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創業成功故事范文1
關鍵詞：創業板；上市公司；成長性；估值
引言：我國資本市場因為有了創業板而變得更加完善，為我國成長型企業提供了直接融資的平臺，不僅豐富了我國投資機制，也為一些發展中公司的融資問題提供了支持。但是，創業板上市公司IPO后普遍出現業績不佳的狀況，使得融資市場發生了各種問題，讓人們不得不重新界定創業板的發行價、市盈率。本文正是基于這樣的基礎，對創業板上市公司的成長性與估值進行研究和探索，以期找到更好的方法測定公司的估值，判定更準確的成長區域。
一、創業板上市公司的成長性及驅動因素
（一）創業板上市公司成長性的衡量。所謂公司的成長性就是公司采用一定的方法判斷公司成長或者發展的指標。對于這一指標，目前學術界并沒有形成統一的定論，財務指標方面，主要采用凈資產增長率、主營業務增長率、主營業務利潤增長率及凈利潤增長率等。這些指標在量測的過程中都能顯示出一定的優勢，但是也表現出不足。本文從估值的角度考慮，從凈利潤增長率來衡量公司的成長性，主要基于：一方面，凈利潤增長率會直接影響公司的估值，無論是哪種估值方法，凈利潤增長率都可以直接影響公司的經營狀況；另一方面，凈利潤增長率是創業板上市公司價值的核心要素，公司經營情況通過凈利潤增長率就能很好的體現出來，這也是投資者們進行投資考慮的重要指標。
（二）創業板上市公司成長性的變化。成長性是衡量公司規模和發展的重要因素，高成長性的創業板公司往往能獲得更高的關注，對于公司的成長具有非常重要的意義。因此，創業板的高發行價、高超募率和高市盈率，這些都是需要高成長性來做職稱的，一旦創業板上市公司的成長趨緩，那么就有可能有大批質疑的投資者撤資，對于公司發展來說極其不利。
上市公司IPO后經營業績下滑，在學術上被稱為IPO效應。對于IPO的研究也比較多，包括盈余管理理論、機會窗口理論和成本理論等，浙西額都是IPO效應下研究的相關理論，更加豐富了創業板上市公司的成長性評測。
（三）創業板上市公司成長性的財務驅動因素。經過相關的研究表明，公司成長性的驅動因素主要包含五個，分別是募資凈額比例、凈利潤留存比例、營業凈利率、總資產周轉率和權益乘數，其中，募資凈額比例能夠表現出公司股票認購情況，同時能夠反映出公司股值的市場中的情況；凈利潤留存主要反映了股利的分配政策，對于投資人的吸引力；營業凈利率充分的表明了公司的經營情況；總資產周轉率反映了公司的營運能力；權益乘數則是公司償債能力的表現。
二、創業板上市公司的估值
（一）PEG估值法。PEG比率就是市盈率相對增長率的比率，是由英國投資大師Jim Slater提出的，公式可以用PEG=
（P/E）/（g*100）表示，這個公式考慮了市盈率與凈利潤的長期增長率，這樣就可以理解為是單位增長所付出的成本，較高的PEG就意味著投資者可能需要花費更多的成本，才能促進公司的凈利潤的增長，因此，比率能夠衡量成長性的重要指標，如果PEG等于1，說明當前的股價定價是合乎公司成長的，如果比值低于1，說明公司此前的股價被低估，投資者可以考慮投資，相反如果大于1，那么該公司的估值被高估，此時買入顯然不是明智的選擇，此時應該選擇拋出。
（二）創業板上市公司估值。在估值實踐中，比較常見的方式就是采用公司最近3年的平均盈利增長率作為預期的長期增長率，還可以用一年的盈利增長率作為預期的長期增長率來計算PEG，經過相關數據顯示，如果用3年的增長率，可能會存在IPO效應，那么股價就會被高估，此時不能準確的表示公司的成長率，反而一年的凈利潤增長率更能確切的反映出公司的長期增長率。經過研究，PEG比率較高，說明創業板上市公司的估值明顯比中小企業板的估值要高一些，市場上存在一定的泡沫。隨著創業板市場的發展，上市的公司數量將會大量增多，本身的估值最終還是會回到正常的軌道，此時投資者應該對公司的成長進行準確的評估，從而規避高估值所帶來的風險，進行合理投資。
結束語：綜上所述，創業板上市公司成長性的變化直接體現了公司發展和盈利情況，經過分析和研究，本文從公司成長性和估值方面對創業板上市公司進行了探討，認為PEG估值法能夠反映公司的估值情況，結果顯示，創業板上市公司很多被高估，金融市場上存在一定的泡沫，長期的話勢必會影響公司的融資情況，需要對其估值進行理性的調整，從而更好的促進公司的發展。
