礦山救護隊范例6篇

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礦山救護隊

礦山救護隊范文1

1.1量化考核的定義。量化考核是現代企業中常用的經營模式,但隨著社會的發展,量化考核逐漸擴大了應用范圍,其能夠有效地評價員工的個人能力。量化考核要具有明確的目標和特定的評分標準,其次量化考核要同利益關聯。良好的量化考核能夠有效地激發員工工作積極性,激發個人潛能,從而促進員工全面發展。1.2精細化管理的定義。精細化管理就是要細化崗位職能和責任,將工作環節和任務細化。精細化管理主要的特點就是重視細節、重視過程,在具體的工作中,精細化管理要專注做好每一件事情,注重個人發展。隨著社會的進步,精細化管理的定義逐漸發生變化,其能夠根據具體的應用環境發生改變,但其追求數字化、精細化等最基本的理念是一貫的。

2當前礦山救護隊的管理現狀

2.1救護隊員素質不高。由于救護隊招聘具有特殊性,從而無法保證救護隊員的綜合素質,在整個救護隊中人員素質參差不齊,再加上后期的培訓方法和方式有所不同,個別救護隊沒有完善的系統訓練,這就造成了救護隊員素質低下,無法滿足高強度的工作需求,嚴重降低了救護隊整體素質水平,削弱了隊伍的戰斗力和執行力。2.2救護隊員實戰能力較弱。在救護訓練中,多數訓練與實際脫軌,救護人員得不到系統的訓練,導致其實戰能力較弱,在實際的救護工作中不能發揮全部的作用,再加上近些年我國煤礦安全性有所提升,安全事故大量減少,救護人員參與實際救護的機會減少,導致很多救護隊員沒有真正參與過救護,使隊伍整體經驗不足,實戰能力較弱。2.3救護隊管理制度不夠完善。救護隊的管理制度不完善,直接導致了訓練不夠科學、合理,在救護隊伍整合之前,救護隊沒有將訓練納入到制度管理中,訓練具有隨意性,而且強度不高,同時有些部門為了省力而簡化了訓練程序,沒有按照相關標準進行科學的訓練和演習,阻礙了救護隊員個人能力的發展,其次有些救護隊長期沒有開展體能和業務訓練,導致救護隊員身體素質下降,業務技術生疏,拉低了隊伍整體水平。

3量化考核和精細化管理的實施方法

事實證明,應急救援是安全生產的最后一道防線,因此有必要提升救援質量,加強救援隊伍的思想建設和實戰能力。為了夠進一步加強礦山救護隊的管理水平,提升礦山救護隊的實戰能力,相關組織和部門要重視救援管理工作,逐步將量化考核和精細化管理應用到礦山救護隊管理中,從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術過硬、實戰能力強的高效隊伍[1]。3.1量化考核同薪資關聯。首先在救援隊內部要將薪資和任務掛鉤,按勞分配,組織要制定科學合理的評分系統,系統可包括:業務能力、軍事化管理水平、備戰能力、任務完成進度等方面,按救援中隊劃分,獲得排名靠前的中隊可以得到較高的薪資,以此類推,逐步完善薪資制度。其次在指戰員的考核中,分別設置負重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項目,根據項目完成程度進行打分,將個人素質同薪資關聯。同時救護隊要采取雙向考核,實施大隊考核后還要進行中隊考核,其中考核可分為安全技術和綜合素質兩個方面,詳細地得出每個人的具體分數后再進行薪資計算,從而良好地調動救護隊員的積極性,充分激發個人潛力[2]。3.2精細管理策略。救護隊除了要采用量化考核制度,還要進行精細化管理,在此過程中,要加強救護隊建設,提升隊伍整體戰斗力。精細化管理要將具體的量化考核落實到每個人身上,從每名救護隊員的技術、創新、素質上全面進行科學管理。在日常的訓練和演習中,救護隊要采用考評制度,可設置設備操作、業務理論、工作任務等項目,并根據救護隊員的表現給出具體的分數;其次在具體的實戰中,救護隊要根據隊員的表現給予嘉獎,并記錄分數,同時要積極鼓勵救護隊員進行技術創新,隊內要舉辦創新大賽,并根據隊員表現記錄具體分數。在完成上述管理后將分數相加,得出每個救護隊員的總分。這些分數是救護隊隊員綜合能力的體現,能夠為今后人才選拔提供重要的依據[3]。

