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蟬虞世南范文1
關鍵詞 初產婦 臨產 胎頭浮動 難產
對2006～2008年住院分娩的初產婦胎頭浮動（頭?。?36例進行回顧性分析，與隨機抽樣的同期足月單胎初產婦胎頭入盆者135例為對照，現將對比結果分析如下。
資料與方法
初產婦頭浮病例按以下診斷標準進行選擇：初產、單胎、頭位、妊娠≥37周；臨產時胎頭尚未銜接，頭顱骨質部最低點位于坐骨棘水平-2（S-2）以上；無孕3個月以上流產或引產史；產前B超排除各種類型前置胎盤。
胎頭浮動組共136例，平均年齡26.5±1.15歲，平均孕周40.02±0.21周。隨機抽樣同期分娩單胎頭位初產婦臨產時胎頭入盆者136例為對照組，平均年齡26.15±1.23歲，平均孕周39.3±0.35周。兩組平均年齡、孕周無明顯差異（P＞0.05）。潛伏期始記錄分娩經過，分娩方式及母兒預后。
討 論
胎頭浮動相關因素分析：據文獻報道，部分初產婦在預產期前1～2周胎頭已銜接，所以初產婦臨產前胎頭未入盆，可能存在其他合并癥。影響胎頭入盆的因素很多，本文浮動組骨盆異常發率為8.15%，而對照組骨盆異常發生率為0，差異非常顯著。骨盆解剖性狹窄是阻礙胎頭通過產道的主要因素。胎方位異常、臍帶纏繞或過短、巨大兒發生率均明顯高于對照組，說明上述因素均可影響胎頭銜接。臨界骨盆與正常骨盆時，胎兒高體重或異常胎方位時胎頭入盆徑線增大，導致相對性頭盆不稱。浮動組臍帶纏繞或過短占34.76%，高于對照組（16.58%），臍帶纏繞可造成臍帶相對過短，可使胎先露不銜接，當估計胎兒不大而胎頭浮動時，應考慮有臍帶纏繞的可能。
胎頭浮動對分娩過程的影響：胎先露高低與產程有一定的關系，臨產時先露浮動，潛伏期愈長，活躍期開始時先露愈高，活躍期愈長或停滯。由于胎頭浮動，子宮收縮時，前后部羊水在很大程度上交通，使子宮頸受到前羊膜囊的壓力減小，因而子宮擴張緩慢。再者，由于胎頭不下降，先露部分不能緊貼子宮下段，因而不能引起有效地反射性子宮收縮，導致產力異常，產程延長。結果表明，臨產后胎頭浮動可使產程延長。
蟬虞世南范文2
[關鍵詞]產業結構優化 要素與市場約束 多路徑融合模式
一、海南產業結構優化面臨要素與市場的嚴格約束
1、供給約束條件分析
(1)自然稟賦。海南是我國唯一的熱帶島嶼省份，自然稟賦豐腴，主要包括：其一，熱帶海島旅游資源。海南是中國七大旅游區之一，是唯一的熱帶旅游地。其二，熱帶土地資源。海南熱帶土地面積占全國的42.5％。其三，海洋資源。海南省轄海域面積約200萬平方公里，沿海大小港灣68個，大小島嶼280個。其四，礦產資源。海南有工業儲量的礦產資源66種，其中鈦砂礦、石英砂、鋯英砂儲量居全國第一位，含量分別約占全國儲量的2／3。其五，油氣資源。海南島周邊海域油氣資源豐富，南海是世界四大海洋油氣聚集中心之一，石油地質儲量約328億噸，天然氣儲量約11.7萬億立方米。這些獨特的資源稟賦為海南發展熱帶海島度假休閑旅游、熱帶高效農業、海洋漁業、油氣工業、海洋運輸、建材工業、生物制藥等打下了良好的基礎。
(2)勞動力資源。由于海南教育投入少以及人口總量小等先天缺陷，勞動力供給數量和質量受到了很大的限制，特別是缺乏工業領域的專業技術人才和熟練技工，這就極大程度限制了海南工業化的發展。根據2007年全國人口變動情況抽樣調查樣本數據(抽樣比為0.9％)，全國6歲及以上人口1116037人，海南7193人，占全國比重0.64％，與占全國人口比重大致相當，而全國大專及以上人口73184人，海南447人，占0.61％，略低于其占全國人口的比重。2007年海南平均每萬人口在校大學生128.2人、中學生735人，而全國的平均水平分別為192人、777人。2007年海南教育經費投入總額55.86億元，占地區生產總值1223.28億元的4.57％，僅占全國9815.31億元的0.57％，也低于其占全國人口的比重。
(3)資本存量。資本存量作為一個供給因素，從兩個方面影響產業結構：一方面資本存量相當程度上決定一個區域產業結構現狀，另一方面資本存量調整(增減變動)直接影響未來產業結構優化。筆者曾經估算了海南歷年資本存量(1978年不變價)的數據，2007年海南1978年不變價資本存量為869.17億元，同樣根據這種方法可得2007年全國1978年的資本存量為132029.62億元，可見海南資本存量僅占全國的0.66％，與其占全國人口比重大體相當。
(4)科學技術。長期以來，海南科技人員、科研投入和科研成果均低于全國水平。如2007年海南從事科技活動人員0.99萬人，占全國454.4萬人的0.22％；投入科研經費12.78億元，占全國7098.9億元的0.18％，其中研究與試驗發展經費支出2.92億元，占地區生產總值1223 28億元的0.24％，占全國3710.2億元的0.08‰申請專利191項(其中發明專利69項)，占全國351782件的0.05％(其中發明專利占全國67948件的0.01％)。可見技術進步將是長期制約海南產業結構優化的最主要的因素。
2、需求約束條件分析
需求的規模小，不利于建立完整的生產體系，特別是不利于完整的工業體系，所以需求規模影響產業結構的合理化；勿庸置疑，需求結構的提高有利于產業結構的高級化。需求總量和結構變化，都會引起相應產業的收縮或擴張，導致夕陽產業的衰落和朝陽產業的發展，從而造成產業結構的變動。
(1)需求總量。海南總人口規模小(850萬左右)，僅占全國總人口的0.65％，且主要集中在農村，長期以來，海南非農業人口比重比全國平均水平低5％左右，2007年海南非農業人口比重為38.60％，低于全國平均水平(44.94％)6.34個百分點。由于熱帶農業發展速度較快，海南農村居民家庭人均純收入與全國平均水平相差不大，但城鎮居民家庭人均可支配收入與全國平均水平相比差距較大，且近年有拉大的趨勢。以上各因素綜合影響使海南社會消費品零售總額占全國的比重近年呈現下降的趨勢，由1993年的0.50％下降到2007年的0.41％左右。海南全社會固定資產總額增長速度雖然近年在加快，但其占全國比重在逐年下降，由1993年的1.5％下降到2007年的不到0.4‰