創業成功故事范文2
[關鍵詞]創業板上市公司；現金股利；創業板上市公司退市制度；現金股利支付率
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.062
我國學者對創業板已經有了一定的研究――主要從股利政策現狀及動因、股利政策影響因素、股利公告的市場反應等方面進行。如歐陽小明（2010）通過統計觀察總結了創業板上市公司股利政策特征，而劉大進（2011）發現創業板上市公司存在“高送轉”現象，以及王會芳（2011）通過實證分析認為創業板上市公司的股利分配在一定程度上反映了公司組織結構特征等?？梢?，目前國內對于這一領域的研究并不是那么的深入，創業板上市公司現金股利政策影響因素也無統一定論，對其的研究也顯得尤為重要。
1 創業板上市公司現金股利政策的特點
1.1 現金分紅的公司占比大
派現公司所占比例較高，但純現金派現公司占比較少。從整體來看，分紅相較于2009年雖有所下降，但是仍然處于主導地位。在2010―2014年，每年均有八成以上公司進行了分紅。2010―2011年含現金分紅公司呈上升趨勢，并達到最高值96.17%，在這之后的2012年，派現公司數則出現一定的下滑，降為89.01%。這與當時A股市場極高的派現公司數目形成了鮮明的對比。2011―2014年，派現公司數目又開始出現了穩步上升，在2014年年底達到了95%。值得一提的是，純現金分紅公司占比很少，尤其是2010年，僅占上市公司總數的22.46%。詳見表1。
1.2 平均每股現金股利高，呈下降趨勢
根據表2中對2010―2014年統計的創業板上市公司每股現金股利的相關數據可以得出，創業板在2010―2012年發放的平均每股現金股利最高達0.2543，如果再扣除20%的所得稅，到投資者手中每股就達到0.2034，這是遠遠超過上市公司總體派現水平的。而在近兩年，也就是2013―2014年，平均每股現金股利水平有所下降，平均現金股利達到0.1465。此外，各公司派現水平也呈現很大差異，就2014年來看，最大值為1.5元/股，而最小值僅有0.005元/股。詳見表2。
1.3 現金的股利支付率較低
現金股利支付率是每股股利與每股凈收益之比，衡量了公司股利支付水平。由2010―2014年統計數據表明，雖然少數公司股利支付水平大于1甚至在2014年曾一度出現4.35的非理性高支付率，不同公司支付率水平差距也較大，但就總體而言，70%～80%的創業板上市公司仍然處于0～0.5的股利支付率水平（見表3），但與西方較成熟市場相比，我國創業板現金股利支付率明顯偏低。
1.4 異常高派現突出
上市公司的盈利能力和現金流量是否充足會影響公司的派現能力，只有公司在盈利能力和具有充足的現金流量時，才有足夠的條件進行派現。從數據中可以看出，創業板上市公司的派現行為異常突出，異常派現的公司占比最高幾乎達到了50%。但創業板上市公司作為新興的板塊，在盈利能力和現金流量狀況等各方面都沒有突出的表現，異常的高派現行為無疑會給公司的經營活動帶來較大的影響，這必然會給公司的長遠發展帶來傷害。
2 影響因素
2.1 政策法規性因素――融資規定
2000年年末，證監會規定上市公司再融資的必要條件為現金分紅。2001年又規定近三年未有分紅派現的且無適當理由的公司，主承銷商的證券公司應當重點關注并給予報告。2008年證監會的《關于修改上市公司現金分紅若干規定的事宜》中，要求公司在年度報告中要詳細披露現金分紅政策，再融資時上市公司現金分紅標準提高至不少于最近三年實現的年均可分配利潤。基于此，不排除某些上市公司為了滿足政策需要而發放現金股利。
2.2 企業的聲譽維護
創業板的建立方便了我國中小企業融資，承擔了重大的社會責任，而要實現其長遠的發展，必須重視企業的聲譽，而建立良好聲譽最直接的方法就是派現。因為這能向外界傳遞經營狀況的正向信息，從而樹立股東和投資者的信心，維護公司形象。創業板作為新興的市場參與主體，要做大做強必須得到全體股民的認可和支持，維護大中小股東的利益。因此，創業板上市公司可能會利用高派現來達到此目的。
