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技術創新市場前景范文1
關鍵詞 創新；技術創新；企業發展
現在企業已進入了全面創新的時代，企業的競爭也轉變為創新能力的對抗。創新已經成為企業獲得長足而穩健發展的最有力的武器，技術創新是企業探尋未來利潤源泉的法寶，是企業發展壯大的重要手段。
一、熊彼得的“創新理論”
世界經濟學家熊彼得在他的經濟學著作《經濟發展理論》中提出了著名的經濟學理論――“創新理論”?！督洕l展理論》的涉及范圍很廣，但“創新理論”可以說是熊彼得“經濟發展理論”的核心。該理論認為，創新是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，它包括――引進新產品、引用新技術即新的生產方法、開辟新市場、控制原材料的供應來源、實現企業的新組織五種情況。
引用新技術即新的生產方法，也就是技術創新。技術創新理論是從50年代以后，逐步從熊彼得的創新理論中分化出來的。技術創新就是企業家抓住市場潛在的盈利機會，以獲取經濟利益為目的，重組生產條件和要素，推出市場認可的新產品的過程。作為一個企業來講，要想在未來競爭中取得長足發展，獲取未來的利潤空間，積累資本，不斷的技術創新是其必備的法寶。
二、企業技術創新的基礎性建設
企業要進行技術創新，總是在一定的環境氛圍中，由一定的群體（人才），在生產過程中完成的。環境因素與人才團素，是企業技術創新的兩個基本條件。
1．企業組織文化建設――活躍創新思維
企業進行技術創新，首先要有活躍的創新思維。而創新思維的形式和潛能的發揮，與企業組織文化有很大的關聯度。所謂企業組織文化，就是企業在發展過程中形成的，充分體現本企業的價值理念、總體目標、管理哲學和價值觀的文化體系，是企業的無形資產。企業組織文化是動態的，需要不斷的補充和完善。能否充分激發組織員工的創新思維是現代企業組織文化建設的一個重要內容，為此要做好兩個方面工作。
（1）“以人為本”的企業文化塑造
尊重每一位員工，讓每一名員工都能充分發揮自己的才能，體現自身價值，充分體現企業的人文關懷，從而調動每一位員工工作的主動性和積極性。如：LG公司提出的“尊重人格”的經營理念。
（2）增強員工對企業文化的認同感，從而激發員工的創新思維潛能
企業文化是一種無形資產，優秀的企業文化需要員工不斷感受到，從低層次到高層次，從物質到精神。為此企業要有組織有秩序的采用各種形式做好宣傳和學習。如海爾集團通過《海爾企業文化手冊》等企業內部刊物，通過對新員工的教育，日常案例教學、漫畫教學等形式，向員工灌輸海爾文化，讓員工真正融入到公司中去，激發員工創新思維的活躍和發揮。
2．人力資源的開發與建設――吸引創新人才
未來企業的競爭，從一定意義上講就是人才的競爭。誰擁有了更多的優秀人才，誰就在競爭中勝出。為此，企業要根據自身的發展戰略，制訂詳細的人力資源規劃，不斷吸收優秀人才到自己的企業中來，為企業將來的競爭做好人才儲備，奠定企業發展的堅實基礎。
三、技術創新與組織創新的辨證關系
技術創新的過程總是在一定的組織結構及其管理下進行的，隨著技術創新的不斷變化發展，曾經與其相適應的組織模式會漸漸變得無法適應技術創新的步伐，這時，組織創新就成為必然，否則就會嚴重阻礙技術創新的發展。這種阻礙作用有時表現為技術創新的停滯；有時表現為達不到應有的規模和速度，潛力得不到發展?？梢?，技術創新與組織創新是企業內部創新系統的共同體。因此，要通過不斷變革創新組織來保障技術創新的進步。
四、技術創新過程是不確定的，多風險的，技術突破是技術創新的關鍵
技術創新是企業把科技進步和市場要求結合起來，以提高企業效益的過程。這一過程不僅是知識的產生、創造和應用的進化過程，更是一種創造性的破壞過程，是打破原有技術模式下的一種技術突破，促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉變。這一過程往往是不確定的，通常伴隨著創新――失敗――再創新的反復循環。因此，企業在技術創新過程中要做好風險控制。
五、企業技術創新是推動企業發展的靈魂
企業技術創新實際上包括兩個層次，即工藝創新和產品創新。工藝創新，也稱過程創新，它是產品的生產技術革命，工藝創新與產品質量的提高，原材料能源的消耗以及生產效率的提高有密切關系，它會便企業的利潤空間增長。產品創新是指為了給用戶提供新的或更好的服務而發生的產品技術的變化，是企業創新的核心活動。如：從收音機產品到組合音響的發展，就是產品創新。工藝創新是低層次的，產品創新是高層次的。工藝創新往往使企業使用有限的生產元素創造最大的經濟效益，而產品創新則可以為企業的發展開辟廣闊的市場前景。
改革三十年來，我國經濟增長迅速，但我國經濟得到長足“發展”了嗎？我想只能是在某些領域得到了發展。因為經濟發展靠的是技術的不斷創新。而如果經濟僅僅是由人口或資本的積累而引起的“增長”，不能算作“發展”。
我國現在提倡“自主創新”，就是要求我們的企業擺脫“核心技術”的對外依賴性，不斷進行技術創新，使企業得到持續發展，實現我國從“中國制造”到“中國創造”，從“經濟大國”到“經濟強國”的轉變。
張瑞敏在《中國企業如何應對跨國競爭》中講到，海爾的白色家電在國際上排名第五，要想實現目標前三強，“要靠創新來追”。
在目前金融危機的影響下，我國的許多企業舉步維艱，有的被迫關門停業。原因是多方面的。我們企業要走出困境，加大技術創新力度，開辟新市場，增強自身的競爭力，是必不可少的。
參考資料
[1]《經濟發展理論》作者：熊彼得北京出版社.