(2)需求結構。生產為了需求，需求存在多層次、不同種類的區別，需求結構決定生產結構，生產結構從某種意義上來說就是產業結構，需求結構的狀況及其變化，必然決定和影響產業結構的現狀和變動。
其一，消費結構。消費需求存在多種類型，按層次不同可分為生存需求、發展需求和享受需求；按消費水平高低不同可分為饑寒型、溫飽型、小康型和富裕型。隨著人均收入水平的提高，人們用于食、衣、住、用、行、文化娛樂的消費支出在消費總支出中所占的比重會發生依次遞增的變動，消費結構也會發生相應的變化。長期以來，海南恩格爾系數，無論在城鎮還是農村，絕大多數年份高于全國平均水平5―10個百分點，且在農村有進一步拉大的趨勢，如2007年全國城鎮和農村家庭恩格爾系數分別為36％、45％，而海南分別為45％、58％。
其二，投資結構。投資提業發展所需的資金，擴大對生產資料的需求，形成新的生產能力甚至新的產業。通過對2005--2007年國民經濟行業分的城鎮固定資產投資比重的分析，可以歸納出海南投資結構引起產業結構變動的幾個特點：第一，第一產業、第二產業投資比重在逐年降低，尤以第二產業更為顯著，而第三產業卻逐年快速上升。第二，投資集中于高回報行業，這符合投資追求利潤的規律。其中房地產業在總投資中比例占25％左右，且還在逐年上升。第三，投資偏向基礎性行業，這是為了打破經濟發展制約“瓶頸”的政策性戰略投資，如作為基礎性行業的交通運輸、倉儲和郵政業占了近20％，水利、環境和公共設施管理業占了10％左右。第四，傳統產業投資比重過大，高技術產業重視不夠。在第三產業固定資產投資中，傳統的住宿餐飲業比科學研究、技術服務業比重還高，教育、信息傳輸計算機服務和軟件業等環境友好型產業投資比重逐年下降。第五，第一產業投資比重過低，與其產值、就業比重嚴重失衡。近3年第一產業每年都只有4％左右的投資比重。
其三，消費與投資的比例結構。從海南來看，由于受全國經濟大環境的影響，長期以來，當地政府與全國各地一樣，為了提高經濟增長速度，側重于激勵投資行為，以招商引資、跑項目為導向，而對于內需不足的問題沒有引起足夠重視。這就使得海
南經濟增長長期建立在投資拉動的基礎上，需求沒有得到合理利用，造成的結構性比例失調問題長期存在。近十年來，海南資本形成率和最終消費率一直分別徘徊于45％、55％左右，與全國基本持平。
總之，從供給因素來看，雖然海南擁有豐腴的礦產、土地、熱帶生物、海洋水產、旅游等自然稟賦，非熟練勞動力資源也較為充足，但高級生產要素，如資本存量、熟練勞動力供給不足，特別是科學技術嚴重匱乏。從需求因素來看，海南人口數量少，加上對內需重視不夠，資本品和消費品市場狹小。由于海南市場狹小，島內大部分產品和服務無法自行消化，市場主要在島外。
二、要素和市場嚴格約束與海南產業結構畸形化和低級化
海南高級生產要素匱乏以及市場狹小，必定導致產業結構劣化，產業結構劣化包括畸形化(或不合理化)和低級化，畸形化寓于低級化之中。與全國產業結構演進進程比較，海南三次產業的演進有些特殊，呈現“非一致性”：表象上，產業結構演進由以農業為主的低層次階段直接升級到以服務化為主的高層次階段，跨越了工業化階段。看起來，目前海南“三、二、一”結構模式似乎是一種成熟的產業結構類型。其實，這是一種第二產業沒有發育完善的“未老先衰”產業結構，或者說，海南尚未獲得工業化的“紅利”，產業結構仍處于較低層次，高比重的服務業增加值不是產業結構高級化的表現，而低比重的工業增加值是其產業畸形化或不合理的表現，所以產業結構畸形化寓于低級化之中：其一，長期以來，海南對工業投入少，熟練技工的缺乏，豐富的工業資源沒有得到很好的利用和開發，工業基礎十分薄弱。雖然近年來，海南工業增長速度連續5年超過15％，工業“短腿”逐步拉長，但仍是經濟發展的一根軟肋。2007年，工業增加值在海南省GDP中的比重僅為22.76％，遠遠低于世界34％和我國49％的平均水平，工業化才剛剛起步。其二，雖然建省20年來農業比重下降明顯，但仍居高位，這是與第二產業，特別是工業發展不理想密切相關的。而且從內部結構看，第一產業發展主要靠反季節瓜菜、漁業等拉動，傳統農業比重大，農業技術含量不高，名優產品少，集約化、現代化、生態化、品牌化生產任重而道遠。其三，第三產業比重較大，是建立在農業比重大、工業基礎薄弱這樣的基本省情上的，是在第二產業未能完全取代第一產業的情況下躍居主導地位的，支撐第三產業發展的根基較弱，發展后勁乏力，因為按照產業發展規律，第三產業發展主要建立在第二產業基礎上。海南產業結構中，2007年第三產增加值的比重為40％左右，其就業比重為33.87％，這已相當于日本1960～1965年工業化中期第三產業的展水平。根據產業升級的規律，第三產業發展到這個程度，工業化水平應已比較高，非農勞動力開始占主體。但海南產業升級路徑表現不同，較為發達的第三產業并非建立在工業堅實的基礎上。其四，從第三產業內部結構看，主要以交通運輸、批發零售及餐飲業等傳統服務業為主，而金融保險業、信息產業等現代服務業的比重則較小，技術和知識密集程度較低。綜上所述，并不能說海南省是跨越了工業化階段從低層次開發階段直接升級到高層次服務化階段，實現了跨越式發展，而且其產業結構高級化過程中將面臨嚴重的畸形化障礙。海南省的經濟發展還屬初級工業化階段，落后于全國的經濟發展水平，產業結構從“一三二”，到“三一二”，再到“三二一”只是一種非常態的演進過程?！胺浅B”的原因是產業結構畸形化寓于高級化之中。
三、產業結構劣化與海南三次產業貢獻率和拉動率不確定性
1、海南與全國三次產業貢獻率不確定性比較
通過計算，從全國來看，1978―1992年三次產業在經濟增長中的貢獻率波動較為劇烈，不確定性較大，其離散系數分別為0.88、0.32、0.25；1993―2007年較為平穩，分別為0.32、0.05、0.13。而從海南來看，1978―2007年三次產業在經濟增長中的貢獻率波動均非常劇烈，其中1978―1992年的離散系數分別為0.63、2.65、0.50；1993―2007分別為0.61、0.85、0.19。這再一次說明了海南產業結構畸形化和低級化的缺陷。總體來說，1978―2007年海南第一產業在經濟增長中的貢獻率的離散系數小于全國平均水平，海南和全國分別為0.62、1.16，而第二產業、第三產業均大大高于全國平均水平，其中第二產業海南和全國分別為0.23、1.41，第三產業分別為0.22、0.41。
