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安全生產小故事范文1
關鍵詞：事故隱患 排查治理 機制
事故隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現，是潛在的事故，對員工的人身安全，企業的正常生產、發展都直接構成威脅，只有消除隱患，才能杜絕事故發生。實踐證明，只有認真排查治理隱患，建立健全隱患排查治理的長效機制，才能防范事故，才能進一步強化安全生產基礎，提高安全管理水平。
一、事故隱患的定義及其特點
事故隱患，是指在生產經營活動中存在的導致或可能導致事故發生的根源、條件或狀態。它包括人的不安全行為、物的不安全狀態、環境不安全因素和管理上的缺陷。事故隱患具有隱蔽性、危害性、突發性、因果性、重復性、連續性、時段性、季節性等特點。
二、事故隱患排查治理的重要意義
事故隱患是安全生產事故形成的前奏和征兆。海因里希通過對55萬件事故的統計研究，提出了1：29：300的海因里希事故法則理論，即一起重大的生產事故背后必有29起輕傷事故、300起事故苗子，一個事故苗子背后又隱藏著上千個事故隱患。
海因里希用多米諾骨牌來形象地描述事故因果連鎖關系。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被終止。事故隱患排查治理就是要移去其中的一顆骨牌―― 人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷，從而中斷事故連鎖的進程，避免事故發生。因此，深入開展安全生產事故隱患排查治理工作更具有重大的深遠意義。
三、建立隱患排查治理長效機制的重要舉措
在建立隱患排查治理長效機制上，要以事故隱患排查治理為契機，明確責任，加大整治力度，通過“回頭查、反復抓、抓反復”，鞏固整治成果，控制事故的發生。
1.思想上高度重視，把排查治理工作貫穿整個安全工作始終
要牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的理念，要在思想上高度重視，充分認識到隱患排查治理是一項長期的、艱巨的、復雜的工作，要有認真負責的態度，持之以恒抓好事故隱患排查治理工作，把隱患排查工作做細、做實。同時，隱患排查治理工作要根據各單位的特點，與日常的安全管理工作相結合，要同日常安全管理工作同時部署、同時檢查、同時落實，使之始終貫穿整個安全管理工作之中，從而達到隱患排查治理制度化、經常化的預期目標。
2.牢固樹立隱患排查整改責任
一是生產單位是隱患排查整改的主體。要進一步規范完善隱患排查整改閉合管理制度，落實隱患排查整改責任，嚴格隱患排查整改過程的監管監控，將隱患排查整改工作納入獎懲考核體系，切實發揮隱患排查整改的實效作用；二是生產單位主要負責人對隱患排查整改工作全面負責，各級管理人員及班組長對本工作區域內的隱患排查整改工作負責；三是生產單位業務管理部門對業務范圍內的隱患排查整改工作負責，安全檢查部門對隱患排查整改工作負指導協調、監督檢查、督促整改落實責任。
3.建立嚴密的隱患排查治理體系
建立事故隱患排查治理體系，即“隱患排查、風險評價、監控治理”， 實現“查找隱患、風險評估、整改治理、預防事故”閉環管理的安全生產長效機制。
3.1隱患排查
隱患排查要實施“分級、分類管理”，即廠級、車間級、班組級、崗位級四個等級，實行分類、分級排查、監控治理，對排查出的事故隱患，進行整理歸類，全面辨識、評估，確定事故隱患和職業危害監控點，落實責任。并且隱患排查要持之以恒，廠級每月應不少于一次，車間每周一次，班組堅持班前、班中、班后排查，崗位人員定期、不定期巡查、自查。
廠級隱患排查：以廠所有生產區域為排查對象。由廠主要領導組織安全、生產、技術、車間及有關部門專業人員參加，分專業、類別進行全面、逐一排查。排查要有重點、有目標、有內容、有結果。
