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實際成本法范文1
一、信息化環境下計劃成本法簡化核算的優勢仍然存在
計劃成本法是指存貨的收入、發出和結存均采用計劃成本進行日常核算，同時將實際成本與計劃成本的差額另行設置“材料成本差異”賬戶反映，期末計算發出存貨和結存存貨應分攤的成本差異，將發出存貨和結存存貨由計劃成本調整為實際成本的方法，該方法對簡化會計核算起到了一定的作用。
信息化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但是對于大中型企業來說，計劃成本法能夠簡化核算的優勢仍然存在。在大中型企業存貨的簡化核算方法中，首選還是采用計劃成本法。根據2000年在全國范圍內對分布于東部、中西部和老基地，涉及九大行業的“中國企業成本管理方法及其效果的調查分析”的結果顯示，從材料成本核算的方法采用情況看，有40%的企業采用計劃成本法；從行業角度看，機械企業采用計劃成本法的比例最高，為68.4%；從資產規?？?，資產大于1億元的企業采用計劃成本法的比例為44.4%，多于資產小于1億元的企業近20個百分點。例如，大型船舶制造業，在船舶的制造過程中，一年需要采購2000多個品種、3萬多個規格的原材料、低值易耗品，自制多種半成品，還要委托加工許多材料，全年的采購資金支出多達13.5億元，如果都按實際成本計價，尤其是當一種品種的材料有幾十或上百種規格，其實際采購價格又不一樣時，如果每樣都按實際價格計算成本，不僅會大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且會影響到及時、準確地反映存貨的成本。而采用計劃成本，不但簡化了核算過程，而且通過每月“材料成本差異”的分配，將發出存貨和期末存貨調整為實際成本，方法簡便，也保證可以及時、準確地反映存貨的實際成本。
二、信息化環境下計劃成本法的管理功能不容忽視
信息化環境下，企業采用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網絡等信息技術在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、存儲等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資采購計劃、業務程序控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用信息，進行真正的變革與創新。實踐證明：簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。
根據國務院《國營企業成本管理條例》、財政部《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施細則》及《國營工業企業成本核算辦法》，結合水泥制品企業特點制定的我國《水泥制品企業成本管理規程》的規定中，第十五條：“制定廠內計劃價格。大中型企業應積極創造條件，建立健全廠內計劃價格制度，對原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風、在產品、工時等，制定統一的廠內計劃價格。同時編制便于查詢的價格目錄。小型企業根據需要與可能酌定。原燃輔料、備配件、低值易耗品的計劃價格應根據其采購成本制定，包括：買價、外地運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用（包括整理挑選中發生的損耗，并扣除下腳、廢料價值）。計劃價格目錄由供應部門負責制定，財會、審計部門負責審定。水、電、蒸氣等計劃價格由輔助生產車間核算員與廠財會部門根據已有實際成本、目標成本或據實測算的單位成本制定。設備維修結算計劃價格應由設備管理部門制定，由財會及審計部門審定。運輸計劃價格，包括汽車運輸單價、火車、汽車裝卸單價等，按生產組織的實際情況，由有關部門制定噸公里或貨物計量單位運輸、裝卸價格，財會及審計部門審定。在產品、自制半成品、入庫成品的計劃價格，由財會部門根據實際成本資料制定，由審計部門審定?！睘榭s小廠內計劃價格與實際成本的差距，企業每年在編制下一年度計劃之時，檢查修定一次，對差距較大部分編出目錄予以調整。以上制定廠內計劃價格的做法符合我國目前預算管理的要求，而且即便是采用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事后分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
三、計劃成本法在信息化系統中的解決方案
根據企業性質的不同，計劃成本法在系統中的基本實現過程如下（以速達E2pro為例）：
（一）采購收貨
對發生的采購收貨業務，系統將以實際價記錄到相關報表中，同時生成會計憑證，月末一次性將收入的貨品以計劃價轉到原材料中，計算出采購差異，進而計算出差異率。
