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才貫二酉范文1
成功者檔案
張麗，湖北人，創業時間：2009年
業績：平均每日可接待50名寶寶，日均毛利2000元
制勝秘訣：搭乘“醫院”快車
張麗介紹，當初投資嬰兒游泳館時，市場尚未成熟，很多消費者都處于一個觀望的態度，其中最為主要的原因就是游泳館的衛生安全問題。自己當時第一感覺，如果讓消費者打消疑慮，最好的方法就是與醫院合作?？墒呛芏噌t院并不愿意與自己合作，經過多次摸索和失敗，自己將合作目標選擇在社區的保健醫院，一是這些醫院的盈利點較少，也在尋求各種新的突破，對于合作并不排斥；二是社區醫院有一項業務就是給幼兒打疫苗、查體，目標顧客更加集中，事實上自己有不少業務都是幼兒來查體時完成的；三是租金壓力相對較小。
不過這種合作模式也有一定的局限性——不能進行商業化宣傳。張麗表示，為了解決這個難題，自己不得不尋求一種新潮營銷模式——博客營銷（包括微博營銷），不時地在自己博客上分享一些科學育兒常識，并將一些寶寶游泳的照片發到博客上，慢慢地人氣也就積累起來了。
獨門絕技——充氣泳池、薄利多銷
張麗透露，除了搭乘“醫院”快車以外，自己還有兩個獨門絕技，一是充氣泳池；二是薄利多銷。先說充氣泳池，一是價格要比亞克力板材的便宜，二是對寶寶而言更加安全，三是使用成本低，充氣泳池單次充水要比亞克力板材泳池少30%。再說薄利多銷，現在很多泳館收費為100元/15分鐘，而自己的收費標準是60元/15分鐘。雖然說現在家長為了孩子都舍得花錢，但是如果有便宜點的，且服務質量還不錯的泳館，依然會吸引他們。
成功者檔案
楊林，長沙人，創業時間：2012年
業績：目前已有150名會員，日均毛利600元
制勝秘訣：“獨一無二”
楊林說：“我進入市場時，市場已經開始走向成熟，雖然僅長沙市區就有百余家形形的嬰兒游泳館，但市場缺口還是有的：首先，現在規模最大的嬰兒游泳館一天最多也就接待六七十名嬰兒，而在長沙有相關需求的嬰兒至少有幾十萬；其次，大多數嬰兒游泳館都必須提前一兩周預訂，可見市場還是供小于需。不過為了自己能快速打開市場，決定走‘獨一無二’的路線，即我引進了一種先進的渦流水療智能池，力度適中的水脈沖和恒溫系統都是普通池無法做到的，這種水療池對于嬰兒身心發展更有好處。事實證明我的選擇是正確的，經過我的不斷努力宣傳，已經得到了不少顧客的認可，而且還有不少顧客慕名而來?！?/p>
獨門絕技——經營時間有學問
楊林表示，自己認為這個生意在經營時間上有講究，非節假日，營業時間一般從上午10點至晚上9點；節假日的營業時間從下午2點至晚上9點。因為前者，受到家長上班、要喂孩子吃飯等因素影響，開店時間過早也不會有客戶上門，反而白白浪費金錢；而后者，節假日的上午，很多家長要帶孩子去長輩家里轉轉，上午來的客戶寥寥無幾，而下午孩子需要睡午覺，大約要在2點以后才能出來。
楊林透露，時間的調整，雖然表面上看自己的經營時間縮短了，但是成本支出也減少了，整體收益并沒有受到影響。
成功者檔案
安安，長沙人，創業時間：2010年
業績：已有1000多名會員，日均毛利3000元
制勝秘訣：一對一服務
安安的嬰兒游泳館在長沙不是規模最大的，卻是最有名氣的，其名氣在于“一對一服務”，即嬰兒從入池游泳，到后期洗澡、按摩都是有一個專業護理師完成，而且下次嬰兒來游泳還由這個護理師接待。安安解釋道，這種做法的好處在于，一是可有效緩解嬰兒的緊張感；二是便于家長與護理師溝通，讓嬰兒能更好地得到鍛煉；三是也能提升游泳館的服務質量，畢竟如果顧客沒有再次消費，我可以直接找到“責任人”，尋找問題根源，利于提升游泳館的服務質量。雖然這種服務會因增加人手而提升成本，但是由于能更加滿足顧客的需求，總體而言是利大于弊。超過8成成為會員的顧客曾經表示，就是看中了這種“一對一服務”才選擇成為會員的，因為這讓他們感覺我的游泳館更專業。
獨門絕技——橫向式配套母嬰服務
安安表示，自己除了提供嬰兒游泳之外，還提供月嫂、產后修復、月子中心、家政等多項橫向服務。這些業務之間的關系是相輔相成的，舉個例子，家長帶孩子來游泳，當發現護理師服務態度、專業水準都較高的時候，就會對月嫂、家政等服務感興趣，就有嘗試的愿望，反之，一些享受月嫂服務的家長，感覺月嫂質量好，也會對公司提供的嬰兒游泳業務感興趣。
這些業務為安安帶來了相對穩定的客源，并形成了一種良好的循環效應。
成功者檔案
王萍，天津人，創業時間：2010年
業績：日均毛利1000元
制勝秘訣：為媽媽、寶寶提供服務區
王萍介紹，雖然嬰兒游泳館目標顧客是形形的嬰兒（歲數不超過12個月），但是真正的消費者是家長，而家長中最為重要的則是嬰兒的媽媽。所以我特地在游泳館中設立了一個媽媽服務區，這個區域十分隱蔽，特別適合媽媽為孩子哺乳。別看嬰兒在游泳池玩耍時間不超過15分鐘，但是對于嬰兒的體力消耗極大，此時他們需要吃奶“進補”，而市面上的游泳館根本沒有設立媽媽服務區，讓哺乳的母親不得不在大眾面前哺乳，這種場景頗為尷尬，而自己設立的服務區，頗受不少哺乳期的媽媽歡迎，而且媽媽們都比較愛“傳播”，所以生意自然好起來。
