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最多跑一次工作匯報范文1
做電話銷售也可能是所有銷售里最難，最具有挑戰性的了;對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過這個門檻。說實話當時我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕。以下是為大家整理的業務銷售工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
業務銷售工作匯報一
來xx有一段日子了，有了一點微不足道的小成績，發來不是為了博得眾人同行的贊賞亦或是同情的目光，只為分享下經驗，促進下業績的提升。
首先，我覺得如果真想把保險做好、長久地做下去，讓自己掙到錢、使自己和自己的家人的生活質量得到改善，就得有打持久戰的決心和毅力!如果沒有這種決心和毅力，遇到人家的拒絕就想打退堂鼓，那就干脆放棄保險，換個更適合自己的工作算了!一開始，做保險被拒絕那是常事，慢慢都習慣了，到現在我已經是無堅不摧了，哈哈，其實挫折多了，經驗也就有了，方法也就有了，拒絕也就少了。另外也可以換位思考，我們有時候去逛街、買衣服，我們常常是轉上好多家才決定在其中某一家購買，那剩余的不都是被我們拒絕的對象嗎?我們幾乎每天都在拒絕別人，別人照樣過得好好的，別人拒絕我們又有什么大不了的呢?不要害怕拒絕，每天都要保持相當數量的客戶拜訪量，慢慢總是會有成績出現的。
在這里，不得不提下，做任何事，方法很重要。如果感覺不對了，就該轉換思維，換換其他方法了。比如，經過多年奮斗，曾經那些拒絕我、不甩的我的客戶，現在大多數都和我成為了十分要好的朋友了。我也得力于他們的幫忙，榮升為公司的小主管了。管人可比挖掘客戶難多了，同樣是學問一門啊。一開始是混亂不堪的，不是客戶資料遺失找不到了，就是客戶資源被離職業務員帶走了。整的我的焦頭爛額啊!現在不都說什么信息時代?我便想找找看看是否有電話銷售系統管理之類的軟件，可以幫幫忙么?沒想到還真被我在網上挖到了。正如我當初的做業務一樣，我的團隊的業績也在此發生了轉機。
其次，我覺得做保險是一種篩選工作，或者說我們做的是一種“沙里淘金”的工作，我們要大量地、快速地篩選我們的拜訪對象，大量地排除那些沙子，盡可能快的找到我們的金粒!一個人要有財力，還要有參保的愿望，才有可能成為我們真正的客戶。試想，如果一個家庭一年的毛收入只有2、5萬元，而且還有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1萬元來買保險呢?除非他是瘋了!所以，我們在拜訪客戶時，對于財力不足、收入僅夠維持日常生計的的客戶，就不要多花費時間和精力了!這就要求我們非常善于觀察和分析，爭取用最短的時間內判斷出對方是否有財力買保險;或者說，對方有財力買什么樣的保險，這類保險對他有沒有意義。如果有，就繼續跟進，如果沒有就趕緊放棄，換個目標，這就是篩選工作。我的團隊現在已不像從前我那樣做這樣繁瑣的工作了。我們會通過各種途徑購買大量質優的客戶資料，批量導入電話銷售系統，銷售人員只需要耳麥一戴，保持良好情緒，與客戶溝通就好?，F在的銷售量及銷售額是之前的好幾番。這樣我覺得有必要同大家分享的原因，好東西，咱也不掖著藏著。為了，我們偉大的保險事業做點貢獻也是應該的。嘿嘿!見笑了，各位!
再次，當然個人的職業素養也十分重要的。盡管現在電話銷售系統，方便了我們的工作，提高了效率。但是勤奮依舊是我們要保持的姿態。想當年，我從早到晚，跑著跑那，風吹雨曬，一天跑十幾家客戶，被人拒絕n次的，也依舊精神飽滿。去過的片區，去了又去。以至于很多人都認識了我這個賣保險的小子了。唉~歲月催人老，當年的小子現在也就是人到中年了，責任重重了。
電話銷售盡管改變了以往我們保險行業的銷售模式。事實上不能單純的說改變了，應該說是優化了。但是我們當年的熱情和勤奮的態度依舊不能降低，盡管現在人們的保險意識有所提高?？蛻艄獍菰L一次是很不足夠了，還需要我們一而再，再而三的去跟進，去推敲他的需求。當然，方法對于我們來說也是十分重要的，上面也已經強調過了。不能整天整天的追著客戶買保險，這樣會遭人投訴的。要將我們的銷售概念模糊化，不有人就提出來么做銷售，就得像跟客戶在“談戀愛”一樣，慢慢地把對方的需求挖掘出來。比如，時常關心關心客戶，讓他能想起你，想起你是個賣保險的。當他有需求的時候，就會第一時間找到你就足夠了。另外，先進的工作方式和工作工具也是很有必要的。
業務銷售工作匯報二
做電話銷售也可能是所有銷售里最難，最具有挑戰性的了;對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過這個門檻。說實話當時我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學會承受。在開始的時候也是在師傅包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應，別人可以做到，為什么我就不可以?
