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工程項目經理范文1
三年以上工作經驗|男|28歲（1987年8月23日）
居住地：唐山
電 話：151*******（手機）
E-mail：
最近工作[1年5個月]
公 司：XX有限公司
行 業：石油/化工/礦產/地質
最高學歷
學 歷：本科
?！I：海洋資源開發技術
學 校：河北聯合大學
自我評價
本人熱心、自信、上進心強，工作認真負責，具有良好的團隊合作精神與較好的個人親和力；精力充沛，做事有條理，責任感獨立辯證思維、有理念、有思想、工作經歷涉及民營企業集團、大集體企業、政府機關、中央企業等。
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業：石油/化工/礦產/地質
目標地點：唐山
期望月薪：面議/月
目標職能：海洋工程項目經理
工作經驗
2013/2 – 2014/7：XX有限公司[1年5個月]
所屬行業： 石油/化工/礦產/地質
海洋石油工程部 海洋工程項目經理
1.海工項目、水下項目、大型油氣田項目等深水項目開發階段的EPCI總包、資產完整性檢測、水下設備 、ROV、鉆井平臺、鋪管船舶、工程船舶的租賃及買賣；
2.輪機車間 FPSO海洋工程改裝管系及機械方面；
3.現負責石油P75,P76,P77三個FPSO改裝項目的機械/管系方面統括；
4.經常走訪船東、船檢，了解船東、船檢的檢驗動態。
2011/6 – 2013/1：XX有限公司[1年7個月]
所屬行業： 機械/設備/重工
質量部 海洋工程質量總管
1.參加公司項目開工前重要會議，準備項目開工所需要的質量文件；
2.配合生產，監督、監造工程質量實施情況，按照公司的質量目標、質量方針，做好現場施工質量檢驗；
3.落實船舶規范、標準、公司質量文件、工藝文件實施的有效性；
4.及時了解現場各施工方質量情況，應事先了解施工過程中的問題點，應事先預防，做到未雨綢繆。
教育經歷
2007/8— 2011/6 河北聯合大學 海洋資源開發技術 本科
證書
2008/12 大學英語四級
工程項目經理范文2
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：文秘站網-
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，
為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20__以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業
。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
工程項目經理范文3
一、項目經理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項目施工計劃。電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質量，在施工之前必須做好施工準備工作，在施工管理工作中，項目經理需要發揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經理有權利也有義務對項目的施工過程進行控制和管理，在各種信息的收集和中也發揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務之后，項目經理首先應該制定工作計劃，從施工的各個環節和各個方面進行詳細的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。
（二）協調管理。電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經理需要協調好各方之間的關系，讓各方能夠協調配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經理的協調作用在多個方面都有體現，例如協調好業主和施工方的關系，協調好施工方和監理單位的關系等，同時還應該協調好和本企業的上級領導和單位之間的關系，同時還要協調好和外界政府機構、商家等的關系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關系，因此在協調工作方面難免遇到一定的困難，當遇到問題的時候，項目經理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現意見分歧時，項目經理也要出面解決。
（三）控制工程成本。項目經理還具有控制工程成本的義