技術創新市場前景范文2
關鍵詞:創新型中小企業;融資;融資結構優化
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、研究背景
一般而言,中小企業是指職工人數2,000人以下,或銷售額3億元以下,或資產總額4億元以下的企業。本文對“創新型”的界定為有新技術發明和技術改進能力,有新產品、新工藝、新流程等開發、推廣和應用能力,有新商業模式創造和實施能力。我國12萬家創新型中小企業為國家貢獻了超過50%的創新成果,涉及的產業包括生物醫藥、新能源、新材料、移動互聯網、信息技術等。我國蓬勃發展的高新技術產業在很大程度上是由這些創新型中小企業托舉起來的,創新型中小企業已成為我國經濟發展的重要動力源泉。
在國際金融危機中,我國經濟要走出危機的陰影必須立足于獲取更大的競爭優勢,而非“比較優勢”,必須立足于經濟轉型,而經濟轉型離不開民間投資的啟動和中小企業的真正復蘇。融資不僅是企業生存與發展的基本前提,也直接影響到企業最終目標的實現。融資結構優化是企業融資問題研究的核心內容。本文嘗試對創新型中小企業的融資結構優化問題進行分析。
二、相關理論回顧與評析
按研究方式劃分,企業融資理論大體可分為三個體系:以杜蘭特為主的早期企業融資理論學派、以MM理論為中心的現代企業融資理論學派和以信息不對稱理論為中心的新資本結構理論?，F代企業融資理論承接杜蘭特等人的觀點形成兩個主要分支:稅差學派(主要研究企業所得稅、個人所得稅、資本利得稅之間的稅差與企業融資結構的關系)和破產成本學派(主要研究企業破產成本對企業融資結構的影響問題),這兩個分支又歸結為以梅耶斯等人為代表的平衡理論(主要研究企業最優資本結構取決于各種稅收收益與破產成本之間的平衡問題)。新資本結構理論出現于20世紀七十年代,隨著非對稱信息理論研究的發展,諸多學者開始從不對稱信息角度對企業融資問題進行研究,其中包括新優序理論、成本理論、控制權理論、信號理論等。
上述融資結構理論盡管分析視角有較大差別,但暗含著共同的假設前提:研究對象為成熟企業。成熟企業未來現金流可預期且相對穩定,有可預期的公司治理結構、信息傳導機制、激勵機制等,可以作為企業融資決策的依據。融資結構分析的出發點是企業市場價值最大化。融資結構分析的路徑為尋求財務杠桿利益與財務風險的最優均衡點。一般分析路徑為:企業擬訂若干方案,分別計算出各方案的投資收益率或平均成本率及風險水平,選擇收益率大于加權平均成本率的方案,相同加權平均成本率下風險水平最低的方案或相同風險水平下加權平均成本率最低的方案為最優。根據財務杠桿原理計算各融資方案的財務杠桿利益與財務風險的最優均衡點,以確定企業最優融資結構。
三、創新型中小企業融資結構優化理論分析
(一)融資假設條件
1、嚴重的信息非均衡與信息不完善。創新型中小企業通常較外部投資者掌握更多關于新技術、新產品、新工藝開發推廣前景的內部信息(外部投資者很難清楚了解),對風險較低的投資項目傾向于內部融資,而風險較高的投資項目則傾向于外部融資。信息非均衡條件下,作為博弈對象的投資者可預見外部融資項目一般風險較高,因此傾向于不向該項目投資。信息不完善主要表現為創新型中小企業對項目未來盈利水平并沒有相對于外部投資者的信息優勢。
2、風險水平高。創新型中小企業的風險普遍高于傳統企業,主要表現在兩個層面:第一個層面的風險主要源于信息不完善,未來盈利能力的高度不確定導致創新型中小企業和外部投資者都難以有效評估企業面臨的財務風險和市場風險;第二個層面的風險主要源于嚴重的信息非均衡。不對稱的風險收益關系更加重了信息不對稱的程度。
3、對企業控制權有強烈的偏好。創新具有連貫性,依賴于有效的內部控制保障實施。研發管理團隊的創新能力、協調能力、決策和控制能力在很大程度上決定著企業的成敗。企業與外部投資人對未來風險、收益的預期不一致時,分散企業控制權將導致內部協調成本大幅度提高,嚴重影響企業的管理決策效率,增大企業經營風險。
(二)融資特征。與傳統企業相比,創新型中小企業融資具有以下特征:
1、重視現金和現金流。新產品、新工藝、新流程的開發、推廣,新商業模式的創造和實施通常以大量持續的資金投入為先導,因此創新型中小企業較傳統企業對資金的依賴程度更高。創新型中小企業的外部投資者更加注重項目建成后的凈現金流和項目本身的資產能否具備充分的還款能力,更加關注項目及企業的未來收益而非目前的資信狀況。
2、對融資時機和時間敏感度高。創新型中小企業一般不具備市場壟斷地位,對市場變化敏感度高,融資需求時效性強,最佳融資時機變化快,關鍵資金需求時間短,資金需求量往往呈現震蕩性變動。
3、注重創造長期最大價值。創新型中小企業通常將財務目標設定為創造長期戰略價值,并以犧牲短期收入為代價。
(三)融資結構優化分析的邏輯起點。企業融資結構理論研究給定投資機會時,企業如何根據自身目標函數和收益成本約束選擇適合的融資方式,確定最佳融資結構,實現企業市場價值最大化戰略目標?它以股權資本和債權資本的組合比例作為融資結構優化的核心問題,認為該比例直接決定企業的財務結構,進而影響企業的控制權結構,并成為企業市場價值最大化的控制手段。
然而,獨特的融資特征決定了創新型中小企業的融資結構分析范式不同于傳統企業。新技術、新產品、新商業模式開發過程中,市場價格發現機制尚未啟動,投資收益率、平均成本率、風險水平難以測算,企業市場價值無法有效評估。傳統的融資結構成本收益分析法因缺乏有效的計量工具不能提供令人信服的結論。
新技術、新產品、新商業模式開發過程中的不確定因素很多,一旦開發成功,其投資利潤率將遠遠高于一般項目,并可在一定時期內壟斷市場,實現企業市場價值最大化戰略目標。新技術轉化為新產品的能力及速度、新產品的技術獨特性、新商業模式的市場前景在很大程度上決定了企業未來的財務狀況。因此,創新型中小企業融資關注的焦點不應是各種融資工具的成本收益,而應是技術創新、產品創新、商業模式創新市場化成功的速度,是企業能夠將新技術、新產品、新商業模式快速整合成為企業核心競爭能力的過程。創新型中小企業融資結構優化分析應以技術創新、產品創新、商業模式創新市場化成功的概率為研究的出發點。
(四)創新型中小企業融資結構優化分析。企業能力理論定義融資結構優化為企業通過成功融入非同質資本經初始產權重組完成資源優化整合形成企業核心競爭能力,進而實現企業市場價值最大化的目標。融資結構優化實質上是對上述過程的管理調控,其核心要素為:資本的非同質性、企業核心競爭能力、企業市場價值最大化。創新型中小企業融資結構優化分析的路徑可表述為:資本市場融入非同質資本初始產權優化重組構建新的企業內部控制權結構形成企業核心競爭能力、創造持續競爭能力實現企業市場價值最大化戰略目標。
1、從資本市場融入具有互補性、先進性、相容性的非同質資本是技術創新、產品創新、商業模式創新市場化成功的前提。資本所有權代表著非同質的企業資源要素。創新型中小企業原有股權代表的資源要素為無形資產(技術與創新能力),資本市場的風險資本股權代表的資源要素為資金和風險管理經驗,兩者具有突出的非同質性。為促進資源有效整合,非同質資本還需具備“互補性”、“先進性”和“相容性”?！盎パa性”是指風險資本的附加價值(如風險管理經驗、市場咨詢等)與企業技術優勢及原有治理結構形成互補。“先進性”是指創新型中小企業與風險資本各自代表的資源要素在功能上具有明顯的競爭優勢。“相容性”是指創新型中小企業與風險資本的經營戰略、價值觀及文化的相容或能有效溝通(如都擁有鼓勵創新、允許失敗、寬容背叛、專家至上及敢于冒險的價值取向)。融入資本的相容性是構建新的企業內部控制權結構的基礎。
2、產權清晰和未來利益分享主體確定是融資結構優化的保障。風險資本有效融入創新型中小企業的基本保障是產權清晰。如果創新型中小企業或風險資本的產權不清晰,引入風險資本后,產權重組和資源優化整合的難度和進度都將受到嚴重影響,企業內部協調成本將維持在較高的水平,而過高的內部調控成本將直接制約企業核心競爭能力的形成。未來收益的不確定性產生的高風險也要求企業未來利益分享主體相對確定。因此,嚴格界定企業未來利益分享主體,有利于企業資源優化整合形成新的內部控制權結構,提高風險抵御能力。
3、培育企業核心競爭力和持續競爭力是融資結構優化的核心。“企業核心競爭力”是指企業在競爭激烈的市場中,能夠比競爭對手更有效地整合資源,為顧客提供其他企業難以模仿和替代的特殊價值、附加價值的能力。企業融資結構優化的核心不僅是培育企業的核心競爭力,更在于創造企業的持續競爭力。持續競爭力必須依賴一個有效的過程管理體系創造出來。創新型中小企業通過在資本市場融資引入資金及科學管理方法和市場競爭機制,經整合形成新的企業內部控制權結構和高效的過程管理體系,按照過程管理程序實施企業動態控制,提升企業核心競爭力,創造持續競爭力,實現企業市場價值最大化的戰略目標。
4、實現企業市場價值最大化是融資結構優化的目標。這里衡量企業市場價值最大化未采用傳統財務管理中比較分析融資方案的平均成本率和收益率等基本分析工具,而是考察創新型中小企業與風險資本能否發揮各自資源功能優勢、促進資源有效整合,保持密切合作與有效共同控制,不斷提升企業的核心競爭力和持續競爭力。
(作者單位:山西水利職業技術學院)
主要參考文獻:
[1]陳乃醒,傅賢治.中國中小企業發展報告(2006-2007)[R].中國經濟出版社,2007.
