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項目負責人范文1
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
來到公司也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的24周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮
項目負責人范文2
述職報告
尊敬的各位領導、各位同事，大家好：
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機遇和挑戰的已經到來，回顧已經過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
一、工作總結
1、項目工程完成情況
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
2、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。
項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
3、個人發展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：
一）主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也 就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。
主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
二）充分發揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
三）端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處
1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。
2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在里通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
三、工作計劃
1、明確的工作目標和計劃
的工作重點可以概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；
堡壘三：春節前酒店完成外幕墻施工。
以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。
具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。
小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規措施和辦法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。
第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。
2、個人規劃和目標
是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優秀的房地產行業職業經理人。
3、擬采取的手段和措施
一）、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才復合型的行業，要求每位從業者，特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。
三）、自我加壓，自我激勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
項目負責人范文3
關鍵詞：驗收監測；項目負責人；注意事項
前言
根據《建設項目竣工環境保護驗收管理辦法》（國家環?？偩值?3號令）規定建設項目竣工環境保護驗收監測作為建設項目竣工環境保護驗收的主要技術依據，其范圍和建設項目竣工環境保護驗收范圍是相同的，是對整個項目而言，是有資質驗收監測機構依據環評報告書、審批意見及其項目設計文件采用監測、調查和檢查等多種方法，監測驗證建設項目是否達到了各項環境保護的要求，同時驗證環評報告的結論是否準確的一個過程。
作為建設項目竣工環境保護驗收監測（以下簡稱驗收監測）工作的項目負責人應具備較高的業務水平，熟悉國家法律法規、環境保護各類標準、規范，且要不斷學習充實自己，做到與時俱進，以保證順利完成驗收監測工作。
