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養豬成本范文1
用合理的方法來養殖降低成本，提高經濟效益，是養殖戶最為關心的話題，尤其是大部分農村養豬戶，飼養的規模比較小，品種選擇上也較為隨意，飼養上又比較粗放，管理方式相對落后，防疫意識薄弱。因此要想降低養豬成本，必須在加強飼養管理上下功夫。如在選種、飼料、配種、保健、去勢、驅蟲等方面必須處處細心，才能達到降低成本的目的。結合本人在基層一線工作的經驗，就降低農村養殖戶飼養成本，提高經濟效益，談一點自己膚淺的看法：
一、選擇優質養殖品種打基礎。
目前農民養的豬多為本地的土雜豬，而非優質商品雜交豬。這些豬雖具有適應性強，耐粗飼等優點，但生長緩慢，瘦肉率低，不適應市場需求，價格偏低，飼養這樣的豬必然虧損。加之在母 豬的飼養上，不注意孕豬各個時期的營養需要，而影響仔豬的生長發 育，這些都必然導致育肥生產成本加大，效益下降。為降低養豬成本，首先要選用良種公豬（如長白豬、杜洛克、 良種公豬 普夏等)配當地優良母豬所生仔豬為雜交一代豬（也稱二元雜交豬)。雜交一代母豬再同另一個良種公豬雜交所生仔豬為三元雜交豬。其生活力強，生長速度快，瘦肉率高，市場上供不應求，價格比普通豬肉高 30％以上，飼養效益高。 其次還要重視科學飼養種豬。加強公豬飼養，提高仔豬品質。重視孕母豬各個時期所需營養的供應，促進仔豬生長發育，增進體質和體重，為育肥豬降低成本打下良好基礎。
二、 飼料要多樣合理，保證營養全面。
在喂豬的青、粗、精三種飼料中，應青、粗、精三種飼料合理配合，并適當添加礦物質補充飼料（如骨粉、食鹽等），以滿足豬的營養需要。要注意日糧體積與豬采食量的關系。配合豬飼料時，粗料過多，則營養成分差、體積大、超過豬的采食量，豬吃不完，營養又不能滿足；配合豬飼料，如全用精料而不用青粗飼料，豬的營養雖能滿足，但因體積過小，豬吃不飽。衡量飼料體積大小可用飼料風干物質含量計算，青、粗、精三種飼料的比例大體按風干物5：3：2安排。如一頭150公斤重的懷孕母豬，一天需飼料風干物按5公斤計算，則2.5公斤風干物來自青料（青料6公斤得風干物1公斤，則需青料15公斤）；1.5公斤風干物來自粗料；1公斤來自精料。
要做到配合飼料適口性好，容易消化。配合飼料中，如含能量和蛋白質較高，含粗纖維少，則適口性好，容易消化；相反，含能量和蛋白質低，含粗纖維多，則適口性差，難以消化。在配合豬飼料時，宜多采用青飼料，少用粗飼料，并且配合的粗飼料要求品質好。
三、創造良好的生態環境，減少疾病的發生。
傳統的土法養豬，豬舍內溫度、濕度等均順其自然，導致夏秋高溫潮濕，冬季寒冷，不能最大限度地發揮豬的生長潛力。加之不注意環境衛生，又沒有隔離和消毒的措施，豬易生病。農戶大都忽視“防重于治”的原則，注重對豬病的治療，寧愿在治療上花“大”錢，不愿在防疫上花“小”錢，結果使農戶損失慘重。 因此，夏秋季豬舍注意通風換氣，可在豬舍內安裝通風設施，降濕防暑。豬舍外栽植藤蔓類植物遮陽降溫，保持豬舍內空氣新鮮和溫度適宜。冬季推廣塑料薄膜暖棚養殖新技術，不斷改善豬舍小氣候，給豬生長發育創造一個良好的生態環境。同時還要堅持嚴格的消毒制度，經常打掃衛生。有條件的豬舍安裝紗網防止蚊蠅的叮咬，減少疫病的發生和傳播。定期搞好驅蟲和疫病免疫注射，實行“防重于治” 的原則。
四、改變育肥方式，提高出欄率。
改傳統吊架子養豬為直線育肥，是養豬業的一大進步。直線育肥法，是按照生豬各生長階段營養和生長需要給予相應飼料營養，使其獲得最佳生長的方法。又稱一貫育肥法或快速育肥法，主要特點是沒有“吊架子”期，即從仔豬斷奶到育肥結束，都給予完善營養，精心管理，沒有明顯的階段性。在整個育肥過程中，充分利用精飼料，讓豬自由采食，不加以限制。在配料上，以豬在不同生理階段不同營養需要為基礎，能量水平逐漸提高，而蛋白質水平逐漸降低?？焖儆史ǖ膬烖c是：豬增重快，育肥時間短，飼料報酬高，胴體瘦肉多，經濟效益好。隨著肉豬生產商品化的發展，傳統的階段育肥法已逐漸被快速育肥法所代替。生產實踐證明，在經濟效益上直線育肥好于或高于吊架子育肥。所以，用先進的直線育肥代替傳統的吊架子育肥是今后提高出欄率、商品率，促進養豬生產發展的必然趨勢。
五、加強科學管理，向科技要效益。
分圈養、分段養：仔豬60日齡后要分圈飼養，每圈2～3頭豬，以免其在戶外嬉戲追跑耗能。母豬空懷階段和懷孕頭80天可以青飼料、優質粗飼料和糟渣類飼料為主，每天只搭配1公斤左右的精料。在臨產前1個月，每天喂給2～3公斤精料。這樣，既保證了胎兒正常發育，母豬每懷孕一胎還可節省精飼料60～90公斤。
早、早配種：小公豬30日齡、小母豬40日齡，分別比人們習慣的60日齡增重15％左右，且傷口愈合較快。將仔豬60日齡斷奶提早到40～45天，這樣可促使母豬早、早配種，縮短空懷期，相對節省飼料。
六、適時出欄和屠宰。
養豬成本范文2
一． 甲方將一號樓的砌磚工程包給乙方施工，單價按砌磚的墻面平方計算，每平方米13.7元。此單價乙方負責運磚、拌漿、砌磚、清理落地漿及碎磚渣。施工線、漿桶、鐵鏟乙方自己負責。甲方供給斗車、砌磚架，二次構件的所有硂全部歸甲方負責施工。
