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工廠現場管理范文1
我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
工廠現場管理范文2
關鍵詞:工裝;現場管理;工程技術
一、優化現場管理遵循的三個基本原則
① 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
② 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學。
③ 標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
①優化施工現場全員的素質。
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
②優化企業現場管理組織。
班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
③優化施工現場管理效益。
質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1. 加強施工現場的過程控制。
①施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。
②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。
③施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好。
④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則以此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。
⑤施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求。
2. 加強施工現場的專項檢查。
①開展自檢、互檢活動,培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。
②認真開展交接檢活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。
③專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。
④定期總結。為提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類,應定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正、預防措施,并貫徹實施。企業的管理工作一定要隨著時代而發展,不斷地改進完善管理方式和內容是現場施工管理的長久任務。
參考文獻:
工廠現場管理范文3
關鍵詞：水利工程 施工現場 管理
1、施工總布置
施工總布置是施工場區在施工期間的空間規劃,它是根據施工場區的地形地貌、樞紐主要建筑物的施工方案、各項臨時設施的布置要求,對施工場地進行分期、分區和分標規劃,對施工期間所需的交通運輸設施、施工工廠、倉庫房屋、水電線路等做出平面立面布置,從場地安排上保證施工安全、工程質量,加快施工進度和降低工程造價創造條件。
在江門市天沙河五環橋至天沙河南橋護岸工程的施工中,本著合理使用場地,盡量少占綠化區及廠房的原則,把職工生活區、庫房、鋼木加工廠、砂石堆料場布置在租用的民房旁,避免了因臨時征地遲遲不能解決的難題,緩解了與當地群眾的矛盾,從而加快了施工進度;把材料集中堆放在施工現場,避免了材料或構件的不合理運輸和工序間的干擾,保證了施工進度。一年多的施工實踐證明,我們的施工總布置是非常合理的。
2、施工計劃管理
施工計劃管理是處在管理工作的龍頭部位,是通過計劃的編制,組織計劃的實施,進行計劃的控制,并根據實施及控制的信息反饋,對計劃進行修改,使實際施工接近最佳施工計劃狀態。施工計劃管理能夠合理地使用企業的人力、財力、物力,把施工企業的施工生產和經營活動全面組織起來,并且在執行中不斷改善施工企業生產經營活動的各項技術經濟指標,使施工活動各環節有計劃地進行,使既定目標如期或超前實現。
在接到一項工程的中標合同后,必須要立刻組織施工技術人員編制詳細的施工組織設計,擬訂工程施工進度計劃、綜合施工計劃、作業計劃和各種專業計劃。根據總工期要求,綜合氣候狀況,制定長期、中期、短期計劃。長期計劃是預測性、方向性計劃,可以粗略一些;中期計劃是指導性計劃,要正確規定計劃期內的任務;短期計劃是實施計劃。制定計劃要考慮計劃的可行性、經濟性、動態性、最優化等原則。
我司施工的江門市天沙河引水增流江咀水閘工程（提前半年完工）之所以能夠在短時間內高質量、快速度完成施工任務,是和制定了嚴密詳細的施工計劃分不開的。全體員工本著這一計劃,朝著既定的目標嚴格要求自己,努力完成自己的施工任務。我們除了制定長遠計劃,每周參加一次集會學習,根據實施及控制,施工階段完成計劃情況,反饋信息總結經驗,由現場施工管理人員制定下周短期計劃,詳細列出所需建筑材料、機械設備等,并由專人負責,按期供給。
