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建筑施工企業范文1
關鍵詞：建筑施工；企業；管理；發展
在市場經濟體制下，我國經濟發展迅速，城鎮化建設腳步進一步加快，建筑施工企業數量成倍增長。然后，作為建筑業作為目前競爭激烈的服務型工程行業，由于競爭的不斷加劇，各種不同規模、以及所有制不同的施工企業不斷涌現，其中不乏能力與技術偏低的部分中小企業。在這些企業中，缺乏有效的管理制度、專業的建筑類人才、系統的施工質量體系，容易導致一定程度的安全質量問題，甚至引發嚴重的施工安全事故，因此，加強建筑企業管理水平、提高創新能力、技能素養、從而保證企業可持續的發展是當前整體行業的關鍵問題。
1建筑施工企業現狀
1．1部分建筑施工企業管理水平較低
在部分兼職施工企業管理中，特別是部分中小企業，在發展過程中，過于注重經濟效益，缺乏內部科學合理的管理，不利于企業整體發展。主要有以下幾方面問題：其一作為建筑施工企業，內部管理人員素質層次不齊，管理方法、管理理念不統一，在處理決策時考慮不夠周全，缺乏對企業發展的科學認識，特別是部分企業對經濟利益的過分追求，容易導致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業，管理人員對施工安全、施工質量、以及施工工期等方面要求嚴格，而沒有制定切實有效的企業管理制度和施工流程規范，以及有效的人力資源管理措施，獎懲方案。從而導致管理上存在漏洞，以及對員工獎懲問題考慮不周，缺乏激勵手段，容易出現消極怠工的情況。以上兩點是當前建筑施工企業特別是中小型企業的普遍問題。
1．2建筑施工隊伍素質問題
在當前建筑施工企業中，除部分企業管理上的問題外，其施工隊伍整體素質仍是當前企業管理的根本問題。部分企業施工隊伍整體素質不高，特別是建筑專業類人才缺乏，甚至部分管理人員也只是擁有長期施工的經驗，缺乏對專業建筑知識的學習。其次，施工人員不具備相關專業技巧，只屬于簡單的賣力氣，在具體施工過程中，整體效率不高，缺乏有效的質量保證。這就需要建筑施工企業加強專業人才的培訓，來避免整體隊伍能力不足導致的施工程序混亂，對建筑材料等情況了解不足等等問題，從而提高建筑施工質量，確保項目安全。
2建筑施工企業可持續發展分析
2．1健全組織結構、提高運營效能
作為一個企業，合理健全的組織機構，是企業管理、責任分化、優化資源配置等環節的主要保證。當前部分企業只設置財務、上層管理隊伍等基礎組織機構，因而導致管理上存才很多漏洞。要保證企業健康穩定的發展，各建筑企業就需要健全機構，從財務、人事、行政、施工各方面來完善組織結構，保證企業人事管理上的激勵性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、財務管理上的嚴謹性，使企業有效的整合和優化資源配置、提高企業運營效益、員工工作熱情和積極性。其次在健全組織機構的基礎上，各企業需要注意防止機構盲目龐大，出現人員過多、責任劃分不清等問題，以保證各部分的正常運轉，提高企業經營效益，增強自身競爭力。
2．2嚴格控制成本、合理調配資金
就企業而言，同過合理運營不斷增加企業利潤，是每個企業發展進步的主要動力。在建筑施工企業，由于目前行業競爭激勵以及社會發展的大環境影響，利潤逐漸降低，引發了新的生存問題。因此，建筑施工企業應在加強內部財務管理的同時，通過有效的市場考察，結合施工材料價格、管理費用開支、以及合理的資金預算來科學嚴謹的進行資金調配。在成本控制上，企業需要針對項目的實際情況，進行有效分析，并制定可行的項目成本計劃及預算。在具體施工過程中，機械設備、建筑材料以及人力是項目資金的主要流向，因此，企業在這些方面應該加強管理，并針對設備及材料深入市場考察，選取價格合理、質量有保證的企業建立供應關系，來控制成本支出，提升施工項目的利潤水平。
2．3提升創新能力、增加核心競爭力
在當前社會大環境下，對建筑施工企業需求增加，其建筑質量等方面要求也越來越高，如：設計新穎、項目質量、施工工期、使用壽命等。因此，傳統的建筑施工理念和方法已經不能滿足當前社會發展的需要，各企業必須擁有更高、更新、更有特色的工藝及技術，才能保證企業發展的核心競爭力。技術創新。建筑施工企業要針對目前信息化建設的特點，不斷引進新技術，讓辦公智能化、施工機械化、管理科學化。其次企業可根據自身實際情況，建立企業信息管理系統，讓企業管理更直觀便捷，避免各數據提取、項目施工狀況、材料使用情況等出現漏洞。所以企業應通過各項新技術、新設備的引進，提升項目施工效率以及質量。人才創新。企業要發展，需要不斷引進行業人才，從管理、技術能力、專業水平等各方面，加強人才引進速度，提高企業管理水平，讓項目施工更合理，從而提升企業運營效率，來提升企業整體競爭力。其次，企業應加強企業內部員工培訓，多進行專業知識的灌輸，通過專業人才來帶動普通員工技術上的進步，從而提升企業整體素質水平，增強企業核心競爭力。
2．4中小企業聯合、提高整體競爭力
在當前建筑行業里，競爭越來越激烈，不乏巨頭級、航母級大建筑施工企業，而中小企業之間的兼并與聯合越來越多。就部分中小建筑企業來講，要提高企業生存能力、增強企業核心競爭力，就需要加強企業之間的聯系，進行優勢資源整合。在具體實施過程中，可針對各企業的優勢特點，從項目承包、項目施工等具體方面入手，通過企業之間的聯合以及合并，來提升企業的整體實力，從而保證企業在建筑行業的激烈競爭環境下得以生存，并求得發展。
3結束語
綜上所述，建筑施工企業是推動城鎮化建設的關鍵，是保證人們生活硬件設施建設的關鍵。在當前激烈的行業競爭中，建筑施工企業要保證自身生存以及持續穩定的發展，就需要企業針對施工中的一些問題，進行及時整改。其次建筑施工企業要根據行業發展及社會建設需要，嚴格企業自身管理、規范經營理念，走深化改革，不斷創新的發展道路，在激烈的競爭環境中成長自己。最后，建筑施工企業，特別是中小型企業需要結合自身實際，加強企業之間的聯合，通過合理整合，優化資源配置，提升自身生存能力，才能保證在日益劇烈的行業競爭中生存下去，提升企業經營效益。從而促使建筑行業整體快速、健康的發展，為國家經濟建設和社會發展提供有力保障。
