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回頭看范文1
若回頭審視也救不了結局，何必再三地回頭看？！
這一段婚姻，他不快樂，她也不快樂。
有好幾年時間，他認為，當初結婚根本是個錯誤的選擇。
在不傷感情的狀況下，他本來已經和妻子和平地辦了離婚登記，只是某些理由，他不急著搬出去。
她也沒趕他走。
有一天，她出門去了，計算機沒關，基于好奇心，他偷窺了她的個人資料，竟然看見她的情書。
情書里情真意切，措辭纏綿悱惻，讓他很訝異，結婚十年，妻子一向木訥，言行也很刻板，他從不知道妻子有這么好的文采――只可惜那些情書不是寫給他的。
妻子從來沒有寫過情書給他，這使他又氣又恨。他繼續檢索她的私人檔案，竟然發現了一張看不見上半身的男女親密。
女的，確定是前妻本人。男的，當然不是他。
這時，他簡直氣急敗壞。再檢查情書和照片的存檔日期，更讓他憤怒：這根本是離婚以前發生的事！也就是說，妻子和他那么和平地離婚，根本是因為她老早就紅杏出墻了。
待前妻回到家后，他怒氣沖沖地質問她。前妻覺得兩人既然已經離婚，他沒權利管她。
兩人鬧翻了。他告了前妻通奸，前妻告他侵犯隱私權。
倒霉的是，因為已經離了婚，前妻的通奸并不成立，而他反而被判了侵犯隱私權。
這是一個真實的社會事件。它透露著一些弦外之音：
一、離婚后再住在一起，是一件危險的事情。雖說男婚女嫁各不相干，但心理上還是會因對方另有對象而氣憤難平。
二、就算是枕邊人，彼此之間也可能完全不了解。她在你面前刻板無聊，在別人面前可能風情萬種；他在你面前冷漠無情，在別人面前可能溫柔萬分。
回頭看范文2
2015年和2016年的A股市場可謂是屬于險資的天下，恒大系、寶能系、安邦系、生命系、陽光保險系、國華人壽系這七大活躍保險系頻頻掃貨A股上市公司，被舉牌上市公司達到50家左右，耗資超1800億元，在二級市場上造成了巨大的影響。
背后的舉牌動機很值得思考。一般來說，舉牌者的動機不外乎有以下幾種：看好公司的長期發展，專注成為財務投資者;通過舉牌爭奪公司控制權，調整經營管理，進行公司治理套利;懷有借殼企圖，曲線IPO;為業務經營層面進行的戰略布局;參與上市公司的市值管理;以舉牌為噱頭，趁機拉抬股價，然后拋售退出。盡管多數保險公司宣稱舉牌并且長期持有藍籌股票是以長期穩健的財務投資為目的，但是只有經過分析，才能真正看明白保險公司到底在下怎樣的一盤大棋。因此，我們以前海人壽、陽光人壽/財險，安邦人壽三者為例，每個公司選取3家具有代表性的被舉牌公司進行分析，來探究它們長期持有大盤藍籌的真正目的。
險資舉牌集中出現
險資舉牌并非新鮮事，但從2015年以來集中爆發，從外部環境看來是由于2015年股災的爆發產生了大量低估值標的，其中不乏高股息收益率、低市盈率、低估值、現金流較好以及股權分散的優質企業，而在這些企業別是行業龍頭股自然而然就成了險資眼中的肥肉;從保險公司自身來說，由于一些公司分紅險萬能險的迅速擴張（見圖1），這些險種新增的投資屬性決定了保險公司需要進行更靈活的長期資產配置，然而面對一時間大量收取的保費（見圖2）加之“資產荒”的壓力，這些保險公司不得不將目光移向股市，來緩解負債端的壓力。
前海舉牌較為激進
