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安全文章范文1
在我心里，安全夢不僅僅是礦工夢，還是每一名員工期愿企業做強做大的富強之夢；而幸福心則是停頓在踏踏實實的安全夢的琴弦上，時而傾聽著心跳的柔情蜜語，時而領唱著和諧美滿的人間大愛。我知道，在安全夢的彼岸，凝結著太多的幸福，演繹著太多的溫情。我更知道，安全夢的實現，不是空中樓閣，更不是夢幻泡影，而應該是集體的智慧和力量凝聚起來的不可戰勝的力量。
身臨煤炭企業，沒有人能夠說清楚安全與幸福之間的那種若即若離的感覺，也沒有人能夠講明白安全與悲痛之間的那種相濡以沫的驚悸。因為安全夢不光詮釋著生命的真諦，也蘊藏著一個人內心深處的光華。安全夢之于我們可能是清貧的，但它無形中卻是精神的富翁、平安的寄托。在人類精神的家園中，安全夢始終都儲滿豐盈和芬芳，永遠都在高處閃耀著幸福的火焰。
我們不妨捫心自問，每天忙碌地工作是為了什么？是為了提高生活質量？還是讓我們的日子過得更加美滿幸福？而誰，又愿意要沒有安全保障的生活？而誰，又甘愿去領略那種痛失親人的凄風苦雨？曾多少次，事故的發生讓我們讀懂了生命的可貴；曾多少回，悲劇的重現為我們詮釋了“安全責任重于泰山”的真諦；曾多少個白天黑夜，我們學會了從傷痛中吸取教訓，從鮮血中警醒自己，從事故中保護自己。雖然，我們無法遏制災難的腳步，我們曾經失望，也曾經絕望，但我們面對的是日新月異的世界，我們從事的是前無古人的事業，所以，我們決不能放棄對安全夢的追求、幸福心的堅守。
古人常以“行不及言”為恥，因此，行比言更重要。許多事故的本質，就是安全生產的一系列制度規定沒有在現場得到落實兌現，現場的隱患、危險源沒有得到根本性的排查和整改。以筆者之見,要特別強調從理念、措施、效果三個緯度抓好落實工作，積極為職工安全生產創造良好的環境。
其一，理念落實,是抓落實工作的基點，因此要講原則更要講境界。各級管理人員必須牢固樹立“安全大于天”的思想, 樹立實干的作風和嚴細的精神，樹立抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，切實履行好安全生產工作的責任。理念落實好比安全生產的“催化劑”。抓好理念落實的目的，主要是啟迪職工的思想，增強其安全意識和遵章守法的自覺性，提高自主保安技能。理念落實不像安全管理那樣直接和具體，它是一個由表及里、循序漸進、逐步滲透的過程，人的思想覺悟和綜合素質的高低，對安全生產管理起著極為重要的作用。正因為如此，掌握職工的思想變化規律，激勵職工的工作熱情，調動職工的工作積極性，把職工的行為引向正確軌道和既定目標，是理念落實的價值取向。
其二，措施落實，是抓落實工作的關鍵，其目的就是要規范人的思想、約束人的行為，從而形成一種有序的生產生活秩序?！爸恍兄皇俏粗卸还嗍俏葱小?，各級安全管理人員不僅要有前瞻性和預見性，還要多想想“能不能”、“有可能”，善于抓預防、抓苗頭，多想想“會不會”、“還有什么”等等，重視對問題和現象的研究，采取治本不治標的措施，既要抓住要領，又要把握偏隅，切實從思想上、組織上、管理上和技術上制定可行的保障措施。
其三，效果落實，是抓落實工作的歸宿。長周期安全生產的大好形勢容易使人麻痹、放松了警惕，松懈了思想，為事故的發生埋下了隱患。筆者認為，效果落實的首要任務就是要深刻接受各類事故教訓，不斷加大安全監督檢查管理，對現場重大隱患堅決停止作業，督促整改。此外，還要有如履薄冰的危機感，摒棄看慣了、習慣了、干慣了的蠻干與浮躁，上安全崗、干安全活；還要有未雨綢繆的憂患意識，對于重大危險源要有充分的警覺和認識，謹慎細致地做好相應的防范工作，及時的控制危害生產的行為、思想和危險源，確保安全生產長治久安。
安全文章范文2
“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”----淺析自己對安全生產管理的認識
作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代?！边@些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因為說的都是大實話。
“嚴是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴格管理，管理行為很嚴厲，避免了事故，也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領導不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳的話：“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲。”這哭聲和罵聲里面有學問，往深里說：哭聲和罵聲密切關聯，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經有人說過忽視安全生產就是對職工犯罪。對安全要嚴加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產都表現在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發生事故前的事是小事，發生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習慣性違章，不能習慣性不管。人們的每次違章并不肯定導致事故發生，100次違章可能也不會發生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機會都沒有了。你能把握違章發生事故的隨機性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運”的基礎上嗎？肯定不會！說到底最最關鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險，靠大家的安全意識和安全責任。
罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓罵，那感覺可遠遠超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會好受到哪兒去?！皩幵嘎牭搅R聲，不愿聽到哭聲”，只是在二難條件下的一種無奈選擇。
安全生產領域有一個十分重要的“海因里?！笔鹿史▌t，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。
了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。
如果我們把“海因里?！钡?00：29：1安全法則，從另一個角度去理解就能更好做好安全生產了。即培養一個良好習慣，必須經過29次重大改進或糾正，每次改進和糾正就要做300次的重復動作。也就是說，為了培養員工良好的安全習慣，需要進行多次反復的改進和完善，而每一次改進和完善之后，又要經過無數重復動作和嚴格認真地落實，最終達到實現員工養成一個良好習慣的目的。從以上的要求中，我們不難發現要培養員工的良好習慣，不是一件容易的事情，要經過艱苦的努力才能成功。
在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經作過事故統計，安全生產事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學上有個“破窗效應”。美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產階級社區和雜亂街區。他把停在中產階級社區的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結果這輛車一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。