同時，我還設立了一個寶寶活動區，這是為了緩解嬰兒來到一個陌生環境的緊張感，讓嬰兒在活動區中通過玩玩具而緩解緊張感，從而讓他們順利游泳。
另外，設立這兩個區域還有一個好處，就是讓顧客滯留店里的時間延長，為小店留住人氣，當一些觀望的顧客，看到小店人氣那么旺，也會有消費的沖動。
才貫二酉范文2
【關鍵詞】區域活動 幼兒園材料投放
20世紀七十年代，“開放教室”理念就已經引入我國，其特點是在教師創造的環境條件中，讓兒童充分地自我表現，自由發展，重視兒童的動手創造活動。近年來，隨著我國幼教改革的進一步推進和國外先進幼教經驗的傳入，活動區正在被各個幼兒園普遍接受并使用。幼兒園活動區中，影響活動效果的主要因素之一就是材料的投放。本文對此進行了探討。
一、幼兒園區域活動中材料投放的要求
1.材料投放要有的放矢
教師在材料投放時，必須要對本班幼兒當前的培養目標，有清晰的理解和把握，并以此有針對性地選擇，投放那些對幼兒的發展有促進作用的操作材料。一種材料可以指向多個目標,同時一個目標也可通過若干材料的共同作用來實現，力求使材料能夠滿足幼兒現階段的實際發展的需要。如在小班投放串珠、系扣子等活動材料，發展幼兒的小肌肉動作，提高幼兒的動手能力及計算方面的間隔排序。
2.活動材料應具有探究性
探索是一個使幼兒思維活躍的過程；是一個不斷激發幼兒靈感，發揮幼兒創造性的過程。而那些能留給幼兒更多操作空間和創造空間的“半成品”最具有探究性。相對于“成品”來說，“半成品”能夠給幼兒提供更多的探索空間，更多的動手、動腦的機會；而相對于“原材料”來說，“半成品”又蘊含了一定的線索，可以引導幼兒完成自己的作品，它適應對客觀世界缺乏經驗的幼兒的水平。因而，要體現探究性，教師應該在制作“半成品”上下功夫。例如，給幼兒提供鐘面、時針、分針、數字等材料，讓幼兒自己拼裝出時鐘。這就是充分具有探索性的活動，幼兒在動手操作的過程中，也就不斷進行了積極的探究。
3.適應不同水平幼兒的發展需求
教師在活動區域中應根據不同年齡段幼兒的身心特點，投放不同層次的活動材料，做到有的放矢。投放材料要注意按照由淺入深、從易到難的要求，充分發揮活動材料的優勢。根據幼兒能力的不同，提供操作難易程度不同的活動材料，便于教師對不同能力的幼兒進行針對性的指導和幫助,更好地做到因材施教,促進幼兒在原有水平上不同程度的提高。如美工區繪畫材料的投放,可以是多種多樣的,蠟筆、水彩筆、簽字筆、鉛筆、水粉顏料、空白紙、添畫等。能力強的可選水粉顏料作畫,能力弱的選擇蠟筆作畫同樣可表現主題和內容；能力強的可選擇用簽字筆直接作畫,把握不好的幼兒可用鉛筆作畫，出錯后可以加以修改。
二、教師對區域活動材料投放的指導
1.教師注意指導的藝術性
教師在指導的過程中,要加強指導語的藝術性、針對性與有效性。我們在研究中發現:教師指導小班時其用語應突出直觀性、趣味性。因為小班幼兒年齡小,理解語意的能力差，這就要求教師運用生動形象的、富有趣味的語言去啟發、引導幼兒主動參與活動；對中班應采取啟發誘導的語言。由于中班幼兒語言有了一定的發展，理解語意的能力逐漸增強，有了一定的社會經驗、交往意識，因此，教師要運用帶有啟發性、建議性的語言來引導孩子們主動參與活動；對大班應趨于理性的指導。大班幼兒在理解分析問題上都有了一定的經驗、邏輯思維能力及分析判斷的能力。因此，教師的指導語要趨于理性，能引發幼兒的思考，促使幼兒從中悟出一定的道理。
2.靈活安排區域活動時間
幼兒園開展區域活動的時間制度化，嚴格規范的作息時間雖然使幼兒園的活動井然有序地進行，但在一定程度上束縛了教師與幼兒自主性和積極性。需要對幼兒園的作息時間進行一些調整，幼兒園可以把時間下放給教師甚至幼兒，將一日活動作息時間的線狀時間模式調整為塊狀時間模式，讓教師根據幼兒的興趣需要、活動現場狀況及幼兒個體的情緒等，在一定時間范圍內靈活地把握，總體調整區域活動的進程，對個別沒有滿足活動需要的幼兒適當的延長活動時間。這樣，根據活動中的具體情況對區域活動進行調整，保證區域活動時間的靈活性，有利于區域活動向縱深發展，促進幼兒的發展。
3.給幼兒更多實際操作的機會
教師要精心創設探究性操作活動，為幼兒提供多種材料。所謂百種材料，并非是絕對的百種，而是考慮材料的不同維度，如紙張就有大小顏色、質地、硬度等之分，而且不同材料的不同組合方式尤其是低結構、多功能、富于變化的材料都可以達到百種材料的效果，進而鼓勵、刺激幼兒進行個性化的、創造性的表現。這樣，有利于獲得豐富的感性材料，幫助理解、掌握抽象的知識，形成較穩定的、可遷移的思想方法，進一步培養幼兒探究的意識和探索精神。例如，教師可以讓幼兒設計自己喜歡的書包。首先，鼓勵幼兒奇思妙想，如能夠提醒人們注意安全的書包，能唱歌的書包，太陽能充電的書包等。然后，讓幼兒利用廢舊材料制作自己喜歡的書包，通過創設探究性實踐操作活動，充分調動幼兒手、口、腦等多種感官參與活動，親身感知體驗，獲得豐富的感性經驗，有利于幼兒理解掌握知識，有利于培養持續發展的能力。
