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付出與收獲范文1
收獲與付出原本就是一對反義詞，但轉念一想：咦！不對噢，沒有付出難得收獲，花木蘭代父從軍收獲了滿城凱旋；勾踐臥薪嘗膽十年收獲了最后勝利；孫臏付出了雙腿收獲是魏軍的大敗，戰士付出了鮮血和生命收獲了中國的統一，我們才有今天和諧的社會，而你，我付出了什么？又收獲了什么？
你婉轉一笑，繼而深沉，是啊，生命的挫折，坎坷給你帶來了太多不幸，你為了學業敦敦不倦但收獲的還是那“好朋友”的光顧，一個個大紅鴨蛋，這時的你，竟像一個小孩子一樣，坐在座位上“嗚嗚”的哭泣。
而我，付出了學而不厭，卻收獲了滿城的“風雨”謠言，難道付出并不是一定會有收獲？播種并不是一定有有果實嗎？
不！我堅信，付出一定有收獲，播種一定有果實，，人是這收獲的好與壞，多與少，果實的大與小是另一碼事，繼而想想，也覺得沒什么！收獲的好壞，果實的大小這一種權力還是屬于我們，“盡吾我”，只要自己曾經努力過，又何必在乎結果呢？只要自己曾經擁有過，何必在意好壞呢？只在自己曾經盡力地付出過，又何必看重收獲的多與少呢？
付出就必定有收獲，而收獲的好壞還是在于自己，不要去找客觀原因，不要去推卸責任，勇敢地面對現實，人偶爾也是會出錯的，不用畏懼，以后再努力，記?。褐挥懈冻霾拍苁斋@，沒有不勞而獲的美差事。
收獲與付出原本就是一對反義詞，但轉念一想：咦！不對噢，沒有付出難得收獲，花木蘭代父從軍收獲了滿城凱旋；勾踐臥薪嘗膽十年收獲了最后勝利；孫臏付出了雙腿收獲是魏軍的大敗，戰士付出了鮮血和生命收獲了中國的統一，我們才有今天和諧的社會，而你，我付出了什么？又收獲了什么？
你婉轉一笑，繼而深沉，是啊，生命的挫折，坎坷給你帶來了太多不幸，你為了學業敦敦不倦但收獲的還是那“好朋友”的光顧，一個個大紅鴨蛋，這時的你，竟像一個小孩子一樣，坐在座位上“嗚嗚”的哭泣。
而我，付出了學而不厭，卻收獲了滿城的“風雨”謠言，難道付出并不是一定會有收獲？播種并不是一定有有果實嗎？
付出與收獲范文2
我們還小，不知道辛苦。別人說“世上無難事，只怕有心人?！蔽揖鸵詾槭裁炊紱]什么難的，以為工作很簡單。
暑假，我和姐姐、哥哥在家中懊惱地待著。
早晨的時候，姐姐說：“在家里太無聊了，不如去打暑期工好過！”
“對吖！”我和哥哥一同回答到。
晚上，我們幾個向爸爸反饋了意見。
“好，那你們明天去我們的檔口修爛竹排（建筑材料）?！?/p>
“耶！”我們幾個異口同聲地回答到。
第二天，明媚的早晨，爸爸帶我們去檔口。
“你們進去檔口里邊坐著，我搬竹排出來！”
“哦”......
噠噠噠````我們聽見巨大的響聲后，看見門口排放著許許多多的爛竹排，爸爸說：“這是你們和我今天要完成的任務，看你們還無不無聊！”- -||
“額````爸爸，怎樣修吖？”
“你們看哪里歪了或沒有釘子就用錘子和釘子打進洞里或打直它?！?/p>
“哦?！?/p>
我們開始修.........
只見太陽總我的頭上慢慢照到我的腳上，我簡直想被??粢謊??叭人懶恕蔽冶叨ざぷ穎咚?...
過了半個小時，我終于修好一塊了，我嘆了口氣，興奮地說：我修玩一塊了，(*^__^*) 嘻嘻……”爸爸說:真慢，我都第三塊了，O(∩_∩)O哈哈~；我很慚愧，但看見爸爸在修時用很大的力氣去修打，我的心有先兒疼....
