前言：中文期刊網精心挑選了工程施工管理工作報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程施工管理工作報告范文1
浪河水電站位于陜西省南端鎮坪縣境內的漢江南岸，堵河上游南江河一級支流浪河上。鎮坪縣位于大巴山區，東與湖北省竹溪縣接壤，南與重慶市巫溪縣，城口縣毗鄰，西北與陜西省平利縣交界。浪河發展與鎮坪縣化龍上，干流自源牛頭店鎮匯入南江河，全長24.3km控制流域面積121km2，壩址以上控制流域面積91.12km2，占全流域面積的75.3%，多年平均流量0.66億m3，本電站是以發電為主的引水混合開發的小型水電工程。電站壓力鋼管安裝工程，由浙江溫州第二井巷工程公司承接施工。該工程引水壓力鋼管隧洞埋管段直徑φ1410mm，壁厚s＝10mm，隧洞出口變徑至明管段φ1210mm。壁厚分別為δ＝10mm，δ＝12mm，δ＝10mm。總長約372m?？傆嬛丶s143.5t。設三個伸縮節、二個分岔管、3條支管接至水輪機。鋼管材質為q235a。鋼管安裝自XX年年2月25日開始，安裝隊伍精神組織施工，克服各種困難，于2009年7月29日安全、保質、順利完成。施工期間得到業主和工程指揮部，監理部等單位的積極幫助和大力支持，在此表示衷心的感謝！
二、壓力鋼管制安施工過程
（一）施工依據
1．鎮坪縣水電站壓力鋼管縱剖面圖。
2．dl5017－93《壓力鋼管制造安裝及驗收規范》
3．gb50221－9588《鋼結構工程質量檢驗評定標準》
4．gb985－88《焊縫坡口及尺寸》
5．gb986－88《埋弧焊坡口的基本形式和尺寸》
6．gbll345－89《焊縫超聲波探傷》
7．sdz014－85《涂漆通用技術條件》
8．gb8923－88《鋼材表面除銹等級》
9．sll05－95《水工金屬結構防腐蝕規范》
（二）壓力鋼管制造
1．壓力鋼管在制造廠完成。
2、鋼管肪腐
根據設計圖紙埋管內壁及明管內、外壁涂刷紅丹防銹漆。涂刷前按gb8923－88規定對鋼管表面進行噴沙除銹處理，經除除銹后，鋼管表面要盡快涂刷，為了明管外壁美觀，而漆在制造廠暫涂刷一道，第二道面漆待安裝全部完成后現場一次性涂刷。安裝焊縫兩側用鋼絲刷配合磨光機除銹后，現場鋪底、面漆。
（三）壓力鋼管安裝
1、按鋼管出廠編號對號定位。
2、安裝順序：
首先安裝裝定位節下水平管段安裝，岔管安裝支管安裝，以機組蝸殼進口段中心高程為基準進行安裝，每安裝一段均檢測上下、左右基準尺寸。高程偏差控制在2mm以內。并用如鋼、插筋等田定、加固后澆搗混凝土。明管以下半段為起始單元，從廠房往上逆水流方向分節安裝。
3、安裝方案、進度：
現場架設設計吊得3噸的纜機一付，利用纜機吊裝就位鋼管。纜機主索選用￠24mm*根，配￠15mm的鋼絲索作起重和牽引繩，牽引、起重卷機為3噸*2臺。
（1）定位節安裝：XX年年1月25日－XX年年1月26日
（2）岔管安裝：XX年年1月27日－2009年1月3日
（3）l#支管安裝；2009年1月25日－2009年1月26日
（4）2#支管安裝；2009年1月17日－2009年1月18日
（5）4#～3#鎮墩明管安裝：2009年2月30日－2009年4月27日
（6）3#～2#鎮墩明管安裝：2009年5月17日－2009年6月5日
（7）2#～1#鎮墩明管安裝：2009年6月6日－2009年6月20日
（8）洞內埋管安裝：2009年6月l6日－2009年7月12日
4．安裝工藝：
安裝工序為：吊運定位拼接調整固定焊接清理打磨補漆竣工。
根據土建單位現場提供的各個鎮支墩及高程控制點，經我們校核后，測量放出鋼管安裝所需的各個鎮支墩的中心及高程，在鋼管就位時，用弦線，線錘、水平管及鋼卷尺找正鋼管中心和高程。在初步固定后再進行壓縫，同時兼顧鋼管中心不至偏移，鋼管壓縫后，用角鐵固定（角鐵的一頭抵在基面，另一頭用電焊與鋼管臨時焊接），保證下節鋼管對縫時鋼管不至移位。鋼管的壓縫用楔了板、z字型碼及花蘭螺絲配合，同時用鋼尺檢查錯位及間隙大小，并用線錘、水平管及鋼卷尺復測管口中心和鋼管直線度。各項偏差符合dl5017—93規范要求后固定鋼管。
（四）鋼管制作安裝焊接工藝；
焊接工序為金屬結構制安質量保證的最關鍵環節，為了確保焊縫焊接質量，實際施工過程中焊接工序嚴格按下述工藝執行。
1．焊工選擇：本工程所有焊縫均由持合格證焊工施焊，焊工取得施焊范圍資格。
2．坡口形式：