作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸幾瓣兒。這簡直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器去做。人和其他動物的區別是人具有主觀能動性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實際上變現出一種不好的管理心態。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應該接受。“聽得進批評，才沒有哭聲”。
“嚴是愛，松是害”，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發點。如果別人為他好，他還要罵別人，那實在是不知好歹了，是素質問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言。
當然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。
“Would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry sound” ------on my own understanding of the management of production safety
As a safety professional, I am very like safety aphorism, if encounter fresh going down, such as" strict is the love, the pine is the evil, careless accident. Strict is the love, the pine is the evil, protect safety benefit three generation." This safety patter can be spread, because said is the truth.
“Strict is the love, the pine is the evil," said very reasonable, but justified, not everyone can accept. Strict management, management is very strict, avoids the incident/accident, may also be brought against complain even cursing; pine is the evil, management slack, leading dare not offend a person, not an accident" good position everyone I am ", the accident casualties, victims of bloodshed and tears, the person being punished will be greatly frustration. Therefore, there are a people for having heard it many times as saying: “would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry sound." The cries and condemning the inside knowledge, deep said: crying and condemning the closely related, each premise. A favor may not cry. If the management is not strict, not condemning, accident after crying, there will be a greater blame. To cry and condemning the relationship, there are many people who study, is not being published research results. Someone once said that ignores safe production is the worker crime. On the safety management to strictly, to knowing that mountain tiger, toward danger. Listen to voices, do not cry. Safety production performance in specific matters. Big ancient capital is a small violation caused by the accident never happened before, it is trivial, produced is important. To resolutely from small catch, catch thing, event; grasping things, and events. The purpose is to find not to have an accident. Violation is not must have an accident, but the incident is certainly illegal. On habitual violation, cannot be used no matter. People are not sure every violation cause accident occurs, the 100 violation may not be an accident, but may also be a violation you even have no chance to regret. Can you hold violation accidents randomness The answer is yes: not. Would you like build your safety base on the "lucky” Certainly not! In the final analysis, the most critical is to control the unsafe behavior and potential risk; we rely on the sense of safety and safety responsibility.
Favor of grievance is safety management personnel; the crying of hurt is the employee. Whether it is crying or swear, I don”t believe there are people willing to listen. The mood was good, suddenly and scolding, that feeling can be much more than a basin of the slops in the body; hear the cry of the net, not by where to go. “Would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry", but in two difficult under the conditions of a helpless choice.