前海人壽及其一致行為人深圳鉅盛華自2015年開始就多次舉牌南玻A（000012.SZ）。從南玻A的ROE數據來看，其ROE略低于10%，且南玻A2014年4.54%和2015年2.73%的股息率較同行業其他公司較高，這將給投資者帶來可觀的經營性回報，良好穩定的回報以及分散的股權成了前海人壽狩獵的目標。受險資舉牌概念的推動以及2015年股災前大盤的整體上漲，南玻A的股價曾大幅上漲，而隨后又隨股災跌落至低位，此后前海人壽進一步增持，直至與其一致行為人深圳鉅盛華成為持股24.39%的大股東，但這一舉牌行為卻帶來了南玻A高管的集體離職。結合目前11.00元的股價以及ROE來看，前海人壽舉牌南玻A之后還處于虧損狀態，這可能與其激進的動作使管理層換血有關。
韶能股份（000601.SZ）作為前海人壽舉牌的另一只股票，其ROE雖然沒有達到10%這一標準，但基本上維持在5%以上，市盈率自2014年以來保持在30倍左右。從公司經營角度看，除了2015年受市場影響，營業收入有小幅下降，2014年和2015年營業收入增長都較為可觀，此外公司于2016年前三季度現了利潤的大幅增長，表現出了良好的盈利能力。但其股價表現卻差強人意，目前約為8.29元，前海人壽作為韶能股份大股東，可能還沒有嘗到太多的甜頭。
同樣是2015年被前海人壽舉牌的中炬高新（600872.SH），其ROE的年報數據都保持10%左右的水平，符合險資舉牌對象的一般特征。近一年來，中炬高新受益于食品行業和調味品行業的穩步增長，股價漲幅達到53%。
總結前海人壽的舉牌標的，包括之前沸沸揚揚的萬寶之爭，前海的舉牌動作較為激進，以上三個例子中，前海人壽舉牌后均成為第一大股東，從其劍指第一大股東的動作來看，其目的可能并非財務投資那么簡單。
安邦更像財務投資者
金融街（000402.SZ）和金地集團（600383.SH）均為地產行業的龍頭，招商銀行（600036.SH）也是金融行業大藍籌，這3家公司常年保持10%以上的高ROE;其次，3%以上較高的股息率也可以使投資者獲得穩定的經營性收益，再加上其良好的基本面以及發展趨勢，顯然屬于險資絕好的投資標的。 安邦于2014年12月舉牌金融街以來，截至2017年4月21日，金融街股價為12.62元，根據階段行情數據統計分析，近一年金融街漲幅45.85%，近三年漲幅159.81%，長期呈現出良好穩健的上升趨勢，屬于險資投資標的中的優秀公司。 安邦于2013年12月首次舉牌金地集團，并在隨后的增持中持股比例達到20%，安邦首次舉牌金地和在隨后增持過程中的參考股價為6.44元、7.72元以及8.43元，截至2017年4月21日，金地集團股價為11.87元，上漲幅度明顯，根據階段性數據分析，近一年以及近三年來金地集團漲幅分別為2.46%和50.7%，自安邦舉牌金地集團以來，盡管短期內受政策性影響有波動，但隨著公司銷售業績穩步提升，股價整體呈穩步上漲趨勢。
招商銀行于2013年12月被安邦舉牌，以11.23元的價格買入，持股占比10%，成為第三大股東，截至目前，招商銀行股價為18.80元，漲幅達到67.41%，且近一年以及近三年招商銀行的漲幅分別為12.88%和115.75%，結合其階段性最高價最低價分析，招商銀行總體走勢較為穩定，具有良好的長期回報率。
從安邦保險的投資標的來看，安邦作為一名“不差錢”的投資者，多次重金舉牌這些優質大藍籌股，并且在2016年年底舉牌股權較為集中的中國建筑（601668.SH）更是證實了安邦作為一名穩健的財務投資者的意圖。
陽光舉牌另辟路徑
鳳竹紡織（600493.SH）2015年7月開始被陽光保險舉牌，其ROE不高，總體股價表現弱于行業指數和上證指數。出于財務投資的角度，鳳竹紡織這樣的表現可能難以讓人滿意，但其股權分散、市值較小，以4月24日11.69的股價計算，只需1.82億元，就可以拿下鳳竹紡織第一大股東的寶座。陽光保險或是看好其之后更為長期的發展，又或是有進一步控制企業，具有借殼意圖，難以得知。
