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融媒體時代范文1
[關鍵詞]融媒體；轉型；創新；技術改革；內容改革
傳統報業如何在融媒體時代轉型，是國內外傳媒都在積極探索的方向，自2008年以來，國內外有很多享有盛名的報刊先后宣布?？?。2014年1月1日，創刊14年之久的《新聞晚報》宣布休刊；《上海商報》于2015年10月1日起宣布休刊。2014年亞馬遜的創始人杰夫?貝索斯8月6日出資2.5億美元收購《華盛頓郵報》，引發了很多人關于紙媒已死的新一輪討論。其實所謂的紙媒的衰退和死亡，僅僅是“紙”的衰退和死亡，而不是“新聞”的危機。這也是貝索斯購買一家報紙的原因。
面對報業經營日益慘淡的現狀，報業轉型成了各大報業自救的重要途徑。因此，本文對融媒體背景下，報業轉型的原因，轉型的途徑和轉型的成效進行分析研究。
一、融媒體背景下報業轉型的必然性
“融媒體”是指充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙、網絡等不同媒體，進行全面整合的新型媒體。融媒體時代，人們接收信息的方式不再單一，以前人們獲得消息都是通過官方媒體的報道，如今打開微博、微信、博客、知乎等社交網頁，人們的視野可以包羅天下。除了信息接收方式外，互聯網還使得信息的傳播方式變得多元化。因此，報業不得不迎合時展的潮流，融合其他媒介的傳播優勢，使自身走上新媒體發展的道路。
內容時滯性。新媒體時代新聞訊息的更新速度是按“分、秒”計算的。傳統報紙的更新在互聯網“即時性與交互性”的特征下，顯得力不從心。因此傳統媒體人應該結合網絡新媒體，挖掘更新的值得受眾觀看的信息。
版面排擠性。報紙可傳播的新聞數量、新聞篇幅是有限的，與此同時，最重要的消息會放在頭版頭條最醒目的位置，而其他的一些新聞消息就被“排擠”至其他版面角落了。采編者作為“把關人”，決定著讀者看到的新聞消息的全面程度，也會間接影響讀者對新聞的認知態度。而新媒體具有“超文本性”、“海量性”和“共享性”的特征，受眾可以綜合瀏覽網頁信息，也可以通過關鍵詞對新聞信息進行搜索，不再受排版的限制。
讀者局限性。報紙通常把受眾稱之為“讀者”，實際上，如果僅僅把受眾當做“讀者”，就僅有信息消費的關系。當一個媒體擁有一定的發行量以及忠實的受眾時，需要做的是重新定義讀者，把“受眾”轉變為“用戶”和“消費者”，以媒體作為介質，通過產品的創新去發掘、滿足更多的需求，提供超越于信息內容的服務和體驗。
二、融媒體背景下報業轉型的路徑
整合平臺是基礎。以受眾為本，重新整合報業的平臺化建設。簡單說來，就是打破之前報業單向、線性的業務體系、運作方式，以及單一、封閉的價值觀念，與外界環境能夠實現資源共享、資源互補、資源創新的有機模式，建立動態、多樣、開放的報業平臺。數字化轉型對于傳統紙質媒體而言，是受眾需求、內容創新、組織結構、經營體系的變革，而不是一個簡單的形式。
技術改革是支撐。技術變革一方面需要報業有設備的更新投入，另一方面對報業技術人員的更新也提出了要求。未來新媒體轉型是一個“442”的陣型，40%的人員做內容，40%的人員做技術，20%的人員做應用。
報業設備的數字化更新是硬件基礎。數字化時代，開發了大量先進的數字軟件以滿足不同的編輯需求。2013年“兩會”期間，就有記者使用自拍桿在兩會現場進行報道，成為了一道亮麗的風景。移動終端具有的移動便攜性，相信在未來會越來越被普及使用。
硬件設備更新離不開采編技術人員新媒體技術的提升。首先，建立更新報業人員的培訓機制是很重要的。除了引進新媒體人才為傳統報業注入新的活力，對老員工掌握新技術的培訓也是加快報業轉型的重要一環。新媒體時代對媒體人員的要求將更加全面，強調“一專多能”，既要掌握寫稿、采訪又要會操作編輯圖片、視頻、錄音等技能，形成“報網互動”、“報臺互動”等新的多種傳播模式。在稿件編輯上，應當具有新媒體傳播意識，積極學習新媒體傳播的理論知識，了解新媒體環境下受眾的閱讀習慣和需求。分眾化時代，受眾注意力的稀缺性才是采編人員采寫稿件的出發點。研究好受眾心理，從稿件的選題到素材篩選、稿件編輯，都要符合新媒體傳播的思維方式，吸引受眾，優化報紙新媒體產品的傳播效果。
內容改革是立足點。融媒體時代，“內容為王”是媒體融合取勝的關鍵。新媒體的信息，最終還會在傳統媒體上沉淀。以前是“厚報時代”，如今要將報紙由“厚”變“薄”，舍棄碎片化的消息，在內容上求精、求全、求深、求細。重點做好深度報道、調查新聞、專欄文章、數據新聞。
傳統的報業人員具有深厚的媒體素養和文字功底，所以在新媒體時代，報紙依然應當發揮“內容為王”的優勢，創造有影響力的新聞品牌內容。傳統報業內容的原創性強，觀點新穎，價值判斷具有獨特的視角，在新媒體時代正應該發揮與運用報業獨特的觀點視角，打造“觀點紙”，形成自己的獨家報道和獨家策劃，從信息思維和媒體思維，轉向產品思維，構建影響受眾的價值判斷和生活方式的媒介產品。這樣就清晰的區分出與其他媒體傳播的異同之處，形成屬于自己的內容品牌。
品牌的“N次銷售”是突破口。在過去的運營模式中，內容只是報紙的一次消費品，而在“互聯網+”時代，新聞產品可以被重復包裝進行多次銷售，例如通過微博、網站、微信公眾號等平臺進行多次銷售。報業的運營模式從單一的贏利點逐漸多元化，在原來的銷售模式的基礎上，向數字增值業務以及其他相關產業發展，根據市場發展動態瞄準商機，實現報業運營全方位、跨媒體、多產業的立體運營。
2014年7月，光明日報與光明網采用“文字+視頻”融媒體報道方式，追記了湖南省桂東縣人民法院院長鐘江武的事跡，讀者紛紛通過點贊、分享、評論等方式給予好評。紙媒報道加上視頻，達到了1+1>2的效果，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。在這個時代，人們更相信的是人本信息，而不僅僅是文本信息，如果傳統媒體不能和受眾建立更加深入的關系，那么數字化就注定是呆板的。
三、融媒體背景下報業轉型的未來發展
傳統媒體的創新，不是僅有數字化一條路，要實現報業更多的盈利，就要將新媒體轉型與自身多元化經營和與外界的縱向鏈接結合起來。在“傳媒+”的風潮下，媒體正在發揮自身優勢與各大行業聯合，“觸電”、“相融”、“跨界”，形成可擴展的產業鏈。
