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電訊范文1
只要持“長城卡”的用戶愿意，并承諾在網3年并每月打夠定額話費，他們就可以簡單地填一張表格，拿走一部CDMA手機。
白送100萬CDMA手機的“冤大頭”，并不是人們想象中的欲圖吸引用戶的中國聯通，而是此前名不見經傳的中青旅電訊。
“賣手機沒利，但做手機增值服務很賺錢，這是我們的真正目的。我們已經注資了兩家公司做手機增值服務。將來，白拿手機的用戶就是我們的資源。”北京中青旅電訊科技公司總經理鄭錫平說。
此次免費贈送CDMA手機活動，是由中國聯通、中國銀行北京分行、中青旅電訊科技、風險擔保商北京資和信咨詢中心四家聯合推出，由中青旅電訊免費提供手機、聯通提供手機號，“長城卡”提供話費劃賬服務、資和信做風險擔保。
雖然CDMA手機一再降價，但以每部手機500元價格計算，完成這項計劃也需要5億元資金，“而我們只用2000多萬元就啟動了這個市場”，鄭錫平說。因為手機廠商給了中青旅電訊15天的賬期，從而保證了其現金流有充分的周轉時間。
中青旅電訊“免費”給用戶手機，聯通給中青旅電訊話費分成。如果用戶每月打不夠話費，就從“長城卡”上扣除；萬一用戶不交費，還有風險公司做擔保；而風險擔保公司則從中青旅電訊又掙到了服務費。其實，對于中青旅電訊來說，話費分成并不是它最大的收益。
電訊范文2
弗萊森成功的秘密
盡管較低的培訓費用預算以及和工會達成的苛刻的勞資條款讓不少企業投資員工培訓的積極性降到了一個歷史的新低，但是在頂住這些壓力的同時，弗萊森仍然堅持著自己的理念，即：他們相信有效的人力培訓對企業戰略目標實現的積極意義。事實上，弗萊森的人才培養體系之所以能夠獲得如此高的評價，正是在于他們堅持了自己的原則并讓社會各界看到了自己的堅持所得的成果。
“我們的培訓體系是與企業的戰略目標緊密結合在一起的。”弗萊森電訊人力資源部副總裁艾爾?托雷斯對記者說道，“無論哪個企業都不可能躲過金融危機帶來的財政壓力，所以我們保持或削減了一般崗位的培訓投資，但是卻增加了核心崗位的培訓預算。那么，什么是核心崗位？什么是一般崗位呢？這完全需要服從企業核心戰略目標的要求?！?/p>
弗萊森在2011年為自己樹立了未來三年的核心目標，包括以下三個方面：
第一，進一步完善自己的客戶與人才網絡；
第二，以創新吸引更多的投資者；
第三，在業界中成為標桿型企業。
為了確保人力部門的培訓策略能夠與以上核心目標保持一致，人力部門由另一位副總出面，與企業的戰略業務小組結成了緊密的協作關系，即：由戰略小組負責提供企業在實現自己戰略目標過程中對人才的需求標準，然后由人力部門排出優先順序并在自己的工作中加以落實。對此，具體負責與戰略小組溝通的人力資源部副總裁，馬吉德?伊扎里談了自己的感想，“弗萊森樹立自己工作的標桿這種做法是非常重視企業的目標與核心價值的”。為此，它專門設立了這樣一個戰略業務小組，這個小組的主要任務是負責上傳下達：一方面，它要幫助各個部門理解企業的目標，必要的時候要幫助部門分析企業目標，分解目標任務；另一方面，為部門執行上述任務提供必要的幫助，這種幫助既包括政策上的傾斜，也包括由戰略小組出面進行部門間的協調。
在這種協力關系下，戰略小組很快幫助人力部門確立了自己的工作重點，即：圍繞第二戰略目標，依靠提升人才隊伍的創新能力來吸引更多的投資者。為此，人力部門在短時間內便會拿出一整套的管理人員培訓課程計劃。這項由公爵教育集團協力，由董事會直接撥款的項目旨在提升部門高級領導的創新能力。而且這種能力并不是短期的發明，而是激發自己員工隊伍長期創新的能力。