（二）采購退貨
將退回的貨品按計劃價沖減原材料，將實際退回的貨品金額以負數形式沖減采購收入，參與月末的差異計算。
（三）領用、銷售材料
生產領用或銷售原材料，均以計劃成本價計算發出金額，并沖減存貨的賬面數量，月末計算發出貨品總金額及差異分配金額。（四）退料、銷售退回
生產（銷售）退回的材料，作為負數直接沖減本期發出材料的賬面數量，只記數量，不記金額。月末參與計算成本差異。
另外，在此基礎上，還可以考慮設置差異率的合理參數，設定該參數的浮動范圍，對超出范圍的事項進行預警提示，并要求根據預警提示做出合理分析，及時解決問題，真正發揮出實時控制的作用。
四、采用計劃成本法的注意事項
制定恰當的計劃成本，既有利于企業考核采購部門的業績，調動其積極性，促使其降低采購成本，節約開支，也有利于相關部門制定考核標準，分析采購成本升降的原因，為領導決策提供有用的財務信息。實際操作時需要注意以下幾點：
（一）計劃成本與實際成本構成內容要一致
為保持計劃成本與實際成本的可比性，以考核采購部門的業績，要求計劃成本與實際成本的口徑保持一致，包括買價加上相應的附帶成本。如，原材料的計劃成本應和實際成本的構成一致，包括買價和途中的運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
（二）計劃成本應盡可能地接近實際
實際成本法范文2
信息化環境下，數據處理高度集中化和自動化，不僅提高了數據處理的效率，也提高了會計信息的質量。因此，有人指出，存貨采用計劃成本計價簡化會計核算工作量的優勢已不復存在，同時，企業存貨的采購價格隨行就市，價格波動較大，存貨計劃成本的修訂工作涉及面廣、工作量大，很難制訂科學合理的計劃成本，不利于考核采購部門的業績，其加強企業內部管理的優勢已經失去，因此建議取消計劃成本法。
一、信息化環境下計劃成本法簡化核算的優勢仍然存在
計劃成本法是指存貨的收入、發出和結存均采用計劃成本進行日常核算，同時將實際成本與計劃成本的差額另行設置“材料成本差異”賬戶反映，期末計算發出存貨和結存存貨應分攤的成本差異，將發出存貨和結存存貨由計劃成本調整為實際成本的方法，該方法對簡化會計核算起到了一定的作用。
信息化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但是對于大中型企業來說，計劃成本法能夠簡化核算的優勢仍然存在。在大中型企業存貨的簡化核算方法中，首選還是采用計劃成本法。根據2000年在全國范圍內對分布于東部、中西部和老基地，涉及九大行業的“中國企業成本管理方法及其效果的調查分析”的結果顯示，從材料成本核算的方法采用情況看，有40%的企業采用計劃成本法；從行業角度看，機械企業采用計劃成本法的比例最高，為68.4%；從資產規?？?，資產大于1億元的企業采用計劃成本法的比例為44.4%，多于資產小于1億元的企業近20個百分點。例如，大型船舶制造業，在船舶的制造過程中，一年需要采購2000多個品種、3萬多個規格的原材料、低值易耗品，自制多種半成品，還要委托加工許多材料，全年的采購資金支出多達13.5億元，如果都按實際成本計價，尤其是當一種品種的材料有幾十或上百種規格，其實際采購價格又不一樣時，如果每樣都按實際價格計算成本，不僅會大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且會影響到及時、準確地反映存貨的成本。而采用計劃成本，不但簡化了核算過程，而且通過每月“材料成本差異”的分配，將發出存貨和期末存貨調整為實際成本，方法簡便，也保證可以及時、準確地反映存貨的實際成本。
二、信息化環境下計劃成本法的管理功能不容忽視
信息化環境下，企業采用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網絡等信息技術在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、存儲等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資采購計劃、業務程序控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用信息，進行真正的變革與創新。實踐證明：簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。