綜上所述，由于活動區是一種教育目標客體化的物質環境，教師投放材料，通過兒童與環境的相互作用，自主學習或自發游戲的活動形式，著眼于幼兒自主化的選擇、個別化的學習，能彌補集體教學活動忽視個體差異、被動學習的缺憾。所以，今天已經成為幼兒園教育活動的主要形式。活動區材料的投放不僅關系到幼兒發展的方向，也是每一位教師非常重要的教育功力的體現。
參考文獻：
才貫二酉范文3
隨著中國經濟迅速發展，富裕階層快速壯大，富裕人士和高收入群體不斷增加，中國奢侈品消費呈現高速增長階段。全球資訊管理公司麥肯錫報告稱，2010年，在華奢侈品銷售額已達到120 億美元，預計2015年，中國奢侈品銷售額將達到270 億美元，屆時，中國將會成為全球奢侈品的最大買家。
據對外經濟貿易大學奢侈品研究中心的《2011中國奢侈品報告》提出，30-40 歲的消費者最青睞二手奢侈品。在當下的中國二手奢侈品交易市場中，年齡有一個分層。30-40歲的消費者是二手奢侈品購買和銷售的主體，40歲以上的人更愿意出售閑置的奢侈品。
通過對中國市場2005 名高資產人群展開調研，資產為5000 萬元以下的消費者是中國二手奢侈品交易的活躍人群，他們在購買二手奢侈品方面表現出了極強的意愿。調研結果顯示，隨著消費者資產狀況的改善，其進行二手奢侈品交易的興趣和意愿呈下降趨勢。當資產突破5000 萬元以后，消費者對于二手奢侈品的出售意愿高于購買意愿。還有一類人被定義為富豪身邊的人，這類人非常希望在社交活動中結交富豪，而他們對二手奢侈品購買的意愿也非常強烈。
一、二手表業務操作模式
（一）貨源的鑒定、評估
二手表的正品貨源很重要，因此擁有一批專業的維修技師和評估師團隊是所有工作開展的前提，只有經過嚴格的檢測，通過鑒定真假、質量、貨品來源等并出具鑒定報告的才能做為二手表商品銷售。
（二）交易方式
目前，二手表交易商多采取“回收”與“寄售”兩種方式，而這種方式在全球是非常流行和低碳環保的理財手段，也能滿足鐘表愛好者即時換購新品或折合現金的種種需求。這是種時尚的消費方式，也是聰明的理財方法。
（三）價格確定及收費標準
對于“寄售”方式進行的，評估師通過參考同行業價格，過往銷售記錄與流行趨勢，同時評判商品的新舊程度后，和寄售人一起協商定價。當商品成功銷售出去后，在商品結算時，中間交易商會按合同約定的銷售價格的百分比收取手續費。
二、二手表中間交易商賬務處理
（一）關于舊貨
財稅[2009]9 號文規定：“所稱舊貨，是指進入二次流通的具有部分使用價值的貨物（含舊汽車、舊摩托車和舊游艇），但不包括自己使用過的物品。”根據上述規定，銷售舊貨的納稅人是指專門從事舊固定資產買賣的單位，即舊貨經營單位。
根據國稅函[2009]90 號文的規定，對舊貨經營單位的稅款征收分兩種情況：①舊貨經營單位是一般納稅人的，銷售舊貨時，不管其在取得舊貨時是否取得增值稅專用發票，都按照簡易辦法依照4%的征收率減半征收增值稅。即銷售額= 含稅銷售額/（1+4%），應納稅額=銷售額×4%/2 ；②舊貨經營單位是小規模納稅人的，銷售舊貨時，減按2%征收率征收增值稅。需要注意的是，銷售額換算為不含稅銷售額時是按小規模納稅人的法定征收率3%換算，即銷售額= 含稅銷售額/（1+3%），應納稅額= 銷售額×2% 。
在發票開具方面，國稅函[2009]90 號文的規定：“應開具普通發票，不得自行開具或者由稅務機關代開增值稅專用發票?！睂徺I方而言，因為不能取得增值稅專用發票，同樣不能抵扣相應的進項稅。
（二）具體會計分錄
鑒于二手表價值都較高，建議存貨成本核算采用個別計價法，同時，對于名表零售企業兼營二手表業務的，一定要設立單獨的存貨二級科目，以便與現有存貨區分開來，而不能與正常零售的名表混在一起，因為兩者銷售適用的稅率是不一樣的。
假設中間交易商為一般納稅人，分錄如下：
1.回收類
即中間交易商以買斷方式購進二手表，二手表最終的銷售價由中間交易商確定，銷售與購進的價差為中間商的利潤。
①購入：根據合同約定價格、技術中心鑒定報告等資料作商品入庫
借：庫存商品- 舊貨-XX品牌
貸：現金/銀行存款
②銷售：當二手表銷售實現時
借：現金/銀行存款
貸：主營業務收入-舊貨銷售
應交稅金-增值稅(依照4%的征收率減半征收增值稅)
借：主營業務成本－舊貨銷售
貸：庫存商品-舊貨- XX品牌
2.寄售類
即委托方委托中間交易商銷售，在二手表銷售出去之前，其所有權屬于委托方，中間交易商在二手表銷售后賺取一定比例的手續費。
①入庫：根據合同約定的終端售價、技術中心鑒定報告等資料作代銷商品入庫
借：受托代銷商品- 舊貨-XX品牌