車間隱患排查：以車間所轄生產區域為排查對象。由車間主要領導組織班組長、管理及技術人員等人參加，根據本車間的生產經營實際、作業條件，進行隱患排查。
班組隱患排查：以生產班組作業區域為排查對象。由班組長組織班組職工進行排查。每班作業前先排查后工作，作業中巡回排查，作業后復查。隨時糾正不安全行為，消除不安全狀態。排查結果記入隱患臺帳或交接班記錄，并落實整改責任人。
崗位自查：崗位員工以作業區域為對象，以自查為主。崗位工在工作期間，針對作業過程中出現的異常情況以及危及安全生產的狀況，做到隨時發現，及時糾正并采取控制措施，消除事故隱患。排查結果記入巡查記錄。
3.2風險評價
風險評價要組織生產、安全、技術、設備等專業技術人員對生產裝置、存儲設施、建設項目、設備檢維修、開、停車過程、動火作業等活動以及重大危險源開展風險評估，最后根據風險評價結果，確定危險等級（極其危險、高度危險、顯著危險、一般危險），制定并落實控制措施（工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施等），將風險控制在可以接受的程度。
3.3監控治理
隱患監控治理要根據排查辨識、評估結果，確定風險程度，對事故隱患和職業危害風險源實行縱向到底、橫向到邊的全過程、全方位的實時和動態監控，不留死角、盲區。一是對風險評價及隱患排查出的隱患項目，要下達隱患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定負責人、定資金來源、定治理期限，并建立隱患治理臺帳；二是對確定的重大隱患項目應建立檔案，檔案內容應包括：評價報告與技術結論、隱患治理方案，包括資金概預算情況等、治理時間表和責任人、竣工驗收報告等；三是單位無法解決的重大隱患，除采取有效防范措施外，應書面向上級部門、領導報告；四是監控治理：“廠級”級隱患（極其危險），由廠級負責實施監控治理；“車間級”級隱患（高度危險），由車間負責實施監控治理；“班組”級隱患（顯著危險），由班組負責實施監控治理；“崗位”級隱患（一般危險），由崗位員工負責落實治理。
綜上所述，事故隱患排查治理工作對于加強安全生產、促進安全生產形勢穩定好轉具有十分重大的意義，我們要認真履行職責，加大事故隱患排查治理工作力度，狠抓措施落實，建立健全隱患排查治理長效機制，強化安全生產基礎，提高安全管理水平。
參考文獻
安全生產小故事范文2
關鍵詞：石油企業；安全文化；重要性；內容功能；途徑方法
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0176-01
一、石油企業群眾安全文化建設的重要性
1 石油企業群眾安全文化建設是實踐“三個代表”重要思想和全面落實科學發展觀的內在要求。安全文化是先進文化的重要組成部分，它符合人民群眾的根本利益和先進生產力的發展要求，繼承了中華民族的優秀文化傳統，體現著與時俱進的時代精神。石油企業群眾安全文化建設，是宣傳科學的安全生產知識，提高員工的安全技術水平和安全防范能力；是貫徹“三個代表”重要思想，踐行科學發展觀的具體體現；也是落實以人為本要求的重要舉措。
2 石油企業群眾安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分。安全文化是一種氛圍，如果說規章制度對于員工的行為是一種硬約束，那么安全文化就像無形的手，對于員工的行為是一種軟約束。企業安全文化是指人的安全意識、安全信仰、安全習慣、職業道德、安全價值觀念的反映。安全文化是企業整體文化的一部分，也是企業生產、安全管理現代化的主要特征之一。
3 石油企業群眾安全文化建設是企業安全生產的重要保證。企業是安全生產的主戰場，“企業負責”就意味著加重了企業對安全生產工作的責任。石油行業長期堅持的安全生產“管理、裝備、培訓”并重的原則，就強調了對從業人員進行安全培訓的重要意義，這個培訓，如果融入到安全文化氛圍當中，就會使廣大員工從被動的“要我安全”轉變為自覺的“我要安全”的高度。