“觸電”。建立數字化多媒體平臺，報業增加了銷售盈利點，從過去單一銷售內容和廣告，到現在圍繞報紙上下游的印刷、發行等與廣告相關的產業都可以形成完整的產業鏈條。如2013年新華社印務公司就拓展成立了物流公司，除了完成自己報社的發行任務，還開拓了快遞、配送業務。《安徽商報》在2014年開發了電子商務與社區云商模式，自己承擔報社的發行，同城物流配送等產業。同時依托阿里巴巴等知名電商，將電子商務、社區店商、傳統媒體三者有機融合，這一模式可將線上消費者引導至線下實體店消費，也可將線下實體店的消費者吸引至線上消費，從而實現線上線下資源互通、信息互聯、相互增值。
“相融”。有了互聯網技術的支撐和數字化平臺的建立，在依然保持“內容為王”的基礎上，報業應該積極開拓屬于自己的移動終端載體，形成“報紙+圖畫或動圖”、“報紙+錄音”、“報紙+視頻”的多媒體樣態，增強數字化內容對讀者的吸附性。2013年12月10日，《解放日報》出品數字閱讀產品“上海觀察”，作為市委機關報與新媒體融合發展的新嘗試，讀者可任意瀏覽網站首頁，以及客戶端中的免費內容。如想閱讀更多精品文章，可購買會員卡。依靠其原創內容和網絡化呈現取得了良好的經濟效益。
融媒體時代范文2
關鍵詞：融媒體；電視新聞；轉型策略
融媒體包括廣播、電視、報紙在內的傳統媒體和互聯網等新興媒體相融合，它的最大特點是通過多種渠道的結合，實現信息資源共享，然后再通過新興媒介將信息傳遞給受眾群體。媒介融合旨在最大程度發揮新媒體優勢，創新電視新聞的內容與形式?？h級臺電視新聞的生產和傳播方式已經脫節，轉型已經迫在眉睫。
一、電視新聞融媒體轉型的原因
（一）社會發展的必然趨勢
融媒體時代到來之際，傳統電視媒體積極尋求創新發展的重要途徑，以便更好促進傳統電視媒體的發展，適應新時代媒體發展的特點和需求。在媒介融合時代，提升傳統電視媒體輿論引導能力最關鍵的因素就是提升媒體的影響力。作為傳統媒體，電視與互聯網相比雖然觀眾接觸的時間更長久，但傳統媒體對信息交流傳播的能力稍顯不足。所以，在新時代的大背景下，實現融媒體轉型，從多種角度引導輿論傳播，提升媒體公信力就顯得尤為重要。
（二）群眾對新聞內容的需求
隨著時展不斷進步，觀眾群體的審美需求也在不斷提升，大眾審美參差不齊，審美水平和審美能力也有高有低，這就導致受眾對電視新聞內容的要求也越來越高。伴隨著融媒體時代的不斷發展，電視新聞的內容與層次為適應廣大受眾發展得更加多元化，更加細致化，以確保內容獨特新鮮，極大程度吸引觀眾的注意力，以滿足我國人民群眾日益成長的精神文化需求。換句話說，向融媒體方向轉型已經成為一個不可避免的發展趨勢。
（三）電視新聞節目存在的獨特意義
在新媒體時代的背景下，傳統媒體和新媒體相互競爭、相互影響，使得這個行業存在很多問題。除了電視新聞節目內容同質化之外，廣告內容在利益的沖擊之下也越來越多地出現在電視節目之中，所以為了保證電視新聞節目的權威性和可信性，保證新聞節目擁有原本的價值內涵，也為了讓人們可以獲得更多有效的信息內容，就必須在充分發揮傳統電視媒體特點的前提下，結合新媒體渠道促進融媒體發展，實現電視新聞節目的最大價值獨特意義，使傳統電視新聞節目的轉型過程更加順暢自然。
二、縣級臺電視新聞轉型的具體路徑與措施
（一）具體路徑
隨著科學技術的不斷發展和新興媒體的飛速成長，單靠傳統的媒體難以負荷豐富的信息資源，越來越多的新聞網站在此背景下應運而生，使得新時期媒體的信息來源更加復雜，受眾接觸到的信息更加多元化，使得傳統的電視媒體向一個新的階段轉變，這個新階段便是融媒體時代的來臨。電視新聞節目的性質逐漸偏向綜合性媒體，增加了許多多元化的內容，但是改變的本質仍然是故步自封的傳統媒體。隨著信息技術的進步，因特網的出現推動了信息傳播路徑的變化，使得受眾與信息資訊更加接近，內容更直觀，而受眾獲取信息的過程更加具有主觀性，這將極大程度地動搖著傳統電視媒體的生存環境。為了振興傳統媒體，結合新媒體的時代背景，傳統的電視新聞節目也迎來了生機和活力，在融媒體的發展道路上，實現新型電視新聞節目轉型。
（二）措施
（1）把握正確輿論導向。伴隨著時展，許多無良的媒體為了收割版面故意一些夸大虛假的內容，只為吸引受眾關注獲取流量，作為縣級電視臺必須堅持主流價值觀，弘揚正能量，在良莠不齊、魚龍混雜的媒體中占領輿論最高點，牢牢把握自己的特色，有力展現公信力和影響力，維護官方媒體的形象與原則。防范各類虛假新聞對社會公眾產生負面影響，縣級電視臺更需要堅持正確的輿論導向，借助電視新聞節目及時權威信息。從專業官方媒體的角度，突出新聞的導向性與社會性，充分發揮融媒體時代整合資源的優勢，使新聞報道更加深刻有內涵。（2）關注民生反映民情。作為官方媒體有些記者會把報道重點放在國家政策和領導講話上，對基層這一角度的報道內容略顯不足，內容無法貼近受眾生活，就會導致傳統媒體與人民群眾逐漸疏離。新媒體具有多元化、交互性強等特點，為電視新聞貼近群眾扎根基層提供了良好的條件?？h級電視臺最大的優勢就是其獨特的地域性與親民性，不僅反映當地風土人情，又能貼近人民群眾身邊的基層生活，這就要求作者要把握好這一優勢，關注民生反映民情，拓寬傳媒渠道，反映實時民生熱點，取之于民用之于民。傳統媒體還可以通過抖音、微博、公眾號等近年來新興的媒體渠道增加與受眾的交互與反饋，貼近傳統電視新聞與人民群眾的距離。（3）注重優秀新聞人才的培養?；ヂ摼W的繁榮發展同時也帶來了許多負面影響，例如降低了信息傳播的門檻，造成信息魚龍混雜難以辨別其真假，導致部分新聞喪失權威性和公信力，使許多受眾產生抵制心理。這就要求新聞工作者需要提升自己的科學文化水平與專業修養，首先要明確新聞人應具有的正確價值取向，提升政治敏感能力，正確解讀國家的重大政策，始終保證新聞正能量的輿論導向，增強作為新聞人的使命感和責任感。其次，要具備抓住新聞重點、把握新聞熱點、及時提取有價值的信息的專業素養，能夠從良莠不齊的海量信息流中發掘出高質量的新聞內容。最重要的是，作為新聞采編人員要實現采訪采寫、拍攝、編輯制作、新聞為一體的多項技能，可以保證第一手資訊能夠及時報道發出。融傳媒時代對傳媒人才的需求量更大，如果新聞人才能夠整合資源，發揮自身優勢，結合融媒體時代的特色，使傳統媒體與新媒體互利共贏，可以為縣級臺電視新聞作出積極的創新，也為電視臺的發展開辟道路。（4）創新傳播方式方法。長此以往，縣級電視臺的電視新聞采用單一頻道的電視傳播方式，采用單向輻射方式，在固定頻道向電視觀眾定時播送新聞，這種傳播方式缺乏交互性，新聞傳播的效果也十分有限?，F如今是媒體融合時代，縣級電視臺在這樣的大背景下，要勇于打破時空限制，拓寬平臺、增加視角，全面創新新聞節目，以便為用戶帶來更加舒適的節目體驗。制作節目時多參考“大數據”“云計算”等、制作出更符合受眾群體需求的電視節目，受眾可以根據自己的喜好，與電視臺進行良互，在新媒體這一新興渠道中受眾可以自由發表自己的意見和看法，在另一方面縣級電視臺可以增加與更多的網絡媒體合作，拓寬信息交流的渠道，創新傳播方式，促使受眾潛移默化形成積極正確的價值觀，增強電視新聞節目對受眾的影響力。
