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圖畫作品范文1
1、第一步準備材料，先把火龍果皮外面的叉叉給削掉，頭尾去掉，在火龍果中間畫兩條平行線，間距三到四公分都可以，根據火龍果的大小決定（畫線主要是怕生手等一下切不均勻）
2、用水果刀在兩條平行線中間斜著切，刀要去至火龍果的中心，就這樣一上一下切出尖角，切完之后分開就這樣第七步連著的果皮往下切，但不要切到底。剝開果皮第九步放入盤中，每一片果皮都要剝到同一高度，看上去特別像蓮花
3、橙子兩頭去掉，從中間切開，然后切成均勻的薄片，先挑選中間的大片擺放在火龍果周圍，像花瓣一樣
4、再挑選小一號的橙片擺放第二層，要和第一層錯開，這樣更好看
（來源：文章屋網 ）
圖畫作品范文2
關鍵詞：畢業設計作品；科學管理
畢業設計作品是學生大學學習成果的集中體現，一方面檢驗了學生的專業學習水平，另一方面考查了學生踏入社會、服務社會的成熟度。每到畢業季，藝術設計相關專業學生的畢業設計作品集聚一堂，猶如創意街市，琳瑯滿目，精彩紛呈。一件件創意無限的設計作品流露出設計者創作的激情，讓人震撼，引人關注。但畢業設計展過后，這些作品的去向及現實意義值得思考。
一、畢業設計作品的多樣性
高職院校藝術院系一般設立建筑設計、紡織服裝、包裝印刷、藝術設計、廣播影視五大類專業，涵蓋了傳統裝飾藝術和現代設計藝術，專業方向多達50余個。從畢業設計作品的呈現方式看，其可分為靜態作品和動態作品。靜態作品包括繪畫作品、平面設計作品、攝影作品、雕塑作品、建筑模型、產品及其包裝等；動態作品包括視頻動畫作品、多媒體廣告作品、服裝現場展示作品、影視剪輯作品等。從畢業設計作品的制作手法看，可分為傳統手工制作類和現代技術設計類。傳統手工制作類包括雕塑彩繪作品、繪畫書法作品、首飾雕刻作品、紡織服裝作品等；現代技術設計類包括數字媒體作品、雕版印刷作品、模具制造作品、三維打印作品等。由此可見，藝術設計相關專業的畢業設計作品呈現多樣化特點，對作品進行管理的難度較大，運用科學的管理途徑尤為重要。
二、畢業設計作品的管理現狀
高職院校藝術設計相關專業的畢業設計作品種類繁多，作品質量參差不齊，作品的管理效果遠遠跟不上每年作品的更替速度。管理人員、管理場地、管理方法、管理水平的缺乏成為一些高職院校藝術設計院系的通病。在信息化時代，對于畢業設計作品的保存和管理，多數院校采用了電子存儲的方式，簡潔便利，開源節流。但從作品綜合價值考慮，則忽視了作品的制作手段、工藝流程所帶給人的直觀感受，尤其是新材料、傳統手工類設計作品，單純用電子照片或電子效果圖形式儲存體現不了作品的觸感和立體美感。單一的電子存儲管理形式縮短了作品的精神壽命，作品的自身內涵和再利用價值得不到更好的演繹。
三、畢業設計作品的科學化管理途徑
畢業設計作品的保存和管理并不是單純對作品進行搜集并存放在檔案室或直接置放在無人問津的某個角落，而應進行科學管理與規劃，賦予作品二次生命，發揮作品的能量和余熱，使其有益于后生。
1.以整理代管理，賜予作品新內涵
畢業設計作品是反映教學水平和教學成果的重要依據。從教學管理和教學建設角度出發，教學管理部門或教學團隊應對學生畢業設計作品進行搜集整理并匯編成冊，長此以往，一本本作品集就直觀反映出每年的教學重心和教學設計。將眾多作品放在一起進行橫向和縱向的比較，可直接判斷作品的競爭力，有些作品如曇花一現，很快不再耀眼，有些作品如常青樹經久不衰。將作品整理成冊是一種歸納、管理、分析、總結的過程，從不同角度給予作品新的定位，賜予了作品新的內涵。
2.以宣傳促管理，維系作品新鮮度
