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電腦品牌范文1
在接受調查的7715名讀者中，已經有4618人購買了筆記本電腦，占據59.86%的份額。接近六成的數字，說明中國筆記本電腦市場的開拓已經到了一個比較深入的階段，廠商已經不再適宜繼續用簡單的鋪貨達到完成銷售的目的，必須采用個性化、區別對待的方式應對目前各個不同特性消費群體的需求，了解他們對于產品配置、外觀設計、功能等方面的要求。
選擇最近一年內不準備購買選項的有387人，占比5.02%。
二、品牌印象
目前國內電腦品牌已經不像十年前那般萬馬奔騰了，不過品牌數量卻也不少，一般用戶尋常能見到的筆記本電腦品牌大致有30多個，加上一些少為人知的地方性品牌的話，總體數量就會達到150個左右。如果算上國內一些接近于山寨廠商的品牌的話，恐怕總數將會達到上千個。
本次的筆記本電腦市場調查中，比特網選擇了國內最為知名的聯想、thinkpad、戴爾、惠普、華碩、索尼、宏碁等品牌，總數不多，一共只涉及了七個品牌，另外加了一個其他的選項。之所以沒有設立太多的選項，主要是我們擔心過于細分會影響到調查數據的質量用戶可能會因此從中選擇自己正在使用的產品廠家，而不是列舉出自已心儀的筆記本電腦品牌。
接下來選擇thinkpad(注：本次調查比特網將聯想與thinkpad分開來做)的有1468人，占比為19.03。這個數字一點不令人吃驚，thinkpad畢竟曾經是市場上最引人向往的筆記本電腦品牌，大黑、小黑成為永恒經典，在被聯想收購納入旗下后，thinkpad得到了很好的傳承和發揚，在國內市場上的影響力日漸增加，成為多數用戶購買筆記本電腦之前的首要選擇之一。
聯想品牌和thinkpad品牌占據的總量為42.46%，接近了總數的一半，由此可見大聯想在國內筆記本電腦市場上的威力，聯想在國內的品牌經營上是非常成功的。
戴爾以1196票、15.50%的占比，成為本次品牌影響評選中的第三名。最近幾年來，戴爾在國內筆記本電腦市場的動作越來越大，產品系列的推出也是煞費苦心，我們能夠明顯看出戴爾在迎合國內筆記本電腦用戶上所下的決心，一批具有中國特色的產品不斷推向市場，從而也贏得了用戶的極大認可。
自從問世之后，華碩筆記本電腦在市場上聲名鵲起，精致的做工、優秀的工業設計，媲美日式產品的制造工藝，著實贏得了一大批忠實的擁躉。因此，在本次調查中，共有825人選擇了華碩作為印象最深刻的筆記本電腦品牌，占比為10.69%，對于華碩來說，這應該是一個不錯的結果。
老牌廠商索尼排在本次調查的第六，一共有562人選擇了索尼，占比為7.28%。以索尼為代表的日系品牌一貫給人一種高貴的印象，精致的設計、時尚的做工，無一不體現出精益求精的理念，其中尤以索尼vaio系列為甚。不過由于價格高昂、使用人群限制以及市場策略略顯保守的緣故，日系品牌在國內市場的認知度多年來落后于國產品牌和美國品牌。
最近一年來，宏碁在國際筆記本電腦市場的份額不斷上揚，甚至威脅到惠普、戴爾等國際廠商，在國內宏碁筆記本電腦也不斷攻城略地，令其他競爭者為之側目。然而，從本次品牌調查來看，卻只有占比4.87%、總共376人選擇宏碁作為印象最深刻的筆記本電腦品牌，這一點令我們稍感意外，不過由此也說明，盡管現在宏碁的市場推廣和銷售頗具聲色，但是在國內的品牌維護和推廣上，宏碁還有很多工作要做。