技術創新市場前景范文3
摘 要 裝備制造企業是為國民經濟各部門提供技術設備的基礎性產業，是一個國家綜合制造能力的集中體現，是事關國家經濟安全及綜合國力的戰略性產業，其整體能力和水平決定一個國家的經濟實力、國防實力、綜合國力和在全球經濟中的競爭能力。
關鍵詞 裝備制造 競爭 技術
一、技術創新的必要性
大連華銳重工集團股份有限公司經過搬遷改造、結構調整、技術升級、改制上市的十年發展，成為重工行業的龍頭企業。企業在國家、省市的大力支持下，緊抓機遇，大力實施“三改一加強”，企業實現了跨越式的發展，經營規模、技術水平、產業結構、機制體制以及綜合實力和地位等方面都發生了實質性變化，實現了由生存型向發展型的重大轉變。
但是從根本上看，大連華銳重工的技術創新能力依然不夠強，隨著公司規模不斷擴張，尤其是面向未來的產業轉型和國際化發展，產業結構不盡合理，自主創新能力較為薄弱，內涵式增長不足，與國際一流裝備制造企業相比仍有較大差距。主要表現在主要核心技術還依賴國外，共性技術、關鍵技術研發滯后；重大裝備國產化不強；制約了企業國際競爭力的提升，因此要從根本上解決企業發展瓶頸問題，必須堅持走技術創新之路。
（一）堅持技術創新，是企業調整產業結構的迫切需要
同志在全國科學技術大會上明確指出“要使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提高企業的自主創新能力”。建設以企業為核心的產學研合作技術創新體系，不僅能提高企業國際競爭力，更是踐行科學發展觀的重要舉措，這是企業自身發展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的重要因素。
（二）堅持技術創新，是企業解決重大裝備國產化的歷史使命
在實施東北老工業基地振興戰略中，大連乃至東北地區的裝備制造業企業必須在對外開放的條件下，通過自主創新，鍛造具有各自特色的核心競爭力，引導內外部優勢資源向東北地區增值流動，建立起一批裝備制造業產業集群，構筑東北老工業基地振興的重要平臺，帶動我國民族裝備制造業的快速繁榮。華銳重工作為我國重機行業龍頭企業，不僅獲得了國家重點發展裝備制造業的政策性機遇，更肩負著站在中國裝備制造發展的角度和站在民族工業振興的角度，解決重大裝備國產化的歷史性使命。企業必須要以重大裝備國產化為己任，用戰略的眼光和創新的思維，積極推進技術創新和產業升級，實現產業結構從低端向高端發展，從低層次的生產要素累加向高附加值發展，從傳統機械產品向與新技術與機械產品結合發展，為國家產業發展做出應有的貢獻。
二、裝備制造企業提升核心競爭力的技術創新管理內涵和主要做法
大連華銳重工始終把自主開發、合作開發和引進消化吸收相結合，以信息化帶動產業化，構建以國家級技術中心為主體的創新體系，不斷提升技術創新能力，通過技術創新和市場牽引的有機結合，推進傳統產業“脫胎換骨式”的升級和戰略性新產業的拓展，優化資源配置，形成核心競爭力，實現企業跨越式發展。主要做法如下：
（一）實施技術創新和改造，打造核心競爭力
一是引進先進技術，提高企業研發能力。大膽引進先進技術，形成具有自主知識產權的系列產品設計技術、核心零部件批量化制造能力和工程成套能力；依托風力發電設備、TBM/盾構機、大型船用曲軸等新拓展項目，本著“引進一個人才，搭建一個平臺，開發一個項目，帶動一個產業”的原則，通過聘請國內外專家型人才的方式，有針對性地開展引智工作；依托產品開發，加大新產品研發投入，銳意實施自主創新，填補國內空白；加強國家級技術中心建設，構筑產品設計“三化”、研發數字化、試驗科學化、工藝規范化等“四大”技術平臺并建成了具有國內先進水平的“三室、三所”（機械傳動實驗室、電氣自動化實驗室、液壓傳動實驗室、焊接技術研究所、熱工技術研究所、硬面技術研究所）。
二是引進先進設備，提高企業工藝制造水平。出資引進具有國際當代先進水平技術，并新增大型減速機試驗臺、數控加工中心等先進設備，建設了風電增速機、偏航系統、輪轂、主框架、控制系統五大部件和總裝調試批量化、規?；I化生產線，建成了國家兆瓦級風力發電設備研制基地；在泉水基地填海6萬平方米，新建廠房1.6萬平方米，購置曲軸精加工車床、數控龍門銑床、數控曲拐立式車床等設備45臺套，形成曲軸批量化生產能力；對泉水基地實施改造，新增建筑面積近4萬平方米，新增了數控滾齒機、數控插齒機、數控磨齒機、弧齒錐齒輪刮齒機、試驗臺、焊接機、運輸設備等近50臺關鍵設備；在大連開發區“雙D”港新建了偏航偏槳批量化研制基地，新增了數控磨床、磨齒機、滾齒機、數控滾齒機生產線等共近60臺先進設備；通過華銳鑄鋼上市融資渠道，投資建設大型水電鑄件設備制造基地，將為公司快速發展提供更廣闊的平臺。
三是對產品生產流程進行再造，提高企業組織經濟能力。重點是將產品鑄鍛件、一般零部件等技術含量低的部件采取社會化協作，改進和淘汰一般性技術和低水平鉚焊、粗加工工序，而企業自身從事大型結構件生產、關鍵件機械加工、產品裝備和整機發運。
（二）調整產品結構，實現產品升級
大連華銳重工在變幻莫測的市場風云中，始終圍繞產品結構和新產品開發，進行了大規模技術改造，使企業成功的走上了發展型良性運行軌道，資源得到優化配置，企業運行效率明顯提高，為企業走向國際化、提高國際競爭能力邁出了關鍵一步。但是，市場瞬息萬變，產品升級換代速度不斷刷新，企業不能從根本上改變傳統的生產組織方式及發展方式，進一步提高發展的速度和質量，遲早會淹沒在市場經濟的大潮中。因此，在發展過程中，公司高層的目光時刻停留在市場變化、競爭對手的身上，解放思想，超前思維，隨勢而動，不斷調整優化產品結構，持續提高企業發展的速度和質量。
1.打造熱加工能力，拓展新的市場領域
重組搬遷后，大連華銳重工的熱加工能力，通過幾年的發展取得了很大程度的進步，但是在規模和能力上并沒有取得較大的突破，與企業的整體發展不相匹配。因此，從2006年開始，企業從整體發展角度提出大力發展熱加工能力，對下屬子公司鑄鋼公司進行擴容，調整產品結構，由內配套和小型鑄鋼件，重點發展大型鑄鋼件等高技術、高附加值產品，產品市場由傳統的重機市場向電站市場方向轉變，經過幾年發展，公司超臨界和超超臨界的大型鑄件等鑄造領域的先進技術已通過自主努力完全掌握，在國內水輪機和蒸汽的汽缸鑄造領域占據領導地位。
2.發展有市場前景、技術附加值高的新產品，提高企業市場競爭力
瞄準國家產業發展方向，堅持“高起點、差異化、專業化、快回報”的發展理念，淘汰落后產品，發展有市場前景、大型、技術附加值高的新產品。產品從單一的傳統重機市場、起重市場向電力等拓展性市場、替代進口市場進行重大調整轉變。重點在傳統優勢產品上進行升級換代，集中發展“港口機械、冶金機械及起重機、散料裝卸機械”等傳統主導拳頭產品，加速發展以電控減速機為代表的控制和傳動核心零部件產業。通過對傳統產品的技術升級和結構調整，保證了企業在傳統產品領域、在更新、更高的市場競爭平臺上取得競爭優勢。