Safety production areas have a very important" Heinrich accident principle” is a famous American Safety Engineer Heinrich proposed 300: 29: 1. This principle means that, when a company has 300 hidden or violate the rules and regulations cases, must have 29 minor injuries or fault, in the 29 minor accident or fault, must contain one serious injury, death or serious accident. The rule for the safety management of enterprise, i.e. in a major accident must be behind 29 piece" mild" accident, there are 300 potential pitfalls. Understanding of "Heinrich principle ", is based on the cause of the accident analysis, let people take less roundabout way, the accident nipped in the bud.
If we put the “Heinrich principle” of 300: 29: 1 safety rules, from another perspective to understand better the safe production. Is to cultivate a good habit, must go through 29 major improvements or corrected each improvement and correction to do 300 times to repeat the action. That is to say, in order to train staff of good safety habits, needs to be repeated many times to improve and perfect, and every time to improve and perfect, and after numerous repetitions and scrupulously fulfill, finally achieves realizes the employee to develop a good habit .
From the above requirements, we discover not hard to nurture good habits, not an easy thing to do, to go through the hard efforts to succeed. In the daily safety management process .the professional should dare to do" black-faced ", from look unsafe behavior to grab, do not to be taken as a precedent. The famous American company DuPont once accident statistics, production safety accident in the final analysis 96% is caused by people”s unsafe behavior. Psychology has a" broken window effect". The United States Stanford University psychologistPhilip Zimbardofind two cars as like as two peas car, respectively, setting them in the middle class community and mixed and disorderly block. He parked in a middle-class neighborhood of the car that took off, ceiling hole. Results the car was stolen only one day. Put in mixed and disorderly block that car still intact before a week. But the car also hit a hole, only a few hours of this car was stolen. If someone broke a building window glasses is not prohibited by the glass, hint, and might have to break more glass.
As a safety professional do not overdo it, in order to listen to and hear voices cursing; not to be paranoid, it is listen to the voices, to hear voices. It was against gone to the safety management. Some media praise for publicity, create unacceptable safety managers image. We put the publicity image depicting down, what is it “Livid face, heart of stone, iron wrist", speaks extremely elegant and valuable, spat can give the floor a few petals. This is simply as the robot behavior. If the robot is the best safety managers, that those of us who do the work, rather than to the machines to do. The difference between human beings and animals is that people have the initiative, independent thinking, safety management is not robot. In order not to hear the cry, would rather listen to voices, the premise is compassion, responsibility, is the people”s feeling, it is a manifestation of human nature. If managers are not human, no face, no pride, what people call are not afraid, but intends to call, which actually show a good management mentality.
Here give an example of city management: as some city management officers, found business stall hawker, like "mopping up" see things move then penalty, see some, “grisliness." just to pay no heed. Meet different people take different methods to treatment. deliberately finding fault in the" management" are extremely rare, we see in safety management is the most serious criticism, or even fly. In my opinion, as long as the management on subjective intention is not bad, the employee should accept. “Listen to criticism, no cry".
“Strict is the love, the pine is the evil", strictly to the employee from harm to ensure their own good. Employees should understand the strict management starting point. If someone good for him, he will blame on others, it is not to know well from bad, it is quality problem. The management according to the system to do, no matter what the post, no matter what identity, safety before, in front of safety management, safety management system before, makes no exception. Punished, employees have little reason to scold managers To scold system only, and not for each system employees developed a person, called system also makes no sense.
