前言：中文期刊網精心挑選了窗花紙范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
窗花紙范文1
1、經營品種：面包店經營面包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產品定位：定位于白領，小區居住人員，月收入3500元以上的消費人群。
3、產品價格：單個面包平均價格在3.5元/個左右。
4、經營方式： 現烤現賣，性價比高，有一定的競爭力。
5、優勢分析：現烤現賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發一些拳頭產品、特色產品，增加銷售量。
6、劣勢：面包師傅流動性大，穩定性不強，會導致產品質量不穩定；選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
市場分析
1、市場總量：當地（廣州）面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。
2、需求分析：白領，小學生。
3、市場定位：中端。
4、當地經濟水平能接受產品。
5、競爭對手有高價格高品質產品，應對方法：加強產品品質及口感，推出幾個招牌產品，并且性價比要高。
基本條件及可行性分析
1、個人具備創業相關知識和銷售知識。
2、個人有7年面包從業經驗，可努力打造產品的核心競爭力。
3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優勢。
階段目標
1、長期目標：一個連鎖面包店。
2、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標準化、模式化。
3、短期目標：開一家自己品牌的面包店。
運行方法
1、好的營銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費品嘗。
3、售后服務。
服務
1、客人來時始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
財務分析
一、投資費用：1、設備費4萬元；2、租金3000-8000元左右；3、裝修費3萬元左右；4、進貨額2萬元；5、流動資金2萬元左右。共計：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。
利潤預估（以月計算）
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤：5500元左右。
風險的評估以及預防
1、針對可能在中途營運中出現師傅跳槽現象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發放，余下的半年后發放。
2、讓員工穩定下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。
窗花紙范文2
可是，在當今，從官方省級以上美協和畫院來看，包括官員畫家，著名畫家、市場與拍賣記錄高價畫家為例，大家不妨留心看看他們的畫展作品，仔細翻翻其不斷出版和印發的畫冊或作品集，一定會驚奇地發現，原創和創新的作品少之又少，即使有也是零敲碎打，難以為繼。這種現象大概有三種情況：一類是毫無發展僅為較有水平的傳統套路與題材的所謂繼承傳統者；一類是缺乏創新、較高水準的在傳統套路上一味追求個人技法者；一類是巧妙模仿、不斷改頭換面注重形式、有限發揮者。更多的是畫家成名后完全將原創和創新棄之不顧，全身心投入到爭名利、比待遇、經營市場業績當中去了，令人嘆惜！
我們無意在此貶損任何人，只想客觀地將書畫界長期以來存在的種種不良現象實話實說。