一是從單機向成套方向發展。重機行業的傳統生產模式是單件小批的生產組織，而從國外的同行企業發展階段以及國內重機行業的企業不斷擴大的能力來看，工程成套、機電液一體的項目成套將是發展方向。公司在重組時就提出產品要由單機生產向工程成套、項目成套總包方向轉變，并因此在泉水基地設置了三大事業部，定位為成套產品的生產、總裝和發運基地。公司承包了大連糧食儲運碼頭“北良港”項目，馬跡山港30萬噸礦石碼頭、秦皇島港煤四期和煤五期工程、山東萊鋼1500熱軋機電液系統集成、內蒙古億利電石爐項目等重大工程成套總承包項目，企業的工程總包能力不斷增強，國內外的市場競爭力顯著提升。
二是鞏固整機市場的同時發展高精零部件市場。冶金機械的整機產品一直是大連華銳重工最具競爭力的產品之一，但面臨的市場競爭十分激烈。因此，企業在鞏固整機市場的同時，積極拓展冶金機械的高精零部件市場，發展軋輥、特焊輥、高效連鑄結晶器、扇形段等冶金用特殊零部件專業化、規模化的制造能力，向全球配套方向發展。
三是發展新產品、新市場、新產業。大連華銳重工在不斷對傳統產品進行技術和結構升級的同時，不斷根據市場的變化和《國家的振興裝備制造業意見》中提出的裝備制造業重點發展的方向，以積極拓展“能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術裝備和產品”作為大連華銳重工重點發展新的經濟增長點，利用泉水某地的臨海優勢，大力發展港口機械產業、隧道掘進機、城市生活垃圾處理、風力發電、船用曲軸等高新產業，在滿足國家振興東北老工業基地需要的同時，實現了企業由傳統的重機企業向裝備制造“大通用”的制造中心方向轉變。
（三）加大技術創新投入，提高技術創新能力
企業是技術創新的主體，要依托企業技術中心和研發中心，把建立、健全企業的技術創新體系作為建立現代企業制度的重要內容，建立從課題選擇到成果轉化的技術創新過程管理體系沒建立包括技術及人才的引進、合作、培訓、知識產權保護在內的科級創新能力體系。大連華銳重工多年一直加大科技投入力度，加快傳統產品技術升級和新產品研發速度。
三、裝備制造企業提升核心競爭力的技術創新管理效果
大連華銳重工提出以產業結構調整戰略為企業發展的“引擎”，創新驅動戰略為產業發展的內生動力。創新驅動以技術和體制機制創新為強力支撐，發揮技術創新在企業發展中的先導作用，推動企業產業結構升級和企業綜合發展的戰略部署。依靠高端技術、高端制造和高端管理，走出一條創新驅動、結構優化、效益提高的發展新路。
（一）技術工藝水平顯著提升
通過瞄準國家產業發展方向，實施三輪技術改造，形成了五大標志性能力：一是以占地面積2.28平方公里的“五大基地”為標志的持續擴充發展能力；二是以2座5000噸級碼頭、260噸門座起重機和28.4萬平方米露天裝配場地為標志的臨海臨港超大型產品總裝發運能力；三是以5.5米數控龍門銑床等100余臺大型數控加工設備為標志的大型產品機加工能力；四是以60噸電弧爐、100噸VOD爐、100噸LF爐和11米×13米熱處理爐為標志的大型鑄造和熱處理能力；五是以磨齒機等幾十臺大型數控齒輪加工設備為標志的高技術含量產品加工能力。這為企業的進一步做強、做大形成了堅實的物質基礎。
（二）傳統主導產品實現升級換代
通過大力實施技術創新，采取“移花接木”等多種方式，研發出國內首套7.63米焦爐機械、世界最大的20000噸橋式起重機、國內最大的6000噸/小時裝船機、12500噸/小時取料機、新型四車翻車機和萊鋼1500毫米寬帶熱連軋機組等一批重大技術裝備，傳統主導產品向大型成套、安全可靠、自動高效、環保低耗方向發展，技術水平不斷提升，實現了更新換代。
技術創新市場前景范文4
內容摘要 :本文以影響高新技術企業可持續成長的內部因素為基礎,構建了技術、資金、市場及管理四維結構模型,分析了四維結構的內涵及其相互作用機制即動態協同機制、缺位支撐機制、成長管理機制,同時指出在高新技術企業生命周期變化的不同階段,影響其持續成長的關鍵因素是不同的,由此導致四維模型發生動態演化,企業管理者應根據這種變化,采取相應措施促使四維模型的基本穩定,從而為高新技術企業可持續成長能力的培育指明了方向。
關鍵詞:高新技術企業 可持續成長 結構模型
影響高新技術企業可持續成長的因素有內部因素也有外部因素,其中內部因素主要包括企業的技術、資金、市場和管理等主要因素,每一因素中又包含諸多子要素,企業能否持續成長是內外因素交互作用的結果。基于外部因素不隨企業的成長而改變的固有屬性,本文把研究重點放在影響高新技術企業可持續成長的內在因素上,即從影響高新技術企業的內部因素出發,揭示其持續成長的結構模型及機理。
高新技術企業可持續成長的四維結構
根據影響高新技術企業可持續成長的內部因素分析,可以將高新技術企業可持續成長的內部結構分解為技術、資金、市場及管理四個維度,這四個維度的有機整合和動態協調發展推動企業的持續成長。
(一)技術維度
技術維度是企業在技術資源和技術活動方面的知識和技能的總和,反映企業按照資源配置方向合理高效地組合使用其資源的能力,體現企業生產要素配置的技術效率的高低。技術盡管只是企業經營活動的一部分,但對企業可持續成長的影響卻是巨大的,高新技術企業是由技術本身支撐起來的,沒有技術就沒有高新技術企業,從高新技術企業整個生命周期來說,技術因素在整個過程中都很關鍵。因此,技術本身和R&D投入在高新技術企業各個階段都很重要,只不過每個階段的重要程度有所區別。技術創新對企業成長的重要作用不僅體現在開拓新產品、新工藝、新方法上,還體現在降低產品成本、提高產品功效方面,同時企業也只有具有技術上的優勢,才能實施差異化戰略,體現企業相對于競爭對手的技術優勢,這樣可以決定企業在競爭中的優勢地位。對于高新技術企業而言,如何取得技術領先優勢已成為高新技術企業發展的一個重要課題,技術領先地位的取得必須以知識產權壟斷或科技轉化優勢為基礎,也就是說高新技術企業不僅需要技術優先,而且需要技術壟斷和由此形成的市場壁壘作為基礎。技術領先是領導市場需求、降低成本和擴大市場占有率的首要基礎,在此基礎上才能保證企業的持續成長。
(二)資金維度
高新技術企業無論是在創建還是在成長壯大過程中,沒有資金作為基礎是絕對不行的,資金因素在高新技術企業成長中的顯著地位、重要作用已取得了人們的共識。實踐證明,許多中小型高新技術企業之所以慘遭失敗,在資金上出現問題是一個重要原因。對于一個企業來講,資金好壞程度突出表現在資金狀況、融資能力兩個方面,而穩定的財務狀況和雄厚的財務潛力是企業進一步發展的資金基礎。有些企業盡管資金狀況并不好,但由于企業有很好的發展前景,人們對其期望值也很高,其融資能力卻表現得比較強盛,如目前利用創業板上市的一些中小企業,因為其產品科技含量高,市場前景好,通過上市取得了大量資金,這些企業大多是高新技術企業。資金因素通常包括資金及資產總量、融資能力、盈利能力等,在企業財務管理中應以企業可持續盈利能力的最大化為目標,才能抓住財務核心能力,從而全面提升企業資金能力。