貸：代銷商品款- 寄售客戶（和委托方約定的對外售價）
②實際銷售時
借：現金/銀行存款（按委托方約定的對外售價）
貸：應付帳款-寄售客戶
借：主營業務成本
貸：應交稅金-增值稅(依照4%的征收率減半征收增值稅)
借：代銷商品款-寄售客戶（和委托方約定的對外售價）
貸：受托代銷商品-舊貨-XX品牌
同時結算手續費收入
借：應收帳款-寄售客戶
貸：主營業務收入—手續費
③與委托方結算
借：應付帳款-寄售客戶
貸：現金/銀行存款
應收帳款-寄售客戶
三、二手表業務存在的風險及應對建議
（一）貨源真偽的鑒定以及寄賣者和經營者之間的誠信障礙
想要經營二手表業務，首先要解決的是貨源以及寄賣者和經營者之間的誠信障礙問題，因此只有信譽好、口碑好，實力雄厚的優秀名表商才能真正承接此項業務，同時，經營商必須擁有一批專業的鑒定評估技師，所有的貨源只有經過嚴格的檢測和甄選，才能進入流通環節，這是建立積極健康的良性名表二手市場的重要前提。
（二）貨品來源的合法性
二手表與其它奢侈品相比，價值相對較高，經營者在甄選入庫時，會要求寄賣方提供發票、保卡等資料，以保證其合法性，但實際情況是，二手表很多來自境外購買或是鐘表愛好者的藏品，無法提供原始發票，這就大大限制了貨源的數量。目前國家在這方面的規范要求也不明確，完全依靠經營者的誠信，因此行業風險很高，容易出現因操作不當，被不法分子利用和鉆空子。
（三）二手表的界定風險
二手表通常指已經經過交易的手表，它不一定就是老舊的或有瑕疵的，也有新的或未上過手的，這就帶來一個問題，對于名表零售企業兼營二手表業務的，因正常貨品與二手表所適用的稅率不同，如果在賬務處理時未能分別核算，則存在極大的稅務風險；另一方面，因經營者將二手表鑒別入庫的憑據是委托方之前購表的發票、個人檔案等資料，如果操作不規范，如沒有委托方的發票，則極易被稅關機關懷疑有偷漏稅之嫌。
（四）售后服務及退貨
對于二手表的購買者來說，最大的一個顧慮就是質量及售后問題，因此，對售出的商品提供足夠長時間的保修期顯得尤為重要，從經營者角度，退貨風險也是隱性存在的。當退貨發生時，經營者所交的增值稅是否能辦理退稅；退回的貨品是否能成功退還給原寄售方，這些都是企業在經營中必將面臨的問題。
（五）寄售方的個人檔案管理
二手表行業涉及寄售方個人資料的管理，可以說，經營者要為每一位寄售者建立單獨的檔案、對每一只表都要有詳細的信息記錄，而這些資料也應作為重要的財務檔案來管理，以備稅務機關檢查。當業務量大到一定程度，這些紙質檔案是相當龐大的。
根據財政部下發的財會[2013]20 號關于印發《企業會計信息化工作規范》的通知，其中第四十條企業內部生成的會計憑證、賬簿和輔會計資料，同時滿足下列條件的，可以不輸出紙面資料：
1.所記載的事項屬于本企業重復發生的日常業務；
2.由企業信息系統自動生成；
3.可及時在企業信息系統中以人類可讀形式查詢和輸出；
4.企業信息系統具有防止相關數據被篡改的有效機制；
5.企業對相關數據建立了電子備份制度，能有效防范自然災害、意外事故和人為破壞的影響；
6.企業對電子和紙面會計資料建立了完善的索引體系。
第四十一條企業獲得的需要外部單位或者個人證明的原始憑證和其他會計資料，同時滿足下列條件的，可以不輸出紙面資料：
1.會計資料附有外部單位或者個人的、符合《中華人民共和國電子簽名法》的可靠的電子簽名；
2.電子簽名經符合《中華人民共和國電子簽名法》的第三方認證；
3.滿足第四十條第（一）項、第（三）項、第（五）項和第（六）項規定的條件。
才貫二酉范文4
【關鍵詞】 ERP； 采油廠； 成本管理模式
為了實現與國際先進企業的管理模式接軌，加快實現企業集中統一運營管理，實現規范化、高效化管理，促進企業變革，中石化等國內石油集團公司實施了ERP平臺建設。ERP的實施為企業管理帶來了便捷、高效的同時，也對企業管理模式提出了更高的要求。探討ERP環境下采油廠成本管理模式有助于采油廠全面、準確把握成本信息，做好成本核算、分析與控制，為采油廠成本預測和決策提供依據。
一、ERP下成本管理模式總體架構
通常，企業成本管理以標準成本管理理論為基礎，著重管理企業日常經營中的內部資源和生產過程成本。隨著市場競爭日趨激烈，成本成為企業競爭的關鍵。如何從根源出發，全過程梳理企業成本，全面加強成本控制，實現降本增效成為企業管理的重點。在采油廠成本管理中，由于采油廠成本核算與控制的對象并非產品――原油，而是各種作業，因此，相比標準成本管理，作業成本管理更加重視成本溯源，將作業成本管理融入標準成本管理，構建基于作業的采油廠成本管理模式更加符合采油廠生產實際。