作者:李書偉 單位:河北省第四建筑工程有限公司
參考文獻:
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［2］胡望偉．淺談建筑施工企業的成本管理與控制［J］．價值工程，2013，（31）：93－94．
建筑施工企業范文2
關鍵詞：建筑施工;企業管理；施工企業；
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
近年來,建筑行業的發展十分迅猛,在建筑施工中新技術、新材料不斷涌現,并在工程施工被廣泛推廣應用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業技術水平無疑會起到決定性的作用和影響。如果建筑企業中的具有豐富經驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業發展。
一、施工企業存在的管理問題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高,尤其是項目經理的素質有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。另外,許多施工企業建立了內部租賃公司或租賃站,對機械設備、周轉材料等,實行內部資源市場運作,總體情況是好的,但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負荷使用設備的現象比較突出;周轉材料的丟失、缺損比較嚴重,亟待采取措施予以解決。
(三)項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴重的影響了施工企業的盈利能力,削弱了建筑施工企業的市場競爭力。
1、成本控制觀念不強
雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識,沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
2、缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系
許多企業沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環節,或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
3、全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
(四)考核獎懲環節的問題
大多數施工企業,尤其是國有建筑施工企業缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業由于種種原因決算工作較為滯后,應繳的各項費用無法清算,賬目不清,責任不明。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現象時有發生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現象,國有企業重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。這種獎罰不對等,實質是企業缺乏科學公正的激勵與約束機制,不利于調動廣大員工的積極性,必然損害企業的長期利益。
二、解決方法的探討
(一)強化人力資源管理
人力資源是現代企業中最重要的資源,如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業,尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業人力資源管理問題,主要包括以下內容和方法:人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業的人力資源管理問題有其自身的特點。
(二)加強資金與資產管理
資金是企業資產的貨幣價值反映,是企業生存的血液。資金管理是企業管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預測
施工企業是資金密集型的企業,其在生產經營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產,必須在對這些資金資產的管理中發揮應有的作用。一些建筑施工企業的生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜,其資金需求除可以按照一般方法預測外,也可以根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
2、收入的管理
取得收入是企業經營的目標,也是企業資金的流入。施工企業收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。
(三)改進質量管理
質量管理的目標在于以合理的成本保證質量符合既定標準。這就要求對產品的研制、設計、生產、售后服務都要進行全面質量控制,以使缺陷在產生之前就被消滅。工程項目質量管理是工程項目管理中最關鍵的一個環節,該環節直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業而言,經常會遇到大量的質量分析和工程質量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系,把所分析的問題變成結構圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對問題進行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統分析方法,它能將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質量問題和質量評價工作不可能建立數學模型進行定量分析,有的決策過程來不及進行過細的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進行系統分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據。將層次分析法引入建筑工程質量管理,與因果分析法結合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。
