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邊際效益范文1
對于經濟法價值的認識，除了經濟法應遵循法的一般價值外，追求社會的整體效益成為了經濟法最鮮明的特點。在談論經濟法價值時，社會整體效益總是被放在優先的位置，那么，社會整體效益究竟是如何界定的？
社會整體效益的構成要素涉及多個方面，既包括經濟效益、社會效益，又包括長遠利益、近期利益，它兼顧國家利益和個人利益，同時考慮生態、環境、人文、社會福利等多方面的效益。經濟法上的社會整體效益是一個多元化的概念，既涉及時間上的效益又涵蓋空間上的效益，因而它的構成要素也是非常廣泛的，它幾乎涉及到了各個主體的利益和各個層次上的效益。所以說，社會整體效益是一個各種效益的綜合體，它兼顧各方面的利益，而且，隨著客觀環境的變化，社會整體效益的內容還會不斷發生變化，有的因素會出現成為社會整體效益需要考慮的新對象，而有的因素則會隨著時間的推移而不再被考慮。
社會整體效益是一個由各種效益要素構成的綜合體，但其內在的各個要素之間還是有側重點的，這種側重可能會因為不同的歷史時期而有所不同，也可能會因為某部法律調整某種特定的法律關系而有所差異，如某些政策性的經濟法規會更強調國家的利益，把國家利益放在最為主要的地位；而又如反不正當競爭法則會強調保護消費者一方的利益，將對消費者個人利益的保護作為立法的主線。
鑒于此，我想經濟法價值層面上的社會整體效益應該有這樣的三個特點：
!社會整體效益是一個綜合的概念，它涉及各個方面的效益，既包括經濟上的，也包括社會、人文、生態等因素。
"社會整體效益是一個歷史的范疇，不同的歷史時期對于社會整體效益的要求是不同的，而社會整體效益涵蓋的各個方面在不同歷史時期所發揮的作用也是不同的。
社會整體效益是一個相對的范疇，不同的經濟法法律法規所側重的價值可能會有所不同，在某一部法律中，社會整體效益的某個方面可能會因為具體的原因被加以強調，從而使得某一社會整體效益的構成要素處在相對突出的位置。
二、對于邊際均衡的理解
法是調和各方利益的工具，而法的均衡論則是各方主體間價值主張的邊際均衡，它不是主體間價值主張的平均，也不是某一價值主張的最大化，而是主體間各種法主張所形成的社會效果的最佳邊際均衡，是一種對自身利益充分認識的條件下，能夠達到最佳社會效果的主體間的正確合意。
所以，邊際均衡就是這樣一種狀態，均衡下的每一個因素都達到從綜合社會效果上看最合理的范圍，任一因素的擴大或減少都會給其他因素造成損害，從而損害綜合的社會效果。
三、社會整體效益的邊際均衡
可以說，經濟法價值所追求的社會整體效益是一個多方面效益的綜合體，它涵蓋了多方面的價值要求，在某種程度上說是對于多個因素的綜合考慮。在對于社會整體效益的探究中，某個方面利益的最大化都是不可取的，因為社會整體效益的構成要素中的很多方面是相互對立的，如一味追求經濟利益勢必會損害生態、環境效益，而過于強調國家利益也會使個人利益得不到應有滿足。
所以，將各個社會整體效益的構成因素組合在一起綜合協調考慮，便是要求得到經濟法社會整體效益的邊際均衡狀態，這種均衡狀態是社會整體效益的最終結果，是經過對社會整體效益各個構成要素的綜合規劃以后得到的。在這樣一個均衡狀態下，各個利益因素也許不是最大值，但卻是最合理的值，因為這樣一種狀態下，各方利益是兼顧的，類似于帕累托最優狀態。這樣的一種邊際均衡狀態，是對各個效益要素的共同滿足。社會整體效益的邊際均衡承認各方效益的相互對立性，是對各方效益的平衡協調，同時，它也將環境、人文等往往在以前被忽略的效益因素涵蓋考慮。
經濟法上的社會整體效益就是社會整體效益各個構成要素的邊際均衡狀態。明確了經濟法的價值范疇，我們對于社會整體效益的考慮就具有方向性和確定性。社會整體效益的邊際均衡很好地處理了各種效益所應達到的合理狀態，使社會整體效益不僅不再空泛，并且具有了實際操作性。
四、社會整體效益邊際均衡在立法上的現實運用
在經濟法總論的層面上，社會整體效益還是無法得到量化的，因為僅僅從理論上它的構成因素是難以確定，同時會隨著不同的客觀情況而變化的。但是，社會整體效益的邊際均衡是可以被實際運用在具體的立法過程中的，因為在進行某一部立法時，所要求考慮的效益因素是可以被基本確定的，或者說主要的效益因素是可以被確定出來的。此時，將這些需要考慮的社會整體效益構成要素在一個函數坐標系中綜合考慮，可以得到一個效益的均衡狀態范圍，這便是這部立法的所應該遵循的社會整體效益，在立法時，整部法律就可以圍繞這個價值理念來構建。
