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建設工程項目特點范文1
關鍵詞：建設項目 工程檔案電子檔案
建設工程電子文件是建設工程電子檔案管理的一項重要內容，充分認識工程電子文件的特點對于我們做好建設工程電子文件管理工作，維護工程電子檔案齊全、完整、準確、系統，都是十分必要的。
一、鐵路建設工程
電子檔案的特點
鐵路建設工程電子檔案是檔案的一種，具有檔案的一般特性，即原始記錄性。同時，又具有不同于其他檔案的特性，這就是專業性、成套性等等，根據鐵路建設工程電子檔案的特點，歸納起來有“七性”。
1 專業性。任何一項科技生產活動都是在一定的專業范圍內進行的，鐵路建設項目工程檔案涉及的專業技術活動包括了工程勘察、設計、建筑施工等專業，涉及到工程地質、水文地質、勘探、測繪、水文，土建施工、設備及管線安裝施工，電氣儀表安裝施工，設備管理，等等。鐵路建設項目竣工電子檔案也涉及多個專業，包括線路、車站、橋、隧、涵、軌道、通信、信號、電力、電氣化、房建、給排水工程等專業。每個專業及其施工、竣工過程中形成的電子文件是特定專業技術活動的成果，具有鮮明的專業性特征，不同專業的技術文件不能混淆在一起。由于CAD設計軟件在各專業的使用中不統一，因此，電子文件在歸檔時應同時考慮各專業的特點。
2 成套性。鐵路建設項目檔案形成于整個建設項目，貫穿從設計、施工到竣工的所有專業技術活動，反映了建設項目從調研、可行性評估、審批、計劃、勘測、施工、竣工、投產運營等專業的內容，其檔案記載反映了建設項目活動的全部過程和成果。鐵路建設工程電子檔案是按照獨立工程項目組成的一套完整、準確、系統的電子檔案。它包括鐵路建設項目各專業在施工、竣工過程中形成的圖紙、表格、文件材料等。此種成套文件的形成，是工程施工、竣工驗收過程中的必然結果。其收集、整理、保管和開發利用等都受這種成套性的特點所制約，在管理上必須按照工程施工竣工項目分類整理收集，力求齊全完整。
3 階段性。以鐵路工程建設項目為單位進行施工，有一定的基本程序，分為施工組織設計、變更設計、工程施工、工程試驗、竣工驗收等階段。每一階段都形成大量的電子文件，它們之間既有密不可分的有機聯系，又有明顯的階段區分。階段性的特點要求歸檔時必須與紙質檔案一樣進行整理分類。
4 動態性。從項目提出到開工、建設、試運行、驗收，一直處于動態之中。在施工過程中間經常出現變更設計，需要對施工設計文件進行修改和補充，以適應施工要求。這種修改的動態性要求紙質文件與電子文件的修改同時進行，做到圖物相符，才能保證電子檔案與紙質檔案內容的一致性。
5 依賴性。鐵路建設項目電子文件與其他電子文件一樣是計算機生成和讀取且用數字代碼記錄信息的，其歸檔和形成的電子檔案也同樣依賴于計算機系統，包括計算機硬件，由于電子文件在存儲和識讀方面對系統的依賴性，脫離了賴以支持的軟、硬件系統后，有些文件就會變成無法識讀的“死文件”，將無法對電子文件進行傳遞和管理。
6 分離性。計算機系統中信息的相對獨立性使得對信息的修改十分容易，而且修改之后不顯示任何改動過的痕跡。同紙質檔案相比，電子檔案的顯著特點是：內容與載體可分離，易于修改、復制且不具備直觀性，易于偽造仿制以至真假難辨。因此，歸檔的電子文件要做特殊技術處理，以確保其憑證效力。
7 壽命的不確定性。與紙質檔案不同，電子文件的載體脆弱不穩定、信息載體依賴于一定的硬件和軟件技術，一旦該技術過時，數字載體信息就無法讀出，其壽命也無法保證。因此，電子檔案保護技術和措施尤為重要，檔案人員應針對其特點，結合紙質檔案的管理方法，對電子檔案采取必要的保護措施。
二、電子檔案的管理
1 鐵路建設工程電子文件的歸檔