4量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的效果

4.1救護隊員素質得到了提升。救護隊采取量化考核和精細化管理之后取得了顯著的效果,最為突出的就是救護隊的綜合素質得到了提升,在長期的量化考核制度下,救護隊員不但強化了身體素質,同時還增強了個人文化素養。事實證明,精細化管理能夠有效地促進救護隊員個人發展,使救護隊員養成了良好的救援習慣;其次指戰員的組織性、紀律性、安排工作的執行力都得到了明顯提高,為今后戰備管理和搶險救災打下了堅實的思想政治基礎。4.2實戰中的意志品質得到了鍛煉。救護隊員的意志品質決定了救援效果和質量。在高強度的體能訓練之下,隊員不但身體素質得到了提升,同時也養成了頑強的意志品質;其次科學的管理模式為救援隊伍樹立了良好的規章制度,在長期遵守制度的情況下,隊員具有了較強的執行力。在實施了量化考核和及細化管理之后,救援隊員在實戰中不畏艱苦,積極進取,具有頑強拼搏的精神,不但使救援工作的開展取得了可喜的成果,還為今后救援工作打下了堅實的基礎[4]。4.3指戰員的業務水平和積極性得到了提升。在實施了量化考核和精細化管理之后,救援隊的指戰員的能力和水平有了顯著的提升,從“要我學習,要我訓練”轉變成為“我要學習,我要訓練”,由此可見大家的訓練熱情和學習積極性有所提升,隨之而來全體指戰員取得了較高的考核成績。此外,在沒實行安全技術工作量化考核前,安排工作時經常遇到推諉扯皮現象,服從意識不強,實行安全技術工作量化考核后,各中隊從事安全技術工作的熱情得到了大幅提高[5]。

5結語

綜上,量化考核和精細化管理有著緊密的內在聯系,兩者是相輔相成的,在救護隊管理中缺一不可,兩者科學的應用能夠提高救護隊的凝聚力,顯著提高了救援水平和質量。量化考核和精細化管理是加強安全技術、業務水平、思想覺悟的有效途徑,在應用了這樣的管理方式之后,實戰救援效果有所改善,因此相關組織要積極探索量化考核和精細化管理應用中的問題,讓其更好地發揮作用,從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術過硬、實戰能力強的高效隊伍。

參考文獻

[1]全新.精細管理量化考核[J].化工質量,2015(6):28.

[2]劉慶普.量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的運用[J].內蒙古煤炭經濟,2015(8):68-69,83.

[3]張愛嶺,王延明,覃時滿,等.量化考核在學員隊管理中的應用分析[J].繼續醫學教育,2014(3):13-15.

[4]何彩娣,黃麗君.精細化量化考核管理在護理管理中的應用[J].護理雜志,2015(23):66,78.

礦山救護隊范文2

關鍵詞:地基施工,基礎工程,現場管理

地基與基礎工程施工現場管理作為當前建筑工程項目管理的重要組成部分,在實際進行創新管理中,現場管理按照標準和規范落實切實能夠為工程建設創建良好的施工環境。在管理氛圍有效創造基礎上,吸引人員全面參與到地基與基礎工程施工建設中,激發施工人員和管理人員全方面參與到工程項目建設中,為工程項目實現高質量建設提供有效支持?;谝陨戏治?,現場管理在當前地基和基礎工程高效建設中的重要性,部分工程單位現場管理未能嚴格制度化體系建設、管理工作缺乏有效監理機制,再加上管理隊伍建設水平比較低下等問題的出現,造成現場管理工作實施未能科學化實現。面對建筑市場各個建筑施工企業管理工作創新落實,對施工現場管理重視程度不斷提升的當下,有必要積極針對實際存在問題,改進處理。整體上而言,地基與基礎工程施工現場管理工作無論是出于對工程項目質量建設還是對施工企業實現可持續發展作用展現,提升地基與基礎施工現場管理水平具有非常重要的價值。

1地基與基礎工程施工現場管理重要性分析

1.1保障工程項目順利實現施工建設

地基與基礎工程施工作為工程整體建設的重要部分,實際管理加強現場管理能夠有效保障整個工程項目順利實現施工建設。實際而言,施工現場是施工材料引進堆放和施工設備性能準備的主要場所,同時施工現場也是施工人員和管理人員溝通交流,就工程項目實際建設結果核查處理的重要平臺。只有實際加強施工現場管理,嚴格現場管理規范制度落實,才能夠保證與工程項目施工建設所需要的施工材料準備到位,施工材料進入到施工現場之后,能夠科學化放置,不會出現變質現象,能夠滿足工程項目施工建設質量標準。而施工機械設備不會由于無序到位施工現場導致施工設備出現不良剮蹭從而影響設備性能的問題,提升施工機械設備操作水平。施工材料和施工機械設備作為地基和基礎工程項目施工建設的重要部分,加強現場管控,材料和設備質量性能達標,才能夠按照預期施工計劃,在成本可控范圍內保證工程項目順利實現施工建設。

1.2成本有效控制的關鍵

當前,地基與基礎工程項目施工現場管理工作進行中,加強施工現場管控是實現成本管理的關鍵。在現今激烈的市場競爭下,建筑施工企業為了獲得經濟效益的最優化,需要立足工程項目系統化理念基礎上,從工程項目內部和外部、客觀和主觀層面上加強管控。那么,施工現場作為重要的客觀環境,與工程項目施工建設能否達到質量標準有著直接的內部聯系作用。建筑施工企業加強施工現場管控,尤其是地基和基礎工程施工現場管理,能夠針對施工現場邊坡防護、現場防排水工作到位等保證基礎工程質量建設到位,提升一次性施工效率,避免二次施工或者延誤施工工期,導致工程項目投入資源上升,給工程成本管控帶來不利影響?;谝陨戏治觯诂F階段地基與基礎工程施工現場管理工作中,加強現場管理,主要目的則是提升一次性成功幾率,實現資源投入的最大化,為成本管控提供有效促進作用。

