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機電一體化吧論文范文1
公司規模：本公司位于出口加工區.公司成立于年9月.占地23750平方米.從業人員約400人.本公司是由日本中央發條株式會社(80%)和六三機械工業有限公司(20%)共同投資900萬usd興辦.本公司主要產品為汽車用控制線纜：包括門鎖線纜，開啟線纜，窗戶控制器線纜，停車制動器線纜.本公司生產線主要分dl線(短線)和openner線(長線).dl線又分open線和lock線.公司已由最初的1條dl線(包括1條open線和1條lock線)，發展到今天的4條dl線和2條openner線.二期工程正在籌建中.
工作業績：本人從事工作以來，除了日常設備維護與管理，保證生產線的正常運行外，主要負責了第三、四條dl線和openner2線的投產準備工作(主要是設備的安裝與調試，投產新產品的試生產)并分別于年6月和12月順利投產.
工作心得：本人從開始工作到現在已有一年半的時間，在這期間，我學到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點：
1.扎實的專業知識是你提高工作水平的堅實基礎.在學校學習專業知識時，可能感覺枯燥無味，但當你工作以后，你才會發現專業知識是多么的重要.如我學的機電一體化.機械原理，機械制圖，電氣知識這些是必須知道的，因為在日常工作中要處處用到.但我要想提高我的工作效率，工作質量，這些知識只是知道是遠遠不行的，而是要精通.做為生產技術，在我們公司來說就是設備方面的權威，若沒有扎實的機械知識，在這方面你怎能服人那?遇到設備問題怎能快速有效的解決呢?
2.學好一門外語是你增加工資的資本.學我們機電這一行的，也就是理科生，不注重外語的學習，只要是考試能通過就可以了，而沒有想到在以后的工作中會用到.你在一外資企業工作，不會一門外語是行不通的，不會外語，你就無法和老板交流，溝通.你只能悶著頭的干(和一個啞巴沒有什么區別）。干了什么？干的怎么樣？老板根本不知道，那他怎么認可你呢？你在這個公司又怎么發展那？
3.不但有良好的工作態度，而且要有很好的表現力.中國有句俗語："踏踏實實做人，老老實實做事."在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己.讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發展的的可能，別人才會認可你，承認你!
4.團結協作，善于溝通.團結協作指的是部門內部.你這個部門肯定不止你一個人，作為部門擔當，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結起來，發揮集體的力量，那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.像我們公司，工場包括制造課，生產技術課，質量課和生管課.我們生技課是為制造課提供技術指導和設備維護的服務的；我們做的初品(試生產品)又要經過質量課檢驗合格后才能量產；生管發行新產品看板時又要委托我們先做初品等等.和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩.所以，團結、溝通是非常必要的！總之，用知識武裝起自己來，學會做人，學會做事。你才能成功！