2.3 變現能力
資產的變現能力會在一定程度上影響公司現金股利政策。因為只有在資產能夠及時變現時，公司才能維持正常的經營。現金股利的分配會減少公司的流動資產，降低公司變現能力。當公司流動性較好時，會考慮發放現金股利。反之，就會相應地減少現金股利的發放。
2.4 公司盈利能力
公司的現金股利政策會受到公司當期盈利狀況的制約。盈利能力越高，可分配利潤就越多，公司派現可能性就越大。反之，公司則會采用低派或者不派現的股利政策。因此，管理層通常利用現金股利的發放向公眾傳達公司的盈利信息。
2.5 籌資能力
公司的籌資能力越強，就越傾向于多支付現金股利。若公司可以憑借良好的財務狀況通過外部籌集所需資金，且資本成本低于保留盈余再投資的成本，則傾向于發放現金股利；而對籌資能力較弱的公司而言，其外部籌資渠道不通，就很可能會以減少發放現金股利來減緩公司的資金緊缺。
3 建 議
3.1 完善創業板上市公司退市制度
創業板上市公司所對應的多元標準、直接退市和快速程序等退市規則直接導致了創業板市場股利政策的濫用與管理層利用辭職套現等問題。為進一步維護市場健康穩定的發展，應當建立一系列有關退市的法律法規以及相關規范制度。
3.2 強化公司內部管理
盈利水平是現金股利政策的基本保證，因此，創業板公司應當強化自身管理水平，避免公司高管的套現行為，加強投融資透明度以避免惡意操縱。加大研發投入，提高贏利能力，促進良性競爭，提高盈余所帶來的現金流，為良好的股利政策打下堅實基礎。
3.3 制定適當的股利分配政策
創業板上市公司多為我國政策扶持的新興產業，大多處于起步階段。一般而言，現金的充裕度對企業的經營發展尤為重要，因此盈余的管理對創業板上市公司顯得尤為重要，股利政策應當與公司發展階段相適應，根據自身發展制定合理的股利政策。
參考文獻：
創業成功故事范文3
這道題,是測試一個人是否有理性頭腦的。眾多的創業者都屬于“激情”創業。創業需要有激情,但光有激情不夠。很多人太受那些成功的故事激勵,熱血沸騰,往往不分析自己的能力、不管市場時機,更不管多少人失敗,而毅然決然地為了創業而創業,不愿意“給人打工”的心理強烈,認為失敗是別人的,別人的成功完全可以copy到自己頭上,自己成功似乎就在明天。激情萬丈,甚至借錢創業,不顧一切,這是可怕的。
選擇結果分析:
1、有創業的強烈激情,但缺乏理性,要創業的話失敗可能性大。成功者輝煌的成功故事,充斥著媒體隨處可見,不是難得的資料;而且一個人在成功的時候,他所講述的成功傳奇,有作秀的成分,不能給創業者帶來真正的啟示。
2、有創業想法,也不乏理性,適合創業。大多數人都喜歡看成功的故事,以激勵自己;但一個人成功了,背后還有九百九十九個失敗者。要想創業,沒有人不想成功,但如果一開始不多想想失敗,將來多半失敗。失敗者的故事很少受關注,也很少有人愿意講出來;但恰恰失敗者的總結往往最珍貴。適合創業。
3、正在奮斗階段,要不斷地提升自己。講演是對你事業上有所啟示,錯過了就不再有;而同學聚會則今天不去明天還可以,同學永遠是同學,不會因為你沒去成就斷絕同學關系了,況且十多年未見了,除了敘舊還有什么共同語言嗎?不適合創業。
二、付出了很多才華智慧和心血,為公司談成了一筆又一筆生意。但很多同事對你很嫉妒,背后經常說你的壞話,并造謠說你拿了回扣等等。你會:1、一有機會你就跟人解釋;2、有些沮喪;3、一笑了之;4、槍打出頭鳥,以后少賣力,跟大家一樣。
這道題,是測試一個人做事是否有恒心和定力的。創業,往往都會經歷最艱苦的階段,甚至周圍的人都說風涼話、團隊成員也打退堂鼓,這時候你作為創業核心成員,如果沒有八風不動的定力而是人云亦云的,你不適合創業,創業中遇到困難也會退縮。
選擇1、2、4,都不適合創業;3的態度是創業型人才應有的態度。有些事,不是靠解釋就能澄清的,惟有讓時間去作證。自己認為正確的路,就要堅定地走下去,冷嘲熱諷不能動搖你,挫折失敗讓你更堅強。
三、由于工作中的應酬很多,因此你經常在外面的酒店用餐。你平時喜歡吃東北菜。一次,一個客戶招待你,但他招待你的酒店你沒來過,菜肴風味是貴州風味,你以前從沒吃過的。但該酒店雖然特色是貴州菜,但東北菜也有?？蛻糇屆咳它c一個菜,你是點:1、點平時最喜歡的東北菜;2、點一個沒吃過的貴州特色菜;3、請服務員隨便推薦一個菜;4、猶猶豫豫,不知道點什么好,不愿自己點菜,最后讓對方代勞了,點什么吃什么不挑剔。
