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狼牙月范文1
朗朗，國際著名鋼琴家、聯合國兒童基金會國際親善大使。1982年6月14日生于遼寧沈陽，滿族人，被數家美國權威媒體稱作“當今這個時代最天才、最閃亮的偶像明星”，他是受聘于世界頂級的柏林愛樂樂團和美國五大交響樂團的第一位中國鋼琴家。曾被《人物》雜志稱為“將改變世界的20名青年”之一。
朗朗3歲由父親啟蒙開始學習鋼琴，4歲師從朱雅芬教授。5歲和7歲連續二次獲沈陽鋼琴比賽第一名。之后師從恩師趙屏國教授，9歲獲全國星海鋼琴比賽第一名，11歲獲德國第四屆青少年國際鋼琴比賽第一名，并獲杰出藝術成就獎。13歲獲第二屆柴科夫斯基國際青年音樂家比賽第一名(金牌)。同年他應邀與新組建的中國國家交響樂團合作，在開幕式音樂會上擔任鋼琴獨奏，作為嘉賓出席。14歲考入著名美國科蒂斯音樂學院，師從著名鋼琴大師院長格拉夫曼。3個月后，與國際著名的IMG演出經紀公司簽約，從此走向了職業演奏家的道路。兩年后又簽約了世界著名的德國DG唱片公司，成為最受重視的藝術家?，F在郎朗共出版了5張CD和1張DVD。2008年連續出版2張CD。他的每張音樂專輯，都在全球古典音樂排行榜上名列第一； 他的演奏會長期在世界各地的票房雄踞第一。朗朗在藝術和商業領域的巨大成功引起全世界范圍內的“朗朗熱潮”。在音樂流行現象中引發了社會高雅音樂震蕩的“朗朗現象”。
二、 “朗朗現象”的解讀
1、作為藝術現象的朗朗
朗朗在藝術上的成功得益于他先天的條件和他后天的刻苦努力。但是更得益于朗朗特立獨行的藝術個性和對古典音樂的大膽詮釋。在史學界流行著這么一句話：一切歷史的都是當代史。那么這個觀點移植到藝術領域也同樣成立：一切藝術都是當代藝術。一個無法引起受眾共鳴的藝術種類是不具備藝術生命力的。美國《人物》雜志把朗朗評選為“20位改變世界的年輕人”，其中一個重要的上榜理由就是“他改變了流行對古典的看法：古典的也可以成為另一種流行！”。朗朗彈奏的古典音樂不再是嚴肅而呆板的詮釋，他在世界各大知名音樂會上所表現出的大膽而張揚的演奏風格，征服了無數的觀眾。讓流傳了幾百年的古典音樂具備了熠熠生輝的時尚風格。朗朗在鋼琴藝術史上的歷史地位我們還有待時間進一步去證明。但是有一點我們是可以肯定的：他拉近了古典音樂與觀眾的距離，對普及高雅音樂做出了巨大的貢獻。
2、作為商業現象的朗朗
朗朗入選美國《人物》雜志“20位改變世界的年輕人”另一個重要理由是：“他改變了藝術對于商業的看法：藝術上是成功的，在商業上也應當成功！”。從朗朗的成名之路中我們可以看出，他的藝術和商業是緊緊結合在一起的。同時我們也應該注意到朗朗是從美國的文化商業的運作中脫穎而出的。從IMG到DG再到現在的索尼經紀公司，朗朗的演奏生涯總是與商業運作緊密聯系在一起的。從朗朗的產業運作來看他的商業成功我們可以歸結為以下幾點。首先是清楚的商業定位：古典的時尚性；其次是受眾定位：文化層次相對較高的中產以上人士；再者是藝術商品定位：高雅而不晦澀，高貴但不高傲，極其貼近其受眾的藝術消費需求。