每一部法律都有其立法的價值主線，在每一部法律中，都有某些特殊的利益被加以特別保護，這是立法的一般規律。但同時也要承認，在現實條件下，某一次的立法過程也是一個綜合協調各個效益的過程，現代法律要求它有利于或者至少是不損害任何一種存在的效益。如在某一經濟法規的立法中，經濟效益是應該被強調的，但同時這部法律可能會影響到的生態效益、社會福利效益等因素也是不得不被考慮的。所以，現代經濟法的立法過程，實際上也是尋求社會整體效益各個構成要素邊際均衡狀態的過程。當然，由于不同的法律所調整的具體社會關系不同，不同立法所要求達到的社會整體效益的邊際均衡狀態也是不同的，這取決于各個構成要素在一部法律中所被重視的程度。
結語
邊際效益范文2
關鍵詞：邊際效應；薪酬滿意度；旅游企業
中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-137 -03
一、引言
當前，激烈的市場競爭環境要求旅游企業需要有足夠的實力以維持企業的生存和發展，而企業要獲得良好的經濟效益，企業內部員工的工作態度是至關重要的。現如今，員工的薪酬滿意度對員工工作態度的重要性已經得到了許多旅游企業的重視，它不僅是衡量企業薪酬管理水平高低的最主要標準，而且是影響旅游企業員工個人績效和企業目標實現的重要因素。員工的薪酬滿意度低會直接降低員工的工作積極性而影響其工作效率和效果，還可能會讓員工消極倦怠，造成企業的人心渙散從而影響到企業的正常經營，甚至還會導致優秀員工的流失，這些都不利于企業長久生存發展。提高員工的薪酬滿意度不僅有助于提高員工的工作熱情，還有助于企業吸引和留住優秀員工，從而有利于企業得到良好的經濟效益，實現企業經營目標。
二、邊際效應概述
（一）定義
邊際效應，也稱為邊際貢獻，是指消費者在逐次增加一個單位消費品的時候，雖然帶來的總效用仍然是增加的，但帶來的單位效用是逐漸遞減的。
（二）規律
作為經濟學的一個重要規律，它指出消費者消費的某種物品的數量的變化與消費者主觀心理感受到的滿足程度這兩者之間具有某種穩定的關系。
1.邊際效應遞減
德國經濟學家戈森曾提出一個有關享樂的法則：“同一享樂不斷重復，則其帶來的享樂感逐漸遞減” 。在我們的生活中，邊際效應遞減規律是非常常見的，就以運動員喝水為例：在運動員做完訓練覺得口渴后，當他喝下第一杯水時，水所能產生的效用值是很高的，但是，隨著所喝的水的量的增加，盡管水的總效用也會隨之增加，但每多喝一杯水所能增加的效用卻是在不斷遞減的。
2.邊際效應遞增
在我們的生活中也偶有邊際效應遞增的情況。通過參考其他文獻著作我們可以將大家列出的邊際效應遞增的現象歸結為四類：第一類，就是“上癮品”，當然是越多越好；第二類，非完整品；第三類，集成類的商品；第四類，錦上添花類商品。以古玩收藏為例，當古玩愛好者收藏的古奇古字畫越多，則其越發滿足，每增加一件古玩所增加的效用也就越大。
然而，我們所提到的邊際效應遞增情況，也是在邊際效應遞減規律的大框架下的某個區間范圍內存在的遞增情況。因此，本文探討的邊際效應主要針對遞減規律。
三、邊際效應與旅游企業員工薪酬滿意度的關系
旅游企業員工的薪酬滿意度的高低，可以從薪酬水平、薪酬管理、激勵薪酬以及員工外在薪酬四個方面加以衡量。薪酬滿意度是影響員工是否能夠安心工作，努力工作的重要因素，而員工薪酬滿意度是動態變化的，不會始終保持一種狀態。邊際效應規律正是影響員工的薪酬滿意度變化的一個重要原因。
（一）薪酬水平與邊際效應
薪酬水平的高低既是旅游企業對員工工作的直接評價，同時也滿足了員工的物質需求，為員工未來的工作提供了動力。
平狄克和魯賓費爾德在論述人們對風險的偏好時，曾談到了收入與效用的關系，隨著薪酬水平越來越高，員工的薪酬滿意度也會隨之提高，然而單位薪酬的增加給員工的滿意度卻是逐步遞減的。因此我們可以將其進行些許改變調整后畫出薪酬與滿意度的關系圖，得出下面一幅關于薪酬與薪酬滿意度關系圖：
圖1中，我們可以很清楚地看到，薪酬產生的邊際效用逐漸遞減，特別是對于處于旅游企業高層的管理者，邊際效應規律表現得更為明顯，因為他們的薪酬明顯的要比一般員高得多。薪酬的邊際效應遞減規律告訴我們，盡管旅游企業員工的薪酬滿意度會隨著薪酬的增長而得到提升，但是所提升的滿意度已經大不如前了。到最后企業會發現，在員工獲得較高薪酬的情況下，員工的滿意度提升的卻非常有限。
（二）薪酬管理與邊際效應