二、石油企業群眾安全文化建設的主要內容和功能
1 培養石油企業安全理念，增強滲透力。安全理念是一種精神理念，主要指積淀于企業和員工心理的安全意識形態。積極培育與石油企業發展相配套、具有企業特色的安全理念，能夠有效增強安全文化的滲透力，增強廣大員工的安全意識，對于企業持續、穩定、和諧發展具有特殊意義。
2 不斷完善石油企業安全管理制度，增強執行力。安全管理制度是企業安全文化的規范化表現形式，也是安全文化得以推行的堅強后盾。不斷完善企業安全文化，形成良好的制度執行環境，培養遵守制度的自覺性，保證制度取得應有的成效，把安全管理的要求融入石油企業規章制度建設之中。
3 推進石油企業群眾安全文化建設陣地，增強視覺沖擊力。要充分利用網絡、展板、內部企業報等宣傳工具，及時宣傳反違章“六條禁令”和HSE管理體系等安全法規和各項規章制度，舉辦安全培訓班，安全小故事、安全詩歌演講會等“零距離”溝通，通過組織職工創作安全感言、安全短信、安全家書、安全小故事、安全漫畫、安全攝影、安全文藝等活動，充分挖掘安全文化底蘊，不斷把企業群眾安全文化建設工作引向深入。
4 強化石油企業安全從業監督，增強約束力。安全從業監督體系是群眾安全文化建設的必要保證。按照“嚴、細、實”的工作要求，嚴密查處安全隱患，嚴厲查處“三違”行為，以監督檢查促整改，以整改促本質安全的提升。充分發揮單位和基層班組兼職監理作用，夯實日常自我發現和自我整改的前沿基礎。
三、石油企業群眾安全文化建設的主要途徑和方法
1 安全文化進班子。安全文化是領導者的文化、是管理者的文化；建設具有企業特色的安全文化，領導干部是關鍵。各級領導要始終站在“天字號工程”和“第一要求”的政治高度重視安全工作，率先垂范，帶頭學習和遵守HSE規章制度、帶頭宣貫HSE理念、帶頭授課HSE培訓，使每個員工的腦海中時刻繃緊安全這根弦，從而營造一個強烈的企業群眾安全文化建設氛圍。
2 安全文化進基層?；鶎影嘟M是群眾安全文化建設的前沿陣地，是安全生產的主要對象，是企業安全文化建設的落實層和實踐者。因此，只有從基層抓起，才能實現安全管理重心下移，才能將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”和各項政策法規以及規章制度真正落到實處
安全生產小故事范文3
一、陽光透明的服務文化提升企業競爭力
物資公司把優質服務作為興企強家的著力點，把“物流文化”融入生產經營的各個環節，站在客戶和用戶角度考慮需求、制定措施，對服務內容、形式上不斷創新，使之成為優質服務的具體標準，取得了較好效果。
“一站式”服務，實現服務效能零投訴。為使服務更加方便、快捷，公司打通了辦公室間隔墻，將原來分散的合同簽訂、物資配送、業務結算等各個功能區進行整合，設立觸摸屏、實行首問負責制，構建“開放式辦公、一站式服務”陽光采購大廳，從業人員對每項業務提供“全過程、全天候、全方位”服務，最大限度地壓縮審批程序，縮短業務周期，降低采購成本和供應成本，提高企業效益。
“貼近式”服務，實現服務方式零距離。公司積極實施“走出去”發展戰略，成立外部市場開發部，設西北、東北、中原供應部，利用采購供應網絡優勢，采取物資“前后一體化”方式，貼近生產、靠前服務，保障局外部施工隊伍物資供應工作，為前線生產單位提供質優價廉的物資，及時準確的服務，使物資采購成為前線生產單位的“第四利潤源”，受到客戶的一致好評。
“互動式”服務，實現服務質量零缺陷。公司充分利用現有客戶資源，聘請客戶擔任“優質服務監督員”，對服務行為加以監督；發放“服務意見反饋卡”、設置“服務投訴意見箱”對客戶需求進行了解，查找服務中存在的漏洞；建立跟蹤走訪制度，與客戶更加密切融洽的溝通；針對特定客戶量身制定物流方案，提供更加貼心、周到的服務。
二、嚴謹科學的制度文化提升企業執行力
