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項目負責人簡歷范文1
關鍵詞：項目管理 項目負責人制度 青草沙水庫
中圖分類號：TU991.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0056-02
1 青草沙水庫工程項目管理存在的特點
首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15 km2，環庫大堤48.4 km，分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房，呈現出點多、面廣、路程遠等特點，這給工程現場管理及效率帶來了很大困難；其次，青草沙水庫作為水利工程屬性，超出常規泵站設備范疇，除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構筑物、大型閘門、大型電機水泵、金結、涵養林、水生態動植物等，具有非常多的專業門類；再次，工程安全作為企業一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責任落實，專人負責；最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊，在人力資源分配上非常緊張，應屆畢業生占了80%，沒有工作經驗，專業不對口，給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰與困難。
2 項目負責人制度實施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經理室在工程項目管理的體制機制上必須創新，傳統的職能制管理模式并不符合當前青草沙水庫管理實際需求。因此，在青草沙水庫工程項目管理實踐中，通過制度創新，遵循現有企業的管理程序，建立矩陣式的項目負責人制度，由明確的項目負責人對工程項目進行全過程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。
3 項目負責人制度的設計與架構
3.1 項目負責人的任命
為了保證工程項目的成功，項目負責人的選人用人是項目成敗的重要關鍵因素，原則上從項目實施部門內由部門主管提名推薦，要求具備較高的政治素質、思想品德、責任意識、作風端正、吃苦耐勞、敢于負責、用于擔當；且具有相關的專業背景與工作能力與管理技巧；能堅定維護企業的利益，經理室授權后擔任。
3.2 項目負責人的責任、權力、利
項目負責人經經理室授權后作為工程項目的責任主體，代表經理室從事工程項目管理活動，對實施項目進行全面領導、統一指揮，并負責工程項目目標的實現，是項目責任、權力、利的主體。
（1）責任。項目負責人作為工程項目全過程的現場管理者、協調者、策劃者，在項目管理中處于中心地位。首先，要嚴格堅持貫徹國家與地方法律法規政策，執行企業內部各項管理規章管理制度。其次，要遵守執行有關技術規范和標準，并負責對工程質量、安全、進度、成本、合同、溝通協調，完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標、合同簽訂、現場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務，進行各階段（見圖1），全過程有效管理控制。
（2）權力。項目負責人在承擔所負責的項目實施過程中，是經理室在工程項目上的代表人，是工程項目專門牽頭人，是協調各方面關系的橋梁和紐帶，是工程項目責任主體，是落實項目負責人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權、否決權、主導權，并有直接與經理室溝通的渠道。
（3）利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔的工作任務，如何調動員工積極性是項目負責人制度設計的難點與重點，也是該項制度是否有生命力的關鍵。那么，項目負責人通過辛苦努力負責工程項目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐，體會到大工程、大項目的運作過程，在技術與管理上獲取一定的經驗，鍛煉了青年員工綜合素質，對做強自身是非?？少F的機會；其次，在企業內部的各類創先爭優活動與考評中，優秀的項目負責人將會給予更多關注與傾向；最后，可以為經理室選拔適合的技術、管理帶頭人，為職業發展獲得加分，為人才梯隊建設提供重要的參考依據，消除“項目負責人是臨時性的，目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒關系”等錯誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3 對項目負責人的監督管理
（1）在項目技術質量的監督管理上。項目負責人不一定是專業對口的，因此，在實施過程中，要采用頭腦風暴等借腦方式，一方面，要借助設計院、監理單位、評估單位等技術力量；另一方面，項目負責人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度，參與重大關鍵節點的技術核定與把關，全面審查項目實施目標是否偏離目標，項目質量是否達到使用要求，通過多角度、多方面的參與技術審核，確保工程質量的可靠。
（2）在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現場簽證，在項目負責人審核無誤后，必須經部門主管、計劃財務部、分管經理一同審核后上報上級單位支付，形成協同監督制約機制，發揮共同決策機制，避免造成項目負責人權力過大，承擔較大風險。
（3）在工程安全上。項目負責人應接受安全保衛部及上級安全部門對工程現場的安全檢查與管理。在簽訂安全協議的前提下，三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術交底、安全行為告知書等一系列安全規范要求是每位項目負責人應該爛熟于心。此外，時刻監督施工現場，時刻叮囑參建各方強化安全責任與意識。不符合要求，堅決要求落實整改，并實行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。
項目實施全過程中，上級單位、經理室、工程項目實施部門、相關部門（紀檢部門、安全保衛部、計劃財務部）共同發揮各自技術、安全、經濟方面的監督，形成立體監督與保護機制，使得項目負責人的現場管理得到有效監督與保護。（如圖2）
3.4 項目負責人能力培養
（1）溝通協調能力。
工程項目推進過程中，涉及匯報對象多，參與供應商多，哪怕一個最簡單的工程項目，也涉及內外多個部門與單位的溝通協調。對內有上級各主管部門、內部各部門，對外包括設計單位、監理單位、施工單位以及甲供料供應商等?？梢哉f，項目負責人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協調組織者，項目負責人的協調能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應商進場、施工、完工、審計等各個環節都離不開協調，無論哪個環節出問題，都可能造成工期、質量、成本、安全不可控等風險，且參建各方都代表自身立場，工程項目實施過程中，常常會遇到各方面不同的聲音，為了順利推進項目實施，項目負責人往往做大量的說服、解釋工作，力爭設計出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項目管理效率，具備較高的靈活性與應對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。