朗朗所創造的商業收入不僅僅體現在商業演出和唱片的出版這兩個方面，更體現在他的商業代言方面。郎朗目前已成為奧迪汽車、索尼電器、萬寶龍、杰尼亞服裝、雅培奶粉等眾多世界著名品牌的代言人。中國招商銀行也以郎朗“和世界一起紅起來”作為自身的品牌追求。北京音樂臺更以郎朗作為形象宣傳大使推動古典音樂。5100礦泉水以郎朗作為品牌代言推動環保意識。德國國家電視臺邀請郎朗作為文化大使，促進中德文化交流。阿迪達斯還將推出一款“郎朗牌”運動鞋，設計新穎。從這上述的系列現象我們好像發現朗朗與傳統意義上的藝術家有所不同，好像更像一個商業娛樂界的明星。但是誰又能說高雅藝術與商業化是絕緣的呢？當年李斯特的鋼琴音樂會所引起的震蕩風潮又何遜于朗朗。事實證明：只要藝術受到了受眾的肯定，它與商業并不矛盾，一定情況下反而能更好地促進藝術的發展。
三、“朗朗現象”對中國當代高雅音樂市場化的啟示。
關于高雅音樂我們可以從狹義和廣義兩個角度來進行理解。在大多數人心目中狹義的高雅音樂主要指的是西方古典音樂以及在藝術創作上偏重西方古典音樂手法的藝術作品。而從廣義角度來理解的高雅音樂則主要是相對于通俗音樂和輕音樂而言的，他們在創作技法上更為復雜，在思想內涵上更為深邃，在理解方面要求受眾具有較高的個人修養。
雖然高雅音樂與通俗音樂在其社會功能上各有千秋，但是它們在我國當代藝術市場中所沾的份額卻是嚴重失衡的。這一點我們從相關學者的對電視音樂傳播的研究成果中就能窺見一斑：“在對待音樂的電視傳播問題上，中國大陸電視人的價值取向往往是矛盾的。他們可能會在傳播行為的實施之外，傾向于承認藝術音樂和民間音樂具有比流行音樂更高的固有價值；但出于趨利的本性和電視媒體固有的商業屬性，他們往往又會在電視傳播的實踐中，傾向于崇仰和張揚流行音樂文化的工具價值。”（何曉兵 從中心到相對―電視音樂傳播價值論 303頁 中國傳媒大學出版社 2007）從這一段話中我們可以看出，一部分學者認為高雅音樂或者藝術音樂之所以無法在商業價值上與流行音樂相抗衡是因為其“曲高和寡”。但是“朗朗現象”證明只要產業運作得當，高雅音樂的藝術價值和商業價值并不矛盾。筆者認為我國的高雅音樂市場的商業化程度之所以長期滯后，主要歸結于以下兩個方面的原因。
首先，從事高雅音樂的職業團體和個人在市場化的過程中遭遇“身份尷尬”。在改革開放之前我國的藝術事業不存在商業化的問題。在《在延安文藝座談會上的講話》中提出“文藝要為人民大眾服務”的要求，這也成為我國文藝工作者長期以來的指導方針。改革開放以后市場經濟的大潮迅速沖擊了我國的藝術事業。流行音樂在市場化的過程中身份歸屬和商業都是很明確的：它就是以獨立的企業法人身份和工業化的生產謀取商業利益的最大化。但是我國絕大多數的高雅音樂職業團體和個人則從屬于“公益性”的事業單位。在市場化的過程中他們一方面想通過市場化的過程來為團體獲取利益和普及自己的音樂，另一方面卻有礙于自己“公益性”的身份不敢過度的市場化。而另一個方面在我國“純商業性”高雅音樂職業團體少之又少。這就使得高雅音樂市場化運作呈現出“真空現象”。要解決這種現象，筆者認為我們必須借鑒“國企改革”過程中的經驗，把市場化的改革并不僅僅限于生產領域的“國企”，更要擴大到藝術領域的“國企”。只有“身份”和“責任”明朗之后在產業運作過程中才不會出現“名不正言不順”的情況。
