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商業帝國范文1
當年，盡管喬布斯出面挽留，李開復還是奔向了“下一站”微軟。而從谷歌全球副總裁兼大中華區總裁的高位上退下來僅三天，他就公布了創新工場的名字，開始了創業的生涯。
在創新工場成立之初，李開復為了降低運營成本，放下身段親自操辦了很多基礎事項，包括親自出馬交涉，以難以想象的歷史最低價格讓創新工場入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間。而他則“省吃儉用”，機票訂的是經濟艙，去美國出差時預訂的是70美元一晚的快捷酒店。
對于創新工場來講，李開復無疑是個活招牌?！盁o論哪個公司或者項目需要商業談判或者融資，都要拉著開復一起去，有他在成功率就更高一些，而他也很樂意提供這樣的幫助?！薄包c心”一位內部員工告訴時代周報記者。
無論面對多少質疑，創新工場還是逐漸顯示出了一個“商業帝國”的雛形：在其孵化的10家公司中，包括手機操作系統“點心”、Android手機助手軟件“豌豆莢”手機精靈、移動應用統計分析工具“友盟”、移動平臺圖片處理解決方案提供商“魔圖精靈”、網頁游戲開發“行云”、Android應用商店“應用匯”、HTML5游戲公司“磊友”、輕博客“點點”、社交問答網站“知乎”、社會化營銷工具“樂啊”等等。
不僅如此，創新工場還加快了擴張的步伐。今年9月8日，創新工場上?；卣絾?，同時宣布設立上海創業投資引導基金，首期募資2億元。
而據接近李開復人士透露，在創新工場上?；爻闪⒅?，李還曾接到重慶、南京、杭州、深圳等城市邀請，未來創新工場或將繼續“擴張”。
就目前情況而看，李開復“商業帝國”的夢想或許主要寄托在移動互聯網上。眾所周知，移動互聯網“體量”十倍于傳統桌面互聯網。而李開復已經悄然開始布局，和雷軍以及百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭搶占移動互聯網的“橋頭堡”。
“目前中國的移動互聯網仍然沒有達到很大的規模，因為除去塞班平臺上的用戶，國內深度移動互聯網用戶僅在5000萬的規模，但是到2012年隨著Android智能手機價格下降、智能手機普及率提升，將有數億的新用戶涌入，推動移動互聯網快速成長?！崩铋_復判斷。
“點心”手機操作系統是創新工場用來“抵抗”馬云阿里云手機、雷軍小米手機的“重要武器”。
而在電子商務方面，創新工場至今鮮有涉及。李開復曾透露，創新工場的確研究過幾個奢侈品、團購項目，但最終并未投資。他認為，電子商務需要較強的貨源能力和線下基礎，這方面創新工場并沒有優勢。
商業帝國范文2
去年的金融危機，讓羅萊的上市進程整整推遲了一年，但是羅萊并沒有因此放慢前進的腳步，卻以穩健的策略獲得了15％的可喜增。正如公司總裁薛偉斌所言，這恰是考驗羅萊能否化危機為轉機，檢驗公司經營管理實力的大好機會。
顯然，羅萊以其一貫處變不驚的穩健風格和多年積蓄的行業實力經受住了考驗。而此次羅萊A股的成功發行，終于讓期待已久的國內家紡第一股實至名歸，IPO后的羅萊，再次以領航者的姿態進入公眾的視野。
數據顯示，羅萊家紡主營收入近年來呈高速增長態勢，06年5.5億元，07年7.55億，08年9.02億。三年間主營收入復合增長率28％，凈利潤復合增長率50％。同時，截至2009年6月羅萊已在全國31個省(直轄市、自治區)的500多個城市以特許加盟連鎖模式開拓了600多個加盟商，建立了1723家網點，其中加盟店1492家、直營店231家。行業領導者的地位已然確立。
家紡業的機會獵手
從92年初創時的200萬銷售，到08年9.02億，羅萊17年間營業收入增長近500倍。回顧這段歷程，薛偉成坦言道：這要首先要歸結于企業較好的把握了行業成長的機遇，并做到快人半步。
1994年，當絕大多數同行品牌觀念依然淡漠時，薛偉成就率先斥巨資為羅萊導入CI系統，此舉讓羅萊與其他家紡品牌陡然拉開差距；1998年，鄭州亞細亞事件讓傳統百貨經銷模式受阻，羅菜在危機面前果斷轉型，率先引入家紡特許加盟連鎖模式，隨后的幾年，羅萊通過快速跑馬圈地，將專賣店開到全國；2002年，薛偉成意識到人才、信息、管理對于企業持續發展的迫切性，將公司總部由南通生產基地遷至上海，使羅萊從此進入快速發展的軌道。2004年，國內家紡四處擴張，薛偉成和他的團隊再次意識到品牌打造需和渠道擴張雙管齊下，原有的品牌形象已無法承擔重任，于是更換了全新的品牌識別系統，并引入代言人策略，通過投放央視等媒體快速建立品牌影響力。