畢業作品展是多數院校學生進行畢業設計作品交流、展示學習成果的平臺，有條件的學校會將這種展覽搬到校外美術館、展覽館等重要公共場合，以達到宣傳自我、擴大影響的目的，但多數學校只能將畢業作品展放在校內展覽館或臨時展廳進行展覽、交流，這遠遠達不到體現作品價值、展現作品魅力的目標。每一年的畢業設計作品都流露出不一樣的設計風向，作品的即時性反映出一個時期的社會動向和流行趨勢。作品要保持新鮮度，就需要校方與學生一道借助新媒體、網站、報紙雜志、論壇等多種途徑對畢業設計作品進行深入報道和詮釋，將學生作品進行合理推介和有效推廣。適時適地的宣傳是體現作品張力、保持作品新鮮度的重要途徑，也是對作品進行科學管理的有效嘗試。
3.以收藏推管理，賦予作品傳承性
畢業設計作品是學生學習智慧的結晶。對于優秀的、創意獨特的作品，校方應進行科學合理的評估，選取部分作品留校收藏，為今后的教學樹立典型、提供示范。設計類作品形式多樣、大小不一，收藏方法不應拘泥于長期陳列在展覽館或資料室內，可將其直接投放到教學工作室、實訓室或課堂一線，供教學實時參考與研討。然而，這些作品畢竟不是教具，而是一種設計成果，應進行科學管理。作品被確定為收藏對象后應及時登記在冊，誰用誰管。這種管理模式最終的目標是讓優秀作品的創意構思、設計思維、制作方法得到傳承和發揚。
4.以入市強管理，給予作品生命力
高職院校藝術設計相關專業的畢業設計作品一般情況下均可直接對接到行業、企業的實操案例，具有創意性、實用性、可開發性等多重特點。學校應借助校企合作平臺，積極為學生的作品市場化找出路。對于有研究價值、市場潛力巨大的設計作品，應尋求企業幫助，進行二次設計，最終達到投放市場、走向社會的目標。作品在市場上、社會服務中大放異彩、各展其能，這是對作品的最佳管理方式，也是給予作品生命力的最佳手段。結語畢業設計作品是師生經過多次創意思維上的碰撞和摩擦，反復推敲修改而形成的智慧結晶，意義非凡。作品的華麗現身不僅是學生專業學習的句點，更是學生求職創業的起點。對作品的科學管理關乎學生的發展、專業的建設和社會的關注，因此，學生畢業設計作品的科學化管理勢在必行。
參考文獻：
圖畫作品范文3
可能有人質疑為什么是我來擔任土豆CEO，這是件好事兒。現在互聯網已經到了跨界的時代，內容其實是沒有邊界的。它今天可能是一段視頻，明天可能是一部戲，后天可以變成一本書、一場線下活動。按照傳統思維，這是一個視頻網站該做的事兒嗎？好像不是。但這是做文化該做的事情嗎？絕對是！你提倡一種文化時，可以用衣服來呈現，也可以用水果來呈現，但其中的品牌哲學是相通的。
土豆在整個視頻行業中走的步子比較大。步子走得大有兩個后果：一是扯淡。二是先人一步。我無法保證最終土豆能有怎樣的后果，也無法保證土豆一定會先一步。但我覺得土豆在方向上一定是正確的，視頻網站一定會走向文化、走向深度，今天我不做也一定會有人來做。而且一定會有成功者，當你的品牌和魅力到了“引爆點”就會以非?？斓乃俣劝l展。到時候做什么都是應該的，可能開個餐館都是應該的。
我們同樣可以這樣看待蘋果。你說蘋果是一家IT公司嗎？絕不是！蘋果一直在做小眾，六七年前大家覺得蘋果一定是小眾的。但它是“高濃度”的，到了引爆點，高濃度會一下被稀釋開，覆蓋度一下變得很高。
Vkoo（古永鏘）很多事情都是想得比較透才去做。從優酷土豆的發展史能看出來，他每次都在正確的時候做正確的事，得到一個比較好的結果，既不會太早，也不會太晚。再看現在的行業，大家都在搭舞臺的時候，就需要一個唱戲的人。而且戲不僅要唱在舞臺上，還要唱到線下。我不知道我是不是那個人，但是我很有興趣。我過去的創業和在諾基亞九年的歷史至少可以說明我能把一個品牌“玩”到什么程度。