(三)市場維度
市場維度是企業在資源配置過程中,正確處理和協調與利益相關者之間關系、以贏得利益相關者合作和支撐的能力。市場因素一般包括團隊及營銷人員能力、市場占有率和目標市場持續增長率等,市場能力的增強是企業成長的表現,也是企業持續成長的前提。一方面企業生產資源需要從市場獲取,另一方面產品要實現市場化也需要企業處理好利益相關者之間的關系,利益相關者中的任何一方都會對企業經營及其存續產生影響。在市場經濟條件下,市場瞬息萬變,企業要不斷地謀求出路,其重心必然著眼于市場的開發、占有以及新市場的開拓等方面。一個企業如果對市場把握不準,不能很好地開發和占領市場,其發展前景不容樂觀。
(四)管理維度
管理是企業在一定的組織環境下對有限資源進行有效整合的智力活動,是企業有序經營的重要保證,它直接影響企業組織形式、企業技術創新、企業文化的培育等,是企業持續成長的重要因素。管理因素包括組織與制度、所有者的素質和能力、產權治理結構、管理團隊的合作與經驗、企業文化等。管理出效益,一切成功的計劃和企業成長都是通過有效的組織和管理來實現的。管理者能夠審時度勢,發揮企業的優勢資源,克服和回避薄弱環節,整合和提高核心競爭能力,是保證企業持續成長的重要保障。強有力的管理者能夠制定思路清晰、高瞻遠矚的成長和競爭戰略,加快發展速度,控制成長風險。因此,由優秀的創業企業家、關鍵技術人員和核心管理人才組成的人力資源優勢是高新技術企業持續成長的重要因素。
高新技術企業可持續成長四維結構的作用機制
技術、資金、市場和管理構成了高新技術企業可持續成長的四維結構模型(見圖1),它們相互依賴、相互作用、相互支撐,通過其相互間的作用機制,形成高新技術企業內部穩定的關系結構,保證企業競爭優勢的來源和企業成長的持續性。
(一)動態協同機制
四維結構中技術、資金、市場和管理都是影響企業可持續成長的重要因素,涵蓋了企業經營活動的全部,四個因素的功能不同,資金孕育著企業獲利的潛在空間,技術和管理是提高企業技術效率和管理效率的保證,市場是企業獲取競爭優勢的直接力量,功能的互補與協同是企業成長得以可持續發展的重要內在機理之一,任一因素的故障都會影響其他要素,這種動態協同作用決定企業成長的持續性。
(二)缺位支撐機制
當企業局部蛻變時,四維結構中的某方面出現缺位,其他方面可以支撐企業在某一方面局部蛻變期間的正常運轉,幫助企業度過危機。如企業在技術退化期,如果有強大的資金和市場支持,就為技術蛻變提供了時間差,企業經營就不會突然受到明顯影響,從長期來看企業實現了持續成長。
(三)成長管理機制
企業成長過程是復雜的,支撐企業成長的四維結構不可能一直保持穩定,一般要經歷穩定與不穩定、規則與不規則的動態變化過程,當四維結構中的某一個或某幾個方面變得不穩定時,需要進行調整、改善和創新,使四維結構逐步趨于穩定。在不斷調整中保持四維結構的動態穩定是實現企業可持續成長的核心和關鍵。
高新技術企業可持續成長的四維結構模型揭示了企業可持續成長能力的構成要素,四個維度之間的相互作用機制為高新技術企業可持續成長能力的培育指明了方向,對企業管理能力提升具有指導作用。
四維結構在企業生命周期各階段的演化
高新技術企業可持續成長過程中,各影響因素不是一成不變的,而且在不同成長階段,影響的關鍵因素也是不同的,因此,以技術、資金、市場、管理構成的四維模型也是動態變化的,只要能維持四維模型的動態平衡,高新技術企業就能順利度過一個生命周期,進入下一個生命周期,并不斷實現蛻變,達到持續成長的目標。四維結構在高新技術企業不同生命周期的演化如圖2所示。
創業期最關鍵的影響因素是技術和市場。在創業期,技術更被視為決定性因素,作為高新技術企業生存之基的核心技術和初創產品能否成功尤為重要,如果此時技術不成功或不能為市場接受,企業沒有技術作支撐,就會面臨困境甚至難以發展。同時,企業開發的最初產品需要在市場展示,接受市場的考驗,市場能否接受或何時接受其產品,直接關系到創業成敗,這期間市場如果出現變化,可能導致前期的研究和開發失敗,產品只有具有一定的擴散度才能變成商品,企業生產的產品也才能實現產業化。
成長期最關鍵的影響因素是資金、市場。成長期企業加速發展,更需要資金的投入,而企業自身創造資金能力還不強,此時外部融資能力顯得更為重要。在成長期,市場因素主要體現在產品的推廣和同行業的競爭,企業應該積極建立完善的市場管理部門,進行市場調查,研究分析,制定營銷戰略,加大營銷力度,實現產品利潤,否則資金鏈的循環將無法實現,直接影響企業的持續成長。
成熟期最關鍵的影響因素是資金、管理。成熟期的企業逐步有了自身產品和服務收入,自身創造資金能力漸漸表現出其重要性。在成熟期,企業管理體制、經營機制、組織模式、人力資源等都可能出現僵化,需要管理創新,增強企業活力,加速企業成長。
蛻變期最關鍵的影響因素是技術、管理。企業經歷相當一段成熟期后,如果沒有新的技術發明和創造,往往會步入衰退,此時,企業為盡快擺脫困境獲得新生,往往會通過技術創新、轉產轉型、重組等手段進行蛻變,在這個過程中新技術研發是企業能否實現蛻變的關鍵。在蛻變期企業可能出現管理松散不力的情況,直接影響技術創新、市場創新,特別是人力資源管理在蛻變期比較重要。
結論
從高新技術企業內部來說,影響其可持續成長的主要因素是技術、資金、市場和管理,由此構成高新技術企業可持續成長的四維模型,這四個主要因素通過其相互作用機制,共同維持動態平衡,推動高新技術企業持續成長。這些影響因素在高新技術企業成長過程中不是一成不變的,而且隨時都在發生變化,使得高新技術企業生命周期曲線也隨著發生改變。如果某一方面因素出現重大波動,并導致此模型不能保持平衡,那么高新技術企業就不能持續成長,這也是很多高新技術企業不能長期穩定發展的原因。同時,高新技術企業生命周期變化的不同階段,影響其持續成長的關鍵因素是不同的,這導致四維模型發生動態演化,企業管理者應根據這種變化采取相應措施,促使四維模型的基本穩定,促進高新技術企業的可持續成長。
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技術創新市場前景范文5
僅10年時間，中國建筑鋼構行業增長率達到20％以上，其速度之快、影響之廣在國內眾多行業，尤其是制造業中是絕無僅有的，可以說近10年鋼構行業發展速度創造了奇跡。據不完全統計，全國目前鋼構企業已超過10000家，而有影響、有規模、有實力的企業也有100余家。各鋼構企業快速發展的過程不外乎兩個原因：
