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設備管理范文1
2002年我局完成三網搬遷工程后，逐步步入正常生產軌道，實現了設備集中、數據集中、人員集中辦公，完成了資源整合，流程再造。為了加強運行維護工作，我局組織制定了《**郵政信息技術局網絡運行維護管理制度匯編（試行）》，該匯編共有九章18節。
2003年3月制定下發了《**郵政信息技術局設備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設備三級管理體系，對設備的臺帳管理、設備的調撥、報廢、借用等進行了詳細的規定。該制度的出臺確保了我局設備管理有法可依，規范了相關管理規定，理順了操作流程，完善了我局相關管理工作。
隨著外單位在我局主機房托管設備數量的增加，2005年4月下發了《**郵政信息技術局中心機房托管主機暨新系統上線管理辦法》。
2005年5月下發了《**郵政信息技術局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術局科技項目管理辦法》，明確了工程實施和科技項目研制階段的設備管理工作內容及流程，從制度上確保設備在在建階段管好、用好，為驗收后能投入生產使用奠定了基礎。
二、依靠先進技術手段完善設備管理工作
2002年由管局立項，我局開發研制了《**郵政信息局固定資產管理系統》。該系統是5用戶網絡版管理系統，具有臺帳管理、數據維護、報表統計等多個模塊，能打印一維條碼作為設備的唯一標識，便于資產清查。
2005年3月根據管局科技處統一安排，我局開始使用由南區計算中心開發的《**郵政生產設備動態管理系統》。該套系統設備管理臺帳信息內容豐富，記錄了設備的全部信息，彌補了設備購置與使用環節脫節等管理空白點，為后期的設備管理工作積累了詳細的基礎信息。
針對我局儲蓄營業網點多，設備維修量大，在實際使用動態管理系統過程中，對于設備維修信息回填工作量加大等特點，我局及時與項目組溝通，修改相應程序，完善了相關功能，現該套系統已完全能滿足我局設備管理工作的需要。通過使用該系統不僅規范了我局設備管理流程，而且得到了使用人員和設備管理人員的認可，能夠準確掌握設備目前運行狀態，使今后設備管理工作變得更加規范化和科學化，真正實現了設備一生的動態管理。
三、
狠抓制度落實，因地制宜，切實做好設備管理工作
出臺一系列規章制度后，我局狠抓落實，從小事做起，注重平時設備基礎數據積累工作，注重使用和維護工作，定期對設備進行巡檢，每季度對庫房進行盤點等，截止到11月底，儲蓄網點巡檢和處理各種網點故障2396次，巡檢ATM機180臺次。通過這幾年的設備管理工作，我局積累了一些經驗，但同時也存在一些難點，主要表現在：
1、我局設備種類多，數量大，遍布全市、郊區533個業務使用單位，點多面廣。
2、儲蓄網點營業設備，具有體積小、重量輕、易搬運等特點，增加了設備管理難度。
3、雖然儲蓄網點設備資產歸屬為信息局，而使用單位卻為各儲蓄網點業務人員，因此對我局而言很難控制設備安裝后不變動，易造成設備臺帳數據信息不準確。
4、信息局中心機房儲蓄系統、電子匯兌系統、保險系統等各應用系統主機單臺價值高，安全性能要求高，不能出現一絲問題，否則將直接影響生產，對郵政業務的發展造成極為不利的影響。
隨著我局承擔工作任務的加重，對設備管理工作提出了更高的要求。結合上述這些難點，三年來積極探索我局設備管理方法，不斷向設備管理要效益，具體采取的主要措施有：
（一）嚴格按設備管理流程對設備進行從入局到報廢的全過程管理
從設備入局伊始便由網絡運行部進行入庫登記，由庫房管理員與經辦人一同進行驗貨，并將入庫單與發票一同送財務部門，財務部門見到發票（發票上須有局設備管理員簽字）和設備入庫登記表方能為設備購置部門報賬。設備領用時，做出庫登記，必須由該部門設備管理員前來領取設備和設備條碼標簽。通過規范該流程，能確保設備一入局便進入設備管理流程，避免前期購置與設備使用相脫節的管理盲點，在整個設備使用生命周期里，由設備管理員對設備維修、調撥等信息進行維護，充分發揮設備管理員的作用，確保設備終生管理到位。
（二）對關鍵環節設備的維護采用定期巡檢與維修相結合方式進行
因我局負責維護的儲蓄主機、電子匯兌主機等設備是郵政大型生產系統的核心，一旦出現問題造成的后果將十分嚴重，因此我局除在工程建設上考慮雙機互備方式，避免單點故障外，還與設備供貨商簽定維護協議，定期對這些設備進行健康檢查，由維護廠商出具書面報告，并由我局工程師簽字認可。若一旦出現硬件故障，除在局內準備一定數量的備件外，維護廠商須及時響應并在2小時內到達現場進行及時維修，以保證業務生產不中斷。
