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工程總承包合同范本范文1
一.總圖
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 ZS001 總平面圖0.00層 A0
02 ZS002 屋頂層平面圖 A0
03 ZS003 消防總平面圖 A0
04 ZS004 豎向及道路平面圖 A0
05 ZS005 管線綜合圖 A0
06 ZS006 詳圖 A
建筑專業：
演藝中心(一)
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 JS02-01 地下層平面圖 A2
02 JS02-02 一層平面圖 A2+
03 JS02-03 二層平面圖 A2
04 JS02-04 三層平面圖 A2
05 JS02-05 四層平面圖 A2
06 JS02-06 屋頂[平面圖 A2
07 JS02-07 2-W軸～2-A軸立面圖，2-16軸～2-1軸立面圖 A2
08 JS02-08 2-A軸～2-W軸立面圖，2-1軸～2-16軸立面圖 A2
09 JS02-09 1-1剖面圖 A2+
10 JS02-10 2-2剖面圖 A2+
11 JS02-11 大劇場觀眾廳一層放大平面圖 A2
12 JS02-12 大劇場觀眾廳二層放大平面圖 A2
13 JS02-13 大劇場觀眾廳三層放大平面圖 A2
14 JS02-14 大劇場觀眾廳馬道放大平面圖 A2
15 JS02-15 大劇場觀眾廳剖面放大圖(一) A2
16 JS02-16 大劇場觀眾廳剖面放大圖(二) A2
17 JS02-17 大劇場視線分析圖 A2
18 JS02-18 大劇場舞臺放大平面圖一、二 A2
19 JS02-19 大劇場舞臺控制室及一層天橋平面圖 A2
20 JS02-20 大劇場舞臺二、三層天橋平面圖 A2
21 JS02-21 大劇場舞臺柵頂、柵頂懸吊構件，燈光吊桿位置 A2
JS02- 臺面景區位置示意圖
22 JS02-22 大劇場舞臺剖面圖 A2
23 JS02-23 小劇場平面及剖面放大圖(一) A2
24 JS02-24 小劇場平面及剖面放大圖(二) A2
25 JS02-25 小劇場平面及剖面放大圖(三) A2
26 JS02-26 小劇場平面及剖面放大圖(四) A2
27 JS02-27 小劇場平面及剖面放大圖(五) A2
演藝中心(二)
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
28 JS02-28 防火分區面積圖(一) A2
29 JS02-29 防火分區面積圖(二) A2
30 JS02-3 防火分區面積圖(三) 面積計算圖(一) A2
31 JS02-31 面積計算圖(二) A2
32 JS02-32 面積計算圖(三) A2
33 JS02-33 玻璃幕墻軸測圖 A2
34 JS02-34 玻璃幕墻一層平面圖 A2
35 JS02-35 玻璃幕墻二層平面圖 A2
36 JS02-36 玻璃幕墻四層平面圖 A2
37 JS02-37 玻璃幕墻頂視圖 A2
.8 JS02-38 玻璃幕墻南北立面圖 A2
39 JS02-39 玻璃幕墻東立面圖 A2
40 JS02-40 玻璃幕墻技術參數表 A2
41 JS02-41 鋁板幕墻軸測圖 A2
42 JS02-42 鋁板幕墻一層平面圖 A2
43 JS02-43 鋁板幕墻南立面圖 A2
44 JS02-44 鋁板幕墻東西立面圖 A2
45-50 JS02-(45-50) 樓梯大樣圖 A2
51-52 JS02-(51-52) 衛生間大樣圖 A2
53-54 JS02-(53-54) 地下室設備用房放大圖 A2
55-70 JS02-(55-70) 立面放大圖 A2
70-75 JS02-(70-75) 墻身及節點大樣 A2
培訓中心
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 JS03-01 地下層平面圖 A2
02 JS03-02 一層平面圖 A2
03 JS03-03 二層平面圖 A2
04 JS03-04 三層平面圖 A2
05 JS03-05 四層平面圖 A2
06 JS03-06 五層平面圖 A2
07 JS03-07 頂層平面圖 A2
08 JS03-08 A-A剖面展開圖、 6-F軸～5-A軸立面展開圖 A2
09 JS03-09 5-A軸～6-F軸立面展開圖、 6-4軸～5-1北立面、 B-B剖面圖 A2
10 JS03-10 電影院觀眾席視線分析圖 A2
11 JS03-11 防火分區面積圖(一) A2
12 JS03-12 防火分區面積圖(二) A2
13 JS03-13 面積計算圖(一) A2
14 JS03-14 面積計算圖(二) A2
15 JS03-15 地下人防戰時平面圖 A2
16 JS03-16 地下人防平時平面圖 A2
17 JS03-17 口部大樣，1-1剖面圖 A2
18-23 JS03-(18-23) 樓梯大樣圖 A2
24-25 JS03-(24-25) 衛生間大樣圖 A2
25-26 JS03-(25-26) 地下室設備用房放大圖 A2
26-30 JS03-(26-30) 立面放大圖 A2
30-35 JS03-(30-35) 墻身及節點大樣 A2
結構專業：
演藝中心
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 GS001 結構設計說明一 A2
02 GS002 結構設計說明二 A2
03 GS003 樁基平面圖 A2
04 GS004 樁承臺及地下室底板結構平面圖 A2
05 GS005 承臺詳圖(一) A2
06 GS006 承臺詳圖(二) A2
07 GS007 地下室墻、柱定位圖 A2
08 GS008 地下室外墻配筋圖 A2
09 GS009 地下室水池詳圖 A2+
10 GS010 一層墻、柱定位圖 A2+
11 GS011 二層～四層墻、柱定位圖 A2
12 GS012 柱及砼墻配筋詳圖 A2
13 GS013 一層結構平面圖布置圖 A2
14 GS014 一層梁配筋圖 A2
15 GS015 二層結構平面布置圖 A2
16 GS016 二層梁配筋圖 A2
17 GS017 三層結構平面布置圖 A2
18 GS018 三層梁配筋圖 A2
19 GS019 四層結構平面布置圖 A2
20 GS020 四層梁配筋圖 A2 123456
21 GS021 屋面結構平面布置圖 A2
22 GS022 屋面梁配筋圖 A2
23 GS023 出屋面結構平面布置圖 A2
24 GS024 出屋面梁配筋圖 A2
25 GS025 觀眾廳懸挑梁配筋詳圖 A2
26 GS026 鋼梁詳圖 A2
27 GS027 鋼結構詳圖(一) A2
28 GS028 鋼結構詳圖(二) A2
29 GS029 節點詳圖 A2
30 GS030 樓梯詳圖(一) A2
31 GS031 樓梯詳圖(二) A2
32 GS032 樓梯詳圖(三) A2
33 GS033 樓梯詳圖(四) A2
34 GS034 樓梯詳圖(五) A2
35 GS035 樓梯詳圖(六) A2
培訓中心：
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 GS01 結構設計總說明一 A2
02 GS02 結構設計總說明二 A2
03 GS03 樁施工圖 A2
04 GS04 地下室底板結構平面布置圖及底板配筋圖 A2
05 GS05 承臺詳圖(一) A2
06 GS06 承臺詳圖(二) A2
07 GS07 地下室墻、柱定位圖 A2
08 GS08 柱及暗柱配筋圖 A2
09 GS09 人防口部墻定位及配筋圖 A2+
10 GS10 一層結構平面布置圖 A2+
11 GS11 一層梁配筋圖 A2
12 GS12 二層～屋頂層柱定位及配筋圖 A2
13 GS13 二層結構平面圖布置圖 A2
14 GS14 二層梁配筋圖 A2
15 GS15 二層板配筋圖 A2
16 GS16 三層結構平面布置圖 A2
17 GS17 三層梁配筋圖 A2
18 GS18 三層板配筋圖 A2
19 GS19 四層結構平面布置圖 A2
20 GS20 四層梁配筋圖 A2
21 GS21 四層板配筋圖 A2
22 GS22 五層結構平面布置圖 A2
23 GS23 五層梁配筋圖 A2
24 GS24 五層板配筋圖 A2
25 GS25 屋頂層結構平面布置圖 A2
26 GS26 屋頂層梁配筋圖 A2
27 GS27 屋頂層板配筋圖 A2
28 GS28 1#樓梯詳圖 A2
29 GS29 2#樓梯詳圖(一) A2
30 GS30 2#樓梯詳圖(二) A2
31 GS31 3#樓梯詳圖(一) A2
32 GS32 2#樓梯詳圖(二) A2
33 GS33 4#樓梯詳圖(一) A2
34 GS34 2#樓梯詳圖(二) A2