3、施工組織計劃
制定了施工計劃,我們就要付諸于實際施工過程中,把設計藍圖轉變為實體。為保證施工計劃的實施,適時做好設備材料的供應,及時進行中間驗收和隱蔽工程的驗收。全面貫徹多、快、好、省的施工原則,按基本建設程序辦事。一切從實際出發,遵從施工的科學規律,按系統工程的原理合理組織工程施工。綜合平衡人力、財力、物力,在施工過程和施工速度上保證工程質量和施工安全。
根據施工工序數目和先后順序,織了相應專業施工隊,依次進入各工序施工。這樣,對同一工序而言,專業隊按各工序先后順序可以輪換作業;對各專業施工隊而言,不停的完成各自固定的專業工作,其結果實現了施工專業化,有利于工人熟練程度的提高。同時,各工序都有專業人員使用固定的施工機具,有利于機具設備的保管,避免了每天去為這些勞力配置而費時、費力。在施工高峰期,平均每2.5天完成一個鎮墩二期砼澆筑,提前4天完成施工任務（在整個施工過程中還包括砼攪拌設備的運轉、安置就位等）?？梢?如果施工現場組織得當,就會收到事半功倍的效果。
4、施工質量管理
水利工程施工的質量,不但會影響建筑物的壽命和效益,而且會影響改建和維修的費用,更嚴重的是一旦失事,將對國民經濟和人民生命財產安全帶來不可彌補的損失,因此,水利工程施工必須保證施工質量。一切施工技術組織措施的實施和改進,施工技術規程的制定和貫徹,施工工藝的安排和控制,技術崗位責任制的建立和推行,都必須以保證工程質量為主要前提。
質量管理從“事后檢查”發展到全面質量管理經歷了三個階段。全面質量管理包括企業的全員參加質量管理;產品的全部過程進行質量管理;對全體人員進行質量教育和培訓。貫徹全面質量管理,必須形成制度,持之以恒,才能使質量水平不斷提高。
在蓬江區棠下鎮大仁1#電排站重建工程的施工中,為了保證該工程的施工質量,在施工過程中,對每一道工序,從原材料入手,認真執行施工員初檢、項目負責人復檢、專職質檢員終檢的“三檢制”制度;提高職工和外用工的質量意識,保證了各單元質量達到100%的合格,整個工程達到優良標準,使業主感到十分滿意。
5、施工人員管理
水利施工管理工作中,首先要想到如何調動人的積極性、主動性和創造性,也就是如何把人管理好。任何人在受到外部的或內部的、肉體的或精神的刺激時,都會做出反應,產生行為,從而對其從事的工作效率發生影響。這些因素有職工家庭和社會生活以及同事中的人際關系。作為主管領導,要體貼下屬員工,主動為下屬員工承擔應該承擔的責任,努力為下屬員工創造良好的工作和生活條件,熱情為下屬員工提供學習、培訓、提高的機會,滿足下屬員工正當而合理的物質和精神方面的客觀需要,肯定下屬員工的工作成果。
對于水利施工企業的人員管理,我們必須遵從下面的原則:
5.1 分工明確、紀律嚴明、統一領導、統一命令
水利企業實行項目法施工,必須制定各種明確、公正的規章制度。在同一目的的集體中,只能在一個領導和一個計劃指導下協同力量,統一行動。不同級別的領導與管理人員之間應該建立關系明確的權威等級鏈結構,以保證上下溝通,不要出現分工不明確,該管的不管,不該管的亂管,使人無法執行。
5.2 權威責任和人員報酬
權威和責任是互相聯系的,委以責任而不授以相應的權威,那是組織上的缺陷。對于單項工程負責人,既用之就要信之。相信他的能力,支持他的工作,授予他相應的權力?，F場管理人員的權力不應當是管理者在工作中自己樹立或自己爭取的,而應當是上級授予的職務法定的權力。權力的授予不能因人而異,應當是只認職務不認人,否則,管理的組織功能難以實現。
人員報酬必須公平合理,盡可能使個人與單位雙方滿意。運用物質和精神兩種激勵方式,調動人們的積極性。對職工要一視同仁,不能有輕疏遠近,任人唯親的思想。在獎懲時要認事不認人,獎罰分明,公正適度,在利益分配上要堅決反對平均主義。作為領導,不能出爾反爾,在工作實施前滿口許諾（如提前完成任務獎勵多少等）,但當作業人員超計劃完成時又找種種借口搪塞,這樣很容易打擊職工積極性。我們目前所謂的項目法施工,只強調了項目經理的重要性,對項目經理實行年薪制,而對其他職工避而不談,一旦工作出現質量問題,又落實到現場施工技術人員身上,這樣就有了獎罰不公之嫌。
5.3 工作穩定,秩序井然
人事不斷地變動,工作將永遠不能順利完成。施工作業中,不僅應該“物皆有位,物在其位”以保證工作效率,而且必須“人皆有位,人稱其職”,使每個職工都能處在他能最好地做出貢獻的職位上。對于一個現場施工管理人員,一會兒派去采購,一會兒砂石料收方,一會兒測量放樣,這樣忽東忽西,是很難保質保量完成施工任務的。必須要作到秩序井然,該干什么就讓其干什么。如果這一工程已竣工,該項目部解體,那么必須要作好人員安置和工資待遇等問題,否則會把由此而帶來的消極因素帶到下一個工程中去,不利于企業的發展。
5.4 組織協調,培養職工主人翁的態度