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以下這些都是神舟近幾年的廣告，“四千八百八，奔四扛回家”、“兩千九百八，神舟電腦抱回家”、“四千八百八，液晶電腦扛回家”，這些廣告語無論是從形式和傳遞的信息上來看都沒有發生什么太大的變化，價格始終是神舟主打的利器，也正是這樣，神舟電腦一步步地打造了自己平民電腦的形象，盡管這樣的低價能夠使用戶的認知度提高，但是低價格還有一個負面作用那就是質量管控問題，消費者在看見這樣的信息就不由自主地會產生這樣的懷疑，這么低廉的價格能保證良好的品質嗎？但是從市場的反映來看神舟的質量還是比較穩定的，并沒有什么大的問題。
中關村在線副總裁劉小東認為，價格是影響品牌形象最關鍵的因素。品牌認同度高的用戶可能寧愿花大價錢去買一款體現其身份的電腦，有的用戶注重實用，只要電腦夠用就行，相同配置的電腦，神舟就可以低1000塊錢，神舟電腦瞄準的就是這樣一群消費者，本身就是這樣一個平民品牌定位。對于神舟電腦來說，采用這個策略是有條件的，這就是其自有的技術研發優勢可以使產品的成本降低，低價策略使產品能更快地進入這個具有潛力的市場空間當中。
從中關村在線對用戶關注度的監測來看，神舟電腦排在第7位，低價格是神舟電腦最大的優勢。神舟電腦入市之前就經過嚴格細致的市場調查，調研結果表明，中國的PC市場今后一段時期的主要增長點在三四級市場，在未來兩三年內中小城市的增長將會遠遠大于中心城市的增長。
劉小東指出，國內一線城市電腦的占有率已經趨近飽和，但二三線城市普通消費者覺得電腦的價格還是偏高，這就在渠道和價格上提出了一個挑戰，二三線城市成為一個一定要攻下的堡壘，但是同時也要付出相當的代價，看來神舟的確是找準了市場并做了完美的傳播策略，在價格成為IT行業的主要競爭壓力時，降價似乎不可避免。
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日本產筆記本電腦品牌如下：
東芝：東芝是日本最大的半導體制造商，也是第二大綜合電機制造商，隸屬于三井集團。業務領域包括數碼產品、電子元器件、社會基礎設備、家電等。東芝在數字技術、移動通信技術和網絡技術等領域飛速發展。索尼 ：是日本一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團，是世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者，是世界最早便攜式數碼產品的開創者，是世界最大的電子產品制造商之一、世界電子游戲業三大巨頭之一。富士通 ：富士通是世界領先的日本信息通信技術企業，提供全方位的技術產品、解決方案和服務。憑借在ICT領域的豐富經驗和實力，致力于與客戶攜手共創美好的未來社會。夏普：是一家日本的電器及電子公司，開展的業務從收音機、太陽能電池、再到液晶顯示器，夏普相繼推出了多個日本首次、世界首次的產品，夏普現已在世界26個國家，64個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司。
（來源：文章屋網 ）
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關鍵詞：中小企業 平板電腦 SWOT分析