35 GS35 5#樓梯詳圖 A2
給排水專業：
演藝中心及培訓中心
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 SC000 給排水圖紙目錄 A4
02 SC001 人防給排水設計說明 主要材料 圖例 A1
03 SC002 地下車庫人防戰時給排水平面圖 A0
04 SC003 地下車庫戰時給水 排水系統圖 A1
05 SC004 演藝中心地下層給排水及消防栓平面圖 A0
06 SC005 演藝中心地下層自動噴水平面圖 A0
07 SC006 演藝中心一層給排水及消火栓平面圖 A0
08 SC007 演藝中心二層給排水及消火栓平面圖 A0
09 SC008 演藝中心三層給排水及消火栓平面圖 A0
10 SC009 演藝中心四層給排水及消火栓平面圖 A0
11 SC010 演藝中心屋頂給排水平面圖 A0
12 SC011 演藝中心一層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0
13 SC012 演藝中心二層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0
14 SC013 演藝中心三層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0
15 SC014 演藝中心四層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0
16 SC015 培訓中心地下一層給排水及消火栓 自動噴水平面圖 A0
17 SC016 培訓中心一層給排水及消火栓平面圖 A0
18 SC017 培訓中心二層給排水及消火栓平面圖 A0
19 SC018 培訓中心三層給排水及消火栓平面圖 A0
20 SC019 培訓中心四層給排水及消火栓平面圖 A0
21 SC020 培訓中心五層給排水及消火栓平面圖 A0
22 SC021 培訓中心一層自動噴水平面圖 A0
23 SC022 培訓中心二層自動噴水平面圖 A0
24 SC023 培訓中心三層自動噴水平面圖 A0
25 SC024 培訓中心四層自動噴水平面圖 A0
26 SC025 培訓中心五層自動噴水平面圖 A0
27 SC026 培訓中心屋頂給排水 消防平面圖 A0
28 SC027 地下車庫給排水及消火栓平面圖 A0
29 SC028 地下車庫自動噴水平面圖 A0
泵房放大平面
泵房給水系統圖 衛生間給排水大樣
衛生間給排水大樣系統圖
30 SC029 給水 排水 雨水系統原理圖 A1
31 SC030 消火栓系統原理圖 A1
32 SC031 自動噴水 雨淋 水幕系統原理圖 A1
空調專業:
培訓中心
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 KS000 通風空調施工圖圖紙目錄 A42
02 KS001 通風空調工程施工圖設計總說明(一) A1+
03 KS002 通風空調工程施工圖設計總說明(二) A1+
04 KS003 主要材料設備表(一) A1+
05 KS004 主要材料設備表(二) A1+
06 KS005 防排煙系統原理圖 A1
07 KS006 空調水路系統原理圖(一) A1
08 KS007 人防通風設計說明 A1
09 KS008 地下人防戰時通風平面圖 A1
10 KS009 人防口部通風平面詳圖 A1
11 KS010 人防口部通風剖面圖 A1
12 KS011 制冷機房平面、剖面圖 A1
13 KS012 空調機房(一)平面、剖面圖 A1+
14 KS013 空調機房(二)平面、剖面圖 A1+
15 KS014 空調機房(三)平面、剖面圖 A1+ 123456
16 KS015 空調機房(四)平面、剖面圖 A1+
17 KS016 組合式空調機定貨圖 A1
18 KS017 冷卻塔配管圖 A1
19 KS018 地下層通風平面圖 A0+
20 KS019 一層通風空調平面圖 A0
21 KS020 一層空調水管平面圖 A0
22 KS021 二層通風空調平面圖 A0
23 KS022 二層空調水管平面圖 A0
24 KS023 三層通風空調平面圖 A0
25 KS024 三層空調水管平面圖
26 KS025 四層通風空調平面圖 A0
27 KS026 四層空調水管平面圖 A0
28 KS027 五層通風空調平面圖 A0
29 KS028 五層空調水管平面圖 A0
30 KS029 地下層～五層通風剖面圖 A0
弱電(智能化)
演義中心及培訓中心
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 XS000 弱電圖紙目錄 A4 123456
04 DS02-03 低壓配電系統圖二 A2
05 DS02-04 低壓配電系統圖三 A2+
06 DS02-05 低壓配電系統圖四 A2
07 DS02-06 低壓配電系統圖五 A2+
08 DS02-07 空調機房、水泵房動力配電系統 A2+
09 DS02-08 劇場舞臺動力配電系統圖(一) A2+
10 DS02-09 劇場舞臺動力配電系統圖(二) A2+
11 DS2-10 劇場燈光音響配電系統圖 A2
12 DS02-11 演藝中心防排煙動力配電系統圖 A2
13 DS02-12 演藝中心豎向配電干線系統圖 A2
14 DS02-13 演藝中心地下層動力平面圖 A2
15 DS02-14 演藝中心一層 A2
16 DS02-15 演藝中心二層 A2
17 DS02-16 演藝中心三層 A2
18 DS02-17 演藝中心四層 A2
19 DS02-18 演藝中心屋頂層動力平面圖 A2
培訓中心
序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注
01 DS03-00 圖紙目錄 A4
02 DS03-01 設計說明 A1
03 DS03-02 動力配電系統圖(一) A1+
04 DS03-03 動力配電系統圖(二) A1
05 DS03-04 動力配電系統圖(三) A1
06 DS03-05 動力配電系統圖(四) A1+
07 DS03-06 豎向配電干線系統圖 A1
08 DS03-07 地下層動力平面圖 A1+
09 DS03-08 一層動力平面圖 A1
10 DS03-09 二層動力平面圖 A1
11 DS03-10 三層動力平面圖 A1
12 DS03-11 四層動力平面圖 A1
13 DS03-12 五層動力平面圖 A1
14 DS03-13 頂層動力平面圖 A1
15 DS03-14 地下層人防動力平面圖 A1+
16 DS03-15 設計說明 A1
17 DS03-16 戰時動力配電系統圖 A1
18 DS03-17 通風控制臺二次接線圖 A1
19 DS03-18 戰時進排風機及三種通風方式控制原理圖 A1
20 DS03-19 電纜穿墻防護密閉圖 A1
點式玻璃幕墻工程技術規范(CECS127-2001)
建筑玻璃應用技術規程(JGJ113-97)
予應力混凝土管樁基礎技術規程(DBJ/T15-22-98)
建筑安裝工程資料管理規定(**省地方標準)
近期頒布的電、水、空調通風、電梯質量驗收規范
**省、**市有關建筑施工的規范、規定
(注：以上規范、規程、標準的編號或備案號如有誤，應以正確的為準)
第八部分
******中心工程招標補充文件
根據《中華人民123456
3.項目部組成(包括項目經理)是否一定與預審文件一致?
答：可以按照擴大初步設計圖表達的工程難度，進一步合理組成項目部機構，但各人員的資歷不得低于預審時人員的資歷。
4.投標文件中的有關學歷證書、職稱證書、獲獎證書、資格證書、資質證書等是否需要帶原件到開標現場?
答：除企業的營業執照、資質等級證書和招標須知25.3款規定的證件外，其余的不用帶至現場，但需在投標文件內相對應的復印件上加蓋公司公章，并注明原件存放地，以便查詢。
5.投標文件中在保證不低于個別成本的基礎上結合本工程的實際，提出具有市場競爭性平均水平的價格中的個別成本如何解釋?
答：個別成本指本工程中各分部、分項工程的企業成本。
6.如果招標人提供的內層信封袋太小，能否自制內層密封袋?
答：應使用招標人統一提供的內層信封，如文件過厚，可分上下冊進行裝訂。如內層信封數量不夠，可到******中心籌建辦領取。
7.投標須知P13頁第四行中參考依據為何意?
答：見《**省安裝工程計價辦法》P9頁第二十條相關內容。
五、關于投標函
1.投標保證金、投標保函、投標擔保書有關問題。
答：采取其中一種方式即可。但采取投標擔保書方式的投標人應在5月19日前15天，將擔保人的財務狀況、資信情況、營業執照等資料報給招標人，招標人在律師的協助下對其確認后，投標人才可采用投標擔保書方式?；谝陨显颍袠巳讼Ｍ稑巳瞬扇∏皟煞N方式為宜。
2.可否委托授權分公司公章進行本次投標活動?
答：不允許，只可使用總公司公章。
3.投標函附錄4如何填寫?
