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企業宗旨標語范文1
【關鍵字】政府、行業龍頭企業、綜合標準化
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
我國處于社會主義初級階這一國情，決定了我國綜合標準化建設不同于其他任何國家。經歷了從計劃經濟向市場市場經濟的過度，此過程中政府管理職能和各種經濟關系也都發生了變化。目前標準化管理體制還存在不適應市場經濟的變化，標準制定速度慢，水平低和標準化機構設置不合理等問題。因此，本論文從政府和行業龍頭企業聯合主導制定綜合標準化入手進行分析。
一、制定綜合標準化的目的、作用分析
標準化最基本的目的是賺取利潤。具體表現在降低成本，提高產品質量和工作效率，增強競爭力等。綜合標準化的作用主要表現在：綜合標準化可以提高產品質量標準，制定的綜合標準相當于行業產品質量的最低標準，提高產品最低標準可以提高整個行業的產品質量；促進貿易，國際標準化能夠統一全世界商品口徑，口徑和測量工具都是統一，消除了貿易壁壘，則有利于出口和進口等。
二、政府與行業龍頭企業聯合主導制定綜合標準的模式設計
（一）采用政府與行業龍頭企業聯合模式的動因分析
綜合標準化制定依靠市場單方面完成，會出現一些客觀原因導致市場自行解決問題變得很困難，主要表現在：由于信息不對稱現象存在，即行業龍頭企業不可能能掌握市場上本行業的所有參與者的一切信息，在這種情況下，行業龍頭制定出的標準，很可能出現標準不能符合本行業的實際需要的現象。行業龍頭企業為了防止標準產生外部效應。制定國家標準為國家主導，政府出資，其制定標準速度緩慢，經常出現新制定出來的標準已經過時，不能適應市場變化。鑒于此，綜合標準化需要市場參與，市場能夠為標準化專家提供及時、可靠、準確的信息，提供各種原始數據等。由上可知，只有政府和市場結合才能制定出適應市場變化的、滿足行業需求的標準。
（二）政府與行業龍頭企業主導綜合標準模式設計
政府與行業龍頭企業主導模式是介于政府主導和市場主導之間的一種模式。政府出資，行業龍頭企業提供行業標準市場需求分析相結合的形式。優點是制定出來的標準具有更強的使用性，更能符合市場變化和技術的動態變化且制定出的標準風險更小；另外統一標準有利于規模經濟，成本不變、減少或增加極少的情況下提高企業產品質量和數量，能夠迅速建立標準的本國用戶基數。缺點是行業其他企業產于程度不夠，可能會造成標準的優勢趨向性，趨向于行業龍頭企業；標準是由國家和行業龍頭企業共同完成，可能會造成標準門檻過高，會淘汰一些本應能給社會帶來經濟社會效益的企業。
三、路徑設計
（一）綜合標準化聯盟主體間關系
綜合標準化是為了達到確定的目標，運用系統方法，建立標準綜合體，并貫徹實施的標準化活動。本論文認為，制定綜合標準化應該由政府和行業龍頭企業主導，把這二者結合起來稱為聯盟標準。政府和行業龍頭企業聯盟模式如圖3.1，兩者聯盟生成一個聯盟標準化機構。
圖3.1 政府與行業龍頭企業聯盟模式
（二）政府標準化主管部門職責分析
我國標準化事業正處于發展完善階段。美國相對我國而言比較完善，其標準大多企業自行制定而不是政府主導，然而我國大部分企業還處于企業生命周期的幼年時期，根本沒有意識到標準化的重要性和企業制定標準的重要性。為了促進國家、行業、地區和企業的發展，我國政府就必須擔負起制定、推廣、應用、測試盒認證等各方面的工作。
（三）行業龍頭企業職責分析
目前我國的各級標準化工作基本上都是由全國的各個標準化技術委員會完成，這些標準化技術委員會基本上覆蓋了各個領域的標準化。行業龍頭企業應該廣泛收集并且將與起草標準化有關的材料提供給專業標準化技術委員會。例如，此行業國外的發展狀況，達到的水平；國內本行業的發展水平，生產經驗，存在的問題以及解決問題的辦法；國外該行業內某綜合標準化對象的相關數據、樣機和產品說明書等。
（四）科研單位職責分析
科研單位包括高校和科研院所，在制定綜合標準化的過程中，科研單位一方面提供高質量的專業化人才，另一方面為制定綜合標準提供科技成果，最后科研單位與專業標準化技術委員會進行技術溝通。
（五） 聯盟內標準化機構職責分析
在政府與行業龍頭企業主導綜合標準化的過程中設立的聯盟機構。是政府聯盟企業開展標準化工作的技術支撐和專業標準的研究基地。聯盟內部標準化管理部門的主要任務是：了解本我國本行業的發展情況和發達國家本行業的綜合標準化現狀，技術水平和相關政策、戰略等。及時掌握國家標準化最新動態。把收集到的信息提供給我國主導標準化部門。聯盟內部的標準化機構應積極提高自身在技術領域的地位，從而可以保證標準化研究的先進性和專業標準化研究機構的溝通合作技術。聯盟內部的標準化管理部門要充分利用其對市場的敏感性和快速掌握行業變化趨勢的能力為綜合標準化制定部門提供權威性和及時信息。
