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經營與管理范文1
中圖分類號 F307.2 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7731（2013）17-100-02
苗圃作為在市場環境下生產與運行的一種經濟模式，同樣受到市場供需的影響，參與市場的激烈競爭，需要通過經營與管理獲取經濟效益，實現企業的持續性運轉經營[1]。因此它作為企業的一種形式，同樣需要具備合理的組織架構、優秀的高層領導、科學的生產流程、匹配的人力資源、專業的技術力量、嚴格的管理制度、準確的市場定位、優質的商品制造以及良好的社會資源。本文擬從苗圃的經營與管理2個方面進行介紹。
1 苗圃的經營
1.1 種植品種和等級定位 對于苗圃的經營來說，首先要確定苗圃的主要經營方向以及種植的品種。在經過全面的市場調查后，確定在技術力量、種植環境、地質地貌、水文狀況、氣候條件、資金力量、土墑情況、市場需求等方面都符合條件的種植品種，將苗圃種植與產出多樣化，豐富產品品種，并且根據苗圃發展的主導方向，制定高端、中端、大眾等商品等級定位[2]。在種植品種以及種苗等級確定后，苗圃發展的基本方向也就確定，同時將以后的經營計劃、經營指標、生產規劃等內容都基本劃定范圍。
1.2 內部規劃與設計 在苗圃種植品種確定后，就要根據苗圃的地理環境、土墑情況等條件對園區進行規劃設計。將生產區、辦公區、排灌渠道、交通道路、生活區、倉儲區等進行整體規劃，根據功能的不同細化每一個區域，如按照生產品種的不同，將生產區分為幾大板塊，然后再按照種植時間的不同以及栽種密度進一步細化，堅持統一管理、合理資源配置、規?；a的原則對苗圃內部進行規劃與設計。
1.3 生產經營管理 苗圃的生產經營管理可以分為兩大方面，一個是生產種苗質與量的管理，另一個是生產過程中成本的控制。生產種苗的質與量首先要基于科學技術的支持、生產預算以及計劃的指導和約束等。生產種植技術需要不斷吸取先進的研究成果并應用于生產實踐中，包括合理的施肥時間、營養元素的搭配、施肥量的掌控、澆水的時間和次數，排灌的比例以及土壤的含水量、間苗疏苗、病蟲害預防與管理、消毒除草、土壤物理結構的調整以及煉苗煉根的技術等，只有全面掌握了種植技術才能真正促進種苗的生長，提高種苗的質量、節約資源、減少浪費，實現商品毛利指標的完成。其次，只有做好生產預算、合理安排資金流向與周轉、預算出生產經營過程中會出現的各項經費使用，才能用預算引導生產，減少開支，降低成本的消耗，促進持續性經營。第三，種苗的年生長量、枝干生長狀態、葉片的表現、病蟲害受損程度、樹形美觀狀況等決定著種苗的品質。只有生產的種苗品質優良，生產也達到一定的規模，而且持續高產穩產，才能符合市場需求，保證進企業的可持續發展。生產質量的控制需要通過生產規程、管理制度、執行程度等進行把控，而生產規程的把握必須覆蓋生產過程的每一個環節，如種子的購買與采集、種子的處理、種子儲藏，土地的整理與選擇、作床和渠道設計，播種、扦插、嫁接、壓條、分株繁殖，圃地排灌水，中耕除草、制肥施肥，苗木的修剪造形，防治病蟲害以及掘苗出圃等方方面面。同時苗圃的生產、施工、養護等各環節也需要相互的協調與調度。在生產經營過程中還要依據自身的定位與發展，培育出特色品種，研發出具有自主知識產權的新品種，以實現經濟效益和社會效益的兼顧。
1.4 市場銷售管理 作為苗圃經濟價值實現的最關鍵環節，種苗出圃的時間、數量、品質都會影響其在市場中的價值。同時同行業的市場競爭以及苗圃銷售渠道都會直接影響市場銷售的收益[3-4]。所以對于苗圃的市場管理，要做好市場策劃、商品品類搭配、廣告宣傳、運輸流程等銷售管理環節。
2 苗圃的管理
2.1 規劃戰略與領導管理 苗圃在生產運營過程中，需要有長期、中期、近期的規劃以及發展戰略作為企業前行和制定各項指標的指導方向和堅守原則。目標的制定不僅要符合苗圃自身的發展趨勢還要求符合市場的變化需求，要具有全局性、前瞻性、持續性以及可行性[5]。根據規劃戰略確定經營理念以及管理決策、經營管理實現目標、市場定位、短期計劃等。企業領導作為企業發展的領路人以及中樞核心，對于苗圃的發展以及可預見性的危機，都應有足夠的能力化解、預防、過度。領導除了有較高的覺悟外，還要有專業技術的支撐、企業管理能力以及較高的責任心和團隊協作精神，合理、充分的調度人、財、物的搭配與使用。