旅游企業需要制定良好的薪酬管理方案，才能有效提高員工薪酬滿意度，避免薪酬的邊際效應遞減。
第一，員工的薪酬與職位高低有關，員工所在企業的職位已經決定了他的收入范圍。雖然企業職位是固定的，但如果管理者有效利用薪級和薪幅兩個要素，對多數員工而言就能提高滿意度，提高單位薪酬給員工帶來的效用。
第二，員工的薪酬存在剛性，增加薪酬沒事，但要是把薪酬壓下來，員工工作積極性、薪酬滿意度就會受影響。再加上薪酬存在剛性，導致企業加薪沒有上限，無形中就會使得企業薪資成本較難把控。
第三，經營者薪酬管理的水平和溝通技巧對員工的薪酬滿意度有重要影響。就如一些薪酬方案本身在體系與結構上與員工的期望、與旅游企業管理者的最初設想存在差異，加之后期薪酬實施過程的溝通存在問題，這都會影響到員工的薪酬滿意度，而產生邊際效應遞減現象。
（三）激勵薪酬與邊際效應
一般而言，隨著相同刺激員工薪酬滿意度手段的不斷重復使用，員工的薪酬滿意度反而會降低，從而會影響到員工的工作積極性和員工的工作效率。這就相當于：一位旅游企業員工在一定時間段內連續得到了企業的獎勵，他每次所獲得的激勵薪酬都是一樣的，隨著獲得獎勵的次數的增加，企業接著通過這一措施來提高他的滿意度所產生的效用將越來越小。最后，員工會認為這屬于正常的工資，是他應得的，從而不再認為是一種特殊的獎勵了。
（四）外在薪酬與邊際效應
赫茲伯格的“雙因素”理論告訴我們，在一定條件下和一定時期內單一外在薪酬功能才能發揮作用。當條件發生變化后，單一外在薪酬的功能就會減弱甚至還會失效，而效用也會因此而消逝，甚至會導致原先的激勵因素轉變成保健因素。因此，當一家企業在員工薪酬滿意度提升措施中，僅僅使用了外在薪酬的手段，由于邊際效應規律，則外在薪酬的手段對員工薪酬滿意度所產生的效用將會隨時間推移而呈現遞減狀態，到最后將會失效。
四、基于邊際效應提升旅游企業員工薪酬滿意度的策略
（一）保證薪酬的公平性
1.保證外部公平
旅游企業如何處理好與市場的關系，是采取低于市場薪酬水平，還是高于市場薪酬水平，這對于企業能否給員工足夠的吸引力，達到外部公平，并讓其愿意為企業做貢獻都至關重要。這需要企業根據實際，通過市場調查，及時了解旅游行業的最新動態，保證企業在外部市場中有足夠的競爭優勢，并及時地將薪酬調查的結果和企業最新的薪酬方案向企業員工進行反饋，讓員工對其薪酬水平能有足夠的了解，明確其工作價值，提高其薪酬滿意度。
2.加強內部溝通交流
現如今，許多旅游企業為了不讓員工之間因為薪酬的不同導致員工產生不公平感，而實行薪酬保密。但是，這一種保密制度會導致薪酬很難與績效評估相互聯系，員工不知道自己對企業的貢獻到底有多少，當然也不會知道其他員工的真實薪酬水平。最后，這種制度對于員工薪酬滿意度所能起的作用將會被降低削弱，效果十分有限。因此，企業應當建立有效的溝通機制，讓員工能有公平感，這也是有效避免邊際效應影響，提高企業員工薪酬滿意度，促進企業有效健康發展的重要手段。
3.進行崗位測評
科學地對旅游企業各個崗位進行評測，評價崗位職責、能力要求等，分析崗位設置價值，由此制定科學合理的薪酬水平并且合理確定績效薪酬，保證各個崗位的價值能夠得到體現，保證薪酬水平的公平，這樣才能讓員工認識企業在薪酬支付上的合理性，讓員工明確自身價值，并為更高的薪酬水平努力。
（二）改進薪酬管理過程
1.管理合理化
旅游企業的有限資源滿足不了員工的無限需求。企業應當從實際出發，建立職位等級制度，開辟員工橫向發展跑道，滿足員工個體發展的需求。也可以考慮將薪酬體系中固定與可變薪酬的比例加以調整，保證員工收入水平的同時提高其工作積極性，增強薪酬的激勵效應。同時，企業還需要加強對員工的價值引導，提高員工的素質修養，轉變其物質價值為主的觀念，強調自我價值實現，從根本上解決邊際效應對員工薪酬滿意度的影響，最終達到企業與員工互利共贏的目的。
2.管理動態化
在激烈的市場競爭環境中，由于員工需求是在不斷變化的，薪酬管理的長期固態化很難對員工需求做出一一反應，就會促使員工薪酬滿意度受到邊際效應影響而產生遞減。如果采取動態的管理方式應對員工的動態需求，才能消除邊際效應的影響，促進旅游企業穩定健康發展。動態的薪酬管理方案可以根據薪酬調查研究，運用科學的方法，以適應員工的需求變化。員工薪酬滿意度受到邊際效應影響，很大程度上問題出在員工對企業的薪酬管理方式不滿意，因此，動態的需求需要有動態的管理方案與之適應，才能保證企業的正常經營管理。
（三）適時支付激勵薪酬