二． 結算方式：每砌完一層樓的磚可結算一次，按一層的總款結60%，每砌完三層并清完樓層可結算二層的總款90%，其余待全部砌完驗收合格后十天內全部付清。
三． 質量及進度均按廣西一建一分公司的要求為準。
四． 乙方進場后要服從甲方及公司的管理。如乙方做到中途無能力完成時，甲方要扣乙方總金額10%留做找人做尾工的費用。
五、安全生產。乙方要確保安全生產，要按安全規范進行施工，杜絕一切安全事故的發生地。如發生一切安全事故均由乙方承擔一切責任。另外甲方有權對乙方進行處以本工程總造價的（ ）%罰款。
六、本協議一式兩份，甲方持
一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。
七、本合同待工程竣工并驗收合格及結清工程款后自然失效。
甲方： 乙方
日期 ： 日期：
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甲方（發包單位）：
乙方（承包單位）：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程承包事項協商一致，簽訂本承包合同，雙方共同遵照執行。
一、 工程名稱：
二、工程地點：
三、工程內容：土建部分，水電等
四、工程工期：
五、工程質量要求：合格
六、工程包工總約：萬元左右。
七、工程承包方式及取費標準：包工包料，(多少錢每平方米)?還是按國家定額計算直接費加%25的管理費? 八、工程價款的撥付及結算方式：基礎完工付總造價的15% 以后每層付總造價的10%，余下的10%工款程待工程驗收合格后一次性憑稅務發票付清。留下5%為工程 質保金三年后，沒工程質量問題，一次性付給乙方。
九、本工程由乙方按工程施工的進度計劃供應材料，其規格、型號等均由甲方核驗，簽證，方可使用。
十、考核驗收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進行考核后方可結算：
1、安全生產：乙方應加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。
2、工程質量：堅持工程質量標準，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的要求
3、文明施工：加強施工現場管理，嚴格執行建設主管部門、環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工。
十一、甲方責任：
1、組織有關人員對乙方進場施工作業人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監管工作。
2、組織及負責對乙方施工作業人員進行施工技術、措施等方面的交底。
3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監控，并按規定及時做好驗收工作
4、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。
十二、乙方責任：
1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規范和施工驗收規范，精心組織施工。
2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。
3、按合同約定按時足額支付各工種承包費用。
養豬成本范文3
第1條 工程概況
1.1工程名稱：甲方名下私房拆除及修建 1.2工程地點：本市橋口區太平洋 1.3承包范圍：舊房拆除，新房重建 1.4承包方式：包工包料 1.5建設工期：本工程自2005年3月28日開工，于2005年5月28日竣工 1.6工程質量：參照國家房屋質量有關要求 1.7合同價款（人民幣大寫）：X叁X佰X叁X拾元每平方米（根據建筑施工完成后實際面積結算）
第2條 甲方工作
2.1開工前10天，向乙方進行現場交底，全部騰空房屋，清除影響施工的障礙物；向乙方提供施工所需的水，電，氣及電訊等設備，并說明使用注意事項；辦理施工所涉及的各種申請，批件等手續。 2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量，進度進行檢查。 2.3協調有關部門做好現場保衛，消防，垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
第3條 乙方工作
