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中國工會章程范文1
羅清啟是中國家電行業為數不多的資深專家，十多年如一日只專注家電行業，并最終成為家電行業頂級公司的戰略顧問。思維獨特、視角另類，口誅筆伐、直抒胸臆、一針見血，被業界戲稱為“中國家電業的魯迅”；
張會亭出身于家電行業，后獨樹一幟，開辟藍海，比普通企業人更會主持，比很多主持人更懂企業，專攻經濟類商業會議，成為“中國第一商業財經主持人”。風格犀利、語言幽默，與羅清啟類似，往往也有獨到的思維角度。
兩人的共同點都是擁有獨特思想深度，善于原創寫作，并且寫作產量都很高，都是“快手”。
2004年4月，羅清啟與張會亭在寧波奧克斯總部現場對話。從此4年間雖未再見面，卻彼此通過各自的作品在網絡上交流思想，神交默契。
2008年1月28日，馬上就要過年了。因為美菱與長虹的聯姻，因為羅清啟與長虹的戰略合作淵源，因為美菱在綿陽長虹總部舉辦的全國經銷商會，張會亭是美菱“打造金三角，布局新農村——家電下鄉渠道論壇”的特邀主持人，羅清啟是特邀對話貴賓，才得以在4年后在四川綿陽長虹大酒店再次相逢，并且，美菱為兩人在長虹大酒店所開的豪華單間也居然是隔壁，這不能不說是一種高度的緣分巧合。
當晚，長虹股份總經理劉體斌和美菱總裁王勇設宴招待了羅清啟、張會亭等貴賓以及安徽百大、重慶重百等重量級經銷商。宴畢，在長虹大酒店的豪華客房內，羅清啟與張會亭的一場私人會晤就此展開……
羅清啟張會亭對話內容：
羅：老弟你最近幾年發展勢頭很猛啊。我一直在關注你的發展過程。你的定位很準。
張：多謝羅兄。過獎了。我也是一直在探索發展模式和方向。后來慢慢找到了感覺。
羅：不過你現在胖了，比我4年前見你的時候胖了不少。作為主持人要適當保持身材和形象，可不能再胖下去了。
張：我這身材也很難控制啊，不是一朝一夕了。所以現在就干脆戲稱為“重量級”主持人。因為央視目前沒有我這種重量的。但話又說回來，做經濟類的主持人必須要有思想，我們是靠內容取勝，而不是靠外觀取勝。
羅：你這話確實有一定道理。其實很多主持人都是“花瓶”。你是肚子里先有貨，然后才慢慢走向前臺。而很多主持人則是先跳上前臺，混個臉熟，然后才趕緊去惡補思想和內涵。不過這樣也恰恰反襯出了你的競爭優勢。
張：所以我把自己戲稱為“野生動物”。外觀可能未必光鮮好看，但因為長期與企業泡在一起，所以對惡劣環境的應激能力和適應性卻很強。所謂“觀賞性弱，生存力強”。而我也見過很多主持人如果主持一些文藝娛樂的活動尚且可以，而一旦涉足到經濟領域的企業經營管理實質，則往往顯現出底蘊不足，他們對企業了解很淺，不屑于也沒空去深度解讀企業。所謂“觀賞性強，生存力弱?！边@其實也是我的一種特有的生存方式和競爭空間。
羅：但我建議你最好還是要找到一個平臺，比如一個電視臺，比如鳳凰。這樣你可以借助背后的電視臺為你快速提升知名度和身價。這樣你的空間也會大很多。終究會有更多好處。
張：但我一直認為電視臺的條條框框局限太多，太做作，甚至太假。連我的一個央視的朋友自己都說“任何節目一旦搬上電視，肯定都不可避免地有很多做秀成分”。我在民間做的真實現場版活動都是真槍實彈的，現場會有很多在電視上根本不可能遇到的困難和突發事件，像缺乏腳本、話筒失聲、視頻打不開、電腦死機、嘉賓未到場、臨時換人、臨時調順序、觀眾亂走動、嘉賓順序站亂、頒獎順序發錯、臺下手機亂響、觀眾突發刁難性提問、掌聲稀稀拉拉、觀眾中途離席、主持人無法補臺等等等等，如此多的真實情形，我通過4年來的主持實踐艱難探索，慢慢地都找到了應對的辦法，所以才有了現在的從容面對、游刃有余。但我可以吹一個大話，我剛才列的這些民間現場版主持所必須面對的現實問題，如果換成是電視臺的科班主持人，要是再沒有一點企業經營管理的內容功底的話，他們肯定沒戲?！坝蓛€入奢易，由奢入儉難”啊。但我要是上了臺里做節目，我照樣能夠應運自如。這就是“野生動物”的生存能力。
