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零售業發展狀況范文1
外資正式進入中國從1992年開始，從那個時候起到現在，外資進入我們國家經歷五個階段。在1992年以前，沒有正式進行外資試點的時候，是外資生產企業設立專賣店的時期。他們大部分是進入我們國家的一些生產企業，銷售按規定比例可以在華生產的一些商品，多數是采取授權開辦專賣店、商場設專柜、直營店等方式，這是第一個階段。
第二個階段是零售業正式開始引進外資試點。從1992年開始一直到1995年，大體是處在這樣一個階段。這時候由于國務院當時批準只有在沿海城市和經濟特區幾個城市開辦一到兩家，所以這時候開店數量比較少，基本業態都是百貨店，數量上當時僅有十幾家。
第三個階段是多業態連鎖店階段。從1995年開始國務院正式批準兩家外資企業，在我國可以開設外資連鎖店，一個是萬客隆，一個是日本的伊騰洋華堂，分別在北京設立它的連鎖店，規定中方控股51%以上，經營年限不超過三十年。但是在這一時期，除了中央政府正式審批以外，各個地方政府所謂越權審批現象越來越嚴重，1998年底國務院審批項目僅為20家，非試點企業沒有正式經過中央政府審批以各種方式進來已經有227家。
第四是擴大試點階段，從1999年6月到正式加入WTO之前。這一時期的主要特點是國家經貿委和當時的外經貿部出臺外商投資商業試點辦法，實際把試點的范圍從經濟特區和沿海城市擴大到省會城市，將業務的范圍擴大到批發。到2001年年底，經國家正式批準的合資零售項目49家，但是各地越權審批的大體上達到300多家，這個數字實際也是不完全的。
第五個階段是加入WTO以后的過渡期，我們把它叫做過渡階段，從2002年開始一直到現在。這個時期根據我們的入世承諾，商業零售業在入世三年左右為過渡期，在此期間，應該說我們對外商的進入還是有限制的，WTO里有具體限制，當然現在實際上進來的已經遠遠超出了當時的承諾，各地越權審批的已經絕不是我們承諾過的，所以在這之后，在合資地域、股權比例、合資企業的設立形式等方面，經過這個過渡期以后，這些方面都將取消限制。我們國家從1992年正式零售業開放，到現在為止我覺得有這樣三個特點。
第一，從中央政府的政策來看，合資試點決策是正確的，無論我們怎樣反思，我覺得這一點我們必須達成一個基本的共識。我國十年來零售業的發展，包括百貨業的發展，實際上與引進外資是非常有關系的，它給我們帶來很多新鮮的、先進的管理技術、管理理念和管理的方法，我們不用走出國門就可以學到它，而且是在競爭中學習它。所以這個決策是正確的。在實踐中基本上堅持了漸進開放原則。這些年來，無論在外資合資企業的數量方面，業態的限制方面以及地域的限制方面，它都體現了一個漸進化的原則。開始在沿海和經濟特區，然后擴大到省會城市，還有一些非省會城市，有一部分非省會城市，業態上也是先百貨店后連鎖店、連鎖超市等。
第二，外商零售業進入中國市場，確實帶來先進管理技術、經營理念和業態形式，也引入了一部分的外資。對這一點大家有不同的看法，有些人說實際上并沒有引進多少外資，而是外資進來以后，大量地使用了內資，特別是銀行的貸款。我覺得從客觀上講，確實也引進了一部分的外資，很多企業把一部分資金投進來，這也是客觀的事實。另外它促進了國內零售業的發展，特別是滿足了老百姓的需要，從這些方面看，引進外資確實取得了一定的成效。
第三，由于越權審批問題嚴重，違規進入企業較多，給中國零售業造成一定程度的沖擊。這一點我們必須看到，從中央政府來看，雖然堅持漸進的原則，但是大量的審批實際上不是中央政府審批的，中央也沒有控制住，導致了給國內的企業帶來了一定的沖擊，實際遠遠高于WTO對分銷方面的承諾。
二、外資零售業發展的現狀和特點
入世以后到現在為止，不到兩年半的時間，我覺得有這樣幾方面值得關注。第一，先看看總量。截止到2003年的9月份，全國商業累計實際利用外資大約有30億美元，批準設立外資的商業企業有264家，分店有2200多家，商業領域實際利用外資金額占全國實際利用外資金額的0.6％，從全國來說，商業引進外資跟工業相比，跟其他高科技領域相比，相對來講還是比較少的，外商投資商業企業的銷售收入占全社會消費品零售總額比重不足3.5％，不同業態不同，實際某些業態外資企業占的比重遠遠要大于3.5%。
我們再看看它到目前為止有什么特點。第一個特點是，世界上零售企業500強的三分之一都已經進入到我們國家，大體上有十幾家，比如說沃爾瑪、家樂福、歐尚、麥德龍、伊騰洋華堂都是在零售業前五十強里面。入世后批準的公司基本上是世界頂尖級的零售企業，這是2002年以后中央政府正式審批的，表明隨著中國市場開放度不段增大，中國市場已經成為世界跨過零售企業競爭的主戰場。零售業競爭最為激烈的實際上是在中國，世界上頂尖級的零售企業已經在我們這一塊國土上進行競爭，這是一個基本的態勢。
第二個特點就是新型零售業態成為外商投資的主要業態。主要投資于大型綜合超市，就是我們所說的大賣場、倉儲式商場以及便利店等等。當然便利店現在還比較少，但是日本的7―11已經批準在北京和上海建便利店，家樂福下邊的便利店也開始進入中國，在根據國家原經貿委2002年的調查統計，全國27個省會城市和計劃單列市里邊，合資的百貨業態占6%。應該說百貨業態在最開始的時候是主力業態，但實際1995年以后合資里面百貨業態占的比重已經很少，大型綜合超市現在占23%。全部合資里大型綜合超市占比重是最大的，然后是營業面積八千米以上的大型超市，合資企業的比重已經達到25%。八千米以上的大店在我國也是比較大的店鋪。
