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水電工崗位職責范文1
關鍵詞:水利水電;施工過程;質量監控;管理途徑
很多時候盲目追求水利水電工程項目數量的增加，便往往忽視了對工程施工質量的監控管理，致使部分水利水電工程項目遺患重重，給國家造成了很大的經濟損失，也引發了很多不良的社會影響。所以，為貫徹落實中央穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險的決策部署，切實加快水利水電工程建設，各水利水電工程單位要始終堅持責任、創新、誠信、共贏的價值觀、自強不息，勇于超越的企業精神，以“忠實履約、以改善生態環境發展綠色水利水電建設創建精品工程”為目標，強化誠信管理，視工程施工過程質量為企業的生命，這樣才能贏得社會的普遍認同。
1水利水電施工過程質量監控管理的必要性
質量是衡量一切水利水電工程建設的基本要素，離開了質量，一切都是空談。隨著國家政策的不斷放寬和相應的資金支持，我國的水利水電事業取得了突飛猛進的進步，水利水電工程項目如雨后春筍般的在全國各地興建起來。水利水電工程項目的效益不僅僅在一朝一夕，它將發揮長期的、系統性的作用，一旦質量環節出現問題，其危害也不是常規的批評、處罰、修復等治理措施就能夠加以彌補的，不僅會讓企業和政府承擔經濟損失的風險，還有可能造成無辜百姓的人身傷亡，對經濟發展和社會穩定造成不可估量和無法挽回的影響。為此，加強水利水電施工過程的質量監控管理刻不容緩。施工過程中發現質量問題，造成的危害一般都在可控范圍內，整改難度也低，不會耗費大量的人力、物力，有利于降低施工損耗，提高施工效率，保障工程建設的如期進行。凡是涉及到水利水電工程施工過程質量監控管理的工作人員，都要提高認識，明確崗位職責，一個人的麻痹大意，一念之差，就可能引發蝴蝶效應，最后只能悔之晚矣。
2水利水電施工過程質量監控管理途徑
2．1建立水利水電工程施工過程質量監控體系
水利水電工程項目參建各方要建立健全質量管理體系和組織機構，努力呈現高標準建好工程的良好氛圍。參建各方不斷完善工程質量管理體系，積極進行質量管理和施工技術創新，加強一線施工人員技術培訓，采取多種措施努力提高工程施工質量。參建各方要不斷加強質量意識和執行力，使質量管理體系日趨完整、質量管理責任更加明確，組織機構健全、質量管理人員配備齊全，制定的各項質量管理制度和質量保證措施能較好地貫徹到施工過程中，保障質量管理體系運行情況總體良好。水利水電工程施工的主要原材料檢測各項性能指標要滿足規范及設計要求，保證大壩圍堰防滲體系施工質量控制。確保各施工部位開挖、錨噴支護、錨索、鋼筋及鋼筋連接、混凝土性都能滿足規范和設計要求。不定期檢查各標段已完成項目的開挖、支護、填筑、灌漿、鋼筋混凝土等施工質量，確保總體施工質量處于受控狀態。
2．2建立水利水電工程質量監督站
成立水利水電工程質量監督站，正式成立的水利水電工程質量工程監督機構要多措并舉，狠抓水利水電工程質量管理隊伍建設，組建專職機構，著力提高水利水電工程施工建設質量。水利水電工程質量監督站的主要職責是貫徹執行國家、水利部和省市有關工程建設質量管理的法律法規及有關規定;根據分級管理原則，對轄區內水利水電工程實施質量監督;管理轄區內質量監督檢測工作;參加所監督工程的初步設計等有關會議和驗收;參加受監督工程質量事故的工程調查和處理。水利水電工程質量監督站的成立，對促進落實工程質量監督分級管理，健全水利水電工程質量監督機構建設將起到示范性、關鍵性的促進作用。
2．3組織開展水利水電施工過程質量培訓
培訓班可分多期舉辦，培訓可由各地區水利工程建設質量與安全監督中心站或水利工程協會承辦。培訓主要針對水利廳組織編制的《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定表填表說明(試行)》(包括土石方工程、混凝土工程、地基處理與基礎工程、堤防工程)進行講解與說明。培訓班要邀請經驗豐富、理論扎實的各水利工程監督站負責人進行講解。培訓授課中可通過采用大量的實例講解，使學員們深刻理解工程質量評定的實際填報方法，保證了質量評定的科學性、真實性。通過培訓可進一步規范水利工程施工建設質量評定工作，為保證我國大規模水利建設施工過程的質量夯實了基礎。總而言之，施工單位要想獲得可持續發展，就必須做好水利水電工程施工過程中的質量監控管理工作。新時期，水利水電工程建設面臨著新的挑戰，對水利水電施工過程質量的監控管理工作也提出了更高的要求，也需要更多富有責任心、具有較強質量安全意識和掌握較高施工技術水平的施工技術人才加入到水利水電工程建設的施工隊伍中來。
