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建筑工程業績總結范文1
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為XX年度河北省優質工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業的三大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、職業安全健康管理體系（OSHMS）認證、環境管理體系（ISO14001）認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、 積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲XX年度最佳優質工程(金牌獎)及XX年度河北省優質工程獎。
二、 努力鉆研專業技術業務，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動OSHMS職業安全健康管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。
三、 推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益共2頁,當前第1頁1
該同志在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。至于更深層次的應用，如共享Internet連接上網，利用Netmeeting實現視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業內部的文件實現無紙化管理奠定了堅實
的基礎。為總結建筑業企業實現無紙化辦公的經驗，我寫成了《建筑企業辦公局域網－搭建實例》一文；為了適應企業科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、 適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質量管理體系內審員、ISO14001環境管理體系內審員、OSHMS職業安全健康管理體系內審員資格證書；獲得河北省建設廳頒發的貳級項目經理資質證書。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
建筑工程業績總結范文2
作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實施特點，根據項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場地環境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團2016年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經驗做法進行總結，對于容易出現扯皮的問題進行匯總明確并體現到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標文件中進行細化、明確；再次我積極的向法務部門咨詢有關合同違約責任的設置要求，針對工程建設實施期可能發生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設項目實施期的履約糾紛。
二、堅持學習，不斷提高自己的綜合素質。
建設工程的實施過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來一直不斷思考的一個問題；
首先是堅持學習，對具體業務知識的學習和對國家不斷出臺有關建設行業政策的學習，我積極學習2015年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業企業資質標準》、2015年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業企業資質管理規定》等建設行業文件，熟悉掌握資質名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業資質”現變更為“建筑工程施工總承包資質”，比如對專業承包資質序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發現區別，以便落實到建設項目的招標文件編制工作中去；
其次是積極總結經驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業余時間積極參加建設工程類專業技術人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：
2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產法規》、《建設工程施工管理》等課程的專業技術人員繼續教育培訓；
2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業工程管理實務-建筑工程》課程的專業技術人員繼續教育培訓；
2015年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建筑施工組織》課程的專業技術人員繼續教育培訓；
2016年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建設法規概論》課程的專業技術人員繼續教育培訓；
我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標業務知識培訓及相關法規宣講，并對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標協會網站的相關問答平臺向專家咨詢學習。購買《中華人民共和國招標投標法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準確掌握規定，更好的做好建設工程招標工作。
三、勤于思考，持續改進，完善工作
建筑工程業績總結范文3