（2）多專業綜合知識能力。
一個工程項目涉及到的專業，并不是單單一兩個專業所能涵蓋，往往呈現出多專業的綜合體，比如最簡單的裝修工程，就有建筑結構、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業知識，很顯然，項目負責人不可能，也沒有這個條件像設計院或者乙方一樣完全具備全部專業背景。除了技術專業知識外，管理類的知識也是格外重要，如：相關的法律法規、項目的流程、管理現場制度的規定等。因此，要求項目負責人具備較強且快速學習的能力以及較寬的專業知識面，以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧，做到既懂技術又懂經濟，既懂流程又懂管理技巧、既有現場經驗又有協調管理的能力，這對樹立甲方項目管理的專業性來說是非常有利的。
（3）控制管理能力。
工程施工過程中，總免不了會出現各類問題，比如有些施工單位不服募追秸確指令，在施工現場違紀違規，對甲方的項目管理形成挑戰；又比如監理單位不認真履行監理義務，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時考驗著項目負責人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學習，同時也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會、制定獎罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時，為增強項目負責人的領導能力與判斷力，要求項目負責人盡可能多地負責項目管理，每次的項目管理都是學習的機會。此外，參加培訓項目，瀏覽相關雜志書籍以開闊眼界，了解更多新知識，使知識系統化，最后也要不斷自我總結，及時改正錯誤，積累經驗，向供應商交流學習探討項目管理經驗。在現場管理中，擁有較好的應變能力，決策能力、較強的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權威性來說是非常有利的。
4 結語
工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優缺點，但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負責人制度后，有效解決了工程項目管理的實際問題，契合了青草沙水庫企業文化與背景。在該文中，對項目負責人制度的應用做了闡述，針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應用還需要做進一步探索。
參考文獻
項目負責人簡歷范文2
一、問題研究的法律依據
建設領域禁止違法轉包、分包工程的法律比較多，每個行業都有具體的規定，但是歸根結底，最基本的法律依據有《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》等三個。其中關于施工人員不能隨意更換的規定，在《中華人民共和國招標投標法》中寫的比較明確，其中第二十七條規定“招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等”，第四十六條規定“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同”，同時第四十八條還規定“中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓”。
二、審計方法
以上法律條款表明，施工人員不能隨意更換。同時根據我國《建設工程施工合同示范范本》，如果更換項目經理、技術負責任人等需要事先征得發包人的同意，并應在更換前14天通知發包人和監理人員。否則，視為違約。
對此，審計人員只要將實際到位的項目經理、技術負責任、安全負責任、材料負責人等，與施工單位投標文件中的承諾擬派人員進行對比，便可分析工程是否存在違約、甚至違法轉包、分包工程的問題。重點核查施工人員的姓名、年齡、工作單位、身份證號、職稱證書等等。如果實際到位的施工人員（主要是項目經理、技術負責人、安全負責人等）不是當時投標承諾人員，或者施工人員中間有變更，便要引起審計人員的重視。這時，便要詢問建設單位是否同意施工單位調換相關負責人。若建設單位沒有同意，則可認定屬于施工單位違約，或者存在違法轉包、分包工程的問題。
圖1 跟蹤施工人員動態變化審計流程圖
要核實清實際到位的人員有那些，可以多渠道、多方面調閱有關工程材料:工程進度支付表、工程驗收單、設計變更單、隱蔽性工程施工記錄、工程結算單等等。在這些資料中，都有施工人員的簽字記錄，可以反映實際到位的施工人員情況。
三、審計結果及處理法規
項目負責人簡歷范文3
埃森哲在大中華地區開展業務已超過20年，埃森哲既幫助跨國企業開拓中國市場，又與領先的本土企業和政府機構開展廣泛的合作。目前，埃森哲的客戶中有80%是中國本土企業。
埃森哲每年將高達2.5億美元左右的資金投入到研發領域。利用這些研發投資，幫助客戶制定創新業務戰略和技術，將其商業化并加以推廣，并為客戶開發市場化的解決方案。埃森哲的研究和創新項目旨在向客戶提供制定創新解決方案的前瞻性洞察力，并為客戶制定以高績效企業為目標的戰略。
“知識資本”是埃森哲最寶貴的財富之一。埃森哲公司在幫助客戶進行行之有效的知識管理的同時，它的管理層在其內部也進行了成功的知識管理的實踐。如今，在埃森哲，分享知識已成為其源遠流長的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其強大的知識管理系統。
互聯網+時代，如何準確、快速地在全球25萬以上的員工中，實現策略、人員、流程和技術的完美結合？
埃森哲建立了自己的知識管理系統――全球知識共享網絡（Knowledge Xchange，簡稱KX）。以先進技術架構為依托構建的全球知識管理系統，構建于Lotus Notes平臺上。埃森哲分布于全球的300個Lotus Notes服務器上，裝載著數以千計的資料庫。埃森哲的IT人員對資料庫實現全天候（24x7）的技術支持。為了便于員工分享知識，埃森哲在全球范圍實施了標準化工作站配置和技術基礎架構。
當埃森哲的一個項目要在美國紐約開工之際，項目組急需一位具備某專項技能的人員，而該類專家在紐約又缺乏。在這種情況下，項目組便可以進行全球人員調配。eScheduling網站就是埃森哲公司進行人員調配的途徑。網站包含了埃森哲所有員工的最新個人簡歷――說明他們的所在地點、項目經驗、技能/專長、教育背景、所獲培訓和專業資質等，以備項目負責人檢索。此外，eScheduling還提供了雙向溝通功能，埃森哲的員工在上面可以自由發表對項目人員調配的意見和建議。
項目負責人簡歷范文4
施工組織方案
設備制造公司
2001年8月29日
目 錄
一、 工程概述
二、 質量管理體系表
三、 主要施工管理人員表
四、 設備安裝施工順序
五、 設備施工方法
六、 質量保證措施及承諾
七、 設備安裝勞動力計劃
八、 保證工期的措施
