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酸的和甜的范文1
中圖分類號：G622.0 文獻標識碼：B 文章編號：1009-010X（2015）08-0078-02
前不久，學校組織了同課異構即同學科教師同上一節課的教研活動。語文學科選了人教版小學語文第三冊《酸的和甜的》一課作為授課內容。為了充分體現新課程理念，各任課教師準備了各種教具并精心設計教學中的每一個環節。但聽課后有兩位老師的教學設計使我心里有種酸酸的感覺。
甲老師教學片段：
師：（拿一串葡萄）老師這兒有一串葡萄，猜一猜它是什么味道的？
生：酸的……
生：甜的……
師：到底是酸的還是甜的，怎么確認呢？
生：吃一個嘗一嘗。
師：（走到一學生前）你拿一顆嘗一嘗，告訴大家是酸的還是甜的。
生：（吃了一顆）甜的。
師：其他小朋友想吃嗎？誰這堂課能好好的表現，下課后我就把這葡萄獎給誰。今天我們學習《酸的和甜的》……
我原以為下課后該教師會把葡萄獎給這節課表現積極的學生，可沒想到，教師把葡萄拿走了。后來得知該教師把葡萄給自己的孩子吃了。課后在樓道里我聽到幾個男生小聲議論著：“老師騙人，說好要把葡萄獎給我們的，早知不給，我才不那么積極呢！”聽后我心里有種酸酸的感覺。
反思：
新的課程理念認為，學科教學一定要以人的發展為本，關注學生情感體驗，使教學過程成為人格健全與發展的過程。該教師創設了“猜葡萄味道”的情境導入新課，調動了學生的積極性，很好。但接下來教師用“獎勵葡萄”來讓學生“好好表現”的做法我認為不太妥當：一是容易在學生中形成“為了得到葡萄，我要好好表現”的功利心態，或“表現好了人家會認為我是為了得到葡萄，我不能太積極”的錯誤心理傾向。二是承諾獎勵學生，但未能兌現。容易給學生留下老師說話不算數的印象。久而久之，學生就會對老師產生不信任感。這種做法會給學生帶來顯性或隱性的傷害。
甲老師改進后的教學設計：
師：（拿一串葡萄）老師這兒有一串葡萄，猜一猜它是什么味道的？
生：酸的……
生：甜的……
師：葡萄到底是酸的還是甜的？森林里有幾個動物小朋友，它們之間發生了一個有趣的故事。咱們趕快打開課本看看吧！……
師：老師帶來的這串葡萄到底是酸的還是甜的，該如何確定？
生：要親自嘗一嘗。
師：今天同學們表現積極，學得認真，作為獎勵，我請同學們嘗葡萄，不過每人只有一顆。
（學生笑，教師發葡萄，在愉快的氣氛中，師生結束了教學）。
完成教學目標之一，學生懂得做事要敢于親自嘗試的道理
乙老師教學片斷：
師：小朋友們喜歡看動畫片嗎？今天老師帶來了一部有趣的動畫片，想不想看？
生：想……
（播放《酸的和甜的》動畫片，學生觀看）
師：從小朋友們剛才的表情已經看出來了，這是個多有趣的故事呀！告訴你們吧！這個動畫片已經被改成連環畫編排到我們的課本上了，趕快打開課本74頁看看吧……
（學生初讀課文；認識生字；但有部分學生還沉浸在剛才的動畫片中……）
師：這么有趣的故事，想不想再看一遍動畫片？
生：想。
師：一定要仔細觀看，找出故事中誰說葡萄是酸的，誰說葡萄是甜的。
（再次播放動畫片……）
反思：
多媒體以圖文并茂、聲像俱佳、動靜皆宜的表現形式輔助教學，能創造有利于學習的情境，促進學生積極主動學習，加深對教學內容的理解，極大地提高教學效率，將課堂教學引入全新的境界。但運用多媒體是為了輔助課堂教學目標的實現，而不是為了追求技術的先進與新穎。但時下有很多老師不自覺地走進了多媒體輔助教學的誤區：片面夸大教學手段的作用，不問需要與否，不分對象如何，一味地追求使用多媒體，結果是舍本求末，效果極差。