(1)制造縱縫：“x”型坡口，一側手工電弧焊封底，另一側自動埋弧焊。
(2)制造環縫：60度“v”型坡口，正縫手工電弧焊，背縫碳弧氣刨清根，深度2－3mm后焊接。
(3)安裝埋管環縫；外60度“v”型坡口，組對間隙2－3mm，采用單面焊雙面成型的焊接工藝施焊。
3．焊條選擇：根據母材的材質，選用e4303(即t422)型焊條，直徑為φ4mm和φ3.2mm兩種規格。
4．焊縫內部質量檢驗；
(1)該項工作由中國水利水電十二局無損檢測室負責完成。參加檢測人員均持有勞動部、水利電力部門頒發的無損檢測資格證書。
(2)制作縱縫100%比例檢查，環縫大于50%比例超聲波無損抽查。
三、文明施工與安全生產
1．現場項目部設兼職安全員一名，項目經理任安全第一責任人。
2．嚴格執行壓力鋼管安裝及隧洞施工的有關安全操作規程。
3．施工現場安裝人員必須戴好安全帽。
4．起重用的鋼絲繩和扒桿等安全系數選擇足夠。
5．鋼管吊裝過程中，必須服從統一指揮，各吊點受力均勻。
6．鋼管安裝時盡量避免上下同時作業。
7．洞內潮濕，照明應采用安全電壓。做好施工用電的安全防護，配電箱安裝漏電保護器，進洞電源線使用安全電纜線。共2頁,當前第1頁1
8．做好安全知識的宣傳教育，加強職工的安全防范意識。保持施上現場良好的環境衛生，有序組織施工，有序堆放施工材料及設備，做到工完料盡場地清。
四、壓力鋼管制安施工質量管理
施工質量控制
1．建立質量保證及質量控制體系，確定以項目經理為工程第一責任人的質量管理領導機構。
2．切實加強工程質量管理工作，質量安全科配備一名專職安全員，全面負責日常管理和檢驗工作。
3．項目負責人認真抓好質量管理，對工程質量負直接責任。
4．嚴格把好原材料關，鋼材、焊條等原材料進庫均有合格證和質保書。
5．加強工程項目的質量管理，嚴格工序質量控制，嚴格執行工程質量“三檢制”和單元工程質量驗收評定標準，層層把關，班組自檢，施工過程復檢，質安科終檢。
6．堅持“四個環節檢查”不放松；開工前檢查，原材料檢查，施工過程中檢查，驗收前檢查。
7．在施工過程中，隨時接受建設單位和監理工程師及設計單位對工程一切部位施工的有效監理和監督指導。
8．施工負責人必須向班組進行專業的技術交底，班組人員應熟悉圖紙尺寸和了解有關技術規范要求。
9．認真做好原始資料記錄工作，做到資料齊全、準確，編號清楚。
10．嚴格把好鋼管焊接質量關，保證焊縫符合優良等級，控制接口錯邊和整體管路的直線度。
11．一、二類焊縫均由持證焊工施焊。
12．焊條型號選擇與母材材質相符，施焊前按規定溫度和時間烘焙焊條。
13．環縫焊接時，兩名焊工對稱施焊，減少焊接應力。
14．焊縫內部質量采用超聲波探傷檢查。一次合格率99.l%。其余一次返修后合格。
工程施工管理工作報告范文2
一、完善公交站臺布點方案、確立普通公交站臺、招呼站、港灣式站臺等的具置
（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。
（二）嚴格按照規劃設計的質量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經營權，經投資與收入核算，建議投資者無償使用15年，在其經營期限內，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產生的全部費用，投資方在站臺使用期限內行駛公交站臺廣告招商使用權，其產權歸縣公共汽車管理站所有。
二、完善道路管線及其附屬設施建設和管理意見
（一）原則
已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統一規劃、統一實施、有償使用”原則。
（二）范圍
地下管線包括縣城市規劃區內的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業用輸送管道。
（三）建設程序
1、縣規劃局應加強規劃統籌，對新建道路及其地下管線實施統一規劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規劃，報送縣規劃局審核，納入全縣統一管理范圍。新建各類地下管線由縣規劃局統一審批規劃方案，業主單位應委托具備相應資質的設計部門設計。
2、管線施工圖紙需經有資質的審圖機構審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規劃局要求布置。