企業良好形象和凝聚力都是由優秀的企業文化所造就的。為此，公司領導高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進“物流文化”建設工作。結合公司實際，制定了《企業文化建設實施綱要》，把“物流文化”建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。通過召開企業文化系統會、開展問卷調查、民主評議等方式，認真總結提煉企業精神、企業愿景、經營理念、管理理念、企業價值觀在內的文化內容。為調動全體員工參與意識，公司全面、系統的實施企業文化建設，圍繞公司發展戰略，完善了理念、視覺、形象三大識別系統的整合，向全公司征集了企業之歌、企業文化小故事、歷史傳承碑設計方案，并結合公司自身特點，全面推廣視覺識別系統，進一步規范、充實、完善員工手冊，制定了《員工服務守則》和《員工行為規范》，使廣大員工形成自覺遵守、共同遵守的行為方式。
三、抑濁揚清的廉潔文化提升企業內驅力
公司把“陽光、透明、公正、廉潔”作為從業標準，全面導入廉潔自律理念。在用人理念中，把“重品德”放在三重之首；服務理念中，把“自律”放在八字之首；文明公約中，強調“克勤克儉、廉潔自律”；文明服務準則里廉潔行為守則多達35條。廉潔理念的導入，提升了黨員干部拒腐防變的能力，筑牢了思想道德防線。通過創辦廉潔文化小課堂，對黨員領導干部及其配偶進行廣覆蓋、形象化的廉政教育，使黨員領導干部對人生觀、價值觀和權力觀有了更清晰的認識；通過聘請專家講座，舉辦廉潔文化理論研討會，挖掘廉潔文化底蘊，提升廉潔文化的理論層面，完善廉潔文化系統，不斷把反腐倡廉工作引向深入。通過知廉、議廉、樹廉、警廉抓學習，固廉潔之本；通過育廉、保廉、諾廉、固廉抓建設，強廉潔之基；通過說廉、唱廉、促廉、揚廉、頌廉抓活動，健廉潔之體，公司在每個科級干部的辦公室中懸掛自己撰寫的座右銘，在辦公桌上擺放《物資系統崗位人員廉潔自律承諾書》和《供應商廉潔自律保證書》物化廉潔文化內容，將黨員干部職工所撰寫的格言警句和廉潔文化小故事匯編在一起，出版廉潔文化刊物《清風》，使廉潔清風吹入千家萬戶，為“物流文化”賦予了新的內涵。
四、防微杜漸的安全文化提升企業原動力
為構建安全文化長效機制，公司加強安全生產責任體系建設，完善安全監管組織體系，建立安全法規、法律、標準體系，編織三級一體的安全網絡，實施“一書一表”和“三標”管理機制，制訂下發《物資公司安全文化建設實施意見》，引導職工家屬簽訂安全責任狀，以親情為紐帶穩固職工家庭陣地；帶領職工參觀安全生產先進崗位、先進班級、先進車間單位學習新技術、新方法、新經驗；組織職工建設安全文化長廊，在公司內懸掛醒目的警示標語，時刻提醒職工安全作業，切實把安全理念培育、安全行為養成、安全形象識別等文化活動與安全工作目標、安全崗位責任、安全生產監督緊密結合起來。此外，公司還通過安全文化價值觀演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽、安全工作合理化建議、安全生產展覽會、安全故事教育會等各類活動，充分利用職工之家和文化陣地傳播優勢，以安全書籍、事故案例、演練設備為平臺，進行安全文化骨干培訓，將《安全文化手冊》內容納入干部職工學習內容進行傳播，營造出具有人文理念的安全文化氛圍。
安全生產小故事范文4
康曄
家庭是社會的細胞，“一人平安、全家幸?！币恢币詠砦覀兌荚跒檫@個美好的愿望孜孜不倦地追求、努力?！鞍踩珵榱松a，生產必須安全”、“三非”不反、事故難免；三違”不糾、禍害永久！這些安全生產理念多少年來被不懈地要求、倡導。面對重大安全生產事故，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，豈能不叫人揪心。防患未然，未雨綢繆，嚴厲打擊各類非法違法生產經營行為刻不容緩！說起打非治違，似乎是一個新話題，要比隱患排查整改更有份量，更有力度，要上升到法律的高度來約束和治理；打非治違似乎又是一個老生常談的話題，有時，它顯得很沉重，總是與慘重的事故和揪心的場面聯系在一起；有時，它又很親切，因為它是平安的前置，它蘊涵著親人的無限期盼和企業對員工的無限關懷，安全是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚！