【關鍵詞】 建筑工，招投標，對策
招投標機制在建筑工程承包與發包過程中廣泛使用。在上世紀80年代我國在建筑行業引入了招投標機制。但由于目前該行業發展方式尚不規范，管理機制和經驗有待進一步提升，因此目前我國招投標機制在建筑工程領域還存在很多問題。
一、招投標過程中存在的問題
目前我國建筑工程領域使用招投標過程中主要有規避招標、施工單位不正當競爭、單位違規、監管乏力等問題。
（一）建設單位規避招標
（1）肢解工程。目前存在工程肢解為若干個小項目，使得小項目都達不到招投標標準；同時也存在只將工程主體招標，其他非主體工程采用制定工程的方式[1]。
（2）以邀代招。找各種方法采用邀標的方式減少投標公司，或者招標廣告性降低以此縮小投標人。
（3）度身招標。個別企業領導利用自身的權利，背后對招投標進行操縱，在招投標過程中設置相關條件，讓某一個公司更有優勢中標。
（二）施工單位不正當競爭
（1）弄虛作假、收買賄賂。弄虛作假是不少企業進行競爭的主要手段，通過偽造業績或資歷等虛假信息，來騙取招投標資格或者中標；有些公司則通過賄賂相關人員，合謀中標。
（2）圍標、陪標、串標。投標人通過招投標人之間事前商量，形成一個聯盟，通過圍標、陪標或串標等方式中標。有些企業則通過分包轉包等方式贏得中間差價。
（三）招標單位違規
在招投標運作過程中，某些招投標單位利益為重，不正當競爭，或是聽從投標單位的意見，許諾人保證能夠中標。有些招標單位從業素質較低，管理較為混亂[2]。
（四）監管乏力
招標工作專業性強且業務繁雜，而相關行政部門人員較少，力量薄弱，存在管理缺位或監督乏力等問題。
二、建筑工程招投標問題原因分析
（一）建筑產品特性決定
建筑工程期貨商品，因此招標單位對投標人員的資質、以往的項目經驗和業績對是否中標具有決定性作用。
同時目前的建筑產品所包含的項目清單非常多，在各個項目實施以及各個項目的結算都具有一定的彈性，成本控制方面有一定的伸縮性，黑色利益普遍存在，這對于招投標進行暗箱操作提供了“機會”。
對于建筑產品而言，其建筑工程利潤較高，排斥競爭的內在動力較強，這就導致了很多投標公司為了獲得能成功，不惜采取行賄、給回扣等非法手段以獲取更多建筑工程。雖然我國相關法律都規定了違規中標無效的規定，但由于地方保護主義或利益，很多違規現象并沒有嚴格執行處罰，更多的是罰款解決[3]。
（二）制度體系有待完善
目前我國建筑工程體制條塊分割，各個法人單位承擔項目，并由相關行政部門進行監督。通過引入招標機制來解決項目招標單位素質不一的情況；在施工階段引入監理單位來解決施工可能出現的問題。從目前的實踐來看，目前招標機制并沒有嚴格執行第三方的中立原則，主要原因相關體制的問題。現有的體制下，項目的法人并不是真正的法人，而是政府的委托人，這就是使得他們在資格評審、選標等工作中僅僅有道德的約束，指導相關機構。從經濟學上看，他們可以以體制給予的權利，以較小的風險獲得較大的匯報，道德的約束就顯得非常乏力。在現實中，容易出現項目業主不干預而招標人干預的情況。
同時對于招投標場內出現的違規交易，更多的是通過場外違規交易的結果，但是場外違規交易往往取證較為困難，其交易隱蔽，在現有的法律體制下很容易搪塞過去。而且現有的相關政府部門之間的配合協調機制較弱，這也導致了管理環節出現了較多的漏洞，給予違法人員可乘之機。
三、建筑工程招投標對策建議
（一）加大監督管理力度
①目前在招投標過程中頻繁出現的圍標、串標等現象，相關部門應依據現有發現的案例，總結相關特點，討論其應對方法，完善招投標管理制度，加大招投標監督力度，使得相關圍標、串標現象依賴滋生的土壤喪失。
②對招投標公開制度需更加完善，特別是政府工程建設項目中，需要對工程招投標過程中的所有信息進行公開，以此更好讓社會進行監督。
③強化招投標預審機制，對于明顯不符合招投標入選資格的投標人進行篩選，加強不合理投標人的排除機制，并堅決予以糾正。
④完善相關舉報制度，將招投標監管部門或辦公室相關聯系方式，包括郵箱、電話、傳真等公開。對舉報事項予以重視，并進行詳細調整，對確定違法行為依法處理，并進行信息公開。
（二）發揮市場監督作用
①規范和完善現有的市場運行機制，嚴格執行市場公告、開評標等全過程程序以及相關管理辦法。
②落實評標專家相關管理制度，完善專家評價機制，建立和完善相關評價體系，對專家違規評標事件嚴格處理。
（三）完善網上招投標方式
未來網上招投標是未來發展的趨勢，其具有自身的優勢，第一，招投標兩人并不需要見面，該特征可以降低圍標串標的概率；第二，投標人之間并不需要見面，對方都無法得知競爭者是誰，只能進行公平競爭；第三，招投標成本可降低，減輕招投標相關的費用，增加經濟與社會效益。
（四）健全招投標獎懲機制
建立健全招投標信用機制，對相關信用記錄及時記錄并公示。同時加大投標企業和相關機構的違法成本，在原有罰款和無效中標的情況下，還可以增加更為嚴厲的處罰，包括限制未來招投標等措施，使其違法成本大大增加。
參考文獻
[1] 龔建錦，王曾迪.建筑工程招投標存在的問題及對策[J].今日科苑，2010（4）：112
建筑工程業績總結范文4
關鍵詞：工程造價；失控；原因；控制措施
建筑工程造價既是建筑企業重要的管理活動，同時也是建筑企業重要的經濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發現存在于建筑工程各環節和各過程中的隱患和問題，達到科學發展和有序生產的目的。提高建筑工程造價控制工作的質量和效果應該根據建筑工程造價的具體過程，以建筑工程造價的時序為基礎，對當前建筑工程造價的各主要階段的問題進行描述和分析，并在此基礎上對造成建筑工程造價失控的原因進行科學的研究，找到當前加強建筑工程造價控制的相關措施和要點，形成控制建筑工程造價的理論體系和實際測量，為建筑企業實現科學控制建筑工程造價起到一定的輔助和借鑒作用。
一、建筑工程造價失控的原因
1、建筑工程造價決策階段失控的原因。決策階段工程造價是很關鍵的。在這個階段，投資估算的誤差要控制在10%以內。然而，我國的投資估算建設成本還沒有發揮其作用。當前很多單位對建設的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領導主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現實會導致建筑工程開工后，不斷地出現加大投入、增加支出項目和更改設計等問題，進而導致建筑工程造價決策出現失控。