根據國務院《國營企業成本管理條例》、財政部《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施細則》及《國營工業企業成本核算辦法》，結合水泥制品企業特點制定的我國《水泥制品企業成本管理規程》的規定中，第十五條：“制定廠內計劃價格。大中型企業應積極創造條件，建立健全廠內計劃價格制度，對原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風、在產品、工時等，制定統一的廠內計劃價格。同時編制便于查詢的價格目錄。小型企業根據需要與可能酌定。原燃輔料、備配件、低值易耗品的計劃價格應根據其采購成本制定，包括：買價、外地運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用（包括整理挑選中發生的損耗，并扣除下腳、廢料價值）。計劃價格目錄由供應部門負責制定，財會、審計部門負責審定。水、電、蒸氣等計劃價格由輔助生產車間核算員與廠財會部門根據已有實際成本、目標成本或據實測算的單位成本制定。設備維修結算計劃價格應由設備管理部門制定，由財會及審計部門審定。運輸計劃價格，包括汽車運輸單價、火車、汽車裝卸單價等，按生產組織的實際情況，由有關部門制定噸公里或貨物計量單位運輸、裝卸價格，財會及審計部門審定。在產品、自制半成品、入庫成品的計劃價格，由財會部門根據實際成本資料制定，由審計部門審定?！睘榭s小廠內計劃價格與實際成本的差距，企業每年在編制下一年度計劃之時，檢查修定一次，對差距較大部分編出目錄予以調整。
以上制定廠內計劃價格的做法符合我國目前預算管理的要求，而且即便是采用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事后分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
三、計劃成本法在信息化系統中的解決方案
根據企業性質的不同，計劃成本法在系統中的基本實現過程如下（以速達E2pro為例）：
（一）采購收貨
對發生的采購收貨業務，系統將以實際價記錄到相關報表中，同時生成會計憑證，月末一次性將收入的貨品以計劃價轉到原材料中，計算出采購差異，進而計算出差異率。
（二）采購退貨
將退回的貨品按計劃價沖減原材料，將實際退回的貨品金額以負數形式沖減采購收入，參與月末的差異計算。
（三）領用、銷售材料
生產領用或銷售原材料，均以計劃成本價計算發出金額，并沖減存貨的賬面數量，月末計算發出貨品總金額及差異分配金額。
（四）退料、銷售退回
生產（銷售）退回的材料，作為負數直接沖減本期發出材料的賬面數量，只記數量，不記金額。月末參與計算成本差異。
另外，在此基礎上，還可以考慮設置差異率的合理參數，設定該參數的浮動范圍，對超出范圍的事項進行預警提示，并要求根據預警提示做出合理分析，及時解決問題，真正發揮出實時控制的作用。
四、采用計劃成本法的注意事項
制定恰當的計劃成本，既有利于企業考核采購部門的業績，調動其積極性，促使其降低采購成本，節約開支，也有利于相關部門制定考核標準，分析采購成本升降的原因，為領導決策提供有用的財務信息。實際操作時需要注意以下幾點：
（一）計劃成本與實際成本構成內容要一致
為保持計劃成本與實際成本的可比性，以考核采購部門的業績，要求計劃成本與實際成本的口徑保持一致，包括買價加上相應的附帶成本。如，原材料的計劃成本應和實際成本的構成一致，包括買價和途中的運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
（二）計劃成本應盡可能地接近實際
實際成本法范文3
一、信息化環境下計劃成本法簡化核算的優勢仍然存在
計劃成本法是指存貨的收入、發出和結存均采用計劃成本進行日常核算，同時將實際成本與計劃成本的差額另行設置“材料成本差異”賬戶反映，期末計算發出存貨和結存存貨應分攤的成本差異，將發出存貨和結存存貨由計劃成本調整為實際成本的方法，該方法對簡化會計核算起到了一定的作用。
信息化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但是對于大中型企業來說，計劃成本法能夠簡化核算的優勢仍然存在。在大中型企業存貨的簡化核算方法中，首選還是采用計劃成本法。根據2000年在全國范圍內對分布于東部、中西部和老基地，涉及九大行業的“中國企業成本管理方法及其效果的調查分析”的結果顯示，從材料成本核算的方法采用情況看，有40%的企業采用計劃成本法；從行業角度看，機械企業采用計劃成本法的比例最高，為68.4%；從資產規?？?，資產大于1億元的企業采用計劃成本法的比例為44.4%，多于資產小于1億元的企業近20個百分點。例如，大型船舶制造業，在船舶的制造過程中，一年需要采購2000多個品種、3萬多個規格的原材料、低值易耗品，自制多種半成品，還要委托加工許多材料，全年的采購資金支出多達13.5億元，如果都按實際成本計價，尤其是當一種品種的材料有幾十或上百種規格，其實際采購價格又不一樣時，如果每樣都按實際價格計算成本，不僅會大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且會影響到及時、準確地反映存貨的成本。而采用計劃成本，不但簡化了核算過程，而且通過每月“材料成本差異”的分配，將發出存貨和期末存貨調整為實際成本，方法簡便，也保證可以及時、準確地反映存貨的實際成本。