四、 政府和企業主導綜合標準化步驟分析
政府和行業龍頭企業主導綜合標準化的步驟為：預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段和出版階段。
預階段主要工作：此階段根據市場和我國社會發展需要提出計劃項目建議，聯盟內標準化主管部門根據收集到的信息對立項的項目進行研究和必要性論證。在此基礎上全國標準化專家根據聯盟內標準化機構提供的信息進行標準草案等研究。立項階段：國家標準化管理委員會對上報的標準新項目建設統一匯總、審查、協調、確認直至下達。起草階段：此階段主要由專業標準化技術委員會完成。成立綜合標準起草小組；擬定工作計劃；開展調查研究；安排試驗驗證項目；完成標準征求意見稿。征求意見階段：標準起草后將征求意見稿發給有關單位或企業進行意見征求，將意見收集、整理回函給專業標準化技術委員會。審查階段：組織會審或函審，編制標準報批稿。批準階段：標準化技術委員會或技術歸口單位審核后，國家標準化主管部門對上報的標準審查，并在此基礎上對標準報批稿進行必要的協調和完善。由國家制定的出版社出版發行。
五、結論
目前，我國政府已經意識到制定綜合標準的重要性，所以本論文從政府與行業龍頭企業主導綜合標準入手，分析了兩者有效聯合可以規避了單方面制定標準的風險，在此基礎上提出兩者聯合制定綜合標準的步驟模型。由于我國是市場經濟體制，政府制定企業標準在一定程度上從政治角度影響企業發展，為了克服這種弊端，我國綜合標準化的發展趨勢是企業根據實際需要自己制定行業標準，國家標準，乃至國際標準。
【參考文獻】
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[3]張錫純主編.標準化系統工程[M]. 北京航空航天大學出版社, 1992
企業宗旨標語范文2
訊：在這里跟大家談談網絡推廣營銷的整合營銷，其實根據網絡推廣營銷的當下情況來分析：很多人并未完全理解網絡營銷，就是大家在網上所說的seo，網絡推廣營銷分為兩部分：第一部分是站內優化，站內優化目前一般的公司都是在做的是站內的程序、內容、板塊、布局的優化，再詳細點就是關鍵詞的布局。在這里我們要從網站的意義來說起，網站在當下時代的意義已經由美觀擺設，慢慢的演變到網站功能使用這一方面來，可是慣性的就完全追求使用和網絡推廣，幾乎把美觀給忘掉，這是不對的，網站要從營銷角度來考慮，優化還是要想到方方面面。
1、從網站美觀角度出發，公司的網站是否考慮到自身資質問題，就是說等目標客戶訪問我們網站時，你的網站有沒有吸引他的外觀，權威，企業宗旨的體現，企業信用的體現，企業在產品介紹上的專業程度，企業形象的品味，這些都是營銷要考慮的。
2、從實用角度來說，你的網站有沒有文字性的標語，創意性的圖片，正規性的企業形象的視頻介紹，這同樣是企業品牌的樹立的要點，是企業形象描述的要素，如果沒有，是不是在營銷上缺少點東西？
3、從網絡推廣策略角度分析以上兩點都是策略，但是還是不夠全面，要從美觀，整體，實用，塑造形象的角度來優化網站，這才能從實際上完成網站的站內優化，否則總有一天會追不上社會發展的速度，網絡推廣有何意義！
總之，網絡推廣營銷是一個整合營銷，他不是一個點的推廣，而是一個面的推廣，而且將來還會到一個三維的推廣，這就是市場的整合，很多企業可能就只是看中其中的一個點，把這個點挪為己用，效果不明顯，其實很正常，應為你只拿了一個點，一份付出一分收獲，自然法則還是很公平的。（文/龐文英）
企業宗旨標語范文3
［關鍵詞］企業視覺識別；企業聲譽；VI設計
［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）9-0048-02
VI(企業視覺識別)設計由體現企業理念和業務性質、行為特點的視覺設計符號及各種應用因素構成。一個完整的VI包括兩大系統。第一,基礎系統,例如，企業名稱、標準標志、標準色 、精神標語和輔助圖形等,并傳達出企業理念和企業特性。第二,應用系統,例如，基礎系統的元素是用于通信、建筑物、車輛和企業服裝的應用。在一般情況下,VI中的可識別性和一個企業的延續性和穩定性有關系。當企業發生重大變化時為了強調(新)組織的參與,強調自己的個性特征,才會花大量的時間和資金來傳達新的名稱和開發設計。VI重新設計往往是因為一個企業的變革,例如,重新定位(戰略上的改變)、兼并、收購或私有化。隨著時代的發展,VI也需要與時俱進的變化。然而,憑著良好的信譽逐漸被大眾所認可,人們往往難以察覺VI所發生的變化。VI的可視化傳達,已然成為企業重要的有形資產。