時間過的真快，轉眼間，在海規生物科技有限公司的實習馬上要接近尾聲了。在這半年多的時間，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經驗。不過，在老師和師姐的幫助下，我外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基矗s0100這次在海規生物技術有限公司為期7個月的實習生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右?？墒牵F實的腳步聲卻是那么地清晰、有力。在一次次理論與實踐相結合的過程中，在老師們悉心指導下，我不但對ELISA有了系統的理解，從無數次的失敗中吸取了寶貴的經驗教訓，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。
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以香港主板上市為契機，創維今年在數字電視、數字視頻、信息產業、通訊等領域有重大舉措。
"數碼之春"宣言稱，新世紀，中國的傳統優勢產業包括彩電業將面臨重大的歷史機遇，隨著數字技術的廣泛應用，以及互聯網絡深入到全球各個角落，以電視機代表的消費類電子產品將較以往有更豐富和更新穎的內涵，伴隨中國產業政策更傾向高新科技的發展，中國高科技企業也將面臨空前的發展機會。身為中國近年成功實現50%以上高速度增長的創維集團將不遺余力地推動中國傳統產業進行數字化、信息化、網絡化變革，并致力將在這場全新的革命中積極參與，創維的最終目標是通過對傳統產業諸如彩電業數字化技術改造，推動整個家電行業的產業升級，這一系列行動創維稱之為"數碼之春"。 推行國際化人才戰略，打造科技航母
作為我國彩電四強之一，創維深知企業人的因素之重要性。
市場風云變幻，是做曇花一現，取一時之巧的"暴發戶"，還是做長盛不衰、憑實力稱雄的強勁“百年品牌”？人才成了最關鍵的因素。企業高素質的員工眾多，而又能盡其所學，則預示著企業興旺發達；反之，企業將無任何前途可言。
幾年前，創維還是一家以加工電子產品為主名不見經傳的小廠，短短數年間，因接連推出一系列頗具市場競爭力的新品而聲名鵲起。幾年來，創維以超乎許多人想象的高速度、產銷量年遞增50%以上，彩電年產量超過350萬臺，名列全同行業第四。
創維的決策者認為：與其臨渴掘井，不如未雨綢繆。企業的成功得益于他們立足高科技、真正站在消費者的立場上，放眼全球而非一隅。能夠如此，根本就在于他們擁有一支優秀的科研、管理、營銷隊伍，而延攬人才、發掘人才、重用人才、培養人才成了他們人才戰略的出發點，他們多級人才的成功實施，將是這家明星企業最強勁的推動力。 創維成立之初的一系列慘痛的失敗，便是因為缺乏一支精良的科研隊伍。痛定思痛，極不服輸的創維董事長黃宏生毅然出讓15%的股份誠意邀請香港30余名優秀的科研人員技術入股，為創維后來的發展打下了堅實的基礎。
為了發展多媒體技術，黃宏生六赴北京，拜訪已是一家有60多名員工的民營研究所所長劉小榕，一年半推心置腹的交談，讓后者下定決心轉讓了研究所，后為創維研制出國內第一臺多媒體電視立下汗馬功勞。為了邀請原是上海一家著名電子公司銷售總經理的陸強華加盟，黃宏生七顧滬上。精誠所至，金石為開。頗具學者風范的陸強華挑起了創維集團銷售總部總經理的大任。
創維還以重金聘用了諸如日本著名工業設計大師大久保先生在內的一大批歐美、日本的專家，研究開發電視數字化技術，機電一體化技術。
創維能與深圳RGB公司合資也正是因為RGB的領頭人丁凱這樣在家電業著名的女企業家不可多得。 創維多級人才戰略的第一步就是廣泛延攬高素質的人才。制定了系統而富有遠見的人才儲備計劃。
創維集團董事長利用今年一月赴美國拉斯維加斯參加全球消費類電子展之機，盛邀硅谷5名在國際知名大公司重大項目擔綱的專家加盟創維，欲大打一場"與PC爭奪眼球的戰爭"，全面進軍信息產業，促進彩電業的整體升級，目前已有三名硅谷專家先期到位。