作為銷售人員我感覺背負著挺大的工作壓力。當面對背井離鄉孤軍奮戰時的寂寞時，當面對完不成銷售任務的沮喪時，當面對部分蠻不講理的客戶時，一旦丟失了堅強的意志，那么就只能逃離營銷這個職業或者渾渾惡惡過日子。尤其是做電話銷售，我們每天至少打五十個電話，每個月如果有十六個工作日，那每個月我們就要800個電話?？梢娢覀円浭芏嗌俅蔚木芙^，我們聽得最多的聲音就是“拒絕”，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會愁云罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因為沒有一個人會喜歡被拒絕的感覺。
在追求成功的時候，必然會碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意?？赡苓@個世界上會有極少數的人，他的一生一路順風，但是大部分的人，他都曾經遭遇過失敗或正在遭遇失敗，包括很多成功人士也是一樣。除了要對自己當初確立的目標要有堅定的信心外，必須要不時回過頭去，檢驗自己一路走來的足跡有沒有偏離了軌道，有沒有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來，趕緊修正，不時地總結和回顧，才能保證方向永遠是正確的。正如常言道：“一個人不追求進步的同時就是在原地踏步”!
此時回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點和不足之處，尤其最明顯的一點就是馬虎大意，在發傳真的時候忘記該稱呼有幾次，甚至有次去開會竟然還把鞋子忘記了帶，最后還是滿天去借，此等性質的問題細節在生活中也是經常發生;打電話的時候還是不能夠獨立面對問題，在客戶遇到問題的時候自己容易驚慌失措，不能鎮定的穩住陣腳，就把電話直接塞給師傅或者其他同事了，這點來說，現在做的非常不好，包括打回訪自己都不會去打，現在剛來了不到一個月的新人都可以自己面對這些問題，我這點就做的不夠成功了，以后一定要努力改掉這個習慣，不能什么時候都依靠別人，要靠自己解決!還有一點是平時工作和生活兩者不能區分開來，有時工作中的煩惱會帶到生活中，而生活中不愉快的心情也有時導致一天的心情，當然這樣是肯定不好的，因為一天沒有好心情就直接決定能否有回執來報答一天的勞效!所以平時工作以及生活中，在自己給自己調解的同時要堅信：郁悶的人找郁悶的人，會更加郁悶。一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快會感染會傳染，就會找到力量和信心。
為今后做個打算，不能和以前一樣從來不做總結，從來不設定目標，那樣就像是一個無頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒有目標性，一天不知道要有什么樣的結果，在此一定明確了：至少一場會保持兩個客戶，不然一個月下來就八場會的話，自己來那么幾個客戶還不能保證是不是質量客戶，那樣簽單的幾率就太小了，至少在自己的努力中能夠充實自己，給自己的同學一個榜樣，給家里一個交待，能讓所有關心自己的人放心，會認為我過的很好就ok了!
