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建筑施工與管理范文1
一、高層建筑施工管理及綠色建筑施工管理的重要意義
（一）高層建筑施工管理的重要意義
高層建筑隨著城市化進程的發展，其在整個城市規劃中顯示出來巨大的擔當。但是，高層建筑作為特殊建筑的一種其存在著以下幾個特點：第一，工程量大；第二，牽涉的工序非常之多；第三，高層建筑結構更加復雜。這些特點都為我們在實際中對高層建筑的施工管理環節帶來了困擾。新時期，隨著我國經濟的發展，高層建筑也在不斷增多。未來如何應用更為適合的施工管理方法，全面提高高層建筑的施工管理水平成為我們今后所要面臨的重大課題。
（二）綠色施工管理的重要意義
現階段我國市場經濟不斷向縱深發展，人們的觀念進一步提升，促進了社會各行業開展綠色創建。在高層建筑施工管理中，綠色施工管理也被提上日程。在一定意義講，就是在施工過程中，不破壞生態環境，達到持續發展的目的。綠色施工管理是達成創新施工管理的主要因素，綠色技術在環境保護和經濟發展方面是較為核心的戰略，不少企業已率先引進了綠色理念，如果全行業都有綠色意識，環保意識，那么企業就會可持續發展，社會就會進步。綠色施工管理理念就是指建筑施工單位按照工程項目中的真實狀況，實施有效、合理的管理對策，在不影響正常施工的情況下，對環境加以保護。降耗節能，開源節流，達到保護周邊環境的目標。
二、高層建筑施工管理主要內容
高層建筑施工管理是整個建筑工程的核心和關鍵，而想要順利完成整個建筑項目施工，就需要在施工管理上下功夫，而施工管理完成的程度將直接影響到整個建筑施工工程的質量和進度。而高層建筑施工管理過程和設計內容也較為繁雜，在整個高層建筑施工管理過程中，這也會成為阻礙和影響建筑施工工程正常運轉和發展的突出問題。
（一）建筑施工質量管理把控方面
建筑施工工程往往涉及許多建筑材料，而材料質量的好壞將直接影響到整個建筑施工的質量，許多“豆腐渣工程”都是材料上出現問題導致的。材料選購環節無疑是確保整個建筑施工質量的首要環節。在這一階段，需要嚴格控制施工材料的選擇環節。在選購建筑施工材料過程中，無論是水泥的出廠日期、質量，以及鋼材、混凝土的質量都要嚴格把控，只有質量達標，才能夠應用于施工建設中，凡是質量不過關的，堅決不能使用，要從施工源頭管理建筑施工質量。
其次，在整個施工過程中都要堅持預防與控制相結合的管理原則，在整個施工過程中實施全程質量管理。整個質量環節，充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多種控制方法，在工程開始初期，通過有效風險評估和預測，在初始階段控制存在的施工質量隱患。而在施工過程中要時刻注意和避免事故的發生，而一旦出現了問題，就要堅持及早發現、及早治理的方針，防止問題的擴大化。再次，是做好質量檢查與事后多重質量檢查。整個建筑施工實質上是多層次、多程序的活動過程。
最后，要針對建筑施工質量，構建合理、完善的獎懲機制。獎罰分明是實現建筑施工順利完成的關鍵和前提。通過全員管理制度管理，將要實現的管理質量目標落實到各個具體項目和程序，將建筑施工的質量同施工者和管理者的切實利益相銜接，通過有效考核，將質量控制意識貫徹到施工過程中的每一個人。
（二）把握管理要點、合理控制施工進度
第一，設計優秀的進度方案。承包單位在競標前應考查實際情況并設計優質的進度方案，在競標后，承包單位應再次實地考察，根據法規及合同內容修改和完善之前的進度方案，確保施工工作可以順利開展。通常進度方案應該涉及到工程前期準備、工人安排、施工材料供應、施工技術要點、施工單位配合等方面。設計進度方案應該考慮到實地情況、自然條件、材料供應和工程量的臨時變更情況對工程進度的影響，并給出相應的解決辦法，消除實際進度與設計方案間的落差。隨著經濟的迅猛發展，可以在設計進度方案時使用網絡等現代化科學技術，及時優化設計方案，提高進度設計方案的質量，保證工程順利開展。第二，執行進度設計方案。完成相關部門對進度設計方案的審批后， 承包單位要與業主及監理單位保持密切溝通，按時匯報施工情況和進度。根據施工的實際情況和出現的變化等，業主和監理可以適時給出合理的改進方案和要求，并與承包單位一起制定出有效的解決方案。承包單位要把握好解決方案，確認可行后立刻落實執行，全面監管工程進度。針對各個施工分單位而言，承包單位、業主以及建立要對
其逐一檢驗，保證全面了解其工作情況，積極調度，完成各分單位的配合，科學安排人力物力，保證資金及時到位，將工程進度工作切實執行到位。
（三）做好建筑施工過程中成本管理與控制