新加盟創維任創維集團副總裁的任健先生原為美國微軟中國研發中心負責"維納斯計劃"的核心人物。任健先生80年代于北京大學碩士畢業，在微軟工作七年時間，曾參與窗口95及中文窗口NT4.0的項目管理，加入微軟前曾參與研發聯想內存卡、多口卡，并參與世界級排版軟件PageMaker 5.0遠東版的開發工作，在信息科技行業擁有豐富的經驗。另一位網絡多媒體專家王濤也曾在微軟服務了四年。此外三名專家分別來自不同的知名企業。
創維董事局主席黃宏生說，憑借幾名專家在信息家電行業及企業管理方面的豐富經驗，他們的加入標志著創維將進一步拓展信息產品業務，加快傳統彩電的數字化升級；海外科技精英的引進，還將帶動戰略性合作項目的引進，以及與全球諸多家電公司組成戰略性聯盟。
在創維，專家和技術人員800余名，一大批擁有大學本科、甚至碩士、博士學歷。一線員工3000多人，技校、高中畢業生占95%以上。
創維還建立了人才儲備檔案，通過獵頭公司及各種渠道網羅人才。
正是有了嚴密的人才儲備計劃以及它成功地實施，創維才會在市場競爭中立于不敗之地。 創維集團多級人才戰略的第二步便是通過人性化管理，致力創造干事業的"軟環境"，使人盡其材，物盡其用。 論工作條件，創維在同類企業中并不見得是最好的；論工資待遇，創維也未必首屈一指；是什么能讓大批人才麇集創維呢？
創維集團國內銷售總部是一幢并不豪華的四層樓房，而員工們的宿舍卻都配置了空調、彩電的衛生間。在食堂，隨便都可看到原本收入不菲的總經理和分管各部的副總經理與普通員工吃同樣的飯菜，和他們一道談笑風生。這在南方大型企業中是不多見的。
員工生了病，集團千方百計為其治病，并承擔了相當數量的醫療費用。在此之外，集團還為每位員工辦理了平安保險，為各辦事處經理及業務員辦理了養老保險，人才保障計劃的內容還包括每年為優秀員工特別投入大筆保金，以使他們退休后能安心頤養天年。
數年來，他們堅持在每位員工生日來臨時，送上生日賀卡和禮金，禮雖輕而情意重，情意重而人心暖。 每年創維拿出一百萬元重獎科研開發有功之臣，并為優秀員工解決深圳戶口和住房問題。今年1月的科技慶功大會，當3位開發人員接過著公司獎給他們在深圳鬧市區住房的鑰匙時，臺上響起經久不息的掌聲。他們還開通了普通員工與高層決策者的信息直接交流信道，以使每個員工都能參與集團的管理。
年輕的創維擁有一批年輕的企業精英。在這里，靠業績和敬業精神而非論資排輩已經成了自然而然的事。分管財務的副總經理36歲，分管技術服務的副總經理28歲，許多部門經理和辦事處經理只有20多歲…… 與其臨淵羨魚，不如退而結網。也許在較長一段時間里，創維還難以讓所有員工衣食舒適，還不能象海外有的大公司那樣對員工高薪優酬。但你能不說創維努力營造的"軟環境"極有利于青年人一展鴻圖嗎？ 創維多級人才戰略的第三步就是從加強企業內部員工的培訓入手，進而與高校聯手為創維為全社會培養現代型企業精英。
有人說，創維不僅是一個企業，更是一個學校，在這里學到許多許多東西。企業文化的一項重要內容就是對員工的再培訓。
每年，創維用于員工培訓的經費數以百萬計。從集團屬下的深圳-RGB電子有限公司到深圳公明鎮的新創維電子城，再到集團銷售總部，從一線員工到各辦事處的經理及業務員，創維的大規模的人才培訓計劃覆蓋了創維的每一位員工。創維領導者認為不僅剛剛走入創維這個大家庭的新員工需要經過嚴格和正規的培訓，而且已經在創維工作多年的員工也需要不斷地充實和提高。逆水行舟，不進則退。激烈的市場競爭需要有積極進取的員工，那種只管用人而不注重培養人才的企業是短視的企業，不會成為員工們真正的精神家園。
一位創維人談到培訓的事，頗有感慨地說，打工幾年，跳過槽的公司也有一打了，但還沒有哪家公司在員工培訓上這么舍得花錢。