“戰略小組會把企業目前的創新阻力分解給各個部門?！币猎锢^續說道，“之后，已經接受過創新培訓課程的部門精英們將運用自己的新辦法來積極消化這些任務。凡是在創新工作上有突出貢獻或為企業創新掃除障礙的管理人員，企業在今后的拔擢過程中會被優先考慮?！?/p>
在伊扎里心中，目前正在進行的創新舉措主要包括以下幾個方面：
新的資本分配方案。
新的股東議事章程。
新的股東治理機制。
新的專業資本資訊服務體系。
在這個項目中，每名高管都有責任向企業董事會出具一份部門個人績效報告。在報告中，這名高管所負責的股東投資情況與員工的實際表現都要如實呈報給董事會。凡是能有效提升股東投資額的員工都會受到嘉獎并推廣其經驗；而表現不佳的職員則會被安排進入新的培訓課程。
源源不絕的人才渠道
在伊扎里的眼中，人才隊伍的培養當然很重要，可是人才梯隊的建設也同樣重要。
“弗萊森電訊的成功并不只能單單歸功于職工隊伍本身的建設，更有獨樹一幟的后備人才培養方法，特別是我們非常重視與各大高校的合作關系，這使得每年夏天的弗萊森實習活動都會火爆異常，從而使得我們可以在第一時間掌握本年度的高校人才供應情況，同時，一旦發現合適的人才，便能及時采取措施吸引其進入自己企業中的合適崗位?！?/p>
可是重視高校人才的并不只有弗萊森一家企業，僅僅在500強企業中，就有不少巨頭把注意力緊緊盯在了全美各個知名高校的人才庫上。所以，弗萊森的人才競爭壓力可謂異常巨大。在這種壓力下，弗萊森不得不改革傳統的青年人才吸引機制，推出自己富有特色的辦法來招徠青年才俊。
“也許我們的思路在外人看來不那么腳踏實地，但實際情形是，不少年輕人的確從工作的第一天開始便希望第二天早上被人事部門通知去部門經理室交接工作。所以，我們需要迎合他們的這種主動性，以職業發展為突破口引導年輕人選擇弗萊森?！?/p>
所以弗萊森的青年人課程中，充滿著企業領導能力的培訓內容。這些內容不僅僅是理論的說教，更有各級管理人員的經驗傳授。除此之外還有豐富的團隊領導實踐操作機會讓年輕人模擬一把經理、高管甚至首席執行官。
具體而言，弗萊森的青年人才計劃包括以下幾個方面的舉措：
1.力爭成為盡可能多的年輕人的第一任雇主。
第一任雇主對于職員的影響是巨大的，弗萊森相信自己的企業管理文化能夠為年輕人今后的發展奠定一份堅實的基礎。另外，弗萊森更注重第一任雇主對年輕人求職心態的影響。希望自己能讓更多的優秀年輕人喜歡弗萊森，留在弗萊森。
2.以第一步舉措為基礎向年輕員工傳遞弗萊森的技術標準，讓弗萊森標準影響整整一代年輕人。
弗萊森這一步措施的靈感來自微軟，蓋茨和不少員工在工作過程中曾產生過分歧，但是蓋茨奠定的業界標準――視窗模式軟件，卻是誰也沒有過的東西，至今，這種模式仍然為蓋茨大賺其錢。弗萊森也希望自己的標準在年輕人中得到普及。
3.以領導能力為核心的青年培養計劃。讓弗萊森對青年人充滿魅力。
這一點是弗萊森高層拿出的辦法，“我們要讓年輕人知道，我們邀請他們進入我們的企業不是單單積累經驗這么簡單，更是要為今后成為企業領導邁出堅實的一步。”伊扎里如是說，“既然每個有抱負的年輕人都這么想，那么我們就趕在其他企業之前滿足他們的想法?！?/p>
和人力部門一起創新
弗萊森人力工作與企業戰略目標的聯系緊密性還體現在另一點，這就是企業人才培訓與企業創新的緊密聯系。