3、各管線建設部門應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規劃局、縣建設局申報建設項目及具體內容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規劃和道路開挖審批手續，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規定辦理施工許可證。
（四）組織實施
l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規定辦理規劃許可、開挖許可、施工許可等手續。
2、各建設單位應把好質量關，按照工程建設相關規定委托監理單位進行監管，并及時辦理工程質量監督手續。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質量監督部門和監理單位應嚴格按照設計文件和施工規范的要求進行監督和管理。
3、管線竣工后應按規定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規劃、住建、執法、公用事業等部門應參與驗收。
4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。
工程施工管理工作報告范文3
一、城鎮建設工作
城鎮建設工作可概括為實施“13579”工程、加強村鎮建設規劃監管、加強新區城市管理、抓穩定促和諧、抓安全確保各項建設健康發展五句話。
(一)實施“13579”工程，加強新區建設
“1”是建設1處綠地。投資360萬元，啟動建設杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬平方米?，F已完成方案設計和施工圖設計，近期即可動工建設。
“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。
“5”是硬化5條人行道。投資394萬元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬平方米，已于8月上旬鋪設完畢。
“7”是新建7條道路。投資XX萬元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區6平方公里詳細規劃區形成七縱五橫道路網絡。七條新建道路總長4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設竣工，10月中旬路面鋪設完畢，正進行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9項重點工作。一是污水處理廠通過驗收并進入了試運行；二是垃圾處理場建成并投入了使用；三是委托山東省規劃院完成了新區板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設計；四是對電力調度樓、一中新校區教學語音樓、多功能文體活動中心等重點建設工程各派一名副局長和一名業務骨干進行技術指導和服務，實施工程質量監管，確保了建筑質量和施工進度；五是對醫院新區病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區、崇明源小區做好規劃設計審查，確保了建筑風格和建設品位符合新區控制性規劃；六是嚴格落實招投標管理辦法，確保了招投標工作健康有序發展，今年我縣投資總額6467萬元的35個工程項目全部進入了有形建筑市場；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區現有道路標牌設立，進一步美化了新區環境；八是加強自來水公司安全生產和安全防范，安裝了攝像頭，購置了辦公設施，近期遷入了新區辦公；九是強立推進新型墻體材料改革，積極扶持灘區磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產多孔磚，對新區重點工程建設從設計上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產、設計、使用和推廣上形成良性循環機制，促進我縣墻改工作取得了初步實效。
(二)加強村鎮建設規劃監管
