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鴛鴦弦范文1
1、《長安古意》長安大道連狹斜，青牛寶馬七香車。玉輦縱橫過主第，金鞭絡繹向侯家。龍銜寶蓋承朝日，鳳吐流蘇帶晚霞。百尺游絲爭繞樹，一群嬌鳥共啼花。游蜂戲蝶千門側，碧樹銀臺萬種色。復道交窗作合歡，雙闕連甍垂鳳翼。梁家畫閣中天起，漢帝金莖云外直。樓前相望不相知，陌上相逢詎相識？借問吹簫向紫煙，曾經學舞度芳年。得成比目何辭死，愿作鴛鴦不羨仙。比目鴛鴦真可羨，雙去雙來君不見？生憎帳額繡孤鸞，好取門簾帖雙燕。雙燕雙飛繞畫梁，羅帷翠被郁金香。片片行云著蟬翼，纖纖初月上鴉黃。鴉黃粉白車中出，含嬌含態情非一。妖童寶馬鐵連錢，婦盤龍金屈膝。御史府中烏夜啼，廷尉門前雀欲棲。隱隱朱城臨玉道，遙遙翠幰沒金堤。挾彈飛鷹杜陵北，探丸借客渭橋西。俱邀俠客芙蓉劍，共宿家桃李蹊。家日暮紫羅裙，清歌一囀口氛氳。北堂夜夜人如月，南陌朝朝騎似云。南陌北堂連北里，五劇三條控三市。弱柳青槐拂地垂，佳氣紅塵暗天起。漢代金吾千騎來，翡翠屠蘇鸚鵡杯。羅襦寶帶為君解，燕歌趙舞為君開。別有豪華稱將相，轉日回天不相讓。意氣由來排灌夫，專權判不容蕭相。專權意氣本豪雄，青虬紫燕坐春風。自言歌舞長千載，自謂驕奢凌五公。節物風光不相待，桑田碧海須臾改。昔時金階白玉堂，即今惟見青松在。寂寂寥寥揚子居，年年歲歲一床書。獨有南山桂花發，飛來飛去襲人裾。
2、出自《長安古意》，是唐代詩人盧照鄰創作的一首七言古詩。這是盧照鄰的代表作，也是初唐七言歌行的代表作之一。原句為“愿作鴛鴦不羨仙”。
（來源：文章屋網 ）
鴛鴦弦范文2
【關鍵詞】園林綠地；養護現狀；對策
隨著經濟的發展以及城市化進程的加快，綠地的建設在城市中占據著越來越大的面積，為了確保城綠地建設順利進行，充分發揮城市園林的作用，使城市的環境更加舒適、美觀和整潔，政府投入了大量的人力物力，但是在綠地的建設和養護過程中，仍然存在著諸多問題，本文將針對綠地養護中存在的問題提出相應的應對措施以及施工技術做以淺議。
一、園林綠地養護現狀以及存在的問題
（一） 行業管理不規范
城市園林綠地建設同建筑相比，少了許多規范，責任小以及可改造性強，致使各方而的干預增多，施工監管不嚴，導致綠地作品質量和綠化植物長期質量難以保證。
（二） 設計不合理
在城市的園林行業中，由于設計人員缺乏調查研究，不顧實際肓目模仿、盲目追求檔次，只注重城市園林綠地的豪華、宏大、形式的新穎，對綠地的功能、作用、內涵卻置之不理.決策者通過高檔次的景觀設計來顯示業績，而設計人員為了迎合領導，贏得工程，也不惜花費大力氣來創造高檔次的景觀.最后導致園林景觀觀賞效果降低，而且浪費大量人力物力。又如在植物運用上，新優品種缺乏；在材料選擇上，新材料、新產品開發不足。
（三）養護技術落后
目前的綠地養護手段落后，操作技術大都采用傳統的方式。沉重的體力勞動在養護操作中占很大比重，先進的科學技術和裝備，還很少進入綠地養護領域里。養護質量標準的科學含量不高，往往停留在“沒有枯枝爛葉”、“土壤不板結”等水平上 沒有嚴格的操作規范，養護仍停留在粗放管理上，技術發展相對滯后。
二、提高園林綠地養護水平的幾點措施
（一）制定符合本地區園林行業目前發展形勢的法律、法規及各項規章制度，使行業制度盡快做到有法可依，有據可查。要確立綠化養護工作的法制地位，把“依法治綠”延伸到“依法養綠”，實現有效的管理，建立配套的細則。