對于我局主機房配套設備，如空調、UPS等專業性極強的設備，我局也是采用此種方式。與專業維修公司簽訂維修協議，不僅能保證設備處于良好使用狀態，緩解專業工程師緊缺狀況，也能避免因貯存相當數量的備品備件而占用資金，占用庫房等一系列問題。通過定期維護，減少了設備故障的發生率，不僅提前將故障隱患消滅在萌芽狀態，而且有效地保障了設備效能的充分發揮，為各項業務的順利開展奠定了堅實的基礎。
（三）對于儲蓄網點營業設備采用以自修為主，外修為輔的方式，保證了網點設備使用完好，為儲蓄業務發展做好支撐
儲蓄網點有終端、計算機、存折打印機、報表打印機等設備，有些設備使用率極高，設備維修量很大。信息局成立之后，儲蓄網點設備維修沿用儲匯局以前維修方式，設備出現故障后送外修，送外修一般需有上門開機費和更換零配件等費用，有時外修周期長，不能保證網點正常使用。針對這種情況，我局2003年初終端維護部成立了維修組，主要負責網點營業設備的維修，在實際工作中技術人員不斷提高維修技術水平，不斷探索維修工作方法。
經統計，我局2004年維修打印機783臺，打印頭365個，終端251臺；2005年1¬至10月維修打印機1349臺，PRⅡ打印頭239個，終端79臺。以PRII存折打印機和OKI報表打印機為例，2004年這兩種設備自修共節省99萬余元，2005年1月至10月共節省89萬余元。實踐證明，通過自修不僅鍛煉了技術隊伍，縮短了維修時限，提高了服務質量，也為企業節省了大量資金。
（四）自主研制，走大修改造節約之路，為廣大郵政儲戶提供便捷服務
2005年7月經管局批準，由我局終端部自主研制開發了《ATM出鈔加熱模塊》，該技術改造項目主要解決ATM自動柜員機在冬季由于環境溫度低而使出鈔故障增加的問題。據調查
目前各ATM自動柜員機生產廠商均沒有較好的解決辦法，而且既便是對該模塊進行改造其收費都較高。在經過大量艱苦、細致的調研工作后，我局決定走自主研發的道路，對ATM加溫模塊進行改造，僅此一項就為局里節省了大量的資金，而且加裝此模塊后ATM自動柜員機的開機率得到顯著改善，實現了較好的收益。
（五）加強設備管理理論知識培訓，提高整體工作水平
設備管理部門與財務部門一起每年對全局設備管理員進行一次培訓。就有關固定資產，設備管理等知識進行講解，使設備管理員明確工作流程和要求，為更好地做好設備管理工作奠定堅實的理論基礎。
（六）加強設備檢查考核力度，提高設備使用效能
針對綜合網主機系統、網絡系統、機房配套設備等日常運行工作紀錄、設備狀況、故障庫積累等情況，由網絡運行部每月對生產部門進行二次檢查。目前，已組織了28次檢查，并在我局自辦刊物“京郵信息技術通訊”上登載。對于不合格者限期整改，并納入績效考核。除此之外，我局還每年接受國家局信息局組織的安全檢查。今年9月22日至23日，作為華北區組長單位，我局組織召開了“華北區郵政綜合計算機網安全運行座談會”，參加此次會議的有五省市郵政信息局的領導和代表。
會議期間，除了進行交流座談外，與會代表分成四組分別對我局主機房進行了檢查。通過檢查，各省市郵政信息技術局一致認為：**郵政信息技術局機房環境較優，管理嚴格規范，人員組成合理，素質較高，文檔完整，維護手段先進。
設備管理范文2
【關鍵詞】GMP；藥廠設備管理；適應對策；
中圖分類號：G356.9 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
GMP管理在藥廠設備管理中的應用，給藥廠的設備管理帶來了規范化、科學化、標準化的機遇，不但更新了藥廠設備管理的理念，而且提高了藥廠運行的效率，從而很好的服務于醫藥生產。但是GMP管理如何能夠很好的實現和醫藥企業設備管理的對接，這就需要對二者之間的關系加以分析，從而找到適應的切入點。
二、GMP與藥廠設備管理二者之間的關系
隨著新版GMP即將出臺及與國際相應規范的接軌，制藥企業面臨著更大的機遇和挑戰，對各相關部門的管理提出了更高的要求。GMP對直接參與藥品生產的制藥設備作了指導性的規定，如：設備的設計、選型、安裝應符合生產要求，易于清洗、消毒和滅菌，便于生產操作和維修、保養，并能防止差錯和減少污染?？梢娫O備管理與藥品生產有著密切的關系，但由于GMP管理側重于藥品生產質量管理，對設備管理并沒有提出具體的要求，因此，設備管理如何與GMP管理相適應是設備管理部門及企業提升管理水平和增強競爭能力必須思考和解決的問題。下面通過分析設備管理體系和結合工作實際，對制藥設備管理與GMP管理相適應的對策作一簡述。制藥設備管理是一個規劃工程，要從GMP要求出發，將設備“一生”納入綜合管理范疇，深入到設備管理的各個環節，即設備資產管理、前期管理、使用與維護管理、管理、故障管理等。