記得有這樣一個小故事，一個在電力工程施工現場工作的年輕父親下班后回到家，他六歲的兒子發現爸爸背后有傷，就很生氣的對他說：“爸爸，你對我和媽媽不負責，老師說安全是福，爸爸安全，我們全家都幸福，爸爸不安全，我們全家都不幸福?！彪m然這是兒子童真的一句話，卻令這位父親深思許久。每天、每時、每刻、我們都離不開安全，安全又與違法行為密切相關，個人、企業、社會、都不能違法，否則就無從談及安全。沒有安全，生命無比脆弱；沒有安全，企業舉步維艱；沒有安全，社會動蕩不安，安全無時無刻不在影響著我們。曾經，一個普通的供電職工，在一次登桿撤線的作業中，他忽略了一個不該忽略的重要環節--沒有打臨時拉線?？伤f萬沒想到，就是這次疏忽大意卻造成了他終身的遺憾。就在他剪斷最后一根導線準備下桿的時候，他感受到電桿在劇烈的搖晃。接著，電桿倒下了，他也倒下了……一個風華正茂的年輕生命就這樣在世間悄然流逝，他的母親癡癡呆呆的抱著他冰冷的身體，一次次撕心裂肺的呼喊著：“孩子，我是媽媽。你睜開眼睛看看，我是媽媽！”這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒來得及學會如何去面對那突如其來的噩耗，我們都還沒來得及學會如何應對生離死別，生命輪回，一切都那么急促！也許我一時無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了那位母親悲痛欲絕呆滯的目光，忘不了她呼喚兒子時凄慘的叫聲。說到這，或許你已經打開了記憶的閘門，回顧一下不久發生的由于非法違法所造成的一幕幕悲慘場面，一定也會引起你心靈的震撼！??！安徽電力“3、18”、河北電力“3、23”人身觸電事故，那些血淋淋的事故，那些美麗的青春都在無謂的違章中匆匆夭折，無論是誰都會痛心疾首，感慨萬分！多少個幸福美滿的家庭為此失去了歡笑而支離破碎；多少個年邁的雙親白發人送黑發人而肝腸寸斷；多少個年輕賢惠的妻子因為失去心愛的丈夫而悲痛欲絕；多少個可愛的孩子為此而變成了孤兒。
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一、提要
凱將作為一家規模較大的跨國公司，有著布局合理、錯落有致的廠房，有花紅樹綠、象征著生機與活力的優美環境，有寬敞的車間與一流的機器設備，同時還匯聚了業內為數不少的精英。人們常說，小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。目前，凱將集團已從過去的小公司步入到大中型企業之列，但是公司的企業文化卻存在著許多不足之處，在凱勝表現得猶為明顯。這就要求我們要立足現在，把握長遠利益，因此，搞好公司的企業文化建設就成了企業發展一項不可或缺的工作。
二、凱勝目前存在的突出問題
1、公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責任感、價值認同感和歸屬感。具體表現在員工的工作態度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現象令人吃驚。
2、公司內部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄并沒有發揮其應有的作用，就像一塊塊荒蕪的土地，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業內部倡導一種積極向上的企業文化，努力縮小中越文化差異，要讓企業文化在公司內部的彌漫與潛移默化的層層滲透，使員工熱愛公司，自覺遵章守紀，逐步地把公司的核心理念內化為員工的價值觀念，把行為準則外化為員工的自覺行動，使員工“心往一處想，勁往一處使”，由此不斷地增強公司的核心競爭力。
