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足球賽事范文1
摘 要 自黨的十三中全會提出“推進國家治理體系和治理能力現代化”這一重大課題以來，治理問題受到學術研究領域的廣泛關注。足球治理體系與治理能力現代化，作為體育治理體系中的一部分得到重視。本次基于大型足球賽事與足球治理體系和治理能力現代化的耦合作為研究切入點，為足球在我國的良好發展營造基礎環境，探索出一條足球可持續發展之路。
關鍵詞 足球治理體系 治理能力現代化 耦合探析
一、前言
《中國足球改革發展總體方案》印發一年以來，國家體育總局、教育部已經高度關注，致力于改革探索與具體實踐，包括撤銷足球運動管理中心、理順中國足協權責關系、推廣校園足球、實施中超聯賽轉播全媒體版權市場化運行，上述內容皆取得顯著成效，在預想效果上超過原有預期，將中國足球帶領到一條正確的發展道路上[1]。足球治理體系和治理能力現代化耦合的探索，是基于內在本質的基礎之上去探索與實踐融合，對治理能力現代化建設提出較高要求。下面分析足球治理的現實意義，并作出耦合探析。
二、足球治理的現實意義
（一）適應國際形勢
開展足球治理，適應國際形式的發展，有助于國家體育新格局的形成與產生。同時，為充分融入并適應這一發展環境，需要建立新的體育格局，加快推進中國體育治理體系和治理能力現代化發展。從整體的治理格局上來看，表現在兩個方面：一是國際體育組織面臨著治理危機，當然也包括國際足聯，提出治理變革的設想；二是國際體育新秩序形成，國際足聯新的力量正在興起，逐漸向著體育治理改革方向做出探索。
（二）適應國內形勢
《中國足球改革總體發展方案》的提出，驗證了我國對于中國足球改革與治理的決心，推進治理體系與治理能力現代化[2]?？傮w發展方案的提出，將足球運用上升到了一個全新的高度，面臨著歷史性的轉折與變革。當然，在整個變革的過程中，系統當中的各個主體都擔負著不可推卸的責任，積極響應國家體育總局的號召，展現出足球運動的社會功能與價值，加快實現經濟轉型升級，基于戰略平臺的基礎之上走出一條特色發展道路。
（三）適應自身發展
為滿足自身發展需求，需要加強推進足球治理體系和治理能力現代化，中國體育的發展已經長達60年，取得了舉世矚目的成績，形成了一種具備中國特色的管理體系。然而，中國足球發展中自身也存在一定的短板，包括管理不規范以及發展不均衡的現象，亟需推進足球治理體系和治理能力現代化，具體表現在以下幾個方面：（1）群眾足球體育發展滯后，要求治理體系的優化進而推動；（2）足球作為第一大球，運動項目的開展與崛起要求治理體系的支持；（3）體育產業健康成長要求治理體系的促進與推動；（4）體育文化的形成要求大力開展治理體系作保障。大型足球賽事與足球治理體系和治理能力現代化，有助于突破現代足球運動開展難點，使得“體育強國夢”得以實現[3]。
三、足球治理體系和治理能力現代化耦合探析
傳統的足球發展環境中制約因素通常包括機制制約、本土教練員水平、后備人才、足球基礎薄弱以及足球文化等。正是這些因素的存在，制約傳統中國足球的發展。但在新的教育體制改革背景下，中國足球也已經走入一個職業化、社會化改革的發展階段，制約中國足球可持續發展的因素也成為治理體系和治理能力現代化。
現階段我國當前大型足球賽事以及足球治理僅僅局限于社會管理層面，并未將社會治理以及治理能力現代化展現出來。雖然社會管理與社會治理僅僅是一字之差，但實質內涵缺卻存在較大差異。主要表現在三個層面：第一，“社會管理”在實踐中認為政府部門的職能涵蓋面較廣，是一種全過程的控制環節，造成管轄面寬泛，監管實效性不強；第二，“社會治理”更傾向鼓勵并支持多方共同參與其中，權衡與協調各方權責，進而實現治理能力現代化的基本目標；第三，治理目標在于結合制度體系，通過法制思維決定治理大致方向，處于治理事物并化解社會矛盾。簡而言之，則是充分協調政府、市場以及社會三者之間的關聯性。