2.2 苗圃的經營管理與計劃 苗圃的經營管理不僅需要有合理和完整的企業崗位設定以及組織架構，以促進苗圃各部門之間的協調工作，同時還要通過經營管理的各個領域對管理費用、財務費用、非主營業務收支情況以及生產辦公用品的折舊、員工工資及福利補貼、環衛費、引種費、苗木費、水電費、肥料費、維修費、工具材料費、機械費以及其它費用進行控制，以減少各項費用開支，降低成本消耗，增加利潤收入，實現企業的正常運轉。苗圃的計劃包括生產計劃、銷售計劃、庫存計劃、利潤計劃、促銷計劃、資金計劃、苗圃設計改進計劃、市場調整計劃等多個方面。其中生產計劃又包括各個苗區的栽種與產區計劃、工作安排、人員雇傭與安排、肥料施加及病蟲害防治的計劃，只有有效的對苗圃生產品種進行預測，才能控制產品的質量與成本，實現生產效率的優化與利潤的最大化。銷售計劃包括進入市場的時間、擴展市場的渠道、打入市場的方式、市場的價位、廣告宣傳的模式、銷售人員的管轄區域、營銷項目及方法的確定等，做好市場管理計劃，才能有的放矢地應對來自市場的各種風險。
2.3 建立健全各項管理制度 無論是采購、生產、銷售、管理等各個崗位、部門、環節都需要有健全的管理制度進行約束，只有這樣才能使企業運行有章可循，才能各盡其職，權責明確[6]。在生產經營過程中，不可避免的會遇到風險或意外事故，一旦發生必須有應急處理方案，及時將損失降到最低，而且只有建立健全管理制度，如運營管理制度、問責制度、生產運營流程、財務審批流程、采購物資標準、倉庫儲存及管理規定以及資產管理制度、報廢物資管理制度等，形成完整的管理體系，才能在制度不斷健全的同時逐漸規避苗圃運轉過程中的各種漏洞。
2.4 苗圃人員的管理 根據苗圃中的工作性質以及工作難度、崗位需求，招聘和任命合適的人選，可以將人員分為生產一線人員、技術研究人員、經營管理人員、后勤保障人員、臨時雇用人員等類型[7-8]。在任用人員的同時不僅要依據技術水平、管理能力、工作經驗，還要結合員工的責任感、道德品質、團隊協作精神以及發展潛質等，從長遠發展的角度做好人事任用工作。為了充分調動工作人員的積極性，發揮員工潛能，還要制定適宜的獎懲激勵制度、員工培訓教育、績效考核辦法、崗位責任制以及工資等級評定標準，按照崗位、學歷、技術、風險度、工齡、上崗率、職稱、勞動強度、管理等級、個人素質等綜合制定人員的薪酬標準，既要符合市場用人的要求，還要符合同行業用人的標準，更要符合本單位的實際生產經營狀況。對于有突出才能的人員應敢于任用、大膽使用、努力留用，對于重要的管理崗位應推行定期競聘制，促進苗圃內部人員的合理流動，提高工作積極性，確立能者上、庸者下的競爭性管理模式。
2.5 苗圃的物資管理 苗圃的物資管理包括生產工具的管理、備用工具的管理、包裝物的儲備、商品的儲藏與調度、廢舊及廢棄物資管理、辦公用品的管理、固定資產的保護與維修等。應設定專門的資產管理人員或庫管人員確定物資管理流程，建立驗收入庫、登記入賬、分類分區擺放、清倉盤點、調動使用、簽單出庫等一系列的檢查、驗收制度，做到賬實相符、賬賬相符。
參考文獻
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經營與管理范文2
關鍵詞：商業銀行管理；盈余管理；經營績效
對于一些上市公司和各大銀行來說，會計信息“美顏”現象十分嚴重而又普遍，在這些美顏過失真信息中有的是屬于違規操作而有的則是一些高層管理人士的盈余管理導致。因為盈余管理的操作隱蔽性比較強所以一般不會輕易被發現。如果想要檢驗商業銀行是否存在盈余現象主要方法就是商業銀行的績效評價。盈余管理雖然有悖于會計信息的質量，違背了中立原則但是不可否認的是盈余管理普遍存在世界各大商業銀行和企業中，所以對于商業銀行的分析也要從客觀角度入手，采取正確的態度。
一、盈余管理認知
盈余管理的面向對象主要是外界，即對外報告，其次盈余管理的目的是為了自身利益，在定義這一概念的時候并不是參照特定的某一盈利概念，而是基于自身財務狀況進行討論；盈余管理的主體主要是高層領導者、管理者，因為他們有權決定信息的披露與否，而且有權決定交易發生的時間和方式，信息的不透明為他們進行盈余管理提供了遮蔽，也是非常有利的條件。有很多人將盈余管理和財務管理混為一談，兩者最根本的區別就是，盈余管理最終的受益者是真正的高層管理者，受益的表現可以是直接的加薪或者股票贈與也可能是職位的晉升，而財務管理最終是為了使整個公司受益，使所有的股東都能得到財富，且兩者的管理手段也是不同的?？偨Y來看，盈余管理是商業銀行（上市公司）的管理層為了向外界傳遞符合自身需要的、有意識和目的財務信息。
二、盈余管理存在的原因及特點
雖然從客觀條件上來看，盈余管理有違商業道德但是在整個金融圈卻是一個“公開的秘密”。那么到底是什么原因造成的呢？
（1）銀行管理層為了自身利益而產生的內在沖動，或者說是契約動機。作為銀行，不論是考慮到自身的利益還是眾多的債權人，為了維持利益的最大化，往往會“鉆空子“選用各種不同的政策進行盈余管理。
（2）會計制度的不完善，雖然現在國家出臺了新的會計準則，但是還是有很多的灰色地帶可以讓人打球，正是這些“充分的條件”對企業收入和稅收進行盈余管理，這樣既可以降低成本還可以提高利益。