2004年開始，洞察到未來家紡市場的細分趨勢，羅萊通過和授權方式引進SHERIDAN(雪瑞丹)、DISNEY(迪士尼)、SAINT MARC(尚瑪可)等眾多國際家紡品牌，形成以羅萊為首的多品牌矩陣，搶先占位國內高端家紡市場。
通過對一系列市場機會的把握和成功的運作，羅萊從跟隨到領先。據中國商業聯合會公布的數據，羅萊自2005年開始已連續四年蟬聯“國內同類產品市場占有率第一位”。
近年來國內家紡競爭日趨激烈，2008年統計數據表明國內家紡企業有2萬余家，企業規模小，行業集中度低，缺乏全國性優勢的大品牌，行業前十位市場份額總和還不足30％，是該行業的特征之一。“但羅萊和其他品牌有很大不同，在把握機會的同時，更注重系統優勢和核心競爭力的打造。體現在研發、渠道、品牌、管理、文化等各方面”，同為公司創始人的薛偉斌這樣認為。
輕資產的商業新法
據業內統計，在整個紡織服裝產業的盈利分布中，生產加工只占10％，其余35％和55％的盈利分別由品牌和渠道環節獲得。虛擬經營國外最具代表性的是“耐克”，而國內無疑是周成建的“美邦”。
在羅萊家紡的商業模式中，其多年著力打造的加盟連鎖體系無疑是輕資產的重要體現。
“企業發展的初期，借助加盟商手中的資金和店鋪，可以更快速的幫助品牌拓展當地市場，而公司則可以集中資金財力投入在研發、品牌、渠道等高附加值領域?！毖ケ笕缡钦f。
數據顯示，截至今年上半年，羅萊擁有加盟店1492家、直營店231家，直營僅占總數15％左右?？梢钥闯?，羅萊近年營業收入增長與加盟渠道的快速擴張有著很大關系。
羅萊的加盟渠道模式之所以如此成功，直接得益于其網羅了行業內最大量的優質客戶，其中不乏與羅萊一起成長起來的眾多千萬級加盟商，相關數據顯示，公司前50名客戶就貢獻了羅萊總營業收入的35-40％，他們成為羅萊這棵參天大樹的重要根系。
而為這些根系提供造血功能的，則是總部多年來形成的成熟的加盟連鎖管理模式。
與多數走加盟連鎖路線的家紡同行所不同的是，羅萊與加盟商之間建立了總部－專賣店扁平化垂直管理，總部提供從研發、生產、訂單、物流，銷售、推廣、培訓等在內的一站式貼身服務。市場導向的高效供應鏈系統則可以在第一時間掌握全國各零售終端的銷售與庫存，從而做到對市場快速反應。這種直接面向零售終端的服務和支持系統大大提升了加盟商的單店經營能力和管理能力。加盟店對總部的專家服務形成依賴，而公司則可以籍此更好的管控渠道。
研發和渠道是家紡行業的“任督二脈”，薛偉成對此一直深信不疑。在薛看來，羅萊以往的成功很大程度上得益于在競爭初期就和同行拉開了差距，事實上，薛偉成一方面將渠道交給其弟薛偉斌經營，一方面則親自掌管羅萊的研發工作，這種分工多年不變。
家紡行業對產品設計的依存度非常高，根據第三方調研數據：在影響消費者購買決策的因素中，面料、手感、顏色、款式為主要考量，這些直接決定了顧客對家紡產品的偏好和品質的判斷。因此研發成為家紡企業的核心競爭要素。
羅萊一直將產品力打造放在第一位，多年來形成的獨有的歐式化產品風格鎖定城市主流消費階層，將最具消費能力的那部分顧客俘獲囊中，據估算，其終端門店零售的50-60％左右來自忠實顧客。近年來羅萊為更好的服務終端顧客，還將產品線拓展到家居領域，一方面可以豐富產品結構、提高店鋪平效和毛利水平，同時還可以更好的滿足顧客對家紡的多元化需求。
一般家紡企業只需要提前6個月開發下一季產品，而羅萊則將研發周期提前至少一年，這也顯示出羅萊對市場的準確預測和掌控能力。每年兩季新品銷售額達到公司總銷售額的30％左右；中高檔產品則為公司及加盟商貢獻80％以上的毛利。
為確保新品研發的成功率，羅萊經常派出設計師出沒于德國法蘭克福、法國巴黎和意大利米蘭家紡展和藝術場所，收集國外家紡最新動態和時尚訊息，確保推出的產品和世界家紡的最新流行趨勢同步。羅萊還不斷加大研發費用的投入，近年研發費用占營業收入的比重逐年提升，僅去年一年的研發費用就超過一千余萬元。上市之后的加速跑
根據上市規劃，羅萊此次A股募集的資金主要用于三個方面，即家紡生產基地擴建項目、直營連鎖營銷網絡建設項目和研發設計中心建設項目，預計未來三年羅萊可實現復合增長率達35.95％。專家指出，上市可以幫助羅萊進人以資本帶動企業發展的快速通道，進一步強化其在國內市場的核心優勢和競爭地位。上市后的羅萊將繼續強大渠道和研發兩大機翼功能，為第二階段的加速起跑積蓄速度和能量。
