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煤礦機電范文1
煤炭生產企業中的煤炭開采、運輸、提升諸環節都要依靠機電設備、機電人員來完成，隨著機電設備在煤礦的全方位應用，礦井下生產的特殊環境對機電設備的安全運行提出了更高的要求。研究、分析當前我國煤礦機電管理存在的一些問題，探討加強機電管理，提高機電工作人員的責任心和專業素質的對策，有利于推動礦井的安全生產，提高煤礦企業的經濟效益。
1.當前煤礦機電管理中存在的問題
1.1管理體制不健全
煤礦對機電管理不夠重視是造成機電管理體制不健全的主要原因。一方面表現為機電管理部門身兼生產與管理雙重職能，而且將時間和精力重點投入到完成生產任務上，很大程度上忽視了常規的機電管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質量標準化規定設置機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備、配件、油脂等專業化管理小組；設置專業化管理小組的，組織機構和人員配備往往不能滿足開展工作的需要，更談不上現場管理。機電管理體制不健全造成機電管理的相關職能不能充分發揮作用。
1.2設備管理不到位
機電設備綜合管理不到位表現為設備運行環境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業質量標準，違章指揮、違章作業現象普遍。首先，機電設備使用很不規范。有些機電設備安裝使用不正確，有些機電設備長期超負荷運轉，維護檢修不到位，設備保養的及時性和充分性得不到保證其次，設備老化現象嚴重，更新改造不及時。經濟的強勁增長大幅拉動了煤炭需求量，面對經濟利益的巨大誘惑，很多煤礦的機電設備在缺乏檢修和保養的狀態下高負荷運轉，極大加速了設備的老化，再加上對設備的技術測定不及時，測試手段落后，更新改造資金投入不足等因素，企業不能及時進行機電設備的更新改造，不僅制約了生產能力的發揮，還產生了很多安全隱患。第三，技術管理手段落后。機電設備基礎管理的電子化程度不高，一些設備的賬卡物、圖牌板不齊全，或者賬實不符；技術檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設備流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。
1.3機電專業隊伍不穩定、人才缺乏
煤礦是高危、艱苦行業，環境差、風險大，相比其他行業收入低，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業畢業生。煤礦只好進行人才自我培養，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當成了人才培養基地，在學習了一些專業知識和技能之后，很快又轉入別的行業和單位，造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏，隊伍不穩定。
1.4對機電專業管理人員培訓不到位
一些煤炭企業都成立了安全教育培訓機構，往往教育培訓沒少搞， 經費沒少花， 但收效卻不好。表現為：①培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴格，教考不分離，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實際工作能力差。機電專業性很強，生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時間培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是“三違”不斷，事故泛濫。
2.加強煤礦機電管理的措施
2.1加強對煤礦機電管理的重視
要加強對煤礦機電管理的重視，首先就要引起領導者的重視，因此從事機電管理工作的相關人員，要及時向領導匯報機電管理工作的進展情況，并且針對加強煤礦機電管理提出一些工作建議，使領導也能夠充分認識到機電管理在煤礦安全生產過程中的重要作用。在很多煤礦機電管理工作中，僅僅將其停留在機電設備管理的層面，事實上機電管理是一項復雜的管理工作，需要從技術、經濟、組織等多方面進行綜合管理，才能保證機電設備保持在最佳愛情的運行狀態。因此，管理者不僅要加強自身對機電管理知識的學習，同時也要深入到各個管理層面，充分發揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機電管理工作中，發揮主觀能動性，在日常工作中發揮自己的主人翁意識，自覺加強對設備的正確使用，保證設備的穩定運行。同時要加強對煤礦機電管理經驗的學習，制定完整的管理規范，促進煤礦機電管理效率的提升。
2.2設立相應的管理機構進行管理
煤礦機電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業不斷發展的特點，從自身的實際情況出發，結合相關的人力資源和設備資源，構成一個動態的管理計劃。當前，大部分煤礦企業中在管理部門和生產部門的設置上大多是保持一致的進度，而這也是煤礦機電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規模相對較大的煤礦企業中，擁有的機電設備數量也較多，所以需要根據實際的生產情況對機電設備的管理、生產活動的管理進行分別設置，以此來保證各項工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關部門協調的基礎上，這樣才能實現統一管理，促進管理效率的提升。