做好成本管控對高層建筑施工管理有著重要作用。而要想做好高層建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料選購時，要多對比，選擇性價比最高的建筑施工材料。同時要提高材料的利用率，減少不必要的浪費和損失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。一方面要合理安排人員配備，確保每個崗位都能發揮應有的責任，另一方面要重視對員工的培訓活動，通過對新興技術和知識的不斷培訓，實現每個員工都能盡其能。最后，建筑施工過程往往會涉及到大量施工機械設備。而這些設備往往成本高昂，且由于使用負荷率高，因此常常需要定期和不定期維護，一旦維護不到位，將會造成極大損失。
三、綠色建筑施工管理的措施
隨著對污染防治的要求增高，加上對能源利用的要求不斷提升。因此，在實施綠色建筑施工管理過程中，就要廣泛采用多種生態節能技術，充分降低費用。走可持續發展道路。實施綠色建筑施工一方面合理利用資源，而另一方面又要在建筑過程中將污染減少至最低。而之所以實施綠色建筑施工管理，實質上可以從以下多方面出發：
（一）有效提升資源管理利用
建筑施工過程實質上是資源的利用過程，巨大資源消耗是整個建筑施工過程中必須面對的問題。而想要做到綠色管理就必須做好能源節約，提升資源利用效率和質量。在資源選擇和利用上，要選擇能耗低、綠色環保的建筑設備。而在設備的運行過程中，要做好定期維護和保養，確保整個過程正常運轉。不斷改革利用技術，充分使用最新工具，實現資源最大程度的利用和功能的發揮。
（二）加強施工材料管理，減少污染和浪費
建筑材料費用占據了超過一半的工程成本費用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不僅能夠有效降低施工過程中存在的污染，同時還能有效減少材料浪費，從而節省建設成本，為經濟效益的提升做出重大貢獻。而要想做好施工材料管理，一方面要做好成本的核算和材料的選購，同時另一方面在利用過程中，一方面對材料發放進行有效管理，還要有效儲存，減少不必要的浪費和損失。
結束語：
在現階段發展中，綠色建筑施工管理更是被廣泛推廣到整個建筑施工管理活動之中，而只有在建筑施工管理活動中，充分利用綠色建筑施工管理措施，才能推動建筑行業不斷前進發展。
參考文獻：
建筑施工與管理范文2
當前我國正在大力推進新型城市化的快速發展，無形中給眾多建筑企業帶來了一定的發展機遇，建筑工程的進步對我國經濟的發展起到了良好的促進作用。不過從當前來看，各個行業早期的施工管理與發展理念已經突顯出一些弊端與缺陷，比如對環境問題產生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過建筑施工的有效管理，在創造企業效益利潤的同時，實施綠色建筑施工管理，是建筑企業長遠發展的一項生存機制。本文作者從建筑工程專業的角度出發，從建筑施工管理的具體環節，對綠色建筑施工管理進行探析，對于更好地進行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業管理質量，具有一定的促進作用。
關鍵詞:
建筑施工；綠色建筑；施工管理
建筑工程作為我國長期以來的一項基礎建設工程，其在國民經濟發展中的重要性早已不言而喻，如進行隨著我國經濟的快速發展以及加快各個地區發展的需求，無形中對建筑施工管理也提出了更高標準的要求，建筑施工管理需要從傳統的一味注重企業經濟利潤的觀念中走出來，這是因為建筑施工管理落后的理念已經產生了一些不良的社會效應，像對環境方面造成的負面效應就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對環境產生的影響逐漸得到人們密切的關注。因此，用現代綠色建筑施工管理理念進行建筑施工管理，良性地推進我國建筑工程項目建設步伐，創造良好的社會效應，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內容來看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設的具體過程中，建筑施工項目會涉及到各個方面的工作內容，而這些工作內容都是需要在建筑施工過程中展開的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項目有序地進行下去，建筑施工通過人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對建筑施工進行細致規劃與執行，讓它們按照一定的有序性良性地開展下去，從而實現對進度、質量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統意義上的施工管理其重點是對建筑施工成本進行管理，從而實現成本目標，為企業創造利潤與效益。