羅萊募集的9個多億資金中，將有相當一部分用于直營渠道建設，計劃新增3家直營旗艦店、10家直營主力店、65家直營基礎店和58家直營商場專柜。事實上，在部分大型中心城市，如上海、鄭州、長沙、重慶、深圳、濟南等地，公司早就采取了直營連鎖模式。而這些，僅僅是羅萊重構其商業路徑的開始。羅萊將拓展直營店作為未來渠道競爭的重要籌碼，與其是主動謀變，不如說是必然之舉。
通過總部直營方式在加盟商無法達到的中心城市和一線城市搶占優質的店鋪資源并設直營店，與二、三線城市的加盟店形成互補，并利用樣板店的示范和輻射作用推動加盟店的精耕細作，更好的提升零售終端的運營水平。
“今后我們仍然堅持以加盟為主、直營為輔的渠道策略，加盟店將依然會保持比較快速的增長。發展直營店，則有助于提升整個渠道網點的質量和抗風險能力，同時也可以提高公司整體的毛利水品”薛偉斌這樣總結。
商業帝國范文3
[關鍵詞]荷蘭；商業帝國；荷蘭東印度公司；英荷戰爭
17世紀上半期，資產階級政權的建立，以及對各種新思想和進取精神的開放與接受，為荷蘭資本主義經濟發展創造了條件。荷蘭農業、手工業、航海業在內的資本主義經濟迅速發展，加上海上霸權的建立，荷蘭走上了殖民擴張的道路，成為17世紀的商業帝國。馬克思曾引用居希利的話說荷蘭“幾乎獨占了東印度的貿易及歐洲西南部和東北部之間的商業往來。它的漁業、海運業和工場手工業都勝過任何國家。這個共和國也許比歐洲所有其它國家的資本總和還要多”。
然而，18世紀的荷蘭歷史是從資本主義發展和海上霸權的頂峰跌落下來的歷史。在18世紀，原來由荷蘭人載運的貨物則由懸掛著各種不同國旗的船只運送了。由于英、法等國資本主義經濟的發展對荷蘭商品實行關稅壁壘，奪走了荷蘭的市場，使荷蘭工業品的出口量大為下降。18世紀中葉，荷蘭萊登城的呢絨工業產量竟沒有達到上世紀末的1/10。捕魚業也由于來自海上英國船隊的威脅而不景氣。隨著18世紀80年代東印度公司的，以及后來阿姆斯特丹銀行的倒閉，更使荷蘭經濟狼狽不堪?？傊?8世紀荷蘭經濟已出現全面衰退的現象，同西歐其他蒸蒸日上的資本主義國家相比，荷蘭遠遠落在了后邊。
造成荷蘭商業帝國在18世紀衰落的原因主要有以下幾點：
一、沒有強大的工業生產基礎
在資本主義發展的歷程中，商業資本先于產業資本而興盛，一些國家憑借地理條件及海上優勢可迅速獲利致富，荷蘭是典型的例子。然而經商致富這一現象吸引了荷蘭人的注意力，但遮擋住他們的發展眼光，他們把絕大部分資本和精力都放在海外貿易上，使得商業資本取得絕對優勢。各大公司競相投資于商業，熱衷于商業利潤，相對來說，未能重視本國的生產加工業。
二、荷蘭東印度公司的衰落
17世紀荷蘭東印度公司是世界上最大的貿易公司，然而經歷了一個多世紀的繁榮，荷蘭東印度公司衰落了，對其原因歷來多有討論，歸結起來為：某種程度上因為簿記不清造成的國內管理不利；雇員的嚴重腐??；海外經營成本的日益增加；資金不足；第四次英荷戰爭造成的打擊；亞洲貿易模式以及歐亞船運貿易的改變；最后巴達維亞的瘧疾不僅是削弱公司軍事實力的人類悲劇，還造成了相當大的經濟損失。這樣荷蘭東印度公司在18世紀上半葉已不如上個世紀那樣能為荷蘭賺錢了，在18世紀后期最終。這一支柱的崩潰，使荷蘭的商業帝國地位發生了動搖。
三、世界貿易形勢的變化和歐洲其他國家的競爭
東方貿易是荷蘭人在17世紀前半期致富的最主要的手段，最初貿易的主要項目又是香料。然而從荷蘭人著手這項活動后不久，歐洲市場對香料的需求發生了變化。又由于歐洲其他國家也加入這項貿易，使大量香料沖破荷蘭人的壟斷流入歐洲市場，盲目西運與總需求量的相對減少，使歐洲市場上香料供過于求，價格下降。因香料進口下降又不得不擴大其它商品進口，最主要的是印度的紡織品和中國茶葉，到18世紀20年代，咖啡和茶葉成了需求量很大的商品。荷蘭人未能對此壟斷。紡織品主要產于印度，而印度主要是英國的勢力范圍。茶葉產在中國，而中國的強大使荷蘭人不能獨霸茶葉貿易。荷蘭人盡管有優越的海運力量，但其他國家不愿再從荷蘭人手中間接獲得東方產品，而要直接從事進口了。
四、戰爭的影響