1.3建筑施工企業實現可持續發展

地基與基礎工程項目施工現場管理工作進行中,強化施工現場管理對于提升建筑施工企業發展水平起著非常重要的作用。眾所周知,現今建筑企業發展中注重綠色施工理念的貫徹執行。而綠色理念貫徹的重要環節則是需要格外注重施工現場管理,在施工現場落實文明管理理念,粉塵污染、水污染和固體廢棄物污染管控到位、科學化處理,降低對周圍環境產生的不良影響。在此基礎上,獲得社會各界支持,為工程項目實現順利建設奠定基礎,同時通過施工現場文明管控,幫助施工企業塑造良好的企業形象,促使企業實現可持續發展。基于以上分析,在地基與基礎工程施工現場管理中,對于開挖土壤實現再利用、開挖工作避免大量破壞植被,同時地基打樁中控制噪聲,以上工作到位都是非常必要的。

2地基與基礎工程施工現場管理存在問題分析

2.1制度化體系建設有待進一步完善

地基與基礎工程作為建筑工程項目施工規模較大、涉及管理范圍比較大的一項工作,在實際建筑工程項目管理中,為了保證施工現場朝著有序的方向落實,切實需要嚴格制度化體系建設。在制度化體系建設基礎上,為工程項目高效落實創建良好的制度環境,發揮制度的權威性作用。而現今,建筑工程項目管理就地基與基礎工程而言,重視地基等基礎工程施工技術應用效果的管理,未能將現場管理提到較高的管理層面上。管理人員缺乏對施工現場管控的重視度,這樣就嚴重造成了施工現場管理過于松散,對于施工現場某些不合理、不合規現象,無法清晰定位,那么后期改進工作也是較為盲目的。

2.2現場管控缺乏強有力的監督體系

地基與基礎工程施工現場管理工作進行中,現場管控缺乏強有力的監督體系。雖然當前工程單位存在監理機構,但是工作對象為工程質量建設結果和成本管控效果核查兩個方面,未能就施工現場構建強有力的監督體系?,F場管控空間大,而且由于工程施工結構的復雜性,現場管控容易出現盲區,為了實現全面管理,切實需要針對施工現場建設強有力的監督體系。只有在監督體系到位基礎上,才能夠全面的、動態化的、實時性的跟蹤管理。

2.3施工現場管理隊伍水平較低下

現今,地基與基礎工程施工現場管理工作中,管理人員缺乏深入核查和考察的決心,反而更多是通過各個方面人員的反饋進行簡單的處理,導致一些施工現場復雜的問題、專業化的問題未能及時反饋,問題解決存在遲滯性。施工現場管理水平的提升,需要建設一支相配備的施工現場管理隊伍。一旦管理隊伍水平低下,主觀能動性未能得到有效發揮,那么結合項目本身實現創新管理的工作則無法有效實現。

3地基與基礎工程施工現場管理工作創新改進分析

3.1創新建設完善的制度化管理體系,提升管理水平

為了提升地基與基礎工程施工現場管理水平,積極實現制度化管理體系的完善,提升實際管理水平是非常重要的。在實際制度化管理體系完善中,一方面,結合項目本身規模,將施工現場科學分割,劃分為不同的小部分,實施管理。在劃分中,制度應該做好劃分標準和規模的引導、限制;另一方面,針對施工現場各個管理方面出具具體的現場管理規范,在現有規范存在的基礎上積極完善。如施工材料堆放管理空間設置、空間內部溫度和濕度調整指標確定等。

3.2創建監理體系,為現場管理建言獻策

地基與基礎工程施工現場管理積極引入信息化技術,提升技術應用水平,創新建設高效的監理體系是非常必要的。監理體系實際創新建設中,一方面,針對施工現場建設全方位、無死角的管理體系,通過積極引入BIM技術建設針對施工現場的管理系統,在信息互通有無的基礎上,發現現場管控存在的問題,定位清晰,提升解決效率;另一方面,施工現場監理體系的完善同樣需要加強監理工作人員權限的設置,給予監理人員較多的工作自由度,深入到施工現場管理不會受到多方面的限制,為工程項目施工現場管理提供基礎。

3.3建設高水平的現場管理隊伍,提升管理水平

地基與基礎工程施工現場管理水平的提升,需要建設高水平的現場管理隊伍,在隊伍人員主觀能動性有效發揮基礎上,提升實際管理水平。高水平的現場管理隊伍人員,一方面管理人員不但要熟悉施工現場管理知識,而且要熟悉地基與基礎工程施工建設相關知識,在全面知識體系建設的基礎上,提升實際管理水平;另一方面,提升人員協調處理效率,針對施工現場管理工作能夠及時商討處理意見,為現場管理工作改進建言獻策。