九、 安全措施
十、 文明施工
十一、勞動力用工管理制度
十二、用于施工的機械設備一覽表
十三、工程進度初步計劃表
一、工程概況
1、設備名稱：污水處理站
工作制： 全年251天，三班制，設備年時基數5250小時
污水處理能力：前處理、電泳為：35t/hr，綜合能力：40t/hr，
一期生物氧化：20t/hr，預留：20t/hr。
一期時預處理、電泳為一班制，生物氧化二班制。
污水種類：前處理廢液、前處理廢水、電泳廢液、電泳廢水、噴漆廢水、生活廢水。
處理后達標準：《污水綜合排放標準》GB8978-1996表1和表中二級標準。
2、設備名稱：純水處理站
30m3/h反滲透設備：產水量30m3/h,脫鹽率≥95%，系統回收率≥70%，出水電導率≤50μs/cm；
15m3/h二級反滲透設備：產水量15m3/h，脫鹽率≥97%，系統回收率≥75%，出水電導率5μs/cm；
若我公司中標后，我公司將保質保量按期完成本工程，爭創明星工程，把該工程作為樣板工程管理、施工。為此，我公司煙臺車身有限公司的實際情況，并結合招標書的要求，做好該工程的施工組織設計。
二、質量管理體系表
項目主管
項目經理
質量總監
項目質量員 項目技術人員 材料復審員
項 工 項 班 后
目 期 目 組 勤
資 控 測 負 負
料 制 量 責 責
員 員 員 人 人
三、主要施工管理人員表
機構
項目工程師
姓名
職 務
職稱
主要資歷、經驗
總
部
項目主管
周建平
副總經理
工程師
另見附表
項目總工程師
張炳海
總工程師
工程師
另見附表
技術負責人
宗順明
技術部長
工程師
另見附表
生產負責人
周愛明
副總經理
工程師
另見附表
質檢負責人
沈萬生
副總經理
工程師
另見附表
主要設計人
洪鶴立
技術員
助工
另見附表
毛和良
技術員
助工
張廷洲
技術員
助工
李小華
電氣主任
工程師
另見附表
現
場
項目副經理
宗順明
技術部長
工程師
另見附表
安裝負責人
施雪峰
副總經理
工程師
另見附表
材料管理
蔣肖敏
安裝負責
安全管理
宗順明
安全員
另見附表
項目經理簡歷表
姓 名
周建平
性 別
男
年 齡
43歲
職 務
副總經理
職 稱
工程師
學 歷
大專
參加工作時間
20年
從事項目經理年限
20年
項目經理證書證號
2102428238
已完工程項目情況
建設單位
項目名稱
建設規模
開竣工日期
工程質量
上海鐵路分局
松江貨場
DSTE-3t/h
1998.5
已達標驗收
合肥制藥廠
制藥污水
18.75t/h
1999.11
已達標驗收
上海桃林小區5-5基地
桃林小區
DSTE-25t/h
1996.5
已達標驗收
上海浦東國際機場建設指揮部
江鎮小區
思凡小區
DSTE-40t/h
DSTE-30t/h
DSTE-15t/h
1996.11
已達標驗收
上海萬邦置業有限公司
萬邦廣場
DSTE-42t/h
1999.5
已達標驗收
南京第一港務有限公司
生活污水
DSTE-5t/h
2000.3
已達標驗收
新疆中醫院
醫院污水
DSTE-15t/h
1999.11
已達標驗收
江蘇金通瀝表責任有限公司
含油廢水
DSTE-3t/h
2000.4
已達標驗收
江蘇中天光子器件有限公司
反滲透
5t/h
2000
已達標驗收
浙江無線電廠
反滲透
30t/h
2000
已達標驗收
常州光輝油漆廠
廢水工程
2t/h
2000
已達標驗收
常州常開電氣有限公司
廢水工程
2001
已達標驗收
內蒙古矸石電廠
反滲透
20t/h
2000
已達標驗收
蘇州工業園區管委大廈
反滲透
2t/h
1999
已達標驗收
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
施雪峰
職務
副總經理
本合同中擬任職務
安裝負責人
為投標人服務時間
8年
從事類似工作時間
8年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
廣東圓州賓館污水處理工程
質量監督
1995年
江西新余電廠污水處理工程
質量監督
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
質量監督
1997年
廣東東莞市污水處理工程
質量監督
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
質量監督
1997年
合肥駱崗機場污水處理工程
質量監督
1998年
深圳黃田國際機場污水處理工程
質量監督
1999年
河北邯鄲發電廠污水處理工程
質量監督
2000年
廣東樟木頭鎮污水處理工程
質量監督
2001年
上海冠生園房產有限公司
質量監督
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
洪鶴立
職務
主任
本合同中擬任職務
主要設計人
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
10年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
上海建工活動中心污水處理工程
主要設計人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
主要設計人
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
主要設計人
1997年
廣東東莞市污水處理工程
主要設計人
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
主要設計人
1997年
合肥佳安輪胎廠污水處理工程
主要設計人
1998年
徐州鋼鐵廠污水處理工程
主要設計人
1999年
河北邯峰發電廠污水處理工程
主要設計人
2000年
合肥制藥廠污水處理工程
主要設計人
2001年
安徽星馬汽車股份有限公司
主要設計人
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
周愛明
職務
副總經理
本合同中擬任職務
生產負責人
為投標人服務時間
20年
從事類似工作時間
18年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1982年
安徽蕪湖燈芯絨廠污水處理工程
項目總負責
1984年
福建啤酒廠污水處理工程
項目總負責
1987年
山東第二針織廠污水處理工程
項目總負責
1987年
海安縣絲綢印染廠污水處理工程
項目總負責
1996年
上海浦東東陸小區污水處理工程
項目總負責
1997年
上海張橋指揮部污水處理工程
項目總負責
51998年
武漢絲寶集團污水處理工程
項目總負責
1999年
溧陽中科生化廠污水處理工程
項目總負責
2000年
南京貝達凈水工程
項目總負責
2001年
湖南韶山市污水處理廠
項目總負責
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
李小華
職務
主任
本合同中擬任職務
電氣負責人
為投標人服務時間
5年
從事類似工作時間
10年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
上海復興公園污水處理工程
電氣負責人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
電氣負責人