（二）拓寬城市園林行業的研究范疇，將高質量的系列產品應用于城市園林建設。在城市綠地的建設上，貫徹以人為本的思想，設計出符合市民要求的綠地養護作品。
（三）堅持因地制宜的進行園林綠化建設。這樣既能突出地方特色，又可豐富品種資源，體現生物多樣性。如喬木宜選擇遮蔭效果好、樹形美觀和適合本地種植的品種；花灌木應選擇花繁葉茂、花期長、生長健壯、便于管理的品種；綠籬和觀葉灌木宜選擇莖葉茂密、生長勢強和易管理的木本或草本觀葉、觀花植物。
（四）提高科技水平是提高綠地養護質量的關鍵。加強綠地養護的管理措施，促進養護技術的發展，提高綠地養護的科學技術含量，從而使綠地養護技術由粗放型向集約型發展。
（五）科學養護，財盡其用綠地養護工作包括澆水、施肥、修剪、除草、設施維修等方面，其目的是為了保持綠地良好的景觀效果、充分發揮其生態作用，只有進行科學合理的養護管理，才能發揮資金的最大效能。
（六）在綠地中后期管理中，應盡量避免不必要的變動。居住區綠地，特別是中心綠地，通常會為了某種功能要求而進行中期改造，這將使大樹難于長成，因而此類變動應當減少或避免。在無法避免時，應充分利用原有的苗木資源，這對綠地景觀的形成達到事半功倍的效果，是任何新栽植樹木都無法比擬的。其次，綠地的美化效果是經多年培育發展而來的，與周圍環境設施、相鄰植物品種之間已處于一種相對協調的狀態。目前許多居住小區進行綠化改造，采用一刀切的做法，將老樹統統移出，再栽小苗，實際上等于延長綠地的養護期，增加了養護成本。
三、提高園林綠地養護管理水平的技術應用
（一）植物配置技術
主要體現在設計上，要了解立地條件和植物特性，通過植物配置、群落構建、植物造景等技術，既遵循適地適植物原則，又要運用植物素材，通過藝術手法，發揮植物的形體、線條、質感、色彩等自然美來創作自然植物群落景觀。在設計中一是要盡量多的選用鄉土植物，如胡楊、檉柳、白榆、白蠟等，二是增加物種的多樣性。根據綠地不同性質和功能選擇植物，合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的水平和垂直合理配置，提高綠量及群落穩定性，增強抗災能力，構建單位空間生態功能最大、穩定性最好、維護成本最低的最佳植物群落，使植物充分發揮其表現時空、創造景觀、分割空間、改造地形、襯托景物、創作意境等功能。事實已經證明，鄉土樹種易于養護管理，其養護管理的用工量和管護費用要低一半以上。
（二）灌溉技術
園林綠地管理，灌溉十分重要，全年都應注意水分的管理。要掌握“見干見濕”，即“不干不澆，澆則澆透”的灌溉原則。要采用各種節水措施，減少用水管護成本，還可以使用土壤保水劑或對草坪減少修剪次數以減少灌溉量。為保證植物成活，尤其要澆好春季“返青水”，要注意秋季提前控水，在土壤結凍一周前要澆完封凍水，灌完封凍水后注意及時采取封土保墑等措施。
（三） 防治病蟲害
園林樹木種類繁多，為各種病蟲害提供了生活和繁殖的場所，同時又是游人云集的場所，防治病蟲害是園林綠地養護工作中的一項主要任務，一是要增加物種多樣性，預防為主。二要從加強栽植、水肥管理等方面人手，增強植物生長勢，提高抗病蟲害能力。要使用低毒、低殘留、高效、無公害的藥品，有效地發揮天敵的作用。要重視樹干涂白技術，樹干涂白既可以減少因新疆晝夜溫差大造成的凍害和灼傷，又可消滅在樹皮縫隙越冬的害蟲，成本較低，但效果明顯。
（四）施肥和常規管理