實現治理體系與治理能力現代化的目標，在足球領域當中意味著主管中心撤消后，新的足協應該打破傳統壟斷資源時代，盡到監管與服務職責。對政府、社會以及市場進行重新定位分析，使得各項權責得以明確。但整個優化過程不能夠缺位、越位，更不能夠相互替代。只有這樣，作為社會系統以及體育產業發展中的職業足球，才能夠得到健康發展環境。
中國足球在現階段的發展環境中，更傾向于憑借行政依賴的手段，治理策略以及治理過程都需要依賴于社會依賴與市場依賴。這就相當于一個高效率運轉的精密儀器，運行狀態如何更傾向于各部分之間的咬合精密度。政府部門、足協、媒體、商家以及球迷都是整個精密機器當中的零部件，只有各個環節主動做事，才能夠將事情做好并實現無縫連接，互相補充，為治理能力現代化提供保障[4]。
大型足球賽事與足球治理體系和治理能力現代化耦合的探索，為振興中國足球，應減少抱怨與相互指責，有效協調各個有關于足球治理體系的內容，在依據國家提出的改革標準目標下，具體實踐與探索中強化國家治理體系和治理能力現代化，為中國足球可持續發展營造良好環境。
參考文獻：
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足球賽事范文2
關鍵詞 世界杯 經濟效益 體育產業
足球比賽已經成為世界經濟活動中的重要力量，每年帶動的資金超過3000億美元，為全世界約4.5億人直接或間接創造了就業機會，而4年一度的世界杯將這種經濟活動推向了高峰。所以現在世界各國都爭先恐后的爭取獲得世界杯比賽的主辦權。從而使本國的足球、經濟得到全面的發展。本文從收益的角度來探討近3屆的世界杯足球賽帶來的收益，來了解世界杯足球賽對舉辦國的各種收益，以及對我國舉辦國際體育賽事提供一定的借鑒和參考。
一、電視轉播權銷售的收益
自1930年首屆足球世界杯至今已舉辦了17屆。電視首次介入轉播1954年瑞士世界杯，但也局限在歐洲進行轉播，當時還沒有轉播權的概念，更談不上出售轉播權獲利。直到1978年阿根廷世界杯，電視轉播權才作為商品正式掛牌出售成功。國際足聯因此獲利，初步緩解了長期困擾國際足聯的財政危機，世界杯電視轉播權就逐步成為國際足聯的主要營銷手段。1998年法國世界杯現場觀眾（64場比賽）277萬人，電視觀眾卻高達234億人次，是現場觀眾的1.2萬倍；2002年韓日世界杯，電視觀眾288億；2006年德國世界杯，電視觀眾300億；2010年南非世界杯，電視觀眾達到了320億，場均5億，更是創造了新高。據報道，1998年法國世界杯的電視轉播權已賣到了1.35億瑞士法郎（約9000萬美元）。而韓日世界杯電視轉播權更是賣到了天價，按照國際足聯與瑞士德國聯合企業基希集團達成的協議，該集團為購買2002年世界杯電視轉播權的費用為13億瑞士法郎（約10.04億美元），購買2006年世界杯電視轉播權的費用為15億瑞士法郎（約12億美元）。2010年世界杯國際足聯收147億蘭特（約合21億美元），超過2006年德國世界杯。僅此一項國際足聯就獲得了巨大的經濟收入，世界杯的開發已獲成效。而觀看轉播人數隨著電視的普及也迅速遞增。因為關注的人遞增，許多國家電視臺還紛紛開辦以體育為內容的體育頻道，例如，中央電視臺第五頻道體育頻道、歐洲體育頻道、亞洲衛視體育臺等等，背后折射的正是龐大的固定收視群體，從而賺取高額的廣告費。
二、世界杯贊助商的收益
