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鼓舞士氣的口號范文1
肖伶時任晉察冀邊區四縱隊十旅政治部宣傳隊隊長，是一位忠于革命、忠于黨的好干部，是一位多才多藝、極受戰士歡迎的文藝工作者；他精通京劇“武場”的全套曲牌，會拉京胡，能編詞作曲，且有嘹亮的歌喉。自1950年他調到另處以后失去聯系，至今已近60年，常思常想……是他教我鑼鼓镲的技藝和全套京劇武場的曲牌，使我以后從事音樂創作對“節奏”的感悟更加明顯。是他教我演奏二胡，讓我對民族音樂有了初步的感知，并為1958年考入上海音樂學院時演奏二胡曲《漢宮秋月》打下了牢固的基礎。
因為我年齡小，1948年蔚縣戰斗時才14歲，領導不同意帶我去參與對敵喊話，肖伶隊長卻支持說：“他嗓門大，安全我負責……”而我從肖伶隊長那里學來的《武器歌》更使我終生難忘。
《武器歌》是把當時部隊使用的武器用歌曲的形式編寫、演唱出來，是戰士們非常喜愛的一類歌曲，是開展文娛活動、鼓舞士氣的一種好的形式。我記憶中的有《迫擊炮》《輕機關》《手榴彈》《重機關》等等?！镀葥襞凇肥切ち骊犻L唱的最多的一首，每當部隊集會，只要肖隊長一出現，戰士們就會齊聲喊叫：“迫擊炮！迫擊炮！”，不唱這首歌戰士們是不會放過他的，再加上肖伶大動作、滿臺轉的表演，更增加了歌曲的藝術感染力，非常受戰士們的歡迎。這些歌曲的作者是誰不敢妄斷，當時只有肖伶隊長演唱。
鼓舞士氣的口號范文2
某公司的市場總監王輝(化名)做完年初的目標制定后,每天都很努力地工作,致使自己非常忙碌,而且經常沒時間吃飯。然而該企業在年終績效評估時,卻發現業績并不理想?；叵肫饋?王輝發現,他每天忙忙碌碌做的多件事情中,只有極少的幾件事情有利于實際目標,其它的事情都對目標沒有多大關系,可是卻又不得不處理,甚至還需要緊急處理。由于這些與目標關系不大的雜事分散了他的精力,他做“正事”的時候已經精疲力竭了。
當“忙!忙!忙!”充斥著職場,個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時,或許表明,你的執行力已經出現問題。
何謂執行力?籠統地說,執行力就是完成任務、達成目標的能力。忙碌卻不出業績的原因太多了,雖然有一些不是什么致命的大問題,但是這些問題就像水里的沙子一樣,如果不將其清除掉,就會影響水行進的速度。
“兩個人的執行力存在差距,事情的結果當然會截然不同。”案例中的王輝,很崩潰;宋英,很愜意。職場里,我們又屬于哪類人物?
學會抓好“關鍵的少數”
“一日之計在于昨夜”,做任何事情都要提早做計劃。有了計劃,在執行時就要抓好“關鍵的少數”,該授權的時候要授權。而這些,恰恰都是案例中的王輝所缺乏的,致使每天忙得焦頭爛額,卻一事無成。
只有集中精力于少數重要的領域,配合優秀的績效管理就可以產生卓越的成果。“作為管理者,王輝事無巨細,親力親為,西瓜芝麻一起抓,難免會偏離與拖延自己的目標。與目標關系不大的瑣事,王輝完全可以授權給下屬?！眲⒂乐蚁壬J為,王輝可以說是個好員工,但不是個好領導,因為他缺乏領導力。
領導者是帶領團隊完成目標的,不僅要制定目標,還要制定完成目標的措施,而不是自己忙到崩潰,最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領導力決定執行力,就如同第二個案例中的宋英,團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的,宋英能面對每個人的實際情況予以指導,幫助團隊成員提煉出執行的方法,鼓舞士氣,取得勝利,正表明了這個人卓越的領導力。
杜絕形容詞,細化你的目標
“為什么宋經理的部門能完成目標?一個很重要的原因是方法對了?！焙芏嗳藢δ繕水a生恐慌,或者茫然,很大程度上就是目標管理沒有做好。
宋英的案例代表了一種文化,即“杜絕形容詞”,消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語,用數字來表現目標和制定計劃,一切用數字說話。這樣的優點是可以一目了然的,同時對個人的促進作用也是其他任何表述都無法替代的。
由于每個人對目標有著不同的理解,在執行的手段上還會因人而異,就會使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性,從而造成目標執行的巨大偏差。所以在談執行力的時候,目標的理解與分析是第一步。
