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建筑業公司項目經理先進事跡演講稿：本站推薦
尊敬的領導、各位同仁：
大家好！xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業從事建筑工程施工技術與管理工作，現任xx有限公司總經理，大學學歷，高級工程師，國家一級項目經理。 xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經理十八年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建xx小區住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續三年被工商部門評為“重合同、守信用企業”。07年被評為“xx市建筑業誠信單位?！薄皒x市先進建筑企業”“xx市質量管理優秀企業”。
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大家好！我叫XX，來XXX集團客戶部的一名員工，我演講的題目是團結就是力量。
自古以來，中國人做事喜歡講究天時、地利、人和，而這個具體到企業運作的話，天時是我們的產業前景;地利是我們的市場定位;而所謂人和講的便是我們的團隊。天時、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團隊執行力是否強，團隊成員間是否相互理解，是否始終貫徹團隊合作理念，是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個人息息相關的。
自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年來集客部一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，集客部便是本著這樣的精神，完成公司的工作目標，以安全生產、提高收入為重點努力實現每年的經營任務。我們部門在前線的奮斗過程中采取了一切以團隊為核心，在目標奮斗過程中我們也遇到了很多困難，在面臨困難的時候我們都能緊緊抱緊在一起，一個人的力量永遠戰勝不了一個團隊，每個成員在這個團隊里面都非常重要，有些同事做事責任心強，有些同事開拓能力非常強，有些同事內部協調能力強，一個團隊就這樣走到了一塊。雖然說我們部門以縣區和項目劃分各自職責，但作為一個部門一個整體，只有團結起來我們才能發揮更大的力量。
記得在2016年，也就是集客部剛成立的時候，我們拿下了第一個大項目“馬跑泉視頻監控項目”，項目總額超過600萬。項目通過招投標拿下后，第一步就是簽訂合同，馬跑泉項目所使用的合同是建設局購買的建設類工程通用合同，這個合同一本100多頁，兩個標段共需要簽訂16本，其中好多內容需要手填，當時由于情況比較緊急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我們部門領導的帶領下，我們集客部全體通宵加班寫合同，終于在凌晨四點多全部搞定，所以只有我們大家團結起來就沒有困難能打倒我們。
通過這幾年來我們大家的努力，集客部陸續簽下各類項目，2018年末臨近春節，通過努力與上億廣場簽下新增項目，
項目是簽下了，其中一項需要在上億廣場鋪設3條光纜，但由于臨近春節施工人員不足，關鍵時刻是我們建設規劃部的2名同事挺身而出，加班加點的施工才得以按時完工，在這種關鍵時刻，部門與部門、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協調、齊心協力促進我們工作的完成，這不正是團結的力量嗎？
2019年麥積應急廣播項目開始實施。但是由于當時公司面臨的各種困難，領導決定這個項目由我們自己施工，于是我部門抽調3名同志配合麥積經營公司經過1個多月的努力，才最終全部完工，項目成功驗收并交付甲方使用。1個多月時間，如果不團結起來，能這么快使項目完工嗎？
那么，我們到底應該怎樣做到團結呢？，在工作中，我們要怎樣才能把團結協作精神發揚的更好呢？
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Abstract: Currently, implementation of Elaboration Managerment for college infrastructure is the only way to achieve the optimal target on quality, investment, time limit, ect. of construction management. Based on the working practice and college basic construction owner management, we expound and summarize Elaboration Management from six important stages.