三、電視新聞融媒體轉型的問題與反思
（一）縣級臺電視新聞節目發展的問題
首先，傳統媒體的發展占據了主導地位，僵化的發展理念同時僵化了傳統媒體的發展模式，縣級臺在這樣的傳統背景下，發展活力也略顯不足，在這樣的模式下電視臺中有許多工作人員缺乏憂患意識，不僅工作效率低下，還缺乏工作積極性。這些現象普遍存在，為了改變目前縣級臺進一步發展的困境，融媒體的發展是必不可少的，與其他省級衛視臺和央視相比，縣級電視臺的發展規模受到極大的限制，更不能有效擴大受眾群體，這已經成為縣級電視臺發展的最大問題。另外，縣級電視臺自身短板所產生的巨大影響也嚴重限制其發展，最大問題就是廣告內容在利益的沖擊之下也越來越多地出現在電視節目之中，嚴重影響受眾的信息獲取。其次，在融媒體時代，我國新興的電視產業體系逐漸浮出水面，我國電視媒體與新媒體的融合發展，促進了電視產業體系的出現。這一新體制不僅影響了體制內資源的配置，而且有助于打造完整的產業鏈和多元化的收入渠道。過去的電視產業體系缺乏市場主體、運行模式落后、盈利模式單一等弊端，造成了傳統電視新聞發展的局限性，制約了縣級電視的進一步發展空間。這一新體制在一定程度上調節了信息資源的配置，有利于新型產業體系的形成。但傳統的電視新聞產業缺乏與受眾的交互性，缺少有效反饋，還存在盈利形式單一，運行模式落后等問題，這就直接影響了傳統新聞媒體的發展，進而限制了縣級電視臺的進步空間。
（二）對融媒體時代電視新聞轉型的反思
首先，在電視新聞轉型的過程中，我們將著眼于新媒體的傳播，因為新聞人已經對傳統電視新聞媒體的現狀和形態有了深入的探索，但實際上除了這些固有的問題之外還有其他外部的因素影響著傳統電視新聞媒體的整合和發展。在向新媒體前進的道路上，還存在著許多顯化的問題。傳統電視媒體向新媒體轉型的規模和速度都難以追趕當今社會信息技術的發展。在融媒體發展的新時代，多樣的新媒體渠道還有可能限制包括傳統媒體在內的其他媒體的發展。這樣會導致電視新聞發展的缺點越來越顯化。其次，多種形態的新媒體如雨后春筍般層出不窮，使得新聞受眾呈現低齡化趨勢，令人擔憂的是各種信息良莠不齊，導致社會大眾對新聞媒體的權威性和可信度產生懷疑，媒體市場動蕩不安，信息傳播環境的不斷變化要求傳統電視媒體要積極轉型，否則會漸漸跟不上融媒體時代的高速發展。最后，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有在實踐中行動起來，才能根據實踐的過程和結果找到最適合傳統媒體發展的道路，通過不斷地摸索和改良，進一步提升電視新聞的價值，這樣才能利用新媒體渠道實現全面的資源整合，這對改進我國傳統電視媒體的發展現狀有很大的幫助，為傳統媒體注入新鮮的生機與活力。
四、結語
進入21世紀以來，我國新媒體形態不斷涌現，呈現出媒體融合的趨勢，極大程度增強了媒體的傳播力與影響力。按照要求到2020年底，縣級媒體中心已經基本覆蓋全國。要充分發揮縣級臺媒體中心的發展優勢，做好融媒體時代電視新聞節目的轉型工作。媒體中心作為一種傳統的媒體形態，應結合本縣發展的實際情況與新媒體的發展思路，乘著融媒體時代的春風，促進電視新聞節目的積極轉型。更好地提升電視新聞對社會的影響力，實現由傳統媒體向綜合媒體的轉變，以建立獨具縣級臺地方特色多媒體有效融合的全媒體傳播體系。
參考文獻：
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融媒體時代范文3
【關鍵詞】創新能力；融媒體時代新聞編輯
創新能力在當今融媒體時代下，傳統媒體已經無法順應時代要求，面對重重困難和挑戰。對傳統媒體而言，務必優化新聞編輯工作模式及工作理念，使其與信息時代對新聞媒體工作提出的新要求相適應。
一、融媒體的基本概念
融媒體，是新時代的產物，其以互聯網為支撐，充分將新媒體與傳統媒體的優勢相結合，通過靈活運用網絡的各項功能，達到更好的傳播效果。在信息傳播方面，融媒體具有明顯優勢，其優勢遠大于雜志、報紙、電視及廣播等。第一，其具有較強的時效性，簡化了新聞制作過程，使信息的傳遞變得更為方便快捷，進一步拉近了與受眾之間的距離。第二，其能夠以多種模式進行信息輸出，體現了多元化特征，逐漸適應受眾市場的多元化需求。
二、融媒體背景下新聞編輯的現狀
1.對受眾需求重視不夠在新聞傳播的過程中，受眾的作用其實十分關鍵。一方面，大部分新聞內容都與受眾生活息息相關。在新聞編輯的過程中，要求受眾能夠參與進來，提出意見和建議。鑒于此，在融媒體時代背景下，要求新聞編輯重視受眾需求，認真聽取受眾的建議和意見，不斷豐富新聞內容，最大限度提升新聞的真實度，從而使其更為符合當今時代受眾的口味。在這方面，新聞編輯做得還不夠好，對受眾需求重視不夠。2.新聞內容缺乏吸引力目前，大部分新聞編輯都依然沿用傳統的新聞編輯方式，但這種方式已經相對落后，且缺乏靈活的表現方式，最終編輯出的新聞也會索然無味。此外，一些新聞節目報道國家大事居多，對百姓生活報道較少，很難將受眾的注意力吸引過來。因受眾群體的文化程度存在差異性，如果新聞編輯內容過于專業化，受眾理解不了，就很難買賬。目前大部分新聞的內容不具有較高的實用性，而且邏輯性不夠強，人們很難明白此則新聞所表達的意義和作用。因此，新聞編輯工作需要進一步創新，以適應時代的要求。
三、融媒體時代下新聞編輯如何提升融合能力及創新意識
如今信息技術發展十分迅速，因此信息和新聞的傳播方式也越來越多樣化，可以說信息技術在很大程度上促進了新媒體的發展。這樣的大環境下，我們日常所獲取的網絡信息可謂海量，但新聞的真實性不高。很多時候，一些媒體往往還沒有對新聞事件進行詳細了解就進行了報道，且對事件的后續情況也沒有進行跟進，導致新聞質量有所下降。在傳統媒體時代，新聞的真實性較強，媒體人需要始終保持這一優點并不斷創新和進步。1.強化思維融媒體時代下，很多移動端占據了一定優勢，導致其逐漸成為傳播新聞信息的重要媒介，這也意味著對新聞編輯提出了越來越高的要求。為不斷滿足時代變化對新聞的新要求，新聞編輯要意識到新舊媒體之間的本質區別，同時對其進行整合，最終實現優勢互補。此外，進一步提高新聞編輯的效率及質量，提升自身的創新意識，通過不斷嘗試，開拓新聞的編輯模式。2.注重內容的深度和廣度雖然如今處于融媒體時代，新媒體新聞在時效性方面具有突出優勢，但其深度和廣度并未達到受眾的要求。因此在進行新聞編輯的過程中，務必掌握整個新聞事件的發展脈絡，從多個角度進行全面分析，確保整個新聞事件的真實性、完整性、時效性。只有敢想又敢做，才能提升自己的競爭實力。3.立足于大數據分析，打造融媒體應用解決方案以《人民日報》為例，近年來，《人民日報》由一份報紙發展成為全媒體形態的“人民媒體方陣”。在重構編輯內容生產流程、提升傳播效率方面積累了豐厚的經驗。其開發了立足于大數據分析的融媒體應用解決方案，該產品從內容生產、渠道、傳播分析三個環節入手，實現了多媒介內容、多平臺賬號管理、自定義共享素材庫、新聞傳播分析四位一體的整合傳播應用。作為以云計算、大數據為代表的新一代信息技術創新成果，融媒體應用解決方案為傳統媒體跨界發展提供了有效手段，成為助力媒體實現融合變革的綜合產品。其通過大數據技術實現的新采編模式下的全媒體，在人民日報“中央廚房”項目中取得了良好反響。