第三個特點就是擴張的速度明顯加快。一方面是開店的速度加快。我們會看到很多的企業，進到中國以后，經過幾年的適應期和磨合期，多數的外資企業實際上到現在已經進入到了戰略發展期或者叫做戰略擴張期，入世以后擴張開店的速度明顯加快。2001年底，沃爾瑪共開設19家店。據不完全統計，計劃2004年內達到100家。日本7―11店已經開60家，計劃五年內在北京開500家。歐貝德、柏安居等專業超市，家居建材超市在中國發展速度也是非?？斓?。這是一個數量擴張。
地域擴張也非常明顯。地域擴張就是占領東部，擴大東部。但是北上和西進的速度都是非?？斓?，北上主要是北京、天津等等，包括東北。西進主要是成都、昆明、陜西等等這些西部地區，現在發展的也是比較快。特大城市和省會城市仍然是競爭的重點，并開始有一些外資企業向二級城市拓展，這個趨勢也是非常明顯。
第四個特點就是積極推進企業本土化經營策略。無論是經營的管理人員，還是經營的策略、采購、促銷，本土化的傾向越來越明顯。因為經過一段磨合期，很多管理人員都采用本土化的人員。我們原來說外資可能對中國的消費習慣、消費的特色不是很清楚，但是現在看來經過幾年的適應期，外資本土化的速度是比較快的。
第五個就是外資開始開辟新的零售市場。隨著我們入世以后過渡期的逐步結束，外資開始在一些專業的零售市場關注這些市場。第一個是圖書、書報和音像市場，根據我們國家的承諾，2003年5月1日，新聞出版總署和原來對外貿易部聯合了外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業的管理辦法，決定從去年5月1號起，外資可以設立這方面的圖書、報刊、音像等方面的零售企業。民營的和外資的進來將對報刊發行市場是一個比較大的沖擊。我們國家原來管制的比較厲害，下一步可能是外商關注的重點。第二是音像。第三是成品油。第四是藥品。2003年5月16日，經中國商務部批準，由隸屬于瑞士玉麗集團的玉麗醫藥股份有限公司，與中國新興醫藥股份發展有限公司合資的第一家藥品分銷公司――永玉新興藥品公司正式開始組建，這是外國資本第一次正式進入中國藥品分銷零售業。第五是商品的批發經營權。到現在為止，丸紅和上海一百的合資我們批的比較早，今年，荷蘭著名的萬客隆獲得了期盼已久的批發經營權，這是中國商務部授予批發經營權的第一家外資零售企業，意味著這個領域已經開放。
第六是外資紛紛建立采購中心或者是物流配送中心。除了開店以外，采購中心和物流配送中心在店很少的時候還考慮不到，但是隨著這個店加快發展和擴張，采購中心和物流配送中心已經提到日程上來。我們看到沃爾瑪在深圳、天津分別設立采購中心；家樂福在廈門和香港分別設立了兩個物流中心。沃爾瑪2003年在中國的采購量已經達到了150億美元。
總之，外資企業規模進一步擴大，更多競爭實力強大的跨國零售企業進入了中國市場；外資零售企業在華擴張的速度加快，并呈現出新的特點；外資開始進軍圖書、報刊、成品油、藥品等商品的零售市場，而這些商品原來都是管制得比較嚴格的，所以今后在這些方面的競爭會很激烈。
三、外資商業企業的發展趨勢。
第一個趨勢，進一步加快它的擴張步伐，構筑全國經營銷售網絡體系。不管怎么樣越權審批，目前為止我們的零售業還叫試點階段，對外商企業還有很多方面的限制。比如我們對一些違規進來的進行整改，要求它進行規范，不管怎么說我們還是限制了它大規模無所顧及的開店，過渡期結束以后，我們相信開店的步伐會進一步加快，特別是它可以完整地規劃在中國市場上的銷售網絡體系。
第二個趨勢，發展競爭力強、殺傷力大的新形勢業態。我們現在看它發展的主要還是競爭大賣場等等競爭力強、利潤相對比較高、對其他零售業殺傷力比較大的業態選擇。在這樣的情況下業態還將進一步創新?，F在，在美國很多地方出現了社區連鎖店，現在已經準備在中國開店，這種業態也在不斷地創新。
第三個趨勢，外商獨資商業企業將會有所增加。隨著將來對股權比例、設立形式以及地區的限制的取消，有一些外商更愿意搞獨資企業，因為這樣受的約束會少一些。當然，也有一些人分析可能合資企業還是首選，因為在中國的土地上合資有一定的好處。有一個中方，協調可能更方便等等。我個人感覺隨著發展，外商獨資企業會逐步有所增加。
第四個趨勢，出現外資并購中國本土商業企業的趨勢?，F在開直營店大部分是新建的網點，我們從國外企業發展的趨勢來看，它在建新網點的同時，構筑的步伐會進一步加快，這一點我們更應該給予關注。我們給它規定了《大店選址法》還有《商店網點條例》，但是它卻整合你的存量資源，對你原有的企業進行并購。沃爾瑪前20年開店速度比較慢，20年以后收購速度比較快，收購當地的小店、折扣店、雜貨店等等，國內大量的、分散的、零小的企業，包括現在已經成型的。小護士、羽西已經被外資企業收購，這是一個基本的趨勢。他們到了中國以后，他們會利用強大的資本力量和品牌力量整合原有的市場。今后在零售業這種趨勢也會到來，并購中國本土的商業企業。