2、建筑工程造價設計階段失控的原因。設計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設單位為了局部利益出現變更設計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方法等問題。從而導致設計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。
3、建筑工程造價招投標階段失控的原因。招標投標是工程項目建設的一項重大改革，它通過競爭把一些有實際經驗、信譽良好、業績顯著、資質符合工程項目條件且對工程造價有實際計劃和較好管理水平的優秀隊伍吸收進來以利于控制工程投資，打破行業、地區的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性。當前的招標投標過程中有一些不公平現象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業的利益，一味要求追加工程費用。所以，這種不公正的招投標指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。由于傳統意識和觀念的影響，在當前的建筑工程招投標的實際過程，暗箱操作的現象依然十分普遍，這不但致使工程造價難以控制，更會對建筑工程質量造成嚴重的隱患。具體的招投標過程中施工單位為了自己企業的小利益，出現各種違規和違紀做法，不公正的招投標會給發包方、承包商和社會帶來巨大的損失，同時也是導致建筑工程造價失控的直接原因。
4、建筑工程造價實施階段失控的原因。施工圖預算是工程造價的重要組成部分。一般來說，承擔建設項目初步設計、施工圖設計的設計單位，必須編制初步設計總概算和施工圖預算。但是近年來，一些建筑工程施工圖預算由施工單位編制，由于施工單位預算人員的業務素質較差，編制出來的預算五花八門，工程造價高低懸殊較大，漏洞百出，施工單位預算質量不高；施工企業編制的預算，由于對其自身利益考慮較多高估、冒算現象較普遍，因而誤差較大。在建筑工程實施階段會因合同缺陷、索賠、結構改變、裝修檔次提高等原因產生設計的變更，這會引起建筑工程造價的變化；實施階段監理工程師監管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。
二、提高建筑工程造價控制的措施
1、決策階段提高建筑工程造價控制的措施。首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關的使用功能，認真收集有關資料，切實做好項目的可行性研究報告。
2、設計階段提高建筑工程造價控制的措施。要求專業設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節省投資，要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時，應采取有關措施把設計人員的設計工作與經濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經濟責任，從而把設計的責、權、利結合起來。
3、招投標階段提高建筑工程造價控制的措施。在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督，不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定。
4、實施階段提高建筑工程造價控制的措施。首先，應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制建筑工程造價的具體變化情況?？⒐Q算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎。同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。開展建設項目全過程控制，實施跟蹤審計，掌握建設項目從設計到施工每一環節的第一手資料，為客觀公正地確定工程造價提供可靠的審計依據。
建筑工程業績總結范文5
關鍵詞：建筑工程；造價控制；建筑項目； 應用
Abstract: there are many factors that can affect real estate prices, among them, the cost control is considered to be one of the major factors, it throughout the whole process of real estate development, its full impact on the construction project supervision. To be responsible for the management of the engineering cost personnel quality requirements higher, must have strong ability of calculation of quantities, have certain computer foundation, document management ability, has the preparation of construction drawing, tender offer, engineering settlement, etc. In this paper, combined with practical work experience, the whole process of cost control in real estate development is studied, first of all, this paper briefly introduces the composition and characteristics of the project cost, then analyzed and specific measures to control construction cost of the project.