近兩年，創維集團每年都招收了多達400名的全國重點大學應屆畢業生，還安排了到銷售第一線的實踐活動；黃宏生董事長為了和每一位新加盟創維的大學生面對面地交流，接連幾個晚上都進行到凌晨兩三點…… 招人用人，用人信人，信人育人，創維的人才戰略一環緊扣一環。
創維還在同業中石破天驚地提出：與高校聯手，培養勇挑歷史重擔的企業家！
近幾年，集團董事長黃宏生到過許多高校演講，在他的母校華南理工大學、在南京大學、清華大學、中國科技大學……在演講中，他深情地回顧了曲折的人生經歷和創維創業的艱辛，談到了當代企業家的成長與祖國的命運血脈相承，談到了民族工業振興所需要的每一個要素，他勉勵青年到實踐中去，從小事做起，實現人生的價值。
創維正在進行一項浩大的工程--與全國十所著名的高校聯合實施人才共同培養計劃。每年出資100萬元協助十校進行人才培養，籌建聯合人才實踐培養基地。每年每所學校將推薦5-10名優秀學生和年輕教師，在寒暑假和實習期間到創維集團任部門副經理以上實職，鍛煉范圍可涉及到創維整個生產和銷售網絡。畢業后除畢業論文對學員無任何附加條件。人才可留創維亦可自由擇業。培訓期間，將有富有實際工作經驗的集團內“老師”講課，責、權、利全部到位。 創維還于去年11月4日和清華大學經濟管理學院簽署合作協議，創維集團將為清華大學的MBA學員提供假期實習的基地，為中國的MBA教育提供舞臺。清華大學經濟管理學院副院長陳章武教授向創維集團代表頒發了“清華大學經濟管理學院MBA假期工作基地”牌匾。這是創維集團支持國家“科教興國”戰略，支持中國管理學教育的又一舉措。 在此，我們看到了創維多級人才戰略的開放性格局，不單單滿足于企業內部的人才培養，更把它延伸到了社會，為創維更為社會培養具有現代意識、全球意識的新型企業家，讓校園精英文化融入企業，更讓優秀的企業文化帶動整個民族工業的發展，按創維人的話，他們的目的就是要打造一艘多層次構成的科技航母。 尋求制度創新 力行信息化管理
以知識為基礎的知識經濟，不僅帶動了全球經濟的高速增長，而且傳統制造業也勢必因之而面目一新。如何迎接知識經濟的挑戰，如何把握知識經濟帶來的機遇，順應產業趨向，甚至領潮而進，對每一個彩電生產企業都是一個頗需下功夫應對的問題，創維集團對此有了自己的回答。
信息化是知識經濟的一個顯著的特征。在原材料與人工成本挖掘的空間日漸有限的今天，依靠大規模的成本投入、“人海戰術”已經是難以再有什么出色表現了，甚或將企業引入虧損的境地。而信息化的實質就是通過信息的編制、遴選、、傳輸、反饋、集納等步驟的高效運行，使企業在生產、研發、管理、營銷、服務諸環節以最佳方案去進行企業人員、物資、時間等資源的優化配置，從而促進企業的健康發展，市場策略的準確確立和實施。
創維的決策者們一開始就意識到了信息化建設的重要性，他們信息化建設的第一步就是建立多功能信息網絡，這個融管理、營銷、外聯于一體，切實的一步就是籌建企業內部互聯網（Intranet），將整個制造系統、銷售系統、財務系統組合起來，并在國際互聯網（Internet）開設網址，設立中英文網站skyworth.com.cn 以及skyworth.com.hk， 在企業網頁上設有企業介紹、產品技術支持、售后服務咨詢、客戶意見箱等豐富的內容。去年6月，率先在國內實現大型家電產品網上直銷。通過信息高速公路與整個世界緊密聯系在一起，在企業內部互聯網中，企業財務結算、企業人力管理信息、企業研究開發中心課題、企業文化組建等，各類信息經過精心編輯，通過強大的信息搜索引擎，極大了方便了企業內部信息的交互傳送。在企業內部網的外圍，他們還利用電話、傳真等通訊手段將集團生產基地、銷售基地與28個分公司、138個辦事處，1000多個特約維修服務點相互聯結，形成了覆蓋全國、輻射國際市場的完整營銷、服務信息網絡。