“對于弗萊森這種技術型企業而言，創新就是生命?！备トR森無線部門負責人羅伊?迪特里克談了自己對人力部門的新感覺，“給我的印象是，人力部門把自己的工作和企業的這個核心目標結合得非常緊密。弗萊森把自己成為業內‘標桿型’企業作為一個主要的戰略目標，這一定位從本質上是要求企業在自己的核心業務上能夠引領業界的風向，具體而言，對于2010年底提出的第四代通信技術，我們應該在2012年落實了。但是從紙面計劃到實際的運用并不是企業想做便能做到的。所以人力部門從企業提出這個目標的時候，就開始準備實現這個目標的技術基礎了?！?/p>
伊扎里具體地介紹了“準備技術基礎”的工作，“第一，組織各方專家編纂4G技術相關的技術與管理的資料，不僅是專業人員，后勤人員、咨詢人員、管理人員都需要從自己的角度熟悉這個技術概念。第二，加緊與全美知名大學進行聯系，不惜重金將技術團隊整體派往技術名校進行有針對性的訓練。第三，積極與其他企業進行技術交流，通過高峰論壇，技術研討會來進一步拓展技術團隊的創新技術能力。”
對于人力部門的積極援助，企業的技術部門也投桃報李。盡管技術部門任務繁重，他們還是盡自己的能力為人力部門提供眾多的技術與軟件支持。
“我們提供給人力部門許多實用的工具?！钡咸乩锟讼蛭覀兘榻B道，“特別值得一提的是‘培訓基礎管理軟件’，使用這款軟件，員工只需要填寫相關表格，便能讓系統對職員的基礎能力有相應的認識，有了這些資料，人力部門如果要開展有針對性的培訓，便能有的放矢地制定個性化培訓方案了。”
對此，人力部門深受其益。但是，讓伊扎里更加感激的是無線業務部為人力部門開發的“課程2011”學員客戶端軟件。憑借這款軟件，弗萊森的新員工就等于是擁有了一位實時的老師。
“特別是在銷售領域，我們新招錄的職員往往不能全面地掌握銷售技巧與產品特征。有了‘課程2011’軟件之后，職員只需要將軟件下載到手機中，就可以根據實際情況調用數據庫中的資料以便了解，如果遇到了疑難問題，還可以啟動軟件通信功能與人力部門取得聯系?！币猎锶缡钦f。
人力部門與技術業務部門的合作得到了高層的肯定。從2011年下半年開始，這種合作機制在整個企業推廣開來。不僅是研發部門，其他企業核心部門也與人力部門達成了合作，圍繞企業的戰略目標，充分地發揮人力部門在人才培養方面的優勢。
財務與審計部門的新員工有近一半的比率參與了由財務與人力部門共同組織的“弗萊森財務風險機制”講座。人力部門別出心裁地請到了這些新員工畢業學校的財務課程教師，從課本與實務的差別中解決，如何認識弗萊森的財務機制，如何在實務工作中貫徹課本知識等幾方面問題，幫助新員工完成學生與職員的角色轉換。每年申請參加這個課程的職工人數不斷增加，企業有望在2012年實現全體財務職員的100%參與率。
在諸多的合作對象中，董事會也名列其中。在伊扎里看來，讓股東堅定對弗萊森的投資信心并不只是依靠產品創新的銷售業績，企業管理的規范化與科學化也很重要。因此，人力部門與技術部門聯合向董事會提供了一款“企業移動管理數據平臺”。這款軟件以企業的股權結構為基礎，以每一位工作人員對企業業績的貢獻程度為架構，向企業持股10%以上的股東進行實時匯報。雖然目前的版本仍然不支持股東向企業反饋他們的意見，但是一旦解決了安全保密問題之后，交互式管理模式并不是一個很大的技術難題。
企業戰略是核心
業內專家將弗萊森2012折桂的原因很大地歸功于弗萊森自身的即時通信業務。但是在伊扎里看來，弗萊森人力部門的這些創意都是源于傳統的二元培訓模式。
電訊范文3
中移動香港套餐并不“逆天”