參考文獻:
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［2］戴世雄．水利水電施工過程質量監控管理探析［J］．江西建材，2015(09):130～131．
水電工崗位職責范文2
我們知道，水電工程管理在水電工程中的地位十分重要，其管理質量直接決定你了水電工程建設質量，同時也關系著人們的日常生活。在市場經濟快速發展的今天，水電工程發展迅猛，其規模不斷增大，投入成本日益增高，然而，水電工程的管理卻沒有能夠跟上建設發展的步伐，相關的規章制度不夠完善，缺乏科學有效的管理措施，使得水電工程的事故出現頻率較高，甚至危機生命安全。這就需要我們加強水電工程管理，提高水電工程質量，為國民經濟的穩步增長與人們生活的穩定保駕護航。
1 水電工程管理中的存在的問題
建設水利水電工程的程序執行不到位，沒有明確的質量管理目標。作為公益性項目的水電工程基本上都是國家負擔投資建設，一般沒有直接的經濟回報。工作目標由建設方把水電工程投資放在國家投資層面，缺乏明確的質量管理目標，資金到位后，不能嚴格遵守審批程序，出現拖延滯后的現象，導致其他工程建設行為也脫離原定建設程序，增加水電工程質量的評估難度。
缺乏論證過程與基礎信息。水電工程建設與管理的比較與論證是保證工程管理科學性的關鍵過程。在水電工程建設前期，需要從投資、管理、工期、效益、環境等方面進行分析，減少不利因素，經過分析計算進行方案的篩選工作，保證工程建設與管理的最優性。目前的水電工程只是運用簡單對比，確定方案，沒有嚴密的可續分析，出現高投入提收益的工程問題?；A信息對于水電工程建設來說非常重要，建筑環境的氣象、地質、水文等情況直接關系著工程設計與建設管理的科學、準確性。目前，一些水電工程建設初期，基礎信息數據不夠詳盡，造成了設計與施工的不到位，影響了工程的進度，一定程度上影響了經濟效益。
監管機制的不健全。水利水電工程項目中，沒有健全的監管機制，缺乏相應的監管機構，有些工程有相應的監管機構，但是不能把監管工作深化到每個施工環節當中，監管機制形同虛設，沒有發揮真正的監管作用，一旦出現工程事故，就發生推諉現象，不能保證水利工程建設的進程，同時導致工程可能出現質量問題。
施工控制不到位。在水電工程施工過程中，制定的相關施工制度與作業和指導書沒有響應的控制措施來保證有效的實施，致使施工工藝粗糙，施工質量出現問題。施工控制的不到位，不能保證施工的順利開展以及施工質量。
責任劃分不明確。水利水電工程建設過程中，很多管理制度只是停留在口頭與書面，沒有真正貫徹到施工全過程中。主要引文項目管理責任劃分不明確，管理出現混亂現象，同一事項的管理沒有清晰地責任劃分，影響工程進度與質量。同時，部分工程管理人員沒有在團隊管理中做好表率，致使部門員工不明白自己的崗位職責，出現的現象，導致施工出現問題。
1.6監理隊伍的緊缺，施工人員素質參差不齊
在目前的水利水電工程項目中，監理人員比較缺乏，不能保證一個工程配備一名專職監理員，且不能保證常駐工程施工現場監管工作，致使現場施工人員的施工過程與監管脫節，監理工作流于形式，浮于表面，甚至出現填報假數據的現象。施工隊伍綜合素質參差不齊，一些施工人員存在偷工減料、不按規章制度操作，致使工程出現問題。監理隊伍的緊缺，影響了施工進度，不能保證施工質量。
2 加強水電工程管理的措施
健全監管機構，完善管理制度。建立健全水電工程監管機構，完善工程管理制度，將水電工程的各項工作進行明確的職責劃分，責任到人，并且逐級負責，把建設、管理、監督落實到工程項目的每個環節，制定先關的績效考核制度，規范所有項目人員的工作行為，保證水電工程項目的安全實施與施工質量。
資料的詳盡記錄，科學合理的比較論證。在水電工程的建設和管理中，相關人員要把建設過程中收集掌握的的各類數據、資料進行分類記錄，整理歸檔，利用信息技術手段實現檔案數字化管理，為施工提供寶貴資源，同時確保工程施工的安全。另外，需要對水電工程進行科學合理的分析研究，比較論證，在保證工程經濟效益的同時，考慮其安全性，從長遠的角度出發，減少不利因素的影響，保證水電工程的能效