網絡規模的龐大并不就意味著信息化管理的深化，網絡各種信息高速運行才有可能實現信息的潛在價值。而信息高速運行又必須依賴有高度信息增值意識的人去操作、去促成。為此，創維集團定期和不定期舉行各種人才培訓、知識講座，上至董事長、總經理，各部門、各分公司經理，下到業務員、專柜管理員，都成了企業資訊工程的建設者，各種培訓中，信息化總免不了成為一項重要的主題，集團還派員赴國外學習國際知名企業的成功經驗，還建立關于信息知識考核制度，務求使更多的人能明了知識經濟的內涵，掌握信息化管理相關知識。
網絡的信息龐雜無序，真偽并存。信息的分揀、判斷、匯總是并不輕松，而有時你需要的信息又偏偏奇缺。為此，創維集團一方面借助“外腦”，如一些市場評測公司的調查結果，一些獵頭公司和廣告公司對人才對傳播媒介的信息集納，還在企業內部成立專門信息運行部門，對某些項目進行專項的信息采集、分析，還分階段進行許多專題市場調查，提高信息的可用度，集團還建立了信息快速處理反饋機制，對于未能及時處理信息的責任人，視其行為對工作所造的影響而加以處罰，從制度上防止了“只憑經驗辦事，不問世界是什么天氣”作風的養成。 正因創維積極推行信息化管理，“零缺陷、零庫存”管理，在近乎殘酷的市場競爭中，創維得以游刃有余。 弄潮信息家電 推進產業升級
隨著各路媒體對信息家電不遺余力地宣傳，這個在一年前還不大容易被人理解的詞匯已經頻頻見諸報端。信息家電(Information Appliance)，指各種可與國際信息網絡包括 Internet 連接的各種家用電器，它最大限度地將3C一體化（3C指計算機Computer ，通訊Communication ，消費Consumer ），使得沒有專業知識的人一樣可以運用自如。信息家電最大的意義在于信息資源真正的大眾化、平民化，人們可以通過電視機、機頂盒、掌上計算機、PDA個人數字助理以及手機、尋呼機等與世界信息網絡相連，而不必再理會PC機復雜操作。微型化、專用化、價格低廉、易操作成為了林林總總的信息家電比PC機更受人青睞的法寶。而信息一旦為普通大眾共享，必將迸發出極大的生產力，也將極大地改變人們的生產、生活方式，這樣的沖擊，較之當初PC機沖擊中型計算機的意義有過之而無不及。隨著家用網絡的興起，家庭里不僅計算機可以連上網絡，未來就連電視機、電冰箱、電視游戲機、電燈、電風扇，任何一種家電都可以通過網絡連接，而控制網絡的也不再僅是計算機，可能信息家電才是日后家庭連接網際網絡的主要產品。這就是信息家電之所以引起各界關注的重要原因，據權威的IDG預測，到公元2001年，信息家電（Information Appliance）年需求量將超過個人計算機，達到1800萬臺，其中電視游戲機的地位更將居各類信息家電之首。對于我國信息產業和家電業而言，這是本世紀最后一次追趕世界強國的機會。
面對信息家電對中國信息產業的巨大影響，作為我國知名的家用電器品牌創維電子集團又是如何應對呢？ 其實，早在去年3月，"維納斯計劃"尚未出籠，創維就已經在新品展示訂貨會上展出了自己的信息家電產品--Web-TV，只要電話線，一個小巧的機頂盒和一個互聯網帳號，就可輕松用電視機上網了；幾乎與微軟在深圳推出"維納斯計劃"同時，創維又在創維海口新品展示訂貨會展出了他們又一款信息家電產品--郵件電視（Mail-TV），郵件電視（Mail-TV）與互聯網電視有一些相似之處，可它主要是發送和接收電子郵件?？芍^郵件傳四海，天涯若比鄰。它集合互聯網絡中電子郵件及電視機于一身，主是由一間國際電訊網絡公司提供電子郵件服務，它能夠提供最多五個獨立郵電地址，而且有自己密碼確保郵件不會盜看，可存取電訊網絡公司中的文字信息資料。