三、正確理解GMP對藥廠設備管理的內涵
對設備管理提出了原則性要求，藥廠在實施過程中也制訂了設備操作、維修、使用、安全等，建立了設備檔案和相應設備管理制度。但在實施、理解和具體操作上。有些企業還比較薄弱，這就應正確理解對設備管理的內涵，并注意以下幾點：
其一，應熟悉設備的結構和工作原理。如果對此不清楚，設備操作使用和維護保養是無法展開的。有的企業技改后，買來新設備，由于對設備結構和原理不清楚，操作培訓不到位，只好擺放在那里，造成閑置。應熟悉設備的性能和技術參數每一臺設備都有其相應的性能、技術參數和適用范圍，超出其范圍就可能損壞。如管道是否為耐溫、耐酸、耐堿、耐壓、流量、口徑等等。只有弄清楚明白，才能正確使用。
其二，應熟悉設備的保養和清洗方式。磨刀不誤砍柴工，設備能否保持良好的運行狀態很大程度上取決于保養，和對設備運行中異常情況的及時判斷。另外生產中有許多藥品直接接觸設備，因此還涉及到設備的正確清洗問題。
其三，應熟悉設備的操作和注意安全。每臺設備都有著嚴格的操作程序，先開什么，先關什么，什么狀態下不能啟動，什么情況屬于緊急剎車，甚至有的要預熱，有的要變頻調速，操作時注意事項是什么？安全方面有哪些注意點？這些都非常重要。
其四，應熟悉設備的易損件和檢修周期。每臺設備都有檢修周期，運行一定時間后的維護保養就顯得非常重要。不要等到出了故障才修，修理又備件，造成停產的被動局面。
四、設備管理的主要過程
設備管理主要分三個部分，即設備的前期管理、中期管理和后期管理。
1、設備的前期管理。
包括規劃、調查、設計或選型、制造或采購、安裝調試、投產使用。在前期管理中，必須對設備方案的構思、調研、論證和決策直至設備移交生產等各個環節協調管理、組織并安排好，實施好第一步，對提高裝備素質、技術水平以及經濟效果具有重要作用。在所列舉的各項中，應把選型工作放在首位。
2、設備的中期管理
中期管理是指設備從使用開始直至開始頻繁出現小故障這一段時間，這一時期對大部分設備而言運行較為平穩，很少出現較大的問題，但這一時期是今后較大故障的醞釀期，若沒有較好的保養、維護，設備將很快進人衰老期，因此，中期管理的任務是加強維護、巡回檢查以及日常整修工作。
3、設備的后期管理
后期管理要有設備狀態信息、設備更新報廢信各種信息必須建立在設備使用部門、維修部門、采購部門制度的基礎上，其目的是保證設備在生產全過程中，能嚴格按照生產工藝要求，符合G酬[P，并能在此基礎上提高設備綜合管理水平，追求設備壽命周期費用最經濟。
五、制藥設備管理與GMP相適應的對策
1、對全體員工進行GMP宣傳教育，將GMP制度化、經?；谒幤飞a中人員是最主要的和決定性的因素。所有員工必須不斷地接受培訓，員工培訓應成為一項有計劃的經常性工作。通過培訓加強提高領導干部、管理人員，專業技術人員、生產工人對藥品生產的質量意識。
2、采取SOP操作規程來進行設備管理
在GMP管理的實施中，一個顯著的特點是在實際工作中推行標準操作規程SOP管理，即在藥品生產過程中任何與之相關的工作都必須完全按照SOP進行，這樣，不但可以提高工作效率，而且可以避免因人為原因造成工作失誤影響藥品質量。在設備管理中推行SOP管理，可以達到同樣的效果。一方面，在設備日常管理工作中可以規范工作方法，便于跟蹤管理。另一方面，在設備的生產運行過程中可以規范工人的操作，提高操作技能。
3、嚴格執行設備的大、中修計劃。為了確保藥品生產的順利進行，必須保證設備的完好，對于設備的大、中修計劃，必須同生產計劃部門協商，切實落實執行。作為設備管理部門，根據設備運行記錄和設備狀況應于每年年初制定合理完善的年度設備大、中修計劃，并根據維修計劃提前做好設備備件的采購和加工工作，以確保設備大、中修計劃的順利實施，對于維修計劃執行過程中由于生產任務原因或其他原因造成計劃無法實施時，設備管理部門應同生產計劃部門協商重新安排實施時間。
4、逐步以預維修制替代事后維修制
為滿足GMP管理的要求，改變事后維修為主的落后的設備管理方式，預維修制替代事后維修為其提供了堅實的技術支持。所謂預維修制即通過一定的技術手段對設備各部位進行狀態監測，可以提前發現設備故障的發生趨勢，從而在設備故障還沒有發生時采取措施排除故障隱患。因此，通過在設備管理中以預維修制逐步替代事后維修制可以有效地減少設備停機時間，保證藥品生產的順利進行，提高生產效率，降低生產成本。
5、加強設備的管理及故障管理