語文教學過程是師生通過聽、說、讀、寫等形式不斷與文本對話的過程?！端岬暮吞鸬摹芬徽n教材中以連環畫的形式安排了八幅形象直觀、感性色彩強的插圖，足以吸引學生，喚起學生學習的欲望。若教師再用集圖文聲像為一體的動畫片去調動學生積極性，會喧賓奪主，削弱學生閱讀課文的熱情，不利于激活學生的思維和想象力。因此我認為在教學中多媒體該用則用，不該用則不用，該多用時多用，該少用時少用，一切以是否優化課堂教學目標的實現為評價標準。
如乙教師改進后的教學設計：
師：我知道小朋友們都喜歡看連環畫，今天老師就給大家帶來了一個連環畫，咱們一塊兒看吧！
（展示連環畫）
師：根據連環畫你能猜出它講了一個什么故事嗎？
生：狐貍偷葡萄。
生：小猴子幫大家摘葡萄。
師：到底這個連環畫講述了一個什么故事，快打開我們的課本74頁看看吧！
（學生初讀課文，認識生字，師生導讀課文）
師：這個故事多有趣?。≌l愿意把這個故事表演給大家看一看。
酸的和甜的范文2
酸角果肉難剝離，香味淡、味道偏酸，口感微澀，肉質粗糙。
甜角味道微酸多甜，果肉易剝離，香味濃、肉厚、肉質細膩?？谖秳儆谒峤牵橇勘容^高。
甜角和酸角的功效作用其實都是一樣的，果實含糖類、d-酒石酸、檸檬酸、甲酸、2-蘋果酸等有機酸、絲氨酸等元素。
酸的和甜的范文3
先將白蘿卜去皮洗凈，切成小方塊，跟大母指差不多大，
再加上白沙糖、白醋、鹽拌均勻，
再用保鮮膜做好的蘿卜密封起來，
再放冰箱里保鮮24-36小時左右，時間越久蘿卜越入味，
酸的和甜的范文4
賺得正起勁，卻遭遇風險警示
大宏合作社由三個村的農民共同組建，擁有價值1800多萬元的大型農業機械，讓玉米種植全程實現了現代化，種的玉米產量高、品質好，每年收獲后由客商直接拉往錦州港，年年都能賣上好價錢。農戶都認為玉米是“鐵棒”，意思是只要種玉米就能掙著錢。
大宏合作社的“鐵棒”在2014年達到了收益的頂峰，當年合作社的8700畝耕地種了5000畝籽粒玉米、3700畝青貯飼料玉米，秋后算賬讓289戶社員樂開了懷，玉米畝產1960斤，每斤賣了0.96元，社員每畝地分紅1180元。
1000多元的畝分紅讓大宏合作社牛了起來，周圍的農戶紛紛要求加入合作社，轉過年入社的土地增加到1.2萬多畝，社員增加到387戶。
合作社“兵強馬壯”，人多地多農機多，新的一季種啥好呢？想都不用想肯定是玉米。2015年備耕生產中，合作社按照全部種玉米的計劃買回了種子、化肥，準備大干一場。而就在這時，雙城區農業局對合作社的玉米種植提出了風險警示，合作社成員也對玉米市場感到擔心，大家找專家、問高人，最后決定調整種植結構。
結構初調整效果佳
2015年，大宏合作社頭一次放棄玉米單一種植，最終種植了3500畝籽粒玉米、5000畝青貯飼料玉米、1000畝馬鈴薯、2000畝高粱、300畝鮮食粘玉米、1000多畝西瓜和甜瓜。
調完結構并沒有讓合作社松口氣，天天走低的玉米價格讓大家對秋后的市場十分擔心。到了9月份，玉米進入臘熟期，合作社卻作了一個讓眾人瞠目結舌的大膽決定：將800畝即將成熟的玉米按青貯飼料收割。而且為了能讓合作社長期合作的慶源牧業公司收購多出來的青貯飼料，合作社還拿錢為牧業公司新建了一個飼料窖。鄉親們對此很不理解，理事長莫大宏年近七旬的父親還在地頭對他一通數落。