所以，從民間可以上到臺里，但從臺里往往很難下到民間，這個過程是不可逆的。就光是沒有臺詞腳本這一條，我親眼見過，也聽很多好朋友和客戶說過，很多原本很大牌的主持人都搞不定。一個堂堂的很有名氣的主持人，離開了腳本就傻眼了，這不能不說是今天電視節目程式化的帶來的極大弊端和悲哀。尤其是很多對話類和訪談類的節目，嘉賓說什么內容，往往是應根據當時的狀態、場景、氛圍和主持人的引導等多方面因素共同決定的，怎么可能在事先前就去準備臺詞腳本然后彩排呢？而到了真正開始對話的時候，無論是嘉賓還是主持人都會感覺到已經說一遍甚至幾遍了，無疑已經索然無味。尤其是嘉賓，大多數都沒有出鏡經驗，所以當被事先彩排和主持人教化之后，會極大地喪失真我本色，所以難怪現在的很多節目看上去都很假。這一點我一直搞不懂。我們畢竟不是演戲拍電影。我堅持認為，電視對話訪談類節目與電視劇和電影最大的區別就在于前者是真實的，而后者是可以事先構思編劇的。所以我還真有點擔心，我要是真去某個電視臺主持節目了，會不會因為太過于做秀和約束而失去了我一貫的真實幽默和犀利風格。這也是我現在樂此不疲寧愿做民間主持而不太愿意做電視節目的重要原因之一。
羅：你剛才分析的這個情況我也深有同感，我也經常接受很多電視臺的采訪和錄制節目，的確經常遇到這種讓人無味的困惑。不過“央視有個陳偉鴻，民間有個張會亭?！蹦壳澳銈儍蓚€都是比較“有貨”的主持人，至少我本人還是非常欣賞和欽佩的。但你必須承認，沒有媒體平臺的支撐，你很難做到陳偉鴻的高度和身價。
張：多謝羅兄的夸獎，把我和陳偉鴻放在了一起。所以你不能否認一點，我在民間做的真實現場版的主持活動，無論有多亂，都很真實，都在真實體現并傳遞客戶的商業目的和傳播價值。亂軍取勝，其實是更難得的一種高度和境界。偉鴻我也很熟悉，他的風格我也很欣賞，他2000年在榮事達杯主持人大賽中脫穎而出，做到今天是第八個年頭。我從2004年底從企業人轉身做主持人，到今天是第四個年頭。我還有追趕的時間和空間。并且從某種角度上說，我可以承認我今天的身價比他今天的身價低，但我并不承認我的高度比他低，我們只不過是在兩個不同的空間和領域，他在熒屏上，我在真實現場；他在面對電視媒體，我在面對紙媒和企業；他在做電視性節目，我在做商業性節目；他的出場費可能是數萬元，我的出場費也已經達到了5萬。但都在各自的崗位上最大化地發揮自己的價值，都在為企業的經營管理進行深度引導和對話探討。
再者，我目前并不缺媒體推廣和傳播，我有自己獨特的推廣方式。對企業客戶，我要通過高收費的方式來保障收益；對媒體客戶，比如報紙或雜志，我可以以象征性小額收費再加上傳播置換的方式來換取廣告版面。我把企業和媒體進行對比研究分析得很透，企業做活動是花自己的錢，媒體做活動是花贊助商的錢，贊助商往往還是企業，所以，歸根結底都是在花企業的錢，而企業花錢后換回來的就是對自身企業和產品的傳播推廣。因此，企業通常有花大錢做活動的動因和慣例，而媒體則往往不愿意自己掏錢，尤其是掏大錢。但這時候企業有豐富的版面資源做廣告，他的版面對企業來說就是錢，而對主持人來說也是錢。只不過像央視這樣嚴禁主持人走穴，所以主持人往往偷偷摸摸做主持還不敢聲張，這樣這些版面對他們來講就沒有價值了。但對我就不然。我是商業財經主持人，把央視主持人偷偷摸摸出來做的事情當成一場光明正大的業務在做，所以我可以大張旗鼓地打廣告，這時候這些版面對我來講就可以發揮價值了。而這些媒體也往往很樂意用象征性的小額現金作為辛苦費邀請我做主持，然后積極主動并且心甘情愿地幫我做廣告進行宣傳。這就是我最近幾年來逐漸探索出來的“東方不亮西方亮”的“互補對沖式”商業模式。所以我這幾年有雜志的封面人物專題、有報紙的整版廣告，還有《經濟視點報》的豎條半版廣告，要知道這種豎條半版的廣告形式可是國內非常罕見的廣告啊，這其實也是一種傳播上的創新。
