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房地產項目管理范文1
任何事情要有條不紊的進行是需要成系統的來規劃的，成本控制也是這樣的。所以我們要提高成本預算的專業性，而且要把握好成本預算的完成階段，不可太早，套完也會因為各方面原因限制而使成本預算誤差相對較大，企業應當有成本管理的意識，但又不可辦成渣子工程。每個人也包括普通員工也應當有成本管理的意識，這就體現了員工們的責任意識，只有這樣，成本管理系統才能順利有效的實施在計劃中去。對于工程比較大，項目比較復雜投資對象，在任務需要的時候成立一個成本管理小組，領導負責項目中涉及到的成本方面的工作進行指導、監督和管理。當然公司可以有目的的去培養一批精干的成本管理人才，及時了解項目開發的新的發展狀況，這就是公司內部的人才優化，這樣公司在項目發展過程中能夠計劃精湛的向前進行。
2工期的管理
房地產的開發是需要多方面的協議、合同等協調來整合而成的，在這個漫長而復雜的工程里，工期的規劃和管理是很重要的。因此，將時間優化，有利于房地產企業工作的順利有計劃的展開。房地產在開發土地前要進行各類的手續辦理，為了縮短工程的進行時長，可以計劃一條該工程的關鍵路徑，將所有必須要走的流程和必須要有的工程步驟計劃出來，在這個優化后的工作布局里，優先進行重要的不能延期的工作，優化資源配置，明確工作中的關鍵及重要的步驟，并且對其特別關注，使其順利高效的進行，當然要具體問題具體分析，因為不同的項目會有不同的優化方向。
3合同檔案的管理
合同檔案的產生是使得項目開發得以開發進行的重要依據，它能夠同步的反映項目的進行情況，因此對合同系統的管理會幫助項目有序的進展下去。對于大量的不同種的合同，要有條理的對合同進行合理的分類，統計，合算等，支付計劃，支付賬簿，這些的整理保管都是為了使得賬目資料清楚，以免遭索賠，并且可以當做記錄進度的登記單，使得工程及時完成，避免毀約，這也是相關法律事件的憑證，為了不必要的麻煩，這些合同資料都需要存檔來作為證明。公司同樣也要定期來檢查核對原材料、配件等的試驗記錄這也是進一步保障的措施。
4質量的管理
像房地產這樣關系到民生的關鍵的企業，質量是其企業立足之本，也是企業長久生存的活力源泉。質量代表著一個企業在市場上的核心競爭力。在擁有良好的質量成果之前，公司應該掌握相應的技術來保障質量的產生，公司可以發揮群眾的力量，鼓勵員工學習掌握質量知識技能，充分發揮員工的團體效應，激發員工的工作激情和熱度，使得工作有質有量的進行，這就是優化組織結構來推進質量的管理。同時在項目開發進行時，可以尋找合適的外包來降低成本，強化工作效應，從而可以集中精力去保障資源配置和資金的分配投入。當然在招標承包商的時候力爭讓更多競標商參與進來，從而選到合適的理想的施工單位，保證施工質量能夠達到最優。當然后期項目的宣傳及銷售工作也是非常重要的，作為房地產企業，為了讓顧客滿意，企業的服務質量也應該到達高水平，這樣企業競爭力又可以提升。
5現場管理
房地產業的施工中危險系數比較大，發生危險的可能性也非常大，企業在施工期間應當有專門的安全員，來實地監督管理工作人員的安全，施工現場保障施工人員的安全，避免具有生命危險的事故發生。同時施工現場的物流管理也非常重要，施工現場的所有原材料及配件都要從各大市場買入，物流對項目的進程，質量都有很大影響，因此需要一定的人數來聯系聯絡和督促物流的順利展開。為了保證現場原材料的合理利用，避免浪費和濫用，偷工減料的事情發生，工地現場需要一個檢查員，不定期的檢查核實原材料的利用情況，登記以后進行總結匯總，然后企業可以根據登記情況對工地的原材料進行相應的補貼以及增添相關的材料，使得施工現場有條不紊的進行建設工作。以上現場管理可以成立一個現場督查小組，彼此協作分配任務，不斷地商討最優的管理方案，監督施工工作，定期定量定質的完成。
6總結
房地產項目管理范文2
【關鍵詞】房地產；項目管理；施工進度；施工質量；工程造價；成本構成；動態管理
一、引言
眾所周知，項目管理對于任何一個行業都是至關重要的，尤其是房地產這樣一個新興、龐大又競爭激烈的行業。從前期的策劃、市場調查、研究可行性、分析評價直到后期的營銷策劃，每一步都需要項目管理來監督實施。項目管理在房地產開發中起著重要的作用，是實現房地產開發科學化、系統化和合理化的有效工具，由于我國引進項目管理較晚，因此應對項目管理的研究和實踐投入更多的精力，促進我國房地產項目管理水平的迅速提高。
二、房地產項目進度管理
1.房地產項目進度管理的方法。