加強監管力度。要建立起不分工程規模程度，同等重視其建設與監管工作，同時，對于存有地方保護主義的現象，需要各部門互相配合，互相監督，嚴格執行水電工程相關法律法規，確立明確目標進行監督管理，保證施工安全。
提高相關人員專業素養。面對監理隊伍缺乏的問題，需要有計劃的招聘具有監理專業知識的人員，同時，注重工作中的專業知識培訓，提高監理隊伍的業務知識與建立水平，逐步提升其管理工作的科技含量。同時，對于施工一線人員，要定期進行安全操作培訓，使其具備安全生產的意識，不出現違規操作的行為，保證工程的安全性。而對于工程管理人員，要提高其綜合素質，包括業務知識與管理知識，保證工程管理工作能落實到位。
要提高相關人員的職業素質。職業素質是當下被很多行業關注的問題。水電工程人員的職業素質，直接關系著工程項目的質量與安全。不斷提高人員的職業素質，能夠促進團隊協作，保證工程的進度與質量，減少損失，達到工程管理的最佳效果。
水電工崗位職責范文3
關鍵詞：水利水電；施工管理；工程項目
引言
水利水電工程是國家現代化建設不可缺少的組成部分，為人們的生產和生活提供了保障。水利水電工程項目施工過程備受人們關注，施工管理是否到位，直接決定著建筑的質量和進度。當前，我國的水利水電工程建設迅速崛起，建設水平較以往有利很大提升，但項目施工管理中仍存在許多問題。結合多年的水利管理工作經驗，對項目施工管理過程進行以下分析。
1 項目施工中存在的問題
近階段，施工質量與工程的進展速度嚴重失衡，加強施工質量始終要作為水利水電工程建設中的重點問題。劣質工程的出現不僅耗費大量的人力物力資源，而且損壞了工程建設單位的信譽，違背了建設初衷，嚴重影響了社會主義現代化建設的進程。造成過程質量不合格的因素很多，比如施工前期的準備工作不到位，導致施工方案不具備充分的可行性，給后期施工帶來了很大的挑戰；施工人員能力欠缺，對于技術含量高、工藝復雜的部分沒有應對能力，導致工期拖延，質量受損；工程監管不到位，相關部門沒有建立嚴格的監督體系，監管人員素質低，缺乏責任心等。
2 項目施工管理分析
2.1 組織管理分析
組織設計是項目施工前必須完成的工作，有序的工作組織是進行項目施工的前提。按照施工涉及的業務范圍不同，在施工單位內部設置安全管理部、財務管理部、項目技術部、質量控制部、項目經營部、機電管理部、現場管理部及后勤辦公部等機構。項目技術部、經營部和現場管理部是施工過程中的直接監督部門，其中，技術部主要負責技術方案的管理工作，設計和協調施工組織；經營部則是對施工計劃、施工合同、施工財務、施工成本、施工物資等進行管控，以最小的成本完成任務、保證施工質量；現場管理部門主要對施工過程進行有效的把控，使施工活動按照各項原定指標進行。
2.2 合同管理分析
首先，簽訂合同之前，施工單位必須對項目合同進行立項，按照行業標準編訂招標文件和施工計劃，并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術合理和整體規劃的要求。其次，嚴格控制合同簽訂流程，合同雙方對合同內容進行仔細查看后，在有關監督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴格按照合同條款履行義務，保證項目施工安全、施工質量、施工成本、施工現場、施工進度等符合合約規定。在施工過程中出現設計變更等問題，必須依靠相關的合同條款進行協商資金賠付問題。工程結束或合同到期使，雙方按照合同規定進行結算，不得出現拖款、欠款現象。
2.3 成本管理分析
項目成本管理主要通過調節成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環節，在保證施工工期和質量的基礎上，減少施工開支，最大限度地降低生產成本的活動。成本預測和決策的實質是在項目施工前進行預算和核算的過程，通過準確評定施工的消耗成本，選擇恰當的施工工序和施工材料，達到節約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據，是進行工程施工管理的基礎。成本控制是施工過程中的技術工作，也是保證施工順利進行的前提，它不僅要求項目相關人員依照工作方案進行施工，而且還強調對建設過程中的各種費用進行控制和監督，及時糾正施工偏差，以順利實現成本預算的目標。成本分析主要按照財務核算信息為參考，對資金使用過程中出現的問題進行及時處理。成本核算是項目竣工驗收后對整個施工過程中的開支與預算相比較，從而對成本管理工作有效評估，減少計算誤差給企業帶來的損失。