（3）監管政策的外在催化，我國銀行部門對各個商業的銀行都是有著明確的條文規定，所以一些銀行為了達到這些標準通過相關部門的監管評價都會采取盈余管理的手段。
（4）我國商業銀行盈余管理的特點盈余平滑的發展趨勢，主要表現在現行的會計制度對于收支制度的規定；貼現利息收入的確認；短期投資盈余的確認問題和大額不確定費用的預提問題。近年來隨著國家財會制度的逐步完善，商業銀行的盈余平滑性將會得到加強，信息雖然仍存在失真現象，但是有用性將會得到大幅度的提高。
三、盈余管理對經營績效的影響
（一）盈余管理對經營績效的正面影響
盈余管理是把雙刃劍，對于經營績效也是有有利的一面。從契約角度來看，因為契約的不完備性以及長期穩定性，管理層需要一定的盈余管理權限來緩解自身的財務危機，讓管理者和債權人都可以獲得滿意效果。從整個資本市場來看，盈余管理主要是內部進行的一種管理手段，所以盈余管理通過傳遞內部信息借此影響企業成本。市場上的人常?？梢垣@得一些內部消息而且經常是獨家，但是如果選擇給委托人那么代價很大而且也不能保障信息質量，從而產生交流障礙，降低了效率。但是盈余管理可以消除這種障礙，舉一個最簡單的例子，如果銀行通過短期投資得到1億元的利潤但是如果直接向外界宣布的話會使得凈收益超過從長遠來看能夠達到的水平，所以銀行管理層可以選擇先提出來五千萬，從而降低到以后可以達到的水平，這樣通過計提準備金就可以驗證利潤的可靠性。從這方面來看如果銀行能夠熟練地運用盈余管理那么對于自身發展會起到的非常積極的作用。
（二）盈余管理對經營績效的負面影響
雖然盈余管理在銀行中有著積極的一面但是使用不當也會帶來消極影響。究其實質，盈余管理就是一種欺詐手段，如果過度的進行盈余管理，表面上呈獻給外界的是一份光鮮亮麗的財務報表，但是卻與實際情況嚴重不符。當外界的投資者選擇相信那份華麗的報表而沒有考慮信息的真實性，那么就會產生錯誤投資，隨著越多的人參與投資，這份對外報表做得越來越漂亮，倘若銀行一旦發生財務危機，那么廣大債權人的資金恐怕很難悉數收回。從小的方面看是一部分債權人的利益受損，銀行發展受阻，但是如果這由個案變成普遍存在的現象那么對于整個社會經濟的發展都將是一個致命的絆腳石。
四、提高商業銀行的經營績效策略
（一）建立合理完善的商業銀行業績測評體系，盈余管理的滋生因素很大程度上是因為銀行業績，為了達到規定指標，爭取利益的最大化，管理者無不使用盈余管理，當盈余管理過度使用后往往會產生一些不良后果，這時如果更換了管理者，那么必然會對銀行業績造成影響，產生大幅度波動，這種現象對于銀行和廣大債權人來說都是不愿看到的。因此，建立一套科學合理的商業銀行業績評價體系是非常有必要的，比如說可以平衡計分卡經營業績評價系統，在追求利益的同時也要加強對于非財務指標的考核，以此避免出現盈余管理過度。
（二）改進盈余管理的評價方法，目前來看對于盈余管理的評價方法并沒有統一的標準，但是業界普遍采用的一個方法是決策有用觀。決策有用觀主要就是從盈余對未來現金流的一個預測能力。根據這一方法，管理者根據當前的財務信息對于未來發展做出一個預測。除此之外現有的評價方法還有盈余反應系數法和現金流量法。但是這些方法都有弊端，比如忽視了證券市場的風險系數，資本結構和公司規模等等。這些不合理的評價方法容易造成賬務不實，大大的限制了商業銀行的績效增長。想要改進評價方法可以加強會計人員的從業道德，或者是剔除不良資產，刪除關聯交易，去掉異常利潤。但是因為盈余管理是一個大家約定俗成不成文的規定，所有并沒有一個明確的界限，一但出現利潤操作，就有可能涉嫌經濟犯罪，這對于企業的發展將是致命性打擊。所以想要從源頭抓起還是要加強銀行工作人員的職業道德。
（三）完善商業銀行治理結構，商業銀行進行盈余管理的權利主要是高層管理人員，根據調查資料可以看出來，對于一些獨立于董事會的商業銀行進行盈余管理的程度相對來說要弱一些，這樣的話在一定程度上可以避免為了自身利益而進行盈余管理的自由空間，是促進商業銀行健康發展的有效手段。完善治理結構，讓內部進行彼此間的監督，這才是管理好盈余管理的切實之道。
（四）加外部監督，除了有內部人員的互相監督，銀行還需要來自外部的監督。這里所說的外部主要是銀監會，審計署以及相關的證券部門。對于銀行對外宣告的信息必須核實其真實性，替投資者把好關，減少銀行盈余管理的機會，保障經濟的健康的發展。
經營與管理范文3
關鍵詞：微課 微課設計 微課應用
隨著移動互聯網時代的到來，學習的方式和渠道也變得多樣化、趣味性、便利性?；ヂ摼W帶來了資源共享，人們可以隨時在互聯網上獲取知識，移動互聯網的普及更使得網絡信息隨手可得，“微課”就是在這種背景下誕生的。2012年我國首屆全國高校微課教學比賽的順利進行，1000多所高校參加了比賽，微課走進高校，引起幾乎所有高校教育工作者的興趣及實踐探索。微課正在高校教學改革中扮演著越來越重要的角色。