國家經濟發展托起建筑鋼構行業。隨著我國改革開放和經濟發展，綜合國力不斷增強，科學技術不斷進步，鋼結構以其速度快、抗震性能好、結構安全、新穎美觀等特點，在建筑應用中的優勢日益突出。80年代還僅僅應用于少數建筑屋蓋部件，如體育館的網架、工業廠房鋼屋架，到了90年代中期至21世紀初，隨著我國鋼鐵業高速發展，鋼構在建筑中的應用越來越廣泛，建筑工程中出現了鋼管混凝土、鋼筋混凝土、高層鋼結構建筑、重型工業廠房以及一大批以網架、網殼為代表的空間結構。尤其是近幾年奧運工程、大型體育館興建中，大量采用大跨度空間鋼結構、索膜結構和重鋼結構等，更是托起了建筑鋼構行業的興旺。
建筑市場壯大成就鋼構企業規模。由于鋼結構經營進入門檻低、安裝施工周期短、利潤比建筑施工相對較高，因而涉足鋼構市場的企業越來越多。一些企業在鋼構市場掘到第一桶金后，再投入自辦加工廠、生產線，輕鋼構、重鋼構同步發展；一些企業通過謀劃上市，或借殼、收購曲線上市，在市場募集到資金再經營于鋼構的科研、設計、制造等，促使自身規模不斷擴大，迅速成為當地耳熟能詳的知名企業。而另一些鋼構企業通過承接高難新等有影響的鋼構品牌工程后，迅速名揚市場，并與一些中小鋼構企業拉開了競爭檔次，奪得行業發展的先機。鋼構企業迅速發展的現實和良好的利潤空間，又促使一些建筑企業、房地產集團紛紛投入這一行業，而一些省市提出將鋼構產業作為新興產業大力扶持，各地政府也積極推動鋼構產業基地建設，為鋼構企業做大提供了孵化搖籃。
二、建筑鋼構市場前景廣闊
當下一些知名的鋼構企業迅速崛起的成功先例，已成為社會各界的關注點，同時，新穎優美的鋼構造型激發了眾多建筑師豐富的想象力和創造力，鋼結構在建筑中的應用已成為不可或缺的元素。這些有利的基礎和仍處于高速成長的鋼構行業，必將吸收大量的資金。我國是13億人口的大國，建筑業作為國民經濟的支柱產業，其廣闊前景毋庸置疑，與建筑業血脈相連的鋼構業也是無限商機，已經成為國內外鋼構企業的共識，而這個樂觀的預測還基于兩個方面。
國際上已經有成功的先例。由于發達國家先進的鋼構工業，使鋼鐵材料品種和質量可充分滿足鋼結構需求，同時，由于鋼結構具有安裝容易、施工周期短、投資回收快、環境污染小等優勢，促使業主、建筑師和結構工程師選擇鋼結構。在歐洲以及美、日等發達國家，輕鋼結構住宅由于工業化程度較高，因而成了這些國家主要的建筑結構形式，在美國采用輕鋼結構非住宅建筑投資達到50%以上。
國內巨大的建筑市場給鋼構行業發展提供了強大的基礎。我國鋼產量已連續9年位居世界第一，這給進一步擴大鋼結構在工程建設中比重，全面推進建筑鋼結構行業走健康、協調、可持續發展之路提供了有力的支持。建筑工程應用鋼結構，有利于促進資源節約和發展循環經濟已是不爭的事實。根據我國鋼結構行業的現狀，有關方面已確定：至2010年，力爭全國建筑鋼結構在建筑工程投資額總量的比重從10％擴大到20％，建筑鋼結構用鋼量達到全國鋼產量的6％。而奧運會、世博會、亞運會場館大跨度空間鋼結構的普遍采用，鋼構產品在又一輪新機場建設、新鐵路站臺建設熱潮中的應用，以及多高層鋼結構住宅、門式鋼架輕鋼房屋和重型工業廠房建設項目的不斷增多，必將推進建筑鋼構行業新一輪的發展。看到建筑鋼構的良好前景，國內外各路資本也躍躍欲試，投資和合作項目不斷增多，這就是現行建筑鋼構的市場和前景，也是眾多鋼構企業發展的機遇。
三、建筑鋼構企業發展的著力點
在鋼構行業巨大發展潛力的另一面，是雨后春筍般涌現的眾多建筑鋼構企業。建筑業"僧多粥少"的殘酷競爭局面如今同樣在鋼構行業重演。隨著鋼構設計水平的不斷提高，大量的先進技術和特殊材料應用成為結構設計的亮點，而大跨度、大空間、大噸位、新結構應用也給鋼構企業安裝施工帶來了前所未有的挑戰。如何在競爭中脫穎而出已成為眾多建筑鋼構企業深思并著力探索的新課題。綜觀國內建筑鋼構企業，其發展的著力點應有所不同：
強勢鋼構企業要在做大規模與持續發展的聯結點上，突破自我贏得未來。股市有強勢股，鋼構行業同樣也有強勢企業。所謂的強勢企業，是指在國內眾多建筑鋼構企業中具有影響力、有相當規模與實力的前20強。其經營能力涵蓋從輕鋼、重鋼到鋼結構體系大多領域的設計、制作與安裝。這些有影響、有實力的鋼構企業依托上市融資、人才引進、科研開發和已建的品牌工程優勢，無疑在這場競爭中占得了先機。盡管是強勢企業，但與國外鋼構公司比，無論是經營觀念、設計理念，還是科研投入、人才優勢、資金實力、技術先進、質量品牌，以及鋼結構加工制作水平、施工安裝裝備仍有一定的差距。
鋼構行業要實現持續發展，必須由行業中的強勢企業來擔當領頭羊，也惟有強勢企業有市場推廣的能力，能把一部分中小企業轉變為大企業，能把創新轉化為巨大財富。強勢鋼構企業要在鋼構行業的未來擔當"率先"的使命，縮小與國外著名鋼構公司的差距，就必須在做大規模、做強產品中，堅持"自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來"的十六字方針，依靠科技創新推動產業升級，即將自身打造成一個創新涌動，更具活力和競爭力的企業，一個面向全國，具有國際競爭力的企業。
第一，要聆聽市場聲音，創新發展模式，引領未來鋼構市場。一個企業對市場的敏感度，決定著這個企業的發展力。強勢鋼構企業相對中小鋼構企業市場競爭優勢明顯。但橫向比，強勢企業之間水平相當，各有特色。強勢企業如果不置于競爭前沿和高端，優勢的含金量必然不高，如不把世界一流作為追趕目標，每年如拿不出優異的成績單，優勢地位必將被后來居上者所替代。這就要求強勢鋼構企業對產業規模和內涵有更高的追求，其競爭著力點不能只停留在同行間的競爭，而是要向國外的先進企業看齊，與強者比，向優者學，才能不斷提升自我，這是強勢企業應有的抱負與氣慨。隨時聆聽市場的聲音，適時創新發展模式，不斷提高發展質量，再造競爭優勢，這正是強勢企業未來發展的著力點。這中間最關鍵的是要改變企業經濟增長方式，依靠科技創新力促經營結構調整，從以往的粗放式、投資驅動型增長方式，變為以市場為導向，以科研產相結合，引領未來鋼構市場的技術進步增長方式。要實現這個轉變，應著力從管理理念、經營戰略、品牌更新、企業文化、信息技術、人力資源等管理上實現全面創新。同時積極創建完善適應市場的應變系統，不斷提高適應市場需求的研究開發、產品設計、過程控制、營銷策略和售后服務能力。以此做大做強規模，做新做優產品，以此來確保質量、價格和服務上占有市場競爭優勢和企業經營盈利能力的不斷提高。強勢鋼構企業惟有不斷聆聽市場聲音，不斷攀登市場的高端位置，全力爭做市場的高端產品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，引領未來鋼構市場。
轉貼于