答：相關內容與專用條款相對應，請按專用條款有關內容填寫。
六、履約保函
履約保證金和履約保函由投標人根據企業情況任選其中一種方式。
注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真****)
******中心工程
總承包招標文件的答疑(二)
1.有投標人問：投標文件商務部分中的承包價浮動率是稅前浮動還是稅后浮動?
答：為包稅報價。
2. 有投標人問：業主供應或指定的材料價格是否參與浮動?
答：請投標人看投標須知16.2款第(1)條中有關總包服務費的說明，以及16.2款第(6)條中有關暫估項目的說明。
注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(****)
總承包招標文件的答疑(三)
1.問：標書文件提及勁性混凝土，但圖紙中未有明確顯示，請告知具置。
答：本工程招標須知附件A一、土建工程中第2點鋼筋混凝土結構工程：包括現澆鋼筋混凝土結構、勁性鋼筋混凝土結構、預應力鋼筋混凝土結構。
其中對勁性鋼筋混凝土是統一指：
①初步設計說明P39頁中11-4.1演藝中心結構形式的描述。
②結構圖--演藝中心屋面層結構平面圖(GC009)中對型鋼和鋼筋混凝土結構的平面布置。(由于初步設計表達不夠，跨度較大的現澆混凝土板中，有將型鋼埋入鋼筋混凝土的可能性)
2.問：投標須知第15頁倒數第二行分包計劃：擬分包的項目與擬用分包人名單、資質、業績、實力等，每個分包項目至少應列出3家候選人。而本工程招標范圍一覽表中有總包選擇的分包，但需甲方確認項目，也有業主、總包聯合擇優選擇分包項目。投標單位應提供前一項目分包商候選人，還是兩項目均提供?
答：提供總包選擇的分包，但需甲方確認項目分包候選人即可。
3.問：投標須知第6頁下數第一行投標人的開戶銀行提供的投標人財務狀況證明書是否指銀行的資信證明?
答：是指銀行出具的投標人有效資信證明。
注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(0760)8882071)
總承包招標文件的答疑(四)
1.問：答疑中答復施工組織設計為明標，那么在施工組織設計中可否出現投標單位名稱等相關內容，技術標1部分的封面能否由投標單位自行設計?
答：在2003年5月23日答疑(一)中第三款第2條已說明。
2.問：投標須知第21.2條規定，參加開標會的授權委托人的授權委托書原件應密封在技術標2部分，并要本人親自參加。其授權委托書是否指投標文件簽署授權委托書?如不是有否格式要求?
答：投標須知第21.2條中，授權委托書即指6月2日發至投標人處的法定代表人授權委托書。同時要求各投標單位應準備一式兩份，一份密封在技術標2中，作備案存檔之用，一份用于開標前驗證授權委托人身份。
3.問：答疑中答復深基坑支護應有具有巖土工程設計資質的總包或其具有相應資質的分包完成深基坑支護設計。請問能否采用在投標階段由各投標單位自行設計，在中標實施階段，再由有設計資質的單位設計?
答：在投標階段必須由具有巖土工程設計資質的單位設計。
4.問：投標須知第16.4.1條其他文件部分主要是項目部配備情況表(1)～(5)，而在技術部分中項目部配備情況表只有附表(1)～(4)，兩者不統一?
答：投標須知第16.4.1條中表(1)～(5)應為表(1)～(4)，見技術部分中附表(1)～(4)。
5.在資格預審項目管理班子配備中各崗位有候選人，在本次投標項目管理班子配備中是否要放上候選人及相關資料?
答：在資格預審項目管理班子配備中各崗位有候選人，在本次投標項目管理班子配備中不用放上候選人及其相關資料。
6.培訓中心的電影廳樓面及屋面采用預應力砼梁結構體系，其板是否采用預應力?預應力是否采用無粘接后張法預應力?
答：培訓中心的電影廳樓面及屋面采用預應力砼梁結構體系，其板為普通鋼筋砼板。經與設計聯系，砼梁采用有粘結后張法施工。請注意在圖紙上除電影廳之外還有排練廳、舞廳有類似情況。123456
7.機械設備是否一定與資格預審文件一致?
答：本次投標機械設備并不一定要與資格預審文件一致，但本次選用的機械設備其性能必須能滿足該工程施工需要。同時評委也將考慮該機械設備的可行性。
8.招標范圍一覽表中樓地面工程、內墻面工程、天棚工程按設計圖紙要求做至結構層，是否不需要抹灰找平直接進行裝修?
答：招標范圍一覽表中樓地面工程、內墻面工程、天棚工程按設計圖紙要求做至結構層，是指暫不考慮抹灰(因初步設計交待不細，今后有更詳細的圖紙后再做安排)。
注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真***
******中心工程
總承包招標文件的答疑(五)
問：圖紙中有若干交待不明及各圖紙互相之間不一致現象，請解釋。
答：本工程按擴大初步設計圖進行招標，現有圖紙對若干細部作法的確交待不清，各張圖紙之間也確有不一致的地方，很多設計(特別是裝修工程)要待今后各階段施工圖出圖后才能解決。但是當前的設計圖紙仍能從工程的總體及各部概況幫助我們認識工程，進行投標工作。對圖紙的理解要充分聯想，如觀眾主入口兩側外墻是與小劇場外弧墻同屬一片墻，而建筑說明中3.7.2.D又對該墻做法作了規定。無障礙入口處在觀眾主入口臺階下，圖紙只示意了位置，這樣一個小局部的作法對整個工程的影響是比較小的。各個圖紙之間不一致的問題也需要從建筑功能及總體布置來分析，從而作出比較準確的判斷，希望各投標單位從現實條件出發，結合您們的經驗來進行當前的投標工作。
注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(***)
通 知
投標保函、投標保證金收款單位為**市**局，特此通知
收到此傳真后請24小時內予以書面答復。
通 知
各投標單位：
北京**工程***有限公司會同******中心工程建設領導小組就******中心工程總承包招標開標有關事宜通知如下：
1.****中心工程總承包定于2003年6月20日9時30分準時開標;
2.原招標文件《投標須知》中28.4條(5)款參加開標會議的投標人法定代表人或其指定人遲到15分鐘以上的現變更為參加開標會議的投標人法定代表人或其指定人不得遲到
3.投標人應于2003年6月20日9:00至9:30到達投標現場，并接受投標人代表資格檢查。
4.2003年6月20日下午至2003年月21日進行評標，投標人應隨時準備接受評標委員會的質疑。
注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(****)123456
建設工程總承包合同的簽定
建設工程總承包合同通過招投標和直接發包兩種方式訂立。通過招投標訂立的合同在發包時對項目的內容、要求已經比較明確具體。承包人應當根據發包人對項目的要求編制建議書籍資料表，并且報一個固定總價。建議書及資料表都將成為合同文件。即使是通過招投標訂立的合同，也需要在訂立前有一個詳細的談判過程。雙方在合同上簽字蓋章后合同即告成立。如果需要經過公證、簽證、審批證手續，則在辦理完公證、簽證、審批等手續后合同生效。
建設工程總承包合同的履行：
合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行。發包人應當任命發包人代表，行使合同中明文規定的或隱含的權利，但無權修改合同。發包人代表應當是具備要求的經驗與能力的一名合格的工程師或者其它事宜的專業人員。發包人代表可以將他的職責委托給主力，但一些重大的決定必須由承包人自己作出。
工程總承包合同范本范文2
關鍵詞：設計施工總承包合同體系合同條款勘察設計責任
項目建設背景：某城市次干道道路建設工程(一期)，工程全長約3.3km，其中盾構隧道約1.8km，盾構隧道外徑為11.6米。隧道主體為單管雙層雙向4車道，地面道路設計雙向4至6車道。根據本工程初步設計文件進行設計-施工總承包，工程標段的劃分，擬采用“Ⅰ+12”的方式。即主體工程及其配套附屬工程施工圖設計(含土建、安裝工程、裝飾裝修、附屬設施等)和K0+380―K3+220段隧道工程（含工作井、盾構段、暗埋段、敞開段、風機房、雨水泵房、風塔等）由一個設計施工總承包商完成（以下簡稱為DB承包商），余下施工工作部分，包括隧道裝修、供電設備采購安裝、照明設備采購安裝、監控系統采購安裝、給排水及消防設備采購安裝、環控系統設備采購安裝、管理中心工程、瀝青工程、道路工程、交通工程、路燈工程、景觀綠化工程共劃分為12個施工標段。