Of course, safety management no cry no cursing, just the ideal realm. No cry "is our pursuit of the results; not condemning, many cases is less likely to. Because, people of different interests, ideas, culture level are different, be punished to reflect different. However we can do in a fair of management, if keep” evenhanded ", people did not have any words. The management of human nature, respect others &respect yourself, let be the managers know that the managers ” intentions, to achieve the
安全文章范文3
關鍵詞：農產品；質量安全問題；原因；措施
中圖分類號： F322 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.12.004
近幾年，我國農產品的需求量急劇上升，在這種背景下逐漸出現了一些食品質量安全問題。為了提高農產品質量生產中大量施用化肥，使得農產品中殘留大量的化學物質，雖然提高了農產品的產量，一定程度上解決了市場農產品供應不足的問題，但是大大降低了農產品的質量。這種普遍使用化學肥料的現象嚴重制約了農產品的質量安全。因此堅持以人為本、安全第一的原則，并以保障生產消費安全為目標，以農產品質量認證、標準化生產、檢測產品等為重要管理手段，可見，積極解決農產品的質量安全問題是十分必要的。
1農產品質量安全現狀
近幾年，食品質量問題層出不窮，例如市場上出現的“紅心蛋”、“瘦肉精”、“地溝油”等事件，人們對食品安全問題更為關注。據中國報告大廳的信息來看，2015年農業部已組織91家檢測機構，開展了兩個季度國家農產品質量安全監測，從監測結果看總體合格率較高，其中蔬菜、茶葉、畜禽的檢測合格率分別為95.2%、96.4%、99.4%，與前幾年相比，農產品質量安全水平得到了提高。而且根據國務院食品安全委員會，將以“努力確保不發生重大農產品質量安全事件”為目標，加大對農獸藥使用及殘留、違禁物質“瘦肉精”非法添加的監督力度，并將持續治理農產品經營中出現的突出問題，強化監管體系。
2農產品質量安全問題產生的原因
2.1 化肥農藥的濫用現象嚴重
據統計，在近幾年的農業發展過程中，農業中的化學物質用量越來越多，銷售的農藥平均每年170萬噸，而且一些農藥多數是國家禁止使用的。這些農藥化肥嚴重威脅了人們的生命健康，過量使用農藥不僅使農產品的口感不好，而且加大了藥物的殘留。農民為了節約勞動成本，提高農產品的產量，過量使用農藥和化肥，是導致農產品質量差的主要原因。
2.2 農產品質量安全意識有待提高
農產品的質量與人體健康甚至人的生命息息相關。目前，種植者、消費者的法律和責任意識仍然有待提高。尤其是生產者的安全意識不高，沒有充分認識到農產品安全問題的重要性。一些基層工作者認為加強農產品的質量安全管理力度，會嚴重影響農民的經濟利益，因此對農產品的質量安全問題持消極的態度。此外，相關部門的宣傳力度不夠，生產者對相關法律法規不熟悉，不了解市場對農產品質量的要求和規定。而且沒有讓生產者認識到對生產并銷售劣質農產品等行為的懲罰力度和懲罰措施。
3解決農產品質量安全問題的主要措施
3.1 科學使用化肥和農藥
為了防止殘留農藥和化肥導致農產品質量降低，要從生產者入手對農產品生長初期的質量進行監控。并且要及時解決農產品出現的問題，避免由于未及時解決導致大面積爆發，最后不得不使用大量的農藥。同時生產者要加強農業種植技術，充分認識農產品在生長過程中會出現的一些問題以及針對性的解決措施，從而保證農產品的綠色、健康。
3.2 加強宣傳力度
為了提高農產品質量，首先要加強宣傳力度，提高農產品的質量安全意識。為此相關部門要充分利用電視、報紙、廣播等傳媒，進行農產品質量安全知識等方面的宣傳培訓工作，讓生產者充分認識到農產品質量安全的重要性，并且要了解一旦觸犯相關規定的不良后果。以確保農產品質量安全工作步入正軌，為廣大群眾提供安全、環保的農產品。
3.3 健全監管制度，加大農產品產銷的監管力度