這道題,是測試一個人是否有創新意識的題。一個創業型人才,創新的頭腦必須具備。保守的人,無法勇敢地邁出創業的第一步。從吃菜上可以看出一個人的性格。一個從不想嘗試沒吃過的菜的人,是比較保守的人,不適合創業。1、你很保守,不樂于創新,不適合創業,喜歡按部就班。適合在大公司里穩步地做事。2、你是個樂觀、做事果斷、不太拘小節的人,容易跨出創業的第一步。3、這種人多是順從型的,沒有自己的主見,習慣于順從別人的意見。是個很好的下屬。有執行力,沒有決策力。 4、做事一絲不茍、慎重。但你的謹慎往往是因為過分考慮對方立場所致。對自己的想法沒有自信,常順從別人的意見,易受人影響,不適合創業。
四、寫字樓里坐在你對面的一個同事,平時工作上很多方面需要他的配合。他很有才華,但是他不拘小節、性格孤僻不合群兒,單位活動他也經常不參加。這次單位游玩活動,領導讓你參與組織,你是組織者之一。到了旅游景點,大家有說有笑三五成群地走,唯獨他一個人溜邊兒、沒人搭理?？吹竭@個情況,你會是:1、既然是出來玩兒,怎么高興怎么玩兒,不用管他;2、發動幾位同事照顧一下他,帶著他一起玩兒;3、心想:他讓人掃興,類似的活動他不來更好。
這道題,是測試一個人是否有團隊作戰精神以及是否具有領導才能的。創業,總是需要各種人才,而各類人才不都是十全十美的,有很多有才華的人甚至有各種怪癖。你是否能團結他、容忍他、調動他,能看出你是否具備領導團隊作戰的領導能力,以及你是否具有團隊意識。
選擇1的,屬于單打獨奏型的人,獨立作戰可以,帶兵打仗不成;選擇答案3的,屬于偏激、眼里不容沙子、對人要求極苛刻、不寬容的人,不適合做將帥之才;選擇答案2的,有寬容的心、有細致的心、有帶領團隊一起作戰的領導才能,屬情感智商高的類型,創業型人才必備的品格之一。
五、公司下班了,你正在加班。突然一個客戶來到辦公室又踢又嚷,情緒十分激動。而此時,客戶服務經理已經下班不在,公司領導也在外開會一天沒來。公司里只有十幾個跟自己一樣加班的同事。客戶一直在前臺那里嚷嚷。你會:1、你拿起桌上的電話報警,讓police或者保安出面處理;2、公司分工很明確,不是自己部門的事不必多管;3、代表公司出面臨時接待,周旋、處理、安撫一下。
這道題,是測試一個人是否具有敢于直接扛責任、接受挑戰的心理素質。創業,必然有很多棘手的麻煩事只能獨自去面對,躲避不掉,更不是每件事都可以提前預料。遇到好事就往前沖、一點麻煩就往后溜的人,不是能敢于直面挑戰和各種壓力的人,不適合創業。
創業成功故事范文4
1、“男人”如何創業白手起家？缺錢并不意味著你沒有資本白手起家。同樣，只要你能找到自己的資本，你也可以選擇創業。如何從零開始創業，以下是我分享的創業方式的經典腳踏實地。如果你想奮斗，讓我們一起學習。
以上白手起家的方法，如果沒有合適的小伙伴，那么你唯一的資本就是年輕。只要你有無窮無盡的精力，你就可以白手起家創業。沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家只要你愿意付出普通人的心態，努力工作，隨著時間的推移，你會積累更多的東西，積累更多的東西。
2、“沒錢”如何創業白手起家？白手起家不要怕付出體力。白手起家創業者的特點是沒有錢，沒有人脈，沒有資源。最大的資本是熱情和努力。沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家唯一能深度利用的資源就是體力。雖然這樣會對身體造成傷害，但是白手起家創業就是這樣。積累成功需要體力。當然，這種體力不是工作的被動付出，而是主動掌握命運的付出。英雄不問來源。任何一個白手起家創業的成功人士，都是早起貪黑，忙著跑來跑去。只有付出了幾倍甚至幾十倍高于普通人的體力，才會逐漸走上正軌。
無數事實也可以證明這一點。原因是錢、人脈、資源對創業是必要的，但也可以從零開始。最重要的是思考。有了好的創業思維，白手起家不是夢。