1.1表格法。表格法是描述工程進度計劃的一種傳統方法。由于標的不同，導致進度計劃的內容隨之不同，因此，表格的形式也存在差異。但在一般的實施過程中，作為進度計劃標的，只需記錄檢查時刻正在進行的工作名稱、所耗費的時間以及還需要的時間，然后計算相關的參數，從而根據時間參數來判斷實際進度與計劃進度之間所產生的偏差。
1.2橫道圖法。橫道圖法的另一個名稱是形象進度表法，是對進度表的變形。這種方法是首先通過觀察以及檢測的方式收集項目進展中的相關信息，然后將整理后的信息采用實際的橫道線跟原計劃的橫道線進行標示，最后通過對二者的相互比較來衡量實際進度與計劃進度二者之間的偏差。
1.3S曲線比較法。在這種方法當中，運用橫軸來表示該項目進度計劃的具體時間，用縱軸來表示此項目任務的累計完成量。在坐標系內包括了兩條S形曲線：其中一條S形曲線代表在項目進度計劃時間累計完成的任務量，另一條 S形曲線則代表在項目實際執行過程中各個檢查時間實際完成的累計任務量，從而通過兩條S形曲線對實際進度及計劃進度進行直觀的比較。S型曲線表明了項目在某一個進度計劃時間里累計完成任務量的變化狀況。在S形圖上可以對項目實際進度與計劃進度進行直觀的比較。如果實際進展點落在進度計劃S曲線的右側，則表明實際進度拖后；如果實際進展點落在計劃S形曲線的左側，則表明實際進度超前；如果恰好落在曲線 L上，則表示實際進度與計劃進度相一致。
1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法是從進度計劃檢查的坐標點開始，至進度計劃檢查時間的坐標點終止，依次用點劃線連接各環節工作的實際進度點，根據形成的前鋒線與工作箭線的交點位置來判斷項目的實際進度與計劃進度之間的偏差。
2.房地產項目進度管理的影響因素。
2.1由委托方導致的進度變更。委托方沒有按進度計劃要求及時將設計圖紙提供給承包商或未及時向承包商撥款，委托方臨時加大工程量，委托方變更項目設計方案等，這些源于委托方的因素都會導致項目進度的變化。
2.2由承包商導致的進度變更。項目進度也常由于項目團隊的原因而被迫變更，如施工方案缺乏實際操作性，前期對項目地質條件項勘察不準確，項目各階段脫節、配合不協調，物資供應及其它配套服務沒有跟上等其它原因。
2.3意料之外的變更。項目進度也常因為一些不可抗力或意料之外的因素而被迫變更。這些因素包括極端天氣、地質災害等自然因素，但更多的是人為因素或社會因素，如政策變更，審批手續的延遲，臨時停水、停電，社會動亂。
三、房地產項目質量管理
1.房地產項目質量管理的特點。
1.1全面性。全面性要求對與房地產項目質量有關的所有方面進行控制，主要包括項目的實體質量、使用價值與功能及工作質量，從而使它在性能、可靠性、表明狀態、功能、安全性及可維護性等方面達到質量的符合性要求。
1.2主動性與及時性。房地產企業開展質量管理的動力不應該只源于國家政策的壓力，還應來自對項目質量所產生效益的追求，變被動為主動，做好質量風險分析和管理工作，對可能出現質量問題的環節采取有效的預防措施，消除質量隱患。
1.3動態性。對房地產項目的管理是一個動態的過程，在項目的質量管理方面也是如此。房地產項目質量管理的內容應該隨著項目建設時期、所處環節的不同而有所變化。
1.4連續性和相關性。房地產項目各生命周期階段的質量管理應該是連學的，并且銜接緊密，不能出現空白期。此外，房地產項目的質量控制涉及到承包商、設計單位、施工單位、材料設備供應商等多個單位，只有所有的參與單位在質量管理上共同努力，才能保證項目質量達到合同規定的要求。
2.房地產項目質量管理的內容。
2.1地域的質量?？紤]到房地產項目具有一定的地域性特征，因此，項目管理者要充分考慮到項目所處的區域位置、配套設施、周邊環境以及城市規劃等方面。
2.2規劃設計的質量。規劃設計的質量指的是房地產項目的總體布局要科學、合理，要達到造型設計美觀、空間得到合理的利用、生活環境舒適、配置設施齊全等方面的要求。
2.3工程的質量。一些豆腐渣工程、爛尾樓等等現象的出現使得人們對房地產工程質量的關注度及重視度越來越高，有些購房者甚至對房屋的建造過程進行全程跟蹤，這些現象也使得房地產開發商對工程質量重要性的認識逐漸提高。
2.4設備、材料質量。所有房地產項目都應將節地、節水、節能、節材、環保等技術進步目標列入項目方案，并在項目施工過程中通過采用優質設備材料來保證上述目標的實現。
2.5環境質量。房地產項目的環境質量分為內部環境質量和外部環境質量。其中，內部環境質量是由項目管理者的設計理念及經營理念決定的，而外部環境質量是由產品所在區域的質量決定的。