榱思喲笈┎品產銷的監管力度，相關部門應該針對實際情況制定完善的管理制度，優化農產品管理體系，對農產品的質量進行實時監控。同時還要有風險意，制定相應的應急模式，完善監管系統。此外，相關部門應該發揮其優勢，從監管人員入手，提高監管人員的責任感和綜合素質，加大管理力度，從而從根本上保障農產品的質量。
4結語
近幾年，人們對食品質量的要求越來越高，不僅僅是為了解決溫飽問題，消費者的安全意識也逐漸提高。為此，國家建立系統的農產品質量安全系統，并加大管理和監督的力度，針對農產品質量問題采取根本措施，以此杜絕濫用農藥化肥等現象的發生。解決農產品質量安全問題，不僅滿足現代化農業發展的要求，而且有利于農業的可持續發展。
參考文獻
安全文章范文4
新風實驗小學教育集團清河校區602班 呂瑤萱 指導教師： 陳梅琴
火是溫暖的，在大雪紛飛的寒冬深夜，它給人們的心中帶來春天般的溫暖。
火是美麗的，它能使人們走進一個朦朧溫馨的世界。就像安徒生童話中賣火柴的小女孩，透過火柴微弱的亮光， 進入自己理想的世界，幸福地和奶奶團聚。
火是無私的，它可以幫助人們冶煉、鑄造和加工食物，在它熄滅自己之后，向人們捧出的是鋼鐵、焦炭和美味食品。
然而，火又是嚴酷的，稍不留神，我們的生命就會因火而悔恨。今天，老師給我們講述了這樣一個故事：
這是幸福的一家三口，爸爸媽媽都是大學生，小寶貝也已進入小學學習，一家人其樂融融地生活著。
一天晚上，一家人愜意地在打著空調的房間里看電視，小寶貝覺得肚子有點兒餓，爸爸就去廚房間煮水餃了。餃子還沒煮熟，可爸爸接到了一個緊急電話，必須馬上加班去。他沖房間里喊道：“我要出去一下，餃子還在鍋里，等一下你們自己盛一下?！薄爸懒耍 眿寢尨舐晳??？赡苁请娨暪澞刻柿?，母女倆在緊閉的空調房里把這件事忘了。窗外吹來一陣風，煤氣灶上的火被吹滅了，煤氣悄無聲息地泄漏出來，最終鉆進了房間。母親聞到了刺鼻的煤氣味，急匆匆地跑進了廚房。第一反應是去關閉灶臺上的開關，“轟”的一聲，外面的煤氣碰到開關迸發的火星發生了大爆炸。在不到一秒鐘的時間內，那位母親被殘忍的大火燒成了木炭。雖然小寶貝安然無恙，但是這件事給他造成了多大的陰影啊！一個原本幸福美滿的家庭在一瞬間破碎了！
安全文章范文5
關鍵詞：水利工程管理單位；安全管理；安全文化建設
中圖分類號： TV513 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.21.039
水利在農業、航運、能源等領域發揮著重要的作用，是國民經濟的血脈，水利工程的建設質量關乎社會進步、民生幸福。作為水利工程的管理單位，需要做好安全管理與自身安全文化的建設工作，促進水利事業的健康發展。
1 水利工程管理單位強化安全管理的措施
水利工程管理單位主要職能包括：對在建水利工程進行監管、控制完建水利工程的使用及監督水利工程的使用狀況等。目前我國大多數水利工程修建在農村或偏遠的山區，使得水利工程呈現范圍寬、距離遠、情況復雜等特點，給水利工程的管理增加了不小的困難，因此需要通過構建完善的安全生產管理體系，來保障水利工程管理的效率。
1.1堅決貫徹國家安全生產方針
“安全第一，預防為主”是黨和國家的安全生產方針，水利管理部門在執行自己管理行為的過程中，同樣需要堅持這一方針政策?！鞍踩谝弧币笤谒こ痰尿炇铡⑹褂眠^程中踐行，嚴格按照水利工程驗收規范執行驗收流程，杜絕工程質量問題，保護員工安全；制定工程使用規范，減少違規操作行為?！邦A防為主”要求及時發現水利工程存在的問題，防患于未然。
1.2完善安全管理制度，落實責任到人
建立安全管理制度，組建安全管理部門，部門由水管單位各主要負責人構成，將安全管理工作擺在核心位置。對安全責任進行明確劃分，層層簽訂責任書，將責任落實到每一個環節，每一個人，以提高工作人員的安全意識，加強單位內部管理。
1.3加強安全管理知識培訓
要開展經常性的安全知識培訓，使員工了解安全生產的重要性，明確安全管理的意義。培訓工作的主要內容包括：安全生產的知識和技術、安全生產技能、安全生產意識等方面。在管理中，強化員工對電氣工作、水工建筑安全、防洪、供水、工程建設安全的理解。
1.4堅持排查隱患
在水利工程管理中，防汛是重點。為了確保汛期水利工程及周邊居民生命財產的安全，要積極開展汛前檢查工作，了解水工建筑物（水閘、提防、渠道、橋梁等）的使用情況，發現問題，及時采取措施解決。查隱患，不僅要檢查工程建設的質量，也要檢查管理的方式、制度、思想是否存在缺陷，例如行洪區禁止種植養殖，但是不少地方的民眾沒有意識到這一點，當地水管部門在告知、監督等方面也存在疏漏，一旦行洪，很可能會給民眾造成經濟損失，引發糾紛，因此在排查隱患的過程中，也要對管理行為的疏忽、不當進行糾正。