今年，有關中移動香港公司的“逆天”套餐成為內地網絡上的熱點話題。68港元（約54元人民幣）套餐內容是：1700分鐘通話，10000條短信，上網流量不限。而價格近似的中移動內地58元套餐內容是：350分鐘通話，10MB流量。內外不一的服務政策引起了巨大的爭議，內地網友們不禁質疑：為何中移動連通信套餐也要一國兩制？難道我們的生活水平比香港高100倍？
在壓力下，中移動香港公司很快自揭“逆天”套餐的“廉價”秘密。中移動表示，香港電信市場和內地電信市場是兩個不同的市場，兩者在行業監管政策、產品設計、資費結構、定價模式等方面存在諸多不同。兩個市場有互相借鑒之處，但不宜做簡單的價格對比。
中移動表示，68港元套餐只是香港3G向4G轉換過程中的一個臨時營銷案例，而且有附加條件?？偟囊痪湓捑褪?，中移動香港的68元套餐在當地并非網友們想象的那么便宜，質量也不是特別好。
根據2013年投資銀行瑞信關于香港各電訊商無限網速調查報告顯示，3G網絡中最快是和記電訊，中移動則由于自身并無3G網絡，只能租用其它電訊商，所以網速最慢。
正如一位在香港讀書的內地學生所述，他使用的是中國移動peoples大眾卡，套餐價為每月68～98港元（前三個月為68港元，其后為98港元）。套餐包括2500分鐘本地通話，撥打內地每月20分鐘免費，超出時間按每分鐘1角錢計，網內短信全部免費，網外短信1港元每條，無限上網流量。“中移動的這一套餐表面上很劃算，但上網超級慢，有時連微信微博都刷不開。好在香港很多區域都覆蓋了免費的wifi。”
每天早上由九龍乘坐地鐵前往香港島上班的洪先生就從未留意過上款套餐，“每天上下班時間太長，我選擇的是數碼通公司的288港元4G網絡套餐，上網速度很快，在地鐵上看視頻暢通無阻。”
“一分價錢一分貨”， 當然也有一些對于網絡速度要求不高的香港市民選擇比較低廉的資費套餐。在全面開放電訊服務、允許電訊業自由競爭的香港，多家流動通訊運營商均定期爭相推出廉價套餐。如香港數碼通也有68元套餐，亦是無限上網加1700分鐘免費通話。而另一運營商One2Free更有57元套餐，有1800分鐘通話和1萬條網內短信，但上網量則有限制。但擺在中移動面前的是，與其他公司的低廉套餐相比，中移動香港的這款套餐并不占優勢。
香港信息科技聯會會長黃錦輝認為，中移動在香港市場上是后來參與者，網絡基礎遜于其它在港發展已久的電訊業服務商，低價可吸引對網速等要求相對低些的客戶、擴大市場占有率，這也是市場定價策略和生存之道。但要注意的是，香港用戶選擇電訊商時，很多人更看重的是網絡覆蓋和上網速度。如果電訊商提供的服務質量一般，即便價格再便宜也難吸引客戶。
的確，與其他流動網絡運營商相比，作為后來者的中移動香港的市場占有率也比較低。來自投資銀行巴克萊的報告顯示，截至2013年上半年，中移動香港、香港電訊、和記電訊、數碼通和香港移動新世界通訊有限公司（CSL）的無線網絡業務收入市場份額分別為5%、11%、26%、27%、30%。
香港電訊完成收購CSL
根據香港通訊事務管理局資料，截止到去年底，流動電話服務用戶1719萬，香港人口約718萬，按人口計算的流動電話服務用戶滲透率達238.2%，即每個人平均有2.38個移動電話服務，市場高度飽和。
在一個700萬人口的城市，有著多家電訊商，可想而知市場的競爭相當激烈。不過，這一格局隨著最近一則收購交易的落定而將改變。因為，李嘉誠、李澤楷父子在香港經營的流動通訊王國將占香江過半市場。