2.6配套設施質量。配套質量是功能質量的一種，它體現為項目能為小區提供的社會服務程度。隨著人們生活水平的提高，對配套設施的要求也越來越高。
2.7物業管理質量。物業管理的質量主要包括三個方面的內容：技術質量、功能質量和信息質量。
四、房地產項目成本管理
1.房地產項目成本的構成。
1.1土地成本。土地成本是房地產項目中投入比重較大的部分，也是決定項目啟動資金需求量大小的重要因素，它一般由國有土地使用權出讓金、土地出讓契稅、拆遷補償費等方面構成。
1.2前期成本。主要包括施工設計費、前期工程費、地質勘察費、可行性研究等費用。
1.3建安工程成本。指房地產項目在施工過程中按工程施工圖施工所發生的各項工程費。由于前期對建筑結構已有了明確規定，因此此項成本基本固定，浮動較小。
1.4公共基礎配套設施成本。公共基礎配套設施主要包括道路、綠化、供水、供暖、供電、供氣、消防、安保等方面。
1.5施工單位管理成本。此項主要由現場辦公人員的工資、福利費及辦公設備、水電費、修理費及其它行政辦公成本構成。
1.6財務成本。該項主要包括項目資金成本和稅務成本兩方面，其中稅務成本是不可避免的，必須按照國家法律規定繳納，而資金成本則由項目資金構成決定，如果融資成本低于銷售利潤，則可在安全比例內進行融資。
1.7營銷成本。它一般包括營銷策劃成本、廣告成本、售樓處建造成本及運轉成本、人力資源成本等成本構成。
2.房地產項目成本管理的措施。
2.1采用合理的項目設計方案是實現成本管理目標的基礎；
2.2通過項目招標有效的控制項目成本；
2.采取嚴格的合同管理措施，保證房地產項目成本控制有法可依；
2.施工過程中成本的有效控制是保證項目成本總目標實現的關鍵；
2.竣工結算是核定工程造價的重要根據，是實現項目成本控制目標重要環節；
2.高素質的項目管理人才是實現成本控制目標的根本保證。
五、結語
總而言之，與過去幾年相比，目前國內房地產項目管理能力得到了大幅度的提升，特別是在一些經濟發達地區，由于房地產業起步較早，房地產項目管理在項目定位、成本管理、質量管理等方面都取得了一些長足的進步。然而由于房地產項目管理是一個系統工程，最終追求的是項目整體目標的實現，而不是某個環節的最優化，但正是在這方面，我國很多房地產企業的項目管理還需要進一步改善，需要在理論和實踐兩方面開展大量的研究和探索。
房地產項目管理范文3
1.房地產項目管理中的可行性研究環節（1）項目市場環境分析項目市場環境分析是一個必須的基礎工作，它可以為后期的項目開發提供理論依據。主要包括：分析項目開發的社會經濟情況；同類產品的開況等。（2）項目實施可能性分析每一個項目實施前都必須要綜合考慮各種因素之后，才可以確定最佳的施工方案。項目實施的可能性分析就是結合實際情況對制定出的各種方案進行考核和確認，從而確保項目的安全性、可靠性。（3）項目經濟及技術評價分析降低成本、追求利潤是任何企業的最終目的。對于房地產企業來說，在項目開發之前，也需要對項目的經濟成本和技術進行評價分析，科學估算項目融資方案以及融資成本，正確評價項目的財務風險，在降低成本的同時要保證項目開發中經濟及技術評價的科學合理性、可靠性。2.房地產項目的進度管理環節（1）委托方因素作為項目進度管理中主要的負責單位，其工作質量和效率會直接影響到整個項目進程的變化。例如委托方，沒有及時將計劃好的設計圖紙及時、準確的交給承包方，或者是在施工中沒有保證施工資金的到位等，而這些工作都會阻礙項目的進度。（2）承包商因素作為項目進度管理的另一負責人，承包方的職責也很重要，例如在項目開發中，承包商可能會出現企業內部的一些變更而迫使改變施工的原有進度。（3）其它因素房地產項目的施工過程很容易就會受到外界的影響，例如自然災害、政策變更等，而這些影響因素又都是不可控的，但是對項目的進度影響非常大。因此房地產企業必須采取及時有效措施做好預防準備。3.房地產項目的質量管理環節（1）工程質量對于房地產企業來說，追求利潤固然重要，但是為了長遠的發展還是要靠質量取得社會的信任。由于近年來各大媒體報道的豆腐渣工程越來越多，這不得不讓人們對房地產餓工程質量提出越來越高的要求。但是社會的監督力量有限，最重要的還是要靠房地產企業的質量意識，保證工程質量。（2）設備、材料質量房地產任何項目的開發都需要消耗大量的人力、物力和財力，又鑒于國家提出建設節約型社會的政策，在此發展背景之下，房地產企業為了實現最大化的利益，就要節約成本，控制設備、材料的質量，在項目施工過程中，在保證工程質量的前提之下，要盡可能的采用先進施工技術，優選設備和材料。（3）規劃設計質量隨著生活水平的提高，人們也逐漸關注與重視生活的質量，尤其是在住房方面，不僅要求安全、可靠，還要求舒適、安逸。因此房地產在項目開發的時候，結合人們的要求和城市的布局，科學規劃設計，合理利用空間資源，保造型美觀、設備齊全，生活舒適等要求。4.房地產項目的成本管理一般情況下，房地產項目成本管理包括的方面比較多，例如土地成本、前期成本、建安工程成本、施工單位管理成本、公共基礎設施成本、營銷成本以及采取成本等。每一項成本如果沒有及時控制管理，都會影響到房地產企業的整體成本，因此必須要加強成本的管理。