其次， 產業體制的不完善造就了產業運作的滯后。朗朗的成功正是建立在其背后有一個完善的商業運作團隊來為其進行商業運作。但是我國大部分的高雅音樂團體就運作團隊而言是尚不完善的。我們以美國的波士頓交響樂團為例，其除了常規的樂團高層管理人員如團長、經理、藝術主管、人力總監、坦格伍德音樂總心總監、首席經濟師、發展主管、營銷與市場主管、樂隊經理等人之外。樂團還下設多個服務機構，具體管理各類事務，如行政人員/藝術類部門、行政人員/節目制作類部門、業務辦公室、發展部、教育活動/檔案保管部門、活動服務部門、人力資源部、信息資源部交響樂大廳部門、公共關系部、出版物部門交響樂大廳部門、安全保障部、清潔部、坦格伍德音樂中心部門、銷售、訂閱與營銷部、坦格伍德運作部、志愿者辦公室等等。正是這樣一個完善的運作團隊在有條不紊的運作機制下才使得這個樂團成為國際藝術市場上久負盛名的高雅音樂團體。
“曲高和寡”不應成為我國高雅音樂市場化程度不高的借口。從“朗朗現象”給我們的啟示可以看出，在適當的產業運作和合理商業定位的基礎上高雅音樂也可以像流行音樂一樣“飛入尋常百姓家”。
【參考文獻】
① 選集.第二卷[M] 人民出版社 1991
② 何曉兵從中心到相對：電視音樂傳播價值論[M] 中國傳媒大學出版社 2007
③ 沈雁暉論高雅音樂的市場化[J] 民族音樂2007.6
④ 裴菲 我國高雅音樂市場贊助活動研究[D] 天津音樂學院 2010
狼牙月范文2
由玄彬、湯唯主演的大熱電影《晚秋》，沒看過的會以為是在韓國取景，其實不然?！锻砬铩啡\罩著濃厚的憂傷氛圍，對內心的描寫和記錄，兩位主演都有上佳表現。影片的背景設在美國“霧都雨城”西雅圖。
水陸兩棲船：從街頭到湖心
影片鏡頭1：幺彬湯唯游市區。《晚秋》基調雖然或許過于憂傷，或許過于沉重，但是片中的西雅圖元素的確不少。比如，玄彬和湯唯兩個人漫步在西雅圖市區的鏡頭，兩個人游覽市區，雖然湯唯保持著一貫的冷漠與孤傲，但是玄彬卻讓整個電影有了浪漫的基調。
片中二人在市區乘坐汽車，游覽市區之后，來到碼頭，汽車直接開進了湖水中，于是變成了輪船。這其實足一種水陸兩棲船。
實地游覽：專業的游覽司機會把這種車直接從西雅圖的大街上開進湖水里。車子會一路招搖過市，之后一路沖進聯合湖。車前風擋放倒了，音響中也不失時機地傳來了《星球大戰》的主題曲，淋漓盡致地渲染著寄幻狀麗的前景。
湖中小艇上的一家人，會起勁朝船上的乘客們揮手，氣氛悠閑而自在，夕陽的光線灑滿湖面，反射著的粼粼波光頗為刺眼，好像丙雅圖的熱情從陸地
直延伸到湖水，讓初來乍到的人滿心歡喜。
汽車司機，也是目前最全能的船長，身份是水手、DJ、演員、小丑還有導游。一路上的旅行氛圍，就是由他帶動起來的。高大威猛的導游司機，駕駛著這輛第二次世界大戰中的水陸兩棲船，他成了舞臺上的絕對明星，連裝扮也從長發到光頭，船長帽到鴨子面具不停地變換，音樂配合著西雅圖街景，從街頭到湖心，讓全船的人在兩小時內保持休閑和歡騰。
影片鏡頭2：失意游樂場。影片中讓人印象頗為深刻的鏡頭便是湯唯與玄彬在游樂場中，開羞碰碰車游玩的場景。在這幾個鏡頭上，影片改變了之前沉悶的氣息和音調，變成了一場夢幻的想象。一男一女兩個人隨著音樂和場景的變動，翩翩起舞。
實地游覽：其實西雅圖的游樂場有不少。其中，兒童游樂場分室內與室外兩個部分，室外有云霄飛車，旋轉摩天輪和旋轉木馬等游樂設施，這個露天游樂場在冬天蠻冷清的，夏季每天開放。室內部分是在鄰近的西雅圖中心館里，二樓有一個電動游樂場，一樓還有兒童電動碰碰車。兒童博物館和游樂園，是備受孩童喜愛的場所，有稻草做成的游戲迷魂陣，有適合1至2歲兒童玩的澆水種花的場地。