因為受條件限制，在園林綠地的管理中施肥經常被忽視，同時為了美觀和衛生，大量的枯枝落葉被打掃運走，不能回歸到生長地的土壤中，土壤逐漸貧瘠、惡化，園林植物缺肥現象明顯。要定期向土壤中施肥，補充營養，改良土質，進行中耕除草使土壤疏松透氣、保水、透水和增溫。栽植時施足底肥，施好返青肥，生長季節看苗施肥，重施晚秋肥。以有機肥為主，可選用多元素復合肥追肥，必要時可用尿素、旱地龍等進行葉面施肥。
（五）防寒、防風技術
春季易出現倒春寒和大風天氣，冬季寒冷、干燥，對園林植物的生長影響極大。對新栽植的高大喬木必須固定，對樹冠較大的樹木還要進行必要的修剪，減少大風對樹木的影響。對越冬有一定風險的樹木，除樹干涂白、提前控水外，還要通過對樹干纏草繩、噴施抗蒸騰劑、設置防風障等措施提高樹木的抗旱抗風能力。
鴛鴦弦范文3
1、凡列入機關、事業單位人員編制的人事人員，其檔案工資按所在機關、事業單位人員工資標準核定。其基本養老保險和基本醫療保險由市人事局作資格審核后，按委托單位同類人員的標準投保。
2、凡企業單位人事人員，檔案工資均參照企業工資標準核定，并仍按宜政發(1999)90號文件規定參加城鎮企業職工養老保險，按宜政發(2002)228號文件規定，參加企業職工大病住院醫療保險。原企業單位人事人員中，凡以前已參照事業標準繳納養老保險費和參加基本醫療保險的，自本意見下發之日起，轉為參加城鎮企業職工養老保險和企業職工大病住院醫療保險。其原參照事業標準繳納的養老保險費，作為城鎮企業職工養老保險繳費基數計入個人帳戶。
3、在原參照事業標準繳納養老保險費的企業單位人事人員中，對至2008年12月31日前達到法定退休年齡且至本意見下發時工作年限滿20年；或至本意見下發時工作年限滿30年的，可繼續參照事業單位基本養老保險和基本醫療保險(指已參加基本醫療保險的人員)投保。對尚未參加基本醫療保險的人員，均應按宜政發(2002)228號文件的相關規定，參加企業職工大病住院醫療保險。本意見下發前已按事業辦法辦理退休的人員，由市勞動保障部門支付個人的現行養老金和醫療保險不變。今后基本養老金的調整按國家、省和無錫市調整事業單位退休人員養老金辦法執行，由勞動和社會保障部門負責調整和支付。地方各級政府出臺的有關獎金、福利、地方津貼等政策中不列入社會保障機構支付的部分不再享受。
4、已改制的鄉鎮衛生院，按照宜政發(2001)218號文件精神，在實行全員人事后，仍按事業單位標準參加基本養老保險和基本醫療保險。
5、實行個人人事的人員，在法定勞動年齡內，可參加企業職工基本養老保險和企業職工大病住院醫療保險。其養老保險繳費基數可按本市上年度社會平均工資的60%～300%自主確定。繳費比例按城鎮自由職業者標準執行。
6、非本市單位委托人事的人員，可按本市城鎮企業職工社會保險辦法參加基本養老保險和企業職工大病住院醫療保險，也可參照本意見第5條辦法參加基本養老保險和企業職工大病住院醫療保險。
7、對中發（2001）3號文件下發前，本人申請自謀職業并實行人事的軍隊轉業干部，委托人事期間，經本人申請可按照事業單位標準參加基本養老保險和基本醫療保險，其養老保險和醫療保險的投保經費均由個人支付。
8、對1995年12月31日前參加工作的人員，市人才服務中心應在辦理企業單位人事或個人人事手續時，填寫《人事人員連續工齡審定表》，并由市勞動保障部門審核確定后，裝入個人檔案。已在市人才服務中心的上述人員，本意見下發后，應按要求及時補辦工齡審定手續。
9、符合享受基本養老保險待遇的人事人員，到達法定退休年齡時，應及時辦理退休手續，并由市勞動保障部門核發退休養老金。
(1)機關、事業單位按照宜政發(1999)90號文委托人事的人員到達法定退休年齡后，由所在單位按現行退休審批權限辦理審批手續。
