前言：中文期刊網精心挑選了企業信息化范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業信息化范文1
答：這幾年，企業信息化建設如火如荼。決不是說配幾臺計算機、聯上網、打印些報表就叫信息化，信息化實際上關系著企業的生死存亡。據了解，企業信息化分為三個層次：首先是分立的單項應用系統，如利用計算機輔助的生產設計、生產制造以及單個部門的辦公自動化等；在此基礎上，將各單項應用系統集成，在企業資源計劃系統（ERP）的應用下再造生產流程，形成完備的企業內聯網；之后，通過在互聯網上設站，推行電子商務，使企業內聯網與互聯網融合，完全實現企業的信息化。從本質來說，就是信息技術在企業生產和管理過程的廣泛應用。
中小企業為什么需要信息化？
答：中小企業要想在國內乃至國際競爭中占有一席之地，企業的信息化勢在必行，它將成為一個企業競爭力的重要標志。入世后，中國企業將不得不在國際通行的商業規則下進行運作，國外發達國家的企業信息化程度以及網絡應用水平都比較高。中國為數眾多的中小企業只有提高自身網絡應用水平，才能真正和國內同行、國外企業對話和競爭。
中小企業信息化的實施，必將使企業獲取更加廣泛和快捷的信息，生產力和生產率都得到提高，成本將大大下降，企業的綜合競爭力將得以極大地提高。
中小企業如何來界定？
答：中小企業并沒有一個統一的標準，根據國家財政部、國家經貿委在2003年2月的《中小企業標準暫行規定》：“中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業?！币虼嗽谡務摗爸行∑髽I”，或者“中型企業”、“小型企業”時，要基于一個統一的標準。
企業信息化的建設從哪方面入手？
答：一是利用內部網絡實現辦公管理自動化。中小企業信息化的基本目的在于增進信息交流，包括公司內的信息交流，這是通過內部網絡連通實現的。企業利用計算機和企業局域網實現辦公自動化，達到信息的快捷傳遞和共享。
二是從最基本的財務管理系統開始。財務軟件在我國的發展較早，現在大多完成了從“核算型”向“管理型”的發展，目前，我國財務管理信息化事業正處于大規模開發和運用“管理型”財務軟件的階段，所以在中小企業推廣財務管理系統基本沒有風險。
三是設立企業網站，探索電子商務。企業上網是企業信息化建設的重要內容，企業網站在現代及未來的資訊社會將成為不可缺少的企業識別標志之一。由于因特網在全球迅速普及，建立門戶網站，這樣不僅可以展示企業形象，提高知名度，更有助于加強企業與社會之間的信息聯系、溝通及互動交流。
實施信息化要達到哪些基本目標？
答：設計開發出企業信息門戶產品，利用最先進的信息門戶技術、報表技術、在線分析技術等將企業的信息資源統籌管理，讓老板能夠通過信息門戶產品洞察到企業經營過程中的變化，做到企業盈虧心中有數。使得企業領導能夠快速及時地掌握信息、數據、資料、工作安排、和企業內部的各種應用系統。
信息化從哪些方面尋求解決之道？
答：企業自身不僅要考慮管理模式，而且要樹立管理與計算機相結合的概念。目前，一些中小企業已經建設了局域網或小的信息系統，希望IT開發商所提供的產品在擴展性和兼容性方面要更強，能夠在多種數據庫平臺上展開應用，并且可以方便地與其他系統進行連接。開發商在為企業用戶建立信息系統前，最好能提供一個案例形式的詳細設計方案，在自身技術實力的基礎上，與用戶共同探討適合企業管理模式的實施方式。要想實現良好的應用效果，開發商與企業之間要建立一種長期合作的關系，在維護服務、二次開發改進等過程中都能與企業結合在一起，再加上企業領導層的支持，就能夠最終建設起質量較高的信息系統。此外，IT廠商是否能夠提供一種可以擴展應用的平臺標準，使用戶安裝后可以隨時在其上嫁接多種形式的應用，這樣系統的拓展性、適用性就比較好，與用戶的需求結合得就比較緊密。
中小企業在信息化建設中的困惑？
