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建筑工程投資報告范文1
【關鍵詞】 大型公共建筑 工程項目投資管理 泰達市民文化廣場
1 引言
隨著我國綜合實力日益增強，社會經濟的快速發展，政府越來越重視人民生活水平與質量的提升。大型公共建筑近年來逐漸增多，對百姓的生產與生活服務起到了重要的支撐作用。2007年1月我國建設部、國家發展改革委、財政部、監察部、審計署五個部委聯合了《關于加強大型公共建筑工程建設管理的若干意見》，該政策將鼓勵建筑設計方進行國內招標，不提倡盲目的國際招標行為，國內外設計方享受同等待遇；提出建筑設計方案應在考慮國情和財力的基礎上，重視保護和體現城市歷史風貌；并且還強調了公共建筑的節能環保性能。[1]本文將在國家對于大型公共建筑工程建設管理相關政策的基礎上，分析大型公共建筑工程項目的投資管理應注意哪些問題，并以泰達市民文化廣場建設項目為例進行案例分析，提出該項目在投資管理中所采用的方法。
2 大型公共建筑工程項目的投資管理分析
（1）以經濟適用為原則。多數大型公共建筑工程是政府投資或政府參與投資，在建設投資過程中應注意資金的總量控制，以及在施工過程中的投資有效性與必要性管理，要確保建筑全壽命使用周期內的可靠與安全。另外，要在堅持遵循適用、經濟，立足國情，在可能條件下突出以人為本的理念，并且突出建筑的審美，重視保護和體現城市的整體歷史文化與風貌特點，弘揚歷史文化，反映時代特征。
（2）堅持科學決策。項目投資決策之前，建設單位應委托專業咨詢機構編制內容全面的可行性研究報告，并組織行業專家對報告進行仔細論證；經過論證并獲批的可行性研究報告、投資估算和初步設計概算應嚴格執行；在執行過程中，還應建立和完善政府投資項目的風險管理機制。全過程的科學投資決策與管理可以有效的降低大型公共建筑工程的整體風險。
（3）加強投資監管。大型公共建筑工程的投資監管要做到公開、公平、公正。設計與施工投標階段要依法實行公開招標，公示評審專家，聽取公眾意見；建設期間，建設主管部門和發展改革主管部門要定期對建設實施情況進行檢查，建立完善的強制性標準與監管機制，對于違反管理制度的問題要追究責任，依法處理；在項目完成后的使用階段，財政、檢查與審計等部門要嚴格對項目的工程質量、功能效果、資金使用等內容進行檢查評價。[2]
（4）提高投資效益。大型公共建筑工程的投資效益不僅僅是經濟效益，更多的體現在社會效益上。在建筑設計中除了要考慮建成后的商業功能的實現還要考慮公共服務等功能的體現，并且在設計、施工過程要突出節能與環保，將環境、生態等因素作為建設重點考慮的設計要點，以營造良好的人居環境。
3 泰達市民文化廣場項目案例分析
泰達市民文化廣場是由國際著名建筑大師埃里克森設計，工程建筑面積約20平方米，是迄今為止天津市單體最大的公共建筑設施。[3]泰達市民文化廣場工程建筑造型復雜多樣，工程規模浩大，建設標準較高，施工工期緊張，這使得施工的難度相應增大，對工程投資管理與控制提出了挑戰。下面將介紹針對本工程特點所采取的項目投資管理手段。
（1）靜態控制，動態管理。工程施工過程中，建立了“靜態控制，動態管理”的工程造價管理模式。在工程實施之初設置總的投資控制目標，并且每月進行工程投資動態分析，在工程實施過程中按工程的每月進度編制工程投資目標；在確定總體目標與分階段目標的同時，編制資金使用計劃，分析、預測施工各階段的投資支出，向有關職能部門定期提交投資控制報告；在施工過程中進行投資跟蹤控制與監測，定期對投資實際支出值與計劃目標值進行比較，如果發現偏差，及時分析原因并采取相關整改措施。[4]
（2）公開招標，公平競爭。本項目采取全國公開招標方式，在國內外各大廠商與施工方中選擇綜合實力強且報
價合理的工程承包商與設備提供商。在招標過程中，邀請行業專家、工程師參與評標，嚴格進行資格預審，充分體現招標工作的公平、公正。在工程投資管理、質量保證與進度管理方面起到了十分重要的作用。全部工程中標價款比概算投資節約了20%以上。
（3）合理變更，委托監管。工程變更、洽商是編制預算增減項的依據，變更與洽商越多導致結算造價越高。施工過程中，通過建立合理的工程變更簽辦制度，使得各方在相互配合的基礎上，又能夠有效的相互制約，相互監管，防止了虛假變更和不正當索賠。本項目的施工監管充分依靠監理公司與管理公司等第三方人員對工程的變更進行審核與控制。工作人員各司其職，相互獨立，工程技術人員只負責技術內容，第三方委托造價咨詢公司負責審核經濟方面的變更以及設計合同條款及取費等事項，防止施工企業漏報與虛報。