2、海南與全國三次產業“拉動率”不確定性比較
在以上分析的基礎上，我們再利用產業拉動率指標進一步分析海南三次產業對經濟增長的貢獻率，并與全國平均水平進行比較。1978―2007年間，全國三次產業對經濟增長分別平均拉動0.80、6.14、2.88個百分點，海南分別拉動3.71、3.21、4.44個百分點，可見海南第一產業、第三產業的對經濟增長的拉動率大大高于全國水平，而第二產業則大大低于全國平均水平。全國三次產業對經濟增長平均拉動率的離散系數分為1.06、0 38、0.32，海南分別為0.73、0.97、1.07，可見海南第二產業、第三產業_的對經濟增長的拉動率的離散系數大大高于全國水平，而第一產業則大大低于全國平均水平，再次說明海南第二產業、第三產業內部結構單一畸形，特別是第三產業以旅游業為主，生產業也是一條短腿，導致產業抗風險能力弱，風險大。
四、“多路徑融合模式”的構建及其實施的具體路徑
1、“多路徑融合模式”的構建
縱觀人類工業化史，直從18世紀后期英國開始工業革命、走向工業社會以來，曾先后經歷過英美模式、日德模式、新興工業化模式以及現代工業化模式。這四種模式均是從哄給和需求的角度改善或放松各個國家產業結構優化約束條件。在經濟全球化的背景下，其產業結構優化的基本路徑均是充分發揮市場對資源配置的基礎性作用、通過政府干預發展主導產業、重視教育和科技創新的投入、積極發展外向型經濟。這四種模式不是獨立的，首先表現在它們有一個共同的目標，即完善或放松產業結構優化的約束條件；其次表現在后一種模式均是在前一模式基礎上發展的，是對前一種模式的揚棄，或者說，后一種模式繼承了前一種模式的合理內核；最后當今世界產業結構優化模式的基本路徑具有融合性。英美模式(即市場導向資源配置模式)是產業結構優化的基礎模式；日德模式是在美英模式即“市場導向配置資源”的基礎上融入了“政府主導”這一因素；新興工業化模式是在日德模式的基礎上融入了“對外開放”這一因素；高新技術帶動的現代工業化模式也不是獨立的一種模式，只是在新興工業化模式的基礎上融入了“高新技術帶動”這一因素?？梢姡壳按蠖鄶祰覍嵤┑摹案咝录夹g帶動模式”，其實是包括充分發揮市場對資源配置的基礎性作用、通過政府干預發展主導產業、重視教育和科技創新的投入、積極發展外向
型經濟等四條基本路徑。但是目前在理論上人們大多關注單條路徑對產業結構的影響，沒有將這四條基本路徑擬合成一個有機的整體，在實務沒有考慮它們之間存在的不協調，甚至是矛盾一面，所以本文試圖構建一個將以上四條基本路徑融合在一起、改善或放松要素和市場約束、導致產業結構優化的模式，我們稱這一模式為“多路徑融合模式”(我們曾經將其稱為“多元綜合模式”，看來“多路徑融合模式”提法更準確些)。其多路徑性體現在依靠市場導向配置資源、政府對重點產業的主導與扶持、大量吸收FDI和積極拓展國際或區際市場、重視對教育和科技創新的投入等四個方面，融合性體現在各路徑在產業結構優化過程中不是彼此獨立地發揮作用，而是有機耦合的?！岸嗦窂饺诤夏Ｊ健睂Ｄ袭a業結構優化具有重要指導意義。
2、實施“多路徑融合模式”的具體路徑
海南目前產業結構優化存在主要問題表現在“政府對重點產業的主導與扶持”和“外向型經濟模式”的力度不夠，在“市場導向配置資源”和“高科技帶動”兩個方面更是海南的軟肋，問題更加突出。所以海南產業結構優化單靠單路徑模式是很難奏效的，必須多管齊下，借鑒世界歷史上各種成功模式中合理的元素，實施“多路徑融合模式”，其具體路徑是：第一，海南應在農墾、礦產資源配置、國有企業管理體制和服務業準入等方面加大市場化改革力度，實施市場導向的資源配置機制。第二，政府應該通過制定產業發展戰略、產業政策，并以投融資政策、財稅政策、土地政策和對外開放政策為主要工具，對產業結構優化進行有效干預，在選擇和扶持戰略性產業方面發揮主導作用。第三，海南應充分利用國家賦予的經濟特區政策，大力吸引PDI，特別歐美發達國家的FDI，同時積極拓展島外市場。通過經營管理好洋浦保稅港區，實施“國際旅游島”發展戰略，從“點”(洋浦)和“線”(旅游產業)兩方面積累經驗，在不遠的將來將海南建設成為自由貿易區。第四，海南應按照動態比較優勢原理，依靠大陸教育市場，實施教育產業化戰略，將海南辦成“大學島”，以此為基礎加大對科技創新的投入，發展高新技術產業。充分發揮后發優勢，達到“高科技帶動”目的。關于“多路徑融合模式”的具體實施，我們將會有后續研究成果，在此不詳述。
辯證地看，以上海南產業結構優化的四條具體路徑，并不是彼此孤立的，而是相互聯系、相互影響、相互促進的?；蛘哒f。四條路徑中的每一條路徑都可以影響其他三條路徑，而且它也受其他另外三條路徑的影響，即它們是相互融合的。目前正在實施的“國際旅游島”這一國家級產業發展戰略是海南產業結構優化一次機遇。實施“多路徑融合模式”，能在很大程度上完善或放松海南產業結構優化面臨的高級生產要素匱乏和市場狹小嚴格約束。
五、主要結論
本文按照海南產業結構優化約束條件、約束條件導致海南產業結構劣化、產業結構劣化導致海南三次產業貢獻率和拉動率不確定性的背景，對海南產業結構優化“多路徑融合模式”作出初步探討，主要結論如下。
第一，從供給的角度來看，雖然海南擁有豐富自然資源，非熟練勞動力資源也較為充足，但是目前海南產業結構優化面臨科學技術、人力資本、基礎設施等高級生產要素匱乏約束。從需求因素來說，海南人口數量少，加上對內需重視不夠，市場狹小。由于海南市場狹小，島內大部分產品和服務無法自行消化，市場主要在島外?？梢姼呒壣a要素匱乏以及市場狹小的嚴格制約著海南產業結構優化。
第二，高級生產要素匱乏以及市場狹小，導致海南產業結構劣化，產業結構劣化包括畸形化(或不合理化)和低級化，畸形化寓于低級化之中。
蟬虞世南范文3
9月22日，正當全球金融海嘯爆發前夕，在深交所上市的湖南電廣傳媒股份有限公司(000917.SZ)突告停牌。據電廣傳媒同一天的《重大事項暨停牌公告》稱，公司正籌劃發行股份購買資產的重大事宜，因該重大事宜存在不確定性，為維護投資者利益，避免對股價造成重大影響，公司股票自9月22日起停牌，將于30日內披露重大資產重組預案。
作為中國最具活力媒體力量之一的湖南廣電集團控股經營的上市公司，電廣傳媒在上市10周年之際擬通過發行股票購買資產，引發了市場人士的密切關注和諸多遐想。
借殼上市?