1．1建筑施工進度管理對于建筑施工企業而言，建筑施工進度管理是其管理中非常重要的方面，這是因為進度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標的實現，從而避免了進度緩慢或延期而造成的成本費用的增加。因此，建筑施工進度管理首先需要依據合同規定的有關工期作為項目進度管理控制的重要參考數據，進行建筑施工具體施工項目的進度計劃編制，在具體的進度編制的過程中，需要對項目實施過程中涉及到的影響因素、方案的臨時改變、施工隊伍人員的變動等多方面因素進行細致考慮，這樣編制的進度管理計劃才具有實際的參考與依據價值。具體地建筑施工進度管理與實際項目的進展情況具有十分密切的關系，在進度計劃具體的實施過程中，需要在確保施工質量的前提下加快施工進度，這就需要在實際中對進度有關的干擾因素采取合理的措施進行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對進度進行管理。相應地，建筑施工進度管理的良性進展，能夠在很大程度上對成本目標進行有效管理，進而節約成本，能夠在很大程度上不出現額外成本費用的增加，從而通過進度管理實現對成本的施工管理。
1．2建筑施工質量管理建指施工質量管理一直都是建筑施工管理中的重點，同時也是容易被忽視的方面，這是因為施工企業一味地追求經濟效益及趕工期狀況的存在，無形中對建筑施工質量管理就會存在疏忽。而從建筑施工的本質來看，建筑工程最終需要在質量達標的基礎上獲得相應的利潤收益，因此建筑施工質量管理應始終貫穿于建筑施工管理的整個過程中。具體來說，建筑施工質量管理存在兩個方面的內容，第一方面是對建筑原材料質量的管理，這也是建筑施工質量管理的源頭，具體在材料進場后及時進行質量檢測，從檢測關卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過程中進行質量管理，就是對施工的工序整個過程進行質量監控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實等質量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑項目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進行消除或警示，從而將安全問題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現為兩個方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機械設備故障或失控而引起的不安全風險;另一種是人的不安全因素，也就是施工作業人員對不安全因素的認知與理解，對不安全因素認知的不到位等等，從而導致施工安全管理出現漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對設備進行定期檢查、維護與安全管理，另一方面對建筑施工人員進行安全思想教育培訓，通過培訓加強作業人員安全思想意識，進一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對建筑施工中的能源消耗做到節約建筑施工過程中會產生大量的能源消耗，通過能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對不需要能源消耗的地方及時控制調整，避免浪費。在施工機械設備的選擇上要選擇工作效率和設備性價比都相對合理的設備，對高能耗的老設備及時放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設備。合理利用能源，可以通過少量機器設備完成的工作避免增加設備投入。