按照上述思想，本文構建ERP環境下采油廠成本管理模式框架如圖1所示，該模式同時包含ERP、作業成本管理與標準成本管理。其中，ERP是基于供應鏈的思想，將采油廠采購、計劃、生產和銷售等各個環節有機結合起來，有效實現了流程化管理，同時，該流程也突破了傳統成本管理只局限于企業內部資源和生產過程的不足，實現了采油廠全面的流程化管理。作業成本管理則將管理的重點放在“作業”，依據作業尋求成本動因，更加有利于采油廠明確間接費用支出，加強其成本核算與控制，也有利于對相應的成本發生部門進行問責。標準成本管理仍是成本管理的核心，以作業為基礎，通過制定標準作業定額，計算作業的標準成本，并將實際發生成本與標準成本相對比，尋求二者間的差異，進而對該差異進行原因分析，明確相應的責任中心，對其提出針對性措施加以控制。ERP環境下采油廠成本管理模式同樣具有成本核算、成本控制、成本預測、成本分析等功能。
二、模式構建的必需平臺
ERP環境下成本管理模式至少需要具備三大平臺，即作業平臺、數據處理平臺與信息平臺。作業平臺是基礎平臺，其作業分類的準確程度和粒度大小決定了資源分配的合理與否，直接影響作業成本的計算。通常，采油廠作業可以分為注水作業、采油作業、油氣集輸作業、油氣處理作業、液面監控作業、井下作業等。各類作業又可進一步細分，如采油作業可以分為油氣提升作業、井筒檢修作業、井筒清蠟作業、沖砂洗井作業等；注水作業分為水源提升作業、水處理作業、增壓作業、注水井清洗作業等；油氣集輸作業包括集輸作業、計量作業、加溫作業、加藥作業、加壓作業、集輸管網維護作業等；油氣處理作業包括計量作業、化驗作業、加熱作業、油氣水分離作業、原油外輸作業、采出水處理作業等；油氣監控作業包括吸水剖面監控、產液剖面監控、工程測井監控、剩余油測井監控、油水井測試監控、分注井調配監控、脈沖試井監控、注示蹤劑監控、流體性質分析等；井下作業包括酸化、壓裂、下套管、封堵、補孔等各類措施作業。
數據處理平臺是基于ERP的成本管理模式的核心平臺，至少應包括三庫（即數據庫、模型庫和知識庫）以及在此基礎上的信息輸出系統。在搭建數據處理平臺時應注重與業務數據庫的銜接，實時將業務發生信息通過合理轉換傳輸至數據處理平臺。按照數據融合程度以及與管理決策的密切程度，數據處理平臺至少應包括基本信息庫、業務數據庫、業務處置庫和集成處置庫四個層次的數據庫。其中，集成處置庫是對專業處置庫的進一步深化，最終形成高綜合性的反映企業財務狀況的指標數據及其發展趨勢數據。
信息平臺是基于ERP的成本管理模式的重要組成，也是其最為直接、交互的平臺，除了提供財務報告所需的成本管理信息外，還需要為決策者提供最直接、真實的決策服務信息。
三、成本管理模式構建
（一）成本核算
基于ERP的成本核算模式以各類作業的標準成本為核心，計算、比較作業實際發生成本與標準成本，分析導致成本差異的原因，從而實現從根源上追溯成本責任中心的目的。核算流程如圖2所示。其中，成本動因是指使資源消耗發生變化從而影響產品質量和生產周期的事件或情形，是制定標準成本的重要基礎。通常，成本動因包含資源動因和作業動因兩類，前者指的是資源作為作業成本變動的原因，后者則將作業作為計入產品成本的原因。
通常，每一種作業都需要耗費材料、燃料、動力、人力、設備與服務等資源，這些資源消耗構成其資源動因。通過對資源動因歸集，得到各類作業需要的資源標準用量，以制定的各資源標準價格定額乘以資源標準用量得到相應的資源標準成本。對于難以劃歸資源動因而歸結為作業動因的成本要素，則可以記為間接費用，應用分配法加以確定。具體而言，標準成本可確定如下：
1.直接材料標準成本
該成本計算公式為：直接材料標準成本=直接材料標準價格×標準用量。其中，標準價格可采用正常價格或預定價格，正常價格即按照歷史平均法得到的較長一段時期內的平均材料價格或在此基礎上對其趨勢因素的簡單修正；預定價格則指短期內可以獲得的價格，如訂貨的合同價格或庫存的實際價格。直接材料標準用量是由技術人員充分考慮歷史經驗和當前技術現狀在計算分析的基礎上測算的標準用量。
2.直接人工標準成本
該成本計算公式為：直接人工標準成本=標準工資率×直接工人標準勞動用量。其中，標準工資率的制定應考慮企業生產工人的工作和考核激勵制度；直接工人標準勞動用量可根據時間研究方法確定，即根據歷史資料或現場測定，結合工作崗位勞動強度及必要的修正因子確定。
3.標準間接費用
該費用按照分配法確定，即根據歷史資料，對企業以往發生的間接費用進行深入分析，同時考慮環境變化等其他條件，從而給出其標準用量定額以及標準價格 定額。
通過分析實際成本與標準成本的差異，得到發生差異的原因是用量差異還是價格差異，進而將差異歸結為具體責任部門或個人，有效實現了成本核算與責任認定的統一。
（二）成本控制
基于ERP的成本控制模式將成本控制的范圍擴大到事前控制和事后控制，而不僅僅局限于事中控制。其模式見圖3。
1.事前控制