勝利股份（000407.SZ）于2016年4月被陽光人壽舉牌，同樣不具備較高的ROE，但勝利股份自舉牌以來的股價走勢卻非常搶眼，近一年以砉杉壅欠達到81.13%，并且依舊呈較強的上漲趨勢。勝利股份正處于轉型過渡期，從其財務數據來看，2016年呈虧損狀態，但勝利股份近年來不斷加大天然氣資產的收購，拓展業務份額，逐步成為公司主導產業。在轉型成績尚未顯露時低價入場，或許是陽光保險舉牌勝利股份的重要原因。
伊利股份（600887.SH）不同于陽光保險投資的以上兩家上市公司，它的各項指標則是更加符合險資所鐘愛的藍籌股的各項特征，較高的ROE、分散的股權結構、較低的PE以及良好的各項財務指標。結合其股價走勢來看，伊利股份屬于穩健上漲的白馬股類型，只是陽光保險不同于其他幾家在A股上因舉牌也名聲大噪的保險公司，它選擇的大藍籌不在地產行業，而是像伊利這樣的食品消費行業，相比房地產市場風險逐漸加大，國內消費行業受益于人口紅利，每年營業收入均穩定增長，是更加穩健的投資標的。
結合以上例子分析，陽光保險的舉牌行為屬于較為穩健的一派，其在二級市場投資的多家企業，持股比例均未超過10%。在舉牌吉林敖東（000623.SZ）之前，陽光保險持有股份達到或超過5%的上市公司包括鳳竹紡織、中青旅（600138.SH）、京投發展（600683.SH）、勝利股份、承德露露（000848.SZ），主要為食品、飲料等消費類個股。其財務投資意圖明顯，看好低估值、高股息率、與宏觀政策方向契合的大盤藍籌股。
險資舉牌各有考量
對比前海人壽和陽光保險，不論是從前期舉牌還是舉牌之后的一系列動作，兩家險資的目的和態度有明顯的區別，前海更為激進，陽光更為緩和，前海的行為受到其一致行動人鉅盛華的影響，而陽光則是在行動上沒有大的關聯性，雖然說，兩家險資依舊持有上市公司的股票，但是在持有期間前海的大起大落讓人不禁覺得其意圖遠不止財務投資這么簡單。
除了投資戰略上的不同之外，這兩家公司在資金來源和運用上也是有著明顯區別，前海人壽的舉牌資金大多來源于萬能險產品，從前海人壽成立開始進行數據跟蹤，它是從2014年開始大幅度持有A股流通股。其中先是自有資金華泰組合持股，從2015年中期開始，萬能險持股比例占據27.47%，并且占據總持股比例的60%以上。到2016年第一季度，第三季度，萬能險總共持有A 股流通股比例高達111.12%和116.562%。從表面看來，是萬能險驅動前海進行更激進的投資，但是也不排除前海借助萬能險來實現控股上市公司的目的。
回頭看范文3
為切實做好醫改回頭看工作，我院制定了《張莊鎮衛生院醫改回頭看工作方案》，明確了活動目的、主要內容、工作步驟，成立了張化院長任組長、各相關科室為成員的領導小組，制定了具體工作計劃，要求橫向到邊，縱向到底，突出重點，抓住關鍵，對照政策，逐條核實，對存在的問題，客觀分析，屬于自身未盡職責的，積極整改彌補，對于政策需要完善的，積極建言，不斷改進。
二、主要工作進展情況
(一)實施基本藥物制度方面。自20XX年全面啟動實施基本藥物制度及藥品三制四統一，我們走過了大體三個階段。
第一階段是規范推動期。這一階段從20XX年3月22日至6月，因為擔心財政補償難以到位，很多工作只是字面和口頭上要求，出臺了一些文件，主要抓了政策宣傳、渠道規范、原有藥品的消化，以衛生院的實施為主。