2．2重視環境問題避免污染情況建筑施工需要與自然環境相互協調，是未來建筑施工的一個發展方向。在施工過程中環境的保護和治理相互結合，對造成的環境破壞和污染預防需要重視。建設施工會產生大量的廢水和塵土以及粉塵，機械設備作業也造成了周圍空氣的污染?？刂苹炷梁铣珊蜐补嘀腥菀壮霈F的泥漿外漏等問題，把污染物的出現降到最低。安全人員對環境狀況進行檢測，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場地的車輛不泄露污染物，對道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標準建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運輸到特定區域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對廢棄物的排放運輸做到控制管理。對可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標準進行節能再利用，對容易發生道路污染的廢棄物要預防泄露的同時再集中地進行合乎標準的處理。對環境破壞巨大的廢棄物要按符合環保標準的排放處理辦法執行。
2．4建筑材料的合理利用水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的，避免水資源的浪費需要在用水設備和使用水的情況進行兩方面控制。對用水設備要選擇設計合理和先進的，對不具有節水功能的不能進行優先選擇。同時要防止污水對環境的破壞，設計相應的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對如何用料，用多少進行確定，并做好對可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費。
2．5控制噪聲和強光噪聲和強光是建筑施工中一個重要影響因素。機械設備在運作中會產生大量的噪聲，對工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時大規模的機械開機作業，對建筑設備保持先進，油等保養設備要及時維護，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強光照射輔助，另一方面，光的強度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設置阻擋保護，調整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結束語
對于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統的施工管理的基礎上衍生的，它對建筑施工的可持續發展起到了一定的促進作用，也必將在環境保護、降低資源消耗方面起到積極的作用。
參考文獻
［1］李鶴翔．淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應用［J］．現代物業，2014(07):44．
建筑施工與管理范文3
關鍵詞：建筑施工組織管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工及其組織與管理的概念
建筑施工是生產建筑產品的活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監督、控制與調節等等。在空間、時間、數量上，研究如何通過合理的安排、組織與協調，優化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現建設項目投資效益的合理最大化。
二、建筑施工組織與管理的作用
1、建筑施工組織與管理是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件。
2、建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。
3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。
4、建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產費用，爭取更多的盈利。
5、建筑施工組織與管理是采取嚴格規范的質量與安全措施，保證建筑產品符合規定的質量標準和使用要求，保證生產人員的安全，杜絕各種質量和安全事故。
三、建筑施工組織與管理的基本原則
1、嚴格遵守基本建設程序和施工程序，保證重點，統籌安排工程項目。
2、積極采用先進技術，提高標準化程度，提高預制裝配化和施工機械化水平。
3、合理地安排施工計劃，組織連續、均衡、緊湊的施工。
4、強化施工管理，確保工程質量和施工安全。
5、合理布置施工現場，節約用地，組織文明施工。
6、進行技術經濟活動分析，貫徹增產節約方針，降低工程成本。
五、建設項目的施工管理