前后三次的英荷戰爭歷經23年，盡管荷蘭在軍事上沒有完全輸給英國，但從整體上來說，荷蘭的實力大為削弱。經濟上，荷蘭不由自主地接受了英國《航海條例》的限制和束縛，從而削弱了“海上馬車夫”的作用，這對靠轉口貿易的荷蘭來說，無疑是個致命的打擊。政治上，荷蘭的政治優勢也無可奈何地讓位給英國了，17世紀曾和法國、西班牙、神圣羅馬帝國、瑞典等歐洲大國平起平坐的荷蘭，在經歷英荷戰爭后，這一強國地位被英國取代，因為英國利用戰爭成果，不僅加速了國內工業的發展，為對外貿易奠定了堅實的基礎，而且1688年后，英國資產階級的政治統治得到鞏固，以大國、強國的姿態出現在國際政治舞臺上。
17世紀70年代的荷、法戰爭對荷蘭經濟也造成了很大的打擊。法國對荷蘭的海上商業航線的封鎖，在尼德蘭南部地區作戰的高昂費用，在地中海作戰的失敗，敦刻爾克海匪對荷蘭商船隊的襲擊，都給荷蘭造成了無法計量的損失。1702年荷蘭又加入了西班牙王位繼承戰爭，這場戰爭打了10年，再加上荷蘭爭奪殖民地的戰爭，這些戰爭使政府負債累累，1713年以后，荷蘭失去了它的歐洲大國地位，17世紀的商業帝國歷史從此結束了。
綜上所述，在資本主義經濟的發展道路上，荷蘭的商業資本并沒有轉化為工業資本，由于缺乏工業基礎為后盾，荷蘭的地位被英國所取代。荷蘭東印度公司的衰落、世界貿易形勢的變化和歐洲國家間的競爭，使荷蘭在對外貿易上不再占優勢，常年的爭霸戰爭和殖民地戰爭，消耗了過多的國力。總之，荷蘭這個在17世紀的商業帝國，在18世紀的世界歷史天空中像流星一樣隕落了。
注釋：
[1]張建雄.荷蘭的社會政治與經濟[M].北京：社會科學文獻出版社，1999.
[2]張建雄.列國志―荷蘭[M].北京：社會科學文獻出版社，2003.
[3]馬克?T.胡克.荷蘭史[M].上海：東方出版中心，2009.
商業帝國范文4
1959年的一天，高爾夫球明星阿諾德?帕默(Arnold Palmer)與年輕律師馬克?邁克馬克(MarkMcCormack)用一個握手，建立起非正式的合作約定。這是歷史性的一次握手，它代表著現代意義上的大規模體育商業化的開始。
馬克?邁克馬克并不是第一個體育經紀人，阿諾德?帕默也不是第一個商業化的體育明星。在他之前，運動員們也熱衷于拍廣告賺錢。然而，從未有人想象過體育與商業可以如此完美地結合在一起。邁克馬克所創立的IMG(國際管理集團)成為體育商業化的范本，其模式已深深植入美國體育產業中。
“花雨傘”品牌的誕生
1936年，六歲的馬克?邁克馬克遭遇一場嚴重車禍，他的腿部粉碎性骨折，醫生說他將一生不能從事足球、籃球等劇烈的體育活動。在生性好動的童年，馬克只能選擇一種溫和的運動――高爾夫。
在學校中，馬克成為全國范圍內的高爾夫好手，他結識了業內的明日之星阿諾德?帕默。后來馬克考入耶魯大學法學院，畢業后成為一名律師。他沒有忘記自己的朋友，經常在業余時間幫助帕默和其他的職業高爾夫選手做合同方面的法律咨詢。1958年，阿諾德?帕默贏得了自己首個大師賽冠軍。邁克馬克突然意識到，他們應當有更進一步的合作。
“馬克來找我，說想要成立一家高爾夫經紀公司。我說，請按照你的想法去做，然后告訴我，我該怎樣配合。”帕默回憶道。他們握了握手，帕默成為邁克馬克新成立的經紀公司IMG的首位簽約明星。
邁克馬克為帕默建立起一套全面的商業推廣計劃，從組織比賽、電視廣告到形象代言。IMG贊助舉辦了多次全國范圍的高爾夫大賽，帕默毫無懸念地成為獲勝最多的球員。邁克馬克還把帕默“租”給著名的公司老板們打友誼賽，當時高爾夫運動在美國的普及度遠遠不能和今天相比，很多人不了解這項運動，卻不可避免地注意到這個經常出現在備大公司老總身邊的、風度翩翩的體育明星。
征詢了多個設計公司意見后，邁克馬克決定以一個傘形圖案作為阿諾德?帕默的個人標志。這源自一次擊球后，帕默順著高爾夫球的軌跡望向遠方的彩虹時看到的奇異景象。隨著帕默贏得一個叉一個的冠軍頭銜，這個標志迅速出現在專賣服裝、汽車廣告、飲料包裝、甚至航空公司的宣傳畫上?！盎ㄓ陚恪背蔀闀r尚的圖騰，帕默比賽時，成千上萬的球迷撐著雨傘站在場邊，那種輝煌的景象成為一代美國人心中難以磨滅的記憶。而“花雨傘”作為一個集服裝、設計、旅行為一體的國際品牌，至今仍享有盛譽。
很難說清究竟是高爾夫的發展成就了IMG，還是IMG的商業推廣成就了高爾夫運動。邁克馬克親自設計的高爾夫球員積分和排名方法，后來成為全世界通行的標準?？梢娺~克馬克對這項運動的貢獻，絕不僅限于捧紅了幾個體育明星而已。
在商爾夫界獲得成功后，邁克馬克和IMG的領域很快擴展到其他體育項目，更重要的是，他們迅速走出美國的范圍，開始了全球化的商業冒險。
電視：超越體育與國界