二、信息化環境下計劃成本法的管理功能不容忽視
信息化環境下，企業采用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網絡等信息技術在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、存儲等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資采購計劃、業務程序控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用信息，進行真正的變革與創新。實踐證明：簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。
根據國務院《國營企業成本管理條例》、財政部《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施細則》及《國營工業企業成本核算辦法》，結合水泥制品企業特點制定的我國《水泥制品企業成本管理規程》的規定中，第十五條：“制定廠內計劃價格。大中型企業應積極創造條件，建立健全廠內計劃價格制度，對原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風、在產品、工時等，制定統一的廠內計劃價格。同時編制便于查詢的價格目錄。小型企業根據需要與可能酌定。原燃輔料、備配件、低值易耗品的計劃價格應根據其采購成本制定，包括：買價、外地運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用（包括整理挑選中發生的損耗，并扣除下腳、廢料價值）。計劃價格目錄由供應部門負責制定，財會、審計部門負責審定。水、電、蒸氣等計劃價格由輔助生產車間核算員與廠財會部門根據已有實際成本、目標成本或據實測算的單位成本制定。設備維修結算計劃價格應由設備管理部門制定，由財會及審計部門審定。運輸計劃價格，包括汽車運輸單價、火車、汽車裝卸單價等，按生產組織的實際情況，由有關部門制定噸公里或貨物計量單位運輸、裝卸價格，財會及審計部門審定。在產品、自制半成品、入庫成品的計劃價格，由財會部門根據實際成本資料制定，由審計部門審定?！睘榭s小廠內計劃價格與實際成本的差距，企業每年在編制下一年度計劃之時，檢查修定一次，對差距較大部分編出目錄予以調整。
以上制定廠內計劃價格的做法符合我國目前預算管理的要求，而且即便是采用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事后分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
三、計劃成本法在信息化系統中的解決方案
根據企業性質的不同，計劃成本法在系統中的基本實現過程如下（以速達e2pro為例）：
（一）采購收貨
對發生的采購收貨業務，系統將以實際價記錄到相關報表中，同時生成會計憑證，月末一次性將收入的貨品以計劃價轉到原材料中，計算出采購差異，進而計算出差異率。
（二）采購退貨
將退回的貨品按計劃價沖減原材料，將實際退回的貨品金額以負數形式沖減采購收入，參與月末的差異計算。
（三）領用、銷售材料
生產領用或銷售原材料，均以計劃成本價計算發出金額，并沖減存貨的賬面數量，月末計算發出貨品總金額及差異分配金額。 （四）退料、銷售退回
生產（銷售）退回的材料，作為負數直接沖減本期發出材料的賬面數量，只記數量，不記金額。月末參與計算成本差異。
另外，在此基礎上，還可以考慮設置差異率的合理參數，設定該參數的浮動范圍，對超出范圍的事項進行預警提示，并要求根據預警提示做出合理分析，及時解決問題，真正發揮出實時控制的作用。
四、采用計劃成本法的注意事項
制定恰當的計劃成本，既有利于企業考核采購部門的業績，調動其積極性，促使其降低采購成本，節約開支，也有利于相關部門制定考核標準，分析采購成本升降的原因，為領導決策提供有用的財務信息。實際操作時需要注意以下幾點：
（一）計劃成本與實際成本構成內容要一致
為保持計劃成本與實際成本的可比性，以考核采購部門的業績，要求計劃成本與實際成本的口徑保持一致，包括買價加上相應的附帶成本。如，原材料的計劃成本應和實際成本的構成一致，包括買價和途中的運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
（二）計劃成本應盡可能地接近實際
實際成本法范文4
關鍵詞：油田企業 成本控制 方法 措施
前言
成本是評價企業競爭力的關鍵因素之一，是油田效益、管理水平的主要體現。石油企業應該通過控制重點項目支出、嚴格預算、科技創新、健全制度等成本控制策略降本增效，獲得在危機中生存和發展的空間。油田企業成本控制方法及措施，對于油田企業的經營管理意義重大。
一、我國石油企業成本管理現狀分析
（一）我國石油企業成本控制中的問題
1、成本控制管理分工不明確，信息失真嚴重