去年年底合作社的賬出來了：由于氣候等不利因素影響，籽粒玉米畝產只有1400多斤，雖然28個水的玉米賣出了周邊最高價，但平均每畝毛收入也只有1120元。年初合作社給入社農戶開出的土地保底價為每坰1.3萬元，合每畝870元，加上其他生產成本，每畝玉米總成本1350多元，算下來每畝虧損200多元，稱作“鐵棒”的玉米頭第一次讓農民吃了苦頭。而改為青貯飼料的800畝玉米單產雖然僅有3.8噸，但每噸400元的價格卻保證了小有盈余。在青貯飼料、瓜菜高粱等品種的調劑下，去年合作社農戶畝分紅達到了950元。這結果讓社員們感到有點后怕，如果全種籽粒玉米，后果可想而知。
既要調結構，還要找市場
又到一年春耕時，今年的地咋種好？莫大宏告訴筆者，今年他們再也不敢憑感覺種大苞米了，不僅在種植結構上要調整，更要找到市場再種植。今年他們的種植計劃是：為豐碩飼料廠種植指定品種專用玉米2700畝，每斤價格高于市場5分。與哈爾濱市的一家粉皮廠簽訂1000畝馬鈴薯合同，每斤價格高于市場5分，與一家酒廠簽了1000畝高粱的種植合同，價格每斤高于市場兩角，這兩家都有硬要求，就是不能用農藥、化肥要減量。青貯飼料5000畝，合同價格提高到每噸456元。剩下的地種已經找到銷路的果菜。
酸的和甜的范文5
關鍵詞：GIS；農田灌溉；噴灌
中圖分類號：S607+.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
隨著社會經濟的高速發展，生態失衡、環境污染、人炸、資源短缺等問題已經成為世界各國共同面臨的全球性問題。無論是發達國家，還是發展中國家，都毫無例外地承受著不斷加劇的水資源短缺問題的困擾。而需水總量較大的農業生產，因水資源問題的影響尤為嚴重(曾慶發,1993)。在我國，占全國用水總量80％左右的農田灌溉，存在著三大突出矛盾：一是水資源嚴重不足，制約著農業灌溉面積的進一步擴大和現有灌溉面積保證程度的提高。近十多年來．我國每年受旱面積在2 000萬～2 700萬hm2，每年約有670萬hm2灌溉面積得不到灌溉。由于缺水，我國每年少產糧食700億～800億kg；二是已經開發利用的水資源浪費嚴重。加之不少地方由于灌溉工程老化失修、灌區灌溉用水管理不善和灌水技術落后等原因，灌溉水的利用率很低，平均只有40％左右，而發達國家的灌溉利用率可達80％～90％；三是可資利用的水資源遭受嚴重污染，為進一步利用帶來很大困難。上述問題的存在，導致農業水土資源與生態環境的不斷惡化。以致于影響我國農業和整個國民經濟的可持續發展(吳景杜等,1998)。
為了更充分高效的利用好農業用水，世界各國結合了自己的實際采用了節水灌溉技術，并且在實際應用中發揮了很好的成效。但不管采用那種類型的節水灌溉技術，都離不開對灌溉渠道的布局和建設(汪懸華，2004)。農田灌溉渠道布局涉及到線路布局領域的許多方面，最優路徑的選擇就是其重要應用之一，這是一類高效典型的組合優化問題。優化是一個重要的數學分支，同時也是一門應用相當廣泛的學科，目的是對于給出的實際問題，從眾多方案中選擇出最優方案。隨著計算機科學技術的飛速發展和智能算法研究的深入，組合優化問題已經得到了較為廣泛的應用和發展，同時也有效促進各種優化問題的理論創新和工程應用，優化問題在各行各業中占據的地位也越來越凸顯。然而，隨著實際應用的深入和優化問題呈現出越來越復雜，組合優化問題成為當前計算機科學技術研究中的重要研究課題。隨著社會經濟的高速發展，生態失衡、環境污染、人炸、資源短缺等問題已經成為世界各國共同面臨的全球性問題(袁亞湘等,1998)。