所謂的贊助商是指有權通過足球世界杯來獨家宣傳和銷售該企業的產品，國際足聯在每種商品中選擇一家企業作為正式合作伙伴，并簽訂相應的合同，在活動期間提供一定的資金支持。據有關專家統計，提高企業品牌知名度的效果來看，每提高1％需要2000萬美元的廣告費，但借助大型體育比賽，同樣的費用可提高10％。2002年韓日世界杯，韓國現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年現代汽車在美國的銷量增長高達40％，品牌認知度從32％一舉躍升至67％。 而阿迪達斯利用世界杯的平臺，一躍反超老牌體育運動品牌耐克，更是成為經典中的經典。百威（Budweiser）、可口可樂（Coca-Cola）和麥當勞（McDonald's）都對自己贊助2010年世界杯足球賽的行動表示慶賀，稱其代價不菲的投資取得了圓滿成功。百威英博表示，在英國，第二季度百威啤酒銷售額同比增長18.6%，這在很大程度上得益于世界杯相關的百威促銷活動?？煽诳蓸肥紫瘓绦泄倌绿┛担∕uhtar Kent）表示，該集團拉美銷售額同比增長7%，麥當勞在上月的盈利預測中表示，該快餐集團的世界杯贊助在英國提振了業務，其和足球相關的巨無霸及薯條促銷推動銷售激增，這些在很大程度上歸因于世界杯贊助。世界杯對品牌的影響力，對贊助商高的回報率，成為贊助商很誘人的一塊大蛋糕。
三、世界杯門票的銷售
世界杯足球賽事舉辦的成功與否，門票收入可以說是一個重要的衡量手段。門票銷售情況對賽事生存和發展有著重要的影響，門票銷售好，門票收入高，意味著比賽的社會知名度高，社會吸引力大，這就促使贊助商、廣告商對比賽會加大投入，使賽事經營活動的力度增強。經營收入也會提高門票也是國際足聯的主要收入之一，國際足聯在該屆杯賽門票銷售總額中提成20%左右。國際足聯將門票銷售的具體工作委托英國巴伊羅姆公司，實行網上實名制求購，其中門票又分為單場票、指定賽場票、指定球隊票進行銷售。第二階段球票銷售，有80%分配給各場比賽參賽雙方的國家足協，還為每支普及球隊的國家足協保留了1000張球票。南非世界杯的全部64場比賽，現場觀眾人數超過了320萬人次，世界杯第一次在偏遠的非洲舉行，而且現場人數到達320萬，確實是一個奇跡。此前，1994年的美國世界杯以359萬人次的統計雄踞榜首，而4年前的德國世界杯也吸引到了336萬人次現場觀看。2010年世界杯開幕式門票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界杯決賽門票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界杯小組賽門票最高160美元/位，最低80美元/位?？梢?，世界杯門票的收入也是一筆很大的資產（見表1）。
等級第一級 第二級 第三級
開幕式450300 200
小組賽160110 80
十六強225175 100
八強賽300200 125
四強賽500300 175
季軍賽350300 225
決賽900650 400
表1南非世界杯門票價格表 單位（美元）
四、對舉辦地經濟的帶動
以韓日世界杯為例，韓日兩國通過主辦世界杯獲得了豐厚的經濟效益回報，不以兩國合計，只以韓、日分別計算法國世界杯80億法郎（約31億美元）的收益。在預算方面，韓日雙方為了超過對手，向世人展示他們的優越性以吸引世界的目光，投入大量的財力物力。韓國為10座新體育場共投資18.7億美元，投資28億美元，興建7座體育場，改造3座體育場，此外，雙方在基礎設施建設也花費了大量。日本一國的總投資就相當于法國世界杯投資的3倍。韓日兩國實際的經濟收益都比當初預計來的盈利高達350億美元。此外，世界杯還給韓日兩國帶來大量的就業機會，促進國內建筑業、交通等行業的復蘇。世界杯期間，日本住宿業，飯店業收入470億日元（約4.4億美元），觀光旅游320億日元（約3億美元），交通方面收入460億日元（約4.3億美元），個人觀看比賽時在日本達到1730億日元（約16億美元）。日本總計將獲得258億美元的直接經濟效益。日本一些經濟機構指出，如果日本進人前8名，就會多出l萬億日元（約94億美元）的經濟效益。