60年代著名的英國高爾夫選手托尼?杰克林(Tony Jacklin)在某場比賽獲得勝利后，一個葡萄酒公司請他手拿一瓶酒拍照，這時馬克?邁克馬克走上去，把酒瓶商標轉到里側?！叭绻銈兿胱屪约旱纳虡撕徒芸肆殖霈F在同一張照片里，那么就得先付錢?！瘪R克強硬地說。
此時的邁克馬克已經把IMG分部開到了歐洲各地，他旗下的運動員包括足球界的球王貝利，他讓貝利領銜的一支美國球隊與他的巴西隊友踢了一場“世紀之戰”友誼賽，吸引了全世界的眼球；再然后是網球天王桑普拉斯、女子網球名將納芙拉蒂洛娃和克莉絲?埃弗特、F1賽車的邁克爾?舒馬赫，在邁克馬克去世前幾年，他還簽下了年輕的泰戈?伍茲。
在走向世界的過程中，邁克馬克發掘了商業體育的另一個重要部分：電視。他創辦了體育節目制作公司TWI，他舉辦的體育賽事和旗下運動員的品牌形象通過電視熒屏傳遍世界各地。目前TWI是世界上最大的體育節目制作公司，每年制作6500個小時的節目，輸送至200多個國家，涵蓋的體育項目超過200種。
IMG前聯合首席執行官鮑勃?凱恩這樣評價自己的老板：“邁克馬克之前，體育行業基本上是區域性和國家性的，是邁克馬克首創了大規模、國際化的商業體育模式?！倍~克馬克之所以能做到這一點，得益于他在體育界無與倫比的影響力。“邁克馬克能把全世界最不可能在一起比賽的體育明星聚到一起進行商業表演，這一點任何其他經紀人都做不到?！薄渡虡I周刊》評論道。而《體育畫報》則評選邁克馬克為“體育界最有權勢的人”。
邁克馬克的“權勢”甚至超越了體育的范圍，英國首相瑪格麗特?撒切爾、前蘇聯總統戈爾巴喬夫，甚至還有羅馬教皇保羅二世都曾是他的客戶。為這些超級名人設計形象、安排活動、組織宣傳，IMG的實力得到充分彰顯。
謙遜和藹的邁克馬克
2003年5月16目，馬克?邁克馬克因心臟病去世。在他的訃告中，阿諾德?帕默的摯友、同時也是邁克馬克的早期臺作者加里?普萊爾說：“邁克馬克的第一個客戶就是阿諾德?帕默――一個偉大的運動員，你們可能會說邁克馬克很幸運。但在我看來，他是個天才，他深深地理解體育、理解商業，而且，他深深地理解人性。”這句話點出了邁克馬克體育商業帝國的成功之本。
正如阿諾德?帕默所說，邁克馬克最重視的并不是他的成績，而是他誠實、堅韌的品質。“我告訴馬克，我絕不為自己沒用過或覺得不好的產品做代言，他深表贊同?！迸聊谧约旱木W站中寫道，“馬克最聰明之處，就是從不把我的品牌和成績聯系在一起。因為隨著年齡增長，我不可能一直贏下去?！比缃衽聊艘垡呀洈凳?，
“花雨傘”的品牌仍然屹立。
前滑雪運動員簡－克勞德?基利(Jean－Claude Killy)仍然記得第一次認識邁克馬克的那個下午：“他向我走過來，跟我說話，非常友善。他不是在討論滑雪運動，而是在討論滑雪運動員本身。我當時覺得，我要跟這樣一位理解體育的專業人士合作，雖然他打著那么令人生畏的彩色領帶。”要知道，在當時滑雪是一項十分小眾的運動，雖然基利得過三次奧運冠軍，但他的商業價值并不被看好。然而邁克馬克并不這樣看，他重視的是基利的個人品質與魅力，而不是他從事的運動著名與否?，F在，基利(Killy)作為頂級運動服飾品牌，已經風靡世界各地。
商業帝國范文5
2008年共有113家中國企業在境內外資本市場上市，合計融資218.3億美元，平均每家企業融資1.93億美元；上市數量、融資額和平均融資額均創三年來新低。其中上市數量較2007年減少129家，融資額減少79.2%。113家企業中有37家企業在境外資本市場上市，合計融資69.22億美元；境內資本市場則吸引了76家企業上市，融資149.07億美元。113家中的35家是有創投或私募股權投資支持的企業，融資額為34.2億美元，分別占全年上市案例總數的31%和融資總額的15.7%。其中海外市場上市企業12家，融資額為20.78億美元；境內市場上市23家，融資額為13.42億美元。
海外上市環境惡化
2008年中國企業海外上市環境惡化。一方面，2006年9月8日起施行的《關于外國投資者并購境內企業的規定》影響逐漸顯現；另一方面，2008年海外資本市場風云變幻，下半年全球性金融海嘯爆發，各大股市慘遭重擊，哀鴻遍野。受上述因素影響，中國企業海外上市步履艱難，上市數量和融資額雙雙縮減。2008年共有37家中國企業在海外資本市場上市，合計融資69.22億美元，平均每家企業融資1.87億美元。與2007年同期相比，上市數量減少81家，融資額下降82.6%，平均融資額下降44.5%。在海外上市的37家企業中，有23家企業的融資額不足1億美元，有3家企業的融資額不足1000萬美元，融資額超過5億美元的只有在香港主板上市的中國鐵建和中國南車，分別為23.4億美元和5.35億美元。