精細農業己在世界許多國家開始實施，美國國家研究院于1997年建議將精細農業的研究與發展納入國家戰略(Rey,1997)。精細農業的提出為未來農業指明了一種可持續發展模式。精細農業的核心思想就是對農作物的個體差異實行精細的數字化管理。例如:獲取每個小區域的土地水分、肥力和農作物個體生長發育等要素信息,按需對每個較小尺度的區域農作物進行灌溉和施肥。這樣的種植模式不僅可以科學的使用土地,而且能減少濫用化肥和農藥造成的農田環境污染,節約成本投入,提高農產品的產量和品質。要實現以上的精細農業模式,需要結合現代各種科學技術(張黎明等,2001)。
2精細農田灌溉應用現狀
2.1國內外研究現狀
農田灌溉渠道布局中的路徑尋優問題其實是屬于 TSP 問題，而對這類問題的解決方法和算法其實也有很多,其中應用比較廣泛有蟻群算法，深度優先搜索算法，廣度優先搜索算法等(李保國等,2003)。蟻群優化算法(Ant Colony Optimizatinn，ACO),最初是由意大利學者 DorigoMacro 和 Colorni A 等人于 20 世紀 90 年代初期率先提出，它是利用群集智能解決優化問題的典型例子。他們通過對真實螞蟻自組織的群體高度協作尋優進行模仿，并成功的運用于 TSP 問題的解決上，引起了學術界的廣泛關注。它是繼禁忌搜索算法(Tabu Search,TS)、模擬退火算法 (Simulate Anneal Arithmetic，SAA)、遺傳算法 (Genetic Algorithm,GA)和人工神經網絡算法 (Artificial Neural Networks,ANNS )等啟發式搜索算法之后的一種新型的基于種群的啟發式仿生類進化算法，該算法特別適合對組合問題進行優化。例如:TSP 問題中如何遍歷所有的城市節點，而實現最小路徑的回路；在解決農田灌溉渠道布局問題中如何確定水源與需水農田之間的最短路徑等等。通過對這些問題的細致分析和研究，我們發現在這些問題的應用下隱藏了組合優化的自然特性，并且這些問題通常都是屬于 NP 難問題。經過長期的科學實踐和經驗總結：當問題的規模非常大的時候，人們很難在可接受的時間范圍內求出問題的精確解。因此，從事問題優化的科研工作者努力去嘗試尋找問題的較優解(段海濱等,2005)。
十幾年的時間，蟻群算法在國外的研究狀況猶如雨后春筍般的發展，并且得到了世界上許多國家研究者的關注和參與，算法也在原來的基礎上得到了進一步的改善，應用領域得到迅速推廣，大量研究成果陸續發表。Dorigo M 負責組織當初在比利時布魯塞爾召開的蟻群算法國際研討會也得到了更多學者的熱烈響應，研討會在隨后的時間里每 2 年就召開一次，研討的內容也越來越受到眾多研究者的關注和參與。
蟻群算法具有正反饋、分布式計算和結構性的貪心啟發機制的特征，這些特征使得蟻群算法非常適合于求解組合優化問題。其中，對信息的正反饋機制使得算法在搜索問題解的過程中很容易找到比較好的解；而分布式的結構特點，可以實現問題解的多樣性而避免過早陷入局部最優；同時，蟻群算法采用的是貪心的啟發機制，在算法執行的過程中問題解得到不斷的進化。因此，集這些特性于一身的蟻群算法，正是解決組合優化問題的強有力工具(Binlin,2003)。
2.2存在問題
盡管蟻群算法在解決組合優化問題方面表現出了強有力的優勢，但是算法本身也存在著缺陷。由于蟻群算法采用的是隨機或按概率的選擇搜索機制，使得算法的計算量非常的大，搜索的時間也比較漫長。同時，采用信息的正反饋機制也很容易陷入問題局部最優解而出現運算停滯現象。對于蟻群算法存在這些方面的不足，國內外很多研究者也在嘗試改進算法的性能，期望通過對算法的改進能更有效地應用于實際問題的解決。而且該算法沒能避免了基本蟻群算法收斂速度慢和容易陷入局部最優的不足，整體上算法的全局搜索能力和穩定性欠佳(王道波等,2004)。