傳統的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與車間、部門的技術工人等生產者無關，使技術與財務對立起來，影響了廣大職工的成本控制意識，無法調動控制成本的積極性。
成本控制管理的研究觀念落后，缺乏系統性
在很多石油企業仍不能認識到全面管理的重要性，忽略其他相關企業、領域的成本管理。依然只是將成本的范圍局限在企業內部。盡管目前有一些企業進行了先進成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統性。
機構管理成本過高
機構管理成本過高一方面是石油企業集團化發展趨勢明顯，一方面是石油企業內部的分工精細化。這些必然要求石油企業進行高強度的協作管理，由此引發了較高的企業管理的協調成本；另外由于石油企業精細的分工引致的企業管理復雜化，某種程度上影響著企業管理效率的提高，會造成直接的經濟浪費和人力資源的不合理配置。
（二）石油企業成本控制方法分析
1、成本否決法
實行成本否決制是為提高企業的經濟效益，使成本指標在獎金分配中起決定性作用，并嚴格考核?；緝热菔牵喝绻杀局笜送瓴怀?，其他經濟指標完成得再好，也不能得獎。在考核中，成本考核不僅與獎金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標完不成，不僅不能得獎，同時也不能晉升。這樣，促使各分廠把成本當作重點來抓，在降低成本上狠下功夫，從而把成本指標擺在企業各項經濟指標的首位。
標準成本法
標準成本是指在較高效益下預計產品所耗費的原料、人工及制造費用發生的成本。標準成本是通過詳細的調查、認真分析和精確計算來制定的，用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本根據其適用期間應該發生的價格、效率和生產經營能力利用程度等預計。在這些決定因素變化時，需要按照改變的情況加以修訂。標準成本可以作為成本計劃的依據。一般來說，原油生產的各項成本費用計劃與實際相差10%左右屬于正常范圍。
3、目標成本法
目標成本是根據預計可實現的銷售收入，扣除目標利潤計算出來的成本。目標成本的制定從企業的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調執行人自己參與，專業人員協助，以發揮各級管理人員和全體員工的積極性和創造性。目標成本管理法強調授權，給下級一定自，減少干預，在統一的目標下發揮下級的主動性和創造精神。
4、效益成本法
效益成本法的主要內容有三個方面。第一、從效益項目出發確定成本核算對象，如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。第二、確定耗費效益系數，控制成本的發生。耗費效益系數是指每元耗費可取得多少可計量的經濟效益。一般用成本效益分析、專家調查、歷史數據測定等方法確定。耗費效益系數多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。第三、設置專門帳戶，匯集各種效益成本，按現行會計制度規定的支出途徑進行結轉。
5、檔次成本法
檔次成本法是將產品的目標成本分為幾種檔次，然后再將各種檔次的目標成本進行分解，制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，并以各車間、管理部門為責任中心，核定各責任中心的考核標準，進行嚴格考核，以達到成本最低，經濟效益最佳的目的。
二、油田企業成本控制方法及措施
（一）實施科技降本、科技增效戰略
實施科技降本、科技增效戰略。技術進步是降低成本的最根本的途徑，企業的核心問題是使新技術、新工藝、新裝備和新的經營管理辦法轉變為現實的生產力。要做到這一點，就必須十分重視技術的主導力量，充分發揮技術部門和技術人員的主力軍作用。因此，實現降本增效，必須從組織上實現以經營管理人員控制為主轉化為以生產技術人員和經營管理人員為主，企業員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
深化改革、轉變觀念
觀念轉變是根本的轉變。在市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發展，自擔風險，參與優勝劣汰的市場競爭。所以石油企業必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現企業利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。
（三）全面推行目標成本管理
1、成立預算委員會
成立以油田主要領導為主任，各主要職能部門負責人為主要成員的預算委員會，通過考察、研究和討論，決定各責任中心的責任目標。這與以往在歷史成本的基礎上統一“砍一刀”的預算方法相比，有了很大的科學性和先進性。
2、嚴格落實目標責任