從激勵薪酬的邊際效應規律可知：激勵薪酬的效用是存在遞減的，它并非萬能的，使用時要注意條件和方法。
1.針對性
企業應該在經營發展的重要階段對那些努力工作的員工支付適當的激勵薪酬。同樣地，通過員工的努力積極工作，使得企業的經營狀況得到了改善時，也應支付員工適當的激勵薪酬。因為，在這個時候，員工會將自身的努力與企業的發展相聯系，當企業取得良好業績時，員工則會相應的認為應該得到應有的回報。倘若員工的這一需要不能得到滿足，員工就很容易產生逆反心理，認為無論自己多么努力工作對自己也不會有任何好處，從而會影響其工作積極性和工作效率，最終將會對企業的經營造成嚴重影響。
2.及時性
及時的給員工支付激勵薪酬，特別是非固定的薪酬，能夠讓企業員工保持良好的工作積極性，從而維持企業的活力。激勵薪酬支付的及時性要求企業應該對員工的貢獻給予及時的肯定，這將有助于員工工作熱情的長久維持，倘若企業在員工的工作積極性已經出現下降或者是處于倦怠狀態時，才支付員工激勵薪酬，那么最后所產生的效果將會大打折扣。
（四）合理運用整體薪酬
隨著企業員工的需要不斷地得到滿足，外在報酬的效用會變得越來越小。在馬斯洛的需要層次理論中談到，人的需要具有多樣性、層次性的特點，當員工在物質上的需求得到相對滿足之后，就會產生精神上的需求。因此，運用整體薪酬，考慮員工需求的多樣性，進行彈性定制，可以讓員工在其工作中有成就感，并在心理上得到滿足。此外企業還應讓員工在工作之余，安排好家庭生活，避免因工作問題導致角色沖突，使得薪酬滿意度降低，由此發揮內在薪酬的最佳效果。
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邊際效益范文3
我國電力變壓器產品可按容量大小分為大型變壓器(容量大于或等于8000kVA)和中小型變壓器(容量小于或等于6300kVA)；也可按電壓等級分為6kV、10kV、35kV、60kV、110kV、220kV、330kV和500kV等。作為電壓變換設備，變壓器被廣泛應用于輸電和配電領域，特別是10kV和35kV電壓等級的變壓器，在電力、工業和商業配電系統中被普遍使用，且數量巨大。1999年，我國年產變壓器約33.8萬臺，其中10kV和35kV級約31.3萬臺，占92.6％。據估計，目前在電網上運行的10kV和35kV級變壓器約有10億kVA以上。由于使用量大，運行時間長，變壓器在選擇和使用上存在著巨大的節能潛力，特別是量大面廣的10kV和35kV級變壓器。選擇高效節能產品，不但對節約能源具有重要意義，同時還可以大大降低變壓器的運營成本，是企業改善經濟效益的重要途徑。我國10kV和35kV級變壓器絕大多數為標準設計，其產品標準經歷?quot;64"標準、"73"標準、"86"標準到90年代中期的"95"標準的不斷進步，產品由原來的高損耗型(SJ，SJL…S7)發展到了現行的較低損耗型(S9型等)。截至1998年底，S7型變壓器及以前的產品已由國家先后公布淘汰，停止其生產和銷售。隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，以及社會對節能和環保的需求，我國變壓器的效率水平將呈現出多樣化的趨勢。目前市場上已出現了比S9系列更節能的產品，如S10、S11系列等。
在電網使用的變壓器中，役齡超過20年的老舊變壓器仍約占10％以上。這些變壓器是按照60和70年代當時"64"和"73"標準設計的產品，損耗非常高。與當前的S9系列相比，平均損耗高100％以上，節能潛力巨大。對于企業來說，如何從長遠的經濟效益出發，確定適當的變壓器效率水平以及是否應該用節能變壓器替換高耗能變壓器，是變壓器選購和管理中亟待解決的問題之一。
國際上有許多評價變壓器能效的方法，所有的方法都要求比較變壓器價格及其損耗費用。美國在70年代后期，由于能源價格的攀升，許多電力公司開始要求所設計的變壓器應能具有最低的服務年限費用，這樣就產生了總擁有費用(TOC)法。TOC法在美國于1981年發展成為工業標準。按照TOC標準購置變壓器一直沿用至今，TOC方法是總和了變壓器的初始費用和等價現值的損耗費用，表達所購變壓器全面的綜合費用。我們用TOC法曾評述過配電變壓器S9型與S7型的經濟效益，比較結果說明了S9變壓器價格雖高于S7約20％，但損耗指標比S7低約21％，S9所多支村的資金可以在2～3年內從節約的損耗電費中收回。同樣，用S9變壓器更換80年前的老變壓器產品進行效益比較的結果說明，在只支付S9的設備費不計老變壓器回收價值的條件下，S9的資金也可以在2～3年內從節約的損耗電費中得到償還。