一個工程由于種種原因,也許有可能下設幾個分支項目部。根據總體目標和計劃的要求,組織協調各部門之間,各工作環節之間的各種關系,比如機械設備的配置,三材的供求關系等。處理矛盾,推進合作,使各部門有效地、和諧地環繞組織目標進行運轉。領導應公正地協調每個職工和集體之間不同方面的利益,并經常培養職工主人翁的態度,強調必須注意保持統一集中的團結,協調和融洽關系,才能創造更好的經濟效益。
6、結語
施工的現場管理水平對于縮短工程建設周期,降低工程造價,提高施工質量,保證施工安全至關重要。搞好水利工程施工的現場管理,就可以創造更多的經濟效益和社會效益。管理出效率,管理出質量。實行科學管理,建立強有力的現代生產指揮系統,按經濟規律辦企業,充分調動各方面的積極因素,才能夠在激烈的市場競爭中勇往直前。
參考文獻
工廠現場管理范文4
關鍵詞：石油化工；管道；施工現場；管理
石油化工工藝管道的安裝過程是一項極其復雜而又艱巨的過程，其主要在于石油化工生產裝置的大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的施工狀況下，由此其工程技術復雜，具有相當的建設難度。由此在石油化工工藝管道的安裝過程中，應開展嚴格的施工管理和控制，保證安裝過程的順利實施
一、施工中的現場常見問題以及處理
1.制作管段
管道施工要深埋入地下，由此管道工程項目中的土方工作量較大，在實際施工前應明確管道沿線的影響范圍以及各種設施的狀況。在管道進場時應在驗收后進行施工，在挖好溝槽之后，下管要根據測放的中心線使用輪胎式吊車以及人工配合的方式進行下管，吊車要與溝槽保持一定距離，下管時應使用專門的吊鉤，嚴禁使用鋼絲繩穿入管內進行起吊。同時應配備專門的人員進行指揮，在管道進入溝槽時，應嚴格控制進入的水平和方向，防止發生碰撞帶來不必要的損失。
2.焊接
管道的焊接施工中，應嚴格按照管道焊接的規范進行施工作業，在管道安裝完成之后對相應的管道進行編號整理，便于后期的管理和確認，同時在焊接過程中應事先對管道進行無損探傷，而后再對管道進行熱處理，在檢驗合格之后才可填寫施工工序表格，在檢驗合格之后便可填寫工序報驗表格，而后經過專業人員的檢測和復查，在保證沒有問題后才可進行熱處理，焊接一般在高溫高壓的環境下進行，測驗過程應高度集中仔細監督，從而保證焊接的質量。
3.防腐
在試壓之后才可進行管道的防腐工作，而一般而言，石油化工廠所建設的地方較為特殊，這是出于居民的居住條件考慮，其次保證相應的環境部受到污染。石油化工廠地下所包含的多種酸堿鹽都將對管道形成腐蝕，由此在管道的使用過程中，應經常使用石油瀝青防腐涂層以及環氧煤瀝青防腐涂層對管道進行防腐，此外還可使用石油瀝青防腐涂層保護管道，從而有效提高了管道的使用壽命。在管道的運輸以及下溝過程中不能使用橡膠墊或者橡膠吊帶，防止其對管道涂層的破壞。
二、石油化工管道施工現場管理
1.安全管理
石油化工管道的施工當中，安全管理是現場管理中最為重要的，施工現場本身將處于動態的變化狀態之中，極容易產生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的管道施工當中，不僅應對人員進行安全管理，還應對相應的施工材料和施工設備進行安全管理，以相應的規章制度落實安全管理的決策以及目標，減少以及避免不必要的事故發生。對現場的施工人員安全管理從教育、檢查、制定生產責任制度以及相應的安全管理制度來保證施工的安全順利展開?，F場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設施，在很大程度上也在于施工人員的不規范操作上。要保證施工現場的安全，則應提高整體施工人員的安全意識，從安全生產的政策以及方針的宣傳入手，從生產、專業等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應加強現場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監督體系，保證安全生產和安全施工。同時還應完善組織內部的管理制度和規范措施，對各項工作進行落實。
2.材料管理
在石油化工管道的施工現場中，現場的材料費用在整個項目開支中占據著最大比重，要保證現場施工的資金周轉，減少成本支出，則應對現場的材料進行良好的使用管理和控制，實現材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發、使用以及回收等。在施工過程中，應根據工程項目的預算以及相應的以及措施貯備好施工材料，材料的驗收中應根據材料的實際狀況進行確認，在確認無誤后才可入庫，此外還應注意防止施工材料在入庫后的保管和保養，防火防潮防變質，做好相應的養護措施。施工材料的領取應按照制定的嚴格預算進行領用，定額定量進行使用材料，超出部分應登記，按量取材。
3.進度管理
現場的施工進度管理控制是石油化工管道現場施工管理控制的重要方面。石油化工管道施工進度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進度計劃實現的。要建立起動態的監控過程，協調好各方面的關系，現場施工進度控制對管道工程項目的施工效率以及工程項目的質量都產生了直接的影響。同時還將影響到施工企業的品牌和形象，由此在實際工程項目的施工中，應嚴格控制工程項目的施工進度。
