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煤礦合作協議范文1
一、加快人才引進培養，提高醫院競爭實力
人是發展的核心動力，是醫院最主要的資源，我們樹立“以人為本”理念。建立人力資源管理新機制，制定出適合醫院發展的長遠規劃，加強“量”的積累，在引進高校畢業生的基礎上，結合醫院需求，大力引進高精尖管理人才、緊缺專業人才、改進醫院人才結構，適當提高人才的待遇，在各方面給予關心照顧。以事業和待遇吸引人才，以感情和事業留住人才，還注重“質”的提高。建立培養教育機制，鼓勵自學成才。創造良好環境，立足崗位成才，通過自學或脫產學習等形式，鼓勵和支持在職人員攻讀碩士、博士學位，使他們學的好，留得住。還選拔優秀專業技術人員到三級甲等以上醫院學習深造。同時，請省內外知名專家來院會診講學，解決實際問題，積極開展新項目，引進新技術，增強醫院發展后勁，提高醫院競爭實力。
二、堅持開展醫院管理年活動，提高醫療質量，確保醫療安全
根據淮北市衛生局《2013年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案》的通知>精神，結合醫院實際，開展了一系列主題活動。醫院成立管理年活動領導小組，制定活動方案。強化質量控制，保障醫療安全，修訂完善了《關于加強急危重癥病人和重大手術病人管理的通知》、《關于進一步加強轉診管理的通知》，嚴格按照《醫療技術臨床應用管理辦法》實施了醫療技術分級管理。嚴格執行三、四類手術審批，堅持手術分級管理制度，重大手術報告審批制度，從源頭上確保手術安全，保證醫療質量。加強醫務人員的培訓，舉辦2期傳染病管理培訓班，2期臨床輸血管理培訓班，3期院感管理培訓班，1期麻醉和精神類藥品及處方管理培訓班，4期醫療質量和安全管理培訓班。聘請院外專家來院講學6次。醫務人員參加率達90%。為加強環節質量管理，制定了《現病歷處罰管理規定》，每月對全院安全生產情況組織一次大檢查。加強單病種質量控制和實驗室管理，制定了我院《單病種限價管理實施細則》，首批開展了五種單病種限價工作。深入開展合理檢查、合理用藥、合理治療、不斷規范醫療行為。
三、積極開展創建平安醫院活動
院認真貫徹落實衛生部《關于開展平安醫院創建活動的意見》，結合我院實際，以構建和諧醫患關系為中心，以提高醫療質量為基礎，實現了醫患矛盾明顯減少，醫患關系更加和諧。努力改善醫療服務，對服務項目、藥品價格在門診大廳顯要位置和電子觸摸屏進行公示，還通過電子大屏幕進行滾動播出，對住院病人每日發放一日清單，讓每位病人明明白白消費。今年共接收病人投訴14起，件件有回音，處理結果均得到病人滿意。對四所分院進行了《醫療執業許可證》年審效驗，使我院依法執業率達 100%。嚴把醫務人員資格考試、職稱考試、定期考核關；結合醫院實際，專門下發了（2013）21號《關于加強對來院大中專畢業生使用管理的通知》，積極開展藥械不良反應監測工作，在淮北市藥械不良反應監測工作通報中，我院名列前8名，取得較好成績。我院的醫療廣告嚴格執行審批制度，未虛假醫療廣告。加強醫療技術的準入管理取得顯著效果。醫院有完善治安事件應急預案，職能部門定期對重點部門，重點科室、重點環節，做到一月一檢查，一通報，一整改。特別是加強對各類毒、麻、精、放等藥品的管理，通過強化內部管理，今年未發生重大治安事件，保證我院形勢的穩定，實現了創建平安醫院的目標。
四、創新管理機制，加快醫院發展
面對日益增長的群眾就醫需求，必須堅持創新，堅持以科學發展觀為指導，處理好內涵與規模，效益與速度的關系，全面加強我院經營管理，建立以效益預算，現金流量為核心的“全過程、全方位”預算管理模式，加強預算分析、績效考核力度。強化內部監控，統籌內部資金，實行資金統支統收，發揮醫院內部審計職能。加大紀委、效能監察、審計的監管力度，做好大型設備，基礎設施改造，大額資金的使用，把有限的資金用在投資小，見效快的項目上。進一步完善績效掛鉤的分配制度。體現多勞多得，優勞優得，使收入與科室規模、利潤、安全、質量等量化密切掛鉤。為進一步加強非生產性支出的管理，業務招待費要嚴格審批程序，對不符合規定的招待一律不予報銷。辦公用品、打字復印、紙張耗材由院進行統一采購和發放，建立登記、領取、審批手續。車輛維修保養要建立申請、登記、預算、審批手續。重大非生產性支出項目，經報院領導審批方可實施。合理安排出差，外出參加手術活動，必須經過嚴格把關，做到個人申請、科主任簽字、分管領導及主要領導批準方可參加，要通過嚴格管理，節約費用，降低管理成本。在醫療質量管理上，提高質量管理的分值，充分利用技術指標調控質量安全并與獎懲掛鉤。努力縮短平均住院日，增加床位周轉次數，提高床位使用率，增加門診人次。堅持合理用藥，合理檢查，合理治療，杜絕超療程治療現象。在文化創新上，為適應醫院跨越式發展需要，加強醫院文化建設，提高醫院軟實力，讓職工更有歸屬感。