（4）健全制度，嚴格結算。大型公共建筑工程中，承包方與發包方往往在結算環節出現較大的爭議與分歧，施工中一些費用不明確的項目，以及合同中一些措辭模糊的內容都會給結算工作增添很大的難度。本項目在財務、造價、合同管理等方面投入了大量了解建筑市場行情、熟悉合同條款及預算定額的經驗豐富人員，并在現場辦公，爭取在結算中處于主動地位。工程竣工后，實行工程結算復審和尾款結算會簽制度，對已積累的工程造價動態變化資料進行整理分析，把材料價差和增減項等與原標報價進行對照計算，在將月進度款報審價和工程變更與賠款等費用進行對比，分析是否賬目吻合，多級審核確定最終的結算價款。
參考文獻：
[1]關于加強大型公共建筑工程建設管理的若干意見[n].中國建設報，2007-01-11001.
[2]胡國民.公共建筑施工監理中存在的問題及對策[j].中國新技術新產品，2013，20：54-55.
建筑工程投資報告范文2
關鍵詞：工程項目；全過程；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言：
建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復雜的工作，涉及工程建設多個階段，極易導致工程造價增加，為節省建設資源，提高工程建設綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。
一．工程概況
甬臺溫成品油長輸管道及配套油庫項目屬于浙江省重點工程，其中瑞安濱海油庫的立項批復，建設8.2萬方成品油儲運庫，投資額為2.2億，例如在油罐基礎單位工程造價管理中，18只4500方油罐基礎已經招投標，中標價為3970萬元；因該項目的地塊屬于圍海造地，地基復雜，設計單位的設計經驗不是很豐富，我作為負責項目的造價管理著，憑自己多年在造價管理的經驗，覺得這設計有多處不是很合理，造價偏高，可以優化；開工前，建議樁基設計的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動性較大，另外油罐基礎每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結果通過了樁的荷載試驗，事實也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設計把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進行了優化，總共該分部工程優化后節省造價600多萬元。
二．建筑工程項目全過程造價管理的主要內容
建筑工程項目造價管理是一個系統過程，貫穿于工程建設各個階段，采取有效措施進行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內容包括：（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。
三．加強建筑工程項目全過程造價管理的措施
3.1建筑工程項目投資決策階段造價管理
項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設項目。選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。（3）科學合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。
3.2建筑工程項目設計階段造價管理
建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為75%～95%?？梢?，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設計。限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。
3.3建筑工程項目招投標階段造價管理