(1)歸檔時間及要求。建設單位應負責各參建單位對其歸檔文件資料的內容及質量進行檢查，確保文件的齊全完整。鐵路工程建設項目竣工電子文件應在工程竣工后，將竣工紙質文件一并向各級檔案部門移交，并要附有電子文件目錄及說明。
(2)歸檔范圍。鐵路建設工程電子文件歸檔范圍，應依據紙質工程文件的歸檔內容，增加補充電子文件。一是文本文件，包括重要的可行性研究報告、施工組織設計、沉降評估咨詢報告、竣工驗收報告等。二是CAD圖樣文件，包括全套施工設計圖紙文件、變更設計、竣工形成的圖紙文件及掃描后的圖片等。三是數據文件，包括隧道雷達探測數據、信號聯鎖試驗數據、接觸網冷滑檢查數據等。四是各類表格文件，包括鐵驗表、專業工程驗收申請表、記錄表，動態驗收記錄表、初步驗收申請表，初步驗收報告，建交表、工程技術條件表、養路機械設備工程數量表、單位工程質量評定表、施工現場質量管理檢查記錄表等。
(3)歸檔方式?？煞譃榫W上和介質移交。網上移交是指有條件的地方在移交單位開通網絡技術的前提下，工程項目負責人向檔案部門傳輸電子文件；介質移交不通過網絡傳輸，歸檔時將電子文件拷貝后刻錄在光盤上移交檔案部門。
2 工程建設項目電子檔案的保管
工程建設項目電子檔案與傳統的紙質檔案相比其易損性大，在保管上要求更加嚴格。為此應注意以下六點：
(1)電子檔案的介質要求。電子檔案應使用較高質量的光盤作為存儲介質，質量不好的存儲介質可能影響甚至危害電子檔案信息的安全，作為長期保存的工程項目電子檔案的存貯介質應選擇高質量的CD銅質光盤。銅質光盤的保存期為80年以上，一般光盤的保存期僅為7年左右。銅質CD盤可以在任何硬件和軟件中通用且存貯費用低，容量大，壽命長，讀取速度快。
(2)控制好溫濕度。不要讓光盤接觸熱源，光盤的盤基主要成分是聚碳酸脂，在接觸熱源后，會同塑料一樣發生變形。為防止不適宜的溫濕度對光盤載體的危害，一般要求環境溫度在17～20℃左右，濕度在35～45％左右。高溫、潮濕的環境會影響光盤的性能和壽命。
(3)防止光盤損傷。要對光盤的反射層加強保護，如果反射層損傷，激光無法反射到光驅的光敏探頭，信息也就無法讀入微機。所以在使用和存放光盤時盡量不要讓反射層(特別是光盤的中心部分，一道小小的劃痕就可能造成整個光盤報廢)接觸較硬的物體，更不要為圖一時方便在反射層上粘貼不干膠，因為光盤在光驅中運行的時候，會產生熱量使不干膠翹起，同時會粘掉反射層的鋁鉑。如果存放光盤的盒子質量較差，在取、放光盤的時候力量較大，也會造成變形。
(4)專柜保管。光盤裸露在空氣中或在陽光下，會導致光盤逐漸老化，反射層的鋁也會在空氣中氧化，縮短光盤的使用壽命。為防止磁化，磁性載體檔案與磁場源之間的距離不得少于76mm。光盤片應存放在具有防潮、防磁、防靜電等功能的防磁柜中。
(5)日常管理要注意操作方法，管理人員不能用手直接觸摸光、磁性介質，應戴手套操作，輕拿輕放。
(6)信息安全至關重要。信息技術條件下，信息的共享性、開放性決定了檔案信息安全的脆弱性。因此，必須采取有利措施，加強對電子檔案信息安全的管理，確保檔案信息系統的絕對安全。
三、需要注意的幾點問題
1 對工程建設項目竣工電子文件進行歸檔管理是當務之急，各施工、建設單位應將電子版工程文件及時保存下來，以便充分發揮其在檢索、利用、傳輸、存貯等方面具有的特殊作用。
2 檔案部門應提高檔案數字化管理能力，將庫存的大量重要的需永久保存的紙質工程項目竣工檔案，有選擇地進行掃描轉換為電子文件。
3 在把握證實電子文件的憑證之前，計算機生成的電子文件要及時轉換成紙質文件脫機保存，防止機型變化后不能使用的后顧之憂。實行“雙軌制”，紙質檔案和電子檔案必須同時并存。
建設工程項目特點范文2
關鍵詞：通信建設；工程項目；管理特點；存在問題；對策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.
Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures
中圖分類號：U282+.3
一．引 言
隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。二.項目管理的定義和特點
項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
三.通信建設工程項目管理的特點
通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。
四．實施通信建設工程項目管理的必要性
通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用?；谶@一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。
五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題
通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。
六.加強通信建設工程項目管理的對策
首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。
最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。
七．結語
綜上所述，通信企業有效的項目管理不僅有利于促進組織的發展和企業績效的提高，也有助于發掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業戰略目標相結合，實現企業目標與個人發展的平衡，從而實現通信企業的可持續發展。
建設工程項目特點范文3
關鍵詞：建設工程 項目管理
Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.
Key words: the construction project management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1.人的因素
人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。
1.1 工程領導者的素質。在施工時候一定要注意考核領導者的素質，因為工程領導者的素質對工程的質量有著重要的影響。如果領導層整體的素質好、經營作風正派、實踐經驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構也就健全，管理制度能夠完善，技術措施得力，確保工程質量。
1.2 施工人員的理論、技術水平。施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程當中能夠及時地發現突發問題，甚至根據自己的經驗給出解決問題的方法。
1.3 施工人員的勞動態度、注意力、情緒和責任心等狀態。這些狀態存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，控制其思想活動，穩定其情緒波動。
2.技術因素
（1）影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。
3 方法因素
這里的方法因素主要是包括施工方法和施工技術因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細化起來主要包含工程項目整個建設周期內所采取的施工組織設計、組織措施、技術方案、工藝流程、檢測手段等的控制。
施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質量和投資）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術、工藝等方面進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質量、加快工程進度、降低施工成本。
機械設備因素的控制
機械設備的選用需要考慮較多的因素，概括起來主要包括機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面。
2.1 機械設備的選型。應該充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2.2 設備性能參數。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。
2.3 使用操作要求。機械設備的操作規范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質量。所以設備操作人員必須要嚴格遵守各項規章制度，認真執行操作規程，防止出現安全質量事故。
3.管理因素
管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。
4.社會和環境因素
任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。
建設工程項目的實行要在一定的環境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。
建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環境因素等方面進行協調和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。
參考文獻：
【1】劉敬. 談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J]陜西建筑, 2007, (06)
建設工程項目特點范文4
關鍵詞：建設工程；項目管理；模式
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）05008702
當前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學科，經過幾十年的理論研究和實踐應用證明，在建設工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質量和發揮綜合效益等優勢。因此，項目管理在我國業界被廣泛的認可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。因此，在當前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設工程、以至國家發展都至關重要。