關鍵詞：高校；基建項目；精細化管理
Key words: college；infrastructure projects；Elaboration Management
中圖分類號：G647文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0239-02
0引言
高校經過幾年如火如荼的改建、擴建,因擴招引起的學校規模不足的情況已基本緩解。但由于土地供給的不足以及高校建設資金的緊縮,加強對高?；ň毣芾淼暮袈暼找嬖龈?。如何充分利用有限的資金、節約有限的土地資源，并保證能夠提供出盡可能多的高質量建筑及空間環境成為高?；ü芾懋斍柏叫杞鉀Q的課題。
1高?；椖烤毣芾淼暮x
“精細化”是針對過去“粗放化”管理而提出的理念，精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。“精”是經營管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，對于基建工程的精細化管理，就是嚴格遵守高?；ǔ绦蚝图夹g規范，優化實施方案，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，克服各個細節質量缺陷，控制各階段投資，達到預期進度要求，從而形成整體高品質建設成果。也可以說，高?；▽嵤┚毣芾沓蔀閷崿F質量、投資、工期等建設管理最優目標的必由之路。
2高?；椖烤毣芾淼膶嵤?/p>
高?；椖烤毠芾淼囊饬x就在于它是一種對高校校園項目建設目標分解細化和落實的過程，體現在基本建設的全過程，現就精細化管理的內容在基本建設過程中的六個重要階段做一些分析闡述。
2.1 項目決策階段該階段的精細化管理主要體現在投資方面。根據有關工程項目投資控制資料分析統計，決策階段投資大約占工程項目總投資的l％～3％，而其對工程投資的影響程度可高達80％～90％。鑒于此，以項目選址、建設標準、建設規模、建設方案等因素為切入點，對擬建項目進行廣泛的調查研究，借鑒同類項目成功經驗，認真進行功能整合，通過充分的技術論證和效益分析,選擇技術先進、功能可靠、經濟合理的項目建設方案，測算出切合實際的投資額。①項目選址。高校建設項目選址要從城市區域規劃、建設及運營費用、基礎設施條件、環境因素（包括氣象、地質、水文等條件）多方面統籌考慮，從而可以降低建設成本，減少運行費用，提高使用效益，以滿足擴建要求?！耙淮我巹?，分期實施”是大多數高校在新校區建設中把握的原則，同時考慮近期及遠期規劃，給學校發展留有余地。②建設標準。高校大多數建設項目采用適中的建設標準，以安全、經濟、適用作為建筑設計掌握的原則，根據學校自身規模和發展規劃，合理確定功能需求，能定量的應盡量給出指標，不能確定指標的采取定性的原則進行要求。③建設規模。建設項目規模的選擇應以學校辦學定位及發展規劃為目標，遵循規模效益的原則，根據學校自身的事業發展規劃合理確定校園建設規劃。④建設方案。我們國家高校的教學模式一直在循序漸進的改革推進，各種建筑功能更要很好地服務于教學，因此選擇先進適用和經濟合理設計方案。大學校園空間形態要根據自身辦學模式、人文社會及基地情況等因素而設計，特別注意空間的連續性,需尊重并保護原有的生態環境；鑒于校園用地緊張，通過集約化的建筑設計手法，在有限的用地內創造更多的交往空間。各種環境處理和小品設計創作要烘托校園讀書、研討的學術氣氛。
2.2 校園建設總體規劃階段校園建設總體規劃階段主要針對土地的合理利用，建筑物、構筑物、道路、綜合管線等總體布局，以及人文和自然環境的規劃設計等方面內容。