第五個趨勢，隨著連鎖零售終端的增加，外資采購和集中配送中心建設的步伐將會加快。我們國家的物流是不能滿足它大規模采購和配送以及降低成本的要求，隨著全國銷售體系網絡的形成，隨之而來的采購和配送體系一定要跟上，現在很多企業經營的很多問題是來自于配送跟不上，物流體系跟不上，所以下一步隨著零售終端的增加，這一塊將是他們關注的重點。
第六個趨勢，隨著銷售網絡的發展和完善，對生產商的控制力將進一步增強。通過零售終端，包括大規模的采購，對生產企業有一種控制?，F在零售業或者流通業已經成為了先導產業，反過來對生產企業進行制約和控制?，F在，商家和企業、供應商之間的矛盾是什么？實際是一種力量的對比。原來很長一段時間流通業依附于工業而存在，但是現在在買方市場的條件下，在零售業不斷壯大了之后，實際零售業從附屬的產業變成了所謂的先導產業或者主導型的產業，外資企業隨著零售終端的擴大和能力的增強，可能會反過來對生產商和供應商的控制力逐步增強。
第七個趨勢是它將進一步拓展商業批發、傭金、特許經營等等其他分銷服務方式，我們國家特許經營的潛力是非常大的，只不過我們國家現在法律環境還不行。傭金和批發的潛力是非常大的，如果我們零售業還有一定競爭力的話，我們國家的批發業最沒有招架之功和還手之力的。這塊也將是下一步發展的重點。
四、政策建議。
第一，還是要繼續堅持擴大開放的方針。這個方針不僅是為十六大、十六屆三中全會所肯定了，還要堅持，而且在我們國家的發展中確實也要堅持開放，這是我們的基本方針，而且作為負責任的大國要履行我們在WTO里面的承諾。
第二，按照承諾還要堅持漸進開放的原則，用好過渡期。為什么花費了那么大精力談判呢？而且談判要爭取過渡期，還要給國內的企業留出空間，因為發展中國家這些產業還是屬于比較幼稚的產業，我們也就是20多年的歷史，零售業這塊真正的發展是這十幾年來才有的，所以我們還是要堅持漸進開放的原則，把過渡期用好。盡管過渡期的時間不是很長，但還要堅持漸進開放的原則。
第三，加快相關立法。我們一定要避免一種認識上的誤區，好像我們搞商業網點規劃、商業網點立法是規范外資的。實際不是這樣，WTO強調國民待遇和非歧視性的原則，我們將來在立法方面對大店的歸置也是對國內企業的歸置，不能因為你是外資我就限制大店的發展，所以法律實際上也是雙刃劍，既規范外資，也規范內資，內資在開大店的時候也會受到限制。但是不管怎樣，就一個逐步完善成熟的市場經濟國家，一定要有商業網點的規劃。但規劃不等于計劃，我們一定要把這個大規劃做出來，特別是和城市發展規劃相結合。另外還有一個反壟斷的問題。無論是外資還是內資，將來零售業里面會有一個反壟斷的問題，反壟斷應該及早提到日程上來。不僅僅在全國范圍內考慮是否形成壟斷，而且在一個區域或者業態方面我們也要考慮反壟斷的問題。全國的社會消費總額里面可能不會形成壟斷，因為這么大一個國家，形成壟斷是很困難的，但是它可能在某一個領域或者某一個地區產生壟斷。
第四，創造公平競爭的環境。要堅持開放給予國民待遇，但是又要防止超國民待遇?，F在客觀上確實有一些超國民待遇的問題，可能很多的因素促成了這種情況，也不能說外資怎么樣，我覺得政府應該創造一個公平競爭的環境，既要履行承諾，也要防止超國民待遇的問題。
第五，落實對國內企業的支持政策，特別在過渡期里對于企業的培育、上市，給予它直接融資的機會，給予很多融資方面的條件以及在市場準入方面，特別是我們要創造一種讓所有的社會主體公平獲得社會資源和社會機會的環境。不因為它是國有的、民營的，也不因為它是什么原因，應該讓大家公平獲得社會資源，這樣的環境在我們國家是非常重要的。
第六，提高國內企業的競爭力，培育大集團，這方面商務部有一些考慮，這一段以來吳儀同志召開了座談會，商務部召開了座談會，對這方面還是重視的，要培育一些大集團，因為讓大集團自發地發展速度還是比較慢的，培育大集團還是必要的。
第七，保護中小企業，促進不同規模企業的協調發展。這是任何一個國家都要做的，如何振興中小企業，特別是對于我們國家消費層次那么多，就業人員需要那么多的情況下更要發展中小企業。我們在這方面應該有些政策體系保證，解決包括融資難的問題，發展難的問題，大企業對它擠壓的問題等等。
第八，加強政府對商業領域的調控，包括對規劃、對網點，還有其他方面，包括用電等等不太合理的方面，中央政府有責任調控商業零售領域。
零售業發展狀況范文2
關鍵詞：醫藥零售業；發展現狀；解決對策
藥品零售市場競爭加劇，未來藥品零售行業加快突破傳統經營模式，創新經營業態與服務模式，探索向全產業鏈服務模式轉變，向藥品生產企業、醫療機構、社區家庭延伸服務，構建新的核心競爭力，提高居民用藥經濟性和便利性，這將成為行業發展的趨勢。同時，伴隨著互聯網技術的不斷發展，網上售藥范圍逐步放開及監管形式變化，藥品電子商務模式與傳統商業模式融合的速度將會加快。
零售業是實現各種商品的價值和使用的重要途徑，是反映一個國家物質文明和精神文明建設成果的重要窗口，并擔負著促進生產，繁榮市場和滿足人民生活多方面需要的重要任務。中國零售企業的發展歷程，同時是信息技術在零售業中應用范圍不斷擴大的的歷程。零售業在隨著經濟不斷發展的過程中，零售業的信息技術從無到有，從低級到高級，不斷地發展也取得了很大的進步與成績。通過探索我國醫藥零售業的經營模式來增強其自身的競爭力，促進我國醫藥零售業的發展，在醫藥零售市場競爭新格局里維護并且提高企業市場占有率和經營率，能夠在更好地服務人民與進行自我完善發展建設上取得雙贏的成績。
（一）我國醫藥零售業目前發展狀況