1建設工程項目管理及模式的涵義
1.1項目管理
項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進行有效的管理。從投資決策到項目結束為止，對整個過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方案的實施，以實現項目達成目標。
1.2建設工程項目管理
建設工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以順利實現。建設工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標志是立項，實施包含設計準備、設計、施工、動用準備、保修等幾個階段。其中核心任務是使項目的目標得以控制，這是工程管理的一階段。
1.3建設工程項目管理模式簡介
1.3.1融資模式
融資模式（BOT）是指項目的發起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關政府行政部門使其獲得該項目基礎設施的建設的相關權力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負責完成該項目的融資、設計、建造和經營的一個過程。在特許期內，通過項目經營獲得相關利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業。融資模式最大的特點是該項目的建設在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。
1.3.2項目管理承包商模式
項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業主委派項目管理承包商對工程項目進行全權負責，對項目進行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當中。項目管理承包商模式大致上體現出的思路是設計與施工圖設計相分離，且施工圖設計正式進入技術競爭領域，但施工圖的初步設計是通過項目管理承包商模式完成的。
1.3.3設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式（EPC）別名設計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設計開始經招標、委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包的模式。通常情況，業主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規定的總價或可調總價的方式，管理以及控制工程項目的進度、安全、費用、質量等相關項目交付于相對應的工程公司負責，以合同內容為準，按時保質保量完成工程建設任務。
2我國建設工程項目管理現狀分析
2.1當前我國工程項目管理模式存在問題
近些年來，我國的工程項目管理發展十分迅速，但當前建設工程項目管理模式發展仍然滯后，落后于全國經濟體制改革的總進程。在大力建設市場全球化的進程中，由于我國的建設工程管理模式發展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業的快速發展的腳步。
2.2對建設工程項目管理模式理論研究的不透徹
當前，我國的建設工程項目管理模式的研究大多數在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業現狀相結合的分析研究。當下，建設工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統，也未展開整體統一的深入研究。所以在當前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進而各種的工程項目管理模式在概念、內涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。
2.3我國建筑企業自身存在問題
當前我國建筑企業的組織結構及工程項目管理體系還未能完全適應我國當前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業的內部組織架構基本上都是采用直線職能制，而且企業的組織架構不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機動性較差、部門之間聯系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質量好壞通常取決于項目負責人的個人素質能力的高低。伴隨著我國的快速發展，建筑行業的工程項目規模日益壯大、情況也是越發復雜、隨之而來的是高要求高標準，企業的直線職能制的組織架構越發不能滿足目前的發展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進一步的改進與完善，其主要表現在我國建筑企業工程項目管理的技術相對落后，在目前依然采用傳統的方式方法進行管理，缺乏對現代信息技術的學習、開發與應用。因此，企業通常在項目的工期制定、質量、成本和工期控制等方面通常是靠經驗行事，工程風險相對較大。
3優化我國建設工程項目管理模式的對策
3.1借鑒國外建設工程項目管理模式應對我國項目管理
當前，我國建筑企業和業內專業人士應該主動學習國外工程建設管理有價值的經驗，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現，在歐美等西方發達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現的。同時我國應該借鑒國際上的慣例，發展開創建立建筑業技術服務體系和行業中介機構，按照國際慣例要求來發展建立一批建設工程項目管理的專業公司，將現有的大型甲級設計院改造成項目管理公司，或改組工程建設單位的管理領導班子，讓其成為擁有技術和管理能力兼備的專業咨詢機構。當下這些經驗都是我國建設工程項目管理應該借鑒和學習的。