油田企業在實際管理過程中要加強責任制度的管理，對于成本控制好的部門，要實行獎勵措施，對于成本控制不達標的部門，實行一票否決的制度，否決全部的獎金，并且實行當期否決，后期不補的原則。同時，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。
3、建立激勵、約束機制
在成本控制過程中發揮激勵、約束機制的作用。在成本控制過程中應充分發揮激勵、約束機制的作用，如為約束下級單位領導的行為，實行風險抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為，實行專項資金制度；為調動職工積極性，實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。
細化管理層次，實施全員成本控制
實施縱橫多層次成本目標管理責任制。根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，將審查批準后油氣成本費用計劃指標逐級分解，層層下達，落實到各責任單位，甚至可以進一步落實到每個崗位和職工。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺行動。并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標成本責任體系，實現成本壓力的有效傳遞。
同時還要合理配置人力資源，降低人工成本。人工成本在非生產成本中占有很大比重。崗位責任不明確，工資激勵機制不合理，工人很難有降低成本的積極性和創造性。這就需要從人事制度改革做起，合理配置人力資源，提高勞動生產率。
三、總結
伴隨全球化趨勢，油田企業生產經營實現國際化，產品價格競爭日益激烈，面對復雜的經營環境，實施有效的成本控制成為油田企業的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業生產、經營的各個環節，實現企業的科學管理，才能使企業在激烈的競爭中獲得優勢。
參考文獻
實際成本法范文5
成本核算是在成本計劃和成本控制的基礎上對各成本對象的實際耗費進行計算和比較的過程。經過成本核算得出數據的真實性和準確性對企業獲得真實的工程成本信息,計算盈利都有著十分重要的意義。
一、作業成本法概述
作業成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC),是20世紀80年代末在美國興起的一種先進的成本計算與企業管理方法。作業成本計算法是指以作業為核心,以資源流動為線索,以成本動因為媒介,依據不同成本動因分別設置成本歸集對象即成本庫來歸集、匯總費用,再以各種產品耗費的作業量分攤這些費用至產品中,從而匯總計算各種產品的總成本和單位成本的方法。它不同于傳統的直接以產品數量為基礎的成本系統,而是把成本計算深入到作業層次,以“產品消耗作業,作業消耗資源”為主線,通過對作業成本的確認和計量,對所有作業活動進行追蹤和動態反映。它可以提供相對準確的成本信息,以求盡可能消除“不增值作業”,改進“可增值作業”,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,促進企業管理水平的不斷提高。
二、作業成本計算的基本原理
(一)作業成本計算的基本原理
作業成本計算法建立在以下兩個前提之上:(1)產品消耗作業;(2)作業消耗資源。根據這樣的前提,作業成本計算法的基本原理可以概括為:依據不同的成本動因分別設置成本庫,再分別以各種產品所耗費的作業量分攤其在該成本庫中的作業成本,然后分別匯總各種產品的作業總成本,計算各種產品的總成本和單位成本。由此可見,作業成本計算法將著眼點放在作業上,以作業為核算對象,依據作業對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業,再由作業依據成本動因追蹤到產品成本的形成和積累過程,由此而得出最終產品成本。
(二)作業成本計算的基本步驟
1.確定作業,進行作業整合并建立作業中心成本庫
產品的生產過程或者項目的完成過程是由一系列作業組成的,在進行作業成本計算時首先要根據實際計算的需要確定這些作業。由于確定出的作業數目往往非常巨大,使得計算非常復雜,為了簡化計算一般還需要根據作業的相關性對同質作業進行合并,建立作業中心成本庫。成本庫是指作業所耗費資源的歸集中心。在作業成本法中,將每一個作業中心所耗費的資源歸集起來作為一個成本庫。因此,一個作業中心對應一個成本庫。
2.資源費用的歸集
(1)對間接費用的處理。不同行業不同工作的間接費用的范圍各不相同,對于制造業來說間接費用主要指制造費用,而建筑施工項目的間接費用主要指施工項目的現場管理費、企業管理費、勞動保險費和財務費用等。由于間接計入費用的發生不能直接歸屬到某一個作業,現行的會計制度是記錄各項間接費用的總費用,不能反映各個作業消耗費用的情況,而作業成本計算法要求把間接費用首先根據資源動因分配到不同的作業中,以使成本控制深入到作業層次進行成本控制。