制定出臺了《加強村鎮工程建設管理工作意見》（2011）61號），各鄉鎮成立了鄉鎮建設工程管理辦公室，對鄉鎮和從規劃、設計、質量、建筑安全等方面進行有效管理，并做好宣傳與技術服務工作，以防止村鎮建設規劃的盲目性。
今年以來，將村鎮規劃工作作為發展社會主義的主要內容和促進城鄉三個文明建設、構建和諧社會的重要任務，列入重要議事日程。城建局抽調專業技術骨干，制定，犧牲節假日和星期天，深入各鄉鎮進行村莊規劃現狀測繪。止目前全縣25個村莊已完成現狀測繪和總體規劃，濮城鎮、顏村鋪、城關鎮、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個鄉鎮駐地完成了規劃，占全縣小城鎮規劃的60%以上。
(三)加強新區城市管理
1、加強環衛管理。增設垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機動三馬車。更新沿街果皮箱。增加環衛工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環衛隊組織環衛工人每天進行清掃，拓展環衛清掃保潔，多次開展集中整治活動，治理衛生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進行檢查，確保了主次街道垃圾日產日清，保持干凈整潔。
2、加強對城區招牌和廣告設施的管理，嚴格管理道路、排水和其它市政設施。制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設施等破壞行為。
3、加大新區規劃、建筑市場及建設工程質量等方面的監察力度。心得體會結合城建、土地等有關職能部門對規劃區范圍內的在建工程進行了拉網式檢查，嚴厲查處違犯規劃及建筑市場、建設工程質量方面的違法行為，嚴厲查處擅自改變立面設計和平面布置的違法行為，提高各建設單位貫徹執行城市規劃方面的法律、法規意識。
工程施工管理工作報告范文4
關鍵詞：招投標、總承包、進度管理
Abstract: nowadays, project bidding phase review technology standard, the tender construction organization and management requirements of more and more strictly. These include organization, quality technology, progress, safety, contract, budget, plan, the material, the civilized construction, the subcontract, equipment, standardization, material, product protection and so on aspects of the management. In this paper, only from the construction progress management sides of certain discusses.
Keywords: bidding, contracting, progress management
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：
一、問題
隨著現在工程建設規模的越來越大，技術含量越來越高，各方面關系越來越復雜，在招投標階段編制技術標時已經不再特別重視施工方案的編制好壞，因為施工方案基本上是對施工工藝、規程、驗收規范等的照搬堆積，投標各方不會有很大的差異，相反，施工組織管理方面的內容好壞與深度，各投標方在工程管理方面水平的差異，成為招標評比時技術標評審的一個重點比較內容。
當然，工程施工管理涉及的內容很多，包括組織協調、質量技術、進度、安全、合同、預算、計劃、材料、文明施工、分包、設備、標準化、資料、成品保護等方方面面，本文特從如何建立完善的進度保證措施以便更好地體現施工進度管理水平的高低方面來進行一定的探討。
二、保證措施
要搞好工程的進度管理，我認為總承包方（或投標方）必須作好以下幾方面的保證工作：
1、組織體系保證
派出施工經驗豐富的工程技術人員組成項目部，利用科學合理的進度保證體系和他們豐富的管理經驗,進行科學管理、精心組織,確保施工進度。