一、微課的概念
《首屆全國高校微課教學比賽方案》中定義，微課是指以視頻為主要載體記錄教師圍繞某個知識點或教學環節開展的簡短、完整的教學活動。是一種將傳統的課堂教學活動與互聯網相結合的教學方式。能夠隨時通過互聯網觀看視頻，實現互動。要求老師制作10-20分鐘的視頻，到互聯網平臺。但是，在實踐中，10-20分鐘的視頻相對學生的注意力，有些太長，因此，很多微課設計者更傾向于將視頻時間壓縮到3-10分鐘以內，讓學生在更短的時間內更好的接受知識點。
二、微課體系的設計
《網店經營與管理》是一門包含網店經營與管理知識點和技能點的課程，包含大量的實操方面的內容，有六十個學時，課程內容包括：網店裝修、網店客服、網店推廣和網店促銷等四個模塊，共30個項目的內容。微客體系設計是從全局出發，覆蓋四個模塊中所有項目的主干知識點和技能點，將每次課的主干知識點和技能點或者重難點整合，制作成3-10分鐘的微課視頻。
三、微課的應用
很多人認為，微課就是個幾分鐘的視頻。事實上，微課不單純是視頻學習資源，它具有完整的教學結構，包括微型資源“學習活動及其安排”學習效果評價和課程學習認證，同時微課還有一定的教育服務功能，包括通過學習資源承載的教學服務幫助學習者解決問題，并針對學習過程提供支持服務等。因此，微課不等于微課視頻，微課視頻是微課的一部分。
微課視頻也不僅僅應用于微課課堂，而且用于學生的課前預習、課后復習以及自學等過程。微課教學的應用主要從三個方面來闡述：
1.課前預習，老師在進行正式上課講解新知識點之前，通過將微課視頻在互聯網平臺，學生可以通過手機或電腦方便的了解下節課內容，為學生了解新知識和技能提供個性化的、便利化的支持，也可以在學生預習的過程中產生疑問和興趣，并帶著疑問和興趣有準備的來到課堂。
2.難點處理，老師根據教學經驗，針對學生會重復出現的典型錯誤、問題，或者有一定難度的內容，通過視頻演示、串聯知識點或者重難點， 學生能在反復的觀看視頻、消化內容。
3.鞏固拓展，學生的基礎和學習能力是有差異的，不能保證每個學生都能在課堂上掌握知識點和技能點。對于主要內容掌握的比較好的學生，要提供一些拓展性的微課教學視頻，而對于程度稍微差一些的學生，可以鞏固上課的視頻內容，完成課后的內容。
四、微課設計
《網店經營與管理》微課的設計在邏輯上和傳統任務驅動課堂的設計是一樣的，包括：預習、基本介紹、視頻播放、視頻講解、布置任務、考核、總結、復習八個過程。下面以項目二――全屏店招的部署為例，介紹課堂設計過程：
1.視頻。讓學生通過公共互聯網平臺，預習下節課的內容?？梢酝ㄟ^手機在車上、等人的時候等有空閑的時間隨時方便的觀看短小的微課視頻。
2.進入課堂，介紹課程內容，導入微課視頻。首先介紹淘寶店招的作用、元素組成、規格尺寸和部署的路徑，讓學生對今天的課程內容有一個基本、全面的了解，為一步微課視頻的播放起一個導入性的作用；
3.播放視頻。播放事先做好的全屏店招的部署操作流程，轉換傳統教學中，都是老師現場傳授的陳舊方式，換一種方式更能夠激起學生的學習興趣。并且，視頻的內容包括了所有的主干知識點和技能點，讓學生對課程內容有基礎性的認識。
4.講解視頻中的難點和延伸點。視頻內容收到視頻長短的限制，只包括了主干知識點和技能點，對于枝葉知識點和眼神性的知識點沒有具體介紹?？赐暌曨l學生會產生一些疑問，帶著這些疑問，比如：頁頭和店招部分的銜接、如何獲取導航的顏色等。老師可以更有針對性的講解更深入細致的內容。
5.任務驅動。布置任務，根據給定的素材，然后學生在自己店鋪首頁完成全屏店招的部署。學生在實際操作過程中運用剛剛學習的知識點和技能點，讓學成從理解階段過渡到掌握階段。這個過程中，老師可以根據實際情況，進行必要的指導，某些項目也可以組織學生以小組的形式討論。
6.考核學生掌握知識點的情況，給予評價。評價學生在整個完成任務過程中的表現，以及對成果的考核。
7.總結學生對知識點的理解與運用過程中存在的問題。
8.課后，學生還可以方便的通過微課視頻復習以及拓展上節課的內容（事先了拓展上課內容的視頻――帶導航的店招的制作），加深印象，或者完成課后作業的時候參考視頻的內容。
五、結束語
微課在互聯網時代的大背景下誕生，是一種新型的模式。文中《網店經營與管理》微課仍然是建立在傳統課程的基礎之上，如何更好更大程度的挖掘微課的價值，還需要不斷的探索。
參考文獻
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經營與管理范文4
關鍵詞：學校經營、學校管理
