前言：中文期刊網精心挑選了把信送給加西亞范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
把信送給加西亞范文1
這個故事隨著出版家阿爾伯特·哈伯德的名篇《把信送給加西亞》而廣泛地流傳，最近又在中國被熱炒了一陣。阿爾伯特·哈伯德說過：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的漫長過程?！痹谶@位百年前的“資本家”的眼里，企業想要成功，就是要尋找這樣的員工：充滿著主動性、責任感和忠誠。
百年之后的很多企業，也在尋找這樣的員工。他們找到了嗎？有的有，有的沒有。
我們的問題是，為什么有的企業能找到“把信帶給加西亞”的人， 有的卻不能？你憑什么去找到這樣的員工？你在尋找這樣的人，但是你想過你為他創造了一個好的環境了嗎？你靠什么去留住他，僅僅是員工的“自動自發”嗎？
安德魯·羅文是一個軍人，他秉持的是一個軍人的天職——不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它。但是這一套對現代企業卻未必是行的通的，老板不是一個高高在上的“總統”，員工也并非是什么事情都要服從的士兵。市場營銷上常講“為客戶創造價值”，員工與老板，員工與公司之間何嘗不是如此呢？良好的雇傭關系，正是在相互創造價值！
什么樣的公司才能找到“把信帶給加西亞的人”？
有些公司老是在埋怨員工不安心工作，這山望著那山高，抱怨薪水，抱怨福利，頻繁地跳槽。不是嗎？招聘的信息總是包圍著員工——口頭的、報紙的、獵頭的、51JOB的，使他們起碼會對其他職位多瞄上幾眼。
是的，那種你在年輕時進入一家公司工作，然后一直干到退休的時代已經一去不復返了。員工已經不滿足于做一個機器零件——他們更希望成為做出貢獻的參與者，員工也不會光聽老板是怎么講的——他們更在乎老板是怎么做的。
哈伯德在他另外一本書《自動自發》里，告訴了讀者一個“老板定律”：
第一條：老板永遠是對的；
第二條：當老板不對時，請參照第一條。
這是一種典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子卻不能提出離婚是同一個道理。
優秀的公司，是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的，須知員工才是一家公司真正寶貴的財產，在要求員工忠誠于公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢？
很多公司老板時常批評員工“缺乏主動性”，他們說“我的員工就靠我來做決定、拿主意”，或者說“他們要么不會做，要么不愿意主動提出建議或展開工作，必須要監督他們才行?！比欢恍┭芯堪l現，多數情況下，員工的主動性正是取決于管理層的表現。如果管理層從上到下都鼓勵員工的主動性，他們就會主動。許多老板或者高層管理者公開或者不經意地批評員工缺乏主動性，他們實際上自己就是在壓制這種主動性。他們拒絕員工的建議，認為員工不懂這個，不懂那個，頑固地堅持自己的一套，這就明確地傳達了一種信息：“我們來想，你來做?！?/p>
并且，更糟糕的是很多公司都有這樣的事情發生：承諾加薪或者提高福利——卻從來都沒有兌現過，暗示晉升、得到嘉獎——卻不知為何從未實現。永遠不要忘記，如果公司不能以誠待人，想得到員工的忠誠幾乎是不可能的。
人才流失率高的公司的企業文化總是霸道、專制和缺乏人情味的，他們要求員工壓縮開支，管理層卻依然花錢如流水；他們要求員工忠誠，卻從未忠實過自己對員工的承諾。
而優秀的企業卻剛好相反，MARY KAY，她用了馬太福音中的一句話作為她——同時也是她創辦的企業——的黃金法則：“你們愿意別人怎樣待你們，你們也要怎樣待別人?！边@位偉大的女性正是用這樣的法則來管理她的企業，并且付諸實踐。當看到玫琳凱公司那些狂熱的員工，那些帶著玫琳凱別針而備感自豪的美容顧問的時候，我們知道，這位偉大的女性正是用這樣的“黃金法則”找到了“把信送給加西亞的人”。