結束語
綜上所述, 本文對建筑施工企業的管理進行了簡要分析，建筑施工企業若想保證職工隊伍穩定、減少人才流失、增強企業凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須要首先認清企業自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業發展奉獻自己的才能。
參考文獻
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建筑施工企業范文3
1、建筑施工企業結算中心運行價值分析
結合現階段建筑施工企業發展中對于結算中心結算模式的應用來看，其在很多方面都發揮出了較強的積極作用和價值，比如對于資金信貸、資金監控、資金信息以及資金結算，都能夠進行較好的控制，進而也就能夠保障建筑施工企業發展中具備著較為理想的資金配置和應用價值，避免出現資金浪費現象。具體到相應的建筑施工企業結算中心運行中，其存在的關鍵價值主要表現在以下幾個方面:(1)提高資金應用效益。對于建筑施工企業的順利發展而言，切實高效提升資金的應用效益是比較重要的一個方面，這種資金應用效益的提升也就可以通過結算中心的相關工作來落實。結算中心能夠較好針對企業內部所有的資金進行匯總分析，了解其資金集中后的效果，進而也就能夠針對這些所有的資金進行合理調度，確保相應的資金能夠通過貸款等形式分配給下屬的子公司，進而也就能夠達到資金合理運用的目的，這種資金在建筑施工企業內部循環利用的模式，也就能夠較好提升了所有資金的利用效率，尤其是對于以往存在的資金閑置問題具備較強的規避效果。(2)降低財務費用。在建筑施工企業資金管理中有效運用結算中心進行處理還能夠較好節約企業發展中的貸款規模，進而也就能夠較好提升其對于財務費用的控制效果，滿足于建筑施工企業對于經濟效益的追求。以此同時，這種財務費用的降低也就能夠規避建筑施工企業出現負債經營的問題，有助于建筑施工企業的可持續發展。(3)提升內部監控效果。對于建筑施工企業資金管理和應用而言，其內部監控同樣也是必不可少的一個重要內容，直接關系到資金運用的準確性和規范性，而采用結算中心資金管理模式，能夠較好圍繞著這種內部監控工作進行優化落實，進而也就能夠較好提升其監控效果，尤其是對于資金的安全性能夠做到較強的保障和優化，確保其能夠在監護之下得到有效收支處理，降低出現各類問題和偏差的概率。(4)提升建筑施工企業競爭力。具體到建筑施工企業結算中心運行處理中，相應的企業競爭力提升也是其最為根本的一個追求所在，其能夠通過上述各個方面的功能實現來規避企業發展中可能存在的各類損失問題，并且也能夠較好促使其得到較為理想的資金應用價值最大化效果如此也就能夠在未來發展中創造更大的經濟效益。此外，這種建筑施工企業競爭力的提升還表現在相應的信用等級提升上，通過合理的融資和資金管理，能夠較好提升企業的資信等級，促使其能夠更為便捷的在銀行獲取相應的融資，進而達到提高競爭力的目的。
2、建筑施工企業結算中心運行現狀分析
基于現階段建筑施工企業對于結算中心的設置以及其具體的落實來看，其雖然存在著一定的積極作用價值表現，但是同時也存在著一些缺陷和障礙，這些問題也就需要在未來發展中引起高度重視，其主要表現在以下幾個方面:(1)資金集中效果不理想。在當前建筑施工企業結算中心工作執行中，其存在的最大問題就是相應的資金集中效果不佳，很多企業都存在著多頭開戶的現象，該問題的存在也就明顯會影響到結算中心的調度效果，導致其協調性存在一定的干擾，很多資金都得不到及時全面的調度，進而也就形成了一些資金的閑置問題，導致其資金應用效率降低，可能會產生效益降低問題。(2)籌資方面存在一定的缺陷。對于建筑施工企業的發展而言，資金來源是比較重要的一個方面，而在該方面的落實處理中，結算中心在現階段也存在著一定的問題，因為當前其可供選擇的籌資渠道確實有限，這也就導致很多建筑施工企業容易進行自籌資金，這也就很可能出現負債經營的問題，不僅僅存在利率較高，帶來較大資金損耗的現象，還可能會因為相應經營不善帶來企業發展困難，需要引起高度重視。(3)內部資金分配不合理。在建筑施工企業結算中心工作過程中，其還存在著較為明顯的內部資金分配不到位的現象，這種內部資金分配方面的問題主要就是相關資金分配沒有嚴格按照相應的分公司實際需求進行處理，導致其資金的處理存在著較大的局限性，進而形成了資金的浪費現象。此外，這種內部資金分配方面的問題還表現在其難以形成較為理想的競爭機制，分公司沒有較為理想的競爭意識，進而也就難以形成快速發展的效果。(4)內部考核評價機制缺失。對于建筑施工企業結算中心運行過程中，其存在的問題還表現在相應的內部考核評價機制的不健全方面，這種考核機制的缺失也就很容易帶來較大的局限性，難以形成較為理想的管控優化效果。這種考核評價機制的缺失不僅僅會導致結算中心自身工作效能的降低，還極有可能會造成其難以形成理想的決策參考效果，進而也就同樣會干擾到結算中心的工作價值效果，甚至影響到建筑施工企業的有序發展。
3、建筑施工企業結算中心發展完善措施