3.2優化我國建筑工程項目管理模式
在我國企業項目管理組織架構方面，這是建筑事業的環境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應該本著關系分明、權責分明的原則來建立適合我國特色的現代項目管理模式。努力發展改革我國建筑企業，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業化企業，全力支持現有大型企業的發展，促進提升我國建筑企業的整體實戰能力，構建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負責制度，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸建立與建筑業的迅猛發展，計劃經濟體制已不再適用于我國的建筑行業，實行項目法人負責制，這是實行招標、建設監理制等法規的關鍵推力，因此我們應重視且切實落實好這項制度。
當前我國建設工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發展壯大，在我國建筑行業內取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設的前奏。我們堅信未來在各個建設項目中，無論從數量、投資額度、資金來源以及項目管理的復雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設行業，特別是建設工程項目管理領域與歐美等發達國家的差距還是顯而易見的。隨著國內與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進、成熟、可操作性強的建設工程項目管理模式，學習掌握并開創出更加科學合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業的實際情況相結合，并加以創造性的開發運用才能真正地提升我國建設工程項目管理的實際水平，為國家的建設而做出更大的貢獻。
參考文獻
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建設工程項目特點范文5
工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件，是工程質量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎，不斷采取管理創新、技術創新，有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象，因此，認真探討工程管理的實際應用，對我國工程建設企業來講具有非常重要的現
實意義。在經濟全球化格局已經形成的新形勢下，能否借鑒和發展先進的工程管理模式和管理技術，決定著工程管理工作的成敗。
項目管理是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源條件的限定下，實現或超過已設定的需求和期望。建設工程項目管理的內涵是:在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
在我國一個建設工程項目往往由許多家單位共同參與并承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業主方是建設工程項目實施過程的總集成者，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目管理的核心，建筑工程通常都包括龐大而又復雜的的施工過程，因此他具有一定的特點:
1一次性和成果的不可改變性
任何建設工程項目都是一次性的成果，一經完成就不能再進行更動。例如建設一棟樓房，一旦混凝土澆筑完畢，其整體造型和結構就無法再進行調整，所以任何一個建設工程項目都具有一次性和不可改變性。
2獨特性
任何建設工程項目都是不相同的，每個建設工程項目都相對獨立的存在。每一個建筑工程項目都具有其獨特的特性，哪怕兩棟設計完全相同的建筑，也會由于其所處的地基條件和位置不同而產生不同的效應，因此都具有獨特性。
3管理活動的相關性
建設工程中的任何管理工作都有著一定的關聯性，有著一定的聯系，管理活動之間都有一定的影響。管理活動和工作都包括許多內容和程序，但只要是針對某項目的管理工作，那么或多或少的都會對項目的發展產生一定的正面或負面的作用。
正因為建筑工程項目存在以上的特點，因此在其進行過程中業主方的目標和任務也具有其特定性。業主是建設工程項目的投資方，同時也是對項目期望最大的方面，是項目的“主人”，業主方在建設工程項目進行中扮演重要的組織者的角色，是項目的主要負責任方，與此同時業主方項目管理的角度主要是從項目的整體出發服務于業主方的利益，其項目管理的目標主要包括如下幾個方面:
1、投資目標。旨在整體上控制建設工程的投資額度，保證業主方的經濟利益。繹濟收人是業主進行建筑工程項目的最根本動力，由于有經濟收人的需要，所以業主方需要在項目進行中對投資嚴格控制，從而保證業主方的經濟收人。
2、進度目標。業主方隊項目都會有工期要求，這樣就形成了業主方對建設工程施工進度的要求必須滿足業主方進行下一步市場營銷的需要的要求。業主進行建設工程項目投資之后需要將完成的項目投人到市場中去銷售，從而獲得最終的利潤。時間既是金錢，因此只有業主方抓緊了對進度的控制才能合理的安排下一步的銷售工作，因此進度目標的實現是實現最終經濟收人的橋梁。
3、質量目標。任何建設工程項目都是無法改變的獨立體，所以業主方必然會對建設工程的質量有一定的要求，一定要滿足合同、圖紙和國家相關標準的要求，滿足業主對完成后的建筑工程項目進行出售的質量要求。業主方對建設工程質量目標的控制既要要求業主方的員工在平時施工過程中認真負責，更要求業主方將建筑工程的質量目標控制提高認識，將質量控制視為企業生死存亡的根本技能，才能保證建設工程在業主方的質量控制達到相關要求。
投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是相互聯系的，他們之間既有矛盾的一面，也有統一的一面。要加快進度往往需要增加投資，要提高質量往往也需要增加投資，過度的縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面，但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可以縮短工期和提高工程質量。業主的任務是在既保證投資和質量的前提下按照合同要求，使項目在合理的進度下完成。在建設工程實施過程中這三者通常是緊密聯系的，作為業主方項目管理的幾個主要方面只有做好了這三方面的管理，并能統籌安排這三者之間的投人和安排，才能使建筑工程項目能順利健康的發展。