做網站總是講廣度，用戶量。但做文化，我的觀點是“針眼捅破天”。所以一定不能什么都做，一定要聚焦、垂直。優醋作為中國最大的視頻網站，做全意味著不能做深，兩者不可兼得。這其實是土豆的機會，做任何事情別把它當工作，當成興趣和愛好做起來才有意思。2014年4月15日，土豆九周歲生日，視頻行業發展了九年，舞臺已經搭得差不多了，用戶習慣已經養成了，這時候再談流量就太單薄，一定要有品牌。
今年的土豆映像節你就能看到這些變化。它更像是年輕人生活方式的嘉年華，只不過所有的年輕人生活方式都是用視頻來呈現的。中國的年輕人對視頻的需求也已經從1.0狀態轉化成了2.0。最早年輕人做影像是為了做導演，或者拍自己的微電影，所以我們會看到肖央和《老男孩》。但今天在優酷土豆上傳內容的年輕人根本不想做導演，只想用影像來表達他的生活方式。我可以做菜，我可以說脫口秀，我可以記錄生活，甚至可以教你怎么打鞋帶、教你怎么美容，影像只是展現年輕人生活的格式。所以今年土豆映像節不想變成一群想做導演的人的聚會，這些人依然會有，叫做“金映像”單元。我們還會開辟“金土豆”單元，讓影像的制作者在線下和粉絲見面。今年會變成這樣一種狀況，是因為我們順應這樣一種趨勢，年輕人用影像表達他們的生活方式，在線下跟他們的粉絲見面。另外我們會請很多商業客戶進來，看看年輕人真實的生活方式。這些絕不是視頻網站做的事情，但它是一個文化品牌要做的事情，土豆就要為年輕人提供這樣的平臺。
有人說土豆現在做的是視頻O2O，我以前沒往O2O概念上思考過。我創立麥特的時候是做音樂節，做的是線下的“O”。當時我沒有平臺，當我擁有土豆這個平臺，上面有過億15歲到30歲的用戶時，我就反過來思考。原來互聯網公司只是把網站經營好，但我覺得生意絕不局限在舞臺上。用戶對內容的喜好會產生一系列消費，比如說《火影忍者》，你僅僅作為一個播放器，播完就完了，賣貼片廣告，這就是線上思維。買熱門內容，做貼片廣告，這已經是成熟的模式，今天的視頻網站不用找牛人做CEO也可以玩得轉這些。給《火影忍者》的粉絲做玩偶、做cosplay見面會，請配音演員和粉絲見面，把優質內容吃干抹凈，這才是視頻網站的玩法。視頻網站下一步拼什么？我覺得真正拼文化的時候還沒有到，因為真正對文化有經驗的人還沒有進來。
今年外界能逐漸感受到土豆的變化。土豆會去追求用戶的濃度、用戶的稠度以及用戶和平臺的貼合度。我不會只看VV（視頻瀏覽量）、UV（獨立訪客量），那只是用戶，不是粉絲。當一個新用戶貢獻一個VV，只是土豆和他發生故事的開始。之后他會與我們互動，參與內容創作，參加線下活動，直到和土豆深度粘合到一起。土豆的流量在視頻網站中不是最高，但以長尾效應和深度論，在互聯網里排名非常高。一部作品，在其它網站可能瞬間播放量很高，兩三集后，如果內容不吸引人，播放量就陡然下降。但土豆的軌跡很不一樣，無論劇集熱不熱，曲線都是慢慢上升，保持濃度，甚至下片了之后播放量的曲線下降也很緩慢，這就說明用戶是在深度看視頻。
你可以說土豆是在做“粉絲經濟”。這個詞現在很熱，但我覺得很多品牌沒有資格談粉絲經濟，你沒有粉絲，哪有經濟？粉絲絕不只是來看你，還要愛你，對你有歸屬感，你的任何瑕疵他都會提出來。我們每天收到很多信件給土豆挑毛病，韓娛的粉絲自稱“肚兜”，因為韓國人“土豆”的發音很像“肚兜”。這些如今還是亞文化，在天下面的時候很多人看不到，但有一天一定會捅破天，等亞文化被所有人看到的時候，一切都已經發生過了。
現在土豆“捅破天”還需要時間。這是一個過程，過去一年土豆其實是在找到大的方向之后逐漸落地。落地需要靠人和架構，人代表生產力，架構代表生產力變現。2014年土豆的“針”已經明確了，但如果“人”還是視頻網站的思維，就不適合。應該不斷有具備文化和品牌背景的人加入土豆，這需要一個淘換的過程。