礦山救護隊范文3

關鍵詞:礦山救護技術 礦山救護裝備 救護的組織與保障

引言:

我國是世界產煤大國。煤炭產量居世界首位,我國也是煤礦事故多發國;據權威部門統計,全國煤礦(包括我國重點煤礦、國營煤礦、鄉鎮煤礦、個體煤礦等)年死亡人數占全世界煤礦事故年死亡人數的三分之二以上,僅次于交通運輸事故,列第二位,因此必須對煤礦安全生產工作給予充分和高度重視。對煤礦救護自身來講,提高抗災水平和能力,提高救災效果,歷來是業務范圍之內經常研究的課題。煤礦救護隊應當經??偨Y日常管理及救災實戰經驗,不斷的探討提高救災效果的途徑與對策,克服不利因素,發揚有利因素,使煤礦救護隊的救災水平和救災效果日益完善與提高。應急救援裝備是礦山救援隊伍搞好煤礦安全技術工作、處理突發性事故時所必不可少的武器。配備精良先進的技術裝備是促進煤礦安全及救援工作的基礎和不可或缺的手段,也是提高救援實戰力的重要途徑。

礦山救護及應急救援是一項龐大、復雜的系統工程,需要建立強有力的全國性的管理系統。其主要職責是組織、指導和協調礦山救護工作,履行礦山救護及其應急救援行業管理的職能。

一、礦山救護組織結構

1、國家礦山救援指揮中心

國家安全生產監督管理總局成立礦山救援指揮中心,作為國家礦山救護及其應急救援委員會的辦事機構,負責組織、指導和協調全國礦山救護及應急救援的日常工作;組織研究制定有關礦山救護的工作條例、技術規程、方針政策;組織開展礦山救護技術的國際交流等;組織指導礦山救護的技術培訓和救護隊的質量審查認證,以及對安全產品的性能檢測和生產廠家的質量保證體系的檢查。礦山救援指揮中心配備具有實戰經驗的指揮員,具備技術支持能力。

當礦山發生重大(復雜)災變事故,需要得到礦山救援指揮中心技術支持時,礦山救援指揮中心可協調全國救援力量,協助制定救災方案,提出技術意見,并對復雜事故的調查分析取證提供足夠的技術支持。

國家礦山救援指揮中心的建立,將有效地對礦山的災險救護提供保障,并能更好地促進以預防為主的礦山安全生產。

2、省級礦山救援指揮中心

在省級煤礦安全監察機構或省負責煤礦安全監察的部門設立省級礦山救援指揮中心,負責組織、指導和協調所轄區域的礦山救護及其應急救援工作。省級礦山救援指揮中心,業務上將接受國家局礦山救援指揮中心的領導。

3、區域救護大隊

區域救護大隊是區域內礦山搶險救災技術支持中心。具有救護專家、救護設備和演習訓練中心。為保證有較強的戰斗力,區域救護大隊必須擁有3個以上的救護中隊,每個救護中隊應不少于4個救護小隊,每個救護小隊至少由9名隊員組成。區域救護大隊的現有隸屬關系不變、資金渠道不變,但要由國家安全生產監督管理總局利用技術改造資金對其進行重點裝備,提高技術水平和作戰能力。在礦山重大(復雜)事故應急救援時,應接受國家局救援指揮中心的協調和指揮。

區域救護大隊的主要任務是:制定區域內的各礦救災方案,協調使用大型救災設備和出動人員,實施區域力量協調搶救;培訓礦山救護隊指戰員;參與礦山救護隊技術裝備的開發和試驗;必要時執行跨區域的應急救援任務。

4、礦山救護隊

各礦山救護隊的設置,將充分利用現有的救護資源,暫時維持目前現有的管理體制和資金渠道,但要根據周邊各礦的分布特點,擴大服務范圍。

二、礦山應急救護支持體系

1,技術支持

礦山應急救援工作具有技術強、難度大和情況復雜多變、處理困難等特點,一旦發生爆炸或火災等災變事故,往往需要動用數支礦山救護隊。為了保證礦山應急救援的有效、順利進行,必須建立應急救援技術支持體系。根據煤礦應急救援組織結構,它將分級設立、分級運作,統一指揮、統一協調,形成強有力的技術支撐。

國家局礦山救援指揮中心的技術支持職能,將由各職能處室履行。主要是對重大惡性事故、極復雜災變事故的救護及其應急救援提供技術支持。

區域救護大隊是區域內礦山應急救援技術支持中心??衫脟业闹攸c資金支持,來提高其技術水平、裝備水平和作戰能力,能夠對本區域的應急救援提供支持和保障。必要時,在國家局礦山救援指揮中心的協調和指導下,可提供跨區域的應急救援技術支持和幫助。