答：一是買了產品后不知道怎么用，二是不知道幾年之后還能不能用，三是不清楚究竟能夠應用到什么程度，而這些也是IT廠商正在努力解決的問題。首先，IT廠商要了解企業用戶所處的競爭環境如何，生存點在什么地方，需要什么樣的產品，要為他們設置哪些實施方法和步驟，如何保證收益和利潤。IT廠商要幫助中小企業解決競爭壓力，從效率的提高、成本的降低、運作時間的縮短等方面提高其競爭力。只有這樣，企業用戶才會感受到廠商的產品是真正為其著想的。其次，要幫助企業用戶搭建好系統，并在建設實施、運營維護、日后擴展等方面給予充分支持。中小企業的計算機應用水平普遍不高且參差不齊，這就要求IT廠商多為他們提供一些與其需求相對應的解決方案。
中小企業信息化如何快速見效？
答：快速見效，就是要快速創造效用。而效用是收益和風險的平衡。其中收益指標可以通過財務收入、財務成本等可以量化的收益指標和業務改善、戰略價值、使用的方便等無形收益來衡量。
快速提高收入：中小企業正處于快速成長的階段，他們不愿意為了實施信息化影響企業快速發展。可快速配置的管理軟件、快速實施，使企業在更短的時間里提高市場反應能力、業務處理效率和盈利能力，就像快速奔馳的賽車比競爭對手更快的更換輪子，從而幫助企業實現更快的增長。
快速降低成本：可快速配置的管理軟件能夠快速搭建企業財務和業務的監控平臺，針對中小企業成本控制的關鍵點，優化組織資源，合理配置人力資源成本，快速實現存貨及物料成本控制，有效的控制管理費用。
快速改善業務流程：企業最欠缺的是基礎管理，而可快速配置的管理軟件可以業務流程的快速配置、業務模塊的快速配置、用戶多語言的快速配置。
企業信息化范文2
行業信息化
最佳產品獎
深圳愛迪印網絡科技有限公司自主研發，幫助企業解決內部工作智能管理、外部業務自動開拓及商業互動與展示等問題的產品——愛迪印企業信息化平臺（簡稱印），涵蓋了企業內部管理軟件系統、職場級桌面端與在線通信、能自動開拓業務的企業全信息化商務平臺以及各行業資訊與商務交流門戶等。
什么是“印”（英文：IDKin）？
“印”是“愛迪印企業信息化平臺”的簡稱。該產品涵蓋了企業內部管理軟件系統——“印·智能辦公系統”、職場級桌面端與在線通信——“印·個人端”、能自動開拓業務的企業全信息化商務平臺——“印·智能化互動官網”以及各行業資訊與商務交流門戶等。
愛迪印企業信息化平臺五大特點：
一、功能齊全而強大，且能夠免費使用；
二、各功能模塊插件化設計，既高度整合又可根據需求自由添加或刪除；
三、操作簡單、界面友好，徹底改變了人們對這類軟件枯燥復雜和難學難用的認識；
四、將內部管理與外部業務開拓完美結合，安裝一套系統即可解決企業各種難題；
五、將企業和個人的應用融為一體，讓員工更愿意接受企業推行管理信息化與正規化。
愛迪印企業信息化平臺三大板塊簡介：
一、印·智能化互動官網（能自動開拓業務的企業官方網站）
“印·智能官網”是愛迪印公司在全球率先推出的新一代企業建站系統，被譽為“智能化互動型官方網站”。除了具備傳統企業官網能完成的企業展示外，該系統還創新地增加了企業間即時互動與商務對話和業務信息自動匹配等功能，幫助企業一站式智能化地解決產品和品牌的自動推廣、業務訂單的自動開拓、企業新聞的自動傳播、招聘人才的自動匹配、采購或招標的供應商的自動篩選等問題。
同時，“印·智能官網”推出了“印·個人官方網站”?！坝 €人官方網站”開創了個人用戶實名展示真實職場生活的先河，用戶通過個人官網以正式的職場形象對外充分展現自己的才華與工作成果，快速提升職場價值。此外，用戶還可通過“個人官網”進行言論的發表、求職的自動匹配以及開展各種職場社交活動和商務活動，讓自己全面進入網絡職場時代。
二、印·智能辦公系統（可自由組合的免費的企業智能管理軟件系統）
“印·智能辦公系統”是一種免費幫助企業對工作進行全面信息化管理的軟件系統。該系統采用功能模塊插件化設計，各企業可根據自身的需求，任意組合自己的管理系統。整個系統涵蓋企業管理的方方面面，功能強大且簡便易用。更重要的是，所有數據是存儲在企業內部的，企業信息安全有保障。
企業信息化范文3
上午好！本次會議部署工作，交流經驗，對加快推進中央企業信息化，提高中央企業核心競爭力，確保國有資產保值增值，具有重要意義。加快推進中央企業信息化，是樹立和落實科學發展觀的重要舉措，有利于調整經濟結構、轉變經濟增長方式、提高國民經濟運行質量和效率，有利于把握發展主動權、提高國際競爭能力、建設創新型國家。
