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工程項目綜合應急預案范文1
關鍵詞:工程施工 項目管理 安全管理
近一個時期以來,湖南、天津、吉林、山西、貴州、河北等一些地方的工程施工項目相繼發生重特大安全生產事故,給人民群眾生命財產造成了嚴重損失,我國領導多次要求有關部門迅速采取有效措施,切實加強安全生產工作,堅決遏制重特大事故多發勢頭,確保人民群眾生命財產安全。
■一、工程施工項目管理中安全監督管理的重要意義
改革開放32年來,我國的基礎設施建設得到了快速發展,使許多長期困擾經濟發展的瓶頸問題明顯得到緩解,拉動了相關產業的快速增長,對國民經濟起到了重要的推動作用。當前在實施過程的管理中,有一個環節往往被忽視或不重視,這就是安全管理,目前項目安全管理還只側重于項目后期。對現代施工工程項目安全管理迫切需求加強安全管理,這主要表現在以下三個方面:第一,安全管理方法的不斷改進及其在西方工業國家的成功應用吸引了許多項目組進行自身安全管理。安全管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎,為監督管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性,是現代監督管理風險的一種科學而直接的方法。第二,只是單純的安全制度局限性要求各項目組加強自安全管理。但是當前安全業務的擴展不能與生產的發展完全同步,一些項目安全條款難以全面反映新的安全風險存在和發生的可能性。因此,各項目組不能完全依靠制度解決風險問題,必須實行自身內部的安全管理。
■二、施工企業項目管理中的安全管理措施-以某某高速公路項目部為例
2010年6月份,某某高速公路工程施工項目經理部在項目班子帶領下,通過全體職工的共同努力,圓滿完成了年度各項安全生產指標,其主要安全措施為以下幾點。
1.統一思想
年初,項目經理組織項目部全體員工認真學習了2009年公司安全生產工作會議講話精神,根據公司安全生產工作會議及“安全生產年”各項工作要求,統一思想,堅持“安全第一”的原則,牢固樹立“以人為本,責任重于泰山”這樣一個認識,對09年做好某某項目部安全生產管理工作奠定了堅實的思想基礎。
2.健全制度
進一步完善制定了的安全生產管理制度和各崗位安全管理職責,項目經理與各部室、各作業隊負責人分別簽定了安全生產管理責任書,同時也制定了考核獎罰辦法。進一步明確了施工現場的安全管理責任,明確了工區、工程管理部等職能部門安全管理職責,明確了安全部門在制度執行過程中檢查、監督的權利以及失察的責任,確立了完善的責任體系。項目部補充制定安全管理制度、規定7項,各工種操作規程9項,下發各種安全管理文件14份。
3.安全資金投入到位
為了保證安全生產所必須的人、財、物的資源配置,某某項目制定了年度安全投入計劃,建立了安全投入臺帳,確保安全投入標準不低于工程造價的1.0%,做到了專款專用。
4.認真落實安全技術專項方案
為了有效監督管理施工生產過程中的潛在風險,保障施工人員的安全,項目經理部在危險源辨識、評價的基礎上遵循安全可靠、經濟合理、技術可行的原則編制了腳手架工程、模板工程、高空作業、施工用電、人工挖孔樁、橋梁墩臺、基坑、高填方、重錘沖擊孔、梁板生產等專項安全技術措施并報監理審批,經審批后的方案由項目經理部技術人員給一線作業人員進行安全技術書面交底,為保證專項安全技術措施的實施,安全部進行不定期檢查,對未按照安全技術措施施工作業人員給予經濟處罰并限期整改。
5.強化現場安全監督管理
項目領導在會上多次強調:“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強調“安全生產,人人有責,管生產必須管安全”的原則,進一步明確了施工現場的安全管理責任,明確了安全部門在制度執行過程中檢查、監督的權利以及失察的責任,確立了完善的責任體系。安全部負責現場日常安全巡查及監督工作,由生產經理、項目總工負責組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員每月對項目經理部所屬各單位(部門)施工生產、辦公生活區域和場所進行一次綜合大檢查。
6.實行重大危險源及應急預案管理
年初,項目部對某某工地的重大危險源進行了識別、確認,并分別建立了重大危險源監督管理方案,建立了重大危險源監控記錄,制定了重大危險源專項應急預案與綜合應急預案。2009年某某項目部共編制各種應急預案8項,并于6月13日進行了防火應急預案演練、2009年6月25日進行了防洪渡訊應急預案演練。通過演練:一是提高了參演人員的應急響應能力;二是進一步明確應急人員各自的崗位與職責、提高各級預案之間的協調性、提高整體應急反應能力;三是對應急預案可行性進行了檢驗,為進一步修訂和完善預案提供了依據。其中5月4日舉行了防洪應急演練,演練前進行了培訓,演練后進行了總結,通過應急預案的演練,提高了項目部重大事件的應急處理能力。
總之,安全生產作為一項系統工程,對施工企業安全生產過程中出現的很多問題不是簡單頒布一些文件、決定就能解決的,表層問題的背后還有更深的根源,而只有追根溯源,才能防患未然。
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工程項目綜合應急預案范文2