3.1參加甲方組織的現場交底，擬定施工方案和進度計劃【附件一】，交甲方審定。 3.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質，保量，按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。 3.3嚴格執行施工規范，安全操作規程，防火安全規定，環境保護規定；嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄；參加竣工驗收，編制工程結算。 3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，妥善保護好施工現場周圍建筑物，設備管線，古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關系。 3.5工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
第4條 關于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。 4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。 4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。 4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電，停水，停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內累計計算），工期相應順延。
第5條 關于工程質量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙，作法說明和《建筑裝飾工程施工及驗收規范》，《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》（等國家制訂的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。 5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優良標準時，應向乙方支付由此增加的費用。 5.3甲，乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延；若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。 5.4由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。 5.5工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知10日內組織驗收，并辦理驗收，移交手續。如甲方在規定時間內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
第6條 關于工程價款及結算的約定
6.1本合同生效后，甲方分六次按下列方式支付工程款，尾款于竣工結算后二個月內根據實際情形結算。 本合同簽署生效乙方派員進駐工程建設場所后3日內，甲方支付總計工程款的30%，計人民幣X元；第一層樓施工完畢（加蓋預制板）后支付總計工程款的15%，計人民幣X元； 第二層樓施工完畢（加蓋預制板）后支付總計工程款的15%，計人民幣X元； 第三層樓施工完畢（加蓋預制板）后支付總計工程款的15%，計人民幣X元； 全部內外墻裝飾完畢后支付總計工程款的15%，計人民幣X元； 全部工程完成甲方試用二個月內如無質量異議支付總計工程款的10%，實際面積的差價與此同時結算。 6.2工程竣工驗收后，乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料10天內審查完畢。
第7條 關于材料供應的約定
7.1本工程乙方負責采購供應的材料【附件二】，應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。 7.2凡由乙方采購的材料，設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第8條 有關安全生產和防火的約定
8.1乙方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規范。 8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》，《建筑安裝工人安全操作規程》，《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規，規范。 8.3由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程，消防條例，導致發生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發的一切經濟損失。
第9條 獎勵和違約責任