3、凱勝企業文化宣傳的盲點與誤區。具體表現在空洞而沒有內容，小氣而不大氣，凌亂而缺少章法。沒有突出公司政策重點，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環境格格不入，這也是公司各項方針政策在凱勝執行不力、難以深入人心的根本所在。
三、具體宣傳計劃
1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環境的文化氛圍。每期確定宣傳主題并報公司領導審核。每期圍繞宣傳主題，通過對車間干部、員工及公司其它部門的采訪來搜集材料，用干部與優秀員工的先進事跡來達到感染人、激勵人、教育人的目的。表現手法主要以文字與照片為主。
不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內容，不輕易變更。宣傳櫥窗的內容主要為公司風采（圖片、說明）、優秀員工素描（圖片、文字）、政策宣導、公共安全、生產與品質標準（生產過程中的安全要點、機器設備的正確操作方法）、人員晉升、調動情況等。
暫定每月一期，內容根據不同階段的宣傳重點確定。
根據凱勝的實際情況與公司現階段宣傳工作的需要，經過現場察看、分析考量，對凱勝廠區宣傳欄的內容擬確定為三個主要窗口：一是人文精神宣導窗口；二是政策制度宣導窗口；三是安全生產宣導窗口。其內容擬從以下幾方面進行編排：
(一)、人文精神宣導窗口：
位置在三號前門，共有三個宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性
（廠內外人員進出的主干道）擬重點宣傳公司人性化管理方面的內容。如花園式的廠區綠化，以人為本的生活福利設施，各種有益員工身心健康的活動及領導對改善員工工作與生活環境出臺的各種措施等。要求所用材料必須是取材于公司，圖文并茂。圖片必須客觀真實，有視覺沖擊力。所用文字必須喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個櫥窗，力爭使之成為凱勝對外宣傳企業文化、傳播精神文明的一個窗口，成為全體員工熱愛公司、熱愛工作、奮發進取的一面精神的旗幟。
(二)、政策與制度宣導窗口
位置在宿舍生活區旁邊，共有兩個櫥窗。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所，駐足停留的人較多。擬重點宣導公司的政策、廠規廠紀等方面內容。所用材料可結合車間的違紀實例，有事實有論述，有張有弛有度地對當前的重要政策進行解讀，對階段性的工作重點進行宣導。輔助手段可采用在車間現場抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。
(三)、安全生產宣導窗口
位置在34號車間、8號車間及倉庫之間，共有兩個櫥窗。此處人員走動頻繁，也是幾個車間員工早、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地，擬重點作為安全生產的一個宣導窗口。每期所用稿件都應來源于車間，與車間員工的工作息息相關。同時緊扣公司的政策，對在工作中表現不俗、遵章守紀的員工進行表彰，用榜樣的力量去帶動員工、影響員工，從而在車間逐漸營造出一種比、學、趕、幫、超的氛圍。對各車間好的工作方法、好的改善提案都要及時進行宣導。對車間5s、開源節流、績效提升等工作做得比較好的車間應加大力度宣傳。此窗口圖、文各占百分之五十。所采用的人與事例應具有典型性與代表性。以文字說明，用圖片佐證，以事實說話。
此處櫥窗現為品管課在使用，我們可用其中一個來作為安全生產方面的宣導。安全生產宣導每月視內容而定，如果內容太多，一個櫥窗不夠使用，可轉到“政策與制度宣導”窗口。