五、踐行科學發展觀，積極做好民生工程
為踐行總醫院科學發展觀的長期性、有效性，堅持突出我院特色，著重從解決問題和完善機制入手，圍繞促進醫院發展，積極穩妥的推進管理機制創建和制度建設，相繼制定《關于進一步加強對轉診管理工作的通知》、《關于加強對來院大中專畢業生使用管理的通知》、《關于實行單病種限價管理的通知》、《加強新農合、城鎮醫保及離退休老干部住院的管理規定》、《關于加強對植入性材料準入管理有關規定》、《關于加強急危重癥病人和重大手術病人管理的通知》，為解決職工關心熱點問題，在集團大力支持下，醫院對院內主干道和門診廣場損毀路面進行修復，更新備用電源暨職工住宅電網線路改造工作。對病房和門診樓安裝火災報警系統。對共27條涉及到壓縮性非生產性支出，藥品集中招標采購，醫務人員職稱晉升，設備采購，招標情況等群眾關心的熱點問題及時進行公開。
此外，我們還利用節假日慰問困難職工和病號，大年初一為住院病人、節日值班人員、春節不能回家的大中專畢業生送春節水餃，醫院領導與困難職工、大病職工建立了結對幫扶，工會協助居委會做好低保工作。為殘疾人辦理廉租房補貼，為獨生子女辦理特扶，為考入高校的職工子女給予一次性獎勵，為全院職工、退休職工辦理大病醫療互助保險，為大病職工進行醫療互助補助，為女職工及家屬辦理“安徽省團體女職工防癌團險”，增強她們抵御抗病風險的能力，臺灣同胞受莫拉克臺風襲擊時我院職工獻愛心捐款1425元。
六、豐富職工文化生活，營造醫院和諧氛圍
豐富職工文化生活，充分利用職工活動室、健身房、健康器材開展豐富多彩的文娛活動。不斷提高職工素質，以愛心做人，以感人之心做事，營造優秀的醫院文化。大力弘揚大醫精誠、仁心仁術、尊重生命、精益求精的崇高職業精神。關心職工、愛護職工、調動職工的積極性，發揮職工主觀能動性，激發職工創新力，不斷提高職工生活，努力營造人人關心發展，關心醫院的和諧氛圍。
煤礦合作協議范文2
【關鍵詞】 資源整合； 規避風險； 企業利益； 可持續發展
隨著我國經濟社會的快速發展，煤炭工業的科學發展問題引起了社會的高度關注。煤炭資源整合對煤炭工業的健康發展具有重要意義，它是淘汰落后產能，優化產業布局，提高產業集中度的重要手段；是提高礦井安全保障能力的有效途徑之一；是煤炭工業實現可持續發展的重大舉措。各地貫徹國家有關政策，按照煤炭工業生產集約、經營專業、管理科學、安全長效和可持續發展的要求，一般都傾向于引進國有大型煤炭企業，發揮集團管理、技術、裝備、隊伍、銷售等優勢，提高生產技術裝備水平，改善經營管理方式，調整優化產業結構、轉變經濟增長方式、合理配置優化礦井布局、提升資源整體開發水平。
在國有大型企業整合小煤礦的過程中，如何規避法律風險和經濟風險是整個整合工作的核心問題。整合過程中，企業的法律、財會、工程技術等專業人員必須全程參與，以其專業知識和經驗為企業提供最佳整合方案，做好資源整合的法律結構設計、盡職調查、價格及支付方式的確定等安排，最終形成資源整合法律意見書和一套完整的資源整合合同和相關協議。對大企業而言，一項完整的整合項目包括前期的盡職調查、中期的合作談判、后期目標公司的控制三個方面，工作重點主要是風險防范和政策法規的把握和運用。
一、整合前期的盡職調查工作
煤炭資源整合工作是一項復雜的系統性工作，牽扯到目標企業經濟、法律、人力資源等各方面的問題，必須對這些方面進行完善、準確的盡職調查，規避各種現存和潛在的風險，為領導提供正確的決策依據，最大限度地維護企業的利益。在整個盡職調查過程中，首先要收集目標企業的各種資料，再由專業人員對目標企業進行實地考察和核實，提供詳盡的盡職調查清單，最終匯集各方面信息，聽取其他中介機構的意見，出具總結性的調查報告。