在社會競爭激烈的時代，教育一直為我國重點發展的對象，為了保障社會經濟可持續發展，學校需要向社會提供優質人才資源保障；而學校的經營與管理好壞直接決定著教學質量，教學質量關系著學校的信譽，學校的經營與學校的管理就需要具體問題具體分析，在學校發展方面看，學校經營注重于學校全局性發展，學校管理注重于內部制度措施的建立，經營近年來引入教育領域里，經營有著一定的利益傾向，在發展學校管理的同時引入經濟，最終實現學校健康、持續、穩定的發展，這里就學校經營與管理發展背景，學校經營與學校管理之間的聯系做討論。
一、學校經營發展背景
1、學校經營是學校生存發展的必然要求
隨著社會經濟發展由計劃向經濟型轉變，作為學校的管理者，為了建立學校正常運轉秩序，保障教學質量同時維持學?；旧婢托枰獙W校進行經營，學校經營也是學校生存發展的必然要求。伴隨國家普及九年義務教育，普及高中教育，國家給予教學補助無法維持學校正常運作，學校發展存在嚴重的資金不足，學校的生存發展便產生了前所未有的挑戰。隨著社會經濟的不斷發展，人民生活水平提高，對于優質教育的需求也不斷提高，加入了子女在教育上的投資，這些給學校發展帶來了生源和財源，成為學校快速發展的機會；因此學校經營是學校生存發展的必然趨勢。
2、學校經營理念
（1）、學校經營目的
學校經營目的與企業經營不同，企業以利益為導向型，學校經營根本目的在于利用一切可利用資源提高教學質量，改善教學環境，專注人才培養，促進學?？沙掷m健康的發展；學校的經營形式有著多樣化，只要是有利于教學發展，有利于教師發展，有利于學生學習發展的形式都會加以運用。而校經營上并不是追求價值最大化，學校經營的主體為學生，沒有學生，就不存在學校，因此學校經營的開展以學生為出發點，為社會培養優質人才為重心，為國家科技經濟發展提供有力的人才資源保障。
（2）、學校經營內容
隨著社會經濟以及網絡的循序發展，學校作為一個有組織的系統，學校經營以學校品牌、學校文化為主要內容。
（1）經營學校品牌，學校經營內容的關鍵是經營品牌，學校品牌是一所學校的教學價值觀，決定了不同區域一所學校與另一所學校不同的價值取向，也直接決定了家長、學生以及社會對這所學校的印象。品牌學校的創建是學校最寶貴的無形資產，能夠得到社會支持、家長信任、師生認同，并且能將各種教育資源統整合起來?？傮w上看，學校中沒有任何一種力量可以替代品牌，學校品牌直接體現了學校的信任度和知名度。
（2）經營學校文化。學校文化是學校經營的重要內容，它體現了一所學校長期發展中的文化底蘊，是學校全體成員認同和遵循的文化價值，能夠樹立師生學習榜樣，是具有時代象征性的集體文化，同時也是社會文化的組成部分，學校文化同樣為學校最寶貴的無形資產，精神文化是學校文化的核心，管理者經營學校需要用先進的的文化去經營學校。
二、學校管理發展背景
1、學校管理目的
學校管理發展一直堅持著以教學質量為根本，利用相關制度及措施提高教學質量，且利用內外資源整體優化教學工作，至學校誕生開始，便有了學校管理；在社會經濟發展前景下，學校管理上分為政府各類教育機構對學校的管理和學校自身的內部管理，但都離不開以提高教學質量為目的；學校的直接施教者為教師，教學質量的好壞歸根結底也在于教師，因此學校教學管理的主要對象是教師，教師專業化水平提高了，教學質量也就自然的提高，當然學校管理需要講究方法，運用科學的管理制度，遵循符合規律的管理原則，最終提高教學質量的目的才能得以實現。
2、學校管理方法
（1）、尊重教師
教師主要管理對象為學生，而學校主要管理對象為教師，要在學校管理工作中，要提高教學質量，管理者需要調動他們的積極性，促進教師素質水平提高；首先要用平等對待的態度，以朋友的身份與教師溝通協作。若學校管理者居高臨下，藐視教師，很容易在管理者與教師之間樹起心理的障礙，久而久之，形成心理溝通上的隔閡。其次管理者要尊重教師的獨有個性，每一個教師都有著自己獨立的個性。在教師做好本職工作的前提下，管理者不應該過分地追求管理要求上的統一，制度為人定的，需要有變通性，不能用利用陳舊老套的的條例去限制教師教學活動。
（2）、理解教師
在教學過程里，教師的工作是十分復雜、繁瑣的，不能僅以時間來衡量，這就需要管理者對教師的工作性質、工作量加以理解。作為學校管理者，還需要與教師多交流溝通，和平相處，讓教師感到自己是受重視的，在教學上，他們就能夠在在國家、集體與個人之間的關系找到最佳結合點，與教師增進溝通、相互理解；管理者用愛心、關心、真心、誠心打造既嚴謹有序、寬松和諧的教學群體，拉近管理者與教師的距離，使管理者和教師彼此信賴。
（3）、關心教師
在教學長期發展過程中，教師一直肩負著教書育人的重任，在心里上承受的壓力也比較大，學校管理者要管理好教學質量，就必須設身處地事事替教師著想，在教學、生活等多方進行關懷，了解教師的教學的各類困難，解決教師的壓力，使教師能夠以較好的心理狀態在教育教學工作，教師們在教學過程中有思想，有感情，有獨立的人格，當然也有著有各種需要，渴望自身人生價值的，那么作為管理者，就需要為教師提供各類物質保障、促進教師專業化發展，滿足要教師的這些需求，幫助教師實現發展價值。