1、合同體系的選擇
傳統的設計施工分離制度下的施工承包由業主承擔全部的設計變更和施工條件變更責任。DB總承包位于方案設計后實施最為簡便，唯獨位于初步設計之后最難。基本原因是初步設計深度問題和初勘深度問題。為了明確的劃分工程中的各項權責，在對合同條款設計之前，需要明確合同的體系，即明確整個工程所涉及的所有合同之間的關系和責任劃分。
針對該工程設計了幾種合同體系，通過下面的表格進行對比分析。
通過以上對比分析，合同體系決定采用模式2：設計施工總承包+管理承包【DB+MC】（MC：Management Contracting），為了明確設計責任，其中Ⅰ標段（DB合同標段）詳細的招標內容如下：
2、基本合同條件的選擇
根據合同體系的設計，1個監理人需要面對13個承包商，且DB承包人實施總承包管理，為了便于管理，必須保證管理模式的一致性。但在我國目前還沒有比較成熟的設計施工總承包合同范本可作為本合同的通用條款。FIDIC橘皮書范本的法律體系背景與我國有很多的不一致，直接套用會存在很多問題。如自行擬定合同條款，又有可能面對合同完備性的問題和巨大的法律風險。因此我們最終決定選擇一個成熟的施工合同范本，作為合同條款設計的基礎，然后修改部分條款（如“變更”條款），增加一些新的條款（如“承包商設計工作”、“承包商管理工作”），來完成整個設計施工總承包合同的條款設計。
2007年11月發改委、財政部、建設部等九部委頒布的《標準施工招標文件》（發改委令第56號）中的施工合同文本是目前為止國內最為完備、承發包雙方商業行為定義最為清晰、風險分擔合理的施工合同范本。在此文本的基礎上做適當修改，作為本工程整個合同體系的基礎。這樣對于“Ⅰ+12”的整個合同體系在施工承包內容上一致，執行相同的管理程序和管理制度。合同條款設計完全考慮了未來12個施工合同的一致性，并且明確了委托監理的具體要求。
合同還應確立一些重要的工程管理制度，特別是要符合政府投資工程的管理制度要求（如審計），這些工程管理制度還需要在技術規范中細化。這樣既方便管理，同時又賦予了它一定的合同地位，使之具有法律地位，保證合同雙方遵守。
對于承包商設計工作和管理工作，參照FIDIC橘皮書范本、臺灣的建造(D&B)統包契約和工程總承包合同示范文本征求意見稿），結合我國現有的法律法規，對勘察和設計責任進行了界定。
3、勘察設計條款的設定
3.1 勘察責任的界定
DB合同中的勘察是指進行滿足主體工程及其配套附屬工程施工圖設計需要和相應承包范圍內施工需要的詳細勘察。該工程由于在招標時已經進行了初步設計、初步勘察，在招標時向投標人提供這些有關資料，在合同條款設計時，為了使招標人對工程的不可預見的地質條件的變化承擔相應責任，同時又要避免總承包商不再進行詳細勘察，保證勘察的質量，針對可能出現的地質條件變化的風險，在設計施工總承包合同中設立了對勘察資料的“二次評審制度”。
首先要求承包人于工程開工后對施工現場的施工條件進行詳細勘察。詳細勘察結束后，承包人須向發包人提交完整的施工勘察報告，報告應涵蓋地質勘探、水文、氣象條件、地下障礙物、地下管線、現場平面、交通條件等詳細情況。承包人須向其他承包人提供最終的施工勘察報告，以便使用，并對其準確性、完備性負責。
第一次評審是在開工后，承包人須仔細分析其施工勘察報告與發包人提供的發包人圖紙及文件中的勘察資料的一致性，承包人如認為存在實質性不一致的情況，可向發表人提出書面通知，申請由發包人組織專家進行施工勘察結果評審，否則視為承包人確認其施工勘察報告與發包人提供的初察資料一致。
發包人在收到承包人提交的勘察評審申請通知后14天內，組織專家進行施工勘察成果的評審，并提出具評審意見報告。專家評審意見若確認承包人的施工勘察報告與發包人提供的勘察報告沒有實質性差異，發包人將不對其所提供的勘察資料的準確性、完備性承擔責任。專家評審意見中指出承包人施工勘察報告的錯誤或不足，承包人應補充勘察。補充勘察費用由承包人承擔。專家評審意見若確認兩者存在實質性差異，需進一步詳細施工勘察，則發包人和承包人共同委托第三方進行詳細施工勘察，并以勘察報告為準判定是否存在實質性差異。第三方勘察費用由責任方承擔。
發包人代表應在評審工作結束后7天內將專家評審意見報告通知承包人，承包人如沒有異議須簽字確認，視為其對施工勘察資料負責，并且考慮了所有可以合理預見的不利情形及風險；若承包人有異議，按爭議約定處理。組織專家評審工作所產生的費用由承包人承擔。
第二次評審時在施工過程中，承包人認為發生了不可預見的不利物質條件，應在現場工地條件被擾動前，以書面形式及時通知發包人代表。發包人代表接到通知后，應立即調查這一情況，并搜集現場資料。在施工過程中承包人遇到地質條件變化時，即使發包人未及時發出指示，承包人也應采取合理措施繼續施工，避免損失的擴大。
若承包人認為此不利物質條件構成工程變更，可在事件發生后28天內向發包人代表提出書面申請，要求對發生的不利物質條件構成工程變更進行專家評審。承包人須提供證據證明，發生的不利物質條件是無法合理預見的，且與通常的自然條件和類似工程的常見情形存在較大差異，僅僅是與施工勘察報告的差異不得作為變更和索賠的依據。
發包人和發包人代表在接到承包人書面申請后14天內，組織專家對該不利物質條件是否構成工程變更進行評審，出具評審意見報告。評審依據為承包人原施工勘察報告和事件發生后的現場資料及承包人的相關證據和資料。
發包人代表應在評審工作結束后7天內將專家評審意見報告通知承包人，承包人如沒有異議須簽字確認；若承包人有異議，按爭議約定處理。組織專家評審工作所產生的費用由承包人承擔。
經專家評審發生的不利物質條件若構成工程變更，發包人代表應當及時發出變更指示，補償承包人為克服不可預見的物質條件而承擔的額外費用，如果工期已經或將受到延誤，也應相應順延工期。
3.2設計責任的界定
為了保證在施工過程中對總承包商的設計進行交底，同時其他專業承包商也便于對圖紙存在的問題進行咨詢，項目經理下分設施工經理和設計經理。
DB合同的施工圖設計責任分為兩類，一類是對施工總承包來說的；另一類是對傳統模式下按圖施工的專業承包商施工責任來說，這關系到設計的批準與變更。
發包人有權在設計審查之前和之后，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認。發包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。
為了保證設計的深度，要求總承包商在提供專業承包商需要的圖紙時，同時提供詳細準確的清單，并對清單的準確性負責。
對于總承包商負責施工的部分的變更指的由發包人提出，而對于其他標段的變更，要具體的區分導致變更的原因是發包人修改還是總承包商設計圖紙的缺陷，以此保證總承包商提供的設計文件的深度。
3.3變更的計價
對變更工程的估價，在該項目背景下，由于最初招標時是依據初步設計，不可能提供詳細準確的工程量清單，而傳統的工程量變更的計價三原則參照的是已標價工程量清單的單價。在本工程中，雖然要求總承包商參照經評審的施工圖紙，根據中標時提供的比較粗的工程量清單，再提供一份詳細分解的工程量清單，但由于施工圖紙是由總承包商提供的，這樣很容易產生不平衡報價，因此對于傳統的工程量變更的計價三原則就不再完全適合本工程。
在該合同中，決定對傳統的變更計價原則進行了修改，在合同中約定，不論變更的部分是不是在原工程量清單中存在子目的均要求總承包商重新報單價。對于在已標價工程量清單中已經包含的子目，按照已標價的工程量清單中的單價與招標控制價相比的優惠比例進行調整；對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由承包人按投標時的計價標準，編制綜合單價報送監理復核，由發包人審定。