務。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關鍵的工作，項目經理在控制工程成本時，應該從各種施工原材料、施工設備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統的工作，需要各個部門和各個專業的人才進行經濟核算等，需要所有人的共同努力才能實現。因此，在管理的過程中，項目經理應該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制，不能時緊時松，而是應該對整個過程都進行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項目施工管理方法。為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制，項目經理在管理的過程中，應該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現場管理等，這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業性質來進行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進行管理，都應該保證取得預期的成效，并且要根據實際的項目施工情況來進行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項目經理在項目施工管理工作中，不能死板的應用某一種方法進行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務進行調查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應該合理的將管理目標進行細分，找出管理工作中的關鍵問題，制定相應的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對電力工程項目的全過程進行控制。項目經理在對電力工程項目進行管理的時候，應該注重對項目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能全面提升電力工程項目的管理質量。在對施工項目進行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質量控制，質量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質量，應該將施工質量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環節，任何一個環節的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質量造成不利的影響。
工程項目經理范文4
【關鍵詞】：電力工程項目經理積累經驗；領導才能；考核
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
一、引言
2002年底，我國電力公司進行了改制，我國電力事業的發展開始引入了競爭機制，原來的工程管理，就成為了適合市場經濟發展的項目管理。受限于國情現狀，我國電力企業并沒有完全的走向市場，項目管理的發展也不能很好的適應市場經濟的要求，與其他企業的差距較大，在這種情況下對電力工程項目經理的能力提出了更高的要求。
二、全面提高心里素質
一個人的內心想法決定了其對待事物的態度和能力，要做好一名項目經理首要的是良好的個人心理素質，只有良好的心理素質才能不斷的前進，成為一名優秀的電力事業項目經理。
1、明白職責，明確責任
電力事業項目經理在工作中應該始終有謙虛謹慎的工作態度，理解服從領導的安排，尊重同事，同時要通過各種各樣的溝通手段，實現承上啟下的作用，上通下達，不僅做好本職工作，還要認真的協調好各部門的工作，根據不同部門的職責安排相關的計劃，并做好反饋和協調工作。
在實際的管理過程中，不可避免的會發生很多的問題，有時還會超出自己的想象和權限。當事件超出自己的權限后要及時的向相關的領導和人員進行匯報，不能越級處理問題，也不能推卸責任，要在請示了領導或者相關負責人的意見后，得到授權后進行處理。在處理的過程中，不能隱瞞任何的問題使事態擴大。如果沒有有關責任人和領導的批準，堅決不允許私自解決。
2、創新實踐，真抓實干
好的電力事業項目經理不是靠書本知識學習出來的，也不是其他的捷徑得出來的，而是靠實實在在的時間鍛煉出來的。對于工作中出現的問題，要敢于承擔自己的責任，同時要盡快理清問題的性質，找到解決問題的方法。在工作中形成良好的溝通氛圍，同時不斷的培養和提高自己的工作能力及大局意識，在工作中盡力做好不武斷，不冒進。
3、敢于吃苦
好的電力項目經理要不怕吃苦，工作中認真踏實，做好本職工作。明確自己的角色，既要指揮又要跟大家一起戰斗，在指揮時要不斷的提高自己的能力和水平，面對困難，勇往直前，在處理問題的過程中要沉著冷靜，迎難而上。
4、心胸寬廣
在工作中不能小肚雞腸，要心系大局，有原則有紀律，同時兼顧人情。不論什么工作，都不能帶有個人情緒，不能單純的追求個人的利益，而忽視集體利益和他人利益。要求犧牲奉獻精神，如果沒有這樣的思想覺悟，是很難做好一個電力事業項目經理的。
三、不斷訓練自己的全局意識
在工作中團結同事，善于發揮不同的人員的特長，積極引導，揚長避短。處理問題的時候能夠抓住時機，科學角色，防止問題擴大。只有具備了這樣的能力和意識，在實際的工作中才能夠更好的領導下屬和員工，不斷的凝聚大家的向心力，推動大家的積極性和熱情，共同完成建設目標，作為領導，在工作中要有意識的開發下屬員工的特長和平時工作中注意觀察每個下屬員工的特長和優勢，在實際的工作中要充分的發揮同事的長處，力求達到最好的效果。例如對于溝通能力欠缺的員工要協調好各方的意見，認真詳細的安排工作，培養員工獨立解決問題的能力。