市場分布方面，2008年中國企業海外上市融資版圖收縮，一半左右企業集中于香港主板上市。2008年37家海外上市中國企業在香港主板、新加坡主板、紐約證券交易所和NASDAQ四個市場上市，上市地點較2007年減少了六處。具體來看，香港主板依然是吸引了最多中國企業上市的市場，2008年共有19家企業選擇了在香港主板上市，合計融資59.87億美元，分別占上市企業總數的51.4%和融資總額的86.5%；雖然上市數量和融資額均較2007年有不同程度縮減，但是占比更高。而其他海外市場表現更為清淡，新加坡主板有12家中國企業上市，融資6.31億美元，上市數量和融資額分別較2007年減少14家和3.57億美元；紐約證券交易所和NASDAQ兩市場各有3家中國企業上市，分別融資2.4億美元和6345.31萬美元，上市數量分別較去年同期減少15家和8家，融資額分別較去年同期下降94.6%和95.7%；另外七個海外市場今年均沒有中國企業上市。
行業分布方面，2008年中國企業海外上市行業分布更趨集中，傳統行業獨挑大梁。全年共有25家傳統行業企業上市，合計融資59.65億美元，分別占上市企業數量的67.6%和融資總額的86.2%；盡管上市數量和融資額較去年同期減少，但其所占比例分別較去年同期增長10.8和22個百分點。而其余四個行業的融資額占比均較去年同期有所下降。
境內上市傳統行業占鰲頭
2008年中國境內資本市場在大小非減持、企業利潤下滑、經濟增長放緩、海外金融風暴以及雪災、地震等突發事件的沖擊下，大舉下挫。2008年上證綜指以5265點開盤至1820.81點收盤，年跌幅達65.4%；至2008年12月31日收盤時，滬深兩市總市值為121366.44億元人民幣，較年初縮減205774.45億元人民幣，市值縮水62.9%。在股市大跌和經濟環境復雜多變的情況下，中國證監會加大新股發行控制力度，中國企業境內上市速度隨之放緩，第四季度更是進入新股發行真空期。
2008年共有76家企業在中國境內A股市場上市，融資額達149.07億美元，平均融資額為1.96億美元，上市數量、融資額、平均融資額均較2007年同期大幅下滑，其中上市數量減少48家，融資額下降77.1%，平均融資額減少62.6%。76家企業中有5家企業在上海證券交易所上市，合計融資105.39億美元，平均每家企業融資21.08億美元；71家企業在深圳中小板上市，合計融資43.68億美元，平均每家企業融資6152.08萬美元。融資規模上，今年境內上市企業融資規?？傮w較小，其中上海證券交易所上市的5家企業的融資額分布在9億美元―37億美元之間；而深圳中小板上市的71家企業中只有8家企業融資額分布在1億美元―3億美元，其余63家企業融資額均不足1億美元。
從今年境內市場新上市企業的行業分布來看，傳統行業在融資額和上市數量方面以絕對優勢獨占鰲頭。59家傳統行業企業合計融資140.24億美元，上市企業數量和融資額分別占境內上市企業總數和融資總額的77.6%和94.1%，上市數量比例和融資額比例分別較2007年提高10.7個和44.8個百分點。廣義IT、服務業、生技/健康和清潔技術行業共有17家企業上市，合計融資8.84億美元，平均每家企業僅融資5198.32萬美元，不足境內上市企業平均融資額的一半。與2007年相比，生技/健康行業和清潔技術行業上市企業數量與去年持平，生技/健康行業融資額較去年有所增長。
境內市場退出量超海外
商業帝國范文6
關鍵詞：國際化；商業地產；地產轉型；經濟新常態
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年3月13日
作為國民經濟的支柱性產業，我國商業地產在整個經濟體系中發揮著牽一發而動全身的作用，事關經濟全局。近年來，我國融入世界經濟體系的進程不斷加快，商業地產亟待轉型升級，利用國際化契機，實現企業蛻變，是很多商業地產企業的發展路徑。同時，我們也不難看出，我國商業地產行業經過多年野蠻發展，存在著諸多問題，包括產品、業態、經營項目都存在著結構化與同質化的問題，值得行業從業者與理論研究者深入探討。
一、中國商業地產現狀