推進中央企業信息化，要緊緊圍繞增強核心競爭力這個主題，高度重視業務應用系統的可持續發展能力，合理規劃和配置信息網絡系統對業務應用的支持能力。要突出信息化對中央企業核心競爭力的貢獻，建議重點抓好以下六方面工作：
第一，提高電子商務交易活動全過程自動化水平。
在市場經濟條件下，交易活動是企業最重要的經濟活動，交易活動效率直接影響著企業的資金周轉率和資本收益率，是企業核心競爭力的關鍵構成要素。企業實施電子商務能有效提高交易活動效率，在交易主體的信用和交易客體的價值都可以被即時準確評估的情況下，電子商務交易活動全過程自動化水平直接決定著交易活動的效率。
要實現交易活動全過程自動化，就必須在電子商務系統內全面支持信息流、物流和資金流的全過程自動化，其中物流自動化尤為重要。理想的情況是，供應方借助自己的自動倉庫，自動向一個第三方物流提交產品，客戶方同樣借助自己的自動倉庫，自動驗收從這個第三方物流提交的產品。交易過程中，最重要的信息流是即時的交易公證信息，最重要的資金流是即時安全的交易支付。
第二，提高企業供應鏈管理和價值鏈優化的水平。
供應鏈管理和價值鏈優化，是企業重要的商務管理活動。產業的現代化程度越高，社會分工越細，供應鏈和價值鏈就越復雜，對企業資源配置的影響就越深刻。不論是借助供應鏈管理維護與上下游企業的長期協作，還是借助價值鏈管理提升企業在產業鏈中的地位，目的都是在持續發展的產業環境中不斷優化資源配置，在推動產業發展進程中謀取最佳的經營收益。
信息化能夠促進供應鏈和價值鏈的同步優化，使企業有可能在降低交易成本的同時提高經營收益，是增強企業核心競爭力的重要措施。要促進供應鏈和價值鏈優化，就要注重高效匯聚涉及產業發展的海量信息，不斷挖掘涉及產業模式的創新知識，提高供應鏈和價值鏈管理的知識化程度，避免把供應鏈和價值鏈管理局限于事務處理。
第三，提高企業生產和服務過程自動化水平。
透過企業自身的生產和服務作業，及時足量提交優質產品和服務，是企業社會價值的主要體現，也是企業賴以完成交易活動的重要支撐。
為適應電子商務全過程自動化交易活動的需要，必須借助信息技術提高生產和服務作業過程的自動化程度；為支持供應鏈管理和價值鏈優化，必須借助信息技術提高生產和服務過程的知識化程度；為滿足動態資源配置和柔性作業排程的需求，必須借助信息技術提高生產和服務作業過程的智能化程度。
可見，工業過程自動化與商務機制信息化間有一種必然聯系，生產和服務作業過程自動化水平對增強企業核心競爭力具有重要意義。企業在提高生產和服務作業過程自動化水平時，必須把節約能源、節省資源、降低排放、提高效率作為基本約束指標，把與信息化商務機制緊密耦合作為效益貢獻指標。
第四，借助高效業務協同增強企業資源配置能力。
資源配置是企業運作中最為復雜的經營活動，資源配置能力是企業核心競爭力的核心構成要素，優化資源配置有利于企業節能降耗和提高效益。資源配置是以價值為中心、以調節成本收益為目的展開的，對資源價值的準確估算是資源配置、成本核算及產品定價的主要依據。
中央企業在實施ERP等服務于優化資源配置的信息系統時，要高度重視資源價值分析的精細度和標準化程度；要重視區分勞動價值、知識價值和創新價值，這樣才能形成合理的資源配置方案，既能充分發揮勞動力資源的效益，又有利于建設學習型企業，更重要的是能夠激活企業內部的創新動力；要重視把價值屬性滲透到每一道作業工序，并制定工序價值的標準體系，以支持作業成本核算精細化和定制產品定價即時性；要重視增強信息系統支持業務協同的能力，借助高效業務協同支持即時精細的資源價值核算，支持企業優化資源配置。
第五，借助知識發現增強企業產品創新能力。
在開放市場環境下，產品創新是企業刺激市場消費需求、開拓利益增長空間、創造企業競爭優勢的主要手段，產品創新能力是企業最重要的創新能力，是企業核心競爭力的重要組成部分。
產品創新往往是通過匯聚大量現有資源、產品和服務信息，從中發現可重構的結構屬性、效用屬性和交易屬性，集成產生新的產品或服務形態。這個過程是一種典型的知識發現過程。
中央企業應搭建知識創新平臺，充分利用開放網絡環境中涉及產品屬性的海量信息，通過聚類分析和知識挖掘，提高知識發現效率，增強企業產品創新能力。
第六，借助信息資源聚合增強企業市場博弈能力。