影片鏡頭3：水邊霧雨。在車站的回眸、游樂場的失意等等一系列憂傷鏡頭之后。電影中的第二天，湯唯需要回到監獄，玄彬在巴士前三次徘徊。因為途中霧氣越來越濃，所以大巴車不得不在休息站?？?。玄彬和湯唯兩個人來到水邊，喝咖啡暢聊心事。
水邊西雅圖，波動的湖水上霧氣濃重，雖然天氣可能會比較冷，但是整體的氛圍卻特別的“西雅圖”。西雅圖三面環水，所以陰雨連綿是西雅圖的特色之一，所以不感受一下當地的特色天氣怎么行？
實地游覽：在西雅圖，當然要坐船感受一下當地的特色風景。可以去華盛頓湖中游覽，或是去太平洋的港灣中，拜訪印第安人住過的小島，或是搭上擺渡，去奧林匹克國家公園游玩幾天。
狼牙月范文3
我讀了《狼道》后，覺得世間萬物都可以用狼的意志來比喻。
上篇說的狼的八個等級，剛好像咱們八個班，我班盤踞第六等。在狼的第六等指的是智力或肢體有缺陷的成員，我認為智力上的缺陷就是所謂的信心和態度；如果把我們班比作一匹狼，只看狼頭，那是威風凜凜；只看狼牙，那是削鐵如泥的寶劍；美極了?？墒蔷团驴茨抢俏舶秃秃笸搜?！
不過，我這就要說說，這種狼是怎么打敗第一等的狼酋了。“殘狼灰滿”就是一個例子。
它本是狼酋，三條腿的狼酋。為救伙伴而變成只剩右邊兩條腿了，照樣應該連生存都難得像登天！老天讓小母狼黃鼬陪伴它，它找到了生存并可以活得出色的捷徑---讓黃鼬成為它的兩條左腿。它成為了“雙體狼酋”。并現研究出“立體攻擊”——“雙體狼酋”畢竟有兩張嘴嘛！一個攻擊上方喉管，眼耳鼻等部位，一個攻擊肚子等器官，戰斗力可與一頭成年棕熊相比。
殘狼灰滿能找回狼酋位置和小母狼黃鼬，化害為利、失而復得、塞翁失馬的道理不正是這嗎？
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也說不清啥緣由，大概是打小到大接觸的唐詩宋詞太多，所以認定了古人都是風流儒雅，滿腹詩情。
我喜歡古人的那身行頭，著長衫，梳發髻，扎儒巾博帶，也癡迷線裝書和筆墨紙硯，覺得古樸，怡心性。
時至今日，見有人穿金戴銀，則惡之，視其為滿身銅臭味，俗不可耐。箍金銀的手燒的飯，被我知道，則不吃，食之則作嘔吐狀。我生性喜佛與道品，渴望能在手腕處戴一串烏亮的佛珠，顆顆瑩潤，若紫葡萄。有此一串珠，則似有佛隨身，洋洋紫氣在胸中沉落，心里從此時時想著念著佛與佛臉面上浮著的禪禪笑意，那靈魂也會意外地沉靜與安妥。
我的脖頸上不慣戴項鏈，卻獨戴一顆狼牙。動物園中圈養的狼的牙我不要，我要在深山老林里拼命奔跑，且曾在空闊的山谷或峰頂對月哀號的那一匹，就在這狼追逐野物或逃命的那一剎，失足撞了山體上裸露的大石，從而跌落了那顆彎月模樣的獠牙，折斷的長牙根部尚且滲著猩紅的血液。我就要這一只狼牙。用一根油黑的墨線，把它穿了，牙尖朝下，戴在脖上。那狼牙，鋒芒畢露，似乎還想去撕扯住些什么。它，時不時地壯了我這文弱書生的膽。
同樣，我不喜歡戒指，我也不想把它戴在哪根手指上，我卻喜歡扳指，一只玉石或瑪瑙材質的扳指，就像多爾袞或何紳指上的那一只。我希望它為綠色，又綠得剔透，那該是雨后芭蕉葉子的容顏，不摻任何雜質的很純粹的一種光彩。我把這枚扳指戴在左手的大拇指上，時刻把玩，摩挲，而它也用光潔溫潤的體質來摩挲我。有了它，我的心不想竟更加地熨帖了，從此不再毛手毛腳，手足無措，我竟能撫著它在浪蕩紅塵里臥看流云，靜觀風月了。