本期選登的這組文稿作者，都是偶然或專門看過、讀過倪萍畫作及畫語的各界人士，其中有記者、詩人、官員、作家、老板、教授、畫家、收藏家、美術評論家、金融顧問及廣告策劃人。他們年齡性別不同、單位東西南北、職業五花八門，但有一個共同點，都是因倪萍的畫作被打動、被感動。他們有感而發，好話壞話都說。因此，具有一定的廣泛性和代表性。倪萍畫作在他們眼中和筆端，流淌出濃濃的詩情畫意，讀來十分親切，引人入勝，其中不乏深刻剖析、專業論述及頗有見地的觀點。
令人欣喜的是，在這樣的繪畫語境下，一位業余畫家帶著她的心靈之作出現在我們面前。一草一木總是情，一花一鳥皆生命，倪萍的繪畫似乎對中國畫寫意精神做了很好的回答。我們在她的兩百多幅作品中看到“喜慶靜雅”是其鮮明畫風的重要內容。為此，特選出一部分，通過一喜一靜、一俗一雅的排列進行對照欣賞。
此外，為什么沒有請大家熟悉的一些著名的專業美術評論家和批評家，一是因為倪萍以“率真、隨性、業余、跨界”剛露頭角，盡可能地將久違了的原創、創新繪畫作品不要貼上任何標簽，原汁原味地讓廣大讀者先睹為快，自己做出正確的判斷。二是我們還將組織編寫《倪萍繪畫批評》、《倪萍繪畫研究》等系列專題特刊，力圖對其繪畫進行更深入、更高層面的觀察與分析，希望在倪萍繪畫事業的途中一路伴行。三是積極提倡和主張繪畫創作的科學態度與嚴肅立場。不要因名利而喪失藝術原創的底線，堅守和保持藝術創新的神圣使命。
為了充分體現客觀、真實的編輯思想，我們特意將作品和作者“畫語”置于首要，而“眾眼看倪萍”放在最后，以圖與讀者一起來分享原創繪畫給我們帶來的這份愉悅和欣喜。
我們為什么要編寫這個小冊子，還想提出以下問題與讀者朋友探討交流。
舉世矚目拍賣價2.66億元的徐悲鴻油畫作品《九州無事樂耕耘》，牛之結構頗不準確，農夫拖犁、拿鋤頭的動作錯上加錯，說明作者觀察生活有誤，拍賣價高達兩億多元，可為什么沒有書畫鑒賞家、美術批評家站出來指出問題，就因為是大師，一片叫好聲，不成功的作品也應奉為經典嗎？
倪萍是個名人并不重要，媒體稱她華麗轉身跨界發展也不重要，她一出手就亮出兩次個展，兩部繪畫集和兩百多幅極高水平、頗具特色的畫作，其中的奧妙是什么？
窗花紙范文3
作者：田雯昕(金獎)指導老師：楊妮
構圖分析：曲線的劃分將畫面首先分割成為兩部分，地平線的這條橫線在畫面上給人曠達、寬廣的感覺，這也就是橫線構圖的好處之一。另外小畫家把主體人物安排在畫面的中心形成視覺的中心焦點。這樣觀眾的眼光自然就集中在愛勞動的小女孩身上了，然后到她身后的大樹再到晾衣服的繩子。
技法指導：這幅畫首先吸引人的應該是畫面的顏色了，畫面整體顏色協調、大方不落俗套。小畫家打破了常見的把天空畫成藍色把地面畫成綠色的習慣，反而用黃色、藍色中間加以綠色的遠樹，形成冷色的背景色。小女孩用上暖色和突出的白色，還有旁邊的小鴨子的黃色，晾的衣服的紅色，在畫面中跳出來形成畫面中色彩的第一層面。
《春天的旋律》創意指導
作者：朱煜(銅獎)指導老師：王玲玲
技法指導：畫面用了簡單的線條在左上和右上分割出舞臺，然后將點、線、面均衡地分布在舞臺上，在圓形的軸線上安排主體，上面封住出口，在此基礎上畫面的下方留有出去的余地，看起來畫面有了一定的擴張力，使得整幅畫面構圖飽滿。
構圖分析：簡單的旋律符號配合單純的色彩，表現出春天那種簡單但生機勃勃的畫面。小畫家不直接表現春天萬物生長的場景，選用幾個向上飄的彩球，和不同的音符間接的描繪出春天的感覺，這樣的表現方法新穎獨特。再看每一個彩球的表情各不相同，陶醉的、開心的、平靜的各有各的特點，是畫面的一個看點。
《福娃》創意指導
作者：武進(銅獎)指導教師：趙軍芳
窗花紙范文4
2、沿對角線——對折。
3、對折之后再對折，再對折這一次。
4、對折完成后，可以按圖中畫出圖案，也可以根據自己的想象畫出，也許會有意想不到的效果。
5、將圖中陰影部分剪掉。
6、剪掉后。
7、將剪掉后的整理平整。
8、輕輕地打開，不要撕破了。
窗花紙范文5
有沒有這樣一件家具,從它身上看到了中國幾千年文化的沉淀,喚起了你對歷史的記憶,給家中帶來了一份寧靜與祥和?
有沒有這樣一件產品,它的設計以客戶需求和使用為核心,冰冷的器械充滿了人性的溫暖,同時也實現了市場銷售的成功?