關鍵詞：鐵路施工；安全問題；改進
中圖分類號：TB文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.092
隨著國民經濟的快速發展，交通運輸量急劇攀升，尤其是鐵路交通運輸體系，動車、高鐵及專線等項目正在不斷拓寬，這些項目的建設，不僅促進了鐵路事業的發展，也極大的提高了鐵路運輸效率，同時，也給鐵路施工安全提出了新要求，鐵路施工的難度比過去加大。鐵路施工安全問題，不僅關系著鐵路工程項目的施工進度，也關系著經濟的收益與損失，所以，選擇有效的措施進行優化，提高施工安全管理水平尤為重要。
1鐵路施工安全管理的重要性
隨著科技的進步和技術水平的不斷提高，近年來，鐵路交通運輸事業獲得了蓬勃發展，新的鐵路施工任務日益增多，技術要求更加嚴格，與傳統鐵路項目相比，安全管理工作更加復雜。施工的安全性有了新的要求。因此，在鐵路施工過程中，為了適應這種新的變化，在施工管理工作中，我們必須要進一步明確不同項目的標準與要求，其施工工藝不同，施工階段不同，安全管理要求也不同。隨著新技術的不斷引進，鐵路施工安全影響因素更加復雜，所以，鐵路施工要考慮更多涉及的技術因素，可以說，項目施工安全管理任務要比以往更加嚴重，鐵路施工安全管理工作有明顯加重的趨勢。隨著鐵路施工技術不斷提高，各安全施工管理部門為了保證鐵路施工安全標準，其質量管理監督考核標準也越來越嚴格，鐵路項目施工各項安全質量標準日益復雜，不僅安檢、質檢等項目增添了許多，安檢、質檢次數也越來越頻繁，檢查頻率已經達到了每月10～20次之多，安全施工已經成為鐵路施工首要任務，為了滿足安全標準，達到鐵路項目施工安檢、質檢要求，就必然加強管理，以科學的管理方法，確保施工安全。
2鐵路施工安全中的常見問題
2.1缺少全面性的安全施工方案，各項安全標準得不到有效落實
鐵路工程項目施工的重要依據就是施工方案，當前，受各方面條件及因素的影響，鐵路工程項目施工，在制定施工方案的過程中，缺少全面性的安全施工方案，導致遇到一些比較棘手的施工問題，得不到有效的信息參考。另外，由于在施工過程中，一些施工人員安全意識不足，導致違章施工行為時有發生，施工中各項安全標準得不到有效落實，安全隱患頻頻出現，鐵路施工安全事故不容忽視。鐵路工程項目施工，安全施工方案的制定，應該細致全面，在科學的技術指導下完成。然而，目前鐵路項目施工方案設計，主要是按照一般俗祭粗貧ǎ存在著標準方面的偏差，對于具體的項目施工而言，一些施工安全管理方案與施工標準要求不統一，施工方案不切合實際，項目施工方案與實際不統一現象比較明顯，這不僅影響到了施工方案全面性的落實，還直接影響著施工安全。
2.2鐵路施工安全監管不足，控制及管理安全隱患力度較小
在鐵路工程項目施工過程中，監督管理工作非常重要。監管是否到位，直接影響著施工安全，可以說，施工安全與監管關系非常密切。然而，在實際工作中，監管力度不足等問題，在鐵路項目施工中比較常見，或者是與施工安全相關的技術很難達到，一些技術含量高的標準很難落實，施工監管不到位，增加了項目的安全隱患。同時，由于管理權限，管理范圍等因素的影響，施工人員與安全監管人員在工作中交流較少，技術人員與監管人員缺少溝通，導致安全問題出現時，技術人員不能夠有效的針對安全問題產生的原因進行分析，同時，監管工作由于缺少溝通也是無法有效落實，控制及管理安全隱患的力度較小，安全問題比較突出。
2.3施工規劃變更頻繁，不能夠有效指導安全施工
在鐵路工程項目施工過程中，施工規劃，是施工過程中有效指導安全施工的前提和基礎，是項目施工工作最根本依據。施工規劃直接影響著施工任務與施工工作的安排，所以，施工規劃一定要可操作性強，如果項目施工規劃多變，就會嚴重影響項目施工的安全管理。目前，從具體情況來看，鐵路施工許多時候施工規劃臨時變更頻繁，在鐵路施工過程中，受各方面因素影響，施工規劃往往與項目的實際施工狀況存在不同步現象，許多時候，施工規劃并不能夠有效指導安全施工，因此，在制定施工規劃時，這些變化因素我們一定要考慮到，要科學的制定施工規劃，使其能夠適應整個項目施工過程。當前，在面對施工規劃與環境要求不符，或者鐵路項目施工實際施工條件與施工規劃不符，要繼續推進項目進度，就必須選擇變更施工規劃的方式來完成，然而，鐵路工程施工涉及施工單位眾多，施工人員綜合素質參差不齊，如果施工的方案發生變化，部分施工人員由于無法掌握具體的變更內容，無法全面了解規劃變更情況，這不僅對施工工作帶來不利影響，而且不利于鐵路施工的順利進行，易造成安全事故的發生。
2.4安全應急預案實用性不足，無法充分發揮有效的職能
鐵路工程項目施工，在項目管理規劃中，施工突況應急預案是重要的組成部分，相關的管理部門進行施工安全管理，一定要按照相關標準以及安全管理規章制度來執行。一切項目施工過程中，都可能會發生不可預知的各種不同的突發狀況，在實施鐵路項目安全管理時，通常在施工前制定相應的應急預案，分析可能出現的突況，以便在遇到突發狀況時，能夠快速反應，及時準確的處理?？茖W有效的應急預案，可以將安全損害降到最低。如果安全應急預案實用性不足，一旦出現突發事件，就可能對項目安全造成極大的損害。目前，從實施情況來看，許多鐵路施工單位制定的應急預案系統，與項目施工的實際情況比較接近，但是，應急預案缺乏相應的靈活性，很多施工單位的應急預案，僅僅是針對問題出現后，并沒有根據工程項目施工具體特點，應對方法和操作流程編寫制定缺乏實用性，應急問題極為多變和復雜，所以，如果安全應急預案實用性不足，就無法充分發揮有效的職能，甚至會造成嚴重安全事故發生。
