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建筑業合同管理范文1
關鍵詞：建筑企業；施工合同；管理
中圖分類號：D92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）34-0114-02
承包工程合同管理中，隨著合同自行形成和實施，到結束的階段不同，其管理任務也有所區別，從決定參加工程投標，取得招標文件到簽訂合同是合同的形成過程，這個階段是合同生命期的關鍵。合同管理的基本任務是幫助簽訂一個有利的合同，它的主要工作有：（1）全面分析招標文件，確定承包商的合同責任合同范圍。（2）對合同草案進行完整性的審查。（3）進行合同的風險分析。（4）進行風險對策研究。（5）為承包商的工程報價、議價談判提供了信息、建議、意見，甚至警告。
工程施工過程就是合同的管理過程，在這一階段，合同管理的基本任務是保證圓滿地完成合同責任，主要工作有：（1）合同實施前進行全面的合同分析。（2）建立合同實施保證體系。（3）合同實施監督。（4）合同變更管理。（5）合同的文檔管理。（6）索賠和反索賠。
合同結束階段的管理的主要任務是總結本合同的談判、簽訂、實施過程中的經驗教訓、按合同文件逐條的分析他們的表達方式，在合同實施中出現的問題，問題的解決，這樣可得到本合同和條款的利弊得關，為今后合同的談判簽訂、實施、索賠（反索賠）提供經驗。
在中國建筑市場中，因合同管理失誤造成的損失是巨大的，在合同管理中存在的不協調和不平衡影響了中國施工企業管理和工程項目管理整體水平的提高。而當前的經濟運行價格體系是對工程的合同管理提出了新的課題：（1）中國建設投資已成多元化，外資、合資、私人投資比重越來越大，事實證明，再者項目中業主追求經濟效益，比較重視合同和合同管理。（2）中國推廣建設監理制度，按國際慣例建立工程師的責任就是嚴格的合同管理，盡管目前中國的許多監理工程師還做不到這一點，但必須向這方面發展，這對建筑企業是一股強大的外部壓力，不提高合同管理水平工程中雙方管理水平就不平衡，承包商就處于被動地位。（3）目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭更加激烈，許多企業、特別是國營大中型企業尤為艱難，按市場經濟運行的規律，在激烈競爭中企業將優勝劣汰，不可避免將有一些企業倒閉、縮減、重購或被兼并。這對每個企業都是挑戰。（4）中國建筑企業已面向國際市場，工程管理在與國際接軌，按國際慣例管理，嚴格的合同管理是國際工程慣例。FIDIC合同條件是它的主要代表，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。（5）現代工程復雜，規模大，工期長專業化分工細致，致使合同條件日益復雜，合同相關文件多，風險大，合同管理的專業化要求十分迫切，由于合同管理對工程經濟效益和工程慣例項目水平影響大，必須十分重視合同的管理。（6）這些對中國建筑企業管理和建筑工程管理提出了許多新的要求，嚴格的合同管理將顯得越來越重。所以，提高合同管理水平是中國施工企業管理和工程項目管理的當務之急。
近幾年來，中國建筑企業已逐漸重視合同和合同管理工作，但建筑企業合同管理中出現了許多不足，嚴重制約著施工企業管理水平的提高和市場競爭的增強，而其中意識淡薄，合同管理水平較低，是中國建筑企業的普遍現象，具體表現在以下幾個方面：
一、合同意識淡薄
主要體現在兩個方面：一方面是主觀意識淡薄，在塔城地區額敏縣糖廠和自治區化工建筑安裝公司的承報合同中，由于甲方額敏縣糖廠在材料部落實，基建管理混亂的情況下，違章組織施工，乙方化工建安公司在不成熟的條件下，違章施工，雙方無視國家管理關于簽訂合同的履行合同的有關規定，造成拖欠款的合同糾紛，最終打了一場訴訟費高達267萬元的官司，雙方兩敗俱傷。這主要是管理者自身素質和陳舊觀念產生的，另一方面是現行環境下對合同效力的法律約束和施工合同效果不顯著而產生懷疑，進而淡化消極意識，分析其原因：一是中國現有法律法規不健全，不完善，不詳細，合同法律環境不好，雖然建筑行來是推行合同規范化管理最早的行業，但是由于客觀環境及行來管理特點復雜性，使之仍處在逐步完善發展之中。二是中國目前建筑市場應征相當激烈，施工企業面臨著嚴峻的挑戰，特別是國有施工企業更是舉步維艱，企業為了承攬項目維持生計，不得不向買方低頭，接受各種苛刻條件、墊資、壓價，甚至虧損經營，無利可圖。三是中國建筑市場管理人員不規范，雖然國家建立系統的市場管理辦法及相應市場管理機構，但在市場管理中各個管理環節的協調統一還相當薄弱。
二、重視、管理和控制，為提高施工合同管理水平積極采取相應的措施
1.增強合同意識，提高重視程度，重視合同是全員的范疇，包括兩個層次，首先是領導重視，其次是個層管理人員的重視，提高重視的途徑是有關合同相關法律，合同知識和合同管理的教育及培訓，建立合同管理人員的培訓機制，教育要適應國家法律法規，致使相應完善和發展的需要。
2.建立合同實施保證體系，合同確定了工程施工的總體和詳細的目標，而工程施工是在履行合同中的現實目標，合同管理必須采用目標管理方法，首先建立合同實施保證體系，這是合同實施控制的基礎性工作，這些工作主要有：（1）在項目小組中沒有專職的合同管理人員以及他的助手或資料員，是現場的合同管理專門化。（2）作合同總體分析和詳細分析。將合同目標分解到合同實施的具體問題和具體工作活動上。（3）組織項目小組成員合格工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，將合同的主要內容做出解釋和說明，是大家對合同概況，主要精神，合同總目標有較為深入的了解，是大家樹立全局觀念，避免施工中的違約行為。（4）將合同事件分解落實到相關的工程小組和分包商，并對其中的問題作出說明，特別是合同事件之間的搭接關系，責任界面的劃分，完不成責任的影響和法律后果等。（5）建立合同管理秩序，為了是合同管理共管理工作有秩序的進行，使各方面能得到很好的協調，必須對日常事務性工作訂立工作程序并要求全體人員公共遵循。例如定期和不定期的協商辦秩序，工作變更程序，賬單審查和批準程序，各種檢查驗收程序，工程問題的請示和答復程序等。（6）建立文檔系統，合同管理者應負責合同資料的收集、整理、提供和保存工作，這即使他的工作任務，也是它的工作需要，中國的一些施工管理者，常不重視工程資料的記錄、收集和管理工作，施工現場的資料雜亂無章，不便利用，者不僅妨礙合同的監督，跟蹤和診斷工作，妨礙及時、正確的決策，而且在發生合同爭執時無法提供或無法及時提供所需要的證據。