經營與管理范文5
【關鍵詞】市政；施工企業；經營與管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著社會的發展，各行各業都在與時俱進，對于建筑企業來說更要緊跟時代步伐，建立健全企業創新管理機制，強化完善企業管理體系，推進建筑企業深層次改革，重新構筑新的管理機制。首先必須按照行政管理與經濟管理相分離、宏觀經濟管理與資產所有相分離、管理指揮勞動與資產相分離的原則，使企業的管理機制從以“行政系統”為軸心轉變至以“價值系統”為軸心的企業管理機制。
二、明確管理職責，強化資本運營機制
資本運營機制是企業資產保值、增值、更新，以確保資產收益擴大的資產啟動、操作和運轉機制。對于建筑施工企業，充分發揮部門管理的計劃、組織、指揮、控制和協調職能，尤其是推行質量認證制度，建立客觀保證體系，是產品運營的重要保證。通過質量、環境、職業安全健康管理體系的建立、認證、運行和持續改進，建立質量、環境、職業安全健康一體化管理體系，不斷改造、規范企業的業務流程。從總經理到企管部、生產技術部、質量安全部、機械裝備部等職能部門和項目經理部都明確職責和權限，對產品、過程、過程網絡進行相互制約的程序控制，從而使質量隱患消失在產品形成過程中，實現企業資產運營，確保資產增殖。無形資產運營方面，如企業商標專用權、企業資質、專利技術，也包括企業形象、企業精神、企業信用、信譽等。
三、加強開發力度,不斷完善和大經營
經過近年來激烈的市場競爭,摸索出一套適應市場的經營開發思路和措施, 即: 轉變觀念、思路創新是走向市場的前提；一流的人才、先進的設備是奪取市場的基礎；經營開發組織結構的完善是取得市場的保證；樹立精品意識,講求市場包裝是占領市場的核心；有所為、有所不為是搏擊市場的策略；得當的獎勵機制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺,使企業職工的開發觀發生了極大的轉變,開發意識增強了,工程開發的質量和效率也大大提高了。但是,市場是瞬息萬變且殘酷無情的, 必須在不斷的實踐中逐步完善大經營戰略。
1、大力推行三級開發的模式。鼓勵各施工( 生產)單位及工程項目部獨立自主進行開發和經營,分解開發壓力,逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉,并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體。
2、 進一步加強開發營銷力度。為激勵開發人員創造性地開展工作,最大限度地發揮潛能,加大了經營開發的獎勵和兌現力度,提取中標工程總價的0.15% 作為獎勵基金,獎勵那些在經營開發工作中作出貢獻的人員,調動經營開發人員的積極性。
3、 交市場真心朋友,建客戶永久網絡。市場經濟除了市場手段外,還有一個感情投資問題。交市場真心朋友,建客戶永久網絡,特別強調一個真字和久字。牢固樹立客戶的困難就是我的困難,客戶的需要就是我服務的宗旨的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友,避免短期行為。
4、加大項目經營力度,大力推行建筑商模式。具體作法, 一是利用品牌優勢, 廣泛聯合和聯營,尋找更多的合作伙伴來共同進行工程項目的經營,大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機會,擴充資質經營范圍,對市政、高速公路、輕軌鐵路、機場等領域進行滲透和擴張。三是試點將債權變股權,進行資金經營。
5、有所不為而有所為的經營策略。市場紛繁復雜,企業要想獲得市場占有份額和經濟效益的同步增長,市場進入問題就顯得尤為重要。在賣方市場,企業可能因為做對了某一點而獲得成功；而在買方市場,企業可能因為做錯了某一點而導致全盤皆輸。因此,經營開發必須樹立有所不為后方能有所為的思想,做到科學開發, 謹慎進入。不接虧本、資金不到位、貸款墊資的工程。
( 6) 精益求精,標書質量力求達到國際水準。從外表包裝到內在質量都達到高水平。
四、堅持管理創新,繼續實現大轉變
1、實行模擬法人管理,賦予各施工項目部更多的自；同時也承擔更多的責任,完善其責、權、利關系。主要措施有以下幾點:
（1）年終兌現靠硬指標。以經濟效益為主,其它指標為輔作為考核指標,項目部將年度利潤的30%上繳,自留資金為年度利潤的70%,項目部年度可兌現的獎金總額為自留資金的16% ,項目人員的經濟利益直接與項目經營效益掛上了鉤, 理順了利益關系,大大提高其積極性。