(2)資源動因的選擇。資源動因是分配資源成本到成本庫的標準,是聯系資源和成本費用歸集的橋梁。確定資源動因量常用方法有經驗法和測量法。
①經驗法。它是根據技術人員的工作經驗來確定各個作業中心所消耗資源數量的一種方法。例如動力費這一費用要素,對于施工項目各個作業中心所消耗的具體動力費是無法直接獲得的。這時技術人員應考慮各作業中心所消耗動力費的實際情況,根據自己的經驗來確定這一資源費用的分配比例。這種分配方法要求技術人員具有良好的經驗和認真負責的態度,否則由于分配帶有很大程度的主觀隨意性,很容易造成各作業中心實際消耗資源的情況與經驗法所確定的資源消耗情況產生很大偏差。②測量法。所謂測量法是利用儀器儀表等測量設備詳細記錄各作業中心消耗資源情況的方法。還是以動力費為例,使用測量法確定資源動因量可在各作業中心設置計量水、電等動力資源的儀器儀表,以確切反映各作業中心所共同享有的動力資源。利用這種方法分配作業成本精度很高,但核算成本也較高,因為在每個作業中心設置儀器儀表是一筆不小的開支。同時因為詳細記錄也會增加一定的物力、人力資源消耗,從而引起核算成本的升高。
(3)歸集成本庫的成本。選擇好資源動因后,還要確定資源動因量,確定資源動因量后,再根據資源動因把各項資源消耗的間接費用向作業中心進行分攤。資源動因量統計得越是準確,成本與費用的歸集就越科學、精確。分攤到作業或作業中心的費用形成成本庫的成本。
3.計算作業成本和產品成本
(1)作業動因(成本動因)的選擇。作業動因是分配作業成本到產品或勞務的標準,是聯系作業消耗量和企業產出量之間關系的橋梁。為作業成本選擇合適的作業動因是作業成本庫費用分配的關鍵,通常一個作業有多個不同的作業動因,例如:產品檢驗作業的作業動因有檢驗次數、檢驗時間、不合格產品數等;再如采購作業的作業動因有采購單數、供應商數、零件數等。確定作業動因的關鍵在于要為每一個成本選擇一個能反映作業消耗量與實際消耗量相關程度較高的作業動因。一定要避免使用不能準確反映作業消耗量的作業動因,例如,如果材料處理所需的時間是變化的,利用處理次數作為作業動因就不如利用材料處理時間作為作業動因好。利用處理次數作為作業動因,一個需要較長時間進行材料處理的產品成本會被低估,而一個僅需要很短時間的產品成本則會被高估。
(2)確定成本庫作業動因消耗量。作業動因量是正確分配成本費用的基礎,是指產品消耗的“作業動因”的數量。作業動因量一般根據有關原始記錄進行分類、匯總得到,有時也可根據工人或技師的工作經驗數據加以分析得到。
(3)計算成本動因率。成本動因率是指每單位成本動因所引起的間接費用的數量。
成本動因率=成本庫費用/成本庫作業動因總量
有了成本動因率,就可根據各產品消耗各成本庫的成本動因量,進行成本費用的分配。
(4)計算作業成本和產品成本。產品的作業成本等于該產品所消耗某一作業的成本動因量乘以該作業的成本動因率。計算公式為:
作業成本=成本動因率×作業動因量
產品所包含所有作業的作業成本之和,即為該產品的間接計入費用。產品成本等于直接材料成本、直接人工成本和間接計入費用之和。計算公式為:
產品成本=直接材料成本+直接人工成本+間接計入費用
三、施工項目成本核算中應用ABC的條件和意義
(一)應用的條件
作業成本法計算出的成本數據比傳統成本數據更準確,更具有因果性和決策相關性。但是作業成本法的優勢并不僅僅限于成本計算方面,其作業過程的觀點更值得企業去深入研究和領會。最近幾年建筑施工中的一些變化使作業成本法的應用成為可能,具體表現在以下幾個方面:
1.建筑工程中機械化施工程度大大提高,使成本分配的標準和基礎發生了變化
實際成本法范文6
關鍵詞：成本會計 發展趨勢 電算化
成本會計作為會計的一個重要分支，有著同會計一樣的基本職能，即反映和監督，從成本會計的產生和發展的歷史看，隨著生產過程的日趨復雜，生產、經營管理對成本會計不斷提出新的要求，成本會計向著更深的層次發展。
一、經濟環境的變化和新的管理理論的創新對成本會計的研究方法的具體的實物操作產生了巨大的沖擊
1.知識經濟帶來的沖擊。在新的經濟環境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動力兩大生產要素，成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。
2.競爭使管理者更迫切希望得到準確的成本信息。經濟全球化的到來和國外跨國企業的進入使國內的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業的成本核算，更想知道準確的成本信息。
3.新的制造環境對成本會計的沖擊。企業的生產過程中自動化和機器人的廣泛應用使企業能夠從事產品多樣化生產，并解決了產品精致化的要求。當以很低的直接人工去分配很高的制造費用時，就會使會計信息失真，從而導致經營決策失誤。