在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴密的招標文件。根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。（2）編制高質量標底。編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。
3.4建筑工程項目施工階段造價控制
建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。
3.5建筑工程項目竣工結算階段造價管理
竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計結算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。
結論：
總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設過程，是一項復雜的工作，涉及多個階段。嚴格按照國家相關法律法規，遵循市場運作客觀規律，加強建筑工程項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設綜合效益。
參考文獻：
建筑工程投資報告范文3
【關鍵詞】系統論原理；項目全過程投資控制；要點
建筑工程項目投資是以獲取投資收益為主要目的經濟行為，由于建筑工程項目具有系統性、整體性的特點。因此，要提高建筑工程項目投資控制水平，需要將投資控制覆蓋建筑工程項目全過程，而借助系統論原理，能夠進一步使建筑工程項目全過程投資控制更加科學合理，從而保障建筑企業及建設單位各項效益的提高。
一、建筑工程項目全過程投資控制的含義及其與系統論原理的關聯
建筑工程項目全過程投資控制指的是以保障建筑工程項目預期投資目標為基礎，本著成本最優化，效益最大化的原則，圍繞建筑工程項目，通過工程招標、設計方案對比優化、價值工程、限額設計等多種手段，著重在建筑工程項目前期投資決策、投招標、項目設計、項目實施、項目竣工結算等各個過程開展的費用及成本控制，最終實現建筑工程項目造價有效管控的一種管理模式。
系統論強調事物的整體性，其主要的原則是整體性、最優化及模型化，而在建筑項目工程造價管理中，建筑工程項目全過程控制正是系統論的具體體現。在建筑工程項目全工程投資控制中，引入系統論原理，可以對各個投資環節加以統籌考量，針對具體環節的成本可以有效加以控制，用整體來彌補部分出現的損失，進而促進建筑工程項目全過程投資的科學合理性。
二、建設單位對建筑工程項目全過程的投資控制
1.前期決策環節的投資控制
建筑工程前期決策環節指的是對建筑工程項目的實施方案從經濟及技術層面加以綜合考察及評價，對建筑工程項目的整體投資加以估算，從而為建筑工程項目的后續環節投資控制工作提供參考。這一環節中，建設單位要注重對建筑工程項目的可行性研究報告加以審核，遵循科學決策及立項的原則，對建筑工程項目投資的機會及目標加以分析，研究其是否恰當及準確，然后初步對工程項目投資加以估算，最終確定出項目的投資總額度。
2.設計環節的投資控制
建筑工程項目設計環節的投資控制工作，是建筑工程項目整體投資控制的重要一環。在建筑工程項目設計環節，要著重把握以下幾個投資控制要點：第一，完善建筑工程項目設計招標工作，建設單位要摒棄原有的只重招標方案，而輕設計及施工圖紙設計的弊端，將工程項目的設計及施工圖紙納入到建筑企業招標競爭中，以形成最優化的投資設計方案。第二，確定建筑工程項目設計限額，將項目設計及投資限額與建筑項目工程量緊密結合，以便避免概算、預算、決算的“三超”現象出現。最后，嚴格控制建筑施工項目設計變更，在項目設計投資控制中采用動態化管理，引入監理制度，對建筑企業設計方案采取激勵措施，提高建設單位投資控制的主動性，優化設計環節的取費方式。
3.招標環節的投資控制
這一環節，建設單位要做好以下工作：第一，針對施工設計圖紙中的模糊、漏項等內容，及時與工程造價咨詢單位進行交流，然后督促設計方及時修改補充。第二，對工程量清單中的重要分項、項目主材單價、新材料及新工藝的單價等加以重點審核，對暫定價清單項目加以控制，編寫工程量清單編制說明。第三，借助招標機構，對招標文件及合同加以完善，使其更加嚴謹，周密，減少工程量誤差。