央視《贏在中國》節目這么火，他們的推廣總監高強是我的好朋友，2007年9月他安排節目組的編導記者董婕舒對我進行了采訪，雅虎中國還進行了現場視頻直播。當時她問我既然有了自己的商業模式為什么不來參加《贏在中國》，我當時的回答原因之一就有電視節目做秀痕跡太重，淡化了商業模式自身的亮點，而真正的商業模式無需做秀，其實是靠自身實踐出來的，說出來之后其實也應該很平靜，而不是手舞足蹈地在一群評委面前表演。
羅：那你應該把這個盤子做大，吸納更多的商業主持人揭竿而起，不能光是一個人在喊第一。后面有一群人了，你才是真正的第一。不要怕別人跟，海爾、國美后面都有同行在跟，但仍然不否認他們是行業老大，并且也更加襯托出他們的江湖地位。
張：羅兄其實我也一直在關注你。我最敬佩你的地方有兩點，一個是專注，十多年只專一研究家電，終于成就了你在家電行業不可動搖的專家地位。所以搞得像我這樣的家電從業者一看很難在家電行業再混到你的境界和高度，便只好改行做主持人去了（呵呵）。第二是你與行業強勢品牌關聯的捆綁意識。永遠與第一站在一起。你把中國市場上的頂級家電企業都研究透了，并成為他們的頂級戰略顧問，那么對整個家電行業也就不在話下了。
回過來說我，在這一點上，我們兩個其實是很神似的。我自己率先發現了商業主持人的發展空間，并強烈意識到鎖定企業經營管理的經濟領域會有更高的身價和更好的前途。于是我就在2006年大膽地提出了“商業財經主持人”的概念。從這個意義上講，我是首創者，所以當然是第一。這就像這幾天春運很多人排隊買火車票，剛開始只有有限的幾個窗口，大家都在一起擠著排隊，沒有人會想著自己再開一個窗口。突然我自己另辟蹊徑開了一個窗口，并搶先站在第一個位置，那么后來再有任何人跟過來，也只能排在后面。所以，我就以大量的廣告傳播和媒體置換來不斷強化這個“中國第一商業財經主持人”的概念。在我經歷了這兩年來的操作實踐之后，事實證明我的這種“搶先占座”的舉措是非常正確的，也是極有遠見的。我的出場費也從原來的幾千元飆升到了現在的數萬元，直接把很多一兩千元出場費的主持人拋到了后面。所以這樣類比分析看來，其實我們兩個是一樣的。我們都是在自己的領域里獨樹一幟，樹立壁壘，做出高度，讓后來者很難再超越。
羅：你應該再上一個高度，要有自己的一套成熟的商業財經會議體系做支撐，不光為客戶做主持人，這只是點對點的服務，收益終究會有一個門檻和額度。你應該成為中國商業財經會議的“戰略供應商”，有一套科學而又完善體系來為客戶服務，你作為主持人只是其中的一個服務環節，這樣不光你本人能為客戶服務，你背后的體系也能為客戶提供成功的保障。你們的收益也必然會大大增加，這樣你就是中國商業財經會議戰略的“總設計師”了。
張：羅兄，你這幾句話讓我茅塞頓開。從這個問題上確實讓我領略了你的獨特思維視角和深度?？磥砦一鼐┖笠ゾo在今年春節強化服務體系和策略。爭取在2008一開年就能給大家展現出一套更好的服務體系。
中國工會章程范文2
一、工會經費收支管理原則
工會的經費收支管理,要貫徹以下原則:
(一)遵紀守法原則。各項經費收支,必須嚴格執行中央規定、國家法律法規、所在地方政府和中華全國總工會的有關規定,認真執行工會財務會計制度,遵守財務紀律。
(二)依法獲取原則。工會的各項收入要根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規定,依法獲取。
(三)經費獨立原則。工會要依法取得社會團體法人資格,單獨開設銀行賬戶,實行工會經費獨立核算。
(四)預算管理原則。工會經費各項支出應當全部納入預算管理,按照全國總工會《工會預算管理辦法》執行。
(五)服務職工原則。工會經費使用要突出重點,優化支出結構,集中財力保證維護職工的合法權益、開展職工服務和工會活動。