（一）收集相關資料
資料的收集既包括雙方往來的文字資料，也包括雙方談話的紀要，最主要的形式還是由大企業提供詳盡的盡職調查清單，由目標企業按照要求提供資料。完善的盡職調查清單應當包括管理人員的背景調查、市場評估、銷售和采購訂單的完成情況、環境評估、生產運作系統、管理信息系統（匯報體系）、財務報表、銷售和采購票據的核實、當前的現金、應收應付及債務狀況、貸款的可能性、資產核查、庫存和設備清單的核實、工資福利和退休基金的安排、租賃、銷售、采購、雇傭等方面的合同潛在的法律糾紛等方面，盡職調查越詳盡，企業承擔的風險就越小。
在煤炭資源整合過程中，必須根據現實情況確定盡職調查的項目，使盡職調查具有可操作性而不是流于形式。很多目標企業管理混亂，甚至有相當一部分并沒有進行改制，很多目標企業出于縮短整合時間和保護本企業商業機密等因素的考慮對盡職調查工作有抵觸情緒，這種情況下不能奢求其提供完善的各種資料。既要整合工作能夠順利進行，又要收集目標企業資料得出客觀、真實的調查結論，這就要求調查者必須采取多樣化的調查方法，靈活運用問卷調查法、分析法、審核法、訪談法等不同形式的方法，在目標企業能夠接受的前提下完成資料的收集。
（二）出具詳實的調查報告
通過盡職調查，企業可以發現收購項目中可能存在的法律障礙，為確定整合成本和設計交易方案提供依據，盡職調查報告將構成企業是否采取收購或兼并行動的決策依據之一。在盡職調查報告中，應詳盡地陳述在調查中所了解到的情況，并充分揭示被調查客戶可能遭受的風險。但是，并不是簡單地羅列所審閱文件的內容，而是從法律工作者角度歸納文件的要求、存在的問題，以及可能對交易發生的影響。
在煤炭資源整合過程中，盡職調查報告主要關注的問題包括以下幾個方面：一是目標企業的主體資格問題，主要是指目標企業的設立和存續是否合法有效；二是重要的固定資產情況，主要是指礦井機械設備等資產的權屬、使用性能等；三是礦業權（探礦權、采礦權）問題，這也是煤炭資源整合的一個核心問題，包括取得的方式、時間、期限、是否合法持有，煤炭資源的種類、質量、儲量，是否存在瑕疵，是否存在轉讓限制或禁止性規定等；四是目標企業的資產負債情況，對外有無重大債務、擔保；五是目標企業對外有無重大法律糾紛或者產生重大法律糾紛的可能。上述五個問題構成了煤炭資源整合盡職調查報告的核心部分，對確定合理的整合價格、規避企業重大的法律風險起著至關重要的作用。
二、具體的合作談判
前期的盡職調查是為了讓企業對目標企業有一個全面的了解，在具體的合作談判過程中處于主動地位，能更好地做好經濟、法律方面的風險防控。煤炭資源整合由于涉及的金額較大，談判的過程肯定是一個漫長的過程，最終結果是雙方博弈后利益平衡的結果。
在具體談判過程中，企業的談判人員既要有談判技巧，又要懂得法律、經濟等方面的專業知識，才能盡可能降低企業整合后的風險。煤炭資源整合不是單純的市場經濟行為，政府在整合中扮演著很重要的角色，由于整合牽扯到地方利益，很多地方政府制定了明確詳盡的整合政策。在與目標企業談判的同時，一定不能忽略和當地政府的相關部門進行溝通，以免違背了當地政府的相關政策，使得整合無法完成。山西省政府出臺的《關于進一步加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》（晉政發[2008]23號）、《關于進一步加快推進煤礦企業兼并重組整合有關問題的通知》（晉政發[2009]10號）和《山西省人民政府辦公廳關于進一步做實做強煤炭主體企業有關事項的通知》（晉政辦發[2010]5號）明確了整合必須在政府的指導下進行，只有政府確定的整合主體才有資格對當地的小煤礦進行整合，整合雙方私下達成的協議是無效的，這就意味著企業必須首先取得政府認可才能開展整合工作，以免在政府最終不同意的情況下造成前期投入的浪費。合作談判最終的意思表示要體現在協議和相關文件中，在這一過程中要從法律角度嚴格把關，保證所簽署的各項文件合法、嚴密、真實體現雙方的意思表示，避免為將來合作留下隱患。雙方協議的簽訂主要分為以下兩個階段。
（一）雙方達成初步意向
在正式簽訂合作協議之前，雙方應該就合作的框架性事宜簽訂合作意向書，使整合工作開始進入實質性操作階段。意向書的核心事項一般包括確定交易雙方、整合的方式、目標企業的運行狀況、交易價款及支付方式、雙方承擔的締約過失責任等。