四、總結
融媒體時代范文4
關鍵詞：場景 融媒體 商業模式 服務營銷
場景時代的到來
隨著移動互聯網的興起，智慧城市基礎設施的建設，智能便攜式可穿戴電子產品的普及，每個人的場景都將成為大數據中的一部分，這些場景將會為你提供一系列精準的管家式服務。場景時代的生活方式是基于移動設備、社交媒體、大數據、傳感器和定位系統為技術支撐為用戶提供一系列管家式服務。
互聯網業態發展經過了Web1.0、2.0、3.0時代，傳統媒體的變化和融合也經歷了三個時代：第一個時代叫內容媒體時代，即制作各種大型娛樂節目、深度報道的新聞節目，用藝術視角創作專題紀錄片的時代。內容媒體的重心在內容，最主要的優勢也在內容。第二個時代是社交媒體時代。用戶集聚、分析用戶數據、進行精準傳播是這個時代的特征，怎么開發用戶是這個時代的當務之急。第三個時代是場景媒體時代，強調互聯網思維，做大平臺營造一個雨林媒體生態系統。進入生態鏈就已經智能化，在特定的場景下，用戶需要什么我們就為他推送什么，提供服務是未來媒體時代應該做的。
融媒體當前的狀態和困境
主營廣告收入連續下滑，廣告市場被互聯網BAT巨頭奪取半壁江山；網絡自媒體的零門檻侵入，傳統媒體舉步維艱；傳統媒體轉型升級處于攻堅時期，適應新技術創新思維的人才嚴重匱乏。這都是當前融媒體的現狀。
傳統媒體轉型升級不徹底。傳統媒體應對新媒體的沖擊紛紛開通微信、微博、客戶端來迎接挑戰。然而新媒體技術資金門檻低，導致每天以自媒體和所謂新媒體注冊的網絡媒體爆發式增長，出現了魚龍混雜的現象。同時傳統媒體轉型新組建的新媒體中心還在以傳統媒體思維運作，只是多了一個網絡微信號和手機客戶端的終端渠道，并沒有實現真正的“互聯網+”的轉變。傳統媒體大部分以事業單位性質運轉，體制機制臃腫運行成本高，效率低下。
時代變更導致的消費習慣。內容媒體時代，收看電視是廣大人民群眾的主要娛樂方式。移動互聯網的普及，不僅僅是網絡視頻點播和iptv互聯網盒子的野蠻入侵，還有三屏合一，繼而智能手機屏替代了電視屏電腦屏的大部分功能。
融媒體構建新生態系統形成雨林效應
2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。《意見》指出，推動媒體融合發展，要按照積極推進、科學發展、規范管理、確保導向的要求，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，要將技術建設和內容建設擺在同等重要的位置。中央指導意見給出的思想就是形成一個具有雨林生態系統的媒體融合。構建媒體生態系統應該從頂層設計、商業模式、技術建設和內容建設四個方面做一個顛覆性的改革。
第一，從頂層設計開始，構建雨林信息平臺。首先要打破傳統媒體的事業單位體制運作，以企業身份參與市場競爭。在未來場景時代平臺下不存在所謂的頻道制和欄目制，平臺下面一切都是以用戶為中心的產品。傳統媒體隨機抽樣得出的收視率，被大數據技術下每個平臺用戶每個收視行為和習慣都具體呈現所代替，并通過云計算技術分析當前用戶的場景數據得出一套適合用戶需求的服務方案，提供相關企業的推薦信息。同時可以根據用戶自己的行為選擇為用戶下一步需求提供數據依據，形成所有用戶在平臺上都能享受的服務營銷。這種營銷方式打破了傳統廣告模式，轉變單向式輸出的觀賞體驗和企業廣告低轉化率的格局，形成用戶在平臺自由享受雨林媒體平臺帶來的服務式營銷便利。正如阿里巴巴創始人馬云在第二屆世界互聯網論壇閉幕致辭講述的阿里巴巴不是一家電子商務公司，而是一家幫助別人成為電子商務的公司。無數電商在阿里巴巴平臺上自由發展交易成為了電子商務公司，這就是平臺的作用。未來媒體就是讓用戶和商家（用戶）在雨林信息平臺上健康的生長。
其次要營造員工創新的氛圍。每個時代更迭都是因為科學技術的不斷創新，從互聯網的開始到移動互聯的普及，電子產品的智能化到摩爾定律芯片的集成化都是創新使然。傳統媒體的強項在做內容，擁有一套成熟的采編播技術人才，但是新技術人才匱乏，使得目前所謂的媒體融合只是注冊了微博、微信，搭建APP，缺乏具有互聯網思維的運作，只是多了幾個時尚的對外窗口而已。
第二，從廣告收入模式到服務營銷合作模式的轉變。傳統媒體的盈利模式主要以廣告收入為主，其他經營為輔。未來場景時代下的盈利模式是以服務營銷合作的方式為雨林信息平臺上的企業促成商業合作，從而得到收入。場景時代電視臺的廣告中心也許不存在，對于需求方采取全部免費的信息推送模式，也就是只做單向合作盈利模式，另一端以全部免費的形式聚集用戶。平臺上用戶的角色多種多樣，是供貨商、產品集成商、銷售、老師、學生、家政等等，每個角色都有需求和自身專業價值。平臺為用戶合作服務，形成互利共贏，是潤物細無聲般的營銷服務。就像熱帶雨林什么植物都有什么動物也有，能吸納各種大自然的一切生物，并能不斷的發展吸收吐納的雨林。
第三，做好技術基礎建設，為融媒體服務營銷提供夯實的基礎。平臺的搭建必須有技術的支撐，即將到來的場景時代就是一個高科技奢侈服務平民化的時代。移動場景技術分析舉例：智能終端通過LBS技術獲取了你的路線信息，你所停留消費的地點通過免費wifi和智能穿戴電子產品獲取你對所處的場景商品的興趣值，平臺能很快為用戶提供平臺上更加物美價廉的同等商品信息，并提供相關超市打折信息和交通信息。靜態場景技術分析舉例：客廳智能電視能通過你關注視頻內容和時間段、時長分析用戶的年齡，并同時提供你感興趣的相關節目。當你打開冰箱時，平臺就能提供冰箱里面已有食材、相應的食譜和制作菜肴的步驟，并推送相關超市食材信息。通過移動場景和靜態場景舉例，未來場景時代涉及的技術包括：傳感器、無線傳輸、大數據、云計算、LBS技術、視頻處理及識別、機器學習、人工智能、VR（虛擬現實）技術等。