(2)企業單位委托人事人員到達法定退休年齡后，由所在單位申報，主管部門審核(無主管部門的單位由所在地鎮政府審核；事業單位改制后實行全員人事的單位人員，由所在單位申報，市人才服務中心審核)后，報市勞動保障部門審批。其中屬準予參照事業性質標準交納養老保險的人員，“退休審批表”須經市人事局審核。
(3)個人委托人事人員，到達法定退休年齡后，由市人才服務中心根據檔案記載和有關規定，為其出具年齡證明及《人事人員連續工齡審定表》。市勞動保障部門為其審核并辦理養老金領取手續。
10、人事人員在參加基本養老保險并按規定繳納基本養老保險費期間或按月領取基本養老金期間死亡后的有關待遇，由市人事、勞動和社會保障部門按有關政策規定處理。
鴛鴦弦范文4
不知這甘美的楊梅，能否和那什么——“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人?！钡捻嵨断嗵岵⒄摚铱梢钥隙ǖ恼f，日食楊梅三二顆，我愿長久居江南！
無錫的楊梅，要數大浮山的最佳，肉厚核小，酸甜可口，有烏梅，白荔枝，大葉細蒂等十幾個品種。用楊梅泡酒，可去濕止瀉，所以被冠之，吳越佳果，
楊梅的美妙，不是幾句詩，幾篇文章，幾聲贊美所能慨括的！.真正植入我心扉的，讓我久久不能忘卻的，還是那次采摘楊梅的樂趣與江南曼妙的山水，早以深深烙在了腦海！零八年六月的一個傍晚，一向嚴肅的老板(日資企業老總)，給我們開完生產會議后，突然宣布，明早帶我們幾個課長去水滸城邊的大浮山釆楊梅，我們聽后，高興的似個孩子！
半夜，老天真的不給力，江南的雨隨便就來，一陣風過，嘩啦啦的雨把窗外的芭蕉，敲打的噼哩叭啦，我們心系采梅，現在卻雨聲充耳，心中平添了幾分愁緒！
嘀嘀，幾聲喇叭劃破黎明，哈哈，雨停了，老板在摧我們動身了！
腳下的山路，濕滑，坎坷，窄窄的路邊雜草，雜樹叢生，很不好走，向導是大浮本地人(老板的朋友)。帶著我們曲折蜿蜒，大概一個小時，我們爬上太湖邊一個不知啥名山頭，由于夜晚的降雨，大伙的衣服，鞋襪，被濕漉漉的草叢，樹葉，浸的透濕，顧不上埋怨，眼前觸手可及，滿樹嫣紅的楊梅像塊磁石，早已吸住了我們的眼球。山上、山腰成片的楊梅樹，棵棵樹干粗壯，枝葉茂盛，綠油油的葉間綴滿顆顆珠寶般，紅的發紫的楊梅，放眼望去，紅綠相間，煞是喜人。
輕風從曉霧迷蒙的湖面吹來，令人心曠神怡，山野深處不時傳來山雞的歡啼。鳥兒跳躍在林梢，花叢，嘻戲于蔥郁的權木草叢。日出江花紅勝火，春來江水綠如蘭。江南，美麗的江南，我為你傾倒！
看著我們沉醉的樣子，向導招呼大家聚攏過來，自豪的說，:這些樹和別的果樹不同，它們非人工栽培，而是野生的！它們不嬌生慣著，與山為伴，從不索求什么，平時也不要你寵它，每年的這個季節，它都會碩果滿枝，雖然果實沒有人工培植的大，但酸甜可口，倍受青睞，這也是大浮山楊梅的珍貴之所在！
釆楊梅很有一番講究，猴急的人抓住樹枝，摘下就往嘴里吃，專業的人則爬到樹頂，釆樹冠之上的楊梅果，因為頂上的果實光照充足，糖分均勻，不那么酸！口感好！
而剛摘下的楊梅，是不用清洗就可以直接吃的，山間空氣純凈，無污染，地面的飛蟲一般也不去品嘗果實，所以很干凈！
我的同伴們，一改平時的斯文，樹上，樹下忙個不停，當山腳下湖面鍍上一層金色陽光時，我們的肚皮也被楊梅撐的微凸`了！
鴛鴦弦范文5