我平均一個小時修了一塊半竹排可是我已經很累了，我就像瘋狂的玩了一大天那么累，這時，媽媽說：吃飯了！
“耶”！我們包括爸爸異口同聲的吶喊到.....
晚上回到家，我已筋疲力盡?！鞍?！真累”我大聲說到。
“嘻嘻你們終于嘗到苦頭了吧，人不是永遠都是那么快樂的，總有辛苦的經歷，你不是永遠幸福的！”爸爸嚴肅的說。
付出與收獲范文3
2011年7月9日，品牌代言人張根碩在上海唱響亞洲巡回演唱會的最后一站，Zegda作為首席贊助商全情贊助，希望借演唱會契機，有效推廣時尚、百變的品牌形象。為此，Zegda在全國范圍內開展大型運動，同時希望借助新型數字媒體平臺強勢推廣本次活動，引領年輕人新時尚坐標。
營銷目標
借助品牌代言人的演唱會契機，以最IN的方式向目標受眾告知活動信息，吸引用戶參加演唱會；同時，在與受眾的深度溝通中，傳達Zegda品牌形象并提升品牌知名度和記憶度。
媒介策略
由于品牌受眾主要是年輕時尚達人，他們愛智能手機，更愛移動互聯網，同時也是LBS媒體的典型用戶?；谶@樣的受眾特征，易傳媒選擇整合LBS平臺中的三家媒體作為本次活動推廣的主陣地。易傳媒與國內頂尖的LBS媒體密切合作，打造中國唯一的手機LBS平臺，跨PC端和手機終端高效推廣品牌和活動。
通過LBS媒體告知、受眾簽到贏取徽章、受眾分享活動信息至SNS，憑借徽章有機會獲得各種禮品的機制，讓受眾與品牌進行深度溝通，最終實現最大化的傳播效果。
執行亮點
1、充分利用各LBS媒體自身的優勢，整合多種推廣渠道，360度包圍品牌受眾
活動推廣期間，針對經過演唱會舉辦地―上海國際體操中心的用戶，主動推送活動信息，用戶點擊信息即可在LBS內置頁面上查看活動詳情，有效宣傳活動；整合簽到、附近活動推薦、置頂banner、全站貼士等多種LBS內置功能，廣泛吸引用戶參與；以APP任務模式宣傳活動，激勵用戶踴躍簽到。
2、激勵用戶將參與信息同步到各大SNS，實現病毒傳播
設置巧妙的活動機制，只有參與簽到活動并同步到各大SNS的用戶，才能獲得徽章。通過規則和獎品激勵用戶主動分享活動參與信息，最大化曝光活動，實現病毒傳播效果。
3、跨PC與手機端，結合軟性資源與硬廣同步宣傳
活動期間充分利用LBS平臺自身的號召力和吸引力，通過LBS官網、官方博客、微博等渠道，軟硬相結合，有效宣傳活動。
付出與收獲范文4
[關鍵詞]人力資源；心理契約；失衡；對策
企業與員工的勞動關系不僅靠有形的約定來調解，無形的心理契約在其中發揮著重要的作用。員工心理契約失衡會影響工作的積極性和工作效率，嚴重的失衡會造成員工的流失，因此，分析員工心理契約構建的機理，研究心理契約失衡產生的原因，對人力資源管理工作來說是非常必要的。
一、心理契約概述
心理契約的概念最早出現于20世紀60年代。后期，科特(Kotter)和盧梭(Rousseau)等人對其進行了不斷的豐富。科特(Kotter)認為心理契約是存在于個人與組織之間的一份內隱協議，協議內容包括在彼此關系中一方期望另一方的付出與收獲。盧梭(ROllSSeall)對復雜的心理契約關系進行了簡化，對研究范圍進行了界定，主要從員工的視角分析單方心理契約，契約內容包括員工對組織的收益和付出的期望，另外，盧梭還對心理契約的因素進行了分類，將心理契約的成分分為交易型成分和關系型成分。
我們認為心理契約是契約的一種隱性形式，是對明示約定(包括正式和非正式約定)的補充，也是對未來收益與付出的預期。其包括兩個主體，即企業和員工，拋開企業心理契約來單方面地研究員工的心理契約，缺乏全面性，但綜合企業和員工心理契約進行研究，過程過于復雜，因此本文綜合借鑒科特和盧梭的定義，在企業心理契約分析的背景下研究員工心理契約。