建立報告和行文制度，工程中合同的有關各方面之間應保持各種形式的溝通，這些溝通都應以書面的形式進行，或以書面形式作為最終依據，這不僅是工程管理的要求，而且是經濟法律的要求，以書面文字交往應該成為一個制度。例如：按規定昨日報、周報、旬報、月報等，并向有關方面提供工程，工程殊情況的紀錄及處理文件應有監理工程師的簽認，各種工程問題的請示，答復，協商，指示都應以書面形式落實，工程中檢查驗收、圖紙和場地的交接、各種文件的交接都應有相應的書面手續。
這樣才能保證各種工程活動有根有據：（1）加強合同監督的力度。（2）加強合同控制的首要工作是加強合同監督工作和合同跟蹤管理工作。1）合同文件：合同分析文件，各種計劃方案，合同變更文件等。2）各種工程文件，如各種原始記錄、各種報表、報告以及在此基礎上分析整理得到的信息。3）管理人員對施工現場情況直觀的了解，如通過巡視現場，參加各種現場會議，檢查工程質量，工程量等，可以盡快的發現問題，更透徹的了解情況，有助于迅速采取措施。
三、合同跟蹤的主要工作
1.對實際工程資料進行分析整理，或通過施工現場直接了解到的反映工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同，合同分析文件等的差異和差異秩序，例如為完成合同責任，工期拖延，成本超支，質量不合要求等。
3.分析工程施工中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析評價報告。
四、合同分析
合同分析是對合同實施中存在問題和差異原因的分析，以便能開出解決問題的“處方”，合同診斷包括如下工作：（1）逐條分析各個問題和差異產生的原因，內部和外部的各種影響因素。（2）分析各影響因素的影響量的大小。（3）分析確定各個影響因素有誰及如何引起，按合同精神應有誰承擔責任以及承擔多少責任。（4）這些問題和差異采取什么措施解決，如增加人力、物力投入、采用新的技術方案，向責任方提出索賠要求，修改計劃或修改合同，不采取新的措施，仍按原計劃執行等，給項目經理提出意見和建議。（5）測采取這些措施合同實施情況將會有什么變化，預計合同實施的最終結果。
建筑業合同管理范文2
【關鍵詞】建筑工程，合同管理，問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
施工企業建筑工程項合同管理是保證工程質量的首要前提，施工企業建筑工程的順利進行不僅關系到施工單位的生存發展，而且關系到人民群眾的切身利益。
二、建筑工程合同管理的重要性
建設工程施工合同是建設單位與施工單位以工程施工為目的，明確相互權利與義務關系的協議。建設單位要按照合同規定提供必要條件并支付工程價款，施工單位要按合同要求完成建筑安裝工程任務。合同是否公正、可行，對建設項目的具體實施及其經濟效益都會產生影響。隨著我國加入世界貿易組織，國際工程合同條款將逐步應用于國內的建設項目，如何利用有效的合同管理規避風險，降低成本，提高經濟效益，將成為建設項目合同管理的重中之重。
三、施工企業建筑工程項合同管理存在的問題
1、與合同管理相關的法律法規不配套
建筑業健康發展的市場機制有待完善，有些法律法規條文不嚴謹比如在承發包過程中的 “ 雙合同” 、“ 陰陽合同” 。業主在公開的招投標過程中與承包商簽訂一份合同，此合同是合法的，但卻是僅供有關部門備案用的。在承包商中標后，業主會要求再簽訂一份合同，這份合同才是供實際執行用的。供實際執行用的合同大部分是業主在不合法的情況下迫使承包商接受一些不公平要求。這兩份合同，一份滿足《合同法》要求，一份滿足《招投標法》要求，但同時一份違反了《合同法》要求，一份違反了《招投標法》要求。再比如，我們只要求承包商向業主提供履約保函，卻沒有要求業主提供預付款保證。雖然要求建設項目立項時，建設資金必須到位，但資金到位并不等于業主會按時撥付工程款給承包商。這是有缺陷的，我國每年幾千億的工程款拖欠以及農民工工資拖欠與此不無關系。
2、對合同管理體系和制度建設不夠重視
業主和承包商不能正視彼此的關系，造成對合同管理的錯誤認識，一個項目的最終目標是要把項目成功的做好業主和承包商應該是為了這個目標，通過合同的聯系而走到一塊的，雖然在實現這個目標的過程中，他們都還有著各自的利益考慮，但他們最終利益的實現都是以這個目標的實現為條件的。
3、合同文本存在一些缺陷
合同管理意識不到位，造成合同作用難以發揮，最突出的表現是不按合同辦事。當前好多承包商在項目實施中遇到利益糾紛問題后，往往不是按照合同條款去依法尋求問題的解決，而是希望借助各種私下關系，甚至委曲求全以求得問題的解決。他們認為專門設立合同管理部門是沒有必要的，合同執行環境不理想，設了也沒用。誠然，現在的合同環境是有點混亂，但如果大家都能認真嚴肅地對待合同，再加上政府各種法規體系的完善，這種混亂是會改變的。正是他們的那些錯誤認識在延續著合同管理的混亂局面。
4、缺乏專業人才以及合同管理的相關培訓
合同管理是一項專業性、技術性要求很高的工作，需要有高素質、能把握全局的人。具體地說就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規律。然而，目前我國這種人才是非常缺乏的。
5、合同的履約情況差，索賠難度大
有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，合同違約現象時有發生，而建筑市場的過度競爭、不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同的效用沒有得到很好的發揮、索賠難以進行
四、施工企業建筑工程項合同管理的方法
1、分包合同管理
（一）、項目經理職責
全面負責項目部的合同管理工作。項目范圍內合同管理第一責任人，全面負責項目部合同的履行。建立健全項目部合同管理體系，明確職責權限，確保工程質量、安全、進度、文明施工，滿足合同要求。
（二）、商務經理職責
對項目部合同管理工作全面檢查、監督，并對項目部合同管理工作在業務上負總責。定期組織有關部門評審、考核、評價項目部合同管理狀況，提出改進意見。制定和完善合同管理的規章、制度，并監督執行。負責審核對外合同商務部分的合理性,有效性及使用與表達的語言的準確性.