第四，內容建設跳出固有的領域，實現雨林生態系統式互補。傳統媒體優勢在內容，在即將來臨的場景時代，傳統媒體內容優勢將不復存在，因為用戶的關注焦點不再是以前單一的電視屏。內容為王在任何時代都不會過時，問題是什么才是核心內容。雨林生態系統的核心內容是圍繞用戶為中心的場景文件。在突發事件的現場，傳統媒體要獲取第一信息也許要親臨現場，在場景時代智慧城市基礎設施的建全，每個現場的移動設備都是信息采集器，甚至可以做到突發事件的現場直播。傳統媒體看重的是拍攝信息，希望第一時間信息。雨林系統看重的是服務，在突發現場發生時也許智能終端已經推送相關危險信息，即使未能避免也能減輕傷害。一旦發生人身傷害的事件，智能設備能第一時間通過平臺求救最近的120或者110，不用擔心求救信號的，甚至當事人就是傳統媒體信息的采集者和者，同時是現場救援的協調者。圍繞用戶為中心的場景文件是以用戶的信息、行為、關系所組成的大數據庫。
互聯網思維的第一思維就是用戶至上思維。在內容建設上以用戶為中心的場景才是核心內容。微信的成功靠的是近6億多用戶在平臺上社交、微商、出行、支付等多項社會功能。用戶的數量是基礎，而用戶信息是互聯網用戶思維中的核心。騰訊和阿里推出的打車軟件，短途出行用戶只需支付0.01元即可享受定制的出行服務。他們就是利用互聯網的流量思維，通過免費策略迅速獲取用戶基礎，同時利用大數據采集構建虛擬城市信息。虛擬城市集成度越高就越有商業挖掘潛力，也就是不惜重金購買大數據用戶信息的原因，而關鍵的大數據信息所產生的商業需求是他們的商業命脈。
場景時代雨林媒體生態系統的本質就是基于高科技下奢侈平民化的超前深度服務。傳統媒體講究5W，而且這個5W是靠專業記者去執行。場景時代講究2D和T，分別是Date，Technology，Do。執行者是每一個生長在雨林里面的用戶。馬云曾經在一次演講中說道：“人類正從IT時代走向DT時代”。其中的D是Date，而商業模式將走向DTD時代。
融媒體時代范文5
[關鍵詞]媒介融合 跨媒體新聞編輯部 角色 共享
當前，以“共享、聚合、互動”為核心理念的媒介融合帶來傳播觀念上的變革，并深刻影響著傳媒生態的格局。美國麻省理工學院教授亨利·詹金斯指出，“媒介融合不是將多種媒體功能匯集到同一設備中的技術進程。事實上，媒介融合是指不同媒介內容在多媒體平臺間的流動、不同形態的媒介產業間的合作以及受眾為了獲得最佳的媒體服務而在不同媒介間自由遷徙的行為。”[1]傳統媒體與新興媒體在應對數字化沖擊與市場競爭時，紛紛選擇競合策略走上融合道路，其中跨媒體新聞編輯部的組建和運作，代表著傳媒在數字化多媒體內容加工以及尋求多元平臺出版上的努力，具有先鋒意味與導向功能。本文從國內外傳媒集團跨媒體編輯部運行實踐考察入手，分析跨媒體新聞編輯部的角色轉變與實踐探索之路，以期為當下我國融媒實踐提供借鑒與思考。
一、融媒時代跨媒體新聞編輯部的角色轉變
1.從新聞采編到知識管理。相對于傳統的新聞編輯部，跨媒體新聞編輯部最大的改變不僅在于強化發現與采集新聞的能力，還在于強化加工新聞和信息的職能，進而達到對知識的管理和融合，“也就是要通過對新聞與信息的整合，提升內容產品的品質和價值，使新聞和信息傳播進一步延伸到知識和服務領域，并不斷通過裂變與聚合，形成新的內容產品，從而促成媒介集團中產品鏈和價值鏈的生成。”[2]Stephen Quinn教授在其著作《融合新聞：多媒體報道基礎》中也指出，隨著新聞來源和信息渠道的劇增，在多種媒體融合的新聞編輯部中，記者編輯的主要職能已經不是采集新聞，而是對浩如煙海的新聞和信息進行篩選和重新組合，使這些雜亂的信息呈現出相互聯系和深刻的意義，并使其轉化為知識。新聞從業者的工作也因此在某種意義上成為知識生產和管理的工作。[3]
2.從新聞供給到智能導航。傳統的新聞編輯部主要承擔新聞的加工與呈現，即新聞的供給，而對新聞與信息的導航功能重視不夠，開發不足。受眾在面對過載的信息包裹時，容易感到湮沒和迷失，因此，信息的導航工作顯得尤為重要?？缑襟w新聞編輯部的一個重要職責就是有效地管理、整合和推介這些媒介產品，為受眾獲取信息提供清晰的路徑和工具。以BBC為例，為了方便BBC制作人員和受眾在信息爆炸的環境中準確而迅速地獲取BBC的信息，它在“創造性的未來計劃”中提出了一個重要的理念——導航（find）。利用導航，跨媒體編輯部能夠方便地找到他們所需要的資料，對節目資源進行多級開發與重新包裝；利用導航，受眾能夠在任意接受平臺查找他們所需要的BBC信息。BBC管理層還希望通過個人用戶、數據庫和搜索引擎之間的聯系，讓BBC與其他用戶建立起更加親密和人性化的關系，推動“人性化”的互動與分享。
從新聞“廣播”到對話分享。傳統的新聞編輯部主導著新聞的加工與傳播過程，受眾在整個傳播鏈條中處于尾端，帶有消極接受的意味。而隨著網絡社會的崛起，網絡傳播的發展給傳統的單向線性傳播模式帶來了巨大的沖擊。正如尼葛洛龐帝所說，“推”比特給人們的過程一變而為允許大家“拉”出想要的比特的過程。從“廣播”到對話，從呈現到分享，跨媒體新聞編輯部功能與角色在變；從受眾到用戶，從分享到創造，受眾的角色與作用也正發生著巨大的變化。為了積極適應用戶的需求，跨媒體新聞編輯部一方面通過量身定制，滿足用戶的特殊需求；另一方面通過搭建平臺，為用戶自己制作、上傳和分享信息。從BBC的iPlayer到CNN的iReport；從FNC的UReport到MSNBC的First Person，媒體越來越重視交流平臺的搭建，受眾開始擁有更大的表達平臺與分享空間。
二、融媒時代跨媒體新聞編輯部的實踐探索
1.組織結構：工作群體置于中心。
是由新聞業內人士發起的同仁網站，旨在推動建設今后50年內不落后的理想編輯部。為了適應融媒時代的需求，該網站倡導了六條原則，其中第一條便是“將工作群體置于中心”。[4]在實踐層面，為了實現這一目標，跨媒體編輯部最先實現的變革就是編輯部布局與結構的重組。傳統的編輯部通常采取開放式縱向水平展開的結構，條塊分割清晰，職能明確；但也存在縱向延伸過大，編輯部兩端的編輯與記者溝通不暢的情況。為了克服這個缺陷，媒體集團紛紛提出大編輯部和整合新聞編輯部（Integrated Newsroom）的概念并積極推進。以歐洲跨媒體編輯部的實驗為例，一方面，他們將不同媒體整合在一個編輯部大廳中，實現新聞采編的雙向互動配合；另一方面，強調突出位于編輯部核心的超級指揮臺的作用，營造向心力，確保對新聞流程的全面指導。因此，以超級指揮臺為核心的放射型格局，演變出“輪心與輪輻型”（The hub and spokes newsroom）編輯部，以及在此基礎上改進的“軸心無輪輻型”（The hub without spokes newsroom）編輯部等。[5]編輯部布局與結構的重組具有很強的導向意識，從空間與心理上增強編輯與編輯、編輯與記者間的相互吸引力，引導其實現融合。