4.建筑工程項目實施環節的投資控制
建設單位在建筑工程項目實施階段投資控制上，應注重以下三個要點：第一，依靠工程監理，對工程項目的施工方案加以全程把關，并對現場加以監管，著重監督審核項目工程量的實施。第二，對施工項目變更加以嚴格控制，如變更不可避免，要盡早進行處理，以減少損失。第三，做好索賠和反索賠管理。及時收集整理各類施工憑證，注意索賠時限，對索賠額度加以確定。
5.建筑工程項目竣工結算環節的投資控制
作為建設單位投資控制的終端環節，在項目竣工結算上，其要點如下：首先，挑選水平較高的審計單位開展竣工結算審核。其次，整理并分類工程價款資料并及時送審。第三，著重在材料單價、項目變更、項目工程量等方面加強審計，避免出現承包方環節出現各種不合理結算現象，如套高、重復計算、只增不減等。
三、系統論原理下，建筑工程項目全過程投資控制的要點解析
建筑工程項目全過程中，各個階段的投資控制具有一定的獨立性，當各階段投資控制得以優化時，建筑工程項目整體投資才趨于完整，而在建筑工程竣工后各階段投資控制又形成了一個新整體，體現出系統論下整體與部分的關系。在建筑工程項目全過程投資控制中采用系統論原理作指導時，要注重以下幾個要點：
1.應著重建立建筑工程項目投資及造價的模型
通過采用系統論整體與部分之間聯動轉化的原理，應在建筑工程各階段對造價影響因素加以分析，建立起建筑工程項目投資及造價模型系統，以便于對各個階段的投資變化進行協調，及時發現解決各階段的問題。
2.采用最優化管理方式
系統論原理下建筑工程項目全過程投資控制強調的是建筑項目的整體優化，因此，在對建筑工程各個階段投資成本進行優化時，應建立在整體最優化的目標下，統籌各階段的投資優化結果。
3.注重建筑工程項目中間環節的投資控制
現階段我國建筑工程投資控制存在重兩端，輕中間的缺陷，而在系統論原理下，建筑項目施工這一中間環節的投資控制是整體投資控制的重要部分，如這一環節出現控制不力現象，會影響項目投資預算的準確實施。因此，要注重強化建筑項目施工階段的投資控制，達到以部分推動整體的投資控制效果。
四、結語
系統論原理與建筑工程投資管理的有效結合，是建筑工程項目投資控制的必然要求，建設單位運用系統論原理開展建筑工程項目全過程投資控制，一方面能夠有效保障建筑項目的順利實施；另一方面又能夠提高項目投資的科學性、嚴謹性，從而保障建設單位投資效益的最優化。
參考文獻：
[1]李冬生.系統原理在建筑工程項目全過程投資中的運用[J].科技視界，2013（12）：53+60.
建筑工程投資報告范文4
典型案例回顧
2012年5月，順義區統計局對某房地產企業進行了執法檢查。檢查結果顯示，該單位上報的2011年1～12月《房地產開發項目投資完成情況》中1～12月“自年初累計完成投資”指標上報數與檢查數相差18124萬元。
該公司自成立起只有一個商業大廈的項目，2006年開工，2009年竣工，2012年基本銷售完畢。實際工程已經竣工，而結算還未完成，回款陸陸續續還有發生。該企業2010年、2011年年報中“自年初累計完成投資”指標都是按照當年工程結算款填報的，全部填報錯誤。其實該項目在2009年已經報竣，此項指標不用再填報。該項目所涉及出租、銷售等情況，其有關的銷售、出租面積及金額應填報至相應的報表指標項下。
細說填報方法
為什么不能用工程結算收入代替“自年初累計完成投資”指標填報？因為二者的口徑不同，“自年初累計完成投資”是統計指標，工程結算收入是財務數據；“自年初累計完成投資”是實際完成工作量的價值表現，工程結算收入是實際收到的工程結算價款。二者報告期可能不同，“自年初累計完成投資”是報告期內完成的實際工作量，工程結算收入是報告期內確認的任意時期的結算款項。
具體來說，“自年初累計完成投資” 由“建筑工程”、“設備工器具購置”、“安裝工程”和“其他費用”四部分構成。只有準確計算這四部分，才能得出準確的投資完成額。建筑工程、安裝工程、設備工器具購置一般以形成工程實體為準，其他費用以實際支付為依據，計算投資完成額。建筑工程又稱建筑工程量，這部分投資額必須興工動料，通過施工活動才能實現，應以概預算為依據，按照工程進度進行填報，數據取自企業工程部門掌握的監理公司的監理報告或者施工單位的施工進度單。