對電廣傳媒公告的重大資產重組，長期關注傳媒業的證券分析師的解讀是：此舉很可能是湖南廣電集團正在實施具有傳媒行業特色的“整體上市”，即湖南廣電將按照目前國家政策的要求，在時政新聞采編業務繼續以國有事業體制運營、及頻道頻率作為播出機構繼續維持國家全資控股的前提下，將政策允許的廣播電視產業資源(主要是電視節目制作與廣告、演藝、卡通等業務和資產)以“制播分離”的方式，注入電廣傳媒。
電廣傳媒成立于1998年，次年3月在深交所掛牌上市，索有“中國傳媒第一股”之稱。然而，由于種種原因，電廣傳媒的經營業績整體上并不理想，甚至一度危機重重，湖南廣電被迫“以股抵債”，一次性喪失了近10％的股權。
公司年報顯示，截至2007年底，電廣傳媒總資產67億元，凈資產僅17億元。當年度主營業務收入26.5億元，實現凈利潤1.13億，凈資產回報率6.5％，低于A股上市公司7.1％的平均水平。此外，由于湖南全省網絡整合之需，公司的長期借款從2007年底的11億元攀升至目前的17億元，債務壓力沉重，去年公司為長期借款付出的財務費用近2億元，遠遠超過了凈利潤額。
股票公開上市10年以來，電廣傳媒經營業績與其傳媒第一股的江湖地位似乎一直很不相稱，公司雖為業界標桿，股票卻非藍籌。究其原因，既與中國資本市場歷史較短、發育不成熟的外部因素有關，也與湖南廣電人早年以“文人情懷”辦產業、企業管理經驗和市場營銷經驗等不足有關，但最為根本的，則要歸因于中國文化體制改革進程的相對緩慢。
文化體制改革的突破
25年前，廣播電視管理體制和當時國家的計劃經濟體制相互適應。當時，中國各級政府直接配置、開發和管理轄區內包括文化資源在內的多數社會資源，直接舉辦劇團、文化館、電影院、廣播電視臺、有線傳輸網等，都是各級政府分內的職責。
改革開放以來，中國廣播電視業雖然在規模上有可觀的增長，但計劃體制下形成的廣電內容生產單位的行政事業型組織形態卻沒有根本改變，國有廣電內容生產機構長期管辦不分、事企不分、條塊分割、各自為政，結果是群弱并存、強者不強?，F全國各級政府管理甚至直接運營的電視臺大大小小約有3000個(比發達國家電視臺數量總和還多出600家)，實際員工總數多達70萬人。剔除重復計算部分平均每個電視臺年創收不到3000萬元，人均創收不足13萬元(其中近2/3為廣告創收，1/3為有線業務收入)。
在行政壁壘和地區封鎖面前，湖南廣電等少數改革的先行者雖然付出了極大的心血和努力，成就卻沒有預期的大。上市的電廣傳媒也因內容生產等核心業務(“主動型業務”)長期在集團(電視臺)以事業體制運營，其主業實際上是廣告等價值相對不高的“被動型業務”或有線傳輸等湖南比較優勢較小的業務，“傳媒第一股”只是停留在概念層面，效益長期欠佳也就不難理解了。
而且，由于早期的投資失誤及2005年的股改，湖南廣電對電廣傳媒的控股權已被稀釋至21.16％，甚至達不到具有重大事項否決權所需的33.34％。可以說：要不是湖南廣電人對電視事業的一份執著，湖南廣電和電廣傳媒恐怕早已成為探索文化體制改革的“先烈”了。
湖南電視業的改革起步于上世紀90年代中期。改革的“試驗田”是湖南經濟電視臺，改革的動機是“迫于生存”，改革的方式與80年代初國家興辦經濟特區的做法很相似，其靈魂與核心是放權、搞活，在全國率先實行制片人負責制、自收自支的財務管理體制，率先把電視節目的生殺大權交給市場。機制創新很快就給處于全國落后位置的湖南電視業注入了巨大的能量，湖南電視節目逐漸火遍全國，并獲得了“電視湘軍”的稱號，是為湖南廣電的第一輪改革。
與俄羅斯不同，中國的主體改革是漸進式的，其優點是平穩，缺點則是先前改革的受益者有時會很快蛻變為發展的阻力。到本世紀初，湖南廣電第一輪改革的副作用日趨明顯：資源分散、內耗嚴重，高投入雖帶來了高質量的節目和高收視率，卻沒有轉化為收入上的高增長、高回報。
于是，在湖南省廣電局局長魏文彬主導下，2002年啟動了以資源整合為核心的第二輪改革，將湖南衛視和湖南經視分別定位為面向省外和省內的主力綜合頻道，其他頻道則定位為專業頻道，實行“集約式、松散型”的捆綁經營，各頻道同質同構、資源流失、內耗嚴重等問題逐漸化解。自2003年至今，湖南廣電不僅轉危為安，而且通過機制改革，迎來了新的一段幸福時光，連年實現40％以上的業務增長，速度堪比互聯網媒體。改革啟動的當年(2002年)，湖南廣電總收入只有2.98億元，2003年就達到6.3億元，2004年9.47億元，2005年超過11億元。
培育市場主體與長期競爭優勢
湖南廣電此新一輪改革已醞釀長達兩三年之久，它要突破的是傳統的內容生產體制，并構建新型的行業管理模式。