自2010年蘋果電腦公司ipad以來，便開啟了平板電腦的新時代，全球平板電腦的需求也日漸增加。隨著上游硬件廠商對平板電腦核心技術的突破，平板電腦的技術門檻越來越低，不同行業的廠商紛紛加入到平板電腦的產業中。如此繁榮的景象，讓人不由聯想起2005年前后“山寨”手機對整個手機市場產生的巨大的影響，國內一些學者認為“山寨”手機的出現是對原有手機市場的一個破壞性創新[1]，使廠商的創新能力下降，然而隨著市場的飽和，由于“山寨”手機廠商大多沒有核心技術，在新的一輪洗牌中被淘汰出局，一時間眾多廠商倒閉、轉型，原本繁榮的山寨手機市場也漸漸失去吸引力。國內平板電腦行業也面臨著這個問題。
本文的主要目的就是通過SWOT分析方法研究國內中小平板電腦廠商的外部環境的機會和威脅，自身的優勢和劣勢以及在此基礎上探究可持續發展的策略。
一、國內中小平板電腦廠商發展現狀的SWOT分析
1.國內中小平板電腦廠商的優勢
（1）產品價格低、產品線豐富、上市周期短、市場反應迅速
國內中中小平板電腦廠商的平板電腦產品價格相對較低，價格主要集中在500—1500元，同時產品的種類上也非常豐富，從5寸至10.1寸幾乎都有產品分布。國內中小平板電腦廠商的生產一直以消費者為核心，市場反應迅速，新品上市周期非常的短，令一線品牌廠商也望塵莫及。
（2）成熟的整體方案，開放的軟件平臺，功能多樣，應用豐富
國內中小平板電腦廠商的硬件都是采用的上游芯片廠商提供的整體解決方案，操作系統主要采用的是谷歌的安卓系統，安卓平臺上豐富的應用，能充分的滿足消費者的需求。
（3）市場定位準確
國內中小平板電腦廠商的產品市場定位準確，主要面對的客戶群是對平板電腦有需求且預算相對較低消費者，這些消費者對品牌訴求較低，對價格相對敏感，更注重功能和外形的因素。
2.國內中小平板電腦廠商的劣勢
（1）質量低劣，售后服務難以保證
國內中小平板廠商在產品質量控制方面沒有嚴格的標準，雖然相對低廉，但整體質量上相對低劣，同時大多數廠商都沒有固定的維修中心，或者在全國范圍內只有少數幾個維修中心，這根本無法為消費者提供有效的售后服務。
（2）缺少核心能力，自主研發能力較差
限于資金和研發成本等因素，國內中小平板廠商一般采用的是上游硬件廠商提供的整體解決方案，盡在外觀或者系統上進行一些改動，在平板電腦的核心技術方面基本無自主研發能力，不能針對特定的市場需求自主開發新產品，產品同質化嚴重。
（3）知識產權方面的問題
由于缺乏自主研發能力，國內中小平板電腦廠商在開發新品的時候往往會高度模仿市場上已成功的知名品牌的產品，這個過程就會涉及到知識產權的保護問題，國際大廠就曾多次針對外觀專利方面的問題中國的相關企業。
3.國內中小平板電腦廠商的機會
（1）市場規模大、產業鏈成熟
隨著消費者需求的改變，以及早期用戶的宣傳，越來越多的國內消費者都會對平板電腦有需求。平板電腦生產銷售模式相對比較成熟，一般由專業的芯片公司提供整體解決方案，平板電腦公司進行外觀的設計及產品的組裝，然后由分銷渠道進行銷售，這個相對成熟的產業鏈對企業非常的有利。
（2）一線品牌未大規模進入低端市場、網絡渠道對銷量的促進作用
國內中小平板電腦廠商主要針對低端市場，這個市場的潛在用戶多，價格敏感度高，一線品牌尚未大規模進入這個市場，消費者的品牌偏好較低，這些條件都為國內中小平板但那廠商的發展提供了機會。同時由于網絡銷售渠道的日益完善，越來越多的消費者選擇在網上購買平板電腦，這也極大的促進了平板電腦的銷量。
4.國內中小平板電腦產商的威脅
（1）一線品牌對低端市場的關注