第二，整合科技資源，增強自主創新，實現鋼構創造夢想。盡管有的建筑強勢鋼構企業近幾年在科研開發、人才引進等方面強于建筑中小鋼構企業，一批專業設計、施工安裝人員的素質在實踐中不斷得到提高，但為何與國外發達國家相比還有一定的差距，這與我們科研水平、設計理念、建造工藝、配套鋼材限制有關，也是一些重大、重點工程在招標中往往被國外設計方案中標的主要原因。的確，鋼結構應用正逐步改變著傳統建筑設計理念，設計超前體現建筑鋼構應用發展新趨勢，北京奧運"水立方"、"鳥巢"工程的建設，江蘇南通體育會展中心建設，最復雜的可開閉式屋蓋制作、安裝難題的突破，必將給設計師的創新開拓思路。要求設計不斷翻新、技術不斷創新、工藝不斷改進，已是項目業主對鋼構應用的新需求。而新穎鋼構施工歷來是在設計創新施工條件不勝具備的情況下進行的。因而設計的創新力與施工安裝能力，以及新穎鋼構產品的生產能力，已成為強勢鋼構企業未來發展的關鍵，惟有先進技術才能取得市場競爭之勝利。
要趕上市場潮流步伐，改變高新技術依賴跨國公司、產業發展受制于人的狀況。目前國內領先的強勢鋼構企業就必須加速引進人才，加強科研投入或與科研機構、高等院校合作聯姻，兼并有特色、有科技含量的中小鋼構企業，整合科技資源，在技術創新過程中以知識產權為核心，以國內外鋼構設計、加工、施工最新發展為方向，以解決工程中重大關鍵性技術難題為目的，為重大結構工程的重大技術的設計、制作、安裝等量身定做專利技術，以此搶占市場高端，拓寬市場競爭平臺。當然，科研開發、技術創新不可能在封閉的環境中進行。強調自主創新能力，在實踐上看，依我們現在的科技資源和能力，不可能解決所有問題，因而一方面要大膽引進國內外先進技術為我所用；另一方面要堅持自主研發和創新，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，并力求在高端技術設計、制作、安裝水平上取得突破性進展，逐步實現擁有自己的鋼構集群品牌、高端品牌和著名品牌，在此基礎上大力推廣應用創新成果，并與相關部門一起建立和完善鋼結構技術標準及設計軟件，編制相應工藝工法，為新技術推廣開辟綠色通道，進而提升鋼構行業整體水平，真正實現從創新技術到創新市場，從"鋼構制造"到實現"鋼構創造"的夢想。
小鋼構企業要在做強自身與尋求特色的聯結點上，力促企業轉型的縱身一躍。目前鋼構企業中，中小企業占絕大多數。這些企業相對于一些有影響、有規模、有實力的強勢鋼構企業而言，由于專業化程度低、經營手段單一、人才缺乏、科研資金缺少、創新能力不足，在現階段又由于鋼構產能遠大于實際產量，生產業務不足，導致惡性競爭、相互壓價和利潤下降。盡管競爭激烈，舉步維艱，但還是沒有到面臨洗牌的危機。其原因是鋼構行業一部分屬于設計、加工組裝型的制造業，如果沒有小而專、小而精的企業，其產業就沒有大規模、大批量生產的基礎。鋼構市場與其他市場一樣，業主對鋼構要求的個性化、獨特化以及設計者對鋼構造型的差異化，使鋼構市場需求始終存在著多元化。市場的細分大大削減了某家鋼構企業一枝獨秀的可能性，這既給一些中心鋼構企業帶來市場機遇，同時，又給中小鋼構企業發展模式提出了挑戰。而目前一些中小鋼構企業的經營模式：一是工程分包施工；二是提供材料與加工，競爭的主動性欠缺是制約中小企業發展的瓶頸。調整和優化經營結構，是提高經濟增長質量和效益，構建競爭新優勢的重要環節。中小鋼構企業要在新一輪競爭中謀求主動，關鍵要從數量型轉到技術創新型，在做強自身與尋求特色的聯系點上，構建新優勢，其經營運作方式有：
第一，要遵循市場規律，量力而行，盡力而為。中小鋼構企業大多小而靈活，靠機遇發展而來，這是中小鋼構企業的特點，也是特色。尋找市場需求，從企業最熟悉，最容易見效的事情做起，就是遵循市場規律。企業經營最怕急功近利，急于求成，而不顧自身財力、物力情況，別人上網架，你也硬著頭皮盲目上馬，結果產能過剩背上包袱，壓價競爭效益下降。量力而行，不是不作為，也不是慢作為，而是要在經營中正確處理可能性于現實性的關系，既盡力而為，又量力而行。從中尋找自己能做好，能做出特色的經營路子。專攻一行，做出特色；做精一個，做出品牌。遵循市場規律就是講求科學，遵循"有多大的鍋，貼多大的餅"經營原則，才是中小鋼構企業符合自身實際發展著力點。
第二，要尋求市場突破點，把握機遇，勇于創新。中小鋼構企業大多存在著經營類同、產品重疊等現象，不利于企業的發展。中小鋼構企業要謀求新發展，必尋求市場的突破點，這一突破點就是創新，比如，別人發展設計、計算、分析軟件技術，我則提升施工機械、焊接、栓接及先進吊裝技術裝備的效率；別人主攻高層矩型鋼管混凝土結構，我則在低層冷彎薄壁型鋼龍骨結構上下功夫；別人有大批量鋼構生產能力，我則在節約用鋼、合理用鋼和降低成本上體現優勢。由于客觀條件不斷變化，有些事今年條件或許不成熟明年或許就水到渠成。所以開拓鋼構市場，既要深入研究市場變化，把握機遇，勇于創新，又要積極尋找適合自身發展的突破點，并朝著"做專"、"做精"的方向努力，通過技術創新提高效率、降低成本；通過品牌打造，培育專有技術，增強特色技術，提高綜合競爭力成為中國建筑鋼構市場的領跑者。
技術創新市場前景范文6
關鍵詞：產業；國際分工；區域集聚
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0018-02
0前言
目前，產業分工向縱深發展，從傳統的發達國家與發展中國家的垂直分工為主的產業間分工
轉向目前以水平型為主的產業內分工，分工越來越細。如何提升產業結構，確保我國在國際產業分工中的地位，許多學者已經作了深入研究。隨著經濟全球化的進一步推進，產業的國際分工與區域聚集會加強。但是，對于二者為什么會加強的背后經濟學解釋，相關研究還沒有。本文正是基于這一點，試圖從微觀經濟學的角度闡述二者同時加強背后的經濟學解釋。
1產業國際化分工特點
上世紀90年代以來，隨著科學技術、特別是信息技術的迅猛發展，經濟全球化進入了一個新的階段，國際產業分工現了一些新的情況和特點：首先，產業分工的層次進一步細化，由產業間分工和產業內分工轉向產品內分工。早期國際分工的典型特征是產業間分工，即發達國家搞工業，發展中國家以傳統農業為主。20世紀60年代開始，一些勞動密集型產業(如紡織、制衣、輕工等產業部門)由發達國家轉移到一些發展中國家或地區，國際分工逐步從農業國與工業國的產業間分工，轉向出于產品差異化和規模經濟而產生的產業內分工。上世紀90年代起，隨著以信息技術為代表的第三次產業革命興起以及世界各國的開放浪潮，為國際分工的進一步深化提供了條件。其次，產業分工的內涵進一步深化，由貿易分工、生產分工轉為要素分工和價值鏈分工。20世紀中葉前，國際分工主要通過國際貿易進行，各國按照各自的自然稟賦生產產品，按照比較優勢原理獲取國際競爭力。二次大戰后，隨著跨國公司的發展，國際分工出現了貿易、生產、投資一體化的趨勢，一些在發達國家缺乏生產優勢的勞動密集型產業被大規模轉移到發展中國家，具有明顯的生產性分工特征。這使得發達國家不再局限于將勞動密集產業向發展中國家的轉移，IT等高技術產品的生產也開始向發展中國家轉移。近年來，部分設計也開始向發展中國家轉移。第三，產業分工的形式進一步多樣化，外包生產模式正在成為全球產業分工的潮流。外包又稱為合同制造，以前產品從研發、設計、生產、供應、銷售都是在企業內部完成，現在產業細分使價值鏈發生了較大的變化，企業逐漸把一些不是自己強項或成本較高的業務外包出去，走委托制造(0EM)甚至委托設計(ODM)之路。如美國Nike公司幾乎不做任何制造，而是將運動鞋的生產轉移到低成本的亞洲地區合同制造商，然后將產品貼上自己的商標。它只對產品的開發、設計、市場和品牌加以控制，卻獲得產品80％以上的利潤。