3、“農村”如何創業白手起家？保持學習興趣。一個人的體力是有限的，很多事情不是靠體力就能做到的。所以，如果你想白手起家創業成功，你必須有豐富的知識。你可以沒有錢，沒有資源，沒有人脈，但你絕對不能沒有知識。沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家比如比爾·蓋茨，雖然大二就離開了哈佛大學，走上了創業之路，但他的計算機知識卻是很少有人能比得上的。
人脈好，人脈廣，即使身無分文，也能迅速獲得投資和幫助。比如身無分文。他白手起家承包土地種橘子創業。他的成功離不開朱石堅在商界建立的強大人脈。
4、“農村”如何創業白手起家？所謂白手起家，并不是說你身無分文就白手起家，而是指在沒有更多資金和資源支持的情況下，靠自己努力創業成功的人。
整合資源，如果沒有，就整合。對于白手起家的創業者來說，沒有錢，沒有人脈，沒有資源并不可怕。只要你有整合資源的思維，沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家一切都可以整合。比如沒錢的時候，可以整合別人的錢。你只需要給他們足夠的回報預期，讓他們結合起來形成新的資源。當然，整合資源并不容易。
沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家？
1.該劇以遵義市正安縣吉他產業發展為原型，講述了方清明、方清華兄弟從正安縣石竹村老家到廣州吉他廠打工謀生的傳奇故事，從白手起家的打工仔變成了吉他廠老板，回國創業打造民族吉他品牌。
無論什么時候可以創業，無論是白手起家還是職業轉型，方向的選擇都很重要。如果白手起家，建議選擇互聯網項目。畢竟投資小，風險小，回報快！
2.這一切都離不開市場主體的推動和企業家的創新創業。青島天生就有創業城市的特點。沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家青島是城市中的獨角獸。青島不是一個白手起家的企業家，而是一個基礎雄厚、條件優越、成長性強、引領性強的城市獨角獸。它天生適合企業家實現夢想，實現自己的價值。
3.講述了方清明從正安縣石竹村老家到廣州吉他廠打工謀生的傳奇故事，從一個白手起家的打工仔變成了吉他廠老板，回國創業打造民族吉他品牌。
創業也分為大小，小企業或白手起家，這當然是小企業，巨額投資當然是大企業。然而，大小的界限并不是很清楚，因為，小企業是合適的，白手起家也可以成為首富，大企業管理不善，萬貫財產也會損失。
4.現在，如果你沒有經驗、技術和渠道聯系人，白手起家的過程是非常漫長的。沒錢的農村男人和高中學生，如何創業白手起家現在國家大力倡導青年創業，敢于突破和奮斗，打破貧困局限，實現財富自由。你可以選擇以特許經營的形式復制他人的成功模式，用一半的努力得到兩倍的結果。過去，我們白手起家，但現在我們有了一個小企業。在許多方面降低了創業的風險和壓力，使創業不再有這么高的門檻！
影片講述了吉他兄弟方清明的傳奇故事，從貴州省遵義市正安縣鳳竹村老家跑到廣州吉他廠打工謀生，從白手起家到吉他廠老板，回國創業，建設美麗家鄉，打造民族吉他品牌。
5.沒錢的農村男人和高中學生，那么對于一個普通人來說，如何花最少的時間快速提升事業。當然，缺錢沒錢并不意味著你沒有資本白手起家。只要能找到自己獨特的資本資源，也可以選擇創業。
創業是每個年輕人的夢想，也是白手起家致富的唯一途徑。但是，我們不能盲目創業，也不能過分放大創業失敗的后果，而不是看到創業成功后實現理想和財富的成就。
創業成功故事范文5
王躍認為，成功的創業者所共有的特質是：一條路走到黑的堅韌，毫無理由的自信，開心得一塌糊涂。他們的眼中，有一種對自由、對夢想的執著，他們愛國、有夢想、膽大。他認為，無論你從哪里來，你是什么學歷，無論你的膚色如何，無論你的身份背景是什么，關鍵是你要有夢想，你就可以為自己的夢想而奮斗，就可以不斷地前行，就可以獲得成功。
創業故事
王躍從高中時就訂閱《哈佛商業評論》，開始關注雜志中講的創業者，包括茅侃侃、戴志康等，這些人二十幾歲就身價過億，他對這些人的傳奇故事很是向往。