對變更工程量的確認，首先對變更的提出進行了限定，規定變更指示必須是由監理人發出，參照經評審的施工圖紙，施工過程中總承包商對施工圖紙的優化不能算是變更。
工程總承包合同范本范文3
關鍵詞：鐵路工程；總承包；合同管理
中圖分類號： F53 文獻標識碼： A
引言
在市場經濟環境中，建設工程合同是合同雙方確立相互之間關系的直接依據，工程建設的管理應當嚴格按照法律和合同進行。總承包項目部作為總承包項目承發包合同的直接管理者，應將合同管理作為項目管理工作的重點。應根據項目承發包特點及合同標的實際，緊抓合同管理中的重點，制定有效措施，做到全面、規范、有理、有據，才能通過合同管理提高項目管理的水平。
一、EPC工程總承包的概念及特點
在工程建設中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業主的委托，然后對工程承包合同中關于工程的設計。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統的工程承包方式相比，它有利于克服工程設計、設備采購、項目施工和開車等環節的相互脫節現象，能有效的控制工程的質量、工期、投資。
在工程總承包項目中，參與方涉及到業主、總承包商和分包商等，它們均以合同關系為紐帶相互協作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點：
1、合同管理任務的雙重性
總承包商一方面需要以承包人的身份加強與項目業主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發包人的身份，加強對分包項目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。
2、合同參與方多，管理的風險大
在項目實施過程中，由于受資質與能力的限制，總承商需將自身資質與能力以外的項目分包給其它單位來實施，這就增加了項目的參與方，過多的參與方增加了項目實施過程中不可控性，使項目的管理風險也明顯提高。
3、合同的管理過程復雜
從總包項目合同的談判簽約到合同的履行結束，要經歷許多過程。除需加強對總包合同的管理外，還需要進行設計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。
二、EPC工程總承包合同管理存在的主要問題、分析及建議
1、合理確定合同范圍
在鐵路工程建設招投標中，一般征地不列入招標范圍，而拆遷工程列入工程總承包范圍，這給總承包商工作造成很大困難。征地與拆遷都具有工作周期長、不確定性因素多等特點，它們并無本質上的區別。再加上工程項目申報立項、審批，設計調查深度不夠等原因，造成項目開工時間未定，工程數量和拆改方案無法明確確定，到真正開展施工圖設計和施工時，實際拆遷工程數量和方案與初步設計階段相比發生了較大的變化。所以應將征地、拆遷工程都不列入招標范圍，其工作由建設單位根據工程具體情況負責實施。此外對于初步設計階段不能確定的工程量，比如巖溶處理等，也可以采用調價總價合同，分為包干部分和非包干部分，對于非包干部分按實際工程量計價，有效減少成本風險。
2、工程節點劃分及節點驗工計價
工程總承包采用總價下的節點計價方式，計價節點一般依據工程類別和工點進行設置，節點的設置應充分考慮到工程的進度計劃，劃分清楚、節點大小適中。如某項目橋涵工程節點設置為:基礎、承臺、墩身、托盤頂帽、墊石支座、架梁、橋面系及附屬工程等;軌道工程設置為:底砟、面砟、道床、鋪軌、道岔、附屬工程等;基礎房屋工程設置為基礎、主體、裝飾3個節點。根據工作內容和工作量將合同總價分配到各節點，按照節點驗工計價和合同價款支付方式支付款項。根據鐵路投資項目管理現狀及工程總承包的特點，采用節點驗工計價支付工程款有利于驗工計價工作的順利進行，對業主與總承包商都非常有利，節點計價直觀有效，既保證了業主對工程款的嚴格管理，又減輕了管理協調工作量，對于總承包商來說解決了施工圖設計與初步設計階段的量差計價問題。
3、加強資金管理
在EPC工程實施過程中，承包單位承擔了很大的資金壓力，面臨業主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強資金管理是非常重要的。對一項EPC工程來說，項目運行過程中資金狀態應保持現金流始終為正，即收入大于支出，同時也不能拖欠分包商工程款，以免對工程進度質量造成影響。為了達到資金管理的目標，通常采用以下措施:（1）根據承包合同規定，結合施工組織安排，編制詳細的資金利用計劃，并根據施工進度和存在的問題進行動態調整。（2）督促業主嚴格按照合同約定的計量辦法執行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。（3）根據工程節點進度和承包合同的有關規定，及時計價結算工程款，做到不影響總承包單位的信譽和違反合同約定。
4、加強合同風險管理
風險管理是工程項目合同管理的核心內容，是保證項目工期、造價和質量的重要基礎。EPC工程為了加快施工進度，縮短建設周期，通常在招投標簽訂總承包合同時只完成了初步設計，并沒有完成全部施工圖設計。待開展施工時，工程范圍和技術標準可能都發生了較大的變化，承包方面臨著很大的風險，因此鐵路總承包企業在簽訂總承包合同時，應盡可能明確界定工程范圍、職責范圍，并且應注重積累鐵路總承包合同條款經驗，制定有利于鐵路EPC工程總承包項目的合同范本，減小風險。同時也可以利用分包合同適當對總承包商承擔的風險進行合理轉移，付款方式可以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價合同，總價包死，將二、三類設計變更納入到風險包干費中，通過合同條款對分包商構成約束，有效控制成本風險。合同簽訂后，要對施工中可能發生的風險進行識別、分析，總結自身的經驗教訓，完善各種風險識別和風險應對方法，針對不同的風險等級，采取切實可行的對策和措施，消除風險，保證建設目標的順利實施，并且最終形成適合鐵路EPC項目的風險管理體系。
5、加強合同違約索賠管理
在工程建設往往建設時間比較長、施工過程比較復雜，這就造成了在工程施工中容易發生違約現象，所以，這就要求我們在合同簽訂時一定要做好關于違約索賠及爭議處理的問題?？偘鼏挝辉诎l生違約事件時，應立即收集相關證據，證據要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業主或在于監理簽審的關于合同違約事實的相關意見。然后對其違約證據包括違約的時間、數量、費用等進行詳細的記錄，以此來承擔相應的責任，違約索賠應在合同規定的時間內處理，要其時效性。
6、合同的收尾管理
合同收尾管理包含兩個方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價。合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環節。合同文檔資料的管理，要符合公司內部的管理制度要求，符合檔案管理和項目驗收備案的要求，符合工程管理規范和文檔管理規范的要求。在總承包項目結束時，要按有關規定向有關單位移交。
合同管理工作的后評價是指合同執行完畢后對合同執行情況的評價，以總結合同管理的經驗，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價是項目部全員參與的活動，應重點對合同的分包方式、簽訂、相關方的責任劃分及執行過程中出現的問題進行原因分析，對合同的管理工作進行全面的評審，并將評審中總結出的改進經驗運用到下一個項目的管理工作中。
結束語
工程EPC總承包的市場前景十分廣闊，工程承包企業面臨著機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭和巨大的挑戰，作為EPC總承包商，需要認真分析EPC總承包模式存在的主要風險并采取有效措施進行防范，努力打造自身的核心競爭力，提升自身的實力，才能在工程領域站穩腳跟，實現持續、穩定發展。
參考文獻
[1]羅斌，繆佳梅.工程總承包中的合同管理[J].企業科技與發展，2011.