5月2日，港府通訊事務管理局公布，根據香港《電訊條例》，決定在附加條件的情況下，同意香港電訊收購CSL。5月14日，電訊盈科及香港電訊聯合公布稱已完成收購CSL，正式讓本港電訊市場“大執位”。這意味著，連同香港電訊本身的流動電訊客戶人數計，香港電訊已經多達555.4萬戶，市場占有率即由原先的9.6%“包尾”位置，升級到第一，攤占32.3%。香港電訊的流動電訊客戶數目，更超越其父李嘉誠旗下和記電訊的380萬名客戶（計及港、澳）。
早在去年下半年，電訊盈科旗下的香港電訊就宣布將斥巨資188.7億港元現金收購CSL全數股權。但早前在咨詢時，其他多家電訊商明言反對交易，“有條件”支持的也要求香港電訊及CSL交出更多頻譜。
對此，通訊局亦承認，經過公眾咨詢及顧問分析，交易完成后可能會大幅減少競爭，但仍然批準今次交易。同時，政府認為香港電訊沒有提供充分理據證明收購建議會令公眾得益。經審慎研究后，通訊局認為，香港電訊和CSL須采取措施防止出現大幅減少競爭的效果。
其中措施包括，香港電訊和CSL須交回合共29.6兆赫的3G頻譜；頻譜指配期屆滿時，不得申請指配續期也不能取得有關的3G頻譜；香港電訊和CSL5年內不得參與任何香港的3G頻譜拍賣。此外，香港電訊須繼續落實其與CSL的現有3G網絡容量共享協議。
通訊局發言人稱，香港電訊和CSL收回的頻譜將通過預計今年第四季度進行的投標過程，分配給其他移動網絡運營商。在2016年10月3G頻譜指配期屆滿后，香港電訊及CSL的頻譜集中情況會因此減低。競爭者取得頻譜，將使得他們有足夠的網絡容量有效地與兩家公司合并實體競爭。
但在業界看來，這些措施并不算苛刻。例如，要求香港電訊及CSL，五年內不能競投任何3G頻譜――實際上兩家電訊商未必需要競投。據通訊局的資料顯示，兩者合并后將持有頻譜占整體市場39%，而客量則有37%，幾乎貼近政府限制的40%市占率的水平。即使香港電訊日后交出部分頻譜，所持數量仍遠超其他電訊商。對于香港電訊所交還的頻譜，通訊局要求成對交還，即香港電訊目前持有的3段頻譜，而非之前交出單獨的頻段。而且，香港電訊和CSL的交易，可以減少重疊網絡的減省成本、節省其他營運開支、透過使用CSL現有網絡而避免資本開支，及節省2016年后的頻譜攤銷，對于未來幾年香港電訊業績增長將很有幫助。
對此，香港電訊董事總經理艾維朗表示，公司會繼續發展在港的2G、3G及4G業務，并繼續物色收購目標以求增加對股東的回報。艾維朗稱，就算本次交易令香港本地3G電訊運營商數目降到四個，依然保持與其它發達國家相若的水平。對于業界估計的李嘉誠家族擁有的香港電訊及和記電訊在香港移動電訊市場上的占有率將超過50%，艾維朗強調，李嘉誠家族旗下的兩家電訊公司是相互獨立營運，而且電盈主席李澤楷在和黃并無投票權，呼吁業界無須擔心造成壟斷。
電訊范文4
《每日電訊報》 廉價中國不會持續到永遠
在過去十五年，英國大街上的購物者可以搶購價格低至四英鎊的牛仔褲和三十磅的DVD播放器，主要原因是“中國制造”的繁榮。數以千萬計的農民工來到城市找工作，產生大量廉價勞動力，這讓商品價格能夠保持低廉。
但現在看來，這個極端廉價的制造時代行將結束。由于計劃生育政策導致人口發生急劇變化，這意味著中國缺乏18到28歲的農村工人。加上農業經濟的復蘇，這種變化開始推動農民工工資以每年13%到15%的速度提升。
《印度斯坦時報》中印能否成為IT兄弟
9月初在南京召開的軟件外包大會讓很多印度人大開眼界，這不僅是因為微軟、甲骨文、IBM、NEC等軟件界大人物都欣然參加，更引人注目的是中國政府官員表現出的對IT外包和商務流程外包的通曉。他們感興趣于國際潮流，并且公開聲稱要向印度學習。