第二階段是正規實施期，20XX年6月開始。這一階段狠抓藥品的配備、采購、使用、管理，采取了一系列措施，包括①加強補助經費考核管理。制定了《張莊鎮衛生院醫療衛生機構藥品三統一考核管理辦法》，②將藥品三制四統一納入衛生院綜合目標考核?？己私Y果與衛生院績效工資總額及院長績效工資掛鉤;③嚴格執行藥品采購發票五不簽制度。凡是采購渠道、采購品種、該備案的未備案等所有不符合政策規定的藥品采購發票一律不予簽字，不簽字者衛生院不得入賬付款;④堅持定期通報，以宣傳政策、通報情況、促進工作。
第三階段是是將省規劃衛生室實行基本藥物制度及新農合門診直報期。這一階段從20XX年4月份起，按照省市有關規定，狠抓兩個方面的工作，一是鋪面，4月1日開始，以33家省規劃衛生室鋪設網絡、安裝電腦、打印機、人員培訓為主，以抓村衛生室的規范采購為主。二是規范推進，6月1日開始，限6月底將非基本藥物全部銷售及處理，將死角死面徹底清理干凈;三是全面實施，7月1日開始，包括備藥、采購、驗貨、結算等，全部按照省市規定落實到位。
總之，實行基本藥物制度以來：一是平抑了藥品市場價格，二是規避了商業賄賂行為，三是有利于臨床合理用藥的推進，逐步革除長期以來養成的不良用藥習慣，造福老百姓，促進醫療機構公益性回歸。
(三)基層醫療機構綜合改革方面
3、基層人才培養方面。醫改三年來，我們認真落實國家萬名醫師培訓、骨干醫師培訓等人才培養項目，充分利用醫療專家進千村的機遇，加大與總院的合作，定期人員進修學習，在基層人才培養方面取得了長足發展。4、鄉村一體化制度落實方面。醫改三年，在鄉村一體化方面，我們以藥品采購為核心，重點開展了 九統一管理，即統一采購配備基本藥品;統一指導開展基本醫療服務;統一下達公共衛生任務并督促落實;統一新農合報銷補助審核管理;統一村衛生室資產管理;統一開展業務培訓;統一各項管理制度;統一標示標牌;統一績效考核，核算兌現村醫補助。
5、績效考核。為切實加強衛生院績效考核，通過考核充分調動醫務人員的積極性，避免工資保障了，沒人看病了現象發生，20XX年在原有考核方案的基礎上，進一步修訂了新的績效考核辦法，將基本醫療服務、公共衛生服務、衛生院管理、群眾滿意度等納入考核之中。堅持分級考核，衛生院對職工實行月考核，下月兌現績效工資。將考核結果衛生院績效工資總額、院長及每一位職工的績效工資掛鉤。基本保持了醫療服務數量和費用的增量目標。
6、村醫補助。確保村醫補助及時足額到位是保障農村醫療衛生三級網網底不破的關鍵。按照新醫改要求，推行基本藥物制度，新農合門診直報，實施藥品三制四統一， 即對鄉村醫生實行聘任制、工資制、退休制，對衛生室實行政務、業務、財務、藥品統一管理。村醫原有通過藥品加成取得收入這一主要渠道被堵死，代之以政府補貼，加之新醫改很重要的一部分內容就是實施基本公共衛生服務均等化項目，村醫的事多了，村醫過去自己掙自己花，收入主要從病人就醫中收取的模式變成了三個一點兒的模式，即國家補一點(基本公共衛生服務補助、藥品零差率補助)、合療報一點兒、病人交一點兒，而且國家補那一點兒成了比較重要的。因此國家補助能否及時足額到位就顯得十分關鍵。近三年來，國家基本公共衛生服務項目共補助村醫公共衛生、藥品三制四統一補助村醫資金已經全部到位。
三、存在問題
一是基本藥物制度面臨政策困局。具體表現在：①目錄脫離基層實際。目前基本藥物品種數明顯不夠用，尤其是兒科用藥等，嚴重影響基層醫療機構的醫療服務正常開展，導致基層醫療機構功能萎縮，老百姓和醫務人員意見很大。②政策存在缺陷。動態調整機制不活(盡管制定了《藥品統一采購動態調整管理辦法》，但調整是需要時間的，而病人的治療用藥是不能等待的，尤其是一些急救藥和常用藥)、配送不能到末端(配送只到鄉鎮，無法保證藥品收貨查驗核對的執行，如果出現質量問題誰應該負責，尤其給一些比較偏遠和年事已高的村醫帶來極大的安全風險，也不符合《藥品管理法》規定)。