從表2中可以看出，給沈陽帶來最主要的的收入是住宿、餐飲、旅游共計100000萬，比門票收入的1500萬多出98500萬，說明世界杯帶給比賽舉辦地其他產業發展要高過足球比賽本身的價值，發展好與足球有關產業的發展，是我們現在發展的主流方向。念球衣、紀念幣、吉祥物的收入，由于中國人思想觀念的原因，收入才1000萬。十強賽對于沈陽這個城市知名度的提高是無法用錢來衡量的，中國隊的順利出線讓人們感到沈陽是中國足球的福地，沈陽受到的關注程度是前所未有的提高。
類 別 收 入（萬） 利 率
門票 1500
住宿、餐飲、旅游 100000 入住率達90%以上
紀念球、幣、吉祥物 1000
知名度 提升
表22001年十強賽給沈陽帶來的收益
五、結論
國際足聯營銷策略是建立在優良的管理體制和運行機制的基礎上，創造精彩賽事，使世界杯無形資產增值并進行有效的商業化運作。在舉辦世界杯足球賽事，假若經營得體，其本身所帶來的利益是多元化的，而且也是巨大的依據市場運行規律，充分利用市場需求和傳播優勢，靈活銷售電視轉播權、門票，確立世界杯贊助商是國際足聯營銷的主要手段。主辦國利用世界杯積極宣傳本國資源優勢，制定發展藍圖，采取靈活多樣的體育營銷手段為世人樹立了良好典范。許多國家和城市已把舉辦重大國際體育賽事看作是一個發展該國或該地區經濟的不可多得的契機。主辦國通過舉辦世界杯足球賽，來帶動經濟、旅游與體育文化的效益，是值得我們中國學習的。
參考文獻：
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足球賽事范文3
連續上了七天課，大家都要放輕松，度長假了，我卻不同，還要備戰“市長杯”足球賽，必須早睡。這不睡還沒事，一睡就不得了了。唉，一想到要參加“市長杯”，一晚上都激動得翻來覆去。就是睡著了，都在做著踢球夢，睡夢中拳打腳踢，喃喃自語，在勝利后歡呼著……吵得父母一晚上沒安寧，我第二天醒來也無精打采。
6月10日星期一晴轉暴雨
上午，我早早來到鴻都小學，卻沒見到作新小學足球隊球員的人影，以為自己走錯了，便急忙跑回作新小學，確定是在鴻都比賽，又匆匆跑回鴻都小學。唉，只怪我當初不認真聽??！
上午，以2：3結束了一場“惡戰”。回到家，我便一身酸痛，加上昨晚沒睡好，簡簡單單吃完午飯后，趴在床上倒頭就睡，唉，真困啊！
下午，當我到達鴻都小學的時候，比賽都即將開始了，我才跑過去做準備運動。因為遲到，被教練狠狠批評了一頓。
“嘩啦嘩啦”，天空不作美——突然，晴朗的天空下起了瓢潑大雨，比賽延遲到4點9才開始，卻仍是淅淅瀝瀝的雨，我們只好冒雨開戰，由于不習慣雨戰，且我們技不如人，又以3：4敗北。結束了下午的比賽，回到家，本以為可以休息一晚了，可是突然想起了還要去書法班……啊！這一天太累了。
6月11日星期二晴轉雨
上午，我們開始了第三場，與鴻都小學的較量。我們技術、力量、速度都遠遠差于對方，結果以0：9慘敗。
下午2：30，我們作新小學足球隊，重整士氣，奔赴江北人民小學，開始了爭奪“市長杯”第七名。我們隊與城北小學隊“開戰”。這場，憑著我“梅開二度”，以及其他隊員的出色發揮，我們以2：0奠定了勝局。
足球賽事范文4
那天,同學約我去踢足球,我不想去,可是為了過一個好的元旦節,我就去參加了.
沒過好久,同學說去學校集合,我就聽從他們的指揮,就去學校操場,等了好久才到齊,看.開戰了.我當后衛,一個足球踢了,守門員踢給我,我就就踢個另一個伙伴,慘了,踢錯了,踢個敵人了,他一腳就踢進球門,我們輸了一具,我好悲傷啊!
下一局開始,就有一個球踢來,我的弱點就踢不了好遠,我想了想:"想了一個好辦法,就是先蹄給我的守門員,沒想到踢的太用力,進了,我們又輸了.可憐啊!
那時,我才知道,他們為什么找我踢,因為我踢的太差了!