為應對經濟全球化帶來的挑戰，企業必須增強面向國際市場的競爭和博弈能力。企業競爭力差異是由諸多因素決定的，市場利益格局通常表現為企業競爭力差異下的動態均衡，但這并不意味著市場博弈結果只取決于競爭力差異。相反，每次市場博弈形成的利益格局都無法與競爭力差異狀態完全吻合，這是因為“信息”在市場博弈過程中發揮著重要作用，博弈各方有效信息占有量會最終修正利益格局。中央企業應該搭建信息資源聚合平臺，從開放的網絡環境中獲取更多的有效信息，并基于這些信息形成應對市場博弈的科學決策。
我想強調，推進中央企業信息化，還要高度重視業務應用系統的可持續發展能力，合理規劃配置信息網絡系統對業務應用的支持能力。為此，要重點處理好三個關系：
一是處理好統一的信息系統規劃與自主的業務需求變化之間的關系，以確保物理信息系統在自身不發生變化的條件下，能夠自動適應復雜的業務需求變化。
二是處理好集約化業務應用系統與開放式專業信息服務之間的關系，以確保集約化業務應用系統中所包含的復雜業務應用邏輯的一致性、完整性和可維護性。
三是海量的信息資源聚合與高效的知識發現之間的關系，以確保把海量信息資源聚合的非結構化內容信息，轉化為高效知識發現可利用的結構化數據信息。
企業信息化范文4
企業信息化模式也就是企業采納何種信息化軟件系統以及如何采用，也指代企業應用管理信息系統的實踐歷程中選取的技術型態及管理模式的行進軌跡［12］。企業信息化模式包括傳統信息化模式與網絡時代的信息化模式，前者包括購買模式、購買＋開發模式、定制化設計模式、外包軟件模式，后者包括應用服務提供商模式、云計算模式。企業可以選擇以上的某一種適合企業的單一模式，也可以整合多種信息化模式，選擇多種模式結合的復合模式。（1）購買模式。企業在實施信息化項目的過程中，采用的軟件全部是從市場上采購的商品軟件及基于其上的二次開發，并未進行獨立研制。專業的商品軟件供應商向企業提供商品化的通用軟件，并且為客戶企業派駐以咨詢顧問為主體的項目小組，主導信息化項目的全程實施。（2）購買＋開發模式。由企業內部團隊為主導根據自身需求、條件，選擇外部的合作資源完成信息化的具體實施。（3）定制化設計模式。充分調研并考慮企業業務情境及復雜需求意愿，除了成本會計等范式性模塊，排除現成的商品軟件簡單上線之快餐式方案，為企業專門訂做最為適宜的信息化軟件平臺。（4）信息化服務成套外包模式。在戰略規劃層面上，企業利用更為廣泛的外部服務商的專有技術、人才要素及服務網絡等，以高效替換并解放企業自身的員工，在企業信息通信技術（InformationCommunicationTechnology，ICT）的基礎環境下，提供企業層面的流程優化運作、業務支撐及系統維護等各類信息化實踐服務。（5）應用服務提供商（ApplicationServiceProvider，ASP）模式。規模較小企業借助網絡租賃應用服務商服務器上的網絡管理信息系統，為企業提供企業管理計算服務的一種管理信息化運作模式。該模式的實現環境是網絡化的，無論服務交割還是客戶享有。（6）云計算模式。在Internet環境下的高級運算制式，分解海量計算到分布式網絡中，企業及數據中心以Internet為載體，信息化需求驅動企業適度調用云端個人電腦PC及存儲資源［13－14］。
1.1企業信息化模式選擇主要影響因素
提煉出影響信息化模式選擇的主要影響因素，見圖2。（1）信息化需求。企業的信息化模式選擇應以需求為先導，這要在企業內部從高層、中層到基層都達成共識，各層面都應提出清晰化需求，涉及各種業務的信息化需求、合理化建議、信息管理系統模塊化使用需求等。以避免模式選擇的混亂及盲目。（2）競爭因素、供應商能力及內部現實條件的聯合作用。企業的競爭定位、績效及其戰略意圖決定其信息化模式的抉擇以及信息化水平。當信息化供應商能力缺乏，企業滿意的信息化軟件缺失，或者信息化外包商勝任力不足，企業只好獨立開發所需的信息化產品。隨著供應商能力增強，購買模式及外包通過外部力量解決信息化的模式，其便捷性及經濟性更受青睞。企業信息化過程的每個重要時點的信息化模式都承載于當時企業的內部資源條件以及以往成功模式，不可盲目追新或好高騖遠，否則會事倍功半［15］?？