3軟件系統架構和功能模塊設計構想
3.1軟件基本架構
軟件采用Visual Studio 2008平臺C#語言編寫，采用ArcGIS Engine引擎，在地圖模塊中基本實現了地圖瀏覽，放大縮小，測距等等基本功能(圖3-1)。
圖3-1 系統架構圖
在灌溉決策支持模塊中的架構圖(圖3-2)和灌溉決策模塊結構圖(圖3-3)：
圖3-2 灌溉設施決策UML圖
圖3-3灌溉設施決策結構圖
3.2JBoss Drools規則引擎
由于農田灌溉的決策是一個復雜的規則匹配過程，也是本課題的核心，因此需要嚴密的判斷和決策過程，軟件采用JBoss的Drools規則引擎來處理這個模塊。
Drools 是一個基于Charles Forgy's的RETE算法的，易于訪問企業策略、易于調整以及易于管理的開源業務規則引擎，符合業內標準，速度快、效率高。在大型系統中，業務規則、商業邏輯等等都會比較復雜。而且在很多大型系統當中，很多業務規則、商業邏輯并不是一成不變的。甚至當系統進入生產階段時，客戶的業務規則、商業邏輯也會改變。某些系統要求甚至更高，要求能24小時不停機，并且能夠實時修改商業規則。這就對商業系統提出了較大的挑戰。如果將這些可變的規則直接編寫到代碼里面的話，業務規則一旦改變，就要修改代碼。并由此帶來編譯、打包、等等問題。這對于生產系統來說是極不方便的。因此，如何考慮把一些可變的業務規則抽取到外面，使這些業務規則獨立于程序代碼。并最好是能夠實時的修改業務規則，這樣就可以做到不用打包編譯等等。
Java規則引擎起源于基于規則的專家系統，而基于規則的專家系統又是專家系統的其中一個分支。專家系統屬于人工智能的范疇，它模仿人類的推理方式，使用試探性的方法進行推理，并使用人類能理解的術語解釋和證明它的推理結論(Seldam,2007)。
圖3-4引擎處理流程圖
如上圖所示(圖3-4)，推理引擎包括三部分：模式匹配器（Pattern Matcher）、議程（Agenda）和執行引擎（Execution Engine）。推理引擎通過決定哪些規則滿足事實或目標，并授予規則優先級，滿足事實或目標的規則被加入議程。模式匹配器決定選擇執行哪個規則，何時執行規則；議程管理模式匹配器挑選出來的規則的執行次序；執行引擎負責執行規則和其他動作。
4 結論與討論
本文通過討論扇形模型在農田灌溉上的應用進行了一系列的計算機模擬和計算，結果表明，理想狀況下每個噴灌點的噴灑區域近似于蜂窩狀的六邊形；同時，也可以發現，由于水壓隨著距離的增長而變小，距離灌渠遠的噴灌點的噴灑范圍相對較小，也導致了噴灌點的分布相對比距離河流近的噴灌點分布更加地密集。
本文提出的扇形模型也存在著一些不足：
1.扇形模型的科學論據相對薄弱，尚沒有完善的理論體系，有待進一步研究。
2.本文的農田灌溉僅限于平原地區地勢相對較為平坦，地勢的影響可以忽略。如果應用在地理高低起伏的農田，效果并不理想。
3.缺乏實地的實驗監測和驗證數據，穩定性有待提高。
4.在各個參數的設置上相對單一；更多的因素，如溫度、濕度等環境因素沒有加以考慮。
5參考文獻
段海濱.2005.蟻群算法原理及其應用.北京:科學出版社,7(2):38-49.
王道波,朱家強,黃向華.2004.螞蟻群算法理論及應用研究的進展.控制與決策,19(12):152-155.
汪懸華.2004.“精細農業”的發展與工程技術創新.學生大論文,27(2):85-89.
吳景杜,李能英.1998.我國21世紀農業水危機與節水農業.農業工程學報,2(3):95-101.