9.1由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工，窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方100元。 9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方100元違約金。 9.3乙方應妥善保護甲方提供的設備及現場堆放的家具，陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
第10條 爭議或糾紛處理
10.1本合同在履行期間，雙方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解。 10.2當事人不愿通過協商，調解解決或者協商，調解不成時，雙方同意由工程施工所在地人民法院裁判。
第11條 附則
11.1本合同正本兩份，雙方各執一份。 11.2本合同履行完成后自動終止。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
附件一：施工圖紙或作法說明
附件二：乙方提供材料及施工質量要求
1.水泥，使用黃石華新水泥，梁柱現澆使用號，墻，地粉砌使用號；
2.水泥與黃沙的比例在梁柱現澆中不得少于；在墻，地粉砌中不得少于；
3.內外墻粉砌厚度不得少于XMM；地坪厚度不得少于XMM；
4.鋼筋，梁柱中使用直徑不得小于18MM，陽臺牛腿中使用直徑不得小于22MM；
5.任何墻壁厚度不得小于240MM；
養豬成本范文4
自主學習有三個特征，一是本能性。人天生具有學習的本能，在教育學中我們往往利用學生對于未知知識的求知心理來激發學生的自主學習。二是社會性。個體不可能脫離群體，學生自主學習的行為往往會受環境的影響，同樣也會影響環境。三是創造性。這是自主學習的更高層次，學習主體能夠通過學得的知識指導實踐，對事物作出超前的認識。這種創造性的充分表現又是促進學生自主學習的動力，所以老師在培養學生自主學習習慣的時候要充分給予學生展現自我的機會。
本文結合自主學習的三個特征，談談培養學生自主學習習慣的幾點看法。
一、 前置任務，明燈引路。
學生習慣上完新課做鞏固練習，長期下來就養成了等待知識和被教會的習慣。對剛進入初中生活的學生來說，長期養成的習慣我們很難馬上要求他們自主學習。只能慢著性子一步一步開展。我覺得第一步可先從改變學生的作業方式開始：先把學生平時的作業從課后作業改成兩部分，一部分是課前作業，我們這里稱為前置任務，另一部分是課后練習。前置作業是針對學生即將上的新課設置的一些問題或任務，這個前置任務將促使學生去自主學習，為學生養成自主學習習慣引路。課后作業是課前作業的延伸，學生通過課前和課堂的學習，體驗學習帶來的成就感，所以初次的課后作業不能難度太高。
比如在上八年級下第二章《二氧化碳》，我設計的前置任務是：
1、例舉二氧化碳的物理性質和化學性質。
2、你能設計實驗證明二氧化碳密度比空氣大嗎，說說你的方法。
3、實驗室利用塊狀大理石和稀鹽酸反應來制取二氧化碳，請根據雙氧水制取氧氣的經驗，畫出實驗室制取二氧化碳的發生和收集裝置。
第一題本著“多做”原則，第二題本著“低人”與“深思”的原則，第三題即“高出”，是對原實驗室制取氧氣方法的感悟，是一種知識的遷移。前置任務并不是很死板的每節課都需要體現出這幾個原則，原則只是一個整體的方向，我們有時候可能只體現出某幾個原則，同樣前置任務也不一定就是每節課都要前置，有時候它可以是一章內容的前置或某個知識塊的前置任務。
這樣，就能緊緊地從學生的本能出發，抓住這個年齡段天生具有的很強學習的本能，為我們幫助學生養成自主學習的習慣打開了第一扇門。
二、小組合作，鋪路架橋。
學生自主學習后的成果需要給予充分的展示，才能促使自主學習不斷進行。小組合作就是新課程下有效給予學生自我展示的平臺，我們該如何真正有效發揮小組合作呢？
同樣以上面《二氧化碳》的教學為例，課堂上我先直接讓學生針對第三個問題進行小組交流，由于事前有充分的準備，每個學生都在自己的組里發表意見，二氧化碳的實驗室制法圖在大家共同討論下就出臺了。當各組把自己的成果拿上來展示的時候，對于收集方法各組之間又開始爭議，有些組認為只能用向上排空氣法，因為二氧化碳能溶于水，有些組認為排水法也可以，因為二氧化碳的溶解性不很大。似乎雙方說法都有理，到底誰的更好呢，于是各組就利用自己的方法開始制取二氧化碳，結果顯示排水法也能收集二氧化碳，于是排空氣法的同學們就有點不服氣了，認為排水法的速度肯定沒有排空氣法快，排水法的同學卻堅持排水法很快，到底哪種方法更快更好，于是課堂上生成的東西作為學生課外衍生思考的問題，我讓學生回去思考：如何設計實驗比較排水法和排空氣法速度快慢。在這種小組合作的模式下，每個學生都很有成就感，大部分學生都很有興致地自主去思考這個問題，并期待最終的結果。
三、反饋評價，激勵提高。
在初中階段，我們會發現年級越高，主動發言的學生越少。不是學生學習主動性差不發言不配合，而是缺少點刺激，我在這些年的實踐中，我覺得只要及時跟上評價激勵的手段，激發學習動機，就會提升學生在學習過程的參與度，提高學生學習的主動性，發揮學生學習的積極性。