二、加強房地產項目管理幾個關鍵環節控制的對策
1.可行性環節的有效控制措施（1）獨立、客觀的原則遵循獨立、客觀的原則主要是為了保證可行性研究結果的公正、科學合理，從而可以為項目開發提供科學的理論根據，進而能保證開發商投資決策的科學、可靠。（2）研究方案最佳性原則面對多個施工方案，決不能貿然施工，一定要事先深思熟慮，在設置的多個研究施工方案中，本著最佳性原則，最終選擇最佳的施工方案，以保證實現企業利潤的最大化的目標。2.項目開發中進度管理環節的有效控制（1）傳統表格法這種方法主要是利用表格的形式將計劃好的項目開展進度記錄下來，主要包括施工的工期。然后記錄正在施工的工作名稱、所需要的時間等，最后比較二者的記錄內容就可以知道項目實際進度和計劃進度之間的差值。（2）形象進度表法這個方法是在傳統表格法的基礎上改進的，也叫橫道圖法。主要是將事先搜集好的有關項目開展的信息用橫道線表示出來，然后再用原計劃橫道線和實際橫道線相比較，從而得出二者之間的差異。3.項目開發中質量管理環節中的有效控制措施（1）提高房地產開展質量管理的主動性與及時性一味追求利潤的企業注定無法長遠立足在市場經濟中，因此對于房地產企業來說，在開展質量管理時，一定要積極主動，在追求利益的同時，還需要注重項目質量的提升，追求質量所產生的經濟效益和社會效益。例如嚴格控制施工的每一道程序，對可能出現質量問題的環節采取有效的預防措施，提升項目質量。（2）保證質量管理的連續性由于房地產在項目開發的過程中參與的人員比較多，為了能夠在每一環節中都有效控制質量，房地產企業就要保證質量控制的連續性。只有保證所有參與人員共同努力，才能保證開發的項目質量達到要求。4.成本管理環節中的有效控制措施在成本管理環節中，可以有效運用以下幾個方面的措施。（1）為了控制項目成本，利用項目招標規定合適的項目造價水平。（2）從技術、成本等多方面綜合比較各種方案，選擇最佳方案進行施工。（3）加強施工過程中的規范性，控制成本，從而實現項目成本目標。
三、結語
房地產項目管理范文4
關鍵詞：項目管理，建筑工程，工程費用，工程進度，工程質量
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理對建筑工程有著十分重要的現實意義[1]-[5]，因為現代建筑工程隨著社會的發展，結構變得更加復雜、規模變得更大、標準要求也隨之更高，而項目管理在建筑工程中的合理使用,是對建筑工程項目進行有效的施工組織，高效率的計劃實施，以及嚴格的質量控制的重要保障。并且通過科學的項目管理對建筑工程前期的項目策劃和項目目標的優化以及項目全過程的動態管理,可使建筑工程項目的費用目標、進度目標和質量目標得以很好的實現。
首先項目管理在控制工程費用目標方面：因為建筑工程項目多數投資規模都比較大，所以在建設過程中采取有效而科學的項目管理,通過建立健全資金使用管理體系,強化對工程項目的成本等相關費用的控制,使工程各個關鍵節點的資金投入都能夠得到科學有效的管控,從而實現對整體工程投資的有效控制,確保有限的資金在最正確的時間使用在最有效的位置上,從而實現資金投入后的收益最大化目標。
其次是項目管理對工程進度目標的控制：進度控制首先要做好工程項目的關鍵節點控制，項目在進入實施階段后，對進度計劃的關鍵節點要予以重點分析和落實，必要時應該倒排計劃,對每個關鍵節點之前的各項工序做好預測,對關鍵工序提前做好安排，提前對可能影響工作進度的未知因素和環節進行控制。再者對各分項的交接控制，需提前對交接的條件做出預判,時刻關注交接條件的變化情況;做好預控措施。作為項目的管理人員對各項工序的進展情況要進行常態化檢查,并對施工人員的安排情況進行了解,從而掌控關鍵節點的進度。若進度出現拖延現象，要及時進行解剖、分析,查找原因,確定已拖延的工作量和對總工期的影響的程度;并根據施工單位的工作效率、人力和機具設備的匹配情況以及外界條件的變化和影響程度,如天氣影響、設計變更、材料供應等;認真做好糾偏方案,制定有針對行的措施,彌補拖延的工期。