工程總承包合同范本范文4
【關鍵詞】 專業分包；勞務分包；電力工程；分包合同；管理
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言 現在各地的建筑業普遍采用工程分包管理模式，它亦從傳統的建筑業延伸至其他行業，包括我們電力建設工程在內，日益依賴工程分包。分包管理制度不但被普遍應用，亦可能成為企業經濟體系的一個永久特色。筆者作為從事電力工程建設多年的從業者，將通過本文來淺談自身的一些經驗。
二.分包的概念
建筑工程分包合同 是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法分包給具有相應資質的承包單位，該承包人不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發包人承擔連帶責任而訂立的合同。分包活動中，作為發包一方的建筑施工企業是分發包人，作為承包一方的建筑施工企業是分承包人。
分包合同分類 有兩種不同的模式，首先是提供專業技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術或非其資源所能承擔者，例如升降機安裝承建商、涉及機電設施或搭棚工人。其次，勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。
分包工程的要件 專業分包商和勞務分包商需持有營業執照， 具有法人資格及相應資質， 經濟上實行獨立核算， 具有相應的施工企業資質，并與施工承包商通過合同構成承發包關系。
國網系統關于分包的的強制規定 公司投資項目建設單位應在工程招標文件和施工承包合同中明確對施工承包商、 專業分包商、勞務分包商等分包管理要求， 如不允許分包的工程項目及范圍、分包金額限制、 分包商準入條件等， 并強調主體工程不得專業分包。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其它形式對主體工程進行施工分包。專業分包工程總價不得超過施工合同總價的 30%，否則視為違規分包。
三.違法分包活動的表現形式
我國現行的法律法規將違法實施分包活動的具體形態概括為違法分包、轉包、掛靠、指定分包等。結合目前我國現狀，大致包括：
1不具備從建設單位承包工程資格的分發包人實施分包活動。例如，專業資質承包人承包總承包業務后實施分包，此時主合同違法，基于不合法的主合同不能產生合法的分包合同；分承包人無資質或超越資質承接分包工程的。
2具有總承包資質的建筑施工企業將勞務作業分發包給總承包企業；具有總承包資質的建筑施工企業將專業施工分發包給不具備相應專業資質的總承包企業。
3轉包行為是指在工程建設中，承包單位不履行承包合同規定的職責，將所承包的工程一并轉包給其他單位，對工程不承擔任何經濟、技術、管理責任的行為。轉包合同一律認定無效。
4專業施工分包未取得建設單位同意：既沒有在主合同中約定，也沒有取得建設單位其他形式的同意（實行招標投標的，分發包人也沒有在投標文件中載明分包意圖）。
5主管部門（強行）指定分包；建設單位（強行）指定分包。對于這兩種情況，《建筑法》第23條規定，政府及其所屬部門不得濫用行政權力，限定發包單位將招標發包的建筑工程發包給指定的承包單位。
6掛靠。掛靠行為指建筑單位轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程；工程項目管理機構的管理人員及技術人員不是本單位人員；建設單位的工程款直接進入工程項目管理機構財務等行為。一些有資質的建筑企業從純經濟利益的角度出發，將自己的建筑資質和營業執照有償提供給其他民事主體（個人、其他組織、企業）承接工程，并收取管理費用。被掛靠方往往聲稱其實施的是分包活動。掛靠在法律上認為是關于身份的欺詐，為法律所禁止。
四.分包合同風險規避和對策
按照分包工程發生合同糾紛的特點，必須從分包前的分包策劃，分包隊伍的選擇，分包合同的簽訂，分包隊伍施工過程合同管理，合同后評價方面進行風險分析，風險規避和轉移，對無法規避和轉移的風險，要有相應的對策。
1實施分包策劃工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標后的分包量、隊伍有預安排。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。
2 嚴格選擇分包隊伍
選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一?！墩型稑朔ā穼Ψ职忻鞔_的規定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。
國網公司在電力工程建設方面，實行了《分包商準入制》。各網省公司應組織所屬施工企業制定分包商資質審查、 準入制度， 在對潛在分包商資質業績進行審查的基礎上，建立各網省公司統一的年度合格分包商名冊并動態調整。在施工承包商選用分包商、 監理及業主單位審批分包事項等環節， 對于列入合格分包商名冊中的施工分包商， 可不再對其資質業績進行單獨審查。建設單位不得直接指定分包商， 不得以不合理條件限制或者排斥潛在的分包商。
3 結合工程實際，嚴格合同簽訂審批程序
施工承包商在工程分包項目開工前， 應及時與建設單位批準的分包商簽訂分包合同。分包合同中必須明確分包性質（專業分包或勞務分包）， 主體工程范圍內的施工分包只能簽訂勞務分包合同。
目前，許多施工企業都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下后患。在簽訂合同的同時，可借鑒國家電網執行的《分包安全協議范本》， 根據分包性質， 結合現場實際簽訂分包安全協議。
4 嚴格合同的管理
合同生效后，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。①成立分包管理組織機構以項目經理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，盡量專職，制訂獎、罰制度②抓安全管理、質量管理、進度管理。③抓工程款控制。④協調對內對外關系。
5實行專業、勞務分包動態管理制度
施工承包商應建立覆蓋所有專業分包商的安全管理體系， 并將分包商納入到本企業和現場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態管理，并建立動態管理機制。
施工承包商必須將勞務分包人員納入施工班組、 實行與本單位職工“無差別” 的安全管理， 建立包含勞務分包人員三級安全教育、 安全教育培訓、 意外傷害保險、 員工體檢等信息的勞務作業人員名冊。
6建立監督管理機制、考核評價與責任追究機制,實行閉環管理
企業要建立《分包管理信息統計分析制度》，每月對公司系統建設工程施工分包管理情況進行統計， 及時提出分包管理工作具體要求； 通過基建管理交叉互查、 分包管理專項檢查等檢查督查活動， 對公司建設工程分包管理工作進行監督檢查； 對檢查督查等管理活動中發現的分包管理問題的整改情況進行動態跟蹤管理， 督促相關單位進行限期整改閉環，對有關情況及時進行通報。
五.結語
為規范建設工程施工分包項目管理，需要結合自身情況建立分包安全管理長效機制，有效防范安全事故，可以組織編寫《工程分包、勞務分包及臨時用工管理規定》、《分包安全管理規定》等，建立一整套制度。
【參考文獻】
[1]建設監理協會編制.工程建設合同管理[M].知識產權出版社.2002
工程總承包合同范本范文5
關鍵詞：設計施工總承包 建設高速公路 利與弊
建設部2003年2月以建市[2003]30 號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》第四條第（七）款提出：“提倡具備條件的建設項目，采用工程總承包、工程項目管理方式組織建設。鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求，按照建設－轉讓（BT）、建設－經營－轉讓（BOT）、建設－擁有－經營（BOO）、建設－擁有－經營－轉讓（BOOT）等方式組織實施”。中華人民共和國《標準設計施工總承包招標文件》推行在即，隨著公路工程投資方式的多元化，發承包模式的多樣化，公路工程是否適合發展設計施工總承包，筆者就所參與的一條高速公路設計施工總承包項目的工作實踐，談點認識，以供參考。
高速公路項目前期一般經過工程可行性研究階段，初步設計階段，施工圖設計階段等幾個主要階段，前期的幾個階段是決定項目功能和造價的關鍵階段，各階段周期較長，隨著對項目工期迫切性的要求和生產集成化的需要，設計與施工總承包模式應運而生，高速公路工程項目設計施工總承包，一般采用施工圖設計+施工總承包模式，實行這種發承包模式與傳統的項目管理模式（設計－招標－建造模式）相比，其優勢主要表現在以下幾個方面：
1.縮短工期：傳統的項目管理模式必須按照設計－招標－建造的模式順序進行，項目實施周期長，而設計施工總承包模式最大限度實現施工圖設計與施工的合理搭接，并行作業，有利于縮短工期。