通過建立控制性進度計劃的多種分析以及審查和優化，實現對管道工程項目施工進展狀況的分析，從而實現對工程項目的施工進行動態的操作和控制。除此之外還應定期開展例會，從而能及時發現施工過程中的問題，并提出解決型的針對措施，同時還應做好意外事件的應急方案，將每一項工作落到實處，從而在保證工程項目施工進度的前提下實現工程項目效益的最大化，對管道工程項目進度控制最為簡單的方法為經濟控制。
4.質量管理
工程項目的質量建設將在很大程度上影響工程項目的使用。由此要實現對石油化工管道施工的質量控制，最為重要的是可以通過質量監督以及質量檢驗保證工程項目的建設直來那個?，F場施工質量的監督和檢驗一般包括指令文件的控制、駐地監督、實驗、測量控制盒支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人員和組織內部進行工程項目質量的監督，同時也可以通過經濟手段進行監督和控制，從而實現各方的互利共贏。
綜上所述，石油化工管道施工現場管理具有不確定性以及多變形，由此在實際施工中存在較多的安全隱患，這些隱患對工程項目的效益以及質量產生了直接的影響，要建立起良好的化工管道施工的現場管理體系，首先則應分析石油化工管道施工過程中容易出現的問題，從而能有重點的管理和控制，通過對石油化工管道施工現場的安全、材料、進度和質量控制，建立了相對完善的現場施工管理體制，為工程項目的順利實施和質量保證奠定了基礎。
參考文獻：
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工廠現場管理范文5
關鍵詞：現場施工；管理；研究
建筑行業蓬勃發展，而這是一個機遇與挑戰并存的行業，如何減少支出，提高效益，在很大程度上取決于建筑企業在建筑施工中是否有科學完善的管理。因此，現場施工管理研究對建筑行業是一個極為現實的研究課題
1 建筑施工的現場管理的主要內容與任務
建筑施工包含甚多，是一項復雜且極需技術與管理的生產。
1.1主要內容
建筑施工包含甚多，是一項復雜且極需技術與管理的生產。在實際建筑施工中，現場管理貫穿生產始終，因此管理者要時刻明晰管理內容[1]。施工中現場管理主要包括管理施工者、建筑材料、施工器械、資金等與生產緊密相關的諸要素。由于要素眾多，這就要求管理者要具備多方面的知識結構，掌握全方位的信息內容，同時管理中要做到與施工現場的實際緊密結合，具體情況具體分析。從施工的前期準備、施工中的調配運作、施工中橫縱動態，監督工程質量、把握工期進度，注重生態施工到最后工程驗收都是建筑施工的現場管理的主要內容，因此可謂任重道遠，不可輕視。
1.2現場管理的任務
1.2.1周密調研，規劃施工方案
施工的前提是科學編制施工方案，其內容決定了施工建設的方向。在施工方案的指導下才能進行有步驟、有層次、有系統的建筑施工[2]，保障建筑投資、生產的科學進行，防范未然、規避風險。
1.2.2嚴格管控建筑材料
工程總造價的60%～70%是建筑材料費用，材料費用數額巨大，因此對建筑材料的嚴格管控，決定整個工程消耗的多少，影響工程造價最終結果。所以管理人員應市場趨向、建筑材料具體特點了熟于心，在進料、用料中避免資源的浪費。
1.2.3保障生產安全
安全生產是第一大事，建筑施工現場環境復雜、人員流動頻繁，危險地帶較多，尤其是高空作業現場更容易出現安全事故[3]。管理者要時刻警惕，保障安全生產，同時還要注意采取防火、防電措施。保障生產安全關鍵是建立預警機制，保障安全生產，防止意外損失。
2 生產中存在的困難
由于建筑筑施工的現場管理內容與任務的復雜艱巨，施工現場管理工作中就遇到了一系列問題
2.1難以全面調配人員
建筑行業具有勞動密集性的特點，建筑施工現場人員眾多，難以進行統一有效的管理與調配。同時每個施工者的技術能力、素質水平不同，人力資源不能得到充分發揮，造成人力資源的分配不均或者閑置[4]。不能對施工者進行有效科學管理，會產生延誤工期，生產質量低劣、造成生產事故等問題，這都會對建筑企業產生負面影響。因此對人員的管理是建筑施工的現場管理的難點也是重點。
2.2全面調控建筑材料困難
建筑材料是施工中的勞動對象，由于建筑材料種類眾多，體積較大，消耗量大，由此建筑材料的調控也就成了實際施工管理中難以全面解決的問題。監理工程師通過產品書面合格證及抽樣測試結果認證的建材質量，但在實際工作中又會出現新的變化。例如砂、石、磚這些基礎性建筑材料的離散性非常大，這些材料進場的批次不一，其質量不能保障完全統一[5]，因此對建筑材料的實時有效控制也成為一項難題。
2.3安全事故頻發
安全生產是建筑行業的關鍵所在，但建筑行業的高風險性卻難以完全保證消除安全事故。每年在建筑行業都會發生一些引起社會廣泛關注的嚴重惡性生產事故，這不僅給受害者、建筑企業帶來巨大損失也給政府造成重大壓力，阻礙建筑行業的良性發展。
3 科學管理施工現場的措施
針對實際存在的問題，筆者制定出一系列方案，期望能夠解決管理者在建筑施工現場管理中遇到的問題
3.1編制施工計劃。