1.5堅決查處事故，反思事故發生原因
一旦發生事故，要對事故發生的原因進行深刻分析，將責任落實到人，堅持整改與防范相結合的處理措施。從事故發生的原因中總結經驗，對現有的工作進行檢查，及時發現問題，舉一反三，提高安全生產管理工作的效率。
1.6保障安全生產投入，提高安全科技進步
水管單位要投入資金加強安全生產宣傳教育活動，并為職工繳納各類保險、按時發放高溫補貼等；購置合格的安全保障產品，例如安全帽、絕緣鞋等；積極申請項目，增加科技投入，對新技術、新工藝、新材料等最新科技進行考察和引進，加快對現有隱患設施的改造、更替工作，提高水工建筑物及各類機電設備運行的安全性。
2 加強水管單位安全文化建設
人的不安全行為是造成水利安全事故的主要原因，因此需要提高工作人員的安全責任意識，加強水管單位安全文化建設。
2.1安全文化建設的意義
廣義上來講，安全文化指的是單位和個人的素質及態度的總和，是一種安全價值觀或行為準則。在水利工程管理中，安全文化具有更加詳細的內在含義，指水管單位內部成員普遍接受的水安全觀念。加強安全文化建設，不僅有利于營造安全生產環境，同時也能夠促進安全生產人員提高自身技能，減少安全事故的發生。文化氛圍對人的影響是潛移默化、根深蒂固的，一旦人能夠在我意識中強化對安全生產的重視，就能夠指導自己的行為，營造安全的生產行為。
2.2加強安全文化建設的舉措
文化建設的過程是循序漸進的。構建物質層面的安全文化，要增加在安全文化建設中的投入，改善員工工作的硬件條件，積極開展安全知識培訓工作，定期對工作環境進行檢查，提高工作場所的安全級別；構建制度層面的安全文化，水管部門要根據國家政府有關規定以及水利工程建設管理的要求，建立和完善安全生產規章制度，將安全生產行為反映到書面，使工作人員的各種行為有章可循，堅決杜絕違規操作；要構建精神層面的安全文化。這一層面上，安全生產的各項要求已經成為單位員工自覺遵守的內在信條，即使沒有規范條文的約束，他們也能夠在安全生產的意識下完善自己的行為，從而改善單位內部的文化氛圍，真正確保安全生產萬無一失。
3結語
水利系統的安全生產關系到人們的生命財產安全。水管單位需要始終保持安全生產意識，從制度建設、人員管理、監督管理等多方面構建安全保障體系，同時重視安全文化建設，促進我國水利事業的發展。
參考文獻
[1]張愛疆.防滲處理施工技術在水利工程中的具體應用[J].科技風，2010，（19）.
安全文章范文6
人身保障
是否投保了意外傷害保險及住院醫療保險，投保人一旦中暑后就會獲得賠付呢?由于中暑的特殊性，不同的中暑后果導致不同的理賠結果。
單純中暑不獲賠
案例：
七月的一天，王小姐所在的濟南市溫度達到40℃以上。下班回家途中，因為所乘公交車內擁擠悶熱，王小姐突然昏倒在地，隨即被送往醫院，因問題不大，經醫院簡單救治后王小姐恢復正常。從癥狀來看王小姐屬于典型的高溫中暑，因其曾經買過一份意外傷害保險，王小姐想知道是否能夠獲得保險公司的賠付。
專家說事：針對王小姐的情況，生命人壽保險股份有限公司北京分公司營運部負責人邢濤介紹，意外傷害保險中的意外傷害指的是遭受外來的、突發的、非本意的、非疾病的原因使身體受到的傷害，根據近因 原則，由于疾病引發的肌體損傷不屬于意外傷害范疇。而從保險的原理來講，高溫中暑是生理疾病造成，誘因是高溫天氣下個別個體自身的身體機能、代謝功能紊亂，造成身體臟器功能失調，導致昏厥、脫水以及搶救不及時的死亡的情況。因此單純性的中暑并非外來的突發事故，即便購買了意外傷害保險，投保人也不能得到賠付。
太平洋人壽保險股份有限公司北京分公司趙良同樣認為，通常情況下，中暑的發生由內外兩方面因素決定，并非外來突發的事故，從事強勞動者、體弱者、肥胖者、孕婦、病人更易中暑，因此不能籠統認為屬于意外傷害保險的保險范圍。
所以說，對于王小姐由于身體的原發性疾病導致昏厥，保險公司是不賠付的。
同時邢濤指出，由于自身中暑給其他人員造成的傷害，其他人員如果投保了意外傷害保險，則在意外傷害的責任范圍內。比如駕駛員因天氣炎熱在駕駛過程中注意力不集中或突然中暑昏厥從而給路人造成傷害，路人如果投保了意外傷害保險則可以獲得賠償。
中暑住院得賠付
案例：
近日，張先生到成都出差辦事。由于天氣潮濕悶熱再加上水土不服，在戶外忙碌了一天的張先生頭昏眼花、汗流浹背，在行至一個過街天橋的時候突然昏厥，一腳踏空，從30幾級高的臺階上滾落下來，導致小腿骨折。后被行人送往醫院，20天后治愈出院。王先生半年前購買了意外傷害醫療保險并附加了住院醫療保險，對于王先生同樣因中暑而形成的醫療花費，是否能獲得保險公司賠付呢?