③實施結果難以預測。從目前執行情況看，總體上嚴重影響了臨床用藥和患者治療，導致醫務人員有意見，老百姓有意見。大量的病人無法在基層完成治療，只好逐級上轉，出現新的看病難、看病貴。政府給老百姓的好政策，比如衛生院與衛生室的合療門診報銷、衛生院的住院報銷比例明顯高于縣級以上醫療機構等全部泡湯。④村級門診合療統籌的開始，是為了本村村民就近看病，但有些村衛生室人員老化、一村多室難合并等，引起了村民的極大不滿。
二是專業公共衛生技術人員缺乏和編制等問題影響了服務質量。一方面是專業人員缺乏，服務力量薄弱。集中表現在一方面缺乏專業人員及人員數量不足，要為7萬人口提供醫療衛生服務，任務繁重，衛生院工作壓力大;二方面專業化程度低，大部分從事公共衛生工作的幾乎很少有預防醫學專業的;要做好這么多的工作實在很難。
三是落后的行政機制和觀念是導致醫改深入推進的重大阻力。①目前的編制制度根本無法滿足醫療服務的需要。我院醫療機構，醫院的服務數量成倍增加而編制始終不變，致使醫院存在大量的臨時人員;②傳統的思維慣式，根本無法推行徹底意義上的人事制度改革，說是單位自主用人，人員自主擇業，職務能上能下，待遇能高能低，實際上我們一直走著用人由組織批，人員由單位用，職務能上不能下，待遇與職稱掛鉤，職稱由上面評，工資由組織調的老路，誰也無法改變。
回頭看范文4
規范工作成果，防止礦產資源違法違規行為出現反彈，確保整頓和規范工作任務的全面完成。根
據國務院九部委《關于開展整頓和規范礦產資源開發秩序“回頭看”行動的通知》（國土資發〔
**〕40號）和省政府辦公廳《**省整頓和規范礦產資源開發秩序“回頭看”專項行動方案》（辦
字〔**〕25號）文件要求，結合我市實際，制定本方案。
一、主要任務及措施
（一）持續打擊無證勘查、無證開采、以采代探等違法行為。要組織國土、公安、工商、環
保、電力等有關部門，結合我市“集中打擊非法采礦專項行動”，對本區內所有礦山企業、礦產
資源勘查項目、國有大中型礦山周邊、小礦山密集區域、超貧磁鐵礦分布區域，以及重點礦區內
可疑的企業廠（場）點和其他建筑物等有礦產資源勘查開發活動的地區進行一次拉網式清查，相
關部門做好“一礦一卡”清理，確保不留死角、不留盲區。對未取得勘查許可證或持過期失效勘
查許可證進行勘查的，必須堅決打擊，依法從重處罰，堅持按照“三不留，一毀閉”的標準徹底
取締；對未取得采礦許可證或持過期失效采礦許可證采礦的以及在被責令停產整改期間擅自采礦
的，要依法嚴厲查處。對拒不停止開采，情節嚴重，造成礦產資源破壞的，要移送司法機關依法
追究直接責任人的刑事責任。嚴格實施各有關部門及責任人責任追究制，各縣市政府要組織監察
部門牽頭對無證開采的搞好“三查”，即查是誰在擅自允許開采，查是誰在擅自供電，查是誰在
擅自供應火工品，并記錄在案。
（二）深入清理超層越界開采等違法行為。要聘用有資質的單位對轄區內地下開采的小礦山
進行一次全面測量檢查。對超層越界采礦的要責令退回到批準的礦區范圍內，沒收越界開采的礦
產品和違法所得，密封越界的井巷工程。在沒有改正前安監部門暫扣生產許可證、公安部門要停
供火工；對集中整治前已經因越層越界開采被主管部門予以行政處罰且再次越界開采的礦山，認
定其構成“拒不退回本礦區范圍內開采”行為，依法提請發證機關吊銷采礦許可證，造成礦產資
源破壞構成犯罪的，要移送司法機關追究直接責任人員的刑事責任。不能測量的礦井，要逐礦寫
出調查報告，存檔備查，待能測量時及時補測。對故意設置障礙的，要依照拒絕接受監督檢查處