事前控制的主要任務是制定成本控制標準，為采油廠成本控制提供控制目標。這一過程離不開科學的成本預測，同時還需要成本控制人員在成本管理方面具有豐富的經驗。以制定的標準成本為基礎，對涉及的各項成本進行嚴格控制與監督，以確保最低的成本消耗得到最大化收益。為實現成本控制的預期效果，采油廠必須對形成的標準成本進行逐級分解，下沉到各類作業，實行專業化分類管理，從而在采油廠范圍內形成全方位立體式成本控制網絡。該網絡既包含間接費用，也包括直接費用，實現了所有成本的有效控制，同時還可以應用作業成本管理的思想，從成本預測開始就對涉及的所有資源費用進行分析、集結和計算，并與標準成本進行差異計算與分析，使成本控制更加有效。
事前控制主要包括兩個子系統：一是明確各類作業子系統，包括確定作業和成本動因兩部分內容；二是確定標準成本，包括確定直接材料標準成本、直接人工標準成本和間接費用標準成本。
2.事中控制
事中成本控制也稱過程控制，其實質是對整個成本控制系統順利發揮作用的有效保障，主要包括組織保障、制度保障和信息保障三個方面，從總體上實現采油廠各類資源的合理配置，降低采油廠成本，實現較高效益的目的。
組織保障體系的建立有助于采油廠落實內部成本管理責任制，使成本控制責任層層下放，伸延至采油廠運營的各個關鍵點，并落實到具體個人或單位。同時，還有助于采油廠形成系統的成本管理結構：水平方向上，各職能部門管理各自的專業化成本；豎直方向上，采油廠各職能部門除完成各自負責的成本指標外，還應有效組織下屬車間、班組等各基層單位的歸口指標管理。這樣，通過組織體系和目標分解，就構成了一張采油廠目標成本網，同時也是各部門、各成員的責任成本控制網。
制度保障指采油廠在進行成本管理時應遵循國家法律法規、企業會計準則和企業財會制度等，制定科學、規范的成本管理制度，為企業及時提供真實、全面、適用、規范的成本資料，確保企業在獲取所需的成本信息時手續簡明，耗費最少。
信息保障指采油廠借助先進的計算機技術和信息技術，搜集、整理、分析相關信息，以便為成本控制提供正確的決策支持，并將決策后信息及時反饋至成本控制決策部門和相關各方，以實現迅捷的決策調整，提高決策效率，減少決策失誤，從而構成動態的成本管理控制系統。采油廠成本控制信息保障主要包含兩方面內容：一是規范采油廠各種單據、憑證、報表、臺賬等成本信息傳遞媒介；二是構建以作業為基礎單元，自上而下加工、整理和匯總采油廠內部成本信息流程，進而構建采油廠成本管理信息系統。
3.事后控制
事后控制亦稱反饋控制，其重點在于對成本控制的效果進行績效考核，對存在的問題進行分析總結。事后控制包括標準成本核算、績效評價、激勵與約束三部分。
標準成本核算即通過核算作業的標準成本為采油廠成本控制提供必要的成本信息?？冃Э己藶椴捎蛷S成本控制提供考核依據和標準，并考察和評估成本管理效果?？冃Э己烁淖円酝闹亟Y果輕過程、重績效輕管理的思想，同時將管理過程考核置于與成本考核同等重要的地位，以促進成本控制目標的實現。通常，可從采油廠基礎工作、質量、安全、環保、責任承擔等角度設置相應的管理評價指標。激勵與約束則是在績效考核的基礎上對完成或未完成成本目標的個人或組織進行獎懲，包括績效考核獎懲、管理考核獎懲以及與之配套的內部仲裁、意見征求機制構建等?？冃Э己霜剳偷囊罁浅杀灸繕?、管理費用定額的完成狀況以及成本差異等；管理考核獎懲的依據是管理評價指標實現狀況；內部仲裁與意見征求機制構建則為采油廠針對責任個體與績效評價部門對評價結果看法不一致和動態調整提供組織與實施依據。
（三）成本預測
ERP為采油廠成本管理提供了詳盡的數據與分析平臺，這使得采油廠利用科學的定量預測模型對成本進行預測成為可能，同時也有效提高了預測效率與準確性。由于基于ERP的成本管理以作業為基礎，成本動因更加復雜、實際，所以相比傳統的成本預測，其更加客觀、實用。常用的采油廠成本預測模型包括回歸預測、時序預測、指數平滑預測、灰色預測以及基于單項預測的組合預測等。在進行成本預測時，可以根據各種預測方法的應用條件，收集整理相關數據，通過嘗試不同的預測方法，并加以比較、分析，給出較為準確的預測結果。同時，為了保證成本預測的實際可控性，可以采取指標分解的方法，一方面將采油廠總的年度成本指標分解至作業和個人，另一方面按照時間跨度形成季度、月度成本計劃，使得整個采油廠成本在任何方面任何時間均可實現有效控制。
（四）成本分析
成本分析的服務對象主要是采油廠管理層，其作為成本管理中應用最廣的內部報告形式貫穿于采油廠成本管理的各個環節?；贓RP的成本分析除了為管理層提供傳統意義上的成本構成分析、投入產出分析、盈利分析以及未來預測分析等內容外，還可利用數據平臺優勢，增加成本對比分析和標桿分析的相關內容。通過與同類采油廠的成本構成、投入產出及盈利對比，獲得指標標桿，據此為未來成本管理改進提供明確的目標和方向。同時，通過分析、借鑒標桿采油廠的實際做法，采油廠可以進一步完善自身的成本管理體系，提高成本管理水平。
【參考文獻】
[1] 徐麗，邱玉興.試論ERP對企業財務管理的影響[J].會計之友，2011（9）：27-28.
[2] 傅奇蕾.ERP環境下的供應鏈管理研究[J].會計之友，2011（10）：24-25.