酸的和甜的范文6
關鍵詞：企業管理；全面預算；作用發揮；措施與辦法
近年來，油田施工企業不斷加強全面預算管理，健全與完善預算管理運行體系，加強和改進預算機制建設，強化預算管控力度，全面預算管理已經深入生產經營管理的各個環節，有力地促進了企業生產經營目標的實現。但在實際運行過程中，預算管理與企業戰略存在一定程度的脫節等一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯現出來，如何化解和解決這些矛盾和問題，進一步完善油田施工企業的全面預算管理，談一點自己的認識。
一、全面預算管理中存在的一些深層次矛盾和問題
（一）預算管理與企業戰略存在一定程度的脫節
全面預算管理工作的作用在于對企業未來行動和發展進行事先的安排和指導，將公司經濟要素科學分配，使公司的各面經濟要素能夠物盡其用，發揮預算管理引領效用。公司的預算管理目標應長遠戰略目標一致，但經濟運行實際過程中，各級管理者多觀注于當前運行目標的實現，對于長遠規劃觀注的相對少一些，所以公司年度生產經營目標與企業中長期規劃或戰略的結合的不是很好，公司預算管理主要根據年度目標來運行。為了完成年度運行目標，公司多是依據上級下達經營承包指標和任務，制訂自己的預算管控目標和任務，在這種情況下，下級單位可能會為完成年度經營指標而采取人為調整措施，例如通過收入及費用提前或延期確認等方式，為實現當年預算目標或為次年預算目標的完成而留足相應額度。
（二）預算前提條件發生變化而產生的適應性等問題
現行預算信息的時效性較差，預算按年度進行編制，不能及時反映環境變化所產生的不確定性，難以對頻繁的期間變動進行調整，從而降低了預算管理的價值。同時在當前這種編制預算的方式下，預算編制涉及面廣，需要花費大量人力、物力和時間，所以預算調整的頻次也不能太多。目前，一般情況下，只有當企業內外部經濟運行環境發生了重大變化，影響預算編制基礎和前提條件的情況下，企業才進行預算調整，如果企業內外部經濟運行環境沒有影響預算編制基礎，就還按照當前預算來運行。同時，編制、調整綜合性預算需要一個過程，花費一定的時間，如果預算編制的基礎和前提條件，例如工作量、投資規模、市場環境等發生了重大變化，預算管理缺乏彈性和快速有效的應對機制，一定條件下很難做出快速反應，以適應外部環境的變化。
油田施工企業屬于油田勘探開發過程中的被動生產單位，生產經營很大程度上受上級政策導向、勘探開發區域、投資計劃以及油價等多因素影響，信息獲取以及獲取的準確性方面存在很多困難，影響業務預算的編制質量，從而對全面預算的運行和控制造成很大影響。
（三）縱向組織結構和集權管理產生的上下博弈等問題
現行預算管理是建立在層級分明的組織基礎之上，關注由上而下的經營業績，強調上下直線垂直的控制方式，以及 集中管控和決策的運行機制，注意力多放在成本降低和費用減少上，較少放在投資回報、資本成本、可持續增長等價值創造活動。例如在財務預算執行過程中，如果一項成本費用支出納入了預算范圍，在進行預算管控時，一般就不再去認真研究其開支的合理性，就采取相對簡化的開支審核辦法，甚至于在預算指標內較為靈活的支出；如果一項成本費用支出未納入預算范圍，則嚴格控制其開支，采取較為復雜和嚴格的審批程序進行管控，而對開支的合理性和必要性不做深入研究，在一定程度影響經濟運行效率和下級開拓市場、主動運行工作的積極性。同時，公司以預算指標衡量經濟業務運行質量，必然導致預算指標的討價還價和上下博弈。在編制預算過程中，上級多采取擠水分、壓空間和降指標的方式，下級為更加靈活地運行經濟業務，增加彈性空間，多采取虛報數字、指標加碼等方式，從而導致預算信息失真。預算橫向責任部門編制責任預算或分解相關預算指標時，提供的業務量經常經不起推敲，導致預算指標無法真實反映企業實際，而且出于給自己留足指標或空間，以避免被束縛手腳的目標，導致預算管理的實際效用大大降低。