2.4 進度管理分析
施工進度是水利水電項目管理的重要構成要素，它不僅能夠保證工期的順利兌現，而且可以提高施工單位的工作效率，增強行業競爭力。工程測量和定位、設備配置和維護、報告材料檢驗和進場等工作需要在項目動工之前完成，以保證施工過程順利進行；明確工程管理人員的職責范圍，保證施工過程中的相互配合，實行崗位職責制，保證施工安全；在施工結束時，做好項目結算工作，確保竣工驗收順利進行；在施工過程中要注意運用現代化施工技術，提高工作效率，縮短工時，提高施工質量。
2.5 現場管理分析
現場管理是施工管理的重要工作程序，通過現場勘查能夠及時發現問題，降低單位損失?，F場負責人主要從以下方面對相關施工主體進行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規章制度，按規定生產；改善施工操作方法，采用先進設備，提高生產效率；注意施工衛生，減少施工現場臟亂現象，為工人創造良好的施工條件；定期培訓，提高施工人員的安全意識，規范施工行為，要求工人嚴格按照規定進行生產；做好施工環境監測、環境整改、醫療急救、職業病預防等施工現場的環境管理工作，保證施工現場安全。
2.6 質量管理分析
質量是水利水電工程有效性的衡量標準，也是工程成敗的決定因素。施工管理人員必須把好質量關，對每個施工進行嚴格控制。選擇施工材料和設備時，需要檢查產品的生產日期，同時對其使用說明進行仔細研究，確保產品的能夠正常使用。施工監理單位在工程開工前要對水利水電項目進行放樣和測量，要求施工單位及時整改項目中存在的問題，消除工程現場高程、尺寸和坡度障礙，并對提出的問題進行審查和驗收。加強對施工過程的控制，聯合相關部門，建立質量監管體系，促進施工作業安全有序開展。工程竣工后，施工管理人員必須對組織方案、施工圖紙、技術文件、質量檢測報告等施工資料進行整理、審查，確保工程資料的完整性。
3 提高施工管理水平的途徑
3.1 加強施工領導
成立各級水利建設領導小組，對水利水電施工過程進行有效的領導。施工企業要全力配合相關政府部門的工作，嚴格按照行業技術要求和規范進行施工。建立企業內部的監督部門，實行安全生產終身責任制，調動施工人員工作積極性，轉變他們的工作態度，從根本上改善施工質量。
3.2 加強施工質量管理
質量問題貫穿著整個施工過程，項目承接單位要始終將質量安全放在施工建設的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關系到多方利益，甚至影響到國民經濟的發展和社會的安定，施工單位應從制度、監管、組織等多個方面確保工程質量。
3.3 制定完善的工程管理制度體系
工程管理制度體系有多個制度分支組成，包括崗位制度、監督制度、資產管理制度、績效考核制度等。施工崗位制度是能夠規范施工人員的生產行為，提高他們的安全意識；健全的檢查監督制度是施工質量的保證；公有資產管理制度是防止國家資產流失的重要保障；績效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。
4 結束語
建立完善的施工體系是確保水利水電工程建設工作順利開展的基礎和前提。對施工組織、合同、成本、進度、現場、質量等進行科學的管理和把握，確保工程保質保量完成。優化施工結構，制定合理的施工方案，能夠為企業節約建設成本，使施工單位獲取更多的經濟效益。水利水電工程是經濟效益和社會效益的統一體，施工單位要不斷地加強工程質量，為水利事業的快速發展貢獻力量。
參考文獻
[1]王曉佳.水利水電施工管理的創新策略分析[J].房地產導刊，2014（11）：60-65.
[2]張志強.淺談水利水電工程項目施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（21）：66-71.