3鐵路施工安全問題改進措施
3.1提高施工安全管理科學性，實現全方位、全過程安全管理
鐵路施工單位要抓好安全管理問題，首先，必須制定切實可行的安全技術措施與方案，安全管理方案不僅要有針對性、指導性，還要具備全面性，以便于能夠實現全方位、全過程安全管理。項目施工單位要根據施工現場的實際情況，在施工前期就做好準備工作，施工計劃中，不僅要編制危險源清單，還要對安全危險源進行風險評價，準確辨識鐵路工程項目風險。安全技術措施與施工方案一定要符合實際情況。鐵路工程施工具有復雜性，許多施工項目難度系數較高，同時，還具有較強的制約性。所以，在施工過程中，我們要明確各部門的職責與權限，強化各部門間的協作與溝通，各司其職，切實保障相關信息傳遞及時到位，防止出現各行其是的問題，確保鐵路施工的安全進行。硬件建設對于鐵路施工安全也發揮著不可忽視的作用，所以，我們要加強硬件建設，加大技術和設備的資金投入，在有條件的情況下，要對相關技術設備及時更新，提高施工工藝和技術水平。鐵路施工信息化建設也非常重要，信息化建設軟硬件設施也需要不斷加強，信息時代的到來，需要對軟硬件設備不斷更新升級，加強信息化建設，提高施工安全管理的科W性。另外，安全檢測設計技術，也需要運用信息化的設備來完成，施工安全進行安檢和質檢，運用信息化技術，也能夠及時的發現任何細微的安全風險因素，從而實施相應的應對方案，提高施工安全管理科學性，實現全方位、全過程安全管理。
3.2建立健全施工安全管理體系，提高施工規劃的科學化
施工單位建立安全管理體系，做好“事前預防，事中控制、事后改善”工作，必須加大施工現場安全監管力度，全面提高施工安全意識。施工前期要針對項目施工規劃詳細核實相關資料。對具體的施工規劃不要輕易變更。提高施工規劃的科學化。同時，安全監管部門要隨時檢查施工現場，提高施工安全監管水平，以便及時發現安全隱患，使得安全隱患得到及時有效的解決。另外，在施工現場，安全警示標識一定要設置，要提醒施工人員盡量避開存在安全隱患的地方，采取應對措施規避安全風險，以便于保障施工人員的安全。另外，還要對施工作業情況及時、全面、準確了解，對于各施工項目進度與質量要及時跟蹤監督，確保各施工項目順利進行。施工預案在施工過程中極其重要，所以，我們要根據施工的具體情況，嚴格落實施工預案，科學合理的控制施工組織，通過完善，細化組織預案，保障鐵路施工的安全進行。對于項目的推進而言，施工規劃非常重要，科學和合理的施工規劃，更有利于安全工作的有效落實。在面對各種施工安全問題時，我們都必須制定出相應的應對方案，不要隨意改變施工規劃。要保障精細化設計施工規劃，完善每一項施工細節需求，在考慮到項目安全標準和施工要求前提下建立起合理的施工流程安排，建立有效的預警機制，科學的規劃施工，保障各項施工任務順利推進。
4結語
安全生產是鐵路施工項目施工過程的核心任務，也是施工安全最基本要求，所以，鐵路工程項目管理人員一定要高度重視施工安全管理工作，建立健全施工安全管理體系，實施全方位、全過程安全管理，努力提高施工安全管理水平，加強安全精細化管理，從根本上改進安全管理制度，通過現代化的管理，建立有效的預警機制，提高施工規劃的科學化，使項目的安全得到保障。
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工程項目綜合應急預案范文3
關鍵詞：電力工程建設安全管理 控制措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
電力是保障國民經濟發展的基本條件。為滿足國民經濟和社會發展日益增長需要，我國電力設施建設在“十二五”期間進入了一個。如何在保證施工質量的同時做好現場的安全、可靠，在繼續做好傳統的有效管理方法的同時，我們還要針對工作中容易出問題的環節如何加強管理和完善，創新管理方法，保證又好又快地完成各項工作。
1 電力建設施工現場的安全管理
1．1施工現場安全保障體系要完備
大多數電力建設施工現場是一個多工種作業的群體，涉及到各專業多工種配合作業，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。要能指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理，從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點的控制。
1．2 應急預案要完備
在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中，制定的主要預案應該包括；①傷亡事故應急預案；②機械設備應急預案；③ 火災事故處置應急預案；④ 防惡劣天氣應急預案等。應急預案的編寫內容和格式要按國網公司下發的格式進行規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等)，要保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。應該指出的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。