在落實目標的過程中,就要對目標進行細致的分解。宋英將目標細化到每個人的頭上,細化到每個實施環節上,當每個環節都流暢以后,才能最終完成目標。反過來,如果目標不能分解,可操作性差,就會變成泛泛而談,讓人無從下手,最終使執行目標淪落到口號上。
主動為你的“領域”負責
宋英的團隊能夠完成既定目標,并繼續挑戰更高目標,還得益于團隊有著高效的執行文化。
鼓舞士氣的口號范文3
他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在企業文化理念及論點方面，*同志提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業文化的基礎”論斷，在公司企業文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著*同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之成型。
二、對公司企業文化建設做出的貢獻
冰凍三尺，非一日之寒。企業文化建設工作是一項極其龐大系統的工作，是在企業自身的發展過程中逐步形成的并體現出來的一種無形精神狀態和風貌，離不開人為的培養與整合，絕非一蹴而就。*同志作為公司企業文化建設的領導和主要責任人，公司成立兩年多來，領導組織公司相關政工人員，從未間斷過對企業文化建設的努力，在各類會議上強調部署企業文化建設；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養企業文化精神；利用公司網站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語等手段宣傳企業文化工作，營造企業文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業文化建設經驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業文化進行總結與提煉等等。
三、相關企業文化論著及參加企業文化培訓情況
*同志對公司企業文化建設工作的重視不光體現在抓公司企業文化建設的實踐中，還體現在對企業文化建設的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業文化方面的書籍不占少數，每當探討起企業文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實的企業文化建設理論功底，他才能夠在領導公司企業文化建設的實踐中左右逢源。*同志親自采寫的**一文，字數達**多字，前后幾易其稿，不光在*網站刊登，還成為公司歷次企業文化建設工作方面匯報材料的不可多得的素材。
鼓舞士氣的口號范文4
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞*******總體要求，通過扎實宣傳2008年工作會議精神，特別是重點宣傳好工作報告精神，使全處員工準確、全面、及時了解掌握工作目標及發展形勢，把干部員工的思想認識統一到工作會議精神和統一部署上來，為生產經營開好局起好步奠定堅實的思想基礎。
二、認真組織好工作會議精神的宣傳
1、會前宣傳階段
（2）繼續加強對冬季安全生產領導干部會議精神的宣傳，把思想和行動統一到加快企業發展的各項工作上來。要宣傳各基層單位加強安全管理、加強安全監督和檢查工作新動態；宣傳各基層單位開展“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的主題活動，不斷提高員工的安全生產意識和安全工作水平的好經驗和好做法，大力營造安全生產的良好氛圍。
?2、會中宣傳階段
7、光榮榜等欄目。三是要在會議召開前，制作標語口號。要充分發揮信息容量大，報道內容深等優勢，精心策劃，對工作會議進行全面及時報道。
（2）處電視臺要精心策劃電視報道方案，充分發揮電視報道視聽結合、深入家庭的優勢，以豐富多彩的形式及時報道工作會的情況。一是要認真制作大會新聞和專題新聞片頭。二是對大會要進行現場報道，當日新聞當日制作播出。三是要制作大會專題新聞，在會后一周內反復播出。四是做好工作會上工作報告的電視現場直播。五是要在會議召開前在電視上打出宣傳標語口號。