（三）、總工程師職責
負責審核對外合同技術部分的可行性和有效性，提供分包工程相關的技術資料、施工方案，評審分包合同的可行性。制定分包合同單價，并在規定時間內完成。
（四）、施工管理部職責
針對本職工作范圍、掌握分包合同文件要求，詳實記錄工程項目實施的全過程，保持完整的施工日志。
2、業主合同管理
（一）、重視設計階段的合同管理，為項目管理打下良好基礎
主要工作包括：首先，委托設計公司進行工程設計，包括有關的勘測及專題研究工作；對設計公司提出的設計方案進行審查、選擇和確定。其次，確定工程建設管理模式，編制施工招標文件；確定項目施工期的施工管理方式，招標選定監理工程師，組建業主現場項目組織機構。
（二）、按施工合同規定行使權力
工程質量控制總目標，是使建設工程質量達到合同規定的質量等級要求。為了實現這一目的，業主必須要求監理工程師對工程使用材料、設備、半成品及構件的質量進行驗收；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質量，執行第三方質量檢測檢驗活動，包括按合同規定程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收的工程質量。業主在收到承包人提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告后，應按合同規定的程序，組織工程驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明；驗收不合格，向承包人提出修改意見，由承包人修改后，再組織驗收。有保修期的施工合同，在工程竣工驗收后，保修期內，業主還要進行施工合同保修條款的履行管理。
（三）、嚴格按照施工合同規定，履行應盡的義務
施工合同內規定應由業主負責的工作，是使合同最終實現的基礎，如提供施工場地、“三通一平”、水準點與坐標控制點、施工圖紙、材料與設備等，都是為承包人開工、施工創造的先決條件。業主必須嚴格按照施工合同規定的時間和有關要求履行應盡的義務，才能有權要求承包方履行合同。
（四）、合同價款管理
合同價款應依據中標通知書中的中標價格和非招標工程的預算書確定。合同價款一般有固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同三種方式。業主在簽定施工合同時，應根據工程特點、規模、工期、施工難易程度來確定合同形式。
3、進一步完善和健全建設工程合同法律法規
完善和健全法律法規是確保建筑市場正常運行的首要前提，是工程項目合同管理的基礎依據。制定從項目可行性研究至工程交工驗收全過程的一系列法律法規，將工程建設整個過程納入法制軌道進行規范和管理，對于規范建筑市場主體行為、維護建筑市場秩序、增強各方主體的法制觀念具有重要意義。針對建筑市場中的信用缺失、合同履約率等問題要及時進行研究和探索制度創新，制定新的更規范的法律法規矯正市場運行中的種種偏差，遏制消極因素，規范各方行為同時對不斷出現的新問題要制定相應的更具操作性的法律法規，促進建筑市場的健康和可持續發展，為建設工程項目合同管理創造更好的宏觀環境。
五、結束語
從實踐出發對當前施工企業建筑工程項合同管理中所遇到的問題以及措施等相關知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，合同管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進施工的順利進行。
參考文獻
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建筑業合同管理范文3
自從我國改革開放實行市場經濟以來，經濟情況得到很大的提升，其中建筑產業逐漸成為我國經濟發展的支柱性產業，建筑市場也得到不斷發展和完善，但隨著市場競爭的激烈進行，建筑企業想要在競爭中脫穎而出，實現綠色可持續發展，就必須進一步加強對企業內部的管理，特別是企業合同的綜合管理。完善企業合同綜合管理體制成為維持企業可持續發展的必要前提，在一定程度上也對建筑工程的施工質量有著重要影響。
1 建筑施工企業合同管理的現狀
1.1 簽訂合同的主體不恰當，沒有進行資信審核
確定合同主體是保障建筑企業簽訂有效合同的前提，而訂立合同的雙方是互為債務人與債權人的關系，需要雙方都具有完全民事能力和民事權利。但目前我國的大部分建筑企業在訂立合同之前，沒有對合同雙方進行詳細的了解，從而出現了合同訂立后還不知道企業法人是誰或者是工程質量出現問題后找不到具體的負責人的情況。同時我國目前的很多建筑企業在訂立合同前，沒有對合同雙方的資信進行審核，使得有時和一些工程質量差、信譽條件差的企業進行項目合作，給企業的經濟發展造成了巨大的損失，因此在進行合同簽訂之前，對雙方的資信進行審核是必不可少的。
1.2 合同內容不規范，表里不一