2.實現資源的合理利用，降低施工成本：傳統的項目管理模式，其建造階段一般采用多標段平行發包方式，對于高速公路項目來說，這種方式不利于土石方的跨標段調運利用，難以實現人力、機械、設備、材料等資源的綜合利用，建筑材料的集團采購效應也不易發揮，而設計施工總承包模式在設計階段就可以充分考慮較大范圍的土石方平衡，通過采用統一的橋型、隧道襯砌形式、邊坡防護類型等措施，實現資源綜合利用，提高生產率，達到降低工程建造成本的目的。
3.保證設計方案的合理性和施工的可操作性：在充分考慮施工單位人力、機械、設備等資源狀況的基礎上，設計單位提交的施工圖設計文件更具有可操作性，成為真正指導施工的圖紙，有利于減少后期的設計變更，而施工人員也會針對各種不同的自然、地質，施工等條件，對設計成果提出合理化建議，通過設計與施工的溝通與交流，實施動態設計，保證設計方案的合理性和施工的可操作性。
4.易于管理，減少管理費用：由于避免了工程建設的多頭承包，由一個有實力的承包商對整個項目的設計和施工負責，規避了設計和施工的突出矛盾，業主方的合同管理工作量少，業主方可以致力于協調管理和征地拆遷等工作，減少工程建設中的扯皮、推諉現象發生。
5.便于費用控制：設計施工總承包一般采用總價合同，只要風險劃分合理，可大大減少施工中由于設計變更、地質條件變化等原因引起的索賠，有利于費用控制。
盡管公路工程項目設計施工總承包有很多優勢，且在國際建設市場發展較快，但國內公路建設市場尚處于試點探索階段，存在著一定的風險和問題，主要表現在以下幾個方面：
1.招標控制價難以把握：總價合同一般適用于工程量不大、施工設計圖完善、工期較短、技術不復雜、風險不大、能準確計算工程量的工程，而采用設計施工總承包招標的高速公路項目，一般是根據批準的初步設計組織招標。以概算確定招標控制價本來就不盡合理，再加上公路工程屬帶狀物，露天施工，受天氣、地質等多方面因素影響，風險較大、工期較長、技術復雜，這些因素都制約了招標控制價的合理確定，加上招標時對投標單位的資質、業績等方面的要求又較高，潛在投標人較少，缺乏競爭性，一般投標報價均較高，業主方可能需要支付更多的費用。
2.不易保證工程質量與安全：設計施工總承包模式可以實現設計與施工的合理搭接，運用不好，極易演化成“三邊工程”；不利于質量和安全控制，易導致安全生產事故，甚至會產生“短命工程”。
3.合法：《公路建設市場管理辦法》規定：施工圖設計文件未經批準的，不得使用，不予辦理質量監督手續、開工報告或者施工許可。公路工程施工圖設計文件的批準要等施工圖設計全部完成，并經有相應公路設計資質的單位進行審查，再由交通行政主管部門審批，如果按部就班順序完成，設計施工總承包節省工期的優勢將大打折扣，如何操作，尚需深入探討。
4.設計管理體制不成熟：設計是公路工程的靈魂，設計節約是最大的節約，設計階段對工程造價和使用功能的影響是巨大的，由于設計居于先行與主導的地位，必須事先綜合考慮各方面因素，盡管業內人士對此都有共識，在監理制推行的過程中，一直主張監理時段應向前延伸，由于我國建筑市場存在比較嚴格的政策性壁壘，工程監理、咨詢、設計、施工企業資質條塊分割，造成我國對設計的動態管理僅停留在理論概念上，而以動態設計為主要特點的設計施工總承包模式的設計管理，更加需要監理與咨詢單位的積極參與與介入。
5.設計優化底線難于把握：設計施工總承包合同中的地質變化、設計錯誤等風險均由總承包單位來承擔，而總承包單位也享有優化設計帶來經濟利益的權利，采用施工圖設計施工總承包的工程，其優化設計主要是相對于批準的初步設計，總承包方出于自身經濟利益的考慮，必然會對工程項目進行設計優化與變更。從短期來看，施工圖優化設計后，所有指標都可以滿足項目的技術指標，短期內還可節約成本和資源。但從長期來看，進行優化設計后的項目是否符合工程耐久性和當地經濟、社會、環境等長遠發展需要還難于界定，因此，設計優化底線難于把握。
6.由于我國具備設計與施工雙重資質的企業較少，大多采取的是設計單位與施工單位組成聯合體投標。設計單位所獲得的設計費用相對較少，承擔的風險也就少，聯合體內設計單位與施工單位利益和風險不平衡，設計單位處在相對弱勢的地位，導致施工單位將自身的意愿強加給設計單位，影響設計質量。
在公路建設項目中，推行設計施工總承包管理模式，對培育具有國際競爭力的大型建設企業，搶占國際建筑市場具有重要意義。但在實際應用中應注意以下幾個方面：
1.完善現行的公路建設市場法律法規，增加有關工程總承包條款，盡快出臺公路工程項目總承包合同范本和管理辦法，爭取政府相關部門的大力支持，克服法律法規障礙。
2.對于設計施工總承包模式來說，尚無招標范本可循，招標階段主動權控制在項目業主手中，項目業主應充分重視招標文件的編寫質量，風險的劃分方法、盡可能避免合同缺陷和漏洞、將合同爭議、索賠風險降低到一個合理的程度，加強招標文件的前瞻性，預見性，調查了解類似工程建設項目實施過程中存在的問題及解決辦法，并在招標文件中加以明確和約束。
3.保證初步設計文件的深度和設計質量，另行委托中介機構對概算進行審查，確保招標控制價的準確性。
4.根據相關規定，制定安全文明措施費控制價下限，單獨報價，不宜包干使用，按實際發生額單獨計量支付，竣工結算時按實際支付金額，超過報價部分由總承包人承擔，低于報價則按實結算，以確保安全及文明施工。
5.在招標文件中明確圖紙審查的責任及總承包人提交設計進度計劃表的時間，并按時間表督促總承包人分階段提交的施工圖設計圖紙，分階段審查后，作為施工控制的依據，防止“三邊工程”，確保工程質量。
6.應明確開工期為設計施工總承包合同生效后的合理期限內，以督促總承包單位積極主動為開工創造條件，真正達到確保工期的目的。
7.標段劃分要合理，有必要在招標文件中約定標段合同額上限，從而保證現場管理人員數量。
8.在招標文件中明確設計優化及設計變更審批程序及時限要求，尤其對調整合同總價的條件及處理時限更要明確具體，避免“秋后算帳”。
9.加強設計管理，項目業主應對總承包聯合體內設計單位與施工單位風險分擔和利益分成進行約束，加大設計單位的風險分擔和利益分成，平衡雙方風險，保證設計質量，并將監理范圍延伸至施工圖設計。
工程總承包合同范本范文6
魚塘承包簡易合同范本
甲方(發包方)：_________
現地址：_________
乙方(承包方)：_________
現住址：_________
身份證號碼：_________
為了落實聯產承包責任制，充分調動生產積極性，提高經濟效益，甲方經研究決定，將魚塘進行招標承包，乙方參加競投中標?，F經甲乙雙方協商一致，訂立合同條款如下：
第一條 乙方承包魚塘的土名：_________，魚塘面積：_________畝_________分_________厘。
第二條 承包期限_________年_________月，即從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
第三條 承包金額和繳交方法：魚塘承包總金額為_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分。魚塘每年承包金額為_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分，每年的承包金應于當年_________月_________日前一次性繳交完畢。
第四條 在承包期內，乙方所承包的魚塘需要用電必須服從電管站的管理，并按照甲方指定地方裝上電表和漏電開關，才能用電，一切費用由_________方負責。電費由乙方負責。
第五條 甲方提供魚塘給乙方承包經營，乙方必須按規定養殖水產物，不允許隨意改變其使用用途和破壞魚塘，期滿后按原貌交還給甲方(包括塘基修復)。
乙方養魚、新放魚苗、看管魚塘(或河道、水庫、湖面)的費用，均由乙方自理。
乙方在捕撈魚時，嚴禁使用電魚、毒魚、炸魚等危險辦法。
第六條 在承包期內，乙方經甲方同意需在塘基建設建筑物或種植農作物，期滿后應拆除搬遷或停止耕作，若新承包者愿意受讓，可繼續保留，但絕不允許前者保留使用，否則甲方有權雇請民工強制拆除，所需一切費用，仍要乙方支付。
第七條 在承包期內，因國家建設或者鄉鎮需要征用土地時，甲乙雙方應無條件服從，本合同同時解除。征地單位按征用土地的有關規定予以補償，有關青苗補償費歸乙方，土地補償費和其他補償費歸甲方。
第八條 養魚與農業用水發生矛盾時，甲方必須保證乙方用水最低水位線不低于_________米。
乙方需要排水或抽水時，甲方應及時提供抽水機給乙方使用。
如發生偷、毒、炸魚等情況，甲方應積極協助乙方處理。
甲方有權督促乙方完成合同規定的義務。
第八條 乙方在承包期間有下列情形之一的，甲方有權解除合同，并無償收回發包的魚塘：
1.乙方擅自將承包的魚塘轉讓、轉租、轉包、轉借、或者以合作，聯營為名，實質是改變承包經營者的(若遇特殊情況經甲方批準并辦妥手續者除外);
2.乙方丟荒、丟耕、或未經甲方同意擅自改變承包魚塘的用途和進行破壞性、掠奪性經營，經甲方勸阻無效，造成地力、生產力下降的;
3.乙方利用承包魚塘進行非法活動，損害公共利益的;
4.乙方拖欠承包款(包括部分拖欠)達_________天的;
5.法律、法規規定其他有關解除合同的情形。