2.3加強煤礦機電標準化管理的執行
通過煤礦機電標準化管理，實施科學的管理組織結構，促進全體員工質量標準意識的提升，從而促進煤礦機電管理效率的提升。機電標準化管理工作的有效執行，是保證煤礦安全生產的據此胡，因此必須要充分重視煤礦機電標準化管理的制定與執行，成立標準化領導小組，對煤礦機電標準化工作的目標以及具體的執行方案進行制定和完善，同時要促進考核制度和獎勵機制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標準化管理的典型，從而推動煤礦機電標準化工作的全面開展。
2.4加強優秀管理人員的招聘和培訓工作
從煤礦行業自身的特點出發，通過改善工作環境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強管理人員企業文化的建設，使員工對企業產生強烈的認同感和歸屬感，同時為員工股提供更多的學習與培訓機會，在生產技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發展平臺，以此來留住優秀的人才。
2.5進行機電設備的技術改造
技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
3.結束語
目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。 [科]
【參考文獻】
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1.1煤礦機電技術管理制度落實不到位
一方面，為了能更好地確保煤礦生產的安全性，并針對頻發的煤礦安全事故，國家相應部門制定了一系列的煤礦機電技術管理條例，嚴格規范了科學合理的機電技術管理制度，但是，在當前的煤礦實際生產過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術管理人員的知識水平較低，責任心不夠，這樣就很難按照相應的機電技術管理制度進行深入分析，導致不能及時地發現問題，給我國煤礦生產的安全留下極大的隱患。
1.2煤礦所采購的設備標準化程度不夠
在當前的煤礦生產過程中，煤礦安全生產設備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設備的選型、采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應的安全生產規定，這樣就會造成現實生活中的機電設備重要信息不全面，并且這種機電設備的更新和維護完成也不到位。
1.3煤礦機電技術管理素質有待提升
在煤礦生產過程中，有些煤礦缺乏相應的安全生產意識，或者沒有配備專業化的機電技術管理人員，所以即便安排了相應的機電技術管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進行，而且有很多人都不具備相應的專業機電知識和專業的技能素質，使得技術管理人員缺乏相應系統的學習和豐富的經驗。專業水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術管理工作出現困難，這是誘發煤礦生產事故發生的主要原因之一。除此之外，機電技術管理人員在培養制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓過程中，所培訓的內容往往都是與技術人員所學的知識沒有太大聯系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學習，更難調動員工學習的積極性。
2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用
2.1切實加強煤礦機電技術管理的項目投資
當前煤礦事故頻發的原因之一就是對煤礦技術管理投入力度不足，管理技術上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產，而且，機電技術管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標，并能夠切實根據具體情況，科學合理地安排相應的資金投入，這是保證煤礦機電設備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業的實際效益。不斷加大科研技術的投入力度，從而可以安排專項的科研經費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產管理部門必須要不斷落實相應的安全生產方針，進一步完善煤炭生產的各項規章制度，從而加大煤炭生產隊伍的建設，重視科研人才的培養，更好地加強對煤礦機電技術安全生產的科技投入。
2.2構建科學合理的供電體系
構建科學合理地煤礦機電結構體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設備系統而言，必須要確保電網的精干、高效，從而實現電源供應的可靠。尤其是在設計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進行供電，這樣才能更好地確保各項設備系統穩定性。
2.3對煤礦機電運行的安全監控