（一）制藥設備管理是設備管理的重要組成部分，也是生產管理的組成部分。在日常管理中應嚴格執行設備SOP規定，做到“五定”(定點、定質、定量、定人、定時)和“三級過濾”。對于油、脂的選擇，設備及生產管理人員應根據設備技術文件規定及部位，合理選擇符合標準的劑。加強制藥設備管理，保證設備正常運轉、節約能源、減少維修費用、延長設備使用壽命和減少藥品污染是提高企業經濟效益和保證藥品質量的重要途徑。
（二）設備故障可分為設計故障、運行故障兩類。設計故障受設備制造者的水平、制造質量、技術水平的制約，是設備在設計、選材、制造、裝配等方面的不當造成設備固有缺陷引起的故障，是設備前期管理所帶來的故障。運行故障則是由于設備安裝調試、運行操作、日常保養、維修檢修以及自然磨損等因素所造成的故障，是設備在運行管理中所帶來的故障。首先設備管理人員應對此故障進行分類：譬如按發生故障部位、發生的原因、報警顯示方式、性質、執行器、干擾等來分。根據上述分類判斷故障原因，進而確定維修人員，提高維修效率及減少企業經濟損失。
六、結束語：
隨著GMP管理對藥廠設備管理的良好適應與切入，畢竟推動藥廠的設備管理走向更加高效的路徑，也會使藥廠的管理更加科學、文明，從而發揮出管理對藥廠經濟效益的推動作用。
參考資料：
設備管理范文3
近年來，隨著國家政策的扶持及監管力度的加大，為了確保血液安全，各級血站都更換和添置了許多先進精密的設備，由于其行業的特殊性，造成所添設備比較特殊，而在此方面掌握儀器維護、維修、管理的人才又缺乏，因而出現先進的儀器缺乏科學的維護和管理，造成儀器管理不到位，縮短其壽命，增大了維修成本。
采供血工作由于流程繁雜、過程多，因而所涉及的儀器設備也較多，每件設備都直接影響到血液質量的好壞。小到一個血壓計、電子稱，大到低溫離心機、全自動酶免系統，只有所有的儀器設備在可靠的情況下運行，才能保證血液質量，維護獻血者和受血者的健康和安全。我站年采血量12噸以上，大小儀器設備300多臺件，后勤保障科負責設備的管理，通過近幾年的工作，我們發現設備管理中存在以下問題：
1儀器設備使用缺乏計劃性，統籌性
如同類型儀器設備多的科室，工作人員隨意啟動使用，這樣使設備管理者難以掌握每臺設備的準確使用信息，即使儀器設備信息失控，無法作出合理地儀器設備維護校準計劃，難以保證儀器設備的可靠性和有效性，無法應對突發事件。同時，儀器設備使用混亂也會形成意外的用電高峰，增大電力設施設備的負荷，造成電力設施設備損毀的人為事故。
2使用者與管理者的職責
使用者管理者職責分得過清，日常工作中儀器設備使用者只管使用，不管維護，不知道維護，認為維護是管理者的職責，跟自己沒有關系。這樣容易形成使用不得要領，日常維護不到位，縮短儀器壽命，在使用過程中產生故障，影響正常工作。
3儀器校準界限不清
儀器校準是設備管理中的重要工作環節。按照血站質量管理規范要求應該定期的對儀器進行校準，管理人員對設備校準的方式方法界定不清，如部分昂貴儀器只有1臺，無備用設備，新進設備是否需要校準，由什么部門進行校準，概念不清楚。
為了解決以上問題，我們組織人員進行了一定的摸索和嘗試，現將經驗總結如下，以供探討和交流：
1進一步加強人員業務素質培訓[1],保證設備管理順利進行
聘請專家或者專業人員對全站員工進行儀器設備知識的強化培訓，使大家充分認識到儀器設備的重要性，明白設備同自己的關系，弄清楚操作職責，掌握操作要領，正確使用并維護儀器，通過培訓，近1年來儀器故障率較往年有明顯下降，儀器管理人員也增加了關于儀器設備管理的知識，懂得如何真正管理好儀器設備。不僅修訂完善了管理制度，而且制定了切實有效的措施，對儀器設備進行認真分類編碼，制定唯一標識，建立了儀器設備檔案。認真調研，征求多方意見，制定合理可行的維護校準計劃進度表，責任到人，每月考核，將維護校準計劃落到實處，保證儀器設備適時維護校準。
2編制設備儀器使用計劃
明確標識當前允許使用設備，隨機檢查，大大減少了亂用設備現象。從而提高了每臺儀器設備信息的真實性、可靠性，為制定儀器設備管理維護校準計劃提供了可靠的依據，并使其能有效的落實。減免了不必要的用電高峰，電力設備運轉良好。
3集中評估確定儀器設備校準方式方法
由后勤牽頭，相關科室人員參加對所有儀器設備用途、地位做出評估、確定。對關鍵儀器設備或者大型唯一性設備儀器外送或請專業公司專業人員到站上定期維護校準，一般性用途儀器設備有站內經過專業培訓取得合格證員工進行校準維護。①可縮短維護校準時間，減少備用儀器；②減少維護校準費用，近1年來較以往減少數萬元，從而降低生產成本；③利于制定并實施維護校準計劃。
4建立定期巡檢制度
實行管理維護人員定期到各科室巡回檢查。這樣管理維護人員能夠及時掌握設備儀器的各種信息，發現問題及時判斷處置，可以防微杜漸，同事也加強了管理人員和操作人員間的溝通，利于彼此工作的順利開展。