（2） 鼓勵項目部更多地使用自己的職工,以保持職工隊伍的穩定。那些實在無法安排上崗的職工的工資,項目部必須全額承擔下來。實施模擬法人管理后, 使每個人學會自主生存和發展,自主進行工程開發。自主支配利潤分成及兌現后所余的那部分資金,作為以豐補欠及工程開發、長遠發展的需要。
（3）項目經理是工程項目承包的第一責任人,對項目工期、質量、安全、效益等負有直接責任。對經營不善、管理落后、造成虧損的,應一年黃牌警告,兩年撤職換人,決不手軟。
2、推行模擬市場核算機制。施工企業要轉換經營機制,推進集約經營,提高經濟效益,必須堅定不移地走項目承包的道路,實行項目施工和責任成本管理。
3、全面實施資產經營責任制,切實提高資產經營水平。各施工項目部必須簽訂資產經營責任書。
4、實行全員會計委派制。施工企業特點是點多面廣,流動分散,管理跨度大。在這種情況下,如果不對資金及項目進行有效的監控和管理,那么資金管理很可能失控,從而造成資金的無序流動和無效運行,極有可能造成經營風險,后果不堪設想。為了適應新的管理模式,可成立財務管理中心,對被委派的財會人員實行統一管理。
五、要注重項目管理模式方面的創新，強化質量和施工、技術等方面的管理
1、對施工進度控制加強管理
控制市政工程建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。
2、建立全方位的技術控制系統
由于市政工程施工涉及到多項的施工技術，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統。建立完善的技術控制系統，需要借助現代計算機處理系統，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度的實現設計目標。借助計算機系統，對施工過程進行模擬，求解其內力和位移，比較分析實測值和預測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調整，一直到符合設計要求為止。
3、全力解決施工過程中的環境公害問題
（1）采用先進的施工技術。主要是在施工過程中大量的應用各種環保技術，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。
（2）施工中使用優質的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環境的影響程度。優質的工程材料可以把對周圍環境的影響控制到最低，在施工過程中采用優質材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現。
（3）加強施工環節的監管。對于施工的每個環節都應該采取嚴格的管理措施，預防各種環境問題的出現。
（4）引進先進的施工機械設備，這樣可以極大的提高施工的效率。
六、結束語
市政建筑企業只有在經營管理和技術質量兩方面都有良了表現，保持高質高效的運行狀態，才能在激烈的競爭中發展壯大，成為國民經濟的健康組成部分。
【參考文獻】
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[2] 湯蘭英. 關于高速公路經營管理的幾點思考[ J ] . 甘肅行政學院學報, 2005, ( 2) .
[3] 魏正學. 經營管理要適應市場經濟[ J ] . 航天工業管理, 1995,( 10) .
經營與管理范文6
關鍵詞：商業地產；經濟管理；措施
Abstract: in market economic development of increasingly deepening today, under the influence of the development of real estate boom. In recent years the rapid development of China's commercial property, commercial real estate in China's economic and social development that plays an important role. The paper discusses how to promote commercial real estate development to make an analysis of the factors, put forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems in the development of the commercial real estate, promote commercial real estate, nice and fast development.