針對預案還要建立相應應急救援組織體系，成立應急救援領導小組和應急救援隊，配備必要的應急救援器材、設備，要落實具體部門和人員對設備進行日常維護和保養，做到拿出就能用，保證救援工作的實效性。
1．3 危害因素辨識程序庫內容要完備
加強施工現場的危害辨識，職業安全和環境保護因素，利用現場標準作業指導書和施工現場“三措一案”，形成工作現場危害辨識庫，做到關口前移，防患于未然。評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環境因素，給施工人員的安全提供科學依據，最終實現有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據施工過程中工作內容、機械設備、安全設施對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析，確認其危害。
1．4 安全技術措施的編制要完備
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據工作的不同性質、工作內容等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業執行層便于執行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制同時審核同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。
2 電力建設的質量控制措施
2．1施工方面存在的問題
部分企業由于自身素質與能力問題，可能無法獨立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費，可是在實際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應出現的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規范造成接地；直線塔基礎面不平導致直線塔傾斜的，轉角塔基礎沒有預偏導致鐵塔向內角傾斜的，不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的，不打反方向對消拉線緊線導致鐵塔橫擔變形的等等，各種工程質量問題令人擔憂，為設備投入運行留下安全隱患。
而監理單位時常缺位，重要施工現場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時發現，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應在監理過程中能發現并要求處理到位的卻到業主驗收才發現，解決難度大又耽誤工程投入使用時間，例如原材料型號與設計不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴格按照規程要求施工，造成線路投運后桿塔接地電阻不合格等問題。
2．2解決問題的方案
(1)加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經濟關系都不具備法律效力。
要嚴格設計審批(審查)制度，設計審批是工程建設的重要環節。①工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環保”建設方針的重要措施，也是基本建設管理的重要環節，設計是否科學、合理、完整，關系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術是否可靠先進，結構、消防是否安全可靠，投資、環保能否保證可持續發展等大事。②工程設計審查是保證設計質量，促進設計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發現設計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設計人員創優秀設計，把壓力變動力，促進設計質量的不斷提高，通過審查，確定設計的收費標準，使設計成果與經濟效益真正掛上鉤，體現腦力勞動與體力勞動的區別。完善設計變更手續，嚴肅設計變更流程。
(2)加強施工中管理，要循規為綱，將規章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執行各種規章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網公司和江西省公司關于規范基建施工相關管事規定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監理單位的項目部人員到位情況，監理大綱編制情況，人員基本素質及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程質量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業持證上崗。