2006年4月下旬，全國文化體制改革工作會議提出，要構建新型的文化管理體制，要堅持宣傳與經營“兩分開”的原則，明確界定公益性文化事業單位和經營性文化單位；媒體經營性部分要從事業體制中剝離出來轉制為企業，經營性公司必須由新聞單位作為出資人和控股方組建，社會資本不得以廣告、發行等公司的名義直接或變相介入宣傳編輯業務。經營勝公司不得干預宣傳編輯部門人事任免，不得干預宣傳編輯業務。
同年9月，為了抓住這一政策機遇，湖南廣電集團召開了第三輪改革研討會。市場分析人士認為，電廣傳媒收購資產暨湖南廣電整體上市，就是為了配合湖南廣電的第三輪改革。湖南廣電的改革計劃將依據“三分開，三整合，三主體”原則，改事業體制的廣電集團為總臺，構建湖南省廣電局管總臺、總臺控股市場主體的新體系；改組設立“湖南衛視投資控股有限公司”(衛視控股)作為新的市場主體；衛視控股完成股份制改造后，將直接控股電廣傳媒；電廣傳媒現大股
東“湖南廣播電視產業中心”持有的公司股權，將轉為衛視控股持有；完成資產、業務和人員的重組――通過向電廣傳媒注資方式，將湖南廣電旗下的經營性資產整體上市。
據分析，具體實施步驟可能是：按照“先電視臺電臺再電影，先新后舊、先大后小、先優后難”的原則，把媒體廣告創收與可經營性資產、可制播分離的內容生產，以及新媒體、新業態(金鷹卡通、快樂購、快樂陽光、天娛、藝術玩家等)等一并劃歸新的市場主體。瀟影集團、金蜂音像等自收自支公司暫不進入新的市場主體，待改制完成后再進行資產和業務重組。當然，對于現階段具體哪些資產注入電廣傳媒，特別是高成長的快樂購是否獨立上市等，湖南廣電高層及各專業機構還可能進一步分析利弊，以做決策。
湖南廣電若能順利實施此次戰略重組和整體上市，有望一攬子完成構建新型文化管理模式、推進制播分離、重塑市場主體，并將電視內容制作納入現代企業制度運營并與資本市場接軌等一系列體制創新任務。
這種密集創新，往往很難一次性完成。其重大意義在于：首先，可使國有廣電內容生產單位的產權改革得以實施，建立混合所有制，引入戰略伙伴。實踐已反復證明，僅靠傳統事業體制內的人員是搞不好文化產業的，發展文化產業須先“壯大革命隊伍”，引入社會資本。廣電行業應放棄以權力為紐帶的傳統行政事業體制，建立長效激勵約束機制，優化人力資源結構，吸引專業人才。
其次，可加速幫助上市公司做大效益，既能從根本上緩解電廣傳媒的債務壓力，也可使湖南廣電重新取得控股權。市場預期，湖南廣電若成功借殼，將內容制作等具有核心競爭優勢的業務上市，電廣傳媒將有望成為名副其實的“中國傳媒第一股”和具有長期投資價值的藍籌股。2008年，湖南廣電的廣告經營收入預計可突破20億，凈利潤可達5億元左右。
電視產業的未來
特別值得一提的是，與前兩輪改革不同，湖南廣電本輪改革是在節目收視與廣告創收一路高歌猛進的形勢下的一次面向未來的主動“變身”，其愿景目標自然也與前兩輪改革有著很大的不同。
14年來，湖南廣電每一次產業化、市場化改革，都給業內同仁帶來巨大震撼。同樣地，湖南廣電具有里程碑意義的新一輪改革，在進一步拉大與其他廣電機構差距的同時，也必將深刻地影響中國電視業的格局。
由于行業壟斷的特性，中國各級廣電機構發展產業的內在驅動力普遍缺乏。機制改革(即內部管理機構、人事、薪酬分配及成本核算四項制度改革)較徹底的電視臺仍是少數，估計不到總數的10％。
隨著品牌競爭的加劇，若嚴格按企業的全成本核算，比例高達90％的電視臺其內容生產已處于虧損狀態，且正隨著技術升級和市場份額的下降而趨于嚴重。為了維持業務運轉，一些電視機構只好“以網養臺”，不僅吃光了有線網絡貢獻的利潤，甚至開始吃起了設備折舊費，造成文化資源大面積浪費。
預計，湖南廣電整體上市若能順利實施，電視業將呈現“兩大陣營、三個等級”的新競爭格局。兩大陣營是指“上市”與“非上市”兩大陣營，在很大程度上，也是指文化產業市場主體是否實行現代企業制度，及是否具有強大的品牌影響力的差別(競爭力強的跨國傳媒機構絕大多數是上市公司)；而“三個等級”則是――擁有上市市場主體的電視臺為第一等級(“體制改革臺”)，實施機制改革并積極培育市場主體的電視臺為第二等級(“機制改革臺”)和前述的大多數“傳統體制臺”。
一批創意能力強、成長速度快的“機制改革臺”有望緊隨湖南廣電之后，力推制播分離，爭取早日加入上市陣營。隨著市場競爭進一步激活、融資渠道的拓寬及品牌效應的擴大，出自上市陣營的混合所有制影視機構的原創優質節目，也將大量涌現，中國電視業的命途有望深度變化。
面對新的形勢，一些無法自力更生脫胎換骨的各級國有廣電機構及其主管部門，將需要重新思考當地文化資源的開發問題。是繼續扮演計劃經濟時期“全能政府”的角色、習慣于小格局、高成本、低效率配置文化資源，還是采行市場經濟中常見的“不求所有、但求所在”的開放心態和發展的理念?