除了編輯部布局與結構的重組，筆者認為，將“工作群體置于中心”的深層含義還應包括以跨媒體編輯部為平臺，加強編輯部內部的充分交流，加強編輯對記者的有效指導與充分互動。分享、創新與團隊是“工作群體置于中心” 的內核。以著名的坦帕模式（Tampa Model）為例，除了組建跨媒體編輯部外，還有兩點特別值得關注。一是“日常信息交流”，他們運用得最頻繁的合作可能對其他人而言卻是非常不明顯的，即足夠多的交流。管理者之間的交流，各個媒體記者間的交流，每個媒體內部的會議交流，每天定期的“融合新聞”例會交流。[6]二是對突發新聞事件的共享。突發事件發生后報紙與電視臺的記者會以團隊的形式開展合作，多媒體報道室的編輯會與每一名記者交換信息。這種合作是可以被預想和被安排的，編輯們在多媒體報道室交流信息，甚至會商討把哪些記者派往何處。沒有一個人可以單獨來負責三個平臺的報道，他們通過合作來爭取傳播效果的優化。
2.工作流程：依托平臺再造流程。
為了提高工作節奏與傳播時效，加強信息的共享與業務溝通，跨媒體編輯部通常都建立起數字化集成式的工作平臺。以生產優質內容和對其進行有效管理并盡可能拓展內容用途為追求目標的CNN，在2001年就激活了世界上最大的電視數字資產管理項目之一的“檔案項目”。他們將CNN的檔案定位于CNN運行的核心位置，為轉變工作流程打下了扎實的基礎，并為重新計劃內容用于各類功能提供了可能，又有驚人的靈活性。[7]CNN還設有專門的編輯部門——媒體總任務臺（Media Operation），它專門負責處理每天從世界各地傳送過來的新聞素材，供各個頻道和網站以及其他新媒體編輯使用。在紙媒中，一款針對跨媒體編輯部設計，名為Method的跨媒體運行系統頗受歡迎，被包括《解放報》、《費加羅報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》等媒體采用。在我國，積極推進全媒體改革的煙臺日報集團和寧波報業集團也都開發了跨媒體的數字采編平臺。譬如煙臺日報集團在2008年就研發出集團的信息、互動、服務平臺——全媒體數字復合出版系統平臺，實現了集團內部的用戶、內容、線索、審核、策劃、數據庫、檢索及新聞生命周期等8個管理的統一。[8]
以跨媒體集成式的工作平臺為紐帶，可以有效融通新老媒體，創新傳媒集團的業務組合與組織形態，打造適合全媒體的新聞制作流程。如BBC正在積極探索融媒時代的大編輯部構架與運作模式。目前，BBC共有四大團隊與節目內容生產直接相關，分別是視覺團隊、音頻與音樂團隊、新聞團隊和北部中心團隊。它打破了過去按頻道和類型劃分結構的方式，其中新聞團隊的重組是相當成功的個案之一。新聞團隊是將原先獨立的電視、廣播和網絡新聞運營平臺整合成一個跨平臺多媒體新聞中心，它可以將某一新聞資源按照受眾不同需求與傳播途徑的差異進行調整，使其適合在電視、廣播、網絡、手機、互動電視等多個平臺上播發，節約了新聞成本。[9]此外，煙臺日報報業集團也在4年的全媒體實踐中逐漸完成了集團化的全媒體業務流程再造。新的業務流程就是集團層面的全媒體新聞中心記者負責采集“初級新聞產品”后上傳至全媒體數字復合出版系統平臺，然后紙媒、網絡媒體、手機等各取所需，進行差異化處理與深度加工，再通過多個介質實現全天候、多角度、立體化滾動式、互動式的傳播，實現“一次采集—多層生成—多媒體—多介質閱讀—多渠道反饋”的循環運作模式。
3.運作機制：統籌策劃差異表達。
有了跨媒體集成式的工作平臺后，新聞編輯部將打破依據媒介和領域來處理新聞的模式，按照信息流的特性展開統籌策劃，尋求新聞的層級開發與差異化表達。美國南加州大學The Ifra Newsplex新聞研究中心主任Kerry Northrup認為，跨媒體編輯部內部將被分為新聞資源開發、內部協作、新聞報道和內容制作、特定媒介呈現和傳送、受眾互動和編輯信息管理等幾個主要部門。[10]整合后的跨媒體新聞編輯部將處于整個信息流處理的中心環節，負責新聞選題的策劃、指派采編人物、調度物流支持、組織全媒體內容編發等各個環節。編輯的自限也相應增大，對稿件有更多的選擇余地，并且能與記者進行更為充分的交流并實施調度。當然，對于跨媒介新聞編輯部的編輯而言，也是一個新的挑戰，這不僅要求編輯具備多媒體的編輯技能，而且還要具有適應不同媒介形態、不同用戶需求的差異化編輯策略，體現出敏銳的價值判斷力和獨特的創造力。
我們來看CNN的實踐探索。被稱為CNN心臟的主新聞編輯室（CNN Newsroom）承擔著跨媒體新聞搜集與統籌策劃的重任。CNN的每一個部門都有一個主管制作人和三四名助理人員坐鎮主新聞編輯室，共同研究選題，聯系外派記者、采訪對象和現場制作人以及商討新聞的差異化表現問題。由于CNN的記者是為整個集團所服務，因此，記者采集的信息可以在電視、網站、多媒體移動終端間自由流動，實現信息的共享。通過以記者為中心的報道組在一個新聞事件現場制作多條不同角度、不同時長的新聞報道，供各欄目、頻道或新媒體采用，既實現了資源共享，又避免了各欄目節目雷同。針對不同的媒介，CNN還積極推進差異化的開發策略，譬如對于CNN的網站而言，雖然有主新聞編輯室的統一調度，但要實現部門間的無縫對接和節目的精準制作定位還遠遠不夠。所以CNN網站不僅設有一個小組專門負責與CNN 的電視部門和各欄目聯系，還有自己專門的新聞制作小組。[11]如此設計的目的在于凸顯網絡媒體本身的優勢，將互動性、延展性以及多媒體展現融入節目制作、編排和播出的各個環節，從而獲得差異化的競爭優勢。
4.聚合共享：互動新聞契合分享。
跨媒體編輯部是web2.0語境下的產物，融合報道顯現出全時性、開放性和互動性的特征。由于具備了開放性的端口，跨媒體新聞編輯部旨在重新確立新聞價值，與受眾之間建立一種新型的“對話”關系?？缑襟w新聞編輯部既可以提供信息整合的結果，更提供信息使用的入口（From Containers to Entry Points）。[12]越來越多的受眾制作內容（UGC：user-generated content）通過多種介質傳送到跨媒體新聞編輯部，成為融合報道的有機組成部分，聚合與互動成為融合新聞報道的關鍵。既“傳統”又“新銳”的《紐約時報》一直處于互動新聞報道的前沿，用其互動新聞報道部門負責人安德魯·迪威格的話說，他們的工作就是致力于以多媒體手段呈現新聞，以互動手段制作新聞，以幫助讀者更好地理解這個變化的世界。[13]為此，在互動新聞框架的設計與編輯過程中，他們重視為受眾提供一個開放的、動態的、小型的整合信息框架和形態。在這個信息框架中，受眾以一種更加有效的方式加入到新聞故事的講述中去?！都~約時報》曾做過 “泰戈·伍茲是最偉大的運動員嗎？”的專題，兩名記者各自陳述自己的觀點，受眾不僅僅要表明他們支持誰，更要陳述他們的理由，甚至直接與評審專家進行辯論。在“逝去的面龐”專題中，通過與數據庫的鏈接，逐一介紹在伊拉克陣亡的士兵。多媒體的互動界面營造出“一將功成萬骨枯”的感覺，并觸動受眾通過戰亡士兵的姓名和原籍進行檢索瀏覽和發表評論。