在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監控系統的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監控，同時，還要對電網的具體安全參數和設備的運行狀況進行實時監控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復雜的地區，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現煤炭的規?；a。但是，煤礦企業所推廣的各種節能設備，可以安裝煤炭安全監督管控系統，并實現安全風險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產的安全性，還可以進一步提升煤礦生產的質量和整體的經濟效益，實現我國煤礦企業經濟利潤的穩步增長。而且，安全監控系統在管理中最為重要的不僅是可以對作業進行實時監控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產情況，切實提升煤礦企業的整體效益，必須要引起煤礦生產企業的高度重視。
2.4切實加強煤礦機電設備安全制度的建設
為了能夠更好地實現煤礦的安全生產，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產責任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執行力度。同時，相關部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執行力度，而且需制定出科學有效地對策，切實加強煤礦生產的工作，不斷落實通風區的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質培訓，定期對煤礦開采人員開展相應的技術培訓，充實煤礦生產的專業力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責制度，確保各項工作能夠正常進行，從而為煤礦企業營造良好的安全生產氣氛，不斷提升員工的安全生產意識。
3結束語
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針對不健全的保護裝置和安全設施問題，有必要采取有效的改善措施提高保護裝置的工作性能，使其能夠正常地發揮出該有的作用。1、定期對繼電器進行實驗，每隔10-15天應進行一次試運檢測；2、每隔10-15天，對饋電開關進行一次全面檢查，校驗保護系數、校準整定值、重新標記刻度等；3、適當地選擇各個啟動器內部的保護額定值，不宜過大或過少；4、不能用鋼絲、鐵絲等其他物質代替保險，嚴禁甩到綜合保護器的行為；5、定期檢查及試驗風電聯鎖、瓦斯電閉鎖裝置；6、每次檢查完畢后，都要進行詳細地記錄，便于查找故障原因和排除故障。嚴格按照相關規定落實有關檢查檢修工作，減少機電設備隱患為了保證井下作業的安全，國家主管部門已經制定并頒布了與機電設備檢驗有關的制度，而且煤礦企業也規定了一些設備維護制度。但是這一系列規章制度并沒有得到有效落實，以致于留下了嚴重的安全隱患。因此，在機電設備進入井下工作時要嚴把“三關”——檢修關、驗收關、入井關。以檢修關為例，要認真檢查隔爆電氣設備，進行防爆參數測定、檢查接線柱是否完好無損等工作。在保證防爆合格的情況下，才可以進入井下作業。提高機電設備的技術水平在我國經濟高速發展的情況下，對煤炭資源的需求量逐漸增加，煤炭開采的深度越來越大，導致機電技術水平已經不能滿足生產要求。同時，落后的機電技術水平容易導致煤礦事故的發生，迫切地需要提升煤礦機電的技術水平，為人們生命財產的安全提供有力保障。首先，煤礦企業應當提高對機電技術科學研究的重視程度，加大機電設備設計研究的投入，使我國擁有更多的自主知識產權，減少對進口設備的依賴。只有這樣，才能從根本上提升整個煤礦行業內機電技術的水平，提升生產效率；其次，加大新技術、新設備的普及程度，提高煤礦行業的機械化程度和人力資源。
從事于煤礦工作的人員知識水平較低，對一些技術性要求高的作業工作很難熟練掌握。因此，有必要提高其安全生產意識和技術水平。只有在技術水平較強的情況下，才能及時發現煤礦機電設備中存在的安全隱患，及時排除隱患。對于機電技術管理人員來講，必須建立技術人員責任制，并嚴格落實。一旦發現技術人員的相關工作沒有得到有效落實，導致產生了嚴重后果，必須嚴厲追究其責任。健全的技術人員責任制，有效地將職責、職權和專業班組職責掛鉤，能夠充分調動其工作責任感，使其認真地做好每一項工作。建立技術文件審批制度，提高機電技術管理的質量基于機電技術管理的復雜性、技術性，有必要建立技術文件審批制度，實行分級管理、層層把關的工作制度。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作，以及設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等方面的記錄和存檔備份工作。這樣的行為，將機電技術管理工作排在了十分重要的位置，有助于提高煤礦企業上下員工對技術管理的重視。
面對這些頑疾問題，煤礦企業必須提高對機電技術管理的重視程度、加強科學管理，提高機電設備的技術水平；重視機電設備檢查與維修等相關工作，提高機電設備安全的工作性能；加強井下作業人員及技術人員安全生產與管理的專業水平；建立健全技術文件審批制度，提高機電技術人員管理的質量。只有認真的面對問題，采取針對性措施，才能做好煤礦機電技術管理工作。
作者：張國 單位：淮北礦業（集團）有限責任公司信湖煤礦籌備處
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關鍵詞：煤礦機電 管理 問題 策略
中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-01