1 對項目進行初步了解
根據各省市管理辦法不同，監測站接到的驗收監測任務來源大體分為為環保廳（局）委托與企業直接委托兩種。項目委托方應提供報批版的環評報告書（表）、環保主管部門對項目的批復等基礎資料。通過仔細閱讀項目環評報告與環評批復等基礎資料，對項目有初步了解。項目負責人應注意以下幾點。
（1）根據地方環境保護局提出的執行環境質量和污染物排放標準的文件或函確定污染物排放標準。（2）了解項目建設內容、工藝流程、污染物排放及污染防治措施初步確認項目污染物排放種類及源強。（3）了解項目是否涉及“以新帶老”（指通過新、改、擴建等項目，完善健全建設單位已完成項目不符合環境保護要求的環保措施與設施）內容。
2 現場踏查
現場踏查是驗收監測工作承上啟下的重要一環，對驗收監測方案、報告的編寫與驗收監測現場監測工作的順利進行具有決定性的意義。項目負責人應注意以下幾點：
（1）確認項目實際建設內容是否有變更情況，如有變更應根據《關于印發環評管理中部分行業建設項目重大變動清單的通知》（環辦[2015]52號）及附件清單的要求屬于重大變動的應當重新報批環境影響評價文件，不屬于重大變動的納入竣工環境保護驗收管理。（2）確認驗收監測工作的范圍，對項目相關技術資料作全面的收集與核對。主要包含工程《初步設計》（環保篇）、工程設計和施工中的變更及相應的報批手續和批文、環保部門對建設項目檢查或督察的報告、通知、整改要求等、試生產許可（如果試生產超期，應向管理部門申請延期）、突發環境事件應急預案及備案表等。環境影響評價審批文件要求開展環境監理的建設項目，還應提交施工期環境監理報告。（3）檢查環保設施建設建成及運行情況，如有“以新帶老”內容應將其環保設施一并確認廢氣排氣筒數量、高度、監測孔；廢水確認主要污染物及來源、排放量、采樣點。根據實際工藝流程由原料制備到成品貯存從頭到尾逐一檢查，確認生產周期，防止遺漏。（4）重點檢查固廢（危廢）的種類、數量、貯存方式、轉移方式、處置方式。如涉及委托處置、綜合利用的情況廠家應提供相關單位的資質證明及合同等。（5）了解其他環境管理檢查內容如環境保護審批手續及環境保護檔案資料是否齊全；環境保護組織機構及規章管理制度是否健全；環境保護設施建成及運行紀錄（如環保設施運行臺帳、試劑采購及使用記錄等）；環境保護措施落實情況及實施效果；“以新帶老”環境保護要求的落實；排污口規范化、污染源在線監測儀的安裝、測試情況檢查；生態恢復、綠化及植被恢復、搬遷或移民工程落實情況；廢水循環利用情況；環境影響評價文件中提出的環境監測計劃落實情況等。其中衛生防護距離問題應重點關注。要認真核實衛生防護距離內有無搬遷未完成現象、有無新建敏感點。（6）收集各類圖件，如水量平衡圖、生產工藝流程圖、廢水流向圖等。（7）如驗收監測涉及土壤、地下水、灰場等廠外監測點位時，應在現場踏查時一并查勘，避免現場監測期間臨時尋找點位或方案選定點位無法采用的情況出現。（8）現場踏查工作應認真仔細，不留死角、盲點。對項目環保工作不妥之處給予指正，督促其積極整改，避免影響驗收監測工作的進行。
3 編制驗收監測方案
驗收監測方案應中應包含前言、驗收監測依據、建設項目工程概況、污染源及治理措施、環評結論及環評批復要求、驗收監測評價標準、驗收監測內容、驗收監測方法及質量保證、環境管理檢查、公眾意見調查實施方案等章節。根據建設項目情況不同，如有必要驗收監測內容應包含環境敏感區域環境質量監測。
項目負責人根據環評報告書等資料及現場踏查的結果編制驗收監測方案時要注意方案的可實施性，要保證方案中的所有采樣點位都能夠便于實際操作采集樣品，避免現場監測期間無法采樣帶來的問題。
4 現場監測
項目負責人在現場監測入場前與被監測單位應充分溝通保證監測的順利進行。在組織監測人員時要強調嚴格按照規范與方案進行工作，如有突況應與項目負責人及時溝通，保證在現場能解決的問題決不帶走。
（1）現場監測期間，企業生產工況是否達到規范要求是數據有效性的基礎。一般工業企業要求生產工況達到設計生產能力的75%以上，水泥行業80%以上。如無法調整工況達到設計生產能力要求以上的項目，驗收監測應在征得環保主管部門同意的情況下進行，并保證主體工程穩定、環保設施運行正常，同時注明實際監測時的工況。（2）現場監測期間，應注意對廢氣、廢水、噪聲、土壤及固體廢棄物等采樣的質量控制。（3）公眾意見調查應注意的有：調查內容的針對性；調查對象的代表性及全面性。
5 結束語
項目負責人范文4
1、現場施工管理
工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節著手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規范施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。