越來越多的國內外一線平板電腦廠商漸漸意識到了低端市場的重要性，對這個市場也投入了一定的關注，譬如聯想電腦公司就推出幾款千元價位的平板電腦，并獲得了不錯的銷量。一線品牌大廠研發能力較強，產品質量高，售后服務有保證，這些對中小平板電腦廠商而言無疑是個巨大的威脅。
（2）大屏幕智能手機對平板電腦的替代作用
智能手機逐漸的朝大屏幕發展，市場上主流的智能手機的屏幕大小都在3.7寸---4.5寸之間，三星電子近日甚至推出了一款5.3寸的智能手機，這些大屏幕智能手機在很大程度上會對平板電腦的市場造成沖擊。
（3）潛在進入者多，市場門檻較低、產品同質化嚴重競爭日趨激烈。
低端平板電腦的開發在技術上沒有較大的難度，市場門檻相對較低，隨著市場需求的增加，越來越多的企業也期望進入這個市場，而現有市場品牌認知低，產品同質化嚴重，競爭日趨激烈。
二、國內中小平板電腦生產企業的發展策略的研究
國內中小平板電腦生產企業針對自身的優勢和劣勢，以及外界環境的機會和威脅要想在未來的競爭爭得一席之地，而不被市場所淘汰，可以有以下幾個策略：
1.采用精品策略，縮小產品線，專心做好一到二款精品，增強消費者對品牌的認知。縱觀國內中小平板電腦生產企業的產品會發現一個特點，就是產品非常的豐富，從5寸到10.1寸各個尺寸的機器都有分布，產品和產品之間的差異不明顯，甚至自己企業的幾款產品都會產生競爭，與其他廠商的產品相比，更是同質化嚴重，無法讓消費者形成對該品牌的認知和偏好。這局面既是威脅，又給予國內中小平板電腦生產企業以機會。
2.加大技術研發投入，提高技術研發能力。首先，加強技術研發是未來競爭的需要。一直以來，一線平板企業依靠其較強的產品研發能力，很大程度上占據了平板電腦中的高端市場，而且隨著低端市場需求增大，一線平板電腦企業進入低端市場只是時間問題，要改變這種窘境，最有效的辦法就是加強技術研發，提高核心競爭力。其次，加強技術研發也是國內中小平板電腦生產企業未來可持續發展的戰略選擇。
參考文獻：
[1]劉蘭劍，司春林.低端市場破壞：關于山寨手機的案例分析[J].技術經濟與管理研究，2010（3）：46-49.
[2]董科.“山寨手機”對中國制造業的啟示[J].中國科技論壇，2010（8）：60-65.
電腦品牌范文5
DisplaySearch最新的 Quarterly China PC Shipment and Forecast Report報告指出，包括臺式電腦、AIO（一體機）和移動式PC（筆記本電腦、上網本和平板電腦）在內的中國電腦市場總出貨成長速度超過全球其他地區。包括DIY和白牌電腦在內的各種電腦顯示器出貨量從2010年的8000萬臺上升到2011年的9500萬臺。中國大陸個人電腦市場與成熟市場不同，臺式電腦仍廣受青睞享有高市占率，2011年市占率高達57%，而美國、西歐等成熟市場已于2007年開始從臺式機向移動式PC轉型，2011年移動式PC占比分別已達62%和71%。
“隨著中國經濟的快速發展和國民可支配收入的增加，中國已然成為全球最大的顯示器和臺式電腦市場?！盌isplaySearch中國大陸PC/IT市場分析師吳榮兵先生說到，“中國農村地區電腦出貨量逐步增加，筆記本電腦滲透率較低，這些地區有著重要的市場契機和廣闊的發展空間?！?/p>
中國DIY電腦市場沖擊傳統品牌市場