這一切或許都可以由像洛可可公司這樣,以工業設計為核心的創意創新工場來實現。
極富創意的開端
身上的創意基因使得賈偉的創業方式充滿了傳奇的色彩。2004年底,賈偉從聯想辭職開始創辦洛可可工業設計公司。當時沒有錢,或許他應該起碼租一間辦公室,但是賈偉只花500元錢在別人的辦公室里租了一個辦公位,同屋的其他14個人干的是與他毫無關系的事情?！拔揖褪且尨蠹铱纯?創意產業從起點便要充滿創新的味道?！辟Z偉回想起當初的經歷自豪地說。從一個辦公位開始,一年之后,整個辦公室便擠滿了洛可可人。
如今賈偉將公司搬到了最具文化底蘊、最有創新意識的西海南沿。盡管這里的租金比之前貴了好幾倍,但是賈偉認為物有所值,因為這是一塊風水寶地:坐落在西海邊,距普濟寺只有5米,距二環只有500米。在“一路、一山、一水、一寺”的這樣一種中國古典意境中,創意源源不斷。
在設計與管理間尋求平衡
回顧過去的六年創業歷程,賈偉感到最難的就是“在設計師與管理者之間尋找平衡”。過了最初的“一個人吃飽全家不餓”的階段后,不斷有新的成員加入到洛可可當中來。在管理學扁平化管理當中,一個人的最大管理寬度是6～8個人。賈偉超越這一理論極限,對手下將近30人實行直接領導。那一時期賈偉說自己擁有超強戰斗力,既當火車頭又當火車尾,同每個屬下不斷交談,到晚上10點嗓子已經冒煙了。即使這樣,當成員數量穩步跨過30人后,賈偉開始力不從心了。管理不再那么井井有條,設計質量開始無法保證。賈偉意識到,管理出問題了。于是,賈偉卸下了設計師的身份,開始全職管理。他如饑似渴地閱讀管理類書籍,從中汲取養分,希望能夠從中找到問題的解決之道。“現在看來,我當時沒有及時轉型,是撿了芝麻丟了西瓜。企業管理應該三步走:定策略、建班子、帶團隊。當企業需要擬定戰略和制度建設時,我還在帶團隊,而且是30人的超大規模團隊,你可以想象我該有多累,公司效率該有多么的低下?！?/p>
舉起管理這面大旗,賈偉開始大刀闊斧地對洛可可進行改革和提升。為了保證設計的效率和質量,賈偉設立了工業設計的管控流程,將創意變成45個環節,使得工作標準化和系統化、過程結果可追蹤、事后可優化。運用這個系洛可可能同時并行幾十個項目。管控文件承載著賈偉做大做強,走向國際的希望?！耙患夜疽ㄟ^不斷復制已有成功來產業化,而不能一直依賴靈感,靈感只是大師最后一個點睛之筆?！?/p>
創意產業的個體有三種不同的形態:創意作坊――創意工作室――創意企業。賈偉說:“洛可可不要做只賣靈感和創意的小作坊或工作室,我們要做一家賣經驗的創意企業。一個設計師的偉大不在于他做了多少個項目,而在于他總結了多少項目?！庇谑锹蹇煽砷_始總結,將經驗全部模塊化,然后用這些模塊搭建起不同的技術平臺。“除了技術平臺,我們還有管理平臺,這是我們的核心機密!”賈偉略帶神秘地告訴《經濟》記者。這些技術平臺和管理平臺就是巨人的肩膀,站在巨人的肩膀上,洛可可今后可以更加成功,走得更遠。
經過賈偉三年的苦心經營,洛可可已經建立起一整套科學的企業管理制度,開始走上良性循環的發展的道路。西方有句哲言:“如果一個人對了,那么世界也就對了?！碑斮Z偉將洛可可的運作理順后,便迎來了個人和企業的名利雙收。2006年賈偉獲得國際青年設計企業家大獎優勝獎、2007年獲得北京創意設計青年人物金獎、2008年獲得中國設計業十大杰出青年、2009年又成為世界設計師大會特邀參展設計師。洛可可在國際上也頗多斬獲,其中包括有設計界奧斯卡之稱的德國紅點設計大獎和德國IF設計大獎、美國IDEA大獎,國內的中國紅星設計大獎洛可可也是三獲殊榮。賈偉苦苦追求設計與管理之間的平衡,一旦尋得這種均衡,便會進入了一種和諧之境,與這種和諧之中,除卻當中的名利,更享受得到的是一種身體的輕松和精神的愉悅。