隨著我國經濟的不斷迅速發展，醫藥經濟也隨著高速發展、醫療體制改革不斷深入和醫藥市場對外開放程度也在不斷加深，這給我國醫藥零售業也帶來了前所未有的機遇與挑戰。為了適應激烈的市場競爭，零售商在不斷的進行經營體制改革以及特有的市場運行模式來面對日益激烈的市場競爭局面。
①藥品零售商的傳統經營模式
我國的零售藥店也一直沿用以銷售藥品為主的傳統的經營模式，但是隨著競爭的不斷強化，傳統的藥店也在銷售上采取了一定的改革措施，不斷加強藥品零售店的個性化經營和多元化模式的經營，目標更具有廣泛性，將服務的群體擴大化，改變了以前的局限性的銷售模式。致使我國藥品零售商不斷蓬勃發展的原因在于國家推進了醫療體質改革和藥品分類管理的實施，使傳統的藥品零售商的模式發生了改變，得到了不斷的突破和創新。
②政府政策的不足
我國政府政策在實施的過程中也存在不足，政府政策在制定時缺少相應的監管體制，有的藥品零售商可能違背了市場規律。現在的藥品零售市場準入太嚴但是市場監管太松，應該加強對零售市場的監管，在供給市場需求量的同時還要進行嚴格的監管安全等問題，打擊假冒偽劣產品和非法經營問題，重視市場機制，發揮市場調節配置資源的基礎性作用，讓市場在合理的范圍內運行，讓市場不斷得到完善與改進。
③信息技術的發展
隨著信息技術的發展，電子商務的到來為中國的藥品零售業帶來了新的機遇，電子商務對中國零售企業來說既緊迫又艱難，但是市場競爭不可阻擋，中國零售企業需要不斷通過應用新的信息技術來快速提升自己的市場競爭力，從而推動新的商業模式在中國的快速形成。這也是中國在面對WTO之際的一次發展機遇。在經濟快速發展的今天，作為電子商務一大支柱的零售業的電子商務，在勢不可擋的經濟潮流中，必將百花齊放，競相爭妍的局面。信息化的廣泛應用使得供應商與中間商以及最終消費者的市場聯系更加密切，帶動了物流體系和供應鏈的現代化發展，改變了傳統的模式，加速了國內市場與國際市場的融合，形成了新的產業優勢，為我國藥品零售商帶來了新的發展機遇。
實現信息化的過程需要投入大量的網絡技術人才，更需要既懂得電子商務又熟悉零售運營的復合型人才。復合型商務人才是零售業信息化的必備條件之一，然而，我國傳統的經營管理人員雖然經驗豐富，但卻不熟悉網絡技術知識。另外，公眾的認識不足，對電子商務所涉及的技術、基礎設施網絡狀況以及能為消費者帶來的收益缺乏了解，這也對信息技術的發展帶來了一定的阻礙。在高科技迅速發展的今天，合理運用信息技術會給人們帶來更加多的便利。
零售業發展狀況范文3
根據麥肯錫預測，10年之后，中國的個人消費總額將翻一番，成為僅次于美國的全球第二大消費市場。消費市場的發展必須有與之適應的零售行業匹配，由于中國地區經濟的不均衡導致了其與諸多國家存在不同，目前是多種零售業態并存的狀態，百貨店、大型超市、便利店、專業店、專賣店、購物中心、折扣店、倉儲商店、網絡零售等多業態各顯其能。
按照西方零售業態的發展歷程，人均GDP水平與新型業態的出現之間存在著必然的聯系。例如人均GDP達到8000美元以后，網絡零售、倉儲超市、購物中心等業態開始高速發展。按照國際貨幣基金公布的數據，2010年中國人均GDP達到4283美元，從各省市數據來看，北京、上海、深圳、廣州等發達地區人均GDP早已超過1萬美元，對應的各種零售創新業態也發展的較為成熟。
但是同發達國家相比，國內零售業的發展尚處于初級階段，以百貨為例，雖然中國百貨行業市場規模過去5年復合增速為12.7%，預計2015年中國百貨業市場規模增長至10875元。但中國目前6800多家的門店總數依然遠遠低于美國的42000多家。從人均指標看，中國每百萬人口平均擁有5.1家百貨門店，遠低于美國的128家。中國每百萬人口近5.5萬平米的百貨營業面積，遠低于美國、日本、英國等發達國家。因此，對照國外發達國家的百貨發展狀況可以看出，未來中國零售業的發展空間還非常大。
中國零售業發展理由一：行業集中度不夠，缺乏規模優勢。根據歐睿信息咨詢的數據，中國百貨前三強的市場份額僅為5.6%，前十大公司的市場份額僅為13.3%，遠低于歐美成熟市場的市場集中度。在法國前三家百貨市場占有率為92.5%。韓國前三家則占據77.5%的市場份額。
中國零售業發展理由二：目前國內零售業的發展并不均衡，以往諸多的零售企業，甚至許多跨國企業仍只盯住少數幾個大城市。往往忽略了貢獻60%的中國城鎮消費總額的700多個三四線城市。因此，隨著一線城市購物中心數量趨于飽和、市場競爭日益激烈、投資成本逐年加大等因素的影響，越來越多的開發商、零售商把目光放到了二線和三線城市，而與二線城市相比，三線城市的市場空白更大。截至2011年底，中國開業購物中心2795家，其中一線城市將擁有821家，二線城市僅次于一線，累計開業達752家購物中心。占中國市場大多數的三級城市累計開業量卻僅有544家。
中國零售業發展理由三：管理水平差異大。盡管中國超市行業的行業集中度較高，超市10強銷售額占限額以上超市銷售額的比例達到60%-70%之間，直接導致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢。但是，超市行業卻面臨著巨大的外資超市的競爭壓力。從中國連鎖經營協會的數據來看，外資超市占超市百強的比重逐年上升，外資超市在采購、供應鏈及管理經驗方面相對于本土超市具備明顯的優勢。國內企業如何在競爭中學習到這些先進之處成為了成敗的關鍵。