水電工崗位職責范文4
關鍵詞:新疆；水利水電；工程施工；質量管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
經過十幾年的實踐，新疆水利水電建設領域已經積累了許多豐富的經驗，在引進我國先進的管理方法和經驗的同時，在相關專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設項目規模的日益擴大，其建設條件也日趨復雜，還需對水利水電建設項目管理專業領域的有關問題進行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程特點及施工質量管理的意義
1.1 水利水電工程特點
水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點，具體主要體現在以下幾點：水利水電工程要更加重視施工安全，因為在施工過程中，會涉及高空作業、水下作業、隧洞開挖以及石方爆破等各種復雜作業環境，為了保證施工順利正常進行，提高施工質量標準，節約成本，必須要重視并加大施工質量管理力度；水利水電工程一般離建筑材料供給基地較遠，從而導致采購運輸路徑較遠，成本較高；水利水電工程受季節性洪水影響較大、環境干擾嚴重、施工強度高、工程量大、技術工種多；水利水電施工受地質、水文、氣象、地形等自然條件影響較大。
1.2 水利水電工程施工質量管理的重要意義
水利水電工程施工質量好壞及管理水平的高低會直接影響到我國人民的生命財產安全和國家的長遠健康發展。水利水電企業的經營效益和企業信譽都與水利水電工程施工質量密切相關，良好的水利水電工程施工質量管理水平是水利水電企業信譽和效益的重要保障。隨著建筑結構及施工工藝的日趨復雜，加之部分新設備與新技術的引進，高水平的水利水電工程施工質量管理是工程建設有序順利進行的重要保證。
2.施工前期的質量管理
在質量管理的前期階段，主要有以下幾項工作：
2.1進行項目質量策劃
質量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統原因結果圖法等。工程開工后，施工單位根據質量管理控制體系和項目的質量目標體系，要對全體員工進行工程質量安全意識教育。主要包括以下幾個方面：一是進入工地現場后 ,提高全體員工綜合素質，認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范 , 依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定詳細的質量保證管理體系工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。二是各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，嚴格按設計與《技術規范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業。三是各個單項工程開工前， 要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分準備，同時認真檢查，確定完善后，再開始施工。
2.2建立項目質量管理責任制
開工之初，要明確全體施工人員的質量責任、崗位職責。項目經理是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。其具體職責是：負責編制項目質量計劃并組織實施；按質量計劃規定 , 督促、檢查項目質量計劃執行情況 , 特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現的重大管理或技術方面的質量問題，組織研究解決辦法，向項目經理報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。各作業隊、專業負責人、各科室、各專業人員必須完成自己應負的質量責任。
2.3制定項目質量計劃
項目的質量計劃是對項目的總體考慮，要針對具體項目的要求，以及應重點控制的環節，編制項目實施、采購等環節的質量控制方案。質量管理計劃要簡明扼要、便于操作。
2.4建立質量評審制度
建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段。通過評審，吸取更多專家的經驗和智慧，從而發現問題，優化質量管理中的每一環節。項目施工前期質量管理工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目質量管理體系、制度以及所取得的質量管理成果進行內部評審，在內部進行優化調整，然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善，以提高質量管理水平。
3.施工過程的質量控制
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。水利水電工程項目施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量問題，造成質量事故。
3.1關于人的控制
人的控制是質量控制五大環節中最重要的一環，也是最難的一環。不管是項目經理還是直接操作的工人，他們的行為和意識都不同程度地影響著項目的進展和質量。
3.1.1強化施工人員的質量意識。人的質量意識的強弱，與宣傳的力度有很大的關系。對于質量意識的灌輸，要分層次逐級強化，要化繁為簡，將復雜的理論知識深入淺出地傳達下去。
3.1.2要想激發工人的積極性，使施工者保持心態平衡，輕松愉快地實現質量控制目標，必須做到以下幾點：一是尊重、信任、培育、激勵員工。二是把握文化導向。以共同的價值取向為引導的思維方式和行為習慣的優化，能消除相互間的各種沖突，達到人心的凝聚。用培訓、錘煉、競爭等方式造就人才，提高質量控制的能力。三是進行機制調節。要在整個項目部創造公開、公平、公正的環境，建立一套測評體系，準確衡量每個人的業績。要讓職工參與管理和監督，最大限度地減少內耗和人為阻力。四是令職工滿意。只有職工滿意才能創造出讓業主滿意的工程。職工滿意包含以下基本要素 : 心態、知識技能增長速度、收入多少以及在組織中的地位。要通過統計的辦法，公正地評價每位職工的實際能力與貢獻，合理地確定職工的收益水平，使職工以向上的心態投入施工之中。
五是把職工個人進步與事業的發展壯大統一起來。事業單位要為全體職工開辟發展通道，使管理人員、工程技術人員或技術工人都能看到自己光明的發展前途， 讓企業的發展與職工的前途息息相關。
3.2現場試驗施工質量管理
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工單位自檢的一個重要部分，試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話，不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報，千萬不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監理抽查出不合格再返工要好，這樣，才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品。在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
4.結語
質量是水利水電工程的生命線，是項目管理水平的重要標志。在施工過程的質量管理工作中，落實項目經理責任制，采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性，積極開發新的質量控制手段和方法，將會使工程質量管理水平登上一個新臺階。
參考文獻：
[1]徐小平.簡述水利工程施工中的質量管理[J].民營科技，2010，04.