當然，強化項目管理在建筑工程中對施工進度的作用,也需要有針對性地將建筑工程項目通過使用施工計劃網絡圖，對施工進度進行動態分析和判斷，并在計劃實施過程中根據具體的實際情況及時進行計劃調整,加強對影響工程項目進度的各種條件的控制,確保工程能夠按預期的計劃完成,從而實現總體工程按時交付的進度控制目標。
最后是項目管理對工程質量目標的控制：質量是所有工程項目的首控目標，因為它直接關系到生命和財產安全,也是所有企業必須要認真對待的。所以每個項目都必須有一個優秀的項目管理班子，并建立一套嚴格的工程質量控制體系,通過制定的建設、監理、總包、分包的工程質量目標責任制度,完全可以有效預防和控制可能發生的工程質量問題,并在發生質量問題后有效的采取措施進行整改，從而實現工程質量控制目標。
在施工準備階段的質量控制：工程施工前,項目管理人員必須對監理單位的執行總監及相關的專業監理人員進行嚴格的檢查和確認，同時對總分包單位現場施工管理機構的技術、質量、安全等管理體系進行嚴格審查,確保在施工的過程中可以很好地實現質量管理的目標責任制度。對于在工程施工中需要將要使用的電器安裝、各種機械等設備要嚴格按要求進行檢查，對需要提供權威部門的檢測報告的,必須提供合格有效檢查報告，并嚴格按照施工方案及規程進行操作使用。工程材料、設備和構配件等進場前應提供進場質量檢驗記錄和質量證明資料,監理應對其進行嚴格的審核簽認，并按照相關規定對進場的實物進行采用見證取樣復試或抽檢。對于驗收不合格或者未經驗收的工程設備、材料和構配件等堅決不允許使用并限期內撤出施工現場。工程開工前應組織設計、監理、總分包單位進行詳細、認真的圖紙會審工作，對圖紙中存在設計問題,應及時與設計單位進行溝通確認，并形成圖紙會審紀要，以便施工過程中出現因設計圖紙原因出現的工程質量問題。對于比較特殊的分部分項工程，應編制施工方案，經過監理、總包等先關專業人員審批后，方可進行施工，確保施工不會出現重大的質量、安全問題。
施工過程中的質量控制：有多少個工程項目就會有多少種不同的施工過程，也就會發生很多種復雜多變的工程質量問題,所以根據具體的施工情況進行動態的管理是非常有必要的。對于工程的質量問題一般都會有事前預防、事中控制、事后整改三種方式處理，但是為了提高工程質量，確保達到預期的工程質量目標，事前預防是非常重要的環節。
項目管理的工程質量事前預防一般都會采用多種手段進行的，首先是熟悉圖紙和技術交底，這是做好每個分項工程的前提保證，在每一道工序施工前，都應該組織監理及施工單位做好這方面的工作，從而合理的減少因對圖紙的不熟悉和對施工技術的不理解而造成的工程質量問題。其次是中間交接的控制，對有關聯的前后工序，在施工過程中，要嚴格執行中間交接制度，前工序完成進行下道工序施工時，應組織監理及相關施工單位共同對前道工序進行檢查，達到要求并做書面交接后，才能進行下道工序的施工，這樣會有效的避免不必要的返工。工程質量事中控制一般采取的都是采取嚴格的檢查制度，根據工程的不同情況，采取分層檢查和平行檢查兩種方式。所謂的分層檢查就是建設、監理及各總分包單位對某一分項工程風別進場檢查，并逐層進行匯報總結，從而起到多層次監督的效果，提高對工程質量的控制。而平行檢查就是各相關單位同時對某一分項同時進行檢查，這樣主要是因為分項的檢查量比較大，可以有效的利用人員的數量，達到檢查的全面性。當然事中的質量控制還要注重對工程質量細節方面的檢查，所謂的“細節決定成敗”是絕對的正確的。例如工程中電器安裝工程，主體階段的預埋管如果控制不好質量，在線管的連接、埋設位置以及甩口處的處理等這些細節方面不加注意，那么到了裝修階段，線管無法疏通，無法正常穿線等問題就會不期而至，甚至于還要重新下管，破壞原有結構樓面、墻面，不可避免的造成人、財、物的浪費，從而大大增加工程費用的投入，還會影響到正常的工期目標的實現。工程質量事后整改只是對已經發生的工程質量問題進行必要的修理補救的措施，我們在加強項目管理過程中，還是要盡量避免類似情況發生的，對于因為設計等原因造成的工程質量問題，即使要采取措施整改，也應該要求設計出具正式的設計變更文件，不能隨意整改而造成二次返工現象的出現。而對于一些可以避免的工程質量通病，我們還是應該加強項目管理在工程中的作用，做到在事前預防、事中控制中解決問題，避免事后的整改。
總之，有一個良好的項目管理團隊和一套科學的項目管理制度，是一個項目能否實現預期的費用目標、進度目標和質量目標的重要保障。