傊m宜的信息化模式必須全盤考慮外部競爭及供應商因素、內部現實條件動態選取，盡量在選定模式中達到內外匹配的理想效果，見圖3。（3）生產類型。根據產品性質、生產工藝、批量和品種的差異，能劃分出各種生產類型，其生產經營方式會影響信息化模式的選擇，見表1．減少庫存成本的生產方式對網絡化運作的依賴性較高，并行工程符合其低成本運作的戰術要求，因此成本下浮空間較大的外購、外包及網絡時代信息化模式自然適宜于這類企業。大規模定制（MassCustomization，簡稱MC）為了滿足海量個體客戶的需求，對標準件實施個性化組裝而產出定制化產品及服務，定制化設計模式也就受到MC企業的歡迎。（4）規模及治理結構。不同規模的企業，其治理結構不同，信息化軟件體系的整合性、功效、落地復雜性也都有很大差別。通常，隨著規模增大，信息量不斷膨脹，業務流程及治理結構會更加復雜，對信息化軟件的能效就提出更高要求，軟件系統落地的復雜性也被非線性地加大［16］。因此，軟件能支持的規模成為系統選型的重要因素，見表2。（5）企業生命周期的影響。企業生命周期各階段差別較大，信息化需求發生動態變化，模式也不能自始至終拘泥于單一類型［17］。初創期因業務的多變性、問題多發性及環境的模糊性，應選擇投入較小的網絡時代諸多模式或外購小型軟件，信息化應用可嘗試在若干單元或部門層面，從而規避信息通信技術高額投資的不確定性巨大風險；成長期就能考慮引入ERP等大中型成熟軟件、定制設計或對通用軟件實施二次開發，用以規范管理流程及行為，增強管理能力，提效降耗，維持并增強企業競爭力及業務壟斷勢力；當業務或市場出現衰退跡象時，企業被迫選擇撤退戰略，基于信息通信技術的信息化投資應更加謹慎或逐漸地適度縮減，此時ASP的租賃模式更為恰當，通過有節制的信息化服務租賃開支，改善進銷存鏈條中薄弱節點的運作績效，確保供應鏈關聯部門層面的信息化應用效益，這一階段尤其要追求滿意的投資回報率［18］。（6）總體擁有成本（TotalCostofOwnership，簡稱TCO）分析。可用以下方法估計信息化軟件的TCO：首先，粗略估算TCO；其次，確定成本歸類標準；接著，從顯性及隱性兩個方面搜集成本信息；第四步，審核成本信息的真實性；第五步，對各種實際成本歸入不同類型；第六步，檢驗數據效度；第七步，進行數理建模并分析成本；第八步，評價計算結果；最后，生成TCO報告，支持信息化項目決策，建立最低TCO的信息化實現模式。
1.2多維度視角下的企業信息化模式選擇
評判信息化模式往往考慮若干關鍵參數，如TCO、項目周期、柔性、延展性、維護及升級難度、運行風險、定制化程度、信息保密級別、信息化質量標準、適用的經營規模等［19］，幾種信息化模式各有優劣勢、特點與適應對象［20］，見表3．購買模式的優勢是企業可以充分借鑒和利用系統中包含的先進管理思想與方法，項目實施后效果明顯，但僅適用于管理基礎好、流程運作規范的企業；購買＋開發模式的優勢是既能借鑒先進的管理方法，又能盡量保持企業特有的業務運作特色，企業變革較小，項目容易實施成功，但只適用于具有獨特業務流程優勢的企業或者流程復雜而不能在市場上找到滿足需求的商品軟件的企業；ASP模式的優勢是投資少、實施迅速、見效快，適用于大部分企業，但對于具有一定信息化基礎且信息化要求較高的中型企業，采用ASP模式有較大局限性。企業信息化模式并非一成不變，必須以動態變革的眼光審視其模式；行業環境、生產類型、規模、組織性質或生命周期階段性異質的企業，其信息化目標及重點需求存在差異，不能簡單復制別的企業的信息化的成功模式。另外，信息通信技術和管理實踐的進步，也促使企業信息化模式更新換代。
1.3三方互動共贏的企業信息化模式創新