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
電氣負責人
1997年
廣東東莞市污水處理工程
電氣負責人
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
電氣負責人
1997年
合肥佳安輪胎廠污水處理工程
電氣負責人
1998年
徐州鋼鐵廠污水處理工程
電氣負責人
1999年
河北邯峰發電廠污水處理工程
電氣負責人
2000年
合肥制藥廠污水處理工程
電氣負責人
2001年
安徽星馬汽車股份有限公司
電氣負責人
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
張炳海
職務
總工程師
本合同中擬任職務
總工程師
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
20年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1990年
合肥無線電二廠廢水處理工程
項目總負責
1991年
南京電子管廠廢水處理工程
項目總負責
1992年
馬鋼公司廢氣治理工程
項目總負責
1993年
江陰華光熱電廠給排水處理工程
項目總負責
1994年
臺灣展盟實業公司污水處理工程
項目總負責
1995年
馬來西亞古晉電廠污水處理工程
項目總負責
1996年
黃河上游辦水電工程局給排水工程
項目總負責
1997年
合肥駱崗機場污水處理工程
項目總負責
1998年
深圳黃田機場污水處理工程
項目總負責
2000年
河北邯峰發電廠污水處理工程
總工程師
2001年
云南祿充污水處理廠
總工程師
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
沈萬生
職務
副總經理
本合同中擬任職務
質量總負責
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
20年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1990年
合肥無線電二廠廢水處理工程
質量總負責
1991年
南京電子管廠廢水處理工程
質量總負責
1992年
馬鋼公司廢氣治理工程
質量總負責
1993年
江陰華光熱電廠給排水處理工程
質量總負責
1994年
臺灣展盟實業公司污水處理工程
質量總負責
1995年
馬來西亞古晉電廠污水處理工程
質量總負責
1996年
復興公園污水處理工程
質量總負責
1997年
浦東國際機場污水處理工程
質量總負責
1998年
河北三河發電廠污水處理工程
質量總負責
1999年
上海恒大房產污水處理工程
質量總負責
2001年
四川火炬化工廠
質量總負責
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
宗順明
職務
技術員
本合同中擬任職務
主要設計人
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
12年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程(類型和金額)
該項目中任職
備 注
1990年
廣東高明印染廠印染廢水處理工程
技術負責人
1993年
徐州管道二公司醫院污水工程
技術負責人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
技術負責人
1996年
廣東圓州賓館污水處理工程
技術負責人
1997年
上海桃林小區5-5基地污水處理工程
技術負責人
1998年
上海浦東國際機場污水處理工程
技術負責人
2000年
江蘇中天光子器件有限公司
技術負責人
2000年
浙江無線電廠
技術負責人
2000年
常州光輝油漆廠
技術負責人
2001年
常州常開電氣有限公司廢水工程
技術負責人
2001年
安徽星馬汽車股份有份公司廢水工程
技術負責人
四、設備安裝施工順序
施工準備工作
土建交接驗收 水、電、路通 人員材料進場
主體設備就位
管道安裝
機電設備安裝 管閥件安裝 電線套管敷設 油漆防腐
鋼平臺就位
電氣及儀表安裝
內部調試檢查
現 場 清 理
總體竣工驗收
五、設備施工方法
1、 施工說明
1.1 本設備按招標要求及有關規范要求安裝驗收。
1.2 管路系統中，絲口、法蘭、彎頭等連接應按照《水處理設備制造技術條件》JB2932－96施工。
1.3 設備焊接按《手工電弧焊焊接接頭的基本型式及尺寸》GB985－80實施。
1.4 管道固定應按全國通用給水排水標準圖集S161《管道支架及吊架》制作。
1.5 電氣設備及電線電纜應按有關規范要求安裝。
1.6 設備安裝應按根據設計院及公司的有關圖紙、工藝進行。
1.7 施工過程中須保證電焊、照明等設備電源的正常供應。
2、 施工準備
2.1 檢查各構筑物尺寸、留孔、預埋件是否符合工藝要求，并清理施工場地的建筑垃圾等雜物。
2.2 現場須做到水通、電通、路通，場地平整，材料堆放整齊。
2.3 參與安裝的工作人員應熟悉本方案及所有圖紙，做到心中有數。
2.4 檢查施工工具，特別是對氧氣瓶、乙炔瓶應重點檢查，確保其安全可靠。操作人員應持證上崗。
2.5 對現場的水泵、法蘭、閥門等貨物應有專用倉庫保存，并專人管理，防止丟失，確保安全。
2.6 若需夜間施工，應設置專用照明工具，以便正常施工。
3、主體設備吊裝就位
3.1 根據設備體積及重量大小，合理選擇起吊工具，并由起吊單位編制吊裝方案。
3.2 設備就位后與基礎地坪上的預埋件焊接牢固并對焊接部位采取防腐措施。
4、機電設備安裝
4.1 水泵基礎水平偏差度應≤5mm，安裝好各水泵、攪拌機、風機。并用膨脹
羅栓固定。接好進出口管道、閥門、流量計等附件。
4.2 檢查設備是否有擦傷、破壞等，及時修補，并做好防腐。
5、管道安裝
5.1 接圖紙及工藝要求連接好各管道，并按規范及要求做好管道固定工作。
5.2 管道安裝須保證其水平度、垂直度、坡度滿足工藝要求。
5.3 管道除銹后，按要求進行防腐，并做好色標。
5.4 對于隱蔽管道，或安裝后無法操作的管道，應在其安裝前防腐。
6、鋼平臺就位
按設計位置安裝鋼平臺，并做好扶梯及欄桿
7、電氣及儀表安裝
按圖紙中位置安裝電氣及儀表，電線電纜均用套管保護，按有關規范要求架
空或埋地敷設。
8、內部調試檢驗：
檢查各工藝管道是否符合要求，各設備是否安裝到位。各機電設備均應開機試車，保證各設備能正常運行。若有遺漏，及時更正。
9、清理現場，保證場地整潔。
六、質量保證措施
設備制作及安裝質量保證措施
設備制作和安裝嚴格按圖紙和安裝施工規范進行施工，設備制作嚴格執行企業標準和行業標準，嚴格按招標書要求和水處理設備技術條件JB2932-1999，要求生產整體按ISO9002質量保證體系實施。技術人員不脫離現場，把好質量關，各個分部分項工程做到三級驗收，班組驗收、現場質檢員驗收、公司質檢部驗收，并做好驗收記錄，不合格項目堅決返工。服務嚴格按服務控制程序執行，遵守售后服務承諾，保證產品質量，創優質工程，樹企業樣板工程。
七、設備安裝勞動力計劃
工 種
人數
進場日期
現場技術員
1
2002.1.10
現場設備總負責
1
2002.1.10
質量總監
1
2002.1.10
電氣安裝人員進場
1
2002.1.10
設備安裝人員
8
2002.1.10
調試人員
2
2002.3.1
注：現場人員名單：