印度的軟件產業在全球擁有一定的優勢，如果和中國合作，應該能給中國的軟件產業提供新的刺激。而且，進入中國的印度公司在未來也可以分享中國經濟高速發展帶來的好處。另外，印度人才的創新加上中國弟兄們的紀律，將會是一個完美的項目實施組合。
《韓國先驅報》改革的中國會遵守規則
在過去二十年，中國已經把自己融入全球經濟。例如，加入世界貿易組織，批準外國公司空前地進入中國國內市場。中國政府還允許國內公司在海外上市，讓這些公司暴露于國際監督機構嚴格的監督之下。此外，中國生產商也融入了全球生產鏈，遵守有品牌意識的全球性跨國公司的質量標準，接受外國媒體的審查以及全球消費者的挑剔。
任何認為中國停滯于過去、不能改革或只愿意以它自己的方式改變的看法，都是錯誤的。中國在等待我們寫好規則，然后他們就會來――正如他們一貫的做法。
《僑報》中國應學會制造話題
中國經濟當前正處于發展的關鍵時期，能否營造有利的國際環境至關重要。但目前來看，中國所面臨的國際輿論環境并不樂觀。從人民幣匯率、知識產權、氣候變化、食品安全，到“中國”、“新殖民主義論”、“重商主義論”和“奧運政治化”，針對中國的各種負面話題層出不窮。
在這種情況下，中國更應學會并善于制造話題，應堅持“以斗爭求團結”的策略，學習西方的“直言不諱”，主動點出一些話題，化被動為主動。但應注意占據道義制高點，注意方式方法，防止被扣上“挑戰現存秩序”的帽子，避免演變成外交“口水戰”。
《時代報》 20年內中國可能成為最大經濟國
電訊范文5
7月5日，是韓國最大移動運營商SK電訊可以換股行權的日子，然而期待不平靜的聯通卻一如既往地平靜著。有業內人士表示，“這或許是聯通蓄勢待發前的沉默”。
據記者最新獲悉，SK電訊韓國總部發言人透露，SK電訊已經開始計劃行使其可轉債的認股權。去年6月20日，SK電訊同意斥資10億美元認購聯通紅籌可換股債券。如今，SK電訊的可轉換債券在完成認購協議1年后可轉為聯通的股份。按照當前中國聯通超過13港元的股價，SK電訊實施換股可獲得超過50%的利潤，顯然SK電訊迎來了行權的好日子。
“設股鯰魚”
根據去年的協議，SK電訊最多可以把其持有的聯通債券轉換為約6.7%的聯通股權，如果一切順利，SK電訊可能最快近日就將進行換股。SK同時認為，由于目前聯通的H股股價處于上升階段，因此此時行使認股權，將有望增加其投資聯通的收益。不過，SK電訊中國公司并不愿對此做出進一步的評論，僅僅表示目前尚未收到韓國總部最后的決定。
也許現在還不是最佳摘取果實的時候，但是至少聯通最初引入投資者、盤活股票的目的淋漓盡顯，聯通花心思下了一步好棋。
而SK電訊這兩方面的優勢恰恰是中國聯通的短板。聯通投入重金的CDMA遲遲沒有實現真正意義上的盈利。今年首季CDMA業務收入則減少4.4％至65.25億元。
“面對手中這張曾經帶給中國聯通最多希望，同時也帶給中國聯通最多煩惱的CDMA網絡，SK電訊無疑是最好的幫手。”SK電訊運營著世界上最成熟的CDMA網絡，其業務品牌“June”代表了當前為止最成功的3G應用，并且創造了一年內3G用戶的市場占有率達到29%的奇跡。同時，它也是世界上最早一家同時運營WCDMA和CDMA2000兩張網絡的運營商。
合作往往是雙贏的。SK電訊同樣也做成了一筆好買賣。協議規定，SK電訊同意認購聯通發行的可轉換債券，債券利息為零，2009年到期；可轉換債券在完成認購協議1年后可轉為聯通的股份，換轉價為8.63港元，較當時收市價6.7港元有28.8%溢價。