建筑施工企業結算中心的運用確實具備著較為理想的積極作用效果，這種結算中心的有效發展也就需要圍繞著相應的問題進行優化，促使其能夠切實在建筑施工企業發展中創造應有的加值效益，相關完善和優化措施主要有以下幾點:(1)明確結算中心職能。對于建筑施工企業結算中心的運行發展來看，為了提升其工作效能，必須要首先明確其工作職能，這種工作職能的明確主要就是為了較好促使其能夠圍繞著自身的工作進行落實，最終表現出相應的工作實效性。從實際工作中來看，結算中心首先應該具備金融中心的職能，其能夠對于所有資本進行有效管理和調配，提升資金應用價值效果;其次，還需要促使其體現出信息中心的作用效果，能夠較好圍繞著各類經濟信息進行分析，促使其能夠為決策提供較強參考價值;最后，結算中心還需要具備投資中心的職能，能夠針對所有資金的使用進行優化，逐步提升其資金應用效益。(2)拓寬籌資渠道。對于建筑施工企業結算中心相關工作的落實來看，其比較核心的工作任務還需要放在籌資渠道的拓展上，相應的籌資渠道拓展需要相關人員盡可能地了解企業可以從哪些方面獲取資金，這些資金的來源必須要可靠，并且還需要具備較強的經濟性效果，杜絕隨意進行自籌資金的現象產生，避免盲目性問題的出現。(3)完善管理體制。在建筑施工企業結算中心發展過程中，較好完善相應的管理體制也是比較核心的一個要點內容所在，其需要圍繞著相關職能進行細化，確保相關管理制度能夠較好指導各個工作人員的任務落實，保障資金的管理能夠發揮出最大的效能。此外，這種管理體制的完善還需要促使其表現出較為理想的獎懲效果，進而也就能夠充分調動工作人員的積極性，提升工作水平，當然，這也就需要確保相關工作人員均能夠具備理想的業務素質和工作能力，在資金結算、信貸或者是出納方面表現出較強的作用效能。(4)優化風險管理。對于今后建筑施工企業結算中心工作水平的提升來看，還需要著眼于相應的風險問題進行全面控制，這種風險管理工作的落實也就需要有效分析資金管理和調度過程中可能存在的各類風險因素，進而詳細分析其影響機制，采取恰當的預防手段予以規避，保障資金管理的可靠性和合理性。
綜上所述，對于建筑施工企業的發展而言，資金方面的管理和控制是比較重要的一個方面，這種資金方面的管理依托于結算中心進行落實是比較重要的模式之一，其確實能夠較好提升建筑施工企業發展速度，規避以往建筑施工企業發展中存在的資金浪費現象，促使資金的調度和應用能夠滿足于建筑施工企業未來發展的需求。
作者:朱勇 單位:山東省路橋集團有限公司
【參考文獻】
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［2］曾江濤．實行內部結算中心模式加強施工企業資金管理芻議［J］．中國總會計師，2010(03)
建筑施工企業范文4
關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；成本管理
一、建筑施工企業成本控制的對象及原則
（一）建筑施工企業成本控制的對象。
對于建筑施工企業成本管理的對象就是工程項目，建筑施工企業一般承包多個項目，有些工程規模大、工期長，有時可能會有若干個類型相同的單位同時施工、交叉作業；所以，一般來說我們可以根據企業施工組織特點、所承包工程實際情況和工程價款結算辦法來確定成本管理與控制的對象，同時也可以根據與施工圖預算相適應的原則來確定。
（二）建筑施工企業成本控制的原則。
建筑施工企業在進行成本控制時，應當把各項費用控制在合理的范圍內，在工作當中應當遵循以下幾個原則：
1、節約原則。
建筑施工企業在進行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項資源的消耗，包括人力、物力、財力三個方面，工作中要確立成本與費用的開支范圍、開支的標準以及相應的財務制度；在實際工作中要加強監督，提高生產效率的同時優化工程施工方案，提升企業管理水平。
2、動態原則。
該原則是指在成本控制工作中，要經常不斷地將實際成本與目標成本進行比較，如果在施工中出現了差異，及時采取相應的措施，保證在項目進行中做到實時監控與糾錯，提高工作效率，保證工作質量。
3、目標原則。
建筑施工企業在進行成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核的各個環節都必須貫徹目標成本管理。通過目標成本體系的建立，形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達到以最少的投入獲得最佳經濟效益的目的，
4、全面原則。
全面原則要求建筑施工企業在成本控制工作中應該是全企業、全員和全過程的管理活動。那么，在實際工作過程中實行全面原則，就會形成成本控制人人有責，明確責權利，成本控制無處不在，無時不在，才能更好地發揮它應有的作用。
二、建筑施工企業成本控制中存在的問題
建筑工程企業的成本控制，必須要在節約工程預算，保證利益的同時，提升整體工程的質量。現階段，由于施工企業在成本控制中存在各種問題，對于工程質量的提高、企業目標利潤的實現都會產生不利的影響。
（一）成本管理意識薄弱。
現今市場經濟發展速度越來越快，行業內企業之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業對成本控制的意識依然十分薄弱。很多企業認為建筑施工企業之間的競爭主要是工期的長短、投標競標以及工程質量，忽略了成本控制的差距會給企業的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業對于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認為這就是成本控制，從而帶來工程質量的下降，這種行為勢必會影響企業的長遠發展。
（二）成本控制體系不完善。
現階段，企業在進行工程建設時，都會建立起一個相對完善的管理體系。比如，施工現場要建立現場監督管理體系，材料、施工成本控制的規章制度等。但是，對于建筑施工企業的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個較為完善的管理體系。我國建筑行業企業起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進行成本控制要采取先進的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業管理水平較為先進，也已經建立起相應的成本管理體系，但是還會存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會導致實際的施工成本遠遠大于計劃成本。
（三）成本控制方法不科學。