本文介紹了用等價初始費用(EquivalentFirstCost-EFC)的總擁有費用法TOCEFC(以下簡稱TOC)評價變壓器經濟效益的具體方法及計算過程。
本文提供的方法參照了美國國家電氣制造商協會的有關標準，即：美國NEMATP1－1996標準，并結合了中國的實際情況。
2總擁有費用法TOC(TotalOwningCost)
所謂總擁有費用(TOC)，就是變壓器的初始投資和其在使用期內的損耗費用之和?？倱碛匈M用法通過比較具有不同效率水平和不同價格的變壓器的總擁有費用，按照總擁有費用最低來選擇變壓器效率水平。
2.1TOC的計算公式
TOC=C＋A×NL＋B×LL
式中NL--變壓器額定空載損耗或鐵損，kW；LL--變壓器額定負載損耗或銅損，kW；A--變壓器壽命期間空載損耗每千瓦的資本費用，元/kW；B--變壓器壽命期間負載損耗每千瓦的資本費用，元/kW；C--變壓器初始費用，方案對比時可用其設
備價格，元。
2.2計算式參數的確定
2.2.1變壓器空載損耗NL和負載損耗LL
變壓器空載損耗NL和負載損耗LL都包括額定有功損耗并計及其無功功率在電網上的有功損耗，按下式計算：
空載損耗NL=P0＋kQ0=P0＋k(I0％Se/100)
負載損耗LL=Pf＋kQf=Pf＋k(Ud％Se/100)
式中P0--變壓器額定空載有功損耗，即鐵損kW；
Q0--變壓器額定勵磁功率，kvar；
Pf--變壓器額定負載有功損耗，即銅損kW；
Qf--變壓器額定負載漏磁功率，kvar；
k--無功經濟當量，按變壓器在電網中的位置取值，一般可取k=0.1kW/kvar；
I0％--變壓器空載電流，％；
Ud％--變壓器阻抗電壓，％；
Se--變壓器額定容量，kVA。
2.2.2A、B系數
A系數是變壓器壽命期間單位空載損耗的資本費用(元/kW)，B系數是變壓器壽命期間單位負載損耗的資本費用(元/kW)。A和B兩個系數對于變壓器購買者掌握變壓器空載損耗和負載損耗價值甚為重要。一旦確定A和B的數值，評價變壓器的總費用就變得簡單易行了。
對電力企業和非電力企業，A和B系數的確定有不同的方法。A和B系數與變壓器空載損耗和負載損耗有聯系的能量費用和容量費用呈函數關系。對于電力企業而言，由于單位損耗的能量費用和容量費用與發電、輸電和配電的整個過程投資和運行方式有關，比較復雜，需由電力企業專業人員研究制定，本文在此就不予贅述了。
對于非電力企業，單位損耗的能量費用和容量費用則主要與該企業所負擔的電價及變壓器運行方式有關，本文給出了A、B系數的計算方法，對其在更廣泛的行業所用數據見附錄。
(1)系數A--變壓器空載損耗每千瓦的資本費用
變壓器空載損耗每千瓦的資本費用或系數A，通常可以看作變壓器在壽命期不變的數，一天24小時，一年365天，20年不變(以下均設變壓器壽命期為20年)。A的數值主要由電價來決定，等效于期初的現值表達式如下：
A=kPW×(EJL×12＋EL×hPY)，元/kW
式中kPW--現值系數={1－［(1＋a)/(1＋i)］n}/(i－a)，(式中變壓器使用期n年，年利率i，年通貨膨脹率a，其中的關系見以下說明)；EJL--兩部電價中的基本電費(元/kW，月)；
EL--兩部電價中的電量電費(元/kW·h)；
hPY--年運行小時數，一般取8760h。
(2)系數B--變壓器負載損耗每千瓦的資本費用
變壓器負載損耗每千瓦的資本費用或系數B，除了電價因素外，主要與變壓器所帶負載特征有關，負載特征可用年最大負載損耗小時數(由最大負載利用小時Tmax和功率因數確定，見附錄中表1)以及負載率表示。重負載、運行時間長以及負載率高的生產企業，其系數B就大，反之則小。系數B的數值等效于初始費用的現值，表達式如下：
B=kPW×(EJL×12＋EL×τ)×P2，元/kW
式中kPW--現值系數，同系數A；
EJL--兩部電價中的基本電費(元/kW·月)；
EL--兩部電價中的電量電費(元/kWh)；
τ--年最大負載損耗小時數(由最大負載利用小時數Tmax和功率因數cosφ確定，
見附錄表1)；
p--變壓器負載率=變壓器計算負載÷變壓器額定容量。
(3)現值系數kPW對系數A和B的影響
在初期籌措變壓器使用年限損耗費用的資金時，要考慮資金的時間價值，此時需將變壓器運行中每年的損耗電費折算到投資初始的時刻，A和B系數均含現值系數kPW分量使其等值于設備購置同一時刻的初始費用。