中國大陸DIY市場主要銷售由顯示器等各部件組裝而成的電腦。組裝電腦沒有品牌名稱，僅是由各部件裝配而成的集合體，而顯示器是DIY電腦惟一可見的有品牌部分。因此，跟蹤顯示器出貨情況是研究DIY市場的最好途徑。聯想、宏、海爾和神舟等本土品牌一直努力改變消費者購買行為，使其遠離DIY而選擇品牌商捆綁顯示器銷售的預裝電腦，一如國際電腦品牌在成熟市場的發展模式。同時傳統臺式電腦市場也因此開始被AIO、筆記本電腦和平板電腦等搶走市場份額；而在中國大陸，DIY卻早已根深蒂固。戴爾、惠普、蘋果等國際品牌想要在快速成長的中國電腦市場分一杯羹，但他們不僅要面對本土品牌強有力的競爭，更要面對DIY電腦的夾擊，顯得相當吃力。2010年中國電腦市場DIY出貨量將近2500萬臺，所占整個大陸電腦市場份額約為30%。本土電腦品牌聯想處于領先地位，在臺式機和一體機市場份額為17%，移動式PC市場份額則約達25%
移動式PC將搶占臺式電腦市場份額
與全球電腦市場發展趨勢相同，中國大陸移動式PC出貨量從2010年的2900萬臺增加到2013年的7000萬臺，移動式PC將逐漸侵蝕并于2013年超過臺式電腦市場份額。臺式電腦與移動式PC市場同步成長，使得整個中國電腦市場在全球的份額也從2008年的15%有望提高到2017年的23%，與北美市場旗鼓相當。與其它地區一樣，平板電腦作為消費類電腦產品也相當受歡迎，并持續侵蝕其他移動PC市場份額。
中國廠商主要生產19”W 16:10臺式電腦顯示器
在中國，臺式電腦仍是主流產品，因此顯示器的出貨尤為重要，并在多個層面影響整個平板顯示產業鏈。中國市場對19英寸16:10寬屏顯示器情有獨鐘,約占整個市場顯示器出貨的40%，同時全球該尺寸顯示器出貨的三分之二銷往中國。國外許多廠商已向16:9轉移，以平衡液晶電視面板的生產；而目前主要生產16:10顯示器面板五代線陸續轉向中小尺寸產品，這些都將推動中國顯示器市場逐漸從16:10轉移到16:9。
電腦品牌范文6
國際品牌：對高學歷，高消費和高感度的人群更具有吸引力。
國際一線品牌之間競爭的加劇，進一步擠壓了國內品牌的發展空間。
筆記本電腦市場總體需求旺盛，預購比例達到城市居民家庭總體的1％，也就是在30座被調查的城市居民家庭中，每年將有25萬普通家庭有筆記本電腦的預購需求。
2004年初，筆記本電腦一線廠商東芝、聯想和三星先后進行了渠道政策調整，成為IT界重大新聞，無疑給是以“渠道”還是“技術”為目前核心競爭的疑問找到了一個定案。
根據國際權威調查機構IDC預測，今后三年內國內筆記本市場將保持30％左右的增長速率，強勁的市場需求，不僅對家用筆記本電腦廠商是一個極為利好的消息，對許多希望發展多元化生產的電子產品生產商來講，家用筆記本電腦還具有極強的品牌帶動效應，可以帶動自己其他產品的銷售。
2004新生代CMMS，包括大眾市場（CMMS）、高端市場（H3）和大學生（CUS21）的系列調查為筆記本電腦市場描繪出一個消費趨勢圖景，為廠商在激烈競爭的市場環境中尋找差異化定位提供策略支持。
區域細分是關鍵
新生代系列調查綜合歷年數據顯示，城市普通居民家庭擁有家用電腦的比例逐年上升，2002年占到城市總體居民家庭的25.4％，到2004年則達到了37.1％，增長了近12個百分點，而年平均預購率也達到了7％左右（見圖1）。筆記本電腦的消費者份額雖然只占到城市居民家庭1％～2％，但其預購比例也連續3年達到了1％，CMMS調查每年推算的是30個城市2500多萬家庭。按此計算，每年將有25萬普通家庭有筆記本的預購需求，對于家用筆記本電腦來說，無疑是一個極為利好的消息。