二、
心理契約構建及平衡
根據心理契約的定義將心理契約構建要素分為：企業付出、企業收獲、員工付出和員工收獲四個。其中，企業付出與員工收獲、企業收獲與員工付出之間存在對應關系，企業付出即為員工收獲，企業收獲即為員工付出，員工收獲即為企業付出，員工付出即為企業收獲。
(一)理論的心理契約構建及平衡
理論的心理契約平衡是員工心理契約、企業心理契約內部的平衡，以及員工心理契約與企業心理契約之間的平衡。
(二)現實的心理契約構建及平衡
由于期望作為一種心理反應，具有多變性和難測性，一方很難對另一方的期望做出準確的測量和判斷。另外，不管是員工心理契約還是企業心理契約，都是一方基于現實環境分析后做出的單方心理預期，企業或員工一方很少去考慮對方的期望，因此，很難達到理論的心理契約平衡?，F實中，員工心理契約和企業心理契約的平衡構建是通過期望與實際比較實現的。
三、員工心理契約失衡及產生原因
(一)員工心理契約失衡分析
在目前人力資源供給充裕的情況下，企業與員工在勞動關系建立和調整過程中具有不對等的討價還價能力，企業的討價還價能力更強。相比員工而言，企業的心理契約可以通過及時的調整達到平衡，如果企業判斷實際付出大于期望付出時，會降低付出水平；如果企業判斷實際收獲小于期望收獲時，可以通過各種制度要求提高員工的付出水平來增加企業的實際收獲，從而達到企業心理契約的平衡。這樣來看，員工的心理契約是建立在企業心理契約平衡的基礎之上，員工心理契約根據企業的平衡調整結果來構建。
從圖2我們可以看出，員工心理契約主要存在三組平衡關系：期望付出與期望收獲的關系、期望收獲與實際收獲的關系和期望付出與實際付出的關系。在市場經濟的環境中，在付出與收益對等的價值觀引導下，員工一方在做出付出和收獲預期時，會進行兩者之間的平衡，因此，第一組關系具有穩定的平衡性，當付出預期調整時，收獲預期也相應會發生變化，當收獲預期調整時，付出預期也相應會發生變化對于第二組關系，如果我們假設員工可以隨時調整他們的付出，那么員工會根據條件或環境的變化，及時調整他們付出水平，實現期望付出與實際付出的平衡。但由于企業具有較強討價還價能力，企業的要求和干涉使員工不能調整他們的實際付出水平。第三組關系的期望收獲與實際收獲涉及企業和員工雙方，員工是期望一方，企業是實際收益提供方，雙方決策的依據、背景、出發點不同，非常容易產生差異。因此，員工心理契約失衡主要是期望收獲與實際收獲的失衡和期望付出與實際付出之間的失衡，根據失衡現象的現實表現可以得出，員工心理失衡現象一般為期望收獲高于實際收獲、實際付出大于期望付出兩種情況。
(二)員工心理契約失衡的原因分析
認識不充分，員工期望設定不合理。員工的期望設定受多方面的影響，員工通過對外部環境、企業條件和自身能力素質、自身付出及績效等因素的評價，設定自己的期望收益。如果對外部環境、企業條件認識不充分，對自身評價不客觀，主觀期望就會缺乏合理性和現實性。
(2)企業對員工評價不準確，支付缺乏公平性。企業的實際支付水平受期望支付的支配，而期望支付受企業對員工評價結果的影響。企業往往沒有建立科學的績效評價體系，對員工的能力、素質、業績缺乏準確的判斷，因此，提供與員工付出不相適宜的支付。
(3)與企業支付相背離，企業對員工要求過高。企業依靠自身的強勢地位，向員工提高過高的要求，而不提高企業相應的付出，使員工心理契約失衡。