四、提高組織協調能力
在工作中要最大化調動團隊的智慧，把項目部的人員綁在一起，讓大家相互支持，優勢互補，將團隊力量發揮到最大。要知道大家是一個團隊，所以項目經理的協調組織能力就尤為重要，如果協調不好，那么整個團隊就如同一盤散沙，毫無戰斗力可言，工作也無法正常的開展。在工作中，項目經理要注意培養段對配合的默契，要積極的提供意見，改進工作的方式，提高工作效率。
五、全面掌握專業技術知識
對于項目經理而言，面對的是各種各樣的問題，因此作為項目經理，在具體的工作中不能對業務一無所知，這樣是不能指揮員工的，因此要成為一名合格的項目工程師，就必須對具體的業務十分的熟悉，明白容易出問題的地方，及時的避免和解決。熟練的掌握專業技能是優秀的項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識做后盾，在項目的開展過程中，也許會遇到各種各樣的問題，當出現問題的時候就會模棱兩可無法解決，也造成項目人力物力的浪費，甚至更大的錯誤。好的項目經理，出了要熟悉業務，還要精通各種專業知識，不只是要了解本行業的只是，還要了解相關行業的知識，對于需要用到的相關只是都要知道并且能夠應用。這樣在工作的過程中，就能輕松的應對各種問題，不會在遇到問題的時候耽誤項目的管理和發展，順利的完成領導交付的工作和任務。例如在工程進度款支付過程中，充分采用掙得值法進行控制，確保工程進度可控、在控。平時充分利用已有管理經驗和掌握的管理技能，在工作中不斷改進管理方法，提高管理效率。
六、注意關心下屬、團結下屬
作為項目的管理者，除了在工作中要嚴格的要求下屬之外，在生活中也要關心下屬，及時的幫助他們解決工作以及生活中遇到的問題，不能擺架子，認為自己是領導而處處與眾不同，不能高人一等，要在生活中經常的跟下屬交流，了解他們的困難和問題，積極的幫助下屬解決生活和工作中的問題，解決他們工作的后顧之憂。當下屬出現錯誤時，要不能粗暴的批評指責，而是要針對問題發生的原因，用正確的方式進行批評和引導，只要能夠認識并且積極的改正錯誤，就要引導其改正錯誤。如果下屬對自己不滿意，不能針對下屬，而是要弄明白反對的原因，如果是因為矛盾的問題就要認真的解決，不能計劃矛盾。如果要批評下屬，則要注意避免過激的言論，要掌握技巧進行批評，不能讓下屬感到被針對和偏見而產生不滿情緒，從而影響到工作。要學會掌握語言的藝術，不能建立小幫派，不能孤立下屬要努力讓大家團結一致，共同進步。
七、敢于主動承擔責任
工作中，熱情是最重要的，工作要有超前意識，要正直勇敢，對待任何人都一視同仁。在工程實施的過程中，對于接觸到的人，遇到的各種問題，都要積極的提出解決的方案。提出方案要根據實際情況，提出解決問題的對策，不能影響工期和施工質量，要大膽設想，小心求證，與同事業主齊心協力把施工中的問題解決好。
八、思想敏捷精力充沛
對項目工程經理來說，項目經理不只是一個頭銜，更多的是責任和復雜的工作。在工作中藥周全的考慮問題，合理的布置和安排。這就需要項目經理首先要有充足的體力和充足的經理來完成，如果遇到突發的事情，要及時正確的結局，所以缺少快速思維的能力是不行的。所以做好項目管理經理，除了業務和理論之外，身體也是必要的，要加強體育鍛煉，不斷的強健體魄，也可以趁著鍛煉的機會與下屬拉近距離。
九、注意掌握“事不躬親”與“事必躬親”的度
好的項目經理，不濫用權力，但是卻能夠做到收放自如。在實際工作中，能夠交給下屬做的事情，盡量不要自己來做。很多事情明確分工，職責清晰，將整個工作化整為零，每一步都責任到人，自己只需要參與制定計劃，然后在工作開始后不斷的抓落實，這樣不僅能夠鍛煉員工能力，更能達到事半功倍的作用。在實際的工作中，項目經理要牢牢把握住、指成本、質量、安全、進度等各種問題。項目的控制計劃，只要項目經理詳細系統的了解之后才是最可靠的。這樣一旦發生突發狀況，項目經理就能夠迅速的提出備用的方案，或者根據情況來調整工作和計劃。如果計劃、調整、再計劃再調整，那么項目經理應該親力親為。
綜上所述，作為一名合格的電力項目管理工程師，不僅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不斷的努力，不斷的學習，充實自己，大膽的提出創造性的意見。同時要多聽別人的意見，多觀察別人的優勢，靈活的處理各種突發狀況，跟下屬團結一致，任人唯賢，大膽管理，為企業贏得最大利潤，這才是一名合格的電力工程項目經理。
十．考核辦法
根據項目經理職責和分公司的實際情況，考核主要包括：安全考核、質量與工期考核、綜合管理考核和成本考核四方面。
(一)安全考核
在實際的工作中，項目經理是項目部的安全第一責任人。
(二)質量與工期考核
工程內部驗收一次合格率100％，優良率98％以上，不達標減口項目經理的獎金。
(三)綜合管理考核
項目經理的任職期間，所轄職工沒有違紀事件，沒有其他的不良事件，沒有影響到公司的相關形象和聲譽。
(四)成本考核
在工程實施的過程中，最值得注意的是工程的成本，而這其中最重要的就是人工費，然后才是其他的費用，這些費用都影響著成本的高低。因此為了減少工程成本，公司將各種人工和器具的費用都進行了簡化，以項目實施中所需的成本為準，這樣做的好處是簡潔明了。成本考核按以下步驟進行：