信息家電部專家戴先生說，在信息家電這個新鮮事物面前，原本信息產業的兩個分支--家電業和PC制造業又走到一起，站到了同一起跑線，因為信息家電比以前的家電產品更需要軟件的支撐，創維就此早已在美國、香港、深圳三地分別進行開發研制工作。在美國硅谷的創維實驗室，一批數字視頻及國際互聯網絡的專家在共同進行信息家電的前瞻性開發，比如將微型電視與GPS電子地圖導航系統連結起來的工作；在香港，創維多媒體研究開發中心與香港當地的一些科技公司聯合進地信息家電中文操作平臺的開發研究；在深圳；創維"網絡穿梭機"機頂盒已經面世，而且已經開始各大中城市隆重推出。創維首次推出的"網絡穿梭機"所采用的就不是Windows CE系統。而其內置的網上瀏覽器Internet Browser 可瀏覽各類中英文簡繁體網頁，以及收發電子郵件，比IE或Netscape更簡單易用，還可通過無線鍵盤和內嵌的中英文輸入法編輯電子郵件。它內置56K V.90 調制解制器，瀏覽網頁和收發電子郵件速度是目前國際上同類產品中速度最快的。其超級VCD功能強大，兼容所有超級VCD、各種VCD版本及CD等盤片，卡拉OK等功能一應俱全?？芍^一機多用。其極高的性能價格比對同類產品形成了巨大的威脅，成為普通百姓網上沖浪、工作娛樂的得力工具。
早在去年11月廣東電信捆綁創維機頂盒銷售的新聞會上，黃宏生就預言今年整個家電行業機頂盒的生產量將會有大幅度地增長。剛剛加盟創維的原微軟中國研究開發中心的副總經理、負責創維集團信息產業的任健先生談到信息家電的發展方面時說：“當彩色電視機剛出現時，人們總是把彩色掛在嘴上（Color TV），當彩色電視機占領了百分之百的市場之后，人們就把彩色去掉了，名稱就回歸到了簡單的電視機（TV）。這場新的電視數字化、信息化的革命也一樣，現在人們總是把數字化掛在嘴邊，等將來所有的電視都擁有了數字化、信息化的功能之后，這些時髦的名稱就又會回歸到電視。因而我們所從事的信息家電是數字技術與模擬技術融匯的邊緣工程。某種意義上講是未來彩電的雛形，換句話說也就是創維的老本行。所以，我認為黃宏生董事長請這些軟硬件、IC設計的專家，不是趕時髦，不是附庸風雅，而是富有遠見，居安思危，看到了彩電業未來發展趨勢，是力求彩電業產業升級的明智之舉?，F在‘電視邊上的位置’將是兵家必爭之地，彩電將‘與PC展開爭奪眼球’的競爭，高技術并不代表使用困難，單靠傳統意義上的PC是滿足不了12億人對信息的需求的，信息家電的發展會好象一張白紙，會畫出更新更美的圖畫，這也可以說是我為什么選擇回國創業，選擇創維的原因吧。”
目前斥資一億元人民幣的創維信息產業公司已進入實質性運營階段。 搶灘香港主板市場，實現資本國際化
東方之珠香港是全球最著名的金融中心之一，其融資能力令世人矚目， 然而，其上市公司的資格認定又是極其嚴格的，目前，國內企業還鮮有在港上市者。四月七日，我國著名電子企業創維集團成為香港聯交所主板市場上的一顆明星。作為創維集團在香港主板的首個交易日，創維數碼逆市上揚，從發行價2.07港元，，收市價到2.85港元，升幅在37%以上。 作為中國彩電的四強之一，彩電出口連續五年奪冠的著名企業，創維的上市一直為人關注，自從去年8月，創維成功引進3000萬美元國際風險投資，大刀闊斧進行產權國際化改革之后，創維集團何時上市，何地上市，以何種方式上市等一直為人矚目。