(3)加強施工過程的監理管理，增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態，做到有人管、有人問、有人落實、有人監督，有人負責。
工程項目綜合應急預案范文4
關鍵詞：印度GMR項目EPC 安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
一、DHENKANAL當地政府安全管理
印度ORISSA邦由Factory & Boiler部門負責安全管理，同時負責現場的質量管理和IBR認證工作。在與F&B打交道的時候，存在的最大爭議就是《Factory Act（工廠法）》。我們認為《工廠法》不適用于施工項目，僅僅適用于建成后的電廠，他們根據《工廠法》提出了一系列如太陽落山后高空作業全部停止等不切實際的要求。這就要求，在今后的項目執行中一定要摸索出在項目部適用法律法規辨識完成后，到底應該再去做哪些工作、走哪些手續、需要印度哪些相關部門許可，我們識別的法律法規才能獲得印度政府認可，真正起到辨識后的法律法規保護我們中方企業利益的作用，值得我們共同探討。
二、業主GMR安全管理
GMR作為工程項目的業主，設立有專門的EHS安全管理機構，負責環保、健康與安全工作的管理。在現場安全管理過程中，GMR能積極主動開展交通安全周、月度現場安全集會(MASS MEETING)等活動，對于現場發現的問題能夠積極指正。在關系處理方面，GMR能夠配合我們做好與當地政府主管部門的關系處理、工作聯系和情感交流。
三、項目部安全管理
印度GMR工程作為境外EPC工程，存在著社會環境、政治因素、當地法律、 人文風俗、等方面的差異，使項目部面臨著不同的社會形勢、管理制度、自然環境、文化背景等諸多問題。針對上述問題，項目部認真中國電建集團及公司的安全管理要求，不斷完善項目部各項安全管理制度，加強現場安全管理，提升EPC項目執行安全管理水平，確保了職業健康安全管理體系的正常運轉。
1、全面落實安全生產責任制，建立安全管理長效機制。為實現安全管理的長治久安，項目部與各專業單位、專業單位與班組分別簽訂了安全生產責任書，建立了以項目經理為項目部安全第一責任者、各專業單位負責人為本單位第一安全責任者、班組長為本班組安全第一責任者的安全體系，構筑了橫向到邊、縱向到底的安全網絡，形成了個人保班組、班組保單位、單位保項目部的人人抓安全、層層保安全的良好局面。
2、嚴格現場安全管理，加大安全檢查力度。面對分包商施工人員安全素質普遍偏低、人員流動性大等實際情況，各級安監人員每天在施工現場認真細致檢查安全施工狀況，及時發現并處理各類不安全問題和隱患，控制各類違章和不安全問題的發生。項目部每月至少組織一次安全文明施工環保大檢查，同時根據不同施工階段和季節變化，根據現場出現頻率較高的問題組織專項安全檢查，做好事故的預控、預防工作。對檢查所發現的問題，各單位均按照“三定”原則進行了整改關閉，做到了安全檢查的閉環管理。
3、開展安全教育，夯實安全基礎。為不斷提高員工安全素質，提升安全管理水平，項目部每年組織進行全員安全培訓和考試，通過安全教育培訓活動的開展，使現場安全管理得到良好的改觀。對新來項目部人員在出國前由公司對派出人員進行境外安全教育和應急知識培訓，詳細講解印度風土人情、風俗習慣及旅程中的安全注意事項。對于回國人員做好安全交底，詳細告知其注意事項及聯絡人，并由回國人員在交底表格上簽字。
4、加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍，創造良好施工環境。為營造濃厚安全氛圍，項目部認真組織安全宣教活動，加強安全文化建設，項目部以中國“安全生產月”、印度“安全周”等活動為契機，積極組織開展安全知識有獎問答、漫畫制作、小品表演、“安康杯”飛鏢比賽等一系列喜聞樂見的活動，促進了項目部安全生產形勢的持續健康發展。
5、實施現場標準化作業指導書，做好安全技術管理工作。為做好對安全技術措施的管理，項目部不斷加大對技術人員崗位技能的培訓，狠抓安全施工措施的編寫質量，規范作業指導書中安全施工措施的編審批、交底、實施的各個環節的管理。項目部對定子吊裝、汽輪機基礎施工排架、大板梁吊裝、汽包吊裝、塔吊拆裝等重大危險施工項目進行檢查，檢查措施落實執行情況，并對施工過程監督，確保了施工項目安全順利完成。
6、完善更新應急預案，建立健全應急機制。按照《集團公司境外非傳統安全與突發事件應急處置管理辦法》、《集團公司境外突發事件綜合應急預案》等文件要求，結合項目部生產實際制定了項目部《突發事件應急預案》、《人身事故應急預案》等應急預案，成立了以項目經理為組長，綜合辦公室、工程管理部、物資機械部等部門負責人為組員的應急領導小組，應急辦公室設在項目部安全保衛部。
四、印度分包商安全管理
境外工程與國內工程相比，存在著社會環境、政治因素、當地法律、人文風俗、地理氣候等諸多方面的差異。由于這些差異，安全管理體系的可行、成效性都會受到了一定程度的制約，安全管理存在一定的難點：
1、政策、制度不同。印度政府無相關的安全管理監管機構，政府對施工企業的安全管理要求不高，造成企業對于安全管理不重視。