為了促進礦山救護技術的發展和技術進步,促進礦山應急救援整體水平的提高,在組建國家礦山救援指揮中心的同時還將組建國家礦山救護技術實驗中心和國家礦山救護技術培訓中心。

2、裝備保障

為保證礦山應急救援的及時、有效,和具備對重大、復雜災變事故的應急處理能力,必須建立礦山救護及其應急救援裝備保障體系,以形成全方位應急救援裝備的支持和保障。

國家局礦山救援指揮中心將配備先進、具備較高技術含量的救災技術裝備,為重大、復雜事故的搶險救災提供可靠的裝備支持。

區域救護大隊除按礦山救護大隊進行裝備外,還應根據區域內礦山災害特點,配備較先進和關鍵性的救災技術裝備,一旦發生較大災變事故,即可迅速投入使用,并對其他礦山救護隊也能形成有力的裝備支持。區域救護大隊是我國礦山應急救援的中堅力量,要不斷加快加強技術裝備和更新改造的步伐,要具有與其作用和地位相稱的裝備水平。

礦山救護隊還要根據有關要求進行應急救援設施、設備、材料的儲備。如建立消防系統、消防材料庫等。礦山救護隊還應對礦山應急救援裝備材料的儲備、布局和狀態實施有效監督。

礦山救護隊范文4

為高效、有序地組織實施煤礦重、特大安全事故應急救遙遠工作,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,根據國家有關法律法規和《__縣重特大安全事故應急救援預案》,結合全縣煤礦實際,特制定本預案。

一、應急救援范圍和事故劃分(一)全縣煤礦基本情況

全縣共有各類煤礦101個,年生產原煤120萬噸,全縣101個為礦主要頒在全縣5個鄉鎮,其中,茅坪場鎮和河口鄉共有煤礦個,年生產煤炭約90萬噸,屬無煙煤區;花林寺鎮、舊縣鎮和洋坪鎮共有煤礦個,年生產煤炭約30萬噸,屬煙煤區。全縣各類事故中,尤以瓦斯、火災、水災、頂板和運輸災害事故危害最大,加之煤礦是井下作業,受客觀條件的限制,其事故搶險難度最為困難。

(二)全縣煤礦救護情況

全縣煤礦共有專業礦山救隊1個,專業救護隊員9人,礦山輔助自救隊個,指戰人員人。

(三)應急救遙遠服務區域劃分[文秘站網文章-找文章,到文秘站網]

__縣礦山救護隊承擔全縣煤礦事故及全縣非煤礦山事故搶險救遙遠的機動性任務。礦山輔助救護隊主要服務于本礦區的煤礦。

(四)事故劃分

煤礦發生重、特大安全事故后,按照屬地管理原則,事故所在鄉(鎮)政府和縣政府有關部門參與應急救遙遠工作的指揮和組織實施,縣政府重特大安全事故應急救援指揮部,統一組織指揮。

二、應急救援職能劃分

根據《__縣重特大安全事故應急救援預案》中明確“重特大煤礦和非煤礦山安全事故施救組由縣安監局牽頭負責”的要求,明確牽頭部門的主要職責:

1、全面指導、協調縣直有關部門、鄉鎮政府和有關單位按照應急救援預案迅速開展搶險救災工作,力爭把損失減少到最低程度。

2、對事故應急工作中發生的爭議和總是提出緊急處理意見和建議,并根據預案實施過程中發生的變化和問題,及時對預案提出調整、修改、補充意見。

3、幫助縣直有關部門、鄉鎮政府和有關單位緊急調用各類物資、設備和人員。

4、根據完善情況,有危及周邊單位和人員的險情時,指導人員和物資疏散工作。

5、指導有關單位做好傷亡人員的善后安撫工作,維護社會穩定。

6、適時公告,將事故的原因、責任及處理意見向社會公布。

三、應急救援組織機構及隊伍

1、應急救援領導機構

設__縣重特大煤礦安全事故應急救遙遠領導小組。

組長:__*

副組長:(商務局、公安局、衛生局、國土局)

成員:

領導小組的日常工作由侯成富副局長全面負責,領導小組設辦公室,辦公室設在礦山救護指揮中心(縣安監局),處理日常事務,負責礦山救護的業務管理,救護隊員的培訓、考核、發證,發生事故時救護隊的調動和現場指揮等。

辦公室日常工由侯成富負責。

2、救護隊現場指揮機構

煤礦應急救遙遠領導小組下設現場搶險救災救護隊指揮機構。

總指揮:

副總指揮:

3、應急救遙遠隊伍以專業救護隊為主要力量,輔助救護隊和煤礦其他工種協同、配合。

四、事故報告和現場保護

(一)煤礦重、特大事故發生后,事故發生單位必須立即將發生事故的情況上報,縣人民政府(指揮部)及__縣重特大煤礦安全事故應急救遙遠領導小組辦公室(縣安監局),聯系電話______。并在24小時內寫出局面報告,報告應包括以下內容:

1、事故發生單位、事故發生的時間、地點;