隨著經濟全球化的發展，企業的理財環境發生了很大的變化，我國企業面對的財務風險也變得更加多樣和復雜，與此同時，財務風險對我國企業的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數企業迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務風險管理研究既是完善企業經營管理的必然要求，也是財務風險管理理論發展的趨勢。
［關鍵詞］
財務風險；物流企業；風險管理；投資
0引言
隨著現代社會經濟的發展，企業所面臨的形勢也越來越嚴峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風險，因此風險管理在企業的發展過程中有著至關重要的作用。全球金融危機嚴重影響了我國的經濟秩序，企業所面對的外部環境業更加繁雜，周期性經濟危機的發生使證券市場頻頻受創，使上市公司面臨更大的挑戰。對中國遠洋物流公司財務風險進行分析的現實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權人的利益，投資人和債權人在進行財務決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務風險分析可以幫助經營者及時把握財務問題，并實施相應措施。
1中國遠洋物流有限公司財務風險的分析
中國遠洋物流有限公司（以下簡稱中國遠洋）成立于2002年1月8日，是中遠集團全資控股的子公司，是居于中國市場領先地位的國際化的第三方物流企業，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務物流、國際船舶及供應鏈管理等業務領域為國內外客戶提供全程的解決方案，以品牌經營的船舶業務在國內市場所占份額超過50%。中遠物流在17個國家和地區設立了海外業務機構，與40多家國際貨運企業簽訂了長期合作協議，形成了遍及全國、輻射全球的服務網絡系統。下面用表1和表2分別說明中國遠洋2012-2014年的年度利潤和現金流量財務數據。根據表1和表2可以得出中國遠洋主要的杜邦財務分析數據，見表3。從這3個表中可以得出，中國遠洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業的狀況是分不開的。資金籌資風險是指中國遠洋在籌集資金過程中的財務風險。其籌資風險主要體現在兩個方面：一是籌集不到企業運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風險是指中國遠洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠洋是一家綜合性質的服務企業，提供物流行業所需的包裝、倉儲、運輸等全過程的服務。由于物流行業本身的特殊性，及在企業資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業提高效益的重中之重。物流企業如果要維持正常的經營，就必須按時的收回資金。由于中國遠洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠洋提出了很多優惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導致資金的回收率和回收速度直接影響了企業的經營效益。
2中國遠洋物流有限公司財務風險防范措施