2產業區域聚集的特點
21世紀，知識和技術的創造、傳播和共享方式劇烈變革，使得企業區域交流能力驟增，跨國公司可以在全球范圍內控制其價值活動，形成全球產業分工體系。與此同時，技術創新與知識創新又極大的突出了地方企業集聚的重要性。世界上越來越多的研究者和決策者共同認識到，在全球經濟激烈競爭中，需要增強國家競爭優勢國際競爭壓力促使各國政府在產業組織和區域管理中采取有效行動，發展產業集群。
產業集群在主要指集中于一定區域內特定產業的眾多具有分工合作關系的不同規模等級的企業和與其發展有關的各種機構、組織等行為主體通過縱橫交錯的網絡關系緊密聯系在一起的空間集聚體，代表著介于市場和等級之間的一種新的空間經濟組織形式。
企業特別是中小企業的區域集聚發展，是提升其競爭力的一項非常有效的戰略選擇。在激烈的市場競爭中，中小企業面臨著國內外大型企業在技術、資金、規模和品牌上的優勢，單打獨斗難以取勝，采取區域集聚的方式，以群體的競爭力，聯手走向全球市場。一般情況下，某個企業不可能在所有方面都處于領先水平，激烈的市場競爭使得它們必須在許多方面可以實現資源共享、優勢互補、相互信任、相互聯合而又相對獨立，在既聯合又競爭中求得生存。在產業集群內，大量企業相互集中在一起，既展開激烈的市場競爭，又進行多種形式的合作。如聯合開發新產品，開拓新市場，建立生產供應鏈，由此形成一種既有競爭又有合作的合作競爭機制。通過這種合作方式，中小企業可以在培訓、金融、技術開發、產品設計、市場營銷、出口、分配等方面，實現高效的網絡化互動和合作，以克服其內部規模經濟的劣勢，從而能夠與比自己強大的競爭對手相抗衡。
3二者同時加強的經濟學解釋
產業的國際分工為什么會不斷加強呢？我們可以從以下幾方面進行經濟學解釋：
3.1比較優勢理論
比較優勢理論認為，各國應該按照自身的比較優勢進行國際分工，通過國際貿易分享分工帶來的利益。隨著生產力的不斷提高，專業化分工發展到零部件和工藝專業化階段，不同的企業根據自身的比較優勢，選擇生產鏈的一個環節進行生產，在生產的過程中形成知識積累，從而進一步強化自身的分工地位。同時，由于所生產的產品互補性很強，聯系極其緊密，需要相互不斷的交流，這就需要企業加強相互間的合作，因此，隨著產業的國際分工得到加強，產業的區域集聚也得到了加強。
企業集群可以在集群內高效率地獲取專業性雇員和專門化供給，為企業的國際化發展提供競爭基礎。由于企業集群內儲備著許多有經驗的雇員降低了企業招聘的搜索成本和交易成本同時，企業集群能為高度專業化的技術人員創造一個良好的勞動力市場，它不僅使廠商較少面臨勞動力短缺的問題，而且降低了雇員進行工作遷移的風險。另外，在很多行業中，產品和服務生產以及新產品的開發都需要專門的設備和配套服務，而大多數單個企業不可能提供足夠大的服務需求市場來維持眾多的供應商的生存，也無法解決復雜的技術問題和管理問題。
3.2彈性生產理論
傳統認為，企業為了追求規模經濟，進行大規模生產。但是，隨著需求個性化的發展，為了滿足不同的消費者，企業必須對自己的市場群體進行細分、定位，以最大程度的滿足自身客戶市場的需求。這使得企業間的分工越來越細，專業化分工趨于深化。同時，個性化的發展使得生產的不確定因素增加，企業常常需要面臨突變的市場需求，為了降低風險，需要其他企業的合作。這時，產業的區域集聚能夠有效的抵御這種風險，降低所有參與企業的風險。
產品差異化是指企業所提供的產品或服務，形成足以誘使消費者購買的特殊性，使消費者認同該產品并區別于其他企業提供的同類產品。企業通過產品差異化進行彈性生產，有利于樹立起一些在全產業范圍內具有獨特性的商品，從而滿足顧客多樣化和個性化的需求，得到高額回報。集群內部的產業環境，使集群內的企業更能適應市場環境及其變化，利用產品差異化，與市場占有率之間的交互反饋機制，形成市場勢力。一方面，已經形成產品差別化的企業具有較大的市場競爭優勢，可以擁有較大的市場份額；另一方面，具有較大市場占有率的企業，可以利用自己的規模經濟實力，通過研究開發、購買專利、廣告宣傳、售后服務等進一步擴大產品差異化，形成市場占有率和產品差異化之間的良性循環。
3.3外部規模經濟和外部范圍經濟
本地的產業集聚帶來企業的集群，而企業的集群可以帶來外部經濟，包括外部規模經濟和外部范圍經濟，不同企業分享公共基礎設施和專業技術勞動力資源，大大節約了生產成本，促進企業之間的分工和生產靈活性。
本地的企業相互靠近，可以在長期的交往中，逐步建立起人與人之間的信任關系和保障這種關系的社會制度安排，從而積累社會資本，降低交易費用，地方特色產業本身能形成區域在這一產業方面特有的聲譽，吸引新的生產者和客戶過來。
產業集群作為地區經濟的增長極，其自身的規模擴張優勢遠優于單個企業，它可以在短時間內形成巨大規模，拉動區域經濟快速增長：(1)新企業的擴張。由于集群區域內企業的贏利示范效應，會不斷吸引新的投資進入；(2)產業鏈的擴張。隨著企業集群規模的擴張，更多資金和生產要素進入產業集聚區，大量配套企業和服務性企業也相伴產生，集群區域內的企業就會出現全方位的高速擴張，不斷拓展產業鏈，產業規模成倍增長，迅速在激烈的市場競爭中脫穎而出；(3)產業整體合力的擴張。企業集聚雖然加強了企業競爭的壓力，但也加強了企業間的合作。在企業集群內部，由于各自追求的細分市場并不完全相同，企業之間更多的是相互合作，容易形成產業的整體合力，企業群的外部效應也隨之放大。
由于學習及競爭效應的存在，企業集群大大加快了企業技術創新步伐。(1)有效的競爭壓力。企業集聚既加劇了競爭，同時也成了企業競爭優勢的重要來源。(2)強烈的技術吸納能力。由于地理接近、業務聯系緊、信息交流快，市場上任何一個具有潛力和市場前景的重大技術創新，集群內企業幾乎都會同步吸納消化這種創新成果，通過快速學習和模仿實現自身的更新和升級。(3)健全的服務體系。隨著集群區域的發展壯大，除了生產企業集聚外，也匯聚了大量的服務企業以及提供研究和技術性支持的機構，如學校、管理咨詢機構等。這些機構加強了技術的研發、交流和擴散，對區域內企業技術進步起到了重要的支撐作用。
參考文獻
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