選擇適合企業特點的軟件是企業信息化的重中之重。軟件商作為信息化供應商，其實戰經驗、開發水準、商譽、服務能力都直接關系到企業信息化成功的可能。只有得到實力強的信息化軟件商的鼎力協助，企業信息化所需的信息通信技術、硬件基礎、信息內容及服務才有保障，信息化工程的效用才能彰顯出來。對于信息通信技術／信息化提供商不僅要重視為企業提供高性價比的信息通信技術／信息化軟硬件，還要重視為企業提供良好的培訓服務，方能比同行更懂得如何滿足客戶企業對信息化項目的全方位復雜需求［21］。致力于深度信息化的企業可結合定制開發模式與購買模式這兩種主流模式的優點，重視管理咨詢公司作為第三服務方的作用，形成一種全新的企業信息化復合模式———三方互動共贏的企業信息化模式，如圖4。借助信息通信技術及其衍生工具的突破性進步，信息化集成應用、系統實時運維等新興的信息化咨詢及診斷服務在市場上一枝獨秀，管理咨詢商成為企業信息化道路上的關鍵角色，它在改良內部管理機制、提升企業活力、優化外部產業環境方面具有舉足輕重的作用。信息化的良性發展渴求專業化的第三服務方，發揮其對企業與ASP進行組織及調和的作用，協助企業完成信息化可研分析、一攬子規劃、招標評標、監理仲裁、價值評估、審核驗收等一連串信息化項目作業，確保實現企業在項目投資上的預期收益，并提高企業信息化投資成功率［22］。
2相關對策建議
2．1政府支持
政策因素在企業信息化發展中具有決定性作用，政府通過宏觀戰略引導及持續財政投入加快建設信息通信基礎設施，為企業信息化落地提供了完善的物質基礎及健全的網絡環境。而且，政府為信息通信技術研發及擴散制定的強力振興政策及寬松法律法規會促進信息化在企業群中的廣泛應用。3．1．1促進企業信息化生態系統良性成長企業信息化生態系統就是囊括人才、技術、信息、過程及實踐等，實現組織信息與組織架構之間交互影響、彼此促進、有機聯系的集合體，也指大量信息化運作實體機構相互影響并且共同發展的產業環境，包括上游通信制造商、軟件商、系統集成商、運營商、ASP、中游咨詢公司、中介組織、外包商、下端客戶企業以及政府主管部門等等。運營商與軟件商將軟件資源出租給ASP、集成商或外包商，ASP與集成商等企業又將租用的信息技術平臺資源、軟件資源與增值服務整合之后銷售給客戶企業，為企業上線信息化項目，企業信息化生態系統中的各類企業都要接受政府部門的管控，如圖5所示。要想加快中國企業信息化建設，單純增加軟件商、運營商和外包商數量、扶持弱小企業等方式還不夠，政府主管部門需要整體思考信息化生態系統的建設，出臺相關措施，對企業信息化生態系統的各個主體企業加強組織協調與政策支持，不僅對基礎運營商、軟件商、集成商，而且更要加強對中游集成商、ASP等增值服務企業以及下游中小型客戶企業的引導與支持，保障企業信息化有效、平穩、快速發展［23］。在國內企業信息化實踐中，以ASP為代表的增值服務企業這一環節明顯薄弱。而這一薄弱環節又會影響整個企業信息化生態系統的健康發展，成為企業信息化發展的瓶頸。政府主管部門應采取政策傾斜，限制上游運營商、軟件商跨界經營行為，有助于企業信息化生態系統各環節的均衡成長。除了扶持政策，政府還應盡可能放寬準入資質，拓寬信息化服務類企業的經營申請條件，允許更多的企業經營企業信息化服務業務，保證企業信息化生態系統的各環節能夠形成切實有效的競爭態勢。3．1．2加大對中小企業信息化的政策傾斜目前中小企業數量在我國企業總數中占絕對優勢，中小企業信息化應用水平很大程度上影響全國企業總體信息化發展演化進程，然而，中小企業在信息化融合方面的人力資源和資本投入量嚴重不足。為了更好、更快地推進中小企業信息化建設和發展，建議政府相關部門采取“政府主導，惠及中小型企業信息化”的扶政策及攻堅克難的務實舉措，加強專屬于中小型企業信息化項目的政策傾斜力度，包括優惠政策（除資金以外，還包括財政、稅收、土地、人才、技術、招商等）、網絡平臺建設、宣傳推廣等，切實降低中小企業在參與信息化進程中的非必要開支，激勵更多有膽識、有前途的中小型企業積極投身于企業信息化建設及創新中，通過政策杠桿使這些企業真正響應及貫徹國家信息化發展戰略。3．1．3扶持信息化起步晚、水平低的企業我國當前企業信息化應用水平參差不齊。從國家層面來看，要實現企業高度信息化的目標，不但要培育和支持信息化水平高、較早成功建設信息系統的一流優秀企業或行業領導者，更應該重視信息化起步晚、水平低的企業，著力引導它們向高級信息化應用階段邁進，幫助它們掃清信息化創新障礙、克服困難，確保信息化應用的普遍化、均衡化。政府應選取部分優秀的信息化建設企業，構筑企業信息化建設交流渠道及平臺，邀請知名咨詢專家為落伍企業的信息化提供診斷指導，引領這些企業選擇最優的信息化模式并走上信息化創新捷徑，使其信息化水平迅速提升，從而切實縮小信息化應用的鴻溝。