為了尋夢，他去了上海，當時在上海有個江南造船廠，上海是中國民族工業、金融業、現代服務業的中心，也是全球比較厲害的金融城市。那個城市告訴他什么是小資，一塊很小的面包，一杯很簡單的咖啡，也可以吃得很浪漫。但是他覺得還不夠，所以來到了北京。
他認為北京是個包容的城市，同時，北京也是一個愛國、創新、厚德的城市。2010年5月時，他本來想做團購網，但當時膽子很小，就錯過了機會；2013年他加入一家科技公司，三個月后他成為了一家科技公司的總裁助理；2014年這家公司上市，他選擇了辭職創業，創立了591VC投資網站。
“591VC作為幫助創業者一起成長的公司，旨在幫助創業者找投資、找資源，優化他們的團體，希望他們能走得更遠，同他們一起，實現我們共同的理想，實現地區的創新，實現我們的中國夢。這是一件非常有意義的事情，就算天天吃饅頭，就算沒有女朋友，我們仍然認為，這是一件非常有意義的事情。夜深人靜時，每當想起這件事情，我們都覺得充滿了力量?！蓖踯S介紹道。
創業者的必備素質
王躍認為，創業者所共有的素質是：一條路走到黑的堅韌，毫無理由的自信，開心得一塌糊涂。他們的眼中，有一種想要改變、積極向上的眼神。他們愛國、有夢想、膽大。
他認為，只要堅持自己的理想，只要做自己喜歡的事情，只要有利于國家和大眾，或是有利于客戶、身邊的人，這就是成功。他們相互尊重，相互扶持，相互理解，相互幫助，只要在車庫，就能感受到自由。
他眼中的車庫
從車庫咖啡開業之初，他就來到這里，一待就是三年。他從高中時就開始訂閱《哈佛商業評論》，學習一些企業經營的知識，在書中看到了中關村，看到了中關村里創業者的故事，從那時起，他就開始關注創業，關注中關村。
他創業的靈感，是在這里被催化的。車庫咖啡“孵化”了許多創業團隊，有人從零開始，兩年之內資產過億，有人從零開始，一個月內賺了一百多萬；有人首次創業，就成功拿到風險投資；有人來這里不賺錢，僅僅是因為在這里感覺快樂，好像找到了人生的歸宿。他們把這里稱為“創業者的圣地”“創業者的搖籃”，他們認為這里是創業者不得不來的地方，他們把這里稱為“大國崛起在車庫”。這也正是591VC關注這里的原因，他希望在這一塊圣地上，能誕生許多創新，能誕生更多更多的中國夢。
他說：“如果兩個月前有個人同你聊天，他穿著草鞋，向朋友借錢，而兩個月后，他可能就是千萬富豪。如果兩年前你看到一個人，他還在為13元一份的回鍋肉跟老板討價還價，但兩年后，他可能身家過億。這就是中關村，這就是海淀圖書城，這就是591VC所關注的一個行業。”
在這里，如果你不小心看到柳傳志、雷軍，或者你不小心看到二十幾歲就身價過億、三十幾歲就身價十幾個億的戴志康，或是在這里偶遇到市值三十幾億美金的汽車之家的創始人李想，請不要詫異。他們并不覺得自己特別，他們都覺得自己是“絲”，因為在這里，他們認為人人平等。王躍說：“我想這就是所謂的自由吧，或者所謂的平等，或是所謂的‘絲逆襲’，也許這就是‘絲逆襲’改變世界。”
有個講述硅谷故事的作者大概這樣說過，“全球大部分主要城市的科技園我都去過，我都沒有覺得他們會成為美國或硅谷科技園的競爭對手，但是來到北京，來到海淀區，來到車庫咖啡，我發現了一群人。他們沒有朝九晚五，沒有白天黑夜，沒有周六周日。他們從未停止，他們從不休息，他們正在做著自己認為可以改變世界的事情，他們正在做著自己所熱愛的事情，他們正在做著認為可以實現自己理想、人生觀、價值觀的事情。這就是車庫咖啡的創業者，這就是中關村的創業者?！?/p>
創業成功故事范文6
在期刊總量控制、新刊審批從緊從嚴的背景下，對期刊社(或編輯部)而言，增刊無疑是一種寶貴的資源。如何開發利用增刊資源，使之發揮應有的效用，值得認真探討。
《收獲》、《小說月報》、《中篇小說選刊》等文學期刊，憑借作家作品資源和成本優勢，推出長篇小說或中篇小說專號增刊，都取得了不錯的收益。