湖南的改革歷程，也警示著國內其他電視傳媒機構：發展內容產業需循序漸進，并且不能回避體制性矛盾。相關條件不具備的時候，大概可依“三步曲”而行：第一步先深化內部機制改革，激發活力，逐步做強內容生產力，并因此產生對資本的強烈需求；第二步，通過私募股權融資引入戰略伙伴；最后再通過公開資本市場發行股票上市融資。如此操作，或許能事半功倍。
國內各傳媒機構管理層應清醒地認識到，實現產業資本與金融資本融合是壯大內容生產力的必要條件，但不是充分條件。我們要避免犯這樣的錯誤――把各項可經營性業務或資產簡單地捆綁在一起，試圖繞開四項制度改革而直接實施重組上市計劃。
湖南廣電在構建“局管總臺、總臺控股市場主體”的新體系時，也應注意制度安排的科學性，特別是吸取高校上市公司的經驗教訓。
中國高等院校、科研院所也是事業體制，早年由于在科研成果轉化為生產力過程中遇到許多障礙，于是決定親自操刀打造市場主體，試圖通過資本運作等在科研成果商品化中扮演更積極的角色，但由于對事業體制與企業文化的本質差異認識不深刻，走了不少彎路。曾經有個笑話：某高校企業經理向校長提要求，校辦企業也應放寒暑假。
實際上，至今不少高校上市公司除擁有若干技術優勢外，在市場營銷、企業管理等方面仍存在“短板”，“高校概念”在風行數年之后，就無人問津了。雖坐擁數千億資產、二三十家上市公司，稱得上企業家的不過柳傳志、劉積仁兩人。
同樣地，在廣電產業實行政事分開、事企分開的過程中，改革的先行者們仍面臨處理好政、事、企三者關系的挑戰，尤其在事業性質的總臺控股市場主體(包括上市公司)的架構中，仍需要充分考慮到事、企兩種組織形態在理念觀念、價值取向、行為準則等方面的極大差異。
蟬虞世南范文4
【關鍵詞】抒情意象 比興手法 藝術形象
【中圖分類號】I207.22 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）14-0108-01
清代施補華《峴傭說詩》云：“同一詠蟬，虞世南‘居高聲自遠，端不藉秋風’，是清華人語；駱賓王‘露重飛難進，風多響易沉’，是患難人語；李商隱‘本以高難飽，徒勞恨費聲’，是牢騷人語?！毕旅嫖覀兎謩e從寫作手法和寄寓的感情兩方面對這三首詩加以比較分析，以便大家對這三首詩有更好的理解。
三首詩雖都為托物寓意的小詩，它們共同的寫法是都運用了比興的手法，然而在表達的具體方法上又各有特點。
虞世南的《詠蟬》：“垂緌飲清露，流響出疏桐。居高聲自遠，非是藉秋風?！睆谋砻嫔峡?，是寫蟬的形狀、食性、鳴聲和生存環境，實際上運用比興手法暗示自己顯要的身份和清廉的品質。詩中表面無“比”但處處含“比”，整首詩都將“蟬”人格化了，讓讀者自然而然地聯想到了這樣一個道理：立身品格高潔的人，并不需要某種外在的憑借，自能聲名遠揚。
駱賓王的《詠蟬》：“西陸蟬聲唱，南冠客思親。不堪玄鬢影，來對白頭吟。露重飛難進，風多響易沉。無人信高潔，難為表予心？”在寫法上則用起興的手法，一、二句采用對偶，以蟬聲逗起客思；三、四句則用“不堪”和“來對”構成流水對，把物我聯系在一起，同時又巧用典故，進一步比喻執政者辜負了詩人對國家的一片忠心。接下來的五、六句純用“比”，兩句中無一字不說蟬，無一字不說自己，蟬如此，我亦如此，物我融合為一體。結尾兩句仍用比擬，但又以問句的形式，將蟬和詩人融合在一起。這首詩于詠物中寄寓情懷，由物到人、由人及物、物我一體，將比興的手法運用到了極致。
李商隱的《蟬》：“本以高難飽，徒勞恨費聲。五更疏欲斷，一樹碧無情。薄宦梗又泛，故園蕪已平。煩君最相警，我亦舉家清。”也是采用比興的手法，抓住蟬的特點與作者情思的共同之處來做比。詩中的蟬，也就是作者自己。蟬“高難飽”“恨費聲”，作者由于為人清高，所以生活清貧，雖然向有力者陳情，希望得到幫助，最終卻是徒勞。蟬的難飽正與“我”舉家清貧相應；蟬的鳴叫聲，又提醒“我”是個與蟬境遇相似的小官。蟬與詩人的共同之處成為詩情的觸發點，將詠蟬與抒情巧妙地融合在一起。
這三首詩在寫法上的共同之處在于詩人們將蟬的一切與自己的生活、遭際聯系在一起，各自的身份、地位不同，他們所抒發的情感也大相徑庭。
虞世南是唐太宗時期著名的書法家、文學家，深得唐太宗的稱贊，官至秘書監。虞世南的一生可謂志得意滿，在仕途上一帆風順，位居權臣，有顯赫的地位和很高的名望，所以他的詩歌所表達的是對人內在品格熱情的贊美和高度的自信，表現出一種雍容不迫的氣度，是人內心的那一種自信和得意通過蟬“居高聲自遠，非是藉秋風?！钡淖h論很好地表達出來，詩人筆下的蟬是清高尊貴者的代表。
駱賓王的詩作于獄中。詩人因上疏論事觸怒武則天，遭到誣陷，以貪贓罪名入獄。詩人在獄中詠蟬表達的是經歷政治磨難后的凄惻哀傷之情，詩人把對家鄉的思念與懷才不遇的激憤融入了對蟬的描述之中，比喻貼切、感情充沛。
李商隱早年因文采深得牛黨要員令狐楚的賞識，后因李黨的王茂元愛其才而將女兒嫁給他，因此受到牛黨的排斥。此后李商隱便生活在牛李黨爭的夾縫之中而郁郁不得志，后來潦倒終身。李商隱在《蟬》中所表達的也是郁郁不得志者的哀怨。
三首詠蟬名作，三位詠蟬高手，源于各自的人生經歷與不同的社會地位，觀察蟬的眼光、心情不同，因而抒發的情感不同。一樣的景物，不一樣的感情。我們在感慨三位詠蟬高手的作品之時，每個人又會有怎樣不同的心得體會呢？
蟬虞世南范文5
【關鍵詞】 頭位難產； 早期識別； 干預
中圖分類號 R714.45 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2016）8-0027-02
【Abstract】 Objective：To investigate the early identification and intervention of head position dystocia.Method：165 puerpera with head position dystocia were selected from April 2013 to April 2015 in our hospital，which were treated with intervention against head position dystocia.Observed the clinical efficacy of the intervention.Result：In the 165 cases of puerpera，116 cases（70.3%） were treated with cesarean section，49 cases（29.7%） were treated with vaginal delivery.5 cases（3.0%） occured postpartum hemorrhage，1 case（0.6%） occured vaginal laceration，6 cases（3.6%） occured mild neonatal asphyxia，2 cases（1.2%） occured severe neonatal asphyxia.No puerpera and neonatal dead.Conclusion：Identify the head position dystocia early and accurately，and intervening the puerpera timely is important to improve the safety of childbirth.