①以集約化校園建設理念為指導。集約化的設計理念側重于土地的使用效益,以“低密、高容、立體化”為發展方向,布局緊湊高效的校園空間?，F代校園的布局在總平面上更講究構圖的藝術性和形式美,構圖的藝術性和形式美也體現了各種功能有規律的合理組合,反映在布局上，在保證日照、自然通風和合理建筑間距的前提下，強調布局緊湊、張弛有致，避免浪費土地資源。②加強校園建筑、環境和豎向工程的規劃設計管理。校園建筑的功能空間使用的合理性和有效性需要仔細推敲，尤其對建筑的規模、高度、層數、形體、內外裝飾、平面的開間和進深尺寸須認真審視和思考，高校校園景觀綠化及環境、交通流線組織、綜合管線等設計細節問題也須重點關注。③處理好分期建設與可持續發展的問題。校園建設前期，應按照“統籌安排，分期實施”的原則，擬定好建設時序。同時，校園規劃應具備一定的彈性和應變性，在保證校園整體布局相對穩定的基礎上，對局部的區域可以考慮完善、優化。
2.3 建筑設計階段①通過考察了解，邀請到類似工程項目設計經驗豐富的優秀設計團隊參與設計競標，通過規范操作擇優選擇設計單位和設計方案。②以實用為主要原則，力求簡潔、大方，注重建筑的功能性，體現校園建筑特色。對使用單位的功能性需求的現實情況和發展動向要深入了解，做好設計部門與建筑的使用單位溝通對接，使得功能設計實用，并適當考慮后期教學發展的需要。設計方案要同步考慮施工中的前期投入和后期的維護成本，選擇經濟美觀、耐久實用的建筑材料。③注重量化比較結構設計方案及相關指標，對單位面積鋼材含量、混凝土含量等主要指標進行重點分析，與類似工程比較，分析存在偏差較大的原因。針對結構形式、柱網布置、基礎埋置深度等方案指標選擇要運用價值工程進行技術經濟分析，擇優選擇最經濟合理的方案。
2.4 施工招標階段施工招標直接確定施工主體和投資計劃值，并影響工程最終決算，是建設管理最優目標實現的關鍵環節。要從如下方面加強管理：①擇優選擇招標機構，嚴把投標企業資格預審關進行多方面的綜合考察，選擇業務能力強、效率高的招標機構。②編制嚴謹的招標文件招標文件應該做到內容嚴謹、完整、準確，所提招標條款應公平合理，符合相關規定。③重視工程量清單的編制工程量清單是招標文件的一部分，建設單位應提供完備的施工圖紙資料，采取委托兩家以上編制單位分別編制工程量清單，可以對清單進行比對、審核，減少漏項、計算錯誤、缺項等問題，確保提供正確、詳盡的工程量清單。④確定合理的控制價。通過建立清單報價澄清程序，要求投標人就價格異常的單價提供分析和說明，以判斷報價的合理性，防范不均衡報價引起的風險。
2.5 施工階段這一階段主要是針對形成工程實體質量方面的管理，要求全面考慮，逐一落實。
①積極有效組織施工準備工作1）嚴格按照現行規范、標準的要求，擇優選擇施工總包單位，合理分解各項建設任務。2）掌握材料信息，優選材料供貨廠家；加強材料的檢查驗收、嚴格把好原材料質量關；把好材料的試驗、檢驗關。3）做好技術問題的處理，抓住工程特征、控制點的關鍵技術等要素的管理，對施工中的專項技術方案中的難點要組織論證通過后實施。4）施工環境的管理根據工程特點和具體條件，對直接影響工程質量如溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等環境因素應采取有效的預防和控制措施。②選擇能力強的監理單位和總監，強化項目監理工作。③加強施工工序質量控制管理。在控制過程中采取組織、管理、技術等方面措施，實現事前、事中、事后全過程有效監控。④加強工程質量檢查制度積極推行日常巡查及監理旁站制度、不定期檢查制度、督辦制度，保證工程實體質量和工期目標的實現。
2.6 項目竣工結算階段竣工結算階段主要是對投資目標控制管理。決算的審核是項目竣工結算階段實現投資控制的重要手段，主要包括核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算總價。對竣工結算的各種依據要嚴格查驗，正確判定各類結算依據的真實性、有效性及合理性。
3結語
總之，高?；ü芾硎且豁椣到y工程，既要注重關鍵環節，還要注重關鍵環節上的控制管理。依托先進的體制和機制，實行全方位、全過程的精細化管理，才能使得高?；ü芾硭接行碌奶嵘?。
參考文獻：
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[2]魯懷民.工程項目精細化管理實踐與探索[J].水力發電,2008,(11).