足球賽事范文5
本屆南非世界杯足球賽64場比賽共射進145個進球(含2個烏龍球和2個加時賽進球)，場均進球2.26個；上屆06年德國世界杯足球賽64場比賽共射進147個進球(含5個烏龍球和3個加時賽進球)，場均進球2.29個；02年韓日世界杯足球賽64場比賽共射進161個進球，場均進球2.51個；98年法國世界杯足球賽64場比賽共射進171個進球，場均進球2.67個。本屆世界杯足球賽的進球數為最近四屆世界杯足球賽進球總數最少的一屆。
在所有的64場比賽中，德國隊以打進16球繼上屆06年德國世界杯后又一次成為進球最多的球隊(06年德國世界杯打進13球)，平均每場進球2.28個，是32支參賽球隊中唯一支場均進球數超過總體場均進球數(2.26)的球隊。荷蘭、烏拉圭以打進12、11球排在總進球數的第二、三位，阿根廷隊以5場打進1O球的成績，排在場均進球數的第二位。總進球數9-5個(含9個或5個)的共有7支球隊，進4球(含4個)以下的共有21支球隊，其中阿爾及利亞和洪都拉斯在比賽中1球未進。
2、進球時間特征
本屆世界杯賽上半時比賽共進球59個，占總進球數的40.69％，下半時比賽共進球84個，占總進球數的57.93％，加時賽共進球2個，占總進球數的1.38％，下半時比賽的進球率明顯高于上半時。
將全場比賽以15分鐘為一個階段劃分，可以得知進球最多的時段為下半時比賽的最后15分鐘，進球最少的時段為全場比賽開始的15分鐘，其它時段進球數量比較相近。從本屆比賽各隊的臨場技戰術變化來看，在比賽的開局階段各隊表現相對謹慎，隨著比賽的發展，在對對方的技戰術打法熟悉之后互相展開進攻并取得進球較多，在比賽的最后階段隨著體能下降、防守能力變弱，在進攻方面的機會增多，此階段的進球也最多。
3、進球方式特征
本屆世界杯的進球中，搶點腳射所占比例最高，在現今比賽節奏越來越快的情況下，第一點的快速搶點攻門得分的效果在本次比賽中顯得尤為突出，在全部145個進球中占到了27.59％是最有效的得分方式，比上一屆世界杯賽20.14％有了明顯的提高。頭頂球得分占總進球數的18.62％，列第二位，是比賽中射門得分的重要方式。調整腳射占第三位，為17.93％，體現在比賽中球員在得球后的心理狀態穩定，將球控制到合理位置后再選擇射門，從而使射門的得分率提高。
4、進球前組織發動進攻的區域特征
本屆世界杯賽的全部進球中，由前場組織發動進攻進球率最高，中場發動進球率次之，后場發動進球率較低。除去前場的罰球點球所進的9個球外，由前場組織發動進攻進球63個，也占到總進球數的44％，這也證明了在前場區域內通過搶斷球或前場定位球來進行快速的進攻對對方的球門威脅性是最大的。另外在本屆世界杯賽中由后場發動進攻取得的進球所占比例有大幅的提高，由上屆的1.44％提高到本屆的15.86％，在通過后場發動進攻所完成的進球中并非都是通過簡單的長傳球打進的，有很多是通過連續的地面傳遞配合完成的，這也說明了參賽各隊的技戰術水平都有了一定程度的提高。本屆世界杯賽絕大多數球隊，都選擇4―5-1的陣型，配備了兩名防守能力較強的中場球員，提高本隊的中場防守強度，這也提高了中場組織發動進攻的難度，所以在本屆世界杯賽上由中場發動進攻所取得進球的比例較上屆有所下降，但中場始終是攻守雙方爭奪最激烈的區域，也是組織進攻得分的重要區域。
5、進球運動員位置特征
本屆世界杯賽進球中，中場球員進球最多，占總進球數46.90％，其次是前鋒和后衛隊員。本屆比賽中中場球員的得分能力超過前鋒主要原因是大多數的球隊在場上只設一名單前鋒，前鋒的作用不再只是等待得分機會，而是配合在其身后的中場突前的前腰以及具有很強攻擊能力的邊前衛隊員完成進攻，如冠軍西班牙隊由比利亞突前，在他身后則有伊涅斯塔、哈維和佩德羅，亞軍荷蘭隊則是由范佩西突前，身后輔有庫伊特、斯內德和羅本。后衛隊員進球比例比上屆世界杯賽也略有提高，作用也非常的重要，如揭幕戰中墨西哥的中衛馬克思打入扳平比分的一球，半決賽中西班牙利用中衛普約爾的頭球攻門得分1：O淘汰德國隊進入決賽。
足球賽事范文6
1 研究對象和方法