現值系數kPW基于計算年限(變壓器壽命)n、年利率i和年通貨膨脹率a的三個因素，其計算式為：
kPW={1－［(1＋a)/(1＋i)］n}/(i－a)
從計算式可看出，已知計算年限為n，當年利率i愈高，計算所得kPW現值系數愈小，損耗費用的A與B系數也愈小。因為這時資金的時間價值高(利息高)，故資金的投入也就減少。而年通貨膨脹率a則反之，當a愈高，計算所得kPW現值系數愈大，損耗費用的A與B系數也愈大。因為這時物價上漲，貨幣貶值，貨幣資金的時間價值下降，資金投入也就要增加。
(4)常用的A、B系數為便于應用，在附錄里我們提供事先計算好的按不同用電負荷類別和不同負載率的A和B單位損耗功率費用的數值。這與按照工程具體情況計算的A、B數據可能有出入，如需要數值精確可另作計算。
2.2.3價格
舉例中的變壓器價格取自機械工業出版社的《1999年機電產品報價手冊》參考價格。
2.3TOC法的計算舉例
計算S9－800/10與S7－800/10變壓器的總擁有費用比較，使用年限20年，變壓器運行在有色冶煉工廠，三班制生產，變壓器負載率為75％。
解：(1)計算S9－800/10型，800kVA變壓器的無功功率在內的損耗數值；
空載損耗PNL=P0＋kQ0=P0＋k×(I0％Se/100)
=1.40＋(0.1×0.008×800)=2.04kW
負載損耗PLL=Pf＋kQf=Pf＋k×(Ud％Se/100)
=7.5＋(0.1×0.045×800)=11.09kW
(2)同理，S7－800/10的損耗數值：
空載損耗：S7為2.5kW，負載損耗：S7為13.49kW。
(3)變壓器空載與負載的損耗費用(使用年限20年)：
查附錄表1，對應有色冶煉行業，負載率為75％，A=48672元/kW，B=17668元/kW。
空載損耗費用：
S9變壓器為A×NLS9=2.04×48672=99291元
S7變壓器為A×NLS7=2.5×48672=121680元
負載損耗費用：
S9變壓器為B×LLS9=11.09×17668=195938元
S7變壓器為B×LLS7=13.49×17668=238341元
(4)變壓器單價：S9為63640元，S7為55340元。
(5)使用期20年的TOC總擁有費用：
TOCS9=63640＋(2.04×48672)＋(11.09×17668)=358869元。
TOCS7=55340＋(2.5×48672)＋(13.49×17668)=415361元。
3投資回收年限的計算
投資價差回收年限計算分兩種算法。
3.1簡單計算
不考慮資金的時間因素，只計算支出費用，計算式：投資價差回收年限=兩種變壓器投資價差÷兩種變壓器年耗電費用價差
3.2計及資金時間價值的回收年限的計算式
計算兩變壓器(兩方案)總擁有費用相等時的使用年數n值，便得計及資金時間價值的回收年。計算式：變壓器1的TOC=變壓器2的TOC：
兩種變壓器投資價差=kPW(兩種變壓器年耗電費用價差)
kPW=兩種變壓器投資價差÷兩種變壓器年耗電費用價差
此處的kPW系兩種變壓器投資價差和年耗電費用價差相等時的現值系數。
假設，通貨膨脹率a=0，年利率i=0.07，依據現值系數kPW公式算出n值
n=log(1－0.07kPW)÷log［1/(1＋0.07)］
3.3回收年計算舉例
用S9型的35kV、3150kVA變壓器更換SJ型的35kV、3200kVA老變壓器，計算S9更換時投資的回收年限。投資只計算購置S9變壓器，其費用為179800元；不扣除更換下來SJ老變壓器的回收價值和更換過程中的拆裝費用。變壓器使用條件同舉例1。
解：(1)簡單計算回收年1分別計算出兩變壓器的損耗值SJ變壓器空載損耗
PN=P0＋kQ0=11＋(0.1×0.04×3200)=23.8kW
SJ變壓器負載損耗
PL=Pf＋kQf=37＋(0.1×0.055×3200)=54.6kW
S9變壓器空載損耗
PN=P0＋kQ0=4.5＋(0.1×0.010×3150)=7.65kW
S9變壓器負載損耗
PL=Pf＋kQf=22.0＋(0.1×0.07×3150)=44.05kW
2從附錄表1查得A=48672，B=17668，乘以資金回收系數(=1/kPW)，此處kPW=10.59。
S9的回收年=S9變壓器購置費/SJ與S9變壓器損耗費價差
=179800/{［48672×(23.8－7.65)＋17668×(54.6－44.05)］/10.59}