一個新的VI開發始于一個發現的過程,它揭示了公司目前的企業狀況、歷史根源、文化、戰略和結構。只有確定公司的本質,如它代表什么,企業性質是什么,企業宗旨是什么,它在哪些方面不同于其他企業等,VI設計才能啟動,并開發出與該企業相適應的視覺識別系統,最終能體現該企業的企業理念、行為特點的各種視覺符號。一個新的VI能被大眾所認可,是加強樹立企業聲譽的前提。一個良好的聲譽受到企業理念、企業行為、企業標志影響：反之企業聲譽也影響企業的業績。因此,企業聲譽越來越受到大家關注,企業聲譽的好壞能影響到各類利益相關者,如投資者、員工和潛在員工、客戶和媒體。
企業標志和企業聲譽是密不可分的,推廣企業品牌和企業公關被看做是建立企業聲譽的手段。企業聲譽是指企業與眾不同的屬性,是對公司過去行為的認同,對未來的期望及服務和核心技術在該領域的領先地位。企業標志是VI設計的核心,是企業個性、身份的象征。企業標志既表現了企業目前取得的成就也表達了企業未來的抱負。一個好的企業標志能夠更好地幫助企業關系者或消費者有意識地選擇了解產品或服務,以及更好地與內部員工信息的溝通。但VI設計的管理需要確保延續性。畢竟,VI不是一個目標,而是達到目標的手段。
在本文中,探索企業視覺形象和企業品牌聲譽的關系？在哪些方面以及如何在VI設計與開發中提高企業品牌聲譽？在此歸納出五個方面：即知名度、獨特性、真實性、透明度和一致性。
(1)知名度。知名度是指品牌在消費者心目中的認知程度?？梢詮膽敉鈴V告、公益活動、媒體曝光、品牌價值的排行榜這些方面建立,還可以通過在證券交易所上市和加強企業的社會責任感。所有這些因素無論是積極或消極的都會影響聲譽。例如,全球連鎖企業麥當勞公司就是一個典型的例子。麥當勞的成功是在美國汽車化背景下產生的,麥當勞設計了一個金色拱門,投放在公路沿線,給駕駛員產生強烈的消費欲望。麥當勞企業利用大眾對麥當勞叔叔的認同,建立企業公民意識。而“麥當勞”這個名字和企業名稱相一致,麥當勞叔叔良好的社會聲譽也提升了麥當勞企業的聲譽。把企業名稱、標志、標準色、宣傳標語等VI中的基本系統要素貫徹到應用系統要素中,加大社會公眾對該企業的認知、認同,達到樹立良好的企業聲譽效果。
VI視覺識別的基本要素應用到建筑物、車輛和一些視覺媒體上等,增加了企業的識別度,同時也能提升該企業的知名度。它不僅代表一個企業的存在,而且也象征了該企業在業界的地位和聲譽。
(2)獨特性。獨特性是指企業在大眾心目殊的地位。其獨特性可以通過企業的戰略方針、情感訴求、事件營銷等吸引大眾的關注。例如,英特爾的營銷戰略就是一個很好的例子,它鼓勵個人電腦制造商在廣告中使用英特爾的商標。并在廣告宣傳中反復提及英特爾的技術,而更加突出了英特爾商標的獨特性；英國石油公司(BP)通過一個新的徽標和“超越石油”的宣傳標語,強調其在環保技術上的進步；一句“讓我們做得更好”的宣傳標語讓飛利浦聞名世界。這個廣告標語經過印刷和廣播媒體得到廣泛的傳播,表達了飛利浦對內部員工的一種期望,對消費者的一種承諾。這個獨特的宣傳標語設計已經融入了VI手冊準則。
(3)真實性。在VI設計中,真實性是反映企業真實情況的程度,是指企業行為與大眾對企業的印象相一致。
“讓我們做得更好”這條宣傳標語,不只是對社會大眾宣傳的一句口號,更是飛利浦的員工以此為準則努力實現這個承諾的行為過程。這種貼近社會大眾的服務宗旨,能迅速地引起大家的共鳴,達到企業精神的高效傳播。飛利浦的標志也能反映企業的真實性,其主要采用了星形和波紋形符號,星形寓意光,波形寓意電波。這些真實的元素也反映了飛利浦的核心業務。
VI設計的開發也是基于企業真實現狀的基礎之上。設計師們要對該企業的根源具有明確的觀點和立場,突出其特色,表現其真實的視覺形象。首先要對企業的內部調研,可以通過檔案分析、訪談、員工座談和問卷調查等達到全面的了解,這是VI設計的第一步。用視覺符號體現其企業形象和理念,然后挖掘其背后的故事,“講故事”可以幫助員工理解該企業的理念和精神。并用行動一起來演示該企業的真實性,用他們的行為來提升企業的良好形象。例如，國外很多企業就是將品牌、產品與故事相結合,在故事中傳播品牌的歷史、功能性價值,通過故事來讓消費者更多地了解品牌與產品,在消費者心里筑起品牌的心理價值庫?！爸v故事”是一種“潤物細無聲”式的傳播,在不知不覺中,讓消費者接受品牌,并對品牌建立好感,提高品牌的美譽度。