Keywords: building engineering; Cost control; Construction project; application
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
引言
工程造價工作就是對一項工程施工進行計算定價的過程。工程造價專業涉及的知識有建筑工程制圖與識圖，建筑結構與構件，地基與基礎、建筑材料、工程造價、基建程序與項目管理等。目前，對工程造價的定義有多鐘，最權威的是中國建筑工程界的兩種定義：一是站在從業主和投資者的角度來講，工程造價是指建設一項工程實際開支或預期開支的全部固定資產投資費用；二是從工程建設過程中發生的所有工程總價格。以工程為商品計算的價格，交易發生過程是在招投標、承發包或其他交易中進行的。即建設一項建筑工程所涉及的各項建設開支和安裝工程的總價格，具體交易活動有技術勞務市場、設備市場、土地市場，以及承包市場等。
1工程造價的構成及特點
1.1工程造價的基本構成
從字面意思上理解，“工程造價”里的“工程”是一個廣義的概念，包括各類工程項目，本文主要介紹建筑工程類。工程造價的定義是從不同角度理解事物的本質。就建筑工程而言，工程造價是指建設工程項目的投資，是獲得建筑項目所付出的總體價格，也是市場上投資者供給主體出售建設項目時定價的基礎。
1.2工程造價的特點
工程造價具有比較廣泛的范圍，涉及到國民經濟各部門、各行業，涉及到社會再生產的各個具體環節，也直接關系到人們的生活和居民的居住標準，所以工程造價的作用和影響都很大。房地產建設工程的特點決定了房地產工程造價與其他項目工程造價相比較有其自身的特點，如：個別性、層次性、大額性、動態性以及差異性等。
2建筑工程造價控制的具體辦法
2.1設計是控制開發項目工程造價的基本辦法
建筑工程設計是工程項目實施的前提，是建筑工程項目順利進行的靈魂，是控制工程造價的關鍵環節，是指導建筑過程的文本文件及圖紙，設計里主要描述了開發建設項目的實施意圖和全面規劃過程。根據相關統計數據表明，工程造價的80%都受到初步設計階段的影響，30%受到技術設計階段的影響，10%受到施工階段的影響。由此，我們很清晰的看到，設計階段是控制建筑工程造價的關鍵階段，對整個工程的建筑成本控制起著決定作用。
2.2建筑工程招投標是控制工程造價的主要手段
招投標在有效地保障招標人以及投標人合法權益的同時，給建筑企業引進了一種競爭機制，競爭能夠給建筑工程帶來很多優點，如：能夠降低建筑工程項目的成本，提高建筑工程的質量，減少建筑工程的工期等。建筑企業對建筑施工單位的選擇決定了建筑的整個過程是否順利進行，因為，施工主題是施工隊伍，他們的綜合素質直接關系到房地產開發建設單位工程造價控制的成敗。選擇施工方時要對其進行全方位考察，通?？疾斓捻椖坑衅髽I的技術裝備、資信情況以及建設業績等。同等硬件條件下的施工單位，要優先考慮近期建設業績和建設項目相同或相似的施工企業，而且要求負責人要有較豐富的經驗。此外，對于特大型項目，可以對分項工程進行逐級分包，比如鋁合金門窗及所有門窗工程、內外裝修工程、空調安裝工程、電梯電扶梯安裝工程、發電機安裝及環保工程等可以由甲方直接指定分包，既可以大量節省工程造價，又可以嚴格控制工程質量和進度。
此外，有些建筑分項也可以由建筑工程企業直接發包，直接與實力強的施工單位簽訂合同，這樣可以減少工程造價支出，根據相關統計，可以比采用總承包方式全部承包給總包單位節約造價20％-40％以上），而且又可以嚴格控制工程質量，加快工程進度，避免因總包單位實力不濟停工或者因與之發生爭執時被總包單位卡甲方脖子的現象。這類工程有：樁基工程，室外高壓電纜安裝及高低壓變配電工程，強夯工程和軟件基處理工程、擋土墻、護坡及基坑支護工程，家居報警及對講系統工程及智能化安防工程，大型土石方開挖回填工程，室外道路和面層鋪裝及室外給排水工程，室外園林景觀及綠化工程，室外強電及環境照明工程，水泵房設備及管道安裝和變頻供水系統設備工程，地下人防工程，消防水、電、通風工程及防火門及防火卷簾安裝工程，有線電視、電話、網絡安裝工程。
2.3施工管理是控制建筑工程造價的有效環節