在教育類期刊的增刊運作方面，廣西師范大學雜志社延伸期刊名牌主打欄目的做法頗具代表性。廣西師范大學雜志社出版的《作文大王》期刊，形成了一些具有特色的注重讀者參與的期刊名牌欄目，月發行量達到50萬冊。該刊對這些名牌欄目進行擴充，把欄目內容擴展成增刊。例如，由“笑話笑畫”欄目策劃了“小學生幽默笑話作文大賽”，由此推出“小學生幽默笑話作文”主題增刊，在增刊編輯中，配以漫畫、寥寥數語的語文知識點評等，使小學生幽默笑話作文的寫作和閱讀不僅僅停留在“可樂”層面上，“可樂”之后還有回味。讓小讀者學到點滴語文知識。再如以趣味語文知識為主題，注重讀者參與性閱讀和互動流的“笑傲語文江湖”、“年度作文大王大賽”等以正刊主打欄目延伸出來的增刊多年重印。該社所屬《英語大王》雜志，2006年策劃了名牌欄目“英語四格漫畫大賽”，參賽人數達到《英語大王》總訂戶的36.8％，編輯部根據大賽參賽稿件，推出了2007年《英語大王》增刊，以“在笑聲中和英語成為好朋友”的刊首語，號召讀者動手設計英語學習漫畫。增刊的發行量當初預計為月正刊發行量的50％，出版后發行量超過了預計發行量，原先沒有訂閱的小學生也紛紛要求郵購，出版不到兩個月即重印。這樣的增刊策劃，依托正刊的欄目策劃和活動，又使正刊組織的讀者活動深度延伸，使正刊的經營空間得到了拓展。同時，編輯部還注重把增刊和正刊聯系起來，利用增刊為正刊組稿。與正刊的活動遙相呼應，注重讀者參與，在增刊上刊登正刊比賽活動的“參賽用紙”，把正刊的征訂宣傳與增刊的活動柔性地結合起來，也取得了良好的效果。
社科類期刊多以刊發論文的方式出版增刊，其中不乏高水平的學術論文結集。但某些期刊不問學術水準一概收費撈錢的做法，為眾多作者和讀者所詬病。引起社會對論文增刊的普遍質疑。那么，社科類期刊出版增刊有沒有別的路徑選擇呢?筆者現在所在的《就業與保障》雜志社，去年策劃推出了一期“創業去――海西青年創業?？?，取得了“雙效俱佳”的成績。該刊原由福建省勞動保障廳主管，2004年劃轉省出版總社主管后，一直在積極探求從工作指導類期刊向關注民生、服務社會的社科類期刊轉化的道路，增刊實踐就是一次很好的嘗試?，F結合這一案例，談談對社科類期刊出好增刊的四點感悟：
策劃貼近現實需要
“文章合為時而著，歌詩合為事而作。”這既是古訓，又是歷代文人富于歷史使命感的一種集中概括?！盀闀r而著”的“時”，即時代之意。“為時而著”，對于作者和出版人而言，意味著他們對時代的高度關注，對現實社會的深度關切，對改造社會、促進社會進步的強烈責任感和使命感。要想真正做到“為時而著”，就必須傾聽時代足音。感受時代氣息，把握時代脈搏，讓自己的心合著時代的節奏一起跳動。真正用心去貼近時代、體驗時代。
伴隨著社會轉型、經濟結構調整和大量新增勞動力涌現，我國的就業形勢依然嚴峻。調查數據顯示。2007年我國城鎮新增的求職人員達2400萬人，通過多方努力，能夠實現就業的僅為1200萬人，持續增長的大中專畢業生，進一步加大了就業壓力。就業崗位的嚴重缺失，勢必要求青年人轉變就業觀念，激發創業熱情。青年創新、創業是一個國家長久興盛的基礎。事實上，通過政府的正確引導和青年人的努力拼搏，福建省在推進海峽西岸經濟區(簡稱“海西”)建設的實踐中，已經出現了一批不等不靠、敢為人先、自強不息的青年創業者，從他們身上可以提煉出許多值得弘揚、借鑒的創業精神和榜樣力量。就業是民生之本，保障是民生之福，我們認為，作為一份關注民生的社科類期刊，《就業與保障》雜志理應在引導青年就業創業方面有所作為。于是，貼近青年群體，組織資深記者走近青年創業英雄，書寫創業故事，面向大中專畢業生策劃推出一期旨在推進青年創業的勵志性增刊的想法浮出水面。我們精心準備的策劃案提出后，得到了共青團福建省委的認可和大力支持，為增刊的順利實施奠定了良好的基礎。增刊策劃從時代大背景出發，貼近青年就業創業的現實需要，出版后受到多方好評和青年讀者的喜愛，發行量上萬冊，“雙效”俱佳。尤其是一個月后。黨的十七大報告明確提出“實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業”、“完善支持自主創業、自謀職業政策，加強就業觀念教育，使更多勞動者成為創業者”、“支持海峽西岸和其他臺商投資相對集中地區經濟發展”，我們感到增刊主題與十七大精神相當契合，策劃立意較高，因此備受鼓舞。
選擇合適的文體樣式
筆者很喜歡一位資深出版人“適應即是美”的提法。適應目標讀者群需要的內容和形式，對他們來說才是好的、美的，才能贏得他們的心。