2．2對企業的建議
堅持效益的前提下，企業信息化實施應在經濟、技術、整體規劃和企業自身改革四個方面采取相應策略，從而提高企業信息化建設的整體性。企業通過對自身信息化階段的判斷，有針對性地建設信息化，選擇重點領域、內容及策略，重點關注信息通信技術部門組建及運行、信息化培訓及信息化建設計劃三項重要工作。企業還務必緊抓信息化項目的過程管理。其一，重視中高層領導的支持；多渠道學習信息化知識與經驗；重視信息資源管理的規范性建設。其二，實施企業信息化建設前的相關策略以及企業信息化建設過程中的相關策略。
3結束語
企業信息化范文5
計算機網絡是一個互動交流的平臺，因特網信息相對繁雜，因為其開放性，所以極易引發惡意利用等問題。而黑客入侵就位居其中之列，黑客們往往會鉆網絡漏洞的空隙，趁虛而入，進而竊取密碼等相關隱私信息或加以破壞，最嚴重情況下可能造成整個網絡的癱瘓。外部攻擊致使安全隱患頻發。除了外部黑客惡意破壞，企業員工結合各種辦法同外界相互勾結，致使企業受損現象也是時有發生的。企業員工素質及能力存在不均衡現象，有較為優秀的，當然也有些魚目混珠的，致使理念上產生偏差，比如像導致信息出現格式化、主要數據丟失、無用信息鋪天蓋地等狀況。部分擁有技術能力員工，能夠對指定應用程序進行修改，讓該類程序特定時間內運行致使企業大批私密信息外泄，為企業帶來無法估量的經濟損失。還有些如入無人之境像走綠燈一樣隨便進入信息內部系統，并且對計算機運行實行監控，這種行為是比較惡劣還有嚴重的。企業內部員工，只有少部分對網絡系統擁有合法訪問權，除此以外我們國家大部分企業使用的網絡軟硬件都是結合專有企業產品，這樣就導致部分廠商對計算機的網絡訪問是具有合法權限的，另外警察與部分政府相關工作人員對企業信息訪問也是合法的。
2計算機的網絡安全問題
網絡信息條件下，計算機的網絡安全相關問題大多集中在計算機軟件開發途中。軟件本身存在漏洞對信息安全構成威脅可以說是最大的。信息化建設過程中，要對使用軟件加大注意力。應用網絡的時候，信息傳輸不會因為網絡故障而終止，但因為網絡功能基礎就是計算機相關系統軟件使用，因為系統本身問題致使該部分漏洞成為攻擊者違法犯罪的可乘之機。除了軟件本身與網絡本身問題，相關管理人員選擇也是很重要的一個環節，信息化建設途中結合大型軟件的使用，對使用者在依照說明對軟件進行使用的時候提出了更高的要求，對軟件升級也是提升信息安全不錯的選擇。使用的時候，應當將密碼及用戶名保存視為重點關注事項，不應當選擇設備本身默認密碼及用戶名。
3信息安全保障對策
企業信息化建設中對于信息安全同企業發展兩者相輔相成、缺一不可，這種意識一定要樹立起來。我們不妨進行一下聯想，假使企業重要信息被盜取亦或是出現外泄情況，那么后果將是不堪設想的。因此企業先要做的事情就是安全意識的培養，只有意識和理念樹立起來，后續工作開展才可以更加便利。（1）對設備進行定期檢查。計算機網絡設備是計算機的網絡系統中極為重要的一部分，定期對設備安全性進行檢查，是保障計算機網絡安全運行的前提。設備安全得以維護了，網絡的傳輸介質就得以維護了，經常使用相應軟件對端口進行維護是計算機網絡安全的必要工作。（2）設置防火墻確保網絡的安全運行。防火墻是保護網絡安全中一項形而有效的舉措。當黑客入侵時，防火墻就起到積極屏障與杜絕的作用。防火墻位于網絡連接處，它對網絡連接起到了控制作用，并對外部的非法用戶加以限制與阻攔，保護內部資源不受侵害，對數據傳輸也起到干涉作用。防火墻相當于一層網絡保護膜，它可以對盜竊與破壞活動加以阻撓。防火墻具有非常強的防范作用，它可以積極阻攔外界的進攻和滲透，我們也可以毫不夸張的說它是網絡的保鏢。（3）強化企業管理工作結合信息安全種類與等級想出針對性的解決策略，并且提前想出多種安全事故應對構想。但凡有信息安全的危機發生的時候，企業要快速組織應急小組，結合危機管理預案及處理步驟，對危機進行處理，切記不要慌張，要冷靜沉思，積極靈活應對，避免操作不當而使事態變得更為嚴重無可挽回。除此以外，對于信息安全相關知識做相關教育和培訓的工作，綜合提升工作人員危機處理能力也是極其有必要的。（4）提升企業員工綜合素質及能力信息安全可以看成是一項整體的、系統化的工程，信息安全要靠信息化建設當中，結合系統面對的整體威脅，攻擊，漏洞等采取相應應對措施。人是所有工作開展的先決條件，只有擁有一支能力強、素質高的管理班子，才可以于日常管理當中對各項工作操作的更為專業化，假使有問題產生的話，也可以第一時間想出專業應對方法及策略，對于信息系統安全建設可以說是有著非常大的幫助的。