合同內容的規范與否關系到合同雙方的切身利益，因為當發生經濟糾紛時，規范的合同便是維護自身利益的法律武器。我國目前的建筑企業在訂立合同時，存在敷衍了事的問題，如文字語言的使用不嚴謹、條例不清晰，這都會使得合同不能真正發揮其應有的作用。建筑企業在訂立合同時還存在“表里不一”的情況，雙方在簽訂合同時會選擇性地簽訂兩份合同，一份是符合國家相關法律法規的，而另一份便是違背相關法律的。這樣的“陰陽合同”可能會給當事雙方帶來不可估量的經濟損失。
1.3 合同監督不到位，缺乏專業性人才
目前我國的建筑企業還沒有建立起嚴格的合同監管體制，造成了合同的雙方在履行合約時存在爭執。同時由于缺乏專業性的技術人才，如企業合同負責人缺乏良好的業務素質或者領導沒有經過深思熟慮，都會使得合同的簽訂缺乏科學性和規范性，導致合同如同虛設。合同的雙方都不能真正利用合同的法律效力來維護個人的正當利益。
2 建筑施工企業合同綜合管理的措施
2.1 建立健全合同管理制度
古語有云：“無規矩不成方圓。”因此要加強建筑企業合同的綜合管理，首先就應該建立并健全企業的合同管理制度，形成一套全面協調、科學正確的管理體制。以下為如何建立合同管理制度的具體措施：
2.1.1 制定規矩，明確職責。要真正解決“合同多頭管理，實則無人管理”的現狀，明確各部門的職責、職能以及嚴格規定管理流程和懲罰措施，加強對各部門的監管，一旦發現有違背企業合同內容的情況，就嚴厲打擊，做到“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，確保企業內部各部門都嚴格按照合同辦事。
2.1.2 制定適合企業實情的管理辦法。合同管理涉及的環節眾多，因此需要各個環節都制定出適合該企業發展情況且操作性強的管理條例，如合同履行監控管理的具體辦法、合同檔案管理辦法以及合同糾紛處理的具體辦法等。但值得注意的是，要將企業合同綜合管理的辦法與各個細節管理之間完美結合，既能防范風險，又能提高企業的工作效率。同時還應加強對企業合同綜合管理部門人員的教育培訓工作，讓他們對自己所工作的內容有更為直觀的了解，制定出簡明扼要的工作流程圖，以確保合同綜合管理的各個環節都能落實到實處。
2.2 制定合同標準文本
由于現在的建筑施工企業的工作人員都存在著文化素質低、法律知識欠缺，而合同內容又復雜、專業的問題，因此制定合同的標準文本就十分有必要了，因為這樣才能有效地提高基層項目合同管理的水平。如何制定合同的標準文本？首先合同綜合管理的部門應該對企業所要簽訂的多種多樣的合同類型進行分析，對企業主營業務的合同制定出具有標準化的合同文本，然后征求基層項目管理和專業高級管理部門的意見后，再咨詢具有法律知識的專業人員，從法律以及專業性的角度制定出一套適合企業發展實情的合同綜合管理的標準文本，來達到減少風險的目的。同時在企業內部推行這一制度時，有可能會遇到阻力，因此要加強內部執法力度和監管力度，強制推行。但在特殊情況下，可以根據具體情況有所轉變，如市場或法律的特殊要求等不能使用標準合同文本時。其次，當標準文本制定出以后，要加強對相關工作人員的培訓，使其充分理解合同的含義，以便能在實際工作中靈活運用。最后，在企業的標準合同文本實行一段時間后，企業的合同綜合管理部門應該與時俱進，根據現有的市場情況或法律環境來及時調整合同內容，并及時聽取基層部門或專業部門的意見和建議，從而使得合同的標準文本能滿足企業可持續發展的經營需要。
2.3 代表授權委托
在合同管理中“代表授權委托”也是一個重要環節，因此也該受到充分的重視。這項工作涉及的方面眾多，首先是要制定出明確的代表授權管理條例，明確授權管理部門的職責、工作流程以及處罰條例。其次是合同綜合管理部門要加強對授權管理部門的監管，使其嚴格執行授權管理辦法，做好代表授權工作。這其中最值得注意的就是要做好代表授權工作人員的監督工作，防止他們出現越權的情況，給合同簽訂方帶來不可估量的經濟損失，因此一旦發現此類情況，便要嚴厲懲罰。最后還要對合同雙方的授權書進行仔細的檢查，核實法定代表人的基本信息、授權期限、所受權限、資信情況、履約能力、企業信譽、資質證書、企業經營狀況以及營業執照等，防止出現無效或虛假，而給企業帶來經濟損失。
2.4 加強合同文本的評審
合同綜合管理部門要嚴把合同評審關，對每一份合同都認真評審，防止出現因為用詞不規范而產生歧義的情況。同時要多級把關，從基層管理到高級管理，從合同關系到補充條例，并對上級的評審意見進行反饋，讓審核制度的作用真正落到實處，以保證評審制度的閉合性以及合同管理制度能夠嚴格執行。
2.5 加強合同情況的監管
由于建筑施工企業的工作項目眾多、期限長、監控難度大，因此加強對合同的監管就顯得意義重大。這不但要制定合同履約監控管理辦法，還需要在履約過程中留下書面證據。因為有了好的管理辦法才能讓事情按照規定發生，保證事情有序進行，但在履約過程中留下書面證據，是施工企業進行自我保護的有效措施。但值得注意的是，不是所有的書面證據都具有法律效力，只有那些有明確內容、蓋章且未超過期限的書面證據才是具有法律效力的書面證據。最后還應該正確、及時地行使合同權利，來維護自己的合法權利。