在員工考核方面，土豆已經開始建立新的指標體系，這些指標和傳統視頻網站很不一樣。土豆一個個項目組的負責人叫“制片人”，相應的考核是制片責任制，其實和電視臺的制片人制度是很像的。
土豆內部一直在強調：每一個做內容的人都要有傳播思維、品牌思維，不能只埋頭做，要為你的IP（IntellectualProperty，內容品牌價值）負責。比如我們拍的任何東西。有沒有可能產生IP？這個IP能用多長時間？地點、深度有多大？別總和我講流量，沒有IP的東西要是流量大，你就放到優酷去做吧！
圖畫作品范文4
關鍵詞：講座品牌 品牌打造 紫薇講壇
中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）11-0010-02
在公共圖書館的服務形式中，講座以其特有的優勢吸引了社會公眾的參與，傳播了先進文化與科學知識，拓展和延伸了圖書館的社會教育職能，架起了公共文化橋梁[1]。如今講座已成為公共圖書館重要的讀者活動模式，打造具有社會影響力的講座品牌顯得十分重要。
海寧圖書館是中國最早以“圖書館”命名的縣級公共圖書館，在圖書館史上具有重要的意義。隨著海寧學習型城市建設逐步深入，2007年9月9日，“紫微講壇”作為海寧市市委市政府對于加強市民公共文化服務，進一步推動文化創新的有益探索，率先在海寧市圖書館拉開帷幕。近年來圖書館不斷貼近生活、貼近群眾、貼近實際，努力捕捉群眾文化的實際需求，在繼續做好借閱、綜合閱覽等基礎服務的情況下，在繼續開展好家庭教育、閱讀人生、健康保健、人文歷史、熱點關注等傳統品牌活動的同時，積極探索和創新如“海星巧手坊”、“小讀者俱樂部”、“曬書會”“海貝創E谷”等新的品牌讀書活動，吸引了大批讀者踴躍參與。
本文結合海寧市圖書館“紫薇講壇”開展的情況為例，來進行分析和探討：
一、積極策劃講座活動“品牌”
品牌，就圖書館而言，是廣大讀者對圖書館提供優質的公共文化服務所涌現出來的服務案例、文化品種，良好的優質內容、美好的文化價值、優秀的服務流程等等所形成的一種評價和認知，是文化服務單位投入、長期辛勤耕耘建立起來的與讀者之間的一種信任[2]。各圖書館應根據各自的財力、設施、師資、工作人員的水平條件，因地制宜的開展具有自己特色的講座，如浙江省圖書館辦有的“文瀾講壇”是以休閑、通俗、娛樂為主的，上海圖書館的“上圖講座”是以都市化、國際化為主的一些高端品牌講座。海寧圖書館作為縣市級圖書館打造自己的品牌講座“紫薇講壇”，就是結合當地的文化特色和平民化來定位。這個名稱首先通俗易懂、極具海寧地方特色以海寧市花“紫薇”命名;其次，它囊括了圖書館地方文化特色，豐富的歷史內涵。
二、選題和內容策劃
圖書館的服務對象是不同社會階層、不同文化素養、有著不同知識需求的廣大公眾。因此，圖書館講座的內容策劃應該顧及到各種階層聽眾的具體需求，有的放矢地圍繞社會公眾關心的熱點問題和工作生活中的實際問題，準確給講座定位，使講座以深入淺出的方式向大眾傳遞知識和信息[3]。海寧圖書館經過充分調研論證和摸底調查，發現廣大市民對圖書館舉辦公益講座熱情很高，同時也了解了他們對講座的具體需求。隨著經濟的發展，市民精神文化需求大幅增長，興趣主要集中在歷史、文化、藝術、經濟、教育、健康等方面[4]。根據調研結果確定將青少年及中老年人這些群體作為公益講座的主要服務對象。亦即確定“紫薇講壇”的內容，在繼續做大做強傳統品牌講座活動的同時，圖書館還全力把“紫薇講壇”送入基層，如學校、企業、看守所等，打造教育系列公益講座、作家與讀者見面會等系列活動，激發讀者的學習興趣，進而使他們成為圖書館講座的聽眾。把培養中老年讀者、中小學生成為“紫薇講壇”的固定讀者，作為長期進行的一項工作。