《華盛頓郵報》在互動新聞的開發上也有所建樹，它在其網站上推出了一款交互式的新聞地圖服務——“時空”（Time Space）?！皶r空”整合了多家媒體的內容，如《華盛頓郵報》、《環球郵報》、《外交政策》雜志以及美聯社、路透社的世界新聞。受眾可以駕馭著“時空”這架新聞時光機器，隨意滑動時光軸，查看不同時間發生的新聞事件；也可以點擊地圖上的不同位置，查看以群組形式呈現的熱點新聞?！皶r空”的創新之處還在于提供了一個信息框架，受眾可以根據新聞主題，生成不同的新聞地圖。華盛頓郵報主編吉姆·布萊迪認為，“時空”為讀者提供了一種新的追蹤世界事件的方法，它顛覆了傳統的金字塔型結構的版面設計，把所有世界新聞呈現在一張地圖上，讓讀者掌握主動權，自己選擇要深入了解的新聞。[14]可以說，互動新聞幫助受眾在一個有趣的信息環境中更好地理解一個復雜的概念或者事件，建立起媒體與受眾良性的對話關系。
三、融媒時代跨媒體新聞編輯部發展面臨的困惑與挑戰
當下，世界各地的傳媒集團都在積極探索全媒體發展道路，跨媒體編輯部的構架與運作也在磨合中逐漸走向成熟。但各國的政治、經濟體制不同，媒介生態也各有所異，因此，跨媒體新聞編輯部在發展過程中所面臨的問題也有所不同。綜合來看，跨媒體新聞編輯部遇到的共性問題主要有如下幾點：
公共采編資源與新聞產品個性化需求之間的矛盾。這是在媒體融合進程中跨媒體新聞編輯部需要破解的關鍵節點。傳統的新聞記者都是按照“行業分派制”負責相關報道，當版面、欄目、時段都被整合到“大編輯平臺”，記者并入公共采編系統之后，負責新聞搜集的力量會相應減弱。進入跨媒體新聞編輯部“資源池”的信息無論從質量和數量上都面臨不小的考驗，要以更少的新聞數量反映出深度，還要能兼顧廣播、電視、報紙、網絡等多個媒體的特性，新聞產品的個性化、差異化開發仍然面臨巨大挑戰。
以編輯部為核心主導新聞生產的理念遭遇現實阻力?？缑襟w編輯部運作的理想模式應該是以“超級指揮臺”為核心，各個編輯部門群策群力，主導新聞生產的整個流程?，F實的情境中還存在強記者、弱編輯的情況，編輯在業務中的優勢并不明顯。在跨媒體編輯部的運行中“如果缺乏明確的權力認定或待遇傾斜，編輯的主導功能難以保證，也很難吸引資深記者或策劃轉行成為編輯?！盵15]這樣一來，編輯部的核心地位難以形成，充分的策劃、決策、組織和調度實施起來會有相當的難度。
不同媒介經營理念與文化上的差異帶來的沖擊。媒介融合實質是將多種媒介集于麾下。融合前的媒介都有自己的經營理念、盈利方式和媒介文化。組合并不意味著融合。在從組合走向融合的過程中，如何充分重視各媒介的特性、如何形成文化的互補、如何實現多個媒介的利益共贏，是未來融合道路上需要解決的重要課題?？缑襟w新聞編輯部作為體系重構過程的核心環節，需要根據自身的條件和環境選擇好合適的路徑，真正實現資源的共享與有效分配。
注釋：
[1]付曉燕：《BBC官網：媒體網站在媒介融合中的角色作用》，人民網，2009年12月22日，http：///newmedia/2009-12/22/content_12685344_2.htm
[2]蔡雯：《媒介融合帶來新聞編輯部角色變化——從新聞采編到知識管理》，《新聞與寫作》2007年第4期
[3] Stephen Quinn，（2005） Convergent Journalism ：The Fundamentals of Multimedia Reporting，（p.153-157），Peter Lang Publishing，Ink. New York.
[4]王華中：《報紙不幸新聞幸 報網融合句更佳——紐約時報的網站運營和全媒體實驗》，《青年記者》2009年第2期下
[5]劉昶：《跨媒體新聞編輯部：歐洲的融媒實踐》，《中國記者》2011年第7期
[6]揭明玥：《美國電視“融合新聞” 運作研究》，華中科技大學碩士學位論文，2010年5月
[7]Tony Tang：《全球最大的新聞頻道CNN》，上海財經大學出版社，2007年版
[8]鄭強：《尋求全媒體運營的戰略突破——寫在煙臺日報集團實施全媒體戰略三年之際》，《中國記者》2011年第7期
[9]唐牟：《“三網融合” 背景下解讀BBC》，《中國記者》2011年第4期
[10]朱松林：《融合新聞編輯部管理：國外經驗及啟示》，《中國外資》2008年第8期
[11]劉笑盈、張聰：《CNN的新媒體戰略》，《電視研究》2011年第8期
[12] 龔瀛琦、張志安：《融合報道的特征及生產機制》，《新聞界》2011年第3期
[13]馬忠君：《走進紐約時報互動新聞報道部》，《新聞戰線》2011年第11期
[14]劉瀅：《媒介融合：海外媒體在做什么》，《新聞與寫作》2009年第7期
融媒體時代范文6
關鍵詞:編輯 互動 主體間性 媒介間性
主體間性(Intersubjectivity)也被翻譯成交互主體性,是20世紀西方哲學中凸顯的一個范疇。它的主要內容是研究或規范一個主體和另一個主體的互相作用。即存在不是純粹客體的存在,而被認為是主體間性的存在,任何主體都是交互性的主體。作為客體的存在不僅是主體對客體的認識或征服,而且是主體與主體之間交互的共在。
主體交互性理論在文化媒介發展過程中表現為,圖書、報紙、雜志、廣播、電視、網絡、手機等媒體是同信息傳播者、編輯審理整合者和接受使用者多主體共生共存的。交互融合又相互取長補短,在競爭中發展,在發展中競爭,正是主體間性所呈現的存在現象。當前網絡、手機媒體正以強勢姿態全面介入信息傳播領域、大眾文化領域和社會生活領域中。而作為傳統媒體的書、報、期刊也吸納新的技術,以電子書、電子報紙、電子期刊的新形態出現,廣播、電視也出現數字音頻廣播、數字視頻電視,從而實現多媒體的互動。
各媒介主體之間的交互活動,也體現在媒介的微觀編輯活動中。達爾文的生物進化論“物競天擇”、“適者生存,不適者淘汰”也是媒介發展的寫照,競爭是媒介的生態環境,也是它們發展的動因。各媒體在競爭中互動互學,在融合中又競相發展,在發展中發掘并拓展自己的優勢,各領。