施工期間，確保項目部成員不隨意抽調、更換,保持現場管理人員工作的連續性,避免出現人員臨時調換引起管理工作的重新適應和磨合。
另外,項目經理部內部，一定要明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業，實行管理班子個人收入與工期掛勾，使組織上、責任制上得以落實，及時發現組織中存在的問題，及時糾正。
2、進度計劃及其實施保證
1）運用project 2003或者網絡技術編制總進度計劃，季、月進度計劃，并將月度計劃層層分解，按周（日）計劃給班組下達施工任務書。投標時，甚至可以利用軟件制作立體三維施工示意圖或者制作動畫來演示施工方法及進度情況。計劃執行過程中，運用網絡計劃控制系統等對工程進度進行適時監控，利用前鋒線檢查法將實際進度與計劃進度相對比，分析超前和滯后的原因，隨時進行工序調整和資源的優化配置，滿足總進度計劃的要求。
2）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別是對一些關鍵工作和分包工程，一定要作為關鍵性進度控制點，在施工中做為階段性的竣工目標保證按時完成；并確保安裝等施工能及時銜接，使其工作不受影響；另外，還要合理劃分施工段，合理安排人力資源，精心組織，確?？偣て诘膶崿F。
3）各分部、分項工程，施工前要編制出切實可行的施工方案。特別是對于基礎、鋼結構構配件加工工作，要提前做好計劃，不允許出現消極等待的現象。裝修、水電、空調、暖通等各專業，一定要做好協調工作，合理安排施工順序，科學組織，不準互相沖突，影響施工正常進行。
4）選擇管理人員素質高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規范要求；并要求做到：當日計劃進度不到位時人員不得下崗，實行提前工期加獎，無故延期按合同規定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日完成。
5）有鋼結構或者網架工程的項目一定要做好鋼結構構配件加工廠家生產能力和質量的選擇以及網架設計和施工隊伍的選擇，并將隊伍的考察、選定，以及何時簽定合同、何時完成深化設計等納入進度計劃中，保證工程正常進行不受影響。
6）形象的施工進度圖表管理。建議制作與工程結構形式一致的形象化的工程進度圖形，例如根據實際結構、軸線、樓層畫出建筑物骨架圖根據主體結構施工進度，繪出每次混凝土澆筑時間和部位，并標出具體澆筑時間。這樣，一方面便于了解工程施工進度概況并及時進行調整，另外，對澆筑和拆模時間的把握也比較心中有數（如下圖）。
3、質量及技術保證
1）以現場技術負責人為核心，依照工程對象認真研究分析，優化施工組織設計，針對各階段易出現的技術難點，提出可行性方案，開展QC攻關活動，并且隨時在現場解決施工中出現的技術問題，保證工程順利進行。
2）技術、質量人員跟班作業，檢查指導，把問題處理在現場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程驗收合格率達到100%，嚴防因質量問題造成返工，從而影響工期。
3）若工程施工期間跨越不同季節，要針對不同季節階段，提前制定好每階段的質量和安全控制措施，確保特殊季節施工的質量和安全。
4）在開工前編制出在技術上先進、實施中可行、經濟合理的施工方案，并在施工過程中編制詳細的各分部分項工程作業計劃，做到有條不紊地進行施工，并努力爭取在施工中推行新技術、新工藝、新材料，加快施工進度。
5）加強施工中的質量檢查和成品保護，以合理的工序安排、可靠的技術措施防止產品的損壞，減少返工和返修，提高工效。
6）在開工前的圖紙會審階段，及時發現設計方存在的設計問題和錯誤，盡量使設計更加完善和合理，從而更好地保證施工質量和進度。
4、例會及其他協調保證
施工過程中，定期組織生產例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢查。進入裝修和設備安裝施工后，每周組織一到二次各分包單位的協調會，及時解決施工中出現的問題，抓住主要矛盾，及時采取有效措施，進行必要的調整，確?？偣て诘膶崿F。。
工程施工管理工作報告范文5
自治區建設廳：