建筑施工企業在施工過程中缺乏有效的管理，導致控制水平低下，從而影響了企業目標的實現。在這過程當中，還存在著成本控制方法的不科學，例如在有的企業里，在進行成本控制時，僅僅關注當前的短期利益，而忽略了企業的長遠利益，這可能就會導致企業在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠性和戰略性的。另外，就我國當前建筑工程管理的技術方面來看，由于方法的落后以及不科學，企業進行技術分析與經濟分析時相互脫節，最終導致企業更大的經濟利益損失。這些不科學的現象，在我國的建筑施工企業中普遍存在，存在于企業的成本控制工作中。
（四）成本管理人員構成層次差別大。
建筑施工企業的成本控制是一項復雜的工作，需要有適合的項目管理人員以及專業的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但是，在我國現階段，建筑施工企業管理人員的專業水平層次不齊，有些人員專業水平較高，而有些管理人員則工作經驗較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現實際支出超出預算很多，不僅不能為企業創造價值，反而由于時間緊迫增加了補救的難度。另外，建筑施工企業由于具有較大的流動性，工作崗位也缺乏穩定性，加上偶爾在工作交接中出現失誤，各個部門欠缺溝通，這些也會導致企業成本的增加，然而這些成本在之前是無法進行合理預計的。
三、提升我國建筑施工企業成本管理水平的有效途徑
（一）增強企業管理人員成本管理意識。
從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業經營發展的關鍵因素，必須引起企業的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業的成本控制水平，必須從企業全體管理人員的思想意識上著手，首先企業應該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業成本控制水平帶來的變化，包括企業和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎上，還要以企業效益最大化作為目標，保證工程質量，努力降低成本，為企業獲取更多的財富。
（二）完善成本控制體系。
建筑施工企業在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業經營管理活動順利進行，也是企業實現財富增加的基礎工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業整體的及各部門的監督和管理措施；在工程施工的每一個環節結束以后，將成本控制的實際結果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結果與個人利益掛鉤，做到責權利相結合，只有這樣，才能充分調動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。
（三）加強工程質量管理。
對于建筑施工企業，只有保證工程的質量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業進行成本控制的時候還必須要做到保證質量，雖然為了保證和提高工程質量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應的措施，提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術水平與業務素質，切實落實全面質量管理，嚴把每一道工序的質量，提高工程質量的合格率，節約所有不必要的支出，從而提高企業整體的經濟效益水平。
（四）加強成本組織管理。
施工企業要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業技術水平，統一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業的敬業精神以及強調安全意識；其次還要根據工程的性質不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應的規章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據施工場地、規模、材料的種類、數量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發、領退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加強成本控制的管理和監督。
加強成本控制的管理與監督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質量和提升企業的整體經濟利益。建筑施工企業在具體施工中，對施工的進度和成本的發生進行同時監督，一手抓管理，一手抓監督，使成本控制工作能夠扎扎實實地落實下去；同時，企業內部各職能部門之間還要經常進行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個環節工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實施成本控制具體措施的同時，還要不斷地優化管理的成本控制措施，與時俱進。
四、結語
綜上所述，在如今激烈的市場競爭環境中，建筑施工企業只有做好成本控制工作，才能增強自身的競爭實力，才能有效地降低成本，增加企業利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業中所起的重要作用，強化成本意識，努力對成本進行控制，并積極發現解決企業在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內，使企業在激烈的競爭中充滿活力。
主要參考文獻：
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［3］史碧瑤.建筑項目的成本控制探討［J］.現代商貿工業，2009.4.