(4)透明度。研究結果表明,一個企業透明度越高,它的信息可信度就越高。透明度能夠提升企業的公信度和認同感。透明度包括產品和服務、經營宗旨、組織結構、財務狀況、社會責任和工作環境等。
透明度也可以通過其他的領域來建立,即通過企業識別系統創建。例如,一個企業可以創建單一的視覺標志,也可以是不同的下屬部門、產品、服務采用多個視覺標識。當產品標志也是企業標志,這增強了制造商產品的透明度。調查表明全球具有良好聲譽的企業,其企業和產品是用同一種標志。例如麥當勞公司,它的品牌、企業名稱和商標名稱都是相同的,這樣使信息單純集中,大大地提升了企業聲譽的傳播效果。當企業使用的產品標志不與企業標志相同,反而對企業聲譽產生負面影響。因為VI企業視覺識別要素的混亂,而容易產生識別上的障礙,削弱了企業形象的傳播力。
透明度還可以通過專用標志來表現,如政府或機構的認證或質量標志,為消費者提品的服務和背景信息。例如：ISO的認證是質量的象征,EKO的認證是品質的象征,中國環境標志的認證是企業社會責任感的象征。
(5)一致性。一致性貫穿到所有利益相關者,以及公司的信息溝通系統和企業的決策系統。保持視覺識別系統的一致性,這必須嚴格遵循VI手冊準則,比如包裝、標志、企業宣傳標語等采用統一的規范設計,以及在營銷和傳播活動中采用統一的模式,并堅持長期、延續地使用。VI的一致性,主要體現在品牌標志的圖形元素在很長的時間段里保持延續性。例如,殼牌的標志,就是隨著時間的變化繼續保持一致性的例子,該標志不管怎么變化,仍然和1904年設計的標志相類似。第二次世界大戰后,該標志用于所有通信媒介。一開始,標志每12年修改一次,但在最近10年來,只做了些非常細微的變化。殼牌已經很長時間沒有改變它的標志、名稱和顏色。VI設計的一致性,能使社會大眾對特定的企業形象有一個統一完整的認識,有利于對企業形象的傳播。
在本文中,我們討論了VI在提高企業聲譽的五個要素。即知名度、獨特性、真實性、透明度和一致性。這五個要素都是相互關聯、共同貫穿和交織在企業的行為、市場公關和視覺符號中。更重要的是在VI設計中透明度和一致性更能增加企業聲譽。VI不僅僅是一個標志了,它不僅代表一個企業的產品和服務,它也是一個可視化表達,是企業理念、企業精神和聲譽的象征。通過令人印象深刻的設計,讓該企業從眾多品牌中脫穎而出,從而提高企業聲譽,VI設計可以視為一項有用的工具。但是,我們也不能太高估VI的作用,除了視覺形象的建立,企業的行為和企業內部的管理也是非常重要的。企業沒有一個好的內部的管理也很難真正把VI設計貫徹和執行下去。
參考文獻：
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企業宗旨標語范文4
一、注重企業精神與企業理念教育
企業精神就是企業的靈魂，這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青，企業就會永遠存在。目前，我們應該以學習貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為中心，抓好職工隊伍的思想教育，強化創新思維，培養錘煉市場意識，確立自強、開放、創新、追求的企業精神;追求卓越、平庸非我的企業理念;以人為本、安全第一，效益至上的企業宗旨。
要在全體員工中強化四個意識。一是競爭意識。市場經濟就是競爭經濟。一個企業是否有競爭優勢，不僅體現在規模上，還體現在經營管理上。產品質量、人員素質、內控機制、配套措施等，無一不是提高競爭優勢的重要因素。二是服務意識。用戶就是上帝，要堅持全心全意為擁護服務，提倡文明用語，禮貌待客，周到服務。三是人才意識。要形成崇尚科學、崇尚文明，尊重人才、愛護人才的良好風氣，積極培養人才，引進人才。造就環境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業知識層次和科技含量不斷提高，推動企業不斷上規模、上檔次、上水平。四是創業意識。要樹立自立、自強、自謀發展，二次創業的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創新意識，乘勢而上，學會在困境下求進，在無熱點下發展，在微利下生存，創最佳經營效果。 中心 htt
二、注重培育新世紀職工新形象
培育和樹立新世紀職工新形象是企業的重要工作。應充分運用各種板報、會議、宣傳專欄、標語等形式宣傳廠規廠紀，傳播新思想、新風尚、好人好事。打擊不良風氣，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，培育以“八有“為標準的新世紀職工新形象。即:有愛國家愛企業的思想境界;有與時懼進的道德理念;有敢為人先的創新精神;有熟練過硬的業務素質;有腳踏實地的工作作風;有文明向上的交際形象;有健康科學的生活方式;有樂于奉獻的高尚情懷。