施工管理過程是一項復雜的管理過程，需要具有綜合管理能力的人才勝任該工作，施工管理階段控制工程造價的主要環節有：一是施工材料的定貨、進貨，二是對工程材料的發放和回收要實行登記制度，三是審查承包商的索賠要求、控制工程簽證，四是認真核實工程計劃變更、施工基礎設施變更、施工相關設計文件變更和工程項目變更等。施工管理的關鍵在于建筑主體企業，企業應該采取加強管理的措施，建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等相關部門、相關人員的分工和職權，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。
2.4竣工結算是有效控制建筑工程造價的關鍵
竣工結算是工程造價管理的重要環節之一，在這一環節需要制定完善的審查程序，并且嚴格按照程序辦事。首先應該收集結算用的相關文件、與工程預算相關的經濟技術指標等。其次，審核部門根據工程結算審核書，責任審核人員會同相關單位工作人員深入到工程現場調查研究，核實所審查工程項目的情況，要求提供諸如招投標文件、竣工圖、施工合同、施工紀錄，特別是隱蔽工程紀錄，現場變更簽證單等資料，作為審核的依據。第三，審核工程量、單價、費率等，對工程量的審核既要細心又要認真，需要熟讀施工圖紙，掌握工程量計算規則，并應寫出每項工程量的計算式，防止錯算、漏算或重復計算等。此外，重點問題要重點把握：工程適用的定額要為建設項目的性質為依據；工程類別計取費率嚴格審核工程取費相關事宜；審核材料價格時，要先到建筑材料市場做個調查，總結一些新的變化和規律，認識一些變化了的材料價格，這樣，在審核時就能夠做到心中有數。
2.5通過工程施工技術控制造價
技術往往都與工程進度和工程質量相聯系，其實建筑施工過程中，也可以通過技術手段來降低成本投入。因此，要培養施工技術人員技術水平的同時，讓其具備經濟性理念，讓技術人員把降低工程造價時刻記在心中，而不要認為降低成本是財會人員的職責與自己沒有關系。在施工過程中，是施工技術與經濟有機結合起來，通過比較建設工程技術、分析建設工程經濟和評價建設工程效果，尋找合理的方法處理技術與經濟結合的問題，努力做到在技術先進情況下保持經濟合理，在經濟合理的前提下保持技術先進，把降低控制工程造價的理念滲透到工程的各個施工環節之中。
結束語
建筑工程過程中的造價管理是一個動態的變化過程，對工程造價的控制與管理應該貫穿整個項目施工過程。具體的實施過程是將科學原理和經濟以及法律等手段運用到建筑工程建設活動和經濟管理的各個階段。
參考文獻：
建筑工程業績總結范文6
【關鍵詞】房建工程；造價管理；策略
造價管理水平的高低對房屋工程質量有著直接的影響，進而影響企業的經濟效益和業主的投資效益。因而必須加強房建施工的造價管理。以下結合自身工作實踐，作出以下幾點分析。
1.房建造價管理不足的具體表現的分析
1.1經濟責任難以落實到位導致工程設計限額超限
一是從當前來看，在建筑工程設計管理中，由于缺乏規范的經濟責任制度，造成了很多設計人員的責任意識不強，對設計質量的要求不高。在進行建筑工程設計時，沒有從多個角度進行思考，往往只注意到技術性目標，或是只關注經濟性目標，從而導致在設計階段的造價控制失策。正是由于設計人員的認識不到位，導致工程設計時的標準被盲目地提高，從而導致造價定額被突破。二是缺乏設計激勵制度。在進行建筑房屋設計時，由于缺乏科學有效的激勵制度，導致設計人員的設計積極性不高，對于設計質量高、業績突出的設計人員沒有進行相應的獎勵，從而造成設計階段的造價管理不到位[1]。
1.2房建施工企業的經濟決策失誤
一是在進行建筑工程設計的初步階段，由于沒有充分考慮到各種因素的影響，從而就會造成設計與實際情況不相符合，這樣就會給建筑工程施工的造價管理帶來了較大的困難。同時，還會影響建筑工程的設計進程，導致建筑工程設計階段的造價控制與實際不相符合。二是在進行投資決策時，由于對建筑工程實際的了解不深入、不全面，特別是因為建筑工程所涉及的人員多、周期長、情況復雜，就會造成經濟決策上的失誤。這些因素的存在，會導致建筑決策的嚴重失誤，給后續的造價管理帶來嚴重的影響。
1.3難以形成健全的全過程成本管理理念
一是缺乏全程的建筑工程造價管理理念。在房屋建筑工程現階段，由于建筑施工企業在工程造價方面的認識不到位，存在著片面性的問題，造價管理人員認為只要確實做好造價預算及結算就行了，沒有形成全程造價管理的理念。往往只是采用事后造價管理，而沒有進行事前控制和事中控制，在工程造價出現問題后才采取措施，這就使造價管理失控后而往往造成無法挽回的損失。