2、管理人員流動性大。在分包商進駐現場前，項目經理乃至工程管理人員大多是臨時招聘的，再加上印度政府用人機制政策較為寬松，致使分包商項目經理、安全管理人員更換頻繁，使安全管理難以持續有效開展。
3總部對現場安全管理人員支持不夠。印度分包商總部極少來項目進行監督檢查，致使對現場的安全狀況、安全管理難點都不清楚，分包商安全管理人員通過郵件、傳真發至總部的很多問題，很難得到有效解決。
4、安全投入不足。印度分包商安全文化建設較差，安全設施標準普遍不高甚至沒有，在合同談判上拒不接受安全投入的標準，導致分包商對于現場的安全設施投入不高。
5、分包商施工人員更換頻繁。印度分包商為了躲避勞工證辦理、規避稅務等原因，致使分包商施工人員更換頻繁，造成分包商施工人員安全意識差。
6、管理手段的不同。印度分包商很難積極主動的開展安全工作，致使站班會、培訓、交底等工作難以開展，同時分包商異常排斥安全處罰，給現場違章治理活動帶來很大的難度。
工程項目綜合應急預案范文5
關鍵詞：建筑工程；基坑工程；深基坑；施工技術管理
引言
深基坑施工的復雜性和廣域性決定其在支護技術方面的多樣性，基于技術管理的視角加強管控，旨在確保工程質量與安全。在實際工程中，應結合建筑工程實際，針對性地確定深基坑支護類型，并結合支護類型采取科學的技術管理手段，確保整個深基坑施工順利實施。
1掌握技術特點，明確技術管理思路
1.1綜合性
綜合性是深基坑支護施工中最主要的技術特點，這主要源于其中采用的工藝技術較多。在深基坑支護施工技術管理中，需緊密結合這一技術特點，切實強化巖土結構分析，科學確定支護方案，同時要結合工程地質、結構、環境保護等方面的專業技術知識進行綜合管理，能確保技術管理工作的針對性和全面性，提高技術水平的同時為質量和安全護航。
1.2復雜性
深基坑支護施工安全隱患較多，加上現代建筑工程地質狀況和周邊環境較復雜，部分深基坑甚至有多種支護方式綜合實施，施工工藝復雜多樣，對支護技術方案的科學合理性要求更高，因此需在技術管理中加大重視度，才能從根本上確保施工安全與質量。
2分析技術風險，強化技術管理能力
1）土方開挖對支護結構穩定的影響因為土方開挖作業易導致土層受力狀態發生變化，如在開挖力度不合理時，將降低土層密度，在后期作業中易隨沉降、形變而引發安全風險。2）技術方案風險每項工程有其自身特點，需結合實際確定科學的支護方案，但在實際工程中，為了加快工程進度和部分人員疏忽，對確定的施工技術方案的風險缺乏充分預估，導致方案難以滿足實際需要，尤其在后期支護時，常出現結構受力穩定性及變形較大的情況。如在深基坑周邊發生水平位移后，導致深基坑邊坡穩定性降低，易引發失穩問題等。3）技術參數風險在前期調研中，有關地基土層的相關參數獲取方式不科學，導致數據獲取不準確，比如在一些難度較大的區域，直接套用類似工程數據，或在數據獲取時不嚴謹，會給后續施工帶來諸多麻煩。加上地質因素的不確定性較強，在支護結構設計時忽視對數據的復核和更新，加大技術參數風險。4）施工技術風險技術人員對施工中可能出現的風險預判不足，在施工技術管理方案中缺乏應急預案，導致出現質量和安全問題，影響工程進度，加上現場技術人員不按照交底作業施工，而是憑著自身經驗施工，現場技術管理不到位，致使整個工程項目技術管理水平不高，施工技術風險增多。
3深基坑支護施工管理對策
3.1深入調研，制定針對性施工技術方案
支護方案的確定是技術管理的主要內容，因此需深入現場調研，注重施工技術方案的優化和完善，確保技術方案的科學性和完善性，才能更好地提升技術管理水平和規避安全風險。在深入調研中，巖土勘察報告中的參數信息是重點所在，有疑問時要及時提出并溝通解決，并結合工程實際，確定比選方案，并可借助BIM技術加強模擬，對每種方案的科學性進行論證，以確保支護方案的科學合理性。
3.2嚴把質量關，注重關鍵環節的技術管理
深基坑支護施工過程復雜且施工工序多，為保證工程得以順利實施，需在每個環節嚴查工程質量，切實做好關鍵環節的技術管理，以促進工程質量的提升。以常見的土釘墻支護為例，其關鍵環節主要有土方開挖、支護、錨桿與沉降監測等，所以需將其作為技術管理的重點，在每個環節均要加強工藝技術指導，切實強化施工現場技術管理，注重技術風險管控，尤其要加強沉降監測工作的開展，避免出現沉降不均的問題。針對施工現場中發現的問題，需督促完善，及時解決問題，確保深基坑支護作業的質量和安全。
3.3注重應急預案編制與完善
鑒于深基坑支護作業中的安全風險較多，工程質量要求較高，施工現場存在諸多不確定性，易引發安全事故，所以在施工技術管理中，需切實加強應急預案管理，不斷完善應急預案，各種救援所需的設備和物資準備充足，應急救援措施到位，強化應急知識的教育和培訓，做好應急預案演練，并在演練中，對預案的科學合理性進行檢查，針對預案存在的不足加強改進，做到有備無患。
3.4深基坑支護技術管理要點梳理
在深基坑支護施工中，由于技術類型較多，為切實強化技術管理工作的開展，需結合所采用的技術類型，針對性地完善技術管理措施。
3.4.1排樁圍護技術排樁圍護技術是最常見的深基坑支護技術，在對其進行技術管理時，需切實強化鋼筋混凝土排樁布設，并結合實際情況，優化現場施工安排，加強成孔與鋼筋混凝土技術要點的管理，督促施工操作規范；排樁結構在保證其密度和間距的基礎上，才能確保深基坑支護的穩定。此外，還要合理設置擋土結構，確保支護的安全性。