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房地產項目管理范文5
【關鍵詞】房地產項目管理；原則；創新途徑
房地產項目的建設和開發是一項系統而復雜的工程，建設的周期較長，工程量大，涉及到很多行業和很多方面的內容，所以進行房地產項目的管理是一項重難點問題。房地產項目管理包括了一系列的內容，工程項目的成本、質量、進度、資料、技術、設備、合同、安全等各個方面。
1 房地產項目管理原則分析
要實現房地產項目管理的目標，保證項目組織高效有序的進行，在房地產項目系統復雜和時效性等的影響下，項目管理必須要保證一般的原則來配合房地產的正常運行。
1、目標統一的原則。使房地產項目管理有效的實施和運行需要各個參與者要能夠有明確統一的目標，這是項目管理的首要保證。在項目的設置和運行的時候需要采用統一的政策和方針，是參與者有著共同的目標，是設計、施工、組織、合同等規范性文件能夠貫徹實施到位，項目實施的全過程能夠達到預期的目標。
2、責任權平衡原則。房地產項目管理過程中需要能夠明確設置各方的責任范圍，是參與者能夠明確自身的職責和權益，在參與項目管理的過程中將有關問題和文件嚴格的執行到位，確保項目責任明確到各方。
3、適用性和靈活性相結合的原則。在管理的過程中遇到的問題是多樣化的，項目的大小和環境以及業主的要求都是有著很多的變化的，在實施的過程中需要有一定的變化空間和靈活性，針對于不同的項目和業主要有相適應的解決辦法。項目的管理辦法是有很多種的，即使是一個項目的管理，由于過程是有很多的程序的所以也可以有很多靈活的變化，這樣可以保證管理的過程中更加的具有適應性和合理性。
4、組織制衡原則。在管理的過程中需要對于不同的組織之間制定一定的制約關系，各方應該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問題出現的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實施起來更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實現了高效的管理模式。
5、管理人員責任連續性的原則。在管理的過程中很多時候會遇到由于責任性不強而出現的問題，在項目眾多的管理問題中出現了矛盾交叉、找不到責任人的狀況。在這樣不明確的責任體系中，房地產項目的管理將會出現很多的漏洞，工作人員也會出現責任的推卸問題，管理的難度加大，責任無從承擔。這些都是工作人員的責任不連續性導致的，在管理的時候要注意做好工作人員管理銜接工作。
2 房地產項目管理問題分析
1、沒有進行相關項目的可行性研究分析。
在進行房地產項目的開發時，開發商只是講究一味的拿下土地，以“招拍掛”形式進行土地的開發，沒有在前期進行土地狀況的可行性研究分析，盲目的進行投資和建設，對于市場的前景沒有準確的把握的情況下就已經開始了策劃、研究和設計，這樣的模式是具有很大的市場風險的，政府的要求和政策的變化等會造成更大的風險問題。
2、方案和施工圖的設計沒有全面專業的設計理論指導。
在進行房地長項目的設計和施工的時候，應該是具有專業的設計指導的，在設計的時候要結合地形進行前期的規劃和設計，而后才能開始進行房屋設計和施工圖的繪制。很多的項目在實施的時候就忽視了設計和施工圖紙的問題，在實際實施的過程中就出現了很多的變更和漏洞，造成了規劃的失誤，施工質量等問題，造成了資源的嚴重浪費，而且導致工期加長，設計方案不合適等嚴重問題。
3、建設施工的階段項目管理出現問題。
在建設項目的實施過程中，現場的管理問題是重要的，而且具有一定的復雜性。在現場，很多時候由于管理機制的問題，造成了責任方混亂不明確或者是權限問題，導致施工的進度受到影響，工程的進度和資金問題都遭受到一定程度的影響。工程中出現了變更就會影響到施工的各個方面，施工的進度和費用都會超出預期的標準。
4、項目管理中存在管理的漏洞和弱點。
在進行項目管理的過程中存在著管理的弱點，由于復雜性對于一些問題沒有重視，如項目的前期
劃和市場的調研、客戶的服務和銷售控制以及融資問題。在項目的開發過程中出現此類問題造成了項目開發成本加大，管理出現糾紛等問題。
5、物業服務沒有得到重視，服務不到位。
房地產項目開發的過程中，物業服務就是其售后服務，是項目管理中很重要的一個部分。這是客戶和企業保持聯系的方式，是企業品牌樹立的標志。在管理的過程中物業公司會由于管理的懶惰或者是自身贏利等關系沒有對于雙方的售賣關系進行及時的處理，維修設施等處理不到位等，這樣對其沒有引起足夠的重視將會導致企業信譽下降，品牌下降等問題。