按照當前中國聯通超過13港元的股價，水清木華分析師沈子信認為，對于SK來說，選擇將債券轉為聯通股權相當劃算。SK手上的10億美元可轉換債券一年就增值了50%以上。
SK電訊實施換股可獲得超過50%的利潤。可轉債全部轉股后，SK將持有聯通紅籌6.67%的股份。聯通A股持有的聯通紅籌比例將從63.44%下降為58.20%。持股比例超過5％，屆時SK將有權派出一名董事列席聯通董事會。
SK電訊（中國）董事長李錫煥6月份接受采訪時強調，“SK電訊的基本想法，就是不僅與中國運營商進行財務和資金方面的合作，更重要的是進行實質性的業務合作，即在中國市場所需要的領域進行合作。”坊間普遍認為，SK電訊憑借自身優勢，與聯通聯姻，實則瞄準的是中國前景廣闊的3G市場。
埋下換股的種子
7月5日是雙方換股的臨界點。日前SK電訊相關負責人高調表示，已經開始計劃行使其可轉債的認股權，管理層會在適當的時間作出明確表態。但同時表示要看中國政策方面的態度。記者致電聯通，得到的回復是無可奉告。
市場人士認為，將來雙方能否達成換股的“交易”目前下結論還為時尚早。
“雙方交流合作已久，暫時沒有行使認股權并不會對聯通形成實質性的影響”。SK電訊與中國聯通簽署了CDMA業務合作方面的戰略合作協議，具體涉及終端聯合采購、增值業務開發、平臺開發、市場營銷、流通網絡、CRM、工程網絡等六個領域。這是兩家公司在簽署戰略聯盟框架協議后在業務層面將要開展的多項實質性合作項目。
但是SK電訊入股對聯通來講意義重大。申銀萬國曾發表研究報告指出，中國聯通引進SK體現了中短期合作兼具的特點，是一個戰略上的正確選擇。
報告認為，從業務拓展層面看，中期內與SK合作將有利于雙方在CDMA增值服務乃至3G業務層面進行前瞻性拓展；從競爭的層面看，引進SK有利于加強中國聯通與中國移動競爭的力量；從管理的層面看，引進SK有利于提升中國聯通的管理水平、營銷能力以及先進經驗等。如果能夠實現換股，SK電訊將成為第一個被允許用股權收購方式進入中國移動運營領域的外資企業。
電訊范文6
訊：中國電信的客戶營銷服務方式又升級了。中國電信已和騰訊簽署了戰略合作協議，根據這一協議，騰訊向中國電信提供基于企業QQ平臺定制化開發的網絡客戶營銷服務系統，并在全國30多個省市的客服中心“落地開花”。這意味著，電信業務咨詢、故障申告、業務受理引導，又多了一個渠道和途徑。使用方法很簡單：登錄你再熟悉不過的QQ，點擊“查找”，輸入帳號800010000，即可添加中國電信為好友，就可以有電信工作人員實時在線接受您的業務咨詢、業務申辦和故障申告，你還可以查詢積分、繳費充值等等。通過QQ享受中國電信及時、細致的咨詢、服務和業務申辦導引，您不僅可以足不出戶，而且可以不發一言。
你是否注意到一個普遍而有趣的現象：人們工作生活中的聯系，越來越多是通過即時通信工具。兩個人，既使是同在一個辦公室，甚至坐在對面，他們也常用QQ等即時通信工具交流。互聯網時代，即時通信工具成為最重要的溝通工具之一，而擁有9.9億(oa上信息里的數字是4.5億)用戶的QQ，已成為“最流行”的即時通信工具。無論是生活、學習還是工作，人們越來越離不開它。與此同時，即時通信工具快捷、順暢的溝通能力和從商務細節出發的信息管理、統籌功能，也正在成為網絡營銷的有效途徑。
中國電信牽手騰訊QQ，符合人們的使用偏好，旨在為廣大中國電信用戶提供的更貼心、更便捷的服務體驗。據悉，自2009年12月1日中國電信“QQ客服”上線試運營以來，電信QQ客服已提供寬帶、增值業務、雙節促銷等方面的咨詢及銷售引導服務超過50萬余次。（來源：聯合電訊社）