設計師之夢
無論是作為一個設計師,還是作為一個創業者和企業家,賈偉可以說是做得都十分成功,但是賈偉說他并不很快樂,因為在他心中還有一個設計師的夢等待他去實現?，F在有太多的事務性的東西牽絆著他,讓他無法放逐心靈在藝術的天空中翱翔。即便如此,賈偉對于藝術還是在不知疲倦地追求。
從禪宗和國學的學習中,賈偉領悟了“欲得其上,必求上上”的哲學之美。上上之道,是一種對美好事物的深層次的精神追求。于是賈偉將這樣一種理念融入到設計之中,開創了洛可可自己的產品品牌――“上上之道”系列家具。這一系列囊括屏風、香薰臺、茶盤、裝飾燈具等各類家具物件,一經推出便獲得市場的好評和追捧?！吧仙现馈奔揖呦盗兄荚趯⒅袊幕倔w融入現代設計語言,借器道合一的物品傳達中國式生活之美。
賈偉認為,如果一個國家的制造沒有提煉到文化層面,將永遠停留在制造階段,根本談不上創造?，F在北京已經是一個尋找不到根的城市。所有新建立起來的東西,根都是在國外的,比如央視新大樓、鳥巢、水立方、國家大劇院。賈偉特別想喚起中國人對中國文化的記憶和信心?！吧仙现馈本褪沁@樣的一次嘗試。中國人忘記過去太久了,必須開始學著回憶。而設計師有這樣一種責任和義務,通過提煉中國文化的精華,概念性地融入到自己的設計中,喚起整個民族的歷史記憶。成為一名世界級的中國設計師是賈偉內心深處的一個夢。
創新之舉
洛可可在賈偉的領導下快速發展,通過一個個領先的理念,一次次成功的案例,一座座閃亮的獎杯,洛可可已經從過去的靠創意爭取客戶轉變到現在的靠品牌吸引客戶,公司的營業額每年都能翻一番,洛可可已經是工業設計界的領軍企業和閃耀明星,服務客戶有很多是世界500強企業,行業涉及電子、醫療、工程機械等多個行業。對于未來,賈偉已經有了很多的思考和嘗試:在內蒙古有洛可可的創意莊園來發展創意農業,在梅蘭芳大劇院有創意茶館、洛可可也成立了洛可可品牌策劃中心……對此有人說,賈偉涉及了這么多不同的行業,布局了這么點,是好大喜功,求大求全。賈偉說:“其實,他們還是不理解我。我有這樣一種理念,創意是水,滋潤于無形。水是很清澈的,水無常勢,水無常形,因勢而變,因地而異。不同的項目好比是不同容器,我的創意好比是水。水不是要改變容器的形狀,而是要讓容器變得滋潤,變得充實?！?/p>
窗花紙范文6
【關鍵詞】 滑囊炎；關節鏡；微創
滑囊炎為臨床常見病，根據其病因性質可分為創傷性滑囊炎、化膿性滑囊炎、結核性滑囊炎、類風濕性滑囊炎，其中以創傷性、非特異性滑囊炎最為常見。其中，外傷致皮下潛行剝脫所致外傷性滑囊炎在臨床中也不少見。大部分滑囊炎經保守治療可以治愈，但仍有少部分頑固滑囊炎必須采取手術切除。近年來，滄州市南大港醫院放射科采用關節鏡下滑囊切除，微創治療滑囊炎取得良好的效果。現報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 本組共8例，年齡32～56歲.男6例，女2例.其中髕前滑囊炎4例，鷹嘴滑囊炎1例，大腿外側滑囊炎2例，小腿外側滑囊炎1例，（以上病例均為外傷致皮下潛行剝脫后形成外傷性滑囊炎）。8例中面積最大為12.0cm×18.5 cm.最小為3.0cm×4.5 cm.