我又好喜木魚，陶醉于它囫圇的外形，那么敦實和混沌，像顆佛首。我也更喜歡它所發出的篤篤咚咚的圓潤渾厚之聲，其聲不鬧，卻最是誘人精神，讓人于頃刻斂神收意，把心從浮世中越滑越深的遠處招回，找到一種清凈的歸依。我喜歡它，在家里，沒事就執槌敲擊，屋外的風雨從而都躑躅不前了，過季的花朵簌簌地飄落下來，砸地有聲。屋子里，只有那幾方周周正正的空氣和我輕微但卻入了耳的心跳。
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黨的支部大會是在村外一個塋林里開的。黨支部書記——連的蔡指導員講了講當前的局勢：日寇對晉察冀邊區的秋季大“掃蕩”已經開始了。敵人想尋找我們的主力作戰，我們為了保存力量，主力要進行游擊轉移，瞅機會消滅敵人。為了保證領導機關的安全，決定留我們連（晉察冀一分區一團七連）堅持在狼牙山區。講到這里，指導員說：“今年是我們每個黨員經受殘酷斗爭鍛煉的一年。堅持狼牙山這個任務就是十分艱苦的。我們在戰斗中要受得住考驗！”他沒有明講，只是把“受得住考驗”幾個字說了兩遍；但我們心里明的：一場大戰斗就要來了。
散會以后，我和馬保林邊走邊嘀咕，我說：“班長，要打仗了。”他瞪了我一眼，“嗯”了聲，為了保密沒有說什么。不過我看見他抿著嘴笑，大概心里也挺痛快。馬保林的脾氣我知道，他是山西過來的，氣兒暴、性子剛，我們給他起個綽號，管他叫“毛高”。他是這樣一種人：平時有點吊而郎當，一到整訓就發愁，一聽說打仗就來勁了。
開會以后的第二天就聽見了炮聲——易縣、滿城、大王店的鬼子出動了。當天晚上部隊就開始轉移。也不多走，每天十里、二十里，圍著狼牙山轉。最后轉到狼牙山底下，在原來七路軍孟可領部的舊兵營里住下來。
在這里一住就是半個月，情況倒好像不怎么緊了。從山上邊扯下了一條電話線，山頂上還影影綽掉可以看到天線桿子，大概是領導機關住在那兒。但是一到放警戒哨的時候，立刻就感到情況緊張了。站在山頭的哨位上，只看見遠處村村著火，處處冒煙，老百姓牽著牛驢，背著干糧，拉著大的抱著小的，一群一群不斷地擁到山里來逃難?？粗@情況，我們心里都急得不得了。幾乎每個同志下哨以后都有一段嘀咕：“去向上級要求要求，快下命令打吧！”但是一天、兩天，還沒有命令。
這天，太陽快落山的時候，我們下哨回來，遠遠看見從上那個老道士廟里下來一些人，穿得很干凈，看樣子是首長。接著全蓮集合，跟著那幾個首長轉移了。這一路凈是走山溝。山溝里到處是人，有政府機關人員，有逃難的群眾，他們一堆堆地坐在樹底下，草叢里，老頭子肩上背著鋪蓋，婦女們懷里摟著孩子。樹棵上拴著小牛，小鍋支在石頭上……。這種逃難的景象，再加上秋風吹落樹葉子，山溝里的嘩嘩的流水聲，叫人心里十分難受。只覺得很對不起他們。
走到半夜十二點鐘左右，翻過了狼牙山，來到山背后一個小村子。連里把一、三排派出去放警戒去了，我們二排就集中在山腿上的幾間草房子里待命。一直待到夜三四點鐘，任務坯沒有來，我們私下里說：大概今天不會有情況了。就弄了點草一鋪，有的同志還打開了背包，躺下來。我一歪身，拉過胡德林個被角蓋在身上，剛剛睡著，就被一陣急促的槍聲、手榴彈聲震醒了。這時指導員跑得汗淋淋地闖進來上氣不接下氣地下命令：趕快上山，靠近團首長。