才貫二酉范文5
[關鍵詞] 初始設置；采購管理；用友U8
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 016
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0033- 04
0 引 言
采購是企業供應鏈活動中一個重要的組成部分，通過采購，企業從上游合作伙伴獲得生產所需的物資，保證企業生產經營需要。用友U8采購管理系統從供應鏈管理的角度，為企業的采購活動提供了一個良好的管理平臺，幫助企業建立一個圍繞采購活動的全面管理系統。用友U8采購系統與生產制造系統、庫存管理系統、應付款管理系統、存貨核算系統、委外加工系統等多個系統都存在接口關系，其在供應鏈中的作用非常重要。但筆者在項目調研中發現，很多工業企業圍繞采購活動的全面管理系統并未建立，或者建立后不能有效使用。有的企業應用采購管理系統總是出現這樣那樣的問題，究其緣由，竟然是采購管理系統在初始化時的某個參數設置錯誤，并導致后續一系列錯誤的發生。因此，企業應提高對采購管理系統初始化工作的重視程度，避免以后在進行業務處理時出現不必要的麻煩。本文分四個步驟對采購管理系統的初始化工作進行了闡述，企業在進行初始化時可以對照使用，從而避免出現問題。
1 系統啟用
以賬套主管的身份注冊進入企業應用平臺，在頁面左側的工作列表中打開“基礎設置”選項卡，執行“基本信息―系統啟用”命令，啟用采購管理系統。需要注意的是，執行系統啟用操作一定是在進入企業應用平臺后，且不能進行任何操作的前提下才可以。
2 錄入期初數據
采購管理系統的期初數據通常包括兩種情況：
一種是期初暫估入庫，是指采購的貨物已入庫，但是還沒有收到供應商開具的發票的業務，就是常說的貨到票未到；
另外一種是期初在途存貨，是指采購貨物的發票已經送到，但是貨物由于其他原因還沒有送到的情況，就是常說的票到貨未到。
錄入期初數據是為了將來貨、票齊全時及時進行結算。
2.1 貨到票未到――期初采購入庫單的錄入
在企業應用平臺左側的工作列表中打開“業務工作”選項卡中的采購管理模塊，執行“采購入庫―采購入庫單”命令，進入“期初采購入庫單”窗口，如圖1所示。
單擊“增加”按鈕，錄入相應信息后“保存”。如果需要修改期初采購入庫單的信息，可先打開“入庫單列表”，再雙擊打開需要修改的入庫單，單擊“修改”按鈕進行修改后“保存”。如果需要刪除入庫單，則在“入庫單列表”中雙擊打開需要刪除的入庫單，單擊“刪除”按鈕即可；或者不打開“入庫單列表”，直接在圖中單擊左右箭頭即可找到已輸入的采購入庫單，執行修改或者刪除的操作。
需要注意的是，在采購管理系統期初記賬前，通過點擊采購管理系統的“采購入庫―采購入庫單”只能錄入期初入庫單；而在期初記賬后，采購入庫單則不能在采購管理系統中錄入，而需要在庫存管理系統中錄入。此外，在采購管理系統期初記賬前，期初入庫單可以修改和刪除，但在期初記賬后，期初入庫單將不允許修改和刪除。
2.2.2 票到貨未到―期初發票的錄入
期初存貨在途，但企業已收到供應商開來的采購發票，此時需要錄入期初發票的信息。發票有編號，可以由系統自動編號，也可以由用戶自行編號。
很多企業需要自行編號，這就要求在錄入前將相應的發票設置成允許手工修改發票編號。具體操作如下：
在企業應用平臺左側的工作列表中打開“基礎設置”選項卡，執行“單據設置―單據編號設置”命令，在打開的“單據編號設置”對話框中單擊選中需要修改的單據類型（如采購專用發票），同時將“手工改動，重號時自動重取”復選框打鉤，保存后退出，完成設置，如圖2所示。
單擊“增加”按鈕，按要求錄入發票的具體信息后“保存”。如果需要修改期初發票的信息，可先點擊“采購發票―采購發票列表”，在打開的“采購發票列表”中找到需要修改的發票行，雙擊后打開，單擊上方的“修改”按鈕進行發票信息的修改后“保存”。如果需要刪除發票，則執行同樣的操作步驟，單擊“刪除”按鈕即可；或者不打開“采購發票列表”，直接在圖中單擊左右箭頭即可找到已輸入的采購發票，執行修改或者刪除的操作。
2.3 特殊業務兩種期初數據錄入
期初數據除了“期初暫估入庫”、“期初在途存貨”以上兩種常用情況需要錄入單據外，有的企業因特殊業務的需要還會錄入以下兩種期初數據：
（1）期初受托代銷商品的入庫記錄。在啟用采購管理系統后，要將之前沒有與供貨單位結算完的受托代銷入庫記錄輸入系統，以便在受托代銷商品銷售后，能夠進行受托代銷結算。
（2）期初代管掛賬確認單。在啟用采購管理系統后，要將之前已與代管的供應商進行了耗用掛賬，但還沒有取得供應商的采購發票，因而不能進行采購結算的代管掛賬確認單輸入系統，在取得發票后再與之進行結算。
3 采管理系統參數設置
采購管理系統的參數設置，是指在使用采購管理系統進行日常業務處理之前，要確定采購業務的范圍、類型以及對各種采購業務的核算要求，這是采購管理系統初始化的一項重要工作。
在采購管理模塊中執行“采購管理―設置―采購選項”命令，在彈出的“采購選項設置”對話框中進行相應的設置?！安少忂x項設置”共分“業務及權限控制”、“公共及參照控制”、“采購預警和報警”三個頁簽，應分別進行設置。
需要注意的是，在進行采購選項設置之前，企業一定要詳細了解選項開關對業務處理流程的影響，應結合企業實際業務的需要進行設置。
因為有些選項在期初記賬或開始日常業務后將不能隨意更改，所以企業最好在業務開始前進行全盤考慮，尤其是一些對其他系統有影響的選項，設置時更要考慮清楚。
4 采購期初記賬
期初記賬是指將采購期初數據記入有關采購賬，它標志著采購管理系統的初始化工作全部結束，相關的參數和期初數據將不能增加、修改和刪除，除非取消期初記賬。
期初記賬的操作很簡單，在采購管理系統中執行“設置―采購期初記賬”命令，在打開的“期初記賬”對話框中單擊“記賬”按鈕，如圖4所示，在彈出“期初記賬完畢”信息提示框后單擊“確定”，從而完成采購管理系統的期初記賬。
需要注意的是，如果企業沒有期初數據可以輸入，也必須執行期初記賬操作；如果企業期初數據是運行“結轉上年”功能得到的，則為期初未記賬狀態，同樣需要執行期初記賬。
以下情況采購期初恢復記賬按鈕是灰色的，即不能取消采購期初記賬：①采購系統月末已經結賬；②采購系統未結賬但進行了采購結算；③存貨核算系統已經期初記賬。相應的解決方法如下：①恢復采購系統月末結賬前狀態、取消采購結算；②取消采購結算；③先取消存貨核算系統的期初記賬，再取消采購系統的期初記賬。
5 結 語
至此，經過以上四個步驟，采購管理系統的初始設置工作結束。企業在開始日常的采購業務之前最好將賬套做個備份，以免意外情況發生造成數據的丟失。
主要參考文獻
[1]李震，袁巖鳳.ERP財務管理與供應鏈管理系統實驗教程[M].北京：清華大學出版社，2011.