（四）預算管理自身成本及效用發揮不好的問題
現行全面預算管理體系在控制單元細化、控制指標細化等方面下了很大功夫，但實際的效用與理想結果存在一定差距，過細的預算指標和控制的過于嚴格，在預算管理本身要付出較大精力和時間成本的情況下，還在一定程度上捆住了經營的手腳，使其不能靈活的面對市場變化。為了降低預算的控制影響，“核算隨著預算指標走”的現象一定程度上存在。同時單項指標的實際運行結果和預算之間存在較多差異，各級管理人員在分析解讀深度上差距較大。
二、矛盾和問題的分析
認真分析以上矛盾和問題，筆者認為，其主要根源在于對全面預算管理作用發揮的認識和應用上存在偏差。
（一）全面預算管理的作用發揮
目前，對全面預算管理的作用發揮存在兩種，即控制指引型和決策指引型。
前者的著眼點在于，通過強化經濟運行的過程管控，嚴格預算的考核獎懲，預算指標的完成情況與預算管理單元領導和職工的獎金等收動，以鼓勵預算管理單元完成既定的預算指標。這種預算管理模式突出“控制指引”作用的發揮，強化預算管控、經營評價、業績考核和激勵獎懲，其主要目標是通過強化預算控制指引的作用發揮，引導預算管理單元增加收入、降低成本，實現預算管控目標，以保證企業業績目標的最終實現。
后者的著眼點在于，通過強化預算編制、實施、評價和考核獎懲全過程的質量控制，實現預算信息真實、準確和指標的科學合理，避免預算管理單元玩 “數字游戲”，保證預算結果的客觀真實。這種預算管理模式突出“決策指引”作用的發揮，強化預算的全面預測、規劃實施、資源分配和有效溝通，其主要目標是盡可能地減少和規避上下級之間低效和無效的討價還價、上下博弈，客觀真實反映評價企業生產經營情況，以預算科學合理促進企業戰略的實現，進而保證經濟運行始終保持正確的軌道。
（二）兩種作用發揮的關系及應用
兩種作用發揮既相互制約，又相互聯系。
一方面，兩種作用發揮相互制約。一是追求“控制指引”必然導致上級管理部門和下級預算管理單位之間就分解預算、確定指標進行爭論和討價還價，下級預算管理單元多采取瞞報情況、虛報指標等方式，以獲得較為寬余的預算指標，從而獲得更多經濟利益，從而導致預算信息失真和“業績操縱”，削弱預算的支持決策的能力。二是追求“決策指引”強調以最有可能實現的業績作為預算指標，不利于充分挖掘預算執行者的潛力，也不利于激發預算執行者的挑戰精神，更不利于預算激勵作用的發揮；同時由于突出預算的相對靈活以適應市場環境變化，所以預算調整會較為頻繁，從而使預算剛性被打破，預算嚴肅性和權威性被削弱，給預算的過程管理帶來較大困難，也不利企業的業務評價。
另一方面，兩種作用發揮相互聯系。一是預算決策指引作用發揮的好，企業內外部經濟運行情況把握的真實準確，預算信息精準客觀，預算控制的準頭就會大大增加，預算控制就會更加有力，經濟運行效果會更好，從而提高經濟運行質量。二是預算控制指引作用發揮的好，預算信息全面、真實，預算分析、評價客觀真實，以此帶動企業戰略規劃的正確執行和企業資源合理分配，從而更好發揮決策指引作用。所以說預算的控制指引作用和決策指引作用之間能夠相互促進，形成良性互動。
從油田施工企業全面預算管理實踐情況看，雖然作用發揮都兼而有之，但更側重于“控制指引”這種作用發揮。同時在全面預算管理的編制技術、預算控制工具使用方面的不完善，也影響了預算深層次矛盾和問題的解決。
三、應對措施與辦法
（一）提高業務預算的編制質量，強化經營目標對預算體系的約束力
預算管理的本質是服務于公司資源的合理配置，在對公司資源的科學分析的基礎之上，過分強調財務預算而忽視業務與經營預算中非財務目標的重要性，全面預算管理是不可能取得真正效果的。