1、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。
④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
3、質量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
4、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
5、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；
第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；
建筑施工與管理范文4
關鍵詞：建筑 施工技術 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著社會的發展，建筑業雖然得到了迅猛發展，但是近年來建筑事故卻依舊頻頻發生，嚴重地威脅到人們的生命財產安全，因此建筑的質量問題儼然已經受到了當前社會各界的高度關注，建筑企業務必要加以重視。當前建筑施工技術與施工管理雖然獲得了進一步的更新和升級，但是為了最大限度地降低建筑物的安全隱患，建筑企業一定不能掉以輕心。下文就針對如何提高建筑的施工技術和施工管理兩方面的內容進行簡要的解析。
一、提高建筑施工技術主要措施
建筑施工技術的范圍甚廣，它包括土方工程施工技術、樁基礎施工技術、鋼筋混凝土結構工程施工技術等等有關建筑工程的所有施工技術，是一項極為繁雜的建筑作業。下文就針對提高建筑施工技術的最基礎措施進行論述。
（一）建筑施工準備階段
1.認真嚴謹地貫徹國家相關的各項施工技術工作的標準制度
國家相關的工程技術標準是一切建筑工程安全、質量的最基本保障，它是建筑工程領域中的技術法規，建筑工程必須認真貫徹。施工單位務必要對施工技術人員進行相應的培訓，促使他們能夠進一步地增強自身掌握標準制度及執行制度的能力。如果在施工過程中，施工技術人員有違反相關標準制度的行為，相關的管理人員一定要嚴謹對待，必須依照規定嚴厲查處，進而促使技術人員能夠認真嚴謹地貫徹施工技術工作的相關標準制度。
2.制定合理的施工方案
在工程施工過程中常常因為施工人員對施工方案的認識不深而拖延工程進度，進而影響建筑工程質量，成本增加，所以在施工之前工作人員務必要圍繞施工進度，緊密結合建筑工程的實際，全面考慮建筑工程的技術、管理、組織等等方面信息來制定施工方案，力求工程方案措施實際可行、經濟合理、技術先進、操作便捷，進而才能進一步地提高工程質量、控制進度、降低成本。對于那些工程量大、施工工期較長、施工技術較為復雜的建筑施工，工作人員需要為它們制定具有針對性的施工方案，充分地應用新技術、新材料、新設備。施工技術人員務必要清楚地明白施工方案的具體安排以及技術要求，以便在施工過程中能夠游刃有余地解決各種施工問題。
（二）建筑工程施工階段
1.重視施工技術交底工作
建筑工程的施工技術交底是一項不可或缺的重要工作，它直接關聯著工程的施工進度和施工質量，因此不管是整個工程還是各分部分項工程務必都要及時進行施工技術交底。對于特殊或者隱蔽的工程施工，更應該加強施工技術的交底，強調施工過程中容易發生質量事故的部位、成品保護、施工材料等方面的要求。建筑工程施工單位相關的技術負責人須向下級施工技術人員交底，項目技術負責人須向工長和班組長進行技術交底。通過這樣層層無遺漏的交底，才能夠促使相關的技術人員、工程的施工人員更加清楚地了解工程的設計意圖、要求、質量控制點等等，這樣一來，在施工過程中就能應對各種突發事件，進而保證工程施工的進度，提高工程的整體質量。
2.做好施工組織計劃，努力提高技術含量
施工工作人員務必要進一步地了解熟悉施工方案，而且還要與建筑施工合同要求相緊密結合，最大限度地優化建筑工程的每道工序、每項分工程。與此同時，工作人員也應當考慮工程的資源、地形、氣候等條件，認真有效地制定好施工組織計劃，用橫道圖或者網絡圖從大到小、由面及點地將它們表示出來，確保建筑工程的每一分項工程都被納入了受控范圍中。另外，工作人員除了做好施工組織計劃工作外，還應當在施工過程努力提高施工技術含量，應用高新技術。
（三）建筑工程竣工階段
施工人員不能因為建筑工程的竣工而掉以輕心，認為自己的工作已經完成，其然，施工人員應當積極配合相關工作人員對建筑工程竣工后的檢驗和評定工作，進一步地保障工程的質量。如果某些工序被評定為不合格，施工人員就應該及時進行加固和完善的工作，并記錄好工序出現問題以及解決問題的相關信息，吸取經驗教訓，進而提高施工技術。
二、提高施工管理的主要措施