3、會后宣傳階段
（1）隨時了解掌握各單位學習宣傳貫徹勘探局、工作會議精神的情況，并對典型經驗以活動簡報的形式進行宣傳。
（2）要開設“貫徹工作會議精神”專題欄目，對貫徹2007年工作會議精神的動態和典型做法進行及時宣傳，并形成系列專訪。
三、組織好對生產安全工作的宣傳
1、圍繞貫徹落實工作會議精神，做好各單位2007年各項安全生產的總結、回顧及2008年生產啟動、準備等工作的宣傳。
2、深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育，通過編寫宣傳材料，召開座談討論會以及網站、電視、宣傳櫥窗等形式，進一步宣傳工作會議精神，凝聚人心、鼓舞士氣。
3、要深入挖掘一批貫徹工作會議精神的先進典型，集中宣傳一批基層工作的突出亮點，廣泛展示員工新風采。
四、抓好日常宣傳的幾項重點工作
1、做好節日期間“送溫暖”及文化娛樂活動等宣傳，營造歡樂、祥和的氛圍。同時組織通訊報道員深入生產現場進行采訪，重點宣傳“節日期間”繼續堅守生產崗位的一線職工。
2、對2007年各基層通訊報道指標完成情況進行通報，并下達2008年通訊報道分配指標。
鼓舞士氣的口號范文5
一、當前冬季長跑存在的弊端
1.強制要求，步調一致
舉行冬季長跑的目的就是調動起每一個學生的積極性，通過參與長跑，提高其身體各方面的機能。我們很多學校都強制要求學生步調一致，有的學校甚至還要求學習“某某經驗”，要求學生在跑步的時候縮短前后的距離，后面學生的前胸幾乎貼著前面學生的后背。跑步的時候隊伍要成“豆腐塊”等等。跑操一時間成了校園的一道風景線，每當有公開活動便進行展示。我姑且不說這種跑步的鍛煉效果怎么樣，僅僅從安全性方面，就要予以否定。前后如此短的距離，學生很容易出現摔倒、絆倒等情況，而只要一個學生出現這種情況，就會像多米諾骨牌一樣“全軍覆沒”，這是非常危險的。另外一個方面，統一要求，步調一致，也違背了區別對待、因材施教的原則，跑操隊伍中的學生身體素質參差不齊，我們僅僅為了追求形式上的好看，而忽視了學生的個體差異，讓他們用一樣的速度跑完同樣的距離。
2.強制要求，口令響亮
很多學校要求學生在跑操的過程中，高喊口號，還將口號是否響亮作為評判跑操質量好壞的一個重要標準。我們都知道，學生在長跑的過程中，會出現缺氧、呼吸困難的現象，雖然學校在進行大課間長跑活動時，不會十分的劇烈，剛開始跑步時還可以呼號，但堅持了二十分鐘的跑步，這時候再大聲呼號，必然引起大腦的缺氧。還有一個重要的因素是天氣，冬季寒風瑟瑟，長跑的正確呼吸方法是要求微微張開口，最多是半張口進行呼吸，學生為了進行大聲呼號，必然張大嘴巴，用力呼號。這樣冷空氣沒有了鼻子和嘴巴的預熱，直接刺激氣管，容易引起氣管、支氣管發炎等疾病。
二、冬季長跑應“因材施跑”
1.冬季長跑應“因人而異”
我們在組織冬季長跑時應遵循健康第一、因材施教的原則，不搞“一刀切”。首先，學校應建立學生的健康檔案，尤其要關注特異體質的學生，如果處理不當，會導致嚴重的后果。我們的身邊就有血的教訓。如某校初二學生張某在參加冬季長跑時，剛剛跑出去幾十米，便一頭栽到地上，昏厥過去，雖然體育老師采取了應急救治措施，而且120急救車也及時趕到，但這名學生還是永遠的閉上了眼睛。事后才得知，該同學患有先天性心臟病。因此對這部分學生，教師應視其具體情況安排練習內容，學生患有嚴重疾病的如先天性心臟病就可以不參加活動，而相對較輕的，如感冒等就可以選擇跳繩、踢毽子等練習，并且要制定好運動方案，規定其練習的次數，不強制要求參加長跑。其次，教師根據體育課表現及測試情況，區別對待那些身體素質有差異的學生，將學生分組進行長跑。如除了田徑場跑步時，要求在男生或耐力素質較好的外道練習，而女生或耐力素質相對差的學生在內道練習外，我們在提示安全要求（前后保持一定距離，不推、拉同伴等等）的前提下，可以打破班級、年級的界限，自由組隊，利用校園的自然地形，規定不同組的學生按照一定的路線進行慢跑，只要跑完規定的時間就可以了。
2.冬季長跑應“因天而異”