項目經理、現場技術員：宗順明
安裝總負責：施雪峰
電氣安裝人員：李小華、張軍峰
安裝人員：劉根、荀小南、王幼松等8人
調試人員：吳科技等
八、保證工期的措施
本工程自簽定合同起，廠內制作至12月31日結束，現場進場施工從2001年1月10日起，至2002年2月20日安裝竣工，并進行單機驗收，調試日期暫定2001年3月1日起至2002年3月30日止，2001年4月20日交付使用，為確保該工程如期完成采取以下措施：
1、選調優秀的管理人員組成項目經理部，對該工程施工實行計劃組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、高素質能連續奮戰的專業施工隊伍施工，確保工程高標準順利進行。
2、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化，確保計劃的按期或提前完成。
3、推行全面計劃網絡管理，認真編制切實可行的工程總進度網絡計劃和相應的月、旬、周作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，網絡計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
4、為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工和安裝作業。在主體結束后，穿行設備安裝和其它零星工程施工。安裝工程配套施工，安裝交叉施工作業必須服從項目經理部的統一安排，并需按施工總進度編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施。施工過程中，安裝要及時正確地進行預留、預埋，已裝好的管道及設備，土建應主動予以保護，認真做好管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學有序地進行，保證工期。
5、充分做好開工前的各項準備工作
a.認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，經理部內部土建和安裝先進行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審中加以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程作業設計，為連續施工作業提供可靠的保證。
b.做好的職工的思想政治工作，說明承接該工程的重要性，做到節日期間照常施工，保證工程順利進行而確?？偣て诘膶崿F。
c.提前介入地坑清土，排水措施的施工，盡量利用塔吊將所清余土隨機械挖土帶出，減少勞動強度。提前考慮塔吊的安裝位置，并盡早安裝，提高塔吊利用率，為地下構筑物施工提供保證，基礎鋼筋加工采用公司基地與現場加工相配合，節約施工工期。
d.及早做出材料、機具、設備、構配件計劃，并按進度計劃提前進現場，尤其對特殊材料更應及早計劃，早安排加工定貨，以保證工程進度。
e.安排專人與各有關部門取得聯系，解決晝夜施工和擾民等項目工作。
f.加強機電設備檢修、保養、保證機械完好正常運轉。
g.采用新技術、新材料、新工藝。
h.實行經濟承包，超產有獎，提高施工班組的工作效率。
i.建立甲、乙聯系例會制度，例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關鍵問題，保證月進度計劃的實施。
j.做好職工的后勤保障工作，建立衛生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛生監督檢查與管理，減少病員。每周編制菜譜，花樣不同，使職工吃飽吃好，并供應茶水到現場。暑期施工做好職工的防暑降溫工作，晚上保證工人有熱水洗澡，使工人有充分的精神連續參加施工。
九、安全措施
為保證施工安全，非施工人員不準進入現場，現場要保持道路暢通，做好安全宣傳教育工作，現場施工人員必須戴好安全帽，塔吊、井字架甩臂下不準人員來往，鋼管、毛竹腳架搭設時沿柱要設墊頭。下部綁掃地桿，中部設剪刀撐。腳手架上堆放貨物四周設安全網，所有電源動力線不準架在井宄架和腳手架上，工地電源線必須安裝觸電保護裝置，下班后所有電動機械應關掉電源。
易燃易爆的材料周圍不準吸煙、氣焊、電焊、高空作業人員不準對下亂拋材料、工具，要集中思想操作。配備兼職安全員,負責監督上述安全制度的執行。
十、文明施工
1、施工現場掛醒目標語，以示非工作人員不得入內，確保非施工人員的安全，同時使施工現場與內外界相對隔開。
2、施工現場材料、成品、半成品各機具設備合理堆放，整齊有序。班組操作人員，做到落手清，即誰做誰清。
3、工地施工室保持內外清潔，工地通道整潔，設專職保潔員一名，施工道路，排水溝有專人負責清掃疏通，保證工地內不積水，道路不堵塞。
4、對于有噪聲的機器，應做好防噪工作，盡量減少因施工帶來的影響。
5、施工現場的主要出入口設置明顯的標牌，工程竣工后，在規定期限內，折除工地的臨時圍護設施，清理現場四周環境，做到工完場清。
十一、勞動力用工管理制度
為促進環保行業的發展，各項目部有一定數量的外來民工，作為本企業生產力量的補充，為了加強外來民工用工管理制度，加強對外來民工隊伍的監督管理，做到合理使用，特制定以下管理制度：
1、各項目部要維護社會主義市場經濟下的勞動制度，認真執行國家有關法令、法規及作業管理的有關規定，保障外來民工合法勞動權益。
2、各項目部所需招收外來民工，必須具備身份證、務工證、暫住證、計劃生育證、避孕措施“四證”，并具備三表：個人登記表、用工表、企業批準表，缺一不得使用。
3、各項目部必須在開工前到質安科領取外地民工務工登記表，項目負責人把人員登記清楚。交質安科辦公室備檔，由質安科做好上崗前的三級教育，做到先培訓后上崗。
4、各項目部嚴禁使用未滿十六周歲的未成年人，或年齡偏大，患病、喪失或部分喪失勞動力的勞動者。
5、各項目部必須對民工上崗前進行安全生產宣傳教育，使民工了解、掌握安全知識和安全生產操作技能，提高民工的安全生產意識。
6、各項目部必須建立健全各類建筑安全衛生制度，嚴格執行建筑安全操作規程，防止勞動過程中的事故發生，減少職業危害。
7、項目部必須大力改善民工的生活及衛生設施，為民工提供國家條例規定的勞動安全衛生條件，必須的勞動保護用品和勞動保護措施。
8、項目部要有組織地招用外來民工，并按規定簽訂勞務協議、勞動合同、同時相應簽訂安全責任制合同，以確保安全生產。
9、外來民工要認真履行各級企業的用工制度，義務遵章守紀，認真執行建筑安全生產規程，遵守勞動紀律和職業道德。
10、凡從事特種職業的外地民工，都必須經勞動部門或由勞動部門委托單位培訓合格發證后，持證方可上崗。
11、外來民工在生產過程中必須嚴格執行安全操作規程及項目部的有關制度，正確使用勞動保護用品。
12、項目部在今后的工作中加大對外來民工的管理力度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，對外來民工的管理要做到統一領導、統一監督檢查，努力消滅違章指揮，違章作業現象，使我單位的社會治安、綜合治理有良好的局面。
十二、用于施工的機械設備一覽表
序號
機械或設備名稱
單位
數量
產地
制造年份
功率
備注
1
電焊機
臺
3
南京
96
17
2
彎管機
臺
2
上海
98
3
絞板
臺
1
上海
98
4
編程器
臺
1
日本
98
5
氧氣
瓶
10
6
乙炔
瓶
5
十三、工程綜合進度初步計劃表
序號