[2]曹紅星.論水利水電工程施工質量管理[J].科技資訊，2008，11
水電工崗位職責范文5
關鍵詞：水利；水電；工程；質量控制
Abstract: water conservancy and hydropower technology has become improve quality of life and an essential part. Therefore, the water conservancy and hydropower technology to explore, to solve the problems of the construction technology for water conservancy and hydropower is also raises the important link of the technology.
Keywords: water resources and hydropower engineering quality control
中圖分類號：TV212 文獻標識碼：A文章編號：
前言
水利水電市場開發的快速發展給水電施工企業帶來商機。同時，在我們施工中有一個不能忽視的問題，就是質量工作。水利水電工程在運行中出現房坍洞塌、壩垮堤決等失事現象。其原因是多方面的，除少數是因不可抗力自然災害所致外，還有建設標準低、勘設粗放、運管不當等原因，但大多是施工質量差所造成的。所以在水利水電施工過程中。加強質量管理和控制，確保職工的生命和集體財產堡壘是一件只能做好，不能疏忽的大事。
一、水利水電工程常見的問題
水利水電工程施工項目的質量問題主要表現在影響質量問題的因素復雜，因此增加了質量問題的性質、危害的分析、判斷及處理的復雜性。要是盲目套用圖紙，結構方案不對，計算簡圖和實際受力不符；荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。因此，在處理質量問題時，必須做到進一步的調查和研究，針對質量問題的特征作具體分析。如建筑物沉降，可能是地基容許承載力與持力層不符，也可能是沒處理好不均勻地基，造成過大和不均勻沉降等。水利水電工程施工中的質量問題，輕者，可能影響施工順利進行，延誤工期，增加工程成本；重者，可能給工程留下隱患。相同類型的質量問題，還可能一再反復的發生。
二、施工前期的質量管理
在質量管理的前期階段,主要有以下幾項工作:
1.進行項目質量策劃質量策劃常采用的方法有系統流程圖法和原因結果圖法等。工程開工后,施工單位根據質量管理工作方針和項目的質量目標,要對全體員工進行質量意識教育。主要包括以下幾個方面:一是進入工地現場后,認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范,依據有關文件精神,結合本工程的實際,制定詳細的質量管理工作計劃,確保質量管理工作的順利進行。二是各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育,并嚴格考核,嚴格按設計與《技術規范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.建立項目質量管理責任制開工之初,要明確全體施工人員
的質量責任、崗位職責。項目經理是工程項目質量的全權負責人,必須親自抓質量工作。其具體職責是:負責編制項目質量計劃并組織實施;按質量計劃規定,督促、檢查項目質量計劃執行情況,特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動;對發現的重大管理或技術方面的質量問題,組織研究解決辦法,向項目經理報告;編制項目質量報告,報上級質檢部門和項目經理。各作業隊、專業負責人、各部室、各專業人員必須完成自己應負的質量責任。
3.建立質量評審制度建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段。通過評審,吸取更多專家的經驗和智慧,從而發現問題,優化質量管理中的每一環節。項目施工前期質量管理工作完成以后,項目經理先組織本項目人員對項目質量管理體系、制度以及所取得的質量管理成果進行內部評審,在內部進行優化調整,然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善,以提高質量管理水平。