我們剛爬起來要走，指導員又喊了聲：“六班長！”
“有！”我們班長馬保林應聲站出來。
“你們班帶一個機槍組，順這條嶺占領西邊小山頭，把敵人火力引過去，掩護一、三排撤！”
“是！”班長爽快地答應。我走出門，還聽見連長在向班長交代：“要多堅持一會，讓后面和上面（指團的機關）撤走?！?/p>
我們爬上西邊山頭，天已亮了，這山那山都可以看清楚。伸頭往前面看去，只見下面各個山頭上到處是敵人，東一堆，西一簇，像狼群似的，滿山嚎嚎叫。
這時前面的一、三排正在與先頭的敵人頂著。馬保林喊了聲“開火！”我們的機槍一叫，一、三排連忙撤下來，順著山溝里的羊腸小道，直奔首長在的那個方向去了。敵人拚命追，我們迎頭攔住，敵人就調頭對付我們了。
我們所在的一段小橫嶺，正卡在一條山道中間，是到山頂的必經之路。這時山上的機關已經在轉移了，我影影綽綽還可以看到有馬匹在活動。敵人為了追擊機關，就拼命地壓我們。這時我們的機槍組不知道哪里去了（那時班畏無權指揮機槍，他們大概在轉移時走散了），留下來堅持的只有我們班五個人——班長馬保林，宋學義、胡德林、胡福才和我。敵人的火力很猛，班長看了看我們說：“同志們！我們的任務就是掩護首長，即使拚了命也要掩護住！”他指揮我們打一陣，就扭頭往山上看一眼。
一直頂了一個多鐘頭，直到看不見山上的動靜了——首長都安全轉移到山背后去了，他才下命令：“我們完成任務了，趕快鉆山！”班長在前，我在后，我們一個勁地順著小道往山里爬。
跑了一陣，我們看看把敵人撇遠了，才找了個小山頭歇下來。班長把胡德林派到正面一個石縫子里放哨，又招呼我繞山走了一轉看了看地形：這地方離主峰棋盤陀不遠，是一連串的三個小山包，正面從我們來的地方是一條小山腿，彎彎曲曲地伸開去，背后和兩側是陡陡的山坡，下去就是望不見底的懸崖。山上有草有樹，很好隱蔽。
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加盟品牌借雞生蛋
重慶某火鍋店老板 鄭剛
1999年，剛下崗的我，準備在重慶九龍坡區開一家自己的火鍋店。但是，自己創品牌，前期投入太大，后期資金跟不上就容易斷鏈，而且自己對火鍋的味型也缺乏研究。幾經權衡，我準備加盟已有品牌。
我找到一家品牌火鍋的李總，拿出可行性報告，分析了自己的優勢生活在九龍坡區，對周邊情況特別了解，當過老師，有人脈；有位于黃金地段的場地。聽完后，李總欣然同意我加盟。
1999年10月，我的火鍋店開張，由于當時我所加盟的品牌在重慶已大有名頭，不少市民慕名而來，生意最好時，下午5點鐘來的客人，等到8點半才有位置。加上火鍋經營成本較低，只要有微利就有賺頭。2000年、2001年，是我發展最快的兩年，利潤指標每年增長20％以上。開業前借的債，一年半就全部還清。
與此同時，在加盟連鎖的三年中，我慢慢摸索出來了火鍋底料配置的方法，并學會了如何管理和經營火鍋菜品。2003年，在對加盟品牌的味型進行改造后，我創造了自己的品牌。由于先前已經形成了影響力，并培養了自己的客戶群，店改名后，生育照樣紅火。如今，我已經在重慶擁有了5個店，下一步，我還打算到北京等大城市開店。