4.產品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術的飛速發展縮短了產品的生命周期，因此，發現成本計算錯誤時，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。
5.網絡的普及使電子商務日益風行，改變了成本會計核算前提。傳統意義上的核算實體已不復存在，由于網絡交易的臨時性，當某項交易完成后虛擬的交易主體就會解散，在成本計算時將短暫的經營期限再劃分為若干會計期間顯得沒有必要，成本計算方法將發生根本變化。
二、成本會計的發展趨勢
成本會計的變化主要體現在兩個方面：一是成本會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化已經或正在取代手工記賬，而且在企業建立內部網情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應用范圍不斷拓展，傳統上對成本控制并不關注的行業如醫院、計算機生產廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。
作業成本法在西方之所以流行，是因為作業成本法可更精確地衡量產品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業內、外部環境因素的制約和影響，如果不考慮環境因素，盲目使用，勢必導致事倍功半的效果。第二，作業成本法雖然大大減少了現行成本會計分配費用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產量對產品成本的影響。
盡管作業成本法不完善，但它給企業成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎的成本管理發展到以作業為基礎的成本管理是成本會計發展的大趨勢。
三、解決對策
面對現代成本會計的發展趨勢，即作業成本法與作業基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會計工作者應順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法。
1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題；應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
2.成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發揮成本會計的職能作用
長期以來，我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價：一是產出的投入越少越好，二是投入的產出越多越好，三是投入增長慢于產出增長為好，四是投入減少快于產出減少為好，五是投入下降，產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。
3.推進成本會計電算化進程
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機的應用，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，能夠及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，分析成本。實踐證明，實現成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本會計方法的技術前提。但是，當前會計電算化應用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制。二是企業管理信息系統中。采購、營銷、人事、財會等子系統互相分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統；三是會計信息系統提供的一般只是財務會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。
4.完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質
為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。
5.總結完善和推廣我國行之有效的成本會計方法
我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，實際上都是強調“以人為本”，充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、因此我們要認真總結，將實踐經驗上升到理論，加以完善。
參考文獻：
[1]樂艷芬.成本會計[M].北京：清華大學出版社，2005.