籌資風險對中國遠洋的經營發展產生著重要的影響，因此，必須根據公司的實際情況采取相關措施，提出科學的應對方案，可以建立財務風險預警機制、建立科學的籌資規劃制度和科學的融資結構評價機制。資金投資是影響中國遠洋財務風險管理的關鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構建科學合理的投資項目計劃都是中國遠洋要考慮的關鍵問題。就當前的情況來看，中國遠洋的資金投資欠缺合理的投資規劃，導致項目收益沒有達到預期的目標，因此必須從市場的角度出發，建立科學的物流項目的開發機制。資金回收是引起中國遠洋財務風險的重要因素，其可以采用完善的措施來規避風險，如完善應收賬款風險應對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務人員培養機制。
3結論
本文通過對中國遠洋的財務信息分析，可以得知財務風險是客觀存在的。它既可以給企業帶來損失，也可以給企業帶來收益。中國遠洋應該采用多種方式來處理風險，減少風險對公司的影響。如，盡量使用資金變現，增加應收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現金流；通過重整財務改變現有的財務結構和優化財務體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務重組和資產更新等各種方法措施，使中國遠洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰略，吸引優秀的戰略投資者，以獲得資金。
作者：高宇晨 單位：西北大學現代學院
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鴛鴦弦范文6
“過去三十多年，我們團結一心、努力拼搏，共同把聯想打造成為了一家業務覆蓋160多個國家與地區的國際化公司，同時也成為了全球個人電腦領域的領導者。這些成績的取得，不僅源于我們擁有立足當下的超強執行力，更因為我們擁有著眼于未來的戰略布局。”
11月3日，聯想集團2016財年第二季度財報之際，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在自己的微信公眾號“楊元慶”發表《匯聚全球英才 驅動聯想未來》的文章，宣布新的人事任免及戰略調整。
楊元慶強調，最近兩年，聯想看到了“設備+云”領域的戰略機會，吹響了進軍智能互聯和下一代人工智能領域的號角，這是聯想定位未來十年、二十年的戰略目標；新引進三位高管，是希望公司逐漸轉變為以客戶為導向、讓設備具有人工智能和云服務的公司。
對于技術，楊元慶一向懷著敬畏之情。他堅持，技術創新和業務模式的創新將成為經濟增長的動力之一。如今，包括聯想在內的所有中國企業都不能再靠商業模式以粗獷的方式獲得成長了，未來30年是技術改變價值的時代。此次高薪挖來微軟亞洲研究院副院長、人工智能專家芮勇擔任聯想CTO，可窺見楊元慶對未來核心技術的重視。
對于轉型，楊元慶一向是果斷決絕的。2016年的第一個工作日，楊元慶向全體聯想員工發出內部信。在信中，他為聯想新一年定下的任務只有一個――互聯網轉型，“用互聯網思維來審視我們的業務、流程與管理。無論是產品開發設計、生產制造，還是營銷、銷售、服務，都要通過大力創新和堅定不移的轉型，來應對互聯網所帶來的沖擊與挑戰”。
在楊元慶眼里，聯想是一家獨一無二的企業，所以其轉型之路也將會是獨一無二的。但不管怎么變，技術驅動企業進化和轉型被他及聯想內部一致所認同。
驅動