（二）起草具體的合作協議
就煤炭資源整合而言，不論是股權收購還是資產收購，合作協議中最重要的不外乎煤炭資源相關事項、價款事項及目標企業事項，這三項構成了整個協議的核心事項。煤炭資源事項包括煤炭的儲量、品種、質量，礦業權（探礦權、采礦權）的取得、存續合法有效，轉讓方必須保證其不存在瑕疵；價款事項主要包括轉讓價款、支付方式、稅費的承擔等；目標企業事項包括目標企業的債權債務承擔、整合后的人員安排、現有及潛在的法律糾紛解決、整合后目標企業已簽署的合同的處理等問題。當然，完整的合作協議還包括違約責任及救濟、協議的變更與解除、適用法律與爭議的解決、協議的附件等部分。協議書是雙方談判的結晶，是雙方的真實意思表示，也是雙方合作的行為準則，具有嚴格的法律效力。詳盡的合作協議是維護企業利益最有力的法律保證。
三、對目標企業的實際控制
在實際操作中，企業主要是通過資產收購和股權收購兩種方式來完成整合。資產收購是指收購者只依自己需要而購買目標公司部分或是全部的資產，屬于一般的資產買賣行為，因此不需要概括承受被收購公司的債務。股權收購是指主并公司直接或是間接購買目標公司部分或者全部的股權，以主導該公司的經營權。
資產收購和股權收購各有不同的特點，因此企業在設計收購方案前，應對資產收購和股權收購之間的特點差異以及我國相關法律法規進行分析，降低收購經濟成本，減少收購法律風險。就煤炭資源整合而言，資產收購涉及的稅負比股權收購種類多、稅額大，經濟成本高，股權收購是對企業最有利的方式。股權收購后，收購公司成為目標公司股東，收購公司僅在出資范圍內承擔責任，目標公司的原有債務仍然由目標公司承擔。由于目標公司與收購公司之間的信息不對稱，收購方有可能在未查清目標公司的負債特別是或有負債的情況下簽訂收購協議，而目標公司的債務又是影響目標公司股權價格的重要因素，因此，股權收購對收購公司而言，存在一定的負債風險，在盡職調查時必須對目標公司的債務進行詳細調查，并在股權收購協議中對現有和潛在的負債風險進行明確約定。
四、整合后企業文化的融合問題
煤礦合作協議范文3
內蒙古晉豐元煤化運銷有限責任公司是世界500強企業上海綠地集團旗下云峰集團的全資子公司，上海綠地集團與呼和浩特市土左旗政府緊緊抓住內蒙古新增鐵路運力和在曹妃甸新區建設臨港產業園的契機，雙方整合優勢資源，于2011年8月就投資建設晉豐元物流園區簽署項目合作協議，并于2012年11月通過呼和浩特鐵路局竣工驗收。
提供最大的便利
新建不久的晉豐元物流園區已經成功打響了營銷戰，吸引了包括泰利達煤電集團、億利資源、滿世集團等自治區大型企業的入駐，并在積極爭取開展白貨到發業務以吸引蒙牛、伊利、三聯化工等白貨發運客戶。面對4萬多家煤炭流通企業參與其中的激烈市場競爭，晉豐元物流園區為何能底氣十足，其迅速占領市場的秘訣是什么，成為記者采訪中最關注的問題。
“實際上，煤炭物流園區的核心競爭力到底是什么，正是我們起步時考慮得最多的問題。”內蒙古晉豐元煤化運銷有限責任公司總經理華中源坦言。在進行了一番深入的市場考察與分析之后，晉豐元物流園區認為：面對逐漸轉入微利的煤炭行業，為客戶降低成本，提高客戶滿意度，是贏得客戶青睞的關鍵。因此，其最終將核心競爭力定位為“最低的成本、最優的服務”。隨即，“降低成本、提升服務”也被設定為整個物流園區各項工作開展的重心。
“其實，在物流園區開通運營之前，晉豐元就已經著手精細的成本核算，并通過引進新能源汽車、配套現代化洗煤設備等途徑降低客戶發運成本?！比A中源說。據介紹，晉豐元物流園區與呼和浩特市煤炭協會下轄的新能源汽車物流公司開展戰略性合作，由新能源汽車公司負責車輛的購買、司機的配備、加氣站的建設，晉豐元負責協調園區客戶為該公司所屬車輛提供長期、穩定的貨源。通過新能源汽車的推廣運用，將直接降低客戶近20%的中間物流費用。同時，園區配套建設了240萬噸/年的重介質洗煤廣，可以為客戶提供原煤的洗選、加工、破碎服務，提高客戶煤炭運輸的附加值，降低客戶的運輸成本。