【Key words】 Head position dystocia； Early identification； Intervention
First-author’s address：Chengdu Aerospace Hospital，Chengdu 610000，China
doi：10.14033/ki.cfmr.2016.8.015
頭位難產是頭先露異常而引起的難產。頭位難產具有嚴重危害，早期將其識別出來，并給予積極有效處理，常具有良好結局[1-2]。若難產處理不當，則對產婦及胎兒的生命安全構成嚴重威脅[3-4]。由此可見，探討頭位難產早期識別和干預方法具有重要意義。本研究選取筆者所在醫院產科2013年4月-2015年4月進行分娩的165例頭位難產產婦作為研究對象，對其采用頭位難產干預處理，觀察干預處理后的臨床效果，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
本研究選取筆者所在醫院產科2013年4月-2015年4月進行分娩的165例頭位難產產婦作為研究對象，產婦年齡20～35歲，平均（24.4±2.9）歲，孕周36～41周，平均（39.5±0.9）周。其中，初產婦140例，經產婦25例。所有產婦對本次研究之情且自愿參加。
1.2 方法
對165例頭位難產產婦采用頭位難產干預處理，（1）在產婦出現潛伏期延長時，給其使用適量的鎮靜劑處理，囑咐產婦休息調整。對于宮縮乏力的產婦，給予適量縮宮素處理；對于潛伏期產婦，給其充分試產機會。（2）對于活躍期停滯或延長的產婦，行內診檢查，仔細觀察有無胎頭位置異?；蝾^盆不稱。若產婦無明顯頭盆不稱，則進行人工破膜，觀察其宮縮情況，若產婦宮縮乏力，給予適量縮宮素處理，加強觀察，2 h后若產程無好轉，對胎頭位置仍為枕后位或橫位的產婦進行剖宮產；若縮宮素處理后，產婦產力較好，對胎頭位置仍為枕后位或橫位的產婦采用徒手旋轉胎頭為枕前位，使胎頭保持最小直徑從骨盆娩出。（3）給予產婦地西泮10 mg靜脈推注，密切觀察1 h，若產婦的宮頸水腫癥狀顯著改善，在合適時機對胎頭位置異常者采用徒手旋轉法。若產婦的產力弱，則給予縮宮素處理，若處理后產程仍無改善，則立即進行剖宮產術。
1.3 觀察指標
觀察165例頭位難產產婦的分娩結局、并發癥及胎兒情況。
2 結果
2.1 165例頭位難產產婦的分娩結局分析
經干預處理后，165例頭位難產產婦中，剖宮產116例（70.3%），陰道分娩49例（29.7%）。其中32例胎頭位置異常，經干預及徒手助轉胎頭到枕前位后自然分娩。
2.2 165例頭位難產產婦的并發癥及胎兒情況分析
經干預處理后，165例頭位難產產婦中，發生產后出血5例（3.0%），陰道撕裂傷1例（0.6%），新生兒輕度窒息6例（3.6%），重度窒息2例（1.2%）。無產婦及新生兒死亡。
3 討論
3.1 頭位難產早期識別
頭位難產的早期識別判定如下，（1）在產婦產程開始后胎兒為頭先露；（2）產婦分娩時，其胎膜發生過早破裂；（3）產程圖異常，出現產程延長；（4）產婦在分娩時過早出現屏氣；（5）產婦的宮頸水腫，排尿出現困難；（6）胎頭出現延遲銜接現象，甚至胎頭未銜接；（7）產婦出現宮縮乏力；（8）內診檢查時發現胎頭位置異常。
在產科分娩中，頭位分娩為主要分娩方式，頭位分娩產婦人數約占分娩產婦總數的95%，然而，產婦在頭位分娩中可因產道、產力、胎兒、精神及心理因素不良或異常而導致頭位難產[5-6]。頭位難產若被早期識別，盡早處理，多數可經陰道助產娩出。若未及時判斷頭位難產，則胎兒勉強從陰道娩出或改為剖宮產，容易導致產婦發生產道損傷、產后出血、泌尿生殖道瘺、胎兒顱內出血、窒息、腦癱，甚至胎兒死亡，給家庭及社會造成沉重的負擔。頭位分娩的未及時發現及處理不當不僅對產婦及新生兒的生命安全具有嚴重危害，而且產婦在生產后會產生重大的心理陰影，這降低了其生活質量，對其愈后極為不利[7-9]。正是由于頭位難產的嚴重危害性，所以，早期識別頭位難產并進行及時有效干預處理尤為重要。
3.2 頭位難產的干預
3.2.1 潛伏期延長 產婦潛伏期延長多是由于精神緊張、過度疲勞、宮縮乏力所致。對于潛伏期延長的產婦，（1）先對產婦肌肉注射100 mg哌替啶達到鎮靜處理效果，然后給予產婦充分休息4 h，使不協調性子宮收縮得到糾正。（2）密切觀察生產進展，若休息后仍無進展，則立即對其進行陰道檢查，如果沒有頭盆不稱，且宮口已開大超過2 cm，可以對產婦進行人工破膜，如果羊水少且為Ⅲ度污染，則可診斷為胎兒宮內窘迫，放寬剖宮產指征。如果羊水較少且清澈，則繼續觀察產婦的宮縮情況。（3）如果破水后1.5 h，產婦的宮縮仍不強，則靜滴催產素以加強宮縮，并密切監測其產程及胎兒情況。（4）如果在靜滴催產素4～6 h后產程仍然無進展，則對其進行剖宮產。
3.2.2 活躍期宮頸擴張延緩或停滯 （1）先給予產婦安定10 mg靜推肌肉注射，使其鎮靜休息2 h。（2）若2 h后仍產程進展緩慢，則進行陰道檢查了解宮頸擴張情況，有無頭盆不稱，宮口開大6 cm前多因骨盆入口異常所致，宮口開大6 cm以后常因中骨盆狹窄所致。如若明顯頭盆不稱如高直后位、前不均傾位、額位及頦后位可對其行剖宮產手術。（3）對于宮頸水腫者，使用阿托品0.5 mg+0.5%普魯卡因起到宮頸封閉的作用。（4）破膜后密切觀察0.5 h，宮縮仍不強，則靜滴催產素加強宮縮，若2～4 h后宮口無進展，或存在頭盆不稱，則行剖宮產手術。