在“互聯網+”背景下，不少中國企業同樣面臨轉型，聯想也不例外。2015年財年，聯想集團依舊穩坐全球PC行業第一把交椅，PC全球銷量銷量5600萬臺，智能手機全球銷量6600萬部，但在數字化轉型大潮中，聯想依然感受到“陣痛”：聯想集團2015財年收入449.12億美元，同比減少3%。
從以產品為中心到以用戶為中心是一種企業導向和價值觀的變遷，正如互聯網轉型是楊元慶對聯想戰略進化的理解：“用互聯網思維來審視我們的業務、流程與管理。無論是產品開發設計、生產制造，還是營銷、銷售、服務，都要通過大力創新和堅定不移的轉型，來應對互聯網所帶來的沖擊與挑戰”。
楊元慶曾坦言，互聯網正在給傳統的企業運營方式帶來巨大變革，也正在瓦解傳統的組織形式，讓企業管理更輕盈、更扁平、更高效。同時，互聯網讓線上銷售成為傳統線下渠道的強力補充，形成線上與線下雙營銷渠道并舉，互聯網還無限縮小了企業與用戶之間的距離，讓企業價值鏈上每一個環節與員工都能與用戶直接互動，實時掌握用戶的反饋。這給聯想帶來了挑戰，面對互聯網，聯想不得不進行轉型。
在轉型的摸索中，聯想發現，在這場轉型和進化中，技術成為了最大的驅動力。
前不久，作為中方的代表，聯想集團副總裁、中國區商用事業部營銷及渠道銷售總經理劉征和30多家中國企業在歐洲做了一場關于工業4.0的巡訪，參訪了5家瑞士及德國企業。“這次為期一周的尋訪，給了我很多新的思考。”劉征感慨道。
寶馬位于德國慕尼黑的數字化工廠始建于1923年，當看到這座擁有93年歷史的工廠的生產線上那些揮舞著的機器人手臂時，劉征被徹底震撼到：寶馬的焊接車間實現了99%的智能化，在工廠內幾乎看不到員工，絲毫不覺得這是一家即將百年的工廠。
另一家讓劉征記憶深刻的企業是瑞士博薩德。這家做螺絲釘的企業經過185年的發展，依靠大數據及全球智能物流系統，已成功轉型成為一家脫離簡單硬件貿易銷售的公司，更讓劉征一行驚訝的是，博薩德的毛利率超過30%，凈利潤率高達9%，讓其他企業望塵莫及。
通過這兩家企業，劉征可以看到數字化對整個企業的改變，它的力量是多么的巨大，所有企業都已無法再去忽視數字化的力量了。工廠內所有的機械手臂、所有物料、所有自動流水線都在不斷地產生數據，它們使得設備與設備之間、設備與人之間發生著交互。這些交互的基礎是數據，利用這些數據的基礎就是IT的能力。
實踐
聯想有一門針對客戶的推廣課――《最佳實踐：成就一個新的“世界500強”》。這門課程的宗旨就是“實踐出真知”。事實上，聯想在市場上推廣的許多主要核心技術應用，其自身就是首個嘗鮮者，這種嘗鮮也包括在互聯網轉型過程中總結出來的“雙態IT”技術。
“雙態IT”即穩健固本的“穩態IT”和靈動創新的“敏態IT”。聯想“雙態IT”的架構和理念其實包含兩部分的含義：一是提升原有的基礎架構的運營能力，使之更加穩定高效；同時，能夠敏捷、迅速支持企業新應用的需求。
聯想本身也是由穩態系統逐漸加入敏態IT，最終實現“雙態IT”。在這個過程中，聯想總結了很多來自實踐的經驗，且意識到，要實現業務穩中有敏、敏中有穩、動態迭代的“雙態IT”建設思路，需要強大的技術產品支持和豐富的實踐經驗。
如今，更多IT提供商都是在講云來了、大數據來了、移動互聯來了，企業一窩蜂地把所有IT預算都投到了上述業務。但根據聯想的實踐經驗，應該去看企業自身業務處于怎樣的狀態，哪些業務需要用穩態IT來支撐，然后在這個基礎上持續不斷優化；哪些業務需要建立敏態能力。最終結果是要實現企業業務、IT和治理三維和諧統一。