從CMMS2004年秋季數據發現，北京無疑是家用筆記本電腦銷售重鎮，目前筆記本電腦擁有和預購最旺盛的區域（見備注1）是華東和華北地區，分別占到31.6％和25.4％的消費者份額，這和當地的經濟發展較快有相當大的關系。但我們同樣也可以看到，這個區域同樣是臺式電腦的必爭之地，競爭十分激烈。華南依然是臺式電腦的天下，從消費者購買力來衡量，華南地區的消費者無疑將是廠家下一步追逐的目標群體。
東北、西南、華中和西北的消費者份額合計占到33.2％，這幾個區域市場缺乏競爭，正處在市場培育期，這些區域實際上是IT廠家需要重點研究的區域，區域細分是關鍵。事實上，從三星集團2004年初變全國市場為區域市場、聯想分5個大區進行類似戴爾式的直銷型渠道策略變化也可以看出，區域市場劃分的重要性。針對不同的區域采用不同的銷售策略是市場細分的第一步（見圖2）。
國內品牌失陷高端市場
對比大眾市場（CMMS2004）和高端市場(H32004)消費數據看到，聯想、方正兩大國內品牌盡管在大眾市場擁有較高的消費份額，但在高端消費市場卻表現不佳，方正甚至沒有進入消費前10的位置，而國際品牌如IBM、戴爾、索尼和東芝在高端市場的合計滲透率達到了60％以上，國際品牌對高學歷、高消費和高感度的人群更具有吸引力（見表1、表2）。
2004“《成功營銷》?新生代最具競爭力品牌調查報告”顯示，在筆記本電腦品牌競爭力的排名中，除IBM外，戴爾、索尼、東芝、三星等國際一線品牌的競爭力指數都相當接近。國際一線品牌競爭的加劇，進一步擠壓了國內品牌的發展空間，要爭取高端主力購買群體，國內筆記本電腦廠商無疑要盡早樹立起自己的國際化品牌形象。
個人化、性別化、專業化成為方向
近日聯想全面收購IBM的PC業務，無疑在利用品牌形象提升國際地位上邁出了一大步，也為國內品牌從二線品牌向一線品牌發展提供了轉型教材。在品質和渠道競爭如火如荼的同時，國內品牌的最大壓力則來自于品牌劣勢。
從大眾消費市場情況看，購買筆記本電腦家庭年輕化傾向明顯。15～24和25～34歲家庭群體占到預購家庭的66.8％，而購置臺式電腦家庭成員在35歲以上的比例更高（見圖3）。
與購買臺式電腦的人群相比，購買筆記本電腦群體在學習、上網和玩游戲方面的需求更為旺盛。以往對筆記本電腦定位的主要人群以行業和商業用戶為主，但隨著市場細分的出現，筆記本的生產商開始需要為學生、女性以及一些對筆記本電腦有特殊需求的行業“隨需應變”，為其定制“利基”（niche）電腦（見圖4）。個人化、性別化和專業化需求成為本筆記本電腦新的發展方向。
大眾市場學生群體和新生代大學生調查共同發現，學生的購買欲望相當強烈。大眾消費市場顯示，與臺式電腦的學生家庭比較，學生家庭筆記本電腦預購率達到19.6％，不僅超過自身擁有率，而且超過臺式電腦的預購率。
在大學生群體中，盡管臺式電腦的擁有率明顯高于筆記本電腦，但其預購率下降了5個百分點，而筆記本電腦的預購率則在上升（見圖5）。根據新生代大學生調查（CUS21）還發現，學生對國際品牌IBM、戴爾、三星、索尼的美譽度更高，均達到20％以上，而對國內品牌的美譽度則相對較低，一般在10％以下。國際品牌在培養未來消費群體方面具有了先天優勢，而國內品牌在品牌塑造方面要下更大功夫。
由于女性普遍對電腦技術和維修比較煩惱，與男性消費者相比，女性在電腦性能、產品技術、服務和易用性方面投入更多的關注，女性對價格、造型等外在因素也較男性更為重視。另外，針對保險等客戶服務頻繁的用戶無線上網的移動需求也開始凸顯。