中國零售業發展理由四：業態的轉型。2008年12月，商務部、農業部聯合下發《關于開展農超對接試點工作的通知》，推進鮮活農產品“超市+基地”的流通模式，引導大型連鎖超市直接與鮮活農產品產地的農民專業合作社產銷對接。超市將會逐步取代農貿市場成為中國城市生鮮流通和經營的主渠道，生鮮運營的創新業態也將有效突破中國現有的流通體制。從中國超市目前的采購渠道來看，42%的連鎖零售企業以批發市場為主要采購渠道，16%的企業以固定基地為主要采購渠道，42%的企業從以上兩個渠道采購的比例相當。未來當真正實現“農超對接”之后，專門的生鮮超市不失為一種好的模式，龐大的市場使得生鮮超市被稱為“藍海”一點也不為過。
零售業發展狀況范文4
零售業作為溝通消費者和生產商的中介，近年來隨著經濟的發展也得到迅猛發展。而營運資金與企業日常生產經營活動密切相關，尤其是在零售業，營運資金的比例高達80%—90%，幾乎可以延伸到企業生產經營活動的方方面面。從某種程度上來說，零售企業競爭力的高低，主要取決于其對營運資金的管理能力，因此，營運資金管理對于零售企業來說至關重要。
【關鍵詞】
營運資金；零售業；挑戰
零售是將生產廠商生產的產品從生產者手中送到消費者手中，并且在其售出產品的同時向顧客提供各種相關服務。隨著社會經濟的快速發展，人們對能夠隨時隨地隨心所欲的獲取商品，滿足他們物質生活、精神生活乃至更高層次的追求和享受這樣的一種想法，有了越來越高的要求。因此，在經濟全球化這樣的一個大背景下，發展和完善零售業的經營狀況變得前所未有的重要起來。
1 我國零售業發展的現狀分析
1.1 零售業的功能及作用
首先，我們可以試想一下，假如沒有零售業零售商店，無論我們想要購買什么東西，都必須跑到生產商那里才可以買到。如果一次想要購買很多種商品，那么就必須要跑很多生產企業，這對我們的時間和精力都是極大地浪費。而在零售商店里，陳列了各種各樣的待售商品，我們可以隨機挑選自己需要的商品，在這樣一個商鋪里就可以滿足所有的物質需求，這就是零售業的第一個重要功能。其次，生產廠家在生產商品時到底應該一次生產多少數量的產品呢？生產多了，賣不出去，造成產品積壓和浪費，生產少了，又怕顧客買不到想要的商品。而零售業的出現解決了這個問題，因此，零售業的另一個重要功能就是持有庫存。最后，工廠的主要職能是生產產品，工廠里雇傭的工人也都是為生產商品服務的，沒有多余的人手負責向消費者出售商品，那么回答消費者購物過程的疑問、為他們提供舒適的消費環境、在有需要的時候給予幫助就更無從提起了。因此，零售業的第三個功能就是為消費者提供專業化的服務。
由零售業的三大功能可以看出，零售業作為連接生產廠商與消費者的紐帶，它的地位和作用越來越重要，主要表現在以下兩個方面：
（1）是平抑物價，讓顧客獲得實惠。在消費品方面，物價穩定是大多數消費者的心聲。而零售業在這方面起了很好的作用，在原材料價格與商品出廠價處于大起大落的環境下，零售價格指數始終保持著較低的變動幅度。這里盡管有宏觀調控的作用，但零售企業的作用也是不可替代的。
（2）零售業的談判能力迫使制造商向更有效率的方向發展。最近幾年里，零售業的不斷發展壯大迫使優秀的制造商成為提升管理績效的高手，并增強了企業的綜合競爭力。并且這種促進作用正在向國內其他經濟領域傳導，這說明零售業的發展壯大對整個國民經濟體系的績效提升都有促進作用。
因此，為完善我國零售業的發展狀況，提高我們零售業的整體贏利能力和競爭力，對零售業這個行業進行深入的理論研究，就具有非常重大的意義。
1.2 我國零售業面臨的挑戰
挑戰一：我國零售企業之間的吐并與收購不斷上演。由于我國零售業市場存在激烈而殘酷的競爭和優勝劣汰的現實，零售業之間大魚吃小魚，小魚吃蝦米的吞并現象普遍存在，一些實力較弱的零售企業在激烈競爭中處于劣勢，很多都難逃被更有實力的零售公司收購、吞并的命運。
挑戰二：零售業正在進行日新月異的變革為消費者提供的選擇越來越多。消費者在選擇商品時不但可以貨比三家，甚至可以貨比多家。如此一來，雖然消費者的購買欲望和便利程度得到了滿足，但是對于賣家來說，他們辛苦樹立和維護的品牌忠誠度也在漸漸流失，想要把顧客留在自己店里一如既往的掏腰包是越來越難了。
1.3 營運資金管理是零售業經營制勝的關鍵
在2004年12月1日中國加入世貿組織，按相關規定，我國取消了對外商投資企業在持股比例、數量、地域等方面的限制，之后很多大型跨國零售企業紛紛進入中國市場，與國內企業相競爭，形成了內外資企業競爭的格局。截至2005年底，全球最大的50家零售企業中的絕大多數已經進入中國市場，對我國零售業造成了很大的沖擊。劇烈的市場競爭使零售企業的利潤率一降再降，而對于企業管理層，短期內很難調整長期資金和長期資金來源，能夠改變的只有流動資產和流動負債，也就是在營運資金的范疇。所以，隨著我國零售業市場的競爭壓力越來越大，營運資金管理也成為零售企業制勝的關鍵。首先，營運資金是公司生存和發展的動力。財務預測具有很大的風險性，假如公司低估市場需求，企業銷售額提高，但卻缺少足夠的資金來滿足采購、行銷的需要，將使得企業的贏利勢頭受阻；反之，高估市場需求，就會造成存貨積壓，大量的產品無法銷售，資金沒有現金流入，這將危及企業的生存與發展。其次，營運資金存量是企業償債能力的指標。營運資金存量的高低代表企業短期的償債能力的強弱，較高的營運資金存量會提升企業的償債能力，卻減少了資金在運營方面的投入，降低企業的利潤，造成資源的浪費，使營運資金的使用效率降低?？梢?，管理者需要在“投資報酬”與“償債能力”之間尋求平衡，保證償債能力的同時，使效率最大化，這才是有效的營運資金管理策略。