__年已成為過去，勇敢來挑戰一一年的成功，成功肯定會眷顧那些努力的人!絕對真理!
業務銷售工作匯報三
成長，從我的電話銷售路開始。從家鄉來到外地，從學校走上工作崗位，從一家銷售公司走向自我成長的開始。因為做了電話銷售，讓我明白一個人無論做任何事情，自己不去努力，不去付出，不可能成功。去做任何一件事情，不去用心，你是絕對不可能做得更好。
自從我踏上了電話銷售之后，我的改變雖然自己沒有什么太多的感覺，但是從我的身邊同事和同學還是有些發現。因為自己成長進步了。
首先，和以前相比我的自信心變強。一個優秀的人，往往給你一眼的感覺就是他非常的有自信。自信是你成功的第一步。特別是對于一個電話銷售人員來說，一定要相信自己的潛能。并不是說每個人剛開始做會做得很好，但是每個人都要相信自己的潛能，因為大多數人只發揮了自己的百分之十的潛力。這就是說，在我們的身上還有巨大的潛能沒有發揮出來。“所謂能力，從某種意義講只不過是一種心理狀態，能夠做多少，取決于你想做多少，你是你認為的那種人。”
其次。我的目標非常明確。自己在做任何一件事情都能有一個很好的標準去做。這是我以前從來都沒有的感受到的。因為你有了一個非常堅定的目標，你才會不拋棄你的信念，不放棄你的努力。在取得成功的道路上，有風有雨、有曲折有坎坷，許多人會半途而廢。只有那些堅持下去的人，目標明確的，才會看到終點的美麗。
再次，自己做事情的積極性和主動性強烈。電話銷售人員在市場上，每天都要去做有意義的事情，比如，多拜訪一次客戶，多打一通電話，多去總結一天的工作等，銷量的提升也就是水到渠成的事了。
最后，其實我自己認為;成功只是把一件事情做對，而成長則是能力的提升。成功并不一定能讓你成長，但銷售人員要能成才，就必須不斷地成長。成功是把事情做對，而成長則是做對的事情。
業務銷售工作匯報四
首先，要感謝張總給了我一個鍛煉自己的機會。翻譯公司是我以前所沒有接觸過的行業，它對于我來說，是陌生又新鮮的，是在憧憬之余還感覺到神圣的地方。我對它的理解是：高不可攀，遠不可及。只有學識淵博，語言精通的人才能呆的地方。
剛開始的到來，讓我感到太突然，自己一下子倒是接受不了，在劉姐和同事們的幫助下我才慢慢適應。公司是剛成立的新公司，文員也不可能只是做文員的工作。這對于我來說是很具有挑戰性的。還記得當同事已經打了好多通電話之后，我才敢打自己的第一通電話，當時拿電話的手都是顫抖的，心里竟然還在祈禱不要有人接電話?？墒遣⒉蝗缥宜福沁吔悠鹆穗娫?，我一時之間竟不知道自己要說什么了：開始想好的那些話語都跑到了烏邦國。我就不知道自己是怎么結束的.那次電話，到現在想想，那時真的是很傻的。
做電話銷售也可能是所有銷售里最難，最具有挑戰性的了;我又是一個死要面子的人，對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己要是想邁過這個門檻，就必須要丟掉面子，面子雖然是自己的，但是別人給的。所以就想辦法叫別人給自己面子，給自己業務了。說實話當時我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學會承受。當然在這個過程中，我也的確是“認識”了幾個不錯的有意合作者。
一段時間下來，我發想自己電話打得也不少，可是聯系業務的很少，幾乎沒有。認真想想好像也不能說是自己的失誤太大。人們原本就對電話銷售很是反感，聽到就掛：或者是很禮貌性的記個電話。打電話即丟面子，被拒絕，又讓自己心理承受太多。于是我又在尋找別的思路——網絡。我們經常在網上，何不用網絡聯系呢?都能讓人們在緊張的工作中放松一下，聊上幾句閑話，就很有可能聊出一些客戶。這樣，因為是網友，感覺很親近，不會拒絕你，至少都會考慮到你。經常在線，聯系著又很方便，不用打電話，不用當著那么多同事的面講價還價，顯得自己很小氣似的。講價還價是一門藝術，不能沒有耐性。現在很多人愛還價，即便是價位很合理，處于習慣也會還價。無論雙方誰說了一個價錢都想是讓對方直接接受，電話會叫人沒有什么緩沖的時間;而網絡就不一樣了，有緩沖的時間，又能用很輕松的語氣說話，讓人很容易接受;即便是自己說話有所失誤，在網絡上容易解釋，也容易叫對方接受，可是電話就不一樣了，電話上人們往往喜歡得理不饒人。