2、事故單位的事故類型、經濟類型、企業規模;

3、事故的簡單經過,傷亡人數,直接經濟損失初步估算;

4、事故原因、性質的初步判斷;

5、事故救遙遠鼾情況和采取的措施,需要協助的有關事項;

6、事故的報告單位,簽發人和報告時間。

(二)煤礦重特大安全事故發生后,事故單位必須嚴格保護事故現場,凡與事故有關的物體、痕跡、狀態不得

隨意挪動和破壞,因搶救工作需要移動現場物體的,應當通過拍照、繪制事故現場圖等方式對事故現場做出標

記和詳細記錄,妥善保存現場重要痕跡、書證特證等證據。

五、應急反應

(一)煤礦重特大安全事故發生后,事故發生地鄉鎮政府和縣政府要迅速啟動應急救援預案,事故發生地的鄉

鎮政府和縣政府有關部門負責人,要立即趕填現場,安排協調各方力量,迅速開展救遙遠處置工作。

(二)煤礦發生重特大事故,需外援礦山救肪隊時,由縣人民政府(指揮部)負責人,向市、省安全應急救援

救護中心報請礦山救護隊。

(三)縣安監局積極指導、幫助進行煤礦搶險并及時報告搶險救災情況。

(四)各有關部門和單位,必須從全面出發,服從縣重特大安全事故應急救遙遠領導小組和現場指揮部的統一

指揮與高度,各司其職,盡職盡責,分工協作,共同做好事故的救援處置工作。

六、其他工作

(一)根據國家有關“礦山救護隊實行有償服務”的規定,召請縣外礦山救護隊的單位按規定辦理支付費用

(二)在重特大安全事故救援工作中,各有關單位負責人必須堅守崗位,認真履行職責,不得擅自脫崗和玩忽

職守。對瞞報、謊報或拖延不報,不及時組織救遙遠以及救遙遠中工作不力,造成事故進一步擴大的,要嚴肅

礦山救護隊范文5

關鍵詞 礦山;環境保護;水土保持

中圖分類號X322 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2012)72-0061-01

1 礦山環境現狀

河南省新密市各礦區屬低山丘陵地貌,以山林和旱地為主,有部分水田。區內無答得工礦企業,礦 井周圍分布的村莊不多,區域環境質量良好。區植被覆蓋率較高,以天然次生林居多,郁閉度中等偏上。人工植被以經濟林、經濟作物為主,即果園和甘蔗。局部由農民毀林開荒種植經濟作物引發水土流失。

2 礦井建設和生產對環境的影響

礦井開采后可能引起的生態變化主要是:造成大面積地表塌陷、開裂和房屋開裂、傾斜等地質災害 現象。主要污染源是固體廢棄物(矸石),井下礦井水的排放直接污染地表水系或水體。

3 環境保護與水土保持措施

3.1 地表塌陷治理

本市所轄部分中小礦井,礦層厚度0.5~1.0m,煤層傾角3°~15°。根據礦層賦存條件及驚天底層的圍巖性質,在充分采動下,下沉系數約0.81。當 礦層厚度為1.0m時,最大下沉0.782m;當礦層厚度為0.7m時,最大下沉0.5m。但由于各種礦柱的存在,一般達不到充分采動,下沉值較小,一般0.5m左右。

本區大部分處于丘陵地形,地表塌陷后,對山林和荒地影響不大,耕作土地經平整后,一步不影響土地的使用。為了防止礦井開采后造成大面積地表沉陷、開裂和房屋開裂、傾斜等地質災害現象,主要采取以下防止措施;按規定留設足夠的保安煤柱。嚴禁在小于安全開采深度的村莊、河流下采煤。在建筑物或水體下采煤,必須經試采成功,取得實際資料后,報有關部門批準后方可實施。在開采過程中,礦方應加強地表沉降觀測,掌握地表移動變形規律,做到早發現早治理,盡量避免或減小地表沉陷的危害[1-3]。

3.2 矸石處理

礦井開采后的固體廢物主要是煤矸石。煤矸石就地堆放,形成大小不一、形狀各異的矸石山,破壞環境景觀,并占用大量土地資源,破壞地表植被。另外,矸石山受雨水沖刷,會將廢渣帶入水體污染水源。就目前煤矸石利用情況看,在確保放射性物質不超標情況下,主要是用來制作燒結磚(矸石磚)。

3.3 礦井水處理

礦井開采后正常涌水量30m3/h,最大涌水量90m3/h,水質PH值為7.0。本研究處在井下設置水倉進行沉淀處理外,還在地面設置沉淀池再次沉淀,經處理達到排放標準(達GB8978-1996《污水綜合排放標準》一級標準)后再排放。另外經處理后的水一部分可供井下消防、防塵用水,井下黃泥灌漿用水,余者排至右江或作為農灌。礦泥沉淀池清理出的煤泥可供矸石磚廠做制磚原料。