1、項目立項
2、項目開工準備
3、項目成本管理
十一．實施效果
通過實施對項目經理的考核后，項目部各項工作的管理水平持續提高：
1、項目管理要做到由粗放型向精細化轉變，在制定計劃時，各種成本要清楚條理，一目了然。
2、對待現場的安全問題，要不斷的進行改善，對于質量問題也要嚴格的把關。
3、現場成本控制水平進一步提升，影響成本的因素納入強化管理范疇，較大幅度的提高了人員勞動效率和機械使用效率，降低了閑置率。
4、通過成本考核的引導，強化自身的成本意識，不斷的增強控制成本的能力。
十三．結束語
電力項目是一個復雜的工程，他涉及到電力系統的方方面面，作為一個電力工程的項目管理，雖然工作具有特殊性，但是隨著我國電力體制的不斷改進，電力事業市場化的進程會不斷的加快，電力企業要適應新的形式就要不斷的進行創新和更完善的管理，作為項目管理，更是要不斷的提高自身能力，更好的完成本職工作。
參考文獻：
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[3] 李明輝,夏靖波. 基于模糊數評估決策(FN-E&DM)的權重信息問題研究綜述[J]. 計算機科學. 2010(10)
工程項目經理范文5
關鍵詞市政工程項目經理經理責任制實施方案
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
對于項目經理在市政工程的建筑企業里的作用，本文進行了簡單的敘述，并且從幾個角度來對于項目經理及責任制的實施方案，進行了簡短的分析和研究，希望能對相關工程和人員能夠有所幫助。
項目經理在市政工程中具備的作用和意義
市政工程項目的核心就是項目經理，他對于施工活動起到了決定性的作用，既是工程項目目標的全面實現者，對于施工企業的效率性目標和建設單位的成果行目標，他都起到了主要負責的作用。綜合上述，項目經理應該要具有以下特征：
1.1在施工承包商，企業法人代表對于項目進行全權委托應該是項目經理。因為從企業內部角度來分析，施工項目全過程所有工作的總負責人和總責任人，就是項目經理。
1.2對于各方關系來說，項目經理能夠起到非常好的協調作用，從而讓相互之間緊密協作、相互配合等作用。在施工的過程中，對于實現項目管理目標，項目經理需要承擔的是全部的責任：對于合同責任進行承擔、對于合同義務完全履行、對于合同條款進行嚴格執行以及對于合同糾紛進行相應處理等等。
1.3對于控制項目實施來說，項目經理應當將不同類別的信息通過各類渠道匯集到手中，并且通過各類計劃、措施和指令對其進行和實施 從而起到控制信息集散的目標， 并且取得項目管理的成功。
1.4施工項目各項措施的實施主體及負責人，就是項目經理。和財務、技術等專業負責人不同的是，項目經理負責的是對于所有生產要素進行組織和管理的總負責人。他對于項目目標的實現起到了最高最重要的作用,項目經理的壓力和動力都來自于項目經理責任制，責任是其實現具體目標的核心。如何把壓力轉化為適當的動力，是考驗一個項目經理人合格與否的重要標志。
2、對項目管理責任體系起重要完善作用
2.1施工管理和項目管理的區別
盡管都屬于管理學的范疇，但是施工管理和項目管理還是存在著很大程度的不同，他們的科學內涵更是相差很遠。在施工階段施工單位對工程所進行的管理，就是常說的施工管理；而通過對于系統工程觀點、理論和防范對于建設項目周期里的所有工作進行組織和運用，并且通過科學而系統的管理，從而實現在規定時限內德質量和費用預算等多方目標，這就是項目管理的全過程。
2.2項目經理責任制實施方式解析
對于效益和效率進行最大化追求，才是管理的全過程和最高目標。這個過程中，要對于人的潛能進行全方位的挖掘，并且合理分工、明確各自的任務和相應的責任。在這些管理范疇內，項目經理要明確自身職責，并且承擔管理中的各類責任，從而能對其進行相應的考核和檢查。
2.3項目經理責任制的具體分工
通過管理對于各類關系之間進行相互協調，并且保證達到目的的活動，也是管理對人的績效具備的重要作用之一。對于項目進行全程的參與和管理，是項目經理的基本職責所在，而并不僅僅只是對于施工階段進行簡單的管理，這個責任形式對于項目經理的在技能和管理水平上的要求更高，是對項目經理各類管理水平的反應能力的基本體現，也是現代科學管理的理論基礎，對于傳統的以事物為中心的管理更是起到了顛覆性的作用。長期實踐表明，透過這樣的體制為大量項目管理人才提供了更好、更高的平臺，并且提升了他們的整體素質和專業能力。
市政工程項目經理責任制的實施方案
項目經理部對于市政工程集體承包和個人負責兩種方式相結合的一類承包制，就是項目經理責任制。在這個責任制中，從項目經理到各類工程人員，在具體的工作分工中都要對于各自工作各負其責，才是整個承包責任制的核心所在。
3.1對企業經理的項目經理承包責任制
3.1.1在產生項目經理部以后，作為工程項目的全權負責人的項目經理，有必要和法人代表或企業經理簽訂兩個方面的承包責任文件，來作為工程承包的文書性責任文件。
第一是《工程項目承包合同》，這個合同對于項目經理的個人責任性質進行了確定，包括從開工到竣工過程中產生的各類權利、責任、義務和利益等各類規定的明確和落實。簽訂了這個合同的時候，需要經過雙方的同意并且對于雙方都產生相應的約束力。