體育老師應該在體育課上教會學生長跑時的正確呼吸方法，使他們能夠科學地鍛煉。在天氣條件較好、溫度較高時，可以在開始跑步時，讓學生間隙性地呼幾聲口號，以鼓舞士氣。跑到中途或者臨近結束時，就不要求呼號了。在天氣寒冷、溫度較低時，則不提倡學生呼號，可以根據進行曲音樂的節奏進行拍拍手，跺跺腳等動作。除了可以提高學生的注意力，還可以增加跑步的趣味性，提高其跑步的積極性。當然長跑也不僅僅局限于冬季，一年四季都可以進行，如我校從2008開始校園陽光體育活動，除了冬季長跑外，夏季仍然在課間操后安排了長跑活動，只不過練習時間由冬季的35分鐘縮短到了20分鐘。雖然在實施之初，受到了部分師生的質疑，但五年的實踐證明，長跑帶給了師生健康的身體、陽光的心態。學校醫務室反映原來的“老病號”少了，宿管老師說宿舍里打斗吵架的學生少了，老師們反映自己的工作效率高了，老毛病也沒了。
3.冬季長跑應“因時而異”
“每天活動一小時”是我們進行陽光體育活動的口號，但我們也應該根據不同的情況采取不同的措施。如今天有體育課的班級，我們可以給他們縮短跑步時間，以適當減少他們的活動量。如果體育課上剛剛進行了耐久跑的教學或者測試，那么在課間跑步時，則可以不用參加。
鼓舞士氣的口號范文6
一個企業三年發展靠機遇，五年發展靠管理，八年發展靠戰略，十年以上就靠文化。文化穿透力非常強，特別是在百年不遇金融危機的形勢下，中國銀行業獨樹一幟，背后彰顯的是中國金融業的魅力，包容與開放，漸進與穩健，形成中國金融業特有的文化基因。中國金融文化有深厚的歷史底蘊。
中國銀行業發展以金融發展繁榮作為重要標志。當前中國金融企業發展進入了新的歷史時期。對西方現代金融體系進行中國式變革，改變阻礙和諧發展思想制度，摒棄束縛科學發展體制機制，需要有優秀的金融文化支撐。同時，由于經濟一體化、經濟全球化，中國金融企業面臨的競爭日益激烈，最近央行提出加快推進利率市場化步伐，對于我們弱勢中小銀行來說競爭態勢很嚴峻。金融服務日趨同質化，無法復制核心資產成為金融企業提高競爭力的關鍵。文化是競爭力核心所在。
北京銀行企業文化探索
一個企業要想發展必須有好的企業文化。北京銀行將迎來15周年華誕，15年北京銀行的歷程艱苦卓絕，創造成長奇跡，塑造、滲透、凝聚而形成屬于自己的企業文化，這是一個比創業更加艱苦，而又深刻的過程。這種文化成為北京銀行持續發展的精神內核。
北京銀行的發展軌跡，第一步是平穩過渡。上世紀90年代中葉成立合作銀行，北京市90個合作社，90個法人成為一家。當時提出了一個口號，第二次創業，提出了一個政策，既往不咎，但是要齊心協力。在第二次創業的旗幟下，北京銀行實現了平穩過渡。
北京銀行十多年來沒有國家注資，沒有政策，完全靠我們自己，這是奇跡。
北京銀行形成了幾個特點：一個是完善公司制度，股權結構非常合理，有民營，有自然人，董事會成員構成有專家、學者，有卓越的團隊，有先進的風險管理，還有創新的體制機制，有企業文化。
以先進理念激勵人。北京銀行在實踐中塑造了戰艦理論，懲惡揚善，以業績論英雄。為員工創造未來，為社會創造財富作為企業的使命，堅持不養閑人，不養庸人。崗位靠競爭，收入靠貢獻，成才靠學習，業績靠努力。以德治行，以德育人，以和諧氛圍凝聚人，堅持倡導行務公開、民主決策。北京銀行是全國行務公開的典型。全員廣泛參與各項經營管理，堅持以人為本，建立和諧人際關系，建立員工可以信賴的溫馨家園，形成和諧的企業氛圍。同時，以形式多樣的主題活動凝聚人，豐富多彩的娛樂活動吸引人，以參與社會公益事業活動教育人，以正確輿論導向引導人。精神文明建設取得了豐碩的成果，以美好的前景鼓舞人，面向未來，我們提出了品牌化、區域化、國際化發展方向，以差異化、特色化為發展道路，打造標桿銀行、特色銀行，這是所有北京銀行人的共同夢想。全行上下積極進取，共同拼搏，開創燦爛美好的明天。
構建和諧金融文化
員工是企業核心，是企業最重要的無形資產。金融企業發展必須關注員工利益，要讓企業發展惠及員工，讓員工分享到企業改革發展的成果。北京銀行在商業銀行當中是第一個全員持股的銀行。北京銀行員工也要和北京銀行的發展疊加在一起。要以企業精神鼓舞士氣，凝聚人心，用強烈歸屬感激發員工的積極性和創造性。
建設幸福企業。要以打造幸福企業為目標，促進員工與企業共同發展。幸福企業是和諧社會的基礎，體現了金融文化的責任。用宏偉事業凝聚員工，用科學機制激勵員工，用和諧氛圍熏陶員工，這一點非常重要。北京銀行為員工提供的發展平臺和空間非常多，北京銀行坐落在金融街中心區，銀行用最好的一層作為員工餐廳，在那里，可以品嘗到西方的咖啡，可以鳥瞰美麗的京城。做幸福企業也是建設我們金融文化的一個核心所在。