比如在期末復習的時候，學生會遇到各式各樣的問題，于是我就把角色轉變成為和學生競爭的“學生”，是學習活動的參與者，規定對于學生提出來的問題，如果是由“教師”搶答的，那么分數就加給“教師”，學生回答的就加給學生。以過去的經驗，我得分的機會是很大的，但在連續兩節課中我一分未得，讓人吃驚的是，學生解題方法有比我教學過程中常規方法簡單，在一次解題中有三位學生上來分析，第一位看錯題目，第二位分析到一半就發現自己的思路有問題，第三位學生分析得頭頭是道，下面的學生連連說“哦，哦”，這些家伙，當這位學生分析到最后一步的時候，臺下學生在不知覺中基本已融入到當時的教學情境里，配合講臺上的“教師”不禁說出結果。我真的很佩服這個學生，那個時候我真的是感覺到教書這么多年第一次讓我情不自禁地為學生鼓掌，不但為學生的解題方法，更為學生能夠像教師那樣在臺上借圖分析題目把這么多同學教懂。從學生的中可以判斷出學生在學習過程的積極性與參與度那天我真的相信，學生的能力真的是無法估量的。教師的展現的方法絕對不一定就比學生的好，老師的教也不一定就比學生好。這種激發學生的積極性的方法，便是心理學的一個仰八腳效應。當學生覺得教師很完美又遙不可及的時候，教師是很難走進學生的心里，教師需要學生面前露短，讓學生覺得老師也沒什么了不起的，老師能做的我也能做，或許做得更好，在這種自信的心理下學生學習的積極性能更高。所以我們的評價體系中有時候不要單單想到學生獲得什么，或許可以想象老師有什么好失去的。
養豬成本范文5
一、招標工程的準備條件:
本工程的以下招標條件已經具備:
1.本工程已列入國家(或部、委、或省、市、自治區)年度計劃;
2.已有經國家批準的設計單位出的施工圖和概算;
3.建設用地已經征用,障礙物全部拆遷;現場施工的水、電、路和通訊條件已經落實;
4.資金、材料、設備分配計劃和協作配套條件均已分別落實,能夠保證供應,使擬建工程能在預定的建設工期內,連續施工;
5.已有當地建設主管部門頒發的建筑許可證;
6.本工程的標底已報建設主管部門和建設銀行復核。
二、工程內容、范圍、工程量、工期、地質勘察單位和工程設計單位:_________。
三、工程可供使用的場地、水、電、道路等情況:_________。
四、工程質量等級、技術要求、對工程材料和投標單位的特殊要求,工程驗收標準:_________。
五、工程供料方式和主要材料價格,工程價款結算辦法:_________。
六、組織投標單位進行工程現場勘察,說明和招標文件交底的時間,地點:_________。
七、報名、投標日期、招標文件發送方式:
1.報名日期:_________年_________月_________日;
2.投標期限:_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
3.招標文件發送方式:_________。
八、開標、評標時間及方式,中標依據和通知:
1.開標時間:_________年_________月_________日(發出招標文件至開標日期,一般不得超過兩個月)。
2.評標結束時間:_________年_________月_________日(從開標之日起至評標結束,一般不得超過一個月)。
3.開標、評標方式:建設單位邀請建設主管部門,_________等單位參加公開開標,審查證書,采取集體評議方式進行評標,定標工作。
4.中標依據及通知:本工程評定中標單位的依據是工程質量優良,工期適當,標價合理,社會信譽好,最低標價的投報單位不一定中標。所有投標企業的標價都高于標底時,如屬標底計算錯誤,應按實予以調整;如標底無誤,通過評標剔除不合理的部分,確定合理標價和中標企業。評定結束后五日內,招標單位通過郵寄(或專人送達)方式將中標通知書送發給中標單位,并與中標單位在一月(最多不超過兩月)內與中標單位簽訂_________建筑安裝工程承包合同。
九、其他:
本招標方承諾,本招標書一經發出,不得改變原定招標文件內容,否則,將賠償由此給投標單位造成的損失.投標單位按照招標文件的要求,自費參加投標準備工作和投標,投標書(即標函)應按規定的格式填寫,字跡必須清楚,必須加蓋單位和代表人的印鑒。投標書必須密封,不得逾期寄達。投標書一經發出,不得以任何理由要求收回或更改。在招標過程中發生爭議,如雙方自行協商不成,由負責招標管理工作的部門調解仲裁,對仲裁不服,可訴諸法院。
建設單位(招標單位)(蓋章):_________
地址:_________
聯系人:_________
電話:_________
_________年____月____日
附件
養豬成本范文6
關鍵詞： 建筑； 施工成本； 管理
中圖分類號： F406.7 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）06-0043-01
縱觀當前施工企業項目成本管理的現狀，總體上是好的。但是，隨著建筑市場的不斷發展，市場對工程項目管理的標準要求越來越高，在這種高尺度面前，有些施工企業的管理，較現代企業管理的發展水平，便顯得有點滯后。特別是工程項目成本管理方面存在的問題尤其突出，具體表現在：