項目名稱
2001.9
2001.10
2001.11
2001.12
2002.1
2002.2
2002.3
2002.4
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
1
簽定合同
2
工程設計
3
土建施工
4
采購
5
制造生產
6
包裝運輸
7
設備安裝
8
單機驗收
9
調試
10
總體驗收
11
交付使用
項目負責人簡歷范文5
關鍵詞：工程；分包隊；評價；管理機制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1專業管理的的目標描述
1.1專業管理的理念
通過制定和落實分包管理制度，嚴格開展分包隊伍資信準入評價、過程能力評價和動態綜合評價的“三級全過程動態評價管理機制”，建立核心分包隊伍，規范和加強電網建設工程施工分包全過程管理。一是通過嚴格的審查和依法選用，重點在關鍵管理人員的能力評價，同時開展施工關鍵作業人員的能力評價，嚴把施工分包隊伍的準入關；二是開展每月和竣工過程能力評價，加強分包隊伍的施工過程管理；三是通過分包隊伍動態綜合評價機制，逐步形成優秀分包隊伍名冊，建設核心分包隊伍，建立與核心分包隊伍長效合作機制，對項目建設工作形成可靠支撐。
1.2專業管理的范圍和目標
1.2.1專業管理范圍
分包管理范圍涉及廣安電業局及所屬企業建設管理的電網建設工程項目、小型基建等工程項目的專業分包和勞務分包。
1.2.2專業管理的目標
“選好隊伍、管好隊伍”——通過制訂管理辦法，創新管理手段，切實選用優質施工分包隊伍，切實加強施工分包隊伍的施工過程管理，探索建立核心分包隊伍長效機制，提升分包管理水平，有效防范基建安全事故。
2專業管理的主要做法
2.1建立分包隊伍管理標準
按照《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》、《四川省電力公司輸變電工程勞務分包隊伍資信管理辦法》、《四川省電力公司工程施工分包安全管理規定（試行）》的要求，廣安電業局結合本局電網建設實際，制訂了《四川省電力公司廣安電業局電網建設施工分包管理辦法（試行）》（廣電基建〔2012〕5號），明確工程參建各方的管理職責，對分包性質、管理內容、管理要求和工作流程作出相應詳細規定。
2.2成立分包隊伍領導小組并明確職責
2.2.1成立施工分包管理領導小組，由電業局黨政主要負責人任組長，領導班子成員組成。施工分包管理領導小組的主要職責為：建立和健全本單位的施工分包管理體系和管理制度；負責本單位施工分包隊伍資信評價的審核工作；審批所實施項目的施工分包方式及方案；審批被邀請施工分包隊伍名單；審查施工分包評審報告并決定施工分包隊伍；決定施工分包工作中的其它重大事項。
2.2.2領導小組下設施工分包管理辦公室，具體落實施工分包管理領導小組的決策，其組成為：基建部、安全監察質量部、運維檢修部、營銷部、辦公室、監察審計部部門負責人。
2.2.3基建部負責轄區電網建設工程及所屬施工企業施工分包的歸口管理工作；負責審核轄區電網建設工程的施工企業上報的分包隊伍資質和準入條件，建立和電業局年度合格分包隊伍名冊并動態調整；負責全面貫徹執行省公司分包隊伍資信管理規定和要求，匯總、審核電業局分包隊伍資信相關數據資料，并按規定報送；負責貫徹落實電網工程施工分包管理規定，指導、監督業主項目部施工分包管理工作。
2.3施工分包隊伍準入資信評價
2.3.1施工分包隊伍公司資質評價
對分包隊伍的“五證”、施工經歷、工程管理、合同履行、資源配置、教育培訓情況等開展資信評價。主要包括以下內容：
a.營業執照和施工資質證書；
b.法定代表人證明或法定代表人授權委托書；
c.政府主管部門頒發的安全生產許可證；
d.分包隊伍施工簡歷、近三年安全、質量施工記錄；
e.確保安全、質量的施工技人員術素質（包括項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等）及特種作業人員取證情況；
f.施工管理機構、安全質量管理體系及其人員配備；
g.保證施工安全和質量的機械、工器具、計量器具、安全防護設施、用具的配備；
h.安全文明施工和質量管理制度。
2.3.2施工分包隊伍關鍵人員資質能力評價
a.項目經理（負責人）必須具有分包隊伍法人授權委托書并有影像資料；
b.項目經理（負責人）和施工五大員（資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員）要具備相應技術技能資格證，有參加優質工程建設的施工經驗；
c.項目負責人和“五大員”與分包隊伍有勞動合同關系，且有企業社保證明；
d.項目負責人和“五大員”不得隨意變更，若特殊情況需要變更必須嚴格執行變更審查程序；
e.對項目負責人和“五大員”進行面試，組織對其進行安規、施工技術、施工方案的編制能力等綜合考試，評價其實際施工管理能力；
f.對項目負責人管理的優質工程項目進行實地考察；
g.施工分包隊伍關鍵作業人員（工班長、工作負責人、監護人員和特種人員）的施工能力評價。組織開展勞務分包隊伍作業人員入場安全教育和考試，采取集中學習、授課、播放影視片等各種形式，開展分包隊伍作業人員安全施工常識、安全工器具使用、安全質量通病防治、施工技術與方法、事故應急處置和信息報送等方面的培訓，所有分包隊伍作業人員經考試合格后方可進場作業，其教育培訓記錄由專人歸檔保存；
h.施工機械、工器具、計量器具、安全防護設施、用具的配備是否與投標文件所附相應檢驗合格證明相符。
2.3.3準入評價周期
每年2月15日前，電業局施工分包管理辦公室組織開展年度分包隊伍的準入評價。評價合格的納入年度合格分包隊伍庫，上年度全過程綜合評價合格的分包隊伍直接進入年度合格分包隊伍庫。年度合格分包隊伍庫經電業局施工分包領導小組審核后成文頒布。
2.4施工分包隊伍過程能力評價管理
2.4.1過程評價內容
a.月度評價：
每月由建管單位組織施工項目部、監理項目部、業主項目部對分包隊伍施工過程中的安全、質量、進度、費用等進行過程能力評價，形成相應評價資料。
b.工程竣工評價：
在每個工程竣工后一月內，建管單位組織施工項目部、監理項目部、業主項目部分別對分包隊伍進行包括安全、質量、進度、費用、文明施工等能力動態評價。
c.過程能力綜合評價：
根據月度和竣工評價的評價情況，按照以下公式得出分包隊伍的過程能力評價綜合得分。過程能力綜合評價資料報電業局基建部備案并作為工程檔案留存。
過程能力評價綜合得分=月度評價平均分×50%+竣工評價評價×50%
過程能力綜合評價得分納入分包合同管理，評價結果與工程結算掛鉤，凡評價結果為“優秀”的給予一定比例的獎勵，凡評價結果為“差”的隊伍扣減一定比例（1-5%）的工程結算款。
2.4.2分包過程管理方法
a.關鍵人員押證施工
分包隊伍委派在工程項目的“五大員”的相應技術技能資格證原件交電業局基建部保管押證，確保關鍵人員的穩定性。
b.建立人員考勤制度，確保人證相符
為全面掌握施工現場分包隊伍作業人員基本情況、出勤情況和進出場時間，要求所有工程現場分包隊伍作業人員建立信息卡，信息卡涵蓋個人照片、身份證號碼、血型、工種等基本信息和保險信息等內容，現場分包隊伍作業人員持卡上班，分包隊伍對當日進場作業人員進行身份核查。
建立變電站現場分包隊伍作業人員考勤制度、按照國網公司要求對變電站工程現場實行封閉式管理，在施工區域進出口安裝打卡機，對每天進場作業的所有分包隊伍作業人員進行打卡考勤管理。對現場勞務人員證照不齊、作業人員非分包單位職工、作業人員變更不規范的情況，不僅對施工項目部進行考核，對監理項目部連帶考核。