同時，你也要做個“最佳員工”
在企業越來越大的同時，造就的還有“與時俱進”的官僚主義，一件事情，往往是一個人干活，兩個人做計劃，三個人檢查。我們有時候確實僅僅把工作當作了一種謀生手段，而不是一項事業。很多人把工作看作是一項任務，在1000萬的最高指標下就絕對不做1001萬（除非他自己控制不了）；他們會制作出公司在未來幾個月實施工作計劃的各種各樣漂亮的POWERPOINT卻不知道事實上究竟發生了什么；他們也關心業績指標，卻只是因為那和自己的職位和工資卡上的數字有關而不是關心真正的市場情況。他們也擁有專業知識，但是，在理想與現實之間，他們更愿意選擇一條對自己中庸卻對公司與市場造成傷害的路。他們的激情和創造早已泯滅在了辦公室之中。
做任何事情都是有風險的，工作也是，哪怕是再鼓勵創新的公司，公司里也總有著一群喜歡保持原狀的員工，他們不喜歡你冒尖，不喜歡你比他們更強，他們喜歡對你做些損人不利已的事情。——這如同一個不會游泳的人，看你在游泳總會感到不舒服，繼而告訴你游泳是件多么危險的事情。
工作不僅是為老板而做，也是為了自己。公司是一所學校，而你是一個每個月努力工作之后都能拿到獎學金（工資）的優秀學生。人和人之間的差距絕對不會象彼此之間的成就差距這么大（哪怕是在同等的條件下），成功的人，只是在工作中比你更努力20%，也許目前還看不到變化，但是不消說，在可預見的未來，優秀的員工總是會脫穎而出，即使不在目前的公司里。
工作當然也是為了公司，杰出企業和平庸企業最大的差距不是戰略，大多數企業的戰略并沒有太大的差別，因為行業內的遠景預測大多并不是件很困難的事情。企業之間的真正差距在于員工本身，企業間的戰爭是一群人的戰爭，而最終獲勝的總是由優秀的員工組成的企業。作為一位員工，應該反省自己的是，自己是不是一個為公司創造價值的員工？或者僅僅是一個“在職退休”的南郭先生？
共同創造價值
把信送給加西亞范文2
這幾天認真研讀了一遍《把信送給加西亞》，深受教育，頗有收獲，很有啟迪。本書的核心都是圍繞羅文精神（忠誠、責任、執行）展開，羅文將軍在服務別人的同時成就了自己。因此，我從這本書得到的啟發：服務別人就是服務自己。
一、有關羅文
（一）兩個服務
羅文服務：安德魯。薩默斯。羅文將軍直接服務于威廉。麥金萊總統和加西亞將軍，間接服務于美國人民和古巴人民。
服務羅文：作者阿爾伯特。哈伯德直接服務于羅文，凝練出羅文精神，用羅文精神又服務于企業、政府機關管理者。
（二）服務事業
羅 文：為了正義
哈伯德：為了傳播羅文精神
（三）服務結果
羅 文：鑄就羅文精神，收獲榮譽與獎賞
哈伯德：凝練出羅文精神，改變了人們的思想，巨大的銷量帶來巨大經濟效益，
二、對照自己
作為商務系統的一份子，有責任、有義務為商務事業的轉型跨越發展做出應有的貢獻。
把信送給加西亞范文3
《把信送給加西亞》，書中描寫了這樣一個故事：在美西戰爭中，羅文中尉接過美國總統致古巴將軍加西亞的信后，什么都沒有問，便出發了。羅文歷盡艱辛找到了隱蔽在叢林中、行蹤不定的加西亞，將總統的信安全送達，但是他并沒有因為自己完成了總統的使命而滿足，他認為這只是自己“需要完成的使命”。在此之外，他還有一個“應該完成的使命”，那就是帶回加西亞的回信。返回途中，羅文又遇到了難以預料的危險，但他以不屈不撓的精神，成功帶回了加西亞給美國總統的回信，為戰爭的勝利立下了不朽的功勛。在羅文看來，“送信”是他的使命，而帶回加西亞給總統的回信，才是他對這次使命圓滿完成的理解，正如他自己所說 ，“盡管總統沒有要求，但我知道他非常需要，這是我應該做的”。書中以此來啟迪人們要像羅文那樣忠于自己的使命，主動開拓，而不要被動服從。