1.2 手術方法 尺骨鷹嘴滑囊炎采用臂叢神經阻滯麻醉，下肢部位滑囊炎采用腰麻或硬膜外阻滯麻醉。在滑囊兩側分別行.06 cm皮膚切口并置入關節鏡（常用30度角膝關節鏡）。充水并依次探查囊腔，然后以刨刀刨削異常增生、水腫的滑膜及纖維結締組織。直至徹底清除滑膜及囊壁，然后放置引流管或引流條，加壓包扎，患肢制動兩周。特大滑囊可將囊壁與深層組織打包縫合，術后兩周拆除壓包。
1.3 典型病例 宋某某，女，45歲，主因車禍致右小腿外側皮膚潛行剝脫，面積約15.0cm×8.0 cm，皮下血腫，經反復抽液，注入甲基強的松龍，加壓包扎治療無好轉，遂采用關節鏡下滑膜切除術，鏡下見滑囊位于深筋膜下，囊壁為增生滑膜組織，并有大量纖維粘連帶。術中以刨刀徹底清除增生滑膜及粘連帶，放置引流管，打包縫合，加壓包扎。術后72 h拔出引流管，術后兩周拆除壓包，半年來未見復發。
2 結果
本組8例患者，其中7例Ⅰ期治愈，髕前滑囊炎1例術后仍有積液。三個月后再次行鏡下滑膜切除后痊愈。另有髕前滑囊炎1例術后小面積皮膚壞死，經換藥后痊愈。治愈率100%。
3 討論
3.1 滑囊又稱為滑液囊或滑膜囊，人體分布較廣，為一結締組織扁囊。囊腔分為裂隙狀，囊壁分為兩層，外層為薄而致密的結蒂組織，內層為滑膜內皮細胞，起源于原始的間葉組織，有分泌滑液的功能，正常的滑囊在肌腱之間，骨骼與肌腱之間，皮膚與骨骼之間起襯墊作用，能夠減少摩擦，減輕壓力，促進運動靈活的功能[1]?；已滓月曰已锥嘁姡敾以馐苓^份壓迫，摩擦時，滑囊壁發生炎性反應，滑液分泌增多，使滑囊膨脹，急性期多為血性，以后是淡黃色。多數病例經穿刺抽液，類固醇藥物注射可以治愈，但仍有部分病例反復積液，影響關節功能而采取手術治療。另外，大面積皮膚潛性剝脫傷造成皮下血腫。由于血腫長期刺激使血腫內壁肥厚、纖維化，并出現滑膜樣改變?；ぴ錾?，水腫以致反復積液，該類外傷性滑囊，一旦早期處理不及時，極易形成慢性滑囊炎，非手術不易治愈。
3.2 傳統的手術治療方法為滑囊切除術，須采用大切口，創傷大，術后遺留瘢痕，不美觀，且瘢痕體質者易導致瘢痕攣縮，影響關節功能。近年來，我們所采用關節鏡下微創治療。取得滿意療效，術中可見滑膜增生水腫，囊壁呈不同程度纖維化，以致形成間格。手術關鍵是徹底切除炎性滑膜組織及纖維化囊壁。術后根據放置引流管或引流條，并加壓包扎，囊腔特別大的可將皮膚與深部組織縫合打包，引流管也可適當延長放置時間。
3.3 本組病例，其中1例術后效果不理想，究其原因為手術早期缺乏經驗，恐損傷淺層皮膚，故滑膜切除不徹底，3個月后再次行鏡下切除，徹底切除滑囊及囊壁，術后一年未見復發。
3.4 術中應注意掌握刨削深度，切除囊壁時勿損傷皮下組織以免造成皮膚壞死。切除囊壁深層時勿損傷臨近重要血管及神經。總之囊腫切除的最大極限是不要超過囊壁層，以免引起副損傷。