(4)信息不對稱，企業不了解員工期望。企業不了解員工期望的內容和水平，就無法提供讓員工滿意的支付。
(5)企業和員工發展不平衡。員工隨著工作熟練程度的提高、能力素質的提高、業績的提高，就會調整期望的收獲，如果企業的發展與員工個人發展不平衡，企業就無法滿意員工新的要求。
四、
控制員工心理契約失衡的對策建議
針對員工心理契約失衡產生的原因，提出以下幾點對策建議；第一、企業可以定期公布人力市場的行情信息及企業發展的情況，幫助員工正確的設定心理預期；第二、建立科學的員工績效考評體系，準確判斷員工的付出，根據考評結果提供不同的等遇；第三、企業在提出新的要求時，―定要考慮員工的承受能力，必要時要調整企業支付來達到員工的心理平衡；第四、企業應采取適合的手段，測量、統計、分析員工的心理預期，使員工的心理期望轉化成可測、可量、可控的明示要求，對合理的要求最大限度地滿意，對不合理的要求及時疏導、化解。
[參考文獻]
[1]張t婧，馬昌云，基本心理契約的初創期企業人力資源管理策略，煤炭經濟研究，2010(1).
[2l熊英，張捷等，基于心理契約的地質勘查單位知識型員工激勵問題研究[J],中國礦業，2010(2).
付出與收獲范文5
你看那五彩繽紛的花朵們,在春天里,它們就爭奇斗艷,一陣風吹過,它們又展示自己的獨特的舞姿,在春風中偏偏起舞,點綴著那綠油油的小草,不管從哪個方位看,它們都那么美,把蝴蝶和蜜蜂都給引來了．有人問，這些花那么美，供人欣賞，這也是它們的付出，為什么卻看不到它們的收獲呢？其實，處處留心的人可以發現，草坪上不是掛著＂愛護花草＂的牌子嗎？正因為它們的美麗和對環境的保護，因此人們對它們加以保護．你看，那些園丁不是天天來給花兒澆水嗎？哦，這就是它們的收獲，它們之所以有這樣的收獲，是因為有之前的付出．
許多人都想無動于衷而有收獲，但我覺得那樣是不可思議的事情．
就拿背書來說吧，老師給了我們較長的時間，可是到了一定的時間，卻有著不同的結果．有的同學能夠斷斷續續地背下來，有的同學能夠一口氣背下來，還有的同學卻一言不發．是什么原因導致結果截然不同呢？噢，是學習的態度不同導致的原因．我想，一口氣背下來的同學必定花了不少精力，而斷斷續續的同學則也付出了，只不過付出的較少，至于一言不發的同學，可能是沒有行動．所以說：＂態度決定一切＂
付出與收獲范文6
后來就是慢慢地走出校園之后，自己也清楚的知道，其實在這個世界上真的還算是公平的，關于一個人的付出與回報，很多時候真的是就像老師說的那樣，一份耕耘一份收獲，如果你很多時候你都在抱怨你沒有得到你應得的收獲的時候，那么也許你應該真正的反思一下自己是不是付出的還不到？
其實就拿生活中一些特別簡單的例子來說，就拿在作文庫寫作文這件事來說，好多人，甚至包括自己，都會時不時的抱怨，為什么自己寫出的作文又被駁回了？為什么自己寫出了好好的作文？最后卻得不到好好的收獲？然后就有也有一部分人就泄氣了說，與其一次又一次的被駁回，還倒不如不去寫的好。
可是有的時候我們靜下心來想一想，想一下那些我們被駁回的作文，確實是由我們的不足之處，或者是字數不夠，或者是引用他人的詩句太多，又或者有一些作文，我們可能之前就寫過！
總之只是我們不記得我們曾經寫了些什么，我們也不清楚作文酷的審核標準是什么？但是反過來一想，如果你堅持再寫的話，那么你多多少少都會有收獲的！
但是如果你干脆放棄，什么都不寫的時候，你就會發現，其實你真的還一無所獲，哪怕連一丁點小小的收入都沒有！