同時還應高度重視弘揚勞模精神，用勞動模范的先進思想和優秀品德影響和帶動企業，推動企業先進文化發展和職工整體形象的不斷提高。
三、注重加強領導干部的道德修養建設
一是要加強領導干部宗旨教育，使領導干部牢記五個宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節，艱苦創業;情為民系，熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風突出一個“實”字，即實事求是;工作作風突出一個“勤”字，即勤奮盡職;生活作風突出一個“廉”字，即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字，即公道正派。三是增強自身修養，培養蓬勃向上的形象氣質。各級干部都應做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”;以奮發有為的精神狀態和腳踏實地的工作作風，積極推進本單位的各項工作。認真落實民主監督、民主評議干部制度，逐步實現企業干部由職工直選，有效體現職工的民主權利，使企業干部成為職工擁護、信賴的帶頭人。
四、注重提高全體員工的技能和業務素質
企業要善于發揮傳統優勢，通過開展各種主題教育和群眾性學習培訓活動，引導職工培養學習興趣，樹立終身學習意識，幫助他們掌握現代科學技術知識，提高勞動技能，鼓勵他們崗位成才、自學成才。開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動。一是針對企業改革和發展的新形勢，教育職工要適應新的形勢，能自覺、自主地設計自己的知識，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術工種知識技能學習培訓，采取業余和脫產相結合，導師帶徒弟和互幫互學相結合等多種方式進行培訓。對有發展潛力的青年職工可送到專業學校短期培訓。掀起學技術、學業務熱潮，使全體員工技術業務知識在短期內有明顯提高。三是開展以“創新”為主題的大練兵活動，增強創新意識，提高涉外業務水平、業務素質和管理水平，推動企業技術進步。尤其是企業機關干部更要熟悉掌握業務范圍、職責內容相關知識和政策、規定、辦事規則及程序。要把職工教育培訓工作與開展群眾性經濟技術創新活動緊密結合起來，創造性地豐富和發展教育培訓活動，寓教于樂，引導職工在實踐中提高技術技能水平。
五、注重建立完善的職業道德規范
企業宗旨標語范文5
【關鍵詞】企業文化；五步走；政工宣傳；四字經
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01
一、企業文化五步走的含義分析
1.企業對于企業文化不斷完善，企業文化理念體系就是企業的基本價值觀念，是一個企業的宗旨，一個企業的整體精神風貌，一個企業的作風，一個企業經營管理理念，更是一個企業的戰略發展思想層面的動力，企業的價值觀，會直接影響到一個企業的在經營中的發展方向。一個企業文化的好壞，是一個企業宗旨，是一個企業精神支柱，一個企業要發展成什么樣子的，是需要良好的穩固的企業文化，更需要非常重要的經營管理理念，質量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業非常明確地發展方向問題。企業文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業發展起到引導作用。
2.企業文化理念的傳播法方式，傳統的方式主要就是利用企業進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現在主要方式就是電子網絡方式。對于企業文化的推動作用，企業文化理念推展需要在一定環境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業經營發展中，對于企業規章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業文化的引導作用。
3.企業文化發展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規范，將企業文化靈魂融入到企業經營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產品。