本文試從報紙版面的變化和編輯在新媒體中的角色轉變兩個方面來看媒體之間的交互性,即“媒介間性”(Intermedialaty)。
從報紙版面的變化來看媒體之間的交互性
在媒介產業化、新聞信息商品化的年代,各種同質和異質媒體之間的競爭非常激烈。報紙作為傳統媒體,曾面臨著廣播、電視媒體、網絡媒體到如今手機媒體的挑戰,逐漸在某種程度上被后來居上的新媒體所同化。報紙除了維持自身的優勢之外,業界的改革這些年來一直努力給受眾營造一種平面紙上的“多媒體”印象。報紙的版面也借鑒了不少新媒體的做法。從報紙的角度講,與其他媒體互動的結果是:報紙版面將呈現給我們更多的“報紙雜志”、“報紙電視”甚至是“報紙網絡”。
與電視互動:標題將更大,圖片將更多。報紙為了更具有視覺沖擊力,為了與電視媒體的頭號位置對抗,其版面將越來越彩色化和立體化,其突出表現就是標題更大、圖片更多,報紙越來越圖像化。為了模仿電視圖像瞬間映入眼簾的效果,報紙會采用更大、更醒目的標題進行一種隱性的“強迫閱讀”,讓人的眼球逃不過標題的“追捕”,因為它足夠大,色光強,逼著人們本能地去關注。
對于事件的敘述,報紙也可以“追星”電視:采用刊載系列照片,再配上文字說明情節,也就是一種類似蒙太奇的手法。除了照片外,漫畫、圖解、地圖等幫助提示類圖片也越來越多,因為文字相對來說是比較枯燥的符號,用各種圖解可以幫助受眾一目了然地了解情況,甚至可以獲得比電視畫面更加明晰的效果。
與網絡互動:導讀風行。網絡的優勢在于它的海量信息、鏈接的方便和信息呈現方式的多樣性等。網絡首頁就是一個導讀的櫥窗,通過點擊各個標題就能鏈接相關的文章。報紙由于版面有限,無法達到信息量的無限,為了學習網絡的這種可供“搜尋”的功能,有些報紙在報道結尾附有信息索引方便讀者了解更多的信息;更多的報紙把頭版辦成了導讀中心,除報頭外,頭版上是各種類型的索引和導讀,用這種方式來模擬網站的超鏈接方式。
我國報紙的頭版導讀大量采用鏈接式標題,如“更多內容詳見某版”。通過導讀字體、字體顏色和大小的變化形成綜合式的導讀版的形式,造成視覺沖擊,讓讀者通過看頭版便知道該期報紙的重要新聞信息。
與雜志互動:封面照片和整版廣告的興起。報紙的雜志化多見于一些生活服務類和娛樂時尚類報紙,如當今在上海報攤上處處可見的《上海一周》、《申江服務導報》等,這些報紙都相當于便攜而輕快的雜志,封面一般整幅采用當紅明星照片,配上五六行本期內容導讀,報紙內頁印刷也相當精美,色彩悅目,圖片繁多,經常出現大量留白,還如同雜志一般經常出現整版印刷優質的廣告。某些都市報如《大河報》等也出現雜志化傾向。這種報紙雜志化的風格符合讀者的“精裝”心理。盡管這種報紙提供的有時候僅僅是視覺上的放松和娛樂,信息寥寥,是非常大眾化的“小報”,但是在這種報紙的“高檔包裝”和讀者的“小資心理”的雙重作用下,其市場越做越大。
編輯在與新媒體互動中的角色轉變
互聯網和數字技術在傳媒業的廣泛應用,促使媒介融合成為大勢所趨。媒介融合帶來的資源配置與內容重整,客觀上要求編輯角色快速地完成轉換。傳統媒介認為編輯是新聞的“把關人”,強調編輯在新聞編排和新聞選擇以及輿論引導等方面起著舉足輕重的作用。這里過于強調傳統編輯的個人意識作用,而忽略了受眾的接受心理,因此傳統媒介編輯的個人角色需要重新定位。
從“把關人”向信息的征集者角色轉換。及時了解受眾對信息接收類型和信息內容的要求和心理,從而轉變成從受眾的角度去審選、組織、播出和新聞。只有這樣才能提高信息的最大接受程度,也只有這樣才能真正實現信息的使用價值。報紙、電視媒體的編輯,是單向的“把關人”角色,而網絡編輯則需要依托網絡技術和網絡互動的特點,參照網民的熱議話題進行議題篩選,甚至是征集信息。如中國搜索新聞中心利用用戶的智慧,將用戶們點擊和轉載最多的新聞作為熱門新聞推送給訪問者,由網民決定其最需要的新聞內容。當然,網絡編輯為了征集信息而對內容的審選、整合、解讀能力是不可或缺的。
從單向為雙向交流。傳統媒體的報紙、電視在完一則信息之后,接收反饋的數量之少是可以現象的。但網絡像新浪和google上的一則信息之后,信息的反饋數量是非常大的。網絡編輯將自己對新聞信息關注的重點放在社會熱點和焦點上,就這些問題邀請知名人士、相關研究者到網上與網民一起討論,共同關注。除了網站內容之外,電子報、討論區、聊天室、在線民調、社群經營等,無不是網絡編輯大顯身手的雙向交流場所。
從信息的篩選者到信息的預知者的轉變。當人們面對浩如煙海的信息時,往往無所適從。傳統編輯根據媒體定位有選擇地把信息傳到目標受眾那里。而網絡編輯除了篩選信息,還適時地充當信息導航員的角色,幫助人們更快地找到自己需要的信息和服務,這就要求他們有信息預知的本領。這里所說的預知并非策劃新聞,而是在特定的時期內圍繞大家普遍關心的話題進行專門的意見和建議的搜集。這種搜集過程要求編輯能夠利用廣播、電視、網絡等媒介進行議題設置和新聞架構。網絡是一個虛擬的“小視屏大空間”,受眾形形,因此如何利用網絡設置議題并征集意見進行前瞻性的工作是傳統媒介編輯角色轉型的挑戰。
從編輯到主持人角色的轉換。現在百度、新浪、搜狐等國內大型網站均開設有自己的網絡論壇,以供網民對近期熱點和焦點問題進行討論。當社會上出現受眾普遍關注的熱點問題的時候,網絡編輯要充當主持人角色,很自然地成為論壇的組織者、新聞的解析者、網民的引導者、與受眾的交流者。他可以利用自身的優勢積聚人氣,組織網民進行討論,并權威性意見影響網民的思想。
個人主頁的擁有者和BBS討論區的版主都具有網絡主持人的某些特征。如大學貼吧,會根據一個時期內吧友所關心和反映強烈的話題設置一個專門議題讓吧友討論,討論中管理員負責帖子內容的監督和處理,并適當引導吧友的言論,避免出現與話題無關的內容,同時管理員還會與吧友進行必要的交流,去傾聽和了解大家的想法。
用《數字麥克盧漢》的作者萊文森提出的一種媒介演化理論“人性化趨勢”中的話:“人是積極駕馭媒介的主人,對別人已經創造出的內容,人們擁有空前的自主選擇能力?！爆F代媒介在主體交互活動中,通過人的創造性,改變報道內容和形式,挖掘自己的特長,與其他多種媒體展開競爭互動。現代編輯在創造內容和編輯形式中體現人性化的同時,在媒介融合過程中,自身也在進行著角色轉變,在各媒介主體交互性活動中,與時俱進,創造多樣化的公共媒介空間。
參考文獻:
1.王振鐸、趙運通著:《編輯學原理論》,中國古籍出版社,2004年版。
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