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關鍵詞：建設方；項目管理；經濟成效
中圖分類號：U455.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0035-2
1.項目投資決策階段
面對當今社會經濟的不斷高速發展，建筑行業在建筑領域的工程項目逐漸變得龐大、復雜化，那么相關企業為了能夠很好適應市場經濟的發展，不斷地在增強自身企業的綜合實力。那么首先，作為項目管理工作，我們時刻要準確好如何把握國家行業政策導向，同時切入有利可圖的行業發展點，從而實現地產企業持續健康發展，當前國家調控政策在遏制炒房需求的同時，鼓勵和支持首套和改善性住房消費，確保剛性需求。政策確保的市場剛性需求即為市場切入點；其次，準確了解國家及地方規劃布局，對項目地塊周邊環境現狀及發展規劃的充分調研作為項目市場定位、營銷熱點預期估值的佐證；之后，要準確掌握土地及工程計稅規則，對于招拍掛項目地塊的取得，應在建立本企業的開發成本指標體系的基礎上，對意向項目開發周期預期的市場價位行情，綜合當地的工程成本、土地增值稅、營業稅、可取的利潤范圍，作出相對準確的土地成本報價范圍。俗話說“干得好，不如算的好”；最后，我們要以時間換空間，加快工程項目開發周期，適當降低項目利潤率促使快速銷售快速回籠資金，從而達到資本金高周轉的目的，提高資本金利用率，進而提高總體利潤。
2.項目設計階段
2.1設計任務書
應較全面準確地反映建設目標與規劃設計的主要信息點，使設計成果同樣體現系統性、超前性、可行性和應變性的要求。使設計單位得到明確的總體概念，又給設計單位留有充分的發揮空間，鼓勵設計單位在滿足設計要求的前提下，發揮能動性，力爭做到設計創新，技術創新，賦予目標產品高技術含量，提升市場附加值，營造市場賣點。
2.2確定合理的限額設計目標
其設定應與項目規模、技術發展、環保安全和職業衛生、建設標準、社會發展相適應。包含：1）經濟性技術指標：即為保證設計成果的經濟性而制定的技術上不應突破的限制值，如建筑結構鋼筋含量、混凝土含量。2）造價指標：即為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如平米造價、單方造價。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一，達到動態控制投資的目的。
2.3模塊化設計
把工程分項項目中相對獨立性，具有系列化、組合化、通用化和標準化等特征，由專業化企業分別進行生產，有利于規?；少徑档统杀?；并且可以縮短設計與制造周期，增加產品系列，提高產品質量，快速應對市場變化；可以減少或消除對環境的不利影響，方便重用、升級、維修和產品廢棄后的拆卸、回收和處理；并且形成企業產品的一系列品質特征。
2.4新技術、新工藝、新材料的利用
合理運用科學技術的進步帶來建設行業發展的新技術，同時應作好應用新技術方案的技術經濟分析，注意排除因其本身成熟度及可能風險、地域差異、實施企業技術條件等帶來不利影響的新技術方案；以達到保證工程質量，降低工程成本，節約勞動消耗，縮短工期和減少污染，提高工程項目的綜合效益。
2.5設計專業綜合會審
將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在出施工圖之前，避免產生工程實際損耗及保證施工順利進行。審查圖紙及說明是否齊全和明確，核對建筑、結構、給排水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，專業間的關系尺寸、標高是否有沖突；審查設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定；審查設計中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。設計專業綜合會審必要時可借助社會專業機構力量提前介入，如第三方設計及施工監理和社會專門的質量評審機構。
3.項目招投標階段
3.1異常氣象災害情況風險預估，定量包干