=1.96年
(2)計算資金時間價值的回收年
kPW=兩種變壓器投資價差÷兩種變壓器年電費用價差
=(179800－0)/(200478.4－108651.2)=1.96
將kPW=1.96代入現值系數的計算式，便可得到計入計算資金時間價值的回收年n：
n=log(1－0.07×1.96)÷log［1/(1＋0.07)］=2.18年
4附錄:損耗系數A和B的確定
4.1典型的不同用電行業的A、B值
參考有關文獻資料，可以查到一些典型行業的負載特點，與年最大負載利用小時數Tmax，cosφ=0.9和最大負載損耗小時數τ相關數據，按照TOC公式計算的A、B系數，如表1所示。
表1數據的計算條件：基本電價EJL=18/月·kW，電度電價EL=0.5元/kWh，變壓器使用年n=20年，年利率i=7％，通貨膨脹率a=0，功率因數cosφ=0.9。為便于計算，表2列出不同功率因數cosφ下最大負載損耗小時數τ與最大負載利用小時數Tmax的關系供計算參考。
說明：(1)表1中A和B系數是在特定的兩部電價和壽命期時間價值下做的，如果電價及壽命期有變，表中的系數要按A與B的公式重算。一定的電價系數A是固定的，而系數負載率p按各行業最大負載損耗小時改變(即按最大負載利用小時數及功率因數改變)。
邊際效益范文4
“齒”本為名詞，指牙齒。在這里，“齒”是動詞，有“說到、提及、并列、列為同類”的意思?！安积X”指不愿意提到，表示鄙視?！皭u”是個形容詞，有恥辱、羞愧、可恥的意思。在這里，“恥”具有意動用法，有“以為恥，以為可恥，以為是恥辱”的意思。“不齒”前邊可以加“所”，構成“××所不齒”。如：“人所不齒”“世人所不齒”等?！安粣u”前邊不能加“所”?！安积X”后邊一般不接東西，如果要接就必須在所接東西前加“于”，構成“不齒于……”。如：“不齒于人類”“不齒于人”等?！安粣u”后邊可直接接東西，構成“不恥××”，表示“不以××為恥”的意思。如：“不恥下問”“不恥最后”等。
“擯棄”和“屏棄”
二者都是動詞，都含有“排除”的意思，多用于書面語?！皵P棄”，表示拋棄，多用于人和具體事物。例如：(1)高壓高溫試驗是為了使這種物質擯棄雜質。(2)你們的感情一直很好，他不會擯棄你的。“屏棄”，表示舍棄、除去。多用于較抽象的事物，較少用于人或具體事物。例如：(1)他終于屏棄雜念，專心致志地做起了實驗。(2)對一個事物的認識，要屏棄諸多假象，才能看到它的本質。
“表率”與“表帥”
“表率”，是個名詞，指“好榜樣”的意思。其中的“表”有“榜樣、模范”的意思。如“為人師表”等?！奥省庇小氨砺?、楷?！钡囊馑肌！氨砺省笔怯伞氨怼焙汀奥省眱蓚€同義語素構成的聯合式或稱并列式合成詞。在古代漢語中，“表率”也可用作動詞，有“督促率領”的意思?！氨韼洝?，在古代漢語和近代漢語中，用同“表率”的動詞意義，表示“督促率領”?，F在，一般不用這個詞。因“表帥、表率”同音，“帥”又有“軍隊中最高的指揮員”的意思，人們常將“表率”誤寫為“表帥”。
“病癥”和“病征”
病癥：指人所患的病，“癥”即疾病。病征：表現在身體外面的顯示出是什么病的征象，“征”即表露出來的跡象。能說“專治疑難病癥”，不能說“專治疑難病征”。能說“不治之癥”，不能說“不治之征”。
“并”與“而”
邊際效益范文5
自推出《蓋世英雄》專輯一年半來，王力宏挑戰著別人眼中不可能的自己。一個童年在紐約度過，受西方教育洗禮，有著洋風洋派性格的王力宏，即使是在音樂創作里加入中國風，也洋溢著新潮的現代感。沒想到，這樣的他要在《色?戒》中以復古扮相出現，在那個看似和他一點關系都沒有的“張愛玲”的世界里出現。
李安拍片從不重復，一向挑戰自己、超越自己、找尋更多的創作可能。這正是王力宏所崇拜的性格。在音樂創作上，力宏也要求自己嘗試改變、突破自己、挑戰更多的可能性，就和李安一樣，這也是他對音樂創作熱愛的原因。他更相信當自己的作品被大家認同，甚至被學習、模仿時，他就更應該不斷地改變自己，不斷成長、創新，挑戰更多的可能性，那是身為一個音樂人應有的責任。
在這張專輯中，王力宏不但完全掌控制作、作曲，更進一步連歌詞都親力親為，中文程度越來越好的他寫了九首歌的歌詞，把自己的創作理念更清晰地發揮出來。
容祖兒《小小》
夢想雖小，卻單純到可以永遠執著下去，約定雖然簡單，卻可以信守承諾，矢志不渝。小小的夢想和約定，深藏在自己的內心角落，在夜深人靜時，慰藉著自己長大后面對磨難的心靈，給自己最大的勇氣和力量，這就是祖兒的《小小》，也是每個人的《小小》，一直支持著我們不斷努力。