目前，雖然公司制訂了戰略規劃，但戰略規劃制訂后與預算制訂的中間銜接做的不夠，而且由于勘探開發投資等信息的不對稱，導致業務預算編制得不扎實。因此，在制訂戰略規劃后，要組織生產、經營、營銷、人力資源等部門，及時了解更外部政策、投資計劃和其他信息，制定更詳細的業務計劃，并以此來完善全面預算管理。經營計劃要盡可能多的涵蓋生產經營過程指標，例如市場分布、客戶分析、進尺、口數、投資等業務量指標和對比數據，以及人員、隊伍、設備等資源指標。因為經營計劃的細致程度決定了預算的細致程度。要加強對經營計劃的審查，提高基礎信息的科學性和準確性，在比較扎實的經營計劃基礎上，再進一步做好業務預算、資本預算和財務預算的組織制訂，從而使全面預算管理的各項功能作用切實落實到位。
（二）強化預算溝通，做好評價預算目標科學合理的工作
在制訂預算目標過程中，上級部門編制預算目標的出發點與下級單位的出發點不盡相同，從而導致預算目標也不盡一致：上級部門注重全局效益的最大化，而下級單位則更加重視自身能否取得更大的利益。因此在預算目標的協調過程中，經常為此進行而反復上下博弈。
為保證預算目標的科學合理，一是從預算環境角度出發，對下級單位的預算目標合理性進行評估，分析下級單位的生產能力、市場份額等內外部影響因素，判斷其預算目標是否合理；二是從預算目標是否符合全局利益角度出發，判斷下級單位的預算目標的合理性。通過以上評估，對下級單位預算目標進行調整，保證整體預算目標的科學性和先進性。
（三）健全完善預算信息管理，促進公司戰略管理的實施
近幾年，面對油價斷崖式下跌，石油工程工作量大幅下降，生產經營壓力前所未有，面對市場寒冬期，對石油工程求生存、謀發展提出了嚴峻挑戰，進而也影響了企業戰略實施，所以必須及時調整戰略，提升戰略適應能力，促進戰略實施。
預算管理作為戰略的分解和具體計劃，是提高戰略管理水平的重要前提和參照依據。通過預算編制和執行過程中形成的反饋信息，不斷修正和調整公司戰略規劃，為戰略管理提供支撐。在預算編制過程中，就要根據戰略規劃確定的分年度目標，制訂年度預算的具體目標，明確任務計劃，科學合理資源配置，保證預算計劃和戰略規劃目標的一致性。在預算執行過程中，通過強化預算符合率、預算差異分析和預算執行預警“三項”約束管理制度的有效運行，及時發現問題，尋找差距，通過預算反饋機制，促進公司戰略的實施。對于可控范圍內的內外因素變化，采取必要措施，保證戰略正常運行；對于影響戰略實施的內外因素變化，就應該重新審視戰略，及時調整及至重新制訂戰略。通過相互協調和促進預算計劃和戰略規劃之間的關系，保證戰略管理的順利實施。
（四）在全面預算管理中引入對標管理理念，更好地發揮預算控制指引作用
對標管理可以幫助企業了解自己在同行業的預算管理水平，激勵企業更為主動的去提高預算管理水平，因此勝利地質錄井公司應探討在預算編制、業績評價等多環節引入標桿管理。
一是在編制預算和審查預算指標的過程中，引入“標桿法”。在編制預算的環節，認真分析國內外錄井市場的發展態勢，加強與同行業和國際先進企業的對標、追標，結合本公司實際，制定合理的計劃指標。通過對標、追標相對變動成本費用，使企業單位縮減支出；通過對標、追標資產流動性指標和報酬率指標，使企業單位經濟運行質量顯著提高；通過對標、追標先進企業的預算指標，衡量基層單位預算目標的合理性，提高下級單位挑戰預算目標的積極性。在預算編制的過程中推行對標管理理念，有利于促進企業保持競爭優勢，培植自身的核心競爭力，同時緩解上下級部門之間的信息不對稱問題。
二是將標桿管理作為業績評價和激勵的工具。通過對標、追標，可以使企業明確自身生產經營管理的劣勢，認識到自身的差距和不足，針對差距和不足進行完善，同時，也能使企業更加合理的確定預算目標，糾正企業預算執行過程中的偏差，從而提高了預算符合率，在預算管理的持續改進過程中，使預算更好地支持企業準確決策。