根據建設工期安排，了解當地氣候情況的基礎上約定因天氣、地形、地質等自然條件的變化采取的臨時措施，包括抽水、臨時圍護、加固等等實行風險費用定量包干于合同中。充分提示承包人在投標時須對現場自然條件及施工條件要有充分了解，在中標通知書發出后不得對現場自然條件及施工條件提出異議，使不確定風險成本變為可控。
3.2工期順延的情況
必須是實際造成關鍵工作停工影響總工期，承包人方可提出順延申請。另：對于廈門地區類似中考、高考、9.8 招商和國家明文規定的節日等可明確預見的情況，承包人應預先做好安排，工期不因有關部門采取施工限制而順延，費用由承包人自理。
3.3安全文明施工及質量獎罰
明確項目施工期間圍墻、場地規劃、生活區、加工區、施工區等地面硬化及綠化、外腳手架等要求或標準（可提供圖樣標準）。為了響應安全文明施工措施費要?？顚Ｓ玫囊?，確保安全文明施工措施費的投入，工程進度款中安全文明施工措施費應從工程進度款中提取出來，按投入量如實獨立申報，投標中的安全文明施工措施費若未如實投入并申報，剩余部分竣工結算中將于扣除不再支付。為促進承包人接受發包人在安全、文明施工方面的管理要求，可另外簽訂安全文明施工協議，約定視承包人在工程安全文明施工不同成效給予不同級別的經濟獎勵。
3.4明確施工投標項目管理班子的要求
承包人投入本工程的項目管理班子人員應與承包人承諾的一致，并必須按時到位，以保證工程按時開工及順利開展。如確屬不能履行職責需要更換人員，所變更人員的資格、業績和信譽不得低于中標時的條件，且必需經過發包人同意。對于項目管理成員不能到位或脫崗的，應承擔相應違約責任。
3.5項目合同應經工程各專業、財務、法務會簽
防止產生經濟或技術漏洞，避免糾紛。項目合同包含工程設計、監理、施工合同，材料或設備采購合同，營銷廣告及推廣活動合同，售樓合同等。尤其關注合同中涉及對客戶的承諾條款中有專業特征或可量化限定性的物件。
4.項目施工階段
首先，要嚴格控制工程變更，包含設計變更、現場技術變更、材料品牌變更等。對于必須的變更應及時作出變更核算，同時作為成本控制預警反饋到工程相關崗位以形成動態的成本控制體系；其次，甲供工程材料合理控制經濟采購批量和采購時點，采取嚴格控制施工損耗量，實行風險定量包干；權衡材料市場供求情況和工程進度需求，作出有利的采購時機等方式降低采購成本；之后，推行樣板工程，有利于減少施工材料損耗、提高施工效率、保證工程質量，提高經濟效益；最后事故處理機制演練及預案，定期開展消防救災演練，組織防臺風、防暴雨的救護活動，保證施工安全文明生產和質量事故處理有節有序。使得意外風險成本得以最大限度的控制。
5.項目竣工階段
5.1項目竣工驗收
針對用地規劃要求及對客戶作出的相關承諾在驗收工作中一一落實，避免產生經濟糾紛影響公司信譽。
5.2工程保險
工程質量保險一般從工程開工到工程竣工驗收移交建設方就完成了，而從工程竣工驗收移交后建設方后到移交業主期間應作第三者責任險續保則為大多數人忽視。這段期間極易因惡劣天氣或管理上疏忽導致的意外事故；投保第三者責任險成為風險轉移的應對措施。
5.3工程結算
進行各分項工程和總體工程的單位面積造價指標核計，提供直觀明了的數據供公司領導作為后續建設項目成本控制的決策參考，及與以往項目類比成本控制成效；從而建立符合本企業管理水平的成本控制及考核體系。
5.4組織相關各方人員對項目優缺點的列項
用頭腦風暴方式從不同視角對已完工程的優缺點進行分類列項，并進行總結分析，作為對項目缺陷的修補和對后續項目作出完善的推陳出新。使成本費用體現出更好的社會效益和經濟價值。
5.5致函各施工配合單位及材料供應單位作總的合作評價及建議
經過項目建設的實踐檢驗，真誠中肯指出合作單位配合業務中的亮點和希望改進建議等參考意見供合作單位完善管理漏洞或改善技術方案，期望在以后的合作中能得到更為完善的服務，避免無謂的耗費從而提高雙方經濟效率，促進合作更有經濟成效。
6.結語
總結以上所述，當前房地產企業發展競爭的態勢促使其在項目管理無法相安于按部就班的方式，建設方工程經濟技術人員應積極的探索更多更加有效的管理方式提高項目的社會和經濟的成效，為企業發展提供動力。工程配合各方不能沉陷于你高我低的爭斗，而是合作中營造取長補短、相互提攜、共同發展，互利共贏的和諧共榮局面。