容祖兒最新的國語專輯，雖然專輯名叫“小小”，卻邀請到了最頂級的制作陣容跨刀。主打歌《小小》，由亞洲天王周杰倫作曲，方文山填詞，天王天后金三角首度合作。祖兒期待這首歌可以超過《揮著翅膀的女孩》，成為又一首廣為傳唱的代表作。
《又見一簾幽夢》
邊際效益范文6
進入二十一世紀后，人類社會進入了信息時代，信息傳播的速度與廣度使得企業營銷環境發生了巨大變化，企業在以往經驗上積累的營銷理念和營銷方式都已經受到巨大挑戰。因此，每一家企業都必須在營銷理念、營銷方式等方面進行相應的變革與創新，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
一、營銷理念創新
從企業營銷的角度看，市場的概念是指某種商品或產品的現實購買者和潛在購買者的總和。在買方市場條件下，企業的營銷理念注定只能以消費者為中心，以滿足消費者需求為出發點。
（一）樹立“CS”理念?！癈S”（CustomerSatisfaction）理念即顧客滿意理念，是指企業為了不斷地滿足顧客的要求，通過客觀地、系統地測量顧客滿意程度，了解顧客的需求和期望，并針對測量結果采取措施，一體化地改進產品和服務質量，從而獲得持續改進的業績的一種企業經營理念。“CS”理念改變了傳統的以企業為中心的理念，體現的是以顧客為中心的更高層次上的企業理念。
（二）在營銷管理中引入“4C”理論。主要觀點是：（1）不要抱著自己現有的產品不放，應先去研究消費者的需要與欲望（Consumers’wantsandneeds）。（2）定價時不要先估算企業的成本和利潤，而應先考慮消費者為滿足其需要而愿意付出的全部成本（Customercost）。（3）不要死板地抓住有限的幾條渠道，要盡最大努力為消費者的消費提供方便，讓消費者快捷便利(Convenience)地購的商品和服務。（4）要淡化促銷，強調溝通（Communication）。努力實現企業與消費者的雙向溝通，謀求與消費者建立長久的伙伴關系。
（三）不斷追求顧客價值。??在信息時代，消費者掌握選擇的主動權，消費者已經把“購買”視為體現自己的價值準則、實現價值追求的重要途徑。因而面對信息時代的“價值追求者”，只有立足于顧客價值這一中心，企業才能有效地迎合顧客千差萬別的需求，最終求得企業自身的發展。為此，企業就必須將顧客的需求和利益最大化放到同等的位置，以追求顧客價值實現為出發點，形成信息時代企業營銷的整合模式。
二、營銷方式創新
（一）產品(或服務)創新。在信息時代，消費者是市場的主體，他們要求供應商提供給滿足他們個性化的商品，要求企業按照他們自己的意愿來設計、生產產品。因此，各類企業都應通過深入地研究和挖掘顧客需求，不斷推出新產品或服務，調整企業產品結構，使企業產品在統一的、規范化、標準化基礎上突出地展示個性化特色，滿足顧客的多元化需求，而不能在促銷過程中一味地、盲目地強調自身產品，忽略了顧客的心理感受和真正的需要。
（二）全員營銷。促銷絕不僅僅是銷售人員的事，企業全體員工都應該培養營銷意識。企業管理者必須加大對員工的培訓力度，重視和尊重員工，穩定員工隊伍，減少不必要的流動，并在企業內部形成良好的競爭激勵機制，使每位員工能夠樹立企業主人翁觀念，在企業不僅要愛崗敬業，努力生產質優價廉的產品，提供優質的對客服務，還應該抓住一切與顧客接觸的機會，自然和諧地與客人溝通交流，恰倒好處地進行推銷。
（三）關系營銷。所謂關系營銷，是指企業與顧客和其他合作者建立、保持并加強聯系，通過互惠換及共同履行諾言，使有關各方實現各自利益的營銷方法和手段。關系營銷的核心是追求顧客忠誠。市場競爭的實質是爭取顧客的競爭，企業生存和發展的基礎是顧客。美國哈佛商業雜志的一份研究報告指出，重復購買的顧客可以為公司帶賴5%--85%的利潤；爭取一位新顧客所花的成本是保住一位老顧客的6倍。關系營銷最主要的表現形式是一對一營銷。即營銷者通過與顧客的忠誠和持久，了解每一位顧客的不同需求，提供不同的產品和服務，使他們感到滿意。
（四）整合的媒體宣傳。傳播媒體作為現代化的、專業的信息傳遞工具，在這個信息時代里扮演著重要角色。報紙、電視、廣播、雜志等等，都是企業進行信息傳播與溝通的媒介。盡管非常有效，也非常經濟，但在市場競爭日益激烈的今天,只有進行這些媒體的充分整合，借助于現代化的傳播手段，可以更迅速地在更大的范圍內提高知名度，擴大影響，這是營銷成功的重要途徑.