才貫二酉范文6
一、收入、支出管理
1.收入管理
（1）收入是指學校食堂開展經營活動依法取得的資金。主要包括：伙食收入，指食堂為師生提供伙食活動取得的收入，具體包括：學生伙食費收入、老師伙食費收入等；其他收入，指獲取利息收入、食堂剩飯剩菜殘值收入等。
（2）學生伙食費標準由各校根據就餐成本制定，不得盈利。引進社會有資質的餐飲企業參與學校食堂經營管理的，學校要監督社會餐飲企業經營的食堂財務管理，確保飯菜價格、質量、數量穩定。
（3）食堂收入以食堂自身的經營服務為依據，不得將學校的房租收入、其他非食堂經營服務收入記入食堂收入，不得擅自轉移食堂收入。
2.支出管理
（1）學校食堂支出要以師生服務為中心，要根據“量入為出”原則安排各項支出。
（2）食堂支出成本核算應堅持以食堂的日常經營服務活動所必需的各項直接支出為準。
（3）食堂支出主要包括：伙食原輔材料支出，指學校食堂加工過程中所耗用的原材料、輔助材料等支出。如米、面、油、肉、菜和調料等；公用支出，指學校食堂加工過程中耗用的水電費和燃料費用等；其他支出，指食堂為提供后勤服務發生的成本性支出以外的其他支出，包括服務人員費用（指學校食堂聘請臨時工等所開支的人員工資）、零星維修購置支出（指用于食堂的小型用具、低值易耗品的購置及設施的維修與更換）等支出。
3.收支流程
中小學幼兒園食堂收到伙食費用交入大賬時，以現金繳款單作為記賬依據，資金往來結算票據作為食堂入賬依據。中小學幼兒園食堂收入繳入教科局會計核算中心代管戶時，教科局會計核算中心記入相關學校“代管款項”科目，二級科目為學生食堂。每月21日至25日，學校根據食堂用款情況，向教科局會計核算中心申報下月食堂用款額度，教科局會計核算中心審批后，支付實有資金到食堂結算戶（食堂結算戶只能用于反映食堂經營收支情況）。食堂從結算戶提取一定數量的現金支出時，應根據支出取得的合法票據作為支出憑據，對于確實不易取得合法票據的支出，如買菜等支出，可以暫以支出取得的白條作為支出憑據，每月末到國稅局代開發票，白條作為明細附后，以此作為食堂記賬依據。每月月底用款計劃數和食堂流水要進行核對。食堂收支明細由學校食堂獨立核算，必須使用縣教科局統一配發的監管賬本核算收入、支出、結余，不得賬外設賬。
4.賬務處理
（1）學校收到食堂收入繳入代管戶，大賬賬務處理（后附銀行返回的現金繳款單）。
借：銀行存款
貸：代管款項-學生食堂
（2）教科局會計核算中心審批后，支付實有資金到食堂結算戶（后附用款計劃表及撥款單）。
借：代管款項-學生食堂
貸：銀行存款
（3）學校食堂年終并賬賬務處理
①根據食堂提供的經過公示的資產負債表、收入支出表，并入大賬。
借：庫存現金-學生食堂
存貨
貸：應付賬款
其他應付款
其他收入―食堂凈收入
②年末結轉
借：其他收入―食堂凈收入
貸：事業結余―食堂資金結余
借：事業結余
貸：非財政補助結余分配.
借：非財政補助結余分配
貸：事業基金
（4）食堂的具體賬務處理
①食堂收到伙食款時，后附蓋有××學校（中心校）票據專用章的普通收據記賬聯。
借：庫存現金
貸：其他應交款-伙食收入
②食堂將伙食款繳入教科局會計核算中心代管戶時。后附現金繳款單回單
借：其他應交款-伙食收入
貸：庫存現金
③食堂結算戶收到教科局會計核算中心代管戶核撥的實有資金時：后附用款計劃表及撥款單。
借：庫存現金
貸：經營收入-伙食收入
④食堂支付菜金進行支出時，后附購菜明細
借：經營支出---伙食支出
貸：庫存現金
⑤月末結轉時
借：經營收入
貸：經營結余
借：經營結余
貸：經營支出
⑥年末結轉
借：經營結余
貸：非財政補助結余分配
借：非財政補助結余分配
貸：事業基金
二、其它規定
1.加強管理，明確職責。校長對學校食堂財務管理負領導責任，各中心校校長負責本轄區小學幼兒園食堂的財務監督和管理?？h教科局對全縣中小學幼兒園食堂財務管理情況進行監督和不定期抽查。
2.規范賬目，完善原始票據管理。各學校所取得的原始票據上貨物名稱、數量、單價、總金額要詳細列出，“總金額”項小寫、大寫必須齊全、一致。票據支出時必須有購物人、驗收人、校長、供貨商等四人簽字后方可支出，領款人必須簽字、按手印后方可領款。
3.教職工在食堂就餐應與學生同菜同價。