（一）商業地產體量呈持續增長態勢。隨著經濟社會的發展，國民經濟總量不斷攀升，人民的生活水平得到了較大程度的改善，良好的經濟形勢給中國的商業地產開發帶來了全新的發展機遇，也Ю戳私隙嗟耐蹲駛會，大量資金不斷地涌入商業地產開發市場。隨著社會資本的大量涌入，各個大型房地產企業都開始布局商業地產項目，都希望可以在商業地產開發和利用的黃金時代分取一杯羹，賺取高額利潤。多個大型房地產企業的進入也給商業地產開發帶來了更大的發展空間。根據權威資料統計，2016年我國商業地產銷售面積同比繼續維持高速增長態勢，銷售額也在不斷攀升。從商業地產經營情況來看，雖然增速相較于2010年前后已經出現一定程度的放緩，但是依然維持著較高的增長速度，行業發展前景依然廣闊。
（二）資金強勢推動商業地產行業發展?？v觀我國商業地產發展，依然存在著資金強勢推動的態勢。國外資本和一些大型的跨國企業也開始關注到了中國商業地產的發展潛力，一些商業巨頭更是斥巨資在我國開發商業地產項目，從而使我國的商業地產競爭更加劇烈。隨著商業地產的迅猛發展，投資人也將投資的焦點聚集在了商業地產的開發和利用上。大型商業地產的盈利能力有目共睹，一些傳統的房地產企業也開始放棄居民住宅的開發，將經營重點逐漸轉移到了商業地產之上。除此之外，一些大型的商貿集團和金融機構也看到了商業地產的盈利能力，開始將大量的資金投入到商業地產的開發中，延伸經營的產業鏈，拓展自己的經營領域。一些發展前景良好的商業地段更是炙手可熱，一些房地產開發企業逐漸開始以打造城市商圈或者商業中心的形式來擴大商業地產的影響力，從而在其中獲得更大的商業附加值，獲取高額的收益。
（三）商業地產國際化程度不高。從目前國內發展現狀來看，商業地產在國內發展較好，并且繼續向二三線城市推進，但是國際化程度明顯不足。經濟的持續發展給商業地產的開發和利用提供了良好的空間，由于經濟發展水平較高，一線城市的商業地產項目首先得到了迅猛的發展，并且在短短幾年之內就形成了飽和的狀態。很多商業地產的投資者和大型房地產開發企業也開始將目光投向經濟相對欠發達的二線和三線城市，并且推動了當地商業地產行業的高速發展。但是，毋庸置疑的是，我國商業地產的國際化程度仍有待提高。雖然商業地產行業在國內發展的風生水起，但是能將項目建設到國外的商業地產企業仍舊鳳毛麟角，只有少數大型房地產企業走出了國門，并且在國際領域開創了自己的品牌，但是更多的商業地產企業還在搶占國內蛋糕，競爭進入到白熱化階段。
二、中國商業地產面臨的國際化挑戰
我國商業地產經過多年的發展，已經形成較大體量與規模，但依然存在較為嚴峻的系統性問題，不管是產品還是技術，都存在結構性的問題，供求關系呈現出失衡狀態，許多從業者經營困難，特別是隨著全球經濟一體化進程的加快，我國商業地產企業面臨越來越多的國際挑戰，同時也迎來了“走出去”的契機。
（一）海外項目周期相對較長。在海外開展商業地產項目，具有周期較長的特點。從本質上來看，商業地產項目一般都具有較長的開發周期。作為投資較大的國際化商業項目，要想使商業地產建成后具有持續的盈利能力，必須使商業地產具有一定的商業價值，因此這就需要更大的投資比例以及相對較長的開發周期，并且只有這樣，才能在一定程度上保證商業地產在建成后實現預期的經濟利益。在此過程中，有些地產開發企業沒有事先評估自身的經濟實力，貿然開展海外項目，看到商業地產項目的發展前景之后就盲目跟風，匆忙開發，從而在商業地產尚未建設完成時出現資金不足的情況，如果這時不能及時補足建設資金，很可能就會出現擱置的情況，從而人為地延長了商業地產的開發周期。另外，當出現資金不足的情況時，還有的開發商會提前向商戶融資，利用優惠的承租條件來吸引商戶提前交付租金，從而為商業地產項目進行融資。此時，不可避免地會出現一定的經營風險，如果一旦項目出現問題，將會面臨巨大的損失，從而進一步加劇商業地產開發的風險，在國際經營環境下，這種投資風險會被進一步放大。
（二）要承擔市場及政策風險。在國際化視野下開展商業地產業務，要面臨諸多風險。首先，國內商業地產企業并不熟悉海外的法律環境，在開展業務過程中，可能存在一定的法律風險，為企業帶來不必要的訴訟麻煩，影響企業正常經營；其次，在開展海外業務的過程中，由于沒有很多經營經驗，所以對于海外市場行情也不夠了解，在經營過程中，可能面臨市場風險，如果投資不夠謹慎，可能會造成巨額虧損問題。此外，在經營海外業務的過程中，匯率風險也屬于一種市場風險，會對企業產生一定的不良影響。在海外開展業務時，也要受到國際形勢和國際關系的影響，這些因素都不在企業的控制范圍內，因此企業要想實現海外擴展，必須考慮諸多風險因素，并且建立自身風險評價體系，將系統性風險控制到最低。