建筑施工企業范文5
關鍵詞：建筑施工企業；納稅籌劃；研究
建筑施工企業在國民經濟中占比重較大，所以在納稅籌劃研究上取得成果，對我國經濟發展，特別對是經濟全球化后越來越多的跨國企業帶來不少經濟效益。建筑施工企業業務特點是，其涉及的稅種較多，且每個稅種稅收特點征稅范圍不同。我們研究建筑施工企業納稅籌劃時更要全方位，關注到其業務活動范圍的變動。
一、納稅籌劃的定義
納稅籌劃是一種財務管理活動。它是對企業籌資、投資、經營等涉稅環節進行提前籌劃，目的是減少稅負，最終目的是達到企業利潤最大化。其一切活動的依據是我國現行稅法和其他相關法律。
二、納稅籌劃的特點
（一）合法性。合法性是納稅籌劃的本質特點，也是首要原則。強調這一點是由于實務中存在不違法卻不被政府提倡的行為，這一樣不滿足納稅籌劃的特點，不能稱之為有效籌劃。
（二）預見性。納稅籌劃發生在籌資、投資、經營活動之前，計劃和安排企業納稅規模和方式等。所以需要提前進行納稅籌劃，事后籌劃就是去了意義。
（三）籌劃方式多樣性。納稅中，不同稅種、納稅人、納稅內容、稅率、納稅時間、地區政策存在差異，這也是納稅籌劃方式多樣性的原因。
（四）收益不確定性。納稅籌劃具有超前性，但是不能有明確的計劃。
三、建筑施工企業涉稅情況分析
建筑施工企業的活動從承包、施工到完工交付，經營活動的主體是工程項目。由于不同資質的企業通過投標承包，建筑施工企業經常在異地施工、勞動用工活動性大、沒有統一定價。他的特殊行業性質決定了其建筑工程周期長，施工期間資金占用時間長。
建筑施工企業涉及的稅種包括：契稅、營業稅、印花稅、教育費附加、企業所得稅、房產稅、土地增值稅、城市建設維護稅等。其中籌劃空間比加大的稅種包括營業稅、企業所得稅、增值稅、土地增值稅。
四、建筑施工企業分稅種的納稅籌劃
（一）營業稅
建筑施工企業主要繳納營業稅，它的征收不同于增值稅，可能會存在重復納稅。所以對建筑施工企業的納稅籌劃，我們要建立完善的會計處理制度，緊密安排計劃經營活動。也可以從訂立合同入手，利用稅率差節稅避稅。
（1）通過降低營業額的納稅籌劃。不論采取何種承包方式，施工方工程中所需原材料等價款計入營業額，需要繳納營業稅。如果能降低原材料等所需物資價款，建筑施工企業就能減輕稅負。最常見的方法是施工方與材料提供方建立長期合作關系，得到盡可能低的材料價款。通過這種方法取得的材料價款會比建設方直接在市場上購買的價款低很多。
（2）利用納稅義務發生時間進行的納稅籌劃。在工程結算方式選擇時，應盡量將確認時間推后。這樣的好處是，推遲營業稅納稅義務發生時間。就能將資金更合理的利用起來。比如，收到預付款項時間一般較早，可能交易實質尚未形成，那推遲工程結算時間，對企業來說就能遞延營業稅稅款繳納。有利于企業達到企業利潤最大化。
（二）企業所得稅
（1）固定資產的納稅籌劃。由于建筑施工企業用到的大型機器設備較多，它的固定資產在總資產中占較大比例，所以對固定資產進行納稅籌劃是其納稅籌劃的重點。固定資產的最終去向是將其資本化，研究時主要從折舊的幾個方面入手。因為折舊最終計入成本，直接影響利潤。
固定資產凈殘值也會影響稅負。我們進行納稅籌劃時，應考慮減少凈殘值，這樣就能更多的計入成本，降低應納稅所得額，減輕稅負。
（2）存貨計價方式的納稅籌劃。存貨計價方法一般包括先進先出法、加權平均法和個別計價法等，企業存貨計價方式的選擇一般以商品價格為依據。當通貨膨脹，材料價格上漲時，采用后進先出法，這樣，產品生產成本加大，應納稅所得額減少，從而減輕稅負。當通貨緊縮時，材料價格下降，企業選擇先進先出法稅負最低。因為這樣能加大產品生產成本，降低應納稅所得額，減輕稅負。在通貨膨脹中采用不同存貨計價方式，企業的稅負從后進先出法，加權平均法，先進先出法依次降低。所以，在適當的時候選擇不同的存貨計價方式，是企業進行納稅籌劃的重要思路。
（三）土地增值稅
建筑施工企業簽訂建房項目，將房屋建成后，若直接銷售就需要繳納土地增值稅。為了節約稅金，建筑施工企業可以與確定購買方的前提下，與購買方簽署代建合同。那建筑施工企業的行為就是代建，是代替購買方取得的土地使用權，不需要繳納土地增值稅。代建行為而取得的勞務收入屬于“建筑業”，按3%繳納營業稅。其稅率明顯低于土地增值稅，稅負得以降低。
（四）增值稅
增值稅納稅籌劃空間大，比如可以利用運輸費用進行納稅籌劃，或者利用供應商選擇、稅收優惠政策和銷售折扣方式。
五、建筑施工企業納稅籌劃應注意的問題