除此之外，晉豐元物流園區在自身的建設上也同樣秉承了為客戶提供優質服務的宗旨。華中源告訴記者，園區將建成煤炭發運為主的萬噸級煤炭鐵路集運站，鐵路專用線接軌呼和南站。目前，園區內已建成6條線12個站臺。其中煤炭專用站臺10個、白貨站臺2個，設計年運輸能力3000萬噸，可以一次性裝車6萬噸以上，一次性倉儲煤炭800萬噸以上?！翱梢哉f，我們的園區能滿足客戶的各種需要，客戶不必為等車皮、等時間而發愁，同時也節省了因此而產生的高額的物流成本。”華中源告訴記者。
做最專業的事
華中源認為，對于煤炭物流這樣一個體量巨大、環節復雜、參與主體眾多的運輸過程，客觀上要求整個物流運作必須專業化?！斑@樣將能不斷地提升自己的服務能力，優化配置各項資源，提高效率，降低物流成本，客觀上也會促使整個煤炭物流服務水平提升?！?/p>
晉豐元物流園區在發展過程中，始終堅持“用專業的人做專業的事”的理念。組織運銷貨物便是體現最顯著的方面?！皶x豐元物流園區雖然投資興建了自己的鐵路專用線，但是對于車次的調撥、裝配及貨運質量和安全的把握等并不是十分專業?！睂Υ?，華中源毫不避諱。晉豐元物流園區意識到，如果有鐵路相關部門的幫助或者由專業人員來操作，必然會大大降低工作中的失誤，同樣也會將因其具專業性而吸引更多的客戶。在多次與呼和浩特鐵路局呼鐵投資發展中心物流園區管理事業部商洽后，最終與其達成合作意向，簽訂運輸服務協議，由物流園區管理事業部對園區進行整體管理。事業部則派專業的隊伍對園區進行整體管理并按照鐵路相關規定制定標準化操作流程?！坝需F路專業人士進行管理，一是比較專業，另―方面也能更好地協調業務中出現的問題”。華中源表示。
而這僅僅是晉豐元物流園區精耕專業服務的一點，在針對不同客戶業務的管理上，晉豐元物流園區同樣也進行了細分，制定了不同的服務模式，為客戶“量體裁衣”。華中源告訴記者，入駐園區的主要是發運客戶，一種是自己帶計劃購煤進行發運的大客戶，這樣的客戶因為業務量大、發送點固定，因此會長期租用園區的鐵路，為此，晉豐元物流園區會為其預留出鐵路專線，而客戶只需按年繳納鐵路租用費即可：另一種是針對散小客戶提供的服務，這種客戶具有不確定性，一旦有了發運計劃便會隨機來此中轉，針對這樣的客戶，園區則會按照貨物的噸位來收取費用?！胺占毞?，避免了因服務不到位、工作不靈活而流失客戶的情況”。如今，晉豐元物流園區正將專業服務延伸到業務的各個方面，以此建立園區發展的核心競爭力。
拓展服務網絡
從籌劃建園到正式投入使用至今，拓展服務網絡是晉豐元物流園區長期持續成長、實現跨越發展的最主要的推動力?！皶x豐元物流園區始終聚焦煤炭商流和物流的不斷優化，在構建煤炭服務網、建立上下游的戰略合作關系，優化服務流程等方面，進行不斷的探索創新，不斷提高為客戶提供優質服務的能力”。華中源說。
為此，晉豐元園區始終緊抓服務網絡的拓展，以優質的服務吸納越來多的客戶入駐，“這里不僅有煤炭生產企業，同時也有煤炭加工與煤炭貿易企業?！睍x豐元物流園區如此構想。
煤礦合作協議范文4
國際鋼鐵經驗表明，鋼鐵業的大規模并購重組必然因有效地壓縮成本帶動當地鋼廠快速崛起，而擁有這種并購能力的企業應該具備：良好的產業布局結構，由于礦石的進口需要，應該“臨港布局”；較強的成本競爭優勢，如“設備投入成本和資本使用成本”、“投資周期和投資效率”、“運營成本和人力成本”；具有優勢鋼鐵品種；上下游產業鏈緊密；穩健的財務結構和強大的現金流。
比較國內外鋼鐵公司，寶鋼股份從規模、設備、技術、管理、經營鏈、成本控制及現金流指標上來看，具備較強的競爭優勢和外向并購能力。我們將寶鋼股份評選入漂亮50的理由有如下幾點。
處于國際鋼鐵業第一梯隊。寶鋼制定的集聚戰略就是將優勢產品集聚于汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑需求強勁的重點品種上，避開低端產品的惡性競爭。冷軋產品和熱軋產品對公司的利潤貢獻起了絕對作用，而其中又以汽車用鋼板、家電用鋼板、管線用鋼最為突出，汽車用鋼板保持國內技術和規模領先優勢，國內市場占有率約45%；家電用鋼板市場占有率為53%。集聚戰略使寶鋼的板材產品的毛利率比行業平均毛利率高出10％。2003年公司向前五名客戶銷售的收入總額占主營業務收入的77%，在很大程度上保證了穩定經營。且具備規模產能優勢。預計2004 年公司產鋼1200萬噸，實現集團上市后，將達到2000萬噸。
背靠強大的需求市場。寶鋼面向的是全球最具經濟活力，且處于重工業化用鋼量最高且大幅度提升的中國；華東地區又是中國經濟最發達地帶，具備市場廣闊、潛力巨大的鋼鐵消費市場。