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關鍵詞：物資管理；經濟效益
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
水利工程物資管理，就是對工程項目施工所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的，是通過對物資供應的各環節進行有效管理，降低材料成本費用，使工程項目經濟效益最大化。
下面從以下幾方面淺談怎樣做好物資管理工作：
一、物資采購計劃管理
物資采購計劃是物資采購的依據，它是根據項目施工單位上報的物資使用計劃來編制。所以物資使用計劃編制要科學合理，符合設計方案及工程施工實際需要。物資的規格型號數量要準確，需要多少采購多少，努力克服鋪張浪費和跑冒滴漏現象，避免盲目采購，無計劃采購以及物資積壓造成的浪費。
二、物資采購管理
采購管理是為了保障企業物資供應而對企業的整個采購活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制活動。采購管理的目標是，在確保適當質量下，能夠以適當的價格，在適當的時候從適當的供應商采購到適當的物資和服務。確定采購價格。采購價格的確定，直接影響到工程項目的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，要弱化采購人員與領導的個人行為，加強市場價格調查，利用網絡信息平臺，了解市場行情，掌握所需物資的市場信息。要嚴格按照物資采購計劃進行物資采購，明確物資需求，明確物資采購權限。對大宗物品及設備要采取招標形式采購，通過投標單位之間的價格競爭，來降低物資采購成本。在以詢價形式進行采購時，供應商的選擇是采購過程的關鍵環節。一般應選擇3~4個供應商詢價，進行性價比比較，在滿足質量性能要求的前提下，擇優確定。性價比要科學合理，既要滿足工程項目所需物資的質量性能要求，又不能造成功能過剩。
三、物資使用管理
1.項目施工使用物資，應申報物資使用計劃，嚴格按照物資使用計劃領用。
2.做好物資發放工作。物資到貨后，及時與施工單位聯系，物資及時發放，保持物資收消平衡，避免造成積壓以及影響施工進行。
3.做好施工現場物資管理。物資部門應引導和督促施工單位合理使用物資，施工現場應有專人看管，減少使用過程中的損壞和丟失。
4.對物資使用進行跟蹤管理，延伸服務。物資管理人員要經常深入施工現場，了解和掌握物資使用情況以及質量情況，如發現質量問題，認真分析原因及責任，及時聯系供貨單位，妥善處理，保證工程項目施工正常進行。項目施工結束后，積極組織廢舊物資的回收利用，發揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。
四、物資庫存管理
根據物資采購計劃及工程項目施工進度，合理儲備物資，盡量減少資金占用。利用網絡信息，掌握需求物資的動態信息，充分利用社會資源和現代物流方式，在滿足項目正常施工的前提下，以達到零庫存的目的，減少資金成本占用。庫存物資要按時清倉盤點，全面掌握庫存物資的狀況，與物資使用單位密切聯系，充分利用庫存物資，提高物資利用率。做好庫存物資的保管保養，經常檢查庫房環境及安全，使庫存物資保質保量，減少保管損失。
五、物資的制度建設
高級項目經理范文6
摘 要 隨著社會的不斷發展，人們越來越重視體育項目的鍛煉，對體育項目的選擇也越來越多，但是在體育項目中高危險性的體育項目也會隨之增多，并且直接關系著人們的人身安全，因此，一定要重視高危險性體育項目的經營管理。本文對高危險性體育項目經營管理的必要性和實現路徑進行了詳細的分析。
關鍵詞 高危險性體育項目 經營管理 必要性 路徑
我國全民健身的現象正在不斷發展，比如滑雪、漂流、攀巖以及潛水等體育項目已經逐漸的滲入到人們的體育運動范圍內。這些項目雖然集娛樂、刺激等性質于一體，能夠促進人們的身心健康，豐富人們的業余生活，但是也存在一定的危險性，不僅會對人們的身體造成傷害，還會影響人們對于體育運動的熱情。本文對高危險性體育項目的經營管理進行了分析，主要包括其經營管理的必要性和管理路徑，使人們在安全的情況下進行體育項目的鍛煉。