建筑業合同管理范文4
【關鍵詞】建筑施工企業；合同風險管理
合同風險管理是建筑施工企業面臨的新的問題，是企業承包獲利的重要保障。當今的工程項目管理過程中建筑施工合同風險管理逐漸成為了施工企業管理水平的重要衡量指標，但是在當前建筑施工企業中，在施工合同管理方面仍然存在著一定的問題，尤其是在合同風險管理方面還存在一定的欠缺，所以研究建筑施工企業施工合同風險管理措施，對降低建筑施工企業合同風險來說是十分必要的。
一、建筑施工合同風險
建筑施工合同風險主要有招投標工作風險、合同談判簽訂風險以及合同履行階段風險等幾類。準確進行合同風險識別，對提高建筑施工企業盈利有著重要意義。
1.招投標階段
很多建筑施工企業對招投標工作都不夠重視，但實際上招投標工作是建筑工程風險管理工作中非常關鍵的一個環節。建筑施工企業需要在招投標階段對招標文件進行全面深入的研究，審核招標文件是否符合國家法律法規要求。招標文件不僅僅是合同的重要組成部分，也是合同文件的重要依據，合同也是招投標文件的補充和細化。建筑施工企業需要正確了解招標文件，對其招標范圍以及內容進行全面深刻的了解，逐條分析合同條件和范圍，同時還需要重點考慮現有建筑市場條件下發包人憑借其優勢地位，在合同中設置的逃避自身責任的條款。建設施工企業需要根據企業自身的實際情況，準確掌握市場要素價格，有針對性的選擇投標策略，有效規避合同簽訂履行風險。
2.合同談判簽訂階段
建筑施工企業中標之后就進入合同談判階段，也是合同風險管理的關鍵階段。承包人需要在簽訂合同之前仔細審查價格調整的條款，采用必要的應對談判措施，在談判中獲得有效的合同地位。合同洽談工作需要經由專門的合同管理部門進行，選擇談判能力和經驗豐富的人員進行，同時需要認真學習研究合同的嚴密性、邏輯性以及規范性，并按照招標文件條件以及發包人的要求，逐條進行研究學習，降低單方面約束性、過于苛刻的權利義務以及不平衡條款帶來的風險。
3.合同履行階段
是指建筑施工企業按照合同要求進行建筑建設施工的過程，要求建筑施工企業要全面履行簽訂合同中的義務，不能單方面進行合同變更，更不能單方面解除合同。合同履行是合同訂立的根本目標，是合同風險管理的關鍵環節。合同履行階段的風險管理需要從施工準備、施工、竣工驗收和運行維護等工程建設的全部環節著手進行，需要按照建筑工程具體特點制定完善的合同管理制度，保證合同當事人各方都能夠嚴肅認真的履行合同義務，這樣才能有效規避合同風險。
二、建筑施工企業施工合同風險管理水平提高措施
1.提高認識
當前施工企業開始注意到人員素質對企業自身發展的重要性，建筑企業高層管理人員的自身素質和專業技術知識能力都在不斷提高，很多企業都開始重視文化修養以及個人綜合能力水平的提升，在當前的市場環境下， 施工企業需要承擔很多并不合理的市場風險，但是建筑市場的規范化是需要循序漸進的，建設施工企業想要在激烈的市場競爭中勝出，就需要學習和建筑工程相關的《合同法》、《招標投標法》等法律文件，并將其應用到企業施工合同風險管理工作中，利用法律武器保護自身權益，最大程度減少合同管理工作中面臨的風險。
2.建立完善的合同風險管理體系
建筑施工企業需要按照國家頒布的《合同法》來建立健全自身的合同管理制度，組建專職的合同管理機構，結合合同管理的全過程，形成完善科學的操作流程，從介紹信開具、招標信息跟蹤、中標情況匯總、合同擬定、洽談、變更、履行、違約、終止等合同管理的全過程入手，建立完善的合同管理制度，總公司要具備健全合同管理制度的同時，分公司也需要進行自身管理制度的補充，減少盲目帶來的合同風險。
組織機構方面，大中型施工企業需要成立專職的合同管理部門，還要在分公司和項目部設置專職合同管理崗位，通過專人進行專職管理，選擇熟悉相關法律、法規知識，具有運用法律法規能力，并且熟悉合同簽訂、變更、索賠等程序的工作人員負責進行合同管理工作。
3.重視合同當事人資信審查工作
進行合同談判之前需要審查合同當事人的資信情況，包括簽約資格、履行能力、既往履約信譽等情況，施工合同文本最好能夠套用工商局提供的合同范本，有利避免管理工作人員能力水平不足造成的疏漏，能夠明顯減少合同爭議。但是很多在市場中很強勢的業主以及發包方往往選擇自己擬定合同，此時合同管理部門就需要格外重視起來，要對合同，尤其是免責條款進行逐條研究，防止無效合同或者歧義等問題，限制業主的風險轉嫁行為，保護自己的權益。
三、結束語
合同管理工作是建筑施工企業進行建筑建設施工中非常重要的工作內容，當前國家經濟不斷發展，建筑工程規模不斷增加，結構更加復雜，技術性更強，施工過程中遇到的各種風險更多，加強合同風險管理工作，成為了保護施工企業自身利益權益的有利手段，也是建筑施工企業經濟管理工作的重要內容。
參考文獻：
[1]萬琳，朱麗娜，劉強.工程合同風險管理分析[J].中小企業管理與科技，2012.