2、材料控制
任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。
嚴把材料采購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
（1）參與公司企業改制工作。2005年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市后備企業。
（2）協助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。
（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。
四、榮譽獎項
1、2003年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；
2、2003年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；
項目負責人范文5
關鍵詞：公路建設；公路建設項目法人；項目法人負責制
引言
公路建設項目法人負責制，是國家公路經濟行政制度中的重要組成部分。由于我國還處在社會主義初級階段，整個市場經濟的法律制度還不夠完善，尤其在公路建設項目法人負責制中。盡管我國已有了公路建設項目法人負責的相關法律、法規，但仍需不斷的完善和系統化，現從法理的角度進行分析。
一、目前公路建設項目法人負責制中存在的問題
1.公路建設項目法人負責制中存在的制度問題
公路建設項目法人負責制在公路建設中是必不可少的。［1］公路的建設過程是一個復雜的過程，涉及公路建設資金的籌集、使用，勘察、設計、施工、監理等單位的選擇，重要設備、材料的采購等問題，公路建設必須由具備公路建設專業知識的組織來管理。公路建設屬于項目投資，存在風險責任，需要具有責任承擔能力的主體來承擔風險。
公路相關法規對公益性建設項目法人的規定有缺陷，致使在實踐操作中出現諸多問題。［2］根據國家計委制定的《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，經營性公路建設項目法人可以按照《公司法》的規定組建公司，設置自己的組織機構，建設、經營和管理公路，由交通主管部門監督。國務院制定的《收費公路管理條例》規定政府還貸公路必須組建不以營利為目的的法人組織，行使公路建設資金籌集等各項職責。
項目法人責任制與《公司法》有沖突，多數項目法人都不是公司?，F行非經營性基礎設施項目的項目法人，在項目可行性研究報告經批準(有的甚至投資已下達到主管部門)后才正式組建，由原單位各部門派遣管理人員組成，其人員人事關系大多留在原單位，項目實施完以后(短的只要3～5個月)仍回原單位，有的項目法人本身就與原單位合署辦公。這樣的項目法人是與政府、主管部門或原單位關系模糊的臨時機構，沒有資本，不符合《公司法》關于有限責任公司和股份有限公司設立和組織機構的規定，不能設立為有限責任公司。
2.公路建設項目法人負責制中存在的監督問題
公路建設項目結束后缺少必要的后評價，造成國有資金的浪費和過失。重建設，輕管理，是政府公路建設的通病。許多項目實施完畢后存在以下問題：項目完工后移交不及時，致使項目資產無法發揮其應有的效益；項目完工后缺乏必要的效益評估和監督檢查，無法了解實際投資收益期的長短，更無法了解項目實施前后的效果評價，從而導致國有資產的浪費和流失。
二、公路建設項目法人負責制中問題的法理分析
1.公路建設項目法人負責制制度問題的分析
對非經營性，公益性項目建設的項目法人建立的程序方式沒有形成統一明確的規定
明確公路建設項目法人的義務與責任，是設立該制度的根本出發點。對大型公益性項目建設必須設立項目法人的主要原因是：有利于項目的建設和明確責任主體。法人有三個特征，即獨立人格、獨立財產與獨立責任。［3］法人的獨立人格是其獨立承擔責任的前提條件，獨立財產是其承擔責任的物質基礎，獨立責任的意義在于其既保護了債權人的利益又保護投資人或組建人的利益，即法人以其全部財產對債權人承擔無限責任，投資人或組建人以其出資的財產對債權人承擔有限責任。
2.公路建設項目法人負責制監督管理問題的分析
項目管理缺少項目完工后的評價，投資主體缺位，管理主體模糊，提高項目決策水平。
目前我國公路建設項目浪費的主要原因之一，［4］就是缺乏項目的后評價。項目目標的最終能否實現，必須通過項目完工后的效益評估來確認。沒有項目的后評價制度，項目法人責任制就難以落實責任，就不可避免的形成各地區、各部門和建設部門“重爭取投入，輕建設管理”的現象，也就無法比較實施方案與實際情況的偏差程度，查找偏差原因，并及時采取控制措施，確保項目實現預期目標。