3.2.3 胎頭位置異常 （1）手轉胎頭：在宮口開大超過7～8 cm，并且胎膜已破后，徒手旋轉胎頭。（2）協助旋轉胎位：在孕晚期或分娩早期，如果發現胎頭位置異常，如出現枕橫位或枕后位，采用改變母體姿勢來糾正胎兒的。
3.2.4 胎頭下降延緩或停滯 （1）若胎膜已破，但是先露與宮口不能貼緊，產婦還伴有宮頸水腫，說明產程停滯多由于枕位異常所致；若出現前不均傾位、頦后位等嚴重胎頭位置異常，則立即行剖宮產手術。（2）若無頭盆不稱，則先人工破膜，然后靜滴催產素加強宮縮；若先露的最大徑線達到坐骨棘水平，則可以嘗試陰道分娩；若先露仍然居于骨棘以上，且有輕度枕位異常，則將兒頭手轉為枕前位，待胎頭下降到S≥+3水平，則采用產鉗助產或嘗試陰道分娩；若胎頭位置處于S=+2水平以上，則立即行剖宮產。
為探討頭位難產早期識別和干預方法，本研究選取筆者所在醫院產科2013年4月-2015年4月進行分娩的165例頭位難產產婦作為研究對象，對其采用頭位難產干預處理，結果發現，165例頭位難產產婦中，剖宮產116例（70.3%），陰道分娩49例（29.7%），其中32例胎頭位置異常，經干預及徒手助轉胎頭到枕前位后自然分娩。產婦中發生產后出血5例（3.0%），陰道撕裂傷1例（0.6%），新生兒輕度窒息6例（3.6%），重度窒息2例（1.2%），無產婦及新生兒死亡。本研究對頭位難產早期識別方法進行了闡述，并對頭位難產產婦的干預處理予以介紹，為頭位難產產婦的早期識別與干預提供了參考。
綜上所述，早期準確識別頭位難產，并進行及時干預處理對提高安全分娩具有重要意義。
參考文獻
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蟬虞世南范文6
催生“預防也出生產力”理念的模式可以概括為“一個格局、兩個維度、三個創新”，是南京預防工作多年探索的結晶。具體是指，在黨委領導下形成的社會化大預防格局，專業化預防和社會化預防相結合、履行職能和服務中心相結合的兩個維度，從理念、機制和方法三個方面創新預防工作。
理念創新
預防職務犯罪出生產力的理念。職務犯罪預防的終極目標就是盡可能減少和遏制職務犯罪的發生，掃除生產關系中因為腐敗而導致的影響生產力發展的各種不利因素，服務和保障經濟社會發展大局。
社會協同管理的理念。預防是一項系統工程，必須在黨委領導下，各系統齊抓共管，全社會廣泛動員，多方參與，構建預防職務犯罪人民防線。
社會需求導向性的理念。職務犯罪預防工作要回應社會需求、回應社會熱點，對工程建設、征地拆遷、食品藥品安全、教育衛生、環境保護等社會關注的熱點積極開展工作，從治標入手，向治本方向努力。
機制創新
創新社會化預防工作平臺機制。南京檢察機關創造性地提出了“爭創無職務犯罪單位活動”（以下簡稱“爭創活動”）。組織轄區單位開展以爭創“無職務犯罪單位”為目標，以構建和完善系統、行業、單位內控機制為基礎，以督促和考核為手段，促進社會化職務犯罪預防工作開展的平臺機制，該活動三年為一個周期。2003至2014年的12年間，全市共有30多個系統、1600多家單位參與“爭創活動”，促進了各單位內控機制建設，推動了懲治和預防腐敗體系建設。
創新預防宣傳工作機制。以文化為載體，以宣講為平臺開展預防宣傳教育。成立南京市預防職務犯罪宣講團和檢察長宣講團。預防職務犯罪宣講團由30多名年輕檢察官組成，深入黨政機關、國有企事業單位、駐寧高校、街道社區和施工現場，有針對性地進行預防職務犯罪宣講。幾年來，宣講團以“一年一行業、一年一百場”為目標，已在全市開展預防職務犯罪宣講500多場次，有20多萬黨員干部、關鍵崗位人員接受教育，預防宣講被譽為南京“預防三寶”之一。
創新偵防一體化工作機制。檢察機關開展預防的職能依托和最大優勢是豐富的職務犯罪案件查辦資源。南京市院創建了“一項制度、四個機制、四個同步”的偵防一體化工作機制?！耙豁椫贫取本褪菆猿置考径纫淮蔚穆撓瘯h制度，協調偵查和預防等職能部門部署開展偵防一體化工作?！八膫€機制”就是預防介入偵查機制、信息資源共享機制、信息采集管理機制、考核評估激勵機制?！八膫€同步”就是案件立案與預防立項同步、案件偵查與預防調查同步、案件通報與預防宣傳同步、案件偵結與預防建議同步。
方法創新
多部門聯合開展重大工程項目預防工作。成立了由市檢察院、市發改委、市監察局、市財政局、市住建委、市審計局等相關責任部門組成的“南京市重大工程建設項目預防職務犯罪工作領導小組”。在這一領導機制的推動下，制定出臺了《南京市建筑市場廉政準入規定》、《關于在重大工程建設項目中開展預防職務犯罪工作的實施意見》。對于凡有行賄犯罪檔案記錄的單位實行招投標一票否決，市檢察院對在查詢中發現有行賄犯罪檔案記錄的實行處置結果跟蹤制度。先后在地鐵、長江四橋、沿江開發等500多個市重大工程項目中，開展“工程優質、干部優秀”專項預防活動。
以推進制度規范開展重點領域預防工作。部署開展了拆遷領域專項活動，形成了《2009年南京市拆遷領域職務犯罪預防調查分析》，被《人民日報內參》采用，推動南京市委、市政府制定出臺了《南京市黨員和國家工作人員違反拆違和拆遷管理規定行為責任追究暫行辦法》，規范了南京拆遷工作，保障了國家和人民利益不受侵害。在國企領域以服務企業廉潔發展為著力點開展預防工作。擁有400多名干部職工的江蘇開元集團，是首批參加“爭創活動”的單位，十年中沒有一個舉報，沒有一起犯罪。公司上市時、向銀行貸款時，都因為廉潔度被認可而加分不少。