第九條 風險責任：乙方在承包期間所發生的一切生產經營費用(包括安全事故、保險金的購買和一切事故及災害造成的損失)，債權和債務均由乙方負責。有關農業稅、水產稅、特產稅均由_________方負責，與_________方無關。承包款仍按承包合同規定繳交，但由于遭遇不可抗力的特大自然災害造成乙方不能繼續履行合同，乙方應及時將不可抗力的事故以書面通知甲方，由甲乙雙方協商解決。
第十條 本合同實行抵押承包的原則，在簽訂合同時，乙方必須在_________天內按魚塘承包款總額_________%作為承包押金給甲方，即押金金額為_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分，作為履約的保證。承包合同期滿，若乙方能履行合同，則甲方應退還抵押金給乙方。
第十一條 違約責任：
1.甲方未經乙方同意提前解除合同，視為違約，甲方應雙倍返還乙方承包押金_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分。
2.乙方若中途退包，提前解除合同，視為違約，甲方將沒收乙方繳交的承包押金_________萬仟_________佰_________拾_________元_________角_________分。
3.乙方逾期繳交承包款，須向甲方支付違約金，每逾期一日，按拖欠承包款總額每日_________%計付違約金，若拖欠承包款(包括部分拖欠)達_________天，甲方有權解除合同，沒收乙方繳交的承包押金，并無償收回發包的魚塘。
第十二條 糾紛的處理辦法：_________。
第十三條 本合同經甲、乙雙方簽字或蓋章并經_________鑒證后生效。本合同一式四份，甲、乙雙方各執一份，會計入帳一份，合同鑒證機關一份。
第十四條 其它條款：_________
甲方(公章)：_________乙方(簽章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
農村魚塘承包合同范本
甲方：
乙方：
經甲乙雙方協商同意，甲方現將位置于四都鎮新四村黃塘嶂的黃塘嶂水庫及甲方在黃塘水庫邊開挖的魚塘承包給乙方用于水產養殖及其它相關養殖，在合法、自愿、公平的原則下簽定以下合同條款：
一、承包面積：
水庫水產養殖面積約30畝、水塘約3畝
二 、承包時間：
承包期為 年從20xx年 月至 年 月 日止。
三、承包費用：
前20xx年承包費為每年 元整(￥ )，后 年承包費為每年 元整(￥ )于每年12月前準時上交甲方。
四、四方權力和義務：
1、承包期內甲方有權對乙方經營活動實施監督管理但不得干涉其合法經營。
2、 承包期內，甲方不得單方面解除承包合同，不得有任何理由干涉乙方合法自主經營及養殖行為。
3、甲方應在乙方入場前做好三通工作即通路、通水、通電。
4、承包期間甲方有義務維護乙方在水庫、水塘的合法養殖活動，因甲方原因或甲方原承包合同的問題導致乙方不能水庫水面及魚塘進行正常合法的養殖活動時，甲方應及時出面解決、如導致乙方不能繼續養殖的，甲方應賠償乙方的養殖損失。
五、乙方權力及義務：
1.乙方應按時合同約定時間及時繳納承包費用。
2.包期間經乙方使用而產生的電費、水費、及其他養殖稅費由乙方自行繳納。
3.承包期間乙方不得在水庫周邊養豬。
4.承包期間乙方有義務幫甲方看管甲方名下的花木及其他基礎設施不被損壞、偷盜。
5.為了養殖需要，可增設攔網，看守棚、網箱、雞舍、鴨舍等合理措施，但不得影響水庫工程設施安全和損害國家、集體和他人利益。
六、如因國家征收養殖損失補嘗歸乙方、其他補嘗歸甲方。
七、如果對合同發生爭議，應由雙方協商解決。協商不成的通過訴訟程序解決。
八、附甲方原承包合同復印件
九、本合同一式兩份同等法律效力，經甲、乙雙方簽字后生效，雙方不得違約。
甲方：
乙方：
魚塘承包合同樣本模板
合同編號：東風合XX02 號 ：******
甲方(發包方)聯系電話：地址：*****
乙方(承包方)身份證號碼：聯系電話：住址：
為了嚴格規范東風農場國有資產的管理，確保國有資產保值增值，甲乙雙方根據相關法律法規，經平等自愿協商，就乙方承包甲方魚塘進行養殖，達成如下協議。
第一條 魚塘的使用限制 魚塘僅供乙方依法進行養殖，未經甲方書面同意不得擅自改變其用途。
第二條 承包面積、位置 乙方承包甲方的魚塘位于東風農場內的沙壟圍墾魚塘，總面積為 35.825 畝，四至界限分別為：東至磚廠圍墻邊 1 米外及南邊塘石邊，南至 水利堤石邊，西至廠房東塘基邊，北至原執勝餐廳塘基中心。
第三條 承包期限 承包時間共貳年。 XX 年 1 月 1 日起至 20xx 年 12 月底止， 自 如遇國家政策性調整需要終止合同，雙方同意終止合同，租金計至合同終止之日。
第四條 承包費用、履約保證金和繳交要求
1、承包費用： 承包金為每年 1600 元/畝。每年總承包金為伍萬柒仟叁佰貳拾元整 。(57320 元) ：
2、繳交要求(按“先交費后養殖”的原則) (1)在簽訂本合同之日，乙方需向甲方一次性繳清第一年的承包費用。 (2)第二年起的承包金均須要在當年的 1 月 1 日前繳清。
3、在簽訂本合同之日乙方需向甲方繳納履約保證金人民幣伍仟元正(￥5000 元)。承包期滿時，待乙方繳清有關費用和履行完合同約定義務后10 個工作日內，甲方無息退還給乙方。
4、承包費及履約保證金以現金形式繳交。乙方如需開具發票，稅費由乙方承擔。
5、繳交地點：東風農場財務室。
第五條 甲乙雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、對魚塘行使發包權、監督權。
2、乙方不履行合同約定時有權收回所承包的魚塘。
3、制止乙方實施損害魚塘資源和農場其它資產的行為。
4、在承包期終止后，有權提出新的發包標準，選擇確定新的承包方。
5、魚塘承包期間，政府的各類惠農支農政策以甲方作為受益主體，但政府另有規定的除外。
6、維護乙方相關合法權益。
7、以現有的排灌設施提供給乙方排灌進出水。
(二)乙方的權利和義務
1、依法享有對承包的魚塘資源使用和收益的權利。如在承包期內征得甲方書面同意后對所承包的魚塘進行了設施改造，對改造形成的由乙方投入建設的財物，在承包合同期內享有處置權。合同期滿時不處置的，則視乙方放棄其所屬財產的處置權，甲方有權清理，清理所產生的費用及由于乙方不及時清理而造成甲方損失的，由乙方承擔。
2、對魚塘需根據農場的要求，依法自主安排養殖方式，并自行承擔承程中所出現的各種風險。
3、承包期內不得對魚塘進行轉包，在承包期滿后，同等條件下，乙方對原承包的魚塘有繼續承包的優先權。
4、維持魚塘的養殖用途，承包期內，魚塘的維護費用由乙方自行承擔。
5、依法執行政府及甲方對計劃生育、綜治維穩、環境保護、違禁農藥品的使用和安全生產方面的規定，并協助甲方做好上述管理工作。
6、執行國家及農場魚塘管理政策和規定，保護和合理利用魚塘資源。
7、不得擅自開櫝、開口、堵截排水河入(排)水或占用排水河搭棚養殖。同時，負責修理或更換魚塘區排水竇的司利、竇板的一切費用。
8、乙方養殖的產品不能違反食品安全法的標準，不得養殖法律禁止養殖的品種。若乙方因此影響甲方商譽，需賠償甲方商譽損失 2 萬元，并無條件收回魚塘。
9、乙方對死魚的處理應符合動物檢疫法的要求，不得丟棄，否則發現一次需支付違約金 1000 元給甲方，從履約保證金中扣除，乙方并須承擔因此發生的對死魚的處理費用。
第六條 違約責任
1、在承包期間，除合同約定和國家以及各級政府的政策調整的因素之外，甲乙任何一方不得隨意變更和解除合同，如有違約，由違約方承擔另一方的經濟損失，當事人雙方都有過錯的，應當分別承擔相應的違約責任。因不可抗力因素的影響，造成甲乙雙方無法履行合同，或是合同確有必要變更或解除的，可以經雙方協商后，按照法律程序變更或解除合同，由此造成的經濟損失雙方自行承擔或雙方協商解決。
2、乙方不按時繳交承包費用的，甲方每天按拖欠總金額的 0.3收取乙方的滯納金。
3、出現下列情形時，視為乙方違約，甲方有權單方解除合同，若觸犯法律、造成農場或第三方損失的還追究其相應的法律責任和經濟責任： (1)乙方不按時繳交承包費用且逾期 30 天的; (2)乙方私自對魚塘進行轉包的; (3)乙方有違反國家及農場魚塘管理政策、規定行為的; (4)乙方違反政府及甲方對計劃生育、綜治維穩、環境保護、違禁農藥的使用和安全生產方面規定的; (5)未經甲方同意，乙方擅自開櫝、開口、堵截排水河入(排)水的; (6)因魚塘入水過高造成農場或第三方(作物)廠房受浸的; (7)無論是由于何種原因，由于魚塘排出的咸水造成農場或第三方的作物生長受影響的; (8)越界養殖的; (9)乙方破壞農場內農田水利設施及其他設施的。
第七條 解決爭議的辦法 在合同履行過程中，如發生爭議，由雙方協商解決，協商不成的，可向廣州市南沙區人民法院起訴。
第八條 其它事項
1、本合同一式肆份，甲方執叁份，乙方執壹份，自雙方簽字蓋章后生效。
2、本合同附件是本合同的必要組成部分，與合同正文條款具有同等法律效力。
3、如果政府征用或農場需要使用土地，青苗補助歸乙方所有，土地補償歸甲方所有。補償標準按南沙區政府的文件執行。