一、高危險性體育項目經營管理的必要性
（一）能夠保障人們的人身安全
在我國，因為體育設施落后，經營管理水平不完善而造成體育事故的情況時有發生，特別是一些高危險性的體育項目，本身就存在一定的危險，如果不對其進行合理的經營管理，一定會對人們的人身安全造成傷害。因此，一定要加強高危險性體育項目的經營管理。在相關的法律條例中提出，對高危險性體育項目進行合理的經營管理就是總結長期以來相關的經驗和教訓，從而制定出相應的管理制度。在法律法規中也要求要加快高危險性體育項目相關設施的建設，從而保障高危險性體育項目的實施，保證人們的健身安全，這是高危險性體育項目經營管理的主要目標。
（二）符合人們對體育項目的需求
目前，我國參加體育鍛煉的人們越來越多，對其體育活動的要求也越來越高，尤其是在《全面健身計劃》實施之后，公共場所的體育設施已經成為人們的必然選擇。隨著公共設施對外開放的模式，對設施的質量要求也逐漸增強，因此，建設安全的體育設施顯得越來越重要，特別是對于一些高危險性的體育項目設施，更要提高重視。對于最早的高危險性體育項目來說，最受歡迎的就是潛水和攀巖，在學校中占據了很大的比例。但是由于一些特殊的原因，體育項目的設施的功能、安全以及衛生等條件不能滿足人們的需求，這不僅會影響人們的人身安全，還會存在法律上的風險，從而影響高危險性體育項目的發展，因此一定要加強體育設施的經營管理。以人們安全健身的角度考慮體育設施的建設，并且要明確體育設施的使用權力，加強人們對體育設施的信心。所以，在實施全民健身計劃時，不僅要最大程度建設體育設施，更要注重體育設施的質量和安全水平，特別是一些高危險性的體育項目，一定要加強經營管理模式，提升服務質量以及使用效率，因此，高危險性體育項目的經營管理能夠滿足人們對體育項目的需求。
二、高危險性體育項目經營管理的路徑
（一）加強安全教育，提升人們的安全意識
在我國，要想使人們在進行高危險性體育項目時增強自身的安全意識，首先，要將安全教育作為入手點。因此，要不斷建設對于高危險性體育項目的安全教育課，并在小學、中學、大學以及社會上進行專業的講座，這樣不僅能提升人們對生命安全的意識，還能使人們掌握一些面對危險的自救技能。其次，要多多利用信息技術和多媒體平臺，將高危險性體育項目的講座通過公益廣告、宣傳片以及新聞等形式傳播出去，使更多的人們認識到高危險性體育項目帶來的危害。最后，要長期進行生命安全教育的講座，在人們的生活中不僅包括高危險性體育項目，還會有一些不可避免的危險，而且體育運動所涉及的范圍非常廣，因此，只有通過生命安全教育的延續性才能促進人們掌握相關的運動技能和安全意識。
（二）加強建設安全保障系統，保護運動者的安全
要想使運動者的安全得到保障，要做到以下幾方面：第一，要加強市場內的巡查，提升從事高危險性體育項目事業人員的專業素質，對其經營管理的能力進行考核。一些沒有合格的從業證書人員或者是沒有經營資格證的高危險性體育活動場所，不僅要嚴格懲罰從業人員，還要限制高危險性體育項目場所的運行。第二，制定與高危險性體育項目相關的安全標準。對于高危險性體育項目的安全保障設施和器材的參數一定要非常了解，從而制定出更加符合標準的安全措施。另外，還要規定在進行高危險性體育項目時，一定要準備好氧氣瓶、急救箱等急救的器材，增強自身的防護能力和救護能力。第三，開發出屬于我國自己的、專門的應急救援系統。在建設系統時，要將預警、指揮、引導以及救援等工作結合起來，在全面的情況下實現對高危險性體育項目良好的防護和經營管理，確保在發生危險時能夠及時對人們進行救治。
三、結束語
綜上所述，人們進行體育項目的鍛煉是非常好的一件事情，但是一定要注意體育運動的安全性。在人們進行高危險性體育項目運動時，一定要對其進行安全教育，使其明確危險的嚴重性，并且要加強安全體制的建設，完善法律法規，使人們在安全的情況下進行高危險性體育項目的鍛煉，這樣不僅能夠促進高危險性體育項目的發展，還能保障人們的人身安全，使人們的安全得到切實的保證。
參考文獻：
[1] 黃希發，馮連世，張彥群，張建文.高危險性體育項目經營活動準入國家標準的研制[J].標準科學.2014.01：34-37.