安裝工程是指各種設備、裝置的安裝工程，不包括所安裝設備自身的價值。其指標數據取自工程或財務部門掌握的“設備購置或安裝合同”中相關的安裝費用。如果開發公司將設備安裝工程委托給承建項目的建筑公司，則安裝工程包含在建筑工程中。
設備工器具購置中的設備分為需要安裝和不需要安裝兩種，需要安裝的設備在開始安裝時才能計算完成投資額，如電梯等。開始安裝時，一次性全部計入設備工器具購置；不需要安裝的設備在運達建設單位并經驗收合格后，即可計算完成投資額。此指標數據取自設備購置安裝合同，只填寫設備工器具本身價值，不包括設備安裝費用。
建筑工程投資報告范文5
關鍵詞：建筑工程；全程造價管理體系；應用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.112
1 當前建筑工程中造價管理存在的問題
（1）缺乏嚴謹的管理。當前部分在建筑工程造價管理中沒能嚴謹管理的施工合同，忽視了施工合同對于建筑施工的重要作用。施工合同中不僅對于施工相關內容進行了明確的規定，同時也為企業的施工指明了方向，因此，企業必須重視對施工合同的管理，并嚴格遵照合同的相關規定進行施工，并對施工進行全面的控制，確保一切能夠如約進行。但是仍然有部分企業并沒有根據相關法律法規簽訂施工合同，或者是合同的內容不完善，沒有涵蓋建筑施工的全部內容，這樣一來，在實際施工中，就為一些模糊條款提供了增加施工成本的機會，影響了企業的造價管理工作。
（2）施工程序較混亂。而施工程序混亂是當前影響建筑工程造價管理的另一主要問題。通常建筑工程的施工量較大，再加上施工周期的限制，企業常常為了縮短施工r間，而忽略了對施工程序的管理，甚至還有些企業會在沒有全面熟悉施工合同與招標文件的情況下，就匆忙的開始了建筑施工，造成施工流程的不規范，影響了施工現場的管理效果，并且極易引發工程變更并導致施工成本的增加，嚴重影響了造價管理的效果發揮，給企業帶來較大的經濟損失。
（3）工程頻繁的變更。同時工程變更也是影響建筑工程造價管理的重要問題。當前，在建筑工程中的工程變更越來越趨于常態化。這是由于建筑工程的施工內容較多，施工周期較長，再加上現場施工極易受到多種因素的影響，包括自然條件與人為因素等。由于影響工程造價管理的因素具有不可預測性，就會導致在施工中出現工程變更，進而造成工程造價的增加，影響企業的經濟效益。
2 全程造價管理體系在建筑工程各階段的應用
（1）決策階段的造價管理。首先，企業應完善估算資料與相關指標，還應根據實際情況來修改現有的估算指標，提高相關指標的適用性，以確保投資估算的準確性。其次，企業還應重視對投資估算報告的編制，在進行投資估算報告的編制時，應對施工階段與竣工驗收階段的相關風險與收益進行綜合考慮后，準確的進行風險評估，并采取相應的措施，確保估算報告的編制內容完整合理。
（2）設計階段的造價管理。首先，企業應確保工程設計的合理與完善，通常情況下，企業是根據項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術、施工周期以及工程質量與安全性能等進行綜合考量后擇優選擇的設計方案。因此，企業應保證設計方案的最優性，從而減少因設計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業應以投資金額為依據實施限額設計，也就是在確定工程的設計方案后，再以其為依據進行建筑施工的過程中，發生的一切費用的總和不能超出投資金額，為后續階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業在進行工程設計時，還應確保項目的經濟性，為實現企業的經濟效益奠定基礎。
（3）招投標階段的造價管理。企業還應重視對招投標階段的造價管理。在實際工作中，企業應重視對招標文件的編制，確保招標相關文件的內容完善，資料完整。同時還應確保招標文件符合相關法律法規的要求，公平公正的進行招投標。此外，還應在招標文件中對一些容易出現糾紛的問題，進行明確規定，避免因模糊條款而導致工程變更，影響造價管理。