1.針對中老年讀者、中小學生開辦系列講座，使老年讀者老有所學、老有所獲，使中小學生獲得更多課外知識，促進中小學生素質的全面提高。海寧圖書館緊抓時代脈搏，準確把握社會熱點，在全民養生和保健為熱潮的主題下，打造出許多特色的講座，如：“穴位養生系列”、“中華養生文化”等講座，并培育了一大批忠實的中老年粉絲，結合海寧豐富的歷史文化背景，開展了許多歷史文人的講座，如：“乾隆與海寧安瀾園”、“非物質文化遺產保護若干問題”、“千古奇人徐霞客”等接“地氣”的講座，“紫薇講壇”成為一個傳播優秀文化和先進思想的群眾陣地，為圖書館的公共文化服務職能增光添彩。
2.與社區、學校、機關單位合作，面向特殊讀者開展講座服務。根據當地的讀者需求結合實際特邀請臺灣大學心理學博士葉明華教授、國家注冊心理咨詢師羅文斌等做客“紫微講壇”，把“培養孩子主動學習方法”、“青少年如何塑造一個健康的身心”、“考試焦慮及其應對策略”等為主題的系列講座，送入學校和師生分享理論見解、傳授學習方法。
為引導在押人員重拾心中的“愛”，找到心中的光明和溫暖，找回生命的價值和意義。海寧圖書館2010年首次嘗試把“紫微講壇”送到海寧市看守所走近特殊行業，邀請了國家二級心理咨詢師邢靜南，為在押人員和管教民警送去了“與愛同行――心理解壓主題講座”，通過一系列的互動游戲、闡述abc理論和開展圖片游戲，讓大家感受愛與溫暖的傳遞，學會減壓的方式。
3.多方合作舉辦講座。海寧圖書館借助大型圖書館、全國公共圖書館講座聯盟的優質資源， 播放視頻講座，豐富公益講座服務的內容。如：播放了上海東方電視臺東方大講壇的禮儀主講嘉賓鮑日新老師主講的“禮儀――讓您的角色形象更美好”主題講座。
三、宣傳策劃
一個成功的講座品牌，不僅要擁有相當數量的聽眾，而且要在較大范圍被人知曉，因而講座的宣傳工作顯得至關重要[5]。首先，要注重名人、名家效應。它是吸引讀者的主要因素之一。在前期預告上，海寧圖書館通過各種途徑廣泛宣傳，把講座信息借助入場券、海報、告示、微信等工具來提升廣大讀者知曉率，使廣大讀者了解到主講人的身份和講座內容后，會主動慕名前來，會使講座活動收到事半功倍的效果[6]。在后期總結上，首先要定期對講壇的策劃工作進行總結，對存在的問題進行梳理，其次對講座進行數據統計、分析、歸納，了解年度講座次數、主題、聽眾、講師、媒體報道、社會各界需求等綜合情況，最后對掌握的情況進行全面分析，并形成總結材料。 其次，要注重宣傳效應。一個成功的品牌，應該擁有較高的知名度，圖書館的講座品牌也如此。
“紫薇講壇”如今已成為海寧的一道靚麗的文壇風景線，開展至今已舉辦了79場講座，15000余位讀者來館聆聽。在這里，怡情欣賞融注世間崢嶸的文人傳奇;在這里，深刻感悟凝聚百年歷史的文化底蘊?；厥鬃限敝v壇與讀者共同經歷的歲月，我們刻骨銘心。這種刻骨銘心不僅是知識的傳承，更是生命的浸染與熏陶。
四、結語
講座品牌的打造是一個長期的系統工程，近年來，海寧市圖書館公益講座以打造具有時代性、本土特色的文化服務品牌為主，堅持專題系列講座與名家專場講座兩條主線，以普及文化知識、提高文化素養為主要內容，實踐中小型公共圖書館社會教育職能并推進社會公共文化服務[7]。講座工作必將在今后圖書館的服務中發揮越來越重要的作用，隨著中小型圖書館公益講座活動的不斷發展，圖書館在整個城市的影響力必將得到提升[8]。
參考文獻
[1]謝軍.公共圖書館講座品牌的塑造――以“攀枝花講壇”為例.攀枝花學院報.2014.31卷.2014年第4期60頁
[2]易向軍.公益性講座打造圖書館的服務品牌.《大學圖書情報學刊》.2007.25卷.2007年第2期29頁