最多跑一次工作匯報范文2
作為北京市市長，王安順被推到了治理大城市病的第一線。對于有過兩個特大型城市管理經驗的王安順來說，這并不是一個有現成答案、可以按部就班推進的課題。
北京“城市病”的成因復雜，表現多樣，治理難度可想而知。王安順說，“近日在北京考察工作時強調了北京的城市特點和發展優勢，指出了面臨的令人揪心的很多問題，并就推進北京發展與管理作出5點指示，為北京治理‘城市病’指明了路徑和方向，我們將加快治理‘城市病’的步伐?！?/p>
敢下“城市病”的手術刀
《財經國家周刊》：2013年底北京常住人口已達2114萬，控制人口迫在眉睫，但在這個過程中又觸動了“控制外地人來北京享受發展成果”這根敏感的神經。你如何應對這對矛盾？在城市人口整體調控方面，北京打算如何籌劃？
王安順：我們對人口的控制絕對不是說不讓外地人來，我們深知外地流動人口為北京作出了重大貢獻?！疤斓刂g，莫貴于人”，外地人口進京后，地方政府有責任、有義務保護他們的生命和財產安全，做好各項服務。但是目前城市的配套服務能力日益顯出不足。我們的抉擇就是，在目前各種資源有限的情況下，控制人口發展是個必要措施，這本身也是對人的關愛。
北京現在已經成為現代化國際大都市，在長期快速發展中，積累形成了比較明顯的大城市病，狀況之一就是集中表現為人口過快增長。2000年到2010年，平均每年全市增長70萬人口，2012年、2013年有所回落，但每年人口增長也都在40萬以上。
比如過去10年，城區的核心區西城區疏解8萬多戶、20多萬人口，現在涌入的流動人口又有30多萬，人口增長過快，基礎設施和公共事業都跟不上，無形中帶來各種矛盾。
北京人均水資源量僅為世界人均的三十分之一；電主要靠外部供應；蔬菜、糧食大部分由外埠調來。今年有10億立方米的水通過南水北調工程引進來，就為解決北京的用水問題。在這么嚴峻的資源短缺情況下，如果北京的產業從低端到中高端都要做，對人口也不加以控制，大城市病會越來越嚴重。
過去我們總說的是“城鄉二元化結構”，其實城市中本身的二元化結構表現也很明顯，高樓大廈旁邊就是棚戶區，形成強大的反差。現代化的國際都市氛圍與部分臟亂的居住環境形成了鮮明的對比。我對棚戶區住戶艱苦的生活條件印象深刻：下水道、暖氣、衛生間都沒有，存在這樣的棚戶區也是城市病的表現。
我一直在想，能不能轉換思路，創造條件，有愿意遷出去的居民，我們考慮增加居住面積，盡可能保留北京的文化。當然，蓋回遷房一定要考慮到對歷史文化傳統的保護，北京市民的感情在那兒，搬走是件非常不容易的事，北京城的京味如果離開了人，也就失去了傳統文化的厚重感，就像郭金龍書記在3月1日的市委全會上講的：“要讓市民找到記憶中的老北京?！?/p>
《財經國家周刊》：大氣污染問題已經成為市民最為關注的、涉及每個人切身健康利益的重大課題，對于這個連成因都尚未完全界定好的命題，北京市將如何展開系統化的治理？
王安順：北京的空氣質量，一直是社會各界關注的焦點。其實從1998年開始，北京相繼實施了16個階段的控制措施，空氣質量連續14年改善。但受多方面因素影響，霧霾問題卻在近兩年有所加劇。
2013年空氣重污染天氣頻發，今年2月又出現了持續156小時的霧霾天。人們生活富裕了，但最基本的生存要素卻不能得到保障，三個最重要的生存要素是陽光、空氣、水，空氣不行、水不行，陽光隨著水和大氣污染也變得不那么明亮了。環境保護是最大的民生問題，也是經濟問題、社會問題，甚至是政治問題；既是國內問題，又是國際問題。
從指標看，2013年北京市PM2.5年均濃度為89.5微克/立方米，超過年均35微克/立方米的“新國標”1.56倍。全年空氣質量優良天數共176天，不足半數，平均每6天至7天就有一次重污染過程。
市委、市政府對大氣污染問題已經充分認識到了重要性和緊迫性，2013年下半年編制了《2013-2017年清潔空氣行動計劃》，細化提出84項重點任務，打響了大氣污染治理的攻堅戰。
我們與國務院簽訂了責任書，明確到2017年要將PM2.5年均濃度控制在60微克/立方米左右，比2012年下降25%以上，平均每年下降5%以上。這是什么概念呢？近十幾年來，配合舉辦奧運，我們在防治大氣污染方面做了大量工作，平均每年只改善3%左右。從國際經驗來看，倫敦、巴黎、首爾等大城市空氣質量的改善，經過了四五十年的治理，年均改善也只有2%左右。我認為這個標準很高，北京的任務很艱巨。