2 零售業營運資金管理存在的問題
2.1 流動資金使用效率低
近年來，隨著我國對營運資金管理的重視，管理的水平有所提高，但與國外先進企業相比還存在較大的差距，另一方面，我國零售業流動資產占總資產的比例普遍較高，達到50%左右。雖然流動資產的流動性較強，大大提高了企業的短期償債能力，但是流動資產的盈利能力變弱，降低企業的整體盈利能力。
2.2 庫存管理不善周轉周期長
庫存管理實行門店店長對所在門店的庫存周轉負責任，商品部對配送中心的庫存周轉負責任同時對門店庫存管理賦有指導監督的職能。零售業作為一個特殊的行業，它雖然不生產商品，但是卻經營著各種各樣商品的銷售過程，由于商品數量大、品種繁多等使我國零售業對庫存的管理效率普遍較低，
2.3 流動負債不合理占用
首先，企業較多地使用流動負債，加大了企業的財務風險，近年來我國企業流動負債與總資產的比例有不斷上升的趨勢，基本上都在一半以上，企業資產缺乏長期穩定的來源，如果此時自身的“造血”能力出現問題，企業就會面臨較大的償債風險。其次，企業流動負債主要是應付賬款（包括應付票據等）。應付賬款的不合理占用直接影響到企業與供應商的合作與價格談判，甚至影響企業的商業信譽，給企業帶來一些負面影響。近年來，我國零售業企業占用供應商的貨款的現象在上升，造成供應商抱怨增多，企業的公眾信譽較差。
2.4 營運資金周轉周期長
零售業有著“終端為王”的稱號，一是因為成熟零售企業有著穩定客戶群體，穩定的銷售渠道。二是因為零售業能帶來較好的經營性凈現金流，即通過合理使用供應商的貨款，有效控制存貨的周轉。應收賬款占用較少的情況下，營運資金周轉的周期可以為零或負值。但在我國零售業企業，營運資金運營的效率普遍較低。
3 改善我國零售業營運資金管理的措施
3.1 加強貨幣資金管理，提高使用效率
在零售業，貨幣資金在流動資產中的比例是最高的，而提高貨幣資金的使用效率要從以下兩個方面考慮。首先，從融資的難易程度來，而融資的難易程度主要看企業與銀行的關系。保持與銀行的良好關系，一方面可以更加容易地從銀行獲取現金，而且企業與銀行之間的債務契約和其他債務契約相比，更容易通過談判來更新；另一方面，如果銀行愿意向企業借款或更新原有的債務契約對企業也是一個正面影響。其次，從企業的規模來考慮，規模較大的企業更容易從外部籌集到資金，即資金具有規模經濟。企業的規模越大，與銀行、供應商的議價能力就會越強，獲得資金的能力與靈活性也會越強。因此，我國零售業企業一定要在穩步發展的同時不斷擴大規模，增強與銀行、供應商的議價能力，獲取更高的利潤。
3.2 加強供應鏈管理提高存貨周轉率
供應鏈管理對零售業企業樹立競爭優勢具有舉足輕重的作用。目前，我國零售企業的供應鏈管理水平和大型跨國零售企業相比還有比較大的差距，因此需要加強、完善供應鏈管理系統，讓零售業企業與供應商能夠交流與共享最快、最新的信息，縮短一些不必要的環節，加快商品的流轉速度。隨著我國零售業的規模不斷發展壯大，尤其連鎖經營模式的出現，這將直接影響著產品的供應，供貨商要及時了解市場的需求，從而提供商品供應。此時，快速、高效、準確地信息共享就顯得愈發重要。
3.3 改善負債結構
企業負債結構是指負債中各項目的比例關系，尤其指流動負債的比例。企業在制定營運資金政策時，按照匹配原則要盡量做到流動資產與流動負債的相互匹配，將作為資金來源的流動資產與作為資金流出的流動負債在時間上銜接匹配起來，以保持最低的凈營運資金水平，降低不能償還到期債務的風險，并盡可能降低企業的資金成本。
3.4 提高營運資金周轉效率
營運資金周轉效率越高，現金流量的速度就越快，營運資金周轉期就越短，企業對外部財務的依賴性就越弱，企業就更容易償還債務，購買材料生產更多的商品，從而提高經營績效，降低企業的風險水平并增加盈利性。提高營運資金周轉效率可以通過以下途徑：
（1）提高存貨周轉。提高存貨周轉率縮短存貨周轉期，能夠減少企業在庫存上的資金占用量，加快資金的流動，增強企業的盈利能力。
（2）降低應收賬款的回收期。這一途徑能夠減少營運資金在應收賬款上的占用成本，提高企業的資金利用率。
（3）延長應付賬款的支付期。在維持企業生產經營活動以及不損害企業信譽的前提下，企業應付賬款周轉期越長越好，延緩應付賬款的支付。
【參考文獻】
零售業發展狀況范文5
[關鍵詞] 零售銀行零售業務轉型
一、什么是零售銀行
零售銀行是相對于傳統的批發銀行而言的、是以消費信貸、銀行卡業務、網絡銀行及個人理財業務為代表的、向消費者和中小企業提供的金融服務的銀行或金融機構。
零售銀行起源于600年前，20世紀90年代以來得到了迅猛發展。當前，在國外商業銀行業務的收入來源中，零售銀行業務的比重通常都在50%以上。與傳統的公司業務相比，零售銀行所占用的資本金少、業務規模龐大、單筆業務金額有限、創新空間廣闊，能夠更好地分散風險。因此，在商業銀行的經營戰略轉型過程中，零售銀行業務日益為現代商業銀行所重視，成為最具活力和發展潛力的領域之一。