（一）建立良好的風險預警機制。企業的經營環境復雜多變，常會發生預料外的狀況，風險隨時可能發生。作為經營者，要有正確面對風險的心態。要做好風險防范和預警方案，在出現問題時，能夠積極應對，盡可能減少因為風險造成的損失。如果企業在核算安裝工程營業額時不將設備價款扣除，就沒有充分利用稅收優惠造成多納稅。由此可見，企業的一些會計處理方法，對稅收政策的解讀都影響著納稅籌劃，由此帶來的風險又直接影響企業利潤。所以進行納稅籌劃時，應考慮到各個方面的影響因素，以提高企業經營利潤、達到企業價值最大化為目的。這樣才能降低經營風險。
（二）保持籌劃方案適度的靈活性和可操作性。如果籌劃方案只注重眼前利益，沒考慮到長遠發展趨勢，就會使納稅籌劃失去其原應有的效用。所以要把握稅收政策的發展和趨勢。當政策改變時，我們能及時做出應對，改變原有方案，才能減少損失。
納稅籌劃還要求可操作性。納稅籌劃不是一個專門部門的職責，它貫穿在生產經營各個階段。當稅務人員計劃安排好方案后，要求每個部門齊力配合。所以，方案要簡單易懂便于操作，還要求考慮機會成本。不能單純為了籌劃納稅而影響正常的生產經營。所以制定操作性強的籌劃方案，即節稅又不會產生大量人力物力耗費。（作者單位：河南財經政法大學）
參考文獻：
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建筑施工企業范文6
關鍵詞：建筑企業；BT；案例；分析
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）22-0016-02
一、BT的內涵及特點
BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫式，意即“建設―移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式。指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業主，業主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。因此，BT模式有別于普通的工程施工，本質上是一種資本運作的投資行為。
與普通的工程施工模式和其他項目融資模式相比較，BT模式具有以下特點：一是BT模式一般適用于政府基礎設施非經營性的項目或不適于由非政府部門經營的基礎設施項目；二是政府利用的資金是非政府資金，是通過投資方融資的資金，融資的渠道可以是銀行信貸資金，也可以通過其他融資渠道籌集，資金來源可以是外資的也可以是國內的；三是BT模式是一種新的投資融資模式，BT模式的重點是B階段即項目的建設階段，項目投資方需在此階段完成項目的投資建設并籌集所需的資金；四是與其他項目融資模式比較，BT投資方在移交時不存在投資方在建成后進行經營，獲取運營收入這一階段，不存在運營期風險；五是政府按比例分期向投資方支付合同的約定總價，即回購款。
二、BT模式發展及存在的問題
從BT模式在我國發展的過程看，主要存在以下幾個方面的問題：一是由于對BT模式尚沒有統一的界定，項目合作雙方往往對BT模式的認識不統一，對項目運作過程中雙方的權利和責任也難以形成一致意見，進而導致項目運作過程中合作各方互相推諉責任，無法在約定的期限內如期完成項目建設。二是項目運作過程中合作雙方往往無法確定合理的風險分擔機制，尤其是作為政府方往往無法提供有效的回購擔保，致使投資方承擔更大的風險。三是缺乏統一配套的法律規范，尤其是規范合同的指引，致使項目在運作過程中出現問題時，缺少有效的糾紛解決機制，使項目運作陷入僵局，最終不得不以失敗而告終，造成社會資源的浪費。
三、BT模式運作實例分析
為解決資金緊張和項目管理經驗不足的問題，我國東南沿海某城市決定該項目采取BT模式進行投資建設，并于2013年開始選擇合適的投資方，經過對建設市場各類投資方多方的調研考察，2013年末最終通過招標方式確定國內某大型建筑施工企業集團作為該項目的投資建設方。
該項目的主要參與方包括：（1）發起方，市地鐵公司。接受政府委托負責該項目建設期間的施工監管，并負責協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。（2）投資方，國內某大型建筑施工企業集團，主要負責項目公司的組建，并負責籌集項目公司建設項目所需的資金。（3）項目公司，由該大型建筑施工企業集團獨立出資組建，主要負責項目的施工建設管理，確保項目的安全、質量、進度受控。（4）該市政府，主要負責協調地鐵公司和項目公司建設過程中出現的問題，并負責解決回購款項的資金來源。（5）施工建設方，該項目的施工建設方都來自于該建筑施工企業集團所屬的子（分）公司，具體負責項目現場的施工管理。