三、施工過程中的質量控制措施
1．施工測量的質量控制
工程施工測量放線是工程設計轉化為實體的第一步。施工測量的技術不過關和準確度的高低，會直接導致工程的綜合質量，并影響施工過程中的一些重要工序，還關系到工程計量的正確性，從而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測量質量控制是保證整體工程施工質量的一項重要內容。
施工測量質量控制的主要內容有：①成立專門的測量組織機構和確定施工測量方法，測量人員必須具有崗位資格，使用的測量儀器或設備的性能和精度要滿足施工測量精度的要求，按照國家計量法規的有關規定對測量儀器或設備進行定期律定及校驗；②嚴格控制施工測量控制網點的原始基準點和基準線；③對施工測量控制網，施工單位和監理方一起進行復測校核。
2．工程材料、半成品的質量控制
工程施工離不開施工材料，材料包括原材料、成品、半成品、構配件，是工程質量的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量的重要前提條件。影響工程質量的因素種種情況，原材料的質量控制是最為關鍵的。一般水利水電工程所需材料品種多，而材料質量控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制，主要是嚴格檢查是否有材質證明以及按照國家規范和標準及有關規定進行的試驗、檢驗記錄。特別要注重炸藥庫的布置和設計，火工材料、炸藥的儲存和運輸方法必須達到國家規范和當地公安部門的有關規定。建立管理臺帳、進行收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
3．混凝土澆筑的質量控制
混凝土澆筑是所有工程施工的關鍵，質量控制主要是混凝土配合比、混凝土運輸設備、振搗設備、模板、入倉手段、所投入人力數量、技術水平、質量保證體系及主要的質檢人員及相關資料、具體的施工方法等。因此，需更進一步對混凝土的分段長度、分縫的位置等作出相應的規定，形成相應的施工方案和相應的技術文件。
結語
正確把握水利水電施工技術，對于水利水電工程的完成有著重要的作用。對這些技術的成熟運用能夠保證水利水電工程的安全與穩定。因此，我們要深入學習與了解水利水電施工技術，并將其運用到實踐中去。
參考文獻
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水電工崗位職責范文6
關鍵詞：水利 工程第三方檢測 淺析
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
寧夏紅揚水利水電工程材料檢測站（有限公司）（以下簡稱檢測站）2011年3月取得自治區質量技術監督局計量認證證書，同年4月19日水利廳廳務會議研究，認定紅揚水利水電工程材料檢測站為水利廳“第三方”檢測機構，同意紅揚水利水電材料檢測站為乙級檢測單位資質。
其主要工作流程為：
1、合同簽訂（工程檢測實施方案的制訂）
2、現場原材料取樣，工程現場實體質量抽檢
3、試驗
4、檢驗及檢測報告整理
5、試驗成果追溯和查詢
6、留樣及成果管理及檢測報告移交
四年來，在水利廳建設主管部門和質量監督站的監督和指導下，檢測站本著“方法科學、行為公正、數據準確、服務高效”工作理念，積極主動接受項目法人單位委托，依據雙方簽訂的工程質量檢測委托協議開展“第三方”檢測工作。
從建站開始，先后健全和完善了《第三方工程質量檢測規范》、《工程質量檢測實驗操作規程》及《工程質量檢測樣品檔案管理制度》等制度和操作規程，編制了《原材料試驗記錄》和現場實體測量《單元工程質量評定表》等30多種規范記錄；編制《寧夏紅揚水利水電工程材料檢測站內（外）業工作規范手冊》（后附內（外）業工作制度匯總）。一是狠抓業務培訓。檢測站工作性質特殊，程序規范，技術要求高，所有在崗人員必須是持證上崗。三年來，檢測站在進人關上從全處選拔政治素養高、業務技術好的技術人員，加大對在崗人員的業務培訓力度。先后采取“送出去”、“請進來”、“以老代新”等多種形式，加強業務技術培訓。