（1）成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，各項費用開支無約束，隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。
（2）成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
（3）核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，已完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
（4）分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。
（5）項目審計滯后。由于控制制度不健全，監督制度不得力，項目審計嚴重滯后，有些項目拼湊數據完成報表利潤，項目竣工后審計發現工程虧損時，已成無法挽回的局面。
針對上述存在的問題，建議將成本管理控制點放到各項目部，以貫徹落實成本管理責任制為切入點，狠抓各項成本管理的落實，著重做好以下工作：
一、實行全體員工項目成本控制
成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法，以降低項目成本和提高項目效益為目標，從項目整體出發針對不同的分工，進行責任劃分，確立其責、權、利，建立一套全面的目標體系，形成一個完整的目標管理控制系統。首先，要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始，項目經理就必須和企業簽定“項目目標管理責任書”，把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內，項目經理按上繳費用的一定比例，交納風險抵押金。同時，企業要相應制定“項目管理考核辦法”，對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核，認真落實責任書條款，兌現獎罰。其次，項目部也要同時明確每個崗位的責任。通過責任細化，使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效，真正做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。
二、實行施工全過程的成本控制
加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。例如:在項目開張前，企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估，將工程價款分割后再組織施工。各項費用開支前，先進行經濟可行性分析比較，對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價，對影響成本的各種因素認真分析，結合自身施工能力和管理水平進行成本對比，然后在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割，分割項目各類指標，核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等，做到事前心中有數，合理利用資金，合理降低成本。
三、實行對現場施工的經濟核算，是降低工程成本的關鍵
工程成本的產生主要在現場，因此，抓好作業層每道工序的成本控制，才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理，應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素，按照成本費用大小、生產要素配備最優，經濟效益最佳的投入產出思想，科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價，以班組為基本核算單位，實行工序單價承包，把項目成本控制落實到專業層。
四、實行勞務、材料、設備等采購的招標制
對工程所需勞力，在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下，成立外協招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標，通過招標，擇優簽定購銷合同。
五、嚴格審查對分包工程的結算
簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確，在實際執行中每月考核，發現問題及時解決，才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行，各專業分項工程都需經項目責任人，質檢部門驗收后，由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。
六、將監督審計納入項目成本管理