第二是簽訂《年度項目經理承包經營責任狀》，很多工程項目一般都要跨年甚至幾年的時間才能完成，這樣就需要項目經理通過年度責任狀的方式，把每年度需要進行的各類經濟技術指標和工程進度進行相應的承諾和責任，同時以這些為依據和要求，對于企業經理部的工作作為執行和檢驗的標準來進行。
3.1.2對于項目經理和其他工作人員的關系和責任制度，也可以通過相應的責任制度來執行。在項目經理全面負責整體的事宜事項前提下，其他各工作人員也需要遵照自己目標進行負責，這些需要項目經理和其達成相應的責任制，分析下來一般也包括兩個部分：
第一就是對于具體的業務崗位確立的工作目標和職責，這個目標和職責可以通過《業務人員上崗合同書》的形式來予以清晰的具體和規范。
第二就是對于各個崗位之間的相互協調合作進行職責的規定，這個可以通過《業務協作合同書》的形式來加以清晰確定，對于各個人員之間的關系進行分工協作，從而達到理想的目的。
3.2對于項目經理責任制的具體實施方案
3.2.1項目經理責任制的重點實施部分
對于項目經理責任制的實施重點，一般從以下方面展開分析：
對于項目經理的管理權力和職責的清晰化、具體化和制度化，并且確保在運作過程中具體落實以及制度保障。
對于法人代表和項目經理之間的關系進行確定。一般對于他們之間的定位確立為被和的關系。在沒有法人代表授權的情況下。項目經理不能對于自己的工作內容和范圍越權。在受到企業法人代表授權的情況下，有權力對于內部人力、資源、資金、物質和設備等要素進行相應調配，對于和項目有關的外部關系也能進行適當處理和調整。
項目經理責任制的主要形式就是項目經理的承包責任制。在工程項目的建設過程中，這個承包責任制以明確的方式對于權力、責任、利益之間的關系進行確定和約束的一個方式和手段。從工程開工到竣工的過程中，全程進行施工承包管理的一次，并且取得最大經濟效益就是這個過程的最根本目的。
3.2.2實施項目經理責任制的具體條件
一般而言，要對于項目經理責任制進行實施，需要具備以下條件：
對于具體項目任務充分落實并具有齊全的開工手續和切實可行的項目施工組織設計和管理規劃綱要等；
高效而精干的項目管理班子和各類工程施工圖紙、技術資料及設備和勞動人員的配備是否到位；
具有企業化系統運作和管理的內部資源和條件。在項目經理部能為企業提供人力、資源、資金、設備、材料和各類設施等服務的能力。
結束語
項目經理責任制在中國推行已經有20多年的歷史，已經深深影響到各類建筑企業的運作，在市政工程項目中的應用也有一些年限，這個制度已經逐步適應并且走向成熟，從一個側面反映了我國建設項目工程管理體制的一個重大的改革已經完成。這個制度的普及和成熟，對于全面推進和深化該制度以及在市政工程中的成效體制，具有十分重大而深遠的意義。
參考文獻
工程項目經理范文6
【關鍵詞】工程建設；項目經理；管理工作
1 項目初始階段的重點工作
項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設計這一階段。此階段的主要任務是完成組織、計劃，創造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關重要。因此，項目經理在項目初始階段必須投入相當的精力和時間。
項目經理在項目初始階段的主要工作如下：研究熟悉合同文件；確定項目的工作分解結構和編碼；確定項目的組織分解結構和編碼；組織業主（用戶）開工會議；編制項目計劃；組織項目開工會議；組織編制項目設計數據；開展工藝設計；審核、批準控制估價；發表、審核有關計劃
2 項目實施階段的重點工作
項目實施階段重點工作包括：五大管理和四大控制。
2.1 抓好五大管理
2.1.1 合同管理工程承包合同是承發包雙方用以明確工程承包的內容和范圍、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為準則的契約，是雙方協商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設的依據，也是項目經理工作的主要依據。
合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項目建設的全過程，首先項目經理要組織學習合同文件，熟悉合同內容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執行；其次根據總承包合同的內容，研究確定項目管理的內容和方式。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更。
2.1.2 項目協調程序管理項目協調程序是指在承發包合同的基礎上，為完成建設任務，雙方在工作上需要協商聯系、審查確認的程序和內容。為了做好工程項目的建設工作，項目經理經常要與業主及分包單位協調和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，因此，抓好項目協調程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創造良好的合作氣氛打下基礎。