6、項目管理與相關職能部門缺乏協調性。
項目管理的部門需要與相關的職能部門之間相互配合才能將問題實施下去，在管理的時候由于兩部門各司其職，管理部門在對自身工作負責的情況下對于其他的問題卻沒有相應的責任心，導致問題出現后相互之間出現責任的推諉，整體的管理水平都受到影響。
3 房地產項目管理的創新途徑分析
房地產項目管理的創新途徑，主要表現為以下的幾個方面
1、實現房地產開發企業信息化。這是現代化企業在經營和作出決策時的重要依據，對企業的戰略發展起到很大的參考，同時保障企業的資源都發揮出有效的效用。同時房地產信息反映出了房地產市場的變化和企業內部的狀況，對于房地產方面的信息更新有重要的作用。在進行房地產項目管理的時候需要對于信息進行及時的分類和收集，進行相關專業的分析和評價，作出決策。引進房地產信息管理系統，大力發展電子商務，及時準確的獲取房地產信息，保證企業的良好運轉，實現信息化加強對于房地產信息系統的建設。
2、做好房地產策劃。投資者需要以市場為導向，做好房地產的策劃和開發，規范化操作，將品牌化觀念來占領市場。減少在策劃中的失誤，保證既定目標的實現，增強企業和項目的競爭力。社會資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優勢。
特別是在營銷策劃中要結合市場對于樓盤的消費層次和消費人群、價格和戶型等進行決策，以銷售的情況來進行樓盤的再建設，這是一種長遠的銷售眼光，培養出客戶區域市場，主動去創造效益而且實現了以人為本的理念，對于品牌的塑造有很好的作用。
3、培養高素質的房地產管理人才。這是知識經濟時代的客觀要求，對于企業的發展是一種強大的動力，增強企業的競爭優勢，人才的競爭才是市場競爭的根本。提高管理者自身的水平，完善獎勵機制，同時建立一定的員工培訓體系。
4、加強企業管理的文化建設，營造出良好的企業氛圍。企業的管理文化決定了全體員工的核心價值觀，對于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規范和調節作用。在進行房地產項目管理的時候需要對于核心的管理對象的管理意識和水平進行一定的培訓和提高，在企業的實踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關心人和培養人，在企業文化氛圍中聚集人才，使房地產企業成為競爭中的贏家。
4 小結
本文從房地產項目管理的幾個方面對其進行分析，由于其工作的復雜性，在管理的時候要分清主次，抓住重點的同時兼顧各方，統籌全局的同時抓住細節。在實踐的過程對于管理問題不斷學習和提高是做好房地產項目管理工作的最根本辦法。
參考文獻
[1]陽數.中國房地產項目階段規劃研究[j].西安建筑科技大學學報.2007.03
房地產項目管理范文6
關鍵詞：房地產;項目管理;存在問題;措施控制
Abstract: along with the rapid development of China's economy, the real estate industry in the national economic system of the proportion of the more and more heavy, and has gradually our country an important pillar industry. At present, China's real estate project management level is high, the economic benefit of enterprise below the current international general level, there are a lot of real estate development project is inferior in quality, make a room TuoQi, goods not board, the vacancy rate higher. This paper analyzes the problems existing in the management of real estate project, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: real estate; Project management; Existing problems; Measures to control