建筑業合同管理范文5
關鍵詞：合同管理；施工企業；加強；措施
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01
市場經濟是法制經濟，是合同經濟，施工企業要在市場經濟中，提高競爭力和生存能力，就必須通過提高合同管理水平來適應市場競爭的優勝劣汰。加入WTO意味著我國的施工企業已面向國際市場，參與國際競爭，但合同管理仍然是我國施工企業項目管理中最為薄弱的環節。
一、 工程合同管理的內容及意義
企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立，履行、變更、解除、轉讓，終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。
(一)工程合同管理的內容
工程合同管理工作涵蓋從投標到工程竣工驗收的全過程，具體來說，工程合同管理的內容分為以下幾個方面：
1.招投標階段的合同管理工作
對招標文件進行分析，對合同文本進行審查，做好相應的分析報告，對合同的風險性及利潤的空間做出評估。進行工程合同的策劃，解決各合同之間的協調問題，并對分包合同進行審查。對合同的簽訂、修改等進行法律方面的審查。
2.合同實施過程中的管理工作
建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切事務性工作能有秩序地進行，使工程全程處于控制中，保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，監控合同的履行情況，對合同實施方面提出意見、建議。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況，解決工程項目合同糾紛，落實日常的索賠和反索賠工作。
(二)工程合同管理的意義
施工項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程，它包括了質量、 工期、資源、安全的管理，也包括了分包和預算管理。這些管理均是以合同管理為前提條件的，離開了合同管理，項目管理無法進行，施工項目成本的預測、計劃、控制、核算和分析等成本管理的系統也將無法進行。所以說，施工企業所有工程項目的對外經濟業務，都要以經濟合同為紐帶建立關系，以明確雙方的權利和義務。
施工企業為了在競爭中求生存求發展，除了堅持文明施工、安全施工、科學管理，就是要抓好質量、抓好合同管理。合同管理做得好，才能控制好成本，才能為企業帶來利潤，反之，將會使施工企業受到虧損。
二、合同管理現狀分析
市場經濟的不斷發展，建筑施工企業的外部環境日益紛繁復雜，企業快速發展和規范化經營要求進一步強化合同管理工作。然而，施工企業現有的合同管理機制遠遠不能適應企業規?；焖侔l展的需要。分析施工企業在合同管理方面存在的問題，主要是由以下幾個方面的原因引起。
(一)合同管理得不到重視，工作簡單化
施工企業中相當一部分中層領導重經營輕生產，對合同管理工作不重視，合同的訂立、履行過程缺乏有效的控制、監督和檢查。
有些合同管理人員缺乏合同管理知識，個別經濟往來不簽書面合同；合同條款不完全，內容不清楚，無違約責任；不審查業主資格、資金、信譽情況，盲目簽訂合同。
項目部合同管理工作混亂、無計劃、不按程序辦理，下屬機構業務部門簽訂合同不匯報送審，有些領導也不征求業務部門的意見，造成合同管理盲目化、隨意化。
(二)勞務分包不規范，合同管理存在隱患
對于分包管理，施工企業下屬機構不按程序進行評審和篩選，或者僅僅走走形式，有的下屬單位更是使用“關系”包工隊，這些包工隊不具備施工能力，現場管理混亂，分包人員不服從現場施工人員的安排，直接影響了工程合同的順利實施。
由于工程分包管理不到位，常常出現工期滯后、質量達不到要求、安全存在隱患等問題，使得施工企業在工程施工中常用處于被動的地位，建設單位常以此作為扣壓工程款的借口。還有一些分包隊伍施工的工程，竣工交付使用幾年后，工程質量問題暴露出來了，導致日后工程返修，企業還得花大量資金去整治分包隊伍留下的病害工程。不但使企業遭受經濟損失，還直接影響了企業的社會信譽。
(三)缺少激勵機制，合同管理的積極性不高
由于項目部實行項目經理負責制，除項目經理等少數領導層人員以外，其他員工對合同管理的積極性不高，很多人寧愿做具體的施工工作，都不愿從事合同管理，普遍認為合同管理工作繁瑣、辛苦，看不到成績。
事實上，項目的合同管理只靠管理層和相關業務部門的努力是遠遠不夠的，如果缺少項目普通員工的參與，上下就難以形成合力，合同的順利完成就難以得到保證。
(四)合同管理體系不健全
部分基層單位在合同管理方面比較薄弱，普遍都沒有設置專門的合同管理部門，只是將合同管理的職能放在工程部或其它部門，由工程統計人員代為管理。具體承擔工程施工任務的項目部也沒有設立專職的合同管理崗位。
部分施工企業在合同管理方面，制度不完善，有些合同制度的訂立與實際的操作有較大差距。
三、解決問題的對策
如何有效地實施工程合同管理，針對合同管理中存在的問題，本文認為應做好以下幾方面的工作：
(一)加強隊伍建設，提高人員素質
新時期的合同管理工作要求相關人員除了具備專業合同管理知識外，還要懂得工程施工、工程造價、成本控制等知識，對合同人員的綜合素質和業務能力有更高層次的要求。
建筑施工企業必須培養一支具備合同業務基礎知識、施工專業技術知識、業務素質高、責任心強、開拓進取的專業人才隊伍開展合同管理工作。企業應組織合同管理人員系統學習合同管理知識、工程管理知識、法律制度和計算機技術，鼓勵專業人員參加業務水平及技術職稱考試，提高專業人員綜合業務素質，引導專業人員積極參與企業經濟管理和經營管理，促使企業管理水平提升到更高層次。
(二)嚴格分包審批，完善分包管理
對于分包隊伍的選擇，一定要完善分包申請審批手續，廣泛選擇投標單位。招標過程要公開、透明，避免暗箱操作，減少人為因素的影響。嚴格審查分包隊伍的資質、業績、人員條件是否符合招標工程的需求，以往履約記錄是否良好。通過公開透明的審查，確保選取到有一定實力，信譽好的分包合作方。
加強分包管理，應以合同管理為主線，嚴格規章制度，確保分包工程的順利實施和分包合同的全面履行。對分包隊伍實行定期業績評價制度，對不合格的施工隊伍及時清退出場。
(三)建立激勵機制，加強合同管理
通過建立合同管理激勵機制，激勵現場管理人員加強合同履約過程的管理，做好施工現場進度、安全、質量的控制。嚴格按照施工合同，按期、保質、保量完成施工合同約定的工程內容。
在施工過程中，現場有關人員應及時辦理有關合同變更，簽證確認等手續，及時向業主收取工程款，避免和減少施工企業呆賬、壞賬的產生，提高企業的資金周轉率，為企業經營生產的良性循環打下堅實的基礎。對于資金的回收率達到一定指標的項目部，給予獎勵，從而調動合同管理人員的積極性。
(四)建立和健全合同管理體系
在信息高速公路四通八達的今天，建筑施工企業的合同工作可以結合企業自身特點，運用現代科學技術，加快企業合同網絡的開發建設，建立與企業發展相適應的合同管理網絡。實現下屬單位合同信息的網絡直報，以及合同評審、會簽制度，及時反映企業的經營狀況。
健全合同管理的組織網絡。各單位應根據施工情況，設立專職或兼職合同管理部門。各項目部要設立合同管理崗位，真正地使合同管理工作覆蓋企業的每個層次，延伸到每個角落。