(四)、用中、越兩種語言在車間、廠區、宿舍增添大幅永久性標語牌，在花圃與草地處增設溫馨提示。標語牌要統一字體，統一著色，溫馨提示的用語要具親和力，圖文并茂，使之能體現出凱勝的文化特色。
(五)、對廠規廠紀進行改編。用小故事的形式對廠規廠紀逐條進行詮釋，之后拍攝成宣教短片，在廠區內進行播放。改編的小故事力求形象生動，引人入勝，用一種潛移默化的藝術感染力使廠規廠紀逐步深入人心。
(六)、利用影視中心的宣傳優勢，不斷強化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業的主人翁意識。利用一切機會，向員工宣導公司領導對全體員工的人文關懷，
四、建議
企業文化宣傳是一項長期而艱巨的工作，它的工作性質與特點決定了它的價值與作用，盡管并不能立桿見影，但通過長時間的耳濡目染，潛移默化，層層滲透，即可達到對內增強企業凝聚力，對外提高企業競爭力的效果，但這需要一個時期的文化積淀。同時，做好企業文化工作，其方法應該是多樣化的，它不止要融入一些比較現代的表現手法和新的元素，同時也需要一些傳統的技法進行烘托與渲染。因此，特提出以下建議：
1、考慮到公司文化宣傳的穩定性
與長期性，需1一2名美工對所有宣傳欄進行定期更新。因為美工在對宣傳欄的布局與編排會更專業，在構圖上也會根據所選內容靈活地進行創作。
2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個點增設宣傳櫥窗，
用于安全生產內容方面的宣導。此處位于幾個車間的交匯點，人員進出走動量較大。
3、需在廠區各綠化帶增設溫馨提示，提醒員工愛護廠區內的一草一木，共建綠色凱勝、人文凱勝、和諧凱勝。同時也與各個宣傳欄的宣傳相得益彰。同時，可 在以下幾個地方增設永久性宣傳口號，口號內容為安全、生產、品質、敬業、激勵等方面。
（廁所旁的墻壁可用來做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、勵志、幽默小品。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標語，內容以品質、安全為主。）
五、預算（待估）
1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。
2、廣告顏料、美工筆、刀、紙
3、六、執行
企業文化建設需各部門齊心協力、齊抓共管；車間員工熱心支持，積極參與，形成合力，才能推動公司文化建設和各項工作的順利開展。每項工作做到有步驟有落實，同時，還要加大執行力度，因此，需各部門配合做好以下工作：
1、每月定期提供有價值的材料，由影視中心根據階段性的宣傳主題進行編輯排版。如生管部門需提供安全生產方面的材料，人資部門需提供干部員工升降變動及對優秀員工的表彰材料，總務部門需提供公共安全方面的材料等。
材料的按時提供是做好公司文化宣傳的前提，各部門如何提供？哪些部門需按月定期提供？提供什么將另行發出通知。
2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護工作，隨時保持各處宣傳櫥窗的清潔衛生。此工作請總務協助。
七、成效
做好公司文化建設工作,能增強公司的文化氛圍，縮小中越文化差異。通過對員工進行企業價值認同感的教育培植，達到增強公司的凝聚力與向心力及抗風險能力，使公司能朝著世界一流家具企業的目標穩步發展。具體表現在以下幾方面：
一是能培育公司全體職員工富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚“艱苦奮斗”、“無私奉獻”和“敢于拼搏”等優良傳統的基礎上，充分體現市場要求的“競爭意識”、“效率意識”和愛崗敬業的職業道德。把”創建凱將一流團隊,成就凱將宏偉霸業”作為自己的工作準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水平。二是著力培育內容豐富、廣泛認同的凱將形象文化。在市場競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。