“創業去”專刊采用了創業故事加實用信息的文體樣式，增刊的主體內容用故事樣式來呈現，其后輔以有關自主創業的實用信息。之所以作此選擇，是基于如下觀察思考：“看不見的手”煽動了民眾創造財富的熱望，伴隨著民間力量的勃發，民間話語也開始“噼啪”作響。媒體本來就是時代變遷的記錄者和晴雨表，加之買方市場已經形成，新聞出版業的發展客觀上需要受眾扶持，貼近百姓生活，走“民間路線”便成為一種必然選擇?！懊耖g路線”與當代社會的變化息息相關，生活變得越來越實在，人們的精神需求也在有目的地向現實性、生活化轉移?！百N近實際，貼近生活，貼近群眾”的“三貼近”原則，不僅是意識形態的要求，同時也是新聞出版業進一步發展壯大的必由之路。如今，故事迎來了前所未有的大發展局面。全國故事類期刊加上辟有故事專版的報紙達百余種。電視臺也紛紛推出故事形式的節目，如中央電視臺的“財富故事會”和“講述”、重慶電視臺的“霧都夜話”、江西電視臺的“傳奇故事”、福建電視臺的“都市夜話”等等。故事讀者群已從傳統的老、少群體向青、壯年群體發展。青年人自主性強，討厭灌輸、說教，選擇創業故事這種民間、親和的樣式，將海峽西岸青年創業英雄的成長歷程向他們娓娓道來，可望產生“潤物細無聲”的效果。采寫力求鮮活、生動，故事精彩，可讀性強，富于感召力，能引發青年讀者的強烈共鳴，促其思考、感悟、選擇。考慮到那些有志于自主創業的青年讀者除了汲取榜樣的力量之外，還迫切需要了解扶持政策、手續程序，我們安排了相關實用信息，比如：創業者應了解哪些法律；大學生自主創業，國家有什么扶持政策；福建《方案》，樣樣對你有
幫助；創業前期，跟我這樣辦手續，等等。本著“少講為什么，多講怎么做”的原則，想創業青年之所想，急創業青年之所急，為他們提供貼心服務和切實幫助。
增刊出版后，不少讀者反映喜歡這樣的文體風格，其中好幾篇創業故事還產生了更大的社會影響，如：《一頭挑著責任，一頭挑著誠信》被《福建日報》轉載；《網絡游龍劉路遠》被《海峽都市報》評選“海西新經濟英雄”的版面大量引用；省電視臺“閩商闖四?！惫澞恐鞒秩嗽谠L談時手持增刊朗讀《沒有故事的傳奇》精彩片段。
尋求社會力量支持
在增刊策劃實施過程中，尋求共青團福建省委、省青年企業家協會的理解支持，動員社會力量加盟采寫隊伍，讓我們受益匪淺。
我們要做的青年創業專刊，選擇的專訪對象必須具有代表性和號召力。不搞“帽子”批發，不做“軟文”廣告。青年創業英雄的代表性如何。我們拍腦袋不算，得有依據。共青團福建省委給出了依據：中國五四獎章獲得者、福建五四獎章獲得者、福建青年創業成就獎獲得者。最后敲定的16位創業英雄中，既有七匹狼、安踏等全國知名企業的掌門人，又有網龍劉路遠這樣的大學生創業成功的典型，還有一些人物個性鮮明、創業之路跌宕起伏的“硬漢”。省青年企業家協會秘書處專門發函給擬采訪對象，說明?？鈭D，聲明不收任何費用，給我們提供了極大的工作便利。一家規模較小、采編人員偏少的雜志社要實施這個策劃項目，必須借助社會力量充實記者隊伍。除社本部人員外，我們組織動員了《福建日報》、福建電視臺、香港《文匯報》、《海峽導報》、《民營經濟報》、海峽姐妹雜志社的精兵強將一起行動。成功人士沒有不忙的，有的還常駐外地。有的一時無法確定專訪時間，一旦確定又十萬火急。整個采訪團隊達成了一項共識――這是服務青年就業創業的有意義的策劃活動，每個人都按時保質完成了任務。異地采訪均由所在地媒體朋友相助完成，既及時又節省了差旅費用。我們深切體會到，小刊社要策劃實施一些相對大的項目，離不開尋求社會力量的支持。
出版是一項系統工程。編輯、校對、設計、印制。無一不是細活，須以精細之心對待?！皠摌I去”?？缲撝涨嗄陝摌I的使命，同時也肩負著雜志社打造全新形象的使命，我們以精品理念貫穿增刊編輯出版全過程，做好細節，追求整體質量上乘。
增刊從策劃到組織采寫再到編輯出版，歷時半年。編輯對個別無法安排面對面專訪的創業英雄，綜合多方資料，按照創業故事要求對其事跡材料進行改寫。為確保編校質量，雜志社在原有編輯出版流程規范的基礎上，增加了校次和印前審讀。封面和內文版式邀請多名設計者提意見，幾易其稿。正刊內文黑白印刷，紙張材質一般，我們為了保證增刊品質，內文改用輕涂紙，全彩印刷，圖文并茂，時尚大氣。由于將精品理念貫穿始終，增刊從內容到形式再到出版品質都達到較高水準，出版不久，就登上了廈門航空公司的主要航班。上航機便是增刊精美品質的有力證明。