明確各級合同管理部門的職責。合同管理部門主要負責合同的簽訂及合同履行過程的監督、評審以及追收工程款、組織仲裁、訴訟等責任；項目部負責合同履約過程的正確實施，按施工合同的要求，按時保質完成工程施工任務。各級合同管理部門要做到職責分明，溝通暢順，及時反饋合同管理信息，確保合同管理的時效性。
結束語
合同管理工作是建筑施工企業在生產經營過程中的一個重要環節，企業各級管理者要正確認識合同管理工作的重要性，以人為本，用科學發展觀指導企業經濟管理工作，加大合同管理工作的投入，規范合同工作程序，提高合同管理人員綜合素質，充分發揮合同工作在經濟管理中的積極作用，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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建筑業合同管理范文6
關鍵詞：建筑企業；合同管理；管理措施
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
時代呼喚法治。法治有大法治，有小法治。小法治的集中體現就是“合同之治，契約之理”。合同作為承包商在工程中的最高行為準則，承包商所作的一切活動均是為了履行合同，因此可以說合同管理是工程項目管理的重點，它貫穿著整個工程項目。施工企業通過提高對合同的有效管理，加強了項目的風險防范；通過選擇合格的簽約方并獲取滿足工程需求的合同標的，從而達到降低項目成本、保障項目各個經營環節順利進行的目的。合同管理貫穿于從工程開工到竣工的全過程，加強合同管理，確保工程目標，使技術與管理相結合，以獲取最優的經濟效益。
一、合同管理的作用
施工企業合同管理貫穿于整個施工過程，它是以法律為基礎的社會關系，是簽訂合同的當事人，對建設項目相關合同所進行的策劃、談判、簽訂、跟蹤、檢查、協調等活動，以維護自身的正當權益并保證合同的如約履行，它是項目成本控制中的重要措施之一，也是降低投資風險的重要手段。合同管理是保證項目目標的實現，使整個項目在預定的成本、預定的工期內完成，以完成成本、質量、安全目標。合同管理以達到雙贏的目的，最終按業主計劃獲得一個滿意的工程，獲得合理價格和利潤的同時也贏得了信譽，建立雙方友好合作關系，增強了企業競爭力。
二、建筑工程合同管理中的問題
1、簽約方與履約方不符
施工企業為降低成本風險，選用適宜本工程需要的勞務及物資合作方，并選用多家符合招標條件的供應方進行招議標，以確保招議標工作的順利開展。然而在投標過程中，投標方易弄虛作假，遞交不合格資質或竊用他人資質，多家陪標的方式下中標。此種情況下，投標方自身人員配備不齊全，組織管理水平較低，技術設備不到位等因素，往往會導致提供的產品質量不合格。若在未知情下，使用于項目上時，會給工程質量帶來威脅，進度也受到影響，同時給施工企業項目安全帶來隱患。
2、合同管理缺失時效性
單項工程施工時間較長，工藝復雜性高，難度大，而業主急于使用產品，及施工單位涉及的合同簽約方地域性限制等因素影響，難免合同管理過程中產生口頭性協議。由于項目管理人員法律意識的淡薄，及責任心不強，最終導致口頭協議的盲目實施，有時直至履約終止也沒有對合同進行簽訂。當施工范圍、結算方式、供應數量等發生爭議引起法律糾紛時將無依據可尋，各方合法權益將得不到法律的保障。
3、合同規范性文本
現階段施工企業合同管理中對合同編制沒有一個規范性文本，使得下屬各項目編制合同時缺乏指導性意見。施工企業下屬項目較多，隨之合同編制人也較多，加大了同類合同重復編制的現象，加之編制人水平的有限，法律知識不足，合同風險隨之提高。這種不規范管理，使得企業內部同類型合同版本較多，企業合同審批過程中發現的問題也較多，使合同簽訂緩慢，隨之也間接影響了項目施工進度。
4、合同的審查和審批不盡科學
目前在我國，很多施工企業在合同管理這一方面的管理能力都有待加強，例如審查和審批合同不盡科學合理、不夠嚴格，在履行合同的過程中缺少應有的約束力，甚至處于放任自由的狀態等問題。正因如此，建立合同管理體系己經迫在眉睫，建立起完善的合同管理體系將大大有利于我國工程建設的有效管理。將合同管理的相關工作劃歸企業法律顧問機構進行管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是實現專業化管理必然的必然趨勢。例如在一些管理層級較多的較大型施工企業，總部和各級下屬企業都應該設立合同管理機構.對于大型施工企業的總部合同管理機構來說，他們會根據合同類別的不同，甚至可以將合同管理部門劃分的更加細致，以便于更好的完成合同的管理工作。具有優秀條件的企業，應該在合同管理機構中聘請具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，如此一來就會對合同的進行更加全面和專業化的審核，和對于合同履行過程的有效監管最大限度的制定和完善合同管理工作制度。
5、缺乏制度保障
合同在簽訂到履行完畢的過程中將會涉及到諸多的法律問題，也將很大限度的涉及施工生產的專業技術部門，因此在某一環節出現一點缺失或重大失誤都有可能導致極為嚴重后果。所以，對于合同的管理，必須制定出嚴格的規章制度予以保障。大型的施工企業管理部門層次相對較多，通常條件下，既要充分發揮整個合同管理系統的積極作用，以便于最大限度的調動各級合同管理部門的工作熱情，又要根據不同的實際狀況，調整具體的合同管理方案。通常情況下，企業應通過對下級合同管理部門授權的方法，一次性將大量的合同管理工作交由部門及下屬單位，進行對工程建設的合同的常態化管理。但是也會有不尋常的情況，當某一合同的合同標的較大時，風險較大時、涉及部門或單位較多時，此類合同都是由企業總部的合同管理部門進行直接管理。企業合同管理部門負責合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監管工作，而下屬單位則負責專業的管理及合同的相關履行工作，確定合同管理工作的重點。
6、對于合同的重視程度不夠
施工企業的合同種類是相當多的，單從合同的管理角度來講，都應嚴格管理起來，但是有時候，并不是所有的合同都要進行同樣地關注。例如在施工企業中，對于合同標較大、風險較大的合同應當給予足夠的關注；除此之外，對分包合同也必須引起高度的重視，擔保合同、大額度的采購合同也應該被列為合同管理的重點。
7、領導者的水平有待提升
從某種意義上講，合同管理部門和專業部門工作水平的高低，領導者的決策能力的強弱，都將左右著合同簽訂和執行的質量。因此，在合同的管理過程中，應該形成科學的管理方法對合同進行三個階段的嚴格評審，評審由企業的主要高層領導進行主持，相關關部門積極參加配合完成合同管理工作，工作以會議的形式進行。在投標的過程中，由合同管理部門聯合投標部門、工程管理部門等相關部門，對招標文件進行全面的綜合的合理的評審，以便于左后決定是否進行投標，對中標后的合同風險和難點進行合理的、緊密的分析。
三、提高合同管理核心價值
施工企業合同管理貫穿于整個施工過程，建立綜合的合同管理機制，將有力的促進施工企業建立“以適應市場為先導，以項目管理為基礎，以財務管理為中心，以資產管理為主體”的資產經營機制，促進施工企業核心能力和相應的市場競爭力的提高。
1、增強法律觀念，依法進行合同管理