為全面貫徹落實自治區建設廳《關于開展2005年自治區物業管理市場專項治理整頓工作的通知》（新建房[2005]12號）文件精神，2005年8月17日-8月23日塔城地區建設局和發展計劃委員會組成聯合檢查組，對全區物業管理市場，特別是對塔城市、烏蘇市物業管理市場進行了重點檢查，現將自檢情況報告如下。
一、塔城地區物業小區管理工作開展情況
塔城地區現有物業管理企業9家，均為三級企業，其中兩家為新開辦的暫定企業。近年來，我區物業管理工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹執行自治區物業管理服務等級，提高物業管理服務水平為重點，嚴格檢查物業管理工作中存在侵害業主合法利益的問題，規范了物業管理服務事項和收費標準，規范了物業管理企業無償代收代繳水、電、暖費用等行為，堅持綜合治理，標本兼治，分級管理，齊抓共管的原則，規范物業管理市場秩序，促進了物業管理健康持續發展。
（一）我區物業管理行業基礎薄弱，企業規模偏小、經營水平較低、企業自身素質不高。為了解決物業管理市場中存在的問題，使物業管理工作健康、有序的發展，今年地區建設局及時召開了物業行政主管部門管理人員和物業管理企業座談會，就目前存在的問題進行了討論、分析，并提出了解決問題的辦法，把管理相對較好的烏蘇市華鑫小區、沙灣縣祥和小區、塔城市杜別克小區、額敏縣2號小區作為開展物業小區管理示范小區。
（二）為進一步提高住宅小區內的社會化管理水平和服務質量，建立健全我區住宅小區管理機制，加強物業管理，創建和諧社區，地區行署轉發了由地區建設局和地區民政局共同制定的《關于進一步健全住宅小區管理機制創建和諧社區試行辦法》，要求各縣（市）認真貫徹執行。使社區居委會、小區業主大會、業主委員會、物業管理企業各負其職，共同做好住宅小區的管理工作，創建文明和諧小區。
（三）針對大部分住宅區物業管理用房及配套設施不到位的情況, 各縣（市）積極投入資金完善示范小區設施，地區也投入了20萬元，對四個重點住宅小區公共設施建設進行了補助，為小區的物業管理提供了硬件基礎。
（四）為進一步加強我區物業小區管理工作，我們對全區物業公司管理人員進行了培訓，就加強物業管理進行了深入研討。結合實際，地區建設局下發了《關于進一步加強住宅小區建設管理的意見》（塔地建房[2005]11號）文件，進一步規范了我區小區物業管理，使全區物業管理工作逐步形成政府指導、社會監督、企業服務的工作模式，為創建和諧住宅小區奠定了基礎。
（五）我區物業管理企業能夠認真執行物業管理方面的法律、法規，有針對性的進行崗位培訓，提高了管理人員的服務意識和服務水平。在收費難的情況下，多方籌措資金，改善小區基礎設施建設和管理，完善小區服務功能，豐富業主的業余生活。并建立了各項管理制度和企業內部激勵機制，以點帶面，互相學習，分析小區物業管里中出現的問題，對難點、熱點問題進行討論，及時解決。管理人員還經常不定期走訪業主，與業主溝通思想，增加了理解和支持。物業行政管理部門對物業管理市場加大了監管力度,沒有出現亂收費、多收費等損害業主合法利益的問題,在代收水、電、暖工作方面，都簽訂了委托合同,并按合同執行。大部分企業都建立了物業管理企業信用檔案。部分小區成立了業主委員會，并和被委托物業管理企業簽訂了物業管理服務委托合同。
二、我區物業小區建設中存的主要問題
由于塔城地區物業管理工作起步較晚，目前全區只有塔城市、烏蘇市、沙灣縣、額敏縣申辦了物業企業管理資質并開辦了經營性物業管理業務，工作中還存在著一些問題。
（一）物業企業大多是從開發企業中派生出來的，為企業的經營管理和發展帶來了許多問題。
（二）由于過去在房地產開發中，開發后建設管理不夠，致使大部分住宅小區的物業管理用房及配套設施不到位,給物業管理工作造成了很大的困難。
（三）由于我區經濟發展相對滯后，居民收入較低，造成物業管理收費相對較低，物業企業無法按《新疆維吾爾自治區普通住宅物業管理服務等級標準（試行）》提供服務和管理。
（四）國家在房地產開發方面的新、老政策有所差異，有的房屋在開發建設后收取了房屋維修基金，有的在房屋開發建設后沒有收取房屋維修基金，給小區房屋統一維修帶來了困難。
（五）物業公司制定的物業管理服務委托合同內容不完整，合同服務雙方責任不明確，服務內容不具體，委托主體不符合《物業管理條例》的規定。
（六）企業雖然建立了信用檔案，但是大都沒有按照規定定期將經營管理及信譽情況報管理部門，致使管理部門沒有實現對企業資質的動態管理。