第一，明確責任。施工管理人員作為施工技術的負責人，應該擔當其項目的施工質量的整體責任。管理人員自身的職責是能夠及時且準確地解決工程施工現場出現的各種問題，在充分了解施工設計意圖的基礎上，指揮現場施工，將設計圖紙實施到現場施工中去。與此同時，管理人員還需要復核測量計算機數據，控制各個工序的施工質量，控制施工材料的質量等等。簡單說來，一切影響工程施工質量以及施工進度的問題，管理人員都有責任對其進行控制、監管工作。
第二，質量管理。質量是建筑物的生命，管理人員務必要重視對其的管理工作。在對工程質量目標進行控制管理的時候，一定要以建筑合同里相應的質量條款為準則。一方面要保障工程相關施工人員的質量，選擇優秀的施工隊伍，關鍵的技術人員一定要持證上崗。另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及機械設備在進場的時候，管理人員務必要做好質量控制。在管理重要單位工程質量時，應該考慮成立攻關小組，這樣才能有針對性地解決好施工過程中的技術難題，保證建筑工程的高質量水平。
第三，靈活管理。在施工過程中，經常會發生一些突發狀況，比如設計變更、氣候突變、工程事故等等一些難以預料的事情，為此相關的管理人員就不應該再繼續墨守成規，按部就班地進行管理工作，而是應當根據實際具體情況對施工現場進行靈活管理，以此來保證施工進度，提施工質量。
結束語
總而言之，建筑工程的質量水平直接關聯著人們的生命財產安全，務必應該加以重視。然，只有進一步地提高了建筑的施工技術與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質量。為此本文簡要地論述了提高建筑施工技術與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術與施工管理工作能夠得到進一步發展，進而提高建筑工程的整體質量，推進我國社會主義市場經濟的全面發展。
參考文獻：
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建筑施工與管理范文5
1.1前期籌備不足，設備資源得不到優化配置
目前，就國內的建筑市場來說，不能照搬照抄工作原則和經驗，而是要根據具體的施工狀況進行規劃設計。另外編制人員未能將有效的技術資源進行科學合理的配置，這在很大程度上造成了資源的浪費，在施工前的勘察、調研、制圖方面沒有很好的進行深入細致的工作，對具體的工作狀況缺乏深入的了解，在工作過程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，從而造成大量的技術資源的浪費。
1.2片面追求施工效益忽視了經濟效益
目前就建筑行業的狀況來看施工組織只是作為在建筑施工過程中的一個小環節，過于片面和僵硬，從而不能全面反應施工過程中的經濟效益。施工組織設計的存在和運用就目前來說只注重于經濟方面忽視了在這個過程中的最重要的成本概念。在這種施工組織設計片面的強調了施工進度，不能很好地控制經濟效益的提高和經濟利益的實現，沒有充分的發揮施工組織和設計在建筑施工過程中的重要作用。
1.3施工組織設計與具體的施工行動相背離
在當下的建筑施工的過程中，施工組織設計的編制人員未能充分發揮其在崗位上的職能，施工組甚至設計的部門形同虛設，在具體的施工過程中大致上只是有較少的幾個技術人員來負責，設計人員與具體的施工人員沒有在工作中很好地交流溝通，在具體的施工過程中施工人員在操作過程中沒有設計人員的專業指導，在工作中遇到的問題中只能憑借自己的理解來進行操作和施工，這樣就造成了施工組織設計與具體的施工工作互不通氣，形成一種冰涼的工作氛圍，這對施工組織的具體實施和工程質量都有非常不好的影響。
2施工組織設計的管理與優化問題
在文章的前面我們也提到了諸多在建筑領域和建筑施工的過程中存在的問題和矛盾。這其中的問題嚴重的阻礙了施工企業的具體發展，為此，建筑企業要想在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須要加強施工階段過程中的施工組織設計的優化與管理。面對日益變化的生存環境，我們對建筑施工組織設計的編制程序進行了具體的改進方法，具體實施情況如下：
2.1在建筑施工前做好前期的工作籌備
在建筑施工前，相關的建筑設計人員和施工人員要是先做好籌備工作，主要包括技術和建設材料的準備工作，多方位多層次的借鑒國內外的先進的管理措施和管理經驗，在對現場進行勘察調查研究的過程中切實提高建筑施工組織設計的可靠性。在施工過程中運用科學合理的手段進行有效的管理和資源配置提高在施工過程中的效率和水平，在提高建筑施工組織設計的水平上提高經濟效益促進施工企業的競爭實力，為建筑質量的提高做好鋪墊。