理。對發現再次超層越界的必須報發證機關吊銷采礦許可證。
（三）全面清查以承包等名義非法轉讓采礦權行為。要組織國土、安監、公安、工商部門對
采礦權轉讓情況進行全面清查。堅決查處生產經營過程中違法租賃或采礦權擅自轉讓行為。引導
采礦權人依法辦理采礦權租賃或采礦權轉讓手續，同時對違法租賃采礦權，未經批準擅自轉讓探
礦權、采礦權的要堅決制止。在沒有改正前安監部門暫扣生產許可證、公安部門要暫停供火工品
、工商部門要暫停其經營。切實加強管理，加大查處力度，對責令限期改正而未改正的，堅決依
法吊銷采礦許可證。
（四）嚴肅查處污染破壞礦山環境等違法違規行為。要組織環保、國土、安監等部門對建立
礦山環境治理和生態恢復責任機制情況進行檢查。堅決關閉在各類保護區的禁采區進行開采的礦
山企業。對污染破壞環境、不符合安全生產要求的礦山企業，要責令停產整頓，建立專門檔案，
實施跟蹤調查；對情節嚴重的，要依法予以關閉。
（五）全面開展資源整合調整布局工作。要組織國土資源、發改委、安監等部門全面安排資
源整合調整布局工作。要采取有效措施，積極做好非煤礦山整合方案的實施，關閉取締整合后多
余的礦井。盡快安排煤礦區調查摸底，凡是資源枯竭的，立即關閉。按市政府要求在3月底前完
成煤炭資源整合總體方案編制上報，在8月底前完成礦區專項實施方案編制上報，確保**年底前
完成整合任務。
（六）加強對超貧磁鐵礦開發與保護的治理。要按照保護與開發并重的原則，以科學發展觀
為統領，礦山縣（市、區）政府要組織國土資源、安監、發展改革委、環保、水務、林業部門對
超貧磁鐵礦開采進行研究，制定科學的保護與開發方案，待上級部門批準后，嚴格組織實施。不
能開發的要堅決管死，逐級落實責任，責任到人；能開發的依法辦理相關證照，實施嚴格的環境
保護，加強監管，把合理開發與環境治理、水土保持綜合治理方案落到實處。通過治理整頓取得
良好的經濟效益、環境效益、社會效益，確保礦產資源開發秩序的穩定。
二、時間安排和工作步驟
此項工作分兩階段進行。
（一）清查處理階段（**年3月28日—4月18日）。各礦山縣（市、區）要結合本方案和當地
實際，研究制定“回頭看”行動實施方案，并迅速組織實施。行動中對清查處理和整合工作情況
要認真登記和統計，并于4月10日前向市整頓辦報送清查處理和整合進展情況報告。4月18日前報
送“回頭看”總結報告。
（二）檢查驗收階段（**年4月19日—5月10日）。今年5月，國務院九部委和省政府將對各
地“回頭看”行動情況進行檢查驗收。為督促完成“回頭看”行動各項任務，市政府將提前組
織整頓和規范礦產資源開發秩序工作領導小組成員單位，分組深入到有關縣市，采取明查或暗防
的形式，檢查各地“回頭看”行動執行情況，發現工作不認真實施，有案不查或查處不力的，走
形式走過場造成負面影響的，要予以通報批評，對有關責任人要予以責任追究。
三、工作要求
（一）加強領導，認真組織。各縣（市、區）政府及有關部門，要堅持和落實科學發展觀，
從協調持續發展的角度出發，充分認識“回頭看”行動的重大意義，切實加強組織領導，制定
方案，明確任務，積極采取有力措施，確?！盎仡^看”行動各項任務落實到位。
（二）部門配合，協調聯動。國土、發改委、公安、監察、財政、安監、環保、電力等有關
部門，要結合本部門的職責認真開展工作，做好方案制定、動員部署，卡死責任，狠抓落實。同
時部門之間要密切配合，聯合行動，切實把工作做實做好。
（三）嚴格執法，加強監管。在開展“回頭看”行動中，各縣（市、區）要嚴格執法，加
大對各類礦產資源違法違規行為的查處力度，做到有案必查，發現一起查處一起。對重點案件查