至于治理的辦法，是我們一直認真思考的課題。接下來，我們將繼續從壓減燃煤、控車減油、治污減排、清潔降塵等四大抓手上著力，同時加大植樹綠化、生態修復等環境建設工作力度，提升生態環境容量，強化京津冀大氣污染聯防聯控合作機制，力爭治理效果早一天顯現，不折不扣地完成2017年的既定目標。
此外，也要從法治方面加以嚴格約束。今年1月在北京市第十四屆人大二次會議上通過了《大氣污染防治條例》，已經從3月1日起實施，這為加強大氣污染防治工作奠定了堅實的法律基礎?？偠灾卫泶髿馐菆龉詰?，政府是第一主體，全民都要來參與。
大氣問題、人口問題、交通擁堵都是“大城市病”表現，很多問題往往有復雜的歷史原因和現實情況，不是一朝一夕就能解決。治理“大城市病”是一項復雜的系統工程，我們已經沒路可退，必須以破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，直面問題，研究問題，解決問題。
京津冀協同下的新北京角色
《財經國家周刊》：在快速發展中，北京市與河北省有著密不可分的關聯。河北省一直以來給北京發展作出了巨大貢獻。同時，關于京津兩座大都市的關系的探討更是綿延已久。站在京津冀發展新的歷史階段，你如何看待這個特殊的“雙黃蛋”區域發展的未來？
王安順：高度重視京津冀協同發展，在北京、天津、河北視察期間，在中央城鎮化工作會議上都提出了這個重大戰略問題，并在今年對北京工作的重要批示中，明確要求著力推動京津冀協同發展。近日，總書記到北京視察工作，并主持召開座談會，專題聽取京津冀協同發展工作匯報，就推進京津冀協同發展提出7點要求，明確了京津冀協同發展的方向和基本路徑，為深化區域合作注入了強大活力和動力。
我們必須跳出北京看北京發展、看區域合作，從自身在區域發展中所承擔的責任、所面臨的機遇和挑戰出發，認真落實國家區域發展戰略，打破“一畝三分地”的思維定式，實現一加一大于二，一加二大于三的效果，自覺把北京工作放在京津冀區域協同發展大局中去謀劃和推進，更加注重功能疏解和輻射，更加注重為兄弟省市提供服務。
天津、河北與北京在產業結構、發展基礎和資源稟賦等方面互補性很強，相互融合、協同發展空間巨大。北京作為首都，多年來得到了津冀等兄弟省區市的大力支持，從我們北京的角度是非常感激的。
下一步，我們要落實好國家區域發展戰略，積極配合編制首都經濟圈發展規劃，抓緊編制空間布局、基礎設施、產業發展和生態保護專項規劃，建立健全區域合作發展協調機制，主動融入京津冀城市群發展。
在基礎設施方面，我們要加快推動以交通為核心的基礎設施網絡建設，聯合進行海陸空綜合立體規劃，抓好大興國際機場、京沈客運專線、京張城際鐵路、京唐客運專線、京昆高速北京段、國道110二期等重大項目，推進交通基礎設施一體化。以天津、唐山、秦皇島三大海港，首都國際機場、北京新機場兩大空港為支點，輔之以天津機場，以高鐵、高速公路為網絡構建京津冀對外交通主骨架。
京津冀發展階段差異較大，市場力量發育不夠充分，企業行為多處于自發狀態，制約了區域合作的深入開展。我們要爭取建立高層次的區域協調機制，形成推動區域一體化發展的整體合力。在區域協調發展初期可能需要中央的積極推動，建立區域發展規劃銜接機制、區域發展政策聯動機制和區域發展利益協調機制，加強頂層設計，統籌區域發展。
我們要積極參與京津冀產業發展上的重構，要在京津冀全域內進行產業分工合作布局，北京市除了一些高新技術產業、金融業、文化創意產業以及其他必要的生產業和生活業外，要切實調整轉移一批產業項目，北京市已經形成電子信息、生物醫藥、汽車、裝備制造、新能源、都市工業等六大工業行業，除此之外都可考慮將部分產業鏈向津冀地區轉移，讓北京周邊地區城市，通過產業轉移，增強其人口吸納能力。
北京在科技創新方面走在全國前列，要加強市場化的產業合作，圍繞優化區域經濟布局，發揮好中關村國家自主創新示范區的帶動輻射作用，支持中關村國家自主創新示范區與天津市、河北省環京市、縣合作，共建高新技術產業園。當下，還有一件大事是，在國家體育總局的指導下，與河北省、張家口市一道，全力以赴做好2022年冬奧會申辦工作。