二、企業文化中四字經含義分析
企業文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業發展中的靈魂和企業思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發展方向。實指的就是要做到領導作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發，關心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何進行企業文化五步走方式的宣傳措施
1.首先要加強對于企業文化的制作，樹立非常良好的企業文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發展，同時全面提高企業宣傳的力度影響。
2.創新企業文化發展實踐活動，對于青年員工要結合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網絡方式宣傳工作，特別是企業文化教育宣傳工作，根據員工個人職業發展方向，進行一定的企業文化宣傳教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業品牌優勢，符合時代的發展需要，進行員工個性發展方向提高，還要能夠為企業核心競爭力進行一定創建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業打造非常優勢的企業文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業文化內涵。更好加強員工的身心素質的調高，加強對于員工的關心，使得員工可以很好意識到企業文化的重要性。
4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學習，使得文化水平更好得到很好提高，開設文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發員工質檢單額工作熱情，為企業的發展打下堅實的基礎工作，同時還要進行一定的實踐活動調研工作，建立一個學習型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。
四、結論
綜上所述，通過以上措施實施，一個企業的企業文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業可以通過進行企業文化宣傳工作，可以進行企業文化進行一定的宣傳工作，很好發展企業思想政治內涵，不僅可以對于企業的進行一定影響，還可以很好提高企業在行業的影響力，提高企業發展步伐。企業思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結等目的，是一個企業的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發生變化，這就需要企業進行一定思想政治引導，新形勢和新任務對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業在發展中可以步調一致，在企業發展過程中可以很好進行一定相關政策的規范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導工作。
參考文獻：
企業宗旨標語范文6
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；企業價值觀
一、企業文化與企業核心競爭力的意蘊
（一）企業文化
企業文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業組織在長期經營過程中逐漸形成和培育的、獨特且為企業全體員工共同持有、共同遵守的企業精神、價值標準、基本信念和行為準則[1]73。企業文化有廣義、狹義之分：廣義的企業文化是指企業物質文化和精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化是一種觀念形態，這種觀念形態通過人的活動，物化在人的活動對象之上。從本質來看，企業文化就是企業生產經營活動的人格化，也就是企業的人格化[2]208。