(六)勤儉節約原則。工會要貫徹中央厲行節約,反對浪費的要求,經費使用要精打細算,少花錢多辦事,節約開支,提高經費使用效益。
(七)民主管理原則。要依靠職工和工會會員管好、用好經費,定期公布賬目,實行民主管理,接受職工和工會會員監督以及經費審查委員會審查。
二、工會經費收入范圍
工會的各項經費收入,要嚴格按照《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》的規定,依法獲得。包括:
(一)工會會員繳納的會費。
(二)上級工會委托稅務機關代收工會經費后按規定比例轉撥給工會的經費。
(三)其他收入。
三、工會經費支出范圍
工會經費經領導班子會議決定應當全部用于為職工服務和開展工會活動。工會經費支出包括:
(一)工會會員生日時慰問產生的支出，該支出是為會員生日購買生日慰問品，標準每人每次不超過200元整。
(二)工會在國慶、中秋節慰問會員產生的支出，該支出是為會員購買傳統節日慰問品，標準每人每次不超過200元整。
(三)工會在春節慰問會員產生的支出，該支出是為會員購買傳統節日慰問品，標準每人每次不超過280元整。
四、嚴格控制工會經費開支
(一)工會要認真貫徹落實《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》,以及全國總工會《工會預算管理辦法》《關于加強工會經費財務管理和審計監督切實管好用好工會經費的通知》精神,嚴格控制工會經費開支,各項開支實行工會委員會集體領導下的主席負責制,重大開支集體研究決定。
(二)不準將工會經費用于服務職工群眾和開展工會活動以外的開支。
1.不準用工會經費購買購物卡、代金券等,搞請客送禮等活動。
2.不準違反工會經費使用規定,濫發津貼、補貼、獎金。
3.不準用工會經費支付高消費性的娛樂健身活動。
4.不準單位行政利用工會賬戶,違規設立“小金庫”。
5.不準將工會賬戶并入單位行政賬戶,使工會經費開支失去控制。
6.不準截留、挪用工會經費。
中國工會章程范文3
1.分工會主席條件
具有工會會員資格；關心企業，顧全大局；堅持原則，辦事公道，遵紀守法；具有一定的參與管理能力，能真實、準確、全面、理性反映職工群眾的意見。
2.分工會主席設置
以黨支部為單位設立7個分工會，設7名分工會主席。
3.分工會主席候選人的提名
根據《中國工會章程》有關規定，分工會主席實行等額選舉，由籌備組與各黨支部和相關部門充分溝通，提出候選人建議名單。
4.分工會主席選舉
由分工會召開分工會會員大會采取無記名投票或舉手表決方式等額民主選舉產生。參加選舉的人數應為到會人數的三分之二以上時，方可進行選舉。候選人需獲得全體會員過半數選票，方可當選。
中國工會章程范文4
大家對于我的信任與支持，我深表謝意。能夠當選我廠的工會主席，深感榮幸，與此同時，我也深深體會到自己肩負的責任重大?！霸谄湮?謀其政”，在新的工作崗位上，我將按照《工會法》、《中國工會章程》所賦予的權利與義務認真履責、切實維權，最大限度的發揮工會的四項職能，努力打造一支為職工謀利益，為廠領導排憂解難的工會組織隊伍。為此，向大家表態如下：
一、 完善組織職能，健全工作機制：按照《工會法》、《企業工會工作條例》和我廠實際情況，不斷完善我廠的工會組織機構，健全我廠工會的工作機制，團結和帶領廣大職工積極參與企業的民主管理，為我們洗煤廠的又快又好發展貢獻自己的力量。
二、維護職工權益，協調勞動關系：工會作為職工的維權組織，要切實為職工的合法權益，急職工所急，想職工所想；通過簽定集體合同和職工工資協議合同，切實作好職工的工資、勞動安全衛生和社會保險工作，為職工做好事、辦實事、解難事。
三、關心職工生活，實施送溫暖工程：主動了解職工群眾的疾苦，撲下身子傾聽的呼聲，為職工排優解難，把廠委和工會組織的關懷送到職工心中，真正起到聯系群眾的紐帶作用；全心全意為職工辦實事，搞好職工文化娛樂生活，促進職工身心健康。對困難職工深入了解，實施送溫暖活動，使廣大職工感受到組織的溫暖。