[3]嚴海帆.打造特色公益講座品牌 推進社會公共文化服務DD溫州市圖書館公益講座服務
的實踐與思考.《圖書館建設》.2009.7卷.2009年53頁
[4]高思梅 龍江云.淺談縣級公共圖書館的延伸服務.《江西圖書館學刊》.2010.40卷.2010年第4期72頁
[5]公共圖書館講座活動品牌的策劃.互聯網數據
[6]蘭曉惠.佛山市圖書館公益講座的創新研究.《圖書館論壇》.2010.30卷.2010年第5期46頁
圖畫作品范文5
既然是個舶來品，進入中國市場自然是有很大的難度。
但是紅牛來到中國這么多年，成功自是不須質疑。
這中國市場，可不是很簡單的，許多舶來品雖然都成功地實現銷售的增長，但是始終沒有完全溶入消費者的心里，因為中國消費者總是容易被民族榮譽感打動，于是就容易排斥外來之物，而紅牛在這點上做得非常成功，比可口可樂、百事可樂做得成功。
紅牛如何贏得中國心呢？我想，他至少在兩點上做得非常好，一是宣稱紅牛是中國人創造的配方，在市場進入初期大力宣傳這個概念，大大地長了中國人民志氣；一是名字起得好，紅牛兩字完全的中國化，很符合中國人的口味。這兩點是紅牛本土化策略的重要兩點。
紅牛應該是九五年春節首次在中國亮相的吧，那年春節聯歡晚會之后的廣告時間里，紅牛初次出現，以一句“紅牛來到中國”告知所有中國人民。
而與此同時開始的紅牛推廣語言里，紅牛配方的原創者是華裔人士的宣傳占據很大比例。
這個時期，紅牛最注重推廣兩個概念：一是紅牛是中國人創造的世界著名功能飲料，現在回到中國；二是提神醒腦，補充體力。
相比之下，顯然在消費者心態上，最容易并最先接受的是第一個概念，于是紅牛在短短的一年里，成為中國功能性飲料第一品牌，于是后來就出現了大量模仿甚至假冒紅牛的飲料，比如：藍獅、金牛、紅金牛、金紅牛等等。
紅牛的第二個成功因素應該在他的本土化策略，這首先體現在他的中文名字非常本土化，紅牛，紅字當頭，牛勁十足，適合中國人吉祥如意的彩頭，所以紅牛剛一推出，它的禮品套裝在國內某些地區就銷售得非常紅火，幾至脫銷。
本土化策略對于紅牛來說，應用的極其成功，相比而言，在中國市場上現有的成功品牌中，可能只有寶潔公司的一些品牌可以相比。
至于現在可口可樂、賣當勞等公司才開始積極推行本土化策略，搞得不中不洋，實在是難以改變他們一貫在中國人心中的洋品牌形象。
紅牛的本土化策略還體現在他的公司建設上，紅牛總部最初設在深圳，而后移到北京，遷移到北京，無疑是紅牛又一成功舉動，北京在國人心中一直是很“中國”的，所以紅牛身上就帶上了更濃重的本土味。至于紅牛的生產基地從一開始就設在國內，都是紅牛本土化策略中的成功之處。
看紅牛在中國的本土化經營，順利做成中國功能飲料第一品牌，我們至少可以獲得兩點啟示：
圖畫作品范文6
一、企業屢查屢犯問題的主要表現
(一)同一問題同一方式重復違規
這些屢查屢犯的問題主要包括藥品生產企業培訓制度落實不到位，藥品批發企業代開發票，藥品零售企業違規銷售處方藥，藥品零售企業質量負責人不在崗等問題，這些違規問題的主要特征是操作方便，取證困難，事后易于通過造假等手段蒙混過關。
(二)同類問題同一方式重復違規
在藥品生產企業，成品、中間產品、物料的儲存達不到規定條件要求，中間產品超過儲存期，未按照文件的規定采取相應措施等，都可能造成不合格物料流入下一道工序，而在監督檢查過程中，往往是哪里發現問題哪里改，同類問題不能一次性同時改正，甚至由于人員的更換，還造成同樣的錯誤在同一個車間重犯。在藥品經營企業，對藥品銷售人員和進貨資質審核把關不嚴，造成從不具備資格的業務員手中和從不具備資質的企業進藥，造成藥品質量無法保障。
(三)同樣問題變換方式重復違規