（七）大部分住宅小區還未成立業主委員會，已成立業主委員會的小區也因無法支付委員的工作報酬，使業主委員會處于半癱瘓狀態，無法發揮業主委員會應有作用。
（八）物業服務項目收費中存在的問題：（1）收費票據填寫不規范；（2）明碼標價內容不規范、不全面，個別物業公司沒有進行明碼標價； （3）對抄表到戶的業主，繼續收取水耗、電損。
三、今后加強物業管理工作的方向
（一）通過廣播、電視、報紙等媒體，大力宣傳物業管理方面的法律、法規和政策，使廣大業主增強自覺遵法、守法的意識。
（二）積極督促各小區盡快成立業主委員會，引導已成立的業主委員會按規程運作，依法簽訂物業服務委托合同，修訂《業主公約》，促進小區物業管理規范化。
（三）進一步加強對物業企業的管理，引導物業企業的規范管理、服務行為。
（四）依照有關規定督促開發建設單位完善小區設施、設備的建設，提供規定數量的物業用房，檢查監督好住宅小區維修基金的建立及使用，并按規定歸集好維修基金。
（五）進一部完善物業管理企業信用檔案制度，督促好企業定期將經營、管理、服務情況的資料上報新疆建設網。
（六）進一步完善物業管理服務標準和項目，規范服務行為，提高服務水平和服務質量，嚴格按照國家發展改革委員會、建設部關于印發《物業服務收費明碼標價規定》的文件要求進行明碼標價，切實做到明明白白收費。
（七）建立健全物業市場監督管理制度和失信懲戒制度，營造良好的物業管理市場環境。
二OO五年八月二十五日
工程施工管理工作報告范文6
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題
土木工程施工項目管理指的是管理項目施工的整個過程。在管理的時候，重點是管理工程施工環節，項目管理的情況會直接給工程施工的質量以及工程造價造成很大的影響。土木工程興起時間比較早。但是其發展速度比較慢，在工程施工的過程中，存在的問題比較多，安全問題也非常嚴峻。
1土木工程施工管理過程中存在的主要問題
1.1施工管理存在的主要問題
我國進行建筑工程施工的時候，施工現場存在問題較多，其中主要問題便是施工安全以及勞動力資源控制方面的問題。建筑工程施工本身的任務比較繁重，進行工程質量控制的難度也比較大，工程施工也經常存在不合格的情況，相關的責任沒有真正落實，沒有明顯施工制度，這些情況也會導致工程管理混亂的情況出現，施工安全在一定程度上決定施工的秩序，若是施工責任沒有明確，當工程出現一些質量問題時，相互推諉的情況便很容易發生，這會給工程項目管理造成很大影響。
1.2質量管理存在的問題
土木工程施工的時候，施工質量和工程責任之間聯系不緊密，這也是工程施工問題出現的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因為這個問題的存在可能會導致工程施工質量出現嚴重的問題。并且，如果設計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導致土木工程出現嚴重的質量問題，比如工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設計單位沒有及時調整施工方案，工程質量受到的影響便會比較嚴重。
1.3體制存在問題
當前，很多土木工程中，并沒有真正地將項目法人落實到具體人，并且隨著施工建設的發展進行，導致整個項目沒有相關負責人，有的是建設單位及運營進行一體化的管理，有的則是運營還貸來管理?，F在，我國企業管理沒有落實，并且管理的短期化會給企業長遠發展造成較大影響，會給工程施工造成較大影響?，F在，我國還沒有比較完善健全的土木工程管理機制，所以管理比較混亂，影響工程施工的順利進行[1]。
1.4環境問題的影響
隨著社會進步，人們本身的環保意識也有了較大增強，社會也比較關注環保，工程施工會導致對環境的破壞，在進行工程施工的時候，需要選擇那些環保材料施工，合理地將新技術運用進來。施工時出現的有害氣體、噪音和粉塵會影響居民生活，施工單位本身環保意識比較差，同時施工時并沒有專門機構來管理環境影響。
2土木工程項目管理過程中的關鍵問題
2.1質量問題
對于土木工程而言，工程施工質量才是其關鍵，只有嚴格地對施工質量進行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進行工程施工。施工過程中，需要進行制度建立來給施工質量提供保證。這便要求企業根據自身需要來制定施工計劃，并且施工時需要落實計劃，才能將其作用發揮出來。