在今天，“送信”早已成為一種象征，羅文精神已經成為人們忠于職守、履行諾言、敬業、忠誠、主動和榮譽的象征。也許社會上很多人會認為，現在提及“忠誠”、“敬業”、“服從”之類的話題未免有些落伍。可事實上，如今人們對這些樸素精神的渴求更加強烈，他們總在感嘆到哪里尋找“把信送給加西亞”的人。這樣的人，無論在城市、村莊，還是在辦公室、工廠，永遠都會受到歡迎，而且一種職業的責任感和對事業的高度忠誠一旦養成，個體將成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，一個最終獲得成功的人，所以忠誠和敬業不僅僅有益于個人所屬的組織和團隊，最大的受益者其實是自己。
關于羅文，書中原出版者說，取得成功最重要的因素并不是因為他杰出的軍事才能，而是在于他優良的品質。能夠置生死于度外把信送給加西亞的人，除了書中一再強調的忠誠、主動以外，還在于他有正確的思維方式和對自己工作的執著以及發誓要達到目標的堅韌不拔的精神。
我們每個人都不甘于碌碌無為，每個人都有自己的目標，想做一個有成就的人，想真正實現自己的人生價值，那么請您記住一定要用您的忠誠和責任去鑄就。對自己忠誠、對祖國忠誠；對自己負責、對祖國負責，正如羅文所說“苦難、失敗和死亡都離我們遠去”，成功將成為必然。
把信送給加西亞范文4
今日，在我院號召下，我局開展了對了《送給加西亞的信》一書的閱讀活動，此次閱讀活動讓我們感觸頗深，當今社會，像羅文這樣能把信送到加西亞手中的人真是太少了。書中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。
在閱讀過程中，我們深刻認識到，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動性，忠誠度與責任感外，還必須要有專注的精神，進行充分的地學習，只有這樣才能獲得全面的基礎知識、良好地工作經驗和提升素質能力，也才能更快、更準地去完成你所要想干的事。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。毫無疑問，羅文取得的成功并不是他杰出的軍事才能，而是在于他優良的道德品質，絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神，這就是忠誠和主動性，就是一種忠于職守，一種承諾，一種敬業，服從和榮譽的精神。試想，如果羅文一味抱怨領導交給的工作工作難度大，對領導的決定似是而非，沒有敬業精神，他就不會積極主動去把信送給加西亞。
所以，要想在工作中成就一番事業，就需要勤勉敬業。要做到勤勉敬業，首先要從心理上樹立自信心，有一個正確的心態，才能豐富知識，掌握更多的機會，努力做好每一件事，機會才不會擦肩而過，只有這樣才能培養高尚情操，才能超越自己、反省自我，正視自己的心靈，充分發揮自身優勢解決問題，積極主動地做好每一件事情，提高自己的工作水平。
在通讀全書后，我們深刻認識到，在羅文身上還有許多值得我們學習的地方，這就是同志之間要有一種信任感。再書中，上校出于對羅文的信任，把羅文推薦給了總統，總統出于對上校的信任，把信托付給了羅文，彼此的信任產生一種動力，使羅文的前行才變的那么義無返顧。但是在生活中恰恰存在這類問題，在許多時候我們不經意間會過多的質疑周圍的同事或者朋友。很多時候，你信任他的時候，可能你自己沒有特別在意，但是他卻會對這種重視所感動，去更加努力的完成這項工作。所以，這種彼此的信任在一個互動的角色上來說非常重要，是工作順利開展的重要因素。而反過來，如果你總是在尋找，總是不信任那么你心目中的羅文也便很難出現。