強有力的生產銷售鏈。在原燃料供應鏈上，與主要企業的戰略合作與聯盟將大大鞏固和提高公司長期的市場競爭力。集團公司相繼與巴西CVRD公司、澳洲哈默斯利公司、河南永城煤礦、河南平頂山煤礦等合資辦礦，確立了資源的長期穩定供給，與多家世界知名船東簽訂長期運輸協議，確保了原料資源的穩定供應和運輸能力保障經營較為穩定，2004 年公司向前五名供應商采購金額占全年采購總額的50%左右。在下游用戶鏈上，先后與一汽、上汽和東風三大汽車公司簽署戰略合作協議，進一步擴大了穩定的銷售市場。
管理及技術優勢。公司目前的經營管理達到了浦項、中鋼的水平，已成為管理最有效率的國內鋼鐵企業。所有設備為國際最先進水平，產品檔次高，薄板附加值高。從國內市場鋼材技術標準的制定和同類產品價格影響因素看，寶鋼具備較強的制定技術標準能力和定價能力。
成本費用優勢。寶鋼在目標市場領域具備從生產、研發至銷售的完整體系，通過優化流程、提高效率，成本優勢更加凸現，反應速度大為提高。從國內各鋼鐵企業同類產品的生產成本分析，寶鋼的噸鋼生產成本是最低的。該優勢在鐵礦石、焦炭、電力漲價帶來較大成本壓力的情況下顯得更為重要。
煤礦合作協議范文5
88.3億元
總排名77 保利協鑫能源
男 54 出生于江蘇阜寧
南京電力專科學校電氣自動化本科、
菲律賓比利勤國立大學工商管理博士
江蘇省第十屆政協委員
公司總部：上海
主要行業：太陽能芯片、
太陽能發電站
上市公司：保利協鑫能源（03800.HK），
2007年11月IPO
本著上游原材料多晶硅、硅片生產及下游系統集成及光伏電站開發的雙核心戰略，截至2011年底，保利協鑫多晶硅產能達6.5萬公噸/年，硅片產能提升至8吉瓦/年。2011年10月，成立保利協鑫太陽能電力系統集成（太倉）公司，拓展太陽能系統集成業務。2012年1月，保利協鑫與招商新能源簽訂框架協議共同建設太陽能屋頂電站運營平臺；同年2月，與美國光伏電力項目發展商NRG成立合資公司。此外，還與美國銀行-美林共同投資保利協鑫在美的市政光伏電站項目。2011年，保利協鑫實現營業額255.1億港元，同比增長38.1%；實現凈利潤42.7億港元。
2 薛光林
85.8億元
總排名81 光匯石油
男 45 出生于安徽天長
南京大學哲學系 第十一屆全國政協委員
公司總部：廣東深圳
主要行業：石油貿易
行業地位：國內最大的民營石油企業
上市公司：光匯石油（00933.HK），
2008年借殼上市
光匯石油的四個核心業務，包括國際供應及海上供油、石油倉儲及碼頭設施、油輪運輸和油氣田開發在2011年表現良好。在國際供應及海上供油業務上，光匯石油已將其全球供油網絡拓展至國內外9個港口，供油量由390萬噸增至890萬噸，升幅達128%。2011年初，光匯石油與國家開發銀行香港分行訂立40億美元的戰略合作協議。光匯石油2011年收入較上一財年增加190%。
3 周慶治
70億元
總排名119 南都集團
男57 出生于浙江溫州 杭州大學歷史系
公司總部：浙江杭州
主要行業：電池生產
上市公司：南都電源(300068)，
2010年4月IPO
南都電源主要從事通信電源、綠色環保儲能應用產品研究、開發、制造和銷售，其主要產品有AGM電池和膠體電池。2000年，周慶治曾將此資產拿到新加坡借殼上市，至2003年嚴重虧損而退市。2010年4月，其再次利用此資產在創業板上市。周慶治擁有新加坡國籍，通過控股公司間接持有南都電源52.19%的股份。
4 文一波/張輝明
63.5億元
總排名143 桑德環保
男/女 47/－ 出生于湖南湘鄉
清華大學環境工程專業碩士/-
公司總部：北京
主要行業：污水處理
上市公司：桑德環境（000826），
2002年12月收購；
伊普國際（Epure.SGX），
2006年10月IPO；
桑德國際（00967.HK），
2010年9月IPO
文一波創業始于1993年，從遼寧錦州一個啤酒廠廢水處理項目做起，開始“綠金”征程。如今，文一波坐擁3家上市公司—以固廢處理為主業的桑德環境和以綜合供水和污水處理解決方案為主業的桑德國際（兩地上市），桑德環境和桑德國際市值合計超過150億元。文一波直接和間接持有桑德環境44.9%的股份。