1 煤礦機電系統及煤礦機電管理的概念
我國現階段的煤礦機電系統主要包括煤礦的五大系統以及采、掘等一整套機械設備和相應的電氣設備。
與之對應的煤礦機電管理則是指：企業的管理人員運用相應的管理理論和手段對煤炭工業企業以及企業的人員、財務、事物進行科學管理，盡可能使之發揮最大的作用，使企業獲得最大的經濟效益。
2 煤礦機電管理的現狀
（1）機電人才缺乏、人員素質低下。隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，對機電操作人才的要求也越來越高，要求他們不但要具備嫻熟的技術、過硬的本領，同時要需具備較高的安全意識。但由于煤礦行業自身的特點，相比其他行業，該行業對技術人才缺乏吸引力，很難招到高素質的人才；同時由于現有工作人員的文化素質和專業水平較低下、不愛專研專業技術等，使得一些新設備被冷落，無法發揮作用；或是在使用得不到必要、及時的維護，使得礦井生產效率低下。同時由于煤礦生產中使用的機電設備種類繁多、技術含量復雜，這些都使得人才成為煤礦企業發展的一大制約。
（2）機電監察力度和深度不夠。機電管理工作的專業性強、涉及面廣、對人員的素質要求高。但由于目前的監察標準存在一定的缺陷，不能清晰、準確地對機電監察工作范圍作出明確的限定，這就無形中對機電管理監察人員的工作造成干擾。同時，由于專業從事機電監察工作的人員較少以及煤礦作業的特殊性，為了減少工作負擔重，監察人員在一般情況下，都是采用抽查的方式進行檢查，這樣方法隨機性較強、不能對所有機器設備進行全面、詳細的檢查。這都為煤礦的安全生產埋下巨大隱患。
（3）機電設備更新、改造比較緩慢。諸多煤礦企業由于受到資金、管理上的限制，在機電設備的更新、改造上較緩慢。如，設備能不換就不換、到了報廢標準的設備稍微改造下再繼續使用；有的企業在設備采購上，往往從節約成本的角度來考慮選型與配套等各個方面因素，這大大降低了設備的性能和運行功能；有的小型煤礦企業甚至低價購買大礦淘汰的機電設備，這些設備無法滿足煤礦正常的運行同時還存在巨大的安全缺陷。許多企業普遍存在投入不足的現象，不能及時對現有機電設備進行更新、改造，從而形成惡性循環，影響煤礦的安全生存、影響煤礦的效應、員工的收入、也制約煤礦發展和更新設備的能力。
3 煤礦機電管理中存在問題的改進對策
（1）加強職工安全技術培訓、提高職工安全技術素質。人才是煤礦企業發展的一大瓶頸，企業引進人才、留住人才很不容易。所以企業要建立“感情留人、事業留人、待遇留人” 的氛圍，引進、留住專業技術人才、熟練工人，解決企業的后顧之憂；同時企業要從長遠出發，努力培養一批技師、高級技師、工程師、高級工程師、技術專家等。為此，企業要做好以下幾點工作：①改變傳統的培訓方式和內容、豐富教育方式、提高員工的學習熱情，加大考核難度，在考核中增加操作環節，讓培訓不再是走過場。②要強化在崗員工的培訓效果，熟練掌握崗位操作內容、行為規范和保安技能。③要求所有員工的必須持證上崗、按章操作，嚴禁無證上崗，對于沒有上崗證的員工，要進行技術培訓，考試（包括現場操作）合格后，頒發合格證，才能再上崗。④要求所有員工必須做到“三懂”、“四會”。即：懂設備原理、設備構造、設備性能；會：會使用，會維修保養，會檢查，會排除故障。同時在操作過程中，要加強對設備的保護不要讓設備超負荷運行、要讓工作環境保持干凈，溫度和濕度要適當。
（2）對機電設備進行合理技術改造和更新。對機電設備進行技術改造和更新既能節約經濟成本又是實現技術支持，可謂一舉兩得。對機電設備的技術改造和更新即是對于原有機電設備的潛力開發。企業可從以下幾個方面著手：一、要深入研究新設備，再結合生產的實際情況，對設備進行合理的技術開發；二、全面提升技術人才的素質和能力，尤其是技術攻關能力和處理技術難題的能力，從而提高機電設備的實際生產效益。
（3）建立、健全并執行好各種規章制度。想要做好機電設備的管理工作，必須建立、健全并落實好各種制度，要求在制度面前人人平等。所以企業必須在原有制度的基礎上建立、健全其他的規章制度，如機電設備管理制度、機電設備定期檢查檢修制度、礦井防爆設備檢查員管理制度、、設備定期檢測檢驗制度、電力調度管理制度等，同時要建立、健全相應的獎懲制度，保證制度得到落實。
（4）因地制宜、統一監督。 煤礦機電管理機構的設置需要根據礦井的實際情況來安排，不能不能照搬照抄。對于生產環節較多、設備復雜、基礎較扎實的礦井，需設置機電管理科，對礦井工作進行統一安排；對于規模較小、生產環節較少、設備較少的礦井，機電管理科應與其他部門合并，有利于資源的優化配置。
（5）加強現場管理。管理人員要多深入現場對機電設備的使用情況和環節做出全面了解。對運行中的設備要定期循環檢查，安全保護設備至少一周檢查一次，并要及時反饋檢查結果，對設備進行維護和檢修，盡可能提高設備的故障率，同時要認真做好復查工作，在整改期限到達后，要及時復查，發現未得到處理的問題要嚴肅處理。
（6）明確指導思想、實現管理目標。礦井機電的管理工作的指導思想是：保持設備的良好性能、保證設備安全、合理運行、提高設備的維修質量、減少機電事故、保證礦井的正常的安全生產、使礦井得到最大的經濟效益。機電管理的總目標：延長設備的使用壽命、實現費用最小化、使設備使用綜合效率最高。在對機電設備的日常管理、維護中要明確該指導思想和謹記總目標，制定相應的措施來促進該目標的實現。
4 結語
機電設備的管理和維護直接影響煤礦的安全生產和生產效率。目前，我們的煤礦受到傳統管理模式的現狀，在管理的各個環節，尤其在機電設備的管理和維護上存在諸多問題，這就需要相應的措施來解決這些問題，才能提高煤礦產業的生產安全性與經濟效益。
參考文獻
[1] 郭淑紅，王文靖，李有.談如何搞好煤礦機電安全質量標準化建設工作[J].煤礦機械，2005.