（4）施工階段的造價管理。企業還應在建設工程施工階段進行造價管理，首先，企業應及根據施工現場的實際施工情況核定施工圖預算。一旦發現超出預算，就應對其產生的原因進行分析，并及時與負責人進行溝通協商，根據具體情況決定是否修正或調整控制目標，確保對施工階段的造價控制是以實際情況為依據的動態控制。其次，企業在建設工程施工階段應有效的控制設計變更。為了盡可能的減少施工設計圖中的漏洞，應嚴格的進行圖紙審核工作，并盡力完善施工設計圖紙。最后，企業還應控制設計變更的發生時間，這是由于設計變更出現的時間越早，對于企業造成的損失越小，而設計變更出現的時間越晚，就會給企業帶來越大的損失。所以，企業必須有效的控制設計變更的發生時間，盡力降低設計變更帶來的損失。此外，企業還應確保施工材料與機械設備的質量符合相關規定的要求，為建筑工程質量提供基礎保證，避免因施工材料或設備的質量問題而耽誤工程進度，影響工程質量，進而對建筑工程的造價管理產生不利的影響。
（5）結算階段的造價管理。而工程竣工結算階段是進行全程工程造價控制的最后一個步驟。在這一階段，企業應對工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等竣工結算材料進行收集、整理，同時必須確保資料的合法有效性。同時，還應將收集到的資料與施工方案進行比對分析，使施工效果能夠一目了然。此外，整理的資料還能夠為企業后續的工程造價管理提供有效的參考，進而提高企業的造價管理能力。
3 結語
綜上所述，由于建筑行業在社會經濟體系中的重要地位，企業必須重視對建筑工程的管理，其中建筑工程的全程造價管理對企業有著尤為重要的意義，通過對建筑工程實施有效的造價控制，能夠增加企業的經濟收益，進而提高企業的市場競爭能力，因此，企業應在工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段與結算階段做好造價管理工作，建立全程造價管理體系，這對于建筑企業是有著現實意義的。
參考文獻：
[1]王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].建設經濟，2016（13）：243.
建筑工程投資報告范文6
關鍵詞：建筑工程；施工前期；造價控制
Abstract: the cost of construction project control plays an important role in the effective cost control and management is a construction unit cost reduction improve competitiveness of the key. This paper first analyzes the construction project cost control importance, then put forward the concrete in the construction engineering cost control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Cost control
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
建筑工程造價是指在整個工程建筑項目建設過程中所投入的全部人力、物力價值的總和。工程項目的計價和控制主要有設計階段和施工階段。目前在國內設計階段的造價控制往往得不到很好的重視，在這種大環境大背景下，如何做好工程項目前期的優化設計，對建筑工程前期進行有效的工程造價控制，是非常重要的。
1.成本控制的重要性
國內經濟建設的發展，很多建設單位作為投資方以有限的投資建設更多的項目是必須考慮的問題，而能否進行有效的工程造價控制，是投資能否獲得成功的重要因素。建設單位要想在激烈的市場競爭中獲得生存必須要對成本進行控制。建筑工程施工企業要想提高自身經濟效益，只有兩個基本途徑：一是節約成本，二是增收。由于受市場等客觀條件等方面的原因，對建設單位而言增收具有一定的限制。節約控制成本就成了企業提高經濟效益的重要措施。建筑市場的競爭迫使企業必須通過引進先進的管理措施降低施工成本。只有充分挖掘企業自身的潛力，通過采取措施降低工程成本支出，才能使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。建筑工程項目的施工周期一般比較長，工序繁瑣，在工程進行之前，應該通過合理的優化設計、加強施工合同管理等一系列措施降低成本，為企業帶來適當的經濟效益。