除以上主要參與方外，該項目還包括監理設計單位、物資設備供應商、社會中介機構等其他參與方。
項目的組織籌備階段。該項目合同簽訂后，該集團立即組織籌備該項目，主要包括以下幾個方面的工作：
一是組建項目公司，并落實建設投資資金來源。投資公司的人員主要是由該集團內部熟悉當地建設市場的管理人員及熟悉地鐵施工的技術骨干組成，并考慮到BT項目的特殊性，該集團加強了法律、財務、投資方面的人員力量。該項目的建設資金由該建筑施工企業集團 IPO上市所募集的資金解決。
二是從集團內部選擇施工建設方，該項目的施工建設方全部由該集團內部有著多年地鐵施工經驗并有突出業績表現的子（分）公司組成。
從該項目具體的運作過程來看，該項目與其他國內BT項目相比較具有以下幾個特點：
第一，項目投資建設規模巨大，對投資方的要求嚴格。該項目投資規模在90億左右，如此大規模的BT項目在國內還是比較少見，因此該項目對投資方的資金實力、施工管理能力、是否具有BT項目運作經驗等方面的要求都非常嚴格。項目發起方最初的選擇范圍基本上是國內排名前幾位的大型建筑施工企業集團。
第二，項目的施工建設方全部由投資方從集團內部選擇產生。與一般的BT項目施工建設方由項目公司二次招標產生不同，該項目的施工建設方由該建筑施工企業集團從集團內部選擇產生，選擇這種方式主要基于以下兩個原因：（1）投資方對企業內部各子（分）公司的施工技術能力的了解更加透徹。由于都來自于同一企業集團，在實際運作過程中，項目公司和施工建設方的溝通協調效率較高。（2）如果采取二次招標方式，程序較為復雜，項目公司需對每一家參與投標的施工建設方的施工技術能力進行調查評估，時間上無法滿足項目的工期要求。
第三，BT項目合同內容非常詳細，對合作雙方風險分擔機制進行了合理的界定。從最終雙方簽訂的BT建設合同內容來看，合同的條款非常具體，涉及到該項目的建設模式、雙方的基本權利和義務，投資方的工作范圍、合同價款的支付、項目的投融資、項目用地等許多方面，基本上該項目在運作過程中能涉及到的環節和容易出現糾紛的地方在合同中都有所涉及。尤其值得注意的是，雙方在合同條款的確立過程中一直堅持一個重要原則即對風險的合理分擔，特別是在合同的風險分擔方面避免了許多項目將風險過多轉移給投資方承擔這樣一個誤區，而是通過合理的風險分擔機制由合作雙方分別承擔相應的風險。
第四，項目的物資采購由該集團內部的物資采購（分）公司負責，從全國范圍內選擇具有實力的物資供應商統一采購，這種物資采購方式確保了物資的質量，由于物資實行集中采購，材料的成本得到了有效控制。
第五，項目投資的回收模式非常特別，投資方的回購風險得到有效控制。一般認為，BT項目的回購期應發生在項目的建設期完成以后，由發起方按照雙方約定的回購基數向投資方分期支付。而該BT項目最大一個特點是該項目的回購在建設期就開始，根據項目雙方簽訂的合同，發起方按單項工程分階段、逐次向投資方支付項目價款，于每年12月25日前支付當年完成單項工程量的一部分，于次年第一季度內再支付一部分，最后一部分在缺陷責任期滿后付清。根據這一條款，項目投資方的回購在項目建設起就開始，回購風險相比傳統的BT項目運作模式大為降低。此外與一般的BT項目的合同價款內容相比，該項目的合同價款中包含了投融資費用，投融資費用主要由項目公司自有資本金要求的合理投資回報以及建設期內資金占用額的利息組成。
第六，項目管理機制科學，運作效率較高。該項目的管理機制比較科學，根據雙方在合同中的約定，在運作過程中，發起方主要負責協調項目公司和地方政府職能部門以及公共事業公司之間的關系，同時負責項目安全質量的監督，并不具體參與項目的微觀方面的管理，對項目公司的日常管理不進行任何干預；項目公司最重要的職責是負責項目的施工建設，負責施工組織計劃的確定，重大施工技術方案的研究和確定，投資資金的籌措與使用等幾個方面。由于合作雙方職責界定清晰，在實際運作過程中，合作各方均能夠按照各自的職責履行職能，項目的運作效率較高，項目在實際運作過程中遇到的各類困難和問題往往在較短時間內都能得到解決。
從該BT項目的成功運作看，以下幾個方面值得總結和借鑒：
其一，審慎的選擇合作對象，是BT項目參與各方都必須堅持的重要原則。從該項目的參與方來看，項目的投資方是我國大型建筑施工企業集團，無論是資本實力還是施工管理都具備很強的實力；項目的所在地政府財力較為雄厚，城市經濟發展速度較快，財政收入近年來一直保持快速增長勢頭，并且該城市是我國最早開始改革開放的地區，地方政府思想解放，城市建設管理規范。項目雙方的這些優勢都為項目的正常運作奠定了基礎。