三、完善公路建設項目法人負責制的對策與建議
完善公路建設項目法人負責制，要處理好政府和市場、建設和管理的關系，進一步明確權責，強化市場競爭機制，通過全面推行并健全項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制，提高公路建設管理水平，保證公路建設質量，促進公路建設和公路建設項目法人負責制的健康快速發展。
1．完善公路建設項目法人負責制的制度建設
加強公路建設項目的科學決策，全面落實項目法人負責制,用招投標方式選擇公益性公路建設項目法人。［6］
交通主管部門采用公開招標方式，選擇一個具有公益性建設項目管理能力、符合公益性建設項目管理要求的企業法人作為項目法人，由該項目法人負責公益性公路的建設與管理。中標的企業法人與交通主管部門簽訂行政特許合同，由政府提供資金，企業法人負責公路的建設和管理，由政府支付企業法人報酬并監督企業法人的建設。企業法人可以通過提高自身的管理能力、科學技術等因素節約建設資金，企業都是以營利為目的，這樣提高其建設的積極性，使國家和企業均受益。
2.加強監督管理，完善公路建設項目法人監理制度
制定嚴格的項目后評價制度，加強項目運行效益考核,真正落實監理制度。
目前我國政府投資項目的竣工驗收，部分走過場，缺乏項目后評價，應盡快制定嚴格的項目后評價制度，通過后評價反饋的信息，嚴肅追究浪費國家資金和瀆職行為，并比較預測與實際項目的偏差程度，查找偏差原因，及時采取有效措施。盡快建立和完善項目的竣工驗收和項目的后評價制度，不斷加強政府資金使用、工程質量、生產能力和投資效益的綜合評估工作，以便總結經驗汲取教訓，更好的指導和加強公路建設項目的全過程監管，從而全面提高項目的投資效益。
結語
公路建設項目法人負責制在公路建設中具有重大意義，在中國的公路建設中，結合我國的基本國情與公路建設情況，公路項目法人負責制應從制度、監督及后評價兩方面不斷完善并與中國的經濟發展相適應。
參考文獻：
［1］ 交通部，《公路建設項目法人資格標準》，2001年
［2］ 王繼偉《項目法人責任制的現狀分析與探討》，甘肅科技，2005年,第10期
［3］ 戴敦偉《公路基礎設施實行項目法人負責制的初探》 上海公路報 2009
項目負責人范文6
2017年11月01日入公司后被公司安排分派到貴州惠水項目，由于諸多原因，至2018年5月20日，惠水項目無法推進，各人員被安排到其它項目部，由于山東泰安市新泰市垃圾填埋場需要投標項目經理現場坐班，我被公司調遣到山東泰安市新泰市垃圾填埋場駐勤5天，在這5天里、陪同現場的執行經理走訪了建設單位、項目管理單位等相關部門的領導，疏通了相關部門的工作關系，穩定了建設單位、項目管理單位、監理單位等部門、單位對我單位的信任，獲得了良好的項目外圍工作環境，為項目正常施工創作了很好的條件。
應工作調遣，新泰駐勤結束后我到了公司宿州項目部從事現場簽證工作。當時正值宿州項目頂管施工關鍵階段，各人員加班加點，相對來說，現場簽證項目多、工作任務量大，還有一些遺留的前期簽證項目沒有完成，進駐宿州項目后，我積極去工地現場，積極對現場需要知曉的尺寸進行測量、丈量，積極了解現場的施工進度、根據現場施工進度和施工情況，確立簽證項目和將要確立的簽證項目、對現場需要簽證的項目積極拍照或錄像，以保存現場最真實的施工圖片和施工進程。工地現場了解后、及時回項目部對現場情況進行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項目。我于2018年05月26日進駐宿州項目至2018年07月15日調寶雞項目部期間、完成簽證項目共計58份、完成施工方案編制共計14份，上述簽證項目很好的記錄、保存了我單位于宿州項目施工合同范圍外的工作量和工作成果，為驗工計價和施工費用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。
應公司調遣，我于2018年07月15日調寶雞項目，寶雞項目為污泥處置中心項目、大部分設備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設備安裝有聯合體成員施工，剛進寶雞項目，現場施工進展緩慢，盡管公司和項目部想努力提高施工進度，但由于現場施工隊伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進度一再后延調整，加之項目人員對分包合同了解甚少，不曉得施工分界點，造成對分包隊伍管理扯皮，許多工作無法推進。
我進駐項目后，項目主體施工結束，主體竣工驗收在際，我積極配合項目經理準備主體竣工驗收相關資料，組織完成各單體主體項目的自評報告和相關的竣工資料，以使現場的單體主體驗收順利通過。