所以，我們社會也必須做到不斷地發現羅文，并樹立其成為團隊乃至社會的楷模，才能使我們的明天更燦爛，這也是社會進步的表現。正像書中所說的那樣："文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。"同時書中倡導了一種做事情的精神，就是書中所說的讓人能夠"像初戀一樣來從事一件事情"的精神，而現在社會中的人們卻普遍缺乏這種精神。因此，這本書啟示我們只有以飽滿的熱情踏踏實實的投入工作，認認真真做好每一件事情，無條件并主動地做好本職崗位的工作，才能成為象羅文一樣的好兵，才能更好的為人民服務。而這本書也不僅僅說明了工作的方式方法，更是提倡一種哲學，當人生面對困難時，你該怎樣去做？是怨天尤人，指責上天對自己的不公，還是去發現問題，理清思路，盡量去解決？這本書同時告訴我們，生活是客觀存在的，但積極工作、積極生活的態度卻能伴隨我們一生。
讀完《把信送給加西亞》一書，我并沒有想象中的激情澎湃、感慨萬分但是卻真正的引發了我的深思。如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸"，領導交代的任務只有一個，但是疑問卻有十幾個，而諸如"我忙，沒空"、"人少，沒辦法做到""能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了"等等堂而皇之的接口就成了推脫自身責任的最佳借口。而這本書以一種足以讓所有人信服的表達方式傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到"羅文"的重要性，認識到工作的態度直接體現在工作的質量上。
把信送給加西亞范文5
一、學習五本書實質，把握五本書內涵。
《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《自動自發》、《細節決定成敗》和《決定成敗的49個細節》這五本書看似個個獨立，但它們所闡述的觀點卻大致相同。書中了闡述了許多使人信服的道理，列舉了大量貼切生動的正反案例，深入淺出地強調了企業員工要以主動的姿態去面對人生，面對工作；激勵人們不要被困難嚇倒，堅定信念，持之以恒，出色地完成任務；教會我們如何做人、如何做事、如何生活。細細讀來，這一理念就是敬業、勤奮、忠誠、自信、服從、細節……而這正是一名企業員工應具備的基本素質。
《把信送給加西亞》雖然講述的是一個關于送信的傳奇故事，但其蘊含著企業成功和個人發展雙贏的真諦?！八托拧笔且环N象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業忠誠、主動和榮譽的象征。意在啟迪人們要忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務——“把信送給加西亞”。
《自動自發》是阿爾伯特·哈伯德對《把信送給加西亞》一書更深入、更詳細的闡述和更有力的延伸。本書告誡我們：對待工作要永遠保持勤奮的態度，對待企業要將敬業變成一種習慣，對待領導要予以無限忠誠，對待自己要無比自信。
《沒有任何借口》體現的是一種負責敬業的精神，一種服從誠實的態度，一種完美的執行能力?，F代企業需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。而現時生活工作中，我們缺少的正是這種具有敬業、服從、責任、忠誠的人。
《細節決定成敗》和《決定成敗的49個細節》字字蘊含著小事成就大事，細節成就完美的真諦，告誡我們：細節是一種創造，一種功力，一種精神，更是一種習慣?！昂２粨窦毩?，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高?！?，“千里之堤，潰于蟻穴”，1%的錯誤會導致100%的失敗.不論做人、做事、做管理，都應當踏踏實實，靜下心來，虛心下來，一切從實際出發，從大處著手，從小處做起，做事不貪大，做人不計小.