企業文化可分為由表及里的四個層次，即表層次的物質文化、淺層次的行為文化、中層次的制度文化、深層次的精神文化。物質文化是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化；制度文化是由企業法律形態、組織形態和管理形態所構成的外顯文化；行為文化是指企業員工在生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育等活動中產生的文化現象，是企業精神和價值觀的折射；精神文化是企業的群體意識，包括企業哲學、宗旨、道德、精神和價值觀等內容。其中，企業哲學是企業經營的指導思想，企業宗旨是企業追求的目標，企業道德是企業行為的規范，企業精神是企業風貌的體現，企業價值觀是企業文化的基石和核心。
（二）企業核心競爭力
企業核心競爭力是指企業長時期形成并蘊涵于企業內質中，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時期在競爭環境中取得主動，獲得可持續生存和發展的核心能力[3]221。核心競爭力有“軟”、“硬”之分。軟核心競爭力主要是指企業對于不斷變化競爭環境的洞察力、反應力、組織力，硬核心競爭力主要是指企業新產品、新技術的開拓力。
企業核心競爭力的本質內涵是讓消費者真正得到好于和高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。核心競爭力不僅表現為關鍵技術、關鍵設備、管理水平和企業運行機制方面的經營特長，更為重要的它是各種經營要素和組織能力之間的有機融合，是企業在特定經營環境中競爭力和競爭優勢的合力，是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。概括地講，核心競爭力具價值性、獨特性、延展性、關聯性、積累性、動態性等特點，也具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”等特點。
二、企業文化與企業核心競爭力的關聯
（一）企業文化促進企業核心競爭力的形成
1.企業文化是形成企業核心競爭力的凝合劑
企業文化是企業提倡和擁有的共同價值體系，是全體員工認同、能予以持續保持、傳遞的觀念和行為方式。企業文化用無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，以共同的信念、價值觀和企業精神影響、引導員工，使之為企業和社會的發展而努力。企業文化是知識經濟條件下企業管理的重要（甚至是主要）手段，是實現人本管理的核心和靈魂，是發揮人才體系效能的驅動器。優秀的企業文化可以將企業各種資源、各個部門、各體系有效地融合起來，使之在統一的經營理念指導下，充分發揮各自的功能和作用，“心往一處想，勁向一處使”，從而逐步形成企業的核心競爭力。
2.企業文化是企業獨特的核心競爭力的形成基因
企業文化是企業資產的重要組成部分，同時也是企業價值鏈中最難模仿的部分。企業一旦建立了以優秀的企業文化為基礎的差異化，也就建立了核心競爭力差異化。這種基于企業特色文化的核心競爭力差異化是特定企業的特定組織結構、特定企業文化、特定企業員工群體等要素綜合作用的產物，是在企業長期經營管理實踐中逐漸形成的。這種獨特性對于競爭對手來說難以模仿、克隆和超越，即便能模仿和超越，也要付出巨大的成本（包括時間成本）。
（二）企業文化創新提升企業核心競爭力
企業文化創新是企業創新的精神支柱，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化需要通過不斷創新以實現其對企業內外部競爭環境的適應性。良好且具創新精神的企業文化可以使物質資源在精神文化的作用下實現最優配置和價值的最大化，從而增強、提升企業的核心競爭力。正是在這個意義上，美國著名企業文化專家沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出，企業文化是企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力之源和動力之源，未來企業競爭的根本必然是企業文化的競爭。
（三）企業核心競爭力與企業文化的互動機制
運用企業文化構建和提升企業核心競爭力，就是從企業管理各方面、各層次中所蘊涵的軟性精神因素出發，尋求一種釋放方式，最大限度地發揮文化在核心競爭力培育過程中的重要作用。核心競爭力在企業文化的導向和推進之下，使企業得以產生巨大的凝聚力、內在驅動力和對外部環境的適應力，全面推動企業朝著科學化、制度化、人文化的方向發展。