通過以上實踐嘗試，我站的儀器設備管理逐步趨于了規范，既保證了工作的正常開展，又降低了儀器管理成本。
設備管理范文4
關鍵詞：設備管理；現代化；企業
設備是企業進行生產、再生產的工具和物質基礎，是企業核心生產力的體現。設備管理是一門復雜性、專業性、科學性的管理科學，同時也是一門綜合性、群眾性、藝術性的管理技術。企業設備管理的主要任務是：對設備進行科學管理，保持設備完好、確保安全生產，保證企業技術裝備水平持續改善與提高，確保企業沿著“低消耗、低污染、高效益”的軌道發展。目前我國絕大多數企業的設備管理仍處于被動管理階段，主要表現在：設備管理人員服務性管理意識和全員設備管理觀念不強，設備維修人員主動性與預防性維修意識不夠，操作人員的參與度和技術成熟度不夠。鑒于這種情況我們企業的設備管理應該力求做到以下幾點：
1 以人為本，打造設備管理的人才優勢
卓越的品牌一定是由卓越的人所創立，優秀的設備管理工作也一定要由優秀的人來擔負。尤其是近年來我國企業技術和裝備水平的不斷提高，其對設備管理人員提出了更高的要求。在實際的設備管理中，我們首先，要始終堅持“以人為本”的管理理念，采取各項措施充分調動設備人員的積極性、主動性、創造性。其次，要廣泛吸納各類設備管理人員參與到企業設備管理的決策中去，壯大設備管理的人才隊伍，采納最優秀、最符合實際發展要求的方案對企業設備管理進行優化。再次，要始終大力支持和激勵技術人員的技術創新活動，對優秀的、符合實際的、滿足“低消耗、低污染、高效益”要求的創新方案要積極投入到生產當中。最后，要創造條件，有計劃地培訓新的設備人員，對相關的人員進行技術培訓，不斷提高識別問題和解決問題的能力。
2 建立和完善設備管理制度
先進的設備需要優秀的人來管理，優秀的人才則需要先進的制度來管理。有了優秀的設備管理人才隊伍，但想要靈活運用設備管理的人才優勢，使其能各施其職，發揮出人才隊伍的最大作用，還需要有先進的設備管理制度。首先，要以企業設備的現狀為基礎，制定出符合企業發展軌道的制度，包括：設備管理制度、設備維護制度、設備檢修制度和相關獎懲制度等，內容要細致、全面，能反映出設備管理的每一個細節。其次，設備人員要以制度為基礎，嚴格履行各自的職責和任務，設備管理人員要適時檢查設備人員的履行情況對不履行職責的人員要按規定予以處罰，對設備管理表現出眾的人員要給予獎勵。再次，要實時監控設備管理制度的實用性，對不利于設備管理的制度要及時完善，制定出新的管理制度，確保制度的可行性和適用性。
3 轉變觀念變被動管理為主動服務
優秀的設備管理人才和先進的設備管理制度，是設備現代化管理的基石，如何在現有的基石上構建設備管理的宏偉“大廈”，還需要設備人員主動服務的新觀念。制度是死的，人是活的，管理制度能夠約束人但不能控制人。因此，設備人員要轉變觀念，樹立“服務是責任，管理重在服務，在管理中服務，在服務中管理”的新觀念，努力從單純管理者角色向服務者角色轉變，樹立設備管理的主人翁意識，主動發現、解決設備運行中的問題，做到設備的實時監控，擔負起服務設備、服務生產的職責。
4 實行全員設備管理模式
設備管理工作的落實，不能僅僅依靠設備管理部門單打獨斗，而是要通過構建設備管理新模式，建立考核評價體系，落實科學的激勵機制，把與設備相關的全體人員組織到、吸引到設備管理中來，使設備管理建立在最廣泛的群眾基礎上。因為操作人員天天與設備交流接觸，不僅最了解設備的各種正常狀態，也最先感知到設備的各種異?，F象。因此，充分調動操作人員參與設備管理的積極性、主動性，是真正實現設備管理的全員化、全過程、全天候的關鍵之所在，是有效提高設備管理效率、降低設備管理成本的關鍵之所在，也是企業現代化設備管理的重要標志。
5 提高自主創新能力
企業初期的生產工藝流程大多都是傳統的工藝流程，具有工藝的大眾性，但不具有工藝的獨特性，高效、節能、環保的現代化生產工藝流程都是經過企業自主創新后的新工藝流程。因此，企業要緊緊依靠自主創新能力，用先進技術改造傳統工藝流程，淘汰落后的生產設備，加快節能、節水、資源綜合利用等重點問題的規劃和研究。以技術的不斷進步，提高資源利用效率，使企業步入“低消耗、低污染、高效益”的發展軌道；以技術的不斷進步，提高企業經濟增長的科技含量，確保企業的發展始終建立在科技不斷進步的基礎之上，實現企業從速度增長型向效益增長型轉變。
6 構建動態設備管理新模式