業主方在建設工程項目中的項目管理任務主要包括如下幾個方面:
1、安全管理。安全是保證一切建設工程順利進行的先決條件，在當今的建設工程項目施工中沒有安全就沒有一切，可見安全管理直接決定著一個建設工程項目的成敗。
2、投資控制。經濟收人是業主方進行項目投資的源動力，因此對投資的控制是業主方在進行項目過程中最重要的任務。
3、進度控制。進度控制既時間控制，任何一個項目都有其計劃和要求的工期，只要滿足合同的工期要求才算順利完成施工任務，滿足業主方進行下一步市場營銷的需要。
4、質量控制。質量是建筑業企業生存的根本條件，是建筑業企業滿足市場和行業要求的的最基本素質，因此業主對質量的控制是業主在建筑工程施工過程中應該主要關切的問題。
5、合同和信息管理。由于建設工程項目的復雜性，因此每個項目都有復雜的合同關系，因此合理的對建設工程項目進行中產生的合同和相關信息進行管理是十分必要的。
6、組織和協調任務。建設工程項目通常都需要多個相關部門和工種的協同合作，這就要求業主方在這個過程中扮演好組織和協調者的角色，只有這樣才能使項目各單位和部門見順利的進行溝通，避免由于溝通盲點產生的問題。
在當今的建設工程項目進行過程中，項目管理是一項很繁重和復雜的工作，尤其是隨著社會分工的深度細化和明確，建筑工程已經變的前所未有的復雜和龐大，因此對項目管理工作的要求就更加的高，對于建設單位而言只有從各個方面徹底完善和改革才能保持整個項目的良性發展。建設單位(既業主)必須隨時關注建筑工程的發展和變化，落實對項目的跟蹤調查，掌握每個環節的進展情況，注意對項目的動態平衡管理，及時會同有關方面進行相應的調整，使建設工程項目不斷的保持合理配置，以確保工程投資、工程質量以進度目標的實現。
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建設工程項目特點范文6
摘要：BIM技術在建設工程項目中的應用越來越多，工程界對于BIM技術的價值有了更加深刻的理解和認識，BIM相關技術正在越來越多地應用到建設工程項目的各個階段，在鋼筋工程量計算方面，BIM技術發揮著越來越重要的作用，對于準確控制工程造價具有重要的意義。
關鍵詞：BIM技術；鋼筋工程量；平面整體表示法
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）50-0071-03
引言：
BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）的概念最早在20世紀70年代提出，對其最早的定義是：建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求和單元性能，將一個建筑項目整個生命期內的所有信息集成了一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等過程信息[1-2]。近年來BIM技術得到了快速的發展，在建設工程界BIM技術得以廣泛應用和推廣，BIM技術對于建筑業的技術革新作用和意義已經在全球范圍內得到了工程界人士的認可，對于BIM技術研究和應用的推廣也成為當前建筑業的一個熱點話題，在國家政策方面，BIM技術也得到了國家的鼓勵和推廣，基于BIM技術的相關應用軟件也如雨后春筍般迅速發展，并應用到建設工程領域的各個階段，得到建設工程項目各方主體的逐步認可。BIM技術相關規范在不斷頒布于完善中，在當前國內外大型項目中，如上海迪斯尼樂園項目、上海中心大廈等著名建設工程項目中，BIM技術都發揮了重要的作用，成為建設工程界學習借鑒的成功典范，可以說BIM技術的發展，為建筑業帶來了一次技術發展的革命。
一、BIM技術的特點
1.BIM技術是一種多維度的數據信息模型，基于BIM技術的建筑信息模型，將傳統2D、3D建筑信息結合時間、造價等因素，可以全方位展示建設工程項目信息，將建設工程項目以更加多維的角度展示在建設工程參與方面前。通過將建筑設計方案動態、可視化展示，使業主和施工方、監理方等都能直觀地理解設計方案，通過對建設項目的詳細了解，進行“碰撞檢查”等，確認設計方案的施工可行性，從而避免施工過程中的設計變更及索賠等事項，讓建設項目各參與方在同一信息平臺上對項目進行項目管理，達到協同工作、信息共享、高效溝通的目的，這是對于項目的順利進行是十分有利的因素。
2.BIM是可視化設計和分析技術，對建設項目的模型進行定義，在設計階段即可完成項目的三維展示，并能實現三維漫游、材質紋理、透明度、動畫等真實模型的顯示功能，通過對建設項目全方位的展示，實現在項目策劃、運行和維護的全生命周期中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。應用BIM技術對建設工程項目建模之后，建設項目的數據庫即形成，自建設項目的設計階段開始，貫穿項目的全生命周期，建設項目各參與方均能通過視覺直觀了解項目項目，彌補了傳統設計方式的不足，避免了建設項目各參與方對于建設工程項目的理解偏差。
3.BIM技術體現協同工作的過程，建設項目的順利推進需要業主、設計單位、施工單位等各方的協調和配合，BIM模型的數據庫可以覆蓋項目各階段的數據需求，保證項目各參與方在不同階段不同專業之間的協同工作，設計階段的數據模型可以無縫地傳遞給施工階段，從而實現項目各參與方的數據同步與有效協同，同時施工階段的數據模型也可以順利傳遞到建設工程項目的運營維護階段，為項目的智能維護管理及物業管理等提供便利。BIM技術為項目的整體協同工作提供了平臺，有利于提高工作效率和產品的質量，最終節約成本和資源，提升工程建設的精細化管理水平，也為項目方案優化及項目的一體化管理奠定了基礎。
二、BIM技術在建設工程項目中的作用
1.碰撞檢測與施工模擬。BIM技術為建設工程項目建筑、結構、機電等建立模型，這些模型之間可以進行各專業的碰撞檢測與施工模擬，實現在施工之前能及時進行結構構件與管線布置之間的碰撞檢測和分析，并通過模擬施工過程，及構件的動態模擬安裝，及時發現各專業的設計中存在的矛盾，從而減少施工中的施工設計變更，及時優化施工方案，調整資源配置。同時對于建設項目施工過程的動態模擬，可以更好掌握項目的施工進度，實現對于建設工程項目的主動控制，自動對比和分析計劃進度與實際進度之間的偏差，并及時調整施工方案，保證項目的順利進行。