2.2建筑施工組織設計的具體執行規范
改革開放30a來，我國的經濟建設取得了很大的進步和發展，與此同時建筑行業也取得了舉世矚目的成就，在我國的建筑項目之中有很多的建筑項目已經達到了世界的先進水平，但是由于我國的建筑行業本來同世界其他發達國家相比基礎就比較薄弱，再加上在后來的發展過程中建筑組織設計的管理存在的諸多問題造成了我國的建筑施工水平遠遠落后與西方等一些發達國家，這不僅嚴重影響了建筑質量更加阻礙了我國建筑行業的發展。為了我國的建筑行業能快速健康的發展，就建筑施工組織設計來講需要加大管理力度優化管理措施。因此在建筑施工前管理部門要先對施工組織設計進行收集整理匯編，經過相關人員的系統分析過后在對施工部門，減少其中的不必要的步驟，做到不重不漏提高各部門之間的協調性，改進工作進程提高工作效率。此外還要對落后的施工組織設計進行現代化科學化的改造，使其適應現階段的建設要求不能照抄招辦以往的經驗教訓，以此來提高建筑工程組織設計的管理水平和工作效率，為建筑事業的發展奠定基礎。
2.3加強施工現場的管理
在當下我國的建筑領域和施工過程中必然會存在各種各樣的問題，這在現階段的建筑行業中還是不可避免的。例如在施工過程中會受到不同因素的影響，建筑施工組織設計也不會是一成不變的，也是隨著現場的實時動態調整變化的。因此在施工組織的設計中一定要全面考慮到變化的因素，針對施工現場中的不同變化從實際出發，實事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的過程中要適當合理的安排現場的工作狀況，例如建筑施工人員的分配，各部門之間的協調，乃至建設單位、監理單位等各單位之間的職責任務等。明確好各單位之間的職責任務、在施工過程中協調好各單位的關系，是整體建筑組織的功能得到最大的發揮。要全面對施工現場進行科學有效的控制，確保各項施工標準落實到位。
2.4建筑施工組織設計的成本問題
一般來說，建筑工程的施工過程不同于其他領域，是一個時間比較持久的過程，因此，對于建筑施工設計的成本問題的考慮也就需要管理人員在施工過程中切實把握好。所以說，在建筑過程中建筑組織設計人員在保證建住宅質量的基本前提下，要合理的控制施工成本。比如說在日常施工現場所需要的一系列材料和物資，要充分考慮到建筑施工過程中機械設備、人員管理。材料消耗、工期控制等一系列問題。切實安排好時間和人員充分發揮所有建設資源的作用。另外在充分利用各種資源進行建設的同時，還要充分利用有效的科學技術，引進先進的設備提高施工效率，提高工程質量。
3結語
建筑施工與管理范文6
關鍵詞：建筑施工；進度控制；管理；策略
前言
施工進度是施工建設中，需要重要考慮的因素，其直接關系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工進度受到內外諸多因素的影響。特別是資金不到位、技術不規范、人為因素等，在很大程度弱化了工程施工建設管理水平，影響工程工期。為此，強化建筑施工管理的過程中，落實工程施工進度管理，是基于工程建設內在要求的科學考量，更是提高施工質量、控制工程造價的重要途徑。本文分析了影響建筑施工進度的因素，并在此基礎之上，就如何強化施工進度控制與管理，提出了幾點建議。
1 影響建筑施工進度的因素
建筑施工進度的有效控制，是提高施工建設效率、控制施工質量的重要基礎。施工進度受到外部諸多因素的影響，有來自資金、技術、組織管理、設計變更等方面的因子。因此，全面認識影響建筑施工進度的因素，是有針對性采取應對措施的重要基礎。
1.1 資金因素：資金不到位，施工存在斷點
施工資金是確保工程有序推進的重要基礎，充沛的資金保障是必要的物質保障。在建筑施工過程中，資金不充足、落實不到位，極易出現工程停工，進而影響工程工期。特別是對于一些施工內容，需要有良好的施工天氣，施工被迫中斷，會改變施工環境，降低施工效率。因此，建筑施工應確保資金到位，是工程持續、穩定推進的基礎。
1.2 技術因素：施工工藝不到位，影響施工開展
施工技術是施工開展的重要前提，強調施工工藝到位。但是從實際來看，建筑施工由于施工技術不到位，進而導致各施工環節不銜接、施工質量達不到標準。工程返工等問題的出現，會增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工^程中，應落實好施工技術，抓好施工質量，避免因工程返工而影響施工進度的控制與管理。
1.3 人為因素：人為因素影響，建筑工程出現延誤