2.1.3 項目重大變更管理在工程建設周期中，業主方的變更及內部變更是不可避免的，關鍵是如何處理好，既要為業主服務，讓其滿意，同時還要使合同的執行不受大的影響，以保證公司的經濟利益。首先，要在合同或協調程序中明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。
2.1.4 計劃管理項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經理要努力實現，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應絕對保證上級計劃的實現并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統。
2.1.5 信息管理在工程項目管理中有大量的信息和數據產生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數據、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經理要抓好的五大管理之一。
2.2 抓好四大控制
2.2.1 進度控制項目經理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關鍵線路上的關鍵目標進行嚴格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應通過進度控制尋找綜合效益。
2.2.2 質量控制項目的質量是業主非常重視的合同目標之一，它直接關系到項目的進度、費用和人民生命財產的安全，同時，不僅影響到業主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發展。因此，項目經理必須嚴格執行公司的質量方針、質量手冊，進行項目質量管理和質量控制，督促項目部有關人員重視質量并嚴格把關，尤其要對分包施工安裝質量進行嚴格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發生質量安全事故問題，不僅對工期、資金產生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。
2.2.3 費用控制工程建設是一個復雜的系統工程，各方面既相互關聯又滲透，項目中各種管理和控制的優劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環節。因此，費用控制是四大控制中的重要內容，項目經理必須安排相當的精力和時間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經濟效益。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風險。
2.2.4 材料控制項目材料是項目建設的物質基礎，占項目建設費用的50%-60%.它直接影響工程的建設周期和質量，是項目控制的主要內容之一。項目經理主要是審查批準控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進度計劃要求，適時地組織材料供應，按照實際需要準確地組織采購數量，加強對材料的綜合管理和監測，提高效率、減少損耗、降低風險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經濟效益。
3 項目結束階段的主要工作
項目結束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經理除指導、組織做好工程交工、試車考核和業主驗收外，還要做好項目總結和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經驗。
3.1 組織驗收，辦理移交
工程施工達到工程竣工時，應及時辦理工程移交，這標志著工程管理權及風險的轉移。雖然試車及考核的領導、組織工作是以業主為主，但為了試車考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的業主驗收，項目經理應建立健全現場開車服務組織，監督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業主驗收。
3.2 項目總結
項目總結是項目結束階段的重要工作，項目經理應組織項目組主要成員認真總結承包工作實績，包括工作中成功的經驗、存在的問題及今后要注意事項，并在集體總結的基礎上提出項目完工報告，為公司積累經驗、改善管理、提高效益。
3.3 文件、資料整理歸檔
項目經理在項目工作結束后三個月內組織有關人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設計、采購、施工、開車業務提供有參考價值的數據和資料。
4 加強安全衛生和環境保護管理工作
項目安全管理的方針是“安全第一、預防為主”，項目經理是項目安全、健康（衛生）和環境保護管理的責任人，他可以委托項目安全經理、安全工程師協助工作，但不能把責任委托給別人，工作中由項目經理組織落實項目安全、健康（衛生）和環境保護管理系統并兼任項目安全管理總監來協調與其它方面管理之間的關系，受理各種報告、采取糾正措施。