當前我國建設行業法律法規越來越完備，尤其是《招標投標法》，《合同法》的頒布實施，對工程投標及合同辦理提出了詳細需求，各行各業也依據國家法律擬定了有關法令。因而，合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的標的、計量規范、質量需求、價款付出方法、合同實行期限、地址、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出清晰詳細的解說，避免呈現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。
2、積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，建設工程建設市場經過一定時期的運行，己形成了自身的建設合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權利與義務，防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現，因此應積極推廣使用。
3、對合同管理人員進行必要的崗前培訓
在建設工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強，具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執行過程中，要注意對執行人員進行技術交底工作，使他們熟悉合同的相關內容，做到合理的執行合同內容，變被動的執行為自覺的執行。
4、對監理的選擇
監理工程人員作為聯系建設方和承包方的重要紐帶，在合同管理中起著非常重要的作用，高素質的監理人員能夠公平、誠信地處理在進行合同執行的過程中遇到的一系列問題，有利于工程項目的實施，給工程建設創造一個輕松地施工環境，可以確保工程建設順利進行。
四、合同管理問題的相關對策
1、提高對合同擬定與分析的重視程度
基于合同文本的基礎形式，企業應該盡量采用合同示范性文本，由于在實際工作的過程當中，使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的事件并不少見?；诖朔N情況，企業為了減少不必要的麻煩，應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本―《建設工程施工合同（示范文本）》。這樣一來既可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款，還有利于行政管理機關對合同的實施進行有效的監督，也更加有助于仲裁機構或人民法院對糾紛進行及時的裁判，最大限度的維護好合同雙方的合法利益。
2、完善合同管理的相關制度
在合同管理的過程中，管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等一系列環節，假如建筑單位要對本單位的合同管理工作進行規范，首先就要基于合同管理的全過程建立和健全合同管理制度，使合同的管理工作可以更加科學更加有序的進行。因此，筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立起一個完善的合同管理制度。
3、對工程合同進行動態管理
在合同管理的過程中，應該對合同的現場簽證給予足夠的重視，在按照合同條款支付時應該避免過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的過程中，合同的簽認須要格外的小心謹慎，簽證必須將相關合同條款作為衡量依據，以便于起到相互制約的積極作用。尤其要重視設計變更與施工圖的錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，己經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期等詳細情況。及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，對合同變更部分進行審核與分析。在實際的工作當中，合同變更應該與提出索賠是同步進行的環節，須業主與承包商雙方達成一致意見后再進行合同變更的相關事宜。及時處理停工損失，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
4、合同管理體系機構的健全
施工企業應成立合同管理機構，使管理落實責任到人，實現部門規范化管理。綜合財務部門及法律部門意見制定符合項目需求的合同管理制度，如招投標制度，合同管理細則，合同評定辦法等。在制度實施過程中，定期對不符合要求的制度進行修訂。在項目實施過程中將制度與實踐相結合，使其具有可操作性，達到制度落實的目的。
5、合同動態跟蹤與評價
合同依法成立，即具有法律約束力。與合同有關的單位、人員都必須本著“守合同、重信用”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行和全面履行。在實施過程中對合同進行分析，合同分析是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。施工企業應加強對有關合同履行的動態監督，對合同履行過程中的各個環節包括簽約、交貨（施工）、驗收到結算及時跟蹤、管理。各項目分包單位的負責人及簽約人應隨時了解、掌握本單位合同的履行情況，發現問題及時處理。并隨時對簽約方合同履行情況進行動態評價。
6、制定合同規范性文本
施工企業應組織法律、風險、財務、技術等專家參與，根據項目實際需要，結合歷年合同文件，總結分析出容易出現糾紛案例的原因，同時制定符合法律要求，且有效保障本企業利益的合同范本。
7、注重合同細節
施工方應加強管理人員合同管理意識，對產生的口頭協議及時進行書面補充，使其更為合法化。以免出現合同簽約人為無權人的情況，避免造成合同的無效給企業帶來經濟損失及信譽度受損。法人委托書中應附有委托事宜，并說明權限范圍。注重合同簽約的時間，如租賃合同，采購合同，往往由于時間上是疏忽導致合同價款的變化。
8、合同信息化管理
加強信息化建設對合同進行規范化管理，采取備案檢查，對下屬項目合同進行動態監控，并進行考核檢查，完善分包方（優質）資源庫。施工企業沒有一個健全的合格簽約方信息庫，同時對簽約方進行綜合性評價，為企業的分包方（優質）資源庫提供真實有效考核評價，為下次簽約方的選擇提供指導性意見，對兄弟單位合作方的選擇也起到良好的建議。
結束語
施工企業通過提高對合同的有效管理，加強了項目的風險防范；通過選擇合格的簽約方并獲取滿足工程需求的合同標的，從而達到降低項目成本、保障項目各個經營環節順利進行的目的。合同管理貫穿于從工程開工到竣工的全過程，加強合同管理，確保工程目標，使技術與管理相結合，以獲取最優的經濟效益。建筑工程項目的合同管理是一個動態的過程，在管理中要注重方法，要講究合同管理的技巧。所以要在對建筑工程項目的合同管理高度重視、充分的了解其重要地位，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。
參考文獻
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