首先，切實貫徹“預防為主”的方針。采取專業管理與群眾管理相結合的辦法，提前預測各類設備事故的預兆，提前處理各類設備故障隱患，最大限度地預防各類設備事故的發生與擴大。其次，切實抓好日常故障的處理工作。對每臺設備，依據其結構和運行特點，定出檢查的部位、內容、正常運行的參數標準，并明確檢查時點。再次，切實抓好設備的管理和保養工作。注重掌握設備的磨損規律，并切實抓好以定點、定質、定時、定量、定人的設備管理工作，嚴禁油跑、冒、滴、漏情況，并做好廢油的回收管理工作。同時，始終要把設備保養工作作為日常性基礎工作來抓。
7 切實抓好設備安全管理工作
安全管理是一項復雜的、長期的、風險性管理工程，關系到每一個人、每一個家庭安危。安全管理工作始終是企業對設備管理重中之重的工作。首先，企業在抓好安全教育培訓的同時，要狠抓安全責任制的落實，明確職責，真正做到在安全管理上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。其次，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，做到不安全不生產，再次，企業定期宣傳安全法律法規、通報安全隱患、溝通安全信息，做到警鐘長鳴，以反三違、防三超為重點，加大對重點設備、生產現場的安檢力度，規范檢查內容、提高檢查效果。
8 設備管理的信息化
設備管理的信息化是企業設備管理現代化的重要標志。做好設備管理的信息化，首先，建立設備管理信息系統，包括：設備管理決策信息系統、設備檢修維護信息系統、設備配件信息系統、技術標準信息系統、設備狀態信息系統等。其次，注重全過程信息的收集、統計分析、反饋和歸檔工作，注重設備檔案的建立，做到單臺設備終生動態檔案的真實、規范、齊全，并實現設備檔案的電子化，有效地利用網絡資源，最大程度地實現資源共享。再次，建立設備終身運行評價指標體系，對設備進行從規劃論證、購置、安裝調試、使用，到更新改造、報廢等全過程的檔案管理，以有效構件設備終身運行評價指標體系。
參考文獻
設備管理范文5
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們**煤礦的設備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1．選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備制造業有了長足的發展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們**煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們**煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3．抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發現管理問題。
（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。
（3）建立完善的計劃檢修制度
設備管理范文6
論文關鍵詞:機械設備;管理;問題;措施
論文摘要:對企業機械設備管理存在的問題及其應對策略進行了淺顯的討論，以期對企業的發展有所啟迪。
由于科學技術水平的快速發展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規范，設備利用率不高等，這此問題是企業設備管理落后的根本原因，制約著企業的進一步發展。由于市場導向的作用，企業管理也越來越社會化、市場化，企業要想在生產中充分發揮機械設備的作用，就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題，來維持現代化的物質技術基礎，以保證企業的正常運轉和快速發展。
一、機械設備管理中的問題
(一)管理不規范
長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面:首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理;其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次;再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中主觀性較大。
(二)激勵機制的不健全
激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。
(三)組織機構的不靈活