二、弘揚五本書精神，樹愛崗敬業典范。
作為社區團委書記，我不僅要深刻領會“五本書”內涵，正確把握“五本書”的實質，更要樹立愛崗敬業之典范。對自己立大目標、定高標準、從嚴要求，帶領廣大團員青年爭做“羅文”式的人，爭做阿爾伯特·哈伯德筆下的第一種、第二種人，爭做“沒有任何借口”的人，爭做注重細枝末節的人。
工作中，我力求自動自發去工作、敬業愛崗做奉獻、忠誠守信得美名，精細管理提效率、遵章守紀保安全、自信堅韌克難關，振奮精神創佳績。時刻把自己當作弘揚“五本書”精神最佳的宣傳源，以自己在德、能、勤、績、體等諸方面的良好形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，“隨風潛入夜”般地使人們自覺懂得：只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才有創新，只有細節才有完美，只有自信才有成功……將“五本書”精神實質發揚光大，以增強集體凝聚力、戰斗力。
三、實踐五本書理論，再創輝煌業績。
目前，集團公司上下推行準軍事化管理和精細化管理，社區大力開展創建“平安社區”和建設“溫馨家園”以及“百日安全競賽”活動。我在工作中，堅持理論與實踐密切結合，把“五本書”理論充分付諸于實踐中，讓理論為實踐導航，讓實踐深化理論。做好三項完美結合，為社區的改革、發展和穩定提供良好的思想保證、精神動力和輿論支持。
1、將學習“五本書”與創建學習型企業結合起來。根據社區生產結構和技術發展，積極主動、有的放矢地開展宣傳活動，進一步提高廣大團員青年的自主意識、奉獻意識、團體意識、創新意識和安全意識；進一步引導團員青年把自身的聰明才智和創造熱情應用到企業生產經營活動中去；進一步推廣先進的操作方法，使人人熟知崗位規范、掌握崗位技能。
2、將領悟“五本書”與推行準軍事化管理結合起來。在軍事化教育訓練的基礎上，按照準軍事化和精細化管理的規范要求，結合社區團委推行的“陽光服務”活動，動員廣大團員青年為實現“社區文明高度化、社區服務體系化、社區形象一流化”，促進社區三個文明建設的健康發展貢獻力量。
把信送給加西亞范文6
《致加西亞的信》是一本很短的書，你甚至可以在一個上午便可以將它讀完，但我敢肯定那一個上午你所收獲的東西夠你受益終生。
我很少看心靈雞湯式的文章，不是那些"雞湯"不好，而是總覺得太過飄渺，讀來令人無趣。寫成功學的人基本都是成功人士，你若連自己都不成功又憑什么教導別人成功，從這個意義上來說學成功學極有可能是走向成功的捷徑，至少照本宣科的理解是這樣的。話雖如此，現實卻從不那么樂觀。沉迷于學習和傳播心靈雞湯的人，大多只是渴望成功的人，卻大多也是在某種方面正處于失敗的人。其實，大道理人人都懂，小情緒卻難以自控。韓寒的《后會無期》里的那句："聽過很多道理，卻依然過不好這一生。"的確是現實的最好寫照。
"艱難困苦，玉汝于成"的道理誰會不懂？這句話從若從馬云的口中講來便是成功學，是非常能說服人的哲理；可是若是從一個乞討者的口中講出時，這句話只不過是對自己目前困境的自我解釋而已。同樣的話在不同的人口中就會產生不一樣的價值。由此可見，所謂心靈雞湯，大多都是成功者用來向外界標榜自己成功之道而已，聽也好，不聽也罷。是以，我很少看心靈雞湯式的文章，尤其是那些以自我角度出發大談成功之道的"雞湯",因為他們不會告訴你他們成功背后還有一個叫"幸運"的因素。
《致加西亞的信》不是這樣的"雞湯",它沒有那些空泛的、讀來令人沉悶的大道理，它也沒有華麗的、讀來令人不知所云的詞藻，它只說它該說的話，只講它能告訴你的小道理。是以，它簡短、扼要，一針見血，一步到位。相較于今天的巴菲特、馬云之流，《致加西亞的信》的作者阿爾伯特。哈伯德實在算不上是一位成功人士，其公司在鼎盛時期也不過只有500多名員工而已，規模算不上大。是以，《致加西亞的信》無法告訴你如何快速走向成功，也無法教你如何出人頭地，因為他的作者本不是一個極其成功顯貴的人。它只能教導你如何做好自己的工作，如何過好自己的人生。一百多年過去了，世界早已風云變幻，萬象更潛，只是《致加西亞的信》能告訴你的那些小道理似乎永不過時，依然適用?！吨录游鱽喌男拧窂某霭娴牡谝惶炱鹁妥⒍俗陨淼姆欠渤删?，它被翻譯成各種文字在世界各國流傳，"把信送給加西亞"風靡全球，廣為人知，它被評為有史以來全球最暢銷圖書第六名，排在它前面的是《圣經》、《語錄》、《麥加菲讀本》、《英語語法原理》、《吉尼斯記錄大全》。