5 馮煥培/范朝霞
61.2億元
總排名148 京運通達
男/女 46/45
公司總部：北京
主要行業：光伏設備制造、晶體硅生長、
晶片
上市公司：京運通（601908），
2011年9月IPO
2011年，京運通以先進裝備制造業務為核心，實現營業收入17.75億元，同比增長55.91%；凈利潤4.54億元，同比增長34.49%。馮煥培和范朝霞夫婦共持有京運通66.76%的股份。
6 邢利斌
53億元
總排名189 聯盛能源
男 45出生于山西柳林
山西大學法律專業
公司總部：山西柳林
主要行業：煤焦
上市公司：首鋼資源（00639.HK），
2008年5月收購
首鋼資源擁有興無煤礦、金家莊煤礦及寨崖底煤礦等3座運營煤礦和3個洗煤廠。2011年，其實現營業額約71.39億港元，同比增加29%，并連續兩個年度毛利率超過70%。邢 利斌持有首鋼資源9.46%股份，并通過其全資擁有的Firstwealth持有7.43%股份。邢利斌系2012年3月網絡盛傳“7000萬嫁女”山西煤老板的主角。
7 陳光標
50億元
總排名198 黃埔投資
男 44 出生于江蘇宿遷
南京中醫學院醫學學士、
清華大學經管學院EMBA
江蘇省第十屆政協常委
公司總部：江蘇南京
主要行業：再生資源
黃埔再生資源成立于2003年，多年來參與了10多個省市的廢舊拆除工程，拆除面積累計達2億平方米，回收廢舊鋼材數百萬噸。陳光標從1998年開始投身慈善事業，人稱“中國首善”。
8 林來嶸
42億元
總排名267 眾興集團
男 44 出生于內蒙古巴彥淖爾
公司總部：內蒙古包頭
煤礦合作協議范文6
（中煤科工-甘能化投-甘肅電廠）
第一部分
項目摘要
1．項目背景：甘肅省提出加快轉變煤炭產業發展方式，“十三五”期間實施武威、蘭州國電、蘭州新區、天水等一批熱電聯產項目，推進窯街、山丹花草灘低熱值煤發電項目。甘肅將圍繞煤炭的清潔、高效利用和高附加值深度轉化，推進隴東煤炭清潔轉化基地、河西煤炭分質利用基地建設，打造煤制烯烴、煤制天然氣、煤炭分質利用的新型煤化工產業鏈。甘肅搶抓國家“一帶一路”建設、新一輪國企國資改革、甘肅打造“絲綢之路經濟帶黃金段”等戰略機遇，按照“以煤為基、以電延鏈、煤化支撐、產融協同、蛻變轉型”的戰略發展路徑，不斷完善和延伸產業及價值鏈條，努力形成探、采、電、化、冶一體化發展的新型產業格局。甘肅能源化工投資集團有限公司（簡稱“甘能化投”）作為省委省政府批準的大型國有能源化工投資集團，肩負甘肅煤電煤化產業優化運營、轉型升級使命，2018年度強化外部業務合作，開展穩定供應和調度（調入），為實體經濟增長提供基礎能源保障。
2．項目模式：“煤炭供應鏈管理”。由
中煤科工(北京)供應鏈管理有限公司
（暫定，煤炭供應商，以下簡稱“中煤科工供應鏈”）向
甘肅能源化工投資集團有限公司（以下簡稱“甘能化投”）
提供煤炭供應鏈服務。甘能化投與
甘肅省屬大型國有電廠、煤化工等煤炭用戶
（以下簡稱“電廠”）
簽訂《煤炭買賣合同》，甘能化投與中煤科工供應鏈簽訂戰略合作協議，并根據與電廠的合同內容與中煤科工供應鏈簽訂背靠背合同。中煤科工供應鏈組織煤炭發運（寧夏固原、內蒙烏海和新疆哈密等地），以甘能化投名義交貨給電廠，電廠收貨并向甘能化投出具檢質檢斤結果，甘能化投向客戶中煤科工供應鏈支付80%貨款（暫定以每入廠數量1列為一個付款批次，約4000噸）。待電廠按月向甘能化投出具結算單，中煤科工供應鏈向甘能化投開票（一票結算），甘能化投向電廠開票，甘能化投收到電廠結算貨款后，與中煤科工供應鏈進行業務清算（多退少補）。操作程序如下圖所示：
甘能化投
中煤科工供應鏈
甘肅電廠
3.鐵路直發至電廠
4.按比例支付貨款和最終結算
5.結算和收回全款
2.簽訂背靠背合同
1.簽訂買賣合同
3.煤種指標及數量：低位發熱量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、揮發分15-35%、硫0.6-1.5%；量50萬噸/月。
4.物流路徑：寧夏固原/內蒙烏海/新疆哈密甘肅電廠（各地電廠專用線，鐵路直發）。
5.付款比例及執行周期：付款比例80%，一票結算，執行期1年。
6.供應鏈服務費(利息)：年化費率
%，月息
%，根據實際使用金額，按天計取，按月結算。
第二部分