二、我國商業銀行零售業務的發展現狀
長期以來，我國商業銀行一直偏重于批發業務，零售業務的發展狀況并不理想。一直以來，批發業務在商業銀行的經營中占據了絕對主導地位，零售業務所占的比例甚至不到20%。
2004年，招行行長馬蔚華提出要打造“零售銀行”，并在上海成立了第一個信用卡中心，相繼地，民生、浦發也都在上海成立信用卡中心，并逐漸實行成本獨立核算的內部事業部制。2005年11月，中信實業銀行正式并更名為中信銀行，去掉了“實業”二字，表明了向零售業進軍的決心。與此同時，工、農、中建四大國有商業銀行也都進行了經營戰略的調整，掀開了向零售銀行轉型的序幕。
三、我國商業銀行選擇向零售銀行轉型原因分析
1.發展零售業務是現階段我國商業銀行的必然選擇
(1)銀行業的發展受監管部門和巴塞爾協議Ⅱ的約束。2004年3月1日，銀監會《商業銀行資本充足率管理辦法》：到2007年1月1日，各商業銀行資本充足率不得低于8%，核心資本充足率不低于4%。一方面，銀行的發展要受到這個剛性標準的約束，銀行要擴大經營規模，就需要增加更多的準備金成本。另一方面，銀行若要持續而穩定的發展，資本充足率是其生命線。這時，零售業務的準備金要求比批發業務少的優勢就開始顯現出來。
(2)利率市場化將打破了長期壟斷的資金價格。隨著利率市場化的推進，長期壟斷的資金價格將被打破，在目前利息收入作為銀行主要收入來源的情況下，這無疑會影響銀行的存貸款利差收入。當前，我國金融企業流動性普遍過剩，截至2006年3月末，我國金融機構的存差總額為9.7萬億元，是2000年底是4倍多；貸款與存款的比例也從2000年底的80%下降到目前的54%。流動性資金的過剩導致銀行間的競爭加劇。一旦利率完全市場化，商業銀行勢必進行削價競爭，這會導致利差的進一步收窄和上存資金利率下調。
(3)金融機構競爭激烈，金融脫媒趨勢加強。商業銀行發展到今天，國內銀行業之間的競爭已經到了白熱化的階段，傳統的批發業務市場經過這么多年的發展已經趨于成熟和飽和。而與此同時，銀行與非銀行機構之間，直接金融與間接金融之間的競爭也已硝煙彌漫，金融脫媒現象日益增多，具體表現為：一是直接融資大幅增加。二是大型企業集團財務公司的迅速崛起。三是短期融資券的發行。2005年短期融資券的發行規模超過1400億元，而2006年的整體規模預計將超過3000億元。由于短期融資券的成本遠遠低于銀行貸款利率，大量優質企業的流動資金貸款被替代掉，對銀行貸款的穩定性和收益率造成直接沖擊。這樣，銀行的長短期貸款產品在資本市場和貨幣市場均出現了代替產品，銀行整體經營環境更加嚴峻。
(4)迎接外資銀行挑戰的需要。2006年12月11日，金融業將全面對外開放。外資銀行不僅擁有先進的技術、高效的服務以及豐富的經驗，而且外資銀行不受國內金融機構“分業經營”的約束。這也就使得外資銀行將在我國享受“超國民待遇”。而與此同時，國內銀行還受“分業經營”機制的束縛。為了扭轉業務競爭上的劣勢地位，于是國內銀行紛紛主動出擊，拓展零售業務。
2.在我國發展零售銀行業務有了現實的可能
隨著中國經濟持續快速增長，中國居民的消費也因此同步增長，這就為在中國發展零售業務提供了廣闊的市場。據國家統計局數據顯示，我國已經進入中產階層形成的重要時期，預計到2010年，中國將有25%的城市家庭、1.7億人口步入中產階層，這些將是零售銀行業務的主要客戶。同時，金融消費主體的日益擴大為銀行零售業務發展奠定了良好的基礎，使得我國零售銀行業務的發展有了現實的可能。
零售業發展狀況范文6
［摘 要］結合北京零售業組織管理的現狀，提出相應的對策建議，以提高北京零售業的規模水平，實現北京零售業市場結構的優化，全力提升現代化、規范化、特色化和國際化水平，推動北京流通業的發展再上新臺階。
［關鍵詞］零售業；組織管理；現代流通業
1 北京零售業組織管理現狀
1.1 北京零售業市場結構狀況
(1)批發零售業的零售額與社會消費品零售額均呈逐年增長之勢。1978年以來，北京市社會消費品零售額一直保持逐年增長之勢。北京市社會消費品零售額1996年年末突破1000億元；2002年年末再上一新臺階，突破2000億元；2006年年末又越過一新臺階，突破3000億元；2008年年末已超過4500億元，達4589億元，同比增長了20.76%，并且市場規模首次超過上海市，躍居全國內地城市之首；北京市社會消費品零售額1996—2008年每6年增長一倍，預計2010年年末將達到6000億元以上。北京市社會消費品零售額的年增長率基本保持在兩位數以上，部分年份的年增長率超過20%。
與此同時，在北京市社會消費品零售額中，批發零售貿易業的零售額從1978年以來也一直保持逐年增長之勢；1998年年末接近1000億元；2003年年末接近2000億元；2008年年末已超過4000億元；在1988—2008年每5年增長一倍，預計2010年年末將達到5000億元以上。北京市批發零售貿易業零售額的年增長率也基本保持在兩位數以上，部分年份的年增長率也超過20%。