安全生產小故事范文6
1.深刻分析安全教育形勢，不斷探索安全教育方法
通過深入分析研究，目前安全教育工作存在的普遍問題包括：（1）安全管理人員結構欠理想，高學歷較少；（2）崗位工資低，但責任大、工作繁；（3）發展空間不夠，留不住人才，干的好的辭職跳槽、轉行，變數較大；（4）專職管理人員業務素質不夠高，管理能力需加強；（5）安全教育授課講解能力有待提高。針對當前形勢，企業應制定行之有效的目標任務和措施：（1）采取激勵機制，組織安全管理人員參加國家注冊安全工程師資格考試，不斷提高個人專業素質；（2）通過互動式安全例會、組織安全活動、開展班組安全活動來促進安全管理人員管理能力的提高；（3）組織安全課件編制人員定期交流、研討，完成職工安全教育培訓課件、題庫、講課、考試等任務；（4）關鍵裝置安全工程師全部聘任獲得國家注冊安全工程師資格的人員；（5）鼓勵安全工程師多總結安全管理經驗，發表專業論文；（6）注冊安全工程師資格安全管理人員都要具備講課能力，每人至少承擔一門安全課程的授課任務；（7）每門課件力爭制成多媒體短片，能夠自動播放并分出層次，以備對不同人員施教。根據受教育人員的需求不同，分清了層次：中層干部、管理干部、工人（操作工、化驗工、其他工人）、轉崗人員、新職工、外委人員（長期固定、短期臨時、運銷相關人員）、臨時人員（協助指導專家、參觀交流、實習培訓）等多個層次，分別由專業安全管理人員編制培訓內容，因材施教，大幅度提高教育效果。
2.建立安全教育的長效考核管理機
根據調查分析結果，安全教育長期以來存在主動參加培訓的積極性不高、教育培訓效果不理想，應付考試考核現象普遍存在等問題，制定了安全在線培訓實施計劃并嚴格執行：各部門可通過班組安全活動、安全講座等形式進行培訓。全員考試，檢驗了職工掌握安全知識的真實水平，促進了職工自主學習的主動性，全面提高全員安全意識和安全技能。
3.全員參與，創新形式，提高安全活動效果，助推安全技能提高
為進一步活躍班組安全活動氣氛，增強活動效果，“講述身邊的安全故事”的主題活動中，職工們把自己日常的工作、生活經歷編寫成安全小故事，各班組利用安全活動時間，讓大家輪流講述、交流自己對安全經歷，增強對安全生產的認識。該活動形式新穎，內容豐富，通過發生在身邊的鮮活的事實提醒大家時刻要注意安全，讓職工們體會到安全就在我們日常生活和工作的點點滴滴當中，和我們每一個人息息相關。這種喜聞樂見、貼近實際的學習形式得到了職工的充分認可，使以前的被動接受轉變為主動吸收式的安全管理，從而促進車間員工養成良好的安全操作習慣，對增強職工的安全意識，促進裝置安全生產，起到了積極的作用?，F在，經過收集整理，已經把這些安全故事編制成了安全故事集，成為職工日常安全教育手冊，為今后的安全教育工作留下了一筆可觀的財富。
二、增強安全技能
1.編制安全練兵卡，實現安全培訓日?；?/p>
安全操作經驗的征集。職工積極參與，紛紛將自己實際操作中的寶貴經驗傾囊相授：關鍵的一次提醒,關鍵的一個操作步驟,關鍵的一個閥門,關鍵的一次指揮等等，這些細微鮮活的例子讓每一位職工都獲益匪淺?；顒訛槁毠摻ㄒ粋€相互交流和學習的平臺，以達到拓寬職工眼界、相互取長補短的培訓效果。大家從成功的經驗中取長補短，在失敗的操作中汲取教訓，從而在以后的工作中就能少跌跤、少走彎路，干起活來輕松自如，得心應手。此次傳授經驗活動不僅豐富了職工的操作知識，提高了大家的操作水平，而且避免了各類操作事故的發生，有效地消除了威脅安全生產的瓶頸。編制成卡片，成為了裝置操作的寶典。在操作經驗卡旁配備了一個記錄本，便于日常安全操作經驗征集，每季度進行梳理補充，不斷豐富內容，成為一筆操作財富。
2.全員參與，創新形式，助推安全技能提高