主體驗收通過后，我及時匯總、整理現場的施工合同和分包合同，按時間順序編寫合同目錄和整理相關合同文本，以使施工合同和分包合同易于查詢和閱讀。為現場加強合同管理和界定施工分包范圍提供了方便之路。
應項目需要，我及時編寫了項目安全資料、總計編制安全資料15冊，編制安全施工方案、技術交底、安全施工組織設計若干份、建立了項目安全資料的主體框架結構、為項目安全驗收提供了有力的資料保證。
在寶雞期間，整理了前期的簽證內容，由于寶雞項目人員調動頻繁，特別是技術負責人崗位人員調動頻繁，所以前期有的簽證內容不全面、或者圖片沒有、或者沒有電子版，或者簽證內容重復等等不一，我及時對上述資料重新進行了整理，核對了相關內容資料，在與項目經理協商、討論的前提下重新調整了一些簽證內容和工程數量，然后整理成冊、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現場對新的簽證項目積極測量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項目合同范圍外的施工成果。
在確?，F場簽證項目及時跟蹤和新項目發現外，我對現場所有的工程資料進行了查看、整理，特別是對原材料報驗資料、工序報驗資料、委托試驗資料等及時查看、查缺，對上述資料建立工程資料臺賬，積極準備總體竣工資料的整理、歸檔和補缺補差，對沒有委托試驗的工程部位及時送檢送樣送試件，已完善最后的竣工資料部分。
2018年10月28日，寶雞項目總體施工結束，因公司安排調到衡水冀州項目，冀州項目由于圖紙部分設計額度不夠，設計單位正在調整圖紙，現場基本沒有施工，項目技術人員在閱讀圖紙和部分現場簽證測量工作。在冀州項目期間基本做到了及時去工地、領導安排的事情積極完成。
2018年11月04日調和縣項目，在和縣項目期間、積極去工地、去現場，閱讀圖紙，參與項目的管理和現場對施工隊的管理。
2018年11月23日調安慶市懷寧石牌鎮項目，從事河道治理項目施工，由于石牌鎮項目為新開工項目，在項目開工前期間，積極配合項目經理完成項目前期的工作任務，如項目部建設、門樓的設計搭設、項目管理人員崗位責任牌的制作張掛、項目現場五牌一圖的張掛等，對現場主要是積極去現場查看、記錄有關數據等，后期促成導線點的順利交接，完成了導線點復核工作。對新入公司員工積極進行傳幫帶，傳授測量技術和測量知識。配合公司造價人員去現場測量、計量、丈量相關數據，對設計單位的圖紙仔細閱讀并統計工程量，積極配合項目經理完成施工圖紙成本核算工作并整理成符合要求的規范表格。參與公司人員來項目部討論設計圖紙成本核算、優化工作，并記錄整理會議紀要等相關工作。
根據上述入職經歷，幾點感受如下：
1、公司的發展方向符合當前社會發展需要，特別是水環境項目，可以說是城市發展需要的朝陽行業；
2、公司的管理有待提高，特別是對項目經理一級人員的招聘、管理和培養，由于公司發展需要，招聘的項目經理良莠不齊，考慮公司未來發展需要，建議對項目經理一級人員招聘需加大考核力度、嚴格招聘條件，確實選拔一些德才兼備的項目管理人才；
3、加大對新入公司員工的關心和培養，要讓新人能學到東西、有事情做、能留的下來，未來的競爭是人才的競爭，只有不斷的有新人進得來、留得住、安得下心，公司才有未來；
4、加強對公司內部人才的提拔力度，對工作認真、態度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養力度，確保內部員工骨干的提拔力度；
5、盡量減少對員工的頻繁調動，由于公司項目多，需要的各級人員數量大，但項目上一些關鍵崗位人員，盡量不要頻繁調動，這樣便于提高關鍵崗位人員的工作責任感和工作延續性，同時也便于項目的最終竣工結算；
6、加強公司項目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標階段重視，確保投標的項目能賺得到錢、獲得到利潤，目前好多的公司項目由于前期投標單價底，項目人員為保證公司利潤要求，不得不在項目上過度優化施工，采用非常手段確保成本不超標，實際是提心吊膽。只有健康的投標價格，才能有正常的施工利潤，也才能確保公司這條大船平穩遠航；
7、對于公司重要的會議、其會議紀要不妨以簡報的形式在相應管理層發表，如果需要可以在全體員工層面，并檢查、督促落實；
8、加強施工、營銷、設計各方的對接，形成一個不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。
公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責任去為公司的現在和將來添磚加瓦，也相信在公司董事長及高管層和相應各級領導層的管理、控制下，公司發展日臻日上、境善境美。
上述是本人自2017年11月01日進入公司來工作和心得體會的總結和歸納，有不到、不當、不全、失言之處，請公司領導核查、海涵?。?/p>