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
一個房地產項目能否成功關鍵在于能否做出正確的措施控制及對項目進行合理的管理;房地產項目管理是一個比較復雜的過程,它包括項目的可行性論證、項目的規劃設計、項目的報建報批、工程的招標、施工組織與監理、財務管理、銷售方案的制定及售樓完成后的物業管理等。
2房地產項目管理的意義
房地產項目管理是房地產開發的重要環節,也是實質性的環節,如何做好房地產項目管理一直是困擾房地產開發商的主要不足，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，是現代房地產開發企業管理工作的重點。加強房地產開發項目管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現代房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，推動論文范文企業的健康發展。
3房地產項目管理存在的問題
3.1項目方案的確定，作為開發商還是能夠足夠重視的，但開發商往往沒有按照規范進行運作，使得這個階段的工作存在一些不足。缺乏充分的市場調研。一些房地產開發企業在拿到項目后，為了盡快實現效益，沒有經過充分的市場調研，匆忙確定方案，僅就目前市場什么賺錢，就開發什么，由于只是簡單地模仿別人，在同類開發產品中，沒有自己的特色，從而在市場上缺乏吸引力，始終滯后于別人。另外，由于決策層缺乏市場調研的支柱，往往在方案決策階段可能會出現失誤，增大了企業的風險。因此開發商在項目方案確定前，必須做好充分的市場調研工作。
3.2由于對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上,造成在在項目的施工中發現大量設計中存在的問題。由于施工中發現的設計問題很多,有些工程從開工到竣工都發生了設計變更,變更圖紙比原設計圖紙還多。設計過程中出現的問題主要表現在:缺乏合理的設計招標程序,忽視設計對項目投資控制的重要性,設計監理缺失,文檔資料缺乏制度化、規范化管理等。在工程項目決策前,進行財務與技術經濟分析的方法,它是開發商在開工前對工程項目的技術、經濟是否可行,進行全面的分析論證。可行性研究工作得不到重視,導致了一系列的問題,如商品房空置面積上升,商業用房空置問題突出;戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高;設計文件供應遲緩、變更多等。
3.3項目運行過程項目管理機制不完善,導致項目進度管理及成本控制的失控。項目運行機制的不完善,導致項目管理的失控,如項目工程進度失控,延期交房普遍;房地產開發成本控制不力,管理費用過高及不可預見費用超出預期。對于項目工程現場管理以外的工作,如項目的前期策劃、銷售工作、客服、融資與資金運用等等。融資手段的單一及資金運作計劃水平低下導致資金運作成本偏高,直接影響了項目最終收益。另外銷售工作與客服管理水平低下導致房地產交易過程中,糾紛不斷。
3.4物業服務管理,對房地產開發企業來講就是售后服務,物業管理是我國房地產企業在迅速膨脹過程中,最忽略的地方,也是導致企業品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表現在:未能積極處理售買雙方的關系,售后維修不及時,配套設施不到位等。
3.5從項目決策階段以及設計階段，到房地產施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產開發企業因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產投資效益。
4房地產工程項目管理措施
4.1建設工程項目組織模式管理
建立建設項目標準化管理體系需成立專門的組織機構，組成人員主要由工程設計、施工、造價、財務人員組成。該系統的建立和有效運行是一項復雜的系統工程，涉及建設項目每個崗位，甚至每一個員工，因此需要建立一個科學、合理、精干、高效的跨部門組織機構來指揮協調整個標準化管理體系的制定和落實過程。這項工作由公司領導層直接參與和決斷，遵循責、權、利統一的原則明確劃分職能，盡量避免只歸口不負責的情況，從而避免各部門之間因職能分配不當而造成扯皮和糾紛。因此，明確和落實職能分工是建立該系統的先決條件和重要基礎。
4.2全面完善房地產項目成本管理