3.4 粉塵及煙塵處理

礦井產生灰塵的場所主要是地面生產系統翻車機房、皮帶搭接處及地面煤倉,在產生粉塵處設置灑水消塵裝置,減少煤塵飛揚。

3.5 噪音防治

礦井主要聲源是地面生產系統的篩選設備及地面主扇風機,本礦井遠離村莊。礦井所選的扇風機為高效節能,低噪音的軸流式風機,根據測試,距風機20m其噪音已低于70dB,因此噪音對壞境影響不大。

3.6 水土流失的防治

在整個工業場地設置圍墻,排水溝設置沉砂井避免場地棄土棄渣的流失。對場地的人工邊坡砌片石或種植草皮護坡,防治邊坡坍塌和水土流失。

3.7 綠化

為把礦山建設文明礦山,為長期在井下工作 的礦工創造一個良好的生活環境,建議在礦井道路兩旁、建筑物前后的空地上種植適宜本地生長的果樹及花草等,以美化環境。

4 環境保護與水土保持投資

保護環境、控制污染投資項目包括:井下煤泥水倉、地面煤泥沉淀池、污水處理池建設粉塵、噪聲防治,壩堤、圍墻,綠化設施施工等。水土保持投資以運行費用??顚S谩?/p>

5 環境影響評價

礦山地下開采對環境的主要影響是:固體廢棄物(矸石)的排放和因地表塌陷、開裂引起的生態環境變化。設計考慮全部矸石運到磚廠制磚,綜合利用率為100%,故不會對環境造成不良影響。地下開采引起的地表形態變化,因大部分地區處于丘陵地形,地表有少許塌經土地平整后,一般不影響土地的使用功能,地下開采對區域生態環境不會構成嚴重威脅。其它環境影響也采取了相應的治理措施。

礦井的建設只要按照設計提出的各項環境保護和污染治理措施組織實施,嚴格執行環境保護“三同時”制度,使礦山開采產生的不利影響降到最低程度。最終達到礦井的建設對周圍環境影響很小,不致使區域生態環境惡化。

參考文獻

[1]吳健.我國綜放技術15年回顧[J].中國煤炭,1999,25.

礦山救護隊范文6

一、強化基礎設施建設創全國一流的救護大隊

2003 年以來,公司先后投入大量的資金對大隊及西區中隊辦公樓、院內環境、宿舍、食堂、浴室進行了改造,配備了宿舍基本用品。2006年大隊籌集大量資金對東區中隊辦公樓、食堂進行改造并對東、西區食堂配備了統一的灶具,宿舍內配備了飲水機、電視機、空調等物品,解決了值、備班隊員食宿等基本生活問題;對兩個中隊的室外訓練場地進行了修整,完善了訓練設施,改善了訓練條件; 對閑置多年的演習樓進行了裝修,安設了供熱設施,使其不僅成為應急裝備中隊的辦公、執勤場所,也成為室內訓練、活動中心。

為了營造一個舒適的工作環境,充分把公司提出的“井下像工廠、地面像花園”的工作理念落實到實處,救護大隊對現有設施進行優化升級,在每個中隊增設了臺球室和乒乓球室。健身房進行了裝飾,張貼標語,設置活動休息室,為職工提供了豐富的文化、體育活動場所。

二、救護隊的職責及技術要求

救護隊指戰員要以搶險救災為中心任務,必須時刻保持高度警惕。嚴格管理、嚴格訓練、熟悉礦井巷道路線,預防檢查消除隱患,并由不少于6人的小隊執行晝夜24小時值班,接到事故召請電話后必須在1分鐘內出動。

救護隊的技術性在于:為了完成搶險救災工作,每個救護隊指戰員必須熟悉礦井采掘、通風、機電、運輸、急救和處理礦井各種災害事故以及安全法規等方面的專業技術知識;了解各種救護裝備的性能,構造和原理及維護保養,并能熟練操作和排除故障;掌握在處理礦井災害事故中需要救護隊進行的各種技術操作工作。掌握排放瓦斯、啟封火區、振動爆破、反風演習等各項非事故性技術工作。

特種作業人員在于:因救護崗位工作特殊,技術專業操作復雜,不是普通工人能夠勝任的專業操作技能。

救護工作是煤礦安全生產的最后一道防線。礦山救護隊執行搶險救災任務是以小隊為單位進行的,這就要求每個參加搶險工作的救護隊員都必須嚴格按照規定的程序工作,服從命令、聽從指揮。只有這樣,才能保證安全有效地完成救災任務。否則,有一個隊員出現微小失誤就會使整個小隊貽誤戰機,導致搶險工作失敗或造成自身傷亡。

2003年以來公司(局)為救護大隊投入大量資金用于裝備的更新,其中搶險指揮車3輛、礦山救護車6輛、氣體分析化驗車1輛,投入200多萬元購置了一輛消防車、BG4正壓呼吸器30臺、多種破拆工具1套、井下可視化系統1套、大型滅火裝備一套等。大隊所屬兩個中隊全部配備使用了正壓氧氣呼吸器,小隊、中隊及大隊裝備基本達到了資質標準,為搶險救災提供了有力的物質保障。