每兩年參加自治區建筑研究所舉辦的試驗員繼續教育和新增人員上崗證培訓，選派人員參加全國有關工程質量檢測培訓班（樁基檢測和巖土檢測）；邀請設備廠家技術人員實地輔導操作程序，詳細分析實驗過程和結果；定期開展專題研討、現場培訓和實驗環節分析。二是提供優質服務，作為水利廳認定的“第三方”工程質量檢測單位，承擔著全區水利工程質量檢測和監督工作，我們嚴格按照國家對工程質量原材料檢測標準和水利行業標準進行試驗，做到方法科學，行為公正；認真執行國家標準和行業規范，嚴肅工作流程，精心操作，做到數據準確；加大與甲方聯系，主動上門簽訂合同，啟動檢測程序，掌握工程進度，不定期地對工地進行抽樣檢測，將工程質量的動態信息提供給業主；加強檢測人員管理，認真履行崗位職責，按規范取樣，按程序試驗，建立檢測員和試驗員之間的互動互助機制，縮短取樣、試驗時限，隨時反饋試驗結果，為業主提供優質服務。三是認真維護設備。 為了保證檢測數據的科學性、準確性，通過定期檢定和日常維護，確保設備在規定的狀態下檢測；每年按照國家實驗室管理規范聘請自治區計量所和廠家對相關試驗設備進行標定校正，保證檢測設備的精度。四是做好技術服務。按照第三方檢測站的職能要求，每季度將檢測結果如實上報建設處、質監站。并將影響工程安全、不滿足設計要求的質量問題和施工過程存在的質量問題以書面形式反映主管部門。
存在的主要問題
（一）信息掌握不對稱，造成檢測工作有時處于被動狀態。在實際工作中，具體表現在以下方面：一是部分檢測合同簽訂不及時，第三方檢測介入時，被檢工程已開工一段時間，工程不能做到全程跟蹤檢測，經常遇到一些“難辦”的問題；二是有些甲方業主不按合同要求將工程進展情況及時通報給檢測站，出現被動檢測，第三方檢測屬于非檢，從而錯過一些重要隱蔽工程見證檢測。三是：水利工程一般都是工期緊、時間短，投資不大，檢測發現一些問題后，工程已經完成，結果不容易處理。四是個別施工單位在第三方檢測時配合意識不強，素質不高，不能提供正確的工程基本信息，使我們的一些檢測工作不能及時開展。
（二）內部管理有待于加強。一是內部管理還不夠規范，制度不完善；二是實驗室設備配置不齊全、布局不合理。
幾點建議
一是建立水利廳建設處、質量監督站和第三方檢測月度聯席會議，及時掌握和了解全區水利工程建設質量信息，為第三方檢測前期介入工程檢測提供檢測信息支持。
二是依托水利廳加大第三方檢測宣傳力度，加強與各市縣水利系統的溝通聯系，借助跟隨水利廳質檢站檢查，一方面為質檢站提供技術數據，另一方面樹立第三方質量檢測的權威。
三是進一步理順檢測工作程序，建立信息溝通渠道，實現所有工程質量隨時抽檢和檢測前移。
2014年水利廳為了發展第三方檢測工作，引入競爭機制，采用招標制，具有水利檢測資質，經過水利廳認證后，均可參加第三方檢測，既是機遇也是挑戰，引入多方競爭，可以促進自身實力提升，業主更多選擇。
為了進一步適應水利建設工作的需要，努力提高水利工程質量，發揮工程質量效益，將從以下幾個方面加大工作力度，采取措施，強化管理，提高第三方檢測工作的規范性、科學性、準確性和權威性。
（一）加大宣傳力度。水利第三方檢測開展工作已經四年，但在社會上還是一個新生事物，大多數業主對第三方檢測的性質認識還不到位，檢測還依附于上級主管部門，缺乏工作的獨立性和權威性。要進一步加強與全區各市縣水利系統的聯系和溝通，擴大認知度，樹立第三方檢測權威，逐步發揮其在社會中介機構中的服務作用。
（二）加強規范化管理。進一步完善內部管理制度，強化內審，細化崗位職責，注重技術人員培訓，提升整體實力。加大與上級主管部門的聯系，取得支持，逐步實現檢測人員統一著裝、統一配飾，統一配備交通工具。適時增加配備便攜式檢測工器具和記錄裝備，完善檢測工作日值，努力做到影像和檢測數據同時共存，使第三方檢測工作能夠取得真實可靠第一手資料。
（三）加強檢測隊伍建設。技術規范、過硬是第三方檢測立足之基。加強檢測隊伍建設，規范檢測行為，對第三方檢測事業發展至關重要。檢測人員應做到“一勤”：勤于學習，及時掌握檢測規范；“二嚴”：嚴格執行第三方檢測工作制度、嚴格執行檢測規范。
虛心聽取各方面的意見建議，強化管理，規范程序。進一步加大工作力度，為項目法人單位和政府主管部門及時提供在建工程質量動態信息，為項目法人驗收、政府驗收和工程質量最終評價提供技術支撐。第三方檢測起到作用，促進水利工程質量。
參考文獻