創維集團有限公司現有員工8000人，產品包括高清晰度數字電視、數碼電視、數字AV產品、網絡STB、數字衛星接收機等，1995年已通過ISO9002國際質量體系認證，1999年，創維集團是中國著名的電子百強企業，彩電年生產能力達300萬臺，電視機產銷量位居全國第四名，至1999年底已連續五年蟬聯中國出口冠軍。其銷售與服務網絡遍布中國大陸，并延伸至歐洲、美洲、亞洲、中東各地，在全球建立了穩定、可靠、多層次的市場網絡，現全球經銷商已逾3000家。創維公司又以科技創新見長，1993年率先在國內推出多制式國際化線路電視；1997年率先在國內推出多媒體電視和麗音全球通電視；1998年率先在國內推出數碼電視系列及100Hz電視；1999年推出數碼雙頻彩電、HDTV（高清晰度數字電視）、網絡穿梭機等，2000年創維又推出逐行掃描電視、集網絡功能的電視機ITV與上網DVD以及DIVB數字信息視頻廣播系統，
作為我國著名國際化色彩濃厚的高科技企業，創維從3月底展開的全球推介極為世界著名的投資基金極大的興趣，包括執業界牛耳的摩根、Dell、美林、野村、景順、德勝、富達投資以及新加坡政府等上百家投資機構爭相認購，國際配售共4.5億股，超額認購5.5倍，5000萬股公開發售，超額認購8.5倍以上，每股發行價2.07港元，共募集9.94億港元資金。香港證券業人士分析認為，創維12倍的市盈率還具有相當大的市場空間。
創維資本國際化之路快而平穩。在許多內地企業紛紛瞄準深滬股市厲兵秣馬之時，創維卻已在香港主板成功搶灘，這多少讓業內人士欣羨不已。此次創維所募集的資金，約2億元用于研發數碼彩電，將改造7條普通彩電生產線為數碼彩電生產線，1億元用于數碼音像產品的研發、生產和銷售，首期投入1億元用于發展互聯網絡及相關產品，用2.5億元設立創維數字研究院多個研究中心，其它則用于運營資金。
當記者向負責集團資本運營的老總問及上市將給創維帶來什么，創維為什么選擇先在香港而非內地上市時，得到的問答是，上市對于創維來講，其意義首先不在于募集到多少資金，創維在家電業內素以財政穩健，負債率極低著稱，上市更重要的意義是搭建了一個全新的競爭平臺，而且這個平臺是在國際資本市場建筑的，與創維長期奉行的國際化戰略一脈相承。作為世界金融貿易中心之一的香港，對以內地為基地的高科技企業關注熱烈，其資本市場規范有序；企業進一步完善法人治理結構，增強競爭力，均需要資本市場的機制和紐帶，成為創維選擇首先在香港上市的因素。記者又問及創維集團是否有下一步在國內上市的打算時，這位老總笑言，不排除此種可能性。
創維集團的一位董事在接受記者采訪時說，創維能在香港成功上市，除有良好的業績和穩健的財務運作做支撐外，相當多的基金也是看好創維未來的發展方向，認為創維有望成為中國網絡接入設備的強勢品牌。在彩電由模擬轉向數字之際，創維傾力開發新一代與網絡結合的電視及相關產品，讓電視的內涵有了進一步豐富，創維的努力將給普通電視用戶帶來無限的IT空間。
一位在業界頗有影響的品牌專家指出，一百多年前，馬克思形容從商品到貨幣的轉化，是驚險的一跳，而現在，由科學技術、由知識轉化為資本，可以說是精彩的一跳；創維在香港主板上市，表明一些富于遠見的家電企業正在完成這種精彩的跳躍。
開啟美好的數碼之春
作為我國以數碼彩電為主導產品、產品涉及數字AV以及網絡等領域的高科技企業，創維在全球化消費類電子數字化清醒地認識到，這場變革將是我們與其它先進國家縮小差距的機會，在硅谷，盛傳著這樣一句話，IC（大規模集成電路）沒有掌握在日本人手里，而是恰好掌握在印度人和華人手里，IC也恰恰是Indian 和 Chinese 的英文字母縮寫。為了與世界先進技術同步，創維特別在硅谷建立的數字芯片開發的實驗室，除了做前瞻性的技術開發，實驗室的一個重要職能就是收集硅谷最新的科技成果，從而為創維制訂下一步的研發計劃提供有益的參考。
為了推進中國傳統產業的數字化升級，創維先后從歐洲最大的風險投資ING霸菱、瑞士的東方匯理、美國華登中國基金和深圳高科技風險基金引進3000萬美元，用于高新技術項目開發和現代企業制度建立，創維還牽頭成立了深圳高新技術風險基金俱樂部。