3.4.2地下連續墻技術黏土是深基坑作業中常見的土層類型，當黏土層在地下水位以下時，黏土穩定性較差，此時支護需采取地下連續墻技術提高支護的穩定性，在深層土壤地基支護作業時，采用這一技術對于工程質量和安全的保障有十分重要的意義。在對其進行技術管理時，嚴格按照圖1所示的流程實施，其中，導墻施工環節的技術管理主要是做好導墻的測量放線，確定導墻形式，加強導墻溝槽開挖誤差的控制。而在單元槽段成槽作業時，必須科學確定開挖方案，在成槽過程中強化泥漿面的管控和清底工作，泥漿配制環節也需重點控制泥漿配制，科學確定泥漿池容量，強化地下連續墻接頭處理，及時進行鋼筋籠制作和吊放，加強混凝土澆筑工作的開展，并在這一過程中，通過優化泥漿性能和降低施工影響預防槽壁塌方，并做好成槽垂直度控制，尤其需將地下連續墻的滲水預防作為重點，同時對地下墻露筋、成槽漏漿、鋼筋籠無法下放到位、預埋件標高控制、墻趾注漿等技術要點強化管控。
3.4.3土釘墻技術在土釘墻支護技術管理中，為確保土釘墻自身性能得到保障，需在技術管理中切實加強排水技術管理，嚴格控制土釘墻施工質量，特別是澆筑混凝土應與深基坑周邊土體形成整體，減少邊坡下滑，從而達到支護基坑的目的。
3.4.4土層錨桿技術先確定錨桿部位，科學鉆孔，強化鉆孔精度控制，結合鉆孔深度、位置等，嚴格控制水泥漿注入質量，保障結構穩定和支護強度達標。
工程項目綜合應急預案范文6
關鍵詞：工程項目機械設備管理技術措施經濟分析施工
1 機械設備管理的現狀 建筑行業現有的招投標制和項目部制是市場經濟條件下建筑市場發展的產物，而項目部又屬于企業下面的非常設機構，流動性很大，因此就決定了機械設備在管理上就存在諸多的不確定性問題。
1.1管理制度不完善
在現代企業中相當一部分的施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作仍尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,而有的企業下設的項目部甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,形成了機械設備管理工作中的隱患，從而造成管理工作的被動。在機械設備的使用方面,不能形成明確機械管理和使用的責任主體，對機械設備的使用造成加劇損耗。1.2 機械設備不配套 一旦某個工程項目確定中標后，企業就會在當地開始組建施工項目部，然而從各個地方抽調的機械設備大多是臨時拼湊出來的，投入新的工程項目難免會影響到工程項目的進度和質量。這個時候就會考慮到向市場上租用各類機械設備，面對外部租賃市場的參差不齊，從而就加大了機械設備管理的難度。而一些工程項目所需的大型或特殊的機械設備更是不能及時到位，會影響到工程項目的順利進行。這大大說明了機械設備不配套是個很大的問題，值得關注。 1.3機械設備管理的短期性 企業的每個項目所追求的都是工程質量、安全、進度和效益。對機械設備的使用自然是能怎么用就怎么用，在利用率最大化的前提下使用，而在工地現場通常受各種外界因素的影響，機械設備不得不連續作業，甚至于超負荷工作，這個情況下機械設備的保養和維修工作又跟不上，這種“重使用，輕管理”的行為將會直接影響到機械設備的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械設備，尤其是大型的機械設備，由于企業的各個項目工程都是獨立核算的都不愿承擔高額的維修費用，況且僅僅由一個項目部承擔也是不合理的。從而就造成了機械設備的使用壽命下降以及技術狀況跟不上施工生產。 1.4 機械設備的管理與生產管理的關系 一個工程項目主要是由工民建技術人員組成，機械設備的管理人員往往只有1到2個，或者不是項目部的重要組成人員，而在工地現場一線的施工人員作為機械設備使用管理的直接人，對機械設備的正確使用、定期保養等知識可想而知，同樣司操人員對施工技術也是所知甚少，往往處于被動施工或受支配地位，這樣機械設備的管理難度將再加大。
1.5 管理層對機械設備管理工作的不重視
項目部的管理層看重的往往只有本項目的質量、進度、效益等，而對機械設備缺乏一定的認知度，認為只要機械設備能夠保證使用就可以了，不再需要投入其他的人力或資金。一旦項目部的管理層產生了這樣的想法，可想而知機械設備管理人員對其自身的工作就會產生懈怠，一旦機械設備的保養和維修跟不上去的話，慢慢的累積下來對機械設備就會造成很大損害，繼而會影響工程的進展以及下一個工程項目的施工。
1.6 機械設備管理的安全意識不夠
機械設備安全事故的發生，雖然帶有隨機的性質，但是事后往往總可以找到確切的原因，無論怎樣調查分析都找不出原因的事故是極為少見的。有了原因就可以“對癥下”了，據調查，由于操作者本人不注意而造成的事故要占據事故總數的88％，由于客觀原因而造成的事故只占9％，其余2％為不可抗拒的原因（如事先沒有預報的自然災害等），事故不明者只占1％。由此可見，97％的機械安全事故都是可以采取防止措施的。機械設備安全管理不到位必然給施工安全和工程質量帶來嚴重的安全隱患，必須得到重視。2 機械設備管理的措施