2.2安全管理
想要確保工程施工能夠順利進行，做好安全管理是非常重要的，企業在施工的時候，必須將安全放在首要位置，首先需要重視安全責任落實工作，做好相關人員安全施工教育，提高其安全施工意識[2]。其次，項目責任人需要給安全教育活動以足夠的重視，找到施工過程中的主要問題，并制定意見改進問題，簽訂施工責任書，培訓施工人員，從而給工程順利進行提供保證，施工人員必須根據相關的規章制度來進行操作，確保施工活動開展的有效性和積極性。
3解決土木工程施工管理問題的措施
3.1重視施工現場管理方案的規范
想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責任感，避免出現施工安全事故，相關工作人員應該根據工程施工實際情況，合理配置施工人員。在保證質量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進場的時候，必須對其進行嚴格地控制，并根據工程計劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項目經濟效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質量才可能真正提高，整個工程才可以在規定日期交工。
3.2進行綜合的質量管理
給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環境和工程施工技術等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質量。這便要求在進行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點，并根據工程施工的實際情況選擇合適的工序，確保施工順利進行。進行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質量控制體系的完善，進行施工標準的制定，進行施工質量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質量保證體系。此外，還應該重視員工培訓和激勵機制的運用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責任心和專業素質，讓員工更加積極地工作，提高工程的質量。
3.3進行體制系統的優化
首先應該幫助施工人員提高其自身的素質，不能夠聘用那些專業技能比較差的施工人員來施工，導致工程監理的素質比較低下，項目施工企業應該對監理部門的施工工作報告進行詳細地分析，發現不正確的地方必須進行修改，并保養和維護好施工機械，重視法人責任制度的完善，全面落實工程施工監管工作，明確部門的分工[3]。
3.4采取策略降低對環境造成的破壞
首先，可以通過宣傳來提高施工人員環境意識；其次，施工企業必須做好監管工作，采取措施控制環境污染。
3.5落實評審制度
首先，必須做好項目管理評審。在進行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結合在一起，在評審工程項目的時候，需要從工程施工人員、設備、材料等多個方面出發，施工評審需要落實施工責任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。其次，做好項目經濟效益的評審。在評審整個項目經濟效益的時候，需要從市場動態出發，對施工的影響因素進行合理分析，并根據企業施工特點來對施工成本進行合理控制，重視施工方案的完善，將責任落實到具體的人。
4結語
土木工程管理本身便是一項比較復雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經驗的總結，切實提高工程施工的實際質量，分析給施工經濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業更好地生存和發展。
參考文獻
[1]吳瀟杭,錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊),2013(7):222-223.
[2]馬正國.對土木工程建筑管理中關鍵問題的探討[J].江西建材,2014(5):260-261.