二是缺乏全面的建筑工程成本管理。在進行造價管理時，很多建筑施工企業只認為造價管理屬于造價管理部門，或是認為造價管理只是造價管理人員的責任，沒有形成全員造價管理制度。沒有將造價管理與每一個參與建設的人員有效地聯系起來，沒有實行較好的責任追究和激勵制度，導致施工人員參與造價管理的積極性和主動性不高和責任意識不強，使全員造價管理目標難以到位。
三是現場建筑工程成本管理難以到位。在材料購進時，往往只從質量的角度進行考慮，而沒有從成本管理的方面進行考慮，導致材料購買成本過高。在建筑施工現場，由于質量管理不到位，返工較多，從而就會耗費更多的人力、物力和財力，導致建筑施工成本過高。在人員安排方面不合理，導致人員費用成本過高[2]。
2.房建施工造價管理策略的初探
2.1加強施工準備階段的造價管理
一是實行限額設計制度，強化房屋建筑工程設計經濟責任管理。在建筑工程設計管理中，應該構建規范的經濟責任制度，以此增強設計人員的責任意識，提升房屋設計質量，從設計上夯實造價管理基礎。在實施建筑工程設計的過程中，應該從多個角度、多個層面進行考慮，不僅應該注意到技術指標，更要關注到設計的經濟性指標，從而為后續階段的造價控制奠定良好的基礎。對于工程設計人員認識不到位，盲目提高工程造價標準，突破造價定額的，堅決追究相關責任人的責任。
二是實施設計造價控制激勵制度。在進行建筑房屋設計的過程中，健全科學有效的激勵制度，提高設計人員的積極性。對于設計質量高、業績突出的設計人員，按照規定進行獎勵，從根本上激發設計人員嚴格進行造價管理的內驅動力。三是簽訂總承包合同，對工程造價的總額予以限制。特別是應該對文件中尚未確定的內容條款進行確定，盡可能地避免造價控制的漏洞。
2.2對施工預算方案進行不斷的優化和完善
2.2.1做好工程預算的編制
一是調查摸底，全面弄清建筑工程現場實際情況。作為預算編制人員，必須親臨現場，全面深入地了解建筑施工現場的實際情況，在此基礎上，再進行預算編制，這樣才能夠確保預算編制與實際相符合。
二是全面熟悉施工圖紙，并與施工現場實際情況聯系起來，進行綜合考慮，這樣才能夠在預算編制中做到分項正確。在進行相關數據計算時，應該與實際相聯系，嚴防出現重復預算或漏項的等問題，盡可能的減少誤差。
三是強化對材料、設備的價格預算分析。作為造價編制人員，應該高度重視設備、材料的價格、規格等多方面的分析，加強價格預測，健全差價預測系統，根據市場的動態進行差價調整管理，嚴防因為價格波動而導致投資造價失控[3]。
2.2.2狠抓實施階段的預算控制
一是工程的施工階段是履行合同責任的階段，也是造價控制的關鍵階段。在此期間，預算中所計劃的各種費用都會投入進來，如人工費用、水電費用、施工機械費用、材料費用等，如果不加強控制，就會導致施工成本過高，從而出現超預算開支的問題。在施工階段的造價控制中，必須抓住監督、簽證等關鍵環節，在實現質量目標的同時，實現經濟目標，從而最終達到雙贏的理想效果。
二是實行全程造價控制。將事前造價控制、事中造價控制作為主要措施，并與事后造價控制相結合，盡可能將造價控制隱患處理在萌芽狀態。
三是實行全員建筑工程成本管理。將造價管理與每一個部門及參與建設的人員的工資待遇、獎金福利等聯系起來，實行責任追究和激勵制度，從根本上提高施工人員參與造價管理的積極性和主動性。
2.3不斷提高施工現場施工的安全性和文明性
全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信謄和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。建筑總經理為安全生產第一責任人，成立安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理格局[4]。
3.結語
綜上所述，房屋建筑工程施工造價管理是一個系統性、復雜性的工作，直接關系著工程的質量、安全和效益。因此，作為建筑工程造價管理者，應該充分認識到做好造價管理具有十分重要的現實意義。在進行造價管理時，實行從投資決策、施工圖預算到竣工結算的全程造價控制，并加強施工現場的安全管理，盡量降低施工安全風險成本，從而實現工程經濟效益的最大化。
【參考文獻】
[1]管義蘭.論房屋建筑工程施工中的造價管理策略[J].黑龍江科技信息，2012，27：149.
[2]呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質量控制問題與策略[J].河南科技，2012，22：83.