4結語
企業信息化范文6
一、會計電算化是企業信息化的重要組成部分
企業的主要任務是生產以及伴隨發生的管理活動，因此企業信息化的目的首先在于實現生產過程自動化，即通過電子和信息技術對生產過程的設計、制造、測量和控制實現自動化，為此企業需要采用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）以及其他自動控制技術，控制設計和生產過程，以減輕人們的勞動和提高產品的質量；企業信息化的另一個目標是實現計劃、財務、人事、物資、辦公等等方面的管理自動化，并通過Intranet使企業內部信息交流暢通，監控物流的整個過程，為此企業方面要建立管理信息系統（MIS）、決策支持系統（DSS）、專家系統（ES）以及辦公自動化系統（OA）。近來成為熱門話題的制造資源規劃（MRP）、企業資源規劃（ERP），基本上屬于MIS的范疇，而計算機集成制造系統（CIMS）則是MRPⅡ或ERP與CAD/CAM的組合，全方位考慮生產和管理，力圖實現企業整體的自動化。但不管怎樣，會計信息系統（AIS）都必然是企業信息系統的一個重要子系統。
二、對會計電算化的反思
1.未能站在企業管理信息化的高度研究會計電算化，會計軟件囿于傳統的思維方式，模擬手工核算方法，缺少管理功能。我國數百家會計軟件公司雖然不少也在不斷翻新版本或轉換平臺，但過多傾注心血的是形式上的新穎，并沒有下太多功夫去提高財務和企業管理的水平。目前流通的會計核算軟件大多屬于業務信息系統的范疇，只能完成事后記賬、算賬、報賬以及提供初級管理功能，不具有事前預測、事中控制、事后分析決策等財務管理功能。
2.我國絕大多數AIS未能成為企業MIS的一個有機組成部分，不僅與生產、設備、采購、銷售、庫存、運輸、人事等子系統脫節，而且會計軟件內部各子系統也只以轉帳憑證的方式聯系。從而造成數據在內外子系統之間不能共享，信息不能通暢，既影響財務管理功能的發揮，又不能滿足企業對現代化管理的需要。
3.會計仍然是一個封閉式的系統。會計系統的開放性除了體現在企業內部各子系統之間的信息共享之外，更應體現在會計向外界披露信息的內容和方式上。但目前會計信息系統既不能通過Internet網絡向股東財務報表等綜合信息和明細信息，也不能通過網絡直接向稅務、財政、審計、銀行等綜合管理部門提供信息，更不能有選擇地披露相關的人事、技術、設備以及股東所關心的其它信息。此外，普遍不能支持跨國集團的多國業務。
總而言之，國產會計軟件設計思想起點較低，起步時僅考慮如何為財務部門服務，大多數停留在會計核算水平上。這種軟件一般只適用于小型或部分中型企業的會計核算和初級管理，而大中型企業則應該走系統集成的路，全方位地開發完整的MIS，從企業信息化的整體出發設計AIS。
三、企業信息化應該從會計電算化中受到啟示
1.企業信息化需要重構企業全局共享數據庫，即通過對企業財務、生產、設備、采購、銷售、庫存、運輸、人事等等需求作全面分析，重組原有的信息資源，建立全局共享數據模型。這是信息化的基礎性和關鍵性任務。系統集成不是程序的堆砌，也不能靠數據標準、傳遞接口或子系統之間的數據轉換實現。信息系統要以數據為中心，系統內部各職能部門或不同管理層次的聯系、同外部的信息交流，都應以設計良好的全局共享數據庫為基礎。
2.企業信息化需要一個繁榮的企業管理軟件市場，尤其要立足國內，開發適合我國文化和習慣的MRP或ERP系統。不能否認，國外MRP或ERP在技術上比較成熟，也基本上適用于我國企業。
3.要重視發展行業性管理軟件。我們知道企業有千千萬萬,它們經營業務范圍和管理模式是千差萬別的，不能指望用一把鑰匙開所有的鎖，所以像遠方、廣之旅這樣一些行業性會計軟件往往更受到相關行業的歡迎。同樣我們應該提倡分別設計適合生產企業、流通企業、金融以及其他服務性企業的MIS