處結果要向社會公開曝光，以起到震懾作用。
（四）廣泛宣傳，擴大影響。各地要充分利用會議、電視、廣播等多種宣傳方式，大力宣傳
回頭看范文5
一、對基礎設施進行“回頭看”
全鎮2017年至今共計改造房屋172所，對全鎮已脫貧人口進行排查，無住危房情況。全鎮安全飲水正在積極申報，穩步推進。貧困人口無因貧輟學。貧困戶基本醫療全部得到保障。
二、“回頭看”工作取得重要成效
1.嚴格遵守規定。在新識別貧困戶工作中，我們嚴格遵守八不入原則，貧困戶確定工作做到透明，逐級公示，杜絕現象，促使政府形象在人民群眾心中得到了大大的提升。
2.政策宣傳到位。通過日常走訪，包保干部多次向貧困戶宣傳講解扶貧政策，為貧困戶和群眾答疑解，使得其對政策了然于心。
3.做好了清退戶和邊緣戶的思想工作。在做好政策講解和正向引導的同時，各村利用村集體經濟收入，為邊緣戶發放生活補貼款，通過對貧困戶的大力幫扶，對邊緣戶和清退戶的關心關愛，扶貧工作的群眾滿意度得到了有效提升。
三、“回頭看”具體開展情況
8月1日，我鎮召開黨委擴大三級干部會議，安排部署對2014年以來的脫貧人口開展“回頭看”的工作，會議由黨委書記魏忠凱主持，成立鎮脫貧人口“回頭看”領導小組，組長由黨委書記魏忠凱擔任，黨委成員為副組長，機關干部、包村站所、各村書記、第一書記為成員的領導小組。分管扶貧領導黨委副書記房光輝對“回頭看”工作進行
進行布置，講解識別、清退、增加、減少等原因案例，黨委
書記魏忠凱就此次“回頭看”進行強調，包村領導、包村干
部、包村站所到自己所包村進行全程跟蹤監督，落實網格化
責任。8月4日，鎮召開脫貧人口“回頭看”調度會議，各村匯報進展情況，按照時間規定各村8月5日召開村民代表評議會議。8月12日，各村上報公示情況及新識別、增加減少、清退等情況，8月13日各村上報報告，鎮級開始公示。截止8月21日，鎮級公示結束。我鎮新識別6戶9人，往年脫貧人口增加1人、往年脫貧戶整戶減少1戶1人、往年脫貧戶戶內減少11人，剩余貧困戶整戶減少3戶3人、剩余貧困戶戶內減少7人，整戶清退往年脫貧戶1戶1人、整戶清退剩余貧困戶2戶3人。2019年脫貧人口“回頭看”扶貧對象動態管理后鎮貧困人口共計400戶739人，往年脫貧人口合計222戶378人、剩余貧困人口合計178戶361人。
四、動態調整信息情況
1、新識別情況
2.戶內增加情況
3.戶內減少情況
4.清退情況
回頭看范文6
省政府辦公廳、市政府辦公室關于開展民生工程“回頭看”活動的通知下發后，縣委、縣政府高度重視，急時傳達學習通知精神，布置工作任務，認真組織開展民生工程“回頭看”活動，工作開展情況如下：
一是制定實施方案。成立“回頭看”活動領導小組，制定實施方案，明確各級責任及時間表。
二是明確責任，把握重點。各民生工程牽頭部門認真查找民生工程工作中存在問題，堅持自查與整改相結合，針對存在問題，重點進行整改。
三是突出工作重點。重點查擺調查摸底是否徹底，入戶面對面宣傳是否全面開展到位，政策口徑把握是否準確，鄉鎮、村(社區)評議、公開公示是否規范開展，舉報、投訴渠道是否暢通，社會監督機制是否完善。
四是突出政策宣傳。充分利用廣播、電視、網站、橫幅等媒體宣傳，增強干部的工作積極性和群眾的主動性，提高群眾對政策的知曉率。
五是認真做好評估。認真梳理查擺出的問題，逐一制定有效措施。對問題整改不到位的，予以通報批評，并追究有關責任人和直接責任人的責任。同時，及時做好民生工作“回頭看”活動總結評估工作，開展情況作為對縣直牽頭單位及各鄉鎮、村(社區)今年民生工程單項考核的重要依據。