專家說事：
同上例中王小姐情況不一樣，張先生在中暑昏頤后又因摔倒導致骨折，屬于意外傷害，產生的相關費用通常都會得到意外險理賠。本例中張先生因中暑導致摔傷產生的住院費用，可以納入其購買的意外傷害附加醫療保險的責任范圍，據此張先生能夠得到理賠金。另外，如果達到一定的傷殘標準，還可以納入意外傷害保險的相關責任范圍。
趙良介紹，如果投保人中暑癥狀嚴重，需要住院治療，那么購買了住院醫療保險的投保人也能夠得到相應理賠。目前，各家保險公司提供的住院醫療保險名稱大體相同，都叫“住院費用”或“住院補貼”，而且多以附加險的形式出現，一般附加在意外傷害、健康險或養老險等主險上，只有在少數保險公司可單獨購買。
同時趙良認為，中暑一般不會直接導致死亡，但可能引起一些其它疾病或意外致死，根據保險的近因原則要求，是否賠付或如何賠付時要根據案件具體分析死亡近因是否在保險責任內。
保障安排：
鑒于專門的中暑保險目前在行業內還是一個空白，一旦中暑又不在意外傷害保險保障范圍之內，建議類似王小姐這樣身體虛弱的消費者在炎熱夏季除了做好防暑降溫工作外，盡量投保費用類住院醫療保險，這樣發生中暑狀況嚴重需要住院時，費用就可由保險公司來埋單了，而另外投保補貼類住院醫療保險還可彌補因誤工帶來的收入損失。
同時消費者也應該對注意外傷害保險提高重視，因為它體現了保險最基本的功能――保障。像張先生這種經常出差的公務人員，一旦發生意外情況，因此造成的醫療費用就能夠得到保險公司的賠付，而且該保險保障的范圍也能涵蓋高溫天氣中暑后導致的意外傷害。
車輛保障
烈日炎炎，車輛也可能會“中暑”而致“傷殘”，在充分保障自身安全的前提下，有車一族也要給愛車做好防護保障。
案例：
高先生聽說一位朋友的愛車由于近期持續高溫，導致自燃，造成不小的損失。想到自己的坐騎經過一天的烘烤，每天下班的時候，車廂內的溫度都在50℃以上，高先生十分擔心，不知道自己投保的車損險能否起到足夠的保障作用。
專家說事：
目前保險公司的車損險主險中，對火災進行賠付是有條件的，一般規定對外來的火源引起的火災才可賠付，自燃屬于除外責任。所以即便投保了第三者責任險、車損險、盜搶險等主要險種，如果沒有附加車輛自燃損失險的話，保險公司也是不能對車輛的自燃進行賠付的。
自燃損失險保障的是投保機動車在使用過程中因本身電器、線路、供油系統發生故障而引起的火災。保險金額一般由投保人和保險公司按照保險車輛的實際價值協商確定，保費不高，一輛十幾萬元的車的車輛自燃險一年保費大約100元左右。一旦汽車發生自燃，保險公司根據燒毀的程度定損并相應進行賠償，如果燒毀了發動機就可能賠付發動機的錢，如果整車燒毀，就可能賠付整車的錢。