(2)批發零售業的零售額占社會消費品零售額的比重先降后升。從1978年以來，北京市批發零售業的零售額占全市社會消費品零售額的比重先降后升，先是從1978年的92.08%逐年下降到1987年的79.4%，之后3年略有回升；1991年又開始逐年下降；1997年降至歷史最低點(67.46%)后開始回升，但仍未超過90%(1978年和1979年均在90%以上)。在此期間，北京市批發零售業的零售額占全市社會消費品零售額的比重1986—1991年基本在80%左右，1993—2002年(除1997年)基本在72%左右，2005—2008年基本處在87%～88%。
(3)批發和零售企業的零售額占社會消費品零售額的比重大幅上升。北京市批發和零售企業的零售額占全市社會消費品零售額的比重在2000年、2001年和2003年均不足55%，2002年和2004年均不足60%，而2005年、2007年則上升到70%～71%，2006年、2008年雖有所回落但也達到68%左右，2005—2008年這4年的均值比21世紀初上升了15多個百分點，升幅達27%以上。這表明，近幾年來，北京市社會消費品零售額的70%左右是由批發和零售企業(主要是零售企業)來實現的，非企業(包括個體戶)所實現的社會消費品零售額比重在大幅減少。
(4)小型批發和零售企業的零售額所占比重大幅上升并超過大、中型企業。2000—2002年，北京市不同規模的批發和零售企業的零售額占全市批發和零售企業零售額的比重的排列順序分別是大型、中型、小型批發和零售企業，其中在2001年和2002年，大型批發和零售企業所占的比重在65%左右，遠大于中型、小型批發和零售企業所占的比重(分別在21%和14%左右)。而從2003年開始，小型批發和零售企業所占的比重達到50%以上(最高的2006年超過63%)，排在大型、中型批發和零售企業之前，并且大型批發和零售企業所占的比重降到了41%以下(其中2005年和2006年只占1/3左右)，而中型批發和零售企業所占的比重更是大幅減少至5%以下(其中2008年不足0.1%)。
1.2 北京連鎖零售企業發展狀況
(1)連鎖零售企業發展態勢良好。進入21世紀以來，北京市連鎖零售企業呈現良好的發展勢頭。北京市的連鎖零售企業總店到2008年年底已達153個，比2001年的84個增加了82.14%。全市連鎖零售企業所屬門店總數2008年年底為6799個，比2001年的門店總數(1627個)增加了317.89%；2008年平均每個連鎖總店擁有門店44個，比2001年擁有的門店平均數(19個)增加了1倍多。到2008年年底，全市連鎖零售企業共有從業人員135820人，比2001年的從業人員數(113258人)增加了19.92%；2008年年底平均每個連鎖總店的從業人員數(888人)比2001年的平均每個總店的從業人員數(1348人)減少了34%左右，但在2002—2008年，平均每個總店的從業人員數變化不大，在850～950人波動。全市連鎖零售企業的總營業面積在2008年年底達到了5520406平方米，比2001年的總營業面積(1384012平方米)增加了298.87%；2008年平均每個連鎖總店的營業面積為36081平方米，比2001年的平均每個連鎖總店的營業面積(16476平方米)增加了118.99%。到2008年年底，全市連鎖零售企業共實現零售額1174.31萬元，比2001年的零售額(189.5436萬元)增加了519.55%；2008年年底平均每個連鎖總店的零售額為76752元，比2001年連鎖總店的平均零售額(22565元)增加了240.14%。 轉貼于
(2)連鎖零售企業實現的零售額所占比重先升后降。2001—2008年，北京市連鎖零售企業共實現的零售額占當年全市社會消費品零售額的比重先升后降，2002年比2001年增加了近2倍，2003年達到2001年后的歷史最高值(37.59%)，從2004年開始呈下降之勢(雖然期間的2005年和2007年有小幅反彈)，但到2008年仍占1/4以上。與此類似，2001—2008年，北京市連鎖零售企業共實現的零售額占當年全市批發和零售企業零售額的比重也是先升后降，2002年比2001年增加了近1.7倍，2003年達到2001年后的歷史最高值(70.27%)，從2004年開始呈下降之勢(期間2007年曾有所回升)，但到2008年仍占1/3以上。
(3)超市等四種經營業態占全市連鎖零售企業的主體。2001—2008年，從經營業態來看，在北京市連鎖零售企業中，超市、百貨店、專業店和加油站這四種經營業態所實現的零售額基本上占全市連鎖零售企業當年零售額的80%以上。四種經營業態中，超市所實現的零售額基本上占全市連鎖零售企業當年零售額的30%以上(2001年和2004年零售額超過48％)，在不同經營業態中位居首位；百貨店和加油站所實現的零售額占全市連鎖零售企業當年零售額的比重基本呈上升之勢，2008年兩者均達到18%以上；而專業店所實現的零售額占全市連鎖零售企業當年零售額的比重從2002年開始基本呈下降之勢，由2002年的56.61%降至2008年的19.62%，降幅接近2/3，2009年后有可能在這四種經營業態中降至末位。
2 北京零售業組織管理的對策與措施 1 打破行業壟斷和部門分割
在經濟全球化的大背景下，只有大企業和企業集團才有實力參與國際競爭，這正是發達國家在反壟斷政策上轉變的直接原因之一。需要盡快制定反壟斷法，并且清理現有行業法規。促進形成統一零售業市場，制定相關法律、法規和市場準入規則，同時要有保證實施法規的執法和監管體系。 2 制定鼓勵零售企業兼并、聯合的政策