1.1 研究對象。以2006年德國足球世界杯決賽階段部分比賽的75次進球方式和2006年中超聯賽部分比賽的65次進球進攻方式。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻資料法。閱讀和研究國內有關足球的文獻資料和學術專著，其中以歷屆男子世界杯足球賽和國內足球聯賽射門或進攻情況的研究文獻為閱讀和參考的重點。
1.2.2 錄像解析法。本文采用錄像分析的方法收集數據，共統計男子世界足球賽進球進攻方式75次，國內足球聯賽進球進攻方式65次。
1.2.3 調查訪談法。就論文的研究內容等問題訪談沈陽體育學院足球教研室教師
1.2.4 數理統計法。把觀察所得的數據輸入excel統計軟件中，進行數據的統計分析。
2 結果與分析
2.1 得球情況比較分析
獲得球地點：進攻隊員得球區域分為后場，中場和前場。表1的調查結果顯示，我國聯賽與世界高水平足球比賽相比，從整體上說，得球地點沒有什么差別，p>0.05。但是，從詳細的數據對比能夠看出，國內聯賽后場得球的百分比率為15.4%，比高水平足球比賽低了5.9%，這表明國內聯賽從后場得球后組織進攻得分的能力要比世界高水平的聯賽差，這一點值得我們注意。而在中超聯賽中前場得球的比率要比世界杯中的高，為55.3%，這可能是后場防守能力弱造成的。
2.2 進攻推進情況分析。進攻推進階段是獲得球后進攻活動的主要構成。足球比賽進攻推進不同配置的總體情況能夠反映出現代足球比賽進攻活動的共性特點，發現其特征和規律能夠更好的指導進攻活動和防守活動的針對性訓練。
2.2.1 進攻推進分布區域對比分析
進攻推進區域：進攻一方從獲得球到完成射門得分組織進攻所處的主要區域，分為中路區域，邊路區域，中路區域結合邊路區域等三種情況表2的調查結果顯示，國外進攻推進區域的比例大約為5：3：2，表明高水平足球邊路進攻是主要的進攻區域，而我國聯賽進球主要靠中路的滲透占47.7%，比高水平足球比賽高出17%，邊路進攻低于高水平足球比賽將近14.3%，而邊路和中路結合相比差異不大。邊路進攻是得分較好的一種方式，要多注意邊路的配合進攻。
2.2.2 進攻推進時間的對比分析
進攻推進用時：從獲得球到完成球門動作的所用的時間。由表3可以看出，國內比賽進攻推進所用時間與世界杯有非常顯著性差異(T檢驗P
2.3 進攻進球時得球的方式
獲得球方式：進攻隊員獲得控球權的手段和方式，分為接球(守門員撲接對方射門)，搶球、斷球，對方隊員技術失誤，任意球，角球、界外球、球點球、其他(包括球門球和中圈開球等)。由表4的調查結果可見，從整體上看，兩者沒有顯著的差別(各項經過卡方檢驗p>0.05)，但是從各項的比率來看，國外高水平足球比賽中靠接球得分的比率要比國內的大5.5%，說明我國足球比賽在配合傳接球方面還有待提高。國外高水平比賽靠任意球得分的能力要強于中超聯賽，這與個人的腳法和隊伍的技戰術水平有關的。
2.4 傳球次數的對比分析
傳球次數：完成射門得分前組織進攻中傳球的次數。通過表5可知，4次以內傳球和4次以上傳球的整體分布情況存在著非常顯著性差異(X2檢驗P
3 結論與建議
3.1 結論
3.1.1 進攻進球時，我國聯賽得球地點分布順序為前場、中場和后場；而世界杯高水平比賽得球地點分布順序為前場、后場和中場。
3.1.2在進攻推進區域方面相比，我國聯賽主要靠中路滲透，其次是邊路進攻和中邊路結合；而國外高水平比賽進攻進球主要靠邊路進攻，其次是中路滲透和邊中路結合。在推進時間方面相比，中超聯賽要顯著長于世界杯比賽的推進時間。
3.1.3在進攻進球時得球的方式上，國外高水平足球比賽中靠接球得分的比率要高于國內比賽。
3.1.4 在兩類傳球次數方面，高水平比賽傳球次數少于4次的比例要顯著高于中超聯賽。
3.2 建議
3.2.1 為使訓練更接近比賽實戰條件和需要，應重點強調每次進攻的速度，減少繞行的距離，立爭在四至五次配合以內完成進攻，以達到快、直、簡。加強前場和中場搶斷球后通過4次以內傳球組織進攻完成射門的訓練。
3.2.2 在訓練中應制定出具體的量化指標，時時檢測達標情況。對照國外先進水平的標準，改進技術與戰術訓練的效果。
參考文獻
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