組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題，這主要體現在以下幾個方面:
首先，直線式的組織結構，極容易造成家長式的管理方式，領導缺乏有效的授權，完全是一個個人指揮企業的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。
其次，各部門之間各自為政，協作不力，無法發揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關系，無法形成一個有效統的工作團隊。
再次，設備管理人力資源適應性不強?，F在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。
另一方面，管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今，現在隨著設備使用的市場化，很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域，然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。
二、機械設備管理的措施
(一)實現規范化管理
企業要想實現在對機械設備的規范化管理，一是需要建立健全各項規章制度;二是要建立、健全設備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規章制度具有強烈的科學性，也是在企業中實現管理工作有章可循的保證，只有建立健全規章制度并嚴格執行，才能實現科學管理機械設備，進而提高企業的經濟效益;其次，完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環節。通過機械設備檔案，能夠幫助人們了解機械設備的使用性能，現存狀況、調動情況、維修情況，能夠及時發現機械設備的問題并進行維護，充分發揮設備的潛能。 (二)深化組織機構改革
對于企業機械設備的管理著眼于整個企業的管理，不應該是只服從少數管理人員的命令，更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業深化組織機構改革，形成企業機械設備管理系統，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監督、互相協作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發揮整個團隊對設備管理的作用。
(三)建立健全管理體制
首先，企業要加強對員工的培訓，定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業務技術培訓。通過培訓，讓他們系統地學習設備科學管理知識，提高他們的現代化科學管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如，管理人員通過能根據本單位實際，切實抓好設備管理基礎工作，采用新技術，提高設備完好率，搞好設備管理，提高企業管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會”指的是會操作、會保養、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障，掌握設備維修，學會維護保養設備的技術，消滅隱患，能當好設備的“保姆”。
其次，要完善維修機制。企業可以從以下幾個方面實行:
一是對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發，為了對設備的異常做工到早期發現、早期治療，在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調整等工作。
二是根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。
三是對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設備設備發生故障后所進行的維修。在企業中，有一些設備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業的生產影響力不高但又有備機的設備，采取事后維修可節約維修費用，是一種比較經濟合理的維修方式。
參考文獻
[1]陳航.淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].大眾科技，2007，(4).