四、工作嚴肅認真，生廉潔奉公：我個人在工作上要盡職盡責，務真求實，兢兢業業，認真屢責；生活中要端正態度，恪盡職守，以良知道德為起點，以構建文明和諧為己任。
中國工會章程范文5
今天，集團工會周主席能在百忙之中抽出時間來參加我所工會換屆大會，這是對我所工會工作最大的支持和最好的鼓勵，在此，我代表工會所有會員對各位領導的到來表示衷心的感謝！
今天的工會換屆會議能夠順利召開，上屆工會主席、工會委員會各位委員、工會換屆領導小組成員付出了辛勤的勞動，在此，我代表新一屆工會委員，對大家的支持、幫助、關心和信任表示衷心的感謝！
剛才，我們一起聽取并審議通過了上屆工會工作報告，上屆工會踏實的工作、優異的成績，為我們新一屆工會委員會更好地開展各項工作打下了堅實的基礎，在今后的工作中，請大家對我們的工作一如既往的支持、關心和幫助。今天我當選為第七屆工會委員會的主席，在新的工作崗位上，我將按照《工會法》、《中國工會章程》所賦予的權利與義務認真履責；最大限度的發揮工會的四項職能，努力打造一支為職工謀利益，為所領導排憂解難的工會組織隊伍。
工會組織是職工利益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責任。在新形勢下，我們將以關心職工生活、維護職工利益、保護職工的積極性為前提;將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調動職工積極性的重要保證。
中國工會章程范文6
同志們：
今天，我們召開組織XXX第一屆一次會員大會，主要任務是選舉組織XXX分工會主席、女工委員、文體委員及會員代表。
一、通過選舉辦法
1. 選舉辦法：根據《中國工會章程》和《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關規定，工會委員及會員代表在全體代表會上選舉產生。主席和女工委員、文體委員由工會委員會選舉產生。
2. 本分會委員會設正式委員3人，其中主席1名，委員2名。委員實行差額選舉，候選人4名，其中差額1名。主席及女工委員、文體委員實行等額選舉。選舉會員代表6人，會員代表實行差額選舉，候選人8名，其中差額2名。
3. 選舉時，參加選舉的職工代表必須達到應參會代表的三分之二，方可進行選舉，收回的選票等于或少于發出選票有效，多余發出選票則無效。每張選票所同意的名額等于或少于應選名額有效，多余應選名額無效。
4. 選舉一律采用無記名方式進行投票，選票上的候選人按設置職位進行排列，代表可以對選票上的候選人投贊成票，也可投反對票，也可以棄權。同意的在候選人姓氏后面空格內畫“O”，不同意的畫“X”。另選他人的可以在右邊的空格內寫上候選人名字，并在左邊空格內畫上“O”。
5. 候選人所得票超過參會人員半數以上選票方能當選，如獲得半數以上人員名額超出應選名額，則按當票多的當選。如名額少于應選名額，則本次大會不在選舉，其缺額根據工作情況，實時進行補選。
選舉時設監票員1名，計票員1名。
對本次選舉辦法，大家有沒有意見，有意見的發表（稍停），同意的舉手（稍停），不同意的舉手（稍停），棄權的舉手（稍停）。全部同意，通過。
二、通過監票員、計票員：
經研究，建議由XX同志擔任本次選舉的監票員，XX同志為本次選舉的計票員，大家有沒有意見，同意的舉手（稍停），不同意的舉手（稍停），棄權的舉手（稍停）。通過。
三、選舉
1. 請監票員、計票員開始工作，清單人數，發選票。
2. 本次工會選舉應到會員XX人，實到XX人，超過應到人數的三分之二，符合《公會聯合會選舉工作條例》規定，可以進行選舉。
3. 發選票、投票，收回選票。
4. 分布得票情況，并向新當選的委員表示祝賀。