煤礦機電范文5
1.1機電設備存在隱患截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業中，普遍存在者機電設備的老化和生產質量下降的問題。產生這一問題的主要原因就是煤礦企業在進行煤礦開采的過程中，并沒有充分的結合企業的實際生產情況，再生產的過程中，也沒有對相關的專業技術人員進行相關的專業技能培訓，這就導致在實際的煤礦生產過程中，往往存在著煤礦機電設備的使用失誤，導致在煤礦的機電設備之中存在著很多的安全隱患問題，導致煤礦的綜采機電設備難以發揮出應有的作用。
1.2操作人員的綜合素質低下截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業之中，在進行煤礦綜采機電設備工作人員的招聘過程中，并沒有充分的意識到對于工作人員的工作能力的培養，也沒有充分的意識到在后續的操作過程中可能存在的問題，這就導致進行煤礦機電設備的操作人員在進行操作的過程中，難以按照相關的管理規范進行煤礦機電設備的使用工作，并導致煤礦的綜采機電設備存在著不安全因素，難以滿足煤礦的實際工作需要。
2提高綜采機電設備管理的有效措施
2.1完善相關的管理理念在進行煤礦綜采機電設備的管理過程中，要充分的意識到進行機電設備管理的重要性，并在進行管理的過程中，從綜采機電設備的購買過程一直到綜采機電設備的使用過程，都進行嚴格的質量檢測，并在進行綜采機電設備的管理過程中，將涉及到綜采機電設備的各種資料信息進行有效的分類處理，以便于在后續的使用過程中，一旦綜采機電設備出現相應的個質量問題，可以及時地根據綜采機電設備的相關資料進行查詢研究，以便于快速的找尋到綜采機電設備的問題之所在，促進綜采機電設備管理效率的提升。
2.2加大資金的投入力度在煤礦的后續發展過程中，為了保證煤礦設備的安全運行，要充分保證煤礦投入足夠資金進行綜采機電設備的采購。具體的來說，在進行采購的過程中，要根據煤礦企業的實際生產情況，按照生產的實際要求，選擇合適施工情況的綜采機電設備，并不要因為眼前的利益而克扣購買綜采機電設備的費用，保證煤礦生產的高效運行。
2.3加強機電設備的定期檢修為了保證所購買的綜采機電設備能夠充分的發揮出自身的作用，在進行綜采機電設備使用的過程中，要對綜采機電設備進行定期的質量檢查工作。具體的來說，要按照相應的個時間，進行對綜采機電設備的提升能力、通風能力、排水能力進行嚴格的分析檢查， 保證綜采機電設備可以充分的發揮出自身的作用。與此同時，在進行綜采機電設備檢測的過程中，要不斷的進行相關資料的整理收集工作，保證最終得到的數據信息的有效性，并充分的保證后續的煤礦生產的順利進行。
2.4提高操作人員的綜合素質為了保證綜采機電設備發揮出應有的作用，煤礦企業在進行生產的過程中要充分的進行對企業內部的專業技術人員的綜采機電設備操作技術培養，并在進行人才招聘的過程中，充分的重視到對于工作人員的綜采機電設備操作水平的考核，保證進行綜采機電設備操作的工作人員都具備相應的操作技術水平，以便于保證煤礦在后續的生產過程中，可以安全的進行生產管理，提升煤礦的安全管理水平。
3結語
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關鍵詞：機電設備；管理；安全生產；措施
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
由于煤炭生產條件和生產過程的復雜性，對機電設備的安全運行提出了更高自動化和更嚴格管理的要求。隨著時代的發展，煤礦企業不斷引進新技術、新設備，礦井采掘機械化水平不斷提高，各種性能優良的機電設備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進技術的應用，也造成了機電設備管理的難度增大。據統計，我國煤炭企業約60%的固定資產是機電設備及其設施，用于機電設備能耗、配件、維修及人員工資等費用占煤炭生產成本的40%以上。它們在礦山生產中占有十分重要的地位。
1 煤礦機電設備管理的意義
1.1煤礦機電設備的資金投入大
在礦井實際生產中，用于機電設備的資金約占全礦井總生產成本的45%。因此，建立一套嚴謹科學的煤礦機電設備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產中的隱患，保證生產企業的經濟利益。
1.2機電生產和管理崗位人員多
據統計，在煤礦企業中，約20%的工作人員在從事機電生產和管理的相關工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導致礦山生產的停止，甚至造成經濟損失及人員傷亡。
1.3機電設備管理的優劣是安全生產的必要條件
根據國家煤礦安全監察局公布的數據，在煤炭企業發生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災是由機電設備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時，帶來的社會負面影響也是巨大的。
2 煤礦機電設備管理的現狀
2.1水平普遍偏低
隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業只注重眼前利益，盲目追求產量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀80年代“設備何時壞何時修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的40%。另外，對于煤礦機電設備的管理沒有跟上信息化、系統化、智能化的現代化發展步伐。例如：我國電牽引采煤機只能實現部分運行參數的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監測、監控和保護系統，可實現人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監測、運行狀態顯示、數據采集、故障診斷及預警、自動控制等多種功能，保證了采煤機最低的維護量和最高的利用率。
2.2職能部門未充分發揮作用
現有的煤礦企業中，大都設置了機電管理部門。然而大部分機電管理部門都承擔著機電設備管理和機電生產兩種職能。機電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產上，而未充分發揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機電管理部門大量縮緊機電管理人員，使得人手不夠、專業組織不健全，管理網絡經常中斷，機電管理職能部門的作用逐漸淡化。
2.3監察力度和深度欠缺
機電安全監察的專業性很強，但從事專業監察的人員少，機電運輸系統戰線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進行機電安全監察，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性?，F行的執行標準中，一些方面沒有詳細的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監察過程中出現難以把握的情況。
2.4設備本身存在安全隱患
機電設備提升系統缺少緩沖、托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全；一些固定設備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗；井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐；井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲；漏電保護、煤電鉆綜合保護、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范；井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設備失爆現象常有發生。
2.5技術手段落后
尤其在地方煤礦，技術人員嚴重缺乏，技術管理無法指導生產實踐，“以政帶技”現象非常普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機電工作的職工沒有受過機電專業培訓、理論知識不夠、實踐經驗不足，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。
3 加強煤礦機電設備管理的相關措施
3.1建立健全設備管理制度
充分調動職工的能動性，把工程技術人員、普通人員組織到管理活動中來，樹立安全運轉的思想意識，學習先進的煤礦機電管理理念和經驗，逐步提高機電管理水平。
3.2針對性地建立機電管理機構
煤礦機電管理機構的人員配備、體系結構、組織形式等方面都要針對性地進行設置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時還應保持管理機構的相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，可設置機電管理科，實行全礦機電工作的統一管理，并負責工程技術、設備管理、機電工作調度等。
3.3計劃管理，綜合平衡制度
計劃管理是機電管理工作的核心內容，應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機電工作計劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、車間班組每日計劃檢修制、采掘運機電區長和維護班組長例會制等。
3.4夯實基礎，構建安全生產長效機制
煤礦企業需要不斷改善生產條件，大力提高礦井機械化水平，擴大機電設備在生產中的應用；促進機電設備的使用與更新，降低煤礦事故的發生率；多管齊下，消除煤礦機電設備從采購到應用各環節的安全短缺，以提高安全生產系數。
只有不斷優化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩扎穩打地搞好機電設備管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運轉，才能為煤礦企業帶來更多的社會和經濟效益，使企業不斷做大、做強。
參考文獻
[1]曹永軍.淺談加強機電設備管理工作[J].陜西煤炭，2004