何為致加西亞的信？美西戰爭爆發后，美國必須馬上與隱藏在古巴密林深處的西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。沒有人知道加西亞的確切地點，因而無法送信給他，但是，美國總統必須盡快與他建立合作關系。于是，有人向總統推薦了一個叫羅文的人。羅文接到總統的信后，沒有問"加西亞在哪里？",他只是用了三個星期的時間，徒步穿過一個危機四伏的國家，克服種種困難和危險，成功的將信交到了加西亞的手上。書的內容并沒贅述羅文送信的過程，它只通過這件事提出了"忠誠"、"敬業"、"服從"、"信用"的精神，而這種精神在職業道德越來越淡薄的今天尤為重要。當然，我不可能在本文中談完所有精神，要不就成了第二本《致加西亞的信》了，在此文中僅探討忠誠的精神。
說到忠誠，可能大多數人第一想到的是對黨和對國家的忠誠，想到戰火紛飛的年代里，革命先輩浴血奮戰為國家拋頭顱、灑熱血的精神。對黨和國家、對人民的忠誠固然可敬，但生在和平年代的我們大多數時候面對的只是自己平凡而瑣碎的工作，而不必面臨國家民族生死存亡的考驗與抉擇。是以，當下討論對工作的忠誠似乎更有意義，因為對工作的忠誠同樣也值得贊賞。
書中對忠誠的解釋可以概括為：工作積極主動、責任心強、細致周到，不以尋求回報作為籌碼。這其實就是敬業精神，談起不難，理解起來更是容易，可是能真正做到了人又似乎不是很多。
我們為什么工作？這是個值得深思的問題，如果你不能明了為什么工作，又何談對工作的忠誠。在較有影響力的幾個需求理論里，我比較偏向于接受馬斯洛的需求層次理論，這個理論告訴我們人有從生理需求到自我實現需求的五個層次的需求。從大眾化的角度看，工作的第一性應該是滿足于生理需求，工作首先是要解決個人生計問題。即使在大談"工作不能僅僅只是為了謀生"的今天，我們也不得不承認，大多數情況下，工作會成為我們謀生的方式，而且是唯一的方式。既若此，你還有什么理由不對自己謀生的方式忠誠呢？
當然工作的意義不應該僅限于滿足生理需求，更不應該起于此而止于此，而應該繼續向安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求升華。引用《致加西亞的信》來表述就是：眼光只盯著溫飽，得到的永遠只是溫飽。我們的精力不應該一直糾纏在實現溫飽的問題上。從理論上說，工作的最終目的是自我價值的實現。這是一個極其漫長和充滿挑戰的過程，沒有忠誠的毅力和精神，你或許根本到達不了那個頂點，你或許會在半路便掉隊或進入另一條分叉的道。
當下社會，跳槽成了最熱門的潮流，電視里、屏幕上、媒體報道中，甚至于身邊的朋友，每天都在上演著跳槽的"戲".對于跳槽這件事，公說公有理，婆說婆有理，雙方都可以理直氣壯的各執一詞。我認為，適當的跳槽是可以理解的，也是很有必要的，是一個自己走向成熟、找到方向的過程。畢竟在工作的探索階段，沒有經歷過，誰能知道自己能干什么，可以干什么，適合干什么。因此，我們應該支持和鼓勵那些循序漸進的、有規劃、有目的的跳槽，畢竟那是一些人實現自我價值的有效途徑。