在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，具有溢出效應，具有從“核心競爭力核心技術核心產品最終產品”的延展過程。企業核心競爭力的增強和提升過程，也就是企業通過一系列創新活動（包括文化創新）增強企業適應不斷變化的市場環境能力以及在原有競爭領域中持續保持獨特競爭優勢的過程。從這個意義上來說，企業核心競爭力的增強和提升，有利于企業文化的發展和升華，有利于企業獲得持續的文化認同。核心競爭力與企業文化兩者自始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進的相輔相成關系。
三、企業文化與核心競爭力的契合
一個族群的文化決定了這個族群的命運，把握文化即把握命運[4] 1。因此，企業必須從戰略高度認識文化的決定性作用，實現企業文化與核心競爭力的有效契合。
（一）契合要義之一：“文而化之”
某些企業把企業文化簡單等同于標語口號、企業環境、員工文化生活等，這種簡單理解和淺層面的闡釋是脫離文化要義、內核和真諦的[5]19。優秀的企業文化不是超脫客觀的理想信念和空洞的口號，而是實實在在的行動方針。企業文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業運行全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。因此，企業文化不能僅僅停留在標語上、掛在嘴邊，不能僅僅寫在文本里。企業文化不是文字典籍的傳誦，而是在企業長期運作的過程中深深根植于員工頭腦深處并在整個企業得以認同的價值觀念、生存哲學、思維方式和言行習慣。
從長遠來看，經濟競爭是最高層次的文化競爭。文化，“文”而“化”才是真正的文化?！拔摹笔菫榱藗鞑?，“化”是為了實用?！拔亩换笨斩锤砂T、廢紙一張；“化而無文”，雜亂無序、無章可循。企業文化和核心價值觀不僅要體現在企業精神層面，而且更為重要的是必須滲透和體現在企業的物質層面、行為層面和制度層面，必須化為實實在在的行動。
（二）契合要義之二：全面提升企業的文化力
企業文化力主要包括以企業價值觀為核心的精神力量、以科技教育與人才開發為基礎的智力因素、以信息技術現代化和國際化為載體的文化網絡和以各種形式融入企業管理的文化因素。企業文化力的核心是人的素質和人在企業生產經營活動中所表現出來的綜合創造力。企業文化力能夠提升企業核心競爭力各要素的素質與功能，并使之形成優勢組合，從而提高企業的核心競爭力。[6]優秀的企業文化可以轉化為經濟力。企業文化力作為企業一種新的生產資源，遠勝于利益、權力、社會所催化出的競爭力。
因此，企業只有通過全面提升企業文化力，突破傳統管理模式中那種僅以解決現實問題為著眼點的短視行為，注重企業的長遠利益，才能不斷增強企業核心競爭力。
（三）契合要義之三：建立學習型組織
以知識和技能為基礎的核心競爭力是企業生存和發展的能量源泉，正是企業的專有知識使其核心競爭力表現得與眾不同和難以模仿。核心競爭力的基礎和本質是知識，建立學習型組織是核心競爭力提高的重要途徑。具有對新文化、新知識的終身學習能力是學習型組織的本質特征，創建和培育學習型組織是企業文化建設和培育核心競爭力的關鍵因素。企業要獲得持續競爭優勢，關鍵在于著力培養組織的系統觀察和思考能力，培育集體學習能力，并將這種學習優勢轉化為創新能力。企業既要通過不斷地組織和學習獲取具有自身特殊的知識，又要根據內部資源特點，去選擇、利用外部資源，使外部資源和內部資源有效整合，而這一過程的前提就是企業知識和能力的積累。
（四）契合要義之四：文化營銷
現代市場營銷是物化營銷和文化營銷的結合。營銷過程在實物上表現為產品傳遞以滿足需要的過程，而在內層方面則是一種文化價值的傳遞和達到滿意的過程。文化營銷的本質目的在于激發產品的文化屬性，構筑親和力，把企業營銷締造成為文化溝通，通過與消費者及社會文化的價值共振，將各種利益關系群體緊密維系在一起，發揮協同效應，以增強企業的核心競爭力和整體競爭力。文化營銷具有統領與傳播企業文化的作用，具有增強企業主動適應市場能力和人文競爭力的作用。消費文化是“因”，企業文化是“果”，文化營銷是“橋梁”。企業必須實施文化營銷戰略，制定出具有特色的市場營銷組合，全面構筑適用于消費者的企業文化，以更好地服務于消費者和社會。
參考文獻：
[1]胡宇辰．企業管理學[M]．北京：經濟管理出版社，2001.
[2]劉燦．現代企業理論基礎教程[M]．成都：西南財經大學出版社，2004.
[3]梁家驊．企業生態與企業發展：企業競爭對策[M]．北京：科學出版社，2005.