c.利用全程視頻攝像，防范違章行為
按照四川省電力公司《關于應用視頻設備加強施工現場安全管理的通知》的要求，在110千伏及以上變電站新建、改擴建工程，220千伏及以上線路工程所有耐張塔、轉角塔、牽張場、以及重要交叉跨越區段等區域的作業現場，施工、監理單位必須全過程全方位視頻攝像。
建管單位每月審查視頻監控資料，發現違章行為按照相關管理規定對違章單位下發處罰通知單，違章單位繳納罰款，并對違章人員進行考核，將處罰情況報建管單位實行閉環管理，每月匯編違章視頻短片，在基建月度例會和安全質量分析會上進行通報。
d.開展夜校培訓班，提高分包隊伍施工能力
針對個別分包隊伍自身培訓效果不突出的問題，按照施工規律，每周在施工項目部開展夜校培訓班，或在雨天開展培訓，開展安全施工常識、安全設施標準化、安全工器具使用、安全質量通病防治、施工技術與方法、下階段標準工藝、事故應急處置、信息報送和現場發現的違章行為等組織學習，少用文字多用圖片開展培訓，提高現場作業人員技術水平。
e.開展分包隊伍標準工藝考核
開展分包隊伍作業人員“標準工藝”現場操作培訓考核取證工作，重點提高分包隊伍作業人員標準工藝應用意識及技能水平，并實行持證上崗制度?！皹藴使に嚒爆F場操作培訓考核，采用理論結合實際的評估方法，對分包隊伍作業人員，側重實際操作技能及作業內容“標準工藝”應用效果，確保分包隊伍對“標準工藝”應用的掌握，確保分包隊伍施工質量。
2.5施工分包隊伍全過程綜合評價
2.5.1綜合評價方法
根據準入資信和過程能力的評價情況，按照以下公式得出分包隊伍的綜合評價得分。
綜合評價得分=準入資信評價×50%+過程能力評價×50%
評價采用100分制，綜合評價得分80分及以上為“優良”，60-80分以上為“合格”，60分以下為“差”。
電業局每年公布一次分包隊伍評價結果，并將分包隊伍的評價結論情況納入分包隊伍選擇與合同管理中。
2.5.2不合格隊伍動態評價
分包隊伍有以下行為，直接進入“不合格”隊伍名單。
a.綜合評價結果為“差”的分包隊伍；
b.施工過程中發生嚴重違章行為及以上不安全事件；
c.發生有責任的重大質量事故、嚴重拖延工期行為或費用欺騙行為；
d.分包隊伍準入申請時提供的資料存在重大偏差，采取資質借用、掛靠等手段參與分包或有欺騙行為；
e.分包隊伍將分包作業轉包、再次分包或變相再次分包的；
f.分包隊伍惡意拖欠分包作業人員的工資，或發生影響惡劣的工程勞務糾紛的；
g.分包隊伍經營管理不善，年審不合格，或發生其他違法違規分包的情形。
電業局對“不合格”隊伍立即取消其分包資格或中止合同的執行，沒收其相應的各種保證金，追究由此造成的經濟損失；并在一定期限內（至少1年）對其參加投標或分包工程予以限制，情節嚴重的報上級部門，并按有關協議規定給予相應處罰。
2.5.3優秀隊伍動態評價
對施工能力強、履約情況好、合作誠信度高且年度綜合評價為“優良”等級的分包隊伍，可免予下年度合格分包隊伍資信審查，并形成本局“核心分包隊伍”，并優先作為具體工程潛在分包隊伍選擇。
2.5.4建立核心分包隊伍
建立與核心分包隊伍長效合作機制，主要有以下措施：
a.核心分包隊伍的基本條件：在年度合格分包隊伍名冊中評價得分90分及以上的隊伍中擇優選擇具有良好施工能力、業績、財務狀況以及合作誠信度較好的施工分包隊伍做為核心分包隊伍，進行在冊管理、動態考核；
b.凡是被評選為國家魯班獎、國網公司優質工程和項目管理流動紅旗的工程的施工分包隊伍（滿足核心分包隊伍的基本條件），直接納入廣安電業局核心分包隊伍庫；
c.程選擇分包隊伍時優先選擇核心分包隊伍，在招標邀請書或競爭性談判中明確選擇分包隊伍時對核心分包隊伍資信加分；
d.在分包合同中明確激勵條件并強化管理，凡分包隊伍年度綜合評價得分前三名的和獲得國家魯班獎、國網公司優質工程和項目管理流動紅旗的隊伍，在工程結算中給予適當的獎勵；
e.加強核心分包隊伍同等培訓，將核心分包隊伍納入本企業基建隊伍同等教育、培訓，提高其施工技能和項目管理能力。
2.6施工分包隊伍的選用
1）施工承包商或其委派的施工項目部向業主、監理項目部提出擬分包工程項目計劃申請，明確分包范圍、分包性質、擬分包工程總價；監理承包商或其派出機構監理項目部審核擬分包工程計劃，重點審查合法性和合規性，簽署監理意見；建設管理單位或業主項目部審批施工分包計劃并備案。
2）施工承包商組織選擇分包隊伍，優先在電業局年度核心分包隊伍和合格分包隊伍中進行推薦，按照規定采取比選、競爭性談判、詢價等方式，公開、公平、公正擇優確定分包隊伍。
3）施工承包商將擬選定的分包隊伍名冊、資信證明材料、擬簽訂的分包合同、安全協議等資料報監理項目部審核；由監理項目部提出審核意見，報業主項目部批準、備案后，施工單位向確定的施工分包隊伍發出書面通知書。
4）施工承包商與分包隊伍簽訂分包合同（應符合《四川省電力公司工程施工勞務分包合同范本》），安全協議（應符合《國家電網公司電力建設工程分包安全協議范本》），并報監理、業主項目部備案。
2.3確保流程正常運行的人力資源保證
2.3.1成立施工分包管理領導小組，領導小組下設施工分包管理辦公室，具體落實施工分包管理領導小組的決策。
2.3.2明確基建部、安全監察質量部、監察審計部等部門的分包管理職責，負責貫徹落實電網工程施工分包管理規定，指導、監督施工分包管理工作。
2.4保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
2.4.1建設管理單位對監理單位、施工單位按照合同條款進行考核。
2.4.2施工單位對分包隊伍按照合同條款進行考核。
2.4.3建管對監理和施工承包商、施工承包商對分包隊伍均應按照合同簽訂時的《安全保證金扣款標準》進行經濟處罰。
2.4.4按照《四川省電力公司廣安電業局電網建設施工分包管理辦法》，參照開展施工分包管理工作。
3評估與改進
3.1專業管理的評估方法
3.1.1工程項目分包安全管理評價按照《四川省電力公司廣安電業局電網建設施工分包管理辦法》中附件1開展分包安全管理的準入資信評價檢查表，對施工項目部分包安全管理情況進行準入評價。
3.1.2工程項目分包安全管理評價按照《四川省電力公司廣安電業局電網建設施工分包管理辦法》中附件2開展分包安全管理的過程能力評價檢查表，對施工項目部分包安全管理情況進行準入評價。
3.2專業管理存在的問題
3.2.1分包隊伍工藝標準水平比較低，施工質量還達不到創優要求，施工過程中質量管理尚需要加強。
3.2.2施工過程中收集管理資料不足，分包隊伍的過程能力評價指標準確性不高，每月評價堅持不夠好，需加強對分包隊伍資信評價體系的應用。
3.2.3對分包隊伍的處罰，沒有完全按合同和協議兌現。
3.2.4分包隊伍常根據工程緊張程度更換作業人員，流動性較大，給及時準確掌握分包隊伍人員動態和對分包隊伍人員安全教育培訓帶來一定困難。
3.3今后的改進方向或對策
3.3.1建立常態機制，對日常評價資料的種類、格式進行規范，充分利用現有的管理資料實現對分包隊伍的動態評價，進一步實現對分包隊伍資信評價體系的應用。
3.3.2加強對分包隊伍及人員的資質業績審查，嚴格對分包單位五證、安全施工業績、分包合同、安全協議、管理能力、施工能力等內容進行考察、考試和檢查。
3.3.3進一步完善核心分包隊伍的激勵機制，建立與質量業績好、信譽度高的核心分包隊伍的長效合作機制，對電網建設項目形成強有力的支撐。
參考文獻
[1]朱樹英.工程分包如何應用“286”[N].建筑時報，2002.