聯想目前在全球160多個國家開展了業務，這些業務7×24小時不停頓，日均定單量超1億美元，每秒鐘就會賣出四臺設備，這是非常典型的穩態業務的特征，聯想的穩態業務需要穩態IT架構和方法論的支撐。
而在敏態業務上，聯想如今也開展了越來越多的互聯網業務和創新的業務。聯想IT資源最快可以5分鐘之內部署到位，一個新業務可以最快一周之內上線，兩年之內持續建設的新業務有超過120個。
目前，聯想提供了涵蓋服務器、存儲、網絡、IT服務的完整“雙態IT”產品組合，以數據應用、HPC、數據分析解決方案、超大規模數據中心業務為主的企業級解決方案，以及加入了全新的雙態IT全產品家族的新IT基礎架構。結合聯想國際化轉型進程中的IT建設最佳實踐，將與聯想相應地產品和解決方案一同為“雙態IT”落地服務。
讓楊元慶在“雙態IT”和企業級業務更有底氣的是，除了聯想自身優勢外，在“OPEN+”開放策略下，通過生態協作，聯想已吸引了英特爾、微軟、路坦力（Nutanix）、邁絡思、瞻博網絡、紅帽、SAP、科大訊飛等業內重量級合作伙伴，“OPEN+”為“雙態IT”提供了保障。
“雙態IT”等技術應對了“互聯網+”帶來的沖擊，以穩健固本的穩態IT和靈動創新的敏態IT分別滿足傳統業務應用和創新性應用的不同需求，不僅滿足自身數字化轉型需求，并以一站式整合服務為其企業級客戶提供交鑰匙工程。
國情
歐洲特別是德國提出的工業4.0不僅代表了精益制造、智能生產，最終也是企業構建了一個全數字化的商業模式，企業已經不能再無視數字化的力量。
楊元慶坦言：“中國經濟發展已經到了一個十字路口，人口紅利消失了，外需拉不動了，低成本、低附加值的制造業風光不再了，過去為我們帶來高速發展的粗放型經濟模式可以說走到頭了，我們必須轉變發展方式，通過產業結構轉型升級開創一套新模式?！?/p>
的確，中國的人口紅利優勢正在逐漸消失，東歐和西班牙某些地區的勞動力成本已持平于甚至低于中國。所有中國企業都會在未來受到數字化沖擊。面對變化，如何做出相應的變化和準備？這是擺在每個中國企業面前一個非?，F實的問題。
“互聯網+”已成為不可逆轉的趨勢，互聯網相關的經濟在中國的GDP占比已達4.4%，這個水平高于德國和美國。到2025年，整個互聯網對GDP的貢獻將達到14萬億。但對照全球的數字化水平，中國的發展狀態還處于起步階段。
目前，全球范圍內，整個企業價值鏈垂直整合數字化的企業占比大概為20%，5年后這個數字將達86%；橫向價值鏈數字化的企業占比大概為為24%，5年后這個數字將達到80%。“中國企業的數字化能否跟上這樣的發展速度既是我們的挑戰也是我們機遇?！眲⒄魈寡?。
在聯想看來，技術驅動企業內部，“雙態IT”等技術可以很好地幫助企業進行數字化過度。所以，這項技術被聯想企業級業務放到了戰略地位，它不僅是前不久“聯想2016 OPEN+大會”的核心主題，也是聯想商用業務2016年的一個重要關鍵詞。
劉征解釋，“雙態IT”是聯想在“互聯網+”環境下，結合新的科技特點、行業需求，提出的幫助客戶解決IT布局的一種新的建設思路，能夠滿足客戶進行“互聯網+”轉型、跨界融合等新業務需求。
降低成本和提升收入永遠都是企業投資技術最原始的動力。據相關企業測算，2020年實現整個價值鏈數字化的程度比較高的企業當中，大概每年平均的成本優化幅度是3.6%，這意味著企業毛利率的提升空間非常巨大。
“聯想‘雙態IT’是要解決‘How’這個問題，就是怎么去做、如何落地的問題?！眲⒄鞅硎荆斑@樣的一個理念和工具起到了如何真正地幫助客戶實現自己IT架構轉型的作用，進而幫助我們的客戶實現他們企業的‘互聯網+’轉型?！?/p>