（三）面臨國際市場定位問題。在國際化視野下，中國商業地產要實現轉型跨越發展，必須解決商業地產的市場定位問題。隨著商業地產項目的持續升溫，眾多投資者和大型跨國企業都開始涉足商業地產項目，但是并不是所有的投資者都能很好地將商業地產進行準確定位，從而導致商業地產的開發出現一系列的問題，有的甚至很難盈利。商業地產區是一個城市較為繁華的區域，大部分的商業地產都位于城市的核心地段，大量的人員流動和精準的市場定位是商業地產成功開發和盈利的必要條件。而之所以會出現有的商業地產不盈利的現象，很大一部分原因是由于商業地產項目的定位不夠準確，或者偏離了人們的消費習慣。比如說，在一些經濟欠發達的城市，房地產企業在開發商業地產的過程中沒有經過深入的市場調研和前期定位，在開發的過程中仍然按照其他城市的開發水平和市場定位來經營目標城市的商業地產，有的地區消費水平并未達到很高的程度，但是商業地產中卻出現了較高水平的消費項目。之所以會出現這種情況，很大一部分原因是開發商和投資者經營理念上的失誤，有的房地產開發商簡單地認為，即使當地的生活水平沒有達到相應的消費程度，但是只要在經營的過程中對消費者進行引導，就可以逐漸提升當地的消費水平，基于這種考慮，使商業地產與當地的生活水平出現偏離。
三、國際化視野下中國商業地產轉型路徑
（一）不斷提升企業融資能力。作為建筑行業，商業地產行業兼具勞動密集型與資本密集型的雙重特征，要實現商業地產行業的升級轉型發展，不斷開創海外市場，中國商業地產企業要提升自身的資金整合能力，提升自身融資能力。從目前商業地產發展來看，很多商業地產企業的融資模式和融資方法都比較原始，同時也承擔著較高的市場風險。不管是開展國內業務還是國際業務，中國商業地產企業要想在國際化浪潮下實現升級跨越發展，必須解決自身融資能力薄弱的問題，提升自身綜合競爭力。商業地產企業在融資過程中，要采取直接融資和間接融資相結合的方式，提高融資效率，減小融資成本，同r要與國際資本市場對接，為開拓海外市場業務打好金融基礎，提升國際適應力和競爭力。
（二）強化商業地產全產業鏈建設。中國商業地產要想實現國際化發展，必須實現“全產業鏈”發展，要想進行系統發展，最為重要的是提升項目規劃與運營能力。在進行商業地產的投資和開發之前，投資人或者開發商應該首先對城市進行充分的調研活動，從而對城市的發展情況和居民的整體消費水平有一個充分的了解。在掌握了城市的整體發展狀況之后，應該對商業地產的商業定位進行合理規劃，規劃過程中要嚴格按照之前的調研結果來進行，因為只有商業地產的市場定位與當地城市的經濟發展水平和居民的消費能力相適應，才能有效地保證商業地產的可持續發展。在此過程中，消費者的需求以及當地居民的潛在消費能力也是一個十分重要的參考目標，在進行商業地產規劃的過程中也應該作為一個重要的參考指標予以考慮。也就是說，在商業地產項目建成以后，既能滿足當地居民的消費需求，又能在一個相當長的期間內適應消費者消費需求的發展和提升，無論高端消費者還是低端消費者，都能在城市商業項目上獲得良好的消費體驗，這才是商業地產可持續發展的關鍵。
（三）優化經營服務與用戶體驗。商業地產與其他一些商業形態不同，要想保持長久的發展和可持續的盈利能力，后期的規范運營和管理都是必不可少的重要環節。因此，要想使商業地產得以持續發展，加大后期的經營管理力度，運用高效的經營模式進行經營才是可持續發展的關鍵。在此過程中，商業地產應該探索出一套切實可行的經營策略，不僅要與上下游業者建立良好的合作關系，還要適時地策劃一些經營活動，拉近與目標客戶之間的距離，在行業領域樹立一個良好的形象，從而不斷擴大自身的影響力。
四、結語
綜上所述，要想在國際化浪潮下實現中國商業地產的轉型升級發展，首先必須從發展理念入手，創新發展思路，轉變發展模式，打造商業地產的全產業鏈條，同時有效評估企業經營實力與市場風險，適當選取合適的商業地產項目，提高企業融資能力和風險防控能力，嚴把建設質量關，通過優質服務和商品贏得國內乃至海外市場，實現商業地產企業的發展，同時推動國內商業地產總體行業提檔升級。
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