三、搶險救災情況

建隊37年來,據不完全統計,我局救護隊處理礦井各類災害事故200余起,搶救遇險遇難人員近300名,挽回經濟損失9000多萬元。1975年5月,參加銅川焦坪礦特大瓦斯爆炸事故的搶險,101人遇難。1978年3月,處理咸陽地區旬邑及彬縣地方煤礦火災事故。1979年6月,參加韓城礦務局馬溝渠煤礦火災及瓦斯爆炸事故的搶險,18人遇難。1985年3月,處理澄城縣耀顯2號礦井火災事故,42人脫險。1985年8月,處理澄城縣安里煤礦瓦斯爆炸事故,2人遇難。1986年10月,處理我局權家河礦井下煤炭自然火災事故。1987年8月,處理澄城縣馮原礦滑坡埋沒井口事故,6人獲救。1993年3月,處理我局王村礦自然火災事故。1994年2月,處理曹村礦火災事故。1994年4月,處理澄城縣義南礦溺水事故,3人遇難。1994年8月,處理 澄城縣堯頭斜井火災事故。2000年4月,處理澄城縣堯頭斜井“4.21”瓦斯爆炸事故,10人遇難,4人從二礦逃生。2004年6月,參加黃陵一號煤礦“6.15”特大瓦斯爆炸事故的搶險,23人遇難(其中2名救護隊員犧牲),多名救護隊員有害氣體中毒。2004年11月,參加銅川陳家山煤礦“11.28”特別重大瓦斯爆炸事故的搶險,166人遇難。2005年4月,參與韓城市下峪口西韓煤礦“4.28”特大瓦斯爆炸事故的援救,21人遇難。2007年8月,處理澄城縣堯斜“8.26”冒頂事故,5人獲救。2008年8月,處理堯頭三號井透水事故的搶險,9人遇難。2010年12月、西卓子“12.23”墜罐事故的搶險、7人遇難。

四、裝備的管理

強化裝備日常維護保養,保證各類裝備處于100%完好狀態。對大型裝備由裝備科和中隊進行經常性的維護保養,定期試運轉,確保穩定可靠; 中隊、小隊裝備和個人裝備按照“全、尖、亮、準、利、穩”的六字要求,每天由中隊組織檢查,大隊裝備科不定時抽查,確保了100%完好。

五、取得的榮譽

在全省救護技術比武中曾連續多次獲得陜西省礦山救援技術比武第一名,并代表省參加歷屆全國礦山救援技術大比武,并取得優異成績,連續多年保持國家特級救護大隊稱號,被國家救援中心命名為“特別能戰斗的隊伍”。

六、搞好預防性安全檢查 不斷拓展救援內容

根據救護隊的專業特點,大隊開展了以服務礦井“火區、采空區”監管為內容的預防性檢查,以中隊為單位規定每月對各礦井檢查一次,并對每一個采空區、火區的氣體情況進行現場檢查,特殊的區域取樣化驗分析,掌握自然發火動態。對新構筑的采空區密閉施工過程的檢查,確保質量。要求礦井每月將采空區、火區的檢查情況上報,以隨時發現隱患,及時處理隱患。所檢查的問題三定處理,并納入礦井質量標準化進行考核。

積極參加公司組織的各類安全檢查。大隊每季度組織副科以上的干部、工程技術人員參加公司組織的安全大檢查、安全質量標準化驗收、夜班督察和月度安全檢查工作,不僅直接參與了安全監管,還促進了大隊干部業務素質的提高。

積極參加礦井安全技術工作,熟悉掌握服務礦井情況。在參加礦井主要通風機反風演習、排放瓦斯、均壓工作面監護等工作的同時,大隊承擔了簽訂救護協議的股份制礦井的瓦斯等級鑒定,煤層自然發火傾向性鑒定取樣等工作。與通風、生產、地測等部門建立長期聯系機制,了解服務礦井通風、瓦斯、煤塵、頂板、水災、自燃火災及周邊小窯關系等動態,對可能發生的事故區域、性質提前進行預測,有針對性地進行事故搶救準備。

七、完善軍事化管理推動礦山救護質量標準化上水平

按照公司“管理一流、裝備一流、素質一流、隊伍一流”對救護工作進行定位,將4E6S崗位標準和行為規范引入救護日常軍事化管理中,細化崗位標準和行為規范,形成“人人有標準,處處有規范,時時有約束、事事有人管”;加強“雙基”建設,開展了以小隊為單位的班組全程管理和以內務管理為核心的就近管理,細化考核辦法,規范考核程序,提高執行力;建立以人為本的考核機制,推行精品崗建設,提出了中隊考核過程、科室考核結果的的工作思路,制定科學、量化的考核辦法,對員工崗位職責履行情況、學習情況、工作業績、工作態度和勞動紀律等進行量化考核,為標準化工作打下了基礎。

八、加強精神文明建設為搶險救災提供精神動力

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