我想說的是，選擇一個有口碑的品牌加盟其實對初創業的人來說，是有幾大好處的第一、降低創業風險，走成功的捷徑。中國有句俗話“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”，可以獲得專業技術等方面的援助。此外，還可以得到系統的管理訓練和營業幫助。而使用馳名商標，相當于你用最少的廣告費，達到了最好的宣傳效果。
依附周邊環境
廣州某包裝廠老板 秦振華
在廣州打了10多年工，也有了幾十萬的存款，還當上了部門經理，但不甘心一輩子都給別人打工的我，開始謀劃著自己創業。于是，我開始觀察起自己的周邊環境，尋找好的項目。
當時，我所在的企業是一家日企，只有產品生產線，卻沒有做包裝設計的部門。于是產品在我們廠里制造，而包裝材料卻必須從日本運過來，一年下來，光用在運輸包裝材料的費用就達到了600多萬。我對該地區的企業逐個進行了調查，發現他們基本上都是采用這種模式產品在本廠做，包裝材料從外地運來，或者干脆把產品運到其他地方去包裝。
為什么這些企業要采用這種費力不討好的形式呢，在進行了長達一個多月的調查后，我終于找到了答案，這些企業大部分都是做專業的技術產品的，不愿為了幾百萬包裝費去弄一個包裝廠，或者包裝線，因為這樣，他們花掉的成本更高。與此同時，我也發現，在這個地區，當時還沒有一家像樣的包裝廠。
找到了問題的癥結，我開始跟幾位有共同創業意向的好友商議，準備在該地開辦一個包裝廠專門針對這些企業開展業務?；I備了三個多月，我和我的三個朋友，通過各種渠道，籌備了300多萬元，購買了一套彩色印刷設備，并在一個大企業相對集中的地方租了廠房。2000年，我們的包裝廠正式開張，起初主要做印刷業務，并兼營一些包裝工作。
由于有集中和專業的經營優勢，很多企業都愿意把他們的包裝印刷工作交給我們來處理。我們廠的生意非常不錯，印刷設備一天基本上沒有停過。
2002年，經過兩年的經營，我們不僅收回了成本，還贏利500多萬。公司在本地出名了，找我們包裝的企業越來越多，根本不用愁沒有業務。到了2004年，不少人看到我們公司業務這么好，也紛紛涉足這個行業，但由于我們已經形成了品牌和信譽，其他競爭對手根本無法對我們構成威脅，直到現在我們已經成了本地最大的包裝廠。
我記得很久以前看過一個故事。美國當年舊金山淘金熱潮，淘金者在發財，有一群專門賣水給淘金人的也一起發財。其實這和我成功的道理是一樣的。
從季節和節日里尋找商機
溫州某禮品廠老板徐亨堯
許多創業者在選擇項目時，經常會有困惑我沒有資金，沒有技術，要怎樣從眾多的行業中尋找賺錢的項目，這些困惑我都曾經有過，可是最后我選擇了最簡單的方式――借時。
中國人喜歡熱鬧，喜歡節日。過自己的傳統節日之外，這幾年如圣誕節、情人節等舶來品也是過得如火如荼。2004年10月，我以生產應景的節日用品為主營業務，成立了一家禮品廠。此時，距當年的圣誕節已經不遠。一天，我從報紙上看到市中心廣場正籌備大型的圣誕狂歡活動，預計將有數萬人參加云云。這對于我來說，簡直是天大的利好消息。我趕緊回廠，緊急生產一批塑料充氣狼牙棒。
等到圣誕節那天，廣場上多了許多小販，他們販賣五顏六色的塑料充氣狼牙棒。人們可以買來互相打著玩，卻不會弄傷彼此。這些小玩意將整個狂歡夜的氣氛更推向了一個。我事后算了筆帳，這些狼牙棒每個的生產成本不超過一塊，而在節日當天的特殊環境下，每個賣到了10元甚至10元以上，并且銷售了5萬多個，就這么簡單的一個產品，不需要復雜的技術含量，就讓我賺取近30萬元的純利潤。