科學合理的施工組織設計是完成施工進度與符合施工質量的有效保證，也是科學進行人力、機械設施管理的前提。建筑行業的不斷發展，生產的日趨精化要求廣大管理者精誠合作，廣泛思考，針對現實問題，共同組織籌劃出合理可行的施工計劃，這需要通過眾多專業人員的廣泛參與，反復研討，在多項計劃中精選出最優秀可行的方案。
3.2管理規范化、標準化
管理要緊隨時展，充分做到規范化、標準化。建筑施工對每一塊磚的尺寸、飽滿度的值、砌塊之間的縫隙、墻體的垂直度，這些問題都要嚴格要求并在工作中按照規范化、標準化的精神進行，以保障工程的質量。規范化、標準化是建筑施工的現場管理最基本要求，也是一個管理者道德與責任的體現，只有施工管理中按照規范化、標準化進行，企業才能在激烈競爭中立于不敗之地，管理者才算完成了科學的管理。
3.3加強培訓，建立管理機制
想要管理人，先要教育人。施工人員的高素質是優秀質量的一大保證。在我國的建筑行業，農民工是建筑施工者的主要力量，提高農民工的施工能力，既是對建筑質量的保障，又是對國家的政策的支持，不斷加強建筑從業人員的整體素質，才能使人員全面管理成為可能。加強操作技術和生產安全意識培訓是管理人員必須常抓不懈的事情，打造素質夠高的團隊，才有質量過硬的工程。同時要建立健全的競爭、獎懲、約束、監督機制，使整體管理建立在良性體制之下。
3.4合理調配工序
時間就是生命，既要保質量，又要趕工期，這對管理者是一個挑戰，因此，有效合理的安排工期工序就是必要一步。管理者要有嚴格的責任意識與擔當精神。設計施工要嚴格按照圖國家現行有關標準驗收[6]，管理者要規范操作規程，嚴謹的完成好每一道施工工序。進度則是按計劃編制執行，對一個項目而言，生產貌似固定，實際則千變萬化，在執行中把握偏差，在具體工作管理中，實時更新，使工序符合生產的發展需要。
3.5設計施工總平面圖
要保證施工現場環境的整潔，達到建筑施工的安全標準，確?，F場道路運輸的通暢就要設計出施工現場的整體平面圖，這既考驗了管理者的制圖與全局把握能力，又檢驗了管理者的責任意識。由于建筑工程性質與施工環境的差異性，施工總平面圖的布置就具有非常高的實用性，要通過縝密考察才能確?？偲矫鎴D制定的準確無誤。施工總平面圖中應規劃出不同作業區域的分隔，保障不同功能區域之間既能暢通聯系又不干擾阻礙。例如為了考慮運輸暢通，建筑材料存貯倉庫應建在車輛輸送便利的位置，以便于材料的運輸入庫與及時利用；建材加工廠的布局應考慮應遠離建材倉庫，以免造成交通擁堵，影響生產。
4 結語
建筑施工現場管理是一項全方位、多層次具有系統性的工程，在建筑施工中的重要地位不言而喻。所有管理者在高度重視的同時，應注意深入學習先進管理技術，總結管理經驗，注重業界交流，在親身實踐中不斷推進理論創新，扎實技能，將建筑施工現場管理提升到一個新水平，真正做到科學管理，科學施工，為建筑企業實現利益最大化。
參考文獻
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工廠現場管理范文6
【關鍵詞】現場施工管理；管理；措施；人員；安全
前言
現場施工管理是指工程項目的觀點、理論和方法，對項目施工階段的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。施工階段是形成產品最終質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投人大，所以，做好現場施工管理工作，是基建工作中的重中之重。
1 現場施工管理的內容
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說對于現場施工管理，需要做好以下幾方面工作：即成本管理，進度管理，質量管理，安全管理等。
1.1 成本管理
工程成本控制是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，包括工程項目在施工過程中消耗的主材、輔材、配件,周轉材料的攤銷費或者租賃費，施工機械的臺班費或租賃費,支付給職工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。工程項目成本管理的目的是在工程項目實施過程中,通過適當的技術和管理手段，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。
1.2 質量管理
現場施工之中的質量監控，主要以工序的質量控制為基礎與核心，但是，在具體工作中，建筑工程人員往往會感覺到不同工序的控制內容側重點存在比較大的差異，比如定位放線與墻體砌筑工序等。為合理區分差異，并實現對產品質量的有效控制，應當針對建筑工程現場，采取各種施工質量控制措施。
1.3 進度管理
在項目現場施工管理中,項目的施工質量、進度與成本管理是重要的管理內容。對于施工質量和成本管理，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。然而，工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益，而這項工作的關鍵就在于能否做好項目的施工進度管理。