現代機械設備管理就是要對機械設備進行綜合管理，無論是項目部的管理層還是其他的管理人員，每個人都知道機械設備技術狀況的好壞將直接影響到項目施工的質量和進度，一定要本著“保持機械設備完好，發揮機械設備效能”，特別是大型的專業化施工機械，如混凝土攪拌站、裝載機、攤鋪機、挖掘機、攪拌罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環節，下面就以下幾個方面談一下具體的機械設備管理的措施。
2.1建立健全機械設備的管理機構和制度
一個項目部成立后必須建立機械設備管理部門，制定專人負責該部門的工作并設分管領導一人，認真貫徹有關法律、法規以及公司和項目部制定各項制度，并落實到人。要想提高機械設備的管理水平和質量，必須在涉及到機械設備的各個環節制定嚴格的管理制度，從機械設備的選型、采購開始到使用、維修、直到報廢為止。機械設備管理制度的制定必須適用性強，經過生產一線的實踐。一旦管理制度下來了之后，就要一絲不茍地執行。司操人員與機械設備建立一對一負責制，實實在在每天認真填寫機械設備運轉日志、日常維護記錄，而機械設備管理人員就可以根據這些內容參照設備使用說明書制定設備的保養和維修計劃，從而形成管、用、養、修的良性循環。
2.2 機械設備管理人員及司操人員的培訓
相對于一個項目而言，首先是邀請公司的機械設備管理專家對項目部的機械設備管理人員和司操人員進行培訓，在培訓結束后還要組織考試，考試合格后持證上崗。然后是邀請有機械設備管理經驗的老同志講課，從各個方面來夯實機械設備管理的知識基礎，并聯系實際做好各方面的工作。第三，在項目部內部定期組織機械設備管理方面的討論會，邀請生產一線的司操人員參加，大家互相交流，說說各自對機械設備的管理心得，以便促進大家的管理水平。對于一些大型的或是專用機械設備我們就必須邀請廠家的有關專家來做培訓，親臨生產一線指導機械設備的管理工作。2.3 積極作好機械設備的前期組織工作 項目部成立時應根據招、投標文件有關機械設備方面的內容建立本項目的機械設備配備計劃表，根據本項目規模的大小做好組織計劃，然后確定機械設備的種類、數量和主導機械，編排出所有機械設備的進、出場計劃和機械總量控制，并及時將組織計劃報上級部門審批，然后根據上級部門的審批意見將機械設備調撥到位。對于本企業沒有或者是調撥費用過大的機械設備，就可以考慮租用當地設備。機械設備進場前必須嚴格按照公司要求對其進行檢驗，深入了解各機械設備的技術狀態，撤換耗能高、性能差的機械設備，為工程項目順利進行做好前期準備。
2.4 機械設備應急制度
建立健全各類機械設備的應急預案制度，包括特種設備事故應急預案制度，機械設備突發事故應急預案制度，機械設備機損事故應急預案制度，機械設備的備用應急預案制度，機械設備備件管理制度，機械設備現場搶修制度等。 2.5 做好所有機械設備的調試工作、保養、過程查驗(1)首先做好預防性維修。對所有到場的機械設備進行一次全面的啟動檢查，并組織司操人員對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械設備，要編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。 (2)如果有新購的機械設備要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對該設備的操作人員實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術，考試合格后方可上機正常工作。
（3）機械設備的過程檢驗很重要，應建立定期過程檢驗制度，在過程檢驗中發現的問題應及時予以解決，對于在現場不能解決的應立即退場聘請專業的維修人員解決。這個時候應立即啟用機械設備的備用應急預案制度。3機械管理的現場管理 (1)項目部要周密安排，由專門的機械設備管理人員搞好設備組織工作，并及時對設備進行調配，遇到問題及時多方（項目部各部門、公司機械設備管理部門）溝通。 (2)司操人員要一方面服從項目安排，一方面結合本機情況視情作業，禁止違章作業和違章指揮。(3)司操人員要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水不足等問題影響正常運轉。 (4)司操人員要嚴格執行機械設備的保養制度，避免過時保養，使機械設備一直保持在良好的狀態。對于利用率高、易損壞、易出故障的設備要做好跟蹤檢查，變事后維修為預防性修理。機械設備發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給機械設備管理人員，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。 (5)機械設備的易損件、易壞件應作好儲備，避免因購件周期過長影響工程項目施工。 (6)如果存在缺口的機械設備要適時租賃，保證工程項目如期進行。機械租賃前應做好市場調查，在公司合格供應商名錄中選擇，努力降低租賃成本，實現利潤最大化。 4 設立機械設備維修基金，加強機械設備的成本核算 (1)設立機械設備維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。(2)成本核算應對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。
5 機械設備的安全管理