《財經國家周刊》：如果說京津冀協同發展是在新型城鎮化發展進程中的區域合作探索的深化，那么，在解決北京的“大城市病”的過程中，特別是治理交通擁堵的過程中，“多點城區”的概念也得到了直接的實施。你也提到過順義區的“以業控人”經驗，在新城區建設過程中，應該如何做好“產城互動”，從而實現北京市域范圍內以及京津冀地區的多點協調發展？
王安順：上面提到，“大城市病”形成的一個重要原因，就是中心城區聚集優質資源太多，現在還不斷地就地擴大，如果一直這樣，人口就不可能分流到郊區，下一步我們要下決心嚴控五環內就地建設的規模，注重郊區縣的產業和城市融合。
順義區有條件把產業做好，在控制人口的前提下，完善學校、醫療和便利的基礎設施，把城市建好?；竟卜站然潭鹊母叩停绊懼行某枪δ芎腿丝诘氖杞?，決定“多點城區”的成敗。我們的目標應該是實現把產業和人口融合在一起。燕京啤酒、北京汽車等企業吸納順義本地就業的實踐，就是很好的經驗，以業控人的人口調控模式是個可行的經驗。
我們一定要遏制“攤大餅式”的發展，下決心疏解一批不符合首都發展定位的城市功能，包括一般性產業功能，部分教育、醫療等方面的社會公共服務功能，堅決不再發展一般制造業，下決心進一步淘汰高耗能、高耗水企業和吸附大量人口的業態。
目前城六區共有22個小商品批發市場，其中東西城就占了16個。在城市核心區這樣寸土寸金的地方搞小商品批發，既沒有發揮地域優勢，又吸引了大量人流，給交通擁堵帶來壓力，我們將逐步退出這些不符合城市性質的低端業態，實現騰籠換鳥，提高土地、資源、能源集約利用的效率。同時，在北京市域內，加快完善城市副中心、新城和小城鎮功能，增強對中心城的反磁力。
全面改革與轉變職能
《財經國家周刊》：十八屆三中全會確定了60條改革任務，北京市如何謀劃改革創新？
王安順：十八屆三中全會后，北京市成立了以郭金龍書記為組長的北京市全面深化改革領導小組，我們的要求是既把中央明確部署的改革事項落實好，確保不漏項，又要堅持“首善標準”，提出符合中央精神、切合我市實際的改革舉措。
近兩年，要在國有企業改革、科技體制改革、教育領域綜合改革、醫藥衛生體制改革、文化體制改革、投融資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革、城市管理體制改革、農村改革、創新社會治理體制、健全綠色發展的體制機制等方面取得突破性進展，適時推動其他各領域改革；到2020年，在重要領域和關鍵環節取得決定性成果。
北京作為首都，示范性強，影響大，對改革失誤的容忍度低。因此各項改革都要樹立底線思維，要有計劃有步驟扎扎實實地推進，不求轟動效應、不做表面文章。
一分部署，九分落實。總理在政府工作報告中強調，改革是最大紅利，改革是今年政府工作的首要任務。我們要認真落實，既要全面推進，也要重點突破，緊緊圍繞人口資源環境協調發展、破解特大城市發展難題、轉變經濟發展方式、保障和改善民生、促進城鄉一體化發展等重大問題，深入研究，綜合施策，務必先在這些關鍵領域和環節取得突破，以點帶線、帶面，最終全面完成改革任務。
《財經國家周刊》：北京這座大都市的高速發展，很大程度上依仗于政府的高效運轉。在落實本屆中央政府提出的簡化行政審批這方面改革，北京市如何看待和打算？
王安順：北京需要政府審批的事項在全國最多，有近1600項，去年減了40%，今年要繼續減。但是管得過寬過多，辦事效率低的問題依然存在。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，市委、市政府廣泛征求社會各界意見建議，在全市梳理出了10個比較突出的問題，其中“行政審批、行政許可過多、程序繁瑣”排在第二位，基層單位反映強烈；人民群眾還提出了“缺乏服務基層的意識，該放的權不放，把公共利益部門化，把部門權力個人化，不作為、亂作為，官氣十足，門難進、臉難看、事難辦”等尖銳的批評意見。
原來辦理一個投資項目審批，從項目立項到核發施工許可證，需要經歷立項、規劃、用地、施工四個階段，一般涉及10多個工作部門，經歷80多個環節，歷時300多個工作日，有的跑很多部門、蓋很多章，兩三年都沒辦下來?，F在我們減到了109個工作日內必須完成，實現并聯式審批。