比如，藥品零售企業出租出借柜臺問題，由明變暗；購進藥品不索要稅票問題由都不索要變為少量索要，應對檢查；超范圍經營藥品、醫療器械，暗設倉庫，逃避檢查；對藥品購進驗收、庫存藥品養護、陳列藥品月巡查、效期藥品管理等制度的執行上，由不記錄變為補記錄等等。給藥品安全帶來隱患。
二、企業出現屢查屢犯問題的原因分析
在調查中，我們發現，企業屢查屢犯問題的成因十分復雜，相同的問題在不同的企業出現，有著不同的原因，但歸納起來主要來自于三個方面：
(一)來自于企業的原因
1、受利益驅動。企業的本質就是追求利潤的最大化，正是基于這種本質，企業會不顧公眾利益，心存僥幸而重復違規。據參加座談企業負責人反映，一般藥品從醫藥代表手中進貨要比從正規的批發公司進貨節省5-10個點的費用，有的品種節省更多，比如一盒咽炎片如果從正規公司進貨需要3.5元，而直接從“醫藥代表”手中購進只需要3元，節省費用達到14個點之多。正是在這種利益驅動下，一些涉藥單位才盲目從醫藥代表手中購進藥品，而僥幸地認為不會進到假藥，結果留下安全隱患。再如，出租出借柜臺問題，由過去的直接出租，變為現在的變相出租，明知違規而為之的成因就是這樣做比自己購銷藥品利潤來的更直接更快捷，一般出租柜臺銷售一種藥品每月就有300元的利潤，而這種租借柜臺銷售的藥品多數是成本低廉，藥價虛高的廣告藥品。
2、降低運營成本的心理作用。企業的規范化管理都要投入必要的人力物力。比如按照GMP要求，藥品生產企業要定期搞員工培訓，這種培訓不僅費時費力，而且企業還要負擔受訓人員的工資，在企業看來，無形當中增加了企業成本。為了既節約成本，又能規避監管，個別企業就采取了只記錄不培訓的辦法，使企業培訓制度流于形式。再有藥品經營企業的藥品養護記錄也存在著同樣的問題，而不按時養護，不能隨時掌握藥品儲存條件的變化情況，很可能出現藥品質量安全隱患，給公眾用藥安全帶來危害。
3、擔心顧客流失的心理作用。在走訪和座談中了解到，企業違規銷售處方藥，并不是想通過處方藥帶來多大利潤，而是擔心，你不賣他賣，藥店不賣診所賣，而診所在對銷售處方藥時也并不是全憑處方，即使憑借處方也不排除藥物濫用的嫌疑。而一旦顧客在你這里買不到自己需要的藥品，下次就不會再來你這里。這種心理迫使企業硬著頭皮重復違規。
4、員工素質不高。在調研中，我們了解到，對于企業的屢查屢犯問題，還有個原因就是企業人員素質達不到要求，由于人員流動性較大，老問題對新人員來講也成了新問題，造成了問題屢查屢有。這一點在藥品生產企業表現較為突出。
(二)來自監管部門的原因
1、受人情干擾。在與執法人員座談了解情況時，一個數字讓人吃驚，在案件查處中，有相當比例的案件受到說情風的干擾，有的是直接干擾，有的是間接干擾。比如同時發現的三起案情相當的案件，因為一起有人說情，同時影響到其他兩起案件的查處。這種人情干擾危害尤大，甚至會讓違法行為企業產生誤覺，“只要有人違規也沒事”，進而滋意妄為，屢查屢犯。
2、執法不嚴。在對企業監督檢查時，對違反GMP、GSP的一般性條款，礙于種種關系和情面，往往是以警告整改代替處罰，縱容了企業造成屢查屢犯。
3、點多面廣，執法力量不足。我局承擔著整個渤海新區的藥品監管工作，共有涉藥單位700多家，屬于典型的“點多、線長、分布廣”，而藥監執法人員編制僅有17人，且目前實際到位人數只有15人，對多數單位1年只能監督檢查1次，讓企業違規有機可乘。
4、宣傳教育不到位。在對社會各層面普及安全用藥宣傳上還有很大差距，造成群眾用藥安全知識欠缺，安全意識淡泊。從整體上講80％以上的群眾對憑處方購買處方藥的政策不理解，習慣于不憑處方購買處方藥，這也給企業在違規銷售處方藥屢查屢犯，形成了生存的空間：
(三)來自政策法規的原因