項目負責人簡歷范文6
【關鍵詞】公路工程 施工項目 項目經理 經理選擇 項目管理水平 經理能力
中圖分類號： F540.3 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
當今社會經濟現代化的不斷發展與進步，在公路工程建設中展現的尤為突出，比如運用系統的理論和觀點，采用現代化的科學技術手段，對施工全過程進行計劃、組織、指揮、協調、安排、管理、控制等管理，對工程施工成本、施工質量和施工工期進行控制，實現對工程項目的管理等。在工程項目管理過程中，項目經理是整個項目的主導，負責整合工程管理和各類施工資源，對整個施工團隊進行宏觀以及微觀的指導，從而確保工程項目目標的圓滿實現?？梢?，工程項目經理的管理水平和能力素質對整個施工質量的好壞起著決定性的作用，因此如何選擇項目經理，這也是工程建設中面對的一個重大的課題。
二.公路工程施工項目經理的作用。
公路工程施工項目經理的作用主要包含三個方面的內容：
1. 保證項目目標的實現。
項目經理是整個工程項目的負責人。在項目進行中，項目經理要根據工程項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調整工程項目的方向、工作重點和工作進度等，確保工程項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證工程項目目標的實現。
2. 對項目進行有效的日常管理。
工程項目經理是經過授權的項目負責人，對項目的各種事務進行全面、細致而有效的管理。項目經理對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經理要充分發揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導，對項目運行中可能出現的問題做出準確的預測與判斷。
3. 進行項目具體事務決策。
項目在進行中經常有許多問題需要當機做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當于公司法人代表在項目中的人。對于項目運行中出現的矛盾、項目經理要及時處理，進行決策，必要時還要請示上級決策者。
項目經理要完善內部和對外的信息管理系統，確保有效溝通。實施合同約定的內容，處理好合同變更和糾紛、索賠，處理好總承包和分包的矛盾和沖突，保證相關單位能協作配合施工，與工程建設單位做好相互監督。
三.公路工程施工項目經理的職責。
1.公路工程施工項目經理是施工企業法人代表對于該工程項目的全權委托人，需要對建設單位的成果性目標負責，同時要對企業的效益性目標負責。
2.公路工程施工項目經理要協調各方面的關系，并保證類資源和各個單位都能緊密協作、有效配合，項目經理對項目管理的目標實現承擔著全部責任。
3.公路工程施工項目經理是施工過程中各類信息的集散中心，對通過信息的集散對工程項目的實施進行有效控制，促使工程項目的管理能取得成功。
4.在公路工程施工項目管理中，項目經理是施工項目總負責人，是工程項目的總體管理者和組織者，是工程項目權、責、利的共同主體。項目經理作為項目責任主體，其主要責任是實現項目的目標；另外，項目經理也是項目權利的主體，擁有一定的管理權利，便于工作的實施，同時也有利于項目經理對工作負責。項目經理作為利益的主體，存在一定的利益動力，實現責任和權利。
四.公路工程施工項目經理的選擇方法。
1.項目經理需要具有的基本條件。
（1）項目經理是工程施工單位的重要管理者，必須具有較高的政治素質和思想覺悟，作為社會建設者，要自覺堅持社會主義的經營方向，并自覺維護國家利益，保護好國家財產不受損失。正確處理好國家、企業和職工這三者之間的關系，在項目管理中要堅持原則，不怕吃苦、勇于負責、善于管理。
（2）項目經理要起到帶頭作用，應該具備較高的領導和組織工作能力，應該多謀善斷、靈活機變；博學多識、通情達理；公道正直、以身作則；知人善任、善于人同；鐵面無私、賞罰分明。項目經理要具備哲學方面的修養，必須要追求效率，具有較強的時間觀念，并能取得人際關系的主動權，具有敏捷的思維能力，善于發現問題對及時作出處理，考慮問題要周全，要明確目標和方向，對目標構成和影響目標的因素及其相互關系要有系統性的認識。
（3）項目經理要懂的公路工程施工技術知識，熟悉相關法律知識，具有相關經營管理能力，了解項目管理的專業知識。項目經理要具有較強的組織能力、決策能力和經營管理能力，能代領工程項目的班子成員，組織科學合理的施工。
（4）項目經理必須具備一定的施工實踐經驗，能正確處理施工過程中所遇到的各類問題，善于發現工程質量和安全事故隱患。
2.公路工程施工項目經理的選拔。
選擇公路工程施工項目經理，應當堅持三點基本原則：具有恰當的選擇方式、選拔過程和產生的程序要具有一定的資質，并具有嚴格的監督機制、選拔結果要經過“黨委把關、合同約定、經理聘用”的基本原則。
目前，選擇工程項目經理具有三種方式：競爭招聘、經理委任和基層推薦及內部協調。
無論是競爭招聘、經理委任還是基層推薦和內部協調，差別在于來源渠道不同。不同渠道中產生的人員素質和能力等級也有所差異。所有待面試人員都要經過：投遞簡歷--篩選簡歷--初次面試--理論考試--再次面試--復試等過程。篩選各面試人員的面試簡歷時，依據人員的資質、工作經驗、從業時間對各類人員進行排序，根據排序結果，安排面試的先后順序。在進行面試時，可先采取理論考試，在理論考試合格后，在安排面試的方式進行。依據工程項目的復雜程度，可安排多次不同類型的主題進行面試。通過篩選，淘汰能力較差的人員，并從剩余人員中作出優選，直至選擇符合要求的人員。
在面試時，要科學的設計面試問題，面試責任人要提出公路工程項目管理的實際問題，設置開放性問題，引導面試人員深入分析，便于了解面試人員的崗位素質和工作經驗及管理水平。面試過程中，要對初次面試合格的人員進行診斷面試，對面試人員的表達能力、思維能力、應變能力、交際能力、管理水平、工作能力及專業程度展開深層次的了解，并作出分析。在面試結束時，要及時對面試結果進行評價，并做好相關記錄，便于所有人們面試完成后，進行比較，進而從中選擇優秀的人員，來勝任施工項目經理一職。
確定相關人選后，要設置考核期，對實際管理能力進行一定時期的考核，考核通過后，正式錄用上崗。
五．結束語
公路工程施工項目經理對工程項目管理的作用較為重大，項目經理要具備較高的綜合素質，才能起到領導帶頭作用，要能以身作則，才能帶動班子成員開展項目管理，才能有效提升工程管理水平。
參考文獻：
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