Keywords: commercial real estate; Economic management; measures
中圖分類號： D922 文獻標識碼：A 文章編號：
【正文】
1.前言
隨著社會的發展和科學技術的不斷更新換代，商業地產且要生存和發展，抓好經營和管理是根本。經濟管理是構成企業生產力的重要因素，是現代商業地產經營活動和進行生產管理的主要基礎，具有非常重要的作用。經營和管理作為商業地產系統中的一個重要體系,是商業地產技術創新的一項重要內容。大力發展行業高新技術,提高行業技術,促進商業地產的改革與發展,其關鍵經濟環節及其管理，是目前需要加深認識的一個重要問題。因此，為創造更大的經濟效益，以維持盈利目標和保證企業生產經濟活動順利進行，進行項目經濟管理的根本目的是為了確定公司與項目管理部門之間的經濟關系,實行目標管理等具體的改進措施。
2. 目前商業地產發展中的問題
在我國現階段，商業地產總體趨勢較為落后，由于企業規模、技術和外部環境等原因，發展速度與發達國家的差距較大，所以商業地產在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業發展陷入困境。
2.1內部組織結構不科學
商業地產在創業初期，由于人員數量少，監管體制不規范不完善，往往會以一種簡單的結構方式進行管理。由于商業地產管理和監督機制不健全,過于簡單化的組織結構，常常會出現成員之間分工不明確、組織結構分化不明顯（利、責、權）不清，吸引不到關鍵人才。一般來講商業地產的穩定性與其他企業管理模式不同，經營與管理規模上有所不同，財務由公司統一核算和管理，項目人員只分工負責具體的前期開發、設計委托、工程管理、廣告銷售等工作，制度上進程受阻和難以流動，管理上面臨規模極限，尤其表現為科技人才和管理人才匱乏，經過培訓上崗的技術人員，文[施金亮，鐘璇.中國商業地產發展的問題及對策[J].中國外資， 2009， (12).56-64]化知識和科技知識水平偏低，技術創新能力不足，所以商業地產對人才的需求更具多樣性和復雜性，嚴重阻礙企業的生存和發展。
2.2外部組織結構不完善、不健全。
無論是經營者,還是每一個職工,對企業穩定地進行生產經營活動都很重要。外部機構又稱為市場控制機制，包括產品市場、股票市場和社會服務體系。對于大多數中小型企業而言，建立符合市場經濟的發展機制非常重要?，F在我國大多數商業地產在項目開發責，權，利脫節；公司內部各項目部之間互相攀比現象嚴重，沒有具體點的業績衡量指標，長期下去就會渙散斗志，影響效率；開發項目成本不易控制，由于項目管理部門本身利益和節約費用開支沒有直接關系，在遇到困難和矛盾的時候不能千方百計去多做工作，造成費用成本增加和擴大；風險利益機制不完善，項目經理及每個項目崗位在市場競爭中,不具備競爭實力與優勢, 往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系和人力資源管理體系，難以形成真正行之有效的激勵與約束機制，有時容易形成排外的企業氛圍,不利于企業引進新的人才。
3. 強化城市管理、 加強商業地產開發管理
3.1深度介入商業地產規劃管理
政府對房地產開發的管理政策、 措施等，主要集中在住宅地產領域，而對商業地產的管理卻顯得不夠深入。當前我國商業地產管理正處于多元化和全球化的發展趨勢，商業地產經濟管理面臨著前所未有的機遇和挑戰。經濟管理是商業地產的重頭戲，提高整體隊伍素質,明確工作指導思想，實現商業地產管理的技術方法和經濟方法。加強提高商業地產自身現有的基礎和原有的優勢，尤其是人口信息系統，可以對人口空間地理信息進行查詢、 檢索、 處理、 分析，顯示和更新，這類信息構成了商業地產專用信息中的消費者分析的主要來源，積極的加大對商業地產的組力度，不斷的改善和加強自己競爭力。經濟細胞的互補性和多樣性，從根本上優化商業型企業的需求生存需求結構與發展結構，從而使商業地產能夠更健康快速的發展。
3.2培育商業地產服務行業，加強后續經營監管
在市場經濟條件下，促使我國競爭與和合作的加劇，使我們能更清楚的認識到商業地產發展存在的問題。在一個成熟的商業地產行業中，除了商業地產開發商，還應該有成熟的相關服務行業，如商業地產招商公司、 地產運營公司、 商業地產建筑設計院等等。優勢的產品、良好的信譽、人才結構管理是商業地產發展的關鍵。各級政府都要加強對商業地產的指導和協調，提高商業地產素質和管理創新等方面增強實力，及時調整和完善相關政策。準確定位是商業地產發展的關鍵，使我國商業地產走出困境，促進我國商業地產的健康發展。通過不斷的深化改革，無論是內部組織結構還是外部組織結構,有力地推動了商業地產的發展。
3.3樹立先進的經營管理理念，注重專業管理人才的培養
商業地產開發時對經營方向的恰當的定位是至關重要的，必須以消費市場的需求為中心，同時加強合理的商業布局，尤其是[何曉兵.我國商業地產可持續發展淺探[J].商業時代， 2011,(03).35-46]購物中心、大型超市等規模較大的商業物業，大型商業物業在建設開發中必須要考慮一個城市發展規劃中區，對商業地產的地理位置、結構布置、發展規模等進行統一的規劃布局。開發商一般只看重由于人流預期增加帶來的地段預期升值潛力，且城市管理者未對區域功能進行明晰定位和指導，使得開發商往往忽視了商業地產的專業性，對商業地產項目的定位存在一定的隨意性。在現代化商業模式中，商業地產的盈利并不是通過商鋪銷售來獲得地產的增值利潤，而是在于持續的經營管理，提升商業空間的價值。
4結尾
隨著商業地產發展日趨激烈，為了及時把握邁向經濟社會時展的新趨勢，進一步推進商業地產機制創新、準確定位和良好的信譽一體化發展，促進我國商業地產規劃與管理具有十分重要的意義
【參考文獻】
1. 張健，董英蘭.商業地產潛力規模的影響因素及決策研究[J].中國房地產， 2010， (3).76-82