對于性質相同的涉藥單位規定要求不統一，不同地區之間要求不統一，再加上政策執行上的差別，造成利益團體之間心理失衡。從整體上講，對藥品經營企業的藥品質量管理，有專門的《藥品經營質量管理規范》，而對醫療機構藥房在藥品管理方面沒有相應的規定；就具體問題而言對藥品經營企業銷售處方藥要求必須憑處方，而患者在診所不需處方很方便地能夠買到處方藥，而且醫療機構藥房無限擴張，有的儼然一個零售藥店，憑借醫療機構執業許可證，干起了擅自經營藥品的活動，擾亂了藥品市場秩序。迫使一些藥品經營企業或為了降低成本，或為了保證客源冒險重復違規。
在購進藥品索要發票的管理上，各地要求不一，掌握上也不一樣，而是否索要稅票，經營成本差距很大，一般不要稅票的藥品可以節省10％的成本。按照我省的規定，購進藥品必須索要稅票，而有
的地區沒有相關規定，加之周邊地市執行這一規定的掌握上不一致，導致企業為了降低成本，在索要稅票問題上屢查屢犯。
三、解決企業屢查屢犯問題的幾點思考
企業屢查屢犯問題成因復雜，解決這一問題也應綜合治理，要區分不同情況采取不同的措施。
(一)從強化監管入手，轉變監管方式，讓企業不敢為
1、健全責任體系，強化責任與責任追究，杜絕人情干擾。一是細化責任。把每家企業都具體到具體的監管人員，明確具體的分管領導，明確責任目標，強化責任考核。二是細化責任追究。對每名工作人員的責任單位出了哪類問題怎么追究做出明確規定，使每項工作出現失誤都要追究到具體的責任人員和分管領導。三是實施責任追溯。實行誰監管誰負責、誰分管誰負責、誰檢查誰負責。對責任企業凡出現被上級檢查發現的案件、被媒體曝光的案件、被群眾舉報的案件，在對案件進行調查的同時，分別追溯監管責任人、分管責任人、檢查責任人的責任。以此讓每名執法人員自覺抵制人情干擾。
2、從嚴從細監管，實施表格式檢查，以細查嚴處提高企業違規成本。對企業屢查屢犯的問題實行表格化檢查，對違反GMP、GSP條款的，依法初次警告，再犯的從重處罰，糾正以警告和整改代替處罰的做法，以嚴格的處罰，增加企業違規成本，促進企業自律。
3、創新監管方式，健全監控體系，提高監管效率。逐步推進監管工作信息化網絡化。目前市食品藥品監督管理局建立了涉藥單位不良行為公示系統、重要信息快速群發系統等兩大系統，在藥械監管中發揮了較好的作用。在此基礎上，要探索建立藥品批發零售企業實時監控系統、醫療器械經營企業實時監控系統、鄉以上醫療機構實時監控系統、藥品不良反應和醫療器械不良事件及藥害事件應急管理系統等，通過監管系統的網絡化信息化，讓企業時刻置于監管部門的監管之中，解決監管人員少，監督檢查頻次低等造成企業心存僥幸屢查屢犯的問題。針對處方藥管理問題，研究實行電子處方，在每個藥品經營企業設置電子處方網絡終端，通過網絡問診，由醫療機構醫生開出電子處方，解決群眾索方難的問題，防止藥品零售企業擔心顧客流走而違規。
(二)加強從業人員教育考核，讓企業不想為
落實藥品從業人員持證上崗規定，根據每個崗位的不同需要，強化對企業從業人員的崗位培訓和考核，提高企業人員素質，強化從業人員的自律意識，讓企業從法人、負責人到質量負責人和每名員工不僅知道應該怎樣做，還要讓知道為什么應該那樣做，增強規范操作的自覺性，避免違規行為的重復發生。
(三)加強宣傳教育，增強群眾安全用藥意識，讓企業不能為
采取多種形式加強安全用藥宣傳工作，進社區、進鄉村、進工廠、進學校。宣傳教育活動應由藥監部門牽頭，社會各界廣泛參與。健全和完善藥品安全預警系統，隨時通過企業不良行為公示系統曝光企業的不良行為。通過正反兩方面的宣傳，促使全社會共同關注合理用藥，安全用藥，形成群眾共同參與的社會監督和防控體系，打壓違規企業生存的空間。
(四)從完善政策規定入手、讓企業不愿為