2.建設項目決策階段的投資控制
建筑工程的開始階段，需要對工程項目進行相關的立項決策。項目的立項決策是整個建筑工程投資控制最為重要的階段。在這個階段需要的費用資金并不是很多，但是對后面項目施工所造成的影響是非常大的。項目決策階段主要是確定建筑工程項目地點、工程項目的建設標準和規模、對工程項目能否達到相應的技術要求及資金方面的支撐等方面進行充分論證，同時，還要對工程建設的方案進行最優化選擇，做好工程項目相關的投資預算。
項目立項決策在經過相關部門的審批后，即作為整個建筑工程項目總投資的計劃控制額，在施工過程中不能隨意作出改變。投資方在這個過程中應該編寫相應的項目建議書和項目實施的可行性報告，對業主的投資意圖進行全面而準確的反應。項目建議書對建筑工程項目的造價控制起到非常重要的作用，它的準確與否直接關系到后面整個投資建設的經濟效益。作為投資方還要對整個建筑工程的選址、功能、建設標準和規模等多方面的內容編制相應的可行性研究報告。可行性報告并不是簡單的走走過場，它所確定的技術經濟指標對整個項目投資具有重要的指導意義。作為投資方選擇的監理單位同樣應該參與整個項目的立項決策，對整個項目投資有一個準確的認識，有利于施工過程中相應監理工作的展開。
2.建設項目設計階段的投資控制
建筑工程項目在作出相關的投資決策后，就要對建筑工程進行相關的工程設計。工程設計對整個建筑工程的成本控制起到非常重要的作用。一份合適的工程設計方案，不但能達到工程建設的要求，同時也會節省大量的人力、物力，是成本控制最有效的手段。建筑項目工程量通常比較大，而且多是一次性投資，建成以后很難發生改變。一旦因為工程設計的原因發生返工，那對工程造價會產生嚴重的影響。因此，在建筑工程設計階段，應該采取有效的方式保證工程設計符合工程項目建設的要求，同時能最大限度的節約成本，這是建筑項目設計階段成本控制的主要目標。
在確定施工方案前，應該對設計單位的能力進行充分考核，盡量選用一些水平較高、有經驗、有實力的設計單位，還要選擇有豐富經驗評審單位進行把關。作為項目投資者，應該及時了解、掌握項目情況，同設計單位建立相應的經濟責任制。通過相應的經濟手段來實現的整個建筑工程項目投資的控制，達到成本控制的目的。同時還要對設計單位提出的多個方案進行比選，確定方案后還要進行不斷地優化設計。
3.建設項目發包階段的投資控制
在建筑工程招標投標階段，對造價控制也是非常重要的，而且國內現行的招標投標工作存在著很多問題。如投標報價和總報價之間存在很大的差距，評標的方法落后，各種管理措施不健全，投標價沒有全面評估、缺乏認真考慮等。只有對招標投標各方面的工作有了深入的研究，保證整個過程做到公平、公正，才能對建筑工程造價起到很好的控制效果。要想在投標招標階段實現對建筑工程項目的造價控制應該注意以下幾個方面的內容：
首先，應該編制合理的投標價，投標人對那些可能發生設計變更或者需要比較復雜工藝的工程報價應該高一些，而那些工程量相對大，技術含量低容易造成索賠的工程項目應該采用低的工程報價。通過這種方式，不但有利于中標，對降低整個工程總報價，最大限度的獲得利益增加了機會。其次，應該組織相應的評標委員會，在競標結束后，對中標的候選人進行必要的詢標。同時，應該明確在后續施工過程中對費用計算等問題的處理，在保證工程質量的前提下，控制工程造價。最后，招標結束后進行相應的跟蹤管理。通過這種方式，不但保證了工程造價的合理，還能實現投招標雙方的經濟利益，發揮建筑工程造價管理部門的職能。
4、施工合同條款的擬定和談判
作為建設單位，應該在合同條款的制定、談判上下功夫。很多有經驗的施工單位會在工程變更、工程索賠中獲取很多利潤。建設單位在合同制定、談判過程中應該對這些問題進行充分的考慮，對可能發生的工程索賠等問題以合同的方式提前進行確定。這可以很好的為建設單位在施工階段的投資控制上打下良好的基礎。
結語：
成本控制對建筑工程的建設單位而言是一項非常重要的工作，不但關系到建設單位的經濟效益，更關系的企業的自身生存。項目的經營管理者應該從提高自身專業素質出發，通過控制工程直接成本，加強質量管理，強化索賠管理，建立成本控制體系等一系列措施來達到控制造價的目的。
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