但是，現實卻是大多數人都在進行著一種盲目的、毫無規劃的跳槽。人們總是抱怨單位或公司能給的太少或是人際關系太復雜，或是工作環境不如人意，抑或是覺得沒有發展空間，甚至以一句斗氣的"此處不留爺，自有留爺處"話便一走了之。對自己的能力的過高估計和對其它崗位的過高期望使他們產生了一種不切實際的幻想，并由此做出一些錯誤的選擇。之所以說其錯誤，是因為許多人在跳槽后便沒有得到他們意想中的更高的薪水，或是沒有得到他們期望的更高職位，只有極少數人會實現他們之前的幻想?？墒?，即使他們得到了這些，頻繁的跳槽卻讓他們失去了職業生涯中最重要的品質——忠誠。許多公司或單位在花費大量資源對某個員工進行培訓后，一些員工會在經過培訓實現能力提升的時候選擇離開，隨著他們的一走了之而產生了大量的沉沒成本，成了公司和單位不可挽回的損失。而就跳槽者個人而言，情況也不那么樂觀。頻繁的跳槽讓其養成了遇到困難不敢勇于面對現實，不敢克服困難，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無非是興趣、不被重視、命運不濟、懷才不遇等，幻想著所有問題會在新的崗位迎刃而解?？墒?，殊不知，在新的崗位時，你的一切將重新開始，從零定義，你丟掉了你之前所積累的經驗、人脈、信任等最重要的品質和資源，你幻想的會在新崗位上解決問題又從何談起。由此可見，對工作不忠誠的問題上沒有贏家，兩邊都是輸家。
對于工作，我們應該心存感激，感激它給了你生存的能力和實現自我價值的途徑。我們應該忠誠于它，奉獻于它，兢兢業業，殫精竭慮?；蛟S有時候它能給你的比其它崗位的更低，或許有時候它會讓你感到難堪和憤怒，或許它會占用你太多你應該休息的時間。但你在工作中給予自己的報酬是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這些不正是一種收獲嗎？你應該堅信，今天你所有的努力和付出，在某天它一定會以另一種方式回饋予你。
也許你智慧非凡，也許你能力超群，但請忠誠于自己的工作，忠誠于自己的事業。"畢竟在人生事業中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。少數人需要智慧加勤奮，而多數人卻要靠忠誠和勤奮。"
致加西亞的一封信讀后感800字（二）
通過閱讀《致加西亞的信》使我深刻體會到了什么是敬業，什么是忠誠，什么是責任；它在流傳一種忠于職守，一種承諾，服務和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。
故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經歷艱難險阻終于把信送給加西亞，完成了上級托付自己任務的故事。本文使送信變成了一種具有象征意義的東西，變成了敬業和忠誠的象征。羅文能夠把信送到、完成上級下達的任務，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業精神。
敬業"這個經濟社會永恒的詞語當中，既包含了個人對事業的執著，又有對事業舞臺--公司的忠誠！一個人的能力，技術可以通過學習，實踐等方法來不斷的提高和自我完善，而一個人的敬業精神，責任心，才決定了他是否可以把工作更好的完成，沒有責任心的人即使他有能力也不可能為公司創造更多的價值，對公司不忠誠的人不會為公司的發展做出應有的貢獻。讓公司看到自己的成績和能力，肯定自己的工作。只要你優秀，突出，總是會發現的。如果，一個企業不優待重視那些敬業，工作出色，成績卓著的員工，那是和自己過不去！
有些人說敬業是老板剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，而我則認為敬業和忠誠不僅僅有益于公司和老板，更有益于我們自己，只有公司發展了，我們才會得到實惠，才能雙贏。也有些人說送信這個過程是困難的、痛苦的，我則認為通過個人努力，任何困難都會迎刃而解的，痛苦則會把人磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因為我有信心，有能力，這不是自大，而是自信，如果一個人做事情連必要的信心都沒有，那他只有失敗，有了信心還要努力，不然就會前功盡棄，一事無成。每個人都渴望事業的發展和成功，那就讓我們努力的提高自己！一種對事業高度的責任感和忠誠感一旦養成之后，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業。