1.4 安全管理
安全生產是人類生存發展過程中永恒的主題。隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。特別是在建筑施工行業．搞好安全生產工作,保證施工人員的生命和財產安全就顯的尤為重要。這主要是因為質量安全是工程建設的“底線”,它關系到投資效益的最大化，關系到國民經濟的持續健康協調發展,關系到和諧社會的建立。
2 提高施工現場管理水平的措施
2.1 加強成本管理的措施
成本管理能夠體現施工現場管理的本質特征和核心內容，是衡量施工現場管理績效的客觀依據。在進行成本管理時，應注意以下幾點原則：
2.1.1 成本最低化原則
施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化。同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2.1.2 全面成本控制原則
成本控制有“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。
2.1.3 動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應從項目旗工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
2.2 加強質量管理的措施
工程項目現場施工質量管理主要應從人、物和施工工藝三方面管理，由于任何項目最終都是由人來實施完成的，所以對人的管理是質量管理中最為關鍵的工作，是其他兩方面的基礎。
2.2.1 加強對人員的管理
項目管理中最基本但是最難的管理就是人員的管理。加強人員的管理首先是要選好人、用好人。不同的工作對人的能力的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題?？冃гu估是調動主觀能動性的有效方法，每個企業，每個項目都應該重視績效評估工作。但績效評估不是萬能的，也有其局限性，所以對人員的管理不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2.2.2 加強對物的管理
加強對物的管理主要是加強對材料的管理和機械的管理。加強對材料的管理表現為全過程的管理，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料管理的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。加強對機械的管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。
2.2.3 加強對施工工藝的管理
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵。有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行交底，并由班組長簽字接收。
2.3 加強進度管理的措施
對先前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。加強施工進度管理的方法主要是規劃、控制、協調。
2.3.1 規劃
在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2.3.2 控制
在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
2.3.3 協調
協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
2.4 加強安全管理的措施
2.4.1 按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序．正確嚴格地執行和運用施工安全規范。
2.4.2 實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。
2.4.3 堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。
3 提高現場施工管理水平的意義
建筑工程現場施工管理對施工企業的發展意義重大，其重要性主要體現在以下幾個方面：
3.1 現場施工管理是各級建設行政主管部門作為發展壯大建筑業、加快向支柱產業邁進的重要措施。
3.2 現場施工管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施?，F場施工管理決定著施工企業的經營狀況和管理水平，也決定著施工企業在市場的競爭力和占有率，甚至決定著施工企業的前途和命運。
3.3 施工現場管理是提高建設工程質量、提高經濟效益、安全文明施工的可靠保證。
3.4 施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要保證。