人作為施工建設管理的主體，人為因素的影響，也是造成工程進度控制難度大的重要方面。在建筑施工管理中，人為因素的影響是多方面的，其中，設計人員在設計中存在缺陷、管理人員管理不到位、工程審批不及時等，都是人為因素對工程施工進度的影響，進而造成建筑工程出現延誤，影響建筑工程的施工進度。
1.4 設計因素：建筑設計變更，工程施工進度放緩
在建筑施工過程中，設計變更比較常見，但這也是影響施工進度的重要因素。由于建設單位工程設計不滿意、施工環節出現其他因素，進而需要對工程設計變更。這樣一來，工程施工進度勢必受到影響。工程施工放緩，不僅影響工程施工進度，也影響施工成本。
2 強化建筑施工進度控制與管理的策略
建筑施工進度的控制與管理，應立足影響因素，有針對性地采取管控措施。在筆者看來，一是要強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執行，確保工程有序開展。因此，具體而言，強化建筑施工進度控制與管理，應切實做好以下幾點。
2.1 強化思想認識，明確施工進度管理的重要性
施工進度控制與管理，是施工建設的重要要求。當前，建筑工程管理對進度管理缺乏足夠的認識，在管理組織、工作開展等方面，都缺乏有效落實。為此，強化思想認識，明確施工進度管理的重要性，是落實施工進度管理的重要基礎。首先，強化施工人員、管理人員的思想引導，認識施工進度在施工建設中的重要性。施工人員在施工建設過程中，應規范施工操作、提高施工積極性，這是提高施工進度的重要因素；而對于施工管理人員，應明確管理責任，強化管理監督職能，進而確保各施工環節的有序推進；其次，制定科學合理的管理制度，明確管理職責。在施工進度管理中，應制定相應的管理制度，明確各部門的管理責任，從崗位到個人，再到相應的部門，形成自上而下的管理機制，這是強化建筑工程施工管理的內在要求。
2.2 制定進度計劃，落實施工組織
制定施工進度計劃，是有的放矢的工作要求，更是落實施工組織的重要保障。制定施工進度，關鍵在于落實三個方面的工作：（1）施工進度計劃應嚴格依據工程設計、施工標準要求，確保施工進度計劃的可操作性、有效性；（2）組織施工是工程施工有序開展的重要基礎。在組織施工的過程中，由于組織不到位、施工工序混亂，都會造成工程施工秩序混亂，進而造成工程工期延誤。對此，要明確工程施工組織計劃，明確工程組織管理職能，提高施工組織管理的有效性；（3）明確施工內容，這是制定施工計劃的重要基礎。施工進度計劃，應對人力、物力資源等的充分考慮，是否滿足施工要求；施工技術水平是夠滿足施工標準，這些都是施工計劃制定的重要內容。
2.3 優化資源配置，提高管理水平
優化資源配置是施工進度控制與管理的重要內容，強調資源配置應符合施工要求，但又處于最優狀態，這一方面能夠提高資源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。對此，首先，資源優化配置，應注重建筑工程施工建材、人員的有效配置。特別是對于不同環節的施工，要科學配置施工人員，確保施工效率的同時，也切實提高施工質量。建筑材料、工程設備應依據工程建設的實際需求，科學購置，滿足工程建設需求；其次，明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關系。建筑工程施工應確保施工技術到位。為了確保工程施工的有序推進，應處理好施工流程與施工組織的關系，提高工程組織與管理的效率。
2.4 強化進度計劃執行，確保工程有序開展
工程進度計劃執行不到位，弱化進程進度計劃在施工開展中的指導作用。為此，在實際施工管理的過程中，要切實強化進度計劃的執行，明確各方職責，這是有序推進建筑施工的關鍵。首先，工程施工進度的執行之前，建設單位與施工單位應技術交底，并進一步提高工程施工管理中的責任；其次，明確進度計劃的目標導向，確保施工組織、管理等工作，在計劃目標的引導之下，實現施工管理工作的有序開展；再次，強化業務學習，提高管理人員、施工人員的業務能力，進而不斷地提高施工建設及管理能力，確保工程建設有序開展。
3 結束語
綜上所述，建筑施工進度控制與管理，是一項復雜而系統的工作，涉及工程建設的方方面面。工程施工進度受到諸多因素的影響，在多因素的綜合作用之下，工程工期延誤等問題比較突出。在筆者看來，建筑工程施工進度的控制與管理，關鍵在于：一是強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執行，確保工程有序開展。從本質上優化建筑施工的管理環境，提高進度控制與管理。
參考文獻
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