項目執行方信息
企業名稱
中煤科工(北京)供應鏈管理有限公司
成立時間
2017-05-11
注冊資本
1000萬人民幣
企業性質
國有控股
法定代表人
張春堂
實際控制人
中煤科工(北京)礦業有限公司
信用代碼
91110105MA00EDLE7Y
工商注冊號
110105023451972
注冊地點
北京市朝陽區和平街十三區35號樓21層2101內2109號
辦公地點
北京朝陽區和平里煤炭大廈
經營范圍
供應鏈管理；貨物進出口、進出口、技術進出口；互聯網信息服務。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；互聯網信息服務以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）
股東(股比)
中煤科工（北京）礦業有限公司51%；內蒙古乾林供應鏈管理有限公司49%。
經營團隊
張春堂
法人/總經理；業務負責人
馬明波15661142252
執行方
簡介
中煤科工(北京)供應鏈管理有限公司，成立于2017年5月，是國資委批準成立的第一家專注于“互聯網+工業”的企業，利用互聯網資源與工業企業對供給側結構改革的需求，將兩者契合，通過自有平臺運營模式，為企業提供量身定制的解決方案。
甘能化投
簡介
甘肅能源化工投資集團有限公司（簡稱“甘能化投”），是經省委、省政府批準，整合靖遠煤業集團有限責任公司（簡稱靖煤公司）、窯街煤電集團有限公司（簡稱窯煤公司）和甘肅省煤炭資源開發投資有限責任公司（簡稱煤司），持有靖煤公司100%股權、窯煤公司75.38%股權、煤司51%股權以及省財政廳配套落實1億元現金作為出資，組建成立的一家大型國有能源化工投資集團，主要承擔省屬煤炭企業戰略管理、財務控制、市場營銷、安全監察等工作，同時肩負省屬煤炭企業資產重組、投資融資、資本運作、結構調整、轉型升級等職能。
第三部分
實施方案
甘肅電
廠入圍
由甘能化投選擇適合的甘肅省所屬大型電廠、煤化工企業等煤炭用戶，進行資質入圍，取得煤炭年度長協供貨計劃。
簽訂
合同
1．
甘能化投與電廠簽訂年度煤炭供需合同，鎖定供貨數量及價格；
2．
中煤科工供應鏈與甘能化投簽訂戰略合作協議、背靠背煤炭買賣合同等；
3．
甘能化投、中煤科工供應鏈和電廠等幾方各自蓋章確認。
發貨
入廠
1.
物流路徑：中煤科工供應鏈與中遠海集團、安通控股等大型多式聯運物流平臺合作從寧夏固原/內蒙烏海/新疆哈密等煤礦產區甘肅，鐵路直發至電廠；
2.
運輸方式：火運（C64-70列車，標重約3500噸），每日電廠入庫＞1列；
3.
質數量確認：數量以電廠入庫軌道衡過重磅單為準，質量以電廠化驗室檢驗結果為準。數量磅單電廠入庫當天出具，質量檢驗結果第二天出具（電子單據或通知）。
4.
在結算期內，數量累計，質量加權平均。煤炭全程質數量風險由中煤科工供應鏈承擔。
甘化
能投
付款
1．
價格確定：甘能化投根據電廠合同接收價及質數量結果，暫估與中煤科工供應鏈的采購價格；
2．
由甘能化投相關部門做好入廠煤炭質數量信息統計；
3．
結算批次：以火運入廠數量每1列（約3500噸）為一個批次；
4．
辦理付款：甘能化投出具《采購結算單》，辦理內部審批手續并按80%比例向客戶付款；
5．
資金計劃：根據電廠合同數量（如50萬噸/月），分解周計劃和日計劃，確定資金付款計劃。
電廠
回款
1.
電廠按周期向甘能化投出具采購結算單（根據煤炭入廠總數量、煤質加權平均結果和煤炭合同單價）；
2.
甘能化投向電廠開票掛賬，電廠向甘能化投結款，付款方式為現匯或承兌匯票，貼息費用由中煤科工供應鏈承擔，一票結算；
3.
甘能化投貼現后（貼息客戶承擔），收回資金本利。
業務
清算
1.
以電廠甘能化投中煤科工供應鏈為順序依次開結算單，以中煤科工供應鏈甘能化投電廠為順序依次開票，一票結算；
2.
合同執行完畢，電廠將尾款支付給甘能化投，甘能化投將尾款支付給中煤科工供應鏈。
第四部分
風控措施
法務風險
1.
甘能化投與電廠及中煤科工供應鏈簽訂背靠背買賣合同，將電廠制式合同條款背轉給客戶。
2.
甘能化投與中煤科工簽訂供應鏈服務協議，明確收費標準及違約責任等內容。
質數量風險
在合同內約定全程質數量風險由中煤